Embed Size (px)
Citation preview
119
CAPITULO V
LA PROPUESTA
1. PRESENTACIÓN En función de los resultados obtenidos se observó la necesidad de la
aplicación de un modelo de gestión para el diseño de proyectos de edificios
sostenibles en el municipio Maracaibo, pues se encontraron deficiencias en la
aplicación de procedimientos que permitan esbozar e identificar los principios
básicos del diseño sostenible en arquitectura incorporando las características
de los edificios sostenibles antes identificadas. La propuesta se basa en la
identificación e integración de las fases de un modelo de gestión: inicio,
planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre; con los principios y temas
claves que potencian las mejoras en el desarrollo del proyecto.
La gestión del proceso de diseño no es responsabilidad exclusiva del
arquitecto, desde la conceptualización de los objetivos e inclusive en las
distintas fases se deben involucrar todos los interesados: clientes, ingenieros,
especialistas, técnicos y asesores, variando su intervención entre una fase y
otros, las cuales afectarán las decisiones ecológicas para mejorar el
rendimiento en cada una de ellas.
El modelo de gestión propuesto está diseñado para dar soluciones a las
deficiencias encontradas en la gestión para el diseño de edificios lo que
permitirá considerar las estrategias ecológicas indicadas en cada fase, con ello
fomentar la aplicación de las mismas, realizar análisis, estudios y consultas
con la finalidad de asimilar las restricciones legales, financieras y técnicas que
influenciarán en la elaboración del proyecto según las necesidades y pautas
del cliente.
120
1.1. Conceptualización
El modelo de gestión consiste en la integración del manejo sostenible de
recursos y estrategias cumpliendo con las fases identificadas, las cuales
estarán lógicamente relacionadas, pero que deberán ser adaptadas según la
naturaleza y complejidad del proyecto, así como la integración de las
actividades arquitectónicas necesarias para la definición conceptual del diseño
de edificios enfocados en soluciones sostenibles que permitirán el desarrollo
holístico de la comunidad, economía y medioambiente donde se emplazará.
1.2. Objetivo
Crear una guía para todos los involucrados en el desarrollo de los
proyectos de edificios, donde puedan incluir los principios de sostenibilidad
que refuercen el progreso económico, social y medioambiental según el
emplazamiento del mismo.
Crear una guía para ejecutar acciones sostenibles, estructuradas y
ordenadas aplicadas a la necesidad de fortalecer las debilidades en la gestión
del diseño de edificios.
Crear una guía para estructurar el diseño sostenible en todas sus fases,
con los principios sostenibles.
1.3. Alcance
El alcance de esta propuesta está comprendido por la elaboración de un
modelo de gestión para el diseño de proyectos de edificios sostenibles en el
municipio Maracaibo, abarcando las cinco fases ya identificadas con
anterioridad: inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control; y cierre, todas
ellas integradas al concepto propio del diseño arquitectónico en sus tres
etapas: pre-diseño, anteproyecto y desarrollo del diseño.
121
Esta propuesta también podrá ser implementada en otras empresas
como contratistas ubicadas en cualquier región del país, pues la misma está
enfocada desde la elaboración de documentación, planos y especificaciones
hasta la documentación previa para la construcción, es decir, esta propuesta
no contempla la fase de construcción.
2. ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA
La propuesta está estructurada según las teorías consultadas de los
diferentes autores para el diseño de edificios sostenibles, y con ello crear una
herramienta básica para el proceso de creación de edificios encaminadas
hacia la sostenibilidad cumpliendo con las fases de un modelo de gestión, la
cual se podrá utilizar para dirigir el proyecto hacia un resultado exitoso.
Figura 1 Consideraciones del Modelo de Gestión
Fuente: Elaboración propia (2016)
Modelo de gestión para el diseño sostenible
Fases de Diseño
Principios Sostenibles
Fases del Modelo de
Gestión
122
En cada fase se listarán las estrategias ecológicas que deberán definirse
según la conceptualización entre arquitecto y cliente, que, a su vez, deberán
ser implementadas por los especialistas en el tema, los cuales deberán ofrecer
un mejor asesoramiento en los aspectos claves para la gestión del diseño.
Figura 2 Fases del Modelo de Gestión
Fuente: Elaboración propia (2016)
Se establecerán las fases del modelo de gestión en: inicio, planificación,
ejecución, monitoreo y control, y cierre, donde cada una será definida y
relacionada con el proceso correspondiente, sin embargo, se toma en cuenta
que la fase de monitoreo y control viene determinada desde el inicio hasta el
ControlMonitoreo y Control
Gestión Modelo de gestión
Inicio
Planificación
Ejecución
Cierre
Pre-diseño
Ante-proyecto
Desarrollo de Diseño
Diseño Sostenible
Arquitectura
MONITOREO
CONTROL
123
cierre del proyecto, por lo que es importante establecer los parámetros por lo
cual se regirá para llevar con éxito el proyecto.
Así mismo, se consideran en las fases de diseño en: pre-diseño,
anteproyecto y desarrollo del diseño, donde en cada una de ellas se
establecerán los fundamentos mínimos para la elaboración de la propuesta
arquitectónica con criterios sostenibles, donde se esquematiza las gestiones
respectivas para la permisología exigida por la Oficina Municipal de
Planificación Urbana (OMPU).
3. FASES DEL MODELO DE GESTIÓN
3.1. Inicio
En esta fase corresponde recopilar toda la información inherente al
proyecto, se trazan los objetivos, se seleccionan los responsables y se
asignan los fondos dispuestos por los interesados para desarrollar el
proyecto en cuestión. Es importante alinear a todos los involucrados con
el propósito del proyecto, para lograr los objetivos propuestos en el
transcurso del desarrollo del proyecto. Ver anexo E
Una vez aceptada la Oferta de Servicios Profesionales (OSP) entre
el cliente y la empresa consultora, donde se especifican las tarifas
consideradas para el desarrollo del proyecto, el alcance preliminar e
identificación de las tareas y/o asesorías en cada fase según las
estrategias ecológicas previstas en tema de sostenibilidad, se procede a
realizar una serie de estudios y procesos descritos a continuación.
