CAPAIAN PEMBELAJARAN MATA KULIAH ORGANISASI MANAJEMEN & PERUSAHAAN INDUSTRI :

1. Mahasiswa mengkaji implikasi pengembangan atau implementasi ilmu pengetahuan, teknologi atauu seni (KU2, KU3);

2. Mahasiswa menguasai prinsip dan issue terkini dalam ekonomi, sosial, ekologi secara umum (P3, P4); 3. Mahasiswa Mampu meneliti dan menyelidiki masalah rekayasa kompleks pada sistem terintegrasi menggunakan dasar prinsip-prinsip rekayasa dan

dengan melaksanakan riset, analisis, interpretasi data dan sintesa informasi untuk memberikan solusi (KK5, KK6);

4. Mahasiswa menjunjung tinggi nilai kemanusiaan dalam menjalankan tugas berdasarkan agama, moral, dan etika;(S2, S3, S5, S7, S8);

[C6, A2, P5]: 5. Mahasiswa memahami konsep pengembangan SDM,

proses dan teknik penilaian kinerja SDM (mg ke 9-10)

[C6, A2, P4]:2.Mahasiswa memahamikonsep manajemen organisasi perusahaan; memahami bentuk/jenis organisasi perusahaan; menguasai konsep struktur organisasi (mg ke2-3)

[C6, A2, P1]: 4.Mahasiswa memahamikonsep perencanaan SDM; mengetahui beragam model perekrutan SDM; menetahui proses seleksi SDM; menganalisis proses perencanaan (mg ke 6-7)

[C2, A1, P4]: 1.Mahasiswa mengetahui definisi, tujuan dan fungsi organisasi perusahaan; menguasai kondisi dan kebutuhan organisasi perusahaan; memahami strategi perusahaan (mg 1)

EVALUASI TENGAH SEMESTER (mg ke 8)

[C6, A2, P5]: 3.Mahasiswa memahami konsep budaya organisasi perusahaan; memahami konsep MSDM; memahami fungsi MSDM; memahami strategi MSDM (mg ke4-5)

[C6, A2, P4]: 8. Mahasiswa memahamikonsep manajemen konflik dan manajemen SDM global (mg ke 14-15)

[C6, A2, P5]: 6. Mahasiswa memahamianalisis jabatan dan kompensasi (mg ke 11-12)

[C4, A2, P4]: 6. Mahasiswa memahamikonsep hubungan industri dengan manajemen perubahan (mg ke 13)

EVALUASI AKHIR SEMESTER (mg ke 16)

Garis Entry Behavior

Mata kuliah: Organisasi Manajemen & Perusahaan Industri (AK043234) / 2 sks

UNIVERSITAS GUNADARMA FAKULTAS TEKNOLOGI INDUTRI JURUSAN / PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) Nama Mata Kuliah Kode Mata

Kuliah Bobot (sks)

Semester Tgl Penyusunan

Organisasi Manjemen Perusahaan industri AK043234 2 5 09September 2016 Otorisasi Nama KoordinatorPengembang

RPS Koordinator Bidang Keahlian

(Jika Ada) Ka PRODI

Dr. Ir. Rakhma Oktavina, M.T.

Capaian Pembelajaran (CP)

CPL-PRODI (Capaian Pembelajaran Lulusan Program Studi)Yang Dibebankan Pada Mata Kuliah S2 S3 S5 S7 S8

Menjunjung tinggi nilai kemanusiaan dalam menjalankan tugas berdasarkan agama, moral, dan etika; Menginternalisasi nilai, norma, dan etika akademik; Menghargai keanekaragaman budaya, pandangan, agama, dan kepercayaan, serta pendapat atau temuan orisinal orang lain; Bekerja sama dan memiliki kepekaan sosial serta kepedulian terhadap masyarakat dan lingkungan; Taat hukum dan disiplin dalam kehidupan bermasyarakat dan bernegara;

KU2 KU3 P3 P4 KK5 KK6

Mengkaji implikasi pengembangan atau implementasi ilmu pengetahuan, teknologi atau seni sesuai dengan keahliannya berdasarkan kaidah, tata cara dan etika ilmiah untuk menghasilkan solusi, gagasan, desain, atau kritik seni serta menyusun deskripsi saintifik hasil kajiannya dalam bentuk skripsi atau laporan tugas akhir; Mampu mengambil keputusan secara tepat dalam konteks penyelesaian masalah di bidang teknik industri, berdasarkan hasil analisis terhadap informasi dan data menggunakan teknik percobaan; Menguasai prinsip dan issue terkini dalam ekonomi, sosial, ekologi secara umum Menguasai pengetahuan tentang teknik komunikasi dan perkembangan teknologi terbaru dan terkini.

