Embed Size (px)
Citation preview
Sveriges Ingenjörer – di/ förbund
• 133 000 medlemmar
• Landets största nätverk för högskoleutbildade ingenjörer
• Det största förbundet i Saco
Sveriges Ingenjörer -‐ din coach på arbetsmarknaden
• Förhandling och förhandlingsstöd• Rådgivning och juridisk hjälp• InkomsFörsäkring (kräver medlemskap i AEA)• LönestaKsKk• Karriär och utveckling• Pension och försäkringar• Ny Teknik och Ingenjören• Lokala nätverk• Något för olika ingenjörsgrupper; chefer, egna företagare, utlandsarbetande, teknologer och kvinnliga nätverk
Yrkesgemenskap = Ingenjören i fokus!
Sveriges Ingenjörer -‐ din coach i karriären
• Karriärseminarier För dig som är medlem, på arbetsplatser och i distrikt
• Coachning För dig som är medlem. För olika målgrupper, t ex chefer • CV – granskning För dig som är medlem.
• Ingenjörskarriär -‐ e= helt ny= koncept för dig!
Kan vi höja medlemsavgiUen varje år?
• Hela Kden krav på ökad medlemsny/a
• Ny/ igår -‐ hygienfaktorer idag •133 000 ingenjörer a/rakKv målgrupp
• Hur når vi nya målgrupper för a/ öka marknadsandelen?
• Vi vill a/ ingenjörerna byter jobb – ökar lönen• VikKgt med status och starkt varumärke
• Nya tjänster på kostnadseffekKvt sä/
Ingenjörskarriär – varför då?
Rä/ förutsä/ningar a/ skapa e/ framgångsrikt
tjänstekoncept för ingenjörer som vill
utvecklas i karriären.
Stor eUerfrågan på ingenjörer idag och framKdenBehov av mötesplatser helt inriktade på ingenjörer
Sveriges ingenjörer och Ny Teknik är två starka varumärken
EventStockholm Waterfront Congress 9 okt
Kuggen på Lindholmens Science Park , Göteborg
Webbsajt Bilaga NyhetsbrevMobilsajt
Ingenjörsbarometern 2012
Närvaro i sociala medier
Mest besökta sekKoner
Lediga Jobb
På jobbet
Startsidan
Lediga Jobb
Din utveckling
Verktyg
1. Så blir nätverket lönsamt
2. ”Jag gick fram som en ångvält”, intervju Swecos vd.
3. ”Brasilien e/ spännande land”, intervju med ingenjör i ny/ projekt.
4. Ingenjörer tjänar mer än många tror. Kampanj a/ dela ut lönekuvert.
5. Så lyckas du med nätverkandet på Linkedin
Mest lästa arKklarna under maj
Fem vanliga frågor till coachen
Bengt Kallenberg
Penna Human Capital Management
100 000 000 000 000
Vi kommer prata om
Vad v
ill jag
?
Min tal
ang ?
Motiva
tion -
hur?
Vilken
strat
egi?
Hur få
det a
tt hä
nda?
Aptjatter, VUCA, Domain Map, Amygdala, Livshjul, Deliberate Practice
Självbild, självinsikt
Värderingar
Syssel-sättning
Relationer, familj Eget
Personlig vision
Hur ska jag veta vad jag vill?
NulägeMin historia
Värderingar,intentioner
Drivkrafter,egenskaper
Omgivning
Önskad framtid Styrkor,
förmågor,talang
Andrasuppfattning
Steg 1: Ditt nuläge - livshjulet
Steg 2: Lär av din historia
Steg 3: Värderingar
- Vad är viktigast i livet för dig?- Vad prioriterar du?- Vad tror du på och vad står du för?- Vilka är dina starkaste övertygelser?
UtbildningRättvisaHälsaSkönhetSexMaktEkonomisk trygghetKarriärFramgångBottna sig självLugn och roFamiljenMat och dryck
Kulturell stimulansSpänningÄventyrUtmaningarSamvaroKamratskapVänskapUppskattningHumor, glädje, lekGemenskapAnpassningsförmågaPunktlighetVännerBra lön
TillförlitlighetVärde för pengarnaResultatKvalitetKontrollFritidsintressenÄrlighetMotionMiljömedvetenhetNöjenKreativitetAtt ha ett arbete
Aktiv eller passiv?
