VISOKA POSLOVNO TEHNIČKA SKOLAUŽICE

BIZNIS PLAN

- frizersko - kozmetički salon-

Profesor: Student:Dragoslav Jokić Bojana Cvijović PM 125/07

Uzice, 2009.god.

1

BIZNIS PLAN

Svaki biznis plan trebalo bi unapred osmisliti, sagledati najbolje mogucnosti da bi se realizovao u buducnosti.

Vise sansi za uspeh imaju preduzetnici koji unapred osmisle realizaciju svog projekta biznisa nego oni koji u hodu ulaze u realizaciju vaznih projekata. Naravno, vise uspeha u poslovanju imace onaj preduzetnik koji je pre otvaranja firme osmislio biznis plan.

Biznis plan objasnjava kako koji biznis funkcionise. Obuhvata ponudu frizersko – kozmetickih usluga. To je plan realizacije moje delatnosti

Frizerske usluge koje nudim su: Sisanje, Feniranje, Farbanje i satiranje, Oblikovanje kose i Razni tretmani.

Kozmeticke usluge koje nudim su: Tretmani lica, Topla i hladna depilacija, Pedikir i manikir, Nadogradnja noktiju, Solarijum, Masaža.

2

Pomocu mog biznis plana svoje ideje mogu prezentirati drugima koji su od znacaja za moj biznis plan, a to je pruzanje frizersko – kozmetickih usluga kao i izraz moje zelje da obavljam drustveno koristan biznis. On ce mi pomoci da dobro vodim svoj posao.

Moj biznis plan sadrzi nekoliko komponenti medjusobno povezanih:

Plan pozicioniranja

Menadzment plan

Marketing plan

Finansijski plan.

3

SADRZAJ BIZNIS PLANA

I PLAN POZICIONIRANJA1. Rezime plana2. Polozaj grane3. Misija preduzetnika I njegove firme4. Opis firme5. Plan biznisa6. Lokacija naseg poslovnog prostora7. Ocena sebe

II MENADZMENT PLAN1. Plan proizvoda I usluga2. Plan pripremnih aktivnosti 3. Tehnoloski plan4. Plan kadrovanja5. Plan objekata I poslovnog prostora6. SWOT analiza7. Kriticne tacke poslovnog poduhvata8. Strategija razvoja9. Plan zastite biznisa

III MARKETING PLAN1. Marketing informacioni sistem2. Drustveno I ekonomsko okruzenje3. Ciljno trziste4. Kriticni faktori uspeha5. Marketing miks6. Analiza vrednosti7. Konkurencija8. Komparativne prednosti9. Izvori snadbevanja10. Plan nabavke

4

11. Plan logistike12. Plan komuniciranja13. Plan promocije14. Plan cena15. Plan prodaje16. Strategija marketinga

IV FINANSIJSI PLAN1. Plan izvora sredstava2. Obracuna MTR3. Bilans stanja4. Bilans uspeha5. Projekcija toka gotovina

IZVODLJIVOST BIZNIS PLANAKONTOLA BIZNIS PLANA REVIZIJA BIZNIS PLANA

5

PLAN POZICIONIRANJA

Rezime plana

Naziv I sediste:

Frizersko – kozmeticki salon “COOL”, Trzni centar MODA

Delatnost:

Pruzanje frizerskih I kozmetickih usluga

Vlasnik:

Bojana Cvijović

Polozaj grane

Moj frizersko – kozmeticki salon nalazi se u Trznom centru “MODA” i ima jako pristupacnu lokaciju jer ga posećuje veliki broj ljudi i veoma ga je lako uociti jer se nalazi na samom u lazu u tržni centar.

Da bi našim klijentima bilo prijatno I da bi se u našem frizersko – kozmetickom salonu osećali ugodno, glavni akcenat smo stavili na komfor i udobnost našeg salona. Trudimo se da perfektno pružimo usluge, i da one budu kvalitetne i profesionalne. Iz razloga sto današnja omladina, pa čak i stariji vode računa o svom izgledu naš cilj je da im omogućimo pristupačne cene.

