Capital Humano Informe Final

CameronPartners

2011___

Informe final

Estudio de capital humano para desarrollarla industria de servicios conexos del sector de

energas renovables no convencionales

Preparado para el Centro de Energas Renovables

Santiago, Chile

Mannheim, Alemania Concepcin, Chile

Informe final

Estudio de capital humano para desarrollarla industria de servicios conexos del sector de

energas renovables no convencionales

AutoresPablo Celis SchneiderMario Cameron, PhD

ColaboradoresPaulina Henrquez

Claudio Lpez Johanna De Castro, PhD

Preparado para elCentro de Energas Renovables

Santiago, Chile

Enero del 2011

Informe final Capital humano en la industria de servicios conexos del sector energas renovables

Mannheim, Alemania Concepcin, Chile

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Resumen

En este informe se presentan los resultados generales del Estudio de capital humano para desarrollar la industria de servicios conexos del sector energas renovables no convencionales, preparado para el Centro de Energas Renovables (CER) del Gobierno de Chile.

Los servicios conexos considerados en este estudio fueron: Estudios de prospeccin de recurso geotrmico

Estudios de prospeccin de recurso hdrico

Ingeniera de centrales hidrulicas de menor tamao

Estudios de pre-factibilidad de proyectos de generacin elica

Logstica de recoleccin y tratamiento de biomasa

Fabricacin de palas para rotores de aerogeneradores

Fabricacin de componentes para centrales de concentracin solar

Servicio de turbinas hidrulicas de menor tamao.

Con base en fuentes primarias y secundarias de informacin, tanto en Chile como en Alemania y Espaa pases lderes en el desarrollo de las energas renovables no convencionales se caracterizaron los siete servicios conexos. Para ello fueron descritos los procesos tcnicos y las respectivas cadenas de valor, presentando las etapas, sub-etapas y actividades claves, as como la estructura de recursos humanos necesaria para llevar a cabo estas actividades.

En este informe se presentan los 59 perfiles ocupacionales y las 108 unidades de competencia laboral identificados para los servicios en estudio. Utilizando el mtodo de Anlisis funcional se levantaron 27 perfiles ocupacionales y 53 unidades de competencia laboral que fueron priorizados en el marco de este estudio. Estos resultados se presentan en detalle en siete informes individuales, uno por cada servicio conexo seleccionado.

Finalmente, se analiz la oferta educacional superior existente en Chile y se determinaron las brechas en la formacin de conocimientos requeridos en los catlogos de competencias laborales levantados para los perfiles ocupacionales identificados en este estudio.

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Informe final Capital humano en la industria de servicios conexos del sector energas renovables 5


ndice

1. Introduccin .............................................................................................................. 8

1.1. La gestin de recursos humanos por competencias .......................................................................... 8

1.2. Sistema Nacional de Certificacin de Competencias Laborales .................................................... 9

1.3. Objetivos 10

1.4. Informes elaborados .................................................................................................................. 11

2. Estructura de capital humano .................................................................................. 13

2.1. Descripcin de los servicios conexos seleccionados ....................................................................... 13 2.1.1. Estudios de prospeccin del recurso geotrmico .......................................................................... 13 2.1.2. Estudio de prospeccin del recurso hdrico e ingeniera de centrales hidrulicas de menor tamao ..... 13 2.1.3. Estudios de pre-factibilidad de proyectos de generacin elica .................................................... 14 2.1.4. Logstica de recoleccin y tratamiento de biomasa ..................................................................... 14 2.1.5. Fabricacin de palas para rotores de aerogeneradores .................................................................. 14 2.1.6. Fabricacin de componentes para centrales de concentracin solar cilindro parablico ..................... 15 2.1.7. Servicio de turbinas hidrulicas de menor tamao ...................................................................... 15

2.2. Cadenas de valor de los servicios conexos seleccionados ................................................................. 15 2.2.1. Estudios de prospeccin de recurso geotrmico .......................................................................... 15 2.2.2. Estudios de prospeccin del recurso hdrico e ingeniera de centrales hidrulicas de menor tamao . . . 17 2.2.3. Estudios de pre-factibilidad de proyectos de generacin elica .................................................... 20 2.2.4. Logstica de recoleccin y tratamiento de biomasa ...................................................................... 23 2.2.5. Fabricacin de palas para rotores de aerogeneradores ................................................................. 25 2.2.6. Fabricacin de componentes para plantas de concentracin solar cilindro-parablico ...................... 26 2.2.7. Servicio de turbinas hidrulicas de menor tamao ..................................................................... 31

2.3. Discusin de la metodologa utilizada ........................................................................................ 33

3. Perfiles ocupacionales y unidades de competencia laboral asociados a las cadenas de valor .................................................................................................................. 37

3.1. Identificacin de perfiles ocupacionales y unidades de competencia laboral asociados ....................... 37

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3.2. Levantamiento de perfiles ocupacionales .................................................................................... 42

3.3. Levantamiento de unidades de competencia laboral ...................................................................... 46

4. Brechas en la formacin de competencias ............................................................... 54

4.1. Delimitacin del problema ........................................................................................................ 54

4.2. Estado de la formacin de competencias de conocimiento ............................................................... 55 4.2.1. Perfiles tcnicos con brechas en formacin ............................................................................... 63 4.2.2. Perfiles profesionales con brechas en formacin ....................................................................... 64

5. Conclusiones y recomendaciones ............................................................................ 66

5.1. Conclusiones .......................................................................................................................... 66

5.2. Recomendaciones ................................................................................................................... 68

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1. Introduccin

En este captulo se presentan los antecedentes generales del Estudio de capital humano para desarrollar la industria de servicios conexos del sector de energas renovables no convencionales; se presentan el objetivo general y los objetivos especficos del estudio as como los mtodos utilizados en su ejecucin.

1.1. La gestin de recursos humanos por competencias

En las ltimas dcadas, la evolucin de los modelos de gestin de recursos humanos se ha caracterizado, fundamentalmente, por el cambio en la concepcin del personal que deja de entenderse como un costo para ser considerado como un recurso y por la incorporacin de un enfoque estratgico en todas sus actuaciones. El paradigma actual subraya la importancia del personal como fuente de generacin de ventajas competitivas sostenibles.

De este modo, la gestin de recursos humanos ha abandonado el enfoque de tipo micro analtico centrado en los costos, evolucionando hacia una direccin estratgica en la que los recursos humanos juegan un papel esencial en la consecucin de los objetivos de la organizacin mediante el desarrollo de competencias laborales y el compromiso organizacional como componentes claves en el proceso de creacin de valor.

Este planteamiento es compartido por la gestin de recursos humanos basada en las competencias laborales, que considera que stas inciden tanto en la conducta y el desempeo laboral, como en las actitudes de los trabajadores y en su compromiso organizacional. Al centro de este paradigma se encuentran catlogos con los perfiles ocupacionales y de las unidades de competencia laboral que requieren los puestos de trabajo de las personas que lo ejecutan. 1

La gestin de recursos humanos por competencias permite desarrollar el compromiso organizacional, ya que logra separar la organizacin del trabajo de la gestin de las personas, reconociendo a stas como actores principales en los procesos de cambio de las empresas y como un medio para crear ventajas competitivas sostenibles dentro de la organizacin.

1 El conjunto de estos catlogos se denomina modelo de competencias laborales.

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1.2. Sistema Nacional de Certificacin de Competencias Laborales

Desde el ao 2000 se vienen desarrollando en Chile experiencias en materia de levantamiento, evaluacin y certificacin de competencias laborales. Estas iniciativas fueron impulsadas en sus orgenes, por el sector pblico desde ChileCalifica 2 y el Servicio Nacional de Capacitacin y Empleo (SENCE), y ejecutadas principalmente por la Fundacin Chile. Desde entonces, han participado en programas relacionados cerca de veinte asociaciones gremiales pertenecientes a distintos sectores tales como agricultura, minera, metalmecnica, entre otros.

El 25 de Junio del 2008 se publica la Ley 20.267 que permite la creacin del Sistema Nacional de Certificacin de Competencias Laborales y el perfeccionamiento del Estatuto de Capacitacin y Empleo, el cual tiene por objetivo el reconocimiento formal de las competencias laborales de las personas, independientemente de la forma en que hayan sido adquiridas y de la posesin de un ttulo o grado acadmico otorgado por la enseanza formal, de conformidad a las disposiciones de la ley N 18.962 Orgnica Constitucional de Enseanza; as como fortalecer las oportunidades de aprendizaje continuo de las personas, su reconocimiento y valorizacin.

En tanto, en el mes de enero del 2010 se realiz el lanzamiento oficial de ChileValora, la Comisin del Sistema Nacional de Certificacin de Competencias Laborales, encargada de implementar las acciones reguladas en la Ley 20.267. La implantacin de ste trae beneficios tanto para las personas, como para las empresas y el pas:

Para las personas:- Favorecer la empleabilidad y la valoracin de las especialidades en el mercado.

- Planificar trayectorias de desarrollo personal y laboral, itinerarios formativos y/o pasarelas entre el mundo del trabajo y el mundo educativo.

- Motivar la superacin personal.

Para las empresas: - Generar ahorro en reclutamiento y seleccin de personal.

