Business Region Göteborg

w

BUSINESSFÖR GÖTEBORGSREGIONENS NÄRINGSLIV

OMVÄRLDEN // KRAFTSAMLING FÖR LIFE SCIENCEARENAN // SVAR DIREKT SPRIDER KUNSKAP

FÖRETAGSKLIMATET // ERNEST RADAL, MOBILEARN:

”Öppnare för små företag”

Mötet:

Annelie

Silvander,

Tillstånds-

enheten

No 1MARS | 2015

2 | BUSINESS | No 1, 2015

Gränslöst bra samarbete

Tidningen Business ges ut av Business Region Göte-borg, som representerar Göteborgs Stad och 13 kommuner i regionen.

Business Region Göteborg ska bidra till att skapa fler arbetstillfällen och åstadkomma en hållbar tillväxt i Göteborgsregionens näringsliv. Vi erbjuder kunskap och kontakter för dig som vill starta, etablera eller utveckla företag i regionen.

FÖRETAGSKLIMATET

OMVÄRLDEN

ARENAN

WWW.BUSINESSREGION.SE

Företagsklimatet är en stor framtids- fråga för Göteborgsregionen. Företag

och entreprenörer behöver rätt uppbackning för att kunna lyckas. Mobilearn berättar om sin resa – och hur vinden har vänt.

Det händer stora saker hos Astra Zeneca i Mölndal. Läkemedelsjätten

har krokat arm med flera mindre företag för att stärka life science-klustret. Starka aktörer, både offentliga och privata, hjälps åt med finansieringen.

Tack vare Expedition Framåt får små och medelstora företag hjälp att

utvecklas och växa. En av aktiviteterna är kunskapsmötet Svar Direkt. Business var med när deltagarna fick veta mer om arbetsrätt.

Patrik Anderssonvd Business Region Göteborg

Vill du prenumerera gratis på Business? Anmäl dig på: www.businessregion.se

Sid 4–11

Sid 13–16

Sid 17–20

LEDARE & INNEHÅLL

Ansvarig utgivare Patrik Andersson, 031-367 61 20. patrik.andersson@ businessregion.se

Redaktörer Maria Leffler och Kenny GenborgProduktion Rubrik AB, www.rubrik.seOmslagsfoto Mikael GöthageTryck Sandstens tryckeri

Citera oss gärna, men ange källan. För insänt, ej beställt, material ansvaras ej.

En utmaning för andra branscher

att ta efter. S tora läkemedelsbolaget Astra Zeneca slår upp sina portar och säger ”väl-kommen in, dela våra tillgångar och låt oss gå mot framtiden tillsammans”.

Små spetsiga företag med stora behov bjuds in till forskningsresurser de inte kan skapa på egen hand. Det är ett stort steg bort från den slutna värld som ofta kännetecknar stora företag.

SAMARBETET BIO VENTURE HUB i Mölndal beskrivs som nyskapande på Dagens Indu-stris debattsida. En utmaning för andra branscher att ta efter.

Namnen under debattartikeln säger också mycket. Där finns vd:n för Astra Zeneca Sverige sida vid sida med Vinnovas generaldirektör, den politiska ledningen för regionutvecklingen i Västra Götaland och Göteborgs två ledande kommunpolitiker i sina roller i styrelsen för Business Region Göteborg. Industri- och finansmannen Carl Bennet gör listan fullständig.Det privata näringslivet och starka offentliga aktörer tar varandra i hand på att till-

sammans skapa förutsättningar för innova-tioner, forskning och utveckling som stärker Sverige och skapar nya företag med nya jobb.

Med Västra Götalandsregionen öppnas också dörren till vården på Sahlgrenska Universitetssjukhuset och människor som har verklig nytta av forskningen. Vården kan driva på företagen att göra rätt saker. Nya rön och produkter kan testas under rea-listiska förutsättningar. Samspelet är en stor fördel för Göteborgsregionen. Modet att gå över gränser skapar en hävstång.

FÖRMÅGAN ATT KLOKT hantera de frågor som uppstår i gränssnitten är också avgörande. Mellan det privata och det offentliga. Mellan stora och små företag. Mellan affärshemligheter och fruktbar gemenskap.

Gränslöst bra samarbete

3 FRÅGORTILL ...Hur känns det att ha fått förtroendet?

– Väldigt hedrande, så-klart. Särskilt som jag inte bor i Göteborg. Men jag har jobbat med när- ingslivsfrågor och med att marknadsföra Sverige i världen i många år och hoppas kunna använda de erfarenheterna som ordförande för BRG.

Du har bland annat varit näringsminister. Hur skulle du säga att Göte-borgs industri uppfattas ur ett riksperspektiv?

– Alla vet att Göteborg är viktigt för hela den svenska industrisektorn. Det handlar dels om ham-nen och logistikfrågorna, dels om att många före-tag i hela landet påverkas av hur det går för jättar som Volvobolagen och SKF. Vad gäller omställ-ningen från traditionell industri till ett mer kun-skapsintensivt näringsliv är den nog tydligare för göteborgare än för svensken i gemen. Men medvetenheten har absolut ökat. Många

människor besöker Göteborg och kan med egna ögon se att det händer oerhört mycket i staden.

Har du någon BRG- relaterad önskan för 2015?

– Jag hoppas att alla medlemskommuner höjer sina betyg i årets servicemätning från Sveriges Kommuner och Landsting. Både kommu-nerna och BRG jobbar hårt för ett bättre före-tagsklimat.

... LEIF PAGROTSKY, ny styrelseordförande för Business Region Göteborg.

5 000 00028/4► Starta företag- dagenFunderar du på att starta företag? Då är denna dag perfekt för dig. Här får du information och kan ställa frågor om allt från företagsformer, varumärke och namn-skydd till rekrytering, socialförsäkring och bokföring.

Plats: Folkets Hus Göteborg, Olof Palmes plats 3

5/5► Power circle summitKonferens om energi-marknaden och de ut-maningar och möjlig- heter, till exempel ny energiteknik, den står inför. Det bjuds på semi-narieprogram samt ut-ställning där företag visar upp unika lösning-ar och energismarta produkter.