Plikt och regler eller glädje?
Steg 4: Drivkrafter
SjälvförverkligandeLeda andra
Pengar Göra gott
Omtanke om andraVara en expertEntreprenör
Trygghet Lifestyle
Grundläggande egenskaper
5. Styrkor och förmågor
6. Din omgivning
- Vilka har inflytande över dig och påverkar dig?
- Egna val eller andras val?
- Destruktiva eller utvecklande relationer?
- Krav och förväntningar från andra?
- Någon som hindrar dig?
- Vem tar initiativ?
7. Hur uppfattar andra mig?
MEDIATOR EXPRESSIVE
ANALYST DRIVER
Total C Total D
Total A Total B
MORE DIRECT LESS DIRECT
MORE PEOPLE ORIENTATED
MORE TASK ORIENTATED
KO
NTR
OLLER
AD
S
PO
NTA
N
MEDIATOR Styrkor Svagheter
Stödjande Mjuk
Pålitlig Undergiven
Trevlig Obeslutsam
Hjälpsam Odisciplinerad
EXPRESSIVE Styrkor Svagheter
Ambitiös Manipulativ
Stimulerande Hetsig
Entusiastisk Självupptagen
Underhållande Nonchalant
ANALYST Styrkor Svagheter
Seriös Omständlig
Arbetssam Kritisk
Uthållig Pedantisk
Krävande Byråkratisk
DRIVER Styrkor Svagheter
Beslutsam Arrogant Effektiv Hård
Bestämd Dominerande
Praktisk Osympatisk
ÖVERSIKT
Din önskade framtid
Om 5 år:
Känsla av sammanhang
”...där alla separata delar passar ihop och formar en harmonisk eller trovärdig helhet.”
Egenskaper, drivkrafter, styrkor, talang, förmågor
Mål och handlingar
Värderingar, intentioner
Vision
Vad har jag för talang?
”With water seeping into the plane - and all his 150 passengers and four other crew members safe - Sullenberger walked up and down the center aisle twice to make sure nobody was left before he, too, fled the jet, the mayor said”
Hudson River, januari 2009
"One way of looking at this might be that for 42 years, I've been making small, regular deposits in this bank of experience, education and training. And on January 15 the balance was sufficient so that I could make a very large withdrawal."
• Alla har talang, alla kan nå mästarklass
• Ingen är född expert
•Det finns ingen åldersgräns för att hitta eller utveckla sin talang
• Inget samband mellan IQ och expertprestationer. Längd och kroppsstorlek enda som är medfödda skillnader.
• Mängden och kvaliteten på träningen avgörande = fokuserad träning (Deliberate Practice)
Forskning visar...
Deliberate Practice
10 000 medvetna och fokuserade timmar under 10 år
Det handlar om...
...fokus på träning som förbättrar brister och ligger utanför komfortzonen
...repetitioner av specifika moment
...att få regelbunden feedback från coach/mentor
...mentalt krävande träning
...att det inte är så kul
Gör det du älskar!
Talangjakt
Tro på att du har talang
Hitta talangen
Sätt upp en personlig vision
Träna upp talangen
Du lär dig det snabbtDu längtar efter att ägna dig åt detDu känner dig nöjd när du gör detDet går lätt och smidigtDet är kul
Mästerligt bra!
Domain Map
Allt som finns att kunna inom ditt område
Din ”Domain
Map”
LyssnaLäsLär
Lär utRepetera
Gör något litetvarje dag!
Hur få motivation?
Motivation 2.0
Autonomy
Mastery
Purpose
Drivkrafter, talang, styrkor, förmågor, egenskaper
Värderingar, Intentioner
Syssel-sättning
Relationer, familj Eget
Personlig vision
Inspirerande mål
S pecifiktM ätbartA ccepteratR elevant / RealistisktT idsattA vgränsat
Vilken strategi ska jag välja?
Är det någon idé?
