Upload
tran-thanh-thuy-truc
View
1.130
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 1/98
BÔ TÀI CHÍNH
TRƯỜNG ĐẠI HOC TÀI CHÍNH - MARKETING
KHOA MARKETING
TRẦN THANH THỦY TRÚC
LỚP: 09DMA1
BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP
MÔN MARKETING CĂN BẢN
CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨMCHIẾN LƯỢC SẢN PHẨMDÒNG TẤM LỢP CỦA CÔNG TYDÒNG TẤM LỢP CỦA CÔNG TY
NHỰA VIỆT NAM Á (NAACO)NHỰA VIỆT NAM Á (NAACO)
Thành phố Hồ Chí Minh – 2011
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 2/98
BÔ TÀI CHÍNH
TRƯỜNG ĐẠI HOC TÀI CHÍNH - MARKETING
KHOA MARKETING
BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP
MÔN MARKETING CĂN BẢN
CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨMCHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM
DÒNG TẤM LỢP CỦA CÔNG TYDÒNG TẤM LỢP CỦA CÔNG TYNHỰA VIỆT NAM Á (NAACO)NHỰA VIỆT NAM Á (NAACO)
GV HƯỚNG DẪN: TH.S NGÔ THỊ THÙY LINH
SV THỰC HIỆN: TRẦN THANH THỦY TRÚC
LỚP: 09DMA1
Thành phố Hồ Chí Minh – 2011
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 3/98
LỜI CẢM ƠN
Đề tài này là sự đúc kết giữa lý luận và thực tiễn, giữa vốn kiến thức
khoa học mà em tiếp thu được trong 2 năm học tập tại trường đại học
Tài Chính-Marketing với vốn kiến thức thực tế thu thập được trong thực
tiễn. Với sự giúp đỡ quý báu của các thầy cô giáo và bạn bè, các anh chị
khóa trên, em đã hoàn thành đề tài “Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp
công ty NAACO”. Hoàn thành đề tài này, cho phép em được bày tỏ lờicảm ơn tới toàn thể thầy cô giáo khoa Marketing_những người đã giúp
em có được thật nhiều kiến thức về Marketing.
Em cũng xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh,
người đã tận tình hướng dẫn giúp đỡ em trong suốt quá trình hoàn thành
đề tài này. Cô từng bước hướng dẫn, giúp em vạch ra mục tiêu cụ thể,
hoàn chỉnh hơn về cách trình bày, chỉ cho em phương pháp và cách làm
một đề tài tốt.
Với điều kiện thời gian eo hẹp cũng như vốn kiến thức có hạn nên đề tài
cũng không thể tránh khỏi những sai sót. Em rất mong được sự chỉ bảo,
đóng góp ý kiến của cô để em có điều kiện nâng cao, bổ sung kiến thức
của mình, phục vụ tốt hơn công tác thực tế sau này.
Cuối cùng, em xin chúc cô thật nhiều sức khỏe, nhiệt huyết tràn đầy để
truyền đạt nhựng kiến thức bổ ích giúp chúng em đến với bến bờ trithức.
Xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên
Trần Thanh Thủy Trúc
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 4/98
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
..............................................................................................................
TP. Hồ Chí Minh ngày ... tháng…năm 2011
Giảng viên
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 5/98
MỤC LỤC
Trần Thanh Thủy Trúc..............................................................................................3NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN...............................................................................4
TP. Hồ Chí Minh ngày ... tháng…năm 2011..............................................................4Giảng viên....................................................................................................................4
MỤC LỤC....................................................................................................................5PHẦN NỘI DUNG.......................................................................................................1CHƯƠNG 1..................................................................................................................1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING VÀ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM................1Hình 1.2 Marketing hỗn hợp.......................................................................................7
Chiến lược sản phẩm.............................................................................................................7Hình 1.3 Sơ đồ chu kì sống của sản phẩm................................................................19
1.6 Mối quan hệ giữa chiến lược sản phẩm và các phối thức khác trong Marketing – Mix 20Yếu tố môi trường tác động đến chiến lược sản phẩm:...................................................21
Môi trường ngoại vi:....................................................................................21
Môi trường nội vi:........................................................................................23
Bảng 2.1 DỰ BÁO SẢN LƯỢNG VẬT LIỆU XÂY DƯNG CƠ BẢN ..................26THỜI KỲ 2001-2010..................................................................................................26Hình 2.1: Định vị của các công ty cạnh tranh trên thị trường tấm lợp.................31
Trụ sở chính:..............................................................................................................33337 Đường Tên Lửa, P. Bình Trị Đông B,Q. Bình Tân, TP. Hồ Chí Minh...........33Tel: (84) 8 37.60.60.60 - 8.37.54.06.57 ......................................................................33Fax: (84) 8 37505315..................................................................................................33Chi nhánh Hà Nội:.....................................................................................................331325 Giải Phóng, Q. Hoàng Mai, Hà Nội.................................................................33Tel : (84) 4 3664 9687 - 3642.1592.............................................................................33Fax: (84) 4 36644248..................................................................................................33Văn phòng Đại diện Đà Nẵng:..................................................................................33341 Điện Biên Phủ, Q. Thanh Khê, Tp Đà Nẵng.....................................................33Tel: (84) 5113 727 727 ...............................................................................................33Fax: (84) 5113 727 725 ..............................................................................................33E-mail: [email protected] .....................................................................................33Website: www.naaco.com.vn.....................................................................................33.....................................................................................................................................33Hình 2.2: Mạng lưới hoạt động của NAACO..........................................................33Hình 2.4: Sơ đồ tổ chức của NAACO.......................................................................35
Hình 2. 5: Quá trình đầu tư công nghệ và phát triển sản phẩm của NAACO......39
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 6/98
Hình 2.6. Một số thành tựu NAACO đạt được........................................................40Bảng 2.2 DOANH THU QUA CÁC NĂM...............................................................41(TỪ NĂM 2005 ĐẾN THÁNG 8 NĂM 2010)..........................................................41
Hình 2.7: Biểu đồ Doanh thu qua các năm 2005-2011............................................41Bảng 2.4 TẬP HỢP SẢN PHẨM TẤM LỢP TẠI THỜI ĐIỂM 2010..................47Hình 2.9 Bảng màu sản phẩm tấm lợp lấy sáng......................................................52Bảng 2.5 TIÊU CHUẨN TẤM LỚP LẤY SÁNG CÔNG TY NAACO.................53Bảng 2.6 TIÊU CHUẨN TẤM LỢP KHÁNG ĂN MÒN CÔNG TY NAACO.....57Hình 2.12 Biểu đồ thể hiện mức độ đáp ứng về chế độ bảo hành của NAACO.. ..64Bảng 2.10 BẢNG GIÁ CÁC SẢN PHẨM TẤM LỢP ...........................................69TRÊN THỊ TRƯỜNG NĂM 2010............................................................................69(ĐVT: đồng/m)..........................................................................................................69
Hình 2.14 Biểu đồ thể hiện mức độ đáp ứng về thời gian giao hàng của NAACO74CHƯƠNG 3................................................................................................................76ĐÁNH GIÁ VÀ CÁC GIẢI PHÁP NHẰM GIÚP CÔNG TY ..............................76HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ .........................................................76CỦA CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM............................................................................76TÀI LIỆU THAM KHẢO.........................................................................................85
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 7/98
DANH MỤC HÌNH
Trần Thanh Thủy Trúc..............................................................................................3NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN...............................................................................4
TP. Hồ Chí Minh ngày ... tháng…năm 2011..............................................................4Giảng viên....................................................................................................................4
MỤC LỤC....................................................................................................................5PHẦN NỘI DUNG.......................................................................................................1CHƯƠNG 1..................................................................................................................1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING VÀ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM................1Hình 1.2 Marketing hỗn hợp.......................................................................................7
Chiến lược sản phẩm.............................................................................................................7Hình 1.3 Sơ đồ chu kì sống của sản phẩm................................................................19
1.6 Mối quan hệ giữa chiến lược sản phẩm và các phối thức khác trong Marketing – Mix 20Yếu tố môi trường tác động đến chiến lược sản phẩm:...................................................21
Môi trường ngoại vi:....................................................................................21
Môi trường nội vi:........................................................................................23
Bảng 2.1 DỰ BÁO SẢN LƯỢNG VẬT LIỆU XÂY DƯNG CƠ BẢN ..................26THỜI KỲ 2001-2010..................................................................................................26Hình 2.1: Định vị của các công ty cạnh tranh trên thị trường tấm lợp.................31
Trụ sở chính:..............................................................................................................33337 Đường Tên Lửa, P. Bình Trị Đông B,Q. Bình Tân, TP. Hồ Chí Minh...........33Tel: (84) 8 37.60.60.60 - 8.37.54.06.57 ......................................................................33Fax: (84) 8 37505315..................................................................................................33Chi nhánh Hà Nội:.....................................................................................................331325 Giải Phóng, Q. Hoàng Mai, Hà Nội.................................................................33Tel : (84) 4 3664 9687 - 3642.1592.............................................................................33Fax: (84) 4 36644248..................................................................................................33Văn phòng Đại diện Đà Nẵng:..................................................................................33341 Điện Biên Phủ, Q. Thanh Khê, Tp Đà Nẵng.....................................................33Tel: (84) 5113 727 727 ...............................................................................................33Fax: (84) 5113 727 725 ..............................................................................................33E-mail: [email protected] .....................................................................................33Website: www.naaco.com.vn.....................................................................................33.....................................................................................................................................33Hình 2.2: Mạng lưới hoạt động của NAACO..........................................................33Hình 2.4: Sơ đồ tổ chức của NAACO.......................................................................35
Hình 2. 5: Quá trình đầu tư công nghệ và phát triển sản phẩm của NAACO......39
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 8/98
Hình 2.6. Một số thành tựu NAACO đạt được........................................................40Bảng 2.2 DOANH THU QUA CÁC NĂM...............................................................41(TỪ NĂM 2005 ĐẾN THÁNG 8 NĂM 2010)..........................................................41
Hình 2.7: Biểu đồ Doanh thu qua các năm 2005-2011............................................41Bảng 2.4 TẬP HỢP SẢN PHẨM TẤM LỢP TẠI THỜI ĐIỂM 2010..................47Hình 2.9 Bảng màu sản phẩm tấm lợp lấy sáng......................................................52Bảng 2.5 TIÊU CHUẨN TẤM LỚP LẤY SÁNG CÔNG TY NAACO.................53Bảng 2.6 TIÊU CHUẨN TẤM LỢP KHÁNG ĂN MÒN CÔNG TY NAACO.....57Hình 2.12 Biểu đồ thể hiện mức độ đáp ứng về chế độ bảo hành của NAACO.. ..64Bảng 2.10 BẢNG GIÁ CÁC SẢN PHẨM TẤM LỢP ...........................................69TRÊN THỊ TRƯỜNG NĂM 2010............................................................................69(ĐVT: đồng/m)..........................................................................................................69
Hình 2.14 Biểu đồ thể hiện mức độ đáp ứng về thời gian giao hàng của NAACO74CHƯƠNG 3................................................................................................................76ĐÁNH GIÁ VÀ CÁC GIẢI PHÁP NHẰM GIÚP CÔNG TY ..............................76HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ .........................................................76CỦA CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM............................................................................76TÀI LIỆU THAM KHẢO.........................................................................................85
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 9/98
DANH MỤC BẢNG
Trần Thanh Thủy Trúc..............................................................................................3NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN...............................................................................4
TP. Hồ Chí Minh ngày ... tháng…năm 2011..............................................................4Giảng viên....................................................................................................................4
MỤC LỤC....................................................................................................................5PHẦN NỘI DUNG.......................................................................................................1CHƯƠNG 1..................................................................................................................1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING VÀ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM................1Hình 1.2 Marketing hỗn hợp.......................................................................................7
Chiến lược sản phẩm.............................................................................................................7Hình 1.3 Sơ đồ chu kì sống của sản phẩm................................................................19
1.6 Mối quan hệ giữa chiến lược sản phẩm và các phối thức khác trong Marketing – Mix 20Yếu tố môi trường tác động đến chiến lược sản phẩm:...................................................21
Môi trường ngoại vi:....................................................................................21
Môi trường nội vi:........................................................................................23
Bảng 2.1 DỰ BÁO SẢN LƯỢNG VẬT LIỆU XÂY DƯNG CƠ BẢN ..................26THỜI KỲ 2001-2010..................................................................................................26Hình 2.1: Định vị của các công ty cạnh tranh trên thị trường tấm lợp.................31
Trụ sở chính:..............................................................................................................33337 Đường Tên Lửa, P. Bình Trị Đông B,Q. Bình Tân, TP. Hồ Chí Minh...........33Tel: (84) 8 37.60.60.60 - 8.37.54.06.57 ......................................................................33Fax: (84) 8 37505315..................................................................................................33Chi nhánh Hà Nội:.....................................................................................................331325 Giải Phóng, Q. Hoàng Mai, Hà Nội.................................................................33Tel : (84) 4 3664 9687 - 3642.1592.............................................................................33Fax: (84) 4 36644248..................................................................................................33Văn phòng Đại diện Đà Nẵng:..................................................................................33341 Điện Biên Phủ, Q. Thanh Khê, Tp Đà Nẵng.....................................................33Tel: (84) 5113 727 727 ...............................................................................................33Fax: (84) 5113 727 725 ..............................................................................................33E-mail: [email protected] .....................................................................................33Website: www.naaco.com.vn.....................................................................................33.....................................................................................................................................33Hình 2.2: Mạng lưới hoạt động của NAACO..........................................................33Hình 2.4: Sơ đồ tổ chức của NAACO.......................................................................35
Hình 2. 5: Quá trình đầu tư công nghệ và phát triển sản phẩm của NAACO......39
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 10/98
Hình 2.6. Một số thành tựu NAACO đạt được........................................................40Bảng 2.2 DOANH THU QUA CÁC NĂM...............................................................41(TỪ NĂM 2005 ĐẾN THÁNG 8 NĂM 2010)..........................................................41
Hình 2.7: Biểu đồ Doanh thu qua các năm 2005-2011............................................41Bảng 2.4 TẬP HỢP SẢN PHẨM TẤM LỢP TẠI THỜI ĐIỂM 2010..................47Hình 2.9 Bảng màu sản phẩm tấm lợp lấy sáng......................................................52Bảng 2.5 TIÊU CHUẨN TẤM LỚP LẤY SÁNG CÔNG TY NAACO.................53Bảng 2.6 TIÊU CHUẨN TẤM LỢP KHÁNG ĂN MÒN CÔNG TY NAACO.....57Hình 2.12 Biểu đồ thể hiện mức độ đáp ứng về chế độ bảo hành của NAACO.. ..64Bảng 2.10 BẢNG GIÁ CÁC SẢN PHẨM TẤM LỢP ...........................................69TRÊN THỊ TRƯỜNG NĂM 2010............................................................................69(ĐVT: đồng/m)..........................................................................................................69
Hình 2.14 Biểu đồ thể hiện mức độ đáp ứng về thời gian giao hàng của NAACO74CHƯƠNG 3................................................................................................................76ĐÁNH GIÁ VÀ CÁC GIẢI PHÁP NHẰM GIÚP CÔNG TY ..............................76HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ .........................................................76CỦA CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM............................................................................76TÀI LIỆU THAM KHẢO.........................................................................................85
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 11/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài:
Trong những năm qua ngành công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam đã có
sự phát triển tiến bộ vượt bậc so với các nước tiên tiến trên thế giới. Chính những sự
phát triển đó đã đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của các doanh nghiệp xây dựng trong
nước cũng như các nhà đầu tư nước ngoài đối với lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam.
Bên cạnh những vật liệu truyền thống như sắt thép, xi măng, gạch , gỗ, gốm sứ thủy
tinh vv... thì vật liệu nhựa composite (nhựa kết hợp với sợi thuỷ tinh) từng bước được
người tiêu dùng biết đến như là một loại vật liệu cao cấp với các sản phẩm có độ bền
và tính năng ưu việt cho cuộc sống năng động và hiện đại. Nắm bắt được xu thế đó,công ty nhựa Nam Á (NAACO) đã phát triển thành công dòng sản phẩm tấm lợp
composite F.R.P – một trong những sản phẩm tấm lợp composite hàng đầu tại VN.
Để có được sự thành công đó, công ty nhựa Nam Á (NAACO) đã xây dựng cho mình
cho một chiến lược marketing toàn diện để có thể tạo ra sự khác biệt so với đối thủ
cạnh tranh. Một trong những yếu tố giúp công ty khẳng định được thương hiệu của
mình đó chính là chiến lược sản phẩm của công ty. Vì thế người viết chọn đề tài
“Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty TNHH Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
tại Việt Nam giai đoạn 2008-2010” , từ đó rút ra nhận xét và đưa ra một số đề xuất
nhằm hoàn thiện chiến lược sản phẩm của công ty.
2. Mục tiêu nghiên cứu:
Để có những định hướng giúp cho quá trình nghiên cứu đề tài được rõ ràng, chính xác,
trọng tâm, trọng điểm đề tài đặt ra những mục tiêu sau đây:
Một là hệ thống lại kiến thức về chiến lược sản phẩm trong Marketing. Hai là mô tả tổng quan thị trường ngành hàng tấm lợp.
Ba là phân tích, làm rõ chiến lược sản phẩm của công ty NAACO và vai trò của
chiến lược sản phẩm trong chiến lược Marketing mix.
Bốn là đánh giá chiến lược sản phẩm và đưa ra một số biện pháp nhằm nâng
cao tính hiệu quả chiến lược sản phẩm của công ty.
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 12/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
Trên cơ sở nội dung nghiên cứu, đề tài xác định đối tượng nghiên cứu là “Chiến
lược sản phẩm dòng tấm lợp công ty TNHH Nhựa Việt Nam Á”. Phạm vi nghiên cứu
từ năm 2008-2010, nghiên cứu tại địa bàn thành phố Hồ Chí Minh-Việt Nam, và nội
dung nghiên cứu của đề tài chỉ tập trung vào dòng sản phẩm tấm lợp của công ty
NAACO.
4. Nội dung nghiên cứu:
Với những mục tiêu đã đề ra đề tài tập trung nghiên cứu các nội dung sau đây:
Một là đề tài tập trung phân tích về bản chất Marketing, quá trình Marketing,
nguyên tắc mục tiêu Marketing và các yếu tố môi trường. Tiếp theo đề tài sẽ phân tíchcụ thể về chiến lược Marketing mix, trong đó sẽ đi vào phân tích cụ thể các thành tố
của chiến lược sản phẩm, vai trò và mối quan hệ tác động qua lại của các yếu tố môi
trường vào chiến lược sản phẩm.
Hai là đề tài nghiên cứu, phân tích tổng quan thị trường tấm lợp. Trong đó sẽ giới
thiệu về vật liệu nhựa composite F.R.P và tập trung nghiên cứu về đặc điểm thị trường
tấm lợp. Bên cạnh đó việc nghiên cứu xu thế tiêu dùng của khách hàng tại địa bàn TP.
Hồ Chí Minh nói riêng và Việt Nam nói chung là một nội dung không thể thiếu của đề
tài. Ngoài ra đề tài cũng sẽ phân tích tình hình cạnh tranh và các yếu tố môi trường tác
động vào thị trường tấm lợp.
Ba là giới thiệu tổng quan về công ty NAACO đồng thời nghiên cứu chiến lược S-
T-P của công ty sau đó đi sâu vào phân tích chiến lược sản phẩm từ năm 2008 đến
năm 2010 về dòng sản phẩm tấm lợp tại địa bàn TP. Hồ Chí Minh cũng như những tác
động qua lại giữa chiến lược sản phẩm và các thành tố khác trong marketing mix.Đặc biệt đề tài sẽ nghiên cứu xu hướng phát triển của ngành sản xuất cung ứng sản
phẩm tấm lợp trong giai đoạn tương lai gần. Từ những thông tin đã trình bày ở trên đề
tài đánh giá ưu nhược của chiến lược và dựa vào các yếu tố môi trường nội vi, ngoại vi
để phân tích SWOT. Từ đó đưa ra nhận xét và đề xuất 1 số giải pháp nhằm giúp công
ty hoàn thiện và nâng cao hiệu quả của chiến lược sản phẩm của công ty. những đề
xuất nhằm đẩy mạnh, hoàn thiện hơn chiến lược sản phẩm của công ty.