6

Misija preduzetnika

Moja misija je da dobro organizujem rad mog salona i time da privucem sto veći broj klijenata .Sve ovo zahteva pracenje svetskih trendova u pogledu koriscenja najboljih I najnovijih preparata I opreme kao i zapošljavanje stručnih lica.

Opis firme

Frizersko – kozmeticki salon “COOL”, Uzice

Vlasnik: Bojana Cvijović

Delatnost firme: Pruzanje frizerskih I kozmetickih usluga

E-mail: COOL@ptt.yu

Plan biznisa

Osnovni biznis maticnog plana jeste pruzanje frizerskih I kozmetickih usluga I to:

Usluge sisanja I feniranja Usluge farbanja I satiranja Usluge oblikovanja kose Usluge raznih tretmana za kosu Usluge tretmana lica Usluge manikira i pedikira Usluge depiliranja Usluge nadogradnje noktiju Usluge solarijuma, Usluge masaže.

7

Lokacija

Salon se nalazi na atraktivnoj lokaciji u centru grada. Velicina salona je 52m2 . Na Trznom centru se nalazi svetleca reklama koja je veoma upadljiva.

Ocena sebe

Oduvek me je privlačilo ulepšavanje sebe i drugih, zbog čega sam posećivala mnogobrojne kurseve i usavršila svoje znanje o negi i lepoti tela.

8

MENADZMENT PLAN

Plan proizvoda I usluga – menadzerski aspekt

Salon mora biti dobro opremljen kvalitetnim aparatima I opremom koji su potrebni za sto bolje pruzanje frizerskih I kozmetickih usluga. Potrebni su mi kozmeticki lezajevi na kojima ce se vrsiti masaza I depilacija, topilica za vosak, vitrina I stalaze za odlaganje preparata, lupa za ciscenje koze, sto za manikir I kadica za pedikir, fenovi za kosu, stolice, makaze za sisanje, razne cetke, ogledala, lavaboi za pranje kose. Od konkurencije cu se izdvajati kvalitetom I strucnoscu zaposlenih osoblja I ljubaznoscu. Ono sto je jako bitno u ovom poslu, trudicu se da u korak pratim svedske trendove I da modernizujem svoje poslovanje I usluge.

Plan pripremnih aktivnosti

Pripremne aktivnosti su : Ugovor o zakupu poslovnog prostora Registracija firme kod privrednog suda Dobijanje dozvole za rad Saglasnost raznih institucija I komunalnih

preduzeca.

Tehnoloski plan

Tehnoloski plan mog poslovanja sastoji se u pruzanju raznih frizerskih I kozmetickih usluga. Za pocetak bih se bavila osnovnim poslovima a to su:sisanje I feniranje, depilacija, nadogradnja noktiju, solarijum. Zbog konkurencije uvela bih I novi program, kao npr. nadogradnja kose .

9

Plan kadrovanja

Pored mene radile bi jos tri radnice, jer je veoma bitno da se ovaj posao obavlja brzo, strucno I kvalitetno. Moje osoblje ce biti komunikativno, ljubazno I nasmejano, jer uspeh ne zavisi samo od mene kao vlasnika, vec I od osoblja. Uslov za rad u mom salonu bice zavrsena sresnja frizerska ili kozmeticka skola ili kurs. Platu cu odrediti po dogovoru sa osobljem.

Plan poslovnog prostora I plan opreme uredjaja

Salon ce biti otvoren na odlicnoj lokaciji u Trznom centru “MODA” gde u toku dana prodje veliki broj ljudi. Povrsina objekta je 52m2 I lako je uocljiv. Salon je podeljen na frizerski I kozmeticki deo. Kozmeticki deo je paravanima podeljen na deo za manikir I nadogradnju noktiju I na deo gde se nalaze kozmeticki lezajevi za masazu I depilaciju.

