Business Review Brasil Abril 2015

ABRIL 2015WWW.BUSINESSREVIEWBRASIL.COM.BR

DRR: 50 ANOS DE DEDICAO AO CLIENTE

TOP10: ESTRATGIAS DA FINALIDADE DO CEO

LIDERANA: A DISCRIMINAO ETRIA

COMO OBTERINVESTIMENTOPARA SUA

STARTUP?

Sempre chega aquela hora que comeamos a nos

perguntar se estamos no caminho certo. Mesmo que o

momento seja passageiro ou ainda que no tenhamos

a resposta, vlido avaliarmos onde estamosa pisando

e quais, talvez, sejam os prximos passos a seguir.

Nessa edio voc vai poder acompanhar quais so,

por exemplo, algumas alternativas para adquirir - ou

pelo menos comear a considerar financiamentos para

uma start-up, e que esto crescendo a cada ano no

Brasil. Nesse mesmo ensejo, vale lembrar tambm, que

a FINEP lanou o Inovacred Expresso no ano passado,

com o objetivo de apoiar a inovao em empresas com

receita bruta anual de at R$ 16 milhes. Por outro lado,

trazemos tambm um artigo que condiz

com a realidade do tal do etarismo.

A discriminao etria, que pode ser

chamada de preconceito, devido idade,

seja contra os mais velhos ou contra os

mais novos, fato e visivelmente aplicada

no mundo corporativo. Aproveitando

a deixa, com tantas reinvenes nos

padres de gesto, no fim, qual

mesmo o papel do CEO? Confira o

nosso Top10!

Boa leitura,

Reinventando os padres

C A R TA D A E D I T O R A

Cheila AlexandreFormada em Administrao com

habilitao em Recursos Humanos, e ps graduada em Psicologia Organizacional e do Trabalho. Com experincia de mais de 15 anos em gesto de pessoas e recrutamento, atua como Gerente de Recursos Humanos na Magnus Consultoria, em Blumenau (SC).

Fernando CunhaJornalista, escritor, assessor de

imprensa, blogueiro e especialista em Gesto de Comunicao, Comunicao Estratgica, Institucional e Contedo. Atuou em empresas como Odebrecht, rgos pblicos, e realizou trabalhos para diversas empresas, instituies e clientes. Atualmente responsvel pela comunicao da empresa de tecnologia da informao WebGlobal.

Alexandre Prado coach, consultor, escritor e

professor de cursos na rea de desenvolvimento humano e organizacional, e presidente da Ncleo Expanso. Tem no currculo slida formao acadmica, incluindo especializaes em Nova Iorque, Boston e Oxford, e vasta experincia como alto executivo de empresas nacionais e multinacionais.

CONTRIBUIDORES

Flvia BrancatoEditora

[email protected]

3

SEES

CONTEDO

FINANASBuscando recursos para o novo negcio

Caractersticas e processos importantes de gesto para a rotina

de um CEO

TOP 10

6

4 A p r i l 2 0 1 5

LIDERANAEtarismo: O preconceito baseado na idade

24

14

PERFIL CORPORATIVO

5

LOGSTICA

34 ALD Automotive

SADE

44 Grupo Fernandes Vieira

58 Hospital Bandeirantes

68 Aspen Pharma

78 ABRIFAR

FABRICAO

86 Drr

96 MVC Solues em Plsticos

108 ABRAFATI

116 ABRAVA

58Hospital Bandeirantes

Drr108

ABEElica148

ALIMENTOS E BEBIDAS 124 SLC Agrcola

136 Arcos Dorados

ENERGIA

148 ABEElica

6 M o n t h 2 0 1 4

COMO ADQUIRIR FINANCIAMENTOS

PARA SUA STARTUP

FINANAS

E S C R ITO PO R : F E R N A N D O C U N H A

COMO ADQUIRIR FINANCIAMENTOS

PARA SUA STARTUP

7

8 A b r i l 2 0 1 5

Inicialmente uma startup pode parecer com uma micro ou pequena empresa, na verdade do ponto de vista jurdico at , mas a diferena

est em seu objetivo: Crescer

rapidamente para que logo possa se

tornar uma grande empresa. Para um

crescimento acelerado, a essncia

do projeto deve conter como ideal

a inovao, seja na atividade, no

servio, no produto ou no modelo de

negcio.

Aps definir o insight brilhante,

o empreendedor depara-se com a

hora de buscar recursos para dar

seguimento ao projeto. A investida

inicial, conhecida como capital

semente, fundamental para que o

negcio torne-se vivel. importante

que o empreendedor conhea as

formas de obter este recurso, para

que saiba qual se adapta melhor a sua

realidade e a de sua startup.

No Brasil, estas formas de

investimento em startups esto

crescendo, mas com nmeros ainda

bem distantes dos Estados Unidos,

por exemplo, onde em 2014 esta

rea recebeu 48 bilhes de dlares.

Estudos apontam que apenas 25%

dos empreendedores brasileiros

conseguem investidores, contra 87%

que obtm financiamento externo no

Vale do Silcio, nos EUA.

Alm de uma boa ideia, os

investidores esto atentos a

competncia do empreendedor e

a sua capacidade de desenvolver

o negcio. Montar um plano de

negcios consistente essencial na

hora de convence-los a apostar no

seu negcio.

Quando a startup define que o

financiamento externo o melhor

caminho, necessrio compreender

que quanto maior o investimento,

F INANAS

9menor ser sua fatia no negcio, mas

ao mesmo tempo, uma fatia menor

em um bolo que pode crescer em

grandes propores.

Cinco formas de obter investimento para sua startup

1. Capital prprio e amigos a forma bsica para financiar uma

ideia. O empreendedor que aposta

em seu startup e tem a possibilidade

de investir seu prprio capital para

iniciar as atividades uma maneira

interessante, pois no ser necessrio

realizar emprstimos e nem fatiar o

negcio.

Contar com familiares ou

amigos para este incio tambm

uma opo, pois uma forma de

emprstimo direta, fazendo parte

do capital prprio, e no como uma

atividade comercial ou de parceria na

sociedade. A dificuldade neste caso

est em escolher bem a pessoa que

ir contribuir, pois existem os prs e os

contras em misturar relaes pessoais

e negcios.

1 0 A b r i l 2 0 1 5

projeto.

O investidor-anjo acaba se tornando

uma espcie de conselheiro dos

fundadores, utilizando de sua viso,

conhecimento e networking para

alavancar o negcio, j que passaram

a fazer parte da sociedade com seu

investimento.

O fato de ser experiente no ramo

empresarial no faz com que o

2. Investidor-anjo o investidor especializado em apoiar

projetos que esto em fase inicial. Os

anjos de negcios, como tambm

so conhecidos, so profissionais

experientes que alm de incentivarem

de forma financeira o negcio,

auxiliam o empreendedor observando

tendncias, oportunidades e muitas

vezes lapidando a forma de seguir o

F INANAS

B U S I N E S S R E V I E W B R A S I L

investidor tenha solues para

todos os problemas ou que ficar

responsvel por tudo. No caso da

startup, seu papel ajudar o fundador,

no de ser o empreendedor. Ele ser

muito mais um apoiador estratgico

do que um executor de atividades.

3. Financiamento coletivoO, cada vez mais famoso,

crowdfunding uma espcie

de vaquinha pela internet. O

investimento coletivo uma forma

real do empreendedor conseguir

captar o valor necessrio para seguir

em frente com a startup atravs de

colaboradores dispostos a financiar o

negcio.

Para contar com o financiamento

coletivo, o empreendedor deve

identificar quanto precisa de capital

e cadastrar o projeto em um dos

vrios portais destinados ao assunto

que existem na internet. Aps isso, o

prximo passo divulgar e angariar

pessoas que acreditem na ideia,

que possam realizar contribuies

financeiras para a ideia sair do papel.

Quem investir atravs de

crowdfunding no necessrio

que se torne scio ou tenha alguma

participao na empresa, sua

vantagem em contribuir pode ser

revertida atravs de desconto para

adquirir determinado produto ou

servio da startup.

4. Venture capitalSua startup j testou seus produtos,

sua ideia obteve xito e seu modelo

de negcio est estruturado? Essa a

hora que a venture capital entra para

que voc possa alar voos mais altos.

Empresas de venture capital

aplicam recursos em startups que

passaram pelo capital semente e

esto prontas para crescerem de

verdade. Geralmente esse negcio

realizado de forma societria, em

troca de participao no negcio.

Para a entrada de venture capital

e conquistar scios investidores,

1 1

1 2 A b r i l 2 0 1 5

interessante que aja um modelo

de negcio comprovado, com

faturamento e clientes, e um Plano

de Negcio com a organizao atual

e projees dos objetivos a serem

alcanados no mercado.

5. FinanciamentoO financiamento uma alternativa,

mas implica em um problema logo

no incio: Bancos, por exemplo, s

emprestam dinheiro a empresas em

atividade. Para ideias que so apenas

um projeto, est alternativa no ser

vlida.

Se o negcio estiver em andamento,

a sim, h emprstimos com baixa

taxa de juros para o empreendedor

que necessita de recursos. Alm

dos emprstimos mais conhecidos,

instituies como BNDES e Finep

fornecem financiamentos a fundo

perdido para negcios inovadores.

Finep pode ajudar as startupsNo final de 2014, A Financiadora de

Estudos e Projetos (FINEP) lanou o

Inovacred Expresso, com o objetivo

de apoiar a inovao em empresas

com receita bruta anual de at

R$ 16 milhes. No necessrio

contra partida das empresas e o prazo

F INANAS

F E AT U R E A R T I C L E S H O R T E N E D H E A D L I N E

1 3

do financiamento de at quatro

anos.

No necessrio apresentar um

projeto detalhado para conseguir o

emprstimo, mas a empresa deve

estar enquadrada nos seguintes

itens: Estar instalada em Incubadoras

de Base Tecnolgica ou Parques

Tecnolgicos, ter histrico na rea de

Propriedade Intelectual/Direito Autoral

e ter recebido ao menos um apoio

do governo, como incentivos fiscais

P&D (Pesquisa e Desenvolvimento)

e inovao tecnolgica; subveno

econmica P&D; financiamento

a projetos de P&D e inovao

tecnolgica, bolsas RHAE/CNPq

para pesquisadores em empresas ou

aporte de venture capital baseado em

recursos pblicos.

QUAL O SEU PAPEL?

TOP 10

1 51 5

CEO:QUAL O SEU PAPEL?

Escrito por: Cheila Alexandre

1 6 M a r o 2 0 1 5

10 Planejamento estratgico

O planejamento estratgico uma ferramenta chave para o sucesso da organizao. Nele so estabelecidos os objetivos e aes da empresa em curto, mdio e longo prazo. Quando as metas so planejadas, a comunicao entre lderes e funcionrios flui melhor e auxilia a estabelecer uma rotina, assim, todos caminham na mesma direo.