- Rentabilizar la inversin en capacitacin porque reconoce resultados en el desempeo del trabajador/a.

2 ChileCalifica es un programa pblico triministerial, que involucra a las carteras de Economa, Educacin y Trabajo. Su misin es instalar el Sistema de Formacin Permanente en el pas, para el desarrollo de capital humano.

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- Incorporar a sus trabajadores en procesos de certificacin de calidad de la empresa.

- Aumentar calidad de sus procesos y productos para competir en mercados exigentes.

- Incrementar la adaptabilidad de las personas a cambios en los procesos.

Para el pas: - Concertar y coordinar la educacin tcnica (media, superior) con la capacitacin y

con las necesidades tanto de los mercados laborales como de las regiones en cuanto a su desarrollo.

- Transparentar el proceso, al ser generados registros nacionales y pblicos de centros de evaluacin y certificacin, de unidades de competencia laboral.

- Hacer ms efectivo el encuentro entre la oferta y la demanda de trabajo (o empleo).

El Sistema Nacional de Certificacin de Competencias Laborales es un elemento importante para el desarrollo de industrias emergentes a nivel nacional, como la industria de servicios conexos del sector energas renovables no convencionales, al proveer un marco metodolgico para definir los perfiles ocupacionales y las competencias laborales necesarias en estas industrias, a partir de los cuales se pueden determinar las necesidades de formacin del capital humano requeridas.

1.3. Objetivos

El objetivo general del estudio es determinar las competencias laborales necesarias que deben existir en el pas para desarrollar la industria de servicios conexos del sector energas renovables no convencionales. En este contexto los objetivos especficos de este estudio, son: Determinar la estructura del capital humano involucrado en la ejecucin de los

servicios conexos seleccionados. Levantar catlogos de competencias laborales para los perfiles ocupacionales

asociados a la ejecucin de los servicios conexos seleccionados. Determinar la oferta educacional en el pas asociada a los perfiles identificados y

establecer las brechas en la formacin de dichas competencias.

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Proporcionar recomendaciones y propuestas para la introduccin exitosa de un esquema de evaluacin y certificacin de competencias laborales en el marco del Servicio Nacional de Competencias Laborales.

En este contexto se entiende competencia laboral como la capacidad para llevar a cabo un requerimiento, actividad o tarea exitosamente, segn criterios de desempeo definidos previamente, abarcando conocimientos, actitudes y habilidades de un individuo. (Alles, 2009)

Los servicios conexos seleccionados para este estudio se presentan en la Tabla 1.1.

# Servicio rea Recurso1 Estudios de prospeccin de

recurso geotrmico Prospeccin del recurso Geotermia

2a Estudios de prospeccin de recurso hdrico

Prospeccin del recurso Hidrulico

2b Ingeniera de centrales hidrulicas de menor tamao

Estudios de ingeniera Hidrulico

3 Estudios de pre-factibilidad de proyectos de generacin elica

Prospeccin del recurso Elico

4 Logstica de recoleccin y tratamiento de biomasa

Logstica Biomasa

5 Fabricacin de palas para rotores de aerogeneradores

Fabricacin de componentes Elico

6 Fabricacin de componentes para centrales de concentracin solar cilindro parablico

Fabricacin de componentes Solar

7 Servicio de turbinas hidrulicas de menor tamao

Operacin y mantenimiento Hidrulico

Tabla 1.1. Servicios conexos seleccionados para la realizacin del estudio.

1.4. Informes elaborados

Junto con el presente documento se han elaborado informes individuales con los resultados del estudio para cada uno de los servicios conexos seleccionados en los objetivos de este estudio (seccin 1.3).

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En dichos informes, se presenta en extenso la descripcin de cada servicio conexo, su cadena de valor, la estructura de recursos humanos, el listado de perfiles ocupacionales y unidades de competencia laboral asociadas al servicio, as como el catlogo de competencias laborales respectivo. Adems, los informes presentan los resultados del anlisis de las brechas existentes a nivel nacional en la formacin de las competencias laborales levantadas.

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2. Estructura de capital humano

En este captulo se presenta una descripcin breve de los servicios conexos en estudio y se detallan, a travs de sus cadenas de valor, las etapas, sub-etapas y actividades claves involucradas en su ejecucin. De este anlisis se determina la estructura de recursos humanos de cada uno de ellos.

2.1. Descripcin de los servicios conexos seleccionados

A continuacin se presenta una descripcin breve de los servicios conexos en estudio, indicando sus caractersticas y etapas principales, las que se detallan en los informes generados para cada servicio, mencionados en la seccin 1.5.

2.1.1. Estudios de prospeccin del recurso geotrmico

El desarrollo de este servicio considera las actividades previas a la instalacin de una central geotrmica, incluyendo los diversos mtodos para la ubicacin y caracterizacin de un campo geotrmico.

Estos estudios comprenden el anlisis preliminar de informacin existente; los estudios geolgicos e hidrogeolgicos para identificar reas promisorias a ser investigadas en detalle; los estudios geoqumicos de las manifestaciones termales; los estudios geofsicos de la estructura del terreno; y el estudio de sub-superficie involucrando la perforacin de pozos exploratorios.

2.1.2. Estudio de prospeccin del recurso hdrico e ingeniera de centrales hidrulicas de menor tamao

Este servicio contempla las actividades que deben realizarse desde la evaluacin del potencial energtico de un recurso hdrico hasta los estudios de ingeniera necesarios para emplazar una central hidrulica en un determinado sector con la mejor factibilidad tcnico-econmica.

Estos estudios comprenden la investigacin de mercado; los estudios de prospeccin mediante anlisis hidrolgico e hidrogeolgico; el anlisis de factibilidad tcnico-econmica; y el desarrollo de las ingenieras conceptual, bsica y de detalle.

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2.1.3. Estudios de pre-factibilidad de proyectos de generacin elica

El desarrollo de este servicio incluye los procedimientos necesarios para evaluar la factibilidad tcnico-econmica y financiera de un proyecto de generacin elica en un sector determinado.

Estos estudios comprenden el anlisis del mercado; los estudios de prospeccin (considerando aspectos legales, medioambientales, de conectividad, estudios elicos y del terreno); la ingeniera conceptual; el estudio de pre-factibilidad econmica (considerando aspectos como el emplazamiento de equipos, capacidad de generacin, potencia y rendimiento, adems de un evaluacin econmica del proyecto).

2.1.4. Logstica de recoleccin y tratamiento de biomasa

Este servicio contempla las actividades que deben realizarse para gestionar y controlar el suministro de biomasa, y los preparativos necesarios para que la biomasa cumpla los requerimientos precisos de la empresa que la utilice.

La logstica de recoleccin de biomasa contempla la planificacin del servicio (en la cual se generan los contratos de suministro de biomasa y se planifica la logstica de su recoleccin); la recoleccin de la biomasa y su transporte a la planta; y el proceso de recepcin de la biomasa en planta. El tratamiento de biomasa incluye el triturado, secado, compactado as como el almacenado de biomasa hasta que sea requerida para su combustin.

2.1.5. Fabricacin de palas para rotores de aerogeneradores

El desarrollo de este servicio incluye los procedimientos necesarios para fabricacin de palas del rotor de aerogeneradores a partir de un diseo dado.

El procedimiento de fabricacin de las palas contempla la planificacin de la produccin y gestin de adquisicin de suministros; la fabricacin de los componentes de la pala (semi-cscaras, largueros estructurales, empalmes de unin al rotor); la integracin de las piezas; y su acabado final previo al despacho.

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2.1.6. Fabricacin de componentes para centrales de concentracin solar cilindro parablico

Este servicio contempla las actividades que deben realizarse para fabricar los elementos que componen el concentrador solar del tipo cilindro parablico que se integran en terreno al momento de construir la central.

El servicio se lleva a cabo completando un proceso de cuatro etapas, correspondientes a cada uno de los componentes a fabricar: colector, tubo receptor, estructura de soporte y sistema de almacenamiento trmico. Cada uno de estos componentes cuenta con un proceso de fabricacin independiente de los dems.

2.1.7. Servicio de turbinas hidrulicas de menor tamao

El desarrollo de este servicio incluye los procedimientos necesarios en una central hidrulica de menor tamao para asegurar la correcta operacin de las turbinas hidrulicas.

El servicio de turbinas hidrulicas se divide actividades de mantencin peridica de la turbina; inspeccin peridica del estado de la turbina; y reparacin de problemas detectados en la turbina.

2.2. Cadenas de valor de los servicios conexos seleccionados

A continuacin se presenta una descripcin detallada de las cadenas de valor de los servicios conexos en estudio, indicando las etapas principales, las sub-etapas, las actividades claves involucradas as como la estructura general de los recursos humanos relacionados con cada cadena de valor.

2.2.1. Estudios de prospeccin de recurso geotrmico

La cadena de valor de este servicio se compone de tres etapas principales. Las dos primeras etapas estn orientadas a los estudios exploratorios realizados desde la superficie del rea donde se tiene inters en realizar la prospeccin, buscando modelar al sector segn el tipo de suelo, el tipo de recurso disponible en el subsuelo y sus propiedades de qumicas y fsicas. La tercera etapa permite validar el modelo desarrollado en las etapas anteriores, determinando las caractersticas reales del reservorio.

