Upload
trankhanh
View
241
Download
8
Embed Size (px)
Citation preview
L A K I P
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANGSIDIMPUAN
TAHUN ANGGARAN 2014
BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANGSIDIMPUAN
TAHUN 2015
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
ii
D A F T A R I S I
Kata Pengantar i Daftar Isi ii Daftar Tabel iii Ringkasan Eksekutif iv Bab I Pendahuluan 1 1.1 Latar Belakang 1 1.2 Kedudukan, tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi 2 1.3 Landasan Hukum 3 Bab II Perencanaan Kinerja 4 2.1 Rencana Strategis 2010-2014 4 2.2 Indikator Kinerja Utama 8 2.3 Kualitas Data Statistik 10 2.4 Rencana Kinerja Tahun 2014 12 2.5 Anggaran Tahun 2014 14 2.6 Penetapan Kinerja 2014 14 Bab III Akuntabilitas Kinerja 17 3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014 18 3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2014 30 3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014 35 Bab IV Penutup 37 4.1 Tinjauan Umum 37 4.2 Permasalahan dan Kendala Utama 37 4.3 Saran Tindak Lanjut 38 Lampiran-lampiran : 39 1 Struktur Organisasi 39 2 Rencana Strategis (RS) 40 3 Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) 44 4 Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) 48 5 Sumber Daya Manusia (SDM) 58 6 Kegiatan Prioritas BPS 59 7 Mailling List Publikasi BPS Kota Padangsidimpuan 60
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
iii
DAFTAR TABEL
Tabel 1 Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota (Lampiran X Peraturan Kepala BPS Nomor 148 Tahun 2014)
9
Tabel 2 Pagu Anggaran Belanja Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan Tahun 2014
14
Tabel 3 Penetapan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan Tahun 2014 14 Tabel 4 Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Strategis BPS Tahun 2014 17 Table 5 Tingkat Pencapaian Kinerja MeningkatkanKetersediaan Data dan Informasi
Statistik yang Berkualitas 19
Tabel 6 Tingkat Pencapaian Tersedianya Data dan Informasi Statistik Ekonomi Makro yang lengkap, akurat dan tepat waktu
19
Tabel 7 Tingkat Pencapaian Tersedianya Data dan Informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Masyarakat yang lengkap, akurat dan tepat waktu
21
Tabel 8 Tingkat Pencapaian Meningkatkan metodologi sensus survey serta pemasukan dokumen
22
Tabel 9 Tingkat Pencapaian MeningkatkanPelayanan Prima dalam Rangka MewujudkanSistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien
23
Tabel 10 Tingkat Pencapaian Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik 23 Tabel 11 Tingkat Pencapaian Meningkatkan Efektivitas dan Efisiensi Diseminasi Data
dan Informasi Statistik 24
Tabel 12 Tingkat Pencapaian Meningkatkan hubungan dengan pengguna data 26 Tabel 13 Tingkat Pencapaian Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta
Sarana Kerja 27
Tabel 14 Tingkat Pencapaian Meningkatnya Kualitas Pengolahan Data dan Informasi Statistik
28
Tabel 15 Tingkat Pencapaian Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan 29 Tabel 16 Tingkat Pencapaian Meningkatkan Kapasitas Sumber Daya Manusia 29 Tabel 17 Realisasi Anggaran Belanja BPS Kota Padangsidimpuan Tahun 2014 36
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
iv
RINGKASAN EKSEKUTIF
Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat
Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui
sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya
secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah,
lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan.
Adapun tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan
statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara visi
BPS, yaitu“Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” dapat dicapai dengan menerapkan
misi BPS. Misi BPS adalah:
(a) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistic untuk
penyelenggara statistik yang efektif dan efisien;
(b) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan
teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia;
(c) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode
etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik;
(d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak;
(e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang
diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN)
yang efektif dan efisien.
Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan,
maka pada tahun 2014 BPS Kota Padangsidimpuan dibekali dengan 3 (tiga) program berikut :
1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL BPS)
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)
3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS)
Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan
kedalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan nilai sebesar Rp. 3.051.424.000,-. Realisasinya
mencapai Rp. 2.797.423.795,-atau sebesar 91,73 persen.
Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS Kota Padangsidimpuan untuk mengatasi
kendala yang dihadapi pada kegiatan PPIS yaitu dengan menyesuaikan keadaan dan situasi
daerah setempat, mengoptimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki, serta memberikan
apresiasi kepada petugas yang telah berdedikasi.
Sesuai dengan visi-nya, BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk
semua”, keberhasilannya dicerminkan dari penyediaan data statistik yang relevan, akurat, tepat
waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten, dan lengkap. Hal ini diharapkan dapat
memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan
perencanaan dan evaluasi pencapaian program pembangunan pemerintah, dunia usaha, dan
masyarakat.
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
v
Untuk mencapai visi tersebut BPS menetapkan empat tujuan yang ingin dicapai dan
menjadi panduan meningkatkan kinerja dalam melaksanakan kegiatan statistik, yaitu:
Tujuan 1 : MeningkatkanKetersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas
Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal,
Efektif, dan Efisien
Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja
Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan.
Keempat tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik
yang berkualitas, dan pada periode tahun 2014 ditandai dengan pencapaian target tersedianya
data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi.
Indikator Kinerja Tujuan Target 2014
Realisasi 2014
Tingkat Capaian
2014 2013 2012 2011
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas
90 % 90 % 100 % 97 % 95 % -
Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien
90 % 90 % 100 % 115 % 143 % -
Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja
100 % 98 % 98 % 80 % - -
Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan
100 % 98 % 98 % 100 % 93 % -
Rata-rata Tingkat Capaian 99 % 98 % 110- -
Hasil evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi BPS terkait dengan visi-nya,
menyimpulkan bahwa secara umum realisasi pencapaian kinerja BPS Kota Padangsidimpuan
menunjukkan tingkat keberhasilan sangat baik. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata
pencapaian Tujuan Strategis sebesar 99 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut member
arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kota Padangsidimpuan telah berjalan
sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana
strategis.
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
1
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian
yang mengemban tugas dari pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap,
akurat, dan mutakhir dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang
handal, efektif dan efisien guna mendukung pembangunan nasional. Dalam menyajikan
statistik dasar, BPS menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan
cara lain sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan
secara berkala, terus menerus atau sewaktu-waktu yang periode pelaksanaannya ditetapkan
oleh Kepala BPS dengan memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah maupun
masyarakat.
Sebagai perwujudan pelaksanaan tata kepemerintahan yang baik sebagaimana
diamanatkan dalam Ketetapan MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan Negara
yang Bersih dan Bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang hal yang sama telah
diterbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan
(AKIP). Demikian juga dengan dikeluarkannya Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2006
tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah serta Peraturan Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53
Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara
Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Peraturan perundang-undangan tersebut
bertujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah.
Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan
Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini merupakan
suatu instrument untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi
masyarakat dalam pembangunan nasional, serta dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan
masyarakat kepada pemerintah.
Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Badan Pusat
Statistik Kota Padangsidimpuan Tahun 2014, adalah perwujudan kewajiban Badan Pusat
Statistik Kota Padangsidimpuan untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau
kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan
dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2014 serta akan digunakan
sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kota Padangsidimpuan di tahun
yang akan datang.
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
2
1.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi
Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik merupakan landasan
konstitusional Badan Pusat Statistik yang menyatakan tentang kedudukan dan
kewenangannya. Didalam undang-undang ini disebutkan bahwa BPS berada di bawah dan
bertanggungjawab langsung kepada Presiden dan berwenang menyelenggarakan statistik
dasar. Kedudukan, tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kota
Padangsidimpuan sebagai bagian dari Badan Pusat Statistik Republik Indonesia berdasarkan
Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan
Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan
Pusat Statistik, sebagaiberikut:
1) Kedudukan
Badan Pusat Statistik adalah Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang berada di
bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden.,dan BPS dipimpin oleh Kepala.
2) Tugas
Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan di
bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan.
3) Fungsi
Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik menyelenggarakan
fungsi :
a) Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan di bidang statistik;
b) Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional;
c) Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar;
d) Penetapan sistem statistik nasional;
e) Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan
statistik; dan
f) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang
perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tatalaksana, kepegawaian, keuangan,
kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumahtangga.
4) Susunan Organisasi
Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai dengan Peraturan Presiden
Nomor 86 Tahun 2007 pasal (28) bahwa BPS Kabupaten/Kota adalah instansi vertikal BPS
yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi. Adapun
susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan sesuai Peraturan
Presiden tersebut pada pasal 30 ayat (6) terdiri dari1 (satu) Subbagian Tata Usaha dan
paling banyak 5 (lima) Seksi, serta memimpin kelompok jabatan fungsional. Ada pun
susunan organisasi BPS Kota Padangsidimpuan adalah sebagai berikut:
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
3
a) Kepala
b) Subbagian Tata Usaha
c) Seksi Statistik Sosial
d) Seksi Statistik Produksi
e) Seksi Statistik Distribusi
f) Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik
g) Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik
h) Kelompok Jabatan Fungsional
Secara rinci bagan organisasi Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan terdapat pada
Lampiran 1.
1.3 Landasan Hukum
Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat
Statistik dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu :
1) Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hokum
bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat.
Dengan adanya Undang-Undang ini maka kepentingan masyarakat pengguna
statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya.
2) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang
Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban
menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.
3) Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik.
4) Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan
Tata Kerja Badan Pusat Statistik.
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
4
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
2.1 Rencana Strategis 2010-2014
Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman
dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan
arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam
Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM)
2010-2014, Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan mengacu pada Renstra BPS 2010-
2014 dalam menjalankan tugasnya masing-masing guna mencapai tujuan jangka panjang
BPS yang sekaligus mencapai tujuan pemerintah.
Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan
dibidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kewenangan dalam
melaksanakan tugas tersebut tertuang dalam Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 dan
Peraturan Kepala BPS Nomor 7 Tahun 2008 tentang organisasi dan tata kerja Badan Pusat
Statistik. Adapun kebijakan yang dijalankan Badan Pusat Statistik diarahkan untuk
mendukung tugas pokok tersebut.
Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS adalah dokumen perencanaan
pembangunan dibidang statistik yang berskala nasional dan regional yang berlaku selama
kurun waktu 2010-2014.
1) Visi Badan Pusat Statistik
Visi dari Badan Pusat Statistik adalah ”Pelopor data statistik terpercaya untuk
semua”.
2) Misi Badan Pusat Statistik
Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik yang
menggambarkan hal yang harus dilaksanakan. Misi dari Badan Pusat Statistik dapat
dirumuskan sebagai berikut :
a) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk
penyelenggara statistik yang efektif dan efisien;
b) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung
pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan
Indonesia;
c) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran,
dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan
statistik;
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
5
d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak;
e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang
diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik
Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.
Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, Badan Pusat Statistik
mempunyai tujuan dan sasaran sebagai berikut:
3) Tujuan dan Sasaran Strategis Badan Pusat Statistik
Tujuan dalam rencana strategis BPS adalah suatu keadaan yang akan dicapai atau
dihasilkan dengan mengacu kepada visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis
strategis. Tujuan yang ditetapkan juga akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan,
program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misinya.
Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan
yang telah ditetapkan, BPS mempunyai empat tujuan yang dicanangkan dalam rencana
stategis periode 2010 sampai dengan 2014. Tujuan BPS selanjutnya dijabarkan dalam
beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai
tujuan tersebut.
Tujuan 1:Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas
Mencakup tiga sasaran strategis yang ditetapkan yaitu:
1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap,akurat, dan
tepat waktu.
1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap,
akurat, dan tepat waktu.
1.3 Meningkatkan metodologi sensus dan survei.
Tujuan 2:Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal,
Efektif, dan Efisien
Meliputi tiga sasaran strategis yaitu:
2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik.
2.2 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data.
2.3 Meningkatkanefektifitas dan efisiensi diseminasi data dan Informasi statistik.
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
6
Tujuan 3: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja
Dijabarkan dalam tiga sasaran strategis yang meliputi:
3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik.
3.2 Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana lainnya
3.3 Meningkatnya Kuantitas sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana kerja
lainnya.
Tujuan 4: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan
Dijabarkan dalam empat sasaran strategis yaitu:
4.1 Penataan/Perbaikan sumber daya manusia
4.2 Penataan kelembagaan dalam rangka Reformasi Birokrasi dan mewujudkan good governance
4.3 Peningkatan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan
4.4 Peningkatan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
4). Penjaminan Kualitas Data Statistik:
Penjaminan kualitas data statistik mempunyai peran penting dalam membangun
kepercayaan terhadap produk yang dihasilkan BPS. Secara sederhana kualitas dapat
diartikan sebagai kondisi yang terbebas dari kesalahan. Rangkaian tahapan penyempurnaan
kualitas data BPS meliputi tahapan berikut:
a) Menyusun proposal perbaikan kualitas
b) Mengembangkan dan memelihara instrumen kualitas bagi data statistik BPS
c) Mengadakan pelatihan sadar kualitas
d) Mengelola penilaian kualitas berikut program kontrolnya
e) Memelihara/menjaga dan mengembangkan Statistikal Quality Dashboard
f) Memelihara keberadaan Statistikal Quality Assurance Framework
5) Kebijakan Badan Pusat Statistik:
Arah kebijakan penyelenggaraan kegiatan statistik mengacu pada strategi pembangunan
statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan Pusat Statistik sebagaimana diatur dalam
Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
7
Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014 yang telah dijabarkan pula
dalam Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan Tahun 2010-2014,
sebagai berikut:
a) Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas diberbagai tingkat dengan melakukan
kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya;
b) Mengembangkan sistem statistik wilayah dan spesifik daerah secara bertahap untuk
mendukung otonomi daerah;
c) Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen, dan pengguna data, dengan
memberikan apresiasi, serta melakukan Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE)
berbagai kegiatan statistik;
d) Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan dan kemampuan SDM terutama di daerah
dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta
pembinaan karir pegawai;
e) Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggung jawab,
transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi
informasi yang mutakhir dengan menciptakan pelayanan prima;
f) Mengefektifkan fungsi Forum Masyarakat Statistik (FMS) dengan memperbanyak
pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan.
6) Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik
Untuk dapat mencapai visi dan misi Badan Pusat Statistik, maka untuk tahun
2014 dilaksanakan 3 (tiga) program, yaitu:
a). Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Program P2IS bertujuan
untuk :
(1) Menyediakan data statistik dasar secara berkelanjutan yang berkualitas dibidang
kesejahteraan rakyat, demografi, ekonomi dan moneter, dan bidang lain yang
bersifat sektoral maupun lintas-sektor seperti kependudukan, kemiskinan,
pertumbuhan ekonomi, inflasi, pengangguran dan lainnya melalui berbagai sensus,
survei, studi, dan kompilasi catatan administrasi ;
(2) Meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia melalui
pendidikan dan pelatihan dibidang teknis dan manajemen statistik, serta komputasi
data administrasi;
(3) Mengembangkan sistem informasi statistik secara terus menerus sesuai dengan
perkembangan nasional dan internasional dibidang teknologi dan informasi yang
dibutuhkan pemerintah maupun masyarakat;
(4) Mengembangkan metodologi penyelenggaraan statistik sesuai dengan ragam
statistik yang diperlukan;
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
8
(5) Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna mendukung
perencanaan pembangunan daerah; dan
(6) Meningkatkan koordinasi instansi pemerintah dibidang statistik dalam hal
penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator, serta hal-hal lainnya guna
terciptanya sistem statistik nasional.
b). Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas TeknisLainnya (PDMPTTL);
Program DMPTTL bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas
pimpinan dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan
kepemerintahan dibidang penyediaan data statistik.Sasaran program ini adalah
terselenggaranya tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam melaksanakan
penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan kepemerintahan dibidang penyediaan data
statistik.
c). Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA);
Program PSPA merupakan dukungan penyediaan dan peningkatan sarana dan
prasarana aparatur BPS dalam melaksanakan keseluruhan kegiatan teknis dan
pendukung BPS.
2.2 Indikator Kinerja Utama
Indikator Kenerja Utama dimaksudkan untuk lebih fokus dalam melihat kinerja
BPS sebagai Lembaga, sehingga pengukuran bisa lebih mudah dan didukung fakta
pencapaian yang terukur. Untuk memperoleh pengukuran target pencapaian sudah
semestinya didahului oleh data dan informasi yang sesuai kondisi lapangan, hal ini sebagai
dasar penghitungan realisasi yang telah dicapai.
Pada masing masing indikator kinerja sudah ditentukan unit kerja yang
bertanggung jawab atau unit yang dapat menyediakan data dasar penghitungan IKU BPS.
Sumber data dan unit kerja yang memonitor pencapaian target dapat dilihat pada Lampiran
X IKU sesuai Perka BPS Nomor 148 Tahun 2014.
Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan
akuntabilitas kinerja, Badan Pusat Statistik menetapkan indikator kinerja utama tahun 2010
yang telah diubah untuk keempat kalinya pada tahun 2014 sesuai dengan Peraturan Menteri
Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/09/M.PAN/2007 tentang Pedoman
Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah dan Peraturan
Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/20/M.PAN/11/2008 tentang
Petunjuk Penyusunan Indikator Kinerja Utama, sebagai berikut :
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
9
Tabel 1. Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota (Lampiran X Peraturan Kepala BPS Nomor 148 Tahun 2014)
No. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA UTAMA PENANGGUNG JAWAB
(1) (2) (3) (4)
1. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas
1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS
- Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik
- Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Sosial - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan
Analisis Statistik
1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap,akurat, dan tepat waktu
1.1.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro
- Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan
Analisis Statistik
1.1.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro
- Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan
Analisis Statistik
1.1.c. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu
- Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan
Analisis Statistik
1.2 Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu
1.2.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat
- Seksi Statistik Sosial
1.2.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat
- Seksi Statistik Sosial
1.2.c. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu
- Seksi Statistik Sosial
-
1.3 Meningkatkan metodologi sensus dan survey, serta pemasukan dokumen
1.3.a Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS
- Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik
1.3.b. Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik
- Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Sosial - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan
Analisis Statistik
2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien
2.a. Persentase Konsumen yang merasa puas dengan layanan Data BPS
- Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik
2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik
2.1.a. Jumlah judul publikasi statistik - Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Sosial - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan
Analisis Statistik
2.1.b. Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli
- Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Sosial - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan
Analisis Statistik
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
10
No. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA UTAMA PENANGGUNG JAWAB
(1) (2) (3) (4)
2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik
2.2.a. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten
- Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik
2.2.b. Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS
- Seksi IntegrasiPengolahan danDiseminasiStatistik
2.2.c. Jumlah pengunjung yang dating ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota
- Seksi IntegrasiPengolahan danDiseminasiStatistik
2.3 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data
2.3.a. Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya
- Seksi IntegrasiPengolahan danDiseminasiStatistik
2.2.b. Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS
- Seksi IntegrasiPengolahan danDiseminasiStatistik
3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja
3.a. Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten
- Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik
3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik
3.1.a. Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu
- Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik
3.1.b. Jumlah Petugas fungsional pranata komputer
- Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik
4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembangaan
4.a. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1
- Kasubbag Tata Usaha
4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia
4.1.a. Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu
- Kasubbag Tata Usaha
2.3 Kualitas Data Statistik
Kerangka penjaminan kualitas (quality assurance) statistik merupakan perangkat
kerja yang pertama kali diperkenalkan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa untuk menilai
kualitas terhadap produk statistik yang dihasilkan oleh lembaga statistik resmi suatu negara.
Perangkat tersebut berfungsi sebagai sistem manajemen untuk memantau dan
mengevaluasi jalannya proses statistik, yang tahapannya mulai dari pengumpulan data dan
informasi sampai dengan penyajian hasil.
Sebagai penyedia data dan informasi maka BPS harus mampu menyediakan data
yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam
penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS. Selain dimensi kualitas
maka BPS yang merupakan lembaga penyelenggara perstatistikan khususnya statistik dasar
yang dibutuhkan pemerintah, harus mengacu pula pada Prinsip Dasar Statistik Resmi (united
nation fundamental principles of official statistics) yang telah disepakati secara internasional.
Adapun prinsip-prinsip dasar tersebut yaitu:
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
11
1) Berikan Keterangan Lengkap Secukupnya
Statistik-resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan dalam sistem informasi suatu
masyarakat demokratis, serta melayani pemerintah, perekonomian dan umum dengan
data mengenai keadaan ekonomi, demografi, sosial, dan lingkungan. Pada akhirnya
statistik-resmi yang ternyata memiliki manfaat praktis harus dirangkum dan disediakan
untuk umum oleh lembaga perstatistikan tanpa pilih kasih, untuk menghormati hak
warganegara mendapatkan informasi tentang masyarakat.
2) Statistik Hanya Menyediakan Informasi yang Terpercaya
Untuk memperoleh kepercayaan dalam statistik-resmi, lembaga perstatistikan perlu
untuk menentukan atas dasar pertimbangan professional, termasuk prinsip-prinsip
ilmiah dan etika, tentang metode dan prosedur pengumpulan, pengolahan,
penyimpanan, dan penyajian data statistik.
