Upload
fisseha
View
51
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Budování podniku světové třídy. ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA. CZ.04.1.03/4.1.03.3/0025. Schwan-STABILO ČR, s.r.o. Bc. Jitka Kottová. Projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. ÚVOD. projekt byl realizován v rámci Opatření 4.1 - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
www.stabilo.com
Budování podniku světové třídy
Projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky
CZ.04.1.03/4.1.03.3/0025
Schwan-STABILO ČR, s.r.o.
Bc. Jitka Kottová
ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA
www.stabilo.com
ÚVOD
www.stabilo.com
• projekt byl realizován v rámci Opatření 4.1 Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů „Zvýšení adaptability zaměstnavatelů a zaměstnanců na změny ekonomických a technologických podmínek, podpora konkurenceschopnosti“
www.stabilo.com
Strategické cíle projektu
• zvyšování konkurenceschopnosti prostřednictvím vzdělávání zaměstnanců
• nastartování moderních metod podporujících fungování firmy ve smyslu tzv. „podniku světové třídy“
www.stabilo.com
Specifické cíle projektu• vytvoření podmínek pro fungování systému vytváření
kvality na všech pracovištích jako základního předpokladu pro úspěšný výrobek, resp. úspěšnou firmu
• ucházet se o zavedení nových sofistikovaných výrob v oblasti plastových psacích potřeb
• zvýšenou produktivitou a flexibilitou při trvale nízké zmetkovitosti udržet náskok ve výrobě dřevěných psacích potřeb před ohromným tlakem výrobců z teritorií s levnou pracovní silou
• nastartovat kontinuální vzdělávací proces pro cílovou skupinu a vychovávat tak zaměstnance s universálním použitím a znalostmi moderních procesních a kontrolních metod, podpořit systematizací oblasti týkající se ochrany zdraví při práci a zamezení možného ohrožení životního prostředí
www.stabilo.com
PRŮBĚH
www.stabilo.com
Časový harmonogram
• 2 roky• začátek: červenec 2006• konec: červen 2008
• aktivity (fáze projektu):• výběrové řízení na dodavatele HW + SW a na
dodavatele vzdělávání• školení projektového týmu• školení zaměstnanců• aplikace vybraných metod na vybraná střediska
www.stabilo.com
1. fáze projektu
• klíčová aktivita „Příprava vzdělávání“ (07/2006 - 09/2006)
• příprava a realizace výběrového řízení na dodavatele vzdělávání dle podmínek OP RLZ, kde byli vybráni dva dodavatelé
• příprava a realizace výběrového řízení na dodavatele zařízení a vybavení nezbytného pro potřeby vzdělávacích kurzů dle podmínek OP RLZ, kde byli vybráni tři dodavatelé
• změna rozpočtu projektu, která byla v rámci limitů a neměla vliv na charakter a hlavní záměr projektu
• díky výhodnějším nabídkám vznikla finanční rezerva, která byla dále využita dle podmínek OP RLZ
www.stabilo.com
2. fáze projektu
• klíčová aktivita „Školení projektového týmu“ (10/2006 - 03/2007, 07/2007-08/2007, 06/2008 )
• proškolení 21 členů projektového týmu - zaměstnanců společnosti Schwan-STABILO ČR, s.r.o.
• celkem v 15 vzdělávacích kurzech - viz. dále• většina kurzů probíhala cca 2 školící dny a školící
den trval 8 hodin• byl kladen důraz na praktickou část tématu• počet podpořených osob - klientů služeb (= počet
účastníků kurzů - klientů služeb) celkem 176
• vybraní členové projektového týmu v další fázi projektu průběžně předávali nově nabyté znalosti a zkušenosti svěřeným pracovníkům z výroby
www.stabilo.com
3. fáze projektu
• klíčová aktivita „Školení zaměstnanců“ (04/2007 - 04/2008)
• zaměstnanci byli seznámeni se všemi tématy z předchozí fáze v závislosti na použitelnost a uplatnitelnost oblastí v pracovních pozicích, které vykonávají
• lektoři v průběhu tohoto procesu dohlíželi na správnost a úplnost procesu realizací mentoringu při předávání znalostí
• navíc byli zaměstnanci proškoleni v práci s výpočetní technikou
• interní školení trvala 30 min až 1,5 hod, podle tématu
• počet podpořených osob - klientů služeb (= počet účastníků kurzů - klientů služeb) celkem 1652
www.stabilo.com
VZDĚLÁVACÍ KURZY
www.stabilo.com
• Systém vzdělávání ve firmě• Kvalita a jakost• Projektové řízení• Týmová práce a motivace, bezpečnost, osobní rozvoj• Konkurenceschopnost, produktivita, kvalita• Moderní metody řízení výroby• Pracovní postup, přidaná hodnota• Efektivita výroby• Provozní stabilita, seřizování časů• Metoda TPM• KANBAN• Metoda 5S• Jazyková příprava - angličtina• Kontrola jakosti• Mistr ve výrobě• IT školení