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En la Figura 2.1 se muestran las etapas de la cadena de valor para el servicio Estudios de prospeccin de recurso geotrmico, las sub-etapas asociadas a este servicio as como las actividades claves en cada una de ellas. En este esquema tambin se presenta la estructura general de los recursos humanos relacionados con esta cadena de valor.

I. Estudio de reconocimiento

II. Estudio de pre-factibilidad

III. Estudio de factibilidad

1. Estudio preliminar1.1. Recopilar estudios

anteriores sobre regin en estudio (cartas geolgicas de prospeccin de minerales, petrleo y/o agua, documentacin fuentes de aguas termales, fumarolas, etc.)

1.2. Analizar informacin en estudios anteriores

1.3. Elaborar informe sobre estudios preliminares

Gelogo

2. Estudio geolgico2.1. Realizar estudio

cartogrfico2.2. Realizar estudio geolgico2.3. Realizar estudio

estratigrfico2.4. Realizar estudio

estructural2.5. Realizar estudio de

alteracin superficial2.6. Elaborar informe sobre

estudio geolgico

Gelogo

3. Estudio hidrogeolgico3.1. Realizar estudio

hidrolgico de acuferos termales

3.2. Realizar estudio hidrogeolgico

5. Estudio geofsico5.1. Realizar estudio geofsico

por mtodos trmicos5.2. Realizar estudio geofsico

por mtodos elctricos y electromagnticos

5.3. Realizar estudio geofsico por mtodos ssmicos

5.4. Elaborar informe sobre estudio geofsico

Geofsico

6. Modelacin terica6.1. Consolidar informacin

recopilada en estudios anteriores

6.2. Elaborar modelo terico del reservorio

6.3. Definir la localizacin de los pozos exploratorios

6.4. Elaborar informe sobre modelo terico

Gelogo

7. Estudio de sub-superficie

7.1. Realizar perforacin de pozos exploratorios en sitio en estudio

7.2. Analizar acuferos sub superficiales

7.3. Medir caractersticas del recurso geotrmico en sitio en estudio: perfil de gradiente trmico, potencial, etc.

7.4. Verificar hiptesis y modelo terico del reservorio

7.5. Adaptar modelo del comportamiento del recurso geotrmico en sitio en estudio

7.6. Estimar disponibilidad del recurso geotrmico en sitios en estudio

7.7. Definir ubicacin de la central

7.8. Elaborar informe sobre estudio sub-superficie

Gelogo Tcnico en perforacin

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3.3. Elaborar informe sobre estudio hidrogeolgico

Hidrogelogo

4. Estudio geoqumico4.1. Analizar

manifestaciones termales4.2. Realizar muestreo qumico

de aguas termales4.3. Determinar

geotermmetros4.4. Estimar caractersticas

qumicas de fluidos profundos

4.5. Determinar fuente de agua de recarga

4.6. Determinar tipo de sistema termal (agua/vapor)

4.7. Elaborar informe sobre estudio geoqumico

Tcnico analista qumico Gelogo

Figura 2.1. Cadena de valor de Estudios de prospeccin de recurso geotrmico.

2.2.2. Estudios de prospeccin del recurso hdrico e ingeniera de centrales hidrulicas de menor tamao

Para poder conectar las cadenas de valor de los Estudios de prospeccin del recurso hdrico con la Ingeniera de mini centrales hidrulicas, el segundo de estos servicios conexos ha sido complementado con una etapa de estudios de pre-factibilidad econmica. De este modo la cadena de valor integrada se compone de seis etapas. La primera etapa se orienta al estudio de investigacin de mercado. Las dos etapas intermedias se refieren al estudio de prospeccin e ingeniera conceptual mientras que la siguiente trata el estudio de pre-factibilidad econmica; las dos etapas finales incluyen la ingeniera bsica y de detalles.

En la Figura 2.2 se muestran las etapas de la cadena de valor para los servicios Estudios de prospeccin del recurso hdrico e ingeniera de centrales hidrulicas de menor tamao, las sub-etapas asociadas a estos servicios as como las actividades claves en cada una de ellas. En este esquema tambin se presenta la estructura general de los recursos humanos relacionados con esta cadena de valor.

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I. Investigacin de mercado

II. Estudio de prospeccin III. Ingeniera conceptual

1. Investigacin de mercado

1.1. Analizar la demanda1.2. Analizar la oferta1.3. Analizar entorno (legal,

econmico, tecnolgico, infraestructura)

1.4. Elaborar informe de investigacin de mercado

Consultor en evaluacin econmica


anteriores sobre cuencas cercanas



Ingeniero de estudios hidrulicos

3. Estudio hidrolgico3.1. Instalar equipos de

medicin en sitios en estudio

3.2. Medir caractersticas del recurso hdrico en sitios en estudio

3.3. Modelar el comportamiento del recurso hdrico en sitios en estudio

3.4. Estimar disponibilidad del recurso hdrico en sitios en estudio

3.5. Definir ubicacin preliminar de la central

3.6. Elaborar informe sobre estudio hidrulico


Tcnico en hidrulica

4. Estudio hidrogeolgico4.1. Determinar la existencia

de flujos subterrneos4.2. Analizar las

caractersticas y extensin de los flujos subterrneos

4.3. Establecer la interaccin entre el proyecto y las aguas subterrneas

4.4. Analizar las

5. Ingeniera conceptual5.1. Estimar capacidad de

generacin de sitio preseleccionado

5.2. Determinar potencia a instalar en sitio preseleccionado

5.3. Realizar anlisis de conectividad a lnea de transmisin

5.4. Seleccionar punto ptimo de conexin a lnea de transmisin

5.5. Definir y especificar preliminarmente equipos

5.6. Determinar viabilidad de acceso a equipos especificados

5.7. Definir disposicin preliminar de equipos

5.8. Realizar estudio de caminos de acceso al sitio preseleccionado

5.9. Localizar sitios de acopio para la construccin en sitio preseleccionado

5.10. Revisar normativas y regulaciones relacionadas

5.11. Realizar estudio de impacto medioambiental

5.12. Elaborar informe sobre ingeniera conceptual

Ingeniero hidrulico Ingeniero elctrico Ingeniero mecnico Ingeniero en construccin Analista medioambiental Abogado

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caractersticas del terrenos en que se harn las obras hidrulicas

4.5. Elaborar informe sobre estudio hidrogeolgico

Hidrogelogo

IV. Estudio de pre-factibilidad econmica

V. Ingeniera bsica VI. Ingeniera de detalle

6. Estudio de pre-factibilidad econmica

6.1. Calcular costos variables6.2. Calcular costos semifijos6.3. Calcular depreciacin6.4. Calcular gastos de

generales, de administracin y ventas

6.5. Calcular costos unitarios6.6. Estimar inversin en

activos fijos6.7. Estimar inversin en

tecnologa6.8. Estimar capital propio 6.9. Estimar capital ajeno 6.10. Realizar anlisis y

proyecciones financieras6.11.Estimar ingresos6.12.Estimar costos y gastos6.13. Calcular ndices de

evaluacin6.14. Calcular punto de

equilibrio6.15. Elaborar estados

financieros proforma6.16. Calcular razones

financieras bsicas6.17. Iterar dimensionamiento

de la central y seleccin de equipos para maximizar la rentabilidad

6.18. Realizar estudio de sensibilidad de los resultados

6.19. Elaborar informe sobre factibilidad econmica

7. Estudio de terreno7.1. Realizar estudio

geotcnico (suelo y relieve de sitio preseleccionado)

7.2. Realizar estudio geofsico (sondeos elctricos verticales, perfil geofsico)

7.3. Realizar estudios de hidrogeologa (antecedentes geolgico, perfiles geofsicos)

7.4. Elaborar informe sobre estudio de terreno

Ingeniero de estudios geotcnicos

Geofsico Hidrogelogo

8. Ingeniera de central8.1. Definir ubicacin definitiva

de la central8.2. Calcular capacidad de

generacin y potencia a instalar definitiva

8.3. Definir y especificar equipos definitivos

8.4. Definir especificaciones funcionales

8.5. Elaborar diagramas de proceso e instrumentacin

8.6. Elaborar planos de disposicin de equipos

8.7. Definir y especificar instrumentacin y accesorios

10. Ingeniera de detalle10.1.Detallar ingeniera bsica10.2.Realizar clculo definitivo

de sistemas mecnicos, hidrulicos y elctricos

10.3. Elaborar planos de instalacin y construccin de todas las obras

10.4.Calcular presupuesto total de proyecto

10.5. Definir calendario de ejecucin

Ingeniero hidrulico Ingeniero elctrico Ingeniero en

automatizacin Ingeniero mecnico Ingeniero industrial Ingeniero en construccin Arquitecto Dibujante tcnico

19



8.8. Definir y especificar materiales

8.9. Definir especificaciones tcnicas para la operacin

Ingeniero hidrulico Ingeniero elctrico Ingeniero en

automatizacin Ingeniero mecnico

9. Ingeniera de construccin

9.1. Elaborar planos de obras civiles, planos hidrulicos y mecnicos

9.2. Realizar anlisis de requerimientos de los servicios pblicos y propios

9.3. Elaborar planos de detalle de la central: disposicin, detalles de arquitectura, etc.

9.4. Elaborar especificaciones tcnicas para la construccin

9.5. Definir proyectos de arquitectura

9.6. Elaborar planos de ruta de tuberas y cables

9.7. Elaborar memorias de clculo

Ingeniero en construccin Arquitecto Dibujante tcnico Abogado

Figura 2.2. Cadena de valor de Estudios de prospeccin del recurso hdrico e ingeniera de centrales hidrulicas de menor tamao.

