Landbrugets konkurrenceevne i et globalt perspektiv3.-4. oktober 2013Trinity Hotel og Konference Center i Fredericia

NY Økonomikonference - hvorfor?

NY Økonomikonference 2013 samler de faglige elementer fra Økonomikongres, Økonomikonference,

Skattekonference, DLBR Business Tour og Makroøkonomisk seminar i én stor konference.

NY Økonomikonference 2013 er målrettet alle ledere og faglige medarbejdere på økonomikontorerne i DLBR, rådgivere

fra den finansielle sektor og økonomilærere.

NY Økonomikonference

2013

vfl.dk

Er dansk landbrug konkurrencedygtigt i en euro-pæisk sammenhæng? Og er europæisk landbrug konkurrencedygtigt i en global sammenhæng? Direktøren for analyseafdelingen i Europa-Kom-missionen indleder NY Økonomikonference 2013 med sit syn på konkurrencesituationen internt i

europæisk landbrug og for europæisk landbrug som helhed i forhold til den globale konkurrence.

Efter oplægget får du mulighed for at fordybe dig i forskellige aspekter af konkurrencesituationen, som har særlig relevans for landbrugserhvervet.

KonkurrenceevneThe competitive landscape of agriculture among EU member states and in the global setting.

09.40-10.25 - KEYNOTE 1

DAG 1 - FORMIDDAG

Kom op i helikopteren medNY Økonomikonference

Tassos Haniotis, DirektørGeneraldirektoratet for Landbrug og Udvikling af Landdistrikter, Europa-Kommissionen

DAG 1 - FORMIDDAG

10.30-11.1509.40-10.25 - KEYNOTE 1

Produktivitetsvæksten – har den været stor nok?Johnny M. Andersen, Seniorrådgiver Institut for Fødevare- og Ressourceøko-nomi, Københavns Universitet

Produktivitetsudviklingen har igennem længere tid været et emne i den samfundspolitiske debat. På baggrund af analyser fra IFRO beskri-ver Johnny Andersen produktivitetsudviklingen i dansk landbrug og sammenligner med de øvrige EU-lande. Der lægges op til en diskussion af, om produktivitetsstigningerne har været store nok i Danmark, og hvad der skal til, for at de bliver endnu større. Find ud af, hvad der er op og ned på udviklingen i produktiviteten i landbruget.

ØKONOMI 1

Størrelsesøkonomi i dansk landbrugMichael Friis Pedersen, KonsulentØkonomi & Virksomhedsledelse, Videncentret for Landbrug

Er stordrift vejen til en bedre konkurrenceevne? Michael Friis Pedersen ser kritisk på eksisterende analyser af størrelsesøkonomi i dansk land-brug og når frem til flere interessante pointer, som udfordrer gængs tankegang: Det giver fx ikke mening at antage, at der er fuldkommen konkurrence i faktormarkedet, hvorfor man ikke kan tale om én opti-mal bedriftsstørrelse. Derudover får du indblik i, hvorfor de individu-elle finansielle forhold har stor betydning for den optimale størrelse på bedriften.

ØKONOMI 2

Forretningsudvikling – i praksis Mikael Vest, Partner og Strategisk rådgiver Vinderstrategi A/S

Strategi og forretningsudvikling kan alle typer af virksomheder med fordel arbejde med. Også inden for landbruget. Som rådgiver kan du være med til at gøre dette arbejde mere håndgribeligt for din kunde. Mikael Vest giver dig svar på spørgsmål som: Hvad er strategi og for-retningsudvikling? Hvordan skabes struktur og overblik i arbejdet med virksomhedens strategi- og forretningsudvikling? Hvad har en række virksomheder gjort for at blive vindervirksomheder?

STRATEGI

Landmanden som virksomhedsleder med ansatteJacob L. Nielsen, Specialkonsulent og AdvokatØkonomi & Virksomhedsledelse, Videncentret for Landbrug

I et stærkt konkurrencepræget marked skal en virksomhedsleder have stor fokus på ledelsen af sin virksomhed. Når han ansætter, er nødt til at opsige eller måske endda bortvise medarbejdere, skal han have styr på både egne og de ansattes rettigheder. Jacob Langvad Nielsen gennemgår reglerne på området, så du som rådgiver er bedst muligt rustet til at rådgive dine kunder. Emnerne dækker bl.a. overenskomst-mæssig ansættelse, saglighedskrav ved opsigelse, arbejdstidsregler og bortvisning.