SWOT analiza

Swot analiza je situaciona analiza I ona obuhvata eksterne I interne cinioce poslovanja koji mogu uticati na uspeh na mom poslu.Eksterni cinioci poslova se odnose na sanse I pretnje koje postoje pa ih treba iskoristiti, odnosno izbeci.Sansa u mom biznisu je sve ono sto nema moja konkurencija, a to je uvodjenje inovacije ~ nadogradnja kose.Pretnja za moje poslovanje jesu promene na trzistu ili zakonski propisi. Takodje pretnju moze predstavljati I otvaranje novih salona u mojoj blizini.U interne cinioce proizvodnje spadaju snage I slabosti moga poslovanja.One se mogu odrazavati po odredjenim vremenskim

10

periodima.Usluge mog salona su najtrazenije u vreme prolecne I letnje sezone.

Kriticne tacke poslovnog poduhvata

Svaki preduzetnik u okviru biznis plana mora da pazi na kriticne tacke I da nadgleda svoju konkurenciju. Kao kriticna tacka mog poslovanja mogu biti upravo noviteti koje cu postepeno uvesti u poslovanje.Takodje, kriticna tacka moze biti trzisnog karaktera: skupi preparati I nezadovoljavajuci odziv klijenata.Sve ove kriticne tacke mogu se javiti na pocetku biznisa ali se isto tako mogu prevazici uz marljiv rad I istrajnost.Rizici postoje kod pronevera, kradja I provala pa kriticne tacke treba svesti na minimum.

Prikaz menadzmenta

Unutrasnja organizacija salona sastojala bi se od moje sestre, saradnica I mene. Moja sestra vrsi usluge tretmana lica, relaks masaze I depilacije kao I besplatne savete vezane u vezi tih tretmana. Saradnica takodje radi depilacije, pedikir I manikir, a ja obavljam usluge vezane za kosu I tretmane kose.

Strategije razvoja

U okviru strategije razvoja najkorisnija u mom poslovanju je strategija visokog razvoja putem koncetricne diverzifikacije. Vremenom, pored stalnih usluga, planiram da dopunim I obogatim poslovanje uvodjenjem novih usluga. Strategija razvoja jeste iuocavanje povoljnih prilika za plasman svojih usluga na sire trziste.

Plan zastite biznisa

11

Moj plan zastite od opasnosti koje prete na trzistu jeste:sto uspesnije pruzanje frizerskih I kozmetickih usluga uz stalno reklamiranje na svim medijima,kao I ponuda besplatnih tretmana.

Ostala relevantna odredjenja menadzment plana

Ono sto izdvaja moj salon I sto mu daje originalnost jeste upravo kombinovanje vestine, iskustva I savremenih metoda.

Sposobnost dobre organizacije gde svi radnici znaju da pruzaju maker jendu istu uslugu (kao na primer depilacije), a opet svako od njih ima nesto za sta je usko specijalizovan.

12

MARKETING PLAN

Marketing plan je srz razmisljanja o preduzetnickom poslu.

Marketing informacioni system

Prva stvar koja je bitna za donosenje strateske odluke u vezi mog poslovanja je pribavljanje potrebnih informacija.Potrebno je pribaviti informacije o dobavljacima, okruzenju, klijentima I konkurenciji.Vrlo su bitne informacije o dobavljacima, jer moram biti snabdevena dobrim materijalom za rad. Te informacije su: ~ uslovi isporuke~ cene proizvoda~ rad dobavljaca par godina unazad~ nacin placanja.Informacije o klijentima su takodje vazne.Prikupicu ih prateci I slusajuci same klijente. Praticu njihove navike I zelje, vreme koje im najvise odgovara za dolazak u salon kao I njihovu materijalnu moc.Informacije o konkurenciji pribavicu pracenjem I nadgledanjem njihovog rada. Gledacu da budem kvalitetnija od njih, a u isto vreme I jeftinija.

