CAnyt 1

CA nytForventningspres på ledere 2

Lederdag i CA 4

Vælg selv … 5

Når dagpengeretten stopper 6

Smoothies og speeddates 7

Synger sig til samtaler 8

Bliv mentor 9

BUZZ 10

FORVENTNINGSPRES PÅ LEDEREside 3

MEDLEMSBLADET FOR CA A-KASSE NR. 1 MARTS 2013

5 7 8

2 CAnyt

Hvad forventer du af din chef? For-mentlig mere end chefen kan indfri. For de fleste er der i hvert fald langt mellem forventningerne, og hverdagens realiteter. Det viser en ny undersøgelse fra CA’s medlemspanel om medarbej-dere og deres forventninger til deres nærmeste ledere.

Højeste prioritet for medarbejderne er, at kende de overordnede rammer/chefens forventninger, og så vil de vide om chefen overordnet er tilfreds. Det er vigtigt for 3 ud af 4 medarbejdere.

3 ud af 4 kender ikke rammerMen virkeligheden er en anden. Kun hver tredje får at vide om chefen er tilfreds med deres arbejde, og kun hver fjerde kender chefens forventninger til dem og jobbet. Det er problematisk, mener Kim Pouelsen, der er karriere- og ledelsesrådgiver i CA a-kasse.

”Der er ingen naturlov, der siger at du som leder skal kunne leve op til alt dét, som dine medarbejdere synes er vigtigt. Som leder skal du også have fokus på afdelingens produktivitet og evne til at fungere, og det spiller ikke altid sam-men med medarbejdernes ønsker. Det vigtigste er bare, at afstemme forvent-ningerne til hinanden. Problemet er, at hvis medarbejderne ikke ved, hvilke forventninger du som leder har til dem, og de ikke ved, om du er tilfreds med det de laver, så har de heller ikke de helt basale rammer for at kunne gøre deres job ordentligt”, siger Kim Pouelsen.

Det øger risikoen for, at medarbejderne bruger ressourcerne forkert, og at opga-verne ikke løses optimalt eller direkte forkert – og det kan også ende skidt for medarbejderen.

”Det er jo den slags, du kan blive fyret på. Lederen kan sagtens gå og tro, at alt er i den skønneste orden, og at du kører derudaf i den rigtige retning. Men Hvis du faktisk ikke aner, hvor du skal hen, og bare fortsætter og ender i grøften, så er vejen til en opsigelse kort. Så lederen har et ansvar for at melde rammer og mål klart ud, men medarbejderen har også selv et ansvar for at spørge om vej”, siger Kim Pouelsen.

Mange rammer og målUdfordringer med klare rammer og mål er ofte et grundvilkår for dagens videns-arbejdere, mener Michael Pedersen, der forsker i selvledelse og arbejdsvilkår på CBS.

”Der er en forventning om, at man kan lede sig selv, og inden for nogle givne rammer selv løse opgaverne. Men udfor-dringen bliver så også, at der ikke bare er én ramme, men mange rammer som man skal forholde sig til, f.eks. økono-mi, deadlines, faglighed, kvalitet, og virksomhedens værdier”, siger Michael Pedersen.

Oven i det hele kommer så også medar-bejdernes egne personlige rammer og mål. 68 % af medarbejderne mener det er meget vigtigt med sparring og udvik-

lingsmuligheder fra chefen, så de kan udvikle sig fagligt og personligt – men kun 18 % mener, at de får det.

”Medarbejderne har jo også en dagsor-den. De går på arbejde for at udvikle sig personligt og fagligt. Og hvis de ikke får det fra chefen, så lægger de – bevidst eller ubevidst – vægt og fokus på de opgaver, som de synes er udfordrende og udviklende. Fint nok, men hvis det ikke flugter med virksomhedens mål, og lederen ikke har føling med det, så bliver det et problem”, siger Michael Pedersen.

Han ser et problem i, at leder og med-arbejdere og medarbejdere ofte ikke er skarpe på, hvad man er fælles om, nem-lig at skabe værdi for virksomheden. ”Lederen og medarbejderen har hver sit ansvar. Lederen skal have en vedvaren-de dialog med medarbejderen om, hvad de synes er vigtigt og skal holde dem på sporet. Og for medarbejderen handler det også om, at spørge sig selv: Er jeg på sporet? Er det, jeg laver, med til at levere de resultater, jeg bliver betalt for?”, siger Michael Pedersen.

Mikroledelse, nej takDet kan være svært at finde balancen mellem at lede for lidt og lede for meget.

”Langt de fleste vil bare ikke have mikroledelse, hvor lederen kommer og dikterer, hvad der skal ske, og blander sig i alle beslutninger. Lederen må godt

FORVENTNINGSPRES PÅ LEDERNEHøjtuddannede har store forventninger til deres ledere, men det er svært for lederne at leve op til. Det skal de heller ikke altid, mener eksperter på ledelse.

Af O

le Stran

d

CAnyt 3

FORVENTNINGSPRES PÅ LEDERNE

udstikke de overordnede linjer, men så vil medarbejderne helst klare resten selv. Så skal de nok selv komme til lede-ren, hvis de har brug for input.Problemet er bare, at mennesker er forskellige. De har forskellige grænser for deres evne og lyst til selvledelse - og de kan heller ikke altid se, hvornår de har behov for input. Derfor kan lederen ikke bare overlade de selvledende med-arbejdere til sig selv. Han skal sørge for, at medarbejderne leder sig selv ud fra virksomhedens strategi”, siger Michael Pedersen.