Com o passar dos anos, o mundo coorporativo reinventou os seus padres. Os CEOs deixaram o conceito autoritrio de lado e se transformaram em lderes de pensamento e comportamento da organizao. A cultura organizacional comea pelo planejamento estratgico, que serve como apoio para a empresa e foco no trabalho.

Muito alm da preocupao com a qualidade de vida das pessoas, o envolvimento do CEO com os setores da empresa um grande diferencial. Ser um bom gestor exige muita flexibilidade, um exemplo disso o cenrio econmico instvel do pas e tambm as diferenas culturais dos funcionrios. Com altos e baixos a todos os momentos, o CEO deve se ajustar realidade, sem se prender a antigos conceitos. necessrio saber ouvir a sua equipe, ser uma figura inspiradora, um exemplo. Entre caractersticas e processos de gesto, listamos os 10 aspectos mais importantes para a rotina de um CEO.

1 6 A b r i l 2 0 1 5

TOP 10


09 Mudar os conceitos

Os padres organizacionais se transformaram com o passar dos anos. Envolver-se com todos os setores da empresa um diferencial do CEO. Ele precisa conhecer todos os processos e deixar de lado aquela figura autoritria. A preocupao com a qualidade de vida das pessoas um dos ingredientes para ser um bom lder.

1 7

08 FlexibilidadeEntre as principais caractersticas de um CEO, est a flexibilidade. Isso diz respeito s questes relacionadas gesto e tambm ao setor pessoal. Um exemplo o cenrio econmico brasileiro. Instvel, apresenta seus altos e baixos constantemente, fazendo com que o gestor adeque a sua

07 Reconhecer caractersticas

Cada pessoa tem a sua habilidade e se destaca em alguma atividade.

1 8 A b r i l 2 0 1 5

viso e estratgias rapidamente, tendo a mente aberta para novas possibilidades de gesto e sem comprometer os resultados.

TOP 10


1 9

O gestor deve ser capaz de identificar essas qualidades, no apenas na sua equipe, mas em si mesmo, em alguns casos, o trabalho dos consultores auxilia nesta perspectiva. Outro exemplo a diferena de geraes atuando em um mesmo setor, enquanto alguns funcionrios so adeptos s tecnologias disponveis no mercado, outros ainda sentem receio em us-las. O papel do CEO saber lidar com essas diferenas e encontrar a melhor forma para que cada um execute a sua tarefa. Dessa forma, o trabalho em equipe ser mais produtivo.

06 Inspirao da equipe

O foco nas pessoas vai alm de se preocupar com a qualidade de vida. No basta apenas estar bem fisicamente. O lder deve motivar as pessoas. Esse trabalho contribui para que cada um saia de casa ciente da importncia

da sua funo e com o desejo de doar o seu melhor para a empresa, assim possvel atingir melhores resultados. O CEO precisa inspirar a sua equipe, precisa vestir a camisa e dar o exemplo.

05 Saber ouvirEstabelecer uma relao de respeito e no de medo entre os diversos escales da organizao outra caracterstica de um CEO. Os funcionrios precisam ter confiana no seu lder e sentir liberdade para o dilogo, para expressar o que sentem em relao ao ambiente de trabalho e sugerir melhorias para a rotina produtiva.

2 0 A b r i l 2 0 1 5

04 CredibilidadeA postura e a conduta do gestor para lidar com as diversas situaes do dia a dia um diferencial do CEO. importante conhecer todos os setores e atividades da empresa, sua misso, valores e objetivos. O lder precisa estar em sincronia com a empresa como um todo.

TOP 10

03 Delegar funes

Com o intuito de ver a empresa crescer de forma mais rpida, e at por receio, alguns CEOs tentam abraar o mundo e realizar sozinhos o maior nmeros de tarefas dentro do negcio. No assuma todas as responsabilidades. Confie na sua equipe e divida as tarefas. A centralizao demasiada pode prejudicar o bom andamento do negcio.


2 1

02 Inovao e criatividade

Os clientes tornam-se cada vez mais exigentes e o mercado cada vez mais competitivo. Como CEO, a sua principal tarefa manter o navio em curso e na frente dos seus concorrentes. Novas ideias, solues e viabilizar a execuo desses planos e,

2 2 A b r i l 2 0 1 5

principalmente, estar aberto s mudanas e obstculos que podem surgir durante a execuo do projeto, visando o melhor produto, servio e a rentabilidade do seu negcio.

TOP 10

01 Dar resultados O papel do lder um dos ingredientes para uma gesto de sucesso com bons resultados. isso que as empresas esperam de sua equipe. Planejar, delegar as funes, enxergar o papel de cada um, ser flexvel perante as demandas da empresa, fazer com que as pessoas se engajem e valorizar o trabalho de cada um. Sem dvida, o conjunto de todas as caractersticas que j abordamos levar ao resultado esperado.

2 3


O ETARISMO NO MUNDO CORPORATIVOE S C R ITO PO R : A LE XA N D R E PRA D O

L IDERANA

2 52 52 52 5

O ETARISMO NO MUNDO CORPORATIVO

2 6 A b r i l 2 0 1 5

O envelhecimento da populao mundial um fato. Estudo publicado em 17 de

dezembro de 2014 pelo peridico

The Lancet, considerando 188 pases

inclusive o Brasil , mostra que a

expectativa de vida global para ambos

os sexos passou de 65,3 anos em

1990 para 71,5 anos em 2013. Em

alguns casos, como Japo, beira a

faixa dos 82 anos. A idade mdia com

que as pessoas morrem tambm

aumentou de 46,7 anos, em 1990,

para 59,3 anos, em 2013.

Na Europa, por exemplo, nos

ltimos 25 anos verificou-se um

aumento na ordem dos 5% no

nmero de idosos (12,8% em 1985

contra 17,4% em 2010), tendncia

que ir acentuar-se, prevendo-se

que duplique at 2060. No Brasil,

segundo resultados do Censo de 2010

divulgados pelo IBGE, a populao de

idosos, ou seja, acima de 65 anos, vai

passar de 14,9 milhes (7,4% do total),

em 2013, para 58,4 milhes (26,7% do

total), em 2060.

Todavia, a estratgia para lidar

com esta realidade distinta ao

analisarmos pases desenvolvidos

e em desenvolvimento. Nos

pases ricos, o processo se deu

gradualmente, ao longo de muitas

dcadas, e veio acompanhado das

mudanas sociais necessrias,

bem como de polticas pblicas

condizentes. Por outro lado, nos

pases pobres, as mudanas

socioeconmicas foram muito

rpidas, num espao de poucas

dcadas. Nesses, a populao idosa

RECURSOS HUMANOS

L IDERANA

2 7


dobrou ou triplicou em pouqussimo

tempo, fato este que no foi

acompanhado de polticas pblicas

eficazes e/ou um sistema de proteo

social adequado.

Em pases como Japo, EUA,

Inglaterra, dentre outros, a gerao

hoje sexagenria protegida por

polticas governamentais e se

preparou ao longo de anos para ter

uma vida saudvel e estvel, inclusive

financeiramente. Mas, frise-se,

essa parcela da populao no est

totalmente livre de preconceitos:

a incidncia menor somente. Em

pases menos abastados, indivduos

acima de 50 anos j so descartados

e tidos como peso morto ou fardo

pelas instituies pblicas e pela

sociedade de modo geral.

Esse descarte devido idade

conceituado como etarismo tambm

RECURSOS HUMANOS

2 8 A b r i l 2 0 1 5

pacientes mais novos, at recusa

de uma oportunidade profissional (in)

justificada por ser muito novo ou muito

velho.

No mundo corporativo, a situao

discriminatria por idade visvel.

Profissionais a partir dos quarenta

e cinco anos, por exemplo, j vm

sendo substitudos por outros,

representantes da chamada Gerao

Y que, segundo Don Tapscot, so

aqueles nascidos na dcada de

1980 at meados da dcada de

1990. Algumas vezes a substituio

d-se at por indivduos da gerao

seguinte, a Gerao Z, tambm

conhecidos como nativos digitais

devido concomitncia com a criao

da world wide web, ou seja, o www

smbolo da internet, que so os

nascidos a partir de meados de 1990

at 2009.

Mesmo em pases desenvolvidos,

o preconceito existe e resiste,

possivelmente devido criao de

esteretipos: a discriminao etria

nas contrataes foi comprovada nos

Estados Unidos pela professora de

economia da Universidade do Texas

A&M, Joanna Lahey. Segundo ela,

em seu estudo publicado em 2005, a

probabilidade de um candidato jovem

chamado edasmo e idadismo que

o preconceito em relao a uma

ou mais pessoas baseado na idade

contra os mais velhos ou contra os

mais novos e este o cerne de uma

forma de discriminao muito comum:

a discriminao etria.

Exemplos so muitos e diversos

e vo desde o atendimento pior em

um estabelecimento comercial,

passando pela rea da sade, onde os

profissionais, por vezes, ignoram ou

desconsideram as queixas crnicas

dos idosos, preferindo enfocar

questes de sade mais agudas em

L IDERANA

2 9


ser entrevistado por uma empresa

40% maior do que a de um candidato

idoso.

Em 2011, pesquisa da Universidade

de Kent, Inglaterra, conduzida por

Dominic Abrams, professor de

Psicologia Social, concluiu que

29% dos entrevistados informaram

ter sofrido discriminao por

idade e que o etarismo a forma

mais disseminada de preconceito

experimentada pela populao do

Reino Unido. Esta uma proporo

muito maior do que a discriminao

verificada por gnero ou raa.

No Brasil, a capa da edio 1037 da

revista Exame, publicada em maro

de 2013, trazia a seguinte manchete:

Velho demais para liderar?. A

reportagem referia-se ao eminente

desligamento do CEO do Banco Ita,

Roberto Setbal, aos 58 anos de

idade, face poltica de aposentadoria

compulsria da empresa aos 62 anos.

A reportagem relatava, ainda, que

ao longo dos quase 20 anos em que

esteve frente da empresa o executivo

foi responsvel por um crescimento

espetacular, aumentando em 40 vezes

o valor de mercado do banco.

3 0 A b r i l 2 0 1 5

Ento, o que leva a esse tipo

de preconceito, especificamente

contra os mais velhos, no mundo

corporativo? As hipteses so

diversas, mas aponto trs principais.

A primeira, que no sistema

capitalista atual, onde o lucro

valorizado acima de tudo, os

empresrios costumam optar por

substituir funcionrios mais velhos,

mais experimentados e mais bem

pagos por uma mo de obra mais

jovem, menos experiente, porm mais

barata.