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 13/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
5. Phương pháp nghiên cứu:
Nguồn thông tin:
- Nguồn tài liệu nội bộ: các hoạt động xây dựng chiến lược marketing mix, cụ thể
nhất là chiến lược sản phẩm của công ty từ năm 2008 đến nay; các kết quả thu
được từ việc thống kê số liệu cũng như nghiên cứu do công ty thực hiện.
- Nguồn tài liệu bên ngoài:
+ Giáo trình Marketing căn bản_ trường đại học Tài chính-marketing.
+ Các thông tin kiếm được trên tạp chí, trang web của công ty và trên Internet.
Phương pháp nghiên cứu:
Đề tài sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau đây:- Phương pháp thu thập thông tin: thu thập thông tin sơ cấp, nghiên cứu tại bàn,
quan sát.
- Phương pháp thống kê
- Phương pháp xử lý: tổng hợp, phân tích, so sánh, kết luận
6. Kết cấu đề tài:
Với những mục tiêu, nội dung và các phương pháp nghiên cứu đã trình bày phía
trên.Kết quả của đề tài sẽ được trình bày X trang với Y hình, bảng đươc kết cấu trong
các chương sau:
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING VÀ CHIẾN LƯỢC SẢN
PHẨM.
CHƯƠNG 2: CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM – YẾU TỐ TẠO NÊN SỰ THÀNH
CÔNG CỦA CÔNG TY TNHH NHỰA VIỆT NAM
CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VÀ CÁC GIẢI PHÁP NHẰM GIÚP CÔNG TY HOÀNTHIỆN VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM.
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 14/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
PHẦN NỘI DUNG
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING VÀ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM
Năm 1986 Việt Nam chuyển từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền
kinh tế thị trường, như là một kết quả hiển nhiên, sự cạnh tranh ra đời và diễn ra ngày
càng gay gắt hơn. Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp tác động tích cực đến lợi ích
của người tiêu dùng song cũng tạo thách thức lớn cho các doanh nghiệp. Muốn tồn tại
và phát triển trên thương trường khốc liệt, các doanh nghiệp luôn phải nỗ lực hết mình.
Và một trong những minh chứng cho sự nỗ lực đó chính là tìm kiếm ra một công cụ hỗ
trợ đắc lực: Marketing_ chính nó là lá chắn cũng như vũ khí giúp doanh nghiệp tồn tại
trước sự cạnh tranh.
Vậy Marketing là gì? Đây chính là câu hỏi được nhiều người quan tâm. Vì
marketing diễn ra khắp mọi nơi, chúng ta tiếp xúc với nó hằng ngày. Tuy nhiên
marketing được hiểu theo nhiều nghĩa khác nhau và đôi khi có những quan niệm nhầm
lẫn. Và để giúp ta tìm hiểu rõ hơn cũng như có cái nhìn đúng đắn hơn về sự diệu kì của
Marketing thì người viết xin trình bày một số vấn đề liên quan nhằm giải đáp phần nào
câu hỏi nêu trên
1.1 Khái niệm Marketing:
Trong các ngành khoa học xã hội thì ngành marketing có lẽ là một trong những
ngành non trẻ nhất. Sự xuất hiện của marketing chỉ bắt đầu từ những năm 1900.
Marketing bắt nguồn từ một thuật ngữ tiếng Anh, nghĩa đen của nó nghĩa là “làm thị
trường”. Thuật ngữ Marketing được sử dụng lần đầu vào năm 1902 trên giảng đường ở trường đại học Tổng hợp Michigan – Mỹ.
Và sau khi nghiên cứu nhiều tài liệu, người viết đúc kết được các khái niệm của cá
nhân hay tổ chức có uy tín về lĩnh vực marketing như sau:
Định nghĩa của Ủy ban các hiệp hội Marketing Mỹ:
“Marketing là viêc tiến hành các hoạt động kinh doanh có liên quan trực tiếp đến
dòng vận chuyển hàng hóa và dịch vụ từ người sản xuất đến người tiêu dùng”.
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 1
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 15/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Định nghĩa nêu trên phù hợp với Marketing truyền thống tức là Marketing đinh
hướng sản xuất và bán hàng. Mục tiêu của Marketing lúc này chỉ là kiếm đươc lợi
nhuận tối đa thông qua việc bán được nhiều sản phẩm. Điều này chỉ đúng trong trường
hơp nền kinh tế chưa phát triển cầu luôn luôn lớn hơn cung, khiến cho cung ít mà cầu
nhiều nên mọi nỗ lực Marketing chỉ nhằm đạt được sản phẩm nhiều để cung cấp cho
thị trường.
Nhưng nền kinh tế thế giới luôn luôn vận động và phát triển. Đến những thập niên
đầu của thế kỉ 21 nền kinh tế thế giới đã có những bước phát triển vượt bậc. Đặc biệt
là sự phát triển về khoa học công nghệ, lao động chất xám ngày càng được chú trọng
và đầu tư, mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt. Vì vậy với điều kiện nền kinh tế pháttriển, nhu cầu khách hành ngày càng cao và đòi hỏi nhiều tính năng về hàng hóa-dịch
vụ. Lúc bấy giờ thì quan điểm Marketing truyền thống không còn phù hợp. Chính vì
vậy, Marketing hiện đại (Modern Marketing) hay còn gọi là Marketing năng động
(Marketing dynamique) đã ra đời nhằm đáp ứng cho tình hình kinh tế lúc đó. Và quan
điểm Marketing hiện đại lấy sự thỏa mãn khách hàng làm tiêu chí hàng đầu được hình
thành. Sau đây là một số quan niệm về Marketing hiện đại.
Định nghĩa của Philip Kotler cha đẻ của Marketing hiện đại: “Marketing là một quá
trình xã hội mà trong đó những cá nhân hay nhóm có thể nhận được những thứ mà họ
cần thông qua việc tạo ra và trao đổi tự do sản phẩm, dịch vụ có giá trị với người
khác”
Hoặc định nghĩa của Peter Drucker: “Mục đích của Marketing không cần thiết đẩy
mạnh tiêu thụ. Mục đích của nó là nhận biết và hiểu khách hàng kỹ đến mức hàng hóa
hay dịch vụ sẽ đáp ứng đúng nhu cầu thị hiếu của khách hàng và tự nó được tiêu thụ”Trên cơ cở các định nghĩa đã được trình bày và nghiên cứu.Theo quan điểm của
người viết, Marketing được định nghĩa như sau:
Marketing là quá trình nghiên cứu, thu thập, xác định, đưa ra chiến lược thích
hợp… để tìm ra hoặc tạo ra nhu cầu và thỏa mãn nhu cầu đó một cách hiệu quả nhất.
Marketing quan tâm đến khách hàng và mọi hoạt động của doanh nghiệp đều hướng
đến sự thỏa mãn khách hàng.
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 2
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 16/98
Nghiên cứu thông tin Marketing
Phân khúc, chọn thị trường muc tiêu, định vị
Kiểm tra, đánh giá chiến lược
Xây dựng chiến lược Marketing Mix
Triển khai thực hiện chiến lược
ResearchS-T-P
Marketing Mix
Implementation
Control
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
1.2 Quá trình Marketing:
Như vậy chúng ta đã biết Marketing là một quá trình không phải là một hoạt động
tùy hứng, mọi nỗ lực Marketing đề hướng đến thõa mãn như cầu khách hàng.Quá trình
Marketing gồm năm bước cơ bản sau:
Hình 1.1 Các bước trong quá trình Marketing
Nghiên cứu thông tin Marketing: là quá trình khởi đầu cho hoạt động Marketing
của doanh nghiệp. đây là quá trình nghiên cứu thị trường như thu thập thông tin- số
liệu, xử lí và phân tích thông tin marketing nhằm,tìm kiếm cơ hội kinh doanh từ thị
trường,tìm hiểu nhu cầu, hành vi của khách hàng, môi trường kinh doanh… từ đó tạo
cơ sở để thực hiên chiến lược phù hợp vào thị trường.
Chiến lược S-T-P: Sau khi đã có những thông tin thị trường ta tiến hành phân
khúc thị trường (Segmentation) theo những tiêu thức như nhân khẩu học, phong cáchlối sống, hành vi tiêu dùng …Sau khi đã có những khúc thị trường rõ ràng các nhà
Marketing tiến hành chọn thị trường mục tiêu(Targeting) phù hợp với năng lực của
doanh nghiệp. Cuối cùng là định vị sản phẩm (Positioning) của mình để tạo sự khác
biết với các sản phẩm cạnh tranh khác trên thị trường và để khách hàng có thể nhận
biết được lợi ích then chốt từ sản phẩm.
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 3
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 17/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Chiến lược Marketing mix: Sau khi đã định vị sản phẩm vào thị trường mục
tiêu các Doanh nghiệp tiếp tục xây dựng chiến lược Marketing tổng hợp, theo 4 chiến
lược cơ bản sau: Sản phẩm, Giá cả , Phân phối, Chiêu thị.
Triển khai thực hiện chiến lược Marketing: Đây là quá trình đưa những chiến
lược đã xây dựng vào trong chính doanh nghiệp.Tức là doanh nghiệp bắt đầu xây các
chiến thuật - chương trình hành động cụ thể, bố trí vật lực-tài lực, liên hệ nguồn
nguyên liệu,…Nhằm cụ thể hóa chiến lược theo mục tiêu đã được đề ra.
Kiểm tra, đánh giá: Bước cuối cùng là tổng hợp kết quả đạt được. Thu thập
thông tin phản hồi từ thị trường, so sánh đối chiếu với mục tiêu, nhiệm vụ đề ra xem
có hoàn thành hay không. Từ đó phân tích nguyên nhân thất bại, điểm mạnh điểm yếucủa chiến lược Marketing và rút ra bài học kinh nghiệm cho các chiến lược sau. Bên
cạnh đó công tác kiểm tra còn giúp Doanh nghiệp biết họ đã đi đúng hướng chưa hay
đi lệch mục tiêu, từ đó đề ra những biện pháp cụ thể để điều chỉnh hoạt động theo mục
tiêu đề ra.
1.3 Vai trò và chức năng của hoạt động Marketing:
1.3.1 Vai trò:
Theo quy luật vận hành của nền kinh tế thì càng nhiều doanh nghiệp nhận ra tầm
quan trọng của hoạt động marketing. Ngày trước, các doanh nghiệp thường đánh đồng
Marketing có vai trò ngang bằng so với các yếu tố sản xuất, tài chính, nhân sự…Song
hiện nay thì Marketing là một triết lý mới trong kinh doanh. Có các hoạt động
marketing thì doanh nghiệp mới có thể định hướng rõ ràng cụ thể, có thể thỏa mãn nhu
cầu khách hàng một cách tối đa. Từ đó ta rút ra Marketing có 4 vai trò sau:
Thứ nhất Marketing có vai trò định hướng cho tất cả hoạt động của doanh nghiệp,hướng dẫn doanh nghiệp nghệ thuật tìm ra cũng như là khơi gợi nhu cầu của khách
hàng, từ đó định ra chiến lược phù hợp để tồn tại và phát triển, giúp cho doanh nghiệp
chủ động trong nền kinh tế thường xuyên thay đổi hiện nay.
Thứ hai Marketing là cầu nối giúp doanh nghiệp giải quyết tốt các mối quan hệ,
giúp dung hòa các lợi ích của doanh nghiệp, của khách hàng cũng như của xã hội.
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 4
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 18/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Thứ ba Marketing là một công cụ hỗ trợ đắc lực trong việc cạnh tranh, giúp doanh
nghiệp xây dựng được thương hiệu mạnh, tạo được uy tín và lòng tin trong lòng khách
hàng.
Thứ tư Marketing trở thành “trái tim”_ Tức là Marketing tác động phần lớn đến các
hoạt động của doanh nghiệp như tài chính, sản xuất, bố trí nguồn lực…như sản xuất
sản phẩm gì? Cho thị trường nào? Sản xuất như thế nào? Với số lượng bao nhiêu?
1.3.2 Chức năng của Marketing
Chức năng của Marketing là bao gồm toàn bộ các hoạt động kinh doanh, trước hết
phải hiểu là nhu cầu mong muốn của khách hàng và bằng các biện pháp để thỏa mãn
nhu cầu một cách tốt nhất nhằm thu lợi nhuận. Chức năng của Marketing bao gồm ở các khâu trước sản xuất, trong sản xuất và sau sản xuất.
Chức năng hướng dẫn tạo ra sản phẩm thích ứng với nhu cầu thị trường.
Marketing nghiên cứu nhu cầu thị trường và phối hợp với các bộ phận sản xuất
nhằm mục tiêu chung là tạo ra sản phẩm thỏa mãn tối đa nhu cầu của thị trường.
Chức năng phân phối.
Chức năng này nhằm thực hiện tối ưu nhất sự vận động của của sản phẩm từ khi nó
kết thúc quá trình sản xuất cho đến khi nó được giao cho các cửa hàng bán sỉ, bán lẻ
hoặc giao trực tiếp cho người tiêu dùng, nó bao gồm:
Tìm hiểu những người tiêu thụ và lựa chọn những người tiêu thụ có khả
năng nhất.
Tổ chức vận chuyển và lưu trữ hàng hóa một cách hợp lý.
Tổ chức các dịch vụ hỗ trợ nhà phân phối hoặc khách hàng.
Phát hiện ra sự trì trệ, ách tắc của các kênh phân phối có thể xảy ra trong
quá trình vận chuyển hàng hóa. Có thể biết để giảm bớt hay cắt đứt hoàn toàn
một số kênh phân phối kém hiệu quả.
Chức năng tiêu thụ.
Chức năng này có thể thâu tóm thành hai hoạt động:
Kiểm soát về giá cả.
Chỉ ra các nghiệp vụ và nghệ thuật bán hàng.
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 5
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 19/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Chức năng nghiên cứu thị trường.
Đó là việc xem xét các biến động của thị trường và bản chất hoạt động của các
chiến lược Marketing của công ty. Chức năng này bao gồm các hoạt động sau: thu
thập thong tin về thị trường, phân tích tiềm năng nhu cầu tiêu dùng và dự đoán triển
vọng.
1.4 Khái niệm chiến lược Marketing mix:
Marketing Mix là sự phối hợp các thành tố có thể kiểm soát được mà doanh nghiệp
có thể sử dụng để tác động vào thị trường mục tiêu nhằm hoàn thành mục tiêu đã đề ra
một cách hiệu quả nhất.Bốn thành tố Marketing đó là:
Product (Sản phẩm). Sản phẩm: là những thứ doanh nghiệp cung cấp cho thị
trường, quyết định chủng loại sản phẩm bao gồm: chủng loại, kích cỡ sản phẩm,
chức năng, dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng
Price (Giá cả) là khoản tiền/giá trị khách hàng bỏ ra để sở
hữu và sử dụng sản phẩm
Place (Phân phối) đưa sản phẩm đến nơi khác để đến tay người tiêu dùng.
Quyết định phân phối bao gồm các quyết định: thiết lập kênh phân phối, tổ chức và
quản lý kênh phân phối, thiết lập và duy trì quan hệ với trung gian, vận chuyển,
bảo quản, dự trữ…
Promotion (Chiêu thị) Chieu thị hay truyền thông marketing: là những hoạt
động nhằm thông tin sản phẩm, thuyết phục về đặc điểm sàn phẩm, xây dựng hình
ảnh doanh nghiệp và các chương trình khuyến khích tiêu dùng.Sau đây là sơ đồ khái quát về Marketing hỗn hợp:
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 6
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 20/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Hình 1.2 Marketing hỗn hợp
Chiến lược sản phẩm
Marketing “chỉ bán cái thị trường cần chứ không phải bán cái mình sẵn có”.
Do đó, chiến lược sản phẩm là một bộ phận quan trọng trong chiến lược Marketing,
là công cụ sắc bén nhất trong cạnh tranh trên thị trường. Thực hiện tốt chiến lược sản
phẩm sẽ tạo điều kiện dễ dàng cho việc triễn khai và phối hợp công cụ Marketing khác
nhằm hướng tới thị trường mục tiêu một cách có hiệu quả.
1.4.1 Khái niệm chiến lược sản phẩm
Chiến lược sản phẩm là định hướng và quyết định liên quan đến sản xuất và kinh
doanh sản phẩm trên cơ sở đảm bảo thỏa mãn nhu cầu khách hàng trong từng thời kì
hoạt động kinh doanh và các mục tiêu marketing của doanh nghiêp.
1.4.2 Vai trò của chiến lược sản phẩm
Chiến lược sản phẩm đóng vai trò chủ đạo và cực kì quan trong chiến lược
Marketing. Chiến lược sản phẩm có 3 vai trò chính:- Chiến lược sản phẩm là công cụ cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp.
- Nếu thực hiện chiến lược sản phẩm tốt thì các chiến lược giá, phân phối, chiêu thị
mới có thể triển khai hoạt động và phối hợp với nhau một cách hiệu quả nhất. Nó
chi phối và tác động mạnh mẽ đến các chiến lược còn lại, cùng phối hợp hoạt động.
- Thứ ba chiến lược sản phẩm là một trong những yếu tố giúp doanh nghiệp thực
hiện tốt các mục tiêu Marketing được đặt ra trong từng thời kì.
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 7
Marketing Mix
Product
Promot
ion
PricePlace Thị trường Thị Trường
mục tiêu
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 21/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
1.4.3 Mục tiêu
Chiến lược sản phẩm đảm bảo công ty thực hiện được các mục tiêu của các chiến
lược thị trường như:
Mục tiêu lợi nhuận: Chất lượng và số lượng sản phẩm, sự mở rộng hay thu hẹp
của nó, chi phí sản xuất và mức giá có thể bán được của mỗi loại sản phẩm thường là
những yếu tố có mối liên hệ hữu cơ với nhau và sẽ quyết định mức độ lợi nhuận của
công ty có thể thu được.
Mục tiêu thế lực: Công ty có thế tăng được doanh số bán mở rộng được thị
trường hay không sẽ tùy thuộc rất lớn vào khả năng thâm nhập thị trường mở rộng
chủng loại của công ty. Công ty có thể lôi kéo được khách hàng về phía mình haykhông phần lớn phụ thuộc vào chất lượng nhãn hiệu, uy tín sản phẩm của công ty đối
với họ.
Mục tiêu an toàn: Chiến lược sản phẩm bảo đảm cho công ty một sự tiêu thụ
chắc chắn, tránh cho công ty khỏi những rủi ro tổn thất trong kinh doanh. Điều đó liên
quan chặt chẽ với chính sách đa dạng hóa sản phẩm.
1.4.4 Nội dung chiến lược sản phẩm
1.4.4.1 Kích thước tập hợp sản phẩm
Kích thước tập hợp của một sản phẩm gồm có các số đo sau:
Chiều rộng của tập hợp sản phẩm: Số loại sản phẩm mà doanh nghiệp kinh
doanh trên thị trường, nó được xem là danh mục sản phẩm của doanh nghiệp, nó thể
hiện mức độ đa dạng hóa sản phẩm của doanh nghiệp, với mức độ nào đó chiều rộng
của tập hợp sản phầm cũng biểu thị qui mô và sức mạnh của doanh nghiệp trên thị
trường. Chiều dài của tập hợp sản phẩm: Mỗi loại sản phẩm thì đều có những chủng
loại sản phẩm cho riêng nó.Tập hợp tất cả chủng loại sản phẩm của một loại sản phẩm
đó là chiều dài của tập hợp sản phầm hay còn được gọi là dòng sản phẩm.
