Bo vest beretning 2012 netversion

BO-VESTMalervangen 12600 GlostrupTlf. 8818 0880Fax 8818 [email protected]

Tranemosegård

Albertslund Boligselskab

VridsløselilleAndelsboligforening

BO-VEST Å

rSBErETnin

G 2012 Årsberetning 2012

ALBERTSLUND

VALLENSBÆK

HUNDIGE

VALLENSBÆKSTRAND

BO-VEST

BoligsamarbejdetBO-VEST

Tranemosegård

Tranemosegård blev stiftet i 1952. Sel skabet har navn efter en gård i Brøndbyvester, der kan spores tilbage til starten af 1600-tallet. Gården blev i 1949 købet af en landsretssagfører og en arkitekt, der begge ønskede at op - føre almene boliger på gårdens om - råde. Selskabet råder over 3200 boliger, der er opført i perioden 1951-1974.


AB blev oprindeligt stiftet i 1944 under navnet Herstedernes Kom-munes Boligselskab A/S. i 1972 fik selskabet sit nuværende navn, da Herstedernes Kommune blev om-døbt til Albertslund under den store kommunesammenlægning. Selskabet råder over 2100 lejemål, der er opført i perioden 1944-1994.

Vridsløselille Andelsboligforening

VA blev stiftet i 1947 for at afhjælpe stor boligmangel i området. Det var i første omgang fængselsbetjente i Vridsløselille Statsfængsel, der nød godt af den nye boligorganisation. Selskabet råder over 4800 boliger, der er opført i perioden 1949-1990.

KØGE BUGT

BY

BY

Ansvarshavende redaktørUlrik Brock HoffmeyerRedaktør og projektlederMartin KristiansenRedaktionJette Stenholt, Andreas G. Frederiksen, Tina Jepsen, Annesophie Hansen, Carina Wetlesen, Lisbeth Christensen, ingrid Simonsen, Mette Schirmacher Andersen, Line nyhuus, Cecilie Hansen, Vinie Hansen, Karl neumann, Dorthe LarsenBilledredaktør Martin KristiansenFoto Martin Kristiansen, Billedbutikken Design og layout rumfangTryk rosenbergOplag 12.000

Med en A-ordning

vedligeholder beboeren selv sin bolig i bo-perioden. når beboerne flytter fra boligen, foreta ges et fra - flytningssyn. Ved synet bliver der lavet en fra flyt ningsrapport, hvoraf det fremgår, hvilke istandsættel-sesarbejder der skal udføres som normal-istandsættelse.

i bo-perioden opspares ca. 1 pct. pr. måned til normal istand sæt telse. Efter 8-10 år dækkes hele normal-istandsættelsen. Fraflytter be boeren før, dækkes procent vis, svarende til antallet af beboede måneder.

En normal-istandsættelse om fat ter følgende: Hvidtning eller maling af lofter, maling eller tapet sering af vægge og rengøring efter malerar-bejde

Med en B-ordning

indbetaler beboeren via de måned-lige lejebetalinger, et beløb til en konto for indvendig vedligeholdel-se. Kontoen følger ikke lejeren, men lejemålet.

når beboeren ønsker at istand-sætte boligen i bo-perioden, kan man enten selv stå for arbejdet eller hyre en professionel hånd-værker, og udgifterne dæk kes via den indvendige vedligeholdelses-konto. Ved opsigelse af boligen kan der ikke længere gøres brug af ved-ligeholdelseskontoen.

For begge ordninger (A og B) gæl-der, at udgifter i forbindelse med misligholdelse af leje målet, betales af beboeren ved fraflytning.

fakTa Om a- Ordning Og B-Ordning

BO-VEST ÅRSBERETNING 2010

BO-VEST 4

Tranemosegård 18

VA 24

AB 30

Bestyrelser 36

Afdelingerne 40

Det er nu tredje år BO-VEST, Tranemosegård, VA og AB udgiver en fælles beretning. Den bliver omdelt til alle husstande og fungerer som beslutnings-grundlag på repræsentantskabsmøder og gen eral - forsamling.

BO-VEST og de tre boligorganisationer har egne sider i beretningen; en formandsberetning, en øko-nomisk redegørelse og økonomiske nøgletal.

Det er disse individuelle sider, der skal godkendes på de højeste myndigheder: VA’s generalforsamling og repræsentantskabsmøderne i AB, Tranemose-gård og BO-VEST.

Indhold

Læsevejledning

SELSkAB

BO-VEST

Tranemosegård

VA

AB

SIDER

4-5 og 8-9

18-21

24-27

30-33

DATO

27. maj

21. maj

22. maj

16. maj

AVEDØRE

BRØNDBYØSTER

BRØNDBY- VESTER

BRØNDBYSTRAND

RØDOVRE

KØGE BUGT

Frivillige er et løft til et boligområde

Frivillige er en nøgleressource til at skabe gode liv og attraktive bolig områder. Det samme er helhedsplaner, der moderniserer og fremtidssikrer boliger.


Frivillighed er et væsentligt aspekt i en velfungerende bo-ligafdeling. Det skaber liv og dynamik og udvikler et bolig-område, ligesom det udvikler de mennesker, der er frivillige.

Der er frivillige overalt i BO-VEST. De er engagerede med cafeer, lektiehjælp, klunsergårde, udstillinger og udflugter. For blot at nævne nogle få ting. Der er nemlig rigtig meget frivillig aktivitet i BO-VEST og i AB, VA og Tranemosegård. En undersøgelse, udarbejdet af Udviklingsafdelingen i BO-VEST, viser, at beboermødet og afdelingsbestyrelsen er centrale aktører, når det gælder hvervningen af frivillige, og at det er nemmest at blive ’ny frivillig’, når der er et skræddersyet pro-jekt, man kan melde sig til og blive en del af.

Undersøgelsen viser dog også, at beboernes egne netværk spiller en rolle i hvervningen af frivillige.

Tilsammen betyder det, at frivilliges engagement forankrer aktiviteter bedre i beboernes egne ønsker og behov, og at der kan gennemføres langt flere aktiviteter, end et bo-ligsocialt projekt alene er i stand til at løfte. Endelig betyder engagementet, at de frivilliges egne kompetencer og evner bliver styrket.

På BO-VESTs repræsentantskabsmøde i maj 2012 blev en ny frivillighedspolitik vedtaget, og her i foråret 2013 lancerede BO-VEST en ny elektronisk værktøjskasse for frivillige, der øn-sker ideer til at komme i gang med og fortsætte det frivillige arbejde. Den kan findes på BO-VESTs hjemmeside.

Vi vægter i det hele taget frivillighed højt. Det bringer os sammen på kryds og tværs af køn, alder og etnicitet, og så er det ikke mindst med til at udvikle mennesker.

Helhedsplaner

I BO-VEST arbejder vi også på at udvikle boligafdelingerne i AB, VA og Tranemosegård gennem fysiske helhedsplaner. I 17 ud af 36 boligafdelinger i de tre selskaber er der enten helhedsplaner i gang, på vej eller ved at blive planlagt. Det sker for at fremtidssikre de boliger, vi bor i. Så er de både nu og i fremtiden attraktive for kommende generationer, og et konkurrencedygtigt tilbud på det samlede boligmarked.

Den store renovering, Masterplan Syd, i Albertslund ruller på tiende år. Den første planlægning startede i 2003. Men også i T13 i Brøndby Strand bliver der renoveret og modernise-ret. En Helhedsplan 3 er netop afsluttet, og en Helhedsplan 4 er nu på vej. Også i Gadekæret, Toften, Galgebakken, Hyldespjældet og AB Syd er man i gang eller på vej til at komme det. For bare at nævne nogle af de steder, hvor der renoveres.

Tilsammen giver renoveringer og frivilligt arbejde bedre og mere tidssvarende boligafdelinger med stærke fællesskaber beboerne imellem.

Nye værdier

2012 blev også året, hvor BO-VEST fik nye værdier. De for-rige værdier var skabt til den første tid, BO-VEST naturligt nok skulle gennemgå efter sammenlægningen af de tre admini-strationer i januar 2007. Efter fem år var det vores opfattelse, at der var behov for noget nyt. Noget, der kunne bringe BO-VEST videre.

Det betyder ikke, at de ’gamle’ værdier, som eksempelvis robusthed og service, ikke længere skal tænkes ind i det dag-lige arbejde. Det skal de. Det betyder blot, at vi har fået nogle nye pejlemærker i vores bestræbelser på at blive det førende boligadministrationsselskab på Vestegnen.

For at blive det, skal vi have en sikker og ordentlig drift, der er fundamentet for en god boligorganisation. Ovenpå dette fundament kan vi videreudvikle og skabe de bedst mulige forhold for beboerne, beboerdemokratiet og de frivillige og arbejde med ASA ( Almen Social Ansvarlighed), hvor vi gen-nem frivillighed og boligsocialt arbejde ønsker at bidrage til at øge alle beboeres livskvalitet.

BO-VESTs bestyrelseVinie Hansen

BO-VEST ÅRSBERETNING 2012 5

BO-VEST i udvikling

I 2012 fik BO-VEST en ny strategi på plads. Med den er vi begyndt at udvikle BO-VEST på en række områder, så vi bliver bedre, mere effektive og får skabt endnu bedre rammer for vores beboere.

I BO-VEST er beboerne i fokus. Det, vi gør i administrationen og på ejendomskontorer, gør vi, for at beboerne kan få en bedre hverdag.

Fleksibilitet på nettet – for dem der vil

Noget af det, vi vil gøre i de kommende år, er at udfolde en digitaliseringsstrategi. I BO-VEST vil vi gerne udvikle flere di-gitale tilbud til beboerne, fordi det giver dem større fleksibili-tet. Det vil blive muligt at gøre brug af BO-VESTs service døg-net rundt og ikke kun i vores åbningstider. Det vil komme til at ske via vores hjemmeside og via apps, og det vil blandt andet gøre det let for beboere at ordne betalinger og holde styr på vand- og varmeforbrug.

Den øgede fleksibilitet for nogle, må dog ikke føre til en utryg og besværlig hverdag for andre. I BO-VEST skal vi til-byde den service, der bliver efterspurgt. Det betyder, at vi vil arbejde på at digitalisere arbejdsgange men samtidig fast-holde, at man skal kunne kontakte et ejendomskontor eller administrationen, enten ved at ringe eller ved selv at møde op. Vi går ind for udvikling med plads til alle.

Et eksempel på digitaliserede arbejdsgange, der er i gang, er elektronisk flyttesyn, som BO-VEST netop har indført. Det afløser det gamle flyttesyn med en masse papirarbejde. Elektronisk flyttesyn giver fraflytter en bedre og tryggere op-levelse, fordi fraflytteregningen kan ses med det samme, og samtidig sparer det tid for dem, der gennemfører synet. En gevinst for begge parter.

Opmærksomhed på arbejdsrutiner og kvalitet

En anden vej til bedre service er vores fortsatte arbejde med at opnå velfungerende arbejdsgange, så vi udnytter tiden på bedste vis og leverer de rigtige ydelser, både til beboerne og til hinanden internt. Det afspejler sig blandt andet i, at vi i disse år giver flere af vores arbejdsrutiner og forretnings-gange et ’servicetjek’ – det er for eksempel sket på erhvervs-lejeområdet. I 2012 har vi også fået en ’projektmodel’, dvs. en opskrift på, hvordan projekter skal køres i BO-VEST. Den sikrer ensartethed og bedre styr på forbrug af tid og ressourcer. Et meget vigtigt område er desuden, at vi har øget fokus på kvalitetssikring af vores økonomiydelser blandt andet regn-skaber og budgetter, hvilket skulle give færre fejl og større


brugervenlighed. Denne opmærksomhed på sikker og ordentlig drift vil vi fortsætte med i årene, der kommer.

Udvikling af vores boligområder – for nu og for fremtiden

Samtidig med at vi forsøger at udvikle og forbedre vores interne arbejde, deltager BO-VEST også løbende i projekter, der skal udvikle både vores boligområder og den almene sektor som helhed. Vores renoveringsprojekter omfatter således ofte forsøg og udviklingsaktiviteter, for eksempel inden for lavenergi og bæredygtighed. Helt konkret har BO-VEST de sidste fire år og frem til december 2012 del-taget i et partnerskab om udvikling og demonstration af energieffektive prisbillige renoveringsløsninger til det tæt-lave byggeri fra 1960’erne og -70’erne. Projektet, der er støttet af Energistyrelsen, har bl.a. omfattet byggerier i VA’s Hyldespjældet og Rækkehusene i Albertslund Syd.

I starten af 2013 afsluttes tre udviklingsprojekter i regi af Gate 21, der er et grønt partnerskab mellem kommuner, private virksomheder og forskningsinstitutioner. Alle tre projekter har som hovedsigte at få mest for pengene i forbindelse

med renovering. For eksempel har der været arbejdet med den bedst mulige måde at synliggøre energiforbruget i boli-gerne, så beboerne kan være med til at drive forbedringerne i den rigtige retning.