A segunda, que em tempos de

escassez de empregos, os mais

velhos devem ser forados a se

aposentar, abrindo espao para os

mais jovens.

A terceira, talvez a mais simples de

perceber, a ignorncia.

Permeiam as duas primeiras

os conceitos de produtividade e

lucratividade. No chegam a ser

exatamente conceitos errados, mas

so mopes!

A terceira, a ignorncia, reside na

incapacidade em lidar com perfis to

distintos, em situaes to atpicas e,

muitas vezes, nunca experienciadas.

A mescla de indivduos de vrias

geraes em uma mesma equipe

L IDERANA

F E AT U R E A R T I C L E S H O R T E N E D H E A D L I N E

3 1

salutar ao mundo corporativo. H

diferenas entre os perfis, habilidades,

competncias e experincias que, se

bem administradas, podem maximizar

os resultados das empresas. A

absoluta maioria dos gestores no

est preparada para lidar com essas

variedades pois, eles mesmos,

encontram-se no turbilho do choque

de geraes.

Indivduos das geraes Y so,

por um lado, inquietos, possuem uma

vontade insacivel de aprender, esto

abertos ao novo, so mais arrojados,

menos medrosos e so mais adeptos

da meritocracia. Mas, por outro

lado, so impacientes, imediatistas,

individualistas, inconstantes e no

se impressionam com cargos e

hierarquias.

Os indivduos da gerao anterior

a Gerao X, dos nascidos nas

3 2 A b r i l 2 0 1 5

duas dcadas anteriores so vistos

como dedicados, respeitadores de

autoridade e hierarquias e muito fieis

empresa. Mas, tendem a ser mais

metdicos, arriscam menos, so

mais pragmticos e, em regra, mais

resistentes s mudanas.

O quadro abaixo mostra um pouco

das diferenas entre as duas geraes

que juntas, representam cerca de 92%

do contingente de mo de obra no

mercado de trabalho hoje em dia:

PR I N C I PA I S M U DA N AS Q U E A G E RA O Y TR O UXE PA RA O M E R C A D O D E TRA BA LH O

Antes da Gerao Y Depois da Gerao Y

Vida profissional diferente de vida pessoal

Vida profissional e vida pessoal esto integradas

Tempo de servio = promoo Talento = promoo

Expediente das 9 s 18h, local de trabalho definido

Horrio indefinido, local de trabalho indefinido

Preferncia por contato pessoal Preferncia por contato visual

Veste sempre a camisaVeste a camisa quando necessrio se suas

necessidades forem atendidas

Veste-se pensando no sucessoVeste-se pensando na expresso da sua

individualidade

Comunicao hierrquica, chefe merece respeito

Comunicao lateral, chefe tem que demonstrar coerncia naquilo que fala para

conquistar o respeito

Aes sociais so importantes Aes sociais so fudamentais

*Fonte: Nicole Lipikin e April Perrymore. A gerao Y no trabalho. Campus/Elsevier, 2010.

L IDERANA


3 3

Agora, imagine-se liderando

uma equipe formada por indivduos

dotados de habilidades e

competncias de ambas as geraes:

vontade insacivel de aprender,

pacientes, dedicados, buscando

resultados de curto e longo prazos

e abertos ao novo. Como seria?

Seguramente seria desafiador e

necessitaria recursos e competncias

comportamentais e cognitivas

adicionais mas, ao mesmo tempo,

gratificante!

Quem vive no mundo corporativo

sabe que, apesar da escassez de

talentos, a verdade que, por mais

talentoso que se seja, ter mais de

cinquenta anos uma dificuldade

quase insupervel no mercado de

trabalho.

Assim, a forma como as

corporaes administram a

diversidade etria determinante para

os resultados que so alcanados.

As organizaes tambm, atravs de

suas polticas internas e de Recursos

Humanos, alicerados em seus

valores e crenas, podem contribuir

para que essa realidade se modifique,

ainda que lentamente.

A presena mais frequente de

pessoas com mais idade nos quadros

funcionais das organizaes, deve

contribuir para a reduo dos

esteretipos e preconceitos. Afinal,

daqui h 25 ou 30 anos, a gerao

Y corresponder parcela idosa da

populao e representar mais da

metade da forma produtiva. Como

ser lidar com eles? E como ser

lidar com as geraes vindouras: as

alpha (nascidos aps 2010), beta e

seguintes?

Considerar a contratao e reteno

de indivduos com mais idade poder

no ser apenas uma necessidade das

empresas, mas tambm uma boa

prtica social e de gesto.

Com mais de 19 mil veculos, empresa oferece servios personalizados nas redes credenciadas por todo o territrio nacional

Escrito por: Flvia Brancato | Produzido por: Sergio Ambrosino

ALD BRASIL: SOLUES FLEXVEIS E SEGURAS NA TERCEIRIZAO E GESTO DE

FROTAS DE VECULOS

3 5

Com mais de 19 mil veculos, empresa oferece servios personalizados nas redes credenciadas por todo o territrio nacional

Escrito por: Flvia Brancato | Produzido por: Sergio Ambrosino

ALD BRASIL: SOLUES FLEXVEIS E SEGURAS NA TERCEIRIZAO E GESTO DE

FROTAS DE VECULOS

Referncia global em terceirizao e gesto completa de frotas de veculos, a ALD Automotive atende cerca de 100 mil clientes espalhados por mais de 40 pases. Reconhecida mundialmente pela excelncia em inovao h meio sculo, este ano a unidade

brasileira completar 10 anos de operaes no pas. Subsidiria integral do grupo francs Socit Gnrale, a ALD Brasil

carrega a misso de apresentar solues flexveis, seguras e responsveis para uma melhor mobilidade corporativa, focando nos servios com valor agregado.

Atendendo diversos setores de atividades, os destaques ficam por conta das indstrias farmacutica, alimentao, consultoria e alta tecnologia, onde as operaes so coordenadas atravs da sede na cidade de So Paulo, dos escritrios comerciais em Minas Gerais, Rio de Janeiro e Paran, alm das unidades e redes credenciadas por todo o territrio nacional.

Loja de seminovos ALD Automotive Brasil

3 6 A b r i l 2 0 1 5

ALD BRASIL

Terceirizao de frotaBasicamente, o servio de terceirizao de frota funciona como um aluguel de carros a longo prazo, com uma srie de servios includos. E nesse ponto que a ALD mostra sua expertise. Nossa proposta de valor tem muito interesse para as empresas, principalmente em momentos de crise. Ns ajudamos a diminuir o investimento de capital e o risco, para tanto oferecemos solues completas para cada perfil de frota e necessidades especficas, explica o CEO da ALD Brasil, Pascal Vitantonio.

O conceito principal avaliar o perfil de cada cliente e recomendar o melhor pacote de servios personalizados com solues flexveis e seguras. A ALD responsvel pela encomenda

Ns ajudamos a diminuir o risco e oferecemos solues completas para cada perfil e necessidades especficas

CEO da ALD Brasil, Pascal Vitantonio

Sede ALD Brasil

F R O TA D E V E C U L O S

www.a ldautomot ive .com.br 3 7

ALD BRASIL

dos veculos e acompanha toda a logstica de entrega, administrando o processo desde o emplacamento, licenciamento e outras documentaes, at os servios de manuteno preventiva e corretiva durante todo o prazo do contrato, disponibilizando assistncia 24 horas.

De acordo com Vitantonio, a empresa se responsabiliza por toda a gesto com servios exclusivos e admite, mais do que o prprio carro, ns nos preocupamos com a eficincia dos nossos servios trazendo economia e segurana para os nossos mais de 300 clientes.

Gesto de Frota e ConsultoriaNesta modalidade de contratao, as empresas que optam por comprar os veculos - ao invs de loc-los - contam com o apoio e a consultoria

Pascal Serres (Deputy CEO ALD Automotive) e Pascal Vitantonio (CEO ALD

Automotive Brasil)

ALD BRASIL

3 8 A b r i l 2 0 1 5

da ALD em todas as etapas, desde a escolha dos automveis at a sua revenda, passando pela gesto de manuteno, multas, sinistros e etc. O cliente tem a sua disposio os mesmos servios oferecidos na terceirizao, a diferena que o ativo (veculo) propriedade do contratante.

Dentre outras muitas vantagens, os benefcios ficam por conta das condies comerciais negociadas entre a ALD e seus fornecedores diretos. O nosso relacionamento comercial com as montadoras tambm faz toda a diferena. Temos a capacidade de trabalhar com todas as montadoras do Brasil o que leva uma proposta de valor ainda maior, dando diversas opes para o cliente escolher o melhor modelo, perfil, marca, etc., destaca o CEO.

Piloto Csar Urnhani palestrando no evento ALD Bluefleet, realizado em

janeiro de 2014

F R O TA D E V E C U L O SALD BRASIL


ALD BRASIL

4 0 A b r i l 2 0 1 5

A ALD tambm oferece programas de consultoria com o intuito de otimizar o custo financeiro, alm de garantir solues que diminuem o impacto ambiental provocado pela emisso de gases dos veculos. Os critrios de avaliao podem variar desde o valor de locao mensal, itens de conforto e classificao de custos operacionais, at a capilaridade de rede de atendimento das concessionrias ou a projeo do valor de venda dos carros ao final do perodo contratado.

Para completar a excelncia, vale evidenciar que alm de todos os servios padres, a ALD tambm conta com uma srie de servios

Recepo da Sede da ALD Automotive Brasil

Sede ALD Automotive Brasil

Sede ALD Automotive Brasil

ALD BRASIL

opcionais no seu portflio como o Carto Combustvel, Programa de Compensao de CO2, ALDComfort (Pacote Executivo), ALD ProFleet (telemetria), entre muitos outros. Prova do sucesso em todos os processos padres para o sistema de gesto e qualidade, a ALD Brasil foi a primeira empresa do setor a receber a certificao ISO 9001, j em 2009.

Responsabilidade ambiental e investimentosAlm de incentivarmos nossos clientes a investir na preservao do meio ambiente por meio do programa ALD Bluefleet, ns ainda oferecemos

Recepo da Sede da ALD Automotive Brasil



a Soluo Frota Compartilhada, diz Vitantonio. O programa baseado na locao de um pool de veculos onde um mesmo carro ser utilizado por mais de um funcionrio, permitindo o uso mais sustentvel. Como resultado de aes socioambientais, o grupo possui uma floresta de mais de 20 mil rvores que foram plantadas para compensar a emisso de CO2 das frotas dos clientes.

Para manter o crescimento, alm de dar continuidade no desenvolvimento de novos negcios, a estratgia da ALD o cuidado especial com os funcionrios. O nosso maior orgulho ter um time competente, engajado, capaz de mobilizar os recursos internos e manter a cultura de servios de qualidade aos nossos clientes, resume Vitantonio.