På tværs af forventningerNogle gange er lederens opgave også at gå direkte imod medarbejdernes ønsker og forventninger. Det mener Simon Bach Nielsen, der er konsulent og teamchef Hos konsulentvirksomheden Mercuri Urval.

”Der er en forestilling om, at der kræves noget andet af ledere i dag end for 3 år siden eller for 8 år siden. Sådan oplever vi det ikke. Reelt set, så er det,

der kræves af ledere, at de passer til den opgave, de er ansat til. Hvis man er ude efter en kulturforandring i afdelin-gen, så kan lederen nemt komme til at udfordre medarbejdernes forventninger, selvom han gør præcis det, som han er ansat til”, siger Simon Bach Nielsen.

Det er vigtigt for lederen, at få meldt sine forventninger klart ud til medarbej-derne – og søge forståelse for de ram-mer og krav der stilles, mener Simon Bach Nielsen.

”Du får aldrig nogen med, hvis der er for stor modstand mod dit projekt, eller hvis de ikke ved de skal. Derfor er de interpersonelle evner og de kommuni-kative evner nogle af vigtigste lede-regenskaber. Du leder ens ved at lede forskelligt, og derfor handler det i høj grad om at vide, hvordan du kommer i dialog med hver enkelt medarbejder om dine forventninger til dem”, siger Simon Bach Nielsen.

Strategisk Selvledelse – ny bog af Michael Pedersen og Anders Raastrup Kristensen.

Se bogen på:www.g.dk

Selvledelse kræver Ledelse – Middelfart Sparekasse arbejder målrettet med at ud-danne medarbejdere og ledere til selvle-delse – fordi det giver værdi til kunderne.

Mere ledelse og selvledelse

77% mener det er vigtigt, at lederen viser om han/hun er tilfreds med arbejds-indsatsen. Kun 36% oplever af lederne gør det.

73% Vil have at lederen sikrer sig, at medarbejderen kender de forventninger der er til dem. Kun 27% oplever af leder-ne gør det.

68% Vil have At lederen giver dem sparring og udviklingsmuligheder, så de udvikler sig fagligt og personligt. Kun 18% oplever af lederne gør det.

Top 3 prioriteter

Selvledelse kræver ledelseSe artikel på: ca.dk/selvledelse

4 CAnyt

Kl. 15.00–15.30 Indskrivning og kaffe

Kl. 15.35–15.50 Forventningspres på lederne v. Christian Friis, direktør for CA a-kasse. CA’s medlemsanalyse om forventninger til ledere.

Kl. 15.50–16.15 Den gode leders egenskaber v. Simon Bach Nielsen, teamchef hos Mercuri Urval. Hvilke egenskaber skal den gode leder besidde? – Set fra rekrutteringsbranchen.

Kl. 16.15–16.30 Pause - ud i workshops

Kl. 16.30–17.30 Workshops – 1. runde

Spor 1 - Mindfulness – lederens mentale fitnesscenter v. Rikke Østergaard, karriererådgiver og mindfulness-instruktør i CA a-kasse. Flere og flere ledere og medarbejdere bukker under for hverdagens pres. Rikke Østergaard giver konkrete redskaber til at være i nuet og skabe ro i en hektisk hverdag. Spor 2 - Styrk din networking v. Peter Dissing, netværks-direktør i Netværk Danmark.

Som leder kan du få mere værdi og udbytte af dit netværk både i og udenfor organisatio-nen. Find dine personlige mål for at netværke og forudsætningerne for at lykkes.

Kl. 17.30–18.05 Pause med netværk og sandwiches. Mød repræsentanter fra en række af CA’s netværk, og få inspiration til netværksmuligheder.

Kl. 18.10–19.10 Workshops - 2. runde

Spor 1 - Lederens nye hverdag v. Kurt Næsted, direktør i Connection Management. Nye krav ændrer på lederrollen. Råderummet mindskes, og fokus flyttes fra strategi og udvikling til dagligdagsopgaver. Det stiller krav til din lederstil.

Spor 2 - Sådan leder du generation Y v. Henrik Christensen, vicedirektør i Jobindex. Hvordan leder, motiverer og udvikler du den nye generation af medarbejdere, hvor selvledelse og individualitet er i fokus.

Kl. 19.20–20.10 Autenticitet og personlig styrke - hvordan bevarer du den i en krisetid? v. Ulrik Ramsing, chefrådgiver i Center for Ledelse og forfatter til ’Unplugged - Din vej til autentisk ledelse’.

Lær dig selv og dine grænser at kende. Lær at tænke forebyggende og at tage dig tid til ledelse, til at lave motiverende aftaler og være opmærksom - også når krisen kradser, og du skal fyre medarbejdere, forsvare budskaber fra øverste sted m.v.

Kl. 20.10–20.15 Afslutning – tak for i aften

Gratis tilbud til dig, der er leder - Læs mere og tilmeld dig på www.ca.dk/lederdag

LEDERDAG I CAKom til lederdag onsdag den 17. april 2013 i CA a-kasse i Gentofte.Få inspiration og værktøjer til at skabe bedre resultater gennem trivsel, personlig styrke, netværk og god personaleledelse

17. APRIL

PRO

GR

AM

INSPIRATION OG VÆRKTØJ TIL LEDELSE I DAG

CAnyt 5

VÆLG SELV

Mange a-kasser har en tæt forbindelse til fagforeningerne - og en klar arbejds-fordeling mellem fagforening og a-kasse. A-kassen står for dagpenge, efterløn og hjælp til jobsøgning for ledige, mens fagforeningerne står for juridisk hjælp i ansættelsessager, overenskomstfor-handling, karriereudvikling, kurser, efteruddannelse og andre tilbud.