Som et helt aktuelt projekt er vi i Tranemosegård i gang med et udviklingsprojekt om, hvad der skal til, for at en typisk 1950’er-afdeling også om 20 år er attraktiv og et godt sted at bo. Sidst men ikke mindst er et vigtigt udviklingsområde det bo-ligsociale felt. Siden 2010 har vi blandt andet deltaget i et forsøgsprojekt med at få bragt antallet af udsættelser ned.

Fælles kurs fremad

Den bevægelse og udvikling, BO-VEST er inde i, er valgt i et frugtbart samarbejde mellem beboerdemokratiet og ad-ministrationen. Vi vil sammen og gennem medarbejdernes energi og engagerede indsats nå de mål, vi sætter.

BO-VESTs ledelse

Ulrik B. HoffmeyerAdm. direktør


BO-VESTsøkonomi 2012Resultat for 2012

Regnskabet udviser et overskud på 203.174 kr. Beløbet lægges til arbejdskapitalen, der stiger fra 1.193.000 kr. til 1.365.000 kr.

Bruttoadministrationsudgifterne har i 2012 været på 47.6 mio. kr. mod de budgetterede 44.7 mio. kr.

De primære årsager til de øgede administrationsomkostnin-ger kan opsummeres i følgende hovedgrupper:

Lønomkostningerne er øget som følge af opnormering af antallet af medarbejdere dels i Byggeafdelingen, dels i for-skellige specialfunktioner i BO-VESTs organisation. En del af disse omkostninger er dækket af højere byggesagsho-norarer, samt tillægsydelser, hvorved indtægter og udgifter balancerer.

I 2012 har der været ekstraordinære lønudgifter og andre afledte udgifter i forbindelse med personalesager samt fra-trådte medarbejdere, hvilket ikke har været budgetteret.

kontorholdsudgifter har primært holdt sig indenfor budget-tet, bortset fra kontoen juridisk assistance og konsulentbi-stand, hvor der er en væsentlig overskridelse.

Administration

BO-VESTs administrationsbidrag var i 2012 på 3.445 kr. pr. le-jemålsenhed. Antallet af lejemål ultimo 2012 var 10.540 mod et budgetteret tal på 10.660.

Differencen udgør ca. 120 lejemål, svarende til ca. 1,1 pct., som kan henføres til afsluttede helhedsplaner samt andre sammenlægninger af lejemålsenheder.

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

Der er efter regnskabsårets udløb ikke indtruffet væsentlige begivenheder, der påvirker administrationsselskabets øko-nomiske stilling.

Ledelsens påtegning

Efter vores opfattelse er årsregnskabet aflagt i overensstem-melse med lovgivningens og vedtægternes krav til regn-skabsaflæggelse og giver et retvisende billedede af admini-strationsselskabets økonomiske stilling og resultat.

Det er muligt at hente en kopi af årsregnskabet hos BO-VEST.

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

2008 20072009201020112012

Udgifter kr. 1.000

Løn m.v.

Bestyrelseshonorar, møder og konferencer

Ekstraordinære udgifter

Renteudgifter

Henlæggelse til arbejdskapitalen

Kontorudgifter og andre administrationsudgifter

Indtægter kr. 1.000

Byggesagshonorar

Diverse og ekstraordinære indtægter

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

2008 20072009201020112012

Tillægsydelser

Administrationsbidrag

Gebyrer

Årsregnskabet 2012 for BO-VEST viser et overskud på kr. 203.174.

dE økOnOmiSkE nøglETAl fOr BO-VEST


Hovedtal fra årsregnskabet Årsregnskab Årsregnskab 2011 2012

UdgifTEr Bestyrelsesvederlag m.v. 225.524 219.230 Mødeudgifter, kontigenter m.v. 487.609 311.344 Personaleudgifter 30.452.468 33.756.027 kontorholdsudgifter 6.042.657 6.540.798 kontorlokaleudgifter 3.904.886 3.929.926 Afskrivninger driftsmidler 2.962.502 2.778.828 Revision 160.375 94.200 BrUTTOAdminiSTrATiOnSUdgifTEr 44.236.021 47.630.353 Renteudgift (incl. kurstab obligationer) 733.508 92.210 SAmlEdE OrdinÆrE UdgifTEr 44.969.529 47.722.563 Ekstraordinære udgifter 961.753 877.560 UdgifTEr i AlT 45.931.282 48.600.122 Overskud – Henlæggelse til arbejdskapital 246.931 203.174 UdgifTEr Og EVT. OVErSkUd i AlT 46.178.213 48.803.296 indTÆgTEr Administrationsbidrag hovedaktiviteter 27.799.869 29.077.654 Tillægsydelser m.v. 3.113.366 2.813.443 Sideaktivitetsafdeling 3.465.447 3.217.219 SAmlEdE AdminiSTrATiOnSBidrAg 34.378.682 35.108.316 Lovmæssige gebyrer m.v. 3.795.006 4.432.659 Renteindtægter 733.508 92.207 Byggesagshonorar 6.000.000 8.678.692 Diverse indtægter 59.112 - SAmlEdE OrdinÆrE indTÆgTEr 44.966.308 48.311.874 Ekstraordinære indtægter 1.211.905 491.422 indTÆgTEr Og EVT. UndErSkUd i AlT 46.178.213 48.803.296

Resultatopgørelsefor 1. januar – 31. december 2012


Vores værdier

RobusthedVi skal være robuste og kunne håndtere det uventede

Ny strategiI 2012 fik BO-VEST ny strategi, ny vision og nye værdier. Det skete på baggrund af et servicetjek af BO-VEST, som ny administrerende direktør Ulrik Brock Hoffmeyer gennemførte sammen med de ansatte, BO-VESTs bestyrelse og organisationsbestyrelserne i Tranemosegård, VA og AB.

STRATEGI OG VæRDIER


Med et servicetjek kan man afdække en organisations styr-ker og svagheder. Resultatet af servicetjekket i BO-VEST dan-nede derfor grundlag for det videre arbejde med en ny vi-sion, mission og reviderede værdier, der tilsammen udstikker kursen for BO-VEST.

BO-VEST vil være det førende almene boligadministrationssel-skab på Vestegnen. Sådan lyder den nye vision. Det kan dis-kuteres, om BO-VEST ikke allerede er førende på Vestegnen. Blandt andet på områder som boligsocialt arbejde, bygge-administration, miljø og klima og i kvaliteten af den service boligudlejningen yder. For eksempel bliver en beboer i BO-VEST ikke sat på gaden, hvis han eller hun ikke har betalt sin husleje. I stedet forsøger boligudlejningen at sammensætte en konstruktiv løsning, der er til både beboerens og BO-VESTs tilfredshed. Visionen om at være førende forpligter, for selv om BO-VEST måske allerede er førende på nogle om-råder, skal vi blive ved med at gøre tingene lidt bedre for at sikre, at vi forbliver førende. Det må aldrig blive en sovepude.

Den nye strategi er bredere end blot en vision. Den kan illustreres som et hus, der er bygget på et solidt fundament under overskrif-ten Sikker og ordentlig drift. Det indebærer netop, at områder som det boligsociale arbejde, boligudlejning, den daglige drift i afde-lingerne, den politiske betjening m.v. fungerer. Det er vores kerne-ydelse, og den skal vi kunne levere rigtig, rigtig godt.

Oven på fundamentet står tre søjler med hver sin over-skrift: Første søjle er Beboere, anden søjle er ASA (Almen Social Ansvarlighed) og sidste søjle er Beboerdemokrati og frivillighed. Det er arbejdet i fundamentet og disse tre søjler, BO-VEST vil styrke for at blive eller forblive førende på Vestegnen og for at sikre retning på vores udvikling.

Endelig er der missionen, der rammer det daglige arbejde ind: I dialog med beboerrepræsentanterne skaber og sikrer vi de bedste rammer for vores beboere og medarbejdere gennem fremtidssikrede løsninger.


Beboerne er vores fokus

Nye værdier

Vi er socialt ansvarlige

”Beboerne er vores fokus” er er en af BO-VESTs fi re værdier, og samti-dig er det en af de tre strategiske søjler: ”Beboerne – nærhed og fl eksibilitet”.

At beboerne er vores fokus, er i sig selv indlysende. Vi er her for at servicere

de mennesker, der bor i de boliger, vi admi-nistrerer. Et af de ord vi bruger til daglig om vores fokus på bebo-erne er nærhed. Det gælder både den rent geografi ske nærhed og den mere mentale. Det gælder således nærhed i forhold til beboernes hverdag, deres ønsker og behov. Nærhed er også i centrum, når beboerne er tæt på de ejendomsfunktionærer, der arbejder i deres boligafdeling. Nærhed er også at være tæt på administrationen i Glostrup. På den måde adskiller vi os fra andre boligadministrationsselskaber, hvoraf fl ere beliggende i

Denne værdi løfter det almene sociale ansvar fra et strategisk indsatsområde, en søjle, der hviler på fundamentet af sikker og ordentlig drift, til – ikke bare en værdi – men en måde at være på.

Alle ansatte i BO-VEST er bevidste om dette. Og jo mere det bliver en fast måde at være på, desto mere vil ansatte i BO-VEST agere socialt ansvarligt i alle sammenhænge. Også i sammenhænge, der ikke ligger lige for.

Der er et lighedstegn mellem almene boliger og social an-svarlighed. Derfor skal den måde, vi arbejder med social ansvarlighed på, være mere systematiseret. Som administra-

københavnsområdet administrerer boligorganisationer i Jylland. Et andet ord, vi bruger i forhold til vores beboere, er fl eksibilitet, som for os betyder, at vi kan tilpasse vores administration alt efter, hvad beboerne ønsker. Det er klart, at vi ikke kan lave 10.000 indi-viduelt tilpassede løsninger, men vi gør, hvad vi kan for at kunne udvise fl eksibilitet over for den enkelte afdelings og organisations særlige ønsker til den service, vi leverer. Endelig er nærhed, også udtrykt i visionen om at være førende på Vestegnen, og et sigte i forhold til en eventuel udvidelse af BO-VEST.

Hvis man endvidere breder forståelsen af ordet ’beboer’ ud og samtidig hele tiden husker på, at almene boliger og deres styre-form er noget helt unikt, så giver Beboerne er vores fokus også god mening i forhold til beboerdemokratiet. Og i forlængelse heraf ligger alt arbejdet med frivillighed, der sikrer et levende beboerdemokrati og sunde boligafdelinger med stærke fælles-skaber. Disse to elementer indgår i den tredje strategiske søjle.

tionsselskab skal vi tænke det mere ind i vores opgaveløsning, men det skal også komme til udtryk ude i af-delingerne. For eksempel ved at en ejendomsfunktionær bemærker, at gamle fru Hansens postkasse ikke er tømt og derfor går op og banker på for at høre, om alt er, som det skal være.

Vi skal blive bedre til at fortælle på egne og på hele branchens vegne, hvor gode vi er til social ansvarlighed. For det er vi. Og det må godt blive kendt, at i BO-VEST er social ansvarlighed ikke bare noget, vi er, fordi vi skal være det, men fordi vi har lyst til at være det.




Vi er ressourcebevidsteRessourcer er de midler, som er til rådighed i forbindelse med den daglige drift og administration af samtlige bolig-afdelinger. Det vil sige alt lige fra penge, maskiner og byg-ninger til medarbejdere og viden.

I BO-VEST stræbes der efter at bruge de tilgængelige res-sourcer optimalt, så der kommer mest muligt ud af dem

og på den bedst mulige måde. Det gælder ikke kun, når det daglige arbejde skal

udføres, men også når mere omfat-tende projekter skal sættes i gang. Dermed er vi ressourcebevidste, når der skal printes beboerskrivelser i administrationen, og når der skal

gennemføres et stort renoverings-

projekt i en boligafdeling. Ressourcebevidstheden er derfor gældende for samtlige afdelinger og på samtlige områder i hele organisationen.

Til bevidstheden om, hvordan ressourcerne bruges bedst muligt, hører også en hensyntagen til BO-VESTs omgivelser og de parter, som er involveret i virksomhedens daglige ar-bejde. Som et eksempel herpå forsøger BO-VEST blandt an-det at optimere sine boliger, så der både bliver taget hensyn til miljøet og til beboerne og deres økonomi.

Uden ressourcebevidstheden ville BO-VEST ikke kunne opnå den sikre og ordentlige drift, som er fundamentet for at skabe og videre udvikle et førende bolig administrationsselskab.

Vi er redelige og professionelleDet er en værdi i BO-VEST at være ordentlig og redelig i sit ar-bejde. Det betyder, at BO-VEST som organisation vægter det meget højt, at alt arbejde bliver udført professionelt under hensyntagen til den samlede strategi, herunder de tre øvrige værdier, så organisationen sikrer en ordentlig drift – både i administrationen og i boligafdelingerne.

I ordet ’redelig’ ligger betydningen at handle moralsk og etisk korrekt. Hos BO-VEST ses det som en styrke, at der in-gen steder i organisationen bliver sprunget over, hvor gær-det er lavest. Alle arbejdsopgaver bliver løst på en måde, der er moralsk og etisk rigtig. Problemer bliver ikke ignoreret, men taget op og løst efter bedste evne.