3) Statistik Harus Dapat Dipahami Dengan Mudah Oleh Pengguna
Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan dapat ditafsirkan oleh
pengguna dengan benar, lembaga perstatistikan harus menyediakan informasi terkait
standar ilmiah mengenai sumber data, metode dan prosedur yang digunakan.
4) Statistik Hanya Menyediakan Keterangan Yang Benar
Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah tafsir tentang statistik-
resmi serta penyalahgunaan statistik.
5) Statistik Ganda-Sumber, Ganda-Manfaat, Ganda-Pakai
Data untuk keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari berbagai jenis sumber,
bisa berasal dari survei atau catatan administrasi.Lembaga perstatistikan bertugas
memilih sumber itu dengan mempertimbangkan mutu, kemutakhiran, biaya serta beban
yang ditanggung oleh responden survei.
6) Kerahasiaan Data Individu
Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan untuk kompilasi statistik,
baik merupakan perseorangan atau badan legal, harus diperlakukan secara rahasia dan
hanya digunakan untuk kepentingan perstatistikan.
7) Transparansi Tatacara Perstatistikan
Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan/penghitungan sesuai sistem statistik
yang digunakan harus diumumkan.
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
12
8) Koordinasi Antarlembaga Pengumpul Informasi
Koordinasi antara berbagai badan dan lembaga yang mengumpulkan statistik di dalam
suatu negara adalah persyaratan mutlak agar diperoleh konsistensi (ketaat-asasan) dan
efisiensi dalam sistem perstatistikan.
9) Pembakuan Konsep-konsep Lintas Negara
Penggunaan konsep-konsep internasional, klasifikasi dan metode mengenai
perstatistikan di setiap negara akan mendorong konsistensi/ketaat-asasan dan
keefisienan sistem perstatistikan pada setiap perangkat lembaga resmi.
10) Kerjasama Internasional
Kerjasama multilateral dalam kegiatan perstatistikan akan merupakan sumbangan
penting untuk sistem perstatistikan-resmi di semua negara.
2.4 Rencana Kinerja Tahun 2014
Mengacu pada RENSTRA Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan Tahun
2010-2014, disusun Rencana Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan
yang terdiri dari dua program dan beberapa kegiatan. Adapun kegiatan pada masing-masing
program yang ditetapkan pada tahun anggaran 2014 masih menggunakan numenklatur
Program-Program pada RENSTRA yang lama meskipun terdapat beberapa penyesuaian
sesuai dengan perubahan/review dari Renstra BPS RI, sehingga pada tahun 2014 ini
merupakan transisi dari restrukturisasi program dan kegiatan.
Program utama di BPS adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi
Statistik sebagaimana ditugaskan oleh Presiden. Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan
sebaik-baiknya pada tahun 2014 telah disusun perencanaan berbagai kegiatan yang
ditetapkan sebagai RKT Tahun 2014. Indikator Kinerja pada masing-masing kegiatan akan
dijadikan dasar penghitungan pencapaian Sasaran Strategis. Ada pun program tersebut pada
BPS Kota Padangsidimpuan diimplementasikan pada kegiatan:
- Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Triwulanan
- Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan
- Susenas 2014
- Pendataan Potensi Desa Tahun 2014
- Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan
- Survey Pengukuran Tingkat Kebahagiaan
- Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan
- Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian
- Kegiatan ST13 Pencacahan Sampel Tahun 2014
- Survei Perusahaan Peternakan dan RPH
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
13
- Survei Perusahaan Kehutanan
- Survei IBS Tahunan
- Survei Pertambangan dan Energi
- Survei Konstruksi
- Kompilasi Data Transportasi
- Pengadaan Data IKK 2014 dalam rangka kebijakan dana perimbangan 2015
- Survei Harga Konsumen dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras
- Survei Statistik Keuangan Pemerintah daerah
- Survei Bidang Jasa Pariwisata
- Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut Lapangan Usaha
- Percepatan Penghitungan PDRB Perkapita 2014 untuk Indikator DAU
- Penyusunan matrik PMTB institusi pemerintah dan non pemerintah
- PDRB triwulanan dan tahunan menurut pengeluaran
- Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen
- Penyusunan Statistik Indonesia
Sedangkan program lainnya seperti Program Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya merupakan program untuk membantu kegiatan-kegiatan
yang dicakup dalam Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebagaimana
diuraikan pada alinea di atas. Adapun pada program ini dilakukan pada kegiatan:
a. Pembayaran Gaji dan Tunjangan;
b. Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran, yang terdiri dari:
Operasional Perkantoran dan Pimpinan
Kendaraan Dinas dan Operasional
Gedung Bangunan Negara
Sarana Kantor
c. Penyelenggaraan perkantoran lainnya, yang terdiri dari:
Administrasi perkantoran dan keuangan
Pada tahun 2014, BPS Kota Padangsidimpuan memperoleh program Peningkatan Sarana
dan Prasarana Aparatur, yang meliputi:
a. Perangkat Pengolah data dan komunikasi berupa pengadaan PABX
b. Peralatan dan fasilitas perkantoran berupa pengadaan meubelair, pengadaan alat
pemadam kebakaran dan pengadaan genset
c. Gedung/bangunan berupa penataan halaman gedung kantor
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
14
2.5 Anggaran Tahun 2014
Pelaksanaan berbagai program kegiatan Badan Pusat Statistik Kota
Padangsidimpuan pada tahun 2014 dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam Bagian
Anggaran 54 DIPA Tahun 2014, dengan nilai pagu setelah revisi sebesar Rp. 3.051.424.000,-
(tiga milyar lima puluh satu juta empat ratus dua puluh empat ribu rupiah).
Pagu anggaran untuk program teknis BPS Kota Padangsidimpuan yaitu Program
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebesar Rp 878.839.000,-. Sedangkan program
lainnya merupakan program pendukung yaitu Program Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis yang disediakan anggaran sebesar Rp. 1.953.685.000,- dan
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS sebesar Rp.218.900.000,-.
Tabel 2. Pagu Anggaran Belanja Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan Tahun 2014
No. Jenis Anggaran/Program/Belanja Pagu 2014
(1) (2) (3)
1 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis
1.953.685.000,-
2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS
218.900.000
3 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 878.839.000,-
TOTAL 3.051.424.000,-
2.6. Penetapan Kinerja 2014
Selama periode 2014 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan
Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi
tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada tabel berikut ini ditampilkan penetapan kinerja
yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kota Padangsidimpuan. Target yang telah
dicanangkan ini menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun
yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2014
terhadap target.
Tabel 3. Penetapan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan Tahun 2014
Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3)
1. Meningkatkan ketersediaan
data dan informasi statistik
yang berkualitas
1. Persentase konsumen yang merasa puas
dengan kualitas data BPS 90
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
15
Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3)
1.1 Tersedianya data dan
informasi statistik ekonomi
makro yang lengkap,akurat,
dan tepat waktu
1.1.a Persentase konsumen yang merasa
puas dengan kelengkapan data statistik
ekonomi makro
90
1.1.b. Persentase konsumen yang merasa
puas dengan akurasi data statistik
ekonomi makro
90
1.1.c. Persentase pelaksanaan pencacahan
lapangan statistik ekonomi yang tepat
waktu
100
1.2 Tersedianya data dan
informasi Statistik Sosial dan
Kesejahteraan Rakyat yang
lengkap, akurat, dan tepat
waktu
1.2.a Persentase konsumen yang merasa
puas dengan kelengkapan data statistik
sosial dan kesejahteraan rakyat
90
1.2.b. Persentase konsumen yang merasa
puas dengan akurasi data statistik
sosial dan kesejahteraan rakyat
90
1.2.c. Persentase pelaksanaan pencacahan
lapangan statistik sosial dan
kesejahteraan rakyat yang tepat waktu
100
1.3 Meningkatkan metodologi
sensus dan survey, serta
pemasukan dokumen
1.3.a Persentase konsumen yang merasa
puas terhadap cakupan data BPS
90
1.3.b. Persentase pemasukan
dokumen/response rate dari kegiatan
survei statistik
100
2 Meningkatkan Pelayanan
Prima dalam rangka
mewujudkan SSN yang
Andal, Efektif dan Efisien
2.a. Persentase Konsumen yang merasa puas
dengan layanan Data BPS
90
2.1 Meningkatkan dan
mengembangkan analisis
statistik
2.1.a. Jumlah judul publikasi statistik 7
2.1.b. Jumlah fungsional statistisi dengan
kualifikasi tingkat ahli
1
2.2 Meningkatkan efektifitas
dan efisiensi diseminasi
data dan informasi statistik
2.2.a. Jumlah pengunjung eksternal yang
mengakses data dan informasi statistik
melalui website BPS Kabupaten
100
2.2.b. Jumlah pengunjung berulang yang
menggunakan data BPS
50
2.2.c. Jumlah pengunjung yang datang ke
perpustakaan BPS Kabupaten/Kota
100
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
16
Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3)
2.3 Meningkatkan hubungan
dengan pengguna data
2.3.a. Persentase konsumen data yang
merasa terpenuhi kebutuhan datanya
90
2.2.b. Jumlah instansi pemerintah dan
lembaga lainnya yang menerima
publikasi BPS
40
3 Penguatan Teknologi
Informasi dan Komunikasi
serta Sarana Kerja
3.a. Persentase data mutakhir yang
ditampilkan di Website BPS Kabupaten
100
3.1 Meningkatnya kualitas
pengolahan data dan
informasi statistik
3.1.a. Persentase hasil pengolahan data yang
dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu
100
3.1.b. Jumlah Petugas fungsional pranata
komputer
0
4 Peningkatan Kapasitas
SDM dan Penataan
Kelembagaan
4.a. Persentase pegawai berpendidikan
minimal Diploma IV atau Strata 1
100
4.1 Meningkatkan kapasitas
sumber daya manusia
4.1.a. Jumlah pegawai yang memangku
jabatan fungsional tertentu
7
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
17
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah
Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi
amanat kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan statistik dasar dan
mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. BPS merupakan
Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang berada di bawah dan bertanggung jawab
kepada Presiden. BPS mempunyai tugas, fungsi dan wewenang yang diatur berdasarkan
Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007. Perpres tersebut menjelaskan mengenai
organisasi dan tata kerja BPS sebagai badan penyelenggara kegiatan statistic, terutama data
statistik dasar, untuk pemerintah dan masyarakat umum, baik secara nasional maupun
regional.
Akuntabilitas kinerja BPS Kota Padangsidimpuan merupakan perwujudan kewajiban
untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS Kota
Padangsidimpuan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media
pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II.
