Upload
boris-aksenov
View
125
Download
5
Embed Size (px)
Citation preview
Распределение ролей при реализации ERP-проекта:
взгляд главного бухгалтера
Борис А. Аксёнов
Департамент бухгалтерского учета ОАО «РЖД»
Перечень проектов
Комплекс проектов по созданию системы Комплекс проектов по созданию системы автоматизированного формирования отчетности ОАО автоматизированного формирования отчетности ОАО «РЖД» по РСБУ - SAP R/3. «РЖД» по РСБУ - SAP R/3.
Комплекс проектов по созданию системы Комплекс проектов по созданию системы автоматизированного формирования отчетности автоматизированного формирования отчетности группы компаний РЖД по МСФО - SAP R/3.группы компаний РЖД по МСФО - SAP R/3.
Проект по созданию единого лицевого счета для Проект по созданию единого лицевого счета для управления средствами, перечисляемыми за услуги по управления средствами, перечисляемыми за услуги по перевозке. перевозке.
Проект по созданию единых центров по расчетам за Проект по созданию единых центров по расчетам за услуги ОАО «РЖД». услуги ОАО «РЖД».
Прочие проекты по автоматизацииПрочие проекты по автоматизации
Основные принципы
Качество бухгалтерского учета прямо пропорционально качеству управленческого учета, а не наоборот.
Основной источник данных для принятия управленческих решений – бухгалтерский учет, как система сбора и обобщения информации
Типовая структура проекта
* В группу входят штатные специалисты и привлеченные эксперты
Управляющий советУправляющий совет
Методологический совет*
Технологическая Группа*
Руководитель проектаРуководитель проекта
Куратор проектаКуратор проекта
Группа внедрения
Команда Команда проектапроекта МетодологияМетодология РазработкаРазработка
Опытная Опытная Эксплуа-Эксплуа-
-тация-тация
Обучение,Обучение,ПромышленнаяПромышленнаяэксплуатацияэксплуатация
Группа сопровождения
Офис проекта
Роль бухгалтерии
Функциональный заказчик по автоматизации
Куратор проекта, председатель управляющего совета
Руководитель методического совета
Основной конечный пользователь
Вопросы
Спасибо за внимание
?
Длительность доклада - около 25 минут плюс ответы на вопросы и дискуссия.
Необходимо рассказать о - своем опыте в автоматизации с позиций главного бухгалтера,- о взаимодействии с другими департаментами и функциональными руководителями на этапах внедрения и поддержки информационной системы, - роли главного бухгалтера в ERP-проектах и путях разрешения конфликтных ситуаций.
Для доклада лучше всего подготовить 4-5 слайдов с представлением компании и своего опыта и ключевыми тезисами.