Sådan er det ikke i CA a-kasse, hvor medlemmerne vælger mellem flere typer af løsninger. Nogle vælger at kom-binere medlemskabet af CA a-kasse med den fagforening, der bedst møder ens arbejdsområde. Andre vælger i stedet CA Advokathjælp, der giver den samme juridiske tryghed som fagforeningen, men kun det. Og andre vælger kun at være medlem af CA a-kasse, der udover arbejdsløshedsforsikring også giver ad-gang til en lang række tilbud om kurser, rådgivning, efteruddannelse m.v.

Men hvad bør man være opmærksom på, når man skal vælge den rigtige kombination?

”CA a-kasse og CA Advokathjælp dækker tilsammen det meste af, hvad en fagforening og en traditionel a-kasse dækker. Men hvis du f.eks. er dækket af en overenskomst, er det en god ide at være i den fagforening, som har overenskomsten på området. Når du er i både en fagforening og i CA, har du også flere tilbud at vælge i mellem. F.eks. koster en personprofiltest flere tusind kr. i en fagforening, mens den er gratis i CA. Omvendt er der måske nogle betalingskurser i fagforeningen, som passer bedre end i CA”, siger Thomas Plesner, der er Senior Projektleder i CA.

Knap 40 % af CA’s medlemmer er også medlem af en fagforening. Største grupper i CA er DJØF, Kommunikation & Sprog og Finansforbundet.

DEN RIGTIGEA-KASSEI en årrække var Lene Askjær Sørensen medlem af Ledernes a-kasse. Som mellemle-der var de det åbenlyse valg, og hun troede, at de bedst kunne guide hende.

”Jeg har de sidste 4,5 år været projektansat som salgschef, og de seneste års usikkerhed på jobmarkedet har åbnet mine øjne for, at jeg skal være proaktiv og rustet til at søge videre, når projektet slutter”, siger Lene Askjær Sørensen.

Blev anbefalet at vælge CAEn bekendt anbefalede Lene at vælge CA som a-kasse og efter et hurtigt kig på hjem-mesiden, var hun ikke i tvivl:”Jeg er meget imponeret over CA’s mange gratis tilbud, som os i arbejde kan bruge på lige fod med alle andre, så i 2010 valgte jeg CA, og det skifte er jeg utroligt glad for”, siger Lene Askjær Sørensen.

Lene har brugt CA’s karriererådgivning og deltaget på en stor del af kurserne og gå hjem-møderne, som har givet hende en masse gode redskaber.

”Jeg har jo ikke skrevet en ansøgning i 22 år, og så skulle jeg til at opdyrke mit netværk igen. Det har rådgivningerne, kurserne og gå hjem-møderne alt sammen hjulpet mig med, og jeg har fået konkrete værktøjer til at performe bedre i jobbet”, slutter Lene Askjær Sørensen.

Det får du for dit kontingent

CA a-kasse

kr.444

CAAdvokathjælp

kr. 50

Akademi-ske fagfor-eninger

kr.285-482

Vil du kombinere CA a-kasse med fagforening … eller med advokathjælp? Eller vil du blot nøjes med a-kassen? I CA vælger du selv den løsning, der passer dig bedst.

Af O

le Stran

d

Overenskomstforhold og fagpolitik

Juridisk bistand i ansættelsesforhold

Gratis gå hjem-møder, faglige netværk, faglige kurser med rabat. Medlemsra-bat på forsikring m.m.

Gratis kurser til alle - jobsøgning, karriereudvikling, personlig udvikling og ledelsesudvikling

Gratis personprofilanalyse til alle

Karriererådgivning + hjælp til jobsøg-ning til folk i job

Karriererådgivning + hjælp til jobsøg-ning til ledige

Økonomisk tryghed/dagpenge

6 CAnyt

Starten på 2013 er samtidig også enden på dagpengeretten for mange af dem, der fik forlænget dagpengeretten med et halvt år i sommeren 2012. Det kan mærkes på tilgangen af efterlønnere og iværksættere, og det kan især mærkes ude i kommunerne, hvor presset på seniorjob og den nye særlige uddannelsesordning stiger.

Nogle gange ser man tegnene i de små ting. Som når antallet af efterlønnere i CA pludselig stiger med 6 % henover årsskif-tet, efter at have ligget urokkeligt stabilt år ud og år ind. Det er dagpengereformen, der slår igennem og sender flere på efterløn. Det viser en rundspørge blandt de 96 medlem-mer, der har mistet dagpengeretten i januar, efter de fik for-længet dagpengeperioden med et halvt år i sommeren 2012.

Tvunget på efterløn 6 % går på efterløn, men det gør de færreste frivilligt. De har nået efterlønsalderen og er nødt til at gå på efterløn, når dagpengene stopper. De kan også søge om uddannelseydelse, men så kan de ikke gå på efterløn bagefter.

”Det er nu eller aldrig. Problemet er bare, at de får store fra-drag i efterlønnen for deres pensioner, fordi de ikke har arbej-det de sidste 2 år inden overgangen til efterløn. Det betyder, at mange kommer til at trække på deres pensioner tidligere og i større omfang end planlagt. Og det giver selvfølgelig færre penge i den anden ende”, siger Lars Christensen.

1 ud af 10 i jobDen glædelige nyhed er, at 11 % er kommet i job i sidste øjeblik. 5 % var i virksomhedspraktik eller løntilskud indtil dagpengerettens udløb og har derefter kunnet fortsætte i virksomheden. 3 % er startet i akutjob, og 3 % starter i job med løntilskud i videnpilotordningen. Den dårlige nyhed er, at 89 % ikke har fundet et job.