3.1.1. Estudios Preliminares
Se deberá realizar estudios preliminares que determinarán las
alternativas arquitectónicas en las cuales se desarrollará el proyecto. Se
124
deberá consultar la Ordenanza de Zonificación del municipio Maracaibo
vigente, la cual se encarga de establecer las variables urbanas fundamentales
basadas en: uso, espacio, trama vial, restricciones ambientales, densidad,
dotación y accesibilidad y restricciones volumétricas.
La ordenación urbanística viene fundamentada por la Oficina Municipal
de Planificación Urbana, la cual emitirá un informe especificando la
zonificación por la cual se regirá el proyecto en función del emplazamiento
seleccionado, sin embargo, el mismo debe ser pensando con criterios de
sostenibilidad tomando en cuenta: el microclima, uso del suelo, transporte,
agua y residuos, energía y áreas verdes.
Figura 3 Indicadores de la Ordenación Urbanística
Fuente: Elaboración propia (2016)
ORDENACIÓN URBANÍSTICA
USO DE SUELO
USOS INCOMPATIBLES
VARIABLES URBANAS
- FRENTE MINIMO DE PARCELA- PORCENTAJE MÁXIMO DE UBICACIÓN- DENSIDAD NETA MÁXIMA- ALTURA MÁXIMA DE FACHADA- RETIROS MÍNIMOS- ÁREA VERDE- ESTACIONAMIENTOS
TOLERANCIAS
INFORME
125
Igualmente, se deberá analizar y evaluar el emplazamiento sobre los
aspectos relacionados a la sostenibilidad para definir los objetivos del
proyecto, y a su vez consultar todas las normativas obligatorias o no que
puedan servir de referencia para guiar al diseño sostenible en función de la
naturaleza del proyecto: residencial, educacional, industrial y comercial; con la
finalidad de realizar un alcance preliminar más específico, e identificar las
restricciones legales, financieras y técnicas que influenciarán en el proyecto.
3.1.2. Acta de Constitución
Una vez establecido los estudios preliminares, se deberá desarrollar el
acta de constitución del proyecto sostenible para documentar la autorización
del inicio del proyecto indicando: información básica del proyecto, descripción
del proyecto, acuerdos, factores ambientales, activos de la organización,
zonificación del terreno, consideraciones sostenibles y asesores especialistas.
Ver anexo F.
3.1.2.1. Descripción del Proyecto
Esta etapa es importante la toma de conciencia del cliente, promotor y
consultores para llevar a cabo un diseño de edificios sostenibles. Después de
recopilar la información de los estudios preliminares, se deberá crear el
propósito y la justificación del proyecto en función de las intenciones referidas
al tamaño del edificio, la función, el presupuesto y los tiempos previstos,
asesorando y acordando los beneficios de un proyecto de calidad para el
mejoramiento medioambiental respondiendo a un proyecto adaptable, de larga
vida útil y bajo consumo energético.
A continuación, se muestra la tabla 12, donde se señalan las
consideraciones que se deben tomar en cuenta en relación al tema de
sostenibilidad para desarrollar una descripción del proyecto lo más cercano a
126
la sostenibilidad. Es importante mencionar que lo indicado no es limitativo y
debe adaptarse a cada proyecto en particular.
Cuadro 8 Consideraciones para la descripción del proyecto
Fuente: Elaboración propia (2016)
3.1.2.2. Acuerdos
Una vez establecidas las intenciones y objetivos del proyecto, se debe
llevar acuerdos en forma de contratos, minutas, memorándum o cualquier otra
forma de demostrar los acuerdos entre ambas partes sobre las decisiones que
se puedan tomar a futuro para cumplir con el diseño de edificios sostenibles.
Se deben establecer ciertas tareas y estrategias a ser consideradas dentro del
proyecto, algunas de ellas podrían ser:
ARQUITECTO EXPERIENCIA EN SOSTENIBILIDAD
CONSULTORES CONTRATACIÓN DE ESPECIALISTAS EN TEMAS MEDIOAMBIENTALES, ILUMINACION Y ENERGÍACONSIDERACIÓN DEL RECICLAJE DE LAS AGUAS GRISES Y NEGRASREUTILIZACIÓN DE LAS AGUAS DE LLUVIARESIDUOS QUE GENERARÁ EL EDIFICIO
REQUIERE ÁREAS DE ALMACENAJE/CLASIFICACIÓN DE RESIDUOS
IDENTIFICAR LA VEGETACIÓN EXISTENTEINFORMACIÓN CLIMATOLÓGICAESTUDIOS TOPOGRÁFICOSESTUDIOS DE SUELOIDENTIFICAR LOS CICLOS DE USO DEL EDIFICIO: DUIRNO, NOCTURNOOCUPANTES Y ACTIVIDADESSISTEMAS PASIVOSSISTEMAS ACTIVOSGRADO DE CONTROL AMBIENTALMAXIMO PROVECHO DE LA LUZ NATURALSISTEMAS FOTOELECTRICOSUTILIZACIÓN DE ABERTURAS PARA LA VENTILACIÓN NATURALPOSIBILIDAD DE UTILIZAR EL EFECTO CHIMENEASISTEMAS DE AIRE ACOND. REQUERIDOEVALUACION DE COSTOS DE INVERSIÓN vs. CICLO DE VIDA
EQUIPOS Y CONTROLES
GENERALES
127
a. Asesoramiento sobre aspectos medioambientales.
b. Consulta de especialistas en materia de sostenibilidad.
c. Estudios especiales sobre sistemas, materiales y componentes
sostenibles.
d. Estudio de los espacios interiores para optimizar la luz natural.
e. Analizar y simular las fachadas para optimizar el rendimiento
energético.
f. Acordar objetivos alcanzables de rendimiento medioambiental.
g. Analizar el emplazamiento desde parámetros de: luz solar,
reguardo y sombras.
h. Revisar ejemplos de buenas prácticas aplicadas en otros diseños
de edificios.