Chiều sâu của tập hợp sản phẩm: Là những thông số kĩ thuật, mẫu mã bao bì,
trọng lượng, kiểu dáng, màu sắc … của một chủng loại sản phẩm nhất định.
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 8
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 22/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Ba số đo trên trở thành cơ sở để doanh nghiệp đưa ra các quyết định về tập hợp sản
phẩm. Tùy thuộc vào tình hình thị trường, đối thủ cạnh tranh và khả năng doanh
nghiệp mà có những phương án khác nhau.
a. Quyết định về danh mục sản phẩm kinh doanh:
Hạn chế danh mục sản phẩm kinh doanh: qua phân tích thị trường và khả năng của
mình mà doanh nghiệp quyết định loại bỏ những nhóm hàng hoặc loại sản phẩm mà họ
cho rằng ít hoặc không có hiệu quả.
Mở rộng sản phẩm: doanh nghiệp quyết định mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh
khác hoặc mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh khác hoặc mở rộng thêm danh mục sản
phẩm kinh doanh. Thay đổi sản phẩm kinh doanh.b. Quyết định về dòng sản phẩm:
Thu hẹp dòng sản phẩm: khi doanh nghiệp nhận thấy một số chủng loại sản phẩm
không đảm bảo thỏa mãn nhu cầu khách hàng và không đem lại lợi nhuận cho doanh
nghiệp.
Mở rộng dòng sản phẩm kinh doanh: nhằm tăng khả năng lựa chọn sản phẩm, thỏa
mãn nhu cầu cho những nhóm khách hàng khác nhau.
Hiện đại hóa dòng sản phẩm: loại trừ những sản phẩm đã lạc hậu, cải tiến để đưa
ra những sản phẩm mới hơn.
c. Hoàn thiện và nâng cao đặc tính sử dụng của sản phẩm nhằm đáp ứng nhu
cầu ngày càng cao của người tiêu dùng:
Để thực hiện được quyết định trên, doanh nghiệp cần:
Hoàn thiện cấu trúc kỹ thuật của sản phẩm.
Nâng cao thông số kỹ thuật của sản phẩm.Tăng cường tính hữu dụng của sản phẩm.
Tùy theo từng mục tiêu Marketing mà doanh nghiệp đặt ra trong từng thời kì hoạt
động mà doanh nghiệp có những quyết đinh liên quan đến kích thước sản phẩm khác
nhau. Trong đó có các quyết định liên quan đến từng tiêu chí trong kích thước sản
phẩm. Khi thấy nguy cơ hoặc sản phẩm không được khách hàng chấp nhận doanh
nghiệp có thể quyết định sạn chế danh mục sản phẩm, thu hẹp dòng sản phẩm, hoặc
thay đổi những thông số kĩ thuật trong sản phẩm, mẫu mã bao bì…Điều này sẽ giúp
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 9
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 23/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
doanh nghiệp điều chỉnh được chiến lược Marketing nhằm giảm sự đe dọa và tổn hại
do môi trường. Hoặc doanh nghiệp cũng có thể tân dụng khi môi trường thuận lợi bằng
các quyết định như mở rộng sản phẩm, mở rộng dòng sản phẩm, hiện đại hóa dòng sản
phẩm…Tóm lại các quyết định đúng đắn sẽ giúp doanh nghiệp hoàn thiện sản phẩm
hơn, hạn chế nguy cơ và tận dụng thời cơ do môi trường kinh doanh đem lại.
1.4.4.2 Nhãn hiệu sản phẩm
Đối với mỗi chủng loại sản phẩm thì thường có nhãn hiệu cho riêng mình mang
slogan, triết lí kinh doanh, sự khác biệt, đẳng cấp… của mỗi doanh nghiệp. Nhãn hiệu
là tiêu chí để phân biệt giữa sản phẩm này với sản phẩm khác, phân biệt doanh nghiệp
này với doanh nghiệp khác. Vì vậy nhãn hiệu trở nên rất quan trọng trong mỗi doanhnghiệp, doanh nghiệp có các quyết định sau có liên quan đến nhãn hiệu: Quyết định về
cách đặt tên nhãn, Quyết định người đứng tên nhãn hiệu, Quyết định nâng cao uy tín
nhãn hiệu.
Cụ thể từng quyết định như sau:
Quyết định về cách đặt tên nhãn:
Tùy theo đặc điểm sản phẩm và chiến lược của từng công ty mà nhà sản xuất có thể
có những quyết định về cách đặt tên nhãn như sau:
Đặt tên theo từng loại sản phẩm riêng biệt.
Đặt một tên cho tất cả sản phẩm
Đặt tên sản phẩm theo từng nhóm hàng.
Kết hợp tên của công ty và tên nhãn hiệu.
Nhãn hiệu giúp người mua phân biệt được sản phẩm sản xuất hoặc bán từ các
doanh nghiệp, giúp phân biệt với đối thủ cạnh tranh. Do đó, việc lựa chọn một nhãnhiệu có hiệu quả không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Một nhãn hiệu được xem là lý
tưởng nếu nó có một số những đặc điểm sau:
Dễ liên tưởng đến công dụng và loại sản phẩm.
Phải nói lên chất lượng của sản phẩm.
Dễ đọc, dễ nhận dạng và dễ nhớ.
Đặc trưng và dễ gây ấn tượng.
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 10
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 24/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Quyết định về người đứng tên nhãn hiệu
Có 3 cách lựa chọn về người đứng tên cho nhãn hiệu:
Sản phẩm có thể được tung ra với nhãn hiệu do người sản xuất
quyết định.
Sản phẩm có thể được tung ra với nhãn hiệu do nhà phân phối
quyết định.
Có một số trường hợp nhà sản xuất thuê tên nhãn hiệu đã nổi
tiếng bằng cách nhượng quyền thương mại để sử dụng nhãn hiệu đó.
Quyết định về chất lượng hiệu hàng.
Khi tiến hành sản xuất một loại hàng hóa nhà sản xuất phải lựa chọn một mức chất
lượng và những thuộc tính khác để hỗ trợ cho việc định vị nhãn hiệu hàng hóa trên thị
trường.
Chất lượng là tổng thể những chỉ tiêu, những đặc trưng của sản phẩm thể hiện được
sự thỏa mãn nhu cầu trong điều kiện tiêu dùng xác định phù hợp với công dụng sản
phẩm.
Đối với nhà sản xuất chất lượng có nghĩa là phải đáp ứng các chỉ tiêu kỹ thuật của
sản phẩm, còn đối với người tiêu dùng chất lượng được đo lường theo sự thỏa mãn
nhu cầu của họ. Thông thường chất lượng sản phẩm được xác định ở 4 mức: thấp,
trung bình, cao và hảo hạng. Tùy theo thị trường mục tiêu mà doanh nghiệp lựa chọn
mức chất lượng phù hợp.
Chiến lược quản lý chất lượng theo thời gian được thể hiện theo ba hướng:
Nhà sản xuất sẽ đầu tư vào vấn đề nghiên cứu và đầu tư thường xuyên vào cảitiến sản phẩm.
Duy trì chất lượng sản phẩm.
Giảm chất lượng sản phẩm nhằm bù đắp cho việc chi phí sản xuất gia tăng
hoặc nâng mức lợi nhuận.
Nâng cao uy tín nhãn hiệu:
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 11
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 25/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Trong kinh doanh sản phẩm, nhãn hiệu có vai trò quan trọng giúp khách hàng nhận
biết được nhãn hiệu của công ty. Vì vậy đề tồn tại và phát triển, công ty đặc biệt quan
tâm đến việc xây dựng uy tín cũng như nâng cao độ phủ sóng tích cực của nhãn hiệu.
Từ đó doanh nghiệp có những chiến thuật nâng cao uy tín nhãn hiệu sản phẩm như
sau:
Trước hết phải nâng cao chất lượng sản phẩm, có nhiều chủng loại sản phẩm đáp
ứng được nhu cầu của khách hàng trong thị trường mục tiêu, giảm thiểu rủi ro trong
quá trình sử dụng, có mẫu mã bao bì đẹp, bắt mắt nhằm thu hút khách hàng mục tiêu
cũng như khách hàng tiềm năng.
Tiếp theo là phải chú trọng đầu tư vào các dịch vụ sau bán hàng như chăm sóckhách hàng, hoạt động bảo hành, lắp đặt, cung cấp phụ tùng thay thế; có như thế mới
có thể tạo uy tín trong lòng khách hàng, có những khách hàng trung thành với sản
phẩm và chính khách hàng sẽ là 1 phương tiện PR hiệu quả cho doanh nghiệp.
Đồng thời phải có chiến lược định vị sản phẩm rõ ràng, nắm rõ tính năng sản phẩm
của doanh nghiệp nhằm tìm kiếm được sự khác biệt giữa các công ty cạnh tranh, từ đó
có những chiến thuật phù hợp nhằm tác động vào nhận thức của khách hàng một cách
hiệu quả.
Và một trong những yếu tố người tiêu dùng quan tâm nhất là giá cả, công ty cần
phải nghiên cứu kĩ thị trường để hoạch định ra chiến lược giá hợp lý, phù hợp với khả
năng thanh toán của khách hàng song vẫn phải đảm bảo yếu tố chất lượng cho sản
phẩm, tạo được lòng tin cho khách hàng.
1.4.4.3 Quyết định liên quan đến đặc tính sản phẩm
Một yếu tố nữa cũng rất quan trong chiến lược sản phẩm đó là chất lượng sản phẩmvà một số thuộc tính khác. Tùy thuộc vào mục tiêu của doanh nghiệp trong thị trường
mà doanh nghiệp có thể đưa ra những quyết định về chất lượng, đặc tính, công dụng,
thiết kế sản phẩm. Doanh nghiệp có thể lựa chọn sản xuất hay cung ứng những sản
phẩm chất lượng cao-trung bình-thấp tùy theo mục tiêu và nguồn tài lực của mình. Bên
cạnh đó đặc tính công dụng của sản phẩm là yếu tố đáp ứng lợi ích tìm kiếm của khách
hàng cũng do mỗi doanh nghiệp quyết định tùy theo hành vi tiêu dùng của khách hàng
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 12
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 26/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
mục tiêu. Đồng thời yếu tố kiểu dáng, màu sắc, tính chất,… của sản phẩm cũng là yếu
tố doanh nghiệp cần quan tâm.
a) Quyết định chất lượng sản phẩm:
Chất lượng sản phẩm là tổng thể những chỉ tiêu và đặc trưng của sản phẩm. Đối
với bộ phận sản xuất, chất lượng sản phẩm có nghĩa là đáp ứng được những chỉ tiêu kĩ
thuật của sản phẩm. Và đối với người tiêu dùng thì chất lượng sản phẩm được đo
lường trên sự thỏa mãn nhu cầu của họ.
Thông thường chất lượng sản phẩm được xác định ở 4 mức: thấp, trung bình, cao
và hảo hạng. Tùy theo thị trường mục tiêu mà doanh nghiệp lựa chọn mức chất lượng
phù hợp.Việc đảm bảo chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất- kinh doanh, giữ vững
niềm tin của khách hàng về chất lượng sản phẩm cũng như uy tín của doanh nghiệp
trên thị trường cần có chiến lược quản lý chất lượng chặt chẽ. Chiến lược quản lý chất
lượng theo thời gian được thể hiện theo ba hướng:
• Nhà sản xuất sẽ đầu tư vào vấn đề nghiên cứu và đầu tư thường xuyên vào cải
tiến sản phẩm.
• Duy trì chất lượng sản phẩm.
• Giảm chất lượng sản phẩm nhằm bù đắp cho việc chi phí sản xuất gia tăng
hoặc nâng mức lợi nhuận.
b) Đặc tính sản phẩm:
Đặc tính sản phẩm là những đặc điểm thể hiện chức năng sản phẩm và tạo sự khác
biệt khi sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp thường xuyên phải
nghiên cứu thị trường, nhu cầu khách hàng nhằm tìm ra nhiều đặc tính mới, đáp ứngnhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
c) Thiết kế sản phẩm:
Từ những yếu tố đã phân tích về chất lượng sản phẩm, đặc tính sản phẩm, doanh
nghiệp tiến hành thiết kế sản phẩm. Quá trình này phải bảo đảm tính chất, kiểu dáng,
công dụng và độ tin cậy của sản phẩm. Một sản phẩm thiết kế thành công không chỉ
thể hiện ở mặt hình thức mà còn phải tạo niềm tin, cảm giác an toàn, sử dụng dễ dàng,
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 13
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 27/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
tiện lợi cho người mua đồng thời phải giúp doanh nghiệp đạt hiệu quả cao trong quá
trình sản xuất, kinh doanh sản phẩm.
1.4.4.4 Thiết kế bao bì sản phẩm
Ngày nay bao bì được xem như một tiêu chuẩn đánh giá chất lượng sản phẩm. Chi
phí cho bao bì là thành phần cấu tạo nên giá thành sản phẩm. Nói cách khác, bao bì
làm tăng giá trị của sản phẩm.
a) Khái niệm
Bao bì (đóng gói) là những hoạt động nghiên cứu, sản xuất đồ chứa hay gói cho
một sản phẩm.
Bao bì có thể gồm 3 lớp: Lớp trong: Là phần bao bì trực tiếp chứa đựng sản phẩm.
Lớp bao gói ngoài: Nhằm bảo vệ cho lớp trong và kích thích tiêu
thụ
Bao bì vận chuyển: Là lớp bao gói ngoài cùng nhằm phục vụ cho
việc lưu kho, nhận dạng hoặc chuyên chở.
Và một bộ phận không thể tách rời được của bao bì là ghi nhãn hiệu và những
thông tin mô tả sản phẩm ghi ngay trên bao bì.
b) Bao bì có 4 chức năng cơ bản
Bảo vệ: Bao bì có chức năng bảo vệ sản phẩm nhằm tránh làm hư
hỏng, biến chất sản phẩm trong quá trình phân phối, vận chuyển.
Thông tin: Bao bì cung cấp cho khách hàng một số thông tin về
sản phẩm như: Nguyên liệu sản xuất sản phẩm, nơi sản xuất, nhà
sản xuất, hạn sử dụng… Thể hiện: Bao bì thể hiện hỉnh ảnh về nhãn hiệu, công ty, thể
hiện ý tưởng định vị của sản phẩm.
Kích thích tiêu thụ: Ngoài chức năng bảo vệ và thông tin trên bao
bì còn nhằm kích thích tiêu thụ sản phẩm thông qua tính thẩm mỹ
của bao bì như: kiểu dáng, màu sắc, chất liệu làm bao bì…
c) Quyết định trong thiết kế bao bì (đóng gói) sản phẩm:
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 14
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 28/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Đóng gói bao bì sản phẩm là một hoạt động sản xuất có định hướng trong hầu hết
các công ty, được thử hiện chủ yếu để đạt được những lợi ích của việc bảo vệ sản
phẩm và sự thuận tiện của nó. Tuy nhiên, trong những năm gần đây sự chú ý trong
Marketing về việc bao bì (đóng gói) ngày càng trở nên sâu sắc hơn. Và ngày nay, bao
bì là một nguồn lực cạnh tranh chủ yếu trên thị trường. Chính vì tầm quan trọng của
bao bì mà đòi hỏi nhà sản xuất phải có những quyết định đúng đắn trong việc thiết kế,
lựa chọn bao bì cho sản phẩm. Thông thường nhà sản xuất phải đưa ra những quyết
định sau đây về bao bì:
Quyết định về chất liệu.Chất liệu bao bì có thể bằng giấy, nylon, thiếc, nhựa…Tuy nhiên, chất liệu bao bì
phải đảm bảo cho sản phẩm khỏi hư hỏng trong quá trình vận chuyển, bảo quản. Phải
đảm bảo vệ sinh cho sản phẩm nếu là hàng thực phẩm…
Quyết định về kiểu dáng.
Kiểu dáng bao bì bao gồm nhiều nội dung như: kích thước, hình dáng, màu sắc…
Các yếu tố này phải được kết hợp hài hòa với nhau nhằm gây ấn tượng và tạo niềm tin
nới khách hàng về chất lượng sản phẩm.
Quyết định về thông tin trên bao bì.
Ngoài những yếu tố nêu trên nhà sản xuất phải phác họa những thông tin trên bao
bì nhằm cung cấp cho khách hàng những thông tin về sản phẩm. Thông tin mà nhà sản
xuất in trên bao bì có thể là nhãn hiệu sản phẩm, nguyên liệu sản xuất sản phẩm, nơi
sản xuất , hướng dẫn sử dụng, hướng dẫn sử dụng…
1.4.4.5 Dịch vụ hỗ trợ sản phẩmDịch vụ hỗ trợ cho sản phẩm là một phần chiến lược sản phẩm. Nó có thể ảnh
hưởng đến nhận thức của khách hàng về chất lượng của một loại sản phẩm nào đó. Do
đó, nhiều công ty sử dụng dịch vụ hỗ trợ sản phẩm như một công cụ để giành được lợi
thế kinh doanh. Tùy theo đặc tính, đặc điểm của từng loại sản phẩm mà nhà sản xuất
có thể lựa chọn những dịch vụ hỗ trợ khác nhau. Một số dịch vụ phổ biến mà các nhà
sản xuất thường dùng:
Bảo hành và sửa chữa.
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 15
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 29/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Lắp đặt.
Cung ứng phụ tùng thay thế.
Tư vấn tiêu dùng. Thử nghiệm hàng hóa.
Các nhà sản xuất có thể trực tiếp cung cấp dịch vụ hỗ trợ sản phẩm hoặc chuyển
dần cho hệ thống phân phối của doanh nghiệp. Song hiện nay các nhà sản xuất đã dần
nâng cao vai trò cung ứng dịch vụ cho các nhà phân phối, các đại lý chính thức của
mình vì những người này gần gũi với khách hàng nên có thể cung cấp những dịch vụ
hỗ trợ sản phẩm nhanh chóng và kịp thời nhất.
1.4.4.6 Phát triển sản phẩm mới
Phát triển sản phẩm mới là một vấn đề cực kì quan trọng, liên quan đến sự sống
còn của công ty. Không có công ty nào duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh chỉ
với một loại hoặc một nhóm sản phẩm cố định. Theo thời gian nhu cầu và thị hiếu của
khách hàng sẽ thay đổi, tiến bộ khoa học kỹ thuật ứng dụng trong sản xuất kinh doanh
ngày càng nhiều, áp lực cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải thường xuyên xem xét
đến việc phát triển sản phẩm mới. Vì vậy phát triển sản phẩm mới là một vấn đề cực kì
quan trọng, liên quan đến sự sống còn của công ty. Không có công ty nào duy trì và
phát triển hoạt động kinh doanh chỉ với một loại hoặc một nhóm sản phẩm cố định.
Sản phẩm mới có thể phân thành 3 loại:
Sản phẩm mới hoàn toàn.
Sản phẩm bắt trước theo sản phẩm đã có.
Sản phẩm mới cải tiến.
Phát triển sản phẩm là một yêu cầu cần thiết song cũng hàm chứa nhiều rủi ro,
thậm chí có thể thất bại, gây tổn thất to lớn cho doanh nghiệp vì nhiều nguyên nhân.
Với mục tiêu giảm thiểu các rủi ro, doanh nghiệp thường xem xét quá trình phát triển
sản phẩm mới qua nhiều giai đoạn. Quá trình nghiên cứu thiết kế sản phẩm mới diễn ra
qua 5 giai đoạn cụ thể sau đây:
Nghiên cứu sản phẩm.
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 16
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 30/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Nghiên cứu sản phẩm là giai đoạn khởi đầu tính từ khi hình thành ý định sản phẩm
mới đến khi các ý định đó được trình bày một cách tổng hợp về các mặt kỹ thuật và
kinh tế.