Med det andet ord, ’professionel’, menes i denne sammen-hæng, at det arbejde, som BO-VEST udfører som administra-tionsselskab, er professionelt og dermed af høj faglig kva-litet. Det arbejde, som alle dele af organisationen udfører, er eff ektivt, og der stræbes efter at yde den bedst mulige service overfor beboerne, men også i forhold til eksterne le-verandører og samarbejdspartnere.

Hos BO-VEST er det i forbindelse med redelighed og profes-sionalisme desuden et mål, at der blandt medarbejdere og beboere opnås en fælles forståelse af, hvad der er profes-sionel og god service, således at alle parter får den bedste oplevelse af samarbejdet.



bo

være


sammen


Året 2012 var et år, hvor flere store opgaver blev afsluttet, mens andre og nye store opgaver, der vil præge de kommende år, blev påbegyndt.

Tranemosegårds beretning

I afdeling T13, Silergården er tredje helhedsplan (HP3) overstået. Arbejdet blev fulført uden mange unødvendige gener for be-boerne. De 60 rækkehuse blev pakket ind i isolering, betondæk-kene blev tætnet, og vinduesfacaden i syd blev udskiftet. Hele facaden fik et nyt og moderne udseende. Der kom nye vinduer overalt og franske altaner på 1. sal. I haven blev der etableret en stor træterrasse med sejl over og en bænk med flere funktioner. Samtidig er der etableret varmegenvinding, der giver et var-mere rækkehus og en mindre var me reg ning til alle i afdelingen. Desværre er der nogle fejl i arbejdet, som det er vores håb, kan udbedres uden for mange gener for beboerne.

Der er konstateret PVC i fugerne i vinduerne i Tranumparken 1. Det er dog langt fra i alle lejligheder, at der er så mange partikler, at det er skadeligt, og der bliver taget hånd om problemet. Afdelingen er også i gang med at søge penge i Landsbyggefonden til at få renoveret høj- og lavhuse.

Luft i budgettet

I afdeling 1, Tranevænget, der her i 2013 har 60 år på bagen, er alle tage nu skiftet. Samtidig er alle blokke facade renoveret. Arbejdet er gået lige efter planen, faktisk var der luft i bud-gettet, til at blokken med forretninger også kunne renoveres. Tranevænget har desuden renoveret varmecentraler efter at have modtaget 800.000 kr. i tilskud og yderligere 800.000 kr. som lån fra Tranemosegårds dispositionsfond. Dertil kom-mer, at beboerne selv bidrager med 800.000 kr.

Afdeling 12, Gillesager/Lindeager, har arbejdet med deres helhedsplan. De er i den fase, hvor beboerdemokratiet skal ar-bejde. Beboerne har været til møder og dannet grupper, der skal gå mere i detaljer sammen med bestyrelse og rådgivere.

I afdeling 4, Tranehaven, er der stadig problemer med alta-nerne. Vi håber, at der kommer en tilfredsstillende afgørelse i det nye år. Afdelingsbestyrelsen har arbejdet med et projekt til udskiftning af vandrør og faldstammer, og arbejdet går i gang i 2013. Afdelingen mistede sin varmemester gennem mange år, Benny Petersen, der afgik ved døden efter lang tids sygdom. æret være hans minde.

I afdeling 3, Maglelund og afdeling 6, Moserne er indskuddet sat op.

Afdeling 15, Gurrelund/Bjerrelund er i gang med at under-søge muligheden for at renovere afdelingen. Her vil den rapport, der vil blive sat i gang i 2013, om fremtidssikring af vores murstensafdelinger, indgå.

Afledning af vand

Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter har givet tilsagn om støtte på i alt 742.025 kr. til klimatilpasning og forsikring. Disse penge skal bruges til at undersøge, hvordan afdelinger, der ligner Tranevænget, Maglelund, Tranehaven og Moserne, kan aflede vandet i perioder med skybrud.

Udover opgaverne i afdelingerne arbejder Tranemosegårds bestyrelse med, hvordan vi bruger pengene i dispositionsfon-den, arbejdskapitalen og trækningsretten bedst.Når budget og regnskab er godkendt i afdelingerne, skal de godkendes i Tranemosegårds bestyrelse, inden de bliver sendt til kommu - nalbestyrelsen i Brøndby kommune.

Vi hjælper hinanden

Brøndby Strand for Fremtiden har særligt fokus på Børn og Unge, beskæftigelse, netværk, sundhed og image. Brøndby Strand for Fremtiden er et samarbejdsprojekt mellem ni boligafdelinger i Brøndby Strand og Brøndby kommune. De ni boligafdelinger kaldes i daglig tale De 9. Brøndby Strand for Fremtiden gennemføres med midler fra De9, Brøndby kommune og Landsbyggefonden.

Ude i afdelingerne er der mange frivillige, der påtager sig mangfoldige opgaver. Foruden afdelingsbestyrelserne, er der beboere, der stiller sig til rådighed i lejerforeningerne, i alle klubberne, samt beboere, der i det stille hjælper hinan-den, hvor der er behov.

Uden ejendomsfunktionærerne, som i det daglige får tin-gene til at fungere, sørger for, at der er rent og pænt i vores boligområder, og er gode sparringspartnere for afdelingsbe-styrelserne, ville det være svært at få tingene til at fungere.

Der er også mange opgaver i det daglige, vi ikke altid tæn-ker på. Der skal lejes lejligheder ud, huslejen skal opkræves, regninger skal betales, lovgivningen skal overholdes, og der-for skal der følges op på lovændringer, IT skal fungere, og mange andre opgaver skal udføres. Alt dette sørger perso-nalet i administrationen for.

Tak til alle, der får Tranemosegårds afdelinger til at fungere til glæde for os alle.

Dorthe LarsenFormand, Tranemosegård


Resultat for 2012

Resultatet for regnskabsåret 2012 er et overskud på 94.017 kr. Det skyldes primært besparelser på mødeudgifter og sær-lige aktiviteter. Overskuddet overføres til arbejdskapitalen.

Også boligafdelingerne i Tranemosegård har overskud i 2012.

Af regnskabet fremgår en ekstraordinær udgift på 1.959.440 kr. Der er her primært tale om Tranemosegårds dispositions-fond. Tranemosegård benytter dispositionsfonden til at dæk - ke eventuelle lejetab i årets løb og til at yde tilskud til bolig - afdelingerne. Størstedelen af den ekstraordinære indtægt på 1.944.588 kr. kommer fra de opsparede midler i disposi - tionsfonden.

Tranemosegårds bidrag til BO-VESTs administration var i 2012 på kr. 3.445 pr. lejemålsenhed. Bidraget til Tranemosegård var på kr. 278 pr. lejemålsenhed.


0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

Revision

Særlige aktiviteter

Kontorholdsudgifter

Regnskab 2012Regnskab 2011

Organisationens administrationsomkostninger

Mødeudgifter, kontigenter m.v.

Bestyrelsesvederlag

Obs! Diagrammet viser kun de samlede bruttoadministrationsudgifter, dog minus forretningsførelse.

Årsregnskabet 2012 for Tranemosegård viser et overskud på 94.017 kr.

dE økOnOmiSkE nøglETAl fOr TrAnEmOSEgård

Tranemosegårds økonomi 2012



UdgifTEr

Bestyrelsesvederlag 147.356 150.209 Mødeudgifter, kontigenter m.v. 146.961 225.631 Forretningsførelse 14.513.230 14.813.778 kontorholdsudgifter 229.618 232.746 Særlige aktiviteter 62.444 49.338 Revision 160.000 169.000 BRUTTOADMINISTRATIONSUDGIFTER 15.259.609 15.640.702 Tilskud til afdelinger - - Renteudgift (incl. kurstab obligationer) 4.824.531 3.487.109 Henlæggelse af afdelingernes bidrag til dispositionsfond 2.379.336 3.052.361 SAMLEDE ORDINÆRE UDGIFTER 22.463.476 22.180.172 Ekstraordinære udgifter 5.507.841 1.959.440 UDGIFTER I ALT 27.971.317 24.139.612 Overskud – Henlæggelse til arbejdskapital 95.383 94.017 UDGIFTER OG EVT. OVERSKUD I ALT 28.066.700 24.233.629 INDTÆGTER Administrationsbidrag inkl. Sideaktiviteter 15.361.765 15.749.582 Renteindtægter (inkl. Realiserede kursgevinster) 4.824.521 3.487.098 Afdelingernes bidrag til dispositionsfonden 2.379.336 3.052.361 Diverse indtægter 2.500 - SAMLEDE ORDINÆRE INDTÆGTER 22.568.122 22.289.041 Ekstraordinære indtægter 5.498.578 1.944.588 INDTÆGTER I ALT 28.066.700 24.233.629 Årets underskud - - INDTÆGTER OG EVT. UNDERSKUD I ALT 28.066.700 24.233.629



2012 har været et år med både travlhed og stilhed i Trane-mosegård. I nogle afdelinger er man i gang med helheds-planer, i andre afdelinger er det de løbende driftsopgaver, der fylder. Det betyder, at afdelingsformænd og det øvrige beboerdemokrati har haft meget at se til i 2012, mens det har været mere stille for beboerne, der ikke har været ’udsat’ for helhedsplaner med alt, hvad det indebærer.

”2012 har været et stille år for beboerne,” fortæller Dorthe Larsen. Hun er sammen med fire andre afdelingsformænd i Tranemosegårds syv boligafdelinger samlet for at fortælle om året der gik og give en status på Tranemosegård. Hanne Schiøler er enig. ”Det har været stille, men der er dog sket en række administrative ting. Der har for eksempel været mange byggeudvalgsmøder”.

Netop byggeudvalgsmøder kan fylde meget for en afde-lingsbestyrelse. Det gør det i T13, hvor en helhedsplan er under opsejling.

”Vi skal være enige på tværs af alle afdelingerne i Brøndby Strand. Vi er i gang med ideudvikling og arbejder for tiden på et oplæg til de ting i en helhedsplan, der skal være fælles for alle afdelingerne. Ved siden af det skal vi i T 13 finde ud af, om

Vi har vores egne værdierBeboerdemokrati, helhedsplaner og udviklingen af både Tranemosegård og BO-VEST var på tapetet, da en række formænd fra Tranemosegårds syv boligafdelinger mødtes for at diskutere ’2012: Året der gik’.

vi har særlige ønsker. Vi har indtil nu haft to beboermøder, fire møder i afdelingsbestyrelsen, og vi er kun ved et forelø-bigt Skema A,” kommer det fra Hugo Thuge, som på den vis understreger, hvor meget møder og mødeforberedelse af og til fylder for en beboerdemokrat.

Vores værdier

Men det er nu ikke fordi afdelingsformændene i Tranemose-gård er kede af deres mange opgaver og møder. Tværtimod. De sætter en stor personlig ære i deres virke som formænd og som en del af et beboerdemokrati, der ikke kun handler om bestyrel-ser, men også om de beboere, der engagerer sig fra sag til sag.

”Jeg tror, at helhedsplaner er sundt for beboerdemokratiet,” siger Hanne Schiøler. ”Det får folk til at interessere sig for de-res afdeling”. Det er Birgitte Mortensen enig i. Hun har ople-vet det i Gillesager/Lindeager. ”Netop helhedsplaner samler beboere på en helt anden måde end de normale dagligdags ting. Der skal ske så meget i løbet af en helhedsplan, man kan få indflydelse på,” siger hun og bliver bakket op af Hugo Thuge. ”Og vi skal på ingen måde bebrejde beboerne, at de vælger at fokusere på en enkelt sag”. Alle afdelingsformæn-dene i Tranemosegård ser dog beboerdemokratiet udvikle


sig i en mere digital retning, hvor eksempelvis tablets bliver et mere integreret dagligdags it-værktøj.

Men det er ikke bare beboerdemokratiet, der skal udvikle sig. Også organisationen Tranemosegård kan stå foran ændrin-ger i de kommende år. Her ser formændene dog forskelligt på, hvad fremtiden kan bringe.

”Jeg tror, at den næste generation af beboerdemokrater vil have et andet forhold til Tranemosegård,” siger Leon Rye. ”Verden udvikler sig, og de, der er 20 år yngre end os, har et andet fokus”. Birgitte Mortensen er enig. ”De vil nok ikke have den samme forståelse som os andre for, hvad Tranemosegård er for en størrelse”.

”Jeg ser ikke den samme udvikling. Jeg tror, man altid vil have et engagement i sit nærområde og gå op i, hvordan man kan udvikle det,” mener Hanne Schiøler. ”Vi har vores egne vær-dier, dem skal vi blive ved med at fortælle om,” siger Hugo Thuge og er på den måde enig med Hanne Schiøler. ”Vi skal stå sammen om beboerdemokratiet. Og så skal vi fastholde vores afslappede måde at være på i Tranemosegård,” mener Dorthe Larsen.

Det går fremad

Tranemosegård har været en del af BO-VEST siden 2007. Fra at være ’sit eget’, er den brøndbyske boligorganisation nu en del af en sammenslutning. Tre boligselskaber dannede for mere end seks år siden en fælles administration.