Plats: Svenska Mässan

26/5► Anbud i offentlig upphandlingDriver du ett litet eller medelstort företag? Vill du bli leverantör till stadens bolag och för-valtningar? Välkommen till ett seminarium, med Upphandlingsbolaget och Företagslotsen i Göteborg, där du får konkreta råd om hur du ska lämna anbud.

Plats: Business Region Göteborg

21–28/6► Volvo Ocean RaceI samband med mål-gången arrangeras två internationella seminarier inom stadsutveckling (23 juni) och mobilitet (24 juni). Dessutom planeras en investerar-träff för att visa upp Göteborgs stora inves-teringsmöjligheter.

Mer information inom kort på: www.businessregion.se

► Business Region Göteborg i AlmedalenÄven i år planerar Busi-ness Region Göteborg att driva tillväxtfrågor i Almedalen. Aktivitet- erna kommer att spänna från nyföretagande och socialt företagande till hållbarhetsdriven till-växt för transporter och industri.

Mer information inom kort på: www.businessregion.se

Mångfald stärker Neste Jacobs

mångfald gör det roligare och bättre på jobbet. Så resonerar Neste Jacobs, konsult inriktad på kemi- industrin. Göte-

borgskontoret växer – från tolv till över femtio anställda sedan 2011 – och stra-tegin är att rekrytera personer med olika modersmål och etnisk bakgrund.

– Det skapar dynamik och är bra för affärerna, säger vd:n Johan Bengtsson. Nyligen lämnade vi ett anbud i Egypten där ett krav var att någon på företaget talar arabiska.

NYHETER

FEM ARRANGEMANG ATT HA KOLL PÅ I VÅR OCH SOMMAR:

BUSINESS | 3

kvadratmeter ...... ska bebyggas i centrala Göteborg innan år 2035. Det motsvarar 25 000 lägenheter, 50 000 nya arbetsplatser och plats för 150 000 nya göteborgare. Möjligheterna att investera är enorma – och Business Region Göteborg bevakar näringslivsperspektivet.

vill du följa vänner som tävlar i mo-tionslopp, för att till exempel veta när de passerar ett visst ställe på banan? Det är möjligt tack vare Raceone, en app fram-tagen av fotbollsspelaren Marlene Sjö-

berg (Kopparberg/Göteborg FC). Hon utvecklade sin affärsidé inom Startup Camp, Chalmers Innovations program för blivande entreprenörer, och utsågs till vinnare bland höstens deltagare.

RaceonePRODUKTEN:

SIFFRAN:

28/6–5/7Hela kalendariet hittas på www.businessregion.se

Mobilearn blickar mot

Europa


FÖRETAGS- KLIMATET

4–7 Reportaget: Mobilearn

8–9 Listan: Hjälp kommunen hjälpa dig

10–11 Mötet: Annelie Silvander, Tillståndsenheten

BUSINESS | 5

TEXT | Gustaf Höök BILD | Mikael Göthage

Mobilearns resa från nybildat bolag till uppmärksammad innovatör var mödosam. Medgrundaren Ernest Radal hade velat ha mer stöd i början – men ser en förändring i företagsklimatet.

– Det har blivit öppnare och mer positivt för småföre-tag, säger han.


E rnest Radal stryker handen över den långa skäggstubben och lutar sig fram över bordet.

– Tänk er att ni just har flyttat till Argentina och inte pratar spanska. Det är första dagen i er nya skola och ni är osäkra på hur ni

ska ta er dit. Då vore det bra med någon form av hjälp, eller hur?

Ungdomarna i det lilla konferensrummet nickar.– Precis, fortsätter Ernest Radal. Och det är så-

dan hjälp vi kan ge – direkt i mobilen för männi- skor som nyss kommit till Sverige och behöver hjälp med något i vardagen.

VI BEFINNER OSS på kontorshotellet och business- centret Entrepreneurial Hive på Östra Larmgatan i Göteborg. Här jobbar ett femtiotal entreprenörer med att växla upp sina nystartade företag. Mobi- learn satt här tidigare, men har nyligen skaffat egna lokaler. I dag gästspelar Ernest Radal när åttondeklassare från Frölundaskolan gör studie-besök för att få veta mer om Mobilearn och tjäns-ten med samma namn. Han avslutar med en upp-maning:

– När ni ska ut i arbetslivet: satsa på något ni tycker är roligt.

Ernest Radal talar av egen erfarenhet. Den inflyttade göteborgaren – med mjuk malmöitiska intakt – har varit entreprenör nästan hela sitt yrkesliv. För några år sedan slog han och kompan-jonen Claes Persson in på ett nytt spår inom sitt specialområde – tjänster och utveckling för mobila plattformar.

– Vi satt i bilen och hörde ett radioinslag om etableringsreformen. Syftet med den är att under-lätta för människor som kommer till Sverige, så de snabbare och smidigare etableras i arbetslivet och det svenska samhället.

BÅDE ERNEST RADAL och Claes Persson kunde identifiera sig med integration.

– Mina föräldrar kom hit från Balkan på åttio-talet och själv har jag varit mentor för nyanlända som vill starta företag. Claes har jobbat i USA och fått uppleva att det kan vara svårt med myndig-hetskontakter, trots att han hade helt andra förut-sättningar än de flesta som kommer till Sverige.

Vi drog igång 2010 och de två första åren förankrade jag idén genom att träffa myn-digheter, nyanlända och potentiella kunder, i första hand kommuner. Responsen var ”ja, vad spännande!”.

ERNEST RADAL, MOBILEARN

Mobilearn har utvecklat en mobiltjänst som ger användaren tillgång till information från de vikti-ga myndigheterna för en nyanländ, till exempel Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan och Migrationsverket. Informationen finns översatt till fyra språk – engelska, arabiska, persiska och somaliska – och är smart sökbar. Det går till ex-empel att stava fel eller söka på snarlika ord och ändå komma rätt.

– Vi drog igång 2010 och de två första åren för-ankrade jag idén genom att träffa myndigheter, nyanlända och potentiella kunder, i första hand kommuner. Responsen var ” ja, vad spännande!”.

Ernest Radal fortsätter:– När vi tagit fram en betaversion av tjänsten

behövdes pengar för att översätta allt material.