Secara umum kinerja BPS Kota Padangsidimpuan tahun 2014 cukup berhasil, dengan
rata-rata pencapaian tujuan sebesar 99 persen. Pencapaian tersebut diukur terhadap
indikator tujuan stategis BPS yang merupakan keadaan atau kondisi yang ingin dicapai. Dari
keempat tujuan yang mengarah pada pengembangan kegiatan statistik yang berkualitas
dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 4. Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Strategis BPS Tahun 2014
Indikator Kinerja Tujuan Target 2014
Realisasi 2014
Tingkat Capaian
2014 2013 2012 2011
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas
90 % 90 % 100 % 97 % 95 % -
Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien
90 % 90 % 100 % 115 % 143 % -
Penguatan teknologi informasi dan 100 % 98 % 98 % 80 % - -
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
18
Indikator Kinerja Tujuan Target 2014
Realisasi 2014
Tingkat Capaian
2014 2013 2012 2011
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
komunikasi serta sarana kerja
Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan
100 % 98 % 98 % 100 % 93 % -
Rata-rata Tingkat Capaian 99 % 98 % 110- -
Visi BPS sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua sudah menjadi
komitmen seluruh jajaran BPS. Sejauh ini kepercayaan pemangku kepentingan terus
meningkat, kondisi ini ditunjukkan dengan adanya peningkatan jumlah pengunjung yang
datang langsung ke BPS atau melalui media komunikasi atau akses internet. Demikian pula
hasil catatan pengunjung mengenai kesan konsumen terhadap layanan data di BPS juga
menunjukkan peningkatan yang sangat baik.
3.1. Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014
Tujuan-1
Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas
Tujuan utama yang ingin dicapai BPS adalah meningkatkan ketersediaan data dan
informasi statistik yang berkualitas, sampai dengan Desember pencapaian target tersebut
sebesar 100 persen, diukur dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas
dengan kualitas data BPS dari seluruh kegiatan survei yang telah dilaksanakan oleh BPS Kota
Padangsidimpuan selama periode 2014. Pada tahun 2014 target yang ditetapkan sebesar 90
% konsumen merasa puas, dan pada tahun 2014 realisasi yang tercapai sebesar 90 %.
Dengan demikian selama periode 2014 persentase konsumen yang merasa puas dengan
kualitas data BPS tercapai sebesar 100 %.
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
19
Tabel 5. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi
Statistik yang Berkualitas
Indikator Kinerja Tujuan Target 2014
Realisasi 2014
Tingkat Capaian Keterangan
2014 2013 2012 2011
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas
90 % 90 % 100 % 97 % 95 % - IKU
Sasaran 1.1
Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat
waktu
Tingkat pencapaian Sasaran 1.1 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan
dengan terlaksananya seluruh kegiatan pendataan lapangan di bidang statistik ekonomi
makro, dan untuk penyajian data sudah dapat dilakukan dalam bentuk Berita Resmi Statistik
dan penyajian data dalam bentuk publikasi.
Indikator ekonomi setiap bulan diinformasikan kepada publik, sehingga masyarakat
dapat mengetahui dan memanfaatkan data tersebut. Indikator yang rutin dipublikasikan
setiap bulan di BPS Kota Padangsidimpuan adalah Indeks Harga Konsumen (inflasi), yang
menunjukkan perubahan IHK setiap bulan di kota-kota yang diamati perkembangan IHK-nya.
Tabel berikut meyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya:
Tabel 6. Tingkat Pencapaian Tersedianya Data dan Informasi Statistik Ekonomi Makro
yang lengkap, akurat dan tepat waktu
Indikator Kinerja Tujuan
Target 2014
Realisasi 2014
Tingkat Capaian Keterangan
2014 2013 2012 2011
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro
90 % 90 % 100 % 100 % 100 % 100 % IKU
Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro
90 % 90 % 100 % 100 % 100 % 100 % IKU
Persentase pelaksanaan
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % IKU
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
20
Indikator Kinerja Tujuan
Target 2014
Realisasi 2014
Tingkat Capaian Keterangan
2014 2013 2012 2011
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu
Masalah/kendala yang dihadapi
1) Masih sulitnya pengumpulan data, terutama untuk kegiatan Survei Konstruksi,
menyebabkan pencapaian sasaran belum dapat tercapai sepenuhnya.
2) Untuk penulisan/penyusunan publikasi dapat dilakukan namun karena keterbatasan
staf/pegawai yang bertanggung jawab di seksi yang bersangkutan menyebabkan tidak
banyak publikasi yang dapat disusun.
3) Untuk perusahaan yang menjadi responden muncul kesulitan karena ada kekuatiran
data yang dilaporkan digunakan untuk kepentingan lain yang dapat merugikan
perusahaan, misalnya dibajak perusahaan lain yang merupakan pesaing dalam kegiatan
usaha yang serupa.
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala
1) Memaksimalkan upaya petugas di lapangan serta peningkatan fungsi pengawasan agar
responden dapat ditemui dan data yang diperlukan dapat diperoleh.
2) Peningkatan kemampuan SDM untuk semakin mampu menguasai substansi teknis
statistik dan mampu menjelaskan, serta berkoordinasi dengan responden.
3) Melakukan berbagai upaya untuk memberikan penjelasan kepada perusahaan tentang
pentingnya data statistik, diantaranya dengan memasyarakatkan Undang-undang
Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik.
Sasaran 1.2
Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap,
akurat, dan tepat waktu
Tingkat pencapaian Sasaran 1.2 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan
dengan terlaksananya seluruh kegiatan pendataan lapangan di bidang statistik sosial dan
penyajian data dalam bentuk publikasi selama tahun 2014 sudah dapat terpenuhi dalam
jumlah yang minimal.
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
21
Tabel 7. Tingkat Pencapaian Tersedianya Data dan Informasi Statistik Sosial dan
Kesejahteraan Masyarakat yang lengkap, akurat dan tepat waktu
Indikator Kinerja Tujuan
Target 2014
Realisasi 2014
Tingkat Capaian Keterangan
2014 2013 2012 2011
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat
90 % 90 % 100 % 100 % 100 % 100 % IKU
Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat
90 % 90 % 100 % 100 % 100 % 100 % IKU
Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % IKU
Masalah/kendala yang dihadapi
1) Kendala yang dihadapi dalam pengumpulan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat
adalah masih kurang jelinya petugas dalam menjaring informasi dari responden
sehingga data yang diperoleh masih belum secara tepat menggambarkan kondisi sosial
ekonomi responden.
2) Sebagian responden sangat sulit untuk ditemui dan kurang memahami arti pentingnya
data yang sesungguhnya sehingga masih ditemui responden yang tidak jujur dalam
menyampaikan datanya.
3) Munculnya kebebasan individu yang merasa tidak mempunyai kewajiban untuk
menjawab kuesioner dari suatu kegiatan survei. Selain itu juga sulitnya menjumpai
responden karena berbagai alasan, sehingga walaupun dilakukan beberapa kali
kunjungan ulang tetap sulit melakukan wawancara langsung.
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala
1) Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS Kota Padangsidimpuan
dan berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk mengatasi kendala di
lapangan, terutama menghadapi warga masyarakat.
2) Petugas direkrut dari masyarakat setempat, sehingga diharapkan dapat mengetahui
kebiasaan masyarakat yang dicacah.
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
22
Sasaran 1.3
Meningkatkan metodologi sensus dan survey, serta pemasukan dokumen
Tingkat pencapaian Sasaran 1.3 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan
dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS dan
terlaksananya seluruh kegiatan pendataan lapangan selama tahun 2014.
Tabel 8. Tingkat Pencapaian Meningkatkan metodologi sensus dan survey, serta
pemasukan dokumen
Indikator Kinerja Tujuan
Target 2014
Realisasi 2014
Tingkat Capaian Keterangan
2014 2013 2012 2011
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS
90 % 90 % 100 % 100 % 100 % 100 % IKU
Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survey statistic
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % IKU
Masalah/kendala yang dihadapi
1) Kemampuan menyediakan data yang beragam dan penyajian yang tepat waktu menjadi
tuntutan konsumen data saat ini. Kendala yang dihadapi dalam upaya menyediakan
data yang beragam dan penyajian yang tepat waktu adalah masih kurang jelinya
petugas dalam menjaring informasi dari responden sehingga data yang diperoleh masih
belum secara tepat menggambarkan kondisi sosial ekonomi responden.
2) Sebagian responden sangat sulit untuk ditemui dan kurang memahami arti pentingnya
data yang sesungguhnya sehingga masih dijumpai responden karena berbagai alas an
menolak untuk dilakukan wawancara.
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala
1) Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS Kota Padangsidimpuan
dan berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk mengatasi kendala di
lapangan, terutama menghadapi warga masyarakat.
2) Petugas direkrut dari masyarakat setempat, sehingga diharapkan dapat mengetahui
kebiasaan masyarakat yang dicacah.
Tujuan-2
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
23
Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang
Andal, Efektif, dan Efisien
Salah satu indikator kinerja utama yang menjadi penilaian pada kinerja BPS adalah
tingkat kepuasan konsumen/pengguna data terhadap data yang tersedia di BPS. Namun di
BPS Kota Padangsidimpuan tingkat kepuasan konsumen data dilihat dari kesan konsumen
terhadap ketersediaan data maupun pelayanan terhadap konsumen data tersebut.
Kepuasan konsumen terhadap BPS Kota Padangsidimpuan dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 9. Tingkat Pencapaian Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka
Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien
Indikator Kinerja Tujuan Target 2014
Realisasi 2014
Tingkat Capaian Keterangan
2014 2013 2012 2011
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien
90 % 90 % 100 % 115 % 143 % - IKU
Sasaran 2.1
Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik
Upaya yang dilakukan BPS dalam meningkatkan dan mengembangkan analisis
statistic adalah meningkatkan ketersediaan beragam publikasi melalui peningkatan jumlah
judul publikasi statistik dan meningkatkan kemampuan sumber daya manusia melalui
dukungan kepada jabatan fungsional statistisi kualifikasi tingkat ahli.
Tingkat pencapaian Sasaran 2.1 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan
dengan indikator jumlah judul publikasi statistik yang terbit dan jumlah fungsional statistisi
dengan kualifikasi tingkat ahli selama tahun 2014.
Tabel 10. Tingkat Pencapaian Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistic
Indikator Kinerja Tujuan
Target 2014
Realisasi 2014
Tingkat Capaian Keterangan
2014 2013 2012 2011
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Jumlah judul publikasi statistic
7 7 100 % 100 % 100 % 100 % IKU
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
24
Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli
1 1 100 % 100 % 100 % 100 % IKU
Masalah/kendala yang dihadapi
1) Keterbatasan staf/pegawai yang bertanggung jawab di seksi yang bersangkutan
menyebabkan tidak banyak publikasi yang dapat disusun.
