15

„Charlie” csoport

  • Upload
    lowell

  • View
    24

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

„Charlie” csoport. Nagy Szilvia & Kissné Halápi Beáta. Az e-logisztika és az e-kereskedelem kapcsolata. 1. kutatás. Mi is azaz e-logisztika?. Minden olyan valós logisztikai tevékenységhez kapcsolódó információáramlás, - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: „Charlie” csoport
Page 2: „Charlie” csoport
Page 3: „Charlie” csoport

Minden olyan valós logisztikai tevékenységhez kapcsolódó információáramlás,› amely a logisztikai vállalkozások, azok

szerveződései , a logisztikai szolgáltatásokat igénybe vevő vállalatok között zajlik.

„E”= Internet alapú megoldások térhódítását jelenti.

www.klaszter.hu/tanulmanyok_cikkoldal.php?cikk_id=46

Page 4: „Charlie” csoport

Tendenciák az e-logisztikábanTendenciák az e-logisztikában

Közúti szállítás további erős előretörése IT és logisztika elválaszthatatlan

partnersége City-logisztika növekedő fontossága Új cégek születőben Építőipari és irodaszer logisztika az

élen járók

Page 5: „Charlie” csoport

Az e-technológia kihatásai a logisztikai folyamat Az e-technológia kihatásai a logisztikai folyamat szerkezetéreszerkezetéreAnyagi folyamatok iránya

Információáramlás fő iránya

B.

(Beszállítók)

T.

(Termelő)

N.

(Nagyker,

nagyfogyasztók)

K.

(Kiskereskedők, kisfo-

gyasztók)

V.

(„Vevők” végfogya

sztók)

H.

(Hulladék újra

hasznosítók)

Sz.Szállítá

sR.

Raktározás

Sz.Szállítá

sR.

Raktározás

Sz.Szállítá

sR.

Raktározás

Sz.Szállítá

sR.

Raktározás

Sz.Szállítá

sR.

Raktározás

Fizikai áru, anyag

Tulajdonjog

Promóció

Terméket kísérő információk

VIRTUÁLIS TERMÉK (információ)

Logisztikai funkciókat aktivizáló információk

- Elektronikus megrendelés - Elektronikus igényfelmérés - Elektronikusan aggregált kereslet - Azonnali visszacsatolási információ

B.(Beszállít

ók)

T.(Termelő

)

N.

(Nagyker,

nagyfogyasztók)

V.

(„Vevők” végfogyasztók)

H. (Hulladék

újra hasznosít

ók)

Sz.Szállít

ás

R.Raktározás

@.

Kiberközvetítők

Sz.Szállít

ás

R.Raktározás

@.

Kiberközvetítők

Sz.Szállít

ás

R.Raktározás

@.

Kiberközvetítők

Sz.Szállít

ás

R.Raktározás

@.

Kiberközvetítők

Kihatás után

Page 6: „Charlie” csoport

E-logisztikai lánc szereplőinek strukturális helyzete - E-logisztikai lánc szereplőinek strukturális helyzete - változásokváltozások

Dezintermediációnak azt a jelenséget nevezzük, hogy az értéklánc egyes tagjai kiiktatódnak, vagy teljesen megszűnnek. Az előző ábra azt mutatja be, hogy a végfogyasztó közvetlen kapcsolatot építhet ki a nagykereskedővel, sőt akár a termelővel is.

A reintermediáció fogalma azt fejezi ki, hogy már meglévő szereplők helyzete átértelmeződik és a korábbinál erősebb, vagy gyengébb központosító szerepet töltenek be. Például, ha a termelő, a kiskereskedő, vagy a szállító átvállalja a nagykereskedő szerepét.

Az intermediáció azt fejezi ki, hogy teljesen új közvetítő típusok is megjelenhetnek, ezek az úgynevezett kiberközvetítők. A kiberközvetítők a logisztikai lánc több pontján is megjelenhetnek és interface-ként kapcsolják össze az egyes tagokat.

Kiberközvetítők: mindazok a szolgáltatók, akik az elektronikus termékcsere megvalósításán közreműködnek. Pl.: • az áru fizikai mozgását segítő, szállító, raktározó cégek, az áru ellenértékének kifizetését lehetővé tevő banki és hitelesítő szolgáltatók, az informatikai kommunikációban résztvevő e-piactér szolgáltatók, internet szolgáltatók, struktúra szolgáltatók, reklámügynökségek.

Page 7: „Charlie” csoport

E-logisztikaiE-logisztikai (gyémánt (gyémánt modell)modell)

- A logisztika központi szerepe lehetővé teszi a fizikai és az informatikai összhang megteremtését.