Com uma frota de mais de 19 mil veculos, a ALD Brasil possui planos

Workshop oferecido para gestores de frotas em 2014

4 2 A b r i l 2 0 1 5

ALD BRASIL

de investimentos em sistemas, gerenciamento consultivo e novos produtos, como por exemplo, solues a base de telemetria. E para concluir, o CEO ainda revela uma nova proposta Premium que ser implementada em breve. Este ano estamos oferecendo um servio diferenciado para atender a classe de condutores executivos. No final, a grande fora da empresa poder apresentar cada um dos nossos servios, alavancados em nossa expertise global, mas totalmente adaptados cultura brasileira.

Informao da Companhia

I N D S T R I A

Locao de veculos

S E D E

So Paulo / SP

F U N D A O

2005

F U N C I O N R I O S

164

R E C E I TA A N U A L

R$ 208.300.883,66

P R O D U T O S /

S E R V I O S

Terceirizao e Gesto

de Frotas de veculos

corporativos

Workshop oferecido para gestores de frotas em 2014



ALD BRASIL

Grupo Fernandes Vieira:50 anos de pioneirismo, fundamentados no compromisso com a excelncia, qualidade e segurana dos pacientes.Referncia nacional no setor, grupo conta com um dos mais completos centros hospitalares do pas que revolucionou a medicina na regio nordeste brasileira.Escrito por: Flvia Brancato | Produzido por: Karla Sohn

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Grupo Fernandes Vieira:50 anos de pioneirismo, fundamentados no compromisso com a excelncia, qualidade e segurana dos pacientes.Referncia nacional no setor, grupo conta com um dos mais completos centros hospitalares do pas que revolucionou a medicina na regio nordeste brasileira.Escrito por: Flvia Brancato | Produzido por: Karla Sohn

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GRUPO FERNANDES V IE IRA

A busca pela qualidade dos servios prestados, seguindo sempre o mais alto padro no desempenho de suas atividades. com essa misso que o Grupo Fernandes Vieira (GFV), desde a criao, em 1965, da Casa de Sade Santa Helena, mantm o compromisso com a qualidade e segurana dos pacientes tornando-se referncia no setor de servios mdico-hospitalar, figurando entre os hospitais mais renomados do Brasil.

O pioneirismo foi sempre a caracterstica principal do Grupo, onde em exatos 50 anos, o constante desenvolvimento atravs de investimentos em tecnologia de ponta e recursos humanos apresenta resultados efetivos para o setor, proporcionando uma maturidade nica em assistncia sade. A determinao de quebrar paradigmas e trazer para o Recife novos conceitos mundiais da medicina hospitalar uma realidade, declara o Presidente do Hospital Santa Joana, Dr. Francisco Eustcio Fernandes Vieira.

Ao longo de sua histria, o Grupo Fernandes Vieira, atravs das suas modernas unidades hospitalares, oferece uma gama de servios

Fachada da Av. Agamenon Magalhes

S E R V I O M D I C O - H O S P I TA L A R

www.gfv.com.br 4 7


especializados e de alta complexidade com destaque para Neurologia, Traumato-Ortopedia, Cardiologia, Clnica e Cirrgica, Pediatria, Neonatologia, Oncologia e Transplante de Medula ssea, entre outras. Para completar, dois deles so os nicos hospitais do Norte e Nordeste do Brasil a possurem uma certificao internacional de qualidade, atravs da Joint Comission International JCI, colocando o Hospital Memorial So Jos e o Hospital Santa Joana frente-a-frente com os hospitais mais renomados do mundo, em termos de cultura da segurana.

Clnica Santa HelenaConsiderada o primeiro passo para a expanso dos negcios, a Clnica foi pioneira no Nordeste

Pessoas Chaves

Dr. Francisco Eustcio Fernandes VieiraPresidente do Hospital Santa Joana

Dr. Jos Acio Fernandes VieiraPresidente do Hospital Memorial So Jos

Recepo do Hospital Memorial So Jos

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Unidade de Oncologia


www.gfv.com.br 4 9

na implantao da medicina de grupo e, desde sua primeira empresa conveniada em 1967, a Sanbra, do grupo multinacional Bunge Born, foram inauguradas novas clnicas em outros municpios da regio metropolitana do Recife.

Hospital Santa JoanaConcebido e projetado para revolucionar os servios de medicina hospitalar existentes no Nordeste, inaugurado em 1979, o complexo trouxe, alm de uma nova concepo em arquitetura hospitalar, servios diferenciados em diversas especialidades. O Hospital Santa Joana possui uma das maiores emergncias privadas do Estado de Pernambuco, com nove especialidades em regime de planto integradas ao Santa Joana Diagnstico, lder em Medicina Preventiva e Diagnstica da regio, e referncia em alta complexidade. Possui uma Unidade Clnico Cirrgica, uma unidade de OncoHematologia e Transplante de Medula ssea, UTIs Adulto, Cargiolgica, Peditrica, Neonatal e trs centros cirrgicos. reconhecido pelo seu pioneirismo e desenvolve uma poltica de investimentos permanentes em tecnologia de ponta e aperfeioamento de seus recursos humanos, buscando sempre oferecer a mdicos e pacientes um alto padro de qualidade, sendo destaque em todo o Nordeste. Recentemente, a Multiemergncia iniciou um novo modelo de atendimento, onde, alm do projeto de expanso fsica e de recursos humanos, foi implementado

Possui uma Unidade Clnico Cirrgica, uma unidade de

OncoHematologia e Transplante de Mdula

ssea, UTIs Adulto, Cargiolgica, Peditrica, Neonatal e trs centros

cirrgicos


A determinao de quebrar paradigmas e trazer para o Recife novos conceitos mundiais da medicina hospitalar uma realidade

Presidente do Hospital Santa Joana, Dr. Francisco Eustcio Fernandes Vieira

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COMPANY NAME

um sistema de monitoramento online dos pacientes, o PID (Patient Inteligent Identification), com uso de tecnologia baseado em RFID.

Hospital Memorial So JosContribuindo para consolidar o Estado de Pernambuco como polo mdico nacional, a unidade hospitalar fundada em junho de 1989, mantendo os conceitos de qualidade e inovao, alm de precursora em procedimentos e exames de alta complexidade. A infraestrutura rene seis prdios que oferecem, dentre outros, servios de urgncia geral e peditrica, UTIs, trs centros cirrgicos, sendo um exclusivo para o Memorial Mulher e 15 unidades mdicas das mais diversas especialidades.

TMO - Unidade de Transplante de Medula ssea e Oncologia, compreende um andar com 800m de rea


www.gfv.com.br 5 1

COMPANY NAME

Acima de tudo, o Memorial So Jos foi o primeiro hospital do Brasil a possuir ISO 9001:2000 em enfermagem. O hospital conta ainda com o CENDOR (Centro Especializado em Neurocirurgia e Dor), primeiro servio direcionado no combate ao sintoma da Dor na regio, contando com uma equipe multidisciplinar de clnicos e neurocirurgies.

Memorial Diagnstico e Santa Joana DiagnsticoAmpliando a atuao no setor de sade, os dois centros de diagnstico de imagem representam o que h de mais avanado na rea, tornando-se lder em Medicina Preventiva no Nordeste. O Memorial Diagnstico um dos mais completos centros de diagnstico do Brasil, enquanto o Santa

Unidade Avanada Santa Joana Diagnstico

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Joana Diagnstico, com duas unidades, mantm uma completa estrutura de medicina diagnstica que disponibiliza mais de 400 exames.

Com o foco na melhoria constante de seus servios, consolidando a cada dia a posio entre os centros hospitalares mais modernos do pas, ao todo, o Grupo Fernandes Vieira conta com 335 leitos instalados, 113 leitos de UTI e 24 salas cirrgicas.

O SETOR NACIONAL X REGIONALDe acordo com Dr. Eustcio Vieira, o setor de sade brasileiro que representa mais de 9% do PIB nacional - precisa de regras com polticas de sade integradas. Precisamos de uma regulamentao que oferea maior garantia jurdica a participao das empresas privadas na sade pblica de projetos como PPPs (Parcerias Pblico Privadas), PDPs (Parcerias para Desenvolvimento Produtivo) e as Organizaes Sociais (OS), explica.

O presidente tambm refora a lei aprovada pelo governo em janeiro desse ano, sobre a abertura de Capital Estrangeiro no setor de sade.

Centro de Terapia Intensiva (CTI)


www.gfv.com.br 5 3


Com a nova lei, hospitais privados esto, desde j, autorizados a receber investimentos estrangeiros e a ter indivduos e empresas estrangeiras como participantes do seu capital social. Espera-se que esta iniciativa possibilite um maior fluxo de investimentos no setor, diz confiante.

J referindo-se ao cenrio regional, Dr. Eustcio Vieira justifica o fato de Recife ser um dos mais avanados polos mdicos do pas e ressalta, O mercado de sade suplementar em Recife tem uma distribuio muito especial por no ter possibilitado at ento o domnio de nenhuma operadora e at o momento a nica empresa que possui hospital prprio a Unimed Recife. de fcil compreenso que cidades ou estados onde operadoras que lideram o mercado e possuem servios mdico hospitalares prprios, reflitam naturais dificuldades para o empreendimento e sustentabilidade de outros servios.

Para driblar qualquer que sejam os desafios do setor, o GFV mantm suas diretrizes na implantao de padres internacionais de Qualidade e Segurana; otimizao e foco em resultados, com capacitao constante e desenvolvimento funcional; alm do aprimoramento ao atendimento sade com excelncia em custo/benefcio envolvidos nos processos. importante reforar que mesmo diante dos desafios identificados, o Grupo definiu a sua trajetria de sucesso sustentada por uma forte poltica de investimentos, crescimento

O foco do Grupo quando se trata de investimentos crescimento, aprimoramento, ampliao de servios e uso de tecnologia de ponta

Presidente do Hospital Santa Joana, Dr. Francisco Eustcio Fernandes Vieira

Complexo Hospitalar

Hospital Memorial So

Jos, que compreende

26.000m de rea

e expanso, alm de foco permanente na melhoria dos servios e da gesto, defende o presidente.

Associao Nacional dos Hospitais Privados - ANAHPO Grupo Fernandes Vieira, atravs do Presidente do Hospital Santa Joana, Dr. Francisco Eustcio Fernandes Vieira, co fundador da ANAHP e, desde a primeira gesto desta renomada associao, compe o seu corpo diretivo, posteriormente, o seu conselho de administrao, sendo o nico representante desde a sua fundao. A parceria com a ANAHP, uma das alternativas para estar sempre frente dos assuntos relacionados com a sade e legislao do setor. Como hospital membro titular da ANAHP contamos com o apoio do conselho de administrao para, entre outras coisas, encontrar alternativas que atendam s dificuldades financeiras das operadoras de sade, assume Dr. Eustcio Vieira. Se no existe um alinhamento slido e compartilhado entre os servios mdicos

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Prdio do Memorial Fachada Fronteiras


www.gfv.com.br 5 5

hospitalares e a operadora, no h como o produto final atender bem as partes envolvidas, completa.