Uddannelsesydelse trumfer kontanthjælp29 % af de ledige har mulighed for at få kontanthjælp i stedet, mens 51 % ikke har ret til kontanthjælp på grund af formue eller ægtefælles indtægt. De sidste 19 % ved endnu ikke, om de kan få kontanthjælp. Det behøver de heller ikke endnu, for kun 2 % vil søge om kontanthjælp, mens 53 % vil benytte regeringens seneste akut-udspil om en særlig uddannelsesordning, hvor formue og ægtefælle-indtægter ikke modregnes.

”Regeringens uddannelsespakke er en redningskrans, som giver en masse mennesker et pusterum. Men når man taler med dem, er fokus ikke rigtig på muligheden for uddannelse. Det handler først og fremmest at have et økonomisk grundlag et halvt år mere”, siger Lars Christensen, der er forsikrings-chef i CA a-kasse.

Venter på seniorjobBlandt de, der mister dagpengeretten nu, er der en gruppe med særlige rettigheder, som giver grå hår i hovederne ude i kommunerne. I CA er det 11 % af de, der har mistet dagen-geretten i januar 2013, som er berettiget til et seniorjob i kommunen frem til efterlønsalderen – til overenskomstmæs-sig løn.

”Desværre er der mange kommuner, som ikke ved, hvad de skal gøre med seniorjobberne. Blandt dem vi kender til, har en enkelt fået tilbudt et godt seniorjob i Københavns Kommune, en anden – en ingeniør – har fået tilbudt et job som gartner, mens de øvrige stadig venter på kommunens udspil”, siger Lars Christensen.

Selvstændig af nød12 % har tænkt sig at starte selvstændig virksomhed. Det er i første omgang godt for ledighedsstatistikkerne, men de gør det mest af nød, og det gør projektet sværere.

”Det er folk, som har prøvet alt andet. De har søgt job på alle mulige måder, og nu vil de så prøve at klare sig selv på konsulentbasis. Det er al ære værd, men erfaringen viser, at iværksættere har meget større chance for at lykkes, når de starter af lyst, og ikke af nød”, slutter Lars Christensen.

Læs mere på ca.dk/akut

NÅR DAGPENGERETTEN STOPPER

Hvor  falder  de  hen? % 0.0583333

særlig  uddannelsesydelse 52%

Starter  selvstændig  virksomhed 12%

Seniorjob 11%

Job  +  Videnpilot 11%

Efterløn 6%

Ved  ikke 5%

Kontanthjælp 2%

0

0

0

0

152%

12% 11% 11%

6% 5%2%

Konta

nth

jælp

Ved

ikke

Efterlø

n

Job +

Vid

enpilot

Sen

iorjo

b

Selvstæ

ndig

e

Uddan

nelsesy

delse

NÆSTE SKRIDT FOR DEM, DER MISTER DAGPENGERETTEN

Af O

le Stran

d

CAnyt 7

Siden 2008 er froosh gået fra ukendt til smoothie-brand nr. 1 i Norden. God frugt i lækre flasker. Kække budskaber på eti-ketterne. Direkte handel med frugtfarme i u-lande. Børsens fødevarepris for bed-ste smoothie i Norden. froosh er en suc-ceshistorie, og ekspanderer løbende. Nu skal de bruge to nye medarbejdere og to praktikanter. Derfor er CEO Brendan Harris og Country Manager Jeanette Elgaard fra froosh taget til speeddating i CA.

”Fordelen er, at vi får præsenteret, hvem vi er som virksomhed. Så kan kandidaterne også tage stilling til, om de overhovedet ønsker at være hos os. Samtidig får vi et førstehåndsindtryk af, hvordan de er”, siger Jeanette Elgaard.

Personen skal matche frooshBrendan Harris lægger under præsen-tationen ikke skjul på, at han går efter folk med gejst og drive, som matcher froosh-ånden.

“It’s important for us that we get the right kind of personality fit with our organisation, as we are quite a small company, and this was an opportunity

for us to get those values across to the audience”, siger Brendan Harris.

Tættere på med speeddating Efter en times præsentation og Q&A’s, når froosh-folkene på en time mere igennem 20 speeddates hver.

“It works really well. It’s an opportunity for us to get a much deeper feel about someone, than you can do by just looking at a CV on the internet. Even though it’s just 2 or 3 minutes with each candidate, actually it makes a huge difference relative to just reading someones information”, siger Brendan Harris.

Mulighed for at brænde igennemBlandt ansøgerne er der også stor ros til arrangementet.

”Det har været spændende at høre om virksomheden, og det har været fedt at komme ind og møde nogle folk, der ansætter, og forhåbentlig komme igennem stakken af ansøgninger. Det er rigtig svært at brænde igennem på et stykke papir. Jeg kan godt forstå, hvis folk sidder med 50-100-300

ansøgninger, at det kan være svært at skille den ene fra den anden, og det har de bedre ved at gøre nu”, siger Heidi Lar-sen, der er cand.merc. i markedsføring.

Stærke kandidater i CAFlere ansøgere er i hvert fald brændt igennem til den videre ansættelsespro-ces, hvor froosh indkalder til ansættel-sessamtaler – ud fra ansøgernes CV og i høj grad også ud fra deres speeddates.

”Nu har vi kun mødtes med dem i to minutter, men det giver alligevel et førstehåndsindtryk, så vi kan gå videre med nogle af kandidaterne. Jeg synes helt klart, at der har været nogle spændende profiler ind i mellem”, siger Jeanette Elgaard, og bliver suppleret af Brendan Harris:

”I think today we have met a number of people who are really strong candidates for the positions at froosh. I think that the problem we are going to have after this, is filtering through them and find the best of what is really a very high caliber group of people”.