3.1.2.3. Factores Ambientales
Los factores ambientales están determinados por aquellas condiciones
internas y externas que no están bajo el control del equipo del proyecto, pero
si influyen en el desarrollo del mismo, por lo que es necesario identificarlos
para con ello establecer los planes preventivos y/o correctivos que se
ejecutarán en caso de ser necesario.
Cuadro 9 Factores ambientales influyentes en el proyecto sostenible
Fuente: Elaboración propia (2016)
Externos Organizacional Gerencia
Clima Politico Misión y Visión no alineados al diseño sostenibilidad
Directivos y gerentes no alineados al diseño sostenible
Situación económica Politicas y estrategias no alineados al diseño sostenible Talento humano existente
Condiciones del mercado en el ámbito constructivo
Cultura y estructura no alineada al diseño sostenible Gestión del Talento Humano
Leyes, normas y/o reglamentos Canales de comunicación Tolerancia al riesgo
Entorno Tolerancia al riesgo Activos existentes
128
3.1.2.4. Restricciones/Supuestos Las restricciones y supuestos deben estar estrictamente especificados
en el acta de constitución con la finalidad de establecer claramente el alcance
del mismo, se deben enumerar y describir estas limitaciones tanto internas
como externas a la organización y determinar el grado de afectación en la
ejecución del proyecto determinado básicamente por los criterios de
sostenibilidad acordados para el diseño del edificio, acordes con el ámbito
legal donde el mismo se emplazará.
Algunas restricciones que se pueden incluir, son:
a. Disponibilidad de recursos.
b. Disponibilidad de información sobre sostenibilidad.
c. Disponibilidad para la capacitación sobre diseño sostenible.
d. Fechas impuestas.
e. Limitantes en recursos financieros.
f. Habilidad y capacidad de diseño sostenible por parte de los miembros
de la organización.
g. Características ambientales del terreno seleccionado.
3.1.2.5. Asignación de responsables
Es importante establecer desde esta etapa, los participantes en el
diseño sostenible, pues los mismos serán los responsables de cumplir con las
pautas establecidas durante la ejecución del proyecto. Estos participantes
deberán tener conocimientos gerenciales y sostenibles necesarios para el
desarrollo exitoso del proyecto, generalmente, las empresas consultoras
encargadas de diseñar edificios sostenibles solo cuentan con arquitectos y
proyectistas, por lo que será necesario identificar la disponibilidad interna de
estos recursos y seleccionar asesores y/o consultores externos encargados de
especificar los aspectos técnicos necesarios relacionados a las ingenierías.
129
En la siguiente tabla se nombran aspectos clave de los especialistas en
proyectos sostenibles, que deberán tomarse en cuenta al momento de su
selección, ya que pasa a ser un aspecto fundamental en el proceso de diseño,
donde se deberán integrar las distintas áreas de especialización para alcanzar
el rendimiento óptimo del edificio en todo su ciclo de vida.
Cuadro 10 Aspectos clave en la selección de los asesores
Fuente: Elaboración propia (2016)
3.1.3. Pre-diseño
En esta fase se definen las propuestas arquitectónicas de soluciones
alternativas que permiten al cliente comprender las diferentes posibilidades
planimetrías del edificio y con ello tomar decisiones claves para su posterior
Reutilizacion de escombrosFacilidad en la demolición y reciclajeDiseño adaptableSelección de materiales sosteniblesSelección de materiales en funcion de su masa termicaEstudios de la luz naturale y simulacionesSelección y ubicación de componentes de alta eficacia, etc.Gestión de la iluminaciónConsumo minimo de electricidadAlternativas de autogestión excluyendo plantas eléctricasTécnicas de refirgeración pasivaModelos de estudio del sombreadoSistemas activos que minimicen el consumo de energíaReutilización de aguas grisesTratamiento de residuosAccesorios al minimo consumoModelos para estudios de ventilación cruzadaModelos para estudios de efecto chimeneaValoración del emplazamientoVegetación autóctonaRefrigeración pasiva y diseño urbano
Ventilación
Paisajismo
Estructura
Cerramientos
Iluminación
Energía Eléctrica
Refrigeración
Agua
130
desarrollo, las cuales dirigirán provisionalmente el proyecto. Se explora las
distintas disposiciones en panta, estrategias de distribución solar, desarrollo
de la programación y organización del edificio.
El arquitecto deberá adoptar decisiones en función a su experiencia,
formación e imaginación donde debe incluir las aportaciones de las diferentes
disciplinas que completarán el diseño sostenible de la edificación. En estas
ideas iniciales el arquitecto deberá traducir los requerimientos de la
descripción en elementos tangibles dentro del diseño y proporcionar
soluciones que se puedan adaptar y preparar para la inclusión de los demás
componentes. En la siguiente tabla se muestran algunas consideraciones
durante la fase del boceto.
Cuadro 11 Consideraciones durante la fase de pre-diseño
Fuente: Elaboración propia (2016)
Una vez presentadas las propuestas al cliente, el mismo deberá
seleccionar la más adecuada a los requerimientos sostenibles y al alcance
Protección y uso de las características existentes
orientación y zonificación considerando su impacto sobre el consumo de energía
Altura y profundidad
Número de plantas y orientación que permitan la entrada de luz natural, ventilación pasiva, disposición de patios internos.Proporciones de elementos opacos/macizos y elementos traslúcidos/trasnparentes
Uso de elementos que proporcionen sombra
Sistema estructural que incluya el impacto ambiental
Cerramientos que incluya el impacto ambiental
Plano de emplazamiento
Plantas y cortes del edificio
Alzados
Materiales
131
establecido dentro del acta de constitución. Si dentro del alcance de la OSP
se contempló la gestión de la consulta preliminar ante la Oficina de
Planificación Urbana (OMPU), la empresa consultora deberá tramitar y
gestionar los requisitos necesarios para tal fin. OMPU se encargará de emitir
un informe donde se reflejarán las observaciones y/o modificaciones que
deberán contemplarse en el desarrollo del proyecto.