Funkcije biznisa na trzistu

Moj biznis je namenjen uglavnom zenama kao ciljnoj grupu. Drustvena korisnost biznisa ogleda se u cinjenici da zene danas nemaju puno vremena za sebe. I domacice I zaposlene, frizersko – kozmeticki salon dozivljavaju kao mesto gde se mogu malo

13

opustiti, ulepsati I izaci iz salona zadovoljnije I ispunjenije, a pre svega negovanije.

Ciljno trziste

Moju ciljnu grupu predstavljaju zene I devojke razlicitog godista. Ali postoje I muskarci koje narocito interesuje usluga vezana sisanje I pedikir. Za sada korisnici mojih usluga nalaze se u centru ali uz pomoc reklame na radiju I televiziji, nadam se da cu privuci klijente I iz drugih krajeva grada I tako pokusati da se plasiram na sire trziste.

Dimenzije I morfologija (razvoj) trzista

Trziste na kojem ja planiram da plasiram svoje usluge za sada su lokalnog karaktera, ali nameravam da preko reklamiranja I dobrog kvaliteta privucem potrosace I sa sireg trzista. Jedna od bitnih stavki frizersko – kozmetickog salona jeste I “dobar glas”. “Dobar glas daleko se cuje, a losiji jos dalje”.

Nameravam da upoznam kupce svojih usluga I da im se prilagodjavam jer jedino tako mogu ocekivati pozitivne rezultate.

Specificnost trzista

Svako trziste ima svoje specificnosti pa tako I trziste vezano je za pruzanje frizersko – kozmetickih usluga.Osobenosti mojih dobavljaca ogledaju se upostovanju rokova, isporuka na vreme, pristupacnim nabavnim cenama. Sa povecanjem obima posla uvescu I novine u vidu novih usluga koje imaju za cilj da zadrze stare kupce, a I da pridobijem nove kupce. Moj salon bice specifican upravo po prijatnoj atmosferi, opustajucim masazama I naravno po trenutnom hitu u svetu nadogradnji kose.

14

Kriticna faktori uspeha (KFU)

Kriticki faktori uspeha sasvim sigurno se ogledaju u kvalitete mojih usluga koji ne sme da opadne, vec samo da raste. Ono sto se najvise trazi u salonu I na cemu klijenti najvise insistiraju jeste depilacija.Pre tri meseca trazena je depilacija toplim voskom, a u letnjoj sezoni sve vise se trazi depilacija hladnim voskom. Prateci traznju na trzistu trudicu se da uvek imam u letnjoj sezoni hldni vosak, a u zimskoj sezoni topli vosak – proizvode za lepotu I negu tela.

Marketing miks

Veliko umece svakog preduzetnika jeste kombinovanje instrumenata marketinga. Najveci uspeh , a I dobitak postize se miksovanjem usluga. Voskom I nekim preparatima na bazi meda se snabdevam iz preduzeca “Medison” , a opremom se snabdevam u diskontnim prodavnicama koje su povoljnije za nas pocetnike. U okviru usluga takodje upotrebljavam miks. Kada klijent dodje na tri vezane usluge (depilaciju, tretman lica I nadogradnju noktiju), za cetvrtu uslugu dobija 80% popusta. Miks promocija pomaze mi da predstavim sebe I svoju ponudu na trzistu u sto boljem svetlu. Tu koristim reklamni pano, reklamu na radiju I televiziji, u novinama, ubacivanjem leteka u PTT sanducice.

Miks proizvoda I usluga

Stalni zadatak preduzetnika jeste miksiranje asortimana koji se nudi kupcima. Za pocetak cu se drzati onog asortimana koji garantuje uspeh: Sisanje I feniranje, satiranje I farbanje, depilacija, tretmani lica, pedikir I manikir, masaze I nadogradnja noktiju.

15

Vremenom cu prosiriti asortiman usluga nekom od inovacija.