Læs mere på www.ca.dk/rekruttering

SMOOTHIES OG SPEEDDATES

SPEEDDATE MED CASe video fra virksomhedspræsentation og speeddate med froosh.

Scan kode eller søg under ”speeddate med CA” på Youtube

VIL DU OGSÅ FINDE DE SKARPE KANDIDATER?CA a-kasse hjælper dig gratis med: • stillingsopslag på ca.dk, i CA’s LinkedIn-grupper og i nyhedsbreve• virksomhedspræsentation • speeddating

KONTAKTVil du vide mere om, hvordan du kan finde skarpe kandidater til ledige job i virksomheden.

Ring til os på 3314 9045 eller skriv til os på ca@ca.dk.

En introduktion til froosh og så 40 speed-dates om fire job på 1 time. Det var konceptet, da smoothiefirmaet froosh mødte studiemedlemmer og ledige fra CA

Af O

le Stran

d

8 CAnyt

I videoen synger Frederik Joen Nielsen om sig selv og om sine kompetencer inden for kommunikation, marketing og analyse, og hvorfor arbejdsgiverne bør ansætte ham. Det er sjovt, professionelt og hamrende musikalsk. Den cocktail er slået igennem på Facebook og LinkedIn, hvor videoen lynhurtigt er blevet delt og har spredt sig som ringe i vandet.

”Siden jeg blev ledig i november, har jeg søgt ret traditionelt uden rigtigt at få hul igennem. Det er der så til gengæld kommet nu. En række virksomheder har kontaktet mig via LinkedIn, og jeg har allerede de første 3 aftaler om kaffe-møder i den første uge, siger Frederik Joen Nielsen, der er cand.merc. i Økonomisk Markedsføring.

Skeptisk karriererådgiverDa han første gang fortalte om videoan-søgningen til en CV- og rådighedssam-tale, var karriererådgiveren i CA a-kasse noget skeptisk over for konceptet.

”Vi talte om planerne for min jobsøg-ning, og først til allersidst nævnte jeg, at jeg i øvrigt også gik med planer om en jobsang på video. Hun syntes, det var en sjov ide, men havde vist ikke den store tiltro til, at det ville bære nogen steder hen. Det kan jeg egentlig godt forstå, for man skal nok se det for at kunne se po-tentialet”, siger Frederik Joen Nielsen.

Susanne Bruhn er karriererådgiver og underviser i proaktiv jobsøgning i CA

a-kasse. Hun forstår godt, at kollegaen var lidt forbeholden, for normalt skal man passe på med alternative ansøg-ninger. Det kan give ekstra opmærksom-hed, men man løber også risikoen for, at der er nogen, som synes, at det er useriøst eller noget pjat.

”Frederiks video rammer nok lige i plet hos de fleste, fordi den er professionel, sjov og underholdende og samtidig giver et positivt indtryk af ham, og vide-oens succes i sig selv dokumenterer jo, at han har kompetencer inden for viral kommunikation. Men det kunne også være gået rigtig galt, hvis han nu ikke havde kunnet synge, eller hvis videoen var lidt kikset og ubehjælpsom. Så havde den skræmt arbejdsgiverne langt væk”, siger Susanne Bruhn.

Ansøgning i sneen Frederik Joen Nielsen er ikke den første, der søger alternativt med viral succes. I januar 2010 skovlede en tekstforfatter en ansøgning i sneen foran reklame-bureauet Recommended. Det førte til 36.000 views på YouTube og en jobsam-tale med bureauet, men i sidste ende gik jobbet til en anden med mere erfaring.

Frederik er godt klar over, at selvom han nu får masser af opmærksomhed fra arbejdsgivere, er det ikke er det samme, som at jobbet er i hus.

”Når man ikke har så meget erfaring, kan det være svært at trænge igen-

nem. Videoen er lavet for at skille sig ud fra mængden og få arbejdsgiverne i tale. Den hjælper mig til at komme til samtaler. Men jeg skal jo stadig overbe-vise dem om, at jeg ikke bare er en glad fyr med en sang, men at jeg også kan matche jobbet”, fortæller Frederik Joen Nielsen.

Flere og flere videoer I CA a-kasse oplever karriererådgiverne, at medlemmerne i stigende grad laver video-præsentationer af sig selv, som bliver sendt med ansøgningen. Men man behøver ikke kunne synge eller skrive i sneen. Tværtimod skal man passe me-get på med at kopiere andres succeser.

”En video-præsentation kan være en god ide, fordi den bedre end mange ord i ansøgningen viser, hvordan du er som person. Men den behøver ikke være sprælsk og superoriginal. Frederiks video virker, fordi han er den første, der gør det. Han har fundet på noget unikt, som har en bred appel, og hvor folk tænker ’godt fundet på’. Men hvis der kommer 10, 100, 1000 syngende ansøg-ninger, mister det hurtigt charmen. Så hellere en kort straight præsentation af sig selv, så virksomheden får ansigt og stemme på ansøgeren”, siger Susanne Bruhn.

Synger sig til samtalerKan man synge sig til et job? Frederik Joen Nielsen er i hvert fald godt i gang med at gøre forsøget med en jobsang, som efter en uge på You Tube er blevet set af mere end 23.000, har været hele vejen rundt i medierne og har åbnet døren til en række virksomheder.