JURA

Hvordan påvirker skatter og afgifter konkurrenceevnen?Anett Skov Marcussen, SkattechefØkonomi & Virksomhedsledelse, Videncentret for Landbrug

I en samlet vurdering af Danmarks konkurrenceevne er skatte- og afgiftstrykket en vigtig parameter. Anett Skov Marcussen tager tempe-raturen på de danske skatter og afgifter og sammenligner med landene omkring os for at undersøge, om danske virksomheder klarer sig dårligere i konkurrencen på grund af skatteniveauet. Du får også input til, hvilke skatter og afgifter der skal nedsættes for at opnå den største effekt på konkurrenceevnen, og hvilken effekt vækstpakken ”Vækst-plan DK” får på konkurrenceevnen.

SKAT

11.30-12.15

Kapacitetsomkostninger – hvad driver udviklingen?Jakob Vesterlund Olsen, SpecialkonsulentØkonomi & Virksomhedsledelse, Videncentret for Landbrug

Mange bedrifter opnår høj produktivitet og realiserer høje dækningsbi-drag. Desværre går det for ofte hånd i hånd med stigende kapacitetsom-kostninger. Jakob Vesterlund Olsen præsenterer sin analyse af, hvornår landmanden opnår produktivitetsstigninger eller forbedret dækningsbi-drag uden væsentlige stigninger i kapacitetsomkostningerne. Du får altså konkret viden om, hvorfor nogle bedrifter har god og andre dårlig kapaci-tetsudnyttelse. Du bliver også introduceret til det nye kapacitetsregneark.

ØKONOMI 1

CAP2020Knud Bjerre, SouschefNaturErhvervstyrelsen,Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri

Danske landmænd konkurrerer ikke bare med andre europæiske land-mænd, men befinder sig i en skarp global konkurrence. EU’s landbrugs-politik har derfor stor indflydelse på dansk landbrugs konkurrenceev-ne, både i forhold til støtteniveauer og støtteordningernes indretning. I 2014 starter en ny 6-årig budgetperiode, og der er lagt op til markante ændringer. Du får Fødevareministeriets bud på, hvilke forandringer det nye EU-budget kommer til at indeholde.

ØKONOMI 2

Forretningsudvikling – i praksis Mikael Vest, Partner og Strategisk rådgiver Vinderstrategi A/S

Strategi og forretningsudvikling kan alle typer af virksomheder med fordel arbejde med. Også inden for landbruget. Som rådgiver kan du være med til at gøre dette arbejde mere håndgribeligt for din kunde. Mikael Vest giver dig svar på spørgsmål som: Hvad er strategi og for-retningsudvikling? Hvordan skabes struktur og overblik i arbejdet med virksomhedens strategi- og forretningsudvikling? Hvad har en række virksomheder gjort for at blive vindervirksomheder?

STRATEGI

Landmanden som virksomhedsleder med ansatteJacob L. Nielsen, Specialkonsulent og AdvokatØkonomi & Virksomhedsledelse, Videncentret for Landbrug

I et stærkt konkurrencepræget marked skal en virksomhedsleder have stor fokus på ledelsen af sin virksomhed. Når han ansætter, er nødt til at opsige eller måske endda bortvise medarbejdere, skal han have styr på både egne og de ansattes rettigheder. Jacob Langvad Nielsen gen-nemgår reglerne på området, så du som rådgiver er bedst muligt rustet til at rådgive dine kunder. Emnerne dækker bl.a. overenskomstmæssig ansættelse, saglighedskrav ved opsigelse, arbejdstidsregler og bortvis-ning.

JURA

Generationsskifte i Danmark og SverigeAnett Skov Marcussen, SkattechefØkonomi & Virksomhedsledelse, Videncentret for Landbrug

Jane Karlskov Bille, Specialkonsulent og AdvokatØkonomi & Virksomhedsledelse, Videncentret for Landbrug

Generationsskifte kan i Danmark oftest gennemføres uden beskatning, fx ved overdragelse med succession. Men hvor et generationsskifte i Danmark bliver belagt med bo- eller gaveafgift på 15 % af den formue, som går over på næste generation, har Sverige afskaffet deres arve- og gaveafgift i 2005. Få oplægsholdernes vurdering af, om det er billigere eller nemmere at generationsskifte i Sverige end i Danmark.

SKAT

DAG 1 - FORMIDDAG

Ny Normal og landbrugets finansielle udfordringer

13.00-14.30 - KEYNOTE 2

Paneldebat – Finansiering af landbruget under Ny NormalModerator: Nina Munch-Perrin, Erhvervskorrespondent, DR

Landbrugets konkurrenceevne er i meget høj grad bestemt af, om landbruget kan finde billig finansiering til udvikling af konkurrencekraften. Det finansielle landskab ændrer sig hastigt i disse år. Nogle finansieringsmuligheder forsvinder og andre opstår. Der er tale om en ”ny normal”.