Nos ltimos anos, a ANAHP passou a ser uma entidade mais aberta ao inter-relacionamento com as instituies privadas, pblicas e governamentais, discutindo e contribuindo com estudos e propostas para a sade do Brasil. Um grande exemplo o Livro Branco (White Paper) um conjunto de propostas para o debate da sustentabilidade do sistema de sade brasileiro.

QUALIDADE E CRESCIMENTOAtravs de uma estrutura de treinamentos internos, externos, e-learning, participao em congressos, investimentos em cursos de ps graduao, alm do Servio de Educao Continuada que promove o desenvolvimento e a qualificao dos profissionais assistenciais continuamente, o GFV oferece segurana, eficincia e qualidade assistencial.

Conta com a parceria de algumas empresas, dentre elas, o Consrcio Brasileiro de Acreditao (CBA), parceiro no processo de preparao e manuteno da Acreditao Hospitalar da JCI e a Consultoria Falconi, especialistas em Gesto Empresarial, que apoiaram na remodelagem do sistema de gesto, com foco na utilizao do mtodo PDCA , atravs da definio clara de metas e monitoramento dos resultados. Alm disso, dentro de um processo de melhoria contnua, em 2014, iniciou um convnio com a Fundao Dom Cabral (FDC), atravs da adeso ao PAEX- Programa Parceiros para Excelncia, que tem por finalidade intercmbio, interao, desenvolvimento, adaptao de tecnologias de gesto empresarial e a capacitao dos profissionais, com o objetivo de melhorar

importante reforar que mesmo diante dos desafios identificados, o Grupo definiu a sua trajetria de sucesso sustentada por uma forte poltica de investimentos, crescimento e expanso Presidente do Hospital Santa Joana, Dr. Francisco Eustcio Fernandes Vieira

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a competitividade das empresas.No ano de 2014 o faturamento do grupo ultrapassou R$ 400 milhes.

O crescimento da empresa com relao a 2013 foi de aproximadamente 11,3% (R$38,8 milhes), especialmente impactado pela ampliao das Emergncias, aumento dos procedimentos de alta complexidade e de procedimentos cirrgicos, alm da expanso das unidades de terapia intensiva. O foco do Grupo quando se trata de investimentos crescimento, aprimoramento, ampliao de servios e uso de tecnologia de ponta, conclui Dr. Eustcio Vieira.

Quanto ao futuro, o progresso continua nos planos. J em fase de concluso, uma nova fachada para o Complexo Hospitalar Santa Joana e um amplo projeto de melhoria de acessibilidade com a expanso da recepo central e a construo de trs novas torres de elevadores. Para

Unidade Clnico Cirrgica (UCC)


www.gfv.com.br 5 7



I N D S T R I A

Sade

S E D E

Recife, Pernambuco


Aproximadamente 3.000


R$ 400 milhes

P R O D U T O S / S E R V I O S

Neurologia, Traumato-Ortopedia, Cardiologia, Clnica e Cirrgica, Pediatria, Neonatologia, Oncologia e Transplante de Medula ssea, entre outras

D I R E T O R E S

Diretora Executiva: Juliana Vieira Diretora de Relaes Mdicas: Dra. Lgia Arruda Diretor Tcnico: Dr. Joo Lampropulos Diretora do Santa Joana Diagnstico: Fernanda Vieira Diretor Administrativo: Marcelo Vieira

2016, a construo de uma torre com 12 andares, 128 leitos e 4 andares de edifcio garagem, alm de um novo prdio especfico para Oncologia.

Tambm j se encontra aprovada a expanso do Complexo Hospitalar Memorial So Jos contendo uma torre com 170 leitos, um edifcio garagem com 2.140 vagas, um hotel com 339 quartos e mais 238 vagas de estacionamento, um empresarial com 506 salas, um Centro Mdico com 162 salas de consultrio, um Mall com 51 lojas e, um Centro de Convenes com 300 assentos.

Unidade Clnico Cirrgica (UCC)

Com mais de trs mil mdicos cadastrados e dois mil colaboradores, o objetivo principal do Hospital Bandeirantes manter-se como referncia no segmento hospitalar, preservando a qualidade dos tratamentos clnicos e cirrgicos, complementado pela expertise do atendimento humanizado, que chega a atingir anualmente cerca de 16 mil internaes e aproximadamente 11 mil cirurgias.

Carregando na bagagem aproximadamente 70 anos de reconhecimento pelo atendimento de alta complexidade nas mais diversas reas - destaque pelos seus centros de referncia de Neurocirurgia, Cardiologia, Diagnstico e Oncologia a instituio possui certificao em nvel de excelncia concedida pela Organizao Nacional de Acreditao (ONA) e, no ano passado, se juntou a um seleto grupo de hospitais (apenas cinco em todo o Brasil) ao conquistar o nvel Diamante da certificao Canadense Qmentum Internacional.

Parte da arquitetura do Hospital Bandeirantes

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HOSPITAL BANDEIRANTES

Sempre com o propsito de ser uma instituio inovadora e resolutiva na assistncia e promoo sade, o Hospital Bandeirantes pauta seu planejamento estratgico em anlises sobre as tendncias e expectativas do mercado da sade, concentrando-se na inovao e modernizao de sua infraestrutura, nas necessidades dos clientes, na gesto de processos e aes de melhoria contnua, no aperfeioamento de seu capital humano e, tambm, em polticas sustentveis que minimizem o impacto de suas atividades ao meio ambiente.

RESPONSABILIDADE AMBIENTAL E PROFISSIONALAo mesmo tempo em que consolidamos o modelo de negcios, o Bandeirantes incorpora aes e projetos que contemplam a reduo dos impactos de sua atividade na natureza e na comunidade, com investimentos em tecnologias ecoeficientes e em programas internos de conscientizao ambiental, pontua o CEO do Hospital Bandeirantes, Rodrigo Fernandes Teixeira Lopes.

Fundamentados na segurana e excelncia do atendimento, e tambm, no compromisso com seus colaboradores, o hospital reconhecido como Hospital Verde, evidenciado pela utilizao de recursos

Ao mesmo tempo em que consolidamos o modelo de negcios, o Bandeirantes incorpora aes e projetos que contemplam a reduo dos impactos de sua atividade na natureza e na comunidade.

CEO do Hospital Bandeirantes, Rodrigo Fernandes Teixeira Lopes

A LTA C O M P L E X I D A D E H O S P I TA L A RHOSPITAL BANDEIRANTES

sustentveis como gua de Reuso e Autoclaves Ecoeficientes, por exemplo. Este ramo de aes rendeu ainda uma indicao profissional responsvel pela rea, urea Barros, aos 100 Mais Influentes da Sade. A instituio tambm procura seguir suas atividades na consolidao de um modelo de gesto harmnico, atravs de investimentos em equipamentos e na qualificao de seu capital humano, em busca de solues para os desafios relacionados rea de sade.

De acordo com Lopes, para manter e desenvolver a qualidade no atendimento, a qualificao dos colaboradores tambm um ponto chave. Focamos em um corpo clnico completo e especializado, no aperfeioamento e atualizao acadmica, disponvel atravs dos programas do Instituto de Ensino e Pesquisa (IEP), alm de cursos de especializao e programas de ps-graduao oferecidos pela Educao


Corporativa, explica. Atuar em diversas reas, focando na excelncia do atendimento, na alta complexidade e no bem-estar de nossos colaboradores nosso grande diferencial, completa o CEO.

Como o processo de aperfeioamento profissional tambm passa pelo interesse do colaborador de estar em constante desenvolvimento, o Hospital Bandeirantes realiza aes internas e externas, atravs de treinamentos tcnicos e comportamentais, programas de desenvolvimento de liderana, alm de programas de subsdio para desenvolvimento, que tem por objetivo apoiar os colaboradores nas formaes de curta e longa durao junto s diversas instituies de ensino do mercado.

UTI

Atuar em diversas reas, focando na excelncia do atendimento, na alta complexidade e no bem-estar de nossos colaboradores nosso grande diferencial

CEO do Hospital Bandeirantes, Rodrigo Fernandes Teixeira Lopes

Gesto Diretor executivo:Rodrigo Fernandes Teixeira Lopes

Diretor de relacionamento institucional: Dr. Marcelo Medeiros

Diretor Administrativo: Reynaldo Neiva Diretor Clnico: Dr. Mario Lcio A. Baptista

A LTA C O M P L E X I D A D E H O S P I TA L A R

www.hosp i ta lbande i rantes .com.br 6 3


PROCESSOS E TECNOLOGIA

Controle de ProcessosO Hospital Bandeirantes utiliza um software exclusivo para ampliar a segurana e a qualidade nos atendimentos e, ao mesmo tempo, reduzir os desperdcios e ganhar mais produtividade. Integrado ao sistema de gesto hospitalar, este novo recurso aplicado no Centro Cirrgico possibilita otimizar os servios e, assim, gerar mais tempo para a assistncia ao paciente. Uma das principais vantagens do software o registro de todo o processo de atendimento de um Centro Cirrgico, desde a sada do leito at o retorno do paciente ao quarto.

Aparelho de PET CT

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Segurana do PacientePara garantir a segurana dos pacientes em todos os procedimentos internos, o Hospital utiliza o dispensrio eletrnico de medicamentos e materiais mdicos em suas unidades de Semi-Intensiva, UTIs e Centro de Diagnstico. O equipamento de automao, com tecnologia de ponta na rea da sade, armazena, controla e organiza estes itens, propiciando garantia e segurana na administrao dos medicamentos, alm de mais agilidade no atendimento ao paciente. Alm da assistncia ao paciente, o dispensrio eletrnico promove a diminuio de desperdcio e o maior controle de estoque.

Sala de Controle da Ressonncia Magntica



CiscoO Cisco uma rede convergente com foco em estruturar e modernizar a rea de telecomunicaes da instituio. Em seu escopo esto a execuo do assessment da rede, o desenho da soluo, implantao, manuteno e monitoramento da rede de dados, a telefonia via IP e a comunicao unificada, alm da implantao de infraestrutura para vdeo conferncia, wireless, segurana lgica, segurana fsica, distribuio de contedo e monitoramento.

Microscpio Zeiss Pentero Ponto alto do investimento em tecnologia, o microscpio Zeiss Pentero o nico que oferece uma integrao completa entre a cirurgia e exames

Sala de Hemodinmica

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diagnsticos intraoperatrios, como angiografia cerebral (sistema de fluorescncia), o que auxilia o cirurgio na efetivao e sucesso do procedimento cirrgico. O sistema permite tambm que todo o procedimento seja fotografado e filmado com a tecnologia Full HD, possibilitando que todas as imagens sejam enviadas ao pronturio eletrnico do paciente.