En kompassriktning/vision gör att du
- inte ”kör i dimman”- lägger tid på det som är viktigt- ser möjligheter- använder din talang och dina styrkor- får energi, motivation och känsla av sammanhang- gör bra vägval, hjälper dig navigera
Välkommen till ”the VUCA world”
Strävan efter ”Tillväxt”Nya typer av värdeskapande för kunder och aktieägare, vilket driver behov av nya saker,
produkter, tjänster, affärsmodeller, etc - med allt mer ökande skillnad mot det vi har
Önskan att ha ”Kontroll”Ökat fokus på att ha fakta kring det vi gör och hur vi gör - driver på att vilja kunna förutsäga,
kunna producera mer - genom att ha framtidsprognoser, kontroll på processer, kunder
VUCA
Förutseende,uppmärksam,informerad
Insikter,förståelse
Handling,se olika alternativ,
skapa en vision
Tre steg i jobb- och karriärprocessen
VAD? VAR? HUR?
Två sanningar närmar sig varann, en kommer inifrån, en kommer utifrån och där de möts har man en chans att få se sig själv.
”The Sweet Spot”
Styrkor, förmågor,talang
Företag, organisation
Personliga mål
Intressen
Att få det att hända
Mentala hinder
”Komfortzon”Gränsen
Vision,idéer,
intentioner
Mål
Tvivel, oro, rädsla
”Jag kan inte””Jag gör det senare””Det är ingen idé”
”Det spelar ingen roll””Samma gamla skit igen””Jag hade viktigare saker
att göra””Det blir säkert fel”
”Aptjatter”
Pannlob
Limbiska systemet - impulsstyrt
Kortikala systemet - genomtänkt
Osäkerhet
Förväntat värde
Kort- och långsiktiga belöningar
En sjukdomsepidemi har brutit ut...
600 personer beräknas dö. Du är landets ansvarige doktor.
Program 1: räddar man 200 människor
Program 2: sannolikheten är en tredjedel att 600 räddas, sannolikheten att ingen räddas är två tredjedelar
Person A får tusen kronor. A får själv välja hur mycket han ska behålla eller dela med sig till person B.Om B accepterar uppdelningen får de bägge behålla pengarna så som A fördelat dem. Om B inte accepterar förlorar bägge alla pengar.
Rädslor
”Whenever you see a successful business, someone made a courageous decision”
Peter Drucker
Du får vad du förväntar dig
Mental bild,”sanning”
Bevis
Eget beteendeAndras beteende
Omfokusera!
Fatta beslut,handla utanförkomfortzonen
Reagera
Val
Vad hände?Vad vill jag?
Vad är viktigt?Vad är fakta?
”Det är fel tillfälle.” ”Jag kan inte”. Jag väntar”
”Det är inte mitt ansvar””Det blir inte bättre”
Vilka antaganden gör
jag?Vad kan jag
lära?Vem vill jag
vara?
Vad är jag ansvarig för?
Hur tänker de?Vilka är mina
mål?
Vad är möjligt?Vilka är
alternativen?Vad göra nu?Nästa steg?
Genomtänkta valLösningsfokus
Win-win
Vad är det för fel på mig?
Vad är det för fel på dem?
Varför är jag så misslyckad?
Varför är de så dumma?Varför bry sig?Stress, rädsla
PessimismAttack - försvar
Beslutsfattande i fem steg
1. Se upp med enbart kortsiktiga belöningar
2. Inre eller yttre motivation?
3. Trygghet vs risktagande
4. Ego vs gruppen
5. Var i balans
Om du fortfarande inte kan besluta...
Att få det att hända- Skriv ner mål och planer!
- Sätt mål utifrån din vision, dina främsta intentioner, din talang, dina egenskaper
- Gör någonting litet varje dag som tar dig närmare
- ”Hur som helst, jag är villig...”
- Reflektera - för självkännedom och lärande
- Var i balans, ta en paus
- Var vaken för stigar som leder till oväntade gläntor
"Det finns i skogen en oväntad glänta som bara kan hittas av den som gått vilse"
T. Tranströmer
Bengt Kallenberg
0705-460101
Tack!