Vi sætter spot på konsekvenserne af det nye finansielle billede og ser på, hvilke krav der stilles til fremtidens landbrugsvirksomheder, hvis de fortsat skal kunne finde finansiering. Det sker med en række korte indlæg efterfulgt af en paneldebat med særdeles stærke kræfter fra den finansielle sektor, forskningsverdenen og landbruget selv. Alt sammen under skarp styring af DR’s erhvervskorrespondent Nina Munch-Perrin. Efter temadebatten får du mulighed for at få belyst landbrugets finansielle udfordringer fra forskellige perspektiver: Økonomi, Finans, Skat, Ledelse og Jura.

DAG 1 - EFTERMIDDAG

Tid til dialog og erfaringsudveksling på NY Økonomikonference

Nye ændrede spilleregler for realkreditinstitutter Jesper Berg, Vicedirektør, Nykredit

Nye ændrede spilleregler for pengeinstitutter Birger Krøgh Nielsen, Direktør, Jyske Bank

Fremtidens finansielle landskab Lars Krull, Seniorkonsulent, Ålborg Universitet

Landbrugets finansielle udfordringer Benny Kirkegaard, Direktør, Landbo Limfjord

15.00-15.45

Investeringer i dansk landbrugMichael Friis Pedersen, KonsulentØkonomi & Virksomhedsledelse, Videncentret for Landbrug

Under krisen er den finansielle regulering blevet strammere, og det har påvirket dansk landbrugs kapitalomkostninger og konkurrenceevne. Michael Friis Pedersen gennemgår de finansieringsmæssige forhold, der gør sig gæl-dende for personligt ejede virksomheder og ser på, hvorfor investeringerne i dansk landbrug er faldet så kraftigt i kølvandet på den finansielle krise. Du får indsigt i den samlede investeringskapacitet i dansk landbrug, og hvordan landmændenes finansieringsmuligheder påvirker deres investeringsadfærd.

ØKONOMI 1

Kender dine kvægbrugskunder deres produktionsomkostninger? Jens Vingborg, ProjektlederKvæg, Videncentret for Landbrug

Kvægbrugsrådgiveren og økonomikonsulenten bruger i det daglige arbejde hver især værktøjer, som kan komme det tværfaglige samarbejde imellem dem til gode. På baggrund af en præsentation af forskellige værktøjer diskuteres det, hvordan rådgivere og konsulenter kan få den fulde værdi af den tværfaglige rådgivning. Du får indblik i en række nyere ledelsesværktøjer under Dairy Management System (DMS) som fx kritiske målepunkter (KMP) og kortperiodisk opfølgning (KPO).

ØKONOMI 2

Finansieringskilder i landbruget – nu og fremoverJan Terkelsen, SpecialkonsulentFinans & Formue

Der findes ikke en let måde at finansiere landbrugsvirksomheder på i dag, og som regel vil finansieringen bestå af mange forskellige finansieringskil-der. Du bliver opdateret på de tiltag, der fra officielt hold blev sat i spil for at løsne op for landbrugets kreditklemme: Hvad er status på Landbrugets Finansieringsbank, og er der udsigt til en ny strategi? Hvad er status på Vækstfonden, markedet for sælgerpantebreve, erhvervsobligationer og de nye ejerformer. Og ikke mindst hvilke forhindringer er der?

Mange vil udvikling – færre forandringPeter MøllerIMPACTT ApS

Hvordan hjælper man kunden til at se nødvendigheden i at ændre den måde, han arbejder på? Og hvordan bistår man ham bagefter i at finde og gennemføre de bedste løsninger? Du får ”10 ideer” baseret på noget af den nyeste teori og Peter Møllers egne succeser og til tider dyrekøbte erfaringer. Og du får mulighed for at diskutere forandringer og forandringsledelse med Peter Møller, som gennem mere end 10 år var personalechef i Novo Nordisk.

LEDELSE

Styr på selskaber – hvad, hvorfor og hvordanMorten Haahr Jensen, Juridisk specialkonsulentØkonomi & Virksomhedsledelse, Videncentret for Landbrug

Under krisen er der blevet meget større fokus på mulighederne for selskabskonstruktioner i landbruget. Morten Haahr Jensen fremlægger de forskellige konstruktioners kendetegn samt fordele og ulemper. Oplægget koncentrerer sig om selskabskonstruktionernes karakteristika i forhold til ejerforhold, ledelse, hæftelse, offentlighed, kapitalkrav og penge ud af virksomheden.