”Man kan godt mærke, vi er kommet ind i en større orga-nisation, der er mere professionel. Til gengæld er der ble-vet længere mellem boligafdelingen og administrationen,” fortæller Leon Rye, der også fremhæver, at varmemestrene er blevet dygtigere. Det er Hugo Thuge enig i. ”Jeg synes, BO-VEST skubber til varmemestrenes vaner og giver dem nye redskaber”.

Det er dog ikke kun drift, der fylder i forholdet mellem Tranemosegårds boligafdelinger og BO-VEST. Også økonomi spiller en rolle.

”Mange af de problemer, der har været, er tilpasningspro-blemer. BO-VEST skal nok blive mere strømlinet, og der er allerede sket meget. Det skal nok blive bedre og bedre,” siger Leon Rye.

Fra venstre: Hugo Thuge, T13/Silergården; Hanne Schiøler, Tranehaven; Birgitte Mortensen, Gillesager/Lindeager; Dorthe Larsen, Maglelund; Leon Rye, Moserne.


Engagerede beboere, miljøforbedringer og fokus på frivillighed

VA’s beretning

24 BO-VEST ÅRSBERETNING 2012

På generalforsamlingen i 2012 blev der stemt om, hvorvidt VA skulle bevare generalforsamlingen eller gå over til re-præsentantskabsmøde. Der var flertal for repræsentant-skab, men ikke kvalificeret flertal, som vedtægterne kræver. Samtidig var der dog stemning for at modernisere den for at få flere beboere med. Bestyrelsen har arbejdet med forskel-lige idéer, og som det fremgår af indkaldelsen, har vi inviteret en ekstern oplægsholder, samtidig med at vi lægger op til at involvere deltagerne aktivt i forbindelse med handlings-programmet. Vi håber, at medlemmerne tager godt imod de nye initiativer.

Stærkt beboerengagement

2012 har vist, at beboerne gerne vil tage del i beslutnings-processerne. Det fremgik med tydelighed, da der blev holdt møder om helhedsplaner i løbet af efteråret. I gårdhusene i Albertslund Syd var der i oktober mødt 320 beboere op til informationsmøde, en måned senere var der omkring 300 til helhedsplansmøde for 6 Vest og AB Vest, og på beboer-mødet om Galgebakkens helhedsplan var 130 husstande repræsenteret.

2012 har været kendetegnet ved rekordmange beslutninger om helhedsplaner – også i bestyrelsen. Det er en kompliceret proces, og vi afholdt derfor i februar 2013 et foreningsmøde om kompetencer og organisering ved en helhedsplan.

Miljøforbedringer over en bred front

Med de omfattende renoveringsprojekter opnår mange af vores boliger i disse år et markant miljøløft med energiforbed-ringer i form af for eksempel bedre klimaskærm, nye vinduer og nogle steder omlægning af varmeforsyningen. Derudover

profiterer miljøet på det daglige miljøarbejde ude i afdelin-gerne. Det sker bl.a. i henhold til VA’s Miljøhandlingsplan. I 2012 har der været en kombineret miljø- og arbejdsmiljøin-spektion med en kritisk gennemgang af alle afdelingerne. Det har resulteret i, at vaskepladser nu skal forsynes med olie- og kemikalieudskillere. Et andet væsentligt miljøtiltag er en ska-belon for grønne afdelingsregnskaber, der giver afdelingerne et systematisk redskab i miljøarbejdet – den er klar til brug i foråret 2013. Endelig skal nævnes, at der på beboerhuset i 4 Syd er installeret et solcelleanlæg, som dækker husets energi-forbrug – et meget vigtigt skridt.

Det boligsociale arbejde: evaluering og erfaringsudveksling I VA har vi altid prioriteret den boligsociale indsats – både den, der udføres af de mange engagerede frivillige, og den, der sker via professionelle projekter, der er støttet af Lands-byggefonden. I en tid, hvor bevillingerne til de store projekter fornys, har bestyrelsen besluttet at se nærmere på effekten af de boligsociale aktiviteter. I Handlingsprogram 2012-13 forpligtede vi os derfor til at evaluere den boligsociale ind-sats i Greve Nord og Albertslund Boligsociale Center. Dette er sammen med lederne af de boligsociale projekter plan-lagt til at finde sted på en frivillighedskonference den 1. juni 2013. konferencen holdes i et samarbejde mellem VA, AB, Hedemarken og Tranemosegård og er en videreudvikling af den første frivillighedskonference, der blev afholdt i septem-ber 2012.

Det er glædeligt at se, at VA er i en tid, hvor tingene udvik-ler sig positivt inden for de indsatsområder, der har haft høj prioritet i de senere år.

Vinie HansenVA’s bestyrelse


VA’s økonomi 2012Resultat for 2012

Regnskabet udviser et overskud på 109.485 kr.

Overskuddet kan ikke relateres til enkeltstående afvigelser, men skyldes mindre afvigelser i forhold til budgettet på bestyrelseshonorar, mødeudgifter og kontingenter, kontor-holdsudgifter samt revision.

Overskuddet overføres til arbejdskapitalen.

Arbejdskapitalen udgør ultimo 2012 3.875.748 kr. inklusive årets resultat. Dette svarer til en arbejdskapital pr. lejemål-senhed på 793 kr.

VA’s bidrag til BO-VESTs administration var i 2012 på 3.445 kr. pr. lejemålsenhed. Bidraget til VA var på 260 kr.

Afdelingerne

I regnskabsåret 2012 har der været overskud på ti VA-afdelingers regnskaber i forhold til de samlede udgifter og budgetterne for 2012. Renteindtægterne fra den samlede obligationsbeholdning i 2012 er en væsentlig årsag til over-skuddet i de fleste afdelinger

Afdeling 52 – Læhegnet/Nørreland og 55 kanalens kvarter har underskud på årsregnskabet 2012.

Årsagerne til afdelingernes individuelle overskud og under-skud er kommenteret i de respektive regnskaber.

I regnskabsåret 2012 har vi arbejdet med løbende kvalitets-sikring af budgetkontrollerne. Dette vil der fortsat være fokus på i 2013. Det er et mål for BO-VEST at forbedre både kvalitet og kommunikation i forbindelse med de løbende budget-kontroller og de endelige årsregnskaber.


Årsregnskabet 2012 for Vridsløselille Andelsbolig-forening viser et overskud på kr. 109.485.

dE økOnOmiSkE nøglETAl fOr VA

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

Revision


Kontorholdsudgifter




Bestyrelsesvederlag




UdgifTEr Bestyrelsesvederlag 139.807 140.855 Mødeudgifter, kontigenter m.v. 205.292 203.043 Forretningsførelse 16.145.145 16.841.192 kontorholdsudgifter 520.451 596.000 Særlige aktiviteter - - Revision 215.000 236.500 BrUTTOAdminiSTrATiOnSUdgifTEr 17.225.695 18.017.590 Renteudgift (incl. kurstab obligationer) 12.962.500 9.048.118 Henlæggelse af afdelingernes bidrag til dispositionsfond 11.123.391 12.404.420 SAmlEdE OrdinÆrE UdgifTEr 41.311.586 39.470.128 Ekstraordinære udgifter 2.104.364 1.937 UdgifTEr i AlT 43.415.950 39.472.065 Overskud – Henlæggelse til arbejdskapital 109.912 109.485 UdgifTEr Og EVT. OVErSkUd i AlT 43.525.863 39.581.550

indTÆgTEr Administrationsbidrag inkl. Sideaktiviteter 17.364.162 18.112.265 Renteindtægter (inkl. Realiserede kursgevinster) 12.995.456 9.049.909 Afdelingernes bidrag til dispositionsfonden 11.123.391 12.404.420 SAmlEdE OrdinÆrE indTÆgTEr 41.483.009 39.566.594 Ekstraordinære indtægter 2.042.854 14.956 indTÆgTEr i AlT 43.525.863 39.581.550 Årets underskud - - indTÆgTEr Og EVT. UndErSkUd i AlT 43.525.863 39.581.550



Fokus på frivillighedI VA lægger vi stor vægt på, at beboerne har rige muligheder for at deltage aktivt i beboerdemokratiet og i det frivillige arbejde i boligafdelingerne. På den vis kan man få stor ind-flydelse på sin egen bolig og eget boligområde.

I 2012 var VA med til at vedtage en frivillighedspolitik, der skal hjælpe med at sikre gode rammer for beboernes frivil-lige arbejde i boligområder, caféer, genbrugs- og klunser-gårde og i andre boligsociale aktiviteter. VA ønsker med fri-villighedspolitikken at støtte aktivt op om dette arbejde. For at styrke det yderligere blev der afholdt en stor boligsocial konference i efteråret 2012 om frivilligt arbejde.

Udveksling af erfaringer på tværs af afdelinger

Den boligsociale konference blev afviklet i samarbejde med Albertslund Boligselskab (AB) og AkB-Albertslund, Hede- marken.

konferencen var bygget op om en stribe workshops, hvor konferencedeltagerne kunne vælge at bruge tiden på netop de emner, der interesserede dem mest. Emnerne

ved de mange workshops var blandt andet genbrug og beboercafeer.

Det er frivilligt arbejde, som allerede findes i nogle boligaf-delinger i dag, mens andre kunne bruge disse workshops som inspiration for opstart af noget lignende i netop deres afdeling.

Ved andre workshops var temaet det velfungerende beboer-demokrati, afdelingernes kommunikationsplatforme, sociale mødesteder og traditioner. På kryds og tværs af afdelingerne blev der udvekslet erfaringer, delt viden og skabt nye ideer til det videre arbejde i afdelingerne, ligesom nye netværk blev skabt og nye ideer opstod. På opfordring gentages konfe-rencen i juni 2013.

Frivillighed på nettet

For at samle op på både konferencen og det generelle frivillige arbejde har BO-VEST, i et samarbejde med beboerdemokrater og frivillige i VA, kortlagt det frivillige arbejde og udvidet BO-VESTs hjemmeside med en ’værkstøjskasse’ for frivillige.

Det frivillige arbejde er en af forudsætningerne for et velfungerende boligområde. Derfor er frivillighed i høj kurs i VA


Helhedsplaner – en del af fremtidssikringen af VA’s boliger

Mange af VA’s afdelinger står i de kommende år foran store renoveringsprojekter. Helhedsplanen for Askerød er ved at være tilendebragt, og Gadekæret er godt på vej. Resultatet er et synligt ansigtsløft til afdelingerne.

Masterplan Syd er en omfattende områdefornyelse af hele det sydlige Albertslund. Fornyelsen omfatter række-, gård- og etagehuse og dermed flere af VA’s afdelinger. Reno veringen af etagehusene er færdig, mens renoveringen af rækkehusene gik i gang i oktober 2012. Renoveringen af rækkehusene bety-der blandt andet etablering af nye køkkener, totalrenovering af badeværelser, udskiftning af vinduer og døre samt efterisole-ring af facaderne. Gårdhusene er den sidste del af Albertslund Syd, der skal renoveres, med en forventet byggestart i 2015.

Tilsagn om støtte

Helhedsplaner og skema A for Gårdhusene i Albertslund Vest og Galgebakken blev diskuteret og vedtaget på afdelingernes be-boermøder og i organisationsbestyrelsen i 2012. Efterfølgende er planerne godkendt af kommunalbestyrelsen, og der er givet tilsagn fra Landsbyggefonden om økonomisk støtte.

I Blokland er oplægget til en foreløbig fysisk helhedsplan god-kendt, og der arbejdes videre med at udvikle renoveringsfor-slag som grundlag for et kommende skema A. I Toften arbejdes der videre med en revideret helhedsplan, og i Hyldespjældet er forarbejdet til en kommende helhedsplan også i gang. I alt bli-ver der renoveret boliger og planlagt renoveringer for godt 3,5 mia. kr. i VA.

Beboere inddrages

Helhedsplanerne, som Landsbyggefonden yder økonomisk bidrag til, er med til at sikre, at boligerne i VA fremstår tids-svarende og attraktive for fremtidens beboere. Desuden er der i VA et stort ønske om, at vi samtidig renoverer energirig-tigt, så der sikres et bedre indeklima og opnår større energi-effektivitet i boligerne.

Fælles for alle renoveringsprojekterne i VA er, at beboere og beboerdemokrater inddrages i processen gennem beboer-møder, fokusgrupper, byggeudvalg mm. Det sker for at sikre, at beboerne får størst mulig indflydelse på udformningen af deres bolig.

For at fremtidssikre boliger skal en afdeling på langt sigt kunne tilbyde attraktive boliger til en husleje, der matcher den lokale konkurrence på boligmarkedet. Derfor er det vigtigt at renovere boliger.


AB’s beretning Solidariske løsninger – hver gang. I Albertslund Boligselskab har vi altid værnet om de grundlæggende almene værdier. Vores tilgang til udvikling og problemløsning i de enkelte afdelinger er solidarisk. Organisationsbestyrelsen er i disse år særligt opmærksom på, at alle boligafdelinger skal renoveres og om nødvendigt understøttes boligsocialt. Det gælder uanset afdelingens størrelse og økonomiske formåen.