2.2.3. Estudios de pre-factibilidad de proyectos de generacin elica

Para mantener consistencia con la nomenclatura y la cadena usada en el servicio anterior, el alcance del servicio originalmente seleccionado ha sido ampliado: la primera etapa se orienta al estudio de investigacin de mercado, luego viene el estudio de

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prospeccin, mientras que las etapas siguientes se refieren a la ingeniera conceptual estudio de factibilidad tcnica y al estudio de pre-factibilidad econmica.

En la Figura 2.3 se muestran las etapas de la cadena de valor para el servicio Estudios de pre-factibilidad de proyectos de generacin elica, las sub-etapas asociadas a estos servicios as como las actividades claves en cada una de ellas. En este esquema tambin se presenta la estructura general de los recursos humanos relacionados con esta cadena de valor.

I. Investigacin de mercado

II. Estudio de prospeccin III. Ingeniera conceptual

1. Investigacin de mercado

1.1. Analizar la demanda1.2. Analizar la oferta1.3. Analizar entorno (legal,

econmico, tecnolgico, infraestructura)

1.4. Elaborar informe de investigacin de mercado



anteriores sobre regin en estudio



Ingeniero de estudios elicos

3. Estudio elico3.1. Instalar equipos de

medicin en sitios en estudio

3.2. Medir caractersticas del recuro elico en sitios en estudio

3.3. Modelar el comportamiento del recurso elico en sitios en estudio

3.4. Estimar disponibilidad del recurso elico en sitios en estudio

3.5. Definir ubicacin preliminar de la instalacin

3.6. Elaborar informe sobre estudio elico


Tcnico de mediciones

5. Ingeniera conceptual5.1. Estimar capacidad de

generacin de sitio preseleccionado

5.2. Determinar potencia a instalar en sitio preseleccionado

5.3. Realizar anlisis de conectividad a lnea de transmisin

5.4. Seleccionar punto ptimo de conexin a lnea de transmisin

5.5. Definir y especificar preliminarmente equipos

5.6. Determinar viabilidad de acceso a equipos especificados

5.7. Definir disposicin preliminar de equipos

5.8. Realizar estudio sobre caminos de acceso a la instalacin

5.9. Realizar estudio de caminos de acceso al sitio preseleccionado

5.10. Localizar sitios de acopio para la construccin en sitio preseleccionado

5.11. Revisar normativas y regulaciones relacionadas

5.12. Realizar estudio de impacto medioambiental

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elicas

4. Estudio geotcnico4.1. Analizar caractersticas de

suelo y relieve de sitio preseleccionado

4.2. Simular comportamiento de recurso elico considerando la topografa

4.3. Elaborar informe sobre estudio geotcnico

Ingeniero de estudios geotcnicos

5.13. Elaborar informe sobre ingeniera conceptual

Ingeniero elctrico Ingeniero mecnico Ingeniero en construccin Analista medioambiental Abogado

IV. Estudio de pre-factibilidad econmica

6. Estudio de pre-factibilidad econmica

6.1. Calcular costos variables6.2. Calcular costos semifijos6.3. Calcular depreciacin6.4. Calcular gastos de

generales, de administracin y ventas

6.5. Calcular costos unitarios6.6. Estimar inversin en

activos fijos6.7. Estimar inversin en

tecnologa6.8. Estimar capital propio 6.9. Estimar capital ajeno 6.10. Realizar anlisis y

proyecciones financieras6.11.Estimar ingresos6.12.Estimar gastos6.13. Calcular ndices

financieros6.14. Calcular punto de

equilibrio6.15. Elaborar estados

financieros proforma6.16. Iterar dimensionamiento

de instalacin y seleccin de equipos para maximizar la rentabilidad

22


6.17. Realizar estudio de sensibilidad de los resultados

6.18. Elaborar informe sobre factibilidad econmica


Figura 2.3. Cadena de valor de Estudios de pre-factibilidad de proyectos de generacin elica.

2.2.4. Logstica de recoleccin y tratamiento de biomasa

Para poder tener una visin ms amplia de los servicios logsticos asociados con el suministro de biomasa a una central de generacin de este tipo, la cadena de valor presentada ha sido ampliada respecto del servicio originalmente seleccionado. De este modo la cadena de valor integrada se compone de tres etapas. La primera etapa se orienta a la seleccin de proveedores y planificacin de la logstica. Las etapa intermedia se refieren a la los servicios de recoleccin y transporte, mientras que la etapa final, se trata la recepcin, tratamiento y almacenado de biomasa.

En Chile, los residuos forestales son la principal fuente de biomasa, la que es utilizada principalmente en la industria de la celulosa como fuente de energa elctrica y trmica. Se calcula que se podra producir alrededor de 362MW a partir de biogs de biomasa residual, y otros 400MW en energa elctrica a partir de la quema de biomasa de origen forestal (Ecofys Valgesta, 2009). Para la elaboracin del estudio de logstica de recoleccin y tratamiento de biomasa, los asesores han considerado apropiado tomar como referencia la biomasa forestal seca, ya que al ser la ms utilizada en el pas, es tambin la ms representativa para el desarrollo del servicio en Chile.

En la Figura 2.4 se muestran las etapas de la cadena de valor para el servicio Logstica y tratamiento de biomasa, las sub-etapas asociadas a estos servicios as como las actividades claves en cada una de ellas. En este esquema tambin se presenta la estructura general de los recursos humanos relacionados con esta cadena de valor.

I. Seleccin de proveedores y planificacin

II. Recoleccin y transporte

III. Recepcin, tratamiento y almacenado

1. Seleccin de proveedores

1.1. Definir valores de

3. Recoleccin y transporte

3.1. Retirar la biomasa desde

4. Recepcin 4.1. Descargar la biomasa 4.2. Muestrear la biomasa

23


parmetros de biomasa segn las caractersticas de la central

1.2. Identificar y segmentar proveedores de biomasa

1.3. Inspeccionar las caractersticas de la biomasa

1.4. Negociar y gestionar contratos de suministro

Jefe de abastecimiento Tcnico forestal

2. Planificacin de logstica2.1. Especificar capacidad de

centros de copio2.2. Especificar capacidad de

patios de recepcin y silos de almacenamiento en central

2.3. Seleccionar la localizacin de centros de acopio

2.4. Estudiar y trazar caminos para la recoleccin de biomasa

2.5. Estudiar los aspectos legales para la seleccin de caminos y rutas para el transporte de biomasa

2.6. Seleccionar tipos de camiones y remolques segn las caractersticas de los muelles de descarga de los centros de acopio y central

2.7. Seleccionar ruta ptima desde proveedores a centros de acopio

2.8. Seleccionar ruta ptima desde centros de acopio hacia central

2.9. Planificar tiempos de recoleccin y transporte

Ingeniero en logstica

centros proveedores y transportarla a los centros de acopio

3.2. Inspeccionar los parmetros de la biomasa de acuerdo a las especificaciones

3.3. Clasificar y descargar la biomasa

3.4. Triturar biomasa 3.5. Cargar biomasa a

camiones 3.6. Transportar biomasa

hacia central

Operador de cargador Operador de trituradora Operador de camin Tcnico forestal

4.3. Realizar control en laboratorio de humedad y granulometra

4.4. Clasificar la biomasa recibida

Tcnico forestal Operador de cargador

5. Tratamiento y almacenado

5.1. Trasladar la biomasa desde el patio de recepcin a la planta tratamiento

5.2. Triturar la biomasa5.3. Secar la biomasa5.4. Compactar la biomasa5.5. Retirar la biomasa tratada

desde el sistema de tratamiento

5.6. Trasladar la biomasa tratada hacia los silos de almacenamiento

5.7. Almacenar la biomasa

Operador de cargador Operador de planta de

tratamiento

Figura 2.4. Cadena de valor de Logstica de recoleccin y tratamiento de biomasa.

24


2.2.5. Fabricacin de palas para rotores de aerogeneradores

En esta cadena de valor se asume la fabricacin de palas a partir de un diseo dado como entrada a la cadena considerando un proceso de produccin semiautomtico, por ser el ms usado actualmente a nivel mundial. Bajo este supuesto, la cadena de valor se compone de tres etapas. La primera etapa dice relacin con la preparacin de la produccin. En la segunda se fabrican las componentes de las palas mientras que en la etapa final se integran y terminan las palas as como se realiza el control de calidad y gestin de despacho. En la Figura 2.5 se muestran las etapas de la cadena de valor para el servicio Fabricacin de palas para rotores de aerogeneradores, las sub-etapas asociadas a estos servicios as como las actividades claves en cada una de ellas. En este esquema tambin se presenta la estructura general de los recursos humanos relacionados con esta cadena de valor.

