CASO DE ESTUDIO : DECISIONES DE INVENTARIO TENNIS ANYONE
PROFESOR : BENITO ZARATE OTAROLACURSO : LOGISTICA
EMPRESARIAL
INTEGRANTES :MARCELO CALLA,JUANRAMIREZ CURI,LUISREYES SAEZ,
EDWARDSOLIS PEA,VICTORIBARRA REYNOSO ,JESUS
CASO DE ESTUDIO :DECISIONES DE INVENTARIOTENNIS ANYONELa empresa
ha decidido vender pelotas de tenis con el logotipo de la empresa,
luego de su ltima reunin.
Actualmente Tennis Anyone posee 20 tiendas al menudeo(ventas en
pequeas cantidades) en todo el Estado de California
La alta direccin me encargo ,como Gerente de Suministros, a
desarrollar una poltica de inventarios asociada al producto en
mencin con el fin de satisfacer la demanda de 52 mil unidades
anuales de latas de pelotas
ANTECEDENTESANALISIS DEL CASOPROBLEMA CENTRAL
ALTERNATIVAS DE SOLUCIONImplantar un sistema de control de
inventarios seleccionando al proveedor de Texas.
Implantar un sistema de control de inventarios seleccionando al
proveedor de Taiwn.
Implantar un sistema de control de inventarios con ambos
proveedoresANALISIS CUALITATIVOALTERNATIVAANALISIS
CUALITATIVOImplantar un sistema de control de inventarios
seleccionando al proveedor de TexasMayor costo unitario de
adquisicinMenor costo de envo por pedidoMenor tiempo de envoMayor
facilidad de conversacin con el proveedorImplantar un sistema de
control de inventarios seleccionando al proveedor de TaiwnMenor
costo unitario de adquisicinMayor costo de envo por pedidoMayor
tiempo de envoDisponibilidad normal de conversacin con el
proveedorImplantar un sistema de control de inventarios con ambos
proveedoresCosto de envo, costo unitario, tiempo de envo promedio
(ni mayor ni menor que los dos anteriores)ANALISIS
CUANTITATIVOCRITERIOS
Cumplimiento de la demanda anual.Menor costo por pedido.Tiempo
de espera por pedido.Confiabilidad del proveedor.Calidad del
producto.
Cumplimiento de la demanda anualMenor costo por pedido Tiempo de
espera por pedidoConfiabilidad del proveedorCalidad del
productoCumplimiento de la demanda anualX1011Menor costo por pedido
0X001Tiempo de espera por pedido11X00Confiabilidad del
proveedor011X0Calidad del producto0011XMATRIZ DE
CONFRONTACIONALTERNATIVASPUNTAJESCumplimiento de la demanda
anual33/100.3Menor costo por pedido 11/100.1Tiempo de espera por
pedido22/100.2Confiabilidad del proveedor22/100.2Calidad del
producto22/100.2TOTAL1010/101.0MATRIZ DE CONFRONTACIONMATRIZ DE
EVALUACIONCriteriosPesoAlternativa 1Alternativa 2Alternativa
3Cumplimiento de la de la demanda anual0.330.930.941.2Menor costo
por pedido0.150.520.230.3Tiempo de espera por
pedido0.240.810.220.4Confiabilidad del
proveedor0.230.630.620.4Calidad del servicio de
envo0.230.630.620.4TOTAL
3.42.52.7TOMA DE DECISIONLa decisin que debe tomar la empresa es
implantar un sistema de control de inventarios seleccionando al
proveedor de Texas.ESTRATEGIAS A CORTO PLAZOCoordinar con la
empresa proveedora en Texas para establecer el servicio.Calcular la
cantidad de pedidos, el lote econmico y los costos necesarios para
cubrir la demanda anual.Planificar la distribucin a las 20
tiendas.ESTRATEGIAS A MEDIANO PLAZOAplicar el sistema de control de
inventarios para productos de la misma lnea de la empresa (pelotas
de futbol, de bsquet, de ping pong).Automatizar el sistema de
control de inventarios recurriendo a softwares, para la agilizacin
de las operaciones.Establecer nuevos contratos con el proveedor de
TexasESTRATEGIAS A LARGO PLAZOAplicar el sistema de control de
inventarios a todos los productos de la empresa.Actualizar el
sistema de control de inventarios con herramientas que estn a la
par de la tecnologa actual.Establecer un nuevo contrato con
mltiples beneficios para nuestro proovedor,en caso de ser un xito
el lanzamiento del productoEvaluar nuevos proveedores para
optimizar cada vez ms nuestro negocioPARTE DE JUAN
:VCONCLUSIONESRECOMENDACIONESBIBLIOGRAFIATimothy Laseter Alianza
Estratgica con los Proveedores Pag.126Lote Econmico de Compra
http://es.slideshare.net/190794/lote-econmico-de-compras Lee
Krajewski Administracin de Operaciones : Estrategia y Anlisis Pg.
544-554