Mampu meneliti dan menyelidiki masalah rekayasa kompleks pada sistem terintegrasi menggunakan dasar prinsip-prinsip rekayasa dan dengan melaksanakan riset, analisis, interpretasi data dan sintesa informasi untuk memberikan solusi menggunakan teknik percobaan Mampu memilih sumberdaya dan memanfaatkan perangkat perancangan dan analisis rekayasa berbasis teknologi informasi dan komputasi yang sesuai untuk melakukan aktivitas rekayasa.

CPMK (Capaian Pembelajaran Mata Kuliah)

CPMK1 Mahasiswa mengkaji implikasi pengembangan atau implementasi ilmu pengetahuan, teknologi atau seni (KU2, KU3);

CPMK2 Mahasiswa Menguasai prinsip dan issue terkini dalam ekonomi, sosial, ekologi secara umum (P3, P4);

CPMK3 - Mahasiswa Mampu meneliti dan menyelidiki masalah rekayasa kompleks pada sistem terintegrasi menggunakan dasar prinsip-prinsip

rekayasa dan dengan melaksanakan riset, analisis, interpretasi data dan sintesa informasi untuk memberikan solusi(KK5, KK6);

CPMK4 - Mahasiswa menjunjung tinggi nilai kemanusiaan dalam menjalankan tugas berdasarkan agama, moral, dan etika;(S2, S3, S5, S7, S8)

Diskripsi Singkat MK Menjelaskan teori dan konsep pengelolaan organisasi industri agar mampu bertahan, dan terus berkembang menghadapi dinamika lingkungan eksternal yang terus-menerus berubah. Mempelajari hubungan antara kebutuhan/strategi organisasi dengan bentuk organisasi dan strategi manajemen sumber daya manusia

(MSDM).

Bahan Kajian / Materi Pembelajaran

1. Pengenalan umum organisasi perusahaan; 2. Manajemen organisasi perusahaan dan keterkaitannya dengan bantuk/jenis organisasi perusahaan dan struktur organisasi perusahaan; 3. Budaya organisasi perusahaan dan konsep pengembangannya berdasarkan manajemen sumber daya manusia; 4. Proses perencanaan pegawai; Tipe perencanaan pegawai; Perekrutan pegawai; Tipe seleksi SDM; 5. Pengembangan SDM; Penilaian kinerja SDM; 6. Analisis jabatan; Kompensasi; 7. Hubungan industri dengan manajemen perubahan; 8. Pengertian konflik; Bentuk konflik; Manajemen konflik; Strategi mengelola konflik dalam diri individu; Strategi mengelola konflik antar pribadi;

Daftar Referensi Utama: (1). Dessler, Gary. Human Resource Management. 10th ed. Pearson Prentice Hall: 2005 (2) . Jones, Gareth R. Organizational Theory design, and Change, 4th ed.Prentice Hall: 2004 (3). Berger, L.A et al. The Change Management Handbook, Irwin Professional Publishing: 1994

Pendukung:

- Media Pembelajaran Perangkat lunak: Perangkat keras :

- Notebook danLCDProjector Nama Dosen Pengampu

Ratih Wulandari, S. T., M. T.

Matakuliah prasyarat (Jika ada)

-

MingguKe-

Sub-CPMK (Kemampuan akhir

yg direncanakan)

Bahan Kajian (Materi Pembelajaran)

Bentuk dan Metode

Pembelajaran

Estimasi Waktu

Pengalaman Belajar Mahasiswa

Penilaian

Kriteria & Bentuk Indikator

Bobot (%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 1 Mengetahui definisi,

tujuan dan fungsi organisasi perusahaan; menguasai kondisi dan kebutuhan organisasi

Pengenalan Umum Organisasi Perusahaan - Definisi organisasi

perusahaan - Kondisi dan kebutuhan

Bentuk: Kuliah

Metode: ceramah, discovery

TM: 2x(2x50”)

Mengetahui definisi, tujuan dan fungsi organisasi perusahaan; menguasai kondisi

Kriteria: Partisipasimahasiswa

Bentuk non-test:

Ketepatan Mengetahui definisi, tujuan dan fungsi organisasi perusahaan;

10

perusahaan; memahami strategi perusahaan [C2, A1, P4]

organisasi perusahaan -Strategi perusahaan dalam halsumber daya manusia .

learning dan kebutuhan organisasi perusahaan; memahami strategi perusahaan

menguasai kondisi dan kebutuhan organisasi perusahaan; memahami strategi perusahaan

2 Memahami konsep manajemen organisasi perusahaan; memahami bentuk/jenis organisasi perusahaan; menguasai konsep struktur organisasi [C6, A2, P4]

Manajemen organisasi perusahaan dan keterkaitannya dengan bentuk/jenis organisasi perusahaan dan struktur organisasi perusahaan

- Konsep Manajemen

organisasi perusahaan - Bentuk/jenis organisasi

perusahaan - Struktur organisasi

perusahaan

Bentuk: Kuliah

Metode: ceramah, discovery learning, diskusi kelompok

TM: 2x(2x50”)

Memahami konsep manajemen organisasi perusahaan; memahami bentuk/jenis organisasi perusahaan; menguasai konsep struktur organisasi

Kriteria: Partisipasimahasiswa

Bentuk non-test:

Ketepatan Memahami konsep manajemen organisasi perusahaan; memahami bentuk/jenis organisasi perusahaan; menguasai konsep struktur organisasi

10

3 Memahami konsep manajemen organisasi perusahaan; memahami bentuk/jenis organisasi perusahaan; menguasai konsep struktur organisasi [C6, A2, P4]

Manajemen organisasi perusahaan dan keterkaitannya dengan bentuk/jenis organisasi perusahaan dan struktur organisasi perusahaan

Tipe-tipe Struktur

Organisasi Manfaat struktur

organisasi Kelebuhan dan

kekurangan tipe-tipe organisasi

Bentuk: Kuliah

Metode: ceramah, discovery learning, diskusi kelompok (untuk beragam jenis bentuk/jenis dan struktur organisasi), Tugas 1

TM: 2x(2x50”)

Merancang suatu bentuk organisasi perusahaan lengkap dengan visi, misi, tujuan dan struktur organisasi yang dianggap sesuai dengan bentuk/tipe Perusahaan yang dipilih.

Kriteria:

Kelengkapanisirangkuman

Kebenaranisirangkuman

Dayatarikkomunikasi / presentasi

Bentuk non-test:

Ketepatan Merancang suatu bentuk organisasi perusahaan lengkap dengan visi, misi, tujuan dan struktur organisasi yang dianggap sesuai dengan bentuk/tipe

Presentasikan hasil minimal 5 halaman

15

4 Memahami konsep budaya organisasi perusahaan; memahami konsep MSDM; memahami fungsi MSDM; memahami strategi MSDM

Budaya organisasi perusahaan dan konsep pengembangannya berdasarkan manajemen sumberdaya manusia -Definisi MSDM -Fungsi MSDM

Bentuk: Kuliah

Metode: ceramah, discovery learning,

TM: 2x(2x50”)

Memahami konsep budaya organisasi perusahaan; memahami konsep MSDM; memahami fungsi MSDM; memahami strategi MSDM

Kriteria: Partisipasimahasiswa

Bentuk non-test:

Ketepatan Memahami konsep budaya organisasi perusahaan; memahami konsep MSDM; memahami fungsi MSDM; memahami strategi

10

[C6, A2, P5] -Strategi MSDM MSDM

5 Memahami konsep budaya organisasi perusahaan; memahami konsep MSDM; memahami fungsi MSDM; memahami strategi MSDM [C6, A2, P5]

Budaya organisasi perusahaan dan konsep pengembangannya berdasarkan manajemen sumberdaya manusia Budaya Organisasi Kasus

Bentuk: Kuliah

Metode: ceramah, discovery learning,

TM: 2x(2x50”)

Memahamitipepercobaan Latin Square

Kriteria: Partisipasimahasiswa

Bentuk non-test:

Ketepatan Memahami konsep budaya organisasi perusahaan; memahami konsep MSDM; memahami fungsi MSDM; memahami strategi MSDM

10

6 Memahami konsep perencanaan SDM; mengetahui beragam model perekrutan SDM; [C6, A2, P1]

Proses Perencanaan pegawai Tipe Perencanaan Pegawai

Bentuk: Kuliah

Metode: ceramah, discovery learning,

TM: 2x(2x50”)

Memahami konsep perencanaan SDM; mengetahui beragam model perekrutan SDM;

Kriteria: Partisipasimahasiswa

Bentuk non-test:

Ketepatan Memahami konsep perencanaan SDM; mengetahui beragam model perekrutan SDM;

10

7 Memahami konsep perencanaan SDM; mengetahui beragam model perekrutan SDM; [C6, A2, P1]

Perekrutan pegawai Tipe Seleksi SDM.