Seguidamente, se establecen acciones para dar autorización al inicio
del desarrollo de la propuesta seleccionada en función de los parámetros
establecidos por parte de OMPU, el cliente y la empresa consultora,
entregando planos esquemáticos de la solución arquitectónica preliminar.
3.2. Planificación
En esta fase se deben configurar un plan detallado utilizando
estimaciones de tiempo y costos basados por el experiencia y teorías
encontradas según la naturaleza del proyecto caracterizándolo en costo,
tiempo y alcance. Se deben realizar planes secundarios para desarrollar con
éxito el macro plan, incluyendo en el mismo la incorporación de los aspectos
sostenibles correspondientes, y a su vez alineando a todos los participantes:
director, coordinador, arquitectos, ingenieros y dibujantes. Ver anexo G 3.2.1. Alcance
Para dar cumplimiento riguroso al proyecto es fundamental que los
grupos de interés participantes en el diseño satisfagan sus expectativas, es
necesario definir las estrategias y el ámbito en el cual se enfocará el diseño
sostenible del edificio con la finalidad de incluir los factores que influenciarán
en el logro de los objetivos alineados con los objetivos organizacionales, por
tanto, se deberá establecer los límites mediante la especificación de los
requisitos necesarios para su desarrollo.
132
3.2.1.1. Estructura Desagregada de Trabajo (EDT)
La EDT tiene como finalidad distribuir las responsabilidades y la carga
de trabajo uniformemente entre los involucrados, así como, igualmente
determinar el camino crítico donde se deben enfocar la elaboración de los
planes correctivos por los riesgos asociados o previstos. A través de la
utilización del juicio de expertos en materia de sostenibilidad, los cuales fueron
seleccionados previamente, se podrá recopilar la información necesaria para
determinar las actividades inherentes a las horas hombres y entregables de
cada disciplina, dividiendo el alcance del proyecto en partes más pequeñas y
manejables. Ver anexo H.
La descomposición del proyecto dependerá exclusivamente del tamaño
y la complejidad del mismo, el nivel de detalle es guiado por el grado de control
necesario para dirigir el proyecto de forma más eficiente y efectiva, e
igualmente es guiado por el pre-diseño ya aceptado, donde se especifican
niveles de planta y alcance arquitectónico definido.
3.2.1.2. Entregables
Se deberá listar los planos y documentos aproximados según la
naturaleza del proyecto, el cual debe producirse al terminar un proceso,
incluyendo resultados complementarios, pueden describirse de manera
resumida o muy detallada. A continuación, se muestra una tabla con el
contenido pertinente, donde en cada una de las disciplinas se deberá incluir la
cantidad de planos y/o documentos según la naturaleza del proyecto.
Igualmente, se deben considerar informes como estudios de suelo,
estudios de asoleamiento, carga térmica, selección de equipos mecánicos,
selección de equipos eléctricos, tablas de carga, tablas de consumo de agua,
cuadros comparativos entre sistemas de cargas mayores y cualquier otra
documentación necesaria para tramites de factibilidad y solicitud de servicios.
133
Cuadro 12 Listado de entregables
Fuente: Elaboración propia (2016)
3.2.2. Costos
Los costos asociados al proyecto pueden variar en función de las
estrategias de sostenibilidad seleccionadas y al ser aplicadas en las etapas
tempranas del edificio puede generar beneficios al momento de la construcción
y abaratar costos de mantenimiento, es decir, se deberá establecer un plan de
costos con la finalidad de evaluar el nivel de detalle requerido para cada
disciplina que pueda traer beneficios en la fase de construcción, por lo que se
deberán establecer una relación entre las horas hombres (HH) invertidas y el
ciclo de vida del proyecto sostenible.
Igualmente, es necesario establecer una relación entre dichas HH
invertidas en el proyecto con los criterios de sostenibilidad a ser utilizados, con
la finalidad de determinar el valor y rendimiento de los resultados esperados
en función del tiempo y productos a entregar.
Documento Plano1 Arquitectura2 Ing. Estructural3 Ing. Mecánica4 Ing. Eléctrica5 Ing. Sanitaria6 Ing. Control y Automatización7 Red de datos y telefonía8 Control de acceso y Video Vigilancia Digital9 Sist. Contra Incendios10 Paisajismo11 Especificaciones Técnicas12 Memorias Descriptvas13 Cómputos Métricos
Cod. Descripción Cantidad
134
3.2.3. Tiempo (Cronograma)
Una vez definida la estructura desagregada de trabajo, se deberán
establecer los plazos de entrega para cada disciplina, en función del tiempo
de entrega acordado en el contrato, donde se deberá realizar un cronograma
que incluya la secuencia de las actividades, duraciones, requisitos y
restricciones; para poder monitorear el avance y gestionar los cambios a la
línea base. Igualmente se deberán establecer hitos o revisiones dentro de los
cuales se deberá incluir comentarios y recomendaciones de todos los
involucrados en el proceso.
3.2.4. Calidad
Las revisiones e hitos establecidos en el cronograma, servirán de base
para verificar la calidad de los planos en función de los requerimientos exigidos
para su presentación, tanto de planos como de documentos. Estableciendo
normas y procedimientos para su gestión basados en los criterios de calidad
de la organización. A continuación, se presenta un listado de indicadores a
los cuales se deberá verificar sus condicionantes:
- Formato de planos: estos deberán cumplir con las dimensiones
indicadas en las normativas internas.