www.stabilo.com
4. fáze projektu
• klíčová aktivita „ Aplikace nových metod na vybraných střediscích“ (06/2007 - 06/2008)
• podíleli se postupně všichni zaměstnanci společnosti• lektoři opět dohlíželi v průběhu tohoto procesu na
správnost a úplnost procesu realizací mentoringu při zavádění systémů kvality a řízení
• vytvořeny týmy pro jednotlivé metody, které měli za úkol vymyslet a vyzkoušet jak a kde jde která metoda zavést
www.stabilo.com
ZAVÁDĚNÍ METOD
www.stabilo.com
Metoda 5S
• v lednu 2006, tedy před zahájením projektu, se začalo z vlastní iniciativy společnosti s implementací metody 5S na několika střediscích
• postupně se podařilo vylepšit proces zavádění a tato metoda byla aplikována v celé společnosti, včetně administrativy
předtím
potom
AUDIT 5S - LAKOVNA - VÝVOJ
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%
9/0612/06 1/
073/074/076/07
8/0710/0712/07 1/
082/08
3/084/085/08
6/087/088/08
datum
výsl
edek
www.stabilo.com
Metoda KANBAN
• v červnu 2007 byl vytvořen tým pro metodu KANBAN, kterému se podařilo zavést KANBAN mezi středisky „lakovna“ a „surová tužka“
• v říjnu 2007 byl vytvořen nový sklad a výroba podle KANBANu se zahájila v listopadu 2007
• nyní se pracuje na zavedení další KANBANové smyčky mezi středisky „konečná tužka“ a „lakovna“, případně také mezi středisky „montáž“ a „lisovna“
únor 2007 - pilot ve „skladu“ - objednávání plastových palet
www.stabilo.com
Metoda TPM
• v září 2007 byl vytvořen tým pro metodu TPM, který se zabývá přípravou plánů čištění, mazání a preventivní údržby strojů a zařízení
• také vymyslel a zrealizoval elektronický sběr dat nutný pro vyhodnocení ukazatele CEZ (Celková efektivita zařízení) na několika strojích
únor 2007 - pilot na středisku „montáž“ - ruční sběr dat a ruční vyhodnocení
www.stabilo.com
Ostatní metody
• metodu MOST má na starost oddělení controllingu
• používána na normy nových výrobků a některé ruční operace - použita např. v dubnu 2007 při normování výrobku Ergoline
• možné postupné využití této metody za účelem zefektivnění výrobních procesů a pomocí této metody mapovat ergonomii pracovišť a celé firmy
• duben a květen 2008 - jednání a workshopy ohledně metody SMED
• plánovaná jako pilotní projekt na středisku „balírna“
• červen 2008 - oficiálně podán 1. návrh na KAIZEN zlepšení na středisku lakovna a proběhlo jednání k tomuto návrhu
www.stabilo.com
ROZPOČET
www.stabilo.com
Rozpočet projektu
Původní rozpočet
Konečný rozpočet
Osobní náklady 706 050 680 482
HW + SW 595 000 656 489
Vzdělávání 1 338 000 1 302 079
CELKEM 2 639 0502 639
050
www.stabilo.com
KRITÉRIA A PUBLICITA
www.stabilo.com
Cílová skupina projektu
účastníků ženanad 45
letokres ČK
nižší kvalifikac
e
podpořené osoby, účastníci
kurzů
PLÁN244 151 97 234 198
podíl 61,9% 39,8% 95,9% 81,1% 827
SKUTEČNOST314 182 121 285 211
podíl 58,0% 38,5% 90,8% 67,2% 1828
www.stabilo.com
Propagace projektu• kde musíme uvádět finanční spoluúčast ESF
• internetové stránky - průběžná aktualizace min 3x ročně
• pozvánky ke vzdělávacím kurzům, prezenční listiny, osvědčení, prezentace, školicí materiály, publikace, články, tiskové zprávy, formuláře
• značení předmětů pořízených z prostředků přidělených na projekt - zařízení, vybavení, nástroje, pomůcky atd.
• informování účastníků kurzů
• jak uvádět finanční spoluúčast• loga a symboly• standardní formulace, definice• vždy uvádět ve spojení s reg. č. projektu, názvem
projektu a větou, která informuje o hlavním zdroji financování
www.stabilo.com
www.stabilo.com
UDRŽITELNOST
www.stabilo.com
• základním „kamenem“ zvyšování konkurenceschopnosti společnosti je systematické vzdělávání zaměstnanců a investice do lidských zdrojů obecně, proto se naše firma rozhodla pracovat na zdokonalení systému vzdělávání zaměstnanců
• samozřejmě chce společnost také pokračovat v zavádění moderních metod, které podporují fungování firmy ve smyslu tzv. „podniku světové třídy“, a proto bylo s platností od 1.7.2008 vytvořeno nové oddělení (oddělení Průmyslového inženýrství), které bude mít na starost zavádění a koordinování těchto metod v rámci společnosti