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PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL 2020

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ENE 2020




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Juan Carlos Granados Becerra

Contralor de Bogotá, D.C.

Maria Anayme Barón Durán Contralora Auxiliar

Leydy Johana González Cely Directora Técnica de Talento Humano

Diana Marcela Cifuentes Díaz Subdirectora Técnica de Bienestar Social

Noviembre de 2019




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TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN .............................................................................................................. 4 2. INFORME DE IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES DE BIENESTAR SOCIAL.............. 5 3. MARCO LEGAL Y CONCEPTUAL .................................................................................. 16 4. OBJETIVOS .................................................................................................................... 17

4.1. Objetivo General ...................................................................................................... 17 4.2. Objetivos Específicos ............................................................................................... 18

5. COMPONENTES ............................................................................................................ 18 5.1. Programas de Bienestar Orientados a la Protección y Servicios Sociales. ............... 18

5.1.1. Área Recreativa................................................................................................. 19 5.1.2. Área Deportiva. ................................................................................................. 19 5.1.3. Área Cultural. .................................................................................................... 20 5.1.4. Área Social. ....................................................................................................... 20

5.2. Programa de Calidad de Vida Laboral. ..................................................................... 21 5.2.1. Clima Laboral. ................................................................................................... 21 5.2.2. Programa de Pre-pensionados. ......................................................................... 21

6. BENEFICIARIOS. ............................................................................................................ 22 7. PRESUPUESTO. ............................................................................................................ 22 8. CRONOGRAMA .............................................................................................................. 22 9. CONTROL DE CAMBIOS ................................................................................................ 24




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1. INTRODUCCIÓN

En cumplimiento de los lineamientos y la normatividad vigente para las entidades del sector público, la Contraloría de Bogotá D.C., presenta el Programa de Bienestar Social para la vigencia 2020, a través del cual, busca el mejoramiento de la calidad de vida tanto de sus empleados públicos con vinculación de carrera administrativa, libre nombramiento y remoción y provisionales así como de los contratistas y de sus respectivos núcleos familiares, propiciando el aumento de los niveles de satisfacción, eficacia y efectividad, así como el sentido de pertenencia; a través del diseño e implementación de actividades recreativas, deportivas, socioculturales y de calidad de vida laboral. El recurso humano, es considerado como el activo más importante de la entidad y por tanto su bienestar, es el eje fundamental en la implementación de políticas y procedimientos para su dirección, pues ello incidirá directamente en el éxito de la administración y en el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales. Así mismo y acorde con lo establecido en el Decreto 1083 de 2015: “Las entidades deberán organizar programas de estímulos con el fin de motivar el desempeño eficaz y el compromiso de sus empleados. Los estímulos se implementarán a través de programas de bienestar social.”, en ese sentido, el Programa de Bienestar se contruye a partir de la identificación de necesidades y expectativas de los empleados, para determinar actividades y grupos de beneficiarios bajo criterios de equidad, eficiencia mayor cubrimiento institucional,. Por lo anterior, en cumplimiento de la normatividad vigente y de los lineamientos de La Alta Dirección, contenidos en el Plan Estratégico Institucional, la Subdirección de Bienestar Social, contribuye al cumplimiento del Objetivo Estratégico 4 – Estrategia 4.3 “Propiciar condiciones laborales, familiares y sociales adecuadas, para el mejoramiento de la calidad de vida de los funcionarios”, a través del fortalecimiento del clima laboral y el fomento del desarrollo integral de cada uno de los empleados públicos vinculado a la entidad. El programa inicia con la presentación de los resultados de la encuesta sobre identificación de necesidades de bienestar social, continuando con la descripción del marco legal y conceptual, la definnición de los objetivos y la presentación de sus dos componentes pricipales: El Programa de Bienestar orientado a la Protección y Servicios Sociales y el Programa de Calidad de Vida Laboral, para terminar con la identificación de los beneficiarios y el presupuesto asignado para su implementación.