2) Kegiatan pengumpulan data lapangan yang dilakukan dengan jadwal yang hampir
bersamaan mengakibatkan perhatian staf/pegawai lebih dicurahkan terhadap
penyelesaian pekerjaan pendataan lapangan.
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala
1) Peningkatan kemampuan SDM dalam menulis dan teknik analisis statistik melalui forum
diskusi.
2) Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS Kota Padangsidimpuan
dan berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk mengatasi kendala di
lapangan.
Sasaran 2.2
Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik
Sesuai dengan visi BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”
maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi ukuran yang sangat
penting. Pada sasaran meningkatkan efektifitas dan efisensi diseminasi data digunakan
indikator pengunjung yang datang mencari informasi baik tatap muka langsung ataupun
melalui media komunikasi lainnya. Indikator kinerja selengkapnya pada tabel berikut:
Tabel 11. Tingkat Pencapaian Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data
dan informasi statistik
Indikator Kinerja Tujuan Target 2014
Realisasi 2014
Tingkat Capaian Keterangan
2014 2013 2012 2011
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Jumlah pengunjung eksternal yang
100 100 100 % 70 % 936 % -% IKU
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
25
Indikator Kinerja Tujuan Target 2014
Realisasi 2014
Tingkat Capaian Keterangan
2014 2013 2012 2011
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten
Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS
50 50 100 % - - - IKU
Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS
50 50 100 % 125 % 39 % 127 % IKU
Pengguna data baik yang memerlukan data mentah ataupun publikasi lainnya
jumlahnya selalu diatas target, BPS membantu mencarikan data yang diperlukan dan
memberikan penjelasan yang dibutuhkan. Besarnya target yang direncanakan untuk tahun
2014 berdasarkan pada rata-rata beberapa tahun sebelumnya, dan untuk tahun 2014 target
terpenuhi untuk kunjungan pengguna data pada website BPS Kota Padangsidimpuan
Permasalahan/Kendala yang dihadapi
1) Adanya permasalahan pada web pada BPS dan upaya penyeragaman tampilan web
pada seluruh satker di BPS menyebabkan selama beberapa bulan web tidak dapat
tampil sebagaimana biasanya.
2) Dengan adanya undang-undang Keterbukaan Informasi Publik masyarakat
menginginkan semua informasi harus bebas dan gratis. Sedangkan BPS dibatasi oleh
Peraturan Presiden No. 54 tahun 2009 tentang Penerimaan Negara Bukan Pajak di
instansi BPS.
Strategi untuk mengatasi masalahan/Kendala
1) Berusaha agar web dapat tampil dengan data terkini dengan tampilan yang lebih baik.
2) Melakukan penjelasan atau sosialisasi tentang PP No. 54 Tahun 2009, serta
memberikan alternatif untuk mendapatkan beberapa produk BPS Kota
Padangsidimpuan yang tidak dipungut biaya sehingga masyarakat dapat memperoleh
secara gratis.
Sasaran 2.3
Meningkatkan hubungan dengan pengguna data
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
26
Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk mengukurnya dengan
indikator persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya dan jumlah
instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS. Persentase
konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya diukur dengan survei khusus,
untuk BPS Kota Padangsidimpuan belum dilakukan survei tersebut sehingga belum diketahui
tingkat pemenuhan kebutuhan data konsumen. Data mengenai tingkat pemenuhan
kebutuhan data konsumen diperoleh dari catatan di buku pengunjung perpustakaan. Secara
umum, masih dijumpai beberapa kendala dalam pelayanan terhadap pengguna data.
Tabel 12. Tingkat Pencapaian Meningkatkan hubungan dengan pengguna data
Indikator Kinerja Tujuan Target 2014
Realisasi 2014
Tingkat Capaian Keterangan
2014 2013 2012 2011
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya
100 100 100 % 136 % 143 % -% IKU
Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS
60 60 100 % 144 % 112 % 108 % IKU
Permasalahan/Kendala yang dihadapi
1) Masih kurangnya fasilitas dalam pelayanan terhadap konsumen data (ruang
perpustakaan masih merangkap ruang rapat), sehingga membatasi kepuasan dan
pelayanan terhadap konsumen data.
2) Jumlah SDM yang khusus menanagani konsumen data tidak tersedia, sehingga
pelayanan terhadap konsumen data tidak maksimal, dan pengunjung sering tidak
tercatat pada buku tamu yang tersedia.
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala
1) Melakukan pelayanan semaksimal mungkin terhadap konsumen data dalam kondisi
yang paling mendesak sekalipun, seperti senantiasa mengupayakan menyediakan
petugas di perpustakaan.
2) Mengoptimalkan SDM yang sudah ada dengan melakukan peningkatan kemampuan
staf diantaranya mengikuti pelatihan dan pendidikan.
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
27
Tujuan-3
Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja
Penyebarluasan data dan informasi statistik sangat membutuhkan sarana teknologi
informasi untuk menunjang kecepatan dan kemudahan mengakses data BPS sehingga
masyarakat luas dapat memanfaatkan data dan informasi hasil sensus dan survei yang telah
dilaksanakan. Hal ini digambarkan melalui data mutakhir yang ditampilkan pada website BPS
Kota Padangsidimpuan.
Tabel 13. Tingkat Pencapaian Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta
Sarana Kerja
Indikator Kinerja Tujuan Target 2014
Realisasi 2014
Tingkat Capaian Keterangan
2014 2013 2012 2011
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja
100 % 98 % 98 % 80 % - - IKU
Sasaran 3.1
Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik
Pengolahan data memegang peranan penting dalam penyediaan data dan
informasi statistik yang berkualitas. Teknologi Informasi sudah menjadi kelaziman dalam
proses di berbagai kegiatan. Pengembangan sistem pengolahan yang efektif terus
diusahakan untuk menghasilkan data yang valid dan konsisten. Kecepatan melaporkan dari
berbagai wilayah geografis juga perlu ditingkatkan, demikian pula SDM yang mengelola
peralatan dan pengembangan sistem
Penyelesaian pengolahan data yang merupakan rangkaian dari proses entry data,
pengecekan konsistensi data, kewajaran data, hingga mengirimkan data yang telah valid.
Kegiatan ini dapat dilaksanakan oleh bidang pengolahan data di BPS Kota Padangsidimpuan
sesuai dengan yang diharapkan. Tidak ada kegiatan pengolahan data yang gagal.
Kegiatan penyebarluasan informasi statistik oleh BPS Kota Padangsidimpuan
melalui situs web sudah berjalan dengan baik. Pencapaian untuk penyediaan data dan
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
28
informasi yang dikemas dalam situs web masih dalam taraf penyempurnaan, dan proses
update data yang masih belum rutin dilakukan.
Tabel 14. Tingkat Pencapaian Meningkatnya Kualitas Pengolahan Data dan Informasi
Statistik
Indikator Kinerja Tujuan Target 2014
Realisasi 2014
Tingkat Capaian Keterangan
2014 2013 2012 2011
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu
100 100 100 % 85 % 90 % 90 % IKU
Jumlah petugas fungsional pranata komputer
1 0 0 % 30 % 100 % - IKU
Permasalahan/Kendala yang dihadapi
1) Program pengolahan yang diterima oleh BPS Kota Padangsidimpuan banyak mengalami
revisi, kadangkala revisi program menjadi permasalahan dalam implementasinya
sehingga menghambat proses pengolahan.
2) Tidak dilakukan uji coba program terlebih dahulu, sehingga prosedur tidak sesuai
keadaan sebenarnya di lapangan yang sangat bervariasi. Selain prosedur juga beberapa
isian untuk variabel di daftar pertanyaan tidak bisa di input kedalam database program.
3) Konsistensi data yang telah diolah masih terdapat perbedaan, misalnya kompilasi dari
data di daerah tidak sesuai dengan total data provinsi dan sebagainya.
Strategi mengatasi masalah/kendala
1) Sebelum sistem pengolahan digunakan pada pengolahan sesungguhnya dilakukan uji
coba dengan dummy data demikian pula pengujian prosedur eksekusi.
2) Sebelum data dipublikasikan dibandingkan nilai sebaran data secara silang dari variabel-
variabel yang ada, sehingga dapat dilihat kewajaran dan konsistensi data.
Tujuan-4
Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan
Ketersediaan SDM yang mempunyai keahlian merupakan syarat terlaksananya
kegiatan dengan baik. Sumber daya manusia yang kurang memadai baik dari sisi kuantitas
maupun kualitas merupakan situasi yang agak memprihatinkan khususnya pada tingkat BPS
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
29
Kabupaten/Kota. Berbagai kebijakan kebutuhan dilakukan untuk mengantisipasi kekurangan
SDM serta kebutuhan SDM pada beberapa satker yang membuat harus adanya rotasi dan
mutasi pegawai antar satker di BPS Kabupaten/Kota.
Tabel 15. Tingkat Pencapaian Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan
Indikator Kinerja Tujuan Target 2014
Realisasi 2014
Tingkat Capaian Keterangan
2014 2013 2012 2011
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan
100 % 98 % 98 % 100 % 93 % - IKU
Sasaran 4.1
Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia
Kemampuan teknis dan manajerial sangat mendukung kelancaran tugas, sehingga
beberapa indikator untuk mengukur peningkatan kapasitas SDM dipilih untuk menunjukkan
tingkat pencapaian memperbaiki SDM.
Pengembangan SDM dalam jajaran BPS Kota Padangsidimpuan, dimaksudkan untuk
mewujudkan SDM yang berkualitas. Di samping menggunakan berbagai forum resmi para
pegawai juga diberi kesempatan untuk mengembangkan potensi dalam berbagai
keterampilan. Termasuk memberikan kesempatan dengan permohonon ijin belajar untuk
mengikuti pendidikan Strata 1, Strata 2, dan Strata 3.
Tabel 16. Tingkat Pencapaian Meningkatkan kapasitas Sumber Daya Manusia
Indikator Kinerja Tujuan Target 2014
Realisasi 2014
Tingkat Capaian Keterangan
2014 2013 2012 2011
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu
3 3 100 % 30 % 100 % - IKU
Permasalahan/Kendala yang dihadapi
1) Untuk meningkatkan pendidikan pegawai pada level S-1 dari sisi pendidikan formal di
Kota Padangsidimpuan belum tersedia secara akreditasi perguruan tinggi, sehingga
untuk pendidikan di atas SMA masih harus dilanjutkan di tempat lain.