Af O

le Stran

d

SE ALTERNATIVE ANSØGNINGER

JobsangScan kode eller søg under Jobsang på Youtube

Ansøgning skrevet i sneScan kode eller søg under Ansøgning skrevet i

sne på Youtube

CAnyt 9

BLIV MENTOR

3EKSEMPLER

Det vælter ind med ansøgninger fra nyuddannede, der gerne vil have en mentor i CA’s mentorord-ning. Derfor skal vi bruge flere mentorer.

CA’s mentorordning er et forløb over 9 måneder, hvor 20-25 nyuddannede får sin egen mentor, og hvor CA hjælper mentee og mentor med værktøjer, workshops og evalueringer gennem hele forløbet.

Det første mentorforløb sluttede i 2012 med stor succes. Det andet er halvvejs med stor ros fra både mentorer og mentees. Og til det tredje mentorforløb, som netop er startet i februar, har 81 nyuddannede kæmpet om 25 mentee-pladser.

Meld dig som mentorFor at imødekomme efterspørgslen vil CA derfor udvide men-torordningen, så der er plads til flere mentorforløb og flere deltagere i 2013. Men hvis det skal lykkes, skal vi bruge endnu

flere mentorer end de 45 erfarne erhvervsfolk, der allerede er med i CA’s mentorkorps.

Derfor vil vi godt have fat i dig og andre kompetente er-hvervsfolk, der gerne vil hjælpe en nyuddannet med at komme godt i gang med arbejdsliv, job og karriere. Som mentor får du meget igen. Du får mulighed for at sætte dine personlige og faglige kompetencer i spil. Du får nye redskaber, som du kan trække på i dit arbejde som leder eller specialist. Du får en unik adgang til ny viden og nyt perspek-tiv til dit arbejdsliv. Og så får du et nyt stærkt netværk med de andre mentorer og mentees.

Læs mere på ca.dk/mentor

Videreudvikler min egen lederstil”Jeg vil bestemt anbefale andre at tage handsken op og blive mentor. Jeg får selv meget ud af at være mentor, både på det personlige og faglige plan. På det personlige bliver jeg udfordret på spør-geteknik, empati og evnen til at sætte sig ind i en anden persons liv og levned. På det faglige kan jeg bruge mentorfor-løbet som en sandkasse i forhold til min egen lederstil samt ledelse og udvikling af mine referencer”.

Jan Dewald HansenCFO, Titech Electric A/S, Odense

Mentor-rollen giver forståelse”Jeg har fået en helt ny forståelse af mentor-rollen igennem CA’s workshops. F.eks. er vurderingen af, om man i den enkelte situation bør være coach, ven, sparringspartner eller bør komme med et klart og direkte råd, særdeles nyttig i mit daglige arbejde som selvstændig virksomhedsrådgiver. Men den største fornøjelse har været at se udviklingen hos mentee, og at samtalerne virkelig gør nytte”.

Mette Hyldgaard RoussisRoussis Development, Vadum

Udfordret på mit lederpotentiale”Den primære driver for mig som men-tor er samfundsansvaret - det at støtte en anden med overgangen fra studiet til arbejdsmarkedet. Men i et mentorforløb bliver man også selv udfordret på sit lederpotentiale, der sker en udvidelse af ens netværk, og man styrker ens egen profil. Som mentor bliver du meget op-mærksom på den adfærd og de spørgs-mål, der stilles, så min spørgeteknik er også blevet mere varierende i forhold til forhandlingssituationer og konflikter”.

Bjarke FinlovNordic Marketing Manager, AlfaPeople, København

DERFOR ER VI MENTORER

Hjælp med at udvikle andre - og dig selv.

10 CAnyt

Bliv bedre til ledelse af projekterKom til Symposium om ’Projektledelse i forandring’ den 29.-31. maj og få en unik chance for at få indblik i de nyeste tendenser inden for projektledelse. Gennem-gående fokus ved symposiet vil være projektledelse i forandring. Hvordan ændres vilkårene for at lede projekter? Og hvad er svaret herpå i form af tilpasset og forbedret ledelse af projekter? Hvad er med andre ord det nye, der er på vej inden for projektledelse? CA’s nyeste samarbejdspartner Dansk Projektledelse står bag symposiet. Normal-pris: 11.000 kr. CA-medlemspris: 10.000 kr. for CA-medlemmer. Få yderligere 1.000 kr. rabat, hvis du melder dig inden 15. marts på www.danskprojektledelse.dk

BUZZ

Gjensidige godt fra startI starten af december 2012 kunne vi løfte sløret for et nyt samarbejde på forsik-ringsfronten – med Gjensidige Forsikring. Siden da har der været travlt på telefo-nerne:

”Vi er helt klart kommet godt fra start! Vi er glade for, at der er så mange CA-medlemmer, der har rettet henvendelse til os. Vi har fået en god snak om deres forsikringer og bidraget med rådgivning og tilbud på baggrund af individuelle be-hov - hvilket er vigtigt for os, da den gode kundeoplevelse er helt central for alle os i Gjensidige”, siger Rikke Torp Sørensen, der er salgschef i Gjensidige og fortsætter:

”Mange kan heldigvis se en fordel i at skifte til os. Så jeg vil da klart opfordre alle til at få et tilbud fra Gjensidige”, slutter Rikke Torp Sørensen.

Læs mere om samarbejdet og bestil evt. et tilbud på www.ca.dk/forsikring

Mere online a-kasse i CA Fra 1. marts stopper CA a-kasse med at bruge e-Boks. I stedet får CA’s medlemmer i videst muligt omfang deres breve og specifikationer m.m. via CA’s Online a-kasse. Hidtil har medlemmerne fået nogle udsendelser med brev, nogle via E-boks og andre via CA’s online a-kasse. Fra 1. marts er alt samlet ét sted, nemlig i CA’s Online a-kasse.