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2. INFORME DE IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES DE BIENESTAR SOCIAL

Acorde con lo establecido en el Procedimiento para la elaboración y ejecución del Programa Anual de Bienestar, la Subdirección de Bienestar Social diseñó un instrumento de

identificación de necesidades para determinar las necesidades, expectativas e iniciativas de los servidores públicos relacionadas con el bienestar social.

Para tal fin, la Subdirección realizó una encuesta en el mes de noviembre, a una muestra de

568 servidores (as) públicos de la Contraloría de Bogotá, D.C..

DATOS GENERALES

La muestra a la que se aplicó la encuesta estuvo conformada por 568 servidores(as) públicos, quienes mostraron disposición y colaboración con este proceso.

Se contó con la participación de hombres y mujeres, de todos los niveles ocupacionales y de

todas las dependencias de la entidad, como se muestra a continuación.

Tabla No. 1 Resultados - Distribución por Niveles Ocupacionales

Nº Respuestas

Nivel Directivo

Nivel Asesor

Nivel Profesional

Nivel Técnico

Nivel Asistencial

Contratista No

manifiesta

568 50 11 345 57 105 0 0

9% 2% 61% 10% 18% 0% 0%




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Gráfico No. 1

Como se puede observar en la Tabla No. 1, la encuesta se aplicó a todos los niveles ocupacionales de la entidad, siendo el porcentaje de participantes más representativo el nivel profesional con un 61%, seguido por un 18% del nivel asistencial, frente a un 21% restante

cubierto por el nivel técnico, directivo y asesor.

Tabla No. 2 Resultados - Distribución por Género

Nº Respuestas

Género

Femenino Masculino No manifiesta

568 287 281 0

51,00% 49,00% 0,%




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Gráfico No. 2

La Tabla No. 2, permite observar la participación de los servidores (as) de la entidad, concluyendo que para la presente vigencia, el porcentaje de distribución de género fue

equitativo; del total de respuestas (568), el 51% representó a las mujeres frente a un 49% de los hombres.

PERCEPCIÓN ACTIVIDADES DE BIENESTAR SOCIAL

A continuación se presentan cuatro (4) ítems que permiten analizar el nivel de participación de los servidores (as) en las actividades organizadas por la Subdirección de Bienestar Social.

Tabla No. 3 Resultados - Participación actividades de Bienestar Social

Nº Respuestas

Participa en las actividades organizadas por Bienestar Social

Casi Siempre Algunas veces Siempre Nunca No manifiesta

568 233 185 125 25 0

41% 33% 22% 4% 0%

51,00%

49,00%

Distribución por Género

Femenino

Masculino




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Gràfico No. 3 Participación actividades de Bienestar Social

La Tabla No. 3, refleja que el 41% de los encuestados, es decir, 233 de los servidores (as), casi siempre buscan participar de las actividades propuestas por Bienestar Social.

Tabla No. 4 Motivos de participación en actividades de Bienestar Social

Nº Respuestas

Motivos por los cuales SI participa en las actividades de Bienestar Social

Sen

tid

o d

e p

erte

nen

cia

So

cial

izar

, am

plia

r o

fort

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mis

tad

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Sal

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Pra

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dep

ort

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Co

mp

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n f

amili

a

Uso

del

tie

mp

o li

bre

No

man

ifie

sta

Lo

gro

, des

afío

,

com

pet

ició

n

1528 306 266 206 172 160 142

107 89 0 80

20% 17% 13% 11% 10% 9% 8% 7% 0% 5%




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Gráfico No. 4 Motivos de participación en actividades de Bienestar Social

Como se puede observar en la Tabla No. 4, los motivos por los cuales los servidores (as) participan de las actividades de Bienestar Social son principalmente sentido de pertenencia con un 20% (306), socializar, ampliar o fortalecer amistades, en un 17% (266) y, aprendizaje con un 13% (206).

