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Boletín de noticias 76

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Facultad de Administración, Universidad de los Andes

Text of Boletín de noticias 76

  • Boletn de Noticias- Fundado en 1992 -

    Nmero

    76Agosto Diciembre, 2015

    Editor: Luis Fernando Molina L. | Coordinadora: Piedad Salgado C. | Diagramacin: Adriana BermdezComit de Publicaciones, internet: http://administracion.uniandes.edu.co/boletin

    Colaboradores en esta edicin:Mara Teresa Araque, Luis Daz, Juanita Duque, Felipe Estrada, Andrs Girn, Anabell Gonzlez,

    Juan Carlos Gonzlez, Ingrid Milln, Aliris Pacheco, Fabin Pea, Ana Aurora Rincn, Juan Carlos Salazar

    y Ana Mara Trujillo.

    Fe de errataEn la edicin de junio julio, 2015, apareci como fecha de inicio del pregrado Contadura Internacional, 27 de agosto y era 27 de julio.

    Planeacin estratgica 2016-2020

    Los estamentos directivo y docente de la Facultad, se reunieron en Villa de Leiva, entre el 21 y 22 de septiembre para llevar a cabo la planeacin estratgica que guiar a la Facultad entre 2016 y 2020.

    La organizacin estuvo a cargo de Eric Rodrguez, decano, Jos Miguel Ospina, vicedecano acadmico, Roberto Gutirrez, Natalia Franco y Juan Pablo Soto, profesores, y Ana Mara Trujillo, direc-tora de la Direccin Administrativa y Financiera, DAF. La meto-dologa fue participativa, involucrando a los 72 asistentes en las discusiones y propuestas.

    Los objetivos y proyectos que se definieron con base en el diag-nstico de fortalezas y aspectos a mejorar, tomando en cuenta las recomendaciones de las agencias acreditadoras internacionales AMBA-EQUIS-AACSB son:

    Investigacin y profesores: incrementar la produccin de inves-tigacin de alta calidad; asegurar un nmero suficiente de profesores cualificados para lograr los objetivos estratgicos y desarrollar un plan de reclutamiento a corto y largo plazo para mejorar la suficiencia y cualificacin de la planta profesoral.

    Internacionalizacin: ejecutar una estrategia integrada de internacionalizacin de la Facultad sostenible en el corto y largo plazo y ofrecer un programa acadmico en ingls.

    AoL y Programas: el proceso de aseguramiento del aprendizaje (AoL) se debe extender a los programas de posgrado.

    Planeacin estratgica 2016-2020

    MBA Ejecutivo, 16 Aos haciendo la diferencia

    Pregrado en Administracin

    Eventos

    Actividades de profesores

    Nuevas vinculacionesSeminarios

    Escuela de Posgrados

    Educacin Ejecutiva

    Personal administrativo

    4

    1

    7

    9

    1419

    22

    2425

    En Esta Edicin:

  • Egresados: desarrollar relaciones con los egresados; adoptar mecanismos formales para el relacionamiento con los diferentes grupos de inters y ofrecer apoyo a los estudiantes para el desarrollo de un plan de carrera.

    La comunidad y su cultura institucional (CCI) se identificaron como la base que sustenta los cuatro ejes estra-tgicos: liderazgo acadmico (LA), visibilidad e impacto (VI), infraestructura fsica (IF) y viabilidad-efectividad institucional (VEI).

    Los objetivos estratgicos priorizados son: 1) Fortalecer la produccin acadmica de alta calidad, 2) Desarrollar y consolidar el cuerpo profesoral, 3) Mejorar y asegurar la calidad de los programas (LA), 4) Fortalecer la internacionalizacin e investigacin, (VI), 5) Fortalecer las relaciones con las Organizaciones (VI y CCI) y 6) Fortalecer el gobierno y la efectividad institucional (CCI, VEI e IF).

    Los proyectos definidos para cumplir el objetivo estratgico de impacto (contemplados en el numeral 4) son:

    1. Incrementar la pertinencia e incidencia de la Facultad en campos y sectores de impacto mediante foros y espa-cios de debate. La responsabilidad de liderarlo est en Eric Rodrguez, Luz Marina Ferro, Manuel Rodrguez, Mara Alejandra Vlez y Nathalia Franco.

    2. Integrando Ando: identifica acciones que producen y construyen espacios de sinergia. Estar bajo la responsabi-lidad de Juana Garca, Clemente Forero, David Felipe Acosta (representante de egresados y miembro del Consejo de Facultad), Martha Cecilia Rodrguez y Ximena Rueda.

    Los proyectos definidos para cumplir el objetivo estratgico de visibilidad son:

    Estrategias de comunicacin externas: estrategia de mercadeo; gestin de medios y estrategias de divulgacin. Queda a cargo de Lina Constanza Stella, Direccin Oficina de Mercadeo y Comunicaciones, Andrs Barrios, Rosa Gonzlez y Gustavo Alvarado (profesor de ctedra).

    1. Posicionamiento internacional: Programas totalmente en ingls; titulaciones conjuntas; redes de investigacin latinoamericanas y proceso de reclutamiento. Queda a cargo de Ezequiel Reficco, Marcus Thiell, Bradley Wilson, Carolina Dvila y Jaime Ruz.