JURA

FINANS

DAG 1 - EFTERMIDDAGDAG 1 - EFTERMIDDAG

Jacob Krog, Konsulent Kvæg, Videncentret for Landbrug

Udfordrer skattereglerne landmandens investeringslyst?Frank Larsen, SkattechefNykredit

Skatteregler kan være en hindring for at optimere investeringerne. Mange landmænd er i praksis forhindret i at investere i virksomheder, der drives som A/S eller ApS. Er det hensigtsmæssigt, at mulighederne for at investere i værdipapirer via virksomhedsordningen stadig er stærkt begrænsede? Hør Frank Larsens bud på, hvad den oprindelige tanke med begrænsnin-gen var, og om tiden er ved at være moden til en ændring af reglerne.

SKAT

DAG 1 - EFTERMIDDAG

Selskabsskatten 15.50-16.30 - KEYNOTE 3

Skattekonkurrencen mellem de enkelte lande har sat selskabsskatten – og dermed virksomheds-skatten – under pres. De sidste 20 år har Dan-mark og en række andre lande reduceret selskabs-skatten markant, samtidig med at andre skatter generelt er øget. Vil denne udvikling fortsætte, hvem skal i givet fald betale for selskabsskatte-sænkningen, og er det en god eller dårlig udvik-ling for landbruget? Peter Loft kommer også ind på, om der er brugbare alternativer til selskabs-skatten – fx den såkaldte ”Common Consolidated Corporate Tax Base” (CCCTB), der giver virksom-hederne i EU mulighed for en samlet opgørelse af deres EU-indkomst.

Konkret inspiration til din rådgivning på NY Økonomikonference

DAG 1 - EFTERMIDDAG

Peter Loft, fhv. Departementschef, Skatteministeriet

Fortsat ”race to the bottom”?

ØKONOMI 1 ØKONOMI 2 FINANS STRATEGI SKAT JURA LEDELSE09.00 ANKOMST OG REGISTRERING

09.30 VELKOMST OG INTRODUKTION TIL KONFERENCEN

DAG 109.40-10.25 KEYNOTE 1 // KONKURRENCEEVNE

The competitive landscape of agriculture among EU member states and in the global setting, Tassos Haniotis, Direktør. Europa-Kommissionen

10.30-11.15Produktivitetsvæksten - har den været stor nok?

Størrelsesøkonomi i dansk landbrugForretningsudvikling – i praksis

Hvordan påvirker skatter og afgifter konkurrenceevnen?

Landmanden som virksomheds-leder med ansatte

11.15 PAUSE

11.30-12.15Kapacitetsomkostninger – Hvad driver udviklingen?

CAP2020 Forretningsudvikling – i praksis

Generationsskifte i Danmark og Sverige

Landmanden som virksomheds-leder med ansatte

12.15 FROKOST

13.00-14.30 KEYNOTE 2 // NY NORMAL OG LANDBRUGETS FINANSIELLE UDFORDRINGERNye ændrede spilleregler for realkreditinstitutter, Jesper Berg, Vicedirektør, NykreditNye ændrede spilleregler for pengeinstitutter, Birger Krøgh Nielsen, Direktør, Jyske BankFremtidens finansielle landskab, Lars Krull, Seniorkonsulent, Ålborg UniversitetLandbrugets finansielle udfordringer, Benny Kirkegaard, Direktør, Landbo LimfjordPANELDEBAT – FINANSIERING AF LANDBRUGET UNDER NY NORMALModerator ved paneldebat: Nina Munch-Perrin, Erhvervskorrespondent, DR

14.30 PAUSE

15.00-15.45Investeringer i dansk landbrug Kender dine kvægbrugskunder

deres produktionsomkostninger? Finansieringskilder i landbruget – nu og fremover

Udfordrer skattereglerne landman-dens investeringslyst?

Styr på selskaber – hvad, hvorfor og hvordan

Mange vil udvikling – færre forandring

15.50-16.30KEYNOTE 3 // SELSKABSSKATTENFortsat ”race to the bottom”?, Peter Loft, fhv. Departementschef, Skatteministeriet

16.30 PAUSE

16.45-17.45 Generalforsamling i Økonomikonsulentforeningen Møde med økonomilærerne Møde med de studerende

18.30 Festmiddag

DAG 209.00-10.10 KEYNOTE 4 // HVAD KAN VI VIDE OM FREMTIDEN?