Hình thành ý định sản phẩm mới:
Là giai đoạn tìm kiếm những ý tưởng về sản phẩm mới. Ý định về sản phẩm
mới có thể hình thành từ các tác nhân: do nhu cầu thị trường, do cạnh tranh, do muốn
chiếm lĩnh thị trường… Ý tưởng về sản phẩm mới có thể được gợi ý từ các nguồn như
khách hàng, nguồn nội bộ, các đối thủ cạnh tranh hoặc từ ý kiến chuyên gia, từ những
cuộc hội nghị khách hàng…
Qua nhiều nguồn thông tin khác nhau, xuất phát nhiều ý tưởng cho sản phẩm mới,song người có trách nhiệm phải biết phân tích, chọn lọc dựa trên cơ sở phân tích các
yếu tố môi trường, chiến lược S-T-P của công ty, chiến lược marketing mix…
Soạn thảo và thẩm định dự án:
Sau khi ý tưởng mới đã được hình thành từ người có trách nhiệm cần phải tiến
hành thẩm định ý tưởng đó. Mục tiêu của việc kiểm tra và đánh giá ý tưởng sản phẩm
mới là nhằm khẳng định một khả năng tiêu thụ chắc chắn của chúng. Những mục tiêu
này có liên quan đến một loạt các khía cạnh cần được xem xét, đánh giá như sau: tài
chính của công ty, chiến lược S-T-P, đối thủ cạnh tranh, khả năng marketing của công
ty…
Thiết kế kỹ thuật, phát triển và hoàn thiện sản phẩm mới.
Sau khi đã xác định khả năng thực tế của sản phẩm, nhà sản xuất sẽ ra quyết định
triển khai sản phẩm mới, kể từ đây công việc chủ yếu được tiến hành bởi các bộ phận
kỹ thuật và sản xuất của xí nghiệp. Tuy nhiên, hoạt động Marketing phải quan tâmtoàn diện đến các quyết định có liên quan như:
Các thông số kỹ thuật của sản phẩm
Hình dáng, màu sắc, mỹ thuật công nghệ, trang trí tổng thể sản phẩm.
Bao bì sản phẩm (Tính hấp dẫn, tính thẩm mỹ, khả năng bảo quản,…)
Những yếu tố phi vật chất gắn liền với sản phẩm như: tên, nhãn hiệu, biểu
tượng của sản phẩm…
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 17
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 31/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Thiết kế chiến lược Marketing.
Thiết kế chiến lược Marketing cho việc giới thiệu sản phẩm trên thị trường là một
quá trình bao gồm 3 phần:
- Mô tả thị trường mục tiêu, mô tả quy mô, cấu trúc và cách ứng xử của thị trường
mục tiêu.
- Lập kế hoạt định vị sản phẩm trên thị trường, thị phần chiếm lĩnh, hoạch định giá
bán, kênh phân phối và chi phí phục vụ cho việc bán hàng…
- Phân tích kinh doanh, so sánh doanh số, chi phí lợi nhuận và mục tiêu của doanh
nghiệp.
Chế tạo thử và thử nghiệm sản phẩm.
Sau khi hoàn tất việc thiết kế sản phẩm, thiết kế bao bì, dự kiến tên gọi, nhãn hiệu,
biểu tượng cho sản phẩm nhà sản xuất phải tiến hành thử nghiệm sản phẩm, việc thử
nghiệm có thể được thực hiện trực tiếp trên thị trường. Thời gian thử nghiệm dài hay
ngắn phụ thuộc vào khả năng tài chính của công ty, loại sản phẩm và đặc điểm cạnh
tranh của sản phẩm trên thị trường. Qua đó đánh giá được những thông số kỹ thuật và
đặc tính sử dụng sản phẩm, khả năng sản phẩm phù hợp với thị trường, ý kiến phản hồi
từ phía khách hàng, thử nghiệm chiến lược marketing mix, kiểm tra các chỉ tiêu kinh tế
của sản phẩm, Mục tiêu của giai đoạn này là để đi đến việc định hình sản xuất, lường
trước rủi ro cũng như hoàn thiện chiến lược marketing mix. Trong giai đoạn này chi
phí thường rất cao, sản phẩm được sản xuất với số lượng ít.
Chế tạo ra hàng loạt và tung sản phẩm mới ra thị trường.
Để có thể tung sản phẩm ra thị trường một cách có hiệu quả, nhà sản xuất phảiquyết định thời điểm tung ra sản phẩm, điều này phụ thuộc rất lớn vào đặc tính tiêu thụ
sản phẩm. Tiếp đó là chọn địa điểm tung sản phẩm, thị trường mục tiêu và quyết định
chọn kênh phân phối. Ngoài ra, nhà sản xuất cũng phải đề ra một chiến lược
Marketing cho sản phẩm mới khi tung ra thị trường.
1.4.4.7 Chu kỳ sống sản phẩm
Chu kì sống của sản phẩm được hiểu là sự mô tả sự biến động của sản lượng sản
phẩm và doanh thu của doanh nghiệp trong từng thời kì phát triển từ thời kì tiếp cận
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 18
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 32/98
GĐ giới thiệu SP
GĐ phát triển SP
GĐ suy thoái
Lợi nhuận
Doanh thu
GĐ chín muồi
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
thị trường cho đến khi rút lui khỏi thị trường.Có thể mô tả chu kì sống của sản phẩm
gồm bốn quá trình sau:
Giai đoạn giới thiệu hay triển khai sản phẩm vào thị trường.
Giai đoạn phát triển hay tăng trưởng.
Giai đoạn chín muồi.
Giai đoạn suy thoái.
Hình 1.3 Sơ đồ chu kì sống của sản phẩm.
Những quyết định Marketing của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào vấn đề doanh
nghiệp đang đứng ở giai đoạn nào của chu kỳ sống. Nghiên cứu chu kỳ sống của sản phẩm giúp cho việc hệ thống hóa kế hoạch mặt hàng và nghiên cứu sản phẩm mới
thích hợp với mỗi giai đoạn. Và ứng với mỗi giai đoạn của chu kì sống là sẽ có những
đặc điểm tương ứng với giai đoạn đó. Bảng 1.1 sẽ trình bày rõ những đặc điểm liên
quan.
Bảng 1.1 ĐẶC ĐIỂM ỨNG VỚI TỪNG THỜI KÌ TRONG CHU KÌ SỐNG
CỦA SẢN PHẨM
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 19
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 33/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Chu kì sống của sản phẩm diễn ra như quá trình trên, nhưng nếu một sản phẩm của
doanh nghiệp trong giai đoạn suy thoái và dẫn đến bị loại khỏi thị trường thì doanh
nghiệp cần phải làm gì để tiếp tục tồn tại.Khi đó doanh nghiệp sẽ áp dụng chiến lược
gối đầu tức là tung ra sản phẩm mới song song với sản phẩm hiện tại.Tức là khi sản
phẩm hiện tại đang ở giai đoạn phát triển thì ta sẽ tung ra sản phẩm mới và khi sản
phẩm hiện tại ở giai đoạn suy thoái thì tức là sản phẩm mới sẽ ở giai đoạn chín
muồi.Như vậy sẽ giúp doanh nghiệp tiếp tục phát triển và tùy theo mỗi mục tiêu khác
nhau mà mỗi doanh nghiệp đưa ra các chiến lược gối đầu sản phẩm khác nhau.
1.6 Mối quan hệ giữa chiến lược sản phẩm và các phối thức khác trong
Marketing – Mix
Sau khi thực hiện xong các quyết định về chiến lược sản phẩm thì doanh nghiệp sẽ
có một sản phẩm mới hoặc sản phẩm thay thế hoàn chỉnh. Chiến lược giá sẽ cho sản
phẩm đó một mức giá để sản phẩm tiêu thụ được trên thị trường. Mức giá đó phải phùhợp với đặc tính sản phẩm, nếu giá quá cao trong khi nhu cầu không có sẽ làm khách
hàng từ chối sản phẩm còn nếu giá sản quá thấp trong khi đặc tính được nêu là quá
nhiều sẽ làm khách hàng nghi ngờ về chất lượng sản phẩm. Thực hiện chiến lược phân
phối để đảm bảo khách hàng tìm mua được đúng sản phẩm và đúng mức giá mà công
ty đã đề ra một cách thuận lợi và dễ dàng nhất để tạo khách hàng quen thuộc cho sản
phẩm đó. Chiến lược chiêu thị giúp cho người tiêu dùng nhận biết thương hiệu, những
gì doanh nghiệp muốn gửi đến người tiêu dùng như đặc tính sản phẩm, lợi ích của
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 20
GĐ Giới thiệu GĐ phát triển GĐ chín muồi GĐ suy thoái*Doanh thu thấp*Chi phí trên mỗi
khác hàng cao*Lợi nhuận âm*Khách hàng ít*Cạnh tranh ít
*Doanh thu tăngnhanh
*Chi phí trên mỗikhách hàng trung
bình*Lợi nhuận bắt
đầu tăng*Khách hàng tăng*Cạnh tranh tăng
*Doanh thu đạttối đa
*Chi phí trên mỗikhách hàng thấp
*Lợi nhuận đạt tốiđa
*Khách hàng tốiđa
*Cạnh tranh mạnhmẽ
*Doanh thu giảmnhanh
*Chi phí trên mỗikhách hàng thấp.*Lợi nhuận giảm
nhanh*Khách hàng ít
*Cạnh tranh giảm
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 34/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
khách hàng khi sử dụng sản phẩm… để kích thích nhu cầu, cũng như thúc đẩy hành vi
mua hàng của người tiêu dùng.
Yếu tố môi trường tác động đến chiến lược sản phẩm:
Môi trường ngoại vi:
1.7.1.1 Môi trường marketing vi mô:
a) Giới trung gian:
Giới trung gian có thể là nhà môi giới marketing giúp doanh nghiệp tìm thị trường,
tìm khách hàng.
Giới trung gian cũng là các nhà bán sỉ, đại lý, bán lẻ. Họ có thể đảm bảo cho người
mua những điều kiện thuận tiện về thời gian, không gian, địa điểm và thủ tục muahàng với chi phí thấp hơn so với doanh nghiệp tự làm, thỏa mãn nhu cầu bất cứ đâu
khi khách hàng cần, tạo điều kiện giải quyết tốt thủ tục mua và vận chuyển hàng.
Giới trung gian có thể bao gồm các đơn vị vận chuyển, trung gian tài chính.
Các nhà trung gian vừa làm nhiệm vụ cho doanh nghiệp làm cho cả đối thủ cạnh
tranh nên cần chọn đúng nhà trung gian để sản phẩm được bán tốt hơn.
b) Khách hàng:
Nhiệm vụ của doanh nghiệp là tôn trọng khách hàng và thỏa mãn nhu cầu của
khách hàng. Họ là người mua hàng của doanh nghiệp và cũng mua hàng của đối thủ,
cần biết họ cần gì để phục vụ họ.
Có nhiều dạng khách hàng khác nhau nên doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ để phục
vụ tốt hơn khách hàng của mình.
Ý muốn và thị hiếu của khách hàng luôn thay đổi theo thời gian và không gian nên
doanh nghiệp cần dự báo trước được những thay đổi đó.c) Đối thủ cạnh tranh:
Đối thủ cạnh tranh ở các ngành khác nhau: ngành hàng khác nhau nhưng chi tiêu
cho ngành hàng này làm giảm chi tiêu ngành hàng khác và ngược lại.
Cạnh tranh trong cùng một ngành: các doanh nghiệp không ngừng nân g cao chất
lượng phục vụ nhằm giành giật khách hàng.
Cạnh tranh trong cùng một loại sản phẩm có các nhãn hiệu khác nhau.
1.7.1.2 Môi trường marketing vĩ mô
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 21
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 35/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
a) Môi trường chính trị-luật pháp:
Nhà nước ban hành nhiều luật, pháp lệnh và nghị định như: Hiến pháp, Luật dân
sự, Luật công ty, Luật hợp tác xã, Luật đầu tư nước ngoài, Pháp lệnh giá, Pháp lệnh
quảng cáo…
Hệ thống công cụ chính sách như:chính sách tài chính, Chính sách tiền tệ, Chính
sách thu nhập, Chính sách xuất nhập khẩu…
Cơ chế điều chỉnh của Chính phủ, quyết định trực tiếp tới hiệu lực của luật pháp và
các chính sách kinh tế.
Tất cả các nội dung trên đều cùng chung mục đích bảo vệ quyền lợi cho cả ba bên:
người tiêu dùng, doanh nghiệp và toàn xã hội.b) Môi trường văn hóa, xã hội:
Nghiên cứu về môi trường văn hóa xã hội nhằm giúp các doanh nghiệp hiểu rõ hơn
những điểm tương đồng và khác biệt về văn hóa để đưa ra chiến kinh doanh thích hợp
với khách hàng ở những vùng văn hóa khác nhau.
Nghiên cứu môi trường văn hóa còn giúp doanh nghiệp có ứng xử tốt trong ký kết
hợp đồng, giao dịch với đối tác và khách hàng.
Trong xu hướng hội nhập, các nhà marketing cần vượt qua rào cản văn hóa khi
thiết kế và triển khai các chiến lược marketing để đáp ứng nhu cầu khách hàng ở
những thị trường khác nhau.
c) Môi trường dân số:
Môi trường dân số nghiên cứu về: cấu trúc dân số theo độ tuổi, cấu trúc dân số theo
giới tính, cấu trúc dân số theo địa lý và dân tộc, tình trạng gia đình và tình trạng di
chuyển dân cư. Nghiên cứu môi trường dân số để doanh nghiệp nghiên cứu được hành vi tiêu dùng
của nhiều độ tuổi khác nhau, hành vi của nam và nữ khác nhau, địa lý và bản sắc dân
tộc cũng tác động khá nhiều đến hành vi mua sắm của người tiêu dùng, điều này cũng
tương tự với tình trạng gia đình và tình trạng di chuyển dân cư.
d) Môi trường tự nhiên:
Các nhà tiếp thị cần tính tới những đe dọa và các cơ may liên quan đến môi trường
tự nhiên: tình trạng khan hiếm sắp diễn ra, phí tổn về năng lượng gia tăng, ô nhiễm gia
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 22
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 36/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
tăng và sự can thiệp của Chính phủ vào quản lý tài nguyên thiên nhiên, từ đó đôi khi
cũng dẫn đến những cơ may cho một số ngành hàng.
Mức ô nhiễm của môi trường ngày càng nghiêm trọng do chất thải công nghiệp.
ngày nay, đối với sản phẩm dù tốt, giá rẻ nhưng nếu là sản phẩm gây hại cho môi
trường thì sẽ bị tẩy chay.
Môi trường nội vi:
Tất cả các hoạt động của doanh nghiệp đều nhằm mục tiêu chung là thỏa mãn nhu
cầu khách hàng để doanh nghiệp kinh doanh có lợi. Để thực hiện tốt điều này còn tùy
thuộc vào yếu tố môi trườngnội vi trong doanh nghiệp như: yếu tố nguồn nhân lực,
yếu tố tài chính, yếu tố công nghệ sản xuất, yếu tố quản trị, yếu tố nghiên cứu pháttriển, yếu tố văn hóa tổ chức…
Không thể có được một chiến lược marketing thành công mà chỉ nghiên cứu môi
trường ngoại vi, ta còn phải đặc biệt quan tâm đến môi trường nội vi tại doanh nghiệp.
Tổ chức phải đoàn kết mới có thể tồn tại và phát triển vị thế của doanh nghiệp trên thị
trường.
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 23
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 37/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
TÓM TẮT CHƯƠNG 1
Tóm lại, chính sách liên quan đến sản phẩm là một bộ phận quan trọng trong hoạt
động Marketing của doanh nghiệp. Muốn sản xuất kinh doanh có hiệu quả công ty
phải nắm rõ đơn vị công ty mình dự kiến kinh doanh ở thị trường nào và kinh doanh
sản phẩm như thế nào. Những quyết định liên quan đến sản phẩm rất đa dạng, chúng
bao gồm những quyết định về loại hình sản phẩm sản xuất và kinh doanh, kinh doanh
theo hướng đa dạng hóa hay chuyên môn hóa. Quyết định về nhãn hiệu, chất lượng,
bao bì, về những dịch vụ hỗ trợ nhằm tăng chất lượng và mức độ hoàn thiện của sản
phẩm. Ngoài ra, công tác nghiên cứu sản phẩm mới là bộ phận không thể thiếu được
trong chính sách sản phẩm. Để có thể tồn tại và phát triển công ty phải thường xuyênnghiên cứu cải tiến sản phẩm, đưa ra những mẫu sản phẩm phù hợp với xu hướng tiêu
dùng của khách hàng. Trong quá trình kinh doanh, doanh nghiệp cần tìm hiểu sản
phẩm của mình đang ở giai đoạn nào của chu kỳ sống. Điều này sẽ giúp cho doanh
nghiệp đưa ra các quyết định phù hợp trong từng giai đoạn khác nhau của sản phẩm để
có thể tránh được những rủi ro đáng tiếc cho doanh nghiệp.
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 24
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 38/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
CHƯƠNG 2
CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM – YẾU TỐ TẠO NÊN SỰ THÀNH CÔNG
CỦA CÔNG TY TNHH NHỰA VIỆT NAM Á
2.1 Tổng quan thị trường tấm lợp COMPOSITE F.R.P
2.1.1 Khái quát thị trường vật liệu xây dựng – vật liệu lợp
Trong nền kinh tế thị trường, tương quan cung - cầu của mỗi loại hàng hóa là nhân
tố có vai trò ảnh hưởng quan trọng nhất tới diễn biến giá cả của hàng hóa đó. Mấy năm
gần đây, cùng với cơn sốt giá xăng dầu và nguyên, nhiên liệu thô trên thị trường thế
giới, giá của hầu hết các mặt hàng trên thị trường đều có xu hướng tăng bởi sức ép của
chi phí sản xuất tăng. Đối với các loại hàng vật liệu xây dựng, thời gian qua, tương
quan cung - cầu của từng nhóm hàng cụ thể diễn ra khá phức tạp, giữa các nhóm hàng
khác nhau diễn ra không cùng chiều với nhau... nên diễn biến giá của chúng cũng có
nhiều điểm đáng quan tâm. Có thể chia các loại vật liệu xây dựng ở Việt Nam (theo
tương quan cung cầu của chúng ) thành 3 nhóm chính như sau:
Nhóm những mặt hàng mà năng lực sản xuất trong nước thay đổi khá dễ dàng
để tương ứng với cầu (gạch nung...), còn gọi là cung cân đối với cầu. Trong trường
hợp này, khi cầu thay đổi thì cung sẽ nhanh chóng thay đổi theo để thích ứng. Vì
vậy, giá hàng hóa sẽ ở trạng thái tương đối ổn định và thường tăng hoặc giảm theo sự
tăng/giảm của chi phí sản xuất chung của loại hàng đó.
Nhóm những mặt hàng mà năng lực sản xuất trong nước nhỏ hơn cầu (xi măng,
thép...), còn gọi là cung nhỏ hơn cầu. Khi đó, nước ta phải nhập khẩu thành phẩm
hoặc nguyên liệu (Clinkers, phôi thép...) để đảm bảo cân đối cung - cầu trên thịtrường. Do vậy, giá của chúng thường có xu hướng tăng cao. Thêm vào đó, vừa qua
giá những loại nguyên liệu này lại tăng theo cơn sốt giá dầu trên thế giới nên chúng
càng làm tăng chi phí của doanh nghiệp kinh doanh (hay giá vốn) những mặt hàng
này.
Nhóm những mặt hàng mà năng lực sản xuất trong nước lớn hơn cầu (gạch ốp
lát, sứ vệ sinh, kính xây dựng...), còn gọi là cung lớn hơn cầu. Khi đó, các doanh
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 25
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 39/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
nghiệp kinh doanh mặt hàng này phải tìm cách tăng cầu (xuất khẩu ra nước ngoài...)
hoặc giảm giá bán sản phẩm để tăng sức mua trong nước. Tuy nhiên, nếu thực hiện
phương cách giảm giá quá nhiều sẽ đẩy doanh nghiệp vào tình trạng thua lỗ nặng nề
hoặc bị kiện bán phá giá... Vì vậy, trước xu thế tăng giá phổ biến của hầu hết các mặt
hàng trên thị trường, các nhà sản xuất vẫn không dám tăng giá bán (thậm chí còn
phải giảm giá) sản phẩm của mình nhằm giải quyết vấn đề dư cung này.