30 BO-VEST ÅRSBERETNING 2012

Det solidariske udgangspunkt i AB handler først og fremmest om holdning og indstilling, men det handler også om øko-nomiske rammer og muligheder. AB får jævnligt støtte fra Landsbyggefonden til renoveringsarbejder og boligsociale projekter, men vi har også vores egne pengekasser i form af dispositionsfond og arbejdskapital. De to pengekasser ejes af alle afdelingerne i fællesskab og disponeres af organisati-onsbestyrelsen i henhold til gældende lovgivning.

AB’s afdelinger kan ansøge såvel arbejdskapital som dispositi-onsfond om støtte til hel eller delvis dækning af aktiviteter og tiltag i og på tværs af de enkelte boligafdelinger. Bestyrelsen behandler løbende de indkomne ansøgninger og beslutter, hvorvidt en ansøgning skal imødekommes. Når organisations-bestyrelsen disponerer over fællesskabets midler stiller det krav til vores viden om støttemulighederne, men vi skal også kende afdelingernes ønsker og behov. Derfor har organisationsbesty-relsen i 2012/2013 arbejdet med god ledelse og særligt med et tema om arbejdskapital og dispositionsfond.

Hvad er pengene gået til i 2012/2013?

I 2012/2013 har organisationsbestyrelsen i samarbejde med repræsentantskabet arbejdet på at formulere retningslinjer for, hvordan midlerne fra vores egne pengekasser skal for-deles. Retningslinjerne vil være at finde på BO-VESTs hjem-meside under AB, når de er behandlet på AB’s repræsentant-skabsmøde i maj 2013.

Organisationsbestyrelsen har i 2012 og i 2013 bevilliget mid-ler til en række formål, der afspejler dels det solidariske ud-gangspunkt og dels den aktivitet, som er i AB’s afdelinger netop nu. Først og fremmest er der givet dispositionsfonds-midler til de store nødvendige renoveringsprojekter, som også støttes af Landsbyggefonden. Det gælder projekterne i AB Syd og AB VEST, og der forventes også tilskud fra dis-positionsfonden til den planlagte renovering i Solhusene. Facaderenoveringen i Vængerne er derimod i første om-gang finansieret alene via huslejekroner uden støtte fra Landsbyggefonden.

Ikke kun i forbindelse med renovering, men generelt skal alle almene boliger fremover energimærkes. Derfor opfor-drede BL i foråret 2012 til, at alle almene boliger får ener-gimærket. I AB’s bestyrelse valgte vi i forlængelse heraf at bevillige midler til at få udarbejdet et tilbudsmateriale på energimærkning af alle boliger i AB i samarbejde med VA og Tranemosegård. Arbejdet med energimærkning forventes at gå i gang i sommeren 2013.

Et andet væsentligt område, som vi har støttet i 2012/2013, er det boligsociale arbejde. Med udgangen af 2012 udløb det boligsociale projekt ABC, som omfattede AB Etagehusene, AB Nord og AB Syd samt søsterafdelingerne i VA. De pågæl-dende afdelinger og organisationsbestyrelsen ansøgte sam-men med VA og Albertslund kommune Landsbyggefonden om forlængelse af projektet. Fonden gav fra 2013 støtte til et nyt projekt, som omfatter AB Etagehusene og AB Nord samt en række VA-afdelinger og AkB Hedemarken. Her har orga-nisationsbestyrelsen givet dispositionsfondsmidler til de to AB-afdelingers deltagelse i projektet.

Boligsocial årskonference

I efteråret 2012 afholdt AB organisationsbestyrelse en boligsocial årskonference i samarbejde med VA og AkB Hedemarken med aktiv deltagelse og efterfølgende god evaluering fra de deltagende beboerdemokrater. Her har bestyrelsen besluttet at følge succesen op med endnu et ar-rangement i 2013. Formålet er igen at styrke frivilligheden i boligområderne og samarbejdet på tværs af boligafdelinger og organisationer.

Organisationsbestyrelsen skal naturligvis også klædes på til arbejdet. Vi oplever tiltagende komplicerede opgaver med ny lovgivning, styringsdialog osv. For at vi fortsat er godt ru-stede, har bestyrelsen i 2012/2013 også arbejdet med god ledelsesskik, som du kan læse om på de næste sider.

Karl NeumannFormand AB

31BO-VEST ÅRSBERETNING 2012 31

AB’s økonomi 2012Resultat for 2012

Regnskabet for 2012 udviser i et mindre underskud på 7.585 kr.Underskuddet skyldes primært en ændring i bestyrelsesve-derlag og kontorholdsudgifter.

Albertslund Boligselskab har vedtaget at betale for de til-lægsydelser, som BO-VEST opkræver hos de enkelte afdelin-ger. Disse er placeret under særlige aktiviteter.

Arbejdskapitalen udgør ultimo 2012 4.602.801 kr. inklusive årets resultat. Dette svarer til en arbejdskapital pr. lejemål-senhed på 2.014 kr.

AB’s bidrag til BO-VESTs administration var i 2012 på 3.445 kr. pr. lejemålsenhed. Bidraget til AB var på 357 kr.

Afdelingerne

I regnskabsåret 2012 har der været overskud på 12 AB-afdelingers regnskaber i forhold til de samlede udgifter og budgetterne for 2012. Renteindtægterne fra den samlede obligationsbeholdning i 2012 er en væsentlig årsag til over-skuddet i de fleste afdelinger.

Afdeling 3704 Etagehusene – og 3708 AB Nord har under-skud på årsregnskab 2012.

Årsagerne til afdelingernes individuelle overskud og under-skud er kommenteret i de respektive regnskaber.

I regnskabsåret 2012 har vi arbejdet med løbende kvalitets-sikring af budgetkontrollerne. Dette vil der fortsat være fokus på i 2013. Det er et mål for BO-VEST at forbedre både kvalitet og kommunikation i forbindelse med de løbende budget-kontroller og de endelige årsregnskaber.


Årsregnskabet 2012 for Albertslund Boligselskab viser et underskud på 7.585 kr.

dE økOnOmiSkE nøglETAl fOr AB

0

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

200.000

100.000

Revision


Kontorholdsudgifter




Bestyrelsesvederlag





UdgifTErBestyrelsesvederlag 53.250 91.000 Mødeudgifter, kontigenter m.v. 143.707 119.494 Forretningsførelse 7.556.908 7.909.538 kontorholdsudgifter 130.093 83.733 Særlige aktiviteter - 139.440 Revision 200.750 206.250 BrUTTOAdminiSTrATiOnSUdgifTEr 8.084.708 8.549.455 Tilskud til afdelinger - 26.640 Renteudgift (incl. kurstab obligationer) 5.327.420 4.419.517 Henlæggelse af afdelingernes bidrag til dispositionsfond 2.742.130 5.454.487 SAmlEdE OrdinÆrE UdgifTEr 16.154.258 18.450.099 Ekstraordinære udgifter 393.090 167.564 UdgifTEr i AlT 16.547.349 18.617.663 Overskud – Henlæggelse til arbejdskapital - - UdgifTEr Og EVT. OVErSkUd i AlT 16.547.349 18.617.663 indTÆgTEr Administrationsbidrag inkl. Sideaktiviteter 8.075.689 8.726.497 Renteindtægter (inkl. Realiserede kursgevinster) 5.327.322 4.419.602 Afdelingernes bidrag til dispositionsfonden 2.742.130 5.454.487 Diverse indtægter 1.000 3.285 SAmlEdE OrdinÆrE indTÆgTEr 16.146.141 18.603.871 Ekstraordinære indtægter 379.685 6.207 indTÆgTEr i AlT 16.525.826 18.610.078 Årets underskud 21.523 7.585 indTÆgTEr Og EVT. UndErSkUd i AlT 16.547.349 18.617.663


God ledelsesskik i ABI AB er det vigtigt, at der er god ledelsesskik. Derfor har det i 2012 været et gennemgående tema i AB’s organisationsbestyrelse, og er det fortsat i 2013.

ningsudvalget), afdelingsbestyrelsen og organisationsbestyrel-sen. Det skal styrke samarbejdet mellem organerne.

I tråd med de nye værdier

Når AB vælger at sætte god ledelsesskik på dagsordenen støtter vi samtidig op omkring BO-VESTs nye værdier. Især de to værdier, der handler om redelighed og professionalisme.

I en boligorganisation med forskellige beboerdemokratiske organer er det vigtigt, at hvert organ ved præcist, hvilket ansvar det har og indenfor hvilke rammer, man kan og skal agere. Samtidig har AB mange helhedsplaner, hvilket også stiller større krav til organisationsbestyrelsens viden. Det er grunden til, at AB har valgt at arbejde med god ledelsesskik.Gennem arbejdet bliver samspillet belyst mellem de forskellige interessenter i de fire organer: Repræsentantskabet, FU (forret-


Praktiseringen af god ledelsesskik er i høj grad et spørgsmål om, at beboerdemokraterne skal være redelige og profes-sionelle. En kompetent og dybdegående viden om beboer-demokratiets arbejdsområder og opgaver er alfa og omega i forhold til, at AB skal handle professionelt.

Folder vi værdien Beboerne er vores fokus ud, så stemmer det godt overens med arbejdet i de forskellige beboerde-mokratiske organer. De består nemlig i den almene sektor af beboere. Et velfungerende beboerdemokrati skal bygges på et stærkt fundament. Dette fundament er kun at finde, hvis beboerne har den rigtige viden til at udføre opgaverne. Og det er netop det, AB vil sikre, når vi sætter god ledelsesskik på dagsordenen.

Nye vilkår

Vilkårene for bestyrelserne har ændret sig gennem tiden. Der er kommet helt andre tunge sager på dagsordenen, som bestyrelserne ikke skulle tage sig af tidligere. Det er for eksempel sager omhandlende langtidsplaner, dispositi-onsfonde og helhedsplaner. For hvert område er der under-punkter. Under helhedsplaner arbejder man blandt andet med skema A, skema B og skema C.

Hvis beboerdemokraterne skal komme med kvalificerede input og forslag, er det vigtigt, at de har den viden, der er nødvendig for at løse opgaven. Med andre ord skal en bebo-erdemokrat klædes på til den opgave de står overfor, når de træder ind i et eller flere af de forskellige organer i AB.

Dispositionsfond og arbejdskapital

God ledelsesskik har i 2012 været et gennemgående tema på de forskellige møder i AB. På repræsentantskabsmødet i november besluttede AB at klæde beboerdemokrater bedre på i deres arbejde med dispositionsfonden og arbejdskapi-talen. Det skete ved, at Dorthe Hjerrild fra Boligselskabernes Landsforening (BL) på dagen stod for et oplæg om de to emner.

Dispositionsfonden er interessant for alle boligafdelinger, idet alle afdelinger har mulighed for at ansøge om støtte fra fonden. Midlerne i dispositionsfonden kommer primært gennem bidrag fra afdelingerne, når deres lån udløber i boligafdelingerne.

Arbejdskapitalen bliver typisk brugt til at dække et eventu-elt underskud i afdelingen. Det er hovedsageligt overskud i

organisationens drift, der sikrer midlerne. Men der kan også komme bidrag fra afdelinger.

Udgangspunktet er, at midlerne fra dispositionsfonden og arbejdskapitalen går til afdelingerne. Hver afdeling kan an-søge om at benytte midlerne, og hver enkelt ansøgning bliver behandlet individuelt af organisationsbestyrelsen. En behandling, der kræver, at beboerdemokraterne har en grundlæggende viden, som sikrer en kompetent vurde-ring. Derfor har temaet været en del af arbejdet med god ledelsesskik.

Retningslinjer for bevilling i AB

I forbindelse med repræsentantskabsmødet udarbejdede AB retningslinjer for, hvordan behandlingen af ansøgninger til dispositionsfonden og arbejdskapitalen skal forløbe, og hvad der gives støtte til.

AB ønsker at give støtte til langsigtede formål. Støtten bliver givet til afdelinger, der ikke kan løfte opgaven selv, og vil ske gennem en solidarisk tilgang til ansøgninger. Endvidere er AB opmærksom på, at alle afdelinger i videst muligt omfang skal tilgodeses over en årrække. Dispositionsfonden giver bevillinger til driftsstøtte, tilskud og lån.

2013 byder på temadage

I foråret 2013 har helhedsplaner og bestyrelsens formelle kompetencer og ansvar været på programmet som et led i god ledelsesskik.

Der afholdes et fyraftensmøde for afdelingsbestyrelserne i AB, hvor helhedsplaner er på dagsordenen, med deltagelse af Landsbyggefonden.

Derudover har der været afholdt et bestyrelsesseminar for AB´s bestyrelse, hvor BL var oplægsholder om bestyrelsens formelle kompetencer og ansvar.

God ledelsesskik også i fremtiden

Der er ikke sat et tidspunkt for, hvornår vi i AB afslutter ar-bejdet med god ledelsesskik. Det skyldes, at vi hele tiden ønsker at udvikle os, og fordi der løbende bliver stillet nye krav, for eksempel i form af ny lovgivning. Vi skal hele tiden blive bedre. Derfor vil god ledelsesskik også fremover være en del af hverdagen i afdelingsbestyrelsen, organisationsbe-styrelsen, FU og repræsentantskabet i AB.