ACTIVIDADES RECREATIVAS Y/O DEPORTIVAS

Dentro del presente análisis se busca determinar las tendencias y/o preferencias deportivas y culturales con las que se identifican los servidores (as) encuestados.

Tabla No. 5

Actividades que le gustaría que se promovieran en la entidad

Nº Respuestas

Recorridos Culturales

Tenis Yoga Teatro Talleres de

Manualidades Pilates

Recorridos en

Bicicleta

Otra ¿Cuál

?

1097

263 62 178 112 121 111 142 108

24% 6% 16% 10% 11% 10% 13% 10%




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Gráfico No. 5 Actividades que le gustaría que se promovieran en la entidad

Como se observa en la Tabla No. 5, las principales actividades que a los servidores (as) les gustaría que fueran promovidas por la entidad son: Recorridos culturales (24%), Sesiones de Yoga y Pilates (16%) y Recorridos en bicicleta con un (13%). Cabe mencionar, que hubo un porcentaje del 10% de los servidores (as), que sugieren otras actividades, tales como baile, danza, natación, paintball y ciclismo, entre otros.

Tabla No. 6

Actividades desarrolladas dentro de la entidad y que le han parecido más significativas a nivel organizacional

Nº Respuestas

Olim

pia

das

Inte

rnas

Cie

rre

de

Ges

tió

n

Cel

ebra

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nes

esp

ecia

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Cam

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Niñ

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Clim

a

Lab

ora

l

Vac

acio

nes

Rec

reat

ivas

En

tren

amie

nto

s

dep

ort

ivo

s

2237 453 326 264 238 222 216 210 174 134

20% 15% 12% 11% 10% 9% 9% 8% 6%




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Gráfico No. 6 Actividades desarrolladas dentro de la entidad y que le han parecido más significativas

a nivel organizacional

Las actividades más significativas para los servidores(as) son las Olimpiadas Internas Deportivas y Culturales con un 20%, seguida del Cierre de Gestión con un 15%, Celebraciones Especiales con un 12%, Caminatas Ecológicas con un 11% y Día de los Niños con un 10%. Lo cual permite observar que no hay cambios significativos frente a lo que ha venido desarrollando la Subdirección de Bienestar Social año tras año, situación que refleja que los servidores (as) se encuentran a gusto con las mencionadas actividades.

Si tiene hijos (as) menores de 17 años ¿Qué actividades le gustarían se programaran

para ellos?

Los servidores (as) sugieren se promuevan actividades como: prácticas deportivas, campamentos, caminatas ecológicas y cursos de idiomas.




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ACTIVIDADES CON LA CAJA COLOMBIANA DE SUBSIDIO FAMILIAR

La Caja Colombiana de Subsidio Familiar Colsubsidio viene desarrollando una serie de actividades para los servidores (as) y su familia, por lo cual se evaluó los aspectos en los que le gustaría ser capacitado por la Caja.

Tabla No. 7 Aspectos en los que le gustaría ser capacitado

Nº Respuestas

Manejo de Estrés

Proyecto de Vida Familiar

Estrategia Familias Felices

Manejo de

Duelo

Talleres entre

Padres

Otro Cual

1066 371 249 248 90 73 35

35% 23% 23% 8% 7% 4%

Gráfico No. 7 Aspectos en los que le gustaría ser capacitado

Los servidores (as) encuestados manifiestan su interés en que se desarrollen charlas de Manejo de estrés (35%), Proyecto de vida familiar (23%) y, Estrategia familias felices (23%).




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Tabla No. 8 Temas de aprendizaje personal

Nº Respuestas

Seleccione máximo (2) dos temas de aprendizaje personal en los que le gustaría participar

Co

cin

a S

alu

dab

le

Tal

ler

de

Fo

tog

rafí

a

Em

pre

nd

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nto

Cre

cim

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Per

son

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Art

ísti

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Man

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idad

es

Pre

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n

des

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n

lab

ora

l

Bel

leza

Esc

uel

as

Cu

ltu

rale

s

Ed

uca

ció

n F

amili

ar

Otra ¿Cuál?