Analiza vrednosti

Da bih utvrdila da ponuda usluga koju nudim kupcima u mom salonu odgovara njihovim potrebama, najpre treba da uradim analizu vrednosti. Analiza vrednosti se utvrdjuje odnosom izmedju korisnosti I cene kostanja usluga. Kada su u pitanju frizersko – kozmeticki saloni bitna stavka jeste cena. Cene variraju od salona do salona. Naravno, trudim se da material za rad nabavim po najpovoljnijim cenama I tako smanjim troskove nabavke.U slucaju kozmetike postoje jeftiniji preparati ali smatram da bi kupci osetili razliku, a meni je u cilju da odrzim kvalitet I profesionalizam. Istrazivanjem trzista procenjivala sam koji su to dobavljaci najbolji a opet jeftiniji. Za sada cu se drzati proverenog tandema, a u buducnosti cu pratiti I analizirati trziste dobavljaca. Jednom broju klijenata ce na prvom mestu biti cena, a vecini kvalitet jer je rec o njihovoj lepoti I nezi tela.

Konkurencija

Konkurencija u mom poslu postoji, pored mog salona nalazi se frizerski salon koji mi je direktna konkurencija. S obzirom da su nam cene nize od njihovih, za sada imam veci obim prodaje. U gradu se nalazi jos nekoliko kozmetickih salona koji po meni ne zadovoljavaju standarde prosecnog kozmetickog salona. Mi nudimo veci broj usluga I smatram da smo kvalitetom ispred njih.

Komparativne prednosti

16

Prednost vodjenja mog posla u odnosu na konkurente jeste u sitnim detaljima. Pristupacne cene, razne bonifikacije, odredjeni popusti. Naravno, uvodjenje inovacija je jedna stavka.

Karika robnog prometa

Pored vrsenja frizerskih usluga, kao dopunsku delatnost vrsimo I kozmeticke usluge. Mislim da cu poceti da se bavim I prodajom preparata za kucno koriscenje, distribucijom krema, mleka za telo, losiona itd.

Izvori snabdevanja

Nabavku robe vrsicu pomocu dobavljaca. Dobar dobavljac je veoma bitan, jer postuje vreme snabdevanja materijalom za rad. Vrlo je bitno da li daju odredjene pogodnosti prilikom placanja I dostave robe. Kod veleprodajnih firmi se mogu nabaviti preparati po povoljnim cenama I oni daju placanje na rate ili odlozeno placanje sto je meni kao mladom preduzetniku bitno.

Plan nabavke

Prilikom otvaranja mog frizersko – kozmetickog salona trudicu se da on bude prvoklasno opremljen, ne suvise natrpan ali sa osnovnom spremom I preparatima.

17

Oprema:

2 kozmeticka lezaja Sto za manikir Polica za preparate Paravani Pokretne stolice I

ogledala Toplice I turpije Lavaboi za pranje kose Fenovi I cetke

Preparati:

Kreme Maske Piling Mleko za telo Losioni Alkohol Farbe za kosu Samponi Regeneratori Maske za kosu Vata itd.

18

Plan logistike

Transport celokupne opreme vrsi firma preko koje sam I kupila opremu. Dobavljaci ce besplatno prevesti I montirati sve sto je kupljeno kod njih, sto je velika prednost. Zalihe robe nemam jer sam nabavila toliko materijala da mogu zapoceti posao.

Plan komuniciranja I promocije

Plan komuniciranja I promocije sam smislila tako sto sam putem masovne komunkacije pocela da se reklamiram u gradskim novinama, televiziji, na radiju, a direktno sa potencijalnim klijentima delim letke u gradu. Na radiju ucestvujem kao sponzor nagradne igre gde se dele neki od gratis tretmana u mom salonu. Jedan od nacina promocije koju moj salon praktikuje jednom godisnje jeste izlazak na sajam kozmetike I opreme. Putem komuniciranja nameravam da upoznam svoje klijente I da im se prilagodim.