Prognoser – hvorfor og hvordan laves de? ”Battle of forecasts” Michael Møller, Professor, CBS, og Svend Jørgen Jensen, Direktør, Demetra. Moderator: Klaus Kaiser, Erhvervsøkonomisk chef, Videncentret for Landbrug

10.15-11.00Hvordan styrer landmanden risi-koen på finans- og råvaremarkeder?

Helhedsorienteret risikostyringRisikoen for rådgiveransvar i skattesager

Juridisk risikostyring af landmandens kontrakter

Sådan forener ledelse det strategiske og det operationelle

11.00 PAUSE

11.15-12.00Bankers syn på risikostyring hos landmanden

Finansiel risikostyring i teori og praksis

Sådan håndterer du skat som en risiko

Juridisk risikostyring af landmandens kontrakter

Sådan skaber du værdi med din rådgivning

12.00-12.40KEYNOTE 5 // EKSTERNE NETVÆRK”Byg på lighederne, udnyt forskellighederne”, Jens Martinus, Unilyze ApS

12.40 FROKOST

ØKONOMI 1 ØKONOMI 2 FINANS STRATEGI SKAT JURA LEDELSE09.00 ANKOMST OG REGISTRERING

09.30 VELKOMST OG INTRODUKTION TIL KONFERENCEN

DAG 109.40-10.25 KEYNOTE 1 // KONKURRENCEEVNE

The competitive landscape of agriculture among EU member states and in the global setting, Tassos Haniotis, Direktør. Europa-Kommissionen

10.30-11.15Produktivitetsvæksten - har den været stor nok?

Størrelsesøkonomi i dansk landbrugForretningsudvikling – i praksis

Hvordan påvirker skatter og afgifter konkurrenceevnen?

Landmanden som virksomheds-leder med ansatte

11.15 PAUSE

11.30-12.15Kapacitetsomkostninger – Hvad driver udviklingen?

CAP2020 Forretningsudvikling – i praksis

Generationsskifte i Danmark og Sverige

Landmanden som virksomheds-leder med ansatte

12.15 FROKOST

13.00-14.30 KEYNOTE 2 // NY NORMAL OG LANDBRUGETS FINANSIELLE UDFORDRINGERNye ændrede spilleregler for realkreditinstitutter, Jesper Berg, Vicedirektør, NykreditNye ændrede spilleregler for pengeinstitutter, Birger Krøgh Nielsen, Direktør, Jyske BankFremtidens finansielle landskab, Lars Krull, Seniorkonsulent, Ålborg UniversitetLandbrugets finansielle udfordringer, Benny Kirkegaard, Direktør, Landbo LimfjordPANELDEBAT – FINANSIERING AF LANDBRUGET UNDER NY NORMALModerator ved paneldebat: Nina Munch-Perrin, Erhvervskorrespondent, DR

14.30 PAUSE

15.00-15.45Investeringer i dansk landbrug Kender dine kvægbrugskunder

deres produktionsomkostninger? Finansieringskilder i landbruget – nu og fremover

Udfordrer skattereglerne landman-dens investeringslyst?

Styr på selskaber – hvad, hvorfor og hvordan

Mange vil udvikling – færre forandring

15.50-16.30KEYNOTE 3 // SELSKABSSKATTENFortsat ”race to the bottom”?, Peter Loft, fhv. Departementschef, Skatteministeriet

16.30 PAUSE

16.45-17.45 Generalforsamling i Økonomikonsulentforeningen Møde med økonomilærerne Møde med de studerende

18.30 Festmiddag

DAG 209.00-10.10 KEYNOTE 4 // HVAD KAN VI VIDE OM FREMTIDEN?

Prognoser – hvorfor og hvordan laves de? ”Battle of forecasts” Michael Møller, Professor, CBS, og Svend Jørgen Jensen, Direktør, Demetra. Moderator: Klaus Kaiser, Erhvervsøkonomisk chef, Videncentret for Landbrug

10.15-11.00Hvordan styrer landmanden risi-koen på finans- og råvaremarkeder?