1146 231 181 165 142 98 86 72 55 51 46 19

20% 16% 14% 12% 9% 8% 6% 5% 4% 4% 2%

Gráfico No. 8

Temas de aprendizaje personal

Los temas de aprendizaje personal de mayor interés son: Cocina saludable con un 20%, Taller de fotografía con un 16%, Emprendimiento con un 14% y de Crecimiento personal con un 12% del total de respuestas arrojadas por la encuesta.




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Tabla No. 9 Servicios de la Caja Colombiana de Subsidio Familiar de mayor interés

Nº Respuestas

Tu

rism

o

Rec

reac

ión

Sal

ud

Viv

ien

da

Esc

uel

as

dep

ort

ivas

Cré

dit

os

Ed

uca

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ior

Otr

o ¿

Cu

ál?

Ed

uca

ció

n N

o

form

al

E

du

caci

ón

Bás

ica

1286 359 283 157 119 100 91 77 46 45 9

28% 22% 12% 9% 8% 7% 6% 4% 3% 1%

Gráfico No. 9 Servicios de la Caja Colombiana de Subsidio Familiar de mayor interés

En cuanto a los servicios ofrecidos por la Caja Colombiana de Subsidio Familiar Colsubsidio, se observa una mayor necesidad frente a las actividades de turismo (28%), Recreación (22%), Salud (12%) y vivienda (9%) para los servidores (as) y sus familias.




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Si sus intereses y/o necesidades como servidor (a) no se ven reflejados en los anteriores ítems, ¿En qué le gustaría beneficiarse a través del Programa de Bienestar Social de la Contraloría?: Respecto a este ítem, los encuestados manifestaron la necesidad de programar actividades físicas, ampliar el grupo familiar a sobrinos, nietos, etc. y realizar convenios con entidades culturales para fácil acceso a musicales, cine, obras de teatro y conciertos, para el servidor y su grupo familiar. Finalmente, como parte de las observaciones, los servidores (as) sugirieron principalmente que se promuevan actividades que contribuyan en la creación de hábitos saludables (Gimnasios, charlas y talleres de nutrición, etc.), así como actividades recreativas y deportivas para personas con limitaciones o en condición de discapacidad.

CONCLUSIONES El Programa de Bienestar Social, para promover una atención integral al servidor(a) y propiciar su desempeño productivo, se enmarcará dentro de la Protección, Servicios Sociales y Calidad de Vida Laboral. En cuanto a las actividades recreativas, los encuestados mostraron preferencia por la celebración del Día del niño y la familia, vacaciones recreativas, y caminatas ecológicas. De igual forma, manifiestan que la actividad más significativa a nivel organizacional son las Olimpiadas Internas Deportivas y Culturales. Dentro de las actividades más significativas del área deportiva, se reflejan los entrenamientos deportivos, lo cual fue corroborado con las actividades que les gustaría seguir promoviendo a los servidores (as), en donde manifestaron que desean continuar con fútbol, voleibol y baloncesto. Así mismo, mostraron interés por el recorrido en bicicleta. Cabe mencionar, que algunos de los servidores (as), sugieren otras actividades, a nivel deportivo como natación, paintball y ciclismo, entre otros. Dentro del área cultural se mantiene la preferencia por sesiones de yoga y pilates, y recorridos culturales. Los encuestados demuestran interés por la celebración de fechas especiales como: día de la mujer, secretaria, conductor, etc. cierre de gestión, día de los niños (as) (Halloween), entre otros. Lo anterior permite observar que no hay cambios significativos frente a lo que ha venido desarrollando la Subdirección de Bienestar Social año tras año, situación que refleja que los servidores (as) se encuentran a gusto con las mencionadas actividades.