Contudo, Lopes ainda reitera a importncia da formalidade das condutas de segurana e qualidade. O Bandeirantes implanta protocolos de preveno e segue protocolos clnicos, dentro das melhores prticas hospitalares. Avalia seus pacientes atravs de escores prognsticos que auxiliam na assertividade do tratamento, alm de acompanhar indicadores de efetividade dos protocolos implantados, exemplifica. O Hospital possui tambm um sistema de notificao incorporado entre todas as unidades, alm de uma comisso de Gerenciamento de Riscos, formada por uma equipe multidisciplinar que acompanha a efetividade dos protocolos de preveno atravs de indicadores.

E para o futuro, a tendncia o crescimento. Nos prximos anos, trabalharemos no apenas para a consolidao de nossas especialidades de referncia, como tambm, em uma perspectiva cada vez mais slida de investimentos na oferta de leitos de internao e UTI. Como programao, vamos reestruturar o Pronto Socorro, buscando agilizar o atendimento e manter os padres de excelncia, conclui Lopes.


I N D S T R I A

Medicina e sade

S E D E

So Paulo

F U N D A O

7 de maio de 1945


1.700

P R O D U T O S /

S E R V I O S

Centro de Diagnsticos, Urgncias e Emergncias, Centros de Referncias, Atendimento em Alta Complexidade, Centro Cirrgico, Check-up, Especialidades Ambulatoriais




Competitividade em infraestrutura e aquisies de grandes marcasSubsidiria da maior indstria farmacutica do Hemisfrio Sul, fbrica tem capacidade produtiva anual de 880 milhes de comprimidosEscrito por: Flvia Brancato | Produzido por: Karla Sohn

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ASPEN PHARMA BRASIL

Com a misso de produzir, promover e comercializar medicamentos que proporcionem benefcios para a sade e qualidade de vida da populao, a Aspen Pharma Brasil, subsidiria da Aspen Pharmacare principal companhia farmacutica do continente africano, a maior indstria farmacutica do Hemisfrio Sul e a nona maior fabricante do segmento de similares e genricos no mundo alia todos seus compromissos com a excelncia, inovao e qualidade de uma linha de produtos abrangente, incluindo medicamentos de marca, similares, genricos, fitoterpicos, biolgicos, alimentos e cosmticos.

Desenvolvendo seus produtos sob o comando de cientistas altamente qualificados, alm de outras farmacuticas globais e centros de pesquisas de renome, a companhia conta com cerca de 400 profissionais, atravs de sua sede no Rio de Janeiro e a fbrica no municpio de Serra, no estado do Esprito Santo.

A fbrica atende ao mercado brasileiro e internacional com produtos para receiturio mdico e venda livre (MIP), com capacidade produtiva anual de 880 milhes de comprimidos e 20 milhes de bisnagas, entre comprimidos, drgeas, cremes, gis, entre outras formas farmacuticas.

Recepo Aspen Pharma, Rio de Janeiro

M E D I C A M E N T O S D E Q U A L I D A D E

www.aspenpharma.com.br 7 1

ASPEN PHARMA BRASIL

A rea de Supply Chain no Rio de Janeiro conta com especialistas de planejamento e as compras so centralizadas atravs de uma equipe formada por compradores e um coordenador da rea. Entre os principais, figuram as seguintes empresas: GSK, Takeda, MSD, Nortec Quimica, Wanbury.

OPERAESO principal objetivo da Aspen do Brasil abastecer o mercado interno, alm de garantir a expanso do Grupo na Amrica Latina, com foco em crescimento atravs de aquisies globais com outras multinacionais. Para isto, a empresa tem recebido investimentos que conferem maior competitividade em infraestrutura e em seu portflio de produtos.

Recepo Aspen

Pharma, Rio de Janeiro

Instalao da Aspen Pharma, Rio de Janeiro

WWW.NORTECQUIMICA.COM.BR

O ncleo da parceria, da pesquisa e da tecnologia.

Uma histria repleta de conquistas e sucessos e um futuro brilhante vista: esse o cenrio para a NORTEC QUMICA, pesquisadora e fabricante de IFAs, que completa trinta anos de parceria e colaborao junto indstria farmacutica com sade de sobra para enfrentar os desafios de uma nova era.

AA NORTEC produz molculas ativas para medicamentos de referncia, genricos e similares com tecnologia prpria e com a mesma excelncia aplicada nos produtos destinados ao Sistema de Sade Pblica do Brasil.

Saiba mais sobre a NORTEC QUMICA visitando www.nortecquimica.com.br e descubra porque temos tanto orgulho do passado e confiana no futuro.

Orgulho do passado e confiana no futuro.

ADMINISTRAO DE PORTARIA;jardinagem profissional;limpeza e conservao;manuteno geral.

Aspen Pharma - Um grande cliente. Uma parceria de sucesso



Entre as unidades de negcio da filial brasileira esto produtos de prescrio, fitoterpicos, SNC e OTC. Atualmente, as principais marcas comercializadas pela empresa so: Insunorm, Calman, Leite de Magnsia de Phillips, Digoxina, Agrastat, Imuran, Aldosterin, Alcachofra, Aldomet, Indocid, Kwell e Zyloric. A Aspen Pharma conta ainda com uma linha de produtos hospitalares, composta por Eutropin, Formet, Cellexina, Aldosterin, entre outros.

Focando no desenvolvimento dos negcios, a empresa possui um planejamento de expanso em andamento. O CEO da Aspen Pharma, Alexandre Frana, admite que, para 2015, a companhia pretende ampliar a capacidade

Para 2015, a companhia pretende ampliar a capacidade produtiva e expandir a infra-estrutura da fbrica de Serra

CEO, Alexandre Frana

Fitoterpico: Leite de Magnsia de Phillips hidrxido de magnsio

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ASPEN PHARMA BRASIL



ASPEN PHARMA BRASIL

produtiva e expandir a infra-estrutura da fbrica de Serra. Alm disso, temos planos de investir no segmento fitoterpico e devemos lanar um novo produto at o final do ano.

CRESCIMENTO E QUALIDADEA grande estratgia de crescimento vem sendo as aquisies de grandes marcas, como por exemplo, desde agosto de 2012, a Aspen Pharma passou a comercializar Leite de Magnsia de Phillips, Kwell e Nedax, anteriormente controlado pela GlaxoSmithKline (GSK).

Como forma de controlar a qualidade nas operaes, a companhia tambm investe em um processo de melhorias. Em um projeto recente de melhorias contnuas obtivemos a reduo de 40% do tempo gasto em uma das etapas do processo de fabricao o que resultou em otimizao da capacidade produtiva, explica o CEO.

Acima de tudo, a fbrica atende integralmente a todos os programas exigidos pela legislao sanitria, entre eles as Boas Prticas de Fabricao, Medicina e Sade Ocupacional, Preveno de Acidentes e Gerenciamento de Resduos de Sade. Frana ainda destaca o projeto de reciclagem adotado pela Aspen Pharma no Brasil. Ainda como parte dos programas de incentivo melhoria de qualidade de vida e responsabilidade socioambiental, ns tambm promovemos a coleta seletiva de resduos, destinando-os reciclagem.

Sala de Reunio Aspen

Pharma, Rio de Janeiro

Em um projeto recente de melhorias contnuas obtivemos a reduo de 40% do tempo gasto em uma das etapas do processo de fabricao o que resultou em otimizao da capacidade produtiva

CEO, Alexandre Frana

7 6 A b r i l 2 0 1 5

ASPEN PHARMA BRASIL

CEO da Aspen Pharma,

Alexandre Frana

GERENCIAMENTO DE PESSOASSo vrios os programas de incentivo, desempenho e treinamento que a Aspen Pharma proporciona para os seus colaboradores. O Caf da Manh com o Presidente d a oportunidade dos funcionrios baterem um papo com o CEO da empresa e so incentivados a dar opinio, reclamar e/ou elogiar. J o Happy Friday, fecha o expediente s 15h todas as sextas-feiras, acomodando as agendas dos colaboradores que podem chegar mais cedo em casa, pegar menos trnsito, buscar o filho na escola, e etc.

Fitoterpico Alcachofra Cynara scolymus L. 312,5mg



ASPEN PHARMA BRASIL

Com o objetivo de qualificar e aumentar a capacitao profissional dos nossos funcionrios, temos o Programa de Treinamento e Desenvolvimento. E o Caa Talentos o nosso projeto de recrutamento interno que busca identificar, reconhecer e valorizar os recursos humanos da Aspen Pharma, avalia Frana.

Sempre preocupados com a qualidade e a opinio de toda a equipe, a companhia ainda trabalha com planos de Avaliao de Desempenho um dilogo de feedback para que os colaboradores tenham o direcionamento e coach para crescimento dentro da empresa -, alm do programa de Reconhecimento e Recompensa intitulado Valeu, que tem como objetivo reconhecer e valorizar atitudes, novas ideias, superao em equipe e dedicao.

Orgulhoso dos resultados a Aspen Pharma no Brasil encerrou o ano fiscal 2012/2013 com R$ 170 milhes de faturamento e alta de 42% em vendas - o CEO afirma que alm do reconhecimento das pessoas envolvidas em todas as operaes da companhia, o acesso sade de extrema importncia. A companhia no poupa esforos para contribuir em todos os pases onde atua. Sustentabilidade e distribuio de medicamentos esto entre os quesitos mais importantes para o laboratrio. Para isso, a Aspen busca cada vez mais fornecer uma gama diversificada de produtos de alta qualidade e preos acessveis, conclui.


I N D S T R I A

Farmacutica

S E D E

Rio de Janeiro

F U N D A O

2008


400


ltimo ano fiscal

2012/2013 - R$ 170

milhes

P R O D U T O S /

S E R V I O S

Produtos de prescrio,

fitoterpicos, SNC e OTC

ABRIFAR:ASSOCIAO BRASILEIRA DOS DISTRIBUIDORES E IMPORTADORES DE INSUMOS FARMACUTICOSEscrito por: Jos Abdallah Nehme | Produzido por: Karla Sohn

ABRIFAR:ASSOCIAO BRASILEIRA DOS DISTRIBUIDORES E IMPORTADORES DE INSUMOS FARMACUTICOSEscrito por: Jos Abdallah Nehme | Produzido por: Karla Sohn

7 9

8 0 A b r i l 2 0 1 5

COMPANY NAME

HistriaCom 18 anos de existncia a ABRIFAR uma associao criada atravs da unio de empresrios do setor de importao e distribuio de insumos farmacuticos, cosmticos, veterinrios, alimentos e aditivos, sendo uma instituio sem fins lucrativos. Atualmente as empresas associadas, detm 90% do mercado de distribuio e importao na rea de matrias primas e insumos farmacuticos ativos, cujo objetivo desenvolver a atividade de distribuio a fim de suprir as necessidades das indstrias, farmcias de manipulao e laboratrios.