- Modellben: - a szállító és a vevő felcserélhető ill. behelyettesíthető más szereplővel; fontos szerepe van a pénzintézet informatikai szolgáltatásának és a hitelesítőknek, akik lehetővé teszik az elektronikus üzletkötés résztvevőinek jogvédett szerződéses kapcsolatának kialakítását.

Pénzintézete-bank 4 PL

Informatikai szolgáltató

4 PL

Szállító értékesítő

1 PL

Logisztikai szolgáltató

3 PL

Vevőfogyasztó

2 PL

e-Hitelesítő4 PL

Page 8: „Charlie” csoport

Logisztika és e-logisztikaLogisztika és e-logisztikaSajátosságok Hagyományos logisztika E-logisztika

Tipikus árunem Ömlesztett Darabáru

Vevő Stratégiai Gyakran ismeretlen

Csatorna típusa Nyomásos (PUSH) Szívásos (PULL)

Készletek/rendelési folyamat Egyirányú Kétirányú

Átlagos rendelési tételnagyság Magas Alacsony

Szállítás iránya Koncentrált Szétszórt

Vevői igények Stabilak, állandók Szezonálisak

Elérhetőség Egy adott kapcsolat A teljes ellátási láncban

Page 9: „Charlie” csoport

Általános fogalom,› amely a kereskedelmi tranzakciók

informatikai eszközökkel,› számítógép hálózatok közvetítésével

történő lebonyolításán túl,› a technikai eszközöket, módszereket és

szolgáltatásokat jelenti.

www.mimi.hu/informatika/elektronikus_kereskedelem.html

Page 10: „Charlie” csoport

gyakran keveredik az e-business fogalmával, ezért célszerű, és egyre inkább elfogadott az e-tevékenység kategóriájának kettébontása.

E-Commerece= e-kereskedelem

:

SAP [2001]

Page 11: „Charlie” csoport

az internetes kommunikációtól, az adat átvitelen, az elektronikus beszerzésen, a pénzügyi tranzakciókon, az aukciókon, a távfelügyeleten , és a kontrollon keresztül egy sor olyan

tevékenységet jelöl,› amely digitalizált kommunikáció segítségével

megy végbe. Az e-business része az elektronikus

kereskedelem.

Page 12: „Charlie” csoport

6 síkon jelenik meg:› a cégek egymás közötti üzletkötései során

(Business-to-Business),› a vállalkozások és a fogyasztók között

(Business-to-Consumer),› illetve ide sorolják még a cégek és a

közigazgatás (Business-to-Administration),› a fogyasztók egymás közötti (Consumer-to-

Consumer),› a közigazgatás és a fogyasztó között létrejövő

(Consumer-to-Administration)› és a közigazgatási szervek egymás között

létrejövő (Administration-to-Administration) kapcsolatait is.

Page 13: „Charlie” csoport

www.odin.agr.unideb.hu/magisz/Palyazat/Diploma2006/Berecz%20Patricia.pdf

Page 14: „Charlie” csoport

Probléma Kiküszöbölése

Vásárlók felismerése, az hogy mit és hogyan szeretnek vásárolni

Irányított piackutatás

Nagyobb webáruházak esetén tapasztalt szakemberek hiánya

Felvétel

Versenyhez való akaraterő hiánya Motiváció

Versenykörnyezet várható reakcióinak megjóslására való képtelenség

Versenytársak megismerése, és a piackutatás

Működéshez szükséges erőforrások félrebecsülése

Átfogó erőforrás-tervezésre és munkaerő-képzésre van szükség

Legfelső cégvezetés érdeklődésének, motivációjának hiánya

Ha a csúcsvezetést már az elején bevonja a fejlesztőcsapat a munkába

Elkészítéshez szükséges idő alábecslése

Projekt-tervezés, és fejlett analízis módszerek használatával kiküszöbölhető

Projekt-terv követésének meghiúsulása

Nagyobb lépések figyelésével többnyire megelőzhető

http://hu.wikipedia.org/wiki/E-kereskedelem

Page 15: „Charlie” csoport

ForrásForrás

http://www.dcs.vein.hu/heckl/web/iparialk/files/Pannon%20Egyetem%20VI-20071122.ppt#300,8,Tendenciák az „e-logisztikában”

http://www.bp.gtk.szie.hu/kgg/ebusiness/kieglev/elogisztika.ppt#283,14,Az e-technológia kihatásai a logisztikai folyamat szerkezetére

http://hu.wikipedia.org/wiki/E-kereskedelem www.odin.agr.unideb.hu/magisz/Palyazat/Diploma2006/Berecz

%20Patricia.pdf www.mimi.hu/informatika/elektronikus_kereskedelem.html