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En lo que respecta a la Caja Colombiana de Subsidio Familiar Colsubsidio, los servidores (as) les gustaría ser capacitados en manejo del estrés, estrategia familias felices y proyecto de vida familiar. Así mismo, solicitan aprendizaje en cocina saludable, taller de fotografía, emprendimiento y crecimiento personal. En lo referente a los servicios que los servidores (as) y su grupo familiar requieren de la Caja Colombiana de Subsidio Familiar se destacan: Turismo, Recreación, Salud y Vivienda.

3. MARCO LEGAL Y CONCEPTUAL

NORMA

FECHA

DESCRIPCIÓN

Ley 734 05-feb-2002 Por la cual se expide el Código Disciplinario Único. Artículo 33, numerales 3 y 5.

Ley 909 23-sep-2004 Por la cual se expiden normas que regulan el empleo público, la carrera administrativa, gerencia pública y se dictan otras disposiciones.

Decreto Ley 1567

05-ago-1998 Por el cual se crean el Sistema Nacional de Capacitación y el Sistema de Estímulos para los Empleados del Estado.

Decreto Ley 894

28-may-2017

Por el cual se dictan normas en materia de empleo con el fin de facilitar y asegurar la implementación y desarrollo normativo del Acuerdo Final para la Terminación del Conflicto y la Construcción de una Paz Estable y Duradera

Decreto 1083 26-may-2015 Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector de Función Pública. Título 10

Decreto 648 19-abr-2017 Por el cual se fijan directrices para la integración de los planes institucionales y estratégicos al Plan de Acción por parte de las entidades del Estado Art. 2.2.5.5.53 y 2.2.5.5.54.

Acuerdo 658 21-dic-2016

Por el cual se dictan normas sobre organización y funcionamiento de la Contraloría de Bogotá, D.C., se modifica su estructura orgánica e interna, se fijan funciones de sus dependencias, se modifica la planta de personal, y se dictan otras disposiciones.

Acuerdo 664 28-mar-2017

Por el cual se modifica parcialmente el acuerdo 658 del 21 de diciembre de 2016, “Por el cual se dictan normas sobre organización y funcionamiento de la Contraloría de Bogotá, D.C., se modifica su estructura orgánica e interna, se fijan funciones de sus dependencias, se modifica la planta de personal, y se dictan otras disposiciones.




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El Bienestar Social Laboral, es definido por el Ministerio de Cultura como “el conjunto de programas y beneficios que se estructuran como solución a las necesidades del individuo, que influyen como elemento importante dentro de una comunidad funcional o empresa a la que se pertenece; reconociendo además que forma parte de un entorno social”1. Es un proceso de construcción estable y participativo, que demanda la creación, mantenimiento y mejoramiento de las condiciones que favorezcan el desarrollo del trabajador, su nivel de vida y el de su familia, y que así mismo, acreciente los niveles de satisfacción, eficiencia e identificación con su trabajo y con el logro de la finalidad social de las entidades. Los programas de bienestar social, tal como lo manifiesta el título 10 del Decreto 1083 de 2015, deben orientarse dentro de los siguientes programas: Programas de bienestar orientados a la protección y servicios sociales Programa de calidad de vida laboral. De otra parte, es importante resaltar que el Decreto 894 de 2017, estableció que con el ánimo de lograr la Profesionalización del Servidor Público, “Todos los servidores públicos independientemente de su tipo de vinculación con el Estado podrá acceder en igualdad de condiciones a la capacitación, el entrenamiento y a los programas de bienestar que adopte la entidad para garantizar la mayor calidad de los servidores públicos a su cargo, atendiendo a las necesidades y presupuestos de la entidad. En todo caso, si el presupuesto es insuficiente se dará prioridad a los empleados con derechos de carrera administrativa”; norma sobre la que el Plan Anual de Bienestar Social 2020, optimizará su gestión.