I. Preparacin II. Fabricacin de componentesIII. Integracin y terminado

1. Planificacin de produccin

1.1. Analizar y agrupar rdenes de compra

1.2. Planificar compra de materiales y herramientas

1.3. Planificar lotes de produccin

1.4. Planificar personal de produccin

1.5. Planificar plazos y capacidad de produccin

Ingeniero en planificacin de produccin

2. Gestin de compras2.1. Elaborar especificacin

tcnica y econmica de materiales y servicios

2.2. Solicitar ofertas2.3. Evaluar ofertas2.4. Adjudicar compra 2.5. Elaborar orden de compra2.6. Recibir compras2.7. Controlar calidad de

materiales respecto de

3. Fabricacin de semicscaras

3.1. Cortar capas de fibra de vidrio

3.2. Disponer capas en molde de aspa

3.3. Infusionar resina (epoxi/polister/vinilester)al vaco o curar capas preimpregnadas

3.4. Secar semicscaras

4. Fabricacin de larguero4.1. Cortar lminas de fibra de

vidrio/fibra de carbn/madera de balsa/honeycomb

4.2. Armar estructura de larguero

5. Fabricacin de empalme5.1. Cortar empalme5.2. Perforar empalme5.3. Fijar tornillos

Tcnico en fibromecnica

6. Integracin del aspa6.1. Pulir bordes de

semicscara6.2. Pegar larguero a

semicscara inferior6.3. Pegar empalme a

semicscara inferior6.4. Pegar semicscaras 6.5. Inyectar espuma

expandente al interior de aspa

6.6. Secar aspa

7. Acabado 7.1. Relleno de imperfecciones7.2. Pulir aspa 7.3. Limpiar aspa 7.4. Tratar superficie de aspa 7.5. Imprimar superficie de

aspa7.6. Recubrir superficie de

aspa7.7. Pegar proteccin de

bordes7.8. Terminar tornillos de

empalme

25


especificaciones2.8. Almacenar compras

Jefe de abastecimiento Operador de bodega Tcnico de control de

calidad


8. Control de calidad de salida

8.1. Comprobar tolerancias8.2. Muestrear produccin8.3. Realizar pruebas estticas8.4. Realizar pruebas

dinmicas

Tcnico de control de calidad

9. Gestin de despacho9.1. Almacenar palas

9.2. Formar lotes de rdenes de compra

9.3. Elaborar rdenes de despacho

9.4. Despachar palas

Operador de bodega

Figura 2.5. Cadena de valor de Fabricacin de palas para rotores de aerogeneradores.

2.2.6. Fabricacin de componentes para plantas de concentracin solar cilindro-parablico

En este servicio se considera por separado la fabricacin de los siguientes componentes de plantas de concentracin solar cilindro-parablico: estructuras de soporte, tubo receptor (tubo Dewar), espejos reflectores con y sin base metlica as como el sistema de almacenamiento trmico.

En las siguientes figuras se muestran las etapas de las cadenas de valor para el servicio Fabricacin de componentes para centrales de concentracin solar cilindro parablico, las sub-etapas asociadas a estos servicios as como las actividades claves en cada una de ellas. En este esquema tambin se presenta la estructura general de los recursos humanos relacionados con estas cadenas de valor.

Estructura de soporte

I. Fabricacin de componentes

II. Integracin e instalacin

26


1. Fabricacin de estructura de soporte

1.1. Cortar tubos de torque1.2. Cortar placas de acero

para los extremos del tubo de torque (eje de rotacin)

1.3. Soldar placas de acero en los extremos del tubo de torque

1.4. Cortar lamina de acero para hacer terminales de ensamble de los brazos cantilever

1.5. Doblar trozos de lamina de acero para hacer terminales de ensamble

1.6. Soldar terminales de ensamble al tubo de torque

1.7. Estampar brazos cantilver en lamina de acero

1.8. Fabricar soportes (patas) para la estructura rotatoria

Tcnico en metalmecnica

2. Integracin de estructura de soporte (en terreno)

2.1. Montar brazos cantilever en tubo de torque

2.2. Montar estructura rotatoria sobre soportes

2.3. Armar estructura de soporte

2.4. Montar estructura de soporte

Tcnico en montaje industrial mecnico

Figura 2.6. Cadena de valor de Fabricacin de estructura de soporte.

Tubo receptor (Tubo Dewar)

I. Fabricacin de componentes II. Integracin

3. Fabricacin de tubo de acero

3.1. Cortar tubo de acero3.2. Pulir los bordes del tubo3.3. Recubrir tubo de acero

con material selectivo


4. Fabricacin de tubo de vidrio

4.1. Fundir vidrio4.2. Enfriar vidrio4.3. Tirar barras4.4. Formar tubos

5. Integracin del tubo receptor

5.1. Adherir getter al tubo de vidrio

5.2. Insertar tubo de acero en tubo de vidrio

5.3. Pegar extremos de ambos tubos a los dilatadores

5.4. Instalar bridas en los extremos del tubo receptor

5.5. Instalar tobera de evacuacin

5.6. Creacin de vaco entre el tubo de acero y el de

27


4.5. Cortar barras4.6. Aplicar tratamiento anti-

reflejo al tubo de vidrio

Operador de fundicin Operador de flotador Tcnico en fabricacin de

vidrio

vidrio

Tcnico en mecnica de precisin

Figura 2.7. Cadena de valor de Fabricacin de tubo receptor (Tubo Dewar).

Espejos reflectores con base metlica


II. Integracin y terminado

6. Fabricacin de lminas de vidrio (delgadas)

6.1. Fundir vidrio6.2. Flotar vidrio6.3. Enfriar vidrio6.4. Cortar vidrio6.5. Pulir vidrio6.6. Laminar6.7. Cortar lminas6.8. Recubrir lminas con capa

de plata6.9. Secar lminas6.10.Recubrir lminas con capa

de cobre6.11.Secar lminas6.12.Recubrir lminas con capa

de epoxi6.13.Secar lminas


vidrio

7. Fabricacin de elementos reflectores

7.1. Cortar lamina metlica para fabricar estructura cilindro parablico

7.2. Curvar lamina metlica con forma de cilindro parablico

7.3. Pegar laminas de vidrio al cilindro metlico


Figura 2.8. Cadena de valor de Fabricacin de espejos reflectores sin base metlica.

Espejos reflectores sin base metlica


28


8. Fabricacin de placas de vidrio (gruesas)

8.1. Fundir vidrio8.2. Flotar vidrio8.3. Enfriar vidrio8.4. Cortar vidrio8.5. Pulir vidrio8.6. Laminar8.7. Curvar placas8.8. Recubrir placas con capa

de plata8.9. Secar placas8.10.Recubrir placas con capa

de cobre8.11.Secar placas8.12.Recubrir placas con capa

de epoxi8.13.Secar placas


vidrio

Figura 2.9. Cadena de valor de Fabricacin de espejos reflectores con base metlica.

29


Sistema de almacenamiento trmico

I. Ingeniera y fabricacin

II. Construccin y montaje

9. Ingeniera de estanques/intercambiadores

9.1. Realizar ingeniera conceptual

9.2. Realizar ingeniera bsica9.3. Realizar ingeniera de

detalles

Ingeniero mecnico Ingeniero calculista Ingeniero en construccin Ingeniero geotcnico Dibujante tcnico

10. Fabricacin 10.1.Fabricar intercambiador de

calor10.2. Dimensionar y cortar

planchas de acero10.3.Fabricar paredes y tapa de

los estanques10.4. Aislar paredes de los

estanques con lana de roca

10.5. Aislar tapa de los estanques con bloques de silicato de calcio


11. Construccin11.1. Disponer forjados de

concreto como primera capa de la base aislante de los estanques

11.2. Disponer una cimentacin trmica sobre el forjado de concreto

11.3.Disponer una capa de espuma de vidrio sobre la cimentacin trmica

11.4. Disponer una capa de ladrillos refractarios aislantes sobre la capa de espuma de vidrio

11.5. Poner un revestimiento de hojalata de acero sobre la capa de ladrillos refractarios

11.6.Poner una capa de arena sobre el revestimiento de acero

11.7. Hacer un anillo de ladrillos refractarios en el permetro de la base aislante para soportar las paredes y tapa de los estanques

Tcnico en construccin Tcnico en montaje

industrial mecnico

12. Montaje12.1. Montar paredes de los

estanques sobre el fundamento

12.2. Montar tapa de los estanques

12.3. Conectar bombas de sales fundidas a los estanques

30


12.4. Conectar los estanques al intercambiador de calor sal-aceite mediante tuberas


Figura 2.10. Cadena de valor de Fabricacin del sistema de almacenamiento trmico.

2.2.7. Servicio de turbinas hidrulicas de menor tamao

Esta cadena de valor se compone de tres etapas. En concordancia con la norma alemana (DIN) y europea (EN) para el servicio de mquinas y plantas se ha incluido junto a la mantencin y reparacin de turbinas hidrulicas, su inspeccin. Considerando la diversidad de turbinas hidrulicas existentes en el mercado, en cada etapa de esta cadena se toma como punto de partida el respectivo plan del fabricante.

En la Figura 2.11 se muestran las etapas de las cadenas de valor para el Servicio de de turbinas hidrulicas, las sub-etapas asociadas a estos servicios as como las actividades claves en cada una de ellas. En este esquema tambin se presenta la estructura general de los recursos humanos relacionados con esta cadena de valor.