Plan cena

Kada je u pitanju plan cena, da bi bolje poslovala, moram da privucem musterije cenovnim povoljnostima, sto znaci da cu uvesti 2 besplatna tretmana I besplatne savete. Uz popuste cene ce biti nize I iznosice:~Topla / hladna depilacija 300.00 / 350.00 din.~Pedikir / manikir 400.00 / 250.00 din.~Tretmani lica 650.00 din.

19

~Masaza 600.00 din.~Nadogradnja noktiju 550.00 din.~Solarijum (pocetni tretman) 150.00 din.~Sisanje 300.00 din.~Satiranje 900.00 din.~Farbanje 1400.00 din.~Feniranje 200.00 din.

Plan prodaje

Pored plana nabavke jedan od bitnih planova je I plan prodaje odnosno koriscenje razlicitih marketing kanala I nacina za plasiranje svojih usluga na trziste. Prodaja mora da omoguci da se ulozeni kapital povrati I da se pri tom I profitira. Usluge u salonu se naplacuju odmah nakon tretmana.

Strategija marketinga

U okviru moje strategije marketinga koristicu strategiju pozicioniranja. U okviru strategije pozicioniranja kombinovacu ponudjene usluge. Izbor klijenata je raznolik, u pitanju su zene I devojke razlicitog materijalnog stanja. Zapravo, klijent koji prvi dodje u salon pored obavljanja usluga dobija I neku od krema po izboru. Uvek, I na prvom mestu, bice mi zelje klijenata I svoju strategiju usmericu u tom pravcu.

Tip marketinga

Sto se tice tipa marketinga koji koristim u svom poslovanju, to je definitivno individualni marketing. Odlucila sam se za soluciju samostalnog ulaganja novca u posao koji zapocinjem.

20

FINANSIJSKI PLAN

Finansijski plan predstavlja vrlo bitan segment u okviru moga poslovanja. Ono sto je narocito bitno jeste vodjenje jasne finansijske evidencije, pa se eventualne greske na taj nacin mogu izbeci. Smatram da je izvodljivost finansijskog plana dobra.

Sto se tice moga raspolozivog potencijala, posedujem dovoljno za sam pocetak, a trenutna finansijska situacija je prosecna. Za otpocinjanje planiranog biznisa novac koji mofu da odvojim kao osnivacko ulaganje nije veliki, ali uz manje pozajmice smatram da cu uspesno otpoceti poslovanje.

Za nabavku osnovnog materijala I opreme za rad planiram da izdvojim 45.000 din. Ovaj iznos bi pokrio kupovinu: 2 kozmeticka lezaja, toplicu za vosak, ogledala, policu za preparate, sto I stolice.

Materijal zarad I vrsenje usluga iznosio bi 6.000dinara. Naravno tu ima I nekih sitnih troskova I sve ovo navedeno iznosilo bi oko 60.000 dinara.Vrednos reklama koje koristim iznosi 5.000 dinara sto odgovara mojoj finansijskoj situaciji.

Po mojoj racunici planirani biznis je isplativ. Tekuci operativni troskovi kao uslov mog postojanja u ovom biznisu su do 150 eura. Potraznu stranu mog tekuceg racuna planiram da pokrijem iz oko 15% moje zarade, dok bi sve ostalo bila cista zarada sa kojom mogu kasnije da raspolazem.

21

Plan izvora sredstava

Aktiva (sredstva) Cena Pasiva (izvori sredstava)

GotovinaPotraznja

Kozmeticki lezajeviToplica za vosak

Sto I stoliceKozmeticka polica

Material za radLampe, ogledala I lupe

15.00020.00015.00010.00012.0006.0006.0004.000

Licna stednjaIz profita

Kupovina na rateKupovina na rate

Vec u poseduVec u posedu

Kredit od poslodavcaVec u posedu

Aktiva Iznos Pasiva Iznos

Poslovni inventar

Material za rad

Aparati

Ostali sitan inventar

35.000

6.000

15.000

31.000

Sopstveni kapital

Dobavljci

PVR obrt el. energ.