4. OBJETIVOS

4.1. Objetivo General

Implementar actividades de bienestar que favorezcan el desarrollo integral y el mejoramiento de la calidad de vida de los servidores y de su núcleo familiar, con el fin de elevar los niveles de satisfacción, eficacia y pertenencia en la Contraloría de Bogotá, D.C. El Programa de Bienestar Social propenderá por generar un clima organizacional que manifieste en sus servidores motivación y relaciones laborales sanas y armoniosas, contribuyendo a la productividad, innovación y logro de la misión institucional.

1 Ministerio de Cultura. (2016). Plan Institucional de Bienestar. Recuperado de: http://www.mincultura.gov.co/prensa/noticias/Documents/Gestion-humana/Bienestar%202016.pdf




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4.2. Objetivos Específicos

Generar acciones que propendan a mejorar la calidad de vida y el desarrollo integral de los servidores(as).

Propiciar condiciones en el ambiente de trabajo que favorezcan el desarrollo de la identidad y la participación de los servidores públicos de la Entidad, así como la eficiencia y la efectividad en el desempeño de sus labores.

Generar la construcción de una mejor calidad de vida mediante acciones de promoción y participación, en los aspectos recreativo, deportivo y socio cultural del servidor y su grupo familiar.

Desarrollar valores organizacionales en función de una cultura de servicio público, que haga énfasis en la responsabilidad social y la ética administrativa, de tal forma que se genere el compromiso institucional y sentido de pertenencia e identidad.

Implementar los incentivos y estímulos que promuevan el buen desempeño y la satisfacción del servidor(a) de la Contraloría de Bogotá, D.C.

5. COMPONENTES Para promover una atención integral al servidor(a) y propiciar su desempeño productivo, el Programa de Bienestar Social se enmarcará dentro de los Programas de Protección, Servicios Sociales y de Calidad de Vida Laboral.

5.1. Programas de Bienestar Orientados a la Protección y Servicios Sociales.

En este programa se busca atender las necesidades de protección, ocio, identidad y aprendizaje del servidor (a) y su familia, para mejorar sus niveles de salud, recreación, deporte y cultura. Para el desarrollo de algunas de las actividades del mismo, se mantendrá una coordinación permanente con la Caja de Compensación Familiar y se desarrollarán las siguientes áreas:




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5.1.1. Área Recreativa.

La recreación es una herramienta fundamental en el mejoramiento de la calidad de vida del ser humano y en el aprendizaje social, generando un espacio de comunicación, goce, interacción y trabajo en equipo que posibiliten el afianzamiento de los valores institucionales e individuales. Actividades que se realizarán:

Celebración del Día del Niño y la Familia.

Vacaciones recreativas para los hijos (as) (niños y adolescentes) de los servidores con edades comprendidas entre los 6 y 17 años.

Realización de Caminatas ecológicas para los servidores (as) y grupo familiar.

Recorridos Navideños.

Entrega de Bonos navideños para los hijos(as) de los servidores (as) con edades hasta los 12 años y niños (as) en condición de discapacidad.

Celebración Día de los niños(as) (Halloween) en el mes de octubre con la participación de todas las dependencias de la Contraloría.

5.1.2. Área Deportiva.

El objetivo principal del Área Deportiva es el desarrollo de habilidades deportivas en medio de una sana competencia y de esparcimiento, como complemento a la labor diaria, a la conveniente utilización del tiempo libre y a la formación integral del servidor (as). Se busca fortalecer el estado físico y mental de cada uno de los servidores (as), generando comportamientos de respeto, integración, tolerancia y juego limpio hacia los demás. Actividades que se realizarán:

Clasificatorias y finales para el desarrollo de las Olimpiadas Deportivas Internas y Culturales.

Participación en torneos del Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital, representación en torneos interinstitucionales y partidos amistosos, en diferentes disciplinas.

Entrenamientos deportivos en fútbol masculino y femenino, voleibol y baloncesto.