”Det gør det nemmere for medlemmerne, og CA sparer også mange penge på porto og e-Boks-afgifter. Penge, som vi hellere vil bruge penge på medlemsservice og bedre tilbud”, siger Lars Christensen, der er forsikringschef i CA.

Når der er ny post i CA’s Online a-kasse, får du automatisk en e-mail om det fra CA. Det er derfor vigtigt, at din e-mailadresse er korrekt.

Tjek din e-mailadresse og ret den på ca.dk/online

People – Talent and performance management Hvordan sikrer, vedligeholder og tiltrækker man de rette kompetencer i sin organisation eller funktion.

Læs artiklen fra CA’s samarbejdspartner DILF - Dansk Indkøbs- og Logistik Forum. ’People – Talent and performance management’ er også temaet på DILF’s konferen-ce den 20. marts på Hotel Scandic Copenhagen – med talere fra A.P. Møller-Mærsk, FLSmidth A/S, m.fl.

Normalpris er 6.475 kr. Som medlem af CA får du 1.500 i medlemsrabat - Din pris: 4.975 kr.

Læs mere på ca.dk/dilf

Praktiske oplysninger

Du tilmelder dig til Symposiet Projektledelse 2013 ved at skanne koden her eller på www.danskprojektledelse.dk/symposiet. Du bliverførst bedt om at vælge hvilke seminarer, du ønsker at deltage i til april.

Medlemsprisen for at deltage er kr. 10.000 ekskl. moms. For ikke-medlemmer er pri-sen kr. 11.000 ekskl. moms. Medlemsprisen gælder også for medlemmer af de sam-arbejdende foreninger – se side 2.

Vi opfordrer til, at du allerede nu melder dig til Symposiet – ved tilmeldingsenest den 15. marts opnår du som medlem af Dansk Projektledelse og deøvrige foreninger kr. 1.000 yderligere medlemsrabat på medlemsprisen.

Medlemsprisen kan også opnås, hvis der samtidig med tilmeldingen tegnes et medlemskab. Se mere www.danskprojektledelse.dk.

Betalingen dækker det faglige program de tre symposiedage, symposiedokumentatio-nen, al fortæring undervejs. Transport til og fra projektbesøgene er også inkluderet.

For alle tilmeldinger senere end den 30. april vil der være et tillæg på kr. 500 ekskl.moms pr. tilmeldt deltager.

Fra den 1. maj er tilmeldingen bindende – men deltagelsen kan skriftligt overdragestil en anden person senest den 22. maj. Hvis skriftlig afmelding er modtaget af sek-retariatet senest den 30. april tilbagebetales deltagerafgiften med fradrag af kr.1.000 ekskl. moms til dækning af administration.

ForhåndstilmeldingVed samtidig tilmelding af 5 deltagere senest den 15. marts tilbydes status somforhåndstilmeldende virksomhed – på linje med virksomhederne listet i spalten.Prisen herfor er kr. 50.000 – uanset om de pågældende er medlemmer. Navne på depågældende deltagere kan oplyses senere.

Hotelreservation Anbefales direkte hos en af følgende, som vi har aftalt en særpris med:

• Hotel Copenhagen Island ( 5 minutters gang fra IDA) Kalvebod Brygge 53,1560 København V. Tlf. 3338 9600 copenhagenisland@arp-hansen.dk Prisen er iflg. aftale DKK. 1.095,- for enkeltværelse per nat. Block ID 1388761.

• Best Western Hotel Hebron (10 minutters gang fra IDA) Helgolandsgade 4, 1653 København V. Tlf. +45 3331 6906. info@hebron.dk DKK 795.- per nat i enkeltværelse. Booking nr. 290513.

Det forudsættes fra hotellernes side, at betaling garanteres med kreditkort ved bestil-ling, samt at der betales for den første nat ved udeblivelse.

ForhåndstilmeldereUltimo januar

Besøg: Gydevang 42, 3450 Allerød · Post: Sættedammen 4, 3400 HillerødTelefon 48241488, symposiet@danskprojektledelse.dk, www.danskprojektledelse.dk

CAnyt 11

KURSER FREM TIL SOMMERENKEND DIG SELV Få større indsigt i dig selv, og hvordan du virker sammen med og på andre mennesker. I forbindelse med kurset vil du få udarbejdet din helt personlige profilanalyse, baseret på et af verdens bedste personprofilsystemer ”Insights Discovery Personprofil”.

Mange danske virksomheder bruger Insights Disovery Personprofil som et element i både international talentudvikling, ledereffektivisering, skabelse af dynamiske teams og målrettet salgsoptimering.

Du får kendskab til din adfærd, dine foretrukne handlemønstre, dine stærke sider, dine udviklingsmuligheder og hvordan de kan styrkes. Og du får en større forståelse for andre menneskers måde at agere på.

Se alle kurser og tilmeld dig på www.ca.dk/kurser

Jobsøgning

Dit karierevalgEt personligt afklaringsværktøj. Bliv bevidst om dine kompetencer, prioriteter og værdier. Genopdag dig selv og få øje på nye muligheder.

Proaktiv jobsøgningSøg job på nye måder. Lær at turde mere. Lær nye metoder – tænk utradi-tionelt og få nye ideer til at søge jobs.

CV og ansøgninger der virkerFå nye input til dit CV og din ansøg-ning, så de fremstår målrettede, rele-vante og skiller sig ud fra mængden.