Bentuk: Kuliah

Metode: ceramah, discovery learning,

TM: 2x(2x50”)

Memahami konsep perencanaan SDM; mengetahui beragam model perekrutan SDM;

Kriteria: Partisipasimahasiswa

Bentuk non-test:

Ketepatan Memahami konsep perencanaan SDM; mengetahui beragam model perekrutan SDM;

10

8 UJIAN TENGAH SEMESTER

9 Memahami konsep pengembangan SDM, proses [C6, A2, P5]

Pengembangan SDM

Bentuk: Kuliah

Metode: ceramah, discovery learning,

TM: 2x(2x50”)

Memahami konsep pengembangan SDM, proses

Kriteria: Partisipasimahasiswa

Bentuk non-test:

Ketepatan Memahami konsep pengembangan SDM, proses

10

10 Memahami proses dan teknik penilaian kinerja SDM [C6, A2, P5]

Penilaian kinerja SDM Bentuk: Kuliah

Metode: ceramah, discovery learning,

TM: 2x(2x50”)

Memahami proses dan teknik penilaian kinerja SDM

Kriteria: Partisipasimahasiswa

Bentuk non-test:

Ketepatan Memahami proses dan teknik penilaian kinerja SDM

10

11 Memahami analisis jabatan dan kompensasi [C6, A2, P5]

Analisis Jabatan

Bentuk: Kuliah

Metode:

TM: 2x(2x50”)

Memahami analisis jabatan dan kompensasi

Kriteria: Partisipasimahasiswa

Ketepatan Memahami analisis jabatan dan kompensasi

10

ceramah, discovery learning, diskusi kelompok

Bentuk non-test:

12 Memahami analisis jabatan dan kompensasi [C6, A2, P5]

Kompensasi

Bentuk: Kuliah

Metode: ceramah, discovery learning, diskusi kelompok

TM: 2x(2x50”)

Memahami analisis jabatan dan kompensasi

Kriteria: Partisipasimahasiswa

Bentuk non-test:

Ketepatan Memahami analisis jabatan dan kompensasi

10

13 Memahami konsep hubungan industri dengan manajemen perubahan [C4, A2, P4]

Hubungan industri dengan manajemen perubahan

- Definisi manajemen perubahan - Pemicu perubahan dalam organisasi Perusahaan

-Perubahan dan strategi perusahaan

Bentuk: Kuliah

Metode: ceramah, discovery learning,

TM: 2x(2x50”)

Memahami konsep hubungan industri dengan manajemen perubahan

Kriteria: Partisipasimahasiswa

Bentuk non-test:

Ketepatan Memahami konsep hubungan industri dengan manajemen perubahan

10

14 Memahami konsep manajemen konflik dan manajemen SDM global [C6, A2, P4]

Mingguke 14 PengertianKonflik Bentuk-BentukKonflik Manajemen konflik Strategimengelolakonflikdalamdiriindividu Strategimengelolakonflikantarpribadi Strategimengelolakonflikorganisasi

Bentuk: Kuliah

Metode: ceramah, discovery learning, diskusi kelompok (untuk beragam jenis manajemen konflik), Tugas 2

TM: 2x(2x50”)

Menjelaskan manajemen konflik pada perusahaan manufatur ataupun perusahaan jasa.

Kriteria: - Kelengkapanis

irangkuman - Kebenaranisir

angkuman - Dayatarikkom

unikasi / presentasi

Bentuk non-test:

- Ketepatan Menjelaskan manajemen konflik pada perusahaan manufatur ataupun perusahaan jasa.

