WorldCom fue una empresa importante del sector de las telecomunicaciones con sede Estados Unidos, que se declar en quiebra en julio de 2002. Que sta no haya ocurrido antes, fue gracias a los prestamistas que lo mantenan a flote. Entre ellos estaban J.P. Morgan Chase, Citigroup y General Electric.Al presentar la quiebra, WorldCom deba 75 millones de dlares en intereses vencidos, y consigui una lnea de crdito de hasta 2.000 millones de dlares de un consorcio de prestamistas.ndice 1 Historia 2 Escndalo contable y quiebra 3 El juicio a Bernard Ebbers 4 Despus del escndalo 5 En la actualidad 6 Fuentes 7 Enlaces externosHistoriaEn el ao 1983, Bernard Ebbers, dueo de una cadena de hoteles en Mississippi, emprendi un nuevo negocio en el sector de las telecomunicaciones. Bernard aprovech la oportunidad de que la empresa AT&T se segreg en sectores ms pequeos. De este modo, durante casi 2 aos adquiri pequeas empresas de telecomunicaciones para formar una red nacional en todo los Estados Unidos. A partir de 1984 y 1994 crea LDDS (Long Distance Discount Service) que empez a trabajar en Mississipi. Aos ms tarde, la empresa cambia de nombre a WorldCom y dispuesto a ganar ms participacin de mercado en los Estados Unidos se fusiona con la empresa MCI, con el mando como director ejecutivo de su fundador, Ebbers.Despus de la fusin, la empresa empez a comprar todas las cadenas ms pequeas de telecomunicaciones de todos los estados. De esa manera, la empresa pudo aumentar su participacin y en pocos aos Bernard pas a ser una de las personas ms influyentes y poderosas en el mercado de las telecomunicaciones norteamericano. La empresa WorldCom pas a estar valorada en 180.000 millones de dlares.En junio de 1999, la empresa cotizaba ya en la bolsa de los Estados Unidos, entrando con un valor por accin de 64,5 dlares.En junio del 2002, el mercado burstil de todo el mundo baj enormemente tras la difusin de un fraude contable cometido por la empresa WorldCom por una suma multimillonaria. En Nueva York, el ndice industrial Dow Jones empez el da con una cada de 200 puntos aproximadamente, un margen muy inferior a la cada en el octubre del pasado ao (2001). Adems, el ndice Nasdaq indicaba para el mes de junio del 2002 una cada del 3%, aunque luego una subida de solo el 0,38%. Por otro lado, las bolsas de valores de Londres, Frankfurt, Tokio y Pars siguieron bajando todo el mes.Todo ello indic que la empresa WorldCom, una de las empresas ms grande de todo los Estados Unidos, haba maquillado sus cuentas para poder tener ingresos de 3.800 millones de dlares, algo que su auditora Andersen no lo haba indicado.Escndalo contable y quiebra