BUSINESS | 7

Ernest Radal och Mobilearn kämpade i motvind de första två åren. Nu har

företagets produkt, en mobiltjänst med myndighetsinformation på stora

invandrarspråk, fått uppmärksamhet.

MOBILEARN

Huvudkontor: Stockholm.Grundades: 2012. Tjänsten lansera-des i april 2014.Antal anställda: Fem.Omsättning 2014: Cirka två miljoner kronor.Dröm med före- taget: Att Mobi-learn blir den själv-klara portalen i mobiltelefonen med all nödvändig samhällsinforma-tion för migranter och övriga med-borgare.

Behöver ni hjälp i kontakter med kommunen?

Det ska vara enkelt att driva

företag i Göteborg. Därför har Göte-

borgs Stad inrättat Företagslotsen,

som ska underlätta för företag, framför allt små och medel-

stora, i deras kontakter med

kommunen. Det kan till exempel handla

om hjälp i tillstånds-processer eller om

att tydliggöra hur kommunala proces-ser fungerar. Ring

031-365 00 65 eller mejla till

[email protected].

Min första tanke var att söka offentliga pengar, men det spåret var stendött.

Mobilearn upplevde ett ganska bistert företags-klimat i Göteborg. Det var svårt att få gensvar från privata investerare och si och så med stödet från den offentliga sidan, vad gäller sådant som lokaler, rådgivning och start-up-tjänster. Enda hjälpen kom från Business Region Göteborg, fast den kändes lite ad hoc.

– Vi blev väl bemötta och fick en del tips, men hade behövt bli ”tagna i handen” och få konkret hjälp att ta oss igenom den första fasen som nytt företag. Där saknades struktur, tyckte jag.

FÖR MOBILEARN KOM vändningen 2012, när man vann Europeiska Investeringsbankens årliga täv-ling Best socioeconomic innovation in Europe. Utmärkelsen gav uppmärksamhet i EU-kretsar och Ernest Radal och Claes Persson bjöds ner till Bryssel för att tala inför den grupp som jobbar med unionens digitala agenda. Inför resan satte Business Region Göteborg Ernest Radal i kontakt med sitt Brysselkontor.

– Det har blivit en väldigt värdefull kontakt. Nu har vi Brysselkontoret som postadress där nere och får använda lokalerna för möten eller konfe-renser. Det är extremt viktigt med ingångar hos

beslutsfattare i Bryssel och tack vare BRG har vi börjat bygga ett nätverk.

Mobilearns tjänst lanserades – tack vare privata pengar från Stockholm – i april 2014 och i skrivande stund har man cirka 75 kommuner som kunder. Affärsupplägget är att kommuner, myndigheter eller andra aktörer köper licenser som sedan delas ut till nyanlända eller andra migranter som behöver tjänsten. Den kan i dags-läget inte köpas av enskilda personer. Närmast hoppas företaget få ombord kunder som Migra-tionsverket och utbildningsföretag och ska under året etablera sig utomlands. Målet är att ta tjänsten till nya marknader, till att börja med Storbritannien.

– Näringsdepartementet och KTH håller på att ställa samman en oberoende rapport som ska visa vilka samhällseffekter vår tjänst kan ha. När rap-porten är klar hoppas vi få presentera den i Bryssel.

Det pekar alltså uppåt för Mobilearn och när företaget nu letar finansiering till utlandssats-ningen märker man att klimatet har förändrats.

– Att BRG har inrättat Företagslotsen känns helt rätt. Nystartade företag behöver sådan handfast hjälp. Sedan har det blivit mycket lätt-are att komma i kontakt med privata investerare. Hela stämningen i Göteborg har blivit öppnare och mer positiv för små företag. ■

Hjälp kommunen hjälpa dig

01Håkan KarlssonKungälvs kommun

02Helene EvensenTjörns kommun

”Ta hjälp av vår kundtjänst som lotsar dig vidare när du har beskrivit ditt ärende. Den har stenkoll på vad som behövs för att ett ärende ska kunna hante-ras smidigt. Var även medveten om vilken hjälp du kan få från Business Region Göteborg. Det kan handla om upphandlings-hjälp, hur man söker EU-bidrag eller om nätverk som kan leda till fler affärer. Information om detta finns på BRG:s och kommunens hemsidor.”

”Vår företagslots ger jättebra hjälp i bland annat tillstånds-frågor. Ring gärna ett extra samtal för att inte gå på pumpen i onödan. Utnyttja även olika stödformer och där är det bra att kontakta företagsnätverket Enterprise Europe Network (EEN), som bland annat ger kostnadsfria tips på EU-stöd och hjälper dig att hitta rätt stöd för utvecklingsfinansie-ringar. Vänder du dig till EEN slipper du drunkna i formulär.”

TEXT | Fredrik FerménBILD | Rubrik & Shutterstock

FÖRETAGS- KLIMATET




Kommuner ska ge före- tag god service – men du kan själv bidra till smidig handläggning.

Business bad fem näringslivschefer i Göte-borgsregionen att tipsa om vad du bör tänka på.


MA

RIA

JO

HA

NN

ES

SE

N

PR

IVAT

”Handlar det om bygglov är mitt grundtips att du tar hjälp av en arkitekt. Då slipper du onödigt gnissel. När det handlar om företagsetableringar är Mölndal lite speciellt. På grund av mark-bristen prövar politikerna varje ärende väldigt hårt och ställer sig frågan ’är detta en bra verksamhet för Mölndal?’. Ut-gångspunkten är att vi gärna ser ett näringsliv profilerat mot forsknings- och kunskapsbase-rade företag.”

”Många företag som vill bygga ut har ofta väldigt bråttom, men granskningsprocesser tar tid. Det kan ta sex till åtta veckor att få bygglov, förutsatt att din an-sökan är komplett. Se alltså till att vara ute i god tid. Sedan har jag ett tips till företagare inom logistik och handel. Just nu håller Airport City på att växa fram vid Göteborg-Landvetter Airport och där finns goda möjligheter att göra affärer.”