Proaktiv jobsøgning - dimittend Et målrettet og forretningsmæssigt orienteret jobsøgningsforløb for ledige dimittender, der løber over 6 gange, eller indtil jobbet er etableret.

Succes til jobsamtalen Sådan brænder du igennem ved sam-talen. Lær, hvad du skal sige, hvornår og hvordan, og hvordan du får formid-let og sendt det rette budskab.

LinkedIn kursusSådan styrer du dit professionelle netværk med LinkedIn. Du lærer at opbygge og anvende din egen profil og anvende værktøjet i praksis.

Ny Strategi – for langtidsledige 4-ugers intensivt jobsøgningskursus. Vi indkredser de muligheder, som end-

nu ikke er blevet afprøvet, og sætter maksimal turbo på alle andre allerede afprøvede jobsøgningsområder.

Personlig udvikling

Præsentationsteknik - del 1 + 2Lær, hvordan du gennemfører en ef-fektfuld præsentation. Få redskaber, inspiration, praktiske øvelser og per-sonlig feedback på din performance.

ForhandlingsteknikBliv bedre til at forhandle. Forstå forhandlingsprocessen, og få praktiske redskaber og teknikker, som du kan bruge til alle typer forhandlinger.

Kend dig selvBliv bevidst om din personprofil og få større indsigt i dig selv, og hvordan du virker sammen med andre mennesker. Du får lavet en profilanalyse, baseret på et af verdens bedste personprofilsy-stemer ’Insight Discovery Personprofil’.

Styr på din stressNår du siger NEJ til andre, siger du ofte JA til dig selv. Lær, hvad du selv kan gøre for at mindske stress. Få praktiske værktøjer til undgå stress.

Mindfulness - del 1 + 2Med mindfulness trænes din opmærk-somhed på nuet og livet, mens det foregår, så du kan få mere overskud, blive bedre til at fokusere og få større livsglæde. Del 1: Introduktion til Mind-

fulness og grundlæggende øvelser. Del 2: Gør mindfulness til en daglig praksis.

Professionel NetworkingNetværk er en af de vigtigste faktorer for at indgå i det moderne samfund med succes. Bliv bedre til at skabe og pleje relationer.

Nå dine mål Fastsatte nedskrevne mål giver klarhed og retning og virker som kompas i livet. Lær at arbejde med personlige mål, så de bliver realistiske og målbare.

Lederudvikling

Mindful ledelse nyt kursusFå et bredere perspektiv og forstærk din evne til at navigere som leder med mindfulness. Kurset er en blanding af mindfulness-øvelser og teori. Du får praktiske arbejdsredskaber, som kan skærpe din vision og din prioritering som leder.

Leder på vej For dig der har mindst et års er-hvervserfaring, og som overvejer en karriere som leder. Find ud af, hvad lederrollen omfatter, og hvordan den varetages og udvikles. Få fokus på dine egne forventninger og betænkelighe-der. Få afdækket dit potentiale som leder og din potentielle lederstil.

12 CAnyt

Personlig gennemslagskraftKommunikation betyder alt! Om det er at sælge produkter, facilitere kurser, fremlægge projekter, inspirere og motivere medarbejdere eller holde taler og indlæg, er der kun en ting som tæller; brænder du igennem med dit budskab?› Sted: Aalborg, Aarhus, Kolding og Odense, se

datoer på ca.dk/foredrag

Fra stress til styrke- 5 tips til forebyggelse af stress i hverdagenKom og hør om den nyeste forskning i forskellen på kvinder og mænds stressreaktioner, og om hvordan du kan få langt mere energi og glæde i hverdagen ved at forstå, hvordan din krop fungerer.› Sted: København den 12/3

Har du psyken til at være leder?Ledelse handler i høj grad om kommunikation og interaktion med andre mennesker. Men ved du, hvordan du reagerer, når du er under pres gennem længere tid? Vi sætter fokus på de po-tentielle ledelsesudfordringer, som lederen har qua sin personligheds ”skyggesider”. › Sted: Aarhus den 19/3

Change!Om forandring og innovation, og hvordan man sikrer at det sker. Foredraget er baseret på førende forskere, krydret med praktiske eksem-pler og relevante øvelser. › Sted: København den 19/3

Forretningsorientering af IT- illustreret ved en caseHistorisk set har forretningssiden hos HMN Naturgas I/S ønsket, at IT skulle slankes. IT skulle principielt kun sørge for, at maskinrummet kørte, og alt andet blev outsourcet. Men det var ikke optimalt, og derfor skulle organisationen udvikles› Sted: Aarhus den 11/4 og København den 22/4

Service er marketingDet danske serviceniveau er mange steder elen-digt. Men service spiller en uhyre central rolle for en kundes opfattelse og vurdering af en virk-somhed. Markedsføring kan ikke konkurrere med en kundes konkrete oplevelse. Vi giver forslag til, hvordan man kan arbejde med at forbedre eksisterende serviceydelser og udvikle nye.› Sted: København den 9/4 og Aarhus den 7/5

KOMMENDEGÅHJEMMØDER

CA a-kasse, Smakkedalen 2, Postboks 50, 2820 Gentofte

CAnytISSN 1903-3184Oplag 32.500

RedaktionOle Strand (ansv.red.)Layouthappyeverafter.dk

CA a-kasseSmakkedalen 2Postboks 502820 Gentofte

Tel 3314 9045Mail ca@ca.dkWeb www.ca.dk

Aarhus kontorVesterport 8 K8000 Aarhus C

96 % af deltagerne vil anbefale CA’s gåhjem-møder til andre. Læs mere og tilmeld dig på www.ca.dk/foredrag