ACTIVIDAD 1 CONCEPTO DE PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización. Al determinar el número y el tipo de empleados que serían necesari departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección capacitación y otras más. !ert"er, !illiam #. $r., %&&&' Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el pers adecuado en el momento adecuado. (or ello se convierte en una activ altamente prioritaria. )ediante la planeación del personal se determina las necesidades de la empres respecto a su capital "umano a corto, mediano y largos plazos, para definir qu planta de traba*o se requiere de inmediato y cual será necesario de acuerdo co los planes de futuro crecimiento y desarrollo. SU RELACIÓN CON LAS DEMÁS FUNCIONES DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO Planeación: +a planeación de recursos "umanos es un proceso continuo y abarca todas las áreas y niveles de la organización, su ob*etivo es definir cuáles so necesidades, el perfil y las características del personal para estar en posibi lograr el plan estratégico corporativo. Organización: e mane*a un traba*o en equipo donde se involucra un con*unto de personas, que traba*an para lograr un fin común, esta se lleva acabo con la participación continua de cada uno de los involucrados, dentro de la empresa o equipo. Dirección: -oncepto, irigir implica mandar, influir y motivar a los empleados p que realicen tareas esenciales, mediante la toma de decisiones, la motivación, comunicación y coordinación de esfuerzos para el logro de la organización. Importancia: Es la parte más práctica y real, ya que trata directamente con las personas, y estas son quienes finalmente influyen en el é/ito o fra organismo social. Control: e necesita un registro de estos colaboradores, tomando en cuenta sus ocupaciones, actividades realizadas, faltantes, sobrantes0 pero de igual maner
ACTIVIDAD 1 CONCEPTO DE PLANEACIN DEL CAPITAL HUMANO Es una
tcnica para determinar en forma sistemtica la provisin y demanda de
empleados que tendr una organizacin. Al determinar el nmero y el
tipo de empleados que seran necesarios, el departamento de personal
puede planear sus labores de reclutamiento, seleccin, capacitacin y
otras ms. (Werther, William B. Jr., 2000)Esta permite al
departamento de personal suministrar a la organizacin el personal
adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una
actividad altamente prioritaria.Mediante la planeacin del personal
se determina las necesidades de la empresa respecto a su capital
humano a corto, mediano y largos plazos, para definir que planta de
trabajo se requiere de inmediato y cual ser necesario de acuerdo
con los planes de futuro crecimiento y desarrollo. SU RELACIN CON
LAS DEMS FUNCIONES DE LA GESTIN DEL CAPITAL HUMANOPlaneacin: La
planeacin de recursos humanos es un proceso continuo y abarca todas
las reas y niveles de la organizacin, su objetivo es definir cules
son las necesidades, el perfil y las caractersticas del personal
para estar en posibilidad de lograr el plan estratgico corporativo.
Organizacin: Se maneja un trabajo en equipo donde se involucra un
conjunto de personas, que trabajan para lograr un fin comn, esta se
lleva acabo con la participacin continua de cada uno de los
involucrados, dentro de la empresa o equipo.Direccin: Concepto,
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que
realicen tareas esenciales, mediante la toma de decisiones, la
motivacin, la comunicacin y coordinacin de esfuerzos para el logro
de la organizacin.Importancia: Es la parte ms prctica y real, ya
que trata directamente con las personas, y estas son quienes
finalmente influyen en el xito o fracaso del organismo social.
Control: Se necesita un registro de estos colaboradores, tomando en
cuenta sus ocupaciones, actividades realizadas, faltantes,
sobrantes; pero de igual manera tener en cuenta las entradas y
salidas de dicha empresa, institucin, etc. Tcnicas de planeacin de
recursos humanos.
BIBLIOGRAFAWherther, William.Administracinde Personal y Recursos
Humanos. Quinta Edicin. Editorial McGraw-Hill. 2000.