Bảng 2.1 DỰ BÁO SẢN LƯỢNG VẬT LIỆU XÂY DƯNG CƠ BẢN
THỜI KỲ 2001-2010
Đơn vị tính 2001 - 2005 2006 - 2010
Xi măng triệu tấn/năm 5,7 7,9
Vật liệu xây triệu viên/năm 600 800
Kính xây dựng triệu m2/năm 4,7 6,0
Sứ vệ sinh ngàn cái/năm 1.500 1.900
Gạch men triệu m2/năm 5,0 6,2
Gạch bông triệu m2/năm 2,7 3,4
Đá xây dựng triệu m3/năm 1,0 1,0
Vật liệu lợp triệu m2/năm 7,0 9,2
Thép xây dựng triệu tấn/năm 0,4 0,6
(Nguồn: Viện nghiên cứu phát triển TP.HCM)
Nói riêng trong ngành tấm lợp thì nhìn chung trong khoảng thời gian từ năm 2008 đến
năm 2010 thị trường tiêu dùng tấm lợp lấy sáng ở Việt Nam nói chung và ở TP.HCM
nói riêng tăng đều qua các năm và tình hình cạnh tranh cũng ngày càng gay gắt hơn.
2.1.2 Khái quát thị trường tấm lợp COMPOSITE F.R.P.
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 26
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 40/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
2.1.2.1 Giới thiệu về vật liệu nhựa composite F.R.P
Vật liệu composite, còn gọi là vật liệu compozit hay composite là vật liệu tổng hợp
từ hai hay nhiều vật liệu khác nhau tạo lên vật liệu mới có tính năng hơn hẳn các vật
liệu ban đầu, khi những vật liệu này đứng riêng.
Những vật liệu compozit đơn giản đã có từ rất xa xưa. Khoảng 5000 năm trước
công nguyên con người đã biết trộn những viên đá nhỏ vào đất trước khi làm gạch để
tránh bị cong vênh khi phơi nắng. Và điển hình về compozit chính là hợp chất được
dùng để ướp xác của người Ai Cập.
Chính thiên nhiên đã tạo ra cấu trúc composite trước tiên, đó là thân cây gỗ, có cấu
trúc composite, gồm nhiều sợi xenlulo dài được kết nối với nhau bằng licnin. Kết quảcủa sự liên kết hài hoà ấy là thân cây vừa bền và dẻo- một cấu trúc composite lý tưởng.
Người Hy Lạp cổ cũng đã biết lấy mật ong trộn với đất, đá, cát sỏi làm vật liệu xây
dựng. Và ở Việt Nam, ngày xưa truyền lại cách làm nhà bằng bùn trộn với rơm băm
nhỏ để trát vách nhà, khi khô tạo ra lớp vật liệu cứng, mát về mùa hè và ấm vào mùa
đông...
Sự phát triển của vật liệu composite đã được khẳng định và mang tính đột biến vào
những năm 1930 khi mà Stayer và Thomat đã nghiên cứu, ứng dụng thành công sợi
thuỷ tinh; Fillis và Foster dùng gia cường cho Polyeste không no (polyester không no
là loại polymer có mang orthophtalic trong mạch chính, có 30-35% styrene monomer,
pha sẵn 0,5 % chất xúc tiến Cobalt nathtalene, dùng đóng rắn là methylethyl-
ketoneperoxide (MEKPO- loại 55%) với lượng 1%) và giải pháp này đã được áp dụng
rộng rãi trong ngành công nghiệp chế tạo máy bay, tàu chiến phục vụ cho đại chiến thế
giới lần thức hai. Năm 1950 bước đột phá quan trọng trong ngành vật liệu Compositeđó là sự xuất hiện nhựa Epoxy và các sợi gia cường như Polyeste, Nylon,… Từ năm
1970 đến nay vật liệu composite nền chất dẻo đã được đưa vào sử dụng rộng rãi trong
các ngành công nghiệp và dân dụng, y tế, thể thao, quân sự, v.v…
Nhìn chung, mỗi vật liệu composite gồm một hay nhiều pha gián đoạn được phân
bố trong một pha liên tục duy nhất. (Pha là một loại vật liệu thành phần nằm trong cấu
trúc của vật liệu composite.) Pha liên tục gọi là vật liệu nền (matrix), thường làm
nhiệm vụ liên kết các pha gián đoạn lại. Pha gián đoạn được gọi là cốt hay vật liệu
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 27
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 41/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
tăng cường (reinforcement) được trộn vào pha nền làm tăng cơ tính, tính kết dính,
chống mòn, chống xước...
Tính ưu việt của vật liệu Composite là khả năng chế tạo từ vật liệu này thành các
kết cấu sản phẩm theo những yêu cầu kỹ thuật khác nhau mà ta mong muốn, các thành
phần cốt của Composite có độ cứng, độ bền cơ học cao, vật liệu nền luôn đảm bảo cho
các thành phần liên kết hài hoà tạo nên các kết cấu có khả năng chịu nhiệt và chịu sự
ăn mòn của vật liệu trong điều kiện khắc nghiệt của môi trường. Một trong các ứng
dụng có hiệu quả nhất đó là Composite polyme, đây là vật liệu có nhiều tính ưu việt và
có khả năng áp dụng rộng rãi, tính chất nổi bật là nhẹ, độ bền cao, chịu môi trường, rễ
lắp đặt, có độ bền riêng và các đặc trưng đàn hồi cao, bền vững với môi trường ăn mònhoá học, độ dẫn nhiệt, dẫn điện thấp. Khi chế tạo ở một nhiệt độ và áp suất nhất định
dễ vận dụng các thủ pháp công nghệ, thuận lợi cho quá trình sản xuất.
Các sản phẩm của NAACO được sản xuất từ loại vật liệu nhựa composite F.R.P
( Fibre-reinforced plastic). Vật liệu nhựa composite F.R.P là vật liệu nhựa polyester
được gia cường bằng sợi thủy tinh. Nhựa polyester được sử dụng rộng rãi trong công
nghệ composite, Polyester loại này thường là loại không no, đây là nhựa nhiệt rắn, có
khả năng đóng rắn ở dạng lỏng hoặc ở dạng rắn nếu có điều kiện thích hợp. Thông
thường người ta gọi polyester không no là nhựa polyester hay ngắn gọn hơn là
polyester. Sợi thủy tinh, được kéo ra từ các loại thủy tinh kéo sợi được (thủy tinh dệt),
có đường kính nhỏ vài chục micro mét. Khi đó các sợi này sẽ mất những nhược điểm
của thủy tinh khối, như: giòn, dễ nứt gẫy, mà trở nên có nhiều ưu điểm cơ học hơn.
Thành phần của thủy tinh dệt có thể chứa thêm những khoáng chất như: silic, nhôm,
magiê, ... tạo ra các loại sợi thủy tinh khác nhau như: sợi thủy tinh E (dẫn điện tốt), sợithủy tinh D (cách điện tốt), sợi thủy tinh A (hàm lượng kiềm cao), sợi thủy tinh C (độ
bền hóa cao), sợi thủy tinh R và sợi thủy tinh S (độ bền cơ học cao). Loại thủy tinh E
là loại phổ biến, các loại khác thường ít (chiếm 1%) được sử dụng trong các ứng dụng
riêng biệt.
2.1.2.2 Đặc điểm thị trường Tấm lợp composite F.R.P
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 28
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 42/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Tấm lợp composite F.R.P được sử dụng chủ yếu để lấy sáng cho các công trình của
nhà máy sản xuất, nhà xưởng công nghiệp, xưởng thủ công, nhà xưởng gia công nhỏ,
… Khu vực nào càng có nhiều khu công nghiệp, nhà máy, xưởng thủ công thì nhu cầu
sử dụng tấm lợp composite F.R.P càng cao. Các công trình dân dụng sử dụng rất ít loại
sản phẩm này.
Chính vì vậy, khu vực Tp.HCM và các tỉnh miền Đông, nơi tập trung nhiều khu
công nghiệp nhất cả nước (chiếm 71/228 khu công nghiệp trên cả nước) là thị trường
chính của các công ty kinh doanh sản phẩm tấm lợp composite F.R.P. Tiếp sau đó là
thị trường khu vực Hà Nội và các tỉnh Đồng Bằng Sông Hồng, thị trường các tỉnh
Đồng bằng Sông Cửu Long, thị trường miền Trung – Cao Nguyên.Đối với các công trình nhà xưởng lớn đều do các công ty thép tiền chế, công ty xây
dựng và lắp đặt công trình tại Hà Nội và Tp.HCM thực hiện.
Đối với các công trình nhà xưởng nhỏ và công trình dân dụng trải dài khắp cả
nước, các cửa hàng vật liệu xây dựng là kênh phân phối quan trọng để đưa sản phẩm
đến người sử dụng cuối cùng.
Ở mỗi tỉnh đều có những khu vực tập trung nhiều cửa hàng chuyên kinh doanh các
sản phẩm tấm lợp composite F.R.P. Ở Tp.HCM là các khu vực như: Lý Thường Kiệt –
Tô Hiến Thành, Hùng Vương, Bạch Đằng,… Ở Hà Nội là các khu vực như: Trường
Chinh, Thanh Nhàn, Hoàng Quốc Việt, Giải Phóng, Đông Anh,… Ở Đà Nẵng là các
khu vực như: Điện Biên Phủ, Tôn Đức Thắng, Quốc lộ 1,… Những cửa hàng lớn tại
các khu vực này chính là những đầu mối phân phối hàng đi các quận, huyện và các
tỉnh lân cận.
2.1.2.3 Nhu cầu và thị hiếu của khách hàng Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, công nghệ xây dựng của Việt Nam cũng có
những bước tiến mới trong quá trình hội nhập với các nước trong khu vực cũng như
trên thế giới. Ngày càng có nhiều giải pháp xây dựng hiện đại thay thế dần các phương
pháp xây dựng truyền thống để cho ra đời các công trình với chất lượng cao, qui mô
lớn, thời gian thi công nhanh.
Đi đôi với sự phát triển kinh tế song tại nước ta vẫn có tỉ số lạm phát đang ngày
một gia tăng, kéo theo giá cả nhiều mặt hàng tăng nhanh nên người tiêu dùng có xu
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 29
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 43/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
hướng tiết kiệm đồng thời cũng muốn quay trở về với thiên nhiên, họ bắt đầu tiết kiệm
điện năng, mong muốn sử dụng ánh sáng tự nhiên phục vụ cho sinh hoạt, sản xuất. Sử
dụng vật liệu xây dựng thân thiện với môi trường đang trở thành xu hướng của ngành
công nghiệp Vật liệu xây dựng. Hiện tại, trên thị trường xuất hiện nhiều loại vật liệu
xây dựng thân thiện với môi trường, có những tính năng vượt trội so với những loại
vật liệu xây dựng cũ. Nhiều chính sách đã được Chính phủ ban hành nhằm đẩy mạnh
sử dụng vật liệu xây dựng thân thiện với môi trường trong cuộc sống.
Từ xu hướng tiêu dùng mới, trên thị trường đang xuất hiện hàng loạt vật liệu xây
dựng đáp ứng được tiêu chí ngôi nhà “xanh” từ tấm lợp, gạch xây, gỗ nhân tạo, điện
năng lượng tái tạo, các chất chống thấm vô cơ cho đến các loại sơn thân thiện với môitrường.
2.1.2.4 Các công ty cạnh tranh trong ngành hàng tấm lợp
a) Các công ty cạnh tranh trực tiếp:
Trong phân khúc thị trường trung – cao cấp trên thị trường tấm lợp composite f.r.p
tại Việt Nam, có hai thương hiệu Ampelite và NAACO. Ampelite là nhà sản xuất tấm
lợp có hệ thống nhà máy tại Australia, New Zealand và một số nước Châu Á (trong đó
có Thái Lan rất gần Việt Nam). Sản phẩm tấm lợp composite f.r.p Ampelite được một
số nhà nhập khẩu Việt Nam phân phối trên thị trường. Ngoài ra, Ampelite còn là nhà
cung cấp các sản phẩm tấm lợp composite f.r.p cho các tập đoàn quốc tế như Zamil,
Kirby, Bluscope Steel, PEB Steel … đang hoạt động tại Việt Nam.
Đối với phân khúc thị trường cấp thấp tập trung gần 20 đơn vị sản xuất tấm lợp
composite f.r.p. ở phía Nam có Tân Kim Long, Việt Trung, Chấn Hưng, Minh Phát,
Tuấn Thành, Thành Công, Tân Vĩnh Phát, Nhựa Rạng Đông… Ở phía Bắc có Tanado,Mai Cường, Lương Duy, Đồng Thành,…
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 30
Việt
Tân Vĩnh Phát
Tân Kim
Long
Chấn
Minh
Thành Công
Tanado
giá cao
Công nghệ làm tay,
Sản xuất thủ công
Công nghệ Đúc kéo,
Dây chuyền sx tự động động
Ampelite
NAACO
Rạng Đông
Minh Cường
Tuấn
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 44/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Hình 2.1: Định vị của các công ty cạnh tranh trên thị trường tấm lợp
b) Cạnh tranh gián tiếp:
Bên cạnh những đối thủ cạnh tranh trực tiếp như trên, còn có các đối thủ cạnh tranh
gián tiếp là các nhà sản xuất tấm lợp nhựa PVC như Công ty nhựa Hà Nội, Nhựa Rạng
Đông, Tấm lợp Tam Kim, các nhà sản xuất tấm lợp polycarbonate trong nước và nhập
khẩu, nhất là nhập khẩu từ Trung Quốc. Hoặc nhiều sản phẩm thay thế tấm lợp như
tôn thép, ngói, lá...Giữa các doanh nghiệp luôn có sự cạnh tranh khá gay gắt, họ luôn
cố gắng nâng cao chất lượng sản phẩm hoặc giảm giá thành nhằm nâng cao mức cạnh
tranh trong ngành. Ta có thể điểm qua vài công ty cạnh tranh cùng ngành như trong
lĩnh vực tôn thép: Tôn Hoa Sen, Tôn Đông Á...lĩnh vực ngói: tổng công ty cổ phầngạch ngói 30/04, công ty Thành Công...
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 31
Giá thấp
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 45/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
2.1.3 Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến thị trường tấm lợp
COMPOSITE
2.1.3.1 Yếu tố pháp luật
Quy hoạch tổng thể phát triển vật liệu xây dựng Việt Nam vừa được Thủ tướng
Chính phủ phê duyệt, nêu rõ: Phát triển vật liệu xây dựng (VLXD) phải bảo đảm tính
bền vững, góp phần phát triển kinh tế, tạo sự ổn định xã hội và bảo vệ môi trường; phù
hợp với các quy hoạch khác liên quan. Đối với riêng lĩnh vực vật liệu lợp thì phải
phát triển đa dạng các sản phẩm tấm lợp như tấm lợp composite, tấm lợp
polycarbonate, tấm lợp polycarbonate – hợp kim nhôm, tấm lợp từ sợi hữu cơ và bi
tum, tấm lợp acrylic có phủ các hạt đá tự nhiên … và gia công các tấm lợp kim loại.(theo QUYẾT ĐỊNH Phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển vật liệu xây dựng Việt
Nam đến năm 2020_ Số: 121/2008/QĐ-TTg)
Từ quyết định ban hành của thủ tướng chính phủ, các công ty đặc biệt tập trung
phát triển công nghệ kĩ thuật nhằm nâng cao sản lượng sản phẩm và đa dạng hóa sản
phẩm trên thị trường.
2.1.3.2 Yếu tố môi trường kinh tế
Nền kinh tế ngày càng tăng trưởng mạnh mẽ, nhu cầu xây dựng công trình nhà máy
cũng tăng và với chủ trương tiết kiệm điện nên đa số các doanh ngghiệp xây dựng
chọn tấm lợp lấy sáng. Ngoài ra Phát triển sản xuất ngói nung truyền thống 22 viên/m2
ở các địa phương có nguồn nguyên liệu, bảo đảm chất lượng sản phẩm và hạn chế tối
đa ảnh hưởng đến môi trường với các chỉ tiêu về nhiên liệu và năng lượng như sau:
+ Than cám 4 – 5 ≤ 209 kg/1000 viên;
+ Điện ≤ 59 KWh/1000 viên.- Phát triển sản xuất các loại ngói tráng men, ngói trang trí chất lượng cao có giá trị
kinh tế, phục vụ cho xây dựng trong nước và xuất khẩu.
2.1.3.3 Yếu tố môi trường tự nhiên
Sản phẩm vật liệu lợp phải phù hợp với điều kiện khí hậu, phù hợp với tập quán sinh
hoạt ở Việt Nam, vừa có tính truyền thống vừa hiện đại, thân thiện môi trường, chống
chịu mạnh mẽ với thời tiết biến động ngày càng thất thường, môi trường càng ô nhiễm.
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 32
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 46/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Ngoài ra tài nguyên khoáng sản cũng dẩn cạn kiệt, từ đấy tác động không nhỏ đến
thị trường tấm lợp.
2.2 Tổng quan về công ty TNHH nhựa Việt Nam Á
2.2.1 Tổng quan
Tên đơn vị: CÔNG TY TNHH NHỰA VIỆT NAM Á
Tên giao dịch quốc tế: VIETNAM A PLASTIC COMPANY Ltd.
Thương hiệu: NAACO
Logo:
Trụ sở chính:
337 Đường Tên Lửa, P. Bình Trị Đông
B,Q. Bình Tân, TP. Hồ Chí Minh
Tel: (84) 8 37.60.60.60 - 8.37.54.06.57
Fax: (84) 8 37505315
Chi nhánh Hà Nội:
1325 Giải Phóng, Q. Hoàng Mai, Hà
Nội
Tel : (84) 4 3664 9687 - 3642.1592
Fax: (84) 4 36644248
Văn phòng Đại diện Đà Nẵng:
341 Điện Biên Phủ, Q. Thanh Khê, Tp
Đà NẵngTel: (84) 5113 727 727
Fax: (84) 5113 727 725
E-mail: [email protected]
Website: www.naaco.com.vn
Hình 2.2: Mạng lưới hoạt động
của NAACO
Lĩnh vực SXKD: Chuyên sản xuất, kinh doanh và xuất khẩu các sản phẩm từ vật liệu
Composite F.R.P (nhựa gia cường sợi thủy tinh)
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 33
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 47/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Sản phẩm chính:
Hình 2.3: Các sản phẩm tiêu biểu của công ty NAACO
2.2.2 Lịch sử hình thành của công ty TNHH nhựa Việt Nam Á
Công ty TNHH Nhựa Việt Nam Á (NAACO) được thành lập từ năm 1997, với
100% vốn tư nhân của người Việt Nam. NAACO hoạt động trong lĩnh vực sản xuất,
kinh doanh và xuất khẩu các sản phẩm từ vật liệu nhựa Composite F.R.P (nhựa gia
cường sợi thủy tinh).
2.2.3 Triết lý kinh doanh, sơ đồ tổ chức.
2.2.3.1 Triết lý kinh doanh
Tấm lợp composite F.R.P là sản phẩm chủ lực của NAACO. Là đơn vị đầu tiên sảnxuất tấm lợp composite F.R.P tại Việt Nam, vì thế NAACO thấu hiểu sự mong đợi của
khách hàng và có nhiều kinh nghiệm trong sản xuất cũng như thi công.
NAACO cam kết sử dụng nguyên liệu và phương pháp sản xuất tốt nhất làm ra sản
phẩm chất lượng ổn định với giá phù hợp cho thị trường.