Helhedsorienteret risikostyringRisikoen for rådgiveransvar i skattesager

Juridisk risikostyring af landmandens kontrakter

Sådan forener ledelse det strategiske og det operationelle

11.00 PAUSE

11.15-12.00Bankers syn på risikostyring hos landmanden

Finansiel risikostyring i teori og praksis

Sådan håndterer du skat som en risiko

Juridisk risikostyring af landmandens kontrakter

Sådan skaber du værdi med din rådgivning

12.00-12.40KEYNOTE 5 // EKSTERNE NETVÆRK”Byg på lighederne, udnyt forskellighederne”, Jens Martinus, Unilyze ApS

12.40 FROKOST

Det er to særdeles drevne og skarpe debattører, der indtager scenen fredag morgen, når der skal dystes om værdien af prognoser. Har prognoser nogen værdi i forbindelse med risikostyring, bud-getlægning og strategisk planlægning? Og i givet fald hvilken værdi? Omgås vi for lemfældigt med usikkerhed og risiko?

Du får konkrete eksempler på, hvordan prognoser bliver til. Oplev og deltag i debatten om, hvad prognoser kan eller ikke kan bruges til.

Under indlægget præsenteres du også for de nye indkomstprognoser for landbruget.

Hvad kan vi vide om fremtiden?

DAG 2 - FORMIDDAG

Michael Møller, Professor, CBS

Hvorfor og hvordan laves prognoser? – ”Battle of forecasts”

09.00-10.10 - KEYNOTE 4

Økonomikonference

Indleder og moderator: Klaus Kaiser, Erhvervsøkonomisk chef, Økonomi & Virksomhedsledelse, Videncentret for Landbrug

Svend Jørgen Jensen, Direktør, Demetra

Tid til at reflektere over hverdagens udfordringer

som rådgiver på NY

10.15-11.00

Hvordan forholder man sig til råvaremarkedets bølger – skal man bygge båd eller bolværk? Du bliver præsenteret for redskaberne i værktøjskassen og hører mere om, hvordan de bruges. Du får også indsigt i, hvordan markedet fungerer, og hvilke muligheder og faldgruber der er i råvareafdækningen.

Hvad er vilkårene på råvaremarkederne?Troels Schmidt, Analytiker AgrocuraFinans & Råvarer

FINANS

DLGs risk management conceptKim Steen Andersen, Handelsadministrator DLG

DLGs aktuelle risk management produktportefølje til afdækning af prisudsving på råvarer gennemgås. Du præsenteres også for to nye afdækningsprodukter.

Helhedsorienteret risikostyring i praksis Claus Fenger, landmandVejlskovgård

Hvad er helhedsorienteret risikostyring?Torben Ulf Larsen, SpecialkonsulentØkonomi & Virksomhedsledelse, Videncentret for Landbrug

Ved helhedsorienteret risikostyring ses bedriften som en helhed, og alle relevante parametre inddrages. Du får en præsentation af forde-lene ved at bruge risikohjulet, når bedriftens risici skal kortlægges.

STRATEGI

DAG 2 - FORMIDDAG

Business CheckKvæg 2011– med driftsgrensanalyser for mælke- og grovfoderproduktionen

DLBR Økonomi

Business CheckPlanteproduktion2011– med driftsgrensanalyser

for konventionelle og økologiske salgsafgrøder

DLBR Økonomi

Business CheckSlagtekalve 2011

DLBR Økonomi

– med driftsgrensanalyser

for produktion af Dansk Kalv og ungtyre

Business CheckSvin 2011– med driftsgrensanalyser

for sohold og produktion af slagtesvin

DLBR Økonomi

Business Check-pjecerneindeholder resultater fra

driftsgrensanalyser Find dem på

landbrugsinfo.dk

Hvordan styrer landmanden risikoen på finans- og råvaremarkeder?De senere års meget store udsving på de finansielle markeder og på råvaremarkedet kan ses i landbrugsvirksomhedernes regnska-ber. Turbulensen på de finansielle markeder stiller højere krav til risikostyringen, og effekten på regnskaberne kan reduceres ved at håndtere og styre risikoen.

Helhedsorienteret risikostyringPå baggrund af krisen er det relevant at diskutere, om det overhovedet er muligt at drive landbrug professionelt uden at inddrage helhedsorienteret risikostyring. De fleste landmænd praktiserer en eller anden form for risikostyring, men der er langt mellem de landmænd, som har en systematisk tilgang til det.

Hør en landmand forklare, hvordan han bruger helhedsorienteret risikostyring og risikohjulet i ledelsen af bedriften.

Sådan forener ledelse det strategiske og det operationelleLars Bo Hansen, DirektørValcon A/S

Hvordan sikrer man som leder at forene det strategiske og det operatio-nelle niveau, så strategien styrer den daglige adfærd og de daglige hand-linger? Det giver nemlig ikke mening at tænke strategi og drift som to ad-skilte størrelse. Strategi er handling. Du får konkrete indspil til, hvordan man som leder sikrer, at strategien bliver en del af hverdagen. Oplæggets pointer er relevante for både landbrugs- og rådgivningsvirksomheden. Lars Bo Hansen er forfatter til flere bøger om strategi og ledelse.