Imagen de Bernard Ebbers en 2001.En el 2002, despus de la cada de la empresa Enron, la U.S. Securities and Exchange Commission (Comisin de mercado de valores de los Estados Unidos) present documentos que ponan de manifiesto un gran fraude contable realizado por la empresa WorldCom. El departamento de Justicia y dos comisiones del congreso investigaron el caso. Bernard afirm que no conoca nada sobre las acciones de sus gerentes y de las movidas y maquillajes de los estados contables. Pero las investigaciones desvelaron que el principal cerebro del fraude fue Bernard Ebbers. Adems, dos agencia de anlisis de riesgo calificaron las acciones de la compaa como basura. Reflejando as las inevitables prdidas que ocultaba la empresa WorldCom. Luego de muchas investigaciones, se logr descifrar el fraude, una prdida para sus accionistas en ms de 180.000 millones de dlares, una mala cuenta de gastos por ms de 4 mil millones de dlares y una cuenta irregular por ms de 3 mil millones de dlares.La pregunta primordial fue como pudo lograr Bernard Ebbers todo esto y porqu. Las investigaciones establecieron que en el 2000 la compaa ya estaba emitiendo deuda, pero no se traslad a los accionistas. Ese ao, el mercado de las telecomunicaciones fue muy mal, en el caso de WorldCom tambin, pero ellos maquillaron las prdidas contables como inversiones de capitales, as pues, sus estado financieros no publicaban prdidas. Mientras que su flujo de caja segua intacto y sin ningn endeudamiento. Se supo que la auditora Andersen y Bernard estaban asociados a este fraude y que ambos conocan de la accin de maquillaje de las cuentas.Para WorldCom signific el anuncio en bancarrota en el 2002 y el despido de ms de 12 mil personas, Bernard fue enjuiciado y condenado a 25 aos en prisin por el fraude. Adems, la compaa auditora Andersen fue cerrada y sus principales ejecutivos fueron enjuiciados en Estados Unidos por fraude y colaboracin en el mal uso de la informacin contable.Pero quienes ms estaban implicados en este caso. La respuesta es muy simple. No slo fue Bernard el encargado de realizar toda la maniobra, sino tambin tuvo sus colaboradores. El director financiero de WorldCom, Scott Sullivan, tambin estaba implicado. Cuando la empresa inici el negocio mostraba grandes ingresos de cerca de los 1.000 millones de dlares, pero para inicios del ao 2000 la empresa entr en crisis, la empresa estaba adquiriendo grandes prdidas en sus estados de resultados y el valor de las acciones estaban bajando. Por ello, Scott Sullivan empez a inflar los estados financieros de la empresa reemplazando los gastos por inversiones de capitales por 3 mil millones a mediados del 2000 y por 800 millones a finales del 2000.Segn las investigaciones de la comisin de justicia, Scott Sullivan estaba siendo presionado por el director ejecutivo, Bernard, a alterar las cuentas de manera que se vean beneficiados y que las acciones sigan subiendo. Por ello, Scott realizaba las acciones para maquillar las cuentas. Aunque en algunos casos se pudieron reconocer en el 2002 algunas transferencias entre Bernard y Scott por unos 3 mil millones de dlares aproximadamente. Adems, Scott coment que Bernard presionaba a todas las reas para llegar a las metas y subir las acciones y presentar buenos estados financieros a sus accionistas y a Wall Street. Todo indica que las acciones de manipulacin contable eran conocidas por el director ejecutivo, Bernard, y Scott.El juicio a Bernard EbbersDespus de la quiebra de la entidad y despus de todas las investigaciones realizadas; a mediados del mes de julio del 2005, su ex director ejecutivo Bernard Ebbers fue sentenciado a 25 aos de prisin por nueve cargos de conspiracin, fraude de valores y presentacin de documentos no veraces ante los organismos reguladores y controladores de los Estados Unidos. Con ms de 65 aos, Bernard tendr que estar en prisin hasta sus 90 aos. Aunque sus abogados estarn apelando para bajar la sentencia o que le den libertad condicional, se puede concluir que la sentencia est dada y que el fraude fue encabezado por Bernard Ebber.Por otro lado, la sentencia pudo haber sido peor, pero las buenas acciones de la empresa WorldCom y la de su director, fueron favorables para que Bernard fuera sentenciado a menos tiempo. La juez neoyorquina, Brbara Jones le pudo haber impuesto una sentencia de 30 a 80 aos prisin.Las ltimas acciones de Bernard para reducir su sentencia, ha declarado que ofrece todas sus pertenencias valorizadas en ms de 30 millones de dlares para reparar y dar en liquidacin a la empresa WorldCom. Adems, un dato particular en el juicio a WorldCom es que Bernard es el nico de los 6 directivos de la empresa que mantiene su inocencia desde el inicio del juicio, los dems se han declarado culpables de las acciones cometidas en WorldCom, pero Bernard sigue declarando que nunca le llegaron documentos que fueran relevantes para la declaracin de prdidas de la empresa. Los dems directivos de la empresa que reconocieron su culpabilidad fueron sentenciados a menos tiempo que Ebbers.Despus de declarar Scott Sullivan, ex directivo financiero, David Mayers ex supervisor, Buford Yates ex director de contabilidad, y de reconocer su culpabilidad, acusaron a Bernard Ebbers de que l era la cabeza del fraude y que todas las acciones eran conocidas por l. Segn sus testimonios, Bernard Ebbers orden la falsificacin de todo los documentos y cuentas de la empresa. Lo que sin duda para la juez Jones le queda muy claro y declara que puede haber una conspiracin contra Ebbers y dejar que se le baje sentencia a los dems implicados.Por ltimo, la juez afirm que el fraude es un escndalo inmenso que no slo implica a Bernard Ebber , el ex directivo ejecutivo y fundador, sino que deben de haber ms implicados en el asunto.Despus del escndaloDespus del fraude de WorldCom y otras compaas como Enron, El Congreso de Estados Unidos empez una serie de aplicaciones para frenar la ola de fraudes millonarios de las empresas norteamericanas. Por ello, se aprob La ley de reforma de contabilidad de compaas pblicas y proteccin al inversionista, que entr en vigencia en julio del 2002. Aos ms tarde la ley es conocida como ley Sarbanes Oxley , que lleva el nombre de sus pioneros. Esta ley crea una supervisin slida e independiente para auditar a los auditores de compaas pblicas y le permite investigar sobre acciones raras y que puedan influir de manera negativa a sus accionistas.Adems, sus principales ejecutivos debern firmar los documentos de los estados financieros y contables verificando su veracidad y responsabilizando a los mismos ejecutivos por alguna mala accin. Por otro lado, aquellos que no cumplan o que violen la nueva ley podrn ser sometidos a juicios y llegar a pasar algunos aos en prisin. Adems, los empleados estn protegidos ante cualquier presin de sus principales jefes para cometer delitos financieros.En la actualidadDespus del escndalo financiero y ser el centro de las investigaciones del gobierno federal norteamericano y de la prensa, que rebautiz a la empresa como WORLDCON, un juego de palabras con su nombre original ya que Con en ingls significa timo o estafa; la empresa busc una solucin para salir de la bancarrota, que present a sus accionistas y principales grupos de inters. Para lograr este objetivo, la empresa adquiri una compaa de telecomunicaciones ms pequea llamada MCI. Tras esta adquisicin, WorldCom pas a denominarse MCI y present un plan al juzgado donde su principal objetivo es lograr reducir su deuda de 30.000 millones a tan solo 4.500 millones de dlares. Tambin buscaron lograr reducir sus gastos para poder competir en el competitivo mercado de las telecomunicaciones estadounidense. Para el ao 2005, los ejecutivos de la nueva empresa vendieron la compaa a la firma de telecomunicaciones estadounidense Verizon, una de las empresas ms grandes del sector.Fuentes Caso WorldCom sacude los mercados, de la BBC Los acusados del caso Worldcom acuerdan una conciliacin de LaFlecha El ex presidente de Worldcom, condenado a 25 aos de crcel de CincoDias WorldCom se declara en bancarrota de la BBCEnlaces externos MCI pgina oficial [1]

Presentacin del caso e Integrantes del Grupo

Integrantes:

1) Frank Bernal Melgar2) Jesus Castro Cabrera3) Paula Rudolph Rosello4) Faride Rodriguez Mardini

Profesor:

Ricardo Ugaz

El presente blog tiene la finalidad de tratar acerca del fraude de WorldCom, de modo que podamos darle un vistazo al tema y analizar los aspectos de la importancia de la tica para los negocios, adems de analizar la existencia de las reas grises del caso del fraude de WorldCom. Asimismo, se quiere analizar los grupos de inters que se vieron afectados en el caso, como un anlisis de WorldCom segn la triple base de la sostenibilidad.

Hitos a tratar:

DESCRIPCIN DEL CASO: FRAUDE DE WORLDCOM1) Antecedentes2) Fraude: En qu consisti?3) La investigacin y el juicio4) Consecuencias del fraude WorldCom

UNIDAD 15) Aspectos de la importancia de la tica en el caso de WorldCom6) Cuatro aspectos de la importancia de la tica en el caso de WorldCom7) Dos reas grises en el fraude de WorldCom

UNIDAD 28) Grupos de inters afectados en el caso de WorldCom9) Justificacin de los grupos de inters afectados en el caso de WorldCom10) WorldCom segn la triple base de la sostenibilidad

ANEXO11) Noticia: Cronologa WorldCom - Ebbers12) Bibliografa Publicado por Etica para los Negocios en 20:00 No hay comentarios: Antecedentes del caso

WorldCom es una empresa de telecomunicaciones, la segunda proveedora de servicios de informacin y llamadas telefnicas de larga distancia en EE.UU. La gigantesca compaa de telecomunicaciones tuvo que anunciar el 25 de junio del ao 2002 que tendra que corregir sus cuentas de resultados en unos 3 850 millones de dlares. Ello, ocasion que todos los stakeholders de la compaa, quedaran atnitos al darse cuenta con la realidad: las utilidades registradas en las herramientas de reporte a los accionistas resultaron ser millonarias prdidas.