- Diseño de plantilla: deberá ser el mismo para cada uno de los
formatos, el mismo deberá contener información sobre el diseño
contratado, revisiones, información de la empresa consultora.
- Títulos y textos: se refiere al idioma, acentos, tipo, tamaño según el
formato seleccionado.
- Líneas de dibujo en Cad: se elaborará una tabla indicando el
nombre, color, espesor de impresión y espesor en milímetros según
la escala del plano, asignación de capas para uso general y por
especialidad, estilos de línea.
135
- Acotamiento: se establecerán características dentro de las variables
de acotamiento a considerar.
- Simbología del plano, notas y leyendas, distribución de elementos
dentro del formato, modos de dibujo, correcciones y comentarios.
3.2.5. Comunicaciones
Se refiere a la planificación y desarrollo de un plan de gestión de la
comunicación y el manejo de la información en cada etapa del modelo de
gestión. Este plan es la base fundamental de un proyecto de diseño
sostenible, pues la edificación se diseña de forma holística donde cada
disciplina converge en una misma base de arquitectura y es primordial la
comunicación entre todos para evitar los más mínimos errores en la fase de
construcción. Se establecerán de la siguiente forma:
- Interna: se conforman con todos los proyectistas, dibujantes y
gerentes de la empresa consultora, realizando minutas donde se
reflejen los acuerdos y responsables de cada acción.
- Externa: se conforman con todos los proyectistas, gerentes de
proyecto y consultores externos, realizando minutas donde se
reflejen los acuerdos y responsables de cada acción
- Escrita: correos electrónicos, memorandos, actas, informes, otros.
- Oral: acuerdos verbales y consultas necesarias para el avance del
proyecto.
3.2.6. Talento Humano
Se refiere a la planificación del talento humano requerido para el
desarrollo del proyecto, identificando y documentando sus roles,
responsabilidades, habilidades a través de una matriz de RACI para tener un
registro de la disponibilidad de cada uno de ellos en la fase requerida según el
136
cronograma planteado para con ello tener la capacidad de definir, adquirir,
dirigir, supervisar y liberar.
Cuadro 13 Matriz RACI
Fuente: Elaboración propia (2016)
Se deberán tomar en cuenta la asignación de los siguientes aspectos
para la gestión del talento humano: Rol, autoridad, responsabilidad y
competencia; todo ello debe ir documentado para con ello jerarquizar según
las tareas asignadas y el trabajo que se espera realice, así como la toma de
decisiones, aprobaciones, aceptación de entregables y el grado de influencia
en el proyecto.
3.2.7. Riesgos
Se debe realizar la gestión de riegos correspondiente al proyecto a
desarrollar, para con ello disminuir la probabilidad de impacto de eventos
Matriz RACIActividad TH1 TH2 TH3 TH4 TH…..
Arquitectura
Ing. Estructural
Ing. Mecánica
Ing. Eléctrica
Ing. Sanitaria
Ing. Control y Automatización
Red de datos y telefonía
Control de acceso y Video Vigilancia Digital
Sist. Contra Incendios
Paisajismo
Especificaciones Técnicas
Memorias Descriptvas
Cómputos Métricos
Persona
R = Responsable de ejecución / A = Responsable último / C = Persona a consultar / I = Persona a informar
137
negativos en el mismo a través de la identificación, análisis, planificación de
las respuestas, en el cual, una vez establecidos, deben estar documentados
con la suficiente información para ser distribuida a todos los involucrados. Ver
anexo I.
3.2.8. Interesados
Es necesario, registrar los interesados relacionados con el proyecto los
cuales podrían cambiar a lo largo de ciclo de vida del proyecto, los mismos
deberán ser identificados con la finalidad de disponer de toda la
documentación necesaria para la participación eficaz, atendiendo sus
necesidades, intereses e impacto del proyecto. En un proyecto sostenible, es
de gran importancia enfocar la identificación dentro de tres aspectos:
- Ambiental: entes públicos y/o privados encargados de velar por la
protección del medioambiente.
- Social: la comunidad local, regional o nacional donde se emplazará
la edificación, según el grado de amplitud de la propuesta.
- Económico: entes públicos y/o privados que podrían contribuir a la
ejecución del proyecto.
El nivel de participación debe ser clasificado y a su vez documentado
con la finalidad de tomar acciones en función de su nivel: desconocedor del
proyecto, resistencia al cambio, neutral, partidario y líder.
3.2.9. Cambios
En un proyecto multidisciplinario donde convergen tantas ideas y
soluciones, es necesario establecer con claridad los entes autorizados para la
solicitud de cambios, los cuales deberán ser documentados, justificados y
evaluado su impacto en el proyecto. Para minimizar las solicitudes de cambio,
se recomienda que se establezcan revisiones con sus correspondientes
138
aprobaciones que cada fase de diseño de arquitectura, la cual deberá trabajar
en conjunto con cada ingeniero responsable del diseño.
Cuadro 14 Solicitud de cambios
Fuente: Elaboración propia (2016)
3.2.10. Adquisiciones
Para desarrollar exitosamente un proyecto sostenible es necesario
desde las etapas tempranas identificar las consultoras de ingeniería expertas
que participaran como asesores, los cuales se encargaran de enfocar cada
elemento con una respuesta sostenible a una necesidad plasmada en el
alcance del mismo. Este proceso se encargará de documentar las decisiones
de selección de talento humano previstas en la fase de inicio, adjudicándoles
un contrato, el cual luego será gestionado y monitoreado respondiendo a
procesos de cambio y correcciones según corresponda.
3.2.11. Anteproyecto
En esta fase se desarrolla la base de arquitectura mediante plantas,
cortes y alzados. La edificación toma forma, se distribuyen espacios y se
selecciona el tipo de construcción, instalaciones y materiales. Una vez
aprobados por parte de las autoridades identificadas, cada vez es más difícil
realizar cambios importantes.