S E C T O R

www.abr i fa r.o rg .br 8 1

COMPANY NAME

Tornou-se porta - voz do setor junto aos rgos governamentais, a ABRIFAR dedica-se s questes legais e regulatrias pertinentes atividade, ao desenvolvimento tecnolgico dos associados e, ao aperfeioamento dos processos de logstica e distribuio, a fim de garantir a eficincia desse importante elo da cadeia farmacutica, sendo reconhecida como uma instituio de referncia do segmento de distribuio e importao de IFAs em mbito nacional.

8 2 A b r i l 2 0 1 5

ABRIFAR

Presidente da ABRIFAR, Jos Abdallah Nehme

I N S U M O S F A R M A C U T I C O S


ABRIFAR

Questo de QualidadeA principal prioridade da ABRIFAR orientar seus associados nas reas de regulao sanitria e de mercado, para que seus associados fiquem harmonizados com os requisitos regulatrios, pois o objetivo garantir a qualidade das matrias primas/insumos farmacuticos que devem ser fornecidas para o mercado, alm da orientao e suporte tcnico regulatrio a ABRIFAR participa ativamente de discusses juntos aos rgos regulatrios, como a ANVISA, em questes relativas a temas setoriais e as demais reas da sade pertinentes.

De onde vem a matria prima/ insumo ? O Brasil importa atualmente cerca de 95% da matria prima/insumo farmacutico, para fabricao de medicamentos no Brasil, sendo que cresce a cada ano a venda de medicamentos e em breve o Brasil ocupar o quarto lugar, entre os pases que mais consomem medicamentos.

Portanto, necessrio se conhecer muito bem os fabricantes internacionais destes insumos farmacuticos e nossos associados possuem alto conhecimento de mercado internacional que aliado ao conhecimento tcnico que os seus profissionais da qualidade possuem, garantem matrias primas/insumos farmacuticos de fornecedores qualificados.

8 4 A b r i l 2 0 1 5

ABRIFAR

2003

4.852.551.683

5.903.242.169 7.953.595.364

9.868.158.578 12.179.582.492

14.648.704.823

15.406.961.454

20.632.414.296

25.716.828.089

25.394.509.485 26.917.152.789

26.910.412.191

0

5.000.000.000

10.000.000.000

15.000.000.000

20.000.000.000

25.000.000.000

30.000.000.000

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Valores em US$

VENDAS DE MEDICAMENTOS NO BRASILPERODO: 2003 A 2014

Fonte: ABRIFAR / IMS

Fonte: ABRIFAR / SECEX

2003

886

10851135 1156

1648

20862108

24212561 2612

2880

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

US$ FOB Milhes

IMPORTAES BRASILEIRAS DE INSUMOSFARMACUTICOS ATIVOS

I N S U M O S F A R M A C U T I C O S


ABRIFAR

Registro de Insumos Farmaceuticos Ativos- IFAs Um dos grandes pontos regulatrios atuais, foi a obrigatoriedade do registro de Insumos Farmacuticos Ativos no Brasil, atravs da RDC 57, em 2009, que publicou at o momento duas listas (IN15/09 e IN03/13) com os 30 primeiros insumos farmacuticos ativos que requerem registro para sua comercializao, esta regulamentao visa aumentar a rastreabilidade e a qualidade sobre os insumos farmacuticos ativos utilizados na fabricao de medicamentos no Brasil, em relao a este tema a ABRIFAR possui uma discusso ativa e contnua com a ANVISA, desde o incio, fazendo com que nossos associados tenham atualmente grande conhecimento tcnico sobre o critrios exigidos para o registro e aliados ao conhecimento de mercado tornem-se timos partners para os fabricantes de IFAs internacionais interessados em comercializar com o Brasil.

Futuro A ABRIFAR segue com seu objetivo principal do compromisso de seus associados com a qualidade de fornecimento de matrias- primas /insumos farmacuticos ao mercado, utilizando de seu conhecimento de mercado aliado ao conhecimento tcnico e regulatrio na rea de insumos farmacuticos e matrias- primas, mantendo-se sempre atualizada e harmonizada com as normas e tendncias do setor.

Informao da Associao

N O M E

ABRIFAR

I N D S T R I A

Farmacutica,

Veterinria, Alimentcia

e Cosmtica

S E D E

So Paulo - SP

F U N D A O

1997

N M E R O D E

A S S O C I A D O S

33

G E S T O

Presidente: Jos Abdallah Nehme

Com operaes voltadas pesquisa de desenvolvimento de novos produtos, processos e servios, grupo destaque do setor automotivo no Brasil e no mundo.

Escrito por: Flvia Brancato | Produzido por: Nayara Ferreira

DRR: LDER EM EFICINCIA DE PRODUO

8 7

Com operaes voltadas pesquisa de desenvolvimento de novos produtos, processos e servios, grupo destaque do setor automotivo no Brasil e no mundo.

Escrito por: Flvia Brancato | Produzido por: Nayara Ferreira

DRR: LDER EM EFICINCIA DE PRODUO

Sendo a primeira subsidiria do grupo Drr Systems AG instalada fora da Alemanha, a Drr Brasil foi fundada em 1964 com o objetivo de atender um

grande projeto de crescimento da Volkswagen - e hoje, 50 anos depois, todas as divises da companhia esto estabelecidas no Brasil, caracterizando a internacionalizao do grupo. Lder no setor em vrias unidades de negcios, a empresa fornece equipamentos industriais de alta qualidade atravs de um portflio completo de produtos no mercado da Amrica do Sul.

A prestao de servios abrange planejamento, inspeo, manuteno e servio de reparo, bem como modificao, cursos de treinamento e peas de reposio. E com a vantagem de possuir cerca de 1.000 colaboradores s na rea

Aplicao de pintura

com robs interna e

externa com abridores

de portas

Fabricao de robs da Drr Alemanha

8 8 A b r i l 2 0 1 5

DRR BRASIL

de servios e assistncia tcnica em 28 pases do mundo, a companhia carrega a eficincia e expertise em todas as atividades.

Considerada uma empresa de engenharia, as operaes da Drr so voltadas pesquisa de desenvolvimento de novos produtos, processos e servios, atravs das cinco divises de negcios que se complementam voltadas para a eficincia de produo, energtica e de custos. Alis, segundo o Diretor Comercial da Drr Brasil, Paulo Sentieiro, o fator ecolgico uma das iniciativas da companhia. Atualmente estamos voltados para o desenvolvimento de produtos de maior eficincia energtica, mais ecolgicos e adaptados a escassez de recursos naturais e mudanas climticas globais, explica. Sistemas de Energia e Meio-AmbienteTodas as plantas do grupo so conhecidas

mundialmente como smbolos de processos de produo verdes, tanto na indstria automotiva, como nas indstrias farmacuticas, qumicas e de impresso e revestimento. A unidade fornece uma ampla gama de produtos de recuperao, gerao e reaproveitamento de energias, alm de tratamentos para exausto de gases e proteo do meio ambiente. Diviso de Sistemas de Pintura e

Montagem FinalA unidade oferece desde pequenas ampliaes

e reformas at o fornecimento de instalaes completas de pintura e montagem final em regime de turn-key, fabricantes de mquinas

Os principais desafios do setor manter um forte investimento em pesquisa e desenvolvimento e acompanhar as mudanas ambientais e alteraes de mobilidade e transporte

Diretor Comercial da Drr Brasil, Paulo Sentieiro

Diretoria Roberto Tkatchuk

Presidente Paulo Sentieiro

Diretor Comercial

Roberto Adriano

Diretor Financeiro Miguel Horvath Diretor de Operaes

Fabricao de robs da Drr Alemanha

E N G E N H A R I A M E C N I C A

www.durr.com 8 9

DRR BRASIL

de enchimento de fludos, bancos de rolos para teste, alinhadores de rodas e faris, transportadores industriais, manipuladores ergonmicos, etc. Automao de Pintura, Selantes e

ColagemConta com robs de fabricao prpria e

sistemas automticos de alimentao do material especializados em alta eficincia de aplicao e preciso na utilizao dos materiais aplicados. Sistemas de Balanceamento e

DiagnsticoLder do mercado global, a diviso de

balanceamento oferece produtos de tecnologia de ponta com suas mquinas de balanceamento e mquinas de lavar industriais, alm de manter em estoque todas as principais peas e componentes para repor em casos de emergncia. Tambm oferece treinamento em balanceamento e servios especializados. Processamento de painis de madeiraA Drr tambm lder global em tecnologia

para mquinas de processamento de painis de madeira para a indstria de mveis.

DESENVOLVIMENTO E MOBILIDADEPara permanecer frente ao mercado de forma positiva, os investimentos so essenciais. Os principais desafios do setor manter um forte investimento em pesquisa e desenvolvimento e acompanhar as mudanas ambientais e alteraes de mobilidade e transporte, a fim

Ultimamente investimos algumas dezenas de milhes de Euros em hardware e software de ultima gerao

Diretor Comercial da Drr Brasil, Paulo Sentieiro

DRR BRASIL

9 0 A b r i l 2 0 1 5

de estar a frente no mercado protegendo nossa liderana de vendas e tecnologia, assume o Diretor.

Prova disso so as constantes inovaes e investimentos em R&D, como o caso da criao do EcoRodip, um transportador de rotao 360 para tratamento de superfcie; e o EcoDryScrubber, um separador a seco de overspray de tintas em cabines de pintura. Esses so apenas alguns dos

EcoDryScrubber - separador a seco de overspray de tinta em cabines de pintura

E N G E N H A R I A M E C N I C ADRR BRASIL

www.durr.com 9 1

Aplicao de Sealer em caixas de rodas automtica com robs

DRR BRASIL

9 2 A b r i l 2 0 1 5

exemplos. Tambm fizemos diversas aquisies de outras empresas e grupos, para ampliao de diversificao de nosso portflio de produtos e servios, e mercados de atuao, adiciona.

Em se tratando de estratgia de gerenciamento, a Drr Brasil internacionaliza toda a produo, produtos e engenharia, com a finalidade de ampliar a capacidade nos mercados emergentes, especialmente na China, Leste Europeu, Mxico, ndia, alm do Brasil. E quanto aos procedimentos internos de qualidade e segurana, a empresa conta com uma gerncia de melhoria continua que monitora os processos e padres de sade e segurana e coordena as auditorias para agilizao de decises.

