Case:Ricardo Semler

Origem

Ricardo Frank Semler (São Paulo, 1959) é um empresário brasileiro, chefe-Executivo e sócio majoritário da empresa Semco S/A.

Formou-se em Direito pela Universidade de São Paulo e estudou Administração de Empresas em Harvard.

Semler iniciou sua carreira na empresa de seu pai, originalmente chamada Semler & Company, que atuava no ramo de suprimentos na construção naval em São Paulo.

O pai, Antônio Semler, mantinha uma estrutura autocrática tradicional na gestão dos negócios, já Ricardo era a favor da descentralização e de uma gestão participativa.

Ricardo chegou a presidência aos 21 anos.

No final da década de 1980, três engenheiros da SEMCO propuseram a formação de núcleos de Inovação Tecnológica para o desenvolvimento de novas linhas de produtos. Após o sucesso desta iniciativa, unidades satélites foram encorajadas por toda a SEMCO e em pouco tempo passou a responder por dois terços dos empregados e novos produtos.

Inicio de carreira

Redução em 65% ativo fixo

Redução dos prazos de entrega

Eliminação quase total do índice de produtos defeituosos.

Em 2003, SEMCO teve rendimento anual de US$212 milhões, frente aos US$ 35 milhões, em 1994 e US$ 4 milhões de dólares em 1982.

A quantidade de empregados aumentou dos 90 em 1982 para 3 mil em 2003.

Resultados alcançados

Inovações da SEMCO

REUNIÃO – Presença Voluntária

TREINAMENTO - São os funcionários que escolhem o próprio treinamento, em vez de seu chefe ou o RH.

PROGRAMA “PERDIDOS NO ESPAÇO” - permite que os novos contratados andem pela empresa durante um ano para descobrir o que querem fazer.

ENTREVISTAS COLETIVAS DE EMPREGO - os candidatos conhecem seus rivais para o cargo e são entrevistados por um grupo de funcionários.

LIBERDADE - As portas estão sempre abertas e as pessoas devem falar o que realmente pensam, sem receios e sem inibições.

Reconhecimento pelo Desempenho

"Empresário Brasileiro do Ano" , em 1989

"Empresário do Ano na América Latina", em 1990

"Empresário do Ano no Brasil", em 1992.

"Líderes Globais de Amanhã".

SEMCO é o caso de maior sucesso no mundo em re-engenharia de

companhias.

"100 Jovens Líderes Globais"

Dos 50 pensadores de negócios mais influentes no mundo, Ricardo

Semler é o único brasileiro e ocupa a 36ª posição.

Edição especial da Time sobre futuros líderes mundiais.

Livros Publicados

Virando a própria mesa. São Paulo : Best Seller, 1988.

O livro fala sobre a experiência desgastante de assumir a empresa da família (no caso dele, do pai) e modernizá-la: na ausência de modelos nacionais de administração, Semler faz uma "salada" de técnicas, se desgasta e resolve mudar de vida.

A obra aborda a profissionalização da Semco, passando pela transmissão do controle acionário para as mãos dele. É uma aula de profissionalismo, busca da verdadeira qualidade e de ética, especialmente.

Apontado como um dos jovens líderes mundiais, Semler conta as mudanças e aquisições que levaram a Semco à liderança dos setores em que atua. No livro, há descrições de como tratar as greves, de como tratar os funcionários (ou melhor, as pessoas) e de como abolir organogramas e hierarquizações em prol de uma empresa mais humana e um ambiente melhor para se trabalhar e assim, claro, mais lucrativo também.

The Seven Day Weekend: Changing the Way Work Works. 2003

“um manifesto do que poderia ser um modelo

alternativo de arquitetura organizacional”.

Nele, Semler critica o fato de a tecnologia, que supostamente facilitaria a vida das pessoas, ter-lhes roubado o tempo livre e propõe, para solucionar o problema, um ambiente de trabalho com maior flexibilidade.

Livros Publicados

Você está louco!: uma Vida Administrada de outra forma. 2006

O livro mescla temas empresariais com um pouco de biografia, filosofia de vida e exposição de seus pontos de vista sobre temas urgentes do país, como educação.

Para o executivo, as regras rígidas ditadas pelas empresas servem apenas para minar a motivação e a produtividade dos funcionários. Semler prega o equilíbrio sustentável e a participação ativa da equipe nas decisões do grupo. Na Semco, os funcionários podem escolher o que, quando, como e onde trabalhar.

Livros Publicados

Aplicação...

Aplicação...

Aplicação...

Aplicação...