”Vill du få en samlad förståelse för vilka tillstånd du behöver för att etablera dig i Ale kan du mejla till vår lotsgrupp och boka ett möte. Gruppen består av representanter för olika en-heter inom samhällsbyggnad och exploatering och den sam-manträder en gång i månaden. Sedan får du som företagare gärna kontakta mig om du vill presentera en affärsidé. Det är alltid lättare att komma fram till lösningar om man har en trevlig och konstruktiv dialog.”

Det är alltid lättare att komma fram till lösningar om man har en trevlig och konstruktiv dialog.

03Lars EkbergMölndals Stad

04Jessica WallerHärryda kommun

05Pia ArebladAle kommun

BUSINESS | 9

HA

NS

WR

ETL

ING

AN

NA

SIG

VA

RD

SS

ON

KA

RI J

AN

TZE

N

FÖRETAGS- KLIMAT




10 | BUSINESS | No 1, 2015

TILLSTÅNDS- ENHETEN

Verksamhet: Ger alkoholtillstånd och utför tillsyns- besök i Göteborg, Öckerö, Tjörn, Stenung- sund, Orust, Kungälv och Ale kommuner.Ort: Göteborg.Antal anställda: 19 samt ett tiotal inspektörer. Ärenden: 880 (2014).Nya tillstånd: 44 (2014).Återkallelser: 10 (2014). Tillsynsbesök: 1 257 (2014).

BUSINESS | 11

Tillståndsenheten ansvarar för tillstånd och tillsyn för alkoholservering i Göteborg med omnejd. På bara några år har kunderna blivit mycket mer nöjda. Sedan 2008 har nöjd kund-index (NKI) stigit från 55 till 76.Annelie Silvander, chef för tillståndsenheten, berättar hur man arbetar.TEXT & FOTO | Christian Tarras Ericsson

Med rätt att stötta

Har du några konkreta tips på hur man som krögare kan göra tillståndsprocessen så smidig som möjligt?

– Se till att ordentligt förstå vilka handlingar vi behöver, så att du inte skickar in fel saker. Är du osäker, så kom gärna hit och träffa din handläggare. Fråga hellre en gång för myck-et än en gång för lite. Jag kan också rekommendera vår e-tjänst, den är vi väldigt stolta över och den sparar mycket tid och arbete. Tänk även på att vara ute i god tid. Det händer alldeles för ofta att arrangörer söker tillstånd i sista minuten i samband med till exempel fes-tivaler.

Slutligen, vilka är de vanligaste misstagen människor gör när det gäller alkohol och tillstånd?

– Det är som sagt vanligt att vara sent ute. Och man får definitivt inte använda alkohol i marknadsföringssyfte vid evenemang riktade mot all-mänheten, till exempel vin vid invigningar och vernissager. Sedan missförstås begreppet ”slutna sällskap” väldigt ofta. Det räcker inte med att sälja biljetter till en tillställning, utan det måste finnas en fören-ing med stadgar och medlems-register. ■

NÖJD KUND-INDEX

2008 552010 582012 622014 76

Hur har ni lyckats höja ert NKI så kraftigt?

– Sedan 2011 har vi jobbat målinriktat med förbättrings- arbete gentemot företagarna. Förr var det mycket mer av pek-pinnar, typ ”fixa det”, ”så här måste ni göra”. Men vi har in-sett att det går att ha gott bemö-tande, hög kvalitet och ett öppet, företagsvänligt klimat utan att för den skull göra avkall på lag-stiftningen. Numera har vi en väldigt mycket bättre dialog med krögarna, till exempel genom Restaurangrådet där vi samarbetar med bland andra HRF och Visita.

Vilka förändringar har ni gjort i ert arbetssätt?

– Enkelt uttryckt handlar det om att förtydliga och förenkla. Vi strävar efter att förtydliga till- ståndsprocessen för de sökande. Sedan ett par år tillbaka har vi en kommunikatör som klar-språksgranskar all text vi produ- cerar. Vi har även gjort det lätt-are att få träffa handläggaren och blivit tydligare med att man gärna får komma hit på besök. När det gäller att förenkla för de sökande har vi till exempel plockat bort några steg ur pro-cessen och numera kommuni-cerar vi samtliga remisser elek-troniskt med alla berörda in-

stanser, till exempel polisen, Räddningstjänsten och Skatte- verket. Det har förkortat hand-läggningstiden avsevärt. Vi har också jobbat med hur vi bemö-ter krögarna vid tillsynsbesök.

Hur arbetar ni internt med för-bättringar?

– Vi har interna arbetsgrupper som arbetar med förslag och för- bättringsåtgärder. Många av förbättringarna bygger på våra egna idéer och mina medarbe-tare driver en stor del av det arbetet. Sedan har vi ett lean- möte varje vecka, där vi bland annat går igenom nuläget och lyfter feedback från krögarna – både positiv och negativ. Jag är stolt över att alla medarbetare är ”med på tåget” och att vi re-dan har kommit så långt.

Vad tycker krögarna om bemötan-det och hjälpen de får numera?

– Min känsla är att de har blivit mycket mer nöjda och det bekräftas ju också av NKI-mätningarna. Numera gör vi dessutom egna telefonintervjuer med alla som har fått tillstånd och det har gett väldigt god respons och många lärdomar. Det är jättekul att kunderna är nöjda med oss men det medför också ett ansvar att bli ännu bättre.

ANNELIE SILVANDER, chef för tillståndsenheten i Göteborgs Stad.Ålder: 47 år. Bor: Kungsbacka. Familj: Två barn, 15 och 17 år. Gör när jag är ledig: Äger islandshästar, så det blir många tävlingar och kurser. Lyssnar på: Just nu Taylor Swift. Läser: Tyvärr inte så mycket, utom när jag är på semester.

12 | BUSINESS | No 1, 2015

NYHETER

lokal prägel på xc 90-film

Volvo lyfter Göteborgvolvo cars fortsätter att koppla ihop XC 90 med Göteborg. När det i februari spelades in en film om bilen, på temat säkerhet, fick staden agera fond i form av bland annat Götaplatsen och Lind-holmen. Även bakom kamerorna fanns lokal koppling i och med att engelska contentbyrån Redwood anlitade Gothenburg Film Studios vad gäller bland annat team och utrustning.

– Jättekul att få jobba med det här projektet, kommenterar plats-chefen Jim Lindmark.