TECNOLOGIA E INVESTIMENTOSCom uma engenharia totalmente digitalizada e integrada mundialmente com todos os centros de projeto, os sistemas so desenhamos em 3D, atravs de simulaes eletrnicas, sistemas supervisrios e de controle de produo, comissionamento virtual, entre outras tecnologias de ponta. O foco de investimentos claramente em ferramentas de informtica, comunicao global, integrao e interao dos engenheiros e tcnicos, e de pesquisa e desenvolvimento de novos produtos para eficincia de produo dos clientes. Sentieiro categrico, ultimamente investimos algumas dezenas de milhes de Euros em hardware e software de ltima gerao para integrar nossa plataforma global de CAD/CAE e softwares de comunicao e produtividade, diz.

Como lderes de mercado no setor de pintura e montagem final, e

Estes projetos somam mais de R$100 Milhes e a produo est programada para iniciar este ano e outros no ano que vem Diretor Comercial da Drr Brasil, Paulo Sentieiro

DRR BRASIL E N G E N H A R I A M E C N I C A

www.durr.com 9 3

seguindo os investimentos dos principais OEMs estabelecidos no mercado, alm dos novos participantes como JLR, BMW, Audi, Mercedes-Benz, FCA Goiana, Fiat Betim, Scania, entre outros, a Drr Brasil fornece equipamentos de alta tecnologia como sistemas de aplicao automtica de pintura com robs, mquinas de enchimento de fludos, transportadores especiais para carrocerias e acoplamento da mecnica na linha final, etc. Estes projetos somam mais de R$100 Milhes e a produo est programada para iniciar alguns ainda este ano e outros no ano que vem, adiciona Sentieiro.

Com previso de crescimento na ordem de 3% a 5% ao ano nos prximos cinco anos, a empresa tem como propsito manter o foco na flexibilidade, agilidade e proximidade com o cliente. O principal objetivo ainda posicionar a Drr Brasil com a participao de gerao

Mquina de Balanceamento marca Schenck do grupo Drr

9 4 A b r i l 2 0 1 5

DRR BRASIL

de negcios para o grupo Drr da ordem de 10% do faturamento global do grupo. Sentieiro especifica que, alm de ampliar a presena em diversas indstrias do setor automotivo e focar na eficincia energtica principalmente na indstria de transformao qumica, a qualificao dos colaboradores tambm est nos planos. Para alcanar esse objetivo, estamos treinando nossos colaboradores no exterior e no idioma ingls, alm de expandir nossa presena no Brasil, com filiais ou escritrios de servios e vendas, em Curitiba, na regio de Belo Horizonte e Recife/Bahia, conclui otimista o Diretor.


I N D S T R I A

Automobilstica e bens de

capital em geral

S E D E

Bietgheim-Bissingen,

Alemanha (matriz) e So

Paulo, Brasil (Filial)

F U N D A O

1895 Alemanha

1964 Brasil


15.000 global

300 Brasil

P R O D U T O S /

S E R V I O S

Cabines de Pintura,

Robs, Transportadores,

Manipuladores, Mquinas

de enchimento,

Balanceamento e

lavagem, Tratamento

ambiental

Mquina de Balanceamento marca Schenck do grupo Drr

E N G E N H A R I A M E C N I C A

www.durr.com 9 5

DRR BRASIL

MVC:Diferenciao, aprimoramento e tecnologia

inovadora so os segredos do sucesso Uma das mais importantes no setor de transformao de plsticos de engenharia, empresa

atende os mercados automotivo, transporte, agronegcios, energia elica e construo civil

Escrito por: Flvia Brancato Produzido por: Nayara Ferreira

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MVC:Diferenciao, aprimoramento e tecnologia

inovadora so os segredos do sucesso Uma das mais importantes no setor de transformao de plsticos de engenharia, empresa

atende os mercados automotivo, transporte, agronegcios, energia elica e construo civil

Escrito por: Flvia Brancato Produzido por: Nayara Ferreira

9 8 A b r i l 2 0 1 5

MVC

T endo uma forte identificao tecnolgica como um dos seus principais diferenciais, a MVC Solues em Plsticos pertence s Empresas Artecola (grupo gacho com tradio em adesivos e plsticos com fibras naturais) e Marcopolo (um dos maiores fabricantes de carrocerias de nibus do mundo), atendendo o mercado brasileiro desde 1989. Hoje, atuando nos mercados automotivo, transporte, agronegcios, energia elica e construo civil, a empresa se consolidou como uma das mais importantes no setor de transformao de plsticos de engenharia (termoplsticos e termofixos reforados com fibra de vidro).

Com unidades produtivas em So Jos dos Pinhais (PR), Catalo (GO), Sete Lagoas (MG), Caxias do Sul (RS), Camaari (BA), Macei (AL) e Itumbiara (GO), a MVC opera na fabricao de componentes em termoplstico e termofixo nos processos de Extruso, Vacuum Forming, RTM, Infuso, Laminao Contnua, Pultruso e Prensagem a quente (SMC).

Cliente energia elica Alstom

S O L U E S E M P L S T I C O S

www.mvcp las t icos .com.br 9 9

MVC

Mantendo o foco na oferta de solues ideais e no aperfeioamento de tecnologias de ponta que atendam a demanda do mercado, a empresa conta com um moderno centro de desenvolvimento que dispe desde um centro de design, laboratrio tridimensional, prottipo, alm do laboratrio de engenharia de materiais e quatro reas de acesso restrito, onde os profissionais trabalham juntos para desenvolver produtos com total sigilo e segurana.

UNIDADES ESTRATGICASCobrindo basicamente os cinco segmentos: Transporte, Automotivo, Agronegcio, Construo Civil e Elico, com solues em plsticos de engenharia, a companhia apresenta

Pessoa Chave

Gilmar LimaDiretor Geral da MVC

Cliente transporte, WFly Volare

O maior desafio o desconhecimento do produto plstico de engenharia, alm da mo de obra qualificada e investimentos em infraestrutura Diretor Executivo, Gilmar Lima

lordcorpbr0800 505 0004 | www.lord.com |

Transformar ideias inovadoras em produtos que contribuem com os

resultados de produtividade e sustentabilidade do negcio de nossos

parceiros, o nosso maior objetivo. Por isso, desde 1997, a LORD se orgulha

de fazer parte da trajetria de sucesso da MVC. A LORD evolui constantemente

para trazer as melhores solues e agregar valor aos desafios corporativos de

empresas como a MVC, uma das mais importantes no segmento de plsticos de

engenharia e compsitos. Agradecemos a confiana e esperamos contribuir ainda mais

com tecnologias que ajudem a produzir de forma eficiente, desenvolvendo o pas.

Inovao a alma dosnossos negcios

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Anncio LORD.pdf 1 29/01/2015 11:34:51


www.mvcp las t icos .com.br 1 0 1

um crescimento constante. O Diretor Executivo da MVC Solues em Plsticos, Gilmar Lima, comemora. Essa diversificao proporcionou um crescimento de mais de 20% ao ano. Fechamos 2014 com um crescimento em relao a 2013 de 150%. A principal razo do crescimento deve-se tambm a entrada no mercado da construo civil e elico.

MVC Building Atendendo o setor de construo civil, a unidade oferece solues inovadoras em sistemas construtivos modulares e industrializados para diversas aplicaes. Voltada principalmente para Tecnologia Wall System - sistema construtivo desenvolvido pela MVC, que consiste em painis fabricados com compsitos reforados com fibra de vidro e ncleo com isolamento trmico e acstico a MVC Building alia a alta tecnologia com a diversidade de projetos arquitetnicos e tcnicos, possibilitando o uso de mtodos de construo que do prioridade a velocidade implantao, design, eficincia, durabilidade, conforto trmico/acstico, obra limpa e desperdcio zero.

MVC Extrusion A unidade responsvel pela fabricao de chapas em termoplsticos como ABS, ABS/PC, PP e PE.

lordcorpbr0800 505 0004 | www.lord.com |

Transformar ideias inovadoras em produtos que contribuem com os

resultados de produtividade e sustentabilidade do negcio de nossos

parceiros, o nosso maior objetivo. Por isso, desde 1997, a LORD se orgulha

de fazer parte da trajetria de sucesso da MVC. A LORD evolui constantemente

para trazer as melhores solues e agregar valor aos desafios corporativos de

empresas como a MVC, uma das mais importantes no segmento de plsticos de

engenharia e compsitos. Agradecemos a confiana e esperamos contribuir ainda mais

com tecnologias que ajudem a produzir de forma eficiente, desenvolvendo o pas.

Inovao a alma dosnossos negcios

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LORD Corporation um grupo diversificado de tecnologia e fabricao de adesivos altamente confiveis; dispositivos de gerenciamento de movimento e sistemas de sensoriamento que reduzem a vibrao e melhoram o desempenho do produto. Fundada em 1924, tem trabalhado para oferecer solues inovadoras para os segmentos: aeroespacial e defesa, automotivo e industrial. Possui mais de 3.000 funcionrios em 26 pases.

Website: www.lord.com

PERFIL DA EMPRESALORD


www.mvcp las t icos .com.br 1 0 3

MVC Components - Fornecedora de componentes para diversos mercados como, por exemplo, painis e chapas para a indstria de Construo Civil e Transporte.

MVC Automotive Tendo no portflio clientes como Mitsubishi, Suzuki, Randon, Volvo, Iveco, CNH e Scania, a unidade automotiva fornece solues para os segmentos de nibus, caminhes, tratores e implemento rodovirios.

MVC Wind Power - No segmento elico, a empresa produz todos os componentes em compsitos, com exceo das ps. Atende grandes nomes do setor como a Gamesa, Alstom, GE e WEG.

O PLSTICO DE ENGENHARIA Os desafios do mercado no impedem a companhia de continuar acreditando que a diferenciao dos negcios em que atua, o que move e coloca a empresa como uma das lderes do setor. O maior desafio o desconhecimento do produto plstico de engenharia, alm da mo de obra qualificada e investimentos em infraestrutura, explica Lima. Dentre as estratgias para enfrentar esses desafios, a MVC procura participar de todos os projetos e eventos que permitam divulgar os materiais e solues oferecidos aos consumidores. Alm de tudo, somos uma empresa que prioriza diferenciao, nichos de mercado, inovao adaptativa e, muito importante, o relacionamento excepcional com nossos clientes e as pessoas, completa o Diretor.

Cliente agronegcio,

CNH T8000

Cliente automotivo,

Pajero-TR4 Mitsubishi

Cliente automotivo,

Jimny Suzuki

1 0 4 A b r i l 2 0 1 5

COMPANY NAME

Por outro lado, as tendncia do setor esto levando a indstria maior utilizao de fibras de carbono, resinas especiais como acrlicas termoplsticas e poliuret

Documents

Business Review Brasil Abril 2015