13
Gestión del Mantenimiento-C13 “Gestión del Mantenimiento” Caso Nro. 3: PLANIFICACION DE ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO Integrantes: Sección/Grupo: PASTRANA FLORES, JONNE RAMOS ALARCON , NELSON ROBLES AYALA , HANS CASTILLO LEIVA , LUIS Profesor: Luis Sampén Turno: Mañana Fecha de realización: 16 de octubre del 2015 1

CASO-3-GESTION-OFICIAL.doc

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: CASO-3-GESTION-OFICIAL.doc

Gestión del Mantenimiento-C13

“Gestión del Mantenimiento”

Caso Nro. 3:

PLANIFICACION DE ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO

Integrantes: Sección/Grupo:PASTRANA FLORES, JONNE

RAMOS ALARCON , NELSONROBLES AYALA , HANSCASTILLO LEIVA , LUIS

Profesor:Luis Sampén

Turno:Mañana

Fecha de realización: 16 de octubre del 2015Fecha de entrega: 26 de octubre del 2015

2015 – l

1

Page 2: CASO-3-GESTION-OFICIAL.doc

Gestión del Mantenimiento-C13

INTRODUCCION

Las empresas de hoy día en la constante búsqueda de altos niveles de productividad que garanticen rentabilidad y competitividad en los mercados así como el cumplimiento de estándares de calidad, seguridad y cuidado al medio ambiente cada vez más exigentes le están dando mucha más importancia a la gestión de sus activos físicos, en este sentido el mantenimiento es visto como parte vital en el proceso de generar productos y servicios de manera eficiente y rentable.

2

Page 3: CASO-3-GESTION-OFICIAL.doc

Gestión del Mantenimiento-C13

FUNDAMENTO TEORICO

Planificar es decidir con anticipación el cómo hacer, el qué hacer, cuándo hacerlo, y quién debe hacerlo. Esto con el fin de contribuir al logro de los objetivos de la organización, considerando su visión y seleccionando estrategias a seguir. Es la base para poder llevar a cabo las acciones de mantenimiento, sin importar de que tipo sea el mismo, y así mejorar y tener de una manera ordenada los pasos a seguir, para que se cumpla el trabajo en sinergia.La planificación se realiza a través de la jerarquización de planes como propósitos objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas, presupuestos, entre otros.

3

Page 4: CASO-3-GESTION-OFICIAL.doc

Gestión del Mantenimiento-C13

OBJETIVO

- Hacer uso del registro de la información del mantenimiento para poder los cuadros llamados FORMATOS DE MANTENIMIENTO.

- Analizar los datos dados para realizar el ensamble óptimo del TAXIFAST.

4

Page 5: CASO-3-GESTION-OFICIAL.doc

Gestión del Mantenimiento-C13

RESULTADOS DEL LABORATORIO

Código del equipo: Automóvil PCE-01 Responsable:  

Nombre del equipo: Automóvil     Rodrigo Álvarez

Código Tipo de trabajo Frecuencia DuraciónFecha: 01/04/15  

      estimada Asignación

      ( minutos) Operario Mantenimiento

RI-01 Inspección del refrigerante Semanal 3 min X  

GR-01 Recambio de correa Mensual 15 min   X

PO-01 Liquido de transmisión Mensual 20 min   X

PO-02 Aceite del motorCada

5000Km15 min

  X

GR-01 Recambio del filtro de aire Intermensual 20 min   X

RI-02 Inspección del líquido de frenos Mensual 5 min. X  

RI-03 Inspección del detergente del limpia parabrisas Semanal 5 min. X  

RA-01 Ajuste de la bateríaCada

5000Km15 min

X  

RI-04 Inspección del líquido del volante Mensual 5 min. X  

RI-05 Inspección del limpiaparabrisas Semanal 3 min X  

RI-06 Inspección de las luces Mensual 20 min   X

RA-01 Ajuste de las llantas Medio Año 20 min X  

PV-01 Vibraciones de los amortiguadores Mensual 30 min   X

RC-01 Limpieza del tubo de escape Anual 20 min   X

TIPO DE TRABAJO:        R = RUTINA   P = MANTENIMIENTO PREDICTIVO    RI = INSPECCION   PV = VIBRACIONES    RL = LUBRICACION   PT = TEMPERATURA    RA = AJUSTE   PR = RUIDO      RC = LIMPIEZA   PC = CALOR    G = MANTENIMIENTO GLOBAL   PA = AISLAMIENTO  

  GL = LUBRICACION ESPECIAL  PO = ACEITE    

  GR = RECAMBIO   PU = ENGRASADO    GC = REPARACION O = OVERHAUL    

LISTA DE TRABAJOS

HOJA DE PLANIFICACION DE LOS TRABAJOSNombre del Equipo: automóvil       Código: AEF-717

Nombre del Trabajo: Mantenimiento Mecánico del automóvil   Código:AWG-587

5

Page 6: CASO-3-GESTION-OFICIAL.doc

Gestión del Mantenimiento-C13

            Fecha: 24/10/2015

ITEM ACTIVIDADES     H-H TIEMPO

1 Sacar el filtro de aceite 0.033 2 min

2 Ajustar el Carter 0.067 4 min

3 Aflojar el tapón del Carter 0.033 2 min

4 Esperar a que el aceite descargue 0.067 4 min

5 Poner el filtro de aceite 0.05 3 min

6 Echar el aceite 0.083 5 min

7 Poner la tapa 0.033 2 min

  H-H Total: 0.3667 22 min

 Tiempo Total del

Trabajo(minutos): 22 min

 Tiempo propio de no

disponibilidad(minutos):30 min

     

ITEMREPUESTOS Y MATERALES, EQUIPOS DE SERVICIO         CANTIDAD

COSTO S/.