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
30
2) Sebagian pegawai belum termotivasi untuk meningkatkan pendidikan formal karena
keterbatasan waktu dan biaya.
Strategi mengatasi masalah/kendala
1) Memberikan motivasi kepada pegawai untuk terus meningkatkan pendidikan dengan
menyarankan untuk mengikuti kelas jarak jauh.
2) Memberikan gambaran kepada pegawai bahwa peningkatan pendidikan akan
berdampak pada peningkatan kinerja.
Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama BPS
Kota Padangsidimpuan dalam Rencana Strategis Tahun 2010-2014, pada periode tahun 2014
ditandai dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang lengkap,
akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Pada Tujuan-1, terlihat belum seluruh indikator
kinerjanya telah memenuhi target. Pemasukan dokumen dari perusahaan dan ketepatan
waktu pencacahan maih menjadi kendala dalam pencapaian target.
Adapun dimensi kualitas lainnya dijabarkan dalam Tujuan-2, yaitu Meningkatkan
Pelayanan Prima, sasaran-sasaran strategis yang ditargetkan seperti kontrol kualitas dan
penyebarluasan data ditandai dengan tingkat pencapaian yang memuaskan. Bahkan layanan
terhadap konsumen memenuhi target yang ditetapkan, hal ini karena pengguna data yang
menjadikan produk BPS Kota Padangsidimpuan sebagai rujukan yang sangat penting.
Sedangkan Tujuan-3, dan Tujuan-4 merupakan pendukung untuk mencapai visi BPS
sebagi pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Untuk mencapai kinerja yang handal
jelas dibutuhkan peralatan yang mendukung serta kapasitas SDM yang mampu secara teknis
dan manajerial. Sarana dan prasarana yang dibutuhkan yang tidak dapat dipenuhi pada
periode tahun 2014 ini akan diupayakan dapat dipenuhi pada tahun anggaran berikutnya
sehingga dalam pencapaian visi BPS pada akhir periode dapat diwujudkan sesuai dengan
harapan. Sajian rinci tentang target dan realisasi pengukuran kinerja dapat dilihat pada
Lampiran 3
3.2. Evaluasi Kegiatan Tahun 2014
Sebagai penyedia data untuk pemerintah, kalangan pengusaha swasta dan
masyarakat umum, BPS mempunyai komitmen untuk menyediakan data berkualitas untuk
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
31
semua. Untuk mengetahui dan mengukur data yang berkualitas maka telah ditetapkan
Peraturan Kepala BPS Nomor 148 Tahun 2014 Tentang Perubahan Keempat atas Peraturan
Kepala BPS Nomor 21 Tahun 2010 tentang Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik.
Berikut dibawah diuraikan kaitan IKU BPS dengan dimensi data berkualitas yaitu:
1) Relevansi
Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna, untuk
mengukur secara kuantitatif dilakukan dengan Survei Kepuasan Konsumen. Di BPS Kota
Padangsidimpuan tidak dilakukan survei tersebut, sehingga pengukuran terhadap
indikator ini berdasarkan kesan yang ditinggalkan konsumen data pada buku tamu.
Indikator yang digunakan untuk pengukuran kinerja utama adalah:
- Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS
- Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik
- Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS
- Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data
- Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data
- Persentase konsumen yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya
- Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS
- Pengunjung eksternal yang mengakses website BPS Kabupaten
2) Akurat
Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya (yang
tidak diketahui,) indikator yang menunjukkan akurasi yaitu besarnya kesalahan sampling
dan kesalahan non sampling. IKU yang digunakan yaitu:
- Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan yang tepat waktu
- Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan survei statistik
3) Ketepatan
Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat waktu
sesuai jadwal. Ukuran ketepatan waktu yaitu perbedaan waktu antara tanggal tersedianya
dengan tanggal yang seharusnya tersedia. Indikator yang digunakan adalah:
- Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kabupaten
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
32
- Penyajian data/release data dan informasi statistik ekonomi hari kerja pertama setiap
bulan
- Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu
4) Mudah diakses
Data statistik sangat tinggi nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan
pengguna, dan dokumentasi yang baik untuk dapat memahami data tersebut. Dalam
penyebarluasan data dan informasi statistik, selain menyajikan publikasi dalam bentuk buku
dan softcopy, diseminasi data dan informasi statistik juga ditayangkan dalam website BPS
pusat maupun website satker daerah. Indikator yang dimasukkan untuk kemudahan akses
yaitu:
- Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data melalui website BPS
5) Kelengkapan
Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang
seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna. Daftar publikasi yang dikirimkan kepada
lembaga terkait dapat dilihat pada Lampiran 7, adapun indikator yang merupakan IKU BPS
untuk menggambarkan kelengkapan data yaitu:
- Jumlah judul publikasi statistik ekonomi
- Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat
Berdasarkan uraian keterkaitan IKU BPS dengan dimensi data berkualitas sebagaimana telah
diuraikan diatas, terdapat 17 (tujuh belas) Indikator Kinerja Utama yang terkait langsung
dengan pengukuran kualitas data, sedangkan 5 (lima) indikator utama lainnya merupakan
outcome atau output BPS yang berkaitan dengan kualitas metodologi dan analisis statistik
serta SDM. Tingkat pencapaian IKU pada tahun 2014 pada BPS Kota Padangsidimpuan dapat
disimpulkan sebagai berikut:
1) IKU yang berkaitan dengan kualitas data sebanyak 17 indikator
Terdapat 17 IKU yang pencapaian kinerjanya sesuai dengan target yaitu:
- Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS, 100 persen
- Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi
makro, 100 persen
- Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi
makro, 100 persen
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
33
- Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu,
100 persen
- Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial
dan kesejahteraan rakyat, 100 persen
- Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan
kesejahteraan rakyat, 100 persen
- Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan
rakyat yang tepat waktu, 100 persen
- Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS, 100 persen
- Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survey statistik, 100
persen
- Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS, 100 persen
- Jumlah judul publikasi statistik, 7 judul
- Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli, 1 orang
- Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui
website BPS, 100 pengunjung
- Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS, 50-pengunjung
- Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota, 100
pengunjung
- Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya, 100 persen
- Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS, 40
instansi
Evaluasi terhadap setiap indikator kinerja kegiatan yang ada di BPS Kota
Padangsidimpuan didasarkan atas hasil perhitungan pengukuran kinerja kegiatan seperti
tertuang dalam lampiran 4 terlampir.
Subbagian Tata Usaha
Dalam rangka usaha mempertahankan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas
Laporan Keuangan dari BPS, maka sebagai salah satu satuan kerja BPS harus memperbaiki
administrasi Barang Milik Negara (BMN) dan mengelola Sistem Informasi Manajemen dan
Akuntansi Keuangan BMN atau SIMAK BMN secara profesional. Langkah awal yang mudah
dan dapat segera dilakukan antara lain membenahi inventaris barang di setiap ruangan,
serta segera menatausahakan pengadaan BMN. Disamping itu buku-buku publikasi yang
berada di perpustakaan yang merupakan aset BPS mulai dikelola dengan baik sebagai BMN.
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
34
Selain itu, beberapa hal yang berkaitan dengan pengawasan intern terus dilakukan,
seperti pelaporan SPI, laporan daya serap anggaran, dan sebagainya dilakukan sesuai dengan
jadualnya.
Seksi Statistik Sosial
Data kependudukan, seperti: Susenas, Sakernas, dan Survei Upah digunakan oleh
pemerintah dan lembaga lainnya untuk perencanaan, monitoring dan evaluasi program dan
kegiatan yang dilaksanakan. Data yang dihasilkan dari kegiatan bidang statistik sosial antara
lain jumlah penduduk miskin, pengangguran, angkatan kerja, upah minimum daerah dan
sebagainya.
Seksi Statistik Produksi
Data utama yang dihasilkan dari kegiatan statistik produksi antara lain angka
ramalan produksi padi dan palawija, dan pada tahun 2014 dilakukan Sensus Pertanian 2013
Subsektor yang datanya sangat ditunggu oleh banyak pihak sehingga komunikasi menjadi
faktor penting. Untuk itu dijalin hubungan yang intensif dan kondusif dengan instansi/dinas
terkait di daerah.
Seksi Statistik Distribusi
Produk utama kegiatan bidang statistik distribusi dan jasa antara lain indeks harga
konsumen untuk menghitung inflasi, keuangan daerah, tingkat penghunian kamar, dan
sebagainya. Pada tahun 2014 ada berbagai hal yang membuat gejolak harga di pasar dan
membuat inflasi yang terjadi cukup tinggi seperti kenaikan bbm serta tarif dasar listrik, dan
hal ini membuat hasil pencacahan harga menjadi sangat sensitive, dan selalu menjadi
perhatian konsumen data.
Keterlambatan pengiriman data, kuesioner atau dokumen masih sering terjadi yang
menyulitkan pengumpulan data statistik distribusi yang seharusnya tanpa time-lag. Untuk
itu terus dilakukan optimalisasi dari setiap kegiatan pencacahan sampai pengiriman data ke
BPS.
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
35
Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik
Hasil kegiatan bidang neraca dan analisis antara lain pertumbuhan ekonomi, PDRB,
indeks pembangunan manusia (IPM) dan sebagainya. Pertumbuhan ekonomi dan PDRB di
daerah disajikan setiap tahun. Perubahan tahun dasar PDRB dari tahun 2000 menjadi 2010,
dan harus dipenuhinya beberapa hal untuk perubahan tahun dasar tersebut. Sedikitnya ada
4 alasan yang mendasari: (i) sudah terjadi perubahan struktur ekonomi dibandingkan dengan
struktur ekonomi tahun 2000; (ii) perekonomian 2010 dianggap stabil; (iii) tersedia data hasil
SP2010 dan data dasar lainnya; dan (iv) mengikuti standar internasional yang tertuang dalam
system of National Account 2008.
Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik
Untuk kebutuhan sensus dan survei, wilayah administrasi terkecil desa/kelurahan
dibagi habis menjadi blok sensus yang merupakan wilayah tugas petugas pengumpul data.
Peta Blok Sensus yang tidak sesuai dengan kondisi lapangan pada saat pembentukan Blok
Sensus harus diperbaiki karena akan dipakai dan selalu dimutakhirkan terus menerus untuk
survei dan sensus lainnya.
Demikian juga halnya dengan kegiatan pengolahan yang bermuara di seksi IPDS.
Harus diupayakan sedemikian rupa agar setiap pengolahan data dapat diselesaikan tepat
waktu dan hasil yang sesuai dengan kondisi lapangan. Hal ini sangat berkaitan dengan data
yang berhasil dihimpun dari petugas lapangan.
Dengan diberlakukannya IKU yang terbaru, maka peranan Seksi IPDS menjadi sangat
penting sebagai tolok ukur dalam penilaian kinerja BPS.
