Ce Tip de Lider Sunteti

8/8/2019 Ce Tip de Lider Sunteti

1/3

Leadership that works!

CHESTIONAR DE STABILIRE A STILULUI DE LEADERSHIP

Ganditi-va cum actionati in cele mai des intalnite situatii cand conduceti echipa. Incercuiti doar

litera care corespunde cel mai bine comportamentului dvs.

1. Cand discut o problema dificila cu echipa

mea :

a. Imi exprim parerea si ofer o solutie

b. Ascult intai opiniile celorlalti si sugerez osolutie de comun acord

c. Cer parerea oamenilor si sumarizez ceea ce

am ascultat.

2. Daca subordonatii nu vin la sedintele

stabilite atunci :

a. Ii chem pe toti oferindu-le anumite motivatii pentru

a participa, si ii intreb ce ar trebui sa se intample

pentru a avea o mai buna participare la sedinta.

b. Ma duc la fiecare membru al echipei si ii cersolutii despre cum ar imbunatati el participarea la

sedinte, apoi decid ce am de facut,

c. Trimit o nota catre toti membrii echipei si le spun

ca participarea la sedinte este obligatorie.

3. La o sedinta cu echipa mea ma simt cel

mai bine cand :

a. Ascult, pun intrebari si adun solutii de la

echipa.

b. Prezint ceva sau cineva prezinta ceva.

c. Las pe altcineva sa conduca sedinta, iar euparticip ca membru al echipei.

4. Pentru a fi sigur ca subordonatii urmaresc

obiectivele corecte :

a. Colaborez cu echipa pentru a determina care

vor fi obiectivele.

b. Prezint echipei obiectivele primite de la top

management si las echipa sa isi fixeze

obiective.

c. Comunic obiectivele pe care vreau sa leindeplineasca echipa in conformitate cu cele

primite de la top management.

5. Cand conduc o intalnire cu toata

echipa intotdeauna :

a. Pun pe cineva sa ia notite pentru a fi

distribuite ulterior tuturor.

b. Folosesc flipchart-uri sau tabla pentru a

nota solutiile si deciziile.

c. Astept sa se termine sedinta si notez

doar deciziile si planul de actiune.

6. Atunci cand moderez (facilitez) un

brainstorming :

a. Imi place sa raman neutru in timp ce

restul vin cu idei,

b. Sunt foarte tentat si ma abtin cu greu sa

intervin cu propriile idei.

c. Ofer doar un input ocazional si apoi ma

retrag in zona neutra.

7. Atunci cand particip la o sedinta :

a. Imi spun cu determinare parerile.

b. Sunt abil in a prezenta atat opiniile mele

cat si ale grupului.

c. Sunt abil in a folos ideile altora pentru a

gasi noi solutii la probleme.

8. Cand conduc o discutie cu echipa :

a. Am uneori probleme in a sumariza ceea

ce se discuta.

b. Sunt ok sa sumarizez ceea ce imi spune

echipa.

c. Atrag ideile principale pentru a fi in

avantajul meu.


2/3


9. Atunci cand echipa se indreapta spreo concluzie pe care nu o sustin :

a. Spun grupului ca sustin concluzia

respectiva.

b. Rog echipa sa re-analizeze faptele pe

baza unor aergumente pe care le prezint.

c. Le sustin concluzia si decizia chiar daca

nu sunt de acord 100% cu ea.

10. In timpul unei prezentari observ ca

echipa isi disipeaza energia si ritmul delucu in paralel cu agenda fixata, caz in

care:

a. Invit oamenii din echipa sa schimbe ceva,

b. Ajustez agenda astfel incat sa se

potriveasca cu nevoia gupului,

c. Pastrez agenda.

11. Atunci cand conduc echipa de cele mai

multe ori :

a. Prezint cateva asteptari cu privire la

comportamentele oamenilor si ii invit si pe ei

sa defineasca reguli de comportament,

b. Moderez o discutie in care echipa sa isi fixeze

singura reguli de comportament,

c. Fixez eu regulile de comportament si le

comunic tuturor.

12. Cand cunosc foarte bine o problema cu

care se confrunta echipa :

a. Ajut echipa sa gaseasca solutia dar raman

neutru si intervin doar daca e nevoie.

b. Las pe altcineva sa conduca discutia si eu

actionez ca un membru obisnuit.

c. Influentez echipa cu abordarea si cu

recomandarile mele in timp ce conduc

discutia.

Interpretarea chestionarului :Calculati scorul obtinut punand in coloana

scor punctele aferente raspunsului dvs .

Intr a b c Scor

1 1 2 3

2 3 2 1

3 3 1 2

4 2 3 1

5 1 3 2

6 3 1 2

7 1 2 3

8 2 3 1

9 1 2 3

10 3 2 1

11 2 3 1

12 2 3 1

Total scor


3/3

Interpretarea chestionarului :

i

Dacain majechipainsa nautoritdirect iexperti

Dacacolabova fologenersituatii

Directiicompl

Dacaleadesstiluluiadaptchiarrespostiluri

obiectisituatiisau deCunosdevti pinfluen

entru a intelege mai bine directiile de dezv

n care doriti sa il adoptati vizitati www.newel

veti scorul intre 31- 36 puncte stilul este faciritatea cazurilor de solutiile propuse de echisa ia decizii. Sunteti eficient in a motiva peuitati ca sunt anumite situatii cand echipa a

ar sau mai colaborativ dupa caz, mai ales atmplicat in luarea unei decizii sau cand avetiza tehnica dintre toti membrii echipei.

unctajul obtinut este intre 19-30 puncte sunrativ .Aveti tendinta de a aduce propriile ideisiti de contibutiile echipei. Va intereseaza dl dar in aceeasi masura si relatiile cu membcand ramaneti neutru lasand anumite idei s

ile de imbunatatire sunt cele catre intelegerexe din realitate si adoptarea celui mai bun s

corul obtinut se situeaza intre 12-18 punctehip este definit ca fiind autoritar ( controlling)autoritar insa intr-un mediu in continua schire si suportul oamenilor din echipa acest stile obiectivul urmarit. Uneori aveti impresia csabilitatea cade pe umerii dvs. In anumite sie leadership :colaborativ sau faciliativ va po

vul urmarit prin oamenii pe care ii conduceti.in care veti avea nevoie de idei si solutii dela oameni care cunosc mai bine vanzarile d

cand stilutile de leadership axate pe colaborutea motiva mult mai bine oamenii ,si veti dt.


ltare si stilul de leadership

ite.biz.

ilitativ. Dvs va folositipa lasand chiarltii sa vina cu idei

re nevoie sa fiti mainci cand sunteti

cea mai buna

eti un liderdar in acelasi timpsigur obiectivulii echipei. Sunt sifie implementate.

a situatiilortil de leadership.

stilul dvs de. Exista beneficii alebare care necesitava poate indeparta

a toatatuatii celelalte douat apropia de

De exemplu inla expertii din echipain teritoriu.are si facilitare vetiveni un lider mai

Documents

Ce Tip de Lider Sunteti