Bestyrelser

Vinie HansenFormand

Dorthe LarsenNæstformand

Karl NeumannBestyrelsesmedlem

Per MogensenBestyrelsesmedlem

Hugo ThugeBestyrelsesmedlem

Allan NielsenBestyrelsesmedlem

Biba SchwoonBestyrelsesmedlem

Jørgen FahlgrenBestyrelsesmedlem

Thomas Green-AndersenMedarbejderrep.

Kim CorlinObservatør

Ulrik Brock HoffmeyerAdministrerende direktør

Vinie HansenFormand

Astrid HansenNæstformand

Henning BjerreBestyrelsesmedlem

Per LarsenBestyrelsesmedlem

Erik HansenBestyrelsesmedlem

Biba SchwoonBestyrelsesmedlem

Jørgen FahlgrenBestyrelsesmedlem

Hans Kristian AndersenFørste suppleant

Jette OlsenAnden suppleant

Torben RiedelTredje suppleant

Dorthe LarsenFormand

Allan NielsenNæstformand

Hugo ThugeBestyrelsesmedlem

Stig RasmussenBestyrelsesmedlem

Lars JensenBestyrelsesmedlem

Karl NeumannFormand

Per MogensenNæstformand

Dorte NejrupBestyrelsesmedlem

Hans HolmBestyrelsesmedlem

Kirsten PoulsenBestyrelsesmedlem

Per RømerBestyrelsesmedlem

JeannetteNauta-RidderstrømBestyrelsesmedlem

Birthe LauridsenBestyrelsesmedlem

John ChristiansenBestyrelsesmedlem

Flemming JørgensenKommunal repræsentant

Bent HenriksenFørste suppleant

VacantAnden suppleant

VacantMedarbejderrep.


BO-VESTs bestyrelse, forår 2013

Bagerst, fra venstre mod højre: Ulrik Brock Hoffmeyer, Allan Nielsen, Jørgen Fahlgren, Thomas Gren-Andersen, kim Corlin, Per MogensenForrest, fra venstre mod højre: Biba Schwoon, karl Neumann, Vinie Hansen, Dorthe LarsenIkke til stede ved fotograferingen: Hugo Thuge






kort nyt om afdelinger

Tranevænget fik i 2012 nye tage på i alt 11 boligblokke. De nye tage var en del af en renovering, som blev påbegyndt i 2011 og omfattede, udover selve tagene, efterisolering af 11 tagrum, udskiftning af gamle badeværelsesvinduer, om-fugning af dårligt murværk og maling af udhæng og vind-skeder på de i alt 26 blokke i afdelingen. I forbindelse med efterisoleringen af tagrummene m.m. blev der indgået en aftale med Brøndby Fjernvarme om salg af energibesparel-sen til værket. Aftalen sikrede penge til, at taget på butik- og ejendomskontorets bygning også kunne blive renoveret. Afdelingen investerede desuden i en ny traktor med anhæn-ger. Endelig fik Tranevænget ny formand for bestyrelsen i 2012. Tranevænget har 60-års jubilæum i 2013. Afdelingen har B-ordning.

+BOligTypE PARKBEByGGELSE

OpførT år 1953-1957

AnTAl BOligEr 457

Tranevænget


I 2012 blev de sidste fællesvaskerier i Maglelund forbedret med en udskiftning af de gamle vaskemaskiner til nogle nye, som kræver færre reparationer. Den daglige brug af de nye maskiner administreres elektronisk, så beboerne kan bestille vasketid over internettet eller via en tavle ved ind-gangen til vaskeriet, samt direkte på nogle af maskinerne. Bestillingssystemet gør det blandt andet muligt for ejen-domskontoret at se, hvor ofte den enkelte person bruger vaskeriet.

Også udendørs blev der i løbet af året gennemført forbed-ringer i form af nye gadelamper på afdelingens fælles gang-arealer. Til den daglige drift af Maglelunds udendørs fælles-arealer blev der i 2012 desuden investeret i en ny traktor og fejemaskine. Afdelingen har B-ordning.

I 2012 besluttede Tranehaven at påbegynde et renoverings-projekt, der skal udskifte afløbs- og vandinstallationer i samt-lige boliger. På et beboermøde i september blev det beslut-tet, at udskiftningen finansieres over huslejen, og at den vil blive fastlagt med udgangspunkt i boligernes størrelse. Før projektet sættes i gang, skal det undersøges om afdelingens decentrale varmecentraler fungerer optimalt, da det ellers kan have indflydelse på projektets omfang. Afdelingen har B-ordning.

Tranehaven mistede desværre sin varmemester gennem mange år, Benny Petersen, der efter længere tids sygdom afgik ved døden den 22. november 2012.

+ +BOligTypE PARKBEByGGELSE

OpførT år 1955 OG 1963

AnTAl BOligEr 376

BOligTypE PARKBEByGGELSE

OpførT år 1958

AnTAl BOligEr 312

Maglelund Tranehaven


I Gillesager/Lindeager arbejder man hen i mod at gennem-føre en helhedsplan.

har i 2012 gennemført en række forbedringer af de uden-dørs fællesarealer. Afdelingen har blandt andet fået mere lys på den store parkeringsplads og etableret fliser under borde og bænkeområder, samt ved indgangen til Hundemarken. Derudover har afdelingen investeret i nye og større skralde-spande foran højhusene og seks nye mindre skraldespande fordelt rundt omkring i området.

I afdelingens varmecentral har man fået monteret et va-kuum, som tager luften ud af rørene i radiatorerne og der-med mindsker behovet for, at de skal tømmes.

I slutningen af 2012 kunne man i DR’s julekalender se op-tagelser fra Gillesager, der indgik som en del af kulissen i nogle af julekalenderens indledende afsnit. Afdelingen har B-ordning.

Mosernes udendørs fællesarealer blev i løbet af 2012 for-bedret med to nye legepladser. Den ene legeplads stod klar kort inde i det nye år, mens den anden var færdig senere på året. Afdelingen satte desuden intelligente rottefælder op i 15 boligblokke. Afdelingen har i nogle år haft et veludstyret motionslokale. Det var tidligere kun for beboerne i Moserne og de to naboafdelinger Tranevænget og Tranehaven, men i 2012 blev lokalerne åbnet helt, så beboere i andre boligsel-skaber også fik adgang. Afdelingen har B-ordning.

++BOligTypE HøJHUS OG LAVHUSE

OpførT år 1965 OG 1967

AnTAl BOligEr 287



AnTAl BOligEr 561

Gillesager/LindeagerMoserne


I T13 har der i 2012 været aflevering på de 60 nyrenove-rede rækkehuse (Helhedsplan 3). De har blandt andet fået nye facader, isolering af terrændæk og nye terrasser. Der er etableret 130 nye parkeringspladser i afdelingen, og der er indført en p-licensordning. Som forsøg er der installeret to varmepumpetørretumblere i de to vaskerier. Disse tumblere reducerer elforbruget til en tørring med ca. 62 pct. i forhold til en traditionel tørretumbler. Forsøget stopper med udgan-gen af 2013, hvorefter det vil blive besluttet, om alle tørre-tumblerne skal udskiftes til varmepumpetørretumblere.

Afdelingen har opsagt sin belysningsaftale med DONG, så man fremover selv vedligeholder udendørs lamper og lyskil-der. T 13 er en del af det boligsociale projekt Brøndby Strand for fremtiden 2012-2016. Fokusområderne i projektet er Børn og Unge, Sundhed og Image og lokale aktiviteter. T13 er også en del af Brøndby Strand Parkernes Helhedsplan 4. Parkerne gennemførte i 2012 det visionsarbejde, der har dannet grundlag for en foreløbig ansøgning til Landsbyggefonden. Ansøgningen afleveres i maj måned 2013. Afdelingen har B-ordning.

I september løb et meget velbesøgt ekstraordinært beboer-møde af stablen i Gurrelund/Bjerrelund. Her skulle beboerne forholde sig til et beboerforslag, om at indføre individuelle vandmålere, egenbetaling på fællesvaskeriet og varmebe-taling for lukkede terrasser. På afdelingsbestyrelsens opfor-dring stemte de mere end 100 fremmødte dog klart nej til alle tre forslag.

I forbindelse med vedligeholdelsen af de udendørs fæl-lesarealer blev der i 2012 lagt ny asfalt på tennisbanen i Gurrelund/Bjerrelund. Det er desuden blevet planlagt, at ba-nen, der også kan bruges til basketball, vil få sat nye basket-kurve op i løbet af den kommende tid.

I august blev der i afdelingen afholdt den årlige sommerfest, der som altid var en stor succes. Til festen var der sørget for underholdning til børnene med blandt andet en hoppe-borg, og som et nyt indslag blev der afholdt et lotteri med præmier til de udtrukne vindere. Til festen medbragte bebo-erne deres egen mad, som blev grillet udenfor på fællesgril-lerne. Afdelingen har B-ordning.

+ +BOligTypE RæKKEHUSE, HøJHUSE OG LAVHUSE

OpførT år 1972

AnTAl BOligEr 1050

BOligTypE RæKKEHUSE OG LEJLiGHEDER

OpførT år 1967

AnTAl BOligEr 162

T13, Silergården Gurrelund/Bjerrelund


I 2012 har man i Læhegnet/Nørreland konstateret, at der er problemer med kloakkerne i afdelingen. Der blev derfor sat gang i undersøgelser, som skal kortlægge omfanget på problemet. Undersøgelser og udbedring er stadig i gang i dette år.

Der er desuden et ønske om at få startet en ’tagsag’. Det skyl-des at flere tagplader er begyndt at smuldre. Derfor har af-delingen påbegyndt udskiftning af enkelte tagplader i 2012. Tagpladerne er fra 1995, og det formodes, at de er af dårlig kvalitet.

På grund af afdelingens beskedne størrelse varetager be-boerne selv alle driftsopgaverne. Beboerne i Læhegnet/Nørreland har derfor hvert år tre faste arbejdsdage. Her bliver der malet, ordnet grønne områder og renset tagrender m.m. Afdelingen har A-ordning.

I Toften har man i 2012 arbejdet på at få defineret rammerne for en helhedsplan. Det er tanken, at den blandt andet skal indeholde en renovering af bad og køkkener. Nogle beboere har i årenes løb selv fået lavet nye køkkener og badeværel-ser, mens andre fortsat har de oprindelige. Der skal muligvis også sammenlægges boliger, og det er besluttet at lave tre prøveboliger.

Der er ansat en ekstra ejendomsfunktionær i driften, da op-gaverne i afdelingen er blevet flere. Det har givet mere kva-litet til opgaveløsningen i driften. Toften fik ny afdelingsfor-mand i 2012. Toften deler driftsleder med 6 Vest og AB Vest. Afdelingen har A-ordning.

++BOligTypE TæT / LAV BEByGGELSE

OpførT år 1960

AnTAl BOligEr 21


OpførT år 1950

AnTAl BOligEr 99

Læhegnet/NørrelandToften


I Banehegnet er der i 2012 gennemført store arbejder på fa-cader, tage, vinduer, tagrender og nedløb i tre gårde. I løbet af dette år bliver arbejdet også lavet i de resterende gårde. Foruden arbejderne i gårdene er der også sat en plante-og plejeplan i gang. Den kører som en såkaldt 3-trins raket. Der er lavet en plan over, hvad der skal ske i hvert kvartal i løbet af de tre år, som planen kører. Planen omfatter blandt andet fældning af træer og pleje af eksisterende grønne områder.

Afdelingsbestyrelsen og ejendomskontoret har lavet en af-tale om fælles brug af ejendomskontoret. Det betyder blandt andet, at afdelingsbestyrelse har mulighed for at holde mø-der på ejendomskontoret. Banehegnet deler driftsleder med Blokland og Solhusene. Afdelingen har B-ordning.

I 2012 blev der i Masterplan Syd-regi arbejdet med helheds-planen for 4 Nord. En helhedsplan, der kommer til at minde om helhedsplanen i 4 Syd. Der bliver dog arbejdet på, at helhedsplanen i Nord skal indeholde nogle støjdæmpende foranstaltninger, og så skal der også fokus på beboerfacili-teter i området. Arbejdet med at forberede en helhedsplan fortsætter i 2013.

Afdelingen har en genbrugs- og miljøgård, som beboerne har stor glæde af. Den bliver drevet af frivillige beboere, der er til stede tre gange om ugen. Tidligere har afdelingen delt driftsleder med AB Syd, men grundet den kommende reno-vering har afdelingen behov for selv at råde over denne res-source. Derfor har afdelingen nu købt sig til driftsledelse fra BO-VEST. Afdelingen har A-ordning.

+ +BOligTypE PARKBEByGGELSE

OpførT år 1962

AnTAl BOligEr 192

BOligTypE TæT / LAV BEByGGELSE

OpførT år 1965

AnTAl BOligEr 226

Banehegnet 4 Nord


I 4 Række gik den store renovering af boligerne i gang i ef-teråret. Entreprenøren arbejdede først med en referenceblok i Fiskens kvarter, der skulle kortlægge de udfordringer, reno-veringen kunne møde undervejs. Derpå fortsatte renoverin-gen kort inde i dette år andre steder i afdelingen. Beboerne får blandt andet nyt badeværelse, nyt køkken og en gen-nemrenoveret 1.sal. Samtidig bliver der lavet en række ener-giforbedrende tiltag. Arbejdet med renoveringen i 4 Række er en del af Masterplan Syd.