    2. Regionalizacin: oferta acadmica desde Cartagena; programas en alianzas regionales y en modalidades semipre-senciales y proyectos de impacto social y empresarial en las regiones. Queda a cargo de Andrs Novella, Javier Serrano, Ana Mara Trujillo, Juan Pablo Soto y Roberto Gutirrez.

    Los proyectos definidos para cumplir el objetivo estratgico de investigacin son:

    1. Diversificacin de recursos para la investigacin: proyectos de integracin; sistemas de incentivos a nuevas fuentes y gestin de grandes financiadores. Queda a cargo de Eric Quintane, Joo Young Park, Carlos Trujillo, Bart Van Hoof y Nubia Velasco.

    2. Big Data de informacin empresarial: encuesta anual empresarial; proyectos conjuntos con entidades del gobierno y con agremiaciones. Queda a cargo de Francisco Azuero, Carlos Pombo, Rodrigo Britto, Mauricio Ruiz y Xavier Durn.

    El proyecto definido para cumplir el objetivo estratgico en posgrados es:

    1. Fortalecimiento de la escuela de posgrados: estructura de gestin; relacin especializaciones-maestras; programas totalmente internacionales; modelos de relacin Facultad-empresa y programas corporativos de posgrado. Queda a cargo de Jos Miguel Ospina, Juan Pablo Soto, Sonia Bernal, Santiago Rodrguez y Jos Camilo Dvila.

    Nmero

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    2

  • Los proyectos definidos para cumplir el objetivo estratgico de relaciones externas son:

    1. Direccin de egresados: proyectos de egresados desde los estudiantes; egresados destacados internacionales y alianzas empresariales a travs de egresados. Queda a cargo de Luis Bernal, Claudia Ferrufino, Javier Yez, Sonia Camacho y Luisa Fernanda Acevedo (egresada).

    2. Desarrollo del espritu emprendedor: Centro de emprendimiento; espacios de visibilidad; trabajo con fondos de inversin y ecosistemas de emprendimiento latinoamericanos. Queda a cargo de Felipe Estrada, Jorge Hernndez, Rafael Vesga, Vinciane Servantie y Diana Trujillo.

    Los proyectos definidos para cumplir el objetivo estratgico de cultura interna son:

    1. Estrategias de comunicacin interna: Intranet y sistemas de informacin; espacios de rendicin de cuentas y espa-cios para compartir ideas, motivacin y pertenencia. Queda a cargo de Margarita Canal, Diana Trujillo, Claudia Ferrufino, Juan Carlos Montes, Eduardo Wills, Luis Enrique Orozco, Alejandro Sanz y Mara Consuelo Crdenas.

    2. Fortalecimiento institucional de la cultura organizacional: estructura y gobierno; memoria institucional, valores y bienestar. Queda a cargo de Luis Fernando Molina, Manuel Rodrguez, Joaqun Caraballo y Carlos Dvila.

    El aspecto organizacional contempla un ajuste de la estructura de la Facultad que permita la optimizacin en su funcin misional, as como en el soporte administrativo a la gestin acadmica. En consecuencia, se impactar la estructura de gobierno actual as como la planta de cargos y sus perfiles, consejos, comits, juntas, grupos, equipos de trabajo conjunto, centros y unidades administrativas. As, para la nueva estructura organizacional entraran a estudio nuevas unidades como Vicedecanatura de Relaciones Corporativas que se agrega en el segundo nivel de la organizacin a la Vicedecanatura Acadmica. En cuanto a centros, se creara el de Aseguramiento del Aprendizaje como auditor de la enseanza en la Facultad. Se propone un Comit de Desarrollo de Carrera para el personal administrativo.

    Por ltimo, el periodo contemplado por el plan estratgico de la Facultad contar con un nuevo estatuto profesoral, al cual se alinearn nuevos sistemas de evaluacin de desempeo en cuanto a produccin acadmica, docencia y desarrollo institucional, adaptados a sus particularidades y en concordancia con las polticas generales definidas por la Universidad. En el estatuto se adicionarn otras categoras especiales y perfiles que ampliarn el campo de desempeo y aprovecharn las competencias o fortalezas de los docentes.

    Todo lo planteado en la reunin de Villa de Leyva y armonizado con las recomendaciones de las agencias acredita-doras, fue presentado en la Facultad, por el decano, a los estamentos docente y directivo, el 15 de diciembre.

    Profesores de la Facultad de Administracin, Villa de Leyva, septiembre de 2015

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  • MBA Ejecutivo,16 aos haciendo la diferencia

    En 2015, el MBA Ejecutivo cumpli 16 aos de funcionamiento. Al presente se han graduado 482 estudiantes, entre empresarios y ejecutivos que ocupan el primer y segundo nivel de las organizaciones1.

    Los factores diferenciadores del Programa son la exce-lencia del equipo docente, dos viajes internacionales con propsitos de tipo acadmico y cultural, estar clasificado entre los diez mejores MBA de Amrica Latina segn el ranking de Amrica Economa y brindar la posibilidad de doble titulacin con la Universidad de Tulane, entre otros. Su objetivo es que los partici-pantes desarrollen competencias estratgicas, capacidad empresarial, orientacin global y responsabilidad social, a travs de prcticas gerenciales que eleven la competi-tividad y desarrollo de las organizaciones a su cargo, a travs de cuatro pilares:

    Pensamiento estratgico y estrategia Negocios internacionales

    Responsabilidad social y entorno Liderazgo, gerencia efectiva y manejo del cambio

    Cada ao, el programa tiene tres cohortes en funciona-mien