– Vi ansvarade för kontakten med kommunen och polisen vad gäller tillstånd och avspärrningar. Det bör vara en lokal aktör som håller i de bitarna.

SYFTET MED FILMEN, som utspelas nattetid, är att visa att Volvo Cars ligger i framkant på säkerhetsområdet. Den har arbetstiteln

”Leaders in safety” och kommer från och med april att kunna ses på volvocars.com.

► Efter många år på Business Region Göteborg har etablerings-chefen Roger Strömberg slutat. Ny chef för Etablerings- och in- vesteringsavdelningen är Henrik Einarsson, tidigare chef för avdel-ningen Strategi och analys. Business Region Göteborg kommer att anlita

Roger Strömberg som senior ad- visor en period innan han går i pension.

► Även vad gäller FDI (utländska di-rektinvesteringar) har det skett ett chefsbyte i och med att Andreas Göthberg efterträtt Petra Sedelius.

Sökes: sprakande idéer till ElectriCity

Fastighetsklimatet ljusnar

NYTT PÅ BRGi juni börjar elbussarna rulla mellan Chalmers och Lindholmen. Den nya linjen är testarena i samarbetsprojektet ElectriCity, där målet är att ta fram nya produkter och tjänster inom kollek-tivtrafik. Som ett led i satsningen arrangeras innovationstävlingen ElectriCity Innovation Chal-lenge. Deltagarna ska ta fram digitala och/eller fysiska prototyper som fyller bussar och hållplat-ser med innehåll och gör resandet mer attraktivt. I slutändan ska andelen kollektivtrafikresor öka.

ElectriCity Innovation Challenge lanseras i juni och går av stapeln under september och oktober. Tre vinnare kommer att få stöd för att göra sina prototyper testklara på arenan.

fastighetsföretagen har blivit mer positivt inställda till sina kommuner. Det visar en undersök-ning där branschorganisationen Fastighetsägarna låtit fråga sina medlemmar i tjugo kommuner – däri-bland Göteborg, Mölndal, Kungsbacka och Alingsås

– hur de ser på samarbetet, hur förutsättningar för lönsamhet ser ut samt hur man upplever kommuner-nas service, avgifter och handläggningstider.

– Under många år har trenden varit stadigt nega-tiv. Trots att vi i år har det näst sämsta resultatet någonsin kan vi se att den negativa trenden har av-stannat i många kommuner, säger David Björnberg, utredare på Fastighetsägarna GFR, i ett pressmed-delande.

VISSTE DU ATT…… Business Region Göteborg har tagit fram en filmguide för Göteborgsregionen. Denna handbok vänder sig till alla som vill filma i det offentliga rummet – och behöver skaffa tillstånd från myndigheter eller förvaltningar. Filmguiden finns i tryckt form och kan även laddas ner på BRG:s och Göteborgs Stads webbplatser.

BA

RR

Y L

I

SH

UTT

ER

STO

CK

1SIFFRAN:

Forsman & Bodenfors rankas som världens mest prisbelönta byrå i The Gunn Report, en årlig publikation med fokus på reklambranschen. Största för- klaringen till framgången under 2014 är de uppmärksammade reklamfilmer-na för Volvo, bland annat ”The epic split” med Jean-Claude Van Damme.

TEXT | Christian Tarras EricssonINFOGRAFIK | Rubrik

BUSINESS | 13

Sökes: sprakande idéer till ElectriCity

Fastighetsklimatet ljusnar

OMVÄRLDEN

13–15 Infografik: Life science

16 Tre röster: Om öppen innovation

Samarbete och nytänkande

LYFTERLIFE

SCIENCEDen svenska life science-branschen behöver ett lyft. Då satsar Astra Zeneca och tunga offentliga aktörer

på ett banbrytande samarbete.– Vi vill skapa en unik miljö där akademi, små företag och

Astra Zeneca kan mötas, säger Jan-Olof Jacke, vd för Astra Zeneca Sverige.

I slutändan ska hela life science-klustret växa och modellen inspirera andra branscher.

TEXT | Gustaf Höök GRAFIK | Rubrik

619,8

19,8

6,2

Antal investerade

miljoner

Antaros Medical: Erbjuder kliniska studier med avancerad bildhantering för läkemedelsutveckling.

Emeriti Pharma: Bedriver läkemedelsutveckling i pre- klinisk fas med fokus på substanser med låg targetrisk.

For Value: Rådgivare inom medicinteknik/läke- medelskombination vad gäller bland annat

regelverk, utveckling och säkerhet.

I-Tech: Har utvecklat en aktiv substans som ska användas i båtbottenfärger för

att hämma påväxt av havstulpaner.

Q&Q Labs: Utför organkemiska analyser för karaktärisering och haltbestämning av

aktiva substanser.

Vicore Pharma: Utvecklar ett nytt läke- medel för idiopatisk lungfibros.

Vivolux: Forskningsbaserat läkemedels- bolag som utvecklar nya cancerbehandlingar.

14 | BUSINESS | No 1, 2015

Företag som verkar i hubben

AZ Bioventure Hub är ett helägt (icke vinstdrivande) dotter-bolag till Astra Zeneca. Verksamheten drivs i projektform 2015–2017 och finansiärerna bidrar med 58 miljoner kronor. Dessförinnan har Astra Zeneca lagt cirka 6,2 miljoner kronor på etablering och personal.

Aktörerna bakom satsningen

sverige har stolta traditioner inom life science, livsvetenskap, men på senare år har positionen för-svagats. Nu satsas det på olika håll för att vi åter ska bli världsledande. Det tas fram en nationell life science-strategi och i Västra Götaland har branschen definierats som styrkeområde.

På Astra Zenecas forsknings- och utvecklings- anläggning i Mölndal pågår sedan i fjol en konkret satsning, AZ Bio Venture Hub. Små och medelstora företag kan hyra in sig där – och tack vare tillgång till läkemedelsjättens kompetens och infrastruktur öka sina chanser att ta nästa steg.

– Första målet är att stärka företagen där de är svaga, säger Jan-Olof Jacke, vd på Astra Zeneca AB.

nu har satsningen växlat upp i och med att Vinnova, VG-regionen, Göteborgs Stad (genom Business Region Göteborg) och Carl Bennet AB gått in med pengar, vilket innebär större resurser.