LEDELSE

10.15-11.00

SKAT

I kunderådgivning er det vigtigt at forholde sig til, hvor grænsen går mellem kundens og rådgiverens ansvar, og løbende at tage følgende spørgsmål op til overvejelse: Hvor langt kan og bør jeg gå i min rådgiv-ning? Hvornår bør jeg tage et forbehold for omfanget af mit ansvar som rådgiver, og hvilken risiko skal kunden selv bære? Dorthe Laursen gennemgår eksempler og lægger op til en debat af, hvordan risikoen for rådgiveransvar i skattesager kan begrænses.

Risikoen for rådgiveransvar i skattesagerDorthe Laursen, Advokat Risikofonden, Videncentret for Landbrug

JURAUanset størrelse er en landbrugsvirksomhed part i en lang række aftaler, som dækker vidt forskellige behov hos landmanden. Som rådgiver kan det derfor være en vanskelig opgave at overskue hans forskelligartede kontrakter. Jacob Langvad Nielsen gennemgår de væsentligste risiko-punkter i en række aftaler og kommer med input til, hvor du som rådgi-ver bør være særligt opmærksom i forbindelse med bl.a. leveringsaftaler, foderstofaftaler, købsaftaler og leje- og forpagtningsaftaler.

Juridisk risikostyring af landmandens kontrakterJacob L. Nielsen, specialkonsulentØkonomi & Virksomhedsledelse, Videncentret for Landbrug

DAG 2 - FORMIDDAG

Du kan finde de seneste pjecer om produktionsøkonomi på landbrugsinfo.dk

For at styre risikoen i en virksomhed må man identificere og kortlægge de finansielle risici. Jan Terkelsen ser nærmere på, om man kan overføre industriens strategi for risikostyring til landbrugsvirksomhederne. Du får konkrete eksempler på risikovillighed og -aversion og får input til, hvilke overvejelser landmanden bør have, når han formulerer en strategi for risi-kostyring. Hør også Per Andersen fortælle, hvordan han identificerer den finansielle risiko og udfører den praktiske håndtering af risikostyringen.

STRATEGI

11.15-12.00

Bankers syn på risikostyring hos landmandenIrma KruseJyske Bank

Når en bank vurderer en landmands risikohåndtering, er det ikke kun de hårde tal, som spiller ind. Naturligvis skal det økonomiske grundlag være i orden: Det budget og regnskab, som landmanden præsenterer for sin bankmand, skal være realistisk. Men de bløde værdier spiller også ind på bankens syn på landmanden. Præsenterer han sig som en troværdig driftsleder? Viser han, at han har tænkt over de risici, som ligger gemt i budgettet? Du får indspark til, hvordan du får den bløde dimension ind i din rådgivning.

FINANS

Juridisk risikostyring af landmandens kontrakterJacob L. Nielsen, specialkonsulentØkonomi & Virksomhedsledelse, Videncentret for Landbrug

Uanset størrelse er en landbrugsvirksomhed part i en lang række afta-ler, som dækker vidt forskellige behov hos landmanden. Som rådgiver kan det derfor være en vanskelig opgave at overskue hans forskellig-artede kontrakter. Jacob Langvad Nielsen gennemgår de væsentligste risikopunkter i en række aftaler og kommer med input til, hvor du som rådgiver bør være særligt opmærksom i forbindelse med bl.a. leve-ringsaftaler, foderstofaftaler, købsaftaler og leje- og forpagtningsaftaler

JURA

Sådan håndterer du skat som en risikoJane Karlskov Bille, Specialkonsulent og Advokat Økonomi & Virksomhedsledelse, Videncentret for Landbrug

Når landmanden handler ejendom, hjælper rådgiveren med at bede om bindende svar på de områder, hvor der hersker usikkerhed, så land-manden undgår en ubehagelig overraskelse på et senere tidspunkt. Rådgiveren stiller fx mange spørgsmål i forbindelsen med værdiansæt-telse. Men er vi som rådgivere gode nok til at identificere de skatte-mæssige risici, fx i forhold til den løbende drift eller større byggeprojek-ter? Kunne vi håndtere disse risici bedre ved at bruge værktøjerne fra risikostyring?