Tầm nhìn: NAACO mong muốn trở thành đơn vị hàng đầu trong ngành nhựa
Composite F.R.P. Sự phát triển của NAACO luôn gắn liền với lợi ích của việc ứng
dụng vật liệu F.R.P vào ngành xây dựng. NAACO tạo ra sản phẩm nhưng bán sự hài
lòng cho khách hàng. Mỗi nhân viên cảm thấy tự hào khi là thành viên của NAACO”
Sứ mệnh: NAACO phát huy tính ưu việt của vật liệu Composite mang lại lợi ích
cho cộng đồng. NAACO được biết đến như là công ty hàng đầu tại Việt Nam trong
ngành nhựa Composite F.R.P. NAACO không ngừng nghiên cứu mở rộng ứng dụng
vật liệu composite đáp ứng nhu cầu thị trường với sản phẩm chất lượng và giá cả phù
hợp.
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 34
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 48/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Cam kết: NAACO cam kết không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm,
chất lượng dịch vụ nhằm mang lại sự hài lòng cho quý khách hàng.
Chương trình Hành trình Xanh (Go Green): NAACO hướng tới việc ứng dụng
những công nghệ sản xuất tấm lợp tiên tiến và sử dụng những nguyên vật liệu thân
thiện với môi trường.
2.2.3.2 Sơ đồ tổ chức
Hình 2.4: Sơ đồ tổ chức của NAACO
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 35
HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN
GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
PHÓ GIÁM ĐỐC
CHI NHÁNH
HÀ NỘI
P KINH DOANH – TIẾP THỊ
VPĐD
ĐÀ NẴNG
P. HÀNH CHÁNH-
NHÂN SỰ
P. KẾ TOÁN
NHÀ MÁY
HÀ NỘI
NHÀ MÁY
LONG AN
P. KỸ THUẬT
P. R&D
PHÓ GIÁM ĐỐC
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 49/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận:
Hội đồng thành viên: Hội đồng thành viên gồm các thành viên, là cơ quan
quyết định cao nhất của công ty. Thành viên là tổ chức chỉ định người đại diện
theouỷ quyền tham gia Hội đồng thành viên. Điều lệ công ty quy định cụ thể định kỳ
họp Hội đồng thành viên, nhưng ít nhất mỗi năm phải họp một lần. của công ty; Với
các nhiệm vụ như sau: Quyết định tăng hoặc giảm vốn điều lệ, quyết định thời điểm
và phương thức huy động thêm vốn; Quyết định phương thức đầu tư và dự án đầu tư
có giá trị trên 50% tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính tại thời điểm
công bố gần nhất của công ty hoặc một tỷ lệ khác nhỏ hơn quy định tại Điều lệ công
ty; Quyết định mức lương, thưởng và lợi ích khác đối với Chủ tịch Hội đồng thànhviên, Tổng giám đốc, Kế toán trưởng và người quản lý khác quy định tại Điều lệ
công ty; Thông qua báo cáo tài chính hằng năm, phương án sử dụng và phân chia lợi
nhuận hoặc phương án xử lý lỗ của công ty; Quyết định cơ cấu tổ chức quản lý công
ty; Quyết định thành lập công ty con, chi nhánh, văn phòng đại diện; Sửa đổi, bổ
sung Điều lệ công ty; Quyết định tổ chức lại công ty; Quyết định giải thể hoặc yêu
cầu phá sản công ty;
Giám đốc điều hành: giám đốc điều hành của công ty NAACO là bà Nguyễn
Thị Thu Vân có nhiệm vụ điều hành tất cả các hoạt động của công ty. Quyết định về
tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty; Tổ chức thực hiện
các quyết định của Hội đồng quản trị; Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và
phương án đầu tư của công ty; Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế
quản lý nội bộ công ty; Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý
trong công ty, trừ các chức danh do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, cáchchức; Quyết định lương và phụ cấp đối với người lao động trong công ty, kể cả cán
bộ quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của Giám đốc
Trong đó công ty chia thành 3 bộ phận chính:
• Bộ phận sản xuất: Trong bộ phận sản xuất, đứng đầu là ông Nguyễn Ngọc Phi
Vủ với nhiệm vụ: Thực hiện công việc quản lý điều hành toàn bộ các hoạt động
của nhà máy theo sự ủy quyền của Giám đốc Công ty; Lập và xây dựng các quy
trình quy phạm kỹ thuật đối với các dây truyền sản xuất của nhà máy; Xây dựng kế
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 36
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 50/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
hoạch và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất của nhà máy theo kế hoạch chung
của Công ty;
Lập kế hoạch về vật tư, nhân lực và các công việc liên quan đến sản xuất trình
Giám đốc Công ty phê duyệt. Phân công công việc cho lao động trong toàn nhà
máy, giám sát và đánh giá kết quả làm việc của Công nhân trong toàn nhà máy; Đề
xuất cơ chế quản lý cho phù hợp với điều kiện của nhà máy; Đào tạo nhân viên
theo quy trình sản xuất và quy định an toàn lao động của Công ty; Lập kế hoạch về
đại tu, sửa chữa bảo dưỡng thiết bị của nhà máy. Chịu trách nhiệm về chất lượng
sản phẩm. Trong bộ phận sản xuất NAACO có 2 nhà máy sản xuất chính, phòng kỹ
thuật với nhiệm vụ nghiên cứu đưa ra các thông số sản phẩm phù hợp với đặc tínhsản phẩm và khắc phục các lỗi kĩ thuật trong sản xuất và phòng R& D có chức
năng nghiên cứu và phát triển thuần túy về mặt sản phẩm nhằm cho ra đời những
sản phẩm có thiết kế, chất liệu, đặc tính, công dụng mới.
• Bộ phận kinh doanh: giữ vị trí phó giám đốc là ông Đỗ Hải, có nhiệm vụ quản
lý các nhân viên kinh doanh, trực tiếp chịu trách nhiệm thực hiện các họat
động tiếp thị - bán hàng tới các khách hàng và khách hàng tiềm năng của Doanh
nghiệp nhằm đạt mục tiêu về Doanh số, Thị phần,... Trong bộ phận kinh doanh chia
thành 3 bộ phận nhỏ: phòng kinh doanh, chi nhánh và 3 văn phòng đại diện tại Hà
Nội, Đà Nẵng và TP. Hồ Chí Minh.
• Bộ phận hành chính- kế toán: phòng kế toán chính đặt tại TP.HCM với
trưởng phòng kế toán là bà Lê Thị Mai Hoa có nhiệm vụ tính toán tài chính của
công ty, báo cáo thuế và thanh toán với các khách hàng. Còn phòng hành chính có
nhiệm vụ soạn thảo các văn bản, quản lý nhân sự của công ty...
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 37
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 51/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
2.2.4 Quá trình phát triển và các thành tựu đạt được.
2.2.4.1 Quá trình phát triển
Trong giai đoạn từ năm 1997-2007, NAACO chỉ sản xuất với công nghệ đắp tay,
thủ công. Ban đầu chỉ sản xuất chủ yếu tấm lợp lấy sáng, sau đó sản xuất thêm tấm lợp
kháng ăn mòn và thùng rác, xe đẩy rác.
Năm 2007 đã đánh dấu bước ngoặt quan trọng đối với sự phát triển của NAACO
khi quyết định đầu tư dây chuyền sản xuất tấm lợp tự động đầu tiên tại Việt Nam. Ứng
dụng tính ưu việt của vật liệu composite f.r.p và kết hợp với công nghệ sản xuất mới,
NAACO đã cho ra đời hàng loạt sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu thị trường. Bên
cạnh đó, NAACO đã bắt đầu kế hoạch xây dựng thương hiệu NAACO một cách bài bản và dài hạn.
Tháng 9/2009, NAACO mở rộng sản xuất với việc xây dựng nhà máy thứ hai tại
Hà Nội nhằm đáp ứng cho thị trường khu vực Hà Nội và các tỉnh phía Bắc, tối ưu hóa
chi phí vận chuyển.
Tháng 4/2011, NAACO khai trương Văn phòng Đại diện tại Đà Nẵng nhằm mở
rộng hệ thống phân phối ra Đà Nẵng và các tỉnh miền Trung, hỗ trợ kỹ thuật và dịch
vụ hậu mãi tốt hơn cho các khách hàng.
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 38
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 52/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
1997 2000 2007 20101997: Tấm lợplấy sáng
1999: Xeđẩy/thùng chứarác
1998: Tấm lợpkháng ăn mòn1997: Tấm lợplấy sáng
2007: Bàn ghếngoài trời2005: Khu vui chơi
trẻ em2003: Phủ lớpchống ăn mòn2002: Chậu hoa,
bồn chứa hóa chất1999: Xe đẩy/thùngchứa rác1998: Tấm lợpkháng ăn mòn
1997: Tấm lợp lấysáng
2010: Sauna sợi thiênnhiên2009: Cabin trạm thu phí
2007: Bàn ghế ngoài trời2005: Khu vui chơi trẻem2003: Phủ lớp chống ănmòn2002: Chậu hoa, bồnchứa hóa chất1999: Xe đẩy/thùng chứarác
1998: Tấm lợp kháng ănmòn1997: Tấm lợp lấy sáng
Hình 2. 5: Quá trình đầu tư công nghệ và phát triển sản phẩm của NAACO
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 39
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 53/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
2.2.4.2 Thành tựu đạt được
Trong suốt 12 năm không ngừng nâng cao, cải tiến chất lượng sản phẩm, chất
lượng dịch vụ và bảo hành, NAACO đã đạt nhiêu giải thưởng như:
Huy chương vàng Hàng Việt Nam Chất lượng cao phù hợp tiêu chuẩn 2003
Huy chương vàng hội chợ Vietbuild 2003,2005,2006,2007,2009
Cúp vàng thương hiệu ngành xây dựng 2006,2007,2008
Danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao 2007 do người tiêu dùng bình chọn
Cúp vàng hội trợ Vietbuild 9/2008.
Hình 2.6. Một số thành tựu NAACO đạt được
2.2.4.3 Năng lực của công ty NAACO
Tổng vốn đầu tư ban đầu là : 2.694.000.000 VND
Tổng vốn đầu tư hiện nay là : 12.000.000.000 VND
Nhìn chung trong khoảng thời gian từ năm 2008 đến năm 2010 thị trường tiêu dùng
tấm lợp lấy sáng ở Việt Nam nói chung và ở TP.HCM nói riêng tăng đều qua các năm.
Điều này nói lên sản lượng sản xuất cũng tăng đều theo mức tăng của thị trường. Điều
đó khiến các nhà sản xuất đều có chính sách về sản phẩm, ví dụ : chính sách về giá,
khuyến mãi …Song những thay đổi trong khoảng thời gian này cũng không ảnh hưởng
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 40
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 54/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
nhiều đến lượng hàng tồn kho của công ty TNHH Nhựa Việt Nam Á, có thể do công ty
chỉ tập trung sản xuất theo đơn đặt hàng.
Bảng 2.2 DOANH THU QUA CÁC NĂM
(TỪ NĂM 2005 ĐẾN THÁNG 8 NĂM 2010)
ĐVT: Tỷ đồng
Năm 2005 2006 2007 2008 2009
8 tháng
đầu năm
2010
Doanh thu 18.4 22.2 29.3 41.1 52.2 48.3
Tỷ lệ tăng
trưởng (%)121% 132% 140% 127% 93%
(Nguồn: Báo cáo kinh doanh hàng năm của NAACO)
ĐVT: tỉ đồng
Hình 2.7: Biểu đồ Doanh thu qua các năm 2005-2011
2.2.5 Vị thế của công ty trên thị trường tấm lợp COMPOSITE F.R.P
2.2.5.1 Đối với các công ty cạnh tranh
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 41
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 55/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
a) Đối phân khúc thị trường trung – cao cấp trên thị trường tấm lợp
composite f.r.p tại Việt Nam
Trong phân khúc này hiện có 2 công ty lớn là NAACO và Ampelite
Ampelite có một số dòng sản phẩm cao cấp, có những tính năng đặc biệt, phù hợp
với một số công trình nhà xưởng yêu cầu đặc tính kỹ thuật cao mà hiện nay NAACO
chưa sản xuất được. Mức giá của Ampelite cao hơn khoảng 30-40% so với giá của
NAACO đối với cùng một chủng loại sản phẩm. Tuy nhiên, do nhập khẩu từ Thái lan
về Việt Nam nên Ampelite bị hạn chế về chiều dài sản phẩm, thời gian giao hàng và
độ linh hoạt trong đáp ứng số lượng khác nhau của các đơn hàng. Còn NAACO với
phương châm hoạt động giá thành hợp lý, chất lượng sản phẩm ưu việt. Và NAACOđược biết đến như là công ty hàng đầu tại Việt Nam trong ngành nhựa Composite
F.R.P.
b) Đối với phân khúc thị trường thấp
Nhìn chung thị trường này thì cuộc cạnh tranh có vẻ sôi nổi hơn thị trường có giá
cao vì tập trung gần 20 đơn vị sản xuất tấm lợp composite f.r.p, chủ yếu là sản xuất
theo công nghệ đắp tay, thủ công, không có dây chuyền sản xuất tự động như
NAACO. Ở phía Nam có Tân Kim Long, Việt Trung, Chấn Hưng, Minh Phát, Tuấn
Thành, Thành Công, Tân Vĩnh Phát,… Ở phía Bắc có Tanado, Mai Cường, Lương
Duy, Đồng Thành,…
Một đơn vị duy nhất cũng có dây chuyền sản xuất tấm lợp composite f.r.p tự động
như NAACO là Công ty Nhựa Rạng Đông. Tuy nhiên, do sản xuất chưa tốt dẫn đến
sản phẩm chưa đưa ra nhiều trên thị trường và hệ thống phân phối còn kém.
Các đơn vị này chủ yếu định vị thương hiệu bằng giá thấp và chiết khấu cao, chấtlượng sản phẩm kém, không có chế độ bảo hành nghiêm túc. Giá của các đơn vị này
thấp hơn giá cùng một loại sản phẩm của NAACO khoảng 50%-70%.
2.2.5.2 Đối với khách hàng
Do hoạt động trong lĩnh vực B2B nên đối tượng khách hàng chính của NAACO là
các nhà thép tiền chế, nhà thầu xây dựng & lắp đặt công trình, các cửa hàng kinh
doanh vật liệu xây dựng, nhà máy cán tôn,…Công ty NAACO tạo niềm tin ngay từ lần
đầu tiếp xúc qua Slogan “Dẻo dai trong sương gió, bền bỉ cùng thời gian”. Khách hàng
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 42
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 56/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
có thể cảm nhận dễ dàng về chất lượng của sản phẩm tấm lợp composite f.r.p mang
thương hiệu NAACO thông qua Slogan này.
NAACO luôn đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu và luôn đầu tư vào công nghệ
mới, cũng như hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm (R&D) để giữ vững ổn
định chất lượng, cho ra thị trường những dòng sản phẩm mới có thêm nhiều tính năng
vượt trội để đáp ứng những yêu cầu kỹ thuật ngày càng cao của các công trình.
2.3 Phân tích chiến lược S-T-P của công ty giai đoạn 2008-2010
2.3.1 Phân khúc thị trường
Dựa vào những yếu tố ảnh hưởng đến thị trường tấm lợp composite, NAACO đã
phân khúc thị trường dựa trên các tiêu chí phân khúc chủ yếu như: khu vực địa lý, thunhập, hành vi tiêu dùng
Tiêu chí phân khúc theo khu vực địa lý NAACO chia thành 3 phân khúc như sau:
- Miền Bắc: Nam Định, Lai Châu, Hưng Yên, Hà Nội
- Miền Trung: Bắc Ninh, Vĩnh Phúc, Đà Nẵng, Quảng Nam…
- Miền Nam: Bình Dương, Long An, Bình Thuận, Lâm Đồng, Đồng Nai,
Tp.HCM …
Sở dĩ NAACO phân khúc theo các miền vì có tính đồng nhất, nhu cầu tiêu dùng
cao và khách hàng mục tiêu được đánh giá là sẽ dùng.
Tiêu chí phân khúc theo mức thu nhập: NAACO phân khúc thị trường thành thị
trường trung- cao cấp và khúc thị trường thấp nhằm đưa ra mức giá hợp lí cho từng
sản phẩm của công ty.
Tiêu chí phân khúc theo hành vi tiêu dùng: Công ty tập trung phân khúc chủ yếu
vào lợi ích mua hàng mang lại. Cụ thể như ở tấm lợp Natalite, Betalite thì lợi ích manglại là giảm chi phí điện năng tiêu thụ, có hợp chất chống tia cực tím, ngăn cản việc
thẩm thấu và thấm nước …tấm lợp Resita thì lợi ích mang lại là có lớp bảo vệ chống
ăn mòn cả mặt trong và ngoài của tấm lợp, sử dụng tốt trong môi trường axit và
kiềm…
2.3.2 Chọn thị trường mục tiêu
Từ những phân khúc thị trường phía trên, NAACO xác định thị trường mục tiêu
của mình là: phân khúc thị trường trung cấp và cao cấp, đối thủ cạnh tranh trực tiếp là
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 43
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 57/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Ampelite (hàng nhập khẩu từ Thái lan). Từ đó NAACO cũng xác định khách hàng
mục tiêu cụ thể như sau:
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 44
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 58/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Bảng 2.3 KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU CÙA TỪNG NHÃN HIỆU-
DÒNG SẢN PHẨM TẤM LỢP
Nhãn hiệu Khách hàng mục tiêu
Natalite
Nhà phơi gốm sứ, gạch, cafe, trà, nông sản. Nhà trồng rau sạch, trồng
hoa. Nhà xưởng sản xuất, kho hàng, công trình công cộng. Natalite
dạng phẳng, không múi sóng được sử dụng cho các công trình dân
dụng hay trang trí: Lợp mái giếng trời, hiên nhà; Mái che sân thượng,
bãi xe, công viên; Trang trí sân vườn, khu giải trí, hồ bơi.
Betalite Nhà phơi gốm sứ, gạch, cafe, trà, nông sản. Nhà trồng rau sạch, trồng
hoa. Nhà xưởng sản xuất, kho hàng, công trình công cộng.
Resita Nhà máy xi mạ, luyện kim, sản xuất hóa chất. Nhà máy thuộc da, chế biến thịt gia cầm. Nhà máy sản xuất phân bón, thuốc trừ sâu. Nhà máy
chế biến mủ cao su. Công trình và nhà ở dân dụng vùng ven biển.
Xác định rõ thị trường mục tiêu giúp cho NAACO chủ động hơn trong hệ thống
phân phối và số lượng tiêu thụ ở từng thị trường cụ thể như sau:
Hình 2.8 Thị trường tiêu thụ của NAACO năm 2010
2.3.3 Định vị sản phẩm
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 45
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 59/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Công ty NAACO được định vị là thương hiệu dẫn đầu ngành sản xuất tấm lợp
composite f.r.p tại Việt Nam. Điểm khác biệt của thương hiệu NAACO so với các đối
thủ cạnh tranh trên thị trường hiện nay là: Chất lượng tốt và ổn định – giá bán tương
ứng với chất lượng (luôn cao hơn so với các đối thủ cạnh tranh) – dịch vụ bảo hành
sản phẩm (chế độ bảo hành lên đến 15 năm).
Điểm khác biệt đó có được dựa trên năng lực lõi của NAACO là: Công nghệ sản
xuất hiện đại, đồng bộ, tự động hoàn toàn – Đầu tư vào hoạt động nghiên cứu và phát
triển sản phẩm mới (R&D) – Sản xuất theo hệ thống quản lý chất lượng ISO
9001:2008.
Trên thị trường tấm lợp composite f.r.p Việt Nam hiện nay, hầu hết các khách hàngđều cho rằng sản phẩm NAACO có chất lượng tốt, giá cao và chế độ bảo hành tốt.