AZ Bioventure Hub är inriktad på företag som närmar sig eller just har gått in i klinisk utvecklings- fas, det vill säga ska prova sina läkemedel – eller behandlingsmetoder – på människor.

– Den fasen är kritisk, eftersom små företag ofta saknar kunnandet och resurserna som krävs för att driva projekt till nästa steg i innovationsprocessen, säger Jan-Olof Jacke.

Han fortsätter:– Bolag som sitter hos oss blir mer konkurrens-

kraftiga samtidigt som de sänker sina kostnader. Dessutom gör miljön i hubben att riskkapitalister kan bli mer benägna att investera.

Efter ett år har sju företag flyttat in i AZ Bio Venture Hub. De får också tillgång till två tunga externa samarbetspartners; Gothia Forum erbjuder kontaktytor mot klinisk forskning medan SP Process Development (en del av Sveriges Tekniska Forsknings- institut) bidrar med life science-expertis och kan hjälpa företagen att söka EU-medel.

– Detta är ett unikt sätt att jobba, eftersom de små företagen får sådan tillgång till den stora koncernens resurser, säger Jenni Nordborg, enhetschef för bio-entreprenörskap på Vinnova. Hubben kompletterar hela ekosystemet inom hälsa och life science och stärker Sverige som innovationsland. Dessutom är själva samverkansformen oerhört spännande. Så här skulle fler branscher kunna jobba.

Det är Astra Zeneca som väljer ut företagen till AZ Bio Venture Hub och intresset har varit stort. Jan-Olof Jacke hoppas att hubben blir så attraktiv att heta utländska biotech-företag söker sig hit.

– Det vore drömmen, säger han. Och så hoppas jag att några av företagen i hubben växer till sig och frodas så att hela life science-klustret stärks. ■

40 000

35 000

30 000

25 000

20 000

15 000

10 000

5 000

0

Astra Zeneca, 19,8 MKRVinnova, 19,8 MKRGöteborgs Stad/BRG, 6,0 MKRVG-regionen, 6,2 MKRCarl Bennet AB, 6,0 MKR

SP Process DevelopmentIngår i statliga SP-kon-cernen och har fokus på kemisk och farmaceutisk processutveckling inom bland annat life science.

Gothia ForumEnhet inom VG-regionen med uppdrag att stärka klinisk forskning i Västra Götaland. Fungerar som mötesplats och resurs för forskare samt både små och stora företag inom life science-sektorn.

Strategiska partners

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Första företaget i AZ Bio Venture Hub flyttade in i januari 2014. Hubben ligger i Astra Zenecas forsknings- anläggning i Mölndal och rymmer ungefär 250 kontor och labbstationer. Vid behov kan kapaciteten ökas.

6

BUSINESS | 15

Företag som verkar i hubben

en klinisk studie är en undersökning som syftar till att exempelvis upptäcka eller verifiera effekter av ett läkemedel.

AZ Bio Venture Hub för- söker vara lyhörd och bistå med den kompetens och de metoder som varje företag behöver. Här kommer några exempel:

► Kunnande inom farmaceutisk utveckling, bland annat tablettformulering (”från molekyl till läkemedel”).

► Rening och analys av kemiska substanser.

► Standardutrustade labora-torier samt möjlighet att få la-boratorium utrustat efter be-hov.

► Möjlighet att använda Astra Zenecas avtal vid kontakt med underleverantörer.

► Rådgivning hos AZ Ad- visory Board (behovsstyrd omfattning).

► Hjälp med klinisk försöks- design och upplägg av strategi för klinisk utveckling.

► Tillgång till föreläsningar och seminarier som hålls på området.

► Möjlighet att interagera med Astra Zeneca-personal och tillgång till kompetens inom Gothia Forum och SP Process Development.

INGRID HEATH, VICE VD PÅ BRANSCH-ORGANISATIONEN SWEDEN BIO:

”Trenden är att Sverige tappar kliniska studier till andra länder. Den svenska vården har de senaste åren prioriterat ned forskning, vilket gör det svårare för företag att forska här.”

Svensk life science över tid

Svenska ansökningar om att starta kliniska studier

Smörgåsbord för företagen

Aktörerna bakom satsningen

Källa: Läkemedelsverket

Källa: Vinnova

40 000

35 000

30 000

25 000

20 000

15 000

10 000

5 000

0

1998

2000

2002

2004

2006

2008

2010

2012

Antal anställda

Aktuellt år

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 20142012 2013

39

4 43

5

414

319

44

0

33

5

33

6421

32

3

33

3

när man talar om biomedicinsk industri brukar begreppet life science omfatta sektorerna läkemedel, bioteknik och medicinteknik – som i sin tur innehåller mindre affärs-segment. Vill ni nätverka

eller etablera er?

Business Region Göteborg stärker life science-branschen.

Vi skapar arenor och nätverk där forskning och företag kan

mötas. Vi är en part i Sahlgren-ska Science Park. Vi förmedlar

kontakter och stöttar investerare och företag som vill etablera

sig eller expandera här. Didrik Rosén är investerings-

ansvarig och nås på 031-367 61 85 eller didrik.

[email protected].

Hela industrin, exkl. marknadsföring och försäljningStora företag > 250 anställdaSmå och medelstora företag

INGRID HEATH, VICE VD PÅ BRANSCHORGANISATIONEN SWEDEN BIO: ”Den globala life science- branschen genomgår en strukturomvand- ling. De stora företagen har allt färre anställda och allt större del av forskning och utveckling utförs av mindre företag. Sedan plockar de stora företagen, som har muskler att utveckla klart produkt- erna, upp de goda idéerna. Vi ser samma trend i Sverige och har under de senaste tio åren byggt ett ekosystem med många mindre företag som driver innovationer framåt.”

16 | BUSINESS | No 1, 2015

TRE RÖSTER OM ÖPPEN INNOVATION

Birgitta LosmanRegionråd och gruppledare för Miljö- partiet i Västra Götalandsregionen.

Ordförande i regionutvecklingsnämnden Västra Götaland. Ansvarar för näringsliv, jobb och infrastruktur i den grönblå sam-verkan som styr Västra Götalandsregionen.