I. Mantencin II. Inspeccin III. Reparacin

1. Preparacin de mantencin

1.1. Estudiar plan de mantencin del fabricante

1.2. Elaborar especificacin tcnica y econmica de equipos y herramientas necesarios para realizar mantencin

1.3. Elaborar especificacin tcnica y econmica de repuestos para piezas con desgaste (empaquetaduras, rodamientos, correas, filtros, etc.)

1.4. Elaborar especificacin tcnica y econmica de materiales para realizar

4. Preparacin de inspeccin

4.1. Estudiar plan de inspeccin del fabricante

4.2. Elaborar especificacin tcnica y econmica de equipos y herramientas necesarios para realizar inspeccin y monitoreo

Ingeniero de servicio de turbinas hidrulicas

5. Ejecucin de inspeccin5.1. Analizar rdenes de

trabajo5.2. Priorizar rdenes de

trabajo5.3. Planificar trabajos a

7. Preparacin de reparacin

7.1. Estudiar plan reparacin del fabricante

7.2. Elaborar especificacin tcnica y econmica de repuestos

7.3. Elaborar especificacin tcnica y econmica de equipos y herramientas necesarios para realizar reparaciones internas

7.1. Elaborar especificacin tcnica y econmica de materiales para realizar reparaciones internas


31


mantencin (consumibles, lubricantes, materiales para proteger y tratar superficies, materiales de limpieza, etc.)


2. Ejecucin de mantencin

2.1. Planificar trabajos a realizar

2.2. Definir equipos y herramientas necesarios

2.3. Definir materiales necesarios

2.4. Planificar personal necesario

2.5. Definir medidas preferenciales (proteccin, seguridad, etc.)

2.6. Disponer equipos, personal y materiales

2.7. Recambiar piezas con desgaste (empaquetaduras, rodamientos, correas, filtros, etc.)

2.8. Ajustar y calibrar partes y piezas

2.9. Lubricar piezas mviles2.10.Rellenar consumibles2.11. Proteger y tratar

superficies2.12.Limpiar componentes

3. Documentacin de mantencin

3.1. Elaborar informe de mantencin

3.2. Elaborar rdenes de trabajo (monitoreo/reparacin interna/reparacin externa)

Tcnico de servicio de

realizar5.4. Definir equipos y

herramientas necesarios5.5. Definir materiales

necesarios5.6. Planificar personal

necesario5.7. Definir medidas

preferenciales (proteccin, seguridad, etc.)


5.9. Inspeccionar las variables de estado definidas por el fabricante, en la periodicidad indicada, por los mtodos recomendados y con los equipos especificados

5.10. Monitorear las variables de estado indicadas en mantenciones e inspecciones anteriores

5.11.Reconocer faltas, daos y/o alteraciones

6. Documentacin de inspeccin

6.1. Elaborar informe de inspeccin

6.2. Elaborar rdenes de trabajo (monitoreo/reparacin interna/reparacin externa)

Tcnico de servicio de turbinas hidrulicas

8. Ejecucin de reparacin interna

8.1. Analizar rdenes de trabajo

8.2. Priorizar rdenes de trabajo

8.3. Planificar trabajos a realizar

8.4. Definir equipos y herramientas necesarios

8.5. Definir materiales necesarios

8.6. Planificar personal necesario

8.7. Definir medidas preferenciales (proteccin, seguridad, etc.)Principio del formulario


8.9. Ejecutar trabajos a realizar8.10. Realizar pruebas de

funcionamiento8.11. Realizar pruebas de

aceptacin


9. Externalizacin de reparacin

9.1. Analizar ordenes de trabajo

9.2. Priorizar rdenes de trabajo

9.3. Elaborar especificacin tcnica y econmica

9.4. Solicitar ofertas9.5. Evaluar ofertas9.6. Adjudicar trabajo9.7. Elaborar orden de compra9.8. Aclarar especificacin

tcnica y econmica9.9. Embalar

equipos/componentes9.10. Enviar

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turbinas hidrulicas equipos/componentes9.11.Evaluar especificaciones9.12.Elaborar orden de pago


10. Documentacin de reparacin

10.1. Elaborar informe de reparacin

10.2.Actualizar documentacin de turbina

10.3.Documentar costo de trabajo


Figura 2.11. Cadena de valor de Servicio de turbinas hidrulicas de menor tamao.

2.3. Discusin de la metodologa utilizada

Secuencia tcnicaEl primer paso en la caracterizacin de los servicios conexos en estudio consisti en un anlisis de los procesos tcnicos involucrados en la generacin de energa a partir de las fuentes relevantes para el estudio (biomasa, elica, solar, geotermia e hidrulica). Este anlisis, basado en fuentes secundarias pblicas, permiti obtener una descripcin de la secuencia tcnica de cada proceso de agregacin de valor.

Cadenas de valorA partir de la secuencia tcnica de cada proceso de agregacin de valor se confeccionaron las cadenas de valor asociadas a cada servicio conexo seleccionado. En este contexto, se realiz una investigacin en fuentes secundarias pblicas sobre las principales etapas y sub-etapas de las cadenas de valor de cada servicio conexo seleccionado.

Estructura de capital humanoInicialmente, se consider determinar la estructura de capital humano presente en cada servicio conexo, examinando las principales etapas y sub-etapas identificadas en las cadenas de valor. La experiencia mostr, sin embargo, que la secuencia tcnica de cada proceso de agregacin de valor no proporciona el detalle suficiente para ello. Por esta razn, fue necesario avanzar utilizando un alcance iterativo y emplear la

33


metodologa del Anlisis funcional 3 utilizado para levantar las unidades de competencia laboral y as obtener una versin detallada de las cadenas de valor, en donde se pudieron identificar las actividades claves y, a partir de ellas, los recursos humanos involucrados en cada servicio conexo.

Paneles de expertosConsiderando que el presente estudio no fue iniciado con el apoyo de una asociacin empresarial, por ejemplo que represente a la industria de servicios conexos del sector energas renovables no convencionales, como en el caso de los estudios de competencias laborales iniciados por ChileValora fue necesario, identificar, contactar y solicitar la ayuda de expertos en los servicios conexos en estudio para establecer paneles de expertos que permitiesen validar las cadenas de valor de los servicios en estudio.

La identificacin, seleccin y contacto de expertos se realiz en dos etapas. En la primera etapa, para identificar a los expertos se utiliz la base de datos de los asesores de empresas e instituciones que han participado en estudios y proyectos en el sector de energas renovables no convencionales as como informacin proporcionada por profesionales en reas relacionadas con los servicios conexos en estudio. En la segunda etapa se realiz la seleccin de los expertos, considerando la relacin que tienen las empresas e instituciones identificadas con los servicios conexos, el pas de procedencia de la empresa o institucin, y la disponibilidad del experto para participar en el estudio. Finalmente, los expertos seleccionados fueron contactados a travs de correo electrnico y telefnicamente, a fin concertar las reuniones requeridas para el estudio.

En un comienzo, se haba planificado conformar paneles de expertos para validar las cadenas de valor de cada uno de los servicios conexos en estudio, sin embargo, la disponibilidad de tiempo de los expertos contactados dificult la realizacin de esta actividad en el corto plazo. A raz de esto, a cambio de los paneles de expertos se llevaron a cabo reuniones individuales con cada una de las empresas que estuvieron dispuestas a participar.

An cuando la informacin obtenida en las entrevistas pudo ser de la misma calidad que la que se podra haber obtenido con paneles de expertos (y quizs an mejor, considerando que de esta manera se pudo incorporar la opinin de expertos

3 El Anlisis funcional permite identificar las competencias ocupacionales inherentes a una funcin productiva o de servicio, desglosando las funciones que permiten alcanzar el propsito principal de una actividad en tareas observables (Fundacin Chile, 2003).

34


internacionales), su realizacin requiri mucho ms recursos que los planificados para los paneles de expertos (4 semanas). Finalmente se necesitaron 4 semanas slo para el contacto de expertos, y 4 semanas adicionales para la organizacin y ejecucin de las entrevistas.

Validacin de resultadosLos expertos fueron consultados en reuniones individuales, donde a travs de conversaciones guiadas por una entrevista semi-estructurada se discuti cada etapa, sub-etapa y actividad contenida en las cadenas de valor relacionadas con la energa geotrmica, hidrulica y biomsica, que haban sido obtenidas preliminarmente, hasta llegar a una versin final de stas. De estas entrevistas, qued de manifiesto que para los servicios conexos intensivos en conocimiento no existe una nica manera de desarrollar las etapas, sub-etapas y actividades claves respectivas. Esto hizo necesario profundizar en la descripcin de las cadenas de valor, abarcando todas las actividades claves que podran incluirse en el desarrollo de cada servicio.

En el caso de los servicios conexos de fabricacin de palas de aerogeneradores y fabricacin de componentes para centrales de concentracin cilindro parablico, la falta de expertos dentro de las empresas que apoyaron el proceso de validacin, hizo necesario realizar una revisin exhaustiva de fuentes secundarias, presentadas en la bibliografa, para de este modo realizar una primera versin de las respectivas cadenas de valor detalladas y de la estructura de recursos humanos existente.