A continuación, se muestra la tabla 88, donde se detallan algunas
consideraciones con criterios de sostenibilidad que deben tomarse en cuenta
en esta fase.
Descripción del cambio Fecha Impacto del Cambio Aprobado por Estado Compromisos Adquiridos
139
Cuadro 15 Consideraciones durante la fase de anteproyecto
Fuente: Elaboración propia (2016)
3.3. Ejecución
La fase de ejecución viene dada por todos los procesos realizados en
la fase de planificación, movilizando todos los recursos previstos para
Tener en cuenta el asoleamiento y las sombras originadas por los edificios adyacentesUtilizacion de vegetacion de abrigo para proteccion de algunas áreasIdentificacion del tipo de vegetacion autóctonoOptimizar el uso de la luz naturalIncluir en las plantas la circulación de flujos de aire para obtener ventilación natural.Considerara el efecto chimeneaTener en cuenta la proporción entre los elementos transparentes y opácos.Incluir medidas pasivas de refrigeración.
Considerar el uso de elementos para proporcionar sombras.
Considerar la sostenibilidad: facilidad de reciclaje, impacto ambiental de manufactura,emisiones tóxicas, otras.Indicar el desarrollo de los principios medioambientalesEvaluación de propuestas con el mayor uso de sistemas pasivos.Consulta de propuestas innovadoras para el abastecimiento del agua.Reutilización de las aguas de lluvia.Reutilización de las aguas de grises y negras.Posibilidad de incorporación de elementos productores de energía.Considerar sistemas combinados de calor y electricidad para reducir el consumo de energíaProporcione diagramas de flujos pasivos y activosProyecte para reciclar
Emplazamiento y paisajismo
Plantas y cortes
Alzados
Acabados
Principios Técnicos
Consultores Especializados
140
garantizar el cumplimiento de los objetivos de cada tarea, se deben incluir
todos los interesados y tiempo que corresponda con la finalidad de llevar con
éxito el cierre del proyecto. Para ello, se establecen las diferentes disciplinas
necesarias para el desarrollo del mismo, entre las cuales se tomarán los
aspectos sostenibles para tal fin. Ver anexo J.
3.3.1. Proyecto Básicos/Detalles Arquitectónicos
En esta etapa, se van desarrollando las zonas o partes del proyecto que
se deben destacar por sus cualidades o dificultades que podrían presentarse
al momento de su construcción, formando un conjunto de planos necesarios
con especificaciones, materiales, acabados, juntas, entre otros.
Si dentro de la OSP, está contemplada la gestión de la permisología
ante OMPU, se deberá tramitar las factibilidades correspondientes a
Hidrolágo, Corpoelec, Bomberos, colegio de ingenieros, solvencias
municipales y demás documentos necesarios como: documento de propiedad,
autorizaciones, plano de mensura registrado, entre otros.
Igualmente, se deberá complementar los lotes de planos con
documentos de memoria generales del proyecto, actualización de los
programas de arquitectura, mediciones de obra detalladas por partida, entre
otros aspectos explicativos del concepto general de sostenibilidad del edificio.
Por otra parte, en esta etapa se podrá preparar y redactar la
documentación para el proceso de licitación, previo acuerdo con el promotor,
para facilitar la adjudicación y seleccionar contratistas alineados al proyecto
sostenible, donde deberán incluir aspectos como reducción, gestión y
eliminación de los residuos de obra, uso de materiales de limpieza respetuosos
con el medio ambiente, uso de materiales encontrados en sitio, manejo y
almacenamiento de materiales de forma eficiente, protección de las
características naturales y vegetación existente, conservación y reutilización
de la capa vegetal, entre otros.
141
Cuadro 16 Consideraciones durante la fase de proyecto básico
Fuente: Elaboración propia (2016)
3.3.2. Paisajismo
Se refiere a la incorporación de las áreas verdes de forma tal, que
represente el resultado del estudio preliminar en función de los existentes, el
cual deberá ser autóctono del emplazamiento correspondiendo a las
soluciones de la generación de microclimas, sombras, elementos de
protección y otras aplicaciones, tanto a nivel interno del edificio como externo.
Se deberá proyectar y ordenar el paisaje basado en una línea estética.
Además de reducir los costos de mantenimiento puede proporcionar:
- Estabilidad y sostenibilidad a largo plazo.
Especificar lagunas o tanques de tratamiento de plantas para el drenaje de las aguas de lluvia.
Especificar sistemas de tratamiento de aguas grisis.
Especificar sistemas de tratamiento de aguas negras.
Seleccionar la carpintería que ofrezca mejor rendimiento.
Vidrios con aislante termico.
Incluir materiales aislantes sostenibles, evitar el sobredimensionamiento.
Especificar materiales duraderos.
Especificar materiales locales.
Consultores Especializados
Garantizar la implementación de las estrategias acordadas en fases anteriores.Especificar los componentes eléctricos que ofrezcan un mejor rendimiento energético.Considerar la relación costo/vida útil de los componentes eléctricos y mecánicos.
Reducir las distancias de la tubería de agua caliente.
Plano de emplazamiento
Plantas y cortes
Acabados
Principios Técnicos
142
- Regenera la capa orgánica.
- Mejora la calidad del aire y agua.
- Mantiene la memoria genética.
- Reduce el impacto de mantenimiento.
- Protección de la vegetación existente.
- Modificación positiva del viento, luz, sombra y ruido.
3.3.3. Electricidad
En esta disciplina se deberá contemplar el cálculo de la carga estimada
para el diseño y selección de transformadores, tableros, cableado vertical y
horizontal, entre otras. Selección y ubicación de luminarias y tomacorrientes,
todo ello enfocado a soluciones sostenibles que estén orientadas al bajo
consumo de energía, incorporando, si es factible, elementos de producción de
energía. Se deberá contemplar, por parte del arquitecto, el uso creativo de la
energía solar con la finalidad de reducir la demanda de refrigeración dentro del
edificio, determinado por el estudio preliminar del análisis del emplazamiento.