2.4 Phân tích chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty NAACO tại địa
bàn TP. Hồ Chí Minh giai đoạn 2008-2010
2.4.1 Kích thước tập hợp sản phẩm:
Công ty TNHH Nhựa Việt Nam Á được thành lập từ năm 1997 hoạt động trong
lĩnh vực nhựa composite F.R.P. NAACO sản xuất nhiều mặt hàng như tấm lợp, bồn
chứa hóa chất, chậu hoa, thiết bị vệ sinh. Song mặt hàng chủ lực của công ty vẫn là
tấm lợp. Trong đề tài này tập trung nghiên cứu vào hai dòng sản phẩm tấm lợp lấy
sáng và tấm lợp kháng ăn mòn. Mỗi dòng có nhiều loại sản phẩm khác nhau quy định
theo dạng sóng trên tấm lợp đổng thời cũng có độ dày khác nhau.
Cụ thể về các số đo của chiều dài, chiều rộng, chiều sâu của tập hợp sản phẩm sẽ
được diễn giải cụ thể như sau:
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 46
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 60/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Bảng 2.4 TẬP HỢP SẢN PHẨM TẤM LỢP TẠI THỜI ĐIỂM 2010
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 47
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 61/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 48
Dòng
sản
phẩm
Nhãn hiệu KIỀU SÓNG
Độ
dày
(mm
)
Đặc tính sản phẩm
Tấm
lợp
lấy
sáng
NATALITE
Sóng tròn1;
1.2;
1.5;
2.0;
2.5;
3.0
Được làm từ vật liệu hỗn hợp nhựa và
sợi thủy tinh (F.R.P) trên dây chuyền
tự động.
Lợi ích: 85% ánh sáng tự nhiên đi vào
công trình giúp giảm chi phí sử dụng
điện. Có chứa hợp chất chống tia cực
tím (UV). Bề mặt nhẵn láng tạo khả
năng tự giữ sạch cho tấm lợp. Bề mặt
sản phẩm rắn, chắc giúp ngăn cản
việc thấm nước và thẩm thấu. Chiềudài được cắt theo yêu cầu và có thể
lên đến 15 mét. Sản xuất theo qui
cách riêng theo yêu cầu của khách
hàng.
Sóng vuông
Fibro
Onduline
1.2;
1.5;
2.0;
2.5
Spandek 1.5;
2.0Ecodek
Metdek Peblok Metklip 1.2;
1.5;
2.0Kiplok
Lokseam
1.5;
2.0;
2.5
LITE
Sóng tròn
0.75;1.0
Được làm từ vật liệu hỗn hợp nhựa và
sợi thủy tinh (F.R.P) trên dây chuyền
tự động. Ngoài ra còn có các phụ giavà xúc tác như chất ổn định, chất
chống bọt, màu
Lợi ích: 85% ánh sáng tự nhiên đi vào
công trình giúp giảm chi phí sử dụng
điện. Có chứa hợp chất chống tia cực
tím (UV). Bề mặt nhẵn láng tạo khả
năng tự giữ sạch cho tấm lợp. Bề mặt
sản phẩm rắn, chắc giúp ngăn cản
việc thấm nước và thẩm thấu. Chiều
dài tối đa 6m
Sóng vuông
Fibro
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 62/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Trong giai đoạn từ năm 1997-2007, NAACO chỉ sản xuất với công nghệ đắp tay,
thủ công. Ban đầu chỉ sản xuất chủ yếu tấm lợp lấy sáng, sau đó sản xuất thêm tấm lợp
kháng ăn mòn và thùng rác, xe đẩy rác. Song công nghệ kĩ thuật còn yếu kém.
Với mục đích nhằm tăng khả năng lựa chọn sản phẩm, thỏa mãn nhu cầu ngày càng
cao của những nhóm khách hàng khác nhau, NAACO luôn tìm hiểu nghiên cứu đưa ra
nhiều kiểu sóng, mức hữu dụng, bề dày sản phẩm đa dạng tạo nên sự khác biệt cho
công ty NAACO với các công ty cạnh tranh. Song song đó, NAACO cũng không
ngừng hiện đại hóa công nghệ sản xuất, đầu tư dây chuyền sản xuất tự động và thường
xuyên gửi các mẫu sản phẩm đến “Tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng” nhằm
kiểm định chất lượng sản phẩm với mục đích tránh sai sót trong sản xuất và nâng cao
uy tín doanh nghiệp trong lòng khách hàng. Và với những quyết định như thế vào năm
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 49
Tấm
lợp
kháng
ăn
mòn
RESITA
Sóng tròn 1.0;
1.2;
1.5;
2.0;
2.5;
3.0
Được làm từ vật liệu hỗn hợp nhựa
đặc biệt và sợi thủy tinh (F.R.P) trên
dây chuyền tự động.
Lợi ích: Có lớp bảo vệ chống ăn mòn
cả mặt trong và ngoài của tấm lợp, sử
dụng tốt trong môi trường axit và
kiềm. Có chứa hợp chất chống tia cực
tím (UV). Sự truyền dẫn âm thanh
thấp nên giảm tiếng ồn khi trời mưa.
Chiều dài được cắt theo yêu cầu và cóthể lên đến 15 mét.
Sóng vuông
Fibro
Onduline
1.2;
1.5;
2.0;
2.5Spandek
1.5;
2.0
Ecodek Metdek Peblok Metklip 1.2;
1.5;
2.0Kiplok
Lokseam
1.5;
2.0;
2.5
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 63/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
2007 đã đánh dấu bước ngoặt quan trọng đối với sự phát triển của NAACO khi quyết
định đầu tư dây chuyền sản xuất tấm lợp tự động đầu tiên tại Việt Nam. Ứng dụng tính
ưu việt của vật liệu composite f.r.p và kết hợp với công nghệ sản xuất mới, NAACO
đã cho ra đời hàng loạt sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu thị trường.
2.4.2 Nhãn hiệu sản phẩm
2.4.2.1 Tên nhãn hiệu
Việc đặt tên nhãn hiệu quyết định một phần làm sản phẩm đó thành công trên thị
trường hay không. Đối với NAACO, công ty đặt tên cho các nhãn hiệu như Natalite,
Resita, Betalite có âm tiết, dễ đọc, dễ viết, dễ nhớ, có hướng quốc tế hóa cao nên rất
thuận lợi cho việc xây dựng thương hiệu không chỉ đối với thị trường nội địa, mà còncả cho thị trường quốc tế. Tâm lý người Việt Nam hiện nay vẫn chuộc hàng ngoại nên
tên thương hiệu có tính quốc tế hóa cao dễ chiếm được cảm tình của người dân.
NAACO tung ra 3 sản phẩm cho dòng tấm lợp, mỗi sản phẩm có tên riêng và gắn
liền với đặc điểm sản phẩm và dễ hiểu, sử dụng từ đơn giản và phân biệt để tránh gây
nhầm, cụ thể:
Natalite: chữ lite là từ đồng âm với light đồng thời cũng có nghĩa là trọng
lượng, khẳng định đặc tính của sản phẩm là dạng lấy sáng, nhẹ, dễ dàng vận
chuyển, lắp đặt.
Resita: NAACO muốn gửi gắm đến khách hàng đặc tính của sản phẩm cụ thể
hơn đó là khả năng kháng chịu (resistant) cao.
Betalite: đối với nhãn hiệu này NAACO lại khẳng định mức độ thông dụng cao
của sản phẩm và đa phần dành cho các công trình phổ thông đồng thời cũng có khả
năng lấy sáng đến 85% từ ánh sáng mặt trời.2.4.2.2 Đăng kí bảo hộ nhãn hiệu hàng hóa
Hiểu rất rõ giá trị của việc nhãn hiệu hàng hóa được pháp luật bảo vệ, NAACO đã
tiến hành việc đăng ký bảo hộ nhãn hiệu hàng hóa từ rất sớm. NAACO đã được Giấy
chứng nhận nhãn hiệu hàng hóa số 58686 do Cục Sở hữu trí tuệ Việt Nam cấp ngày
23/11/2004.
Ngoài ra, NAACO cũng đã tiến hành đăng ký bảo hộ nhãn hiệu hàng hóa cho các
sản phẩm chính của Công ty như: Natalite, Resita, Betalite.
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 50
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 64/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Điều này có ý nghĩa rất quan trọng trong hoạt động xây dựng thương hiệu
NAACO, nhằm bảo vệ triệt để khỏi sự xâm phạm, hay cạnh tranh trái phép trên thị
trường.
2.4.3 Quyết định liên quan đến đặc tính sản phẩm
Công ty có 3 sản phẩm chính về tấm lợp là Natalite, Betalite và Resita. Song
Betalite và Natalite có đặc tính giống nhau nên tôi phân tích đặc tính 2 nhóm sản phẩm
tấm lợp lấy sáng và tấm lợp kháng ăn mòn.
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 51
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 65/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
2.4.3.1 Nhóm sản phẩm tấm lợp lấy sáng
a) Quyết định chất lượng sản phẩm
Tấm lợp lấy sáng được chế tạo từ hai thành phần chính là nhựa polyester chưa bão hoà
và sợi thuỷ tinh E-glass (sợi chuyên dùng cho sản phẩm tấm lợp lấy sáng). Ngoài ra
còn các phụ gia và chất xúc tác như chất ổn định, chất chống bọt, màu. Dưới đây là
bảy màu chủ yếu để dùng cho tạo màu tấm lợp (với độ dày tấm lợp là 1.5mm):
Hình 2.9 Bảng màu sản phẩm tấm lợp lấy sáng
Màu sắc ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng sản phẩm tấm lợp vì với mỗi màu như
vậy thì chúng có độ truyền sáng và độ truyền nhiệt khác nhau. Tuỳ thuộc vào yêu cầu
của khách hàng từ đó công ty sẽ tính toán lượng màu và bề dày phù hợp để tạo ra tấm
lợp có màu sắc, độ dày đúng yêu cầu và đạt chất lượng.
Không những tấm lợp có chất chống tia cực tím (UV) giúp sản phẩm bền hơn khi
chịu sự tác động trực tiếp của ánh nắng mặt trời mà tấm lợp còn có màng film BOPET
bảo vệ hai mặt của sản phẩm. Do quy trình sản xuất tấm lợp Natalite hoàn toàn trên
dây truyền tự động nên độ dày của sản phẩm đều, đẹp và đảm bảo chất lượng. Nguyênvật liệu để tạo ra sản phẩm của công ty chủ yếu được nhập khẩu từ Hàn Quốc, Thái
Lan và Trung Quốc. Sau đây là tiêu chuẩn của tấm lợp lấy sáng của công ty NAACO
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 52
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 66/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Bảng 2.5 TIÊU CHUẨN TẤM LỚP LẤY SÁNG CÔNG TY NAACO
S
TT Tên chỉ tiêu
Mức chất lượng theo bề dày sản
phẩm (mm)
Phương pháp
thử 0,8 1,0 1,2 1,5 2,0 2,5
1 Định danh sợi Sợi thuỷ tinhASTM E1252-98
2Hàm lượng sợithuỷ tinh, % khôngnhỏ hơn
30,3 35,7 30,8 33,3 35,8 40,2 Jis K7052: 87
3Độ bền kéo, Mpa,không nhỏ hơn
100 110 100 105 110 125ISO 527-4:
1997
4 Độ dãn đứt, %không nhỏ hơn 2,0 2,0 1,8 2,5 3,4 3,0 ISO 527-4:1997
5Lực kháng xé do bùloong lớn nhất, KN,không nhỏ hơn
350 380 380 400 400 420
BS 4154 :Part 1 : 1985
6Lực kháng xé do bùloong nhỏ nhất,KN, không nhỏ hơn
150 150 200 200 250 250
7
Độ võng dưới tải
trọng 190 N, 5 phút,mm, không lớn hơn
14 12 10 8 8 6
8Độ bền màu đối vớiánh sáng ban ngày,cấp, không nhỏ hơn
5TCVN 5819-
1994
9
Độ bền của dạngsóng, tính bằng sựthay đổi kích thước
bước sóng, %,
không lớn hơn
2TCVN 5819-
1994
10Độ bền đối với tảitrọng rơi
Không bị nứt, vỡ hoặc ráchTCVN 5819-
1994
11Độ truyền sáng, %,không nhỏ hơn
50TCVN 5819-
1994
Với bảng tiêu chuẩn về chất lượng như trên thì công ty sẽ dễ dàng kiểm tra chất
lượng sản phẩm đạt hay không từ đó có những sửa chữa kịp thời để khi sản phẩm đến
tay khách hàng luôn đạt tiêu chuẩn và đúng quy cách.
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 53
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 67/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
b) Đặc tính sản phẩm:
Sử dụng tấm lợp lấy sáng để lấy sáng cho công trình ngày càng trở nên phổ biến vì
lợi ích mà tấm lợp này mang lại. Với diện tích tấm lấy sáng từ 5% đến 10% trên diện
tích mái, chúng ta có thể tiết kiệm được từ 20.000 kw đến 25.000 kw điện một năm.
Hay sử dụng 100% diện tích mái để lấy sáng làm nhà phơi mà không phải tốn nhiều
công để di chuyển và bảo quản sản phẩm. Tấm lợp lấy sáng làm từ vật liệu hỗn hợp
nhựa và sợi thuỷ tinh (F.R.P – Fiberglass Reinforced Polymer) đáp ứng các yêu cầu về
thiết kế nên được sử dụng rộng rãi trong ngành xây dựng dân dụng và công nghiệp.
Tấm lợp lấy sáng được sản xuất trên dây chuyền tự động nhằm thoả mãn nhu cầu của
khách hàng về sản phẩm chất lượng và giá phù hợp.Tấm lợp lấy sáng cho 85% ánh sáng tự nhiên đi vào công trình nên giúp giảm chi
phí sử dụng điện. Natalite có chứa hợp chất chống tia cực tím (0.2% UV) do đó giảm
tối đa sự phai màu, ngã vàng và làm tăng tuổi thọ của tấm lợp. Bề mặt tấm lợp nhẵn
láng tạo điều kiện cho tấm lợp tự giữ sạch lâu hơn nên làm tăng thời gian lấy sáng. Bề
mặt sản phẩm rắn chắc ngăn cản việc thấm nước và thẩm thấu. Tấm lợp chịu được sự
uốn cong, căng kéo và các đặc tính cơ lý phù hợp với tiêu chuẩn thiết kế. Natalite dẻo
dai và bền bỉ làm giảm chi phí bảo trì cho công trình. Natalite không dẫn điện nên việc
thi công an toàn hơn. Chiều dài tấm lợp Natalite được cắt theo yêu cầu và có thể lên
đến 15 mét (Tuỳ thuộc vào điều kiện thi công vận chuyển). Còn Betalite là sản phẩm
quy cách có chiều dài cố định 2m; 2.4m; 4m; 6m. NAACO có thể sản xuất tấm lợp lấy
sáng theo quy cách riêng phù hợp với yêu cầu của từng khách hàng.
Lợi ích khi sử dụng sản phẩm của công ty NAACO: Tấm lợp lấy sáng có độ tán sắc
cao, do đó ánh sáng được phân bố đều bên trong công trình giúp cho thấy được sựquan tâm đến sức khoẻ người lao động; Tiết kiệm 20.000 kw – 25.000 kw điện mỗi
năm cho diện tích 1.000 m2 mang lại việc sử dụng năng lượng hiệu quả giúp ích cho
các doanh nghiệp giảm áp lực, nhất là các công trình nhà xưởng cần đèn chiếu sáng
nhiều; Nhờ có hợp chất UV chống tia cực tím, khối lượng nhẹ dễ dàng thi công và sử
dụng cho người sử dụng có môi trường làm việc an toàn; Hoạt động trong nhiệt độ từ
-100C đến 900C, độ bền kéo không nhỏ hơn 100 Mpa làm cho sản phẩm dễ dàng đưa
vào các thiết kế; Có khả năng kháng môi trường khắc nghiệt, chống được hơi hoá chất
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 54
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 68/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
được ứng dụng trong nhiều lĩnh vực; Giao hàng theo tiến độ, tiết kiệm từng cm sản
phẩm giúp cho người mua gia tăng lợi nhuận.
c) Mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm
Tấm lợp lấy sáng được sử dụng lấy sáng cho công trình trong xây dựng công
nghiệp và dân dụng. Natalite có hơn 150 kiểu sóng khác nhau dùng để lợp mái hay
vách cho các công trình như: Nhà phơi gốm sứ, gạch, cafe, trà, nông sản; Nhà trồng
rau sạch, trồng hoa; Nhà xưởng sản xuất; Kho hàng, công trình công cộng… Bên cạnh
đó, Tấm lợp còn có dạng phẳng, không múi sóng thích hợp lấy sáng trong các công
trình dân dụng hay trang trí: Lợp mái giếng trời, hiên nhà; Mái che sân thượng, bãi xe,
công viên; Trang trí sân vườn, khu giải trí, hồ bơi.Tấm lợp NAACO được sản xuất phù hợp với các yêu cầu thiết kế và kỹ thuật của
từng công trình. Hiện nay công ty đã có hơn 150 kiểu sóng khác nhau. Trong trường
hợp kiểu sóng hoàn toàn mới, thì khách hàng chỉ cần gởi cho công ty bảng vẽ thiết kế
để từ đó công ty sản xuất ra tấm lợp phù hợp. Chiều dài tấm lợp được cắt theo yêu cầu,
điều này giúp tiết kiệm rất nhiều chi phí. Độ dày của tấm lợp từ 0.8 mm đến 5.0 mm,
khách hàng dễ dàng chọn lựa độ dày phù hợp với nhu cầu về thời gian sử dụng tấm
lợp. Dưới đây là bảng vẽ 10 kiểu chính của tấm lợp lấy sáng từ 10 kiểu này tuỳ theo độ
dày, mức sóng khách hàng yêu cầu mà sản xuất:
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 55
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 69/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Hình 2.10. Bảng vẽ 10 kiểu chính của sản phẩm tấm lợp lấy sáng
2.4.3.2 Nhóm sản phẩm kháng ăn mòn
a) Quyết định chất lượng sản phẩm
Tấm lợp kháng ăn mòn được chế tạo từ sợi thủy tinh kết hợp với loại nhựa đặc biệt
có khả năng chịu được môi trường muối mặn, ăn mòn bởi hơi hóa chất. Tấm lợp có thể
thay thế tấm lợp kim loại trong các môi trường khắc nghiệt này. Bề mặt tiếp xúc trực
tiếp với ánh mặt trời có khả năng kháng chịu tia cực tím (UV). Dưới đây là bảy màu
chủ yếu để dùng cho tạo màu tấm lợp (với độ dày tấm lợp là 1.5mm)
NÂU SẪM XÁM XANH DƯƠNG XANH THÉP
MÃ SỐ MR01 GR01 BR01 SR01
Hình 2.11 Bảng màu sản phẩm tấm lợp kháng ăn mòn
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 56
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 70/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Màu sắc ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng sản phẩm tấm lợp vì với mỗi màu như
vậy thì chúng có độ kháng chịu ăn mòn khác nhau. Tuỳ thuộc vào yêu cầu của khách
hàng từ đó công ty sẽ tính toán lượng màu và bề dày phù hợp để tạo ra tấm lợp có màu
sắc, độ dày đúng yêu cầu và đạt chất lượng.