1 Filtro 1 25

2 Juego de llaves 2 -

3 1 3/4 de galón de aceite 1 80

  Costo Total 105

 

ITEM PERSONAL NECESARIO:       H-H Costo S/.

1 Mano de obra 1 25

 

(considerar 15% de tiempo adicional por desplazamiento

) Costo Total 25.00

 

ITEM OTROS RECURSOS:       H-H Costo S/.

1 Trapos 1 6

  Costo Total 6

 

 

COSTO TOTAL DEL TRABAJO

(S/.): 136.00

 

Contenido de la Planificación          

1. Operaciones y secuencias.

2. Instrucciones de Seguridad.

3. Estimación de los tiempos: HH,Tiempo propio de nos disponibilidad.

4. Repuestos y materiales y su costo

5. Herramientas e instrumentos especiales y su costo.

6. Equipos de servicio y otros recursos y su costo.

               

HOJA DE CHEQUEO

Código de equipo : AEF-717        Responsable:

Pastrana Flores

6

Page 7: CASO-3-GESTION-OFICIAL.doc

Gestión del Mantenimiento-C13

Nombre del equipo : automóvil            

Frecuencia: Mensual        Fecha: 24/10/15  

Marcar los casilleros de la derecha que describan la condición de los componentes mostrados en la columna de la izquierda. C

orre

cto

Req

uie

re L

ubric

ació

n

Req

uie

re A

just

e

Req

uie

re I

nspe

cció

n

Req

uie

re L

impi

eza

Exc

esiv

a V

ibra

ción

Req

uie

re R

ecam

bio

Req

uie

re A

ceite

Ver

C

omen

tario

s A

dici

ona

les

Refrigerante                  

Correa                  

Liquido de transmisión                  

Aceite del motor                  

Filtro de aire                  

Líquido de frenos                  

Detergente del limpiaparabrisas                  

Batería                

Se encontró suelto

Liquido del volante                  

Limpia parabrisas                  

Luces                  

Llantas                  

Amortiguadores                

Se encontró suelto

Tubo de escape                Requiere limpieza

Comentarios Adicionales:                  

El sistema de inyección del combustible en los sistema eléctricos estaba mal esto nos dio la seguridad

de que la batería estaba fallando.                  

7

Page 8: CASO-3-GESTION-OFICIAL.doc

Gestión del Mantenimiento-C13

NUMERO DE OT: 01              I. DATOS DEL EQUIPO Y DE LA ACTIVIDAD            CODIGO AEF-717 TIPO DE OT Reemplazo  NOMBRE automóvil TIPO DE MANT. Preventivo  UBICACIÓN COMPAÑÍA TAXIFAST TIPO DE FALLA Funcional

  CENTRO DE COSTOS - CRITICIDAD Importante

            PONDERACION 11II. FECHAS Y TIEMPOS:              FECHA DE EMISION 25/09/15 HORA 3:30pm FECHA MAX. ENTREGA 24/10/2015FECHA DE INICIO 26/09/15 HORA 4:00pm DURACION ESTIMADA 22 minutos

FECHA DE TERMINO 28/09/15 HORA 6:00pm DURACION REAL 30 minutos

                 III. RESPONSABLES:              EMITIDO POR:     SOLICITADO POR:   AUTORIZADO POR:  

Pastrana Flores, JonneRamos Alarcon,

Nelson Robles Ayala, Hans                   IV. DESCRIPCION DEL TRABAJO:                

N° OPERACIÓN HERRAMIENTAS REPUESTOS OBSERV.

1 Abrir el capote Trapo ------- --------2 Inspeccionar todos los equipos ------- ------- --------3 Revisar el sistema eléctrico si falla algo ------- ------- --------4 Arreglar los equipos defectuosos Llaves Filtro, aceite --------5 Cerrar el capote Trapo ------- Ajustar bien

V. SUMINISTROS:               CODIGO   DESCRIPCION CANTIDAD CANTIDAD DEVOLUCION        ESTIMADA REAL    

  213121 Filtro 2 2 --  213151 Llaves 5 3 3  213113 Aceite 2 2 --    Trapos 10 10 --VI. PERSONAL REQUERIDO:            

8

Page 9: CASO-3-GESTION-OFICIAL.doc

Gestión del Mantenimiento-C13

NOMBRE   CODIGO HRS.NORM HRS.EXT. HRS.ESP. COSTOS DE TERCEROS

Pastrana Flores AGHK0 1 - - -VII. OBSERVACIONES              Tener bastante cuidado al revisar la batería, asegurar.        No debe haber otro personal, solo el encargado para esta tarea.      Utilizar siempre los EPP's (elemento de protección personal)              

ORDEN DE TRABAJO

9

Page 10: CASO-3-GESTION-OFICIAL.doc

Gestión del Mantenimiento-C13

CONCLUSIONES

La hoja de planificación de trabajos nos permite una correcta y optima organización y enlistado de forma ordenada de las actividades a realizar.

No se debe despreciar los mínimos detalles o errores de falla, ya que estos con el tiempo pueden generar problemas o averías graves con el equipo por eso es necesario realizar un buen plan de mantenimiento con un personal capacitado.

10