Por otra parte, en caso de estar incluido en la OSP, se deberá contemplar
la gestión correspondiente ante Corpoelec, referido al Uso Racional y Eficiente
de la Energía (UREE), el cual tiene como objetivo promover y orientar el uso
de la energía, específicamente, para este caso, promover la reducción del
consumo de energía en función del uso de la edificación.
3.3.4. Estructura
Se refiere al cálculo y diseño de la Infraestructura y Superestructura de
la edificación con el sistema más acorde con el uso y evaluación de los criterios
de sostenibilidad del edificio, se deberá tomar en cuenta el impacto de la
producción de los materiales, el riesgos en el entorno local en el proceso de la
construcción, la vida útil del material, la reducción o separación de los residuos
143
de construcción, a que distancia o medio de transporte del material y su
consumo de energía, entre otros aspectos.
3.3.5. Sanitarias
Se refiere al diseño de la red de aguas de la edificación, donde se
deberán considerar aspectos técnicos que proporcionen la separación,
almacenamiento y recogida de residuos sólidos in situ, ya que de ellos se
puede fabricar compost para el mantenimiento de las zonas verdes.
- Aguas Blancas: Cálculo y diseño del sistema de tuberías de agua
fría y agua caliente. Cálculo del sistema hidroneumático, tanque
subterráneo y sistema de filtración de agua, se deberá contemplar
piezas sanitarias de bajo consumo.
- Aguas Negras: Cálculo y diseño del sistema de tuberías de aguas
negras.
- Aguas Grises: Cálculo y diseño del sistema de tuberías de aguas de
lluvia, recolección y reciclaje de aguas de lluvia y aire acondicionado.
Cálculo de sistema de bombeo, tanque subterráneo (destinado para
riego).
- Aguas de lluvia: Cálculo y diseño del sistema de tuberías de aguas
de lluvia considerando su recolección.
3.3.6. Mecánica En esta disciplina, el arquitecto, deberá contemplar la utilización se
sistemas de refrigeración natural que logren mantener las condiciones de
confort en los meses más calurosos, mediante la inclusión de ventilación
natural y el uso de las características de la masa térmica de los materiales
seleccionados, aislamientos, protecciones solares, vegetación, entre otros;
para con ello, reducir considerablemente la carga térmica necesaria en
144
acondicionamiento ambiental, afectando directamente la carga eléctrica
necesaria para el funcionamiento del edificio
Por otra parte, los ingenieros involucrados deberán contemplar la
realización de las siguientes actividades considerando los principios de
sostenibilidad con el fin de reducir las cargas al mínimo posible:
- Carga Térmica: Análisis, cálculos y simulación de la carga térmica
para determinar la capacidad de los equipos de aire acondicionado
a disponer en el proyecto.
- Equipos: Selección de equipos, cantidades requeridas,
características y ubicación de Chillers, Unidades de Manejadoras de
Aire, Fan Coils, Cajas de Volumen y/o Bombas, según
requerimientos.
- Hidráulica: Selección por simulación del modelo hidráulico en 3D.
Diseño de los componentes del sistema de aire acondicionado,
ubicación, diseño, Sistema de bombeo y aislamiento térmico.
- Acondicionamiento Ambiental: Cálculo y diseño del sistema de
ductería para las áreas acondicionables mecánicamente. Selección
de Cajas de Volumen, difusores y rejillas.
- Sistema de extracción: Cálculo y diseño del sistema de ductería,
selección de extractores en áreas de cocinas, baños y sótanos.
- Presurización: Cálculo y diseño del sistema de presurización para
los ascensores y escaleras.
- Aire fresco: Cálculo y diseño del sistema de aire fresco en las áreas
requeridas según el uso de la edificación.
3.3.7. Red de datos y telefonía
Se refiere al diseño de la solución de voz sobre IP, para toda la
edificación cumpliendo con los estándares necesarios para optimizar su uso,
así como el diseño de la red medular de datos de la edificación usando los
145
estándares que la industria contempla, incluye cable estructurado, fibra óptica,
suiches, firewall, routers, accesos inalámbricos para internet, servidores y
diseño del data room, todo ello con la finalidad de reducir la mano de obra
necesaria para su mantenimiento y formar así un red que complemente los
sistemas activos que la edificación necesitará.
Se deberá analizar una solución que considere el crecimiento continuo
de las alternativas tecnológicas, sin afectar la estructura constructiva de la
edificación, así como la evaluación de los materiales a utilizar los cuales
deberán garantizar la integración de todos los sistemas de control y
automatización posibles inherentes a reducir el consumo de energía.
3.3.8. Control de acceso y Video Vigilancia
Se refiere al diseño de un sistema de control de acceso general,
monitoreado y automatizado en el interior de la edificación usando alternativas
tecnológicas adecuadas para cerraduras. Igualmente, para los accesos
externos a las áreas de estacionamientos, contempla un diseño monitorizado
en tiempo real a las salidas de emergencia completamente integrado al
Sistema de Administración Integrado del edificio, así como el diseño de un
sistema de grabación y vigilancia orientada al sujeto, completamente digital y
licencias con capacidad de escalamiento de acuerdo a la tipología de eventos
más resaltantes, con el fin de que la edificación sea sostenible en términos de
mantenimiento y en términos de seguridad.
3.3.9. Sistema contra incendio
En esta disciplina se deberá contemplar el cálculo y diseño del sistema
de tuberías para la extinción de incendio, incluyendo la selección de sus
componentes: rociadores, válvulas y bomba según norma, e integrándolos al
Sistema de Administración Integrado del edificio con la finalidad de monitorear
146
eventos y disponer de estos elementos solo cuando sea necesario.