WorldCom fue una de las mayores compaas de telecomunicaciones del mundo, la cual fue fundada en 1984 por Bernard Ebbers junto a otros socios cuando deciden crear una pequea empresa en Missisipi. Ebbers fue un visionario, dado que fue ensamblando una serie de empresas que fue adquiriendo a lo largo de casi dos dcadas.

La compaa empez a cotizar en 1988 y hasta 1991, el precio de la accin se mantena por debajo de 5 dlares. Sin embargo, a partir de esa fecha empez a subir para posicionarse hasta en 80 dlares en el ao 1999 y lleg a estar valorizada en 180 000 millones de dlares.

Ante la buena situacin que vivia la compaa, Ebbers pudo absorver al grupo MCI. De esto, es importante sealar que el primer ejecutivo de MCI, Bert C. Roberts, pas a ser Presidente no ejecutivo de Worldcom y obviamente, Bernard Ebbers continuaba como primer ejecutivo.

Worldcom empez a tener problemas, ya que la fusin provoc que el precio de las acciones empezara a declinar hasta llegar a 10 dlares a inicios del ao 2002, dado a la baja del servicio del negocio de telefona de larga distancia aportado por MCI. Asimismo, otro problema que sufra la compaa era que Worldcom se trataba de una desconocida compaa telefnica de Missisipi y deba de tomar peso en el sector.

Bernard Ebbers, mediante una estrategia agresiva de adquisicin de compaas, se volvi en uno de los empresarios ms poderosos del mundo corporativo y en el gran revolucionario del sector de las telecomunicaciones.

Sin embargo, las cosas empezaron a verse mal para Bernard Ebbers y sus socios corporativos, cuando en marzo del ao 2002, la SEC (La Comisin de Mercado de Valores de EE UU) presenta cargos contra la compaa, donde se le atribuye maniobras contables donde WorldCom oculta sus prdidas y as, empieza una de las mayores historias de fraude contable que ha ocurrido jams.

Fraude: En qu consisti?

Worldcom estaba bajo constantes anlisis, y muchos hablaban de que la empresa estaba pasando por dificultades financieras.

Sin embargo en los aos 2001 e inicios del 2002 report utilidades de 1400 millones de dlares y 130 milllones de dlares..

Haba pasado por auditoras internas y externas, sin que se nadie se diera cuenta del fraude. Este consisti en que Scott Sullivan (director financiero), inflara, por rdenes de Ebbers, el EBITDA (beneficios antes de intereses, impuestos, depreciacin y amortizacin), elevando as el flujo de efectivo de Worldcom. Sullivan manipul las cuentas de gastos corporativos y los hizo pasar por inversiones de largo plazo, de esta forma la empresa poda mantener alto el precio de la accin, siendo uno de los principales beneficiarios el mismo Ebbers, pues haba amasado una gran fortuna con las acciones de Worldcom.La empresa poda mantener su valor y en Wall Street se le vea como una gran corporacin.

En WorldCom se movan millones de dlares en gastos, pero al declararlos como inversiones los ingresos parecan ser mucho mayores, es por esto que pudo obtener resultados favorables cuando realmente debieron ser prdidas. Se cre un agujero financiero muy grande que bordeaba los 11000 millones de dlares, ante esto la empresa cay en bancarrota y tuvo un impacto muy grande pues se tuvieron que despedir a muchos empleados (cerca del 20% del total de empleados). Sullivan sostuvo que Ebbers le ordenaba constantemente la manipulacin de las cuentas en pro de alcanzar las metas previstas, sabiendo que esto era ilegal.

La investigacin y el Juicio

La investigacin:

WorldCom ha sufrido una enorme catstrofe debido a malversaciones contables. Se ha investigado sobre una supuesta alteracin de asientos contables por parte de Ebbers. La investigacin sostiene que WorldCom se ha mantenido sobre una burbuja inflada con dinero inexistente. Esto quiere decir que Ebbers ha buscado tapar agujeros

Adems se detalla que existieron reuniones en donde se decidi, junto a algunos malos directivos, inflar de 6% a 12% anual el aumento de ingresos para el tercer trimestre de 2001.

Richard Thornburgh elabor[o informe donde afirma que Ebbers haca uso ilegal de informaciones reservadas, y que tambin vendi acciones por 70 millones de dlares a fines en diciembre de 2000, antes de que WorldCom ingrese a ese abrupto descenso de ingresos.

Los movimientos contables y financieros de WorldCom estaban a oscuras e incluso existan algunas cifras multimillonarias que eran aprobadas tras solo minutos de discusin, situacin que resulta muy extraa por la facilidad de su aprobacin. Los directivos y alto mando de WorldCom hacan retoques por su cuenta de manera que se ajustaban los asientos contables sin consultar a la junta, peor que finalmente contaban con una autorizacin formal.

El juicio:

El juicio dio a entender que Ebbers era un hombre demasiado obsesionado en el recorte de costos, capaz de eliminar servicios personales que le resultaban gastos de millones de dlares.

Tras una investigacin hacia la vida de Ebber, trascendi que este haba crecido por su propia cuenta. Esto quiere decir, que su base no eran estudios ni capacidad administrativas importantes, sino habilidades naturales para delegar funciones es lo que le haba permitido escalar tan alto.

Sin embargo lo que llamaba mucho la atencin era esa gran contradiccin que exista entre su ignorancia y la gestin tan exitosa que hasta entonces haba desempeado, Ebber solo afirmaba Slo s lo que no s. En todo momento Ebber neg conocer los reajustes de los asientos contables, y sostena que la culpa y responsabilidad eran del jefe financiero Scott Sullivian. Ebbers se senta obligado a limpiar su imagen de presidente y salir lo ms pronto posible del problema para no perder autoridad como o presidente. Es por ello que entr dentro de esta tormenta de corrupcin.