Afdelingen overtog i 2011 den gamle børnehave, som i 2013 vil blive ombygget til beboerhus. Desuden er arbejdet med at opføre en ny materiale- og genbrugsgård nu afsluttet. I 2012 sagde driften farvel til to medarbejdere efter henholds-vis 15 og 42 års ansættelse. 4 Række deler driftsleder med 4 Syd. Afdelingen har A-ordning.

Arbejdet med en helhedsplan i 4 Syd fortsætter. Renovering- en sker i Masterplan Syd-regi, og der er opført prøvehuse. kommunen har godkendt skema A og skema B. Afdelingen fik i november monteret solceller på Beboerhuset Ørnen. Oprindeligt var det planen at montere to solcelleanlæg i afdelingen, men det blev for dyrt. Derfor valgte afdelingsbe-styrelsen, at taget på beboerhuset skulle forstærkes, så det kunne bære et samlet anlæg. Der er nu monteret 60 solcel-lepaneler, der kan yde en årlig produktion på 12.317 kWh. Det betyder en besparelse på el på hele 26.000 kr. i afdelin-gen. Desuden blev projektet næsten 100.000 kr. billigere end budgetteret. Den forventede tilbagebetalingstid er på 13 år.

Man kan følge produktionen og forbruget af el på en skærm i beboerhuset. Her kan man også se, hvor meget solen har skinnet pr. time, pr. dag, pr. måned og over et helt år. 4 Syd deler driftsleder med 4 Række. Afdelingen har A-ordning.

4 Række4 Syd


OpførT år 1965

AnTAl BOligEr 279


OpførT år 1965

AnTAl BOligEr 278


kanalens kvarter har i 2012 forsøgt at få et egentligt drifts-samarbejde med AB Etagehusene i stand, som man deler driftsleder med. Det er dog ikke lykkedes, og derfor fortsæt-ter kanalens kvarter med at forestå driftsopgaver på egen hånd.

På et ekstraordinært beboermøde kom der godt nyt til voksne og børn. Her blev det nemlig besluttet at etablere et fællesvaskeri i kanalens kvarter 170, og at alle legepladserne i gårdene skal gennemgå en renovering.

Der er arbejdet ihærdigt på at få alle erhvervslejemål i afde-lingen udlejet. Det er et arbejde, der næsten er lykkedes, da det nu kun er ganske få, der ikke er udlejet.

I 2012 var kanalens kvarter uden bestyrelse i en periode. Sidst på året trådte en helt ny afdelingsbestyrelse dog til. kanalens kvarter er en del af Albertslund Boligsociale Center. Afdelingen har B-ordning.

I 2012 skulle beboerne i 6 Vest tage stilling til skema A for renoveringen af boligerne. Det skete på et beboermøde med stort fremmøde og mange positive tilkendegivelser om både indholdet af og den økonomi, der er forbundet med renoveringen. De mange deltagere på mødet stemte da også ja. Dermed kan der arbejdes videre hen i mod skema B. Der er i forbindelse med renoveringen opført et prøvehus i Rugens kvarter.

Det er blevet besluttet, at 6 Vest også får rådighed over et beboerhus, når renoveringen er færdig. Det sker, når institu-tionen på Egelundsvej også bliver renoveret. Beboerhuset vil kunne benyttes til beboermøder og sociale arrangementer. 6 Vest deler driftsleder med Toften og AB Vest. Afdelingen har A-ordning.

kanalens kvarter 6 Vest

+ +BOligTypE ETAGEByGGERi

OpførT år 1968

AnTAl BOligEr 219


OpførT år 1967

AnTAl BOligEr 259


I Bæk/Fosgården var helhedsplanen for udearealerne i af-delingen på dagsordenen i 2012. Som led i planen blev der lavet en tilstandsvurdering af kloakkerne, der viste et reno-veringsbehov. I stedet for at renovere gik man i gang med at undersøge, om det er muligt at fjerne kloakkerne og lave en løsning, hvor man kan bruge udearealerne til at lede regn-vand væk. Det kaldes også LAR – ’lokal afledning af regn-vand’. I tæt samarbejde med Albertslund kommune forsøger afdelingen lige nu at arbejde med muligheden for at gen-nemføre projektet og planlægge økonomien for det.

Foruden udearealerne blev renoveringen af ventilationen i boligerne også sat i gang i 2012. En renovering, der forventes færdig til april. Bæk- og Fosgården er en del af Albertslund Boligsociale Center. Afdelingen har A-ordning.

I 2012 blev helhedsplanen for Blokland godkendt af bebo-erne og kommunen, og den afventer nu godkendelse hos Landsbyggefonden. Planen indebærer renovering af tage, facader og terræn.

Tidligt i 2012 satte beboerne en vandkampagne i gang i af-delingen. Den skulle reducere det høje forbrug. kampagnen omfattede blandt andet udlevering af perlatorer og badeure samtidig med, at der blev sat fokus på de såkaldte ’røde forbrugere’, som er beboere med et særligt højt forbrug. Formålet med kampagnen lykkedes, da beboerne i Blokland på få måneder reducerede vandforbruget med 18 pct.

Blokland er en del af Albertslund Boligsociale Center. Blok-land deler driftsleder med Banehegnet og Solhusene. Afdelingen har A-ordning.

Bæk/FosgårdenBlokland

++BOligTypE ETAGEByGGERi

OpførT år 1971

AnTAl BOligEr 226

BOligTypE ETAGEByGGERi

OpførT år 1970

AnTAl BOligEr 303


Galgebakken har i 2012 fået godkendt Skema A til helhedsplan på knap 500 mio.kr. af såvel beboerne, Landsbyggefonden og Albertslund kommune. Derefter forestår udbud, projek-tering, beboerdeltagelse i fokusgrupper og beboermøder til godkendelse af planerne. I helhedsplanen er der blandt andet fokus på at få løst problemer med kuldebroer, opfugt-ning og skimmelsvamp. Ejendomskontoret arbejder sam-men med byggeafdelingen i BO-VEST og eksterne rådgivere om at finde alle årsager til disse problemer og om, hvordan en helhedsplan bedst kan afhjælpe dem.

I 2012 lykkedes det at indgå lejeaftale med kommunen for de ’gamle’ beboerlokaler, der indgik i salget af institutions-arealerne. De skal fungere som supplement til det ’store’ be-boerhus. De ’gamle’ lokaler er nu istandsat, så beboerudlånet har fået sit tidligere lokale tilbage, der er indrettet værksted, og der igen kan lejes et lille fest- og mødelokale. Afdelingen har A-ordning.

Der arbejdes på at udvikle en helhedsplan for Hyldespjældet med forventet skema A-ansøgning til Landsbyggefonden ultimo 2013. Helhedsplanen vil forventeligt indeholde ar-bejde med klimaskærm, herunder døre, vinduer og sokkel, nye betontrapper og ventilation med varmegenvinding. Afdelingen påbegyndte i 2012 et nyt forsøgsprojekt i sam-arbejde med Gate21. Projektets formål er at finde nye meto-der og materialer til efterisolering af boligens klimaskærm. Projektet omfatter i første omgang én bolig, der skal fungere som forsøgsbolig.

I sommeren 2012 lagde Hyldespjældet udearealer til en stor, international skulpturudstilling, der tiltrak besøgende fra nær og fjern og var en stor succes. Afdelingen har A-ordning.

Galgebakken Hyldespjældet

+ +BOligTypE TæT / LAV BEByGGELSE


AnTAl BOligEr 689


OpførT år 1976

AnTAl BOligEr 383


Helhedsplanen i Gadekæret er ved at gå ind i sin afsluttende fase, og 2012 har således været præget af det store arbejde med renoveringen. Byggesagen har været ramt af mange udfordringer og problemer af forskellig art, hvilket har skabt utilfredshed blandt beboere. Men resultatet, med nyt bade-værelse, ventilation, bedre indeklima og tætte vinduer og døre, har givet anledning til tilfredshed hos de fleste. Sidste afsnit af de indvendige arbejder er planlagt til afslutning me-dio juli, og de udvendige arbejder er planlagt til afslutning ultimo september.

Afdelingen har desuden fået sat de fælles beboerlokaler i stand, og genbrugspladsen er blevet udbygget og renove-ret. Der er også blevet gennemført en renovering og genop-rettelse af afdelingens sø, mens Mosegårdshallen og ejen-domskontoret ligeledes er blevet renoveret og istandsat. Endelig er renoveringen af de grønne rum afsluttet.

Afdelingen har afholdt en del boligsociale arrangementer i 2012. I august arrangerede afdelingen en tur til Legoland, hvor 300 beboere deltog. Afdelingen har A-ordning.

I 2012 sluttede Askerøds omfattende renoveringsprojekt – vellykket og et år tidligere end forventet. Der er blandt andet revet to boligblokke ned, hvilket har skabt mere lys og luft i bebyggelsen. Projektet har også omfattet renovering af af-delingens facader, nye indgangspartier og istandsættelse af tagterrasser. Også de udendørs arealer har gennemgået en større forandring i forbindelse med projektet. Der er blandt andet blevet revet to gamle institutioner ned, lavet bedre belysning i området og kommet nyt tag på fælleshuset ’Stamhuset’. I forbindelse med forbedringen af de udendørs fællesarealer har afdelingen også fået to nye legepladser. En ved Digehuset og en ved krathuset.

Afdelingen har i 2012 også forbedret sit videoovervågnings-system og fået udbygget adgangskontrolsystemet, hvilket har omfattet 15 nye døre og afskaffelse af fysiske nøgler. Askerød har driftsfællesskab med Grønningen. Afdelingen har A-ordning.

GadekæretAskerød



AnTAl BOligEr 641


OpførT år 1975

AnTAl BOligEr 676


I Grønningen har beboerne en årlig maledag, hvor man i fæl-lesskab overfladebehandler haveborde, bænke, havehegn m.m., samt rengør diverse fællesområder.

I løbet af 2012 har man i afdelingen desuden fået nye post-kasser, og altandørene er blevet malet. Der er blevet imple-menteret et nyt online bookingsystem i fællesvaskeriet, så beboerne kan bestille en vasketid på internettet. I den sam-menhæng er de gamle vaskekort blevet udskiftet med nye vaskebrikker.

Der arbejdes på at få bedre lysforhold på p-pladsen i løbet af foråret 2013. På trods af, at beboerne i Grønningen ikke har installeret individuelle vandmålere, kan det konstateres, at det igangsatte vandspareprogram, der i 2011 viste et fald i vandforbruget på 25 pct., stadig viser et lille fald i 2012. Grønningen har driftsfællesskab med Askerød. Afdelingen har A-ordning.

Der bliver arbejdet med den nye helhedsplan for Solhusene. En plan, der skal fremtidssikre området ved at afhjælpe byg-geskader og sammenlægge et antal et-rums boliger.

Der er opsat et 2 kW solcelleanlæg på beboerhuset, hvor fælleshuset, vaskeriet og ejendomskontoret ligger. Det er et projekt, der har været lavet som et samarbejde mellem afdelingen og Agenda Center Albertslund, og det er finan-sieret ved et 10-årigt rentefrit lån. Solcellerne er med til at forsyne beboerhuset med strøm, men de dækker dog ikke hele forbruget.

Afdelingen har i en periode oplevet en del hærværk, og der blev derfor opsat videoovervågning i 2012. Det har virket ef-ter hensigten. I 2012 fik beboerne også mulighed for at vaske tøj i nye vaskemaskiner på vaskeriet. Solhusene deler driftsle-der med Banehegnet og Blokland. Afdelingen har B-ordning.

Grønningen Solhusene

+ +BOligTypE TæT / LAVE BEByGGELSE OG ETAGEHUSE

OpførT år 1990

AnTAl BOligEr 148



AnTAl BOligEr 172


2012 var året, hvor beboerne i AB Vest på et beboermøde skulle forholde sig til skema A for en renovering af boligerne. Der var et stort fremmøde til mødet og en positiv holdning til skemaet, der omhandler økonomien for renoveringen, og hvad renoveringen kommer til at indeholde. Skema A blev godkendt med et stort flertal. Godkendelsen betyder, at der bliver arbejdet videre hen i mod skema B. Afdelingen har desuden ombygget en bolig til bestyrelseslokale og fa-ciliteter for de ansatte, der deler lokalerne med de ansatte i VA 6 Vest. AB Vest deler driftsleder med Toften og 6 Vest. Afdelingen har B-ordning.

Arbejdet med en kommende renovering i AB Syd fortsæt-ter. Renoveringen sker i Masterplan Syd-regi, og der er op-ført EUDP-rækkehuse (prøveboliger) i en naboafdeling, der dækker samme projekt som rækkehusene i AB Syd, og kom-munen har godkendt skema A og skema B. Planlægningen af en kommende renovering af gårdhusene i AB Syd er også i gang.