Igualmente, se deberá incluir el cálculo y diseño del sistema de detección de
incendio, incluyendo sus componentes y ubicación de los mismos según
norma. Todos los componentes eléctricos deberán ser seleccionados bajo
premisas de sostenibilidad que incluyen: mantenimiento, consumo eléctrico,
repuestos, entre otros.
Por otra parte, es necesario analizar la integración del sistema de
detección con las demás disciplinas como control de acceso, electricidad y
mecánica, con la finalidad de garantizar la comunicación entre ellas para
reducir la magnitud de posibles catástrofes.
3.3.10. Control y automatización
Para esta disciplina es necesario seleccionar y diseñar el grupo de
elementos que medirán, controlarán y/o registrarán las variables requeridas
para operar y optimizar el sistema de aire acondicionado, sistema de bombeo,
diseño de tableros de Control, Válvulas, iluminación, ascensores, y demás
aparatos eléctricos necesarios para la operatividad del edificio. Se deberá
contemplar un análisis, diseño e integración de tecnologías de vanguardia
para la optimización de los recursos mecánicos y humanos, con la finalidad de
involucrar la gestión administrativa dentro del Sistema de Administración
Integrado del edificio.
3.4. Monitoreo y Control En esta fase se plantea la evaluación del desempeño de todos los
involucrados en el proyecto, igualmente se identifican y revisan las posibles
incongruencias y si es necesario se accionan planes de corrección para
culminar el proyecto dentro de los parámetros establecidos y con ello rastrear,
analizar y dirigir el proceso del proyecto en general, esta fase se implementará
147
desde el inicio del proyecto con la finalidad de monitorear y controlar todas las
actividades y tareas desarrolladas desde las etapas tempranas del proyecto.
Cuadro 17 Actividades relacionadas por fase
Fuente: Elaboración propia (2016)
3.5. Cierre
En esta fase se proporcionará la información de los entregables tangibles
o intangibles de forma satisfactoria en función de los factores
organizacionales, administrativos y relaciones con el cliente, los cuales
debieron ser culminados dentro de parámetros acordados. Para ello se
establecen estrategias de evaluación y revisión, las cuales posteriormente
serán documentadas con sus respectivas observaciones. Ver anexo K.
3.5.1. Evaluación
Esta etapa cumplirá con la finalidad de describir el desarrollo del equipo
de trabajo en función de la organización, la administración y el promotor. A
Fase ActividadValidación del alcanceVerificar entregablesValidación del alcanceVerificar entregablesValidación de estrategias SosteniblesRevision de principios técnicos sosteniblesValidación del alcanceVerificar entregablesEvaluación de desempeñoRevisión de principios enunciados
Cierre Verificar cierre formal
Inicio
Planificación
Ejecución
148
nivel organizacional es necesario evaluar la independencia e interdependencia
de cada miembro del equipo, las decisiones técnicas tomadas, el enfoque de
la dirección del proyecto, el desempeño y trabajo en equipo en relación al
objetivo de sostenibilidad del diseño.
A nivel administrativo, se deberá evaluar el desempeño de la gestión de
la calidad, talento humano, tiempo y costos, los cuales deberán de estar dentro
de los parámetros establecidos en el contrato previo, el cual debió de generar
nuevas oportunidades para adquirir ventajas competitivas en la empresa
consultora de arquitectura.
A nivel del promotor, se deberá evaluar el cumplimiento de los términos
en el contrato, así como la retroalimentación y la contribución del mismo a
facilitar los aspectos ecológicos determinados para el cumplimiento del
objetivo del proyecto.
Igualmente, se debe evaluar el impacto ambiental total para la fase de
construcción, donde se pueden establecer criterios de evaluación ecológica
como: la contaminación, recursos naturales, flexibilidad y salud, en función de
las estrategias establecidas en el alcance, que conllevan a recapacitar sobre
las decisiones tomadas para el logro óptimo del diseño sostenible.
3.5.2. Revisión
Una vez culminado el proyecto, se establecerán parámetros de revisión
para determinar el cumplimiento satisfactorio de los objetivos y el alcance en
función de las estrategias de sostenibilidad diseñadas, las cuales deben estar
acorde a los criterios del desarrollo sostenible tomando en cuenta el ámbito
social, económico y ambiental.
Igualmente, se deberá hacer una revisión de los entregables tangibles
(planos y documentos) e intangibles (acuerdos, responsabilidades, logro de
objetivos, otros); los cuales deberán cumplir con los criterios de calidad de la
empresa consultora y a su vez facilitar al promotor, coordinar e proceso de
149
licitación correspondiente donde se especifican las prácticas de construcción
y niveles de tolerancia en tema de sostenibilidad.
3.5.3. Documentación
Una vez realizada la evaluación y revisión correspondiente al cierre del
proyecto, se deberá documentar la información histórica de los resultados de
las decisiones de la selección del proyecto y el desempeño del equipo de
trabajo. Así mismo, se almacenará toda la información de los consultores,
ingenieros y asesores externos que se encargaron de desarrollar las
disciplinas de ingeniería basados en términos de sostenibilidad.
4. FACTIBILIDAD Y VIABILIDAD DE LA PROPUESTA
La propuesta del modelo de gestión, es factible desde el punto de vista
técnico, pues las consultoras cuentan con las herramientas y técnicas
necesarias para transferir los conocimientos en temas de sostenibilidad y
gestión; tienen acceso a normas, guías y estándares de importancia para el
desarrollo de este tipo de proyectos.
Económicamente, para la implementación de la propuesta no se requiere
de una inversión significativa, pues el mismo solo requiere de capacitación de
personal en el área de proyectos, a través de las herramientas y técnicas
encontradas en cada una de las consultoras.
Así mismo, se dispone de talento humano interno y externo de las
consultoras, capaces de llevar a cabo el desarrollo y optimización de los
procesos, fundamentados en los conocimientos técnicos adquiridos por las
capacitaciones continuas necesarias para implementar la propuesta en
términos de gestión y sostenibilidad.