Existan montos de 77 millones de dlares en efectivo y 450 millones de dlares en crditos mientras los accionistas perdan ms de 180 millones en valor de sus tenencias.

Finalmente Ebbers haba recibido prestamos denominados blandos por 400 millones de dlares mientras WorldCom acumulaba asientos falsos e inflados por 9 000 millones de dlaresConsecuencias

Las principales consecuencias del fraude de WoldCom son las siguientes:

- Junto con otra empresa fraudulenta del mercado Norteamericano, Enron, WoldCom se ha convertido en un smbolo de corrupcin empresarial y, adems, ha surgido dentro del mercado una falta de credibilidad y confianza en empresas de este pas en cuanto a la responsabilidad empresarial.

- Se produjo el hundimiento del enorme negocio de las telecomunicaciones en los Estados Unidos, que ahora tiene una deuda impresionante.

- Los accionistas de WoldCom perdieron cerca de $180,000 millones, ya que tras el maquillaje de informacin, cada accin perdi el 98% de su valor nominal.

- Las personas en total que quedaron sin empleo, tanto de WoldCom como de otras empresas relacionadas, fueron aproximadamente 20,000.

- WoldCom fue declarada una compaa en concordato.

- El gobierno de los Estados Unidos fue impulsado a crear una estricta legislacin que responsabiliza a los empresarios por las manipulaciones financieras en sus compaas.

- La famosa auditora Arthur Andersen, quien auditaba los Estados Financieros de WoldCom, ya no tiene la reputacin de antes dentro del mercado de auditorasUNIDAD 1: Cuatro aspectos de la importancia de la tica en el caso de WorldCom

Por lo que, podemos analizar 4 aspectos de la importancia de la tica para los negocios dentro del caso son:

Las malas prcticas de negocios tienen el potencial de infligir un enorme dao en las personas, comunidades y el medio ambiente: En el caso del fraude de WoldCom, existieron muchos grupos de inters o constituyentes de la empresa que se vieron realmente afectados. Los accionistas de la empresa perdieron aproximadamente el 98% del valor que invirtieron en la empresa, los colaboradores de la empresa se quedaron desempleados, los clientes se vieron perjudicados al quedarse sin su empresa proveedora, los proveedores de WorldCom se quedaron sin un cliente grande y, por ltimo, las empresas estadounidenses ya no gozan de la misma credibilidad y confianza que antes por parte del mercado.

Pocos hombres de negocios han recibido entrenamiento en tica para los negocios: Seguramente, Bernard Ebbers y Scott Sullivan no han logrado recibir un conocimiento bsico de la tica de los negocios como para diferenciar entre lo que es correcto y lo incorrecto en el mbito empresarial, ya que sus acciones fueron anti ticas. Tal vez, ellos pensaron que eso era lo correcto de hacer en ese momento en el que el mercado sufra una crisis muy grave, pensaron que no tenan otra opcin; sin embargo, debieron buscar soluciones al problema sin recaer en acciones incorrectas que perjudiquen a la empresa y dems.

Necesitamos comprender por qu siguen ocurriendo infracciones ticas en los negocios: En el mundo de los negocios, an siguen habiendo acciones incorrectas porque los empresarios an no saben diferenciar muy claramente lo correcto versus lo incorrecto. Por ejemplo, Ebbers y Sullivan, como ya se mencion, probablemente no tenan una formacin de la tica de los negocios previa, por lo que no tenan por qu dudar que lo que hicieron fue correcto ya que lograron salvar su empresa en la poca de crisis.

La tica para los negocios nos da la habilidad para comprender los beneficios y riesgos de diferentes caminos para manejar las cuestiones ticas: Dando como ejemplo el caso, si los personajes causantes del fraude en la empresa WorldCom hubiesen tenido una formacin adecuada de la tica para los negocios, podran haber analizado ms cuidadosamente la situacin y plantear diversas soluciones. Luego, hubieran estado en la capacidad para escoger la solucin ms adecuada en base a cul es la correcta (qu es lo tico) y cul es la que traer consigo beneficios a largo plazo para todas las partes.

UNIDAD 1: Aspectos de la importancia de la tica en el caso de WorldCom

Bernard Ebbers, el presidente y consejero de Woldcom, y su director financiero, Scott Sullivan; ambos maquillaron la informacin contable de la empresa WoldCom teniendo como incentivo la mayor compensacin dineraria. En el 2000, con la crisis del sector de telecomunicaciones, no se quiso que la empresa decayera; por lo tanto, los personajes ocultaron las prdidas de la empresa y las hicieron ver como ganancias dentro de los Estados Financieros. Esto tuvo impactos negativos en la empresa, los empleados, los accionistas, la sociedad y los empresarios de la misma.

En este caso, las acciones tomadas por el presidente y el director financiero de la empresa para lograr su objetivo fueron completamente incorrectas, es decir, no ticas y al mismo tiempo fueron ilegales. Si el mercado se encontraba en crisis, la solucin para que la empresa siga adelante podra haber sido disminuir los costos, invertir en publicidad, realizar prcticas de responsabilidad social, en fin, existen muchas alternativas para solucionar una crisis que son correctas; pero engaar a los socios y empleados de la empresa para que luego se vean perjudicados enormemente se considera una prctica totalmente incorrecta.

Extraamente, Ebbers renuncia a su cargo en la empresa poco tiempo antes de revelarse el fraude contable y luego niega saber algo de ello. Sin embargo, Sullivan confiesa su culpabilidad pero acusa a Ebbers de mentir, ya que ste fue el que le daba las instrucciones para realizar los ajustes en los Estados Financieros. Poco tiempo despus, se le impuso una condena judicial en prisin a Ebbes que durar hasta que cumpla los 90 aos.

Resulta no tico el comportamiento de Bernard Ebbers por tratar de salirse con las suyas al irse de la empresa y negar lo que se le acusaba; por eso es que es correcto que se le condenara a prisin, ya que luego se prob que s era responsable y que las acciones que haba tomado era ilegales. Por otro lado, Scott Sullivan s confes su culpabilidad, cosa que en ese preciso instante s era lo correcto; sin embargo, esta confesin significaba una serie de prcticas incorrectas e ilegales previas, por eso no se puede justificar todo una prctica anti tica y que perjudic a millones de personas por una confesin de la misma.