- Presentasikan hasil minimal 10 halaman

15

15 Memahami konsep manajemen konflik dan manajemen SDM global [C6, A2, P4]

Negosiasi AplikasiManajemenkonflik Manajemen SDM global

Bentuk: Kuliah

Metode: ceramah, discovery learning,

TM: 2x(2x50”)

Memahami konsep manajemen konflik dan manajemen SDM global

Kriteria: Partisipasimahasiswa

Bentuk non-test:

Ketepatan Memahami konsep manajemen konflik dan manajemen SDM global

10

diskusi kelompok (untuk beragam jenis manajemen konflik)

FORMAT RANCANGAN TUGAS 1

Nama Mata Kuliah : Organisasi Manajemen dan Perusahaan Industri SKS : 2

Program Studi : Teknik Industri Pertemuanke : 3

Fakultas : Teknologi Industri

A. TUJUAN TUGAS : Merancang suatu bentuk organisasi perusahaan lengkap dengan visi, misi, tujuan dan struktur organisasi yang dianggap sesuai dengan bentuk/tipe

Perusahaan yang dipilih.

B. URAIAN TUGAS :

a. Obyek Garapan Organisasi Perusahaan Manufaktur dan Jasa

b. Metode atau Cara pengerjaan Buatlah organisasi perusahaan dan pilih tipe struktur organisasi yang sesuai. Hasil rancangan organisasi mencakup VISI MISI dan TUJUAN perusahaan serta tipe STRUKTUR ORGANISASI yang dipilih, dianalisis dan diserahkan dalam

bentuk laporan dan tanyangan PPT. Rancangan organisasi perusahaan dibuat dalam bentuk profil perusahaan dibuat dalam format laporan dan disiapkan dalam ppt minimal 5 halaman Presentasikan hasil rancangan organisasi perusahaan tersebut di depan kelas

c. Deskripsi Luaran tugas yang dihasilkan : Laporan dan Tayangan presentasi minimal 5 halaman dengan font Arial, ukuran 16

C. KRITERIA PENILAIAN (15 %)

Kelengkapan isi rangkuman

Kebenaran isi rangkuman

Daya tarik komunikasi/presentasi

FORMAT RANCANGAN TUGAS2

Nama Mata Kuliah : Organisasi Manajemen & Perusahaan Industri SKS : 2

Program Studi : Teknik Industri Pertemuanke : 14

Fakultas : Teknologi Industri

A. TUJUAN TUGAS : Menjelaskan manajemen konflik pada perusahaan manufatur ataupun perusahaan jasa.

B. URAIAN TUGAS :

a. Obyek Garapan Perusahaan Manufaktur atau Jasa di Indonesia

b. Metode atau Cara pengerjaan Carilah referensi berupa jurnal / artikel ilmiah / data skunder (dari internet) Rangkumlah referensi tersebut, yang mencakup berbagai tipe manajemen konflik, dianalisis dan didiskusikan Hasil Rangkuman dibuat dalam bentuk paper minimal 10 halaman dan disiapkan juga dalam bentuk tayangan ppt minimal 5 halaman Presentasikan hasil rangkuman tersebut di depan kelas

c. Deskripsi Luaran tugas yang dihasilkan : Paper minimal 10 halaman dengan spasi 1.5 dan font Times New Roman ukuran 12, berserta tayangan presentasi minimal 5 halaman dengan font Arial ukuran

16

C. KRITERIA PENILAIAN (15 %)

Kelengkapan isi rangkuman

Kebenaran isi rangkuman

Daya tarik komunikasi/presentasi

GRADING SCHEME COMPETENCE

KRITERIA 1:Kelengkapan isi rangkuman

DIMENSI SangatMemuaskan Memuaskan Batas KurangMemuaskan Di bawah standard SKOR

Kelengkapan

isi

rangkuman

Lengkap dan terpadu Lengkap Masih kurang

beberapa aspek yang

belum terungkap

Hanya menunjukkan

sebagian konsep saja

Tidak ada konsep 2

KRITERIA 2 :Kebenaranisi rangkuman

DIMENSI SangatMemuaskan Memuaskan Batas KurangMemuaskan Di bawah standard SKOR

Kebenaran

isi

rangkuman

Diungkapkan dengan tepat,

terdapat aspek penting,

analisis dan membantu

memahami konsep

Diungkap dengantepat tetapi

deskriptif

Sebagian besar

konsep sudah

terungkap, namun

masih ada yang

terlewatkan

Kurang dapat

mengungkapkan aspek

penting, melebihi

halaman, tidak ada proses

merangkum hanya

mencontoh

Tidak ada konsep yang

disajikan

2