PVR obr. vode

22.000

60.000

4.000

1.00087.000 87.000

22

Bilans stanja

Bilans uspeha

Rashodi Iznos Prihodi Iznos

Tros. Opreme za rad

Tros. Materijala

Tros. El. energije

Tros. Plata

Tros. Vode

Tros. Reklame

Vanredni rashodi

Tros. Zakupa

Dobitak

15.000

5.000

4.000

6.000

1.000

3.600

2.000

6.000

25.000

Prihod od prodaje usluga

Prihod od prodaje prepar.

Finansijski prihod

Vanredni prihod

45.000

10.000

10.000

3.100

23

68.100 68.100

Projekcija zone gotovine

rednibroj Opis Mart April Maj Jun Jul Avgust

1.

RaspolozivinovacZiroracun 70.000 62.000 60.000 64.000 67.000 68.000Gotovinablagajna 33.000 26.000 23.500 25.500 30.000 32.000

2. Predvidjeni troskovi

50.000 45.000 46.000 49.000 51.000 51.000

3.Ukupnagotovinaprihoda

153.000 133.000 129.500 138.500 158.000 151.000

4.

Mesecneisplate

Plate 11.000 11.000 11.000 11.000 11.000 11.000Troskovi zavozila 10.000 8.000 11.000 9.500 12.000 9.000Racuni za struju 5.000 4.800 3.500 2.000 2.000 2.000

24

PTT, voda 4.000 3.500 4.000 3.000 3.000 2.500

5.

Stanje gotovine nakraju meseca

123.000 105.700 100.000 113.000 130.000 127.000

Izvodljivost biznis plana

Moj biznis plan frizersko – kozmetickog salona mislim da je realan I da moze da funkcionise. Sagledavanjem celokupnog biznisa putem bilansa stanja I bilansa uspeha smatram da postoji dobar I obecavajuci potencijal. Na pocetku poslovanja znam da cu morati da dam sve od sebe I da marljivim radom dodjem do uspeha. Analiziracu sve promene koje se desavaju u okviru poslovanja I trudicu se da ispravim sve nepravilnosti koje se pojave.Mrtva tacka rentabilnosti ce biti tacka na kojoj ce se spajati nastali troskovi I otvoreni promet mog preduzeca.

MTR = UFT / (1 – UVT / OUP ) = 21000 / ( 1 – 30000 / 39000 ) = 87000

Kontrola biznisa planaKao jedan od uslova uspesnosti moga poslovanja jeste I kontrola biznis plana. Kontrola je neophodna kako bi se greske eleminisale I svele na najmanju mogucu meru. Neophodno je vrsiti kontrolu biznisa na kraju svakog meseca. Jednom mesecno cu sprovoditi kontrolu I to stratesku. U okviru operativne kontrole koja se cesto koristi za operativne (tekuce) programe rada nalazi se budzet moje firme gde spadaju prihodi I rashodi. Prihodi I rashodi moraju biti u dobroj proporciji gde ce prihodi uvek biti veci od rashoda sto je I

25

cilj svakog uspesnog preduzetnika. Strateska kontrola je skoro sve ono sto sam opisala u predhodnim poglavljima pa cu I kontrolu vrsiti na mojim aktivnostima. Vrsicu provere nabavne robe I prodaje usluga, zatim odnos sa mojim dobavljacima I naravno sa kupcima bez kojih ovaj biznis ne bi bio ostvarljiv.

Revizija biznis planaZa pocetak poslovanja pazljivo cu uocavati I analizirati promene koje nastanu unutar moje firme I na osnovu njih vrsiti reviziju svoga poslovanja. Ukoliko dodje do personalnih promena u smislu rasta obima posla trudicu se da kupci uvek budu zadovoljni da ne bih izgubila njihovu naklonost. Moze se desiti da odluke drzavnih organa (poreza, zabrane I razne dozvole) uticu na moje poslovanje te cu se shodno tome prilagodjavati nastalim situacijama.

26

27