Không những tấm lợp có chất chống tia cực tím (UV) giúp sản phẩm bền hơn khi
chịu sự tác động trực tiếp của ánh nắng mặt trời mà tấm lợp còn có màng film BOPET
bảo vệ hai mặt của sản phẩm. Do quy trình sản xuất tấm lợp Resita hoàn toàn trên dây
truyền tự động nên độ dày của sản phẩm đều, đẹp và đảm bảo chất lượng. Nguyên vật
liệu để tạo ra sản phẩm của công ty chủ yếu được nhập khẩu từ Hàn Quốc, Thái Lan và
Trung Quốc. Sau đây là tiêu chuẩn của tấm lợp kháng ăn mòn của công ty NAACO
Bảng 2.6 TIÊU CHUẨN TẤM LỢP KHÁNG ĂN MÒN CÔNG TY NAACO
S
T
T
Tên chỉ tiêu
Mức chất lượng theo
bề dày sản phẩm (mm)Phương pháp thử
1,5 2,0 2,5
1 Định danh sợi Sợi thuỷ tinh ASTM E 1252-98
2 Hàm lượng sợi thuỷ tinh, %không nhỏ hơn
33,3 35,8 40,2 Jis K7052: 87
3Độ bền kéo, Mpa, không nhỏ
hơn105 110 125 ISO 527-4: 1997
4 Độ dãn đứt, % không nhỏ hơn 2,5 3,4 3,0 ISO 527-4: 1997
5Lực kháng xé do bù loong lớn
nhất, KN, không nhỏ hơn400 400 420
BS 4154 : Part 1 :
19856
Lực kháng xé do bù loong nhỏ
nhất, KN, không nhỏ hơn200 250 250
7Độ võng dưới tải trọng 190 N,
5 phút, mm, không lớn hơn8 8 6
8Độ bền màu đối với ánh sáng
ban ngày, cấp, không nhỏ hơn5 TCVN 5819-1994
9
Độ bền của dạng sóng, tính
bằng sự thay đổi kích thước
bước sóng, %, không lớn hơn
2 TCVN 5819-1994
10 Độ bền đối với tải trọng rơi Không bị nứt, vỡ hoặc TCVN 5819-1994
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 57
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 71/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
rách
11
Độ giảm khối lượng khi ngâm
mẫu trong dung dịch axit HCl
10%
24h, % không lớn hơn
48h, % không lớn hơn
96h, không thay đổi
TCVN 5819-1994
12Độ giảm khối lượng khi ngâm
mẫu trong nước muối
24h, % không lớn hơn
48h, % không lớn hơn
96h, không thay đổi
TCVN 5819-1994
Với bảng tiêu chuẩn về chất lượng như trên thì công ty sẽ dễ dàng kiểm tra chất lượng
sản phẩm đạt hay không từ đó có những sửa chữa kịp thời để khi sản phẩm đến tay
khách hàng luôn đạt tiêu chuẩn và đúng quy cách.b) Đặc tính sản phẩm:
Sử dụng tấm lợp RESITA để kháng ăn mòn cho các công trình ở những nơi có điều
kiện thiên nhiên khắc nghiệt ngày càng trở nên phổ biến vì lợi ích mà tấm lợp này
mang lại. Tấm lợp Resita được chế tạo từ loại nhựa đặc biệt kết hợp với sợi thủy tinh
chất lượng cao nên có khả năng chống ăn mòn từ hơi hóa chất hay môi trường nhiễm
mặn. Bên cạnh đó, tấm lợp Resita chịu lực tốt và có trọng lượng nhẹ. Với tấm lợp
Resita giá trị công trình được nâng cao..Tấm lợp được sản xuất trên dây chuyền tự
động nhằm thoả mãn nhu cầu của khách hàng về sản phẩm chất lượng và giá phù hợp.
Bề mặt tấm lợp nhẵn láng tạo điều kiện cho tấm lợp tự giữ sạch lâu hơn nên làm
tăng thời gian lấy sáng. Bề mặt sản phẩm rắn chắc ngăn cản việc thấm nước và thẩm
thấu. Tấm lợp chịu được sự uốn cong, căng kéo và các đặc tính cơ lý phù hợp với tiêu
chuẩn thiết kế. Đồng thời Resita không dẫn điện nên việc thi công an toàn hơn. Chiều
dài tấm lợp Resita được cắt theo yêu cầu và có thể lên đến 15 mét (Tuỳ thuộc vào điềukiện thi công vận chuyển).
Lợi ích khi sử dụng sản phẩm của công ty NAACO: Resita có lớp bảo vệ chống ăn
mòn cả mặt trong và ngoài của tấm lợp; có khả năng chịu đựng tốt trong môi trường
axit và kiềm. Resita có chứa hợp chất chống tia cực tím (0.2% UV) do đó giảm tối đa
sự phai màu và làm tăng tuổi thọ của tấm lợp. Resita chịu được sự uốn cong, căng kéo
và các đặc tính cơ lý phù hợp với tiêu chuẩn thiết kế. Resita có trọng lượng nhẹ nên dễ
dàng di chuyển và lắp đặt. Sự truyền dẫn âm thanh thấp nên giảm tiếng ồn khi trời
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 58
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 72/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
mưa; Giao hàng theo tiến độ, tiết kiệm từng cm sản phẩm giúp cho người mua gia tăng
lợi nhuận.
c) Mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm
Tấm lợp kháng ăn mòn được sử dụng cho công trình trong xây dựng công nghiệp
và dân dụng. Resita có hơn 150 kiểu sóng khác nhau dùng để lợp mái hay vách cho
các công trình như: Nhà máy xi mạ, luyện kim, sản xuất hóa chất. Nhà máy thuộc da,
chế biến thịt gia cầm. Nhà máy sản xuất phân bón, thuốc trừ sâu. Nhà máy chế biến
mủ cao su. Công trình và nhà ở dân dụng vùng ven biển...
Tấm lợp NAACO được sản xuất phù hợp với các yêu cầu thiết kế và kỹ thuật của
từng công trình. Hiện nay công ty đã có hơn 150 kiểu sóng khác nhau. Trong trườnghợp kiểu sóng hoàn toàn mới, thì khách hàng chỉ cần gởi cho công ty bảng vẽ thiết kế
để từ đó công ty sản xuất ra tấm lợp phù hợp. Chiều dài tấm lợp được cắt theo yêu cầu,
điều này giúp tiết kiệm rất nhiều chi phí. Độ dày của tấm lợp từ 0.8 mm đến 5.0 mm,
khách hàng dễ dàng chọn lựa độ dày phù hợp với nhu cầu về thời gian sử dụng tấm
lợp. Dưới đây là bảng vẽ 10 kiểu chính của tấm lợp lấy sáng từ 10 kiểu này tuỳ theo độ
dày, mức sóng khách hàng yêu cầu mà sản xuất:
2.4.4 Thiết kế bao bì sản phẩm
Việc sử dụng bao bì cho sản phẩm là rất quan trọng qua câu nói: của Trọng Nghĩa
trên web vietnamnet.vn “Bao bì sản phẩm hơn ai hết chính là người bán hàng thầm
lặng nhưng hiệu quả.” Song sản phẩm tấm lợp có thể tích lớn, được vận chuyển trực
tiếp từ nhà máy sản xuất đến các công trình nên việc đóng gói cũng không cần thiết.
Đối với các sản phẩm phải vận chuyển với khoảng cách xa thì công ty đã lựa chọn
thùng gỗ hoặc các loại bao bì tương tự như vậy nhưng có chèn lót để bao gói sản phẩmnhằm tránh trầy xước, va đập. Và trên các thùng gỗ hoặc bao bì tương tự có dán
thương hiệu của công ty nhằm tăng mức độ nhận biết thương hiệu cho công ty.
2.4.5 Dịch vụ hỗ trợ sản phẩm
2.4.5.1 Dịch vụ hỗ trợ hướng dẫn
Để khách hàng yên tâm về sử dụng tấm lợp của công ty và cũng tạo điều kiện để
công ty có thể chăm sóc khách hàng, khẳng định được chất lượng sản phẩm của mình.
Nên công ty đã không ngừng cải tiến những phương pháp hỗ trợ hướng dẫn đến khách
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 59
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 73/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
hàng để khách hàng có thể dễ dàng trong quá trình tự lắp đặt (khách hàng không có
nhu cầu để công ty trọn gói lắp đặt) và có thể giữ nguyên chất lượng của sản phẩm, đạt
được hiệu quả cao nhất khi đưa vào sử dụng. Sau đây là hướng dẫn cách thức lắp đặt
sản phẩm tấm lợp của công ty:
Độ Dốc Mái:
Độ dốc mái yêu cầu phải từ 10% đến 15% tuỳ thuộc vào độ cao sóng và cách
thức lợp.
Vị trí đặt tấm lợp lấy sáng: Kiểu sóng của tấm lợp lấy sáng phải phù hợp
với kiểu sóng mái chính. Khoảng cách xà gồ phải phù hợp với điều kiện sử dụng. Tấm
lợp luôn được đặt phía trên tấm lợp kim loại cả hai bên sóng. Lắp đặt bề mặt bảo vệ
thời tiết lên trên để tấm lợp sử dụng lâu và đúng thời gian bảo hành. Thứ tự lợp:
Do giới hạn trong việc vận chuyển và thi công, có thể sử dụng nhiều tấm ngắn
hơn ghép lại để có chiều dài như mong muốn. Lợp từng hàng theo thứ tự từ rìa
mái cho đến sóng mái. (Như hình trên)
Vị trí vít trên tấm lợp: Vít dùng cố định tấm lợp và xà gồ phải có vòng đệm cao su để
đảm bảo không rò rỉ nước. Tất cả các lỗ vít phải được khoan sẵn lớn hơn để tấm lợp có
thể co giãn. Không nên siết quá chặt vít tại các gờ lồi (đỉnh sóng), khi nhận thấy một
biến dạng nhỏ thì dừng lại.
Lợp mái:
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 60
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 74/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Đây là hình minh hoạ cho kiểu sóng có bước sóng lớn hơn 130 mm. Liên kết
đinh vít tại các gờ lồi (đỉnh sóng).
Đây là hình minh hoạ kiểu sóng có bước sóng nhỏ hơn 130 mm. Liên kết vít
xen kẻ một đỉnh sóng, bỏ một đỉnh sóng.
Lợp vách:
Cách thức lợp đúng, sai:
2.4.5.2 Vận chuyển sản phẩm
Sản phẩm tấm lợp là loại sản phẩm cồng kềnh, khó vận chuyển nên NAACO cũng
đầu tư khá kĩ, cụ thể:
Bảng 2.7 LOẠI HÌNH VẬN CHUYỂN SẢN PHẨM TẤM LỢPLoại
Địa
điểm
Cửa hàng Khách hàng công trình
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 61
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 75/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
TP.HCM
&
Hà Nội
_ Bao vận
chuyển đến Cửahàng trong khu
vực nội ô.
_ Bao vận
chuyển đến nơi
Chành xe, nơi
gửi hàng (trong
khu vực nội ô)
về tỉnh.
_ Cửa hàng chịu
chi phí vận
chuyển về các
tỉnh, đến công
trình mà họcung cấp hàng.
_ Dưới 100 triệu đồng: Khách hàng chịu chi phí vận
chuyển
_ Từ 100 triệu đồng đến dưới 200 triệu đồng:
+ Trong vòng 40 km:
• Chiều dài dưới 6 m: Công ty sẽ chịu chi phí vận
chuyển
• Chiều dài trên 6 m: Công ty và khách hàng mỗi
bên chịu ½ chi phí vận chuyển
+ Trên 40 km: Khách hàng chịu chi phí vận chuyển,
công ty chịu tiền vận chuyển tới chành xe trong nội đô _ Từ 200 triệu đồng trở lên: Công ty sẽ chịu hoàn toàn
chi phí vận chuyển
Đà Nẵng
_ Dưới 100 triệu đồng: Khách hàng chịu chi phí vận
chuyển từ Nhà máy Long An đến công trình
_ Từ 100 triệu đến dưới 200 triệu đồng: Công ty và
khách hàng mỗi bên chịu ½ chi phí vận chuyển từ Nhà
máy Long An đến công trình
_ Từ 200 triệu trở lên: Công ty chịu chi phí vận
chuyển từ Nhà máy Long An đến công trình
2.4.5.3 Dịch vụ bảo hành sản phẩm
Tùy thuộc vào từng sản phẩm cụ thể mà NAACO có chế độ bảo hành khác nhau.
Tấm lợp được bảo hành lên đến 15 năm tuỳ thuộc vào độ dày và định mức nguyên
liệu sử dụng cho từng đơn hàng cụ thể. Do điều kiện sự dụng và vận chuyển nên sản
phẩm có thể làm tối đa 15 mét. Khách hàng sau khi mua sản phẩm sẽ được cung cấp
Phiếu Bảo Hành cho từng đơn hàng cụ thể.
Đối với Natalite là sản phẩm chuyên dụng cho các công trình nên có thời gian
bảo hành tương đối dài.
Bảng 2.8 THỜI GIAN BẢO HÀNH SẢN PHẨM NATALITE
Độ dày Thời gian Chiều dài tối đa
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 62
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 76/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
(mm) bảo hành (m)1.0 3 năm 101.2 5 năm 101.5 7 năm 152.0 10 năm 152.5 12 năm 153.0 15 năm 15
Đối với tấm lợp Resita do là tấm lợp kháng ăn mòn nên có chế độ bảo hành
riêng biệt như sau:
Bảng 2.9 THỜI GIAN BẢO HÀNH SẢN PHẨM RESITA
Độ dày (mm) Thời gian bảo hành Chiều dài tối đa (m)1.0
Ít nhất 3 năm tùy theo
môi trường sử dụng
151.2 151.5 152.0 152.5 153.0 15
Đối với tấm lợp BETALITE, chế độ bảo hành 3 năm cho tất cả các sản phẩm.
Chế độ bảo hành là một trong những lợi thế của NAACO so với các nhà sản xuất
tấm lợp khác, tỷ lệ khách hàng đánh giá chế độ bảo hành của NAACO đạt mức rất
tốt chiếm 8%, mức khá tốt chiếm 44%, mức tốt chiếm 40% và mức tạm được
chiếm 8%.
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 63
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 77/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Hình 2.12 Biểu đồ thể hiện mức độ đáp ứng về chế độ bảo hành của NAACO
( theo kết quả cuộc nghiên cứu thị trường của công ty năm 2010)
2.4.6 Chiến lược phát triển sản phẩm mới và chu kỳ đời sống của sản
phẩm trong giai đoạn 2008-2010:
Phương châm hoạt động của công ty là đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu và
luôn đầu tư vào công nghệ mới, cũng như hoạt động nghiên cứu và phát triển sản
phẩm (R&D) để giữ vững ổn định chất lượng, cho ra thị trường những dòng sản phẩm
mới có thêm nhiều tính năng vượt trội để đáp ứng những yêu cầu kỹ thuật ngày càng
cao của các công trình.
Tại bài phỏng vấn bà Nguyễn Thị Thu Vân, Giám đốc Điều hành Công tyTNHH Nhựa Việt Nam Á (NAACO) có viết “Gia đình tôi ngày trước kinh doanh
bằng cách phân phối các sản phẩm phục vụ cho ngành xây dựng như tôn, tấm lợp...
Tôi đi học cũng chọn ngành kế toán với suy nghĩ sau khi tốt nghiệp sẽ có việc làm ổn
định. Quan sát việc buôn bán của gia đình, không hài lòng một số điểm về sản phẩm,
tôi tự hỏi sao mình không tổ chức sản xuất những sản phẩm ưu việt hơn thế để kinh
doanh? Từ câu hỏi đó, tôi đưa trí tưởng tượng của mình đi xa hơn. Ý nghĩ bám vào đầu
rồi thúc mình đi theo nó lúc nào chẳng biết. Thế nhưng, kinh doanh không giống như
làm khoa học, là kiến tạo con đường hay quy trình rồi mới đi đến phát minh. Từ khởi
phát ý nghĩ kinh doanh đến thực hiện là cả một quá trình và khi thực hiện quá trình đó
sẽ phải đối mặt với hàng đống khó khăn. Và muốn biến ước mơ thành hiện thực thì
phải biết mình đang có trong tay cái gì. Vật liệu composite có một tính năng ưu việt là
có thể chế tạo từ vật liệu này thành các kết cấu sản phẩm theo những yêu cầu kỹ thuật
khác nhau.Thành phần cốt lõi của composite có độ cứng, độ bền cơ học cao, vật liệu nền luôn
đảm bảo cho các thành phần liên kết hài hòa, tạo nên các kết cấu có khả năng chịu
nhiệt và chịu sự ăn mòn của vật liệu trong điều kiện khắc nghiệt của môi trường.
Ngày nay, vật liệu composite có mặt trong nhiều ứng dụng, từ những công trình
xây dựng kiên cố như cầu, đường, nhà cao tầng, những phương tiện di chuyển như phi
cơ, tàu thủy, ô tô đến những vật gia dụng bình thường, những chiếc du thuyền hiện
đại...
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 64
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 78/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Nhu cầu sử dụng các sản phẩm composite là rất lớn. Tiềm năng của lĩnh vực tôi
kinh doanh cho tôi sự tự tin. Như vậy, vấn đề của tôi là nghiên cứu thị hiếu thị trường
để đưa ra sản phẩm phù hợp, cho khách hàng thấy được tính hiệu quả khi dùng sản
phẩm composite thay cho vật liệu truyền thống.”
Năm 2007 đã đánh dấu bước ngoặt quan trọng đối với sự phát triển của NAACO
khi quyết định đầu tư dây chuyền sản xuất tấm lợp tự động đầu tiên tại Việt Nam. Ứng
dụng tính ưu việt của vật liệu composite f.r.p và kết hợp với công nghệ sản xuất mới,
NAACO đã cho ra đời hàng loạt sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu thị trường. Bên
cạnh đó, NAACO đã bắt đầu kế hoạch xây dựng thương hiệu NAACO một cách bài
bản và dài hạn. Và từ đây 2 sản phẩm Resita, Natalite cũng có một cơ hội mới để pháttriển bền vững hơn.
Năm 2008 NAACO mong muốn mở rộng thị trường, thêm khách hàng mục tiêu là
các công trình công cộng, dân dụng nên đã cho ra đời sản phẩm Betalite có các độ dài
quy cách từ 2-6m.
Năm 2009 công ty vẫn tiếp tục đầu tư nghiên cứu sản phẩm mới song song đó vẫn
thường xuyên kiểm tra tiêu chuẩn kĩ thuật của sản phẩm hiện hành nhằm luôn tạo niềm
tin trong lòng khách hàng.
Kết luận: Sản phẩm tấm lợp đang trong thời kì phát triển của chu kì sống. Sản
phẩm tấm lợp vào giai đoạn này thì sản lượng tăng mạnh do thị trường đã bắt đầu chấp
nhận, tuy nhiên lúc này việc cạnh tranh trên thị trường cũng bắt đầu tăng lên. Điều
hiển nhiên là chi phí sản xuất và giá thành lúc này giảm đáng kể, vì vậy công ty gia
tăng lợi nhuận và chính lúc này công ty nên xem xét lại giá bán sản phẩm để có mức
điều chỉnh hợp lý. Năm 2011: Với lợi thế là công ty có dây chuyền sản xuất tự động nên vào đầu
tháng 4 năm nay công ty đã tung ra thị trường sản phẩm tấm lợp ELITA để làm cơ sở
tấn công đối thủ chính là nước Thái Lan cũng đang sản xuất mặt hàng này tại Việt
Nam. Elita là sản phẩm kết hợp giữa đặc tính lấy sáng đồng thời có khả năng chống
chịu sự ăn mòn từ hóa chất
Việc tổ chức buổi Hội Thảo “ỨNG DỤNG VẬT LIỆU COMPOSITE F.R.P CHO
CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP” vào ngày 16/04/2011 tại khách
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 65
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 79/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
sạn Kim Đô Royal City để giới thiệu toàn bộ sản phẩm chính của công ty đồng thời ra
mắt sản phẩm tấm lợp ELITA với nhiều tính năng hữu dụng đã nắm chứng tỏ công ty
biết nắm bắt thời cơ, xu hướng thị trường nhằm khẳng định lại thương hiệu của công
ty đồng thời mở rộng thị trường cho sản phẩm tấm lợp
Ngoài ra việc tung ra sản phẩm mới này giúp cho đất nước tránh việc độc quyền
sản phẩm từ nước khác gia nhập vào (để bình ổn giá thị trường) giúp cho khách hàng
phần nào chi phí khi đất nước ta đang trong thời gian giá cả tăng đột biến.
2.