Participacin de empresasDe un total de 87 empresas identificadas y convocadas a participar en el proceso de validacin de los resultados del estudio, 4 slo se pudo concretar reuniones con 15 de estas empresas (13 empresas chilenas y 2 empresas alemanas), las que estn orientadas principalmente a servicios conexos en energa geotrmica, hidrulica, biomsica y prospeccin elica. Los nombres de empresas participantes se presentan en el Anexo A. De ac se puede comprobar que ninguna de ellas tiene experiencia en la fabricacin de palas de aerogeneradores y la fabricacin de componentes para centrales de concentracin cilindro parablico.

Los argumentos de las empresas para no aceptar participar en el proceso de validacin estaban relacionados principalmente con el bajo beneficio percibido para sus negocios, 4 Se consideraron 42 empresas en Chile y 45 en el extranjero, principalmente en Alemania y

Espaa, y en menor medida en Nueva Zelandia, Blgica, Argentina y la Repblica Checa.

35


con asuntos de confidencialidad y, en algunos casos, con la falta de disponibilidad de tiempo de los expertos para concertar una reunin dentro de un plazo de 4 semanas. En el caso de las empresas chilenas, el hecho de que slo 13 de las 42 contactadas hayan participado en el estudio refuerza la necesidad de contar con el apoyo previo de una asociacin empresarial a fin de lograr un mayor apoyo por parte de las empresas. En el caso de las empresas extranjeras, donde slo 3 de las 45 empresas contactadas participaron en el proceso de validacin, queda claro que el nivel de participacin en una iniciativa de este tipo est relacionado con el beneficio percibido y el compromiso con el desarrollo del pas.

36


3. Perfiles ocupacionales y unidades de competencia laboral asociados a las cadenas de valor

En este captulo se presenta un resumen de los perfiles ocupacionales y sus respectivas unidades de competencia laboral asociados a los servicios conexos en estudio. Tambin se presenta un ejemplo de un Perfil ocupacional y de las unidades de competencia laboral asociadas que fueron levantados en el marco de este estudio.

3.1. Identificacin de perfiles ocupacionales y unidades de competencia laboral asociados

En la estructura de recursos humanos de cada servicio conexo seleccionado, se define un perfil ocupacional para cada recurso humano identificado. De esta manera, se identifican 59 perfiles ocupacionales en los niveles tcnico y profesional que participan en cada una de las sub-etapas de las cadenas de valor respectivas.

Considerando que para la descripcin de las cadenas de valor de los servicios conexos seleccionados se emple el Anlisis funcional, se identificaron 108 sub-etapas, las que coinciden con las unidades de competencia laboral asociadas a los perfiles ocupacionales.

Teniendo en cuenta el nmero elevado de perfiles ocupacionales que han sido identificados, en el marco de este estudio ha sido necesario realizar una priorizacin de ellos, antes de proceder con el levantamiento de las unidades de competencia laboral asociadas. Para ello, en el marco del presente estudio, se han considerado perfiles con alta y baja prioridad (prioridad A y prioridad B, respectivamente). Se asigna con baja prioridad a aquellos perfiles que cumplen con alguno de los siguientes criterios: Perfiles que no tengan competencias especficas al sector energas renovables no

convencionales. Perfiles pertenecientes a servicios conexos que no tengan posibilidad de

desarrollarse en Chile en el corto o mediano plazo. Perfiles que tengan competencias asociadas a actividades rutinarias, independiente

del nivel tecnolgico de las actividades involucradas, por ejemplo operacin de mquinas.

Perfiles cuyas actividades son de carcter altamente complejo, y cuyo levantamiento no es posible de realizar dentro de los plazos comprometidos en el estudio.

37


El detalle de los criterios de priorizacin de los perfiles ocupacionales se indica en los informes individuales de los servicios conexos seleccionados, mencionados en la seccin 1.5.

En las siguientes tablas se muestra, para cada servicio conexo seleccionado, los perfiles ocupacionales identificados de acuerdo a la estructura de recursos humanos de las cadenas de valor detalladas, indicando tambin la prioridad asignada para el levantamiento posterior de las unidades de competencia laboral asociadas a cada perfil, como se indica.

Perfil ocupacional Unidades de competencia laboral PrioGelogo Estudio preliminar

Estudio geolgicoModelacin tericaEstudio de superficieEstudio sub-superficieEstudio geoqumico

A

Tcnico analista qumico Estudio geoqumico A

Hidrogelogo Estudio hidrogeolgico A

Geofsico Estudio geofsico A

Tcnico en perforacin Estudio sub-superficie A

Jefe de estudio Gestin del estudio A

Tabla 3.2. Perfiles ocupacionales identificados para el servicio de Estudios de prospeccin del recurso geotrmico.

Perfil ocupacional Unidades de competencia laboral PrioConsultor de estudios econmicos

Investigacin de mercadoEstudio de factibilidad econmica

A


Estudio preliminarEstudio hidrolgico

A

Tcnico en hidrologa Estudio hidrolgico A

Ingeniero hidrulico

Ingeniera conceptualIngeniera de centralIngeniera de detalle

B

Ingeniero elctrico

Ingeniera conceptualIngeniera de centralIngeniera de detalle

B

38


Perfil ocupacional Unidades de competencia laboral PrioIngeniero mecnico Ingeniera conceptual

Ingeniera de centralIngeniera de detalle

B

Ingeniero en construccin Ingeniera conceptualIngeniera de construccin

B

Analista medioambiental Ingeniera conceptual B

Abogado Ingeniera conceptual B

Ingeniero de estudios geotcnicos Estudio de terreno B

Geofsico Estudio de terreno B

Hidrogelogo Estudio de terreno A

Ingeniero en automatizacin Ingeniera de centralIngeniera de detalle

B

Arquitecto Ingeniera de construccinIngeniera detalle

B

Dibujante tcnico Ingeniera de construccinIngeniera de detalle

B

Jefe de estudio / Jefe de proyecto Gestin de estudio / proyecto A

Tabla 3.3. Perfiles ocupacionales identificados para el servicio de Estudios de prospeccin del recurso hdrico e ingeniera centrales hidrulicas de menor tamao.

Perfil ocupacional Unidades de competencia laboral PrioConsultor en evaluacin econmica

Investigacin de mercadoEstudio de factibilidad econmica

A


Estudio preliminarEstudio elico

A

Tcnico en mediciones elicas Estudio elico B

Ingeniero de estudios geotcnicos Estudio geotcnico A

Ingeniero elctrico Ingeniera conceptual A

Ingeniero mecnico Ingeniera conceptual A

Ingeniero en construccin Ingeniera conceptual

Analista medioambiental Ingeniera conceptual A

Abogado Ingeniera conceptual A

Jefe de estudio Gestin de estudio A

39


Tabla 3.4. Perfiles ocupacionales identificados para el servicio de Estudios de pre-factibilidad de proyectos de generacin elica.

Perfil ocupacional Unidades de competencia laboral PrioJefe de abastecimiento

Gestin del servicioSeleccin de proveedores

A

Tcnico forestal

Seleccin de proveedoresRecoleccin y transporteRecepcin

A

Ingeniero en logstica Planificacin de la logstica A

Operador de cargador

Recoleccin y transporteRecepcinTratamiento y almacenado

B

Operador de trituradora Recoleccin y transporte B

Chofer de camin Recoleccin y transporte B

Operador de planta de tratamiento Tratamiento y almacenado B

Tabla 3.5. Perfiles ocupacionales identificados para el servicio de Logstica de recoleccin y tratamiento de biomasa.

Perfil ocupacional Unidades de competencia laboral PrioIngeniero en planificacin de produccin Planificacin de produccin B

Jefe de abastecimiento Gestin de compras A

Operador de bodega Gestin de comprasGestin de despacho

Tcnico de control de calidad

Gestin de comprasControl de calidad de salida

A


Fabricacin de semi-cscarasFabricacin de largueroFabricacin de empalmeIntegracin de palasAcabado de palas

A

Tabla 3.6. Perfiles ocupacionales identificados para el servicio de Fabricacin de palas para rotores de aerogeneradores.

40


Perfil ocupacional Unidades de competencia laboral PrioTcnico en metalmecnica

Fabricacin de componentesFabricacin de tubo de aceroIntegracin y terminadoFabricacin de estanques

B


Integracin de estructura de soporteConstruccin de estanquesMontaje de estanques

B

Operador de fundicin

Fabricacin de tubo de vidrioFabricacin de lminas de vidrioFabricacin de placas de vidrio

B

Operador de flotador


B

Tcnico en fabricacin de vidrio


B

Tcnico en mecnica de precisin Integracin B

Ingeniero mecnico Ingeniera de estanques B

Ingeniero calculista Ingeniera de estanques B

Ingeniero en construccin Ingeniera de estanques B

Ingeniero geotcnico Ingeniera de estanques B

Dibujante tcnico Ingeniera de estanques B

Tcnico en metalmecnica Ingeniera de estanques B

Tcnico en construccin Construccin de estanques B

Tabla 3.7. Perfiles ocupacionales identificados para el servicio de Fabricacin de componentes para centrales de concentracin solar cilindro parablico.