Participación en la Media Maratón Internacional de Bogotá (Con el apoyo del Fondo de Pensiones - Porvenir).

Torneos interempresas de bolos programados por la caja de compensación familiar.

Recorrido en bicicleta




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5.1.3. Área Cultural.

A nivel del Área Cultural se fortalece el espíritu humano y la integración social mediante el arte, la creatividad y la sensibilidad artística, teniendo actividades lúdicas, artísticas y culturales. Actividades que se realizarán:

Sesiones de yoga y pilates.

Noche de talentos actividad Cultural de las Olimpiadas Internas.

Recorridos culturales.

5.1.4. Área Social.

Desde esta área se pretende rescatar la historia, valores y creencias tanto a nivel individual como colectivo, ya que se comparte un mismo entorno, pero se interactúa con personas de diversas procedencias, culturas y formas de ver el mundo que les rodea. Se propenderá por la celebración de fechas especiales, como un estímulo y reconocimiento a la labor de los servidores públicos, promoviendo la integración, el afianzamiento de las relaciones interpersonales y el sano esparcimiento. Actividades que se realizarán:

Entrega de obsequio de cumpleaños para cada servidor(a).

Celebración de fechas especiales: Día Internacional de la mujer, día de la secretaria y día del conductor.

Celebración del aniversario de la entidad.

Actividad de Cierre de gestión.

Celebración de la novena navideña.

Trabajo Social: Acompañamiento y/o visitas domiciliarias a los servidores (as) cuando se presenten situaciones de duelo y/o enfermedad.

Actualización Estudio Sociodemográfico.

Acompañamiento y seguimiento a Teletrabajo.

Talleres a través de la Caja de Compensación Familiar sobre: Manejo del estrés, Estrategia Familias Felices, Proyecto de Vida Familiar.

Talleres de cocina saludable, fotografía, manualidades, emprendimiento y crecimiento personal.




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5.2. Programa de Calidad de Vida Laboral.

Por calidad de vida laboral entendemos la existencia de un ambiente y condiciones laborales percibidos por el servidor público como satisfactorio y propicio para su bienestar y desarrollo; lo anterior, impacta positivamente tanto en la productividad, las relaciones interpersonales y la competitividad institucional. Los programas a ejecutar en este componente son: Clima Laboral, Pre-pensionados y Estímulos e Incentivos. Esta área, está soportada igualmente por el trabajo que se realiza desde el Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo.

5.2.1. Clima Laboral.

El Clima Laboral se refiere a la forma como los servidores (as) perciben su relación con el ambiente de trabajo, como factor determinante de su comportamiento al interior de la entidad. Actividades a desarrollar: Se realizará el Estudio de Clima Laboral y su correspondiente intervención (10 jornadas de clima laboral), según los resultados que arroje dicho estudio, con el fin de mantener niveles adecuados de calidad de vida laboral, temas de comunicación, trabajo en equipo, autoconciencia, sentido de pertenencia, manejo adecuado de emociones, resolución de conflictos, entre otros.

5.2.2. Programa de Pre-pensionados.

El objetivo de este programa es preparar y brindar herramientas a los servidores (as) públicos que estén próximos a cumplir los requisitos establecidos para ser beneficiarios de la pensión. A través de este programa se debe preparar a los servidores (as) para la nueva etapa de vida y así facilitar la adaptación a ésta, fomentando la creación de un proyecto de vida, ocupación del tiempo libre, promoción y prevención de salud e igualmente alternativas ocupacionales y de inversión. Actividades a desarrollar: Taller “Creando Nuevos Caminos”: con temas que aborden contextos psicológicos, sociales, marco legal, salud y económico. Incluye una actividad fuera de la ciudad como estrategia recreativa y de integración.