Pam FredmanRektor på Göteborgs universitet. Har varit chef för Sahlgrenska akademin.

Professor i neurokemi. Har haft flera ledan-de befattningar inom universitetet, bland annat som dekanus vid Sahlgrenska akade-min. Aktiv i flera nationella, nordiska och europeiska universitetsnätverk.

Hans HofstraatVicepresident på Philips forsknings- avdelning i Eindhoven.

Forskningsledare och styrelsemedlem i sjukvårdsprogrammet på Philips Research. Ansvarig för global strategisk sjukvårds-samverkan och drivande i frågan om öppen innovation på Philips Research.

”små och medelstora företag får möjlighet att utvecklas och växa

i Västra Götaland, så det skapas fler jobb inom en viktig bransch. Samtidigt stärks Astra Zenecas närvaro i Sverige tack vare en tydligare koppling till akademin, mindre företag samt hälso- och sjuk-vård. VG-regionen deltar i satsningen för att öka möjligheterna för life science att fortsätta utvecklas starkt i Mölndal och Västsverige. Det som utvecklas i Mölndal har även stor nationell bety-delse. För akademins del innebär Bio Venture Hub samverkansmöjligheter för nya, spännande forskningsområden medan hälso- och sjukvården får möjlig- het att vara med och utveckla framtidens behandlingar – vilket kommer patienterna till godo. Satsningen sätter regio-nen på kartan och ökar intresset för företag och människor att flytta hit.”

”den lokala bevakningen kommer sannolikt att hitta nya

vägar. Människors behov av informa-tion om lokala angelägenheter lär inte minska. Kanske skapas nya, spontana informationsnätverk som över tid sam-lar på sig förtroende och expertis.”

”det finns stor potential till ökat samarbete mellan akademi

och industri genom att man samlas kring specifika kunskapsområden eller teknikplattformar – utan att samarbetet för den skull behöver vara formaliserat. Det ger plats för öppnare möten och idéskapande. Dessutom öppnar sig så-klart stora möjligheter när akademiker får tillgång till metoder och tekniker som ligger i framkant. Ökad interaktion kan också skapa nya kontakter till aka-demins och industrins nätverk. Från Göteborgs universitets perspektiv kan samarbete kring Bio Venture Hub in- direkt bidra till uppbyggnaden av det centrum för molekylär och transnatio- nell medicin som vi ska bygga upp med stöd av bland annat Wallenberg- stiftelsen.”

”det är viktigt att Bio Venture Hub fungerar som en plattform

för öppet samarbete byggt på ömse- sidigt förtroende och respekt. Det ska vara enkelt att få kontakt med den kompetens eller tillgång till den teknik man behöver samverka kring.”

”ska man ta fram innovationer som löser stora utmaningar i

samhället krävs tvärvetenskapligt sam-arbete. Först när olika intressenter job-bar nära varandra och kan bidra med sin specifika expertis blir det riktigt bra. Det var mot den bakgrunden som Philips byggde ett högteknologiskt campus på sitt område, som tidigare hade varit väldigt slutet. Nu finns där över hundra företag, både små och stora, och även stora offentliga forsk-ningscentra och akademiska forsk-ningsgrupper.”

”atmosfären måste vara öppen och inge förtroende. Vårt högtek-

nologiska campus har blivit en plats där forskare samarbetar för att ta fram nya produkter och lösningar. Men Philips vänder sig också till aktörer inom medicinområdet – till exempel sjukhus, läkare och annan vårdpersonal – och till patienterna. Det är nödvändigt för att vi ska kunna utveckla och testa lösningar och produkter som är rele-vanta och verkligen gör nytta.”

OMVÄRLDEN

13–15 Infografik: Life science

16 Tre röster: Om öppen innovation

Fråga 1: Vilka vinster kan sådana här samarbeten ge? Fråga 2: Vad bör aktörerna tänka på för att nå så långt som möjligt?

1. 1. 1.

2.2.

2.

JOH

AN

WIN

GB

OR

G

JOH

AN

WIN

GB

OR

G

BUSINESS | 17 BUSINESS | 17

TRE RÖSTER OM ÖPPEN INNOVATION

ARENAN

17–19 Reportaget: Svar Direkt

20 Utblick: Delningsekonomi

På kunskapsmötet Svar Direkt får företag snabba besked på olika frågor. Business hakade

på när ämnet var arbetsrätt.Det blev både instämmande

nickar – och mycket ny kunskap att ta med sig hem för deltagarna.

TEXT | Christian Tarras Ericsson BILD | Per Kårehed

►

P latsen är väl vald. Ostindiska huset byggdes som högkvarter för ett av de mest framgångsrika företag som har funnits i Sverige, Svenska Ost-indiska Companiet. Numera håller Göteborgs

stadsmuseum till i lokalerna och den här förmiddagen har ett antal företagare samlats för att få veta mer om arbets-rätt. De deltar i Business Region Göteborgs tillväxtpro- gram Expedition Framåt och ska få snabba besked – kun-skapsmötet kallas Svar Direkt – på sina frågor och kunna utbyta erfarenheter.

– Ni får ta upp de ämnen ni vill och sedan kanske någon annan har en lösning att berätta om, inleder projekt- ledaren Maria Lindström.

SNABBA SVAR

18 | BUSINESS | No 1, 2015

Det var inte så illa gissat, ska det visa sig. Många del-tagare känner igen sig i flera av de andras problem, för trots att företagen kommer från olika branscher stöter de ofta på samma problem inom arbetsrätt. Men vad är egentligen arbetsrätt? Per-Niclas Aurell, jurist på arbetsgivarorganisationen Almega och expert på ämnet, leder workshopen och börjar med att teckna en bakgrund.