Perfil ocupacional Unidades de competencia laboral PrioIngeniero de servicio de turbinas hidrulicas

Preparacin de mantencinPreparacin de inspeccinPreparacin de reparacinExternalizacin de reparacin

A

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Tcnico en servicio de turbinas hidrulicas

Ejecucin de mantencinEjecucin de inspeccinEjecucin de reparacinDocumentacin de mantencinDocumentacin de inspeccinDocumentacin de reparacin

A

Tabla 3.8. Perfiles ocupacionales identificados para el Servicio de turbinas hidrulicas.

Para el servicio de prospeccin del recurso hdrico e ingeniera en mini centrales hi-drulicas, debido a la complejidad de las actividades involucradas en la ingeniera de las mini centrales hidrulicas, y la magnitud del estudio que se debe realizar para completar el anlisis de la ingeniera conceptual, bsica y de detalles, en este caso se consideraron slo los perfiles involucrados en la prospeccin del recurso hdrico.

En los servicios de Logstica de recoleccin y tratamiento de biomasa y Fabricacin de palas para rotores de aerogeneradores, el estudio se acot a desarrollar aquellos perfiles ocupacionales que requieren ms conocimientos especficos y tienen una mayor criticidad al momento de querer desarrollar los servicios respectivos, sin priorizar aquellos con actividades rutinarias sin relacin directa con las energas renovables no convencionales.

En la Fabricacin de componentes para centrales de concentracin solar cilindro parablico, lo inabordable de los perfiles ocupacionales asociados al proceso de fabricacin de los estanques de almacenamiento trmico debido al amplio espectro y complejidad de las actividades asociadas llevaron a la decisin de no considerar este servicio dentro del presente estudio de competencias laborales. Del mismo modo, en el caso de la Fabricacin de tubos y espejos centrales de concentracin solar cilindro parablico, considerando que los procesos claves involucran el manejo de mquinas altamente automatizadas y que stas mquinas son construidas por los propios fabricantes de tubos y espejos, llevaron a la decisin de no considerar este servicio dentro del estudio de competencias laborales.

Con la priorizacin de perfiles ocupacionales, el nmero final de perfiles ocupacionales a levantar se reduce de 59 a 27, lo cual se hace extensivo al nmero de unidades de competencia laboral a levantar, las que se reducen de 108 a 53.

3.2. Levantamiento de perfiles ocupacionales

En el anlisis de las actividades claves de las cadenas de valor, stas se descompusieron en tareas ms simples que permitieran concluir sobre los

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conocimientos, habilidades y conductas necesarias que deban tener lo profesionales y tcnicos involucrados. De este modo, los perfiles ocupacionales levantados se obtuvieron de la estructura de recursos humanos identificada en cada una de las cadenas de valor, luego de detallarlas en sus sub-etapas y actividades claves, donde cada recurso humano identificado corresponde a un Perfil ocupacional, y a su vez, cada Perfil ocupacional comprende un conjunto de unidades de competencia laboral, las que se detallan en la seccin siguiente.

En la Tabla 3.9 se presenta el ejemplo de un Perfil ocupacional correspondiente al servicio Estudio de prospecciones geotrmicas. El resto de los perfiles ocupacionales se presentan en los informes individuales de los servicios conexos seleccionados (ver seccin 1.5).

Las tablas de perfiles ocupacionales contienen la siguiente informacin:- rea ocupacional, con objetivos, responsabilidades y conocimientos requeridos.

- Formacin ms afn para alcanzar las competencias requeridas por el perfil

- Unidades de competencia laboral asociadas al perfil

- Condiciones y situaciones en las se ponen en evidencia las competencias laborales

- Herramientas, equipos y materiales requeridos para en las actividades claves

- Evidencias observables por un evaluador o en el historial laboral de la persona.

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Perfil ocupacional: Gelogo Cdigo: EEEG-02 Vigencia:

Sector: Energas renovables no convencionales Subsector: Energa geotrmica

rea Ocupacional: - Perfil relevante para personas que ejecuten tareas de anlisis geolgico en proyectos de energa geotrmica.- El profesional debe, entre otras actividades, participar activamente en la ejecucin de los anlisis geolgicos, geoqumicos, y sub-superficial del

estudio de prospeccin geotrmica, adems de elaborar y validar un modelo terico del reservorio.- Para alcanzar este propsito el profesional debe analizar los estudios geolgicos disponibles para el terreno en estudio, estudiar el terreno desde

los puntos de vistas geolgicos y geoqumicos, participar activamente en la perforacin de pozos exploratorios que corroboren el anlisis superficial del sector.

- Asimismo, el profesional tcnico es responsable de generar un informe para cada uno de los estudios en los que participa, especificando los resultados del estudio realizado y recomendaciones, adems de mantener contacto permanente con sus superiores para fin de ir informando sobre aspectos relevantes de su estudio a medida que el proyecto transcurra.

- Es imprescindible que el profesional haya desarrollado habilidades en cuanto a anlisis ssmicos, electromagnetismo, termodinmica, mecnica de fluidos y perforacin de pozos exploratorios, adems de entender procesos tcnicos de energa geotrmica, y metodologas de valorizacin y evaluacin de impactos.

- Identificacin de carreras de formacin tcnico-profesional: Las personas que han definido y validado estas competencias han referido las siguientes carreras de formacin como las ms afines a este perfil: Geologa

unidades de competencia asociadas al perfil

Contextos de competencia

Condiciones y situaciones Herramientas, equipos y materiales

Evidencias directas (Generadas en presencia del evaluador)

Evidencias indirectas (Generadas en la historia laboral de la persona)

UCL EG-05Realizar anlisis preliminar en el estudio de prospeccin geotrmica

- Recopilando informacin de estudios previos y analizndolos

- Analizando las caractersticas cartogrficas,

- Manuales de procedimiento- Materiales e insumos de

oficina- Literatura especializada- Computador personal- Procesador de texto

- Observaciones en terreno de acuerdo a UCL del perfil

- Entrevistas de conocimiento especficos basadas en las UCL del perfil

- Resultados de proyectos, productos o iniciativas en la empresa con un resultado visible

- Recomendaciones de

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estratigrficas, estructurales y de alteracin superficial del reservorio

- Conduciendo e interpretando los resultados del estudio geoqumico

- Midiendo las caractersticas del reservorio a nivel sub-superficial

- Generando un modelo terico del reservorio, contrastando los anlisis sper y sub-superficiales del estudio.

- Programa de presentacin- Programa de simulacin- Programa de estadstica- Acceso a Internet- Instrumentos muestreo

qumico- Instrumentos de medicin

trmica, elctrica, magntica y presin

- Elementos de seguridad

clientesUCL EG-06Realizar anlisis geolgico en el estudio de prospeccin geotrmica

UCL EG-07Analizar el estudio geoqumico en el estudio de prospeccin geotrmica

UCL EG-08Elaborar modelo terico del reservorio en el estudio de prospeccin geotrmica

UCL EG-09Analizar los resultados del estudio de sub-superficie del recurso geotrmico.

Tabla 3.9. Ejemplo de Perfil ocupacional Gelogo.

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3.3. Levantamiento de unidades de competencia laboral

Las unidades de competencia laboral coinciden con las sub-etapas identificadas en las cadenas de valor para determinar la estructura de los recursos humanos involucrados en los servicios conexos considerados.

Como ejemplo, en la Tabla 3.10 se presenta una Unidad de competencia laboral perteneciente al a realizar el Perfil ocupacional presentado como ejemplo en la seccin anterior. El resto de las unidades de competencia laboral asociadas a cada Perfil ocupacional se presentan en los informes individuales de los servicios conexos en estudio (ver seccin 1.5.

Las tablas de unidades de competencia laboral contienen la siguiente informacin:- Actividades claves que se deben realizar para obtener el resultado esperado

- Criterios de desempeo competente asociados a cada actividad clave

- Indicadores conductuales asociados a las actividades claves

- Conocimientos mnimos para ejecutar de manera competente las actividades claves

- Habilidades relevantes para el desempeo adecuado de las actividades claves.

Para el levantamiento de las competencias asociadas a los perfiles ocupacionales priorizados, inicialmente se consideraba realizar paneles con expertos provenientes de la industria. Sin embargo, debido a la experiencia obtenida durante el proceso de validacin de las cadenas de valor, particularmente en relacin con la imposibilidad de poder organizar paneles para cada uno de los servicios conexos en estudio en el que se pudiese reunir en el corto plazo un nmero suficiente de expertos a trabajar en conjunto al menos dos veces durante medio da, y considerando que como resultado del trabajo realizado en la etapa anterior del estudio se obtuvieron cadenas de valor muy detalladas, se decidi realizar una investigacin intensiva de fuentes secundarias para levantar las competencias asociadas a los perfiles ocupacionales priorizados.

La investigacin sobre las competencias se complement con distintas bases de datos de competencias, como el catlogo de competencias laborales de ChileValora, actualmente orientado a perfiles tcnicos, y catlogos internacionales de perfiles tcnicos y profesionales, como el catlogo O-Net Resource Center en Estados Unidos, el catlogo Prospects en el Reino Unido y el catlogo Berufnet en Alemania, los que se presentan en la bibliografa. Como resultado se alcanz un nivel de especificacin en la

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informacin contenida en los perfiles ocupacionales y unidades de competencia laboral mayor que el usual en otros estudios de competencias laborales para niveles tcnicos y profesionales.

Para

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