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6. BENEFICIARIOS. Para la ejecución del Programa de Bienestar Social, tendrán cobertura y participación, todos los servidores (as) de la entidad de todos los niveles ocupacionales. Esto con base en la participación activa de todos y todas. Para el Programa de Estímulos e Incentivos, tendrán derecho los servidores (as) de carrera administrativa, provisionalidad, libre nombramiento y remoción, que por su desempeño individual obtengan calificación en nivel sobresaliente y/o que participen de los diversos reconocimientos que determinó la Entidad.

7. PRESUPUESTO. La entidad cuenta con recursos previstos en el presupuesto asignado de pesos ($966.934.872,50), dentro del rubro Bienestar, con lo cual, la Subdirección de Bienestar Social deberá adelantar las actividades que requieran contratación y/o ejecución para desarrollar el Programa de Bienestar vigencia 2020 previo aprobación de la Dirección de Talento Humano. Adicionalmente, la entidad contará con el apoyo y acompañamiento de la Caja de Compensación Familiar, conforme a las facultades establecidas en la Ley.

8. CRONOGRAMA




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ACTIVIDAD

EN

E

FE

B

MA

R

AB

R

MA

Y

JUN

JUL

AG

O

SE

P

OC

T

NO

V

DIC

TRABAJO SOCIAL: ACOMPAÑAMIENTO

ACTUALIZACIÒN ESTUDIO SOCIODEMOGRAFICO

ACOMPAÑAMIENTO Y SEGUIMIENTO A TELETRABAJO

ACOMPAÑAMIENTO PSICOSOCIAL

CUMPLEAÑOS SERVIDORES (AS)

ASESORÍA SEMANAL CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR

DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER

DÍA DE LA SECRETARIA (O)

CELEBRACIÓN DÍA DEL NIÑO Y LA FAMILIA TALLER CAJA DE COMPENSACIÓN: COCINA SALUDABLE, CRECIMIENTO PERSONAL, ETC. CLASIFICATORIA OLIMPIADAS DEPORTIVAS Y DE INTEGRACIÓN CULTURAL TALLER CAJA DE COMPENSACIÓN: FOTOGRAFÍA Y EMPRENDIMIENTO.

VACACIONES RECREATIVAS

SESIONES DE YOGA Y PILATES

TORNEO INTERPEREMPRESAS DE BOLO MIXTO

ENTRENAMIENTOS DEPORTIVOS

MEDIA MARATÓN DE BOGOTÁ

DÍA DEL CONDUCTOR

TALLER CAJA DE COMPENSACIÓN: MANUALIDADES,

ESTUDIO CLIMA LABORAL

JORNADAS DE CLIMA LABORAL Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS REALIZACIÓN OLIMPIADAS INTERNAS Y DE INTEGRACIÓN CULTURAL 2020

CELEBRACIÓN ANIVERSARIO DE LA ENTIDAD

PROGRAMA DE PREPENSIONADOS "CREANDO NUEVOS CAMINOS"

DÍA DE HALLOWEN

RECORRIDOS CULTURALES

RECORRIDOS EN BICICLETA

TALLER CAJA DE COMPENSACIÓN: MANEJO DEL ESTRÉS, ESTRATEGIA FAMILIAS FELICES.

TALLER CAJA DE COMPENSACIÓN: PROYECTO DE VIDA FAMILIAR CAMINATAS ECOLÓGICAS JUEGOS DISTRITALES FERIA SERVICIOS CAJA DE COMPENSACIÓN: TURISMO, RECREACIÓN, SALUD, VIVIENDA.

ENTREGA DE ESTÍMULOS E INCENTIVOS CELEBRACIÓN NOVENAS NAVIDEÑAS

RECORRIDOS NAVIDEÑOS

BONOS NAVIDEÑOS PARA NIÑOS (AS)

CIERRE DE GESTIÓN




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9. CONTROL DE CAMBIOS

Versión R.R., Acta o modificación Día mes año

Descripción de la modificación

1.0

Aprobado en la sesión del 4 de diciembre de 2019, mediante Acta No.3 del Comité Directivo