Caracteristicile liderului

8/10/2019 Caracteristicile liderului

1/5

1

Caracteristicile liderului n faa mulimilor

Noiunea de leadership i-a preocupat de mult timp pe cercettoriicomportamentului

uman, observndu-se c este o component fundamental a vieii de grup, o condiie necesar

pentru coordonarea membrilor grupului sau mulimii n vederea urmririi unor scopuri

comune. Cert este faptul c ntr-un grup de oameni, dincolo de relaiile dintre ei, unul trebuie

sau este nevoit s-i asume rspunderea prin a decide ceea ce este necesar a se face. Cineva, n

mod imperios i inevitabil, va decide, optnd pentru o cale sau alta, i va motiva i implica i

pe alii n aciune, va avea o influen mai mare asupra celor din jur. i acesta este liderul!

Nscut sau format sau i una i alta, liderul autentic ntruchipeaz ateptrile i

speranele de mai bine ale oamenilor, este persoana dispus la angajament, riscuri i sacrificii.

De aici i trage seva i charisma sa. Punctele forte ale liderului charismatic sunt, n principal,

energia i entuziasmul personal, abilitile de comunicare verbale i non-verbale, relaii

interumane pozitive, spiritul de echip, francheea i loialitatea, onestitatea i transparena.1

Manifestarea leadership-ului n grupuri depinde att de existena unui rol de lider, ct

i de unele caliti ale indivizilor potrivite cu acel rol. n general, grupurile au nevoie de lideri

atunci cnd procesele interpersonale trebuie s fie mbuntite sau atunci cnd eforturile

fiecrui membru n parte trebuie s fie mai bine coordonate. Se pare c exprimarea leadership-ului depinde n mare msur de percepiile pe care le au membrii grupului. Abordarea

cognitiv a manifestrii leadership-ului sugereazc indivizii care se comport n acord cu

prototipurile de lider sau cu teoriile implicite ale leadership-ului au cele mai mari anse s

devin lideri.

n accepiunea lui DeVito, funciile generale ale liderului sunt: activarea interaciunii

grupului (funcie-cheie), meninerea unei interaciuni eficiente, asigurarea satisfaciei

membrilor n urma participrii, managementul confictelor, construcia grupului i asigurareacoeziunii acestuia, ncurajarea grupului n direcia perfecionrii proprii. Liderul are

capacitatea de a-i influena pe ceilali prin inspiraie, motivat de pasiune, generat de viziune,

produs de convingere, aprins de o int anume. Leadership-ul poate fi considerat chiar i un

act de improvizaie creatoare.

Freud a acordat un rol semnificativ liderului mulimii, care acioneaz ntr-o manier

hipnotic, exercitnd control asupra impulsurilor primare ale membrilor. Prin identificarea cu

liderul, membrii unei mulimi renun la supra-eurile personale i mprtesc acelai eu ideal.

1Ardvoaice, Gheorghe, Charisma liderului, Editura Antet, Bucureti, 2007, pg. 9


2/5

2

Freud a subliniat chiar i existena unor legturi libidinale ale membrilor cu liderul grupului,

susinnd c de cele mai multe oriformarea unui grup este asemeni regresiunii ntr-o hoard,

n care conductorul redevine tatl primitiv.

Exist trei abordri principale n definirea sau explicarea conceptului de leadership:

abordarea axat pe trsturi, aceasta susinnd c sepot delimita anumite trsturi individuale

care permit identificarea liderului eficient i compararea lui cu liderul ineficient; abordarea

comportamental fcnd referire la faptul c aspectele cele mai importante ale leadershipului

nu depind de caracteristicile liderului, ci de stilul/maniera sa de a raciona n diferite situaii;

abordarea situaional/contingenial care afirm c eficiena liderului nu este determinat

numai de comportamentul lui, ci i de contextul n care evolueaz i la care trebuie s fie

adecvat, s se adapteze. Toate aceste variabile ale leadershipului ajung s se suprapun pentru

a evidenia liderul autentic.

Problematica liderulului implic urmtoarele elemente de analiz:

- statutul formal i informal pe care l deine n structura de putere a grupului i

organizaiei (instituiei) din care face parte;

- liderul ca persoan, avnd o anumit personalitate i un set determinat de

aptitudini psihosociale, intelectuale i profesionale;

-

stilul de conducere, neles ca o structur relaional specific, prin intermediulcreia se coordoneaz i se controleaz activitatea grupului.