Recomendaciones

Luego de todo lo analizado, de haber visto los errores cometidos por Worldcom y las fallas que tuvo con referencia a la tica se concluye exponiendo unas recomendaciones para poder manetener la ciudadana coporativa.

La primera recomendacin es que la empresa empape a todo su personal con estudios de tica empresarial. Que entiendan conceptos ticos para que puedan tomar decisiones desde otro enfoque. Debe existir continuas capacitaciones con respecto a este tema y sobretodo que la gerencia sea la primera en estar interesada, para que los cambios sean desde arriba.

Por otro lado, tener un enfoque dentro de la cultura organizacional muy enfocada a los stakeholders, no solo a los accionistas. Que en cada decisin que se tome se tenga un pensamiento plural en equipo con cada uno de los constiyentes de la empresa (incluyendo el Estado y el medio ambiente) para realmente aplicar una "ciudadana corporativa".

Otra recomendacin para la actual direccin de Worldcom es, como parte de una reinvindicacin con los afectados por el fraude, tratar de compensar los daos hechos para crear una imagen diferente. No solo de ser una empresa que cumple con las reglas, sino ser una empresa que trasciende las normas y realizar una responsabilidad como ciudadana corporativa.

Por ltimo, recordamos a Wolrdcom tratar de utilizar siempre la triple base de la sostenibilidad para tomar sus decisiones estratgicas y cuando haga su planeamiento. En base a estos tres pilares, econmico, ambiental y social es solo como se puede garantizar un real futuro y unas metas a largo plazo; sin eso, la empresa no se podr sostener en el futuro. Pregunta 3 (TA3) Conclusiones finales En cuanto las areas grises nunca hubo un control eficiente de las entidades responsables, lo cual ocasiono que los fraudes contables de la compaa sean disimulados y ocultos por Ebbers En cuanto al aspecto econmico, debido a las alteraciones de los estados financieros y a los fraudes es que el precio del mercado en cuanto a las acciones se vio perjudicado, ya que el precio cayo significativamente al instante. En cuanto a la base social, se perjudico a los empleados de Worldcom, a empresas relacionadas y a los accionistas, ya que las acciones llegaron a valer menos de 1 dlar en la bolsa Los stakeholders como las entidades perdieron credibilidad y desvaloracion de su propia imagen por no haber identificado los fraudes en Worldcom La teora de la justicia tambin se ve afectada, ya que las ganancias dentro de Worldcom eran totalmente variadas sin importar puestos ni cargos. Adems, con respecto a otras compaas tambin tenan ganancias exuberantes. Realizaban sus estrategias de una manera desleal con respecto al mercado No hubo una intensidad moral en cuanto a la toma de decisiones, ya que las decisiones tomadas eran para fines propios Por ltimo, no hubo una proximidad con los empleados, ya que todo lo que se hizo por medios de los gerentes (Ebbers) fue solo pensando de manera individual, es decir, inters propio mas no comunitario.Conclusiones generales1. Una vez analizado el caso de Worldcom podemos ver que se cometieron muchos errores y que nunca se tuvo en consideracin lo que las acciones de algunos directivos iban a ocasionar. Se observa claramente que Worldcom era una organizacin muy exitosa y muy atractiva para los accionistas, ya que estaba en pleno crecimiento en el mercado. Sin embargo, debido a los malos manejos en la contabilidad de la empresa esta sufri grandes cambios significativos, llegando as a la quiebra de la misma.

2. Tambin, se ve cmo es que por errores de una persona salen perjudicados otros. A esto me refiero a que por los errores de Ebbers no solo sali perjudicado l, sino que tambin los empleados de toda la empresa se vieron afectados, ya que muchos de ellos perdieron sus trabajos siendo este el sustento econmico de muchas familias y probablemente el nico ingreso.

3. Por otro lado, se observa la falta de un sistema especializado de control y la falta de lealtad en la empresa, ya que si hubiera existido dicho sistema se hubieran evitados los problemas que se generaron y la empresa seguira en marcha. Con respecto a la falta de lealtad porque, Ebbers traiciono a su familia ( en este caso Worldcom y sus miembros) para enriquecerse sin importar el medio utilizado. Otro fuera el caso si es que a Ebbers le hubiera importado el futuro de la compaa, ya que de ser as nada hubiera sucedido. BalanceWorldCom fue una de las principales empresas de telecomunicaciones de Estados Unidos y tenia filiales en cera e 60 pases en los que haba pases latinoamericanos como Mxico y Brasil. En el ao 1999, las acciones que WorldCom cotizaba en la bolsa bordeaban los 64 USD por accin, sacando una amplia ventaja de las empresas de comunicaciones que no superaban 5 USD. Los buenos resultados de WorldCom siguieron impresionando: creci durante los prximos aos de forma sostenida. Sin embargo, en el ao 2001, la empresa despidi a casi 6,000 empleados en todo EE.UU. Casi un ao despus, en abril del 2002, Bernard Ebbers decide renunciar a su cargo como presidente ejecutivo. Meses despus, en Junio, WorldCom despide 17,000 empleados y el precio de cotizacin en la bolsa de la compaa cay estrepitosamente a menos de un dlar. En Julio del mismo ao, se da a conocer que la compaa haba inflado sus estados financieros en ms de 3,800 M USD.

WorldCom hizo varias maniobras para encubrir sus estados financieros y le fue relativamente fcil hacerlo. Durante los aos 2001 y 2002, hizo pasar por inversiones 3,800M USD como gastos operativos, los cuales los registr como gastos de mantenimiento. De esta manera, la empresa logr aumentar sus costos y los pudo distribuir en varios aos. Lo que realmente tena que hacer era registrar todos esos gastos en un solo ao. Por ello, las ganancias de WorldCom parecieron mejor de lo que eran debido a que acrecentaron el valor de la firma con los estados financieros alterados. En otras palabras, la compaa registro como gastos por papelera (que son importantes pero que no generan valor para la empresa) gastos que correspondan a inversiones en plantas y nuevos equipos. Con ello, logr disimular las prdidas que haban generado en el 2001 y mostraron ganancias por cerca de 1300M USD. Lo mencionado anteriormente se puede relacionar con lo visto en la unidad 1 del curso. Se relaciona con lo visto al tema de reas grises. Esto porque se poda manejar, controlar y registrar los gastos de manera en que la empresa quera. No haba un ente regulador que fiscalice de manera estricta los estados financieros de WorldCom. Este era un espacio en el que la ley o los organismos que hacen que se cumpla no supieron controlar a las actividades de WorldCom