3.3. Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014
Realisasi Keuangan :
Kegiatan BPS Kota Padangsidimpuan tahun 2014 dalam penyelenggaraan
statistik dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dituangkan
ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan total Anggaran sebesar Rp 3.051.424.000,-
Rincian penyerapan anggaran pada anggaran tersebut, dapat dijelaskan sebagai
berikut :
(1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya,
realisasinya mencapai 90,53 persen.
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
36
(2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS, realisasinya mencapai
99,95 persen.
(3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik, realisasinya sebesar
92,36 persen.
Rata-rata nilai penyerapan pada bagian anggaran 54 ini sebesar 94,28 persen,
sebagaimana tertera pada tabel berikut.
Tabel 17. Realisasi Anggaran Belanja BPS Kota Padangsidimpuan Tahun 2014
Kode Uraian Pagu (Rp.) Realisasi
Anggaran (Rp.) %
(1) (2) (3) (4) (5)
BAGIAN ANGGARAN 54 DIPA 2014
2886 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis
1.953.685.000,- 1.766.953.195,- 90,53
2891 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS
218.900.000 218.800.000 99,95
2895 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
878.839.000,- 811.670.600,- 92,36
Jumlah 3.051.424.000,- 2.797.423.795,- 91,73
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
37
BAB IV PENUTUP
4.1 Tinjauan Umum
Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas Badan Pusat Statistik Kota
Padangsidimpuan menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja Badan Pusat
Statistik Kota Padangsidimpuan menunjukkan tingkat keberhasilan. Kesimpulan ini tercermin
dari Indikator Kinerja Utama sebagai acuan tingkat keberhasilan. Empat tujuan dan delapan
sasaran strategis yang telah ditetapkan dengan tujuh belas IKU mempunyai tingkat
pencapaian indikatornya secara rata-rata sebesar 99 persen. Laporan kegiatan BPS harus
terintegrasi mulai dari penyusunan rencana, penyusunan anggaran dan monitoring evaluasi
pelaksanaan kegiatan oleh unit kerja BPS sehingga dapat menggambarkan akuntabilitas
kinerja.
4.2 Permasalahan dan Kendala Utama
Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah
ditetapkan, namun masih diperlukan beberapa perbaikan guna lebih menyempurnakannya.
Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya
target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah kendala yang bersifat non
teknis, seperti masalah koordinasi, kerjasama internal maupun eksternal, dan kondisi
geografis.
Selain itu juga terjadi kendala yang bersifat teknis yang berkaitan dengan
kualitas sumber daya manusia, seperti perekrutan petugas mitra yang belum baik, tingkat
pendidikan mitra yang belum memenuhi standar yang ditetapkan. Masalah lainnya yaitu
pemahaman yang terbatas tentang manfaat data statistik.
Beberapa poin yang bias dipaparkan sebagai kendala ataupun permasalahan di
BPS Kota Padangsidimpuan adalah sebagai berikut:
1) Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis yang mendukung
penyusunan kebijakan pemerintah provinsi/kabupaten/kota termasuk dalam
pengembangan metodologi dan melakukan pengawasan pelaksanaan survei;
2) Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relative
masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha.
3) Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistic oleh BPS dengan kebutuhan data
semakin pendek.
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
BPS Kota Padangsidimpuan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
38
4.3 Saran Tindak Lanjut
Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja Badan Pusat Statistik
selanjutnya adalah :
1) Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan
kemampuan staf diantaranya mengikuti pendidikan formal, melalui tugas belajar
dan member peluang ijin belajar untuk melanjutkan ke jenjang pendidikan yang
lebih tinggi.
2) Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi terkini secara optimal.
3) Untuk meningkatkan pemasukan dokumen diusahakan dengan berbagai
pendekatan, misalnya dengan melakukan sosialisasi kepada masyarakat,
pendekatan kepada asosiasi pengusaha tentang kegiatan, hasil dan
pemanfaatan data statistik.
4) Mengembangkan kerja sama dengan pemerintah daerah, juga lembaga lainnya
sehingga dimungkinkan kemudahan dalam pencacahan di perusahaan maupun
di masyarakat.
5) Perlunya koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai
kegiatan di BPS. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan
kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data
sekunder.
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
Lampiran 1
39
STRUKTUR ORGANISASI
BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANGSIDIMPUAN
KEADAAN 31 DESEMBER 2014
STAF STAF STAF
1. Devita Natalia, SST
Penata Muda / III a
Padangsidimpuan
Hutaimbaru
Antardame
Pengatur / II c
Padangsidimpuan
Angkola Julu
Khoirul Anwar
Penata Muda Tk I / III b
M. Rif'an Harahap, SE
Penata Muda Tk I / III b
Padangsidimpuan
Selatan
Nurdoyani
Penata / III c
Penata / III c
Adelina Nasution, SST
Analisis Statistik
Neraca Wilayah dan
Kasi
Padangsidimpuan
Tenggara
Anni Kholila Hasibuan, S.Si
Penata Muda / III a
Kasi
Integrasi Pengolahan dan
Diseminasi Statistik
Joel Roy Perangin-angin
Penata / III c
STAF
1. Siti Aisyah Siregar
Penata Muda Tk I / III b
2. Nani Agustina
Pengatur / II c
Kasubbag
Tata Usaha
Khairani, SE
Penata / III c
Safrul Kalkausar Gurning Indah Komala Sari Siregar
Pengatur / II c Pengatur / II c
Batunadua Utara
Padangsidimpuan Padangsidimpuan
KEPALA KANTOR
Alfian Yusri, S.Si, M.Si
Pembina/ IV a
Kasi
Statistik Produksi
Drs. Turman
Penata Tk I / III d
STAF
1. Gong Martua Effendi Harahap
Pengatur Muda Tk I / II b
STAF
1. Syifa Fauziah, SST
Penata Muda / III a
Kasi
Statistik Distribusi
Kasi
Statistik Sosial
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
Lampiran2
40
RENCANA STRATEGIS BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN Tahun 2010 s/d 2014 (Review Kedua)
Instansi : BPS Kota Padangsidimpuan
Visi : Pelopor data statistik terpecaya untuk semua
Misi :
1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien;
2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan
Indonesia;
3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap
penyelenggaraan statistik;
4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak;
5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik
Nasional yang efektif dan efisien;
6. Menjalin kerja sama dengan pemerintah daerah dalam rangka menyusun statistik khusus yang dibutuhkan pemerintah daerah.
Tujuan I: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas
Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran
Uraian IndikatorKinerja Kebijakan Program
(1) (2) (3) (4)
a) Tersedianya data dan informasi statistic ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistic ekonomi makro Persentasekonsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistic ekonomi makro Persentase publikasi statistic ekonomi makro yang rilis sesuai jadwal
Menyelenggarakan statistic dasar dengan cara sensus, survey dan kompilasi administrasi sesuai dengan yang tercantum pada Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik pasal 11
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
Lampiran2
41
Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran
Uraian IndikatorKinerja Kebijakan Program
(1) (2) (3) (4)
b) Tersedianya data dan informasi statistic social dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistic social dan kesejahteraan rakyat Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistic social dan kesejahteraan rakyat Persentase publikasi statistic social dan kesejahteraan rakyat yang rilis sesuai jadwal
Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
c) Meningkatkan metodologi
sensus dan survei
Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survey statistik
Mewujudkan kondisi yang mendukung penerapan atas Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK) Memelopori peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistic dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
Lampiran2
42
Tujuan II: MeningkatkanPelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien
Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran
Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program
(1) (2) (3) (4)
a) Meningkatkan dan
mengembangkan analisis statistik
Jumlah tenaga fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
b) Meningkatkan efektifitas dan
efisiensi diseminasi data dan informasi statistik
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistic melalui website BP Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS Jumlah Publikasi Elektronik yang diupload di Website BPS
Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistic Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik di semua lembaga pemerintah maupun swasta
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
c) Meningkatkan hubungan dengan pengguna data
Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
Lampiran2
43
Tujuan III: Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja
Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran
Uraian IndikatorKinerja Kebijakan Program
(1) (2) (3) (4)
a) Peningkatan Kualitas Sarana dan Prasarana TIK serta Sarana dan Prasarana Kerja Lainnya
Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi yang baik Persentase sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi yang baik
Mengupayakan penyediaan kelengkapan peralatan teknologi informasi seperti notebook/laptop untuk petugas Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dalam rangka pengembangan teknik pengumpulan data dengan memanfaatkan kemajuan teknologi informasi melalui system elektronik survey
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
Tujuan IV: Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan
Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran
Uraian IndikatorKinerja Kebijakan Program
(1) (2) (3) (4)
a) Meningkatkan kapasitas Sumber Daya Manusia
Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Persentase pegawai BPS yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan teknis dan fungsional
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
Lampiran3
44
PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN
TAHUN 2014
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Pencapaian
Program Keterangan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS
90 %
90 %
100 %
IKU
1.1 Tersedianya data dan
informasi statistic ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistic ekonomi makro Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistic ekonomi makro Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistic ekonomi yang tepat waktu
90
90 %
100 %
90
90 %
100 %
100 %
100 %
100 %
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
IKU
IKU
IKU
1.2 Tersedianya data dan
informasi statistic social dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistic social dan kesejahteraan rakyat
90
90
100 %
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
IKU
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
Lampiran3
45
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Pencapaian
Program Keterangan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistic social dan kesejahteraan rakyat Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistic social dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu
90 %
100 %
90 %
100 %
100 %
100 %
IKU
IKU
1.3 Meningkatkan metodologi
sensus dan survey serta pemasukan dokumen
Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survey statistic
90
100 %
90
100 %
100 %
100 %
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
IKU
IKU
Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien
Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS
90
90
100 %
IKU
2.1 Meningkatkan dan
mengembangkan analisis statistik
Jumlah judul publikasi statistik Jumlah fungsional statistisi
7
1
7
1
100 %
100 %
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
IKU
IKU
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
Lampiran3
46
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Pencapaian
Program Keterangan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
dengan kualifikasi tingkat ahli
2.2 Meningkatkan efektifitas
dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistic melalui website BPS Jumlah pengunjung berulang yang mnggunakan data BPS Jumlah pengun jung yang dating ke perpustakaan BPS kabupaten/Kota
100
50
100
100
50
100
100
100
100
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
IKU
2.3 Meningkatkan hubungan
dengan pengguna data
Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS
90
40
90
40
100
100
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
IKU
IKU
Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data
70 % 95 % 136 % IKU
Tujuan III:
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
Lampiran3
47
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Pencapaian
Program Keterangan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja
Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kota Padangsidimpuan
100 % 100 % 100 % IKU
3.1 Meningkatnya kualitas
pengolahan data dan informasi statistic
Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Jumlah petugas fungsional pranata computer
100 %
0
100 %
0
100 %
100 %
IKU
IKU
Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan
Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1
100 %
100 %
100 %
IKU
4.1 Meningkatkan kapasitas
sumber daya manusia
Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu
3
3
100 %
Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
IKU
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
Lampiran4
48
PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN
TAHUN 2014
Tujuan I: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas
Sasaran Strategis Program/Kegiatan/ IndikatorKegiatan
Belanja HasilKeluaran
Anggaran Realisasi Rencana Realisasi Tingkat Pencapaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Tersedianya data dan informasi statistic ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu
PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK Seksi Statistik Distribusi Jumlah penyajian/ release data dan informasi statistic harga Penerbitan publikasi Indeks Harga Konsumen Jumlah dokumen kompilasi data transportasi Jumlah responden pengadaan data IKK 2014 dalam rangka kebijakan dana perimbangan 2015
79.594.000
78.094.000
12 1
18
39
12 1
18
39
100 %
100 %
100 %
100 %
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
Lampiran4
49
SasaranStartegis Program/Kegiatan/ IndikatorKegiatan
Belanja HasilKeluaran
Anggaran Realisasi Rencana Realisasi Tingkat Pencapaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Jumlah responden survei HK 1.1 di pasar tradisional Jumlah responden survei HK 1.2 di pasar tradisional
Jumlah responden survei HK 2.1 di pasar tradisional Jumlah responden survei HK 2.2 di pasar tradisional Jumlah responden survei HK 3 di pasar tradisional Jumlah responden survei HK 4 di pasar tradisional Jumlah responden survei HK 5 di pasar tradisional Jumlah responden survei HK 6 di pasar tradisional Jumlah responden Hk 1.1 di pasar swalayan
208
104
52
48
48
480
240
216
52
208
104
52
48
48
480
240
216
52
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
Lampiran4
50
SasaranStartegis Program/Kegiatan/ IndikatorKegiatan
Belanja HasilKeluaran
Anggaran Realisasi Rencana Realisasi Tingkat Pencapaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Jumlah responden survey HK 1.2 di pasar swalayan Jumlah responden survei HK 2.1 di pasar swalayan Jumlah responden pencacahan outlet/gerai di departemen store/pasar modern Listing Survei Volume Penjualan Eceran Beras Jumlah responden pencacahan survei volume penjualan eceran beras Jumlah responden pencacahan komoditas spesifik Jumlah responden pencacahan harga konsumen hari raya Jumlah responden survey statistic keuangan tingkat desa
26
12
876
2
160
120
93
11
26
12
876
2
160
120
93
11
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
Lampiran4
51
SasaranStrategis Program/Kegiatan/ IndikatorKegiatan
Belanja HasilKeluaran
Anggaran Realisasi Rencana Realisasi Tingkat Pencapaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Jumlah responden survey statistic keuangan daerah Tingkat II Jumlah responden survei APBD Tingkat I dan II Jumlah responden pencacahan survey tingkat penghunian kamar hotel ( VHT-S) bulanan Jumlah responden pencacahan survey keterangan perusahaan/usaha akomodasi (VHT-L) tahunan
1
2
144
26
1
2
144
26
100 %
100 %
100 %
100 %
Statistik Produksi Pengumpulan data luas panen Tanaman Pangan setahun Listing/pendaftaran RumahTangga Pengumpulan data produktivitas/ubinan Pengumpulan data survey hortikultura dan indicator pertanian
629.828.000 567.559.600
6
49
202
6
6
49
202
6
100 %
100 %
100 %
100 %
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
Lampiran4
52
SasaranStrategis Program/Kegiatan/ IndikatorKegiatan
Belanja HasilKeluaran
Anggaran Realisasi Rencana Realisasi Tingkat Pencapaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Pelaksanaan lapangan ST 2013 pencacahan sampel subsektor Pengumpulan data perusahaan peternakan dan RPH Triwulanan Pengumpulan data perusahaan kehutanan Pencacahan Survei Industri Besar & Sedang Tahunan Pencacahan Survei Pertambangan dan Energi Pencacahan Survei Konstruksi Triwulanan Pencacahan Survei Konstruksi Tahunan Pencacahan Updating Konstruksi
500 4 4 4 5 3
12
53
500 4 4 4 5 3
12
53
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
Lampiran4
53
SasaranStrategis Program/Kegiatan/ IndikatorKegiatan
Belanja HasilKeluaran
Anggaran Realisasi Rencana Realisasi Tingkat Pencapaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Penerbitan Berita Resmi Statistik Pertumbuhan Ekonomi Tahun 2013 Tersusunnya data Daerah Dalam Angka Tersusunnya data Statistik Kecamatan Tersusunnya data Statistik Daerah Tersususnnya Data Statistik Daerah (Kecamatan) Tersusunnya data PDRB Penggunaan Tersusunnya data PDRB menurut Lapangan Usaha
9.950.000 9.750.000
1
1
6
1
6
1
1
1
1
6
1
6
1
1
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
Lampiran4
54
SasaranStrategis Program/Kegiatan/ IndikatorKegiatan
Belanja HasilKeluaran
Anggaran Realisasi Rencana Realisasi Tingkat Pencapaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1.2 Tersedianya data dan informasi statistic social dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu
Seksi Statistik Sosial Jumlah responden Sakernas triwulanan Jumlah responden Sakernas tahunan Jumlah responden Susenas 2014 Jumlah responden Susenas triwulanan Penerbitan publikasi Inkesra
134.785.000 132.185.000
280
270
180
260 1
280
270
180
260 1
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
Tujuan II :Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien
SasaranStrategis Program/Kegiatan/ IndikatorKegiatan
Belanja HasilKeluaran
Anggaran Realisasi Rencana Realisasi Tingkat Pencapaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
2.1. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik
Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral Dan Khusus
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
Lampiran4
55
SasaranStrategis Program/Kegiatan/ IndikatorKegiatan
Belanja HasilKeluaran
Anggaran Realisasi Rencana Realisasi Tingkat Pencapaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses Website BPS Daerah Updating Website data yang mutakhir pada web site BPS Daerah Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistic terpadu (perpustakaan) Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS
Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS
Jumlah publikasi elektronik yang diupload di Website
100
1
100
50
40
10
100
1
100
50
40
10
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
Lampiran4
56
Tujuan III :Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja
Sasaran Strategis Program/Kegiatan/ IndikatorKegiatan
Belanja HasilKeluaran
Anggaran Realisasi Rencana Realisasi Tingkat Pencapaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi Seksi IPDS Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu
100 %
100 %
100 %
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
Lampiran4
57
Tujuan IV :Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan
Sasaran Strategis Program/Kegiatan/ Indikator Kegiatan
Belanja HasilKeluaran
Anggaran Realisasi Rencana Realisasi Tingkat Pencapaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
4.1. Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia
Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu (diusulkan) Jumlah pegawai yang berpendidikan S-1/S-2
3
14
4
14
100 %
100 %
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
Lampiran5
58
JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN 2014
MENURUT JABATAN DAN JENJANG PENDIDIKAN
No. Jabatan JenjangPendidikan Jumlah
S3 S2 S1/DIV DIII SLTA SLTP SD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1. Kepala - 1 - - - - - 1
2. Kasubbag Tata Usaha - - 1 - - - - 1
3. Kasie Statistik Sosial - - 1 - - - - 1
4. Kasie Statistik Produksi - - 1 - - - - 1
5. Kasie Statistik Distribusi - - - - - - - -
6. Kasie Nerwilis - - 1 - - - - 1
7. Kasie IPDS - - 1 - - - - 1
8. Koordinator Statistik Kecamatan - - 3 1 2 - - 6
9. Bendahara - - - - 1 - - 1
10. Staf - - 3 - 1 - - 4
Jumlah - - 11 1 4 - - 17
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
Lampiran6
59
KEGIATAN PRIORITAS BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN 2014
KEGIATAN PRIORITAS PELAKSANAAN Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des
1 Survei Angkatan Kerja Nasional
2 Survei Sosial Ekonomi Nasional
3 Susenas
4 Survei Upah dan Struktur Upah
5 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan dan Luas Lahan
6 Survei Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian
7 Pengumpulan Data Statistik Perusahaan Peternakan dan RPH
8 Survei Perusahaan Kehutanan
9 Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan
10 Survei Industri Mikro dan Kecil
11 Survei Pertambangan dan Energi
12 Survei Konstruksi Tahunan
13 Survei Konstruksi Triwulanan
14 Survei Harga Konsumen dan Volume Penjualan Eceran Beras
15 Survei Tranportasi
16 Survei Keuangan Daerah
17 Survei Bidang Jasa dan Pariwisata
18 Survei Pertanian 2013
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d
Lampiran7
60
MAILING LIST PUBLIKASI BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN 2014
No JUDUL PUBLIKASI
BPS RI BPS Prov. Sumut
InstansidanPerguruanTi
nggi
PerpustakaanNasional/
Daerah
Pertinggal
Jumlah
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Padangsidimpuan Dalam Angka 2014 2 2 51 1 4 60
2 PDRB Kota Padangsidimpuan 2008-2013 1 1 1 3
3 IndikatorKesejahteraan Rakyat 2013 1 1 1 3 6
4 Indeks HargaKonsumen 2011-2013 1 1 1 3 6
5 Padangsidimpuan Tenggara Dalam Angka 2014 1 1 1 3 6
6 Padangsidimpuan Selatan Dalam Angka 2014 1 1 1 3 6
7 Padangsidimpuan Batunadua Dalam Angka 2014 1 1 1 3 6
8 Padangsidimpuan Utara Dalam Angka 2014 1 1 1 3 6
9 Padangsidimpuan Hutaimbaru Dalam Angka 2014 1 1 1 3 6
10 Padangsidimpuan Angkola Julu Dalam Angka 2014 1 1 1 3 6
11 Statistik Daerah Kota Padangsidimpuan 2014 2 2 1 5 10
12 Statistik Daerah Kecamatan PSP Tenggara 2014 1 1 1 3
13 Statistik Daerah Kecamatan PSP Selatan 2014 1 1 1 3
14 Statistik Daerah Kecamatan PSP Batunadua 2014 1 1 1 3
15 Statistik Daerah Kecamatan PSP Utara 2014 1 1 1 3
16 Statistik Daerah Kecamatan PSP Hutaimbaru 2014 1 1 1 3
17 Statistik Daerah Kecamatan PSP AngkolaJulu 2014 1 1 1 3
http:/
/pada
ngsid
impu
anko
ta.bp
s.go.i
d