SKAT

Sådan skaber du værdi med din rådgivningErling Lundager Kristensen, ChefkonsulentHeden & Fjordens Kvægrådgivning

Rådgivningen skal forstærke landmandens mulighed for at opnå succes med sin virksomhed på den måde, som det er defineret på hans bedrift. Det kræver faglig viden, forståelse for motivationsfaktorer, indblik i rådgivningsmetodik og et forpligtende samarbejde mellem rådgiver og landmand. Du får konkrete bud på, hvad der skal til, for at din rådgivning skaber værdi for landmanden, og hvordan du får det til at virke i praksis.

LEDELSE

Finansiel risikostyring i teori og praksis Jan Terkelsen, SpecialkonsulentFinans & Formue

DAG 2 - FORMIDDAG

Per AndersenAndersen ManagementTotal farm concept

Eksterne netværk12.00-12.40 - KEYNOTE 5

DAG 2 - FORMIDDAG

Masser af tid til at netværke på NY Økonomikonference

I en tid, hvor konkurrenceevnen er under gene-relt stigende pres, anser mange netværk som et middel til at imødekomme dette. Og med rette. For netværk er en nødvendighed for udvikling og vækst og har altid været det. Vi har bare kaldt det noget andet. Jens Martinus Pedersen sætter

med viden og cases fokus på, hvorfor det er så væsentligt for udvikling af nye kompetencer og dermed en forbedret konkurrenceevne at have en balanceret tilgang til netværk: Mere netværk er ikke nødvendigvis vejen frem og da slet ikke mere af det samme.

Jens Martinus Pedersen, CEO, Unilyze ApS

”Byg på lighederne, udnyt forskellighederne”

NY Økonomikonference 2013

DAG 2 - FORMIDDAG

STØTTET AF PROMILLEAFGIFTSFONDEN:

• “The competitive landscape of agriculture among EU member states and in the global setting” er støttet af projektet Robuste økonomiske analyser• ”Produktivitetsvæksten – har den været stor nok?” er støttet af projektet Robuste økonomiske analyser• ”Landmanden som virksomhedsleder med ansatte” er støttet af projektet Specialrådgivning• ”CAP 2020” er støttet af projektet Robuste økonomiske analyser• ”Ny normal og landbrugets finansielle udfordringer” er støttet af projektet Landbrugsvirksomhedens

placering i en ny økonomisk normal• ”Finansieringskilder i landbruget – nu og fremover” er støttet af projektet Landbrugsvirksomhedens

placering i en ny økonomisk normal• ”Styr på selskaber – hvad, hvorfor og hvordan” er støttet af projektet Specialrådgivning• ”Sådan skaber du værdi med din rådgivning” er støttet af projektet Effekt og proces

STØTTET AF FØDEVAREMINISTERIET OG EU:

• ”Størrelsesøkonomi i dansk landbrug” er støttet af projektet Effektiv formidling af økonomiske analyser• ”Forretningsudvikling – i praksis” er støttet af projektet Vækst og merværdi, arbejdspakke Virksomheds-

rådgiver• ”Kapacitetsomkostninger – hvad driver udviklingen?” er støttet af projektet Effektiv formidling af

økonomiske analyser• ”Kender dine kvægbrugskunder deres produktionsomkostninger?” er støttet af projektet Bedre dataover-

blik i mælkeproduktionen• ”Hvad kan vi vide om fremtiden?” er støttet af projektet Effektiv formidling af økonomiske analyser

SPONSORERET AF:

PriserDeltager begge dage på dobbeltværelse kr. 5.200 ekskl. momsDeltager begge dage på enkeltværelse kr. 5.600 ekskl. momsDeltager dag 1 med aftenarrangement kr. 3.400 ekskl. momsDeltager dag 1 uden aftenarrangement kr. 3.200 kr. ekskl. momsDeltager dag 2 kr. 2.400 ekskl. moms

5 % rabat ved 5 deltagere fra samme virksomhed 10 % rabat ved 10 deltagere fra samme virksomhed

Rabatter forudsætter tilmelding senest 5. august

NYTNu kan du tilmelde f.eks. 10 deltagere inden 5. august, få rabatten og vente med at sætte navn på deltagerne til september

TILMELDINGTilmeld dig selv og dine medarbejdere på vfl.dk/okonomikonferenceDu kan også henvende dig til Marianne Borg på tlf. 87 40 55 02 eller mail mab@vfl.dk

Tilmelding efter 1. september medfører tillæg til prisen på 500 kr.

Tilmeldingsfrist 1. september

Agro Food Park 15SkejbyDK 8200 Aarhus N

T +45 8740 5000F +45 8740 5010vfl.dk