Tambin se analiz la triple base de sostenibilidad de WorldCom. En lo que se refiere al aspecto ambiental, WorldCom no tiene mucha implicancia como empresa. El negocio de WorldCom se basa en productos tecnolgicos que permitan una mejor comunicacin. Su injerencia mnima en lo que se refiere al uso de los recursos naturales o en su manutencin. Puede que indirectamente sea responsable de desgaste de recursos naturales. Por ejemplo, para establecer grandes sistemas de comunicacin de larga distancia, deben trabajar la tierra y las carreteras para instalar los postes de cableado telefnico y tambin las banda de fibra de vidrio para la comunicacin satelital.

As mismo, en lo econmico, en un primer momento vimos que se hizo un buen trabajo. Logr adquirir un sinnmero de empresas pequeas dedicadas a las comunicaciones y adems logr importantes fusiones con compaas grandes que le permitieron ganar mayor participacin de mercado. Sin Embargo, conocemos lo sucedido: alteraron los estados financieros y pasaron como ganancias prdidas que significaron grandes consecuencias para el mercado en general.

En la base social, analizamos las consecuencias que dej este fraude: gran cantidad de empleados perdieron sus trabajos, gran decaimiento en el mercado burstil mundial y por ltimo, las personas que pudieron tener sus inversiones en acciones de WorldCom perdieron mucho dinero. La accin de la compaa que se cotizaba alrededor de 64 USD, pas a cotizarse en menos de un dlar.WorldCom como empresa tena gran influencia en el pas de EE.UU. y tambin en el mundo. Sus acciones se cotizaban en la bolsa a buenos precios y tena compaas alrededor del mundo como lo mencionamos. Por ello, no solo se vio afectada la empresa si no un grupo importante de personas ajenas a sus dueos como lo vimos en la Unidad 2.

Uno de estos grupos fueron los empleados. Se sabe que cuando se avecina un crisis en una organizacin lo rimero que se hace es reducir el personal. Esto se hace sin tener en cuenta ningn anlisis previo para ver si es la verdadera causa del problema. WorldCom en el ao 2001 despidi cerca de 6000 empleados. Esto ocurri antes que se descubriera los arreglos que le hacan a sus estados financieros. Casi u ao despus, 17000 empleados fueron despedidos. Esto explica una vez ms lo equivocadas que estn las empresas al creer que los problemas se solucionan con el despido masivo de los empleados sin considerar a estos como posible solucin a sus crisis.

Otro de los grupos que consideramos importante dentro de los stakeholders de WorldCom es el gobierno o sus entidades regulatorias de banca y bolsa. Ellos eran los encargados de supervisar las actividades de WorldCom con el fin de que sus operaciones y registros sean lcitos y no perjudiquen a otras personas. Por ello la responsabilidad del gobierno o sus entidades es grande y tambin se pueden ver afectadas en la imagen, ya que perdieron credibilidad ante los ciudadanos.

Lo que se trat en la unidad 3 fueron varios puntos y uno de ellos fueron las teoras de la justicia. Desde el punto de vista de la teora de la justicia, se presentaron varios problemas. Uno de ellos fue el igualitarismo. Esto se puede apreciar claramente en que debido a las ganancias significativas que la empresa obtena periodo tras periodo, muchas entidades tenan dudas acerca del manejo de la contabilidad de dicha empresa. Es por ello, que en marzo del ao 2002 la SEC (La comisin del mercado de valores de los EEUU) presenta diversos cargos contra la compaa por fraude.

Explicando este punto, se observ que, si bien es cierto, WorldCom hizo operaciones fraudulentas, las dems empresas comenzaron a sospechar acerca de los estados financieros de la empresa por lo que el departamento de justicia empez a hacer investigaciones en los estados financieros. Entonces, se aprecia que ante una desigualdad significativa, las personas empiezan a sospechar y a tratar de hacer especulaciones de porque se rompe la igualdad, en este caso, en el precio de las acciones de empresas de telecomunicacin.

De otro lado, otro problema de la teora de la justicia, de el no igualitarismo, indica que la distribucin justa se da en procesos justos en el mercado. Esto no se aplica en el caso, ya que WorldCom llega a los resultados exuberantes en la bolsa de valores a travs de malas prcticas de negocios. Esto se explica en que durante los primeros aos WorldCom era una desconocida compaa telefnica de Missisipi y su dueo Ebbers se convirti, pocos aos, en uno de los ms poderosos empresarios del mundo corporativo y el gran revolucionario del sector de las telecomunicaciones.

Entonces para ocultar los problemas financieros de WorldCom, Ebbers y su gerente financiero, decidieron falsear los estados financieros de la empresa y presentaron otros que disimulaban las terribles prcticas que haban desempeado. Entonces esto no se aplica en un mercado justo en el que las personas que tenan sus inversiones en acciones de WorldCom no se vieron beneficiadas de la misma forma que los dueos.

De la unidad 4 analizamos algunos de las factores que afectan la intensidad moral en la toma de decisiones de los ejecutivos de WorldCom. Uno de esos factores es la Inmediatez temporal. Nos referimos a ella porque a momento de hacer las operaciones fraudulentas en los estados financieros se pens en cuanto tiempo se daran a conocer estos maquillajes en sus resultados. Al registrar de forma equivocada los millonarios gastos como simples, los ejecutivos de WorldCom pensaron que no se conoceran con facilidad si no que llevara tiempo investigar y llegar a conclusiones de fraude.

As mismo, otro factor que analizamos fue la proximidad. Este factor tiene que ver con la cercana que tienen los ejecutivos de WorldCom con las personas afectadas en las decisiones que tomaron. No tomaron en cuenta por ejemplo, a los trabajadores que fueron despedidos, a las personas que tenan dinero invertido en acciones de la compaa en la bolsa, a los accionistas directos de la empresa. Esto porque no tienen un nivel de cercana importante con estas personas. Si lo hubieran tenido, hubiera sido de mayor influencia en la decisin y quizs no se hubieran cometido los fraudes que se conocieron.