– Man kan säga att arbetsrätt handlar om allt som rör relationer på en arbetsplats, säger han. Inte minst relationen mellan arbetsgivare och arbetstagare. Den inbegriper allt från anställningsskydd till arbetsmiljö.

de vanligaste frågorna Per-Niclas Aurell får i jobbet handlar om företagens vardag. Vad händer till exempel när man har tagit in en vikarie för en med-

arbetare som är föräldraledig – och det sedan visar sig att man gillar vikarien mycket bättre och vill behålla den personen? Per-Niclas Aurell lyfter några andra vanliga scenarier och när han kommer till fenomenet upprepad kort sjukfrånvaro, gärna på måndagar, räcker en av företagarna upp handen. Hon känner igen bete-endet hos en av sina anställda, som brukar hänvisa till magproblem. Företagaren och Per-Niclas Aurell bollar några alternativ och kommer fram till att hon skulle kunna kräva sjukintyg från första dagen. Sedan några år är det möjligt, särskilt vid misstanke om missbruk. Övriga deltagare antecknar och nickar under tiden.

Diskussionen glider in på vad man kan förvänta sig av sina medarbetare och hur detaljerad arbetsbeskriv-ningen bör vara i ett anställningskontrakt. Deltagarna verkar få ut mycket av det som dryftas i salen.

Expedition Framåt moderniseras och får sitt nuvarande namn sedan BRG gått med i ett EU-projekt på tillväxtområdet.

Under de två första åren skapar Expedition Framåt tusen nya jobb. Detta enligt forskare från Price Water-house Coopers som följt programmet.

Expedition Framåt har cirka 400 medlemsföretag. Fokus ligger på företag med fem anställda och uppåt – och de har

valts ut för sitt aktiva engagemang.

Över 900 medlemsföretag deltar i program-met, som vid den här tiden riktar sig även till enmansföretag. Antalet medlemsföretag beror på den prioriterade målgruppen.

99 medlemsföretag utvärderas av extern konsult. Studien visar

att de utvecklas bättre än sina konkurrenter.

20

08

20

09

20

10

20

11

20

12

20

13

20

14

20

15

Expedition Framåt – tidslinje

►

Juristen Per-Niclas Aurell rätar ut frågetecken om arbetsrätt.

BUSINESS | 19 BUSINESS | 19

– Arbetsrätt är något som dyker upp hos alla företag och när frågan tas upp på det här sättet blir det väl-digt konkret, säger Magdalena Rozmiarek, vd på FG Nordic AB, under pausen i workshopen.

Företaget säljer klimatanläggningar, har 20 anställ-da och deltar sedan 2004 i Expedition Framåt.

– Vi har fått mycket hjälp med affärsrådgivning och kontaktpersoner när vi skulle bygga nytt kontor och lager. Business Region Göteborg är en bra källa till information, säger Magdalena Rozmiarek.

vid bordet bredvid står Westley Pannell och Ola Blänning från Expograf Cardkeep International, som tillverkar och distribuerar tillbehör för säker id- och passerkortshantering.

– Vi har varit med i Expedition Framåt i tio år och det känns bra att få inblick i hur andra företag hanterar situationer, säger Westley Pannell. Bara genom att vara med på Svar Direkt i dag har vi fått svar på tre–fyra saker vi har funderat på.

Efter pausen fokuseras det på arbets-tid och restid. Minuterna rinner iväg och frågorna blir fler och fler. Deltagarna som vill prata lite mer dröjer kvar när tiden är ute. Nästa gång kom-mer Svar Direkt att handla om skattefrågor. Det lär inte bli färre frågor då. ■

Expedition Framåt är Business Region Göteborgs tillväxtprogram

Vill ni ha hjälp att växa?

Expedition Framåt är Business Region Göteborgs

tillväxtprogram. Det riktar sig till små och medelstora företag och

kan hjälpa till med strategisk affärsutveckling kopplat till åtta

specifika utvecklingsområden somtillväxtföretag prioriterar.

Ring vår växel (031-61 24 02).

Som företagare kan du dra nytta av en rad olika tjänster.

► Programmet riktar sig till företagare som har mellan fem och 249 anställda – och viljan att utvecklas och växa. Samarbetet inleds med att BRG gör en före-tagsanalys inom olika ut-vecklingsområden.

► Företaget får en kund- ansvarig som hjälper till att upprätta en handlingsplan. I den beskrivs hur långsik- tiga mål ska nås. Externa konsulter med specialist-kompetens bidrar med affärsrådgivning.

► Beroende på behov och handlingsplan har företag- aren tillgång till work- shops och seminarier med olika teman, mötesplatser för nätverkande, rådgivning samt rekryteringsexpert från Arbetsförmedlingen.

► Under 2014 genomför-des en tillväxtmätning på deltagande företag – och de visar bättre tillväxt och bättre resultat än sina kon-kurrenter. De företag som har varit mest aktiva har också växt mest.

På Svar Direkt kan företagare ställa frågor och få expertsvar inom ett givet område.

20 | BUSINESS | No 3, 2014►

ARENAN

17–19 Reportaget: Svar Direkt

20 Utblick: Delningsekonomi

Avsändare:Business Region Göteborg ABBox 111 19404 23 Göteborg

TEXT | Sanna Persson BILD | Shutterstock

MITT ÄR DITT

fenomenet delnings-ekonomi, på engelska sharing/collaborative eco-nomy, växer sig allt starkare. Med begreppet menas akti-viteter som ska minska resursåtgången genom att man utnyttjar resurser mer effektivt. Allt fler företag och icke vinstdrivande grup-per skapar plattformar där människor kan mötas för att byta saker eller tjänster med varandra och fenome-net förändrar inte bara tra-ditionella konsumtions-

mönster. Det stöper även om kunskapsutbyten och formerna för hur människor samarbetar.

Samåkningsgrupper på sociala medier blir allt mer populära och gör det lättare att förflytta sig billigt samtidigt som det skapas nya rum för möten. Tack vare sajter som streetbank.com kan grannar över hela värl-den lättare låna och låna ut saker och hjälpa varandra med sysslor. I Malmö finns sedan ett par år tillbaka Tool

Pool, en gratis verktygs- pool i Malmö Järnhandels butik. Där kan kunder låna hem dyra verktyg – till exempel vinkelslipar, borrhammare och högtryckstvättar – för en dag. Ägaren Matti Jokela bjuder även in kun-derna till butiken för gratis-kurser i hemmasnickeri. Initiativet har uppmärksam-mats av såväl svenska som utländska medier och 2014 nominerades Tool Pool till Återvinningsgalans special-pris. ■

Nya möjligheter att inte äga

Läs om företagare som får snabba svar.

Documents

Business Region Göteborg