Cercettorii K. Lewin, R. Lippitt i R.K. Whitesunt de prere c se disting trei tipuri

principale de stiluri de conducere: stilul autoritar, democrat i permisiv. Foarte important

este influena acestor stiluri de conducere asupra vieii de grup, mai precis asupra

performanei, climatului psihosocial, relaiilor dintre lider i membrii grupului.Bineneles c

situaiile concrete ofer foarte puine exemple n care aceste tipuri s se regseasc n stare

pur, de cele mai multe ori ntlnind profiluri mixte ale comportamentului unui lider.Mecanismele psihologice prin care liderii capt fora de a stpni mulimile sunt n

mare parte necunoscute, continund s fascineze cercettorii din domeniul psihologiei sociale.

n ncercarea de a explica acest fenomen s-au invocat att calitile personale ale liderilor, ct

i caracteristicile psihosociale cu totul deosebite ale mulimilor, la acestea adugndu-se tipul

de mulime avut n vedere i factorii contextuali, de natur ambiental i socio-cultural.

Pentru a-i asigura influena i controlul asupra mulimilor, liderii utilizeaz o serie de

mijloace psihologice a cror eficacitate depinde att de caracteris ticile psihosociale alemulimilor, ct i de personalitatea liderului i mprejurrile n care acesta funcioneaz.


3/5


4/5

4

Liderul charismatic se dovedete a fi i un bun orator, are influen, logic, for de

captare a ateniei i convingere, uurin n a sesiza esenialul, a concluziona i a deschide noi

perspective, a da sperane, umor i chiar ironie fin, cnd e cazul, dar fr a leza pe cineva.

Liderul prezint o cunoatere profund a naturii umane i denot fler n alegerea

colaboratorilor. El apreciaz importana legturilor cu oamenii. Ca s te cunoti pe tine

nsui spune un proverbfolosete-i capul; ca s conduci pe alii, folosete-i inima. .

Semnificativ pentru un lider este capacitatea decizional, curajul de a decide rapid i

eficient i a-i asuma responsabilitatea personal pentru msurile luate, pentru efectele lor.

Alte caracteristici comune liderilor de succes sunt vitalitatea, energia i entuziasmul, puterea

de munc, proactivitatea, rezistena la solicitri fizice nervoase i morale, intense i de durat,

capacitatea de a se reface rapid dup eforturile depuse, promovarea stilului de conducere

participativ, implicnd aprecierea oamenilor, consultarea lor, delegarea, decizia colectiv,

lauda rezultatelor, rsplata performanelor.

Responsabilitatea fundamental a liderului este de a induce triri pozitive celor pe care

i conduce, de a inspira i stimula pasiunea i entuziasmul, de a susine, consolida i dezvolta

motivaia i devotamentul oamenilor. Echilibrul emoional i calmul sunt atribute

semnificative, controlul asupra proriilor sentimente i impulsuri, mai ales n situaii

tensionate, creeaz un climat psihosocial benefic. Priceperea de a discuta cu tact i diplomaie,

de a schimba i ntreine un dialog constructiv idin nou menionatul calm impunntotdeauna

respect celor din jur, iar arta de a spune un cuvnt bun la momentul potrivit atrage simpatia

tuturor.

O caracteristic vital a liderilor n faa mulimilor este integritatea moral, care

reprezint realizarea concordanei ntre principiile, normele i valorile afirmate, promovate i

faptele concrete de via i de munc. n lipsa acestei integriti, liderul nu -i poate menine

poziia ocupat, nu se poate bucura de ncrederea i preuirea celor condui. Atitudinea

mental pozitiv, vioiciunea i prospeimea spiritului, vocabularul elevat, tonul calm iechilibrat, mimica i gestica conform vorbelor rostite, politeea i respectul bunelor maniere

dau farmec i magnetism liderului n faa celorlali, i confer o anumit aur personal care

exercit influen, determin atenia i respectul oamenilor.


5/5

5

Bibliografie:

Ardvoaice, Gheorghe Charisma li deru lui , Editura Antet, Bucureti, 2007

Mitrofan, LaureniuElemente de psihologie social, Editura Sper, Bucureti, 2004

Neculau, AdrianDinamica grupuri lor, Editura Polirom, Bucureti, 2001

Documents

Caracteristicile liderului