Lejemålet i Institutionen Storken, der har stået tom i mange år, er nu opsagt af kommunen. Bygningen vil derfor blive revet ned, og en anden og bedre bygning vil blive opført. Den skal lægge hus til ejendomskontor, bestyrelseslokaler, materielgård og genbrugsplads. Vaskeriet i AB Syd er total-renoveret i 2012, og man deler nu vaskeri med Etagehusene.

Albertslund Boligsociale Centers (ABC) arbejde i AB Syd er ophørt, da bevillingen fra Landsbyggefonden ikke blev for-længet. Til gengæld er der ansat en boligsocial vicevært i projektet med renoveringen af rækkehusene i afdelingen. Afdelingen har B-ordning.

VestSyd


OpførT år 1967

AnTAl BOligEr 198


OpførT år 1965

AnTAl BOligEr 272 RæKKEHUSE & 495 GåRDHUSE


I 2012 forsøgte AB Etagehusene og VA kanalens kvarter at udvide det eksisterende driftssamarbejde, hvor man deler driftsleder, til et egentligt driftsfællesskab. Det lykkedes dog ikke. Afdelingen er ved at få gang i udlejningen af sine er-hvervslokaler, herunder til en køreskole, der er flyttet ind.

Der bliver hvert år holdt sommerfest ved kanalen, og som altid var det en succes med mange besøgende. I år blev det kombineret med en indvielse af en ny beboercafé i Etagehusene. En café, som fremover vil danne rammen om sociale arrangementer med fokus på mad. I 2012 kom der også et nyt vaskeri i nummer 34. Vaskeriet bliver delt med beboerne i AB Syd. Afdelingen har selv omdelt en folder om årets gang i Etagehusene i 2012. Den kan fortsat fås på ejendomskontoret. Afdelingen er en del af Albertslund Boligsociale Center. Afdelingen har A-ordning.

I AB Nord var helhedsplanen for udearealerne i afdelingen på dagsordenen i 2012. Som led i planen blev der lavet en tilstandsvurdering af kloakkerne. Den viste, at alle kloakkerne har et behov for at blive renoveret. I stedet for at renovere undersøger man for tiden, om det er muligt at lede regn-vand væk ved hjælp af udearealerne. Denne metode kaldes LAR – ”lokal afledning af regnvand”. I samarbejde med kom-munen arbejdes der på, hvordan LAR-projektet eventuelt kan gennemføres.

Foruden udearealerne blev renoveringen af ventilationen i boligerne også sat i gang i 2012. En renovering, der for-ventes færdig til april. Afdelingen er en del af Albertslund Boligsociale Center. AB Nord har driftsfællesskab med Bæk- og Fosgården. Afdelingen har B-ordning.

Etagehusene Nord

+ +BOligTypE ETAGEByGGERi

OpførT år 1968

AnTAl BOligEr 293


OpførT år 1968

AnTAl BOligEr 280


I efteråret 2012 gennemgik Miravænget en facadereno-vering, der inkluderede en udskiftning af trapper, altaner, hoveddøre og vinduer, som desuden er blevet malet og algebehandlet. Driften har i forbindelse med facaderenove-ringen forsøgt at hjælpe beboere med generelle spørgsmål undervejs.

I Miravænget er fællesvaskeriet lukket. En undersøgelse i af-delingen viste, at omkring 80 pct. af beboerne havde vaske-maskiner og tørretumblere, og at det derfor var økonomisk uhensigtsmæssigt at fortsætte med at have vaskeriet. I ste-det indkøbte afdelingen nye vaskemaskiner og kondenstør-retumblere til alle husstande i afdelingen. Flere andre afde-linger i Damgårdsarealet har vist interesse for denne løsning. Afdelingen har B-ordning.

I Damgårdsarealet har driften investeret i nye maskiner og materiel. Det har betydet to nye små traktorer, en ny stor traktor og en ny stor græsslåmaskine. Det har gjort en række opgaver nemmere og forbedret arbejdsmiljøet for de an-satte. På lidt længere sigt er der også udsigt til en økonomisk gevinst for de ni boligafdelinger i Damgårdsarealet, da udgif-ter til vedligeholdelse nu er væsentligt lavere.

I 2012 var der fokus på økonomi og på at sikre, at den daglige drift fungerede godt. Driften havde umiddelbart succes med dette fokus, selvom et indbrud på ejendomskontoret sidst på året gav en del udfordringer.

Bemandingen i Damgårdsarealet er nedjusteret med en medarbejder.

MiravængetDamgårdsarealet


OpførT år 1988

AnTAl BOligEr 46

dAmgårdSArEAlET er et samarbejde mellem følgende afdelinger: Miravænget, Capellavænget, Rigelvænget, Troldnødde gården, kirsebærgården, Blommegården, Eskebuen, Rim buen og Oldbuen.


I efteråret 2012 gennemgik Capellavænget en facadereno-vering, der inkluderede en udskiftning af trapper, altaner, hoveddøre og vinduer, der desuden er blevet malet og al-gebehandlet. Driften har i forbindelse med facaderenove-ringen forsøgt at hjælpe beboere med generelle spørgsmål undervejs. Afdelingen har B-ordning

I efteråret 2012 gennemgik Rigelvænget en facaderenove-ring, der også inkluderede hoveddøre og vinduer. Undervejs blev det besluttet ikke at udskifte trapper og altaner, der dog blev algebehandlet og malet. En udskiftning af trapper og altaner indgår i stedet en langtidsplanlægning. Driften har i forbindelse med facaderenoveringen forsøgt at hjælpe be-boere med generelle spørgsmål undervejs. I Rigelvænget har man indført en månedlig genbrugscafé, hvor beboerne bytter ejendele, der ellers var røget til storskrald, og på va-skeriet er der opsat en reol, hvor beboerne, til glæde for andre beboere, kan lægge de bøger, de ikke længere læser. Afdelingen tog i 2012 imod Beredskabsforbundets tilbud om et beboerkursus i at undgå ulykker i hjemmet. Det var en stor succes. Endelig har man fået ny støvsuger, vaskemaskine og lamper til fælleshuset. Afdelingen har B-ordning.

Capellavænget Rigelvænget


OpførT år 1988

AnTAl BOligEr 44


OpførT år 1988

AnTAl BOligEr 46


I løbet af 2012 blev en række badeværelser i kirsebærgården renoveret. Derudover er det udendørs træværk i afdelingen blevet malet og vedligeholdt. kirsebærgården kunne i 2012 fejre sit 25 års jubilæum. Dette blev markeret på dagen med en stor fælles brunch. Senere på året blev der desuden holdt en jubilæumsfest for beboerne i kirsebærgården. Afdelingen har B-ordning.

I Troldnøddegården blev der opført en ny legeplads i august. Den er særligt velegnet til de mindste børn under 6 år. Afdelingen kunne i 2012 fejre sit 25 års jubilæum. Dette blev markeret på dagen med en stor fælles brunch. Senere på året blev der desuden holdt en jubilæumsfest for beboerne i Troldnøddegården. I løbet af sommeren 2012 blev der i afde-lingen også fejret Sankt Hans og afholdt den årlige grillaften for afdelingens beboere. Afdelingen har B-ordning.

kirsebærgårdenTroldnøddegården


OpførT år 1987

AnTAl BOligEr 38


OpførT år 1987

AnTAl BOligEr 42


Også i Blommegården blev enkelte badeværelser renoveret i løbet af 2012. Derudover er samtlige afdelingens skure ble-vet malet, mens det gamle legehus på den fælles legeplads er blevet erstattet af et nyt og større. Det nye legehus blev færdigt på den årlige arbejdsdag i afdelingen. Her fik man også etableret en ny fælles bålplads. Arbejdsdagen sluttede af med et fælles grillarrangement. Blommegården kunne i 2012 fejre sit 25 års jubilæum. Senere på året blev der des-uden holdt en jubilæumsfest for beboerne i Blommegården. Afdelingen har B-ordning.

I Rimbuen arbejder man på en løsning med solceller på taget af fælleshuset efter samme model som i 4 Syd. Afdelingen oplever problemer med ujævn flisebelægning. Ved store regnskyl betyder det, at vandet ikke løber af fliserne på den mest hensigtsmæssige måde, men giver problemer andre steder. Der arbejdes på en løsning inden for det eksisterende driftsbudget. Afdelingens redskabsskur vil blive fordoblet i størrelse efter en enstemmig vedtagelse på beboermøde i september.

På det boligsociale område har Rimbuen i februar 2012 holdt en succesfuld fastelavnsfest med ca. 50 deltagere fra afde-lingen. Festen blev arrangeret og afholdt i samarbejde med Eskebuen og Oldbuen. Afdelingen har B-ordning.

Blommegården Rimbuen


OpførT år 1987

AnTAl BOligEr 44


OpførT år 1989

AnTAl BOligEr 43


I Oldbuen har det største driftsmæssige projekt i 2012 været renoveringen af afdelingens fælleshus. Fælleshuset er blevet gennemrenoveret, og man har efter projektets afslutning oplevet en stigning i interessen for anvendelsen af huset blandt afdelingens beboere.

På det boligsociale område har Oldbuen i februar 2012 holdt en succesfuld fastelavnsfest med ca. 100 deltagere. Festen blev arrangeret og afholdt i samarbejde med Rimbuen og Eskebuen. Afdelingen har B-ordning.

På det boligsociale område har Eskebuen i februar 2012 holdt en succesfuld fastelavnsfest med ca. 100 deltagere. Festen blev arrangeret og afholdt i samarbejde med Rimbuen og Oldbuen. Afdelingen har B-ordning.

OldbuenEskebuen


OpførT år 1989

AnTAl BOligEr 47


OpførT år 1989

AnTAl BOligEr 52


ALBERTSLUND

VALLENSBÆK

HUNDIGE

VALLENSBÆKSTRAND

BO-VEST

BoligsamarbejdetBO-VEST

Tranemosegård

Tranemosegård blev stiftet i 1952. Sel skabet har navn efter en gård i Brøndbyvester, der kan spores tilbage til starten af 1600-tallet. Gården blev i 1949 købet af en landsretssagfører og en arkitekt, der begge ønskede at op - føre almene boliger på gårdens om - råde. Selskabet råder over 3200 boliger, der er opført i perioden 1951-1974.


AB blev oprindeligt stiftet i 1944 under navnet Herstedernes Kom-munes Boligselskab A/S. i 1972 fik selskabet sit nuværende navn, da Herstedernes Kommune blev om-døbt til Albertslund under den store kommunesammenlægning. Selskabet råder over 2100 lejemål, der er opført i perioden 1944-1994.

Vridsløselille Andelsboligforening

VA blev stiftet i 1947 for at afhjælpe stor boligmangel i området. Det var i første omgang fængselsbetjente i Vridsløselille Statsfængsel, der nød godt af den nye boligorganisation. Selskabet råder over 4800 boliger, der er opført i perioden 1949-1990.

KØGE BUGT

BY

BY

Ansvarshavende redaktørUlrik Brock HoffmeyerRedaktør og projektlederMartin KristiansenRedaktionJette Stenholt, Andreas G. Frederiksen, Tina Jepsen, Annesophie Hansen, Carina Wetlesen, Lisbeth Christensen, ingrid Simonsen, Mette Schirmacher Andersen, Line nyhuus, Cecilie Hansen, Vinie Hansen, Karl neumann, Dorthe LarsenBilledredaktør Martin KristiansenFoto Martin Kristiansen, Billedbutikken Design og layout rumfangTryk rosenbergOplag 12.000

Med en A-ordning

vedligeholder beboeren selv sin bolig i bo-perioden. når beboerne flytter fra boligen, foreta ges et fra - flytningssyn. Ved synet bliver der lavet en fra flyt ningsrapport, hvoraf det fremgår, hvilke istandsættel-sesarbejder der skal udføres som normal-istandsættelse.

i bo-perioden opspares ca. 1 pct. pr. måned til normal istand sæt telse. Efter 8-10 år dækkes hele normal-istandsættelsen. Fraflytter be boeren før, dækkes procent vis, svarende til antallet af beboede måneder.

En normal-istandsættelse om fat ter følgende: Hvidtning eller maling af lofter, maling eller tapet sering af vægge og rengøring efter malerar-bejde

Med en B-ordning

indbetaler beboeren via de måned-lige lejebetalinger, et beløb til en konto for indvendig vedligeholdel-se. Kontoen følger ikke lejeren, men lejemålet.

når beboeren ønsker at istand-sætte boligen i bo-perioden, kan man enten selv stå for arbejdet eller hyre en professionel hånd-værker, og udgifterne dæk kes via den indvendige vedligeholdelses-konto. Ved opsigelse af boligen kan der ikke længere gøres brug af ved-ligeholdelseskontoen.

For begge ordninger (A og B) gæl-der, at udgifter i forbindelse med misligholdelse af leje målet, betales af beboeren ved fraflytning.

fakTa Om a- Ordning Og B-Ordning

BO-VESTMalervangen 12600 GlostrupTlf. 8818 0880Fax 8818 [email protected]

Tranemosegård


VridsløselilleAndelsboligforening

BO-VEST Å

rSBErETnin

G 2012 Årsberetning 2012

Documents

Bo vest beretning 2012 netversion