Pregunta 1 (TA3) Las relaciones de la empresa con la sociedad a un nivel supra organizacional

Joseph Bardaracco tres niveles de dilemas o decisiones ticas. En este caso se analizar el tercer nivel, el cual es el nivel supra organizacional. Esta fase describe de qu manera puede afectar una toma de decisiones. En primer lugar, se debe definir en qu consiste el verdadero xito de la empresa y en qu no. En segundo lugar, se analiza si la decisin a tomar fortalecer o debilitar las relaciones de la organizacin con los constituyentes. Y finalmente, se realizar un anlisis global.

Asimismo, es pertinente sostener que tomar una decisin en este nivel es sumamente complicado debido a que hay muchas personas relacionadas. En este nivel influyen los constituyentes, la persona que toma la decisin y la empresa misma.

Analizando el caso de WorldCom, los malos manejos encabezados por Bernard Ebbers, afect a muchas personas involucradas; es decir, a los constituyentes o stakeholders. En primer lugar, los empleados de la organizacin perdieron sus trabajos. Sus subordinados ms directos siguieron rdenes, las cuales tuvieron que ser cumplidas cabalmente, de esta manera tambin fueron afectados, ya que muchos estuvieron investigados e incluso pudieron ir a prisin. Por otro lado, otros stakeholders afectados fueron los accionistas, los cuales perdieron mucho dinero invirtiendo en una empresa que estaba quebrada. De esta forma, muchos fueron afectados debido a las malas decisiones con falta de tica.

Para empezar se realiza un anlisis de correcto vs correcto. Qu era lo correcto para Bernard Ebbers? Definitivamente l saba que lo que iba a realizar (fraudes contables) era totalmente incorrecto. Sin embargo, l consider las ventajas y las desventajas de hacerlo. Por un lado, las ventajas ms resaltantes son ganar ms dinero, crecimiento de la empresa, mayores inversionistas, mayor reconocimiento debido a la atraccin de mayores accionistas, entre otras. Por otro lado, las desventajas eran afectar a muchas personas, tener un problema a largo plazo que podra solucionarse pronto.

Ebbers pudo haber tomado una decisin de dos alternativas. La primera, no realizar los fraudes contables, mantener un crecimiento de la empresa menor y todo en orden, o simplemente admitir la culpa una vez realizado el fraude. La segunda opcin era seguir con su idea de mentir, estafar y robarle a los accionistas. Como se dijo en lneas anteriores, probablemente Ebbers pens que se problema iba a ser a largo plazo, ms no a corto, de esta manera podra ver la manera de salir de ese problema. Como se puede observar si tomaba la primera decisin hubiera podido evitar todos estos problemas, pero sin ambicin y sus ganas de crecer como profesional a corto plazo pudieron ms.

Finalmente, la teora propone las tres preguntas relacionadas a este nivel de decisin. En primer lugar, He hecho todo lo que puedo para asegurar mi posicin y fortaleza y estabilidad de mi organizacin?

Realmente Ebbers hizo todo lo posible por asegurar su posicin y fortaleza en WorldCom? Ebbers pens de manera egosta, en ningn momento pens en el bienestar de los stakeholders. Crey que el fraude probablemente nunca se descubrira, es mas, cuando se descubri neg lo que realiz. Pens que poda mejorar las participaciones en su empresa, pero al hacerlo a largo plazo la misma se vendra abajo. No pens realmente en la estabilidad de la organizacin. No midi las consecuencias que se podan crear luego de unos aos. No medit la cantidad de personas que iban a perjudicarse con sus decisiones.

En segundo lugar, He pensado creativa e imaginativamente en el rol de mi organizacin en la sociedad y su relacin con sus contribuyentes?Ebbers no pens una manera creativa para salvar su empresa debido a la cada en las telecomunicaciones. Se fue por el camino ms sencillo, el robo. Los fraudes contables realizados no fueron una respuesta creativa a sus problemas, fue una solucin peligrosa y perjudicial.

Finalmente, Debo jugar al len o al zorro?En este caso pensar como un len es pensar con un carcter de liderazgo y poder, por otro lado, el zorro vendra a ser una forma de pensar con astucia y sigilo. Se puede afirmar que Ebbers pens, actu y jug como el zorro, ya que crey ser astuto cambiando las cuentas contables. Accin que a largo plazo no trajo ms que problemas ms grandes y una empresa quebrada que felizmente luego de mucho tiempo regres con una nueva cara.

WorldCom luego del fraude (TA2) Tras el fraude de WorldCom y otras compaas como Enron, Los Estados Unidos y su congreso empez una serie de aplicaciones para frenar la ola de fraudes millonarios de las empresas norteamericanas. Por ello, se aprueba una ley. La ley de reforma de contabilidad de compaas pblicas y proteccin al inversionista, que entr en vigencia en julio del 2002.

Asimismo, los principales ejecutivos deben firmar los documentos de los estados financieros y contables verificando su veracidad y responsabilizando a los mismos ejecutivos por alguna mala accin. Por otro lado, aquellos que no cumplan o que rompan la nueva ley podrn ser sometidos a juicios y llegar a pasar algunos aos en prisin.

Adems, los empleados estn protegidos ante cualquier presin de sus principales jefes para cometer delitos financieros.

Bibliografia:http://www.laflecha.net/canales/empresas/noticias/200510281http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/business/newsid_2143000/2143222.stm Qu sucedi con Bernard Ebbers? (TA2) A mediados de julio del 2005 y luego de las investigaciones que se hicieron a la empresa, ya en bancarrota y fuera del mercado Bernard Ebbers fue sentenciado a 25 aos de prisin por nueve cargos de conspiracin, fraude de valores y presentacin de documentos no verdicos ante los organismo s reguladores y controladores de los Estados Unidos. Con ms de 65 aos, Bernard tendr que estar en prisin hasta sus 90 aos. Aunque sus abogados estarn apelando para bajar la sentencia o que le den libertad condicional.Bernard ha realizado diversas actividades para bajar su sentencia, aunque no han servido de mucho, ha declarado que ofrece todas sus pertenencias valorizadas en ms de 30 millones de dlares para reparar y dar en liquidacin a la empresa WorldCom. Adems, un dato particular en el juicio a WorldCom es que Bernard es el nico de los 6 funcionarios de la empresa que mantiene su inocencia desde el inicio del juicio, los dems se han nombrado culpables de las acciones de WorldCom, pero Bernard sigue declarando que nunca le llegaron documentos que fueran relevantes para la declaracin de prdidas de la empresa. Los dems directivos de la empresa que reconocieron su culpabilidad fueron sentenciados a menos tiempo que Ebbers Qu hizo que esto ocurra? (TA2) Las investigaciones indican que para el 2000 la compaa ya estaba emitiendo deudas, pero no esta informacin no se divulgaba a los accionistas. Para ese ao, el mercado de las telecomunicaciones fue un ao realmente negativo, en caso de WorldCom tambin, pero las prdidas se maquillaron como gastos e inversiones de capitales, as pues, su estado de resultados no lanzaba ninguna prdida. Mientras que su flujo de caja segua intacto y sin ningn endeudamiento. Se supo que la auditora Andersen y Bernard estaban asociados a este fraude y que ambos conocan de la accin de fraude en las cuentas.

Para WorldCom todo este problema provoc el anuncio de una bancarrota para el 2002 y el despido de ms de 12 mil personas, Bernard fue enjuiciado y pasar 25 aos en prisin por el fraude. Adems, la compaa Andersen fue cerrada y sus principales ejecutivos fueron enjuiciados por los Estados Unidos por fraude y colaboracin al mal manejo de la informacin contable.

Hubo muchos implicados en este fraude contable. No slo fue Bernard era el encargado de realizar toda la maniobra, sino tambin tuvo sus colaboradores. El gerente financiero de la empresa Scott Sullivan. Cuando WorldCom inici el negocio mostraba grandes ingresos de cerca de los 1000 millones de dlares, pero para inicios del 2000 la empresa entr en crisis, la empresa estaba adquiriendo grandes prdidas en sus estados de resultados y el valor de las acciones estaban bajando. Por ello, Scott Sullivan empez a inflar los estados financieros de la empresa reemplazando los gastos por inversiones de capitales por 3 mil millones a mediados del 2000 y por 800 millones a finales del 2000.

Segn las investigaciones de la comisin de justicia, Scott Sullivan estaba siendo presionado por el director ejecutivo, Bernard, a manejar las cuentas de manera que se vean beneficiados y que las acciones sigan subiendo. Por ello, Scott realizaba las acciones para maquillar las cuentas. Aunque en algunos casos se pudieron reconocer en el 2002 algunas transferencias entre Bernard y Scott por unos 3 mil millones de dlares aproximadamente. Adems, Scott coment que Bernard presionaba a todas las reas para llegar a las metas y subir las acciones y presentar buenos estados financieros a sus accionistas y a Wall Street.

Otro da, otro escndalo corporativo en Estados Unidos. Se trata de un deja vu? Los recientes acontecimientos han producido un gran eco. El escndalo contable de WorldCom recuerda al del gigante energtico Enron, una compaa que quebr el ao pasado. Y en ambos casos el auditor era el mismo: Andersen. Adems, ambas empresas perdieron a sus directores, y sendos encargados de las finanzas fueron acusados de alterar los balances. Pero el presunto engao tiene diferentes magnitudes. Enron sobrevalu sus beneficios en US$600 millones, mientras que WorldCom lo hizo por una cifra seis veces mayor. Pero cmo fue posible la alteracin de las cuentas? El "truco" de WorldCom fue relativamente simple. En 2001 y 2002 la compaa hizo pasar por inversiones US$3.800 millones en erogaciones operativas (de hecho, rutinas de mantenimiento). Eso le permiti a la empresa aumentar los costos distribuyndolos en varios aos, en lugar de sumarlos todos de una vez. De este modo hizo parecer que sus ganancias eran mejores de lo que en realidad eran e infl artificialmente el valor de la firma. En trminos sencillos, es como si WorldCom hubiera catalogado gastos en productos de papelera -por cierto necesarios pero que no dan valor agregado- como fondos que en realidad utiliz para comprar nuevos equipos o construir una planta. As, en lugar de obtener beneficios por US$1.300 millones en 2001, WorldCom estaba en rojo. Quin es responsable? WorldCom ha culpado a su director financiero, Scott Sullivan. Y su fundador, el ex presidente de la empresa Bernie Ebberts, ya abandon su cargo. Pero como ambos actuaban conjuntamente, no sorprendera que Ebberts tambin fuera acusado por la justicia. Tambin es probable que el resto de los altos ejecutivos de WorldCom sean investigados, ya que en definitiva todos ellos conocan la estrategia y las cifras de la compaa. En cuanto a los auditores, Andersen ya estaba en problemas. Su sede en Estados Unidos ha sido acusada de obstruir la justicia en el caso Enron. Andersen asegura que Sullivan ocult nmeros del balance. Pero los analistas afirman que US$3.800 millones es una cifra muy alta para que escapara de su radar. Quin pagar finalmente por el escndalo? Fundamentalmente los empleados. El mismo da en que se difundi el escndalo, 17.000 trabajadores se enteraron de que seran despedidos. Los inversores son los segundos damnificados. Cualquiera que haya comprado acciones de WorldCom durante el auge de las empresas de telecomunicaciones en 1999, habr visto como los ttulos se desplomaron de US$60 a apenas 20 centavos. Tercero, el escndalo constituye un golpe a la confianza en todo el sector tecnolgico. Como consecuencia, la mayora de las empresas ha visto sus acciones desplomarse en el mercado burstil. Finalmente, todo aquel que tenga una pensin por trabajar en WorldCom tambin pagar un alto precio. Tiene el escndalo alguna influencia en Amrica Latina? WorldCom controla a la compaa lder en comunicaciones de larga distancia en Brasil, Embratel, y posee el 45% de la firma mexicana del mismo rubro, Avantel. El grupo estadounidense planea vender sus activos en ambos pases latinoamericanos para pagar sus deudas. Pero los analistas sostienen que se trata de una operacin muy difcil de concretar, ya que no es suficiente que los activos estn baratos. Es que Embratel ha registrado prdidas en los ltimos tiempos y gran parte de la tecnologa de Avantel qued obsoleta, hechos que reflejan la cada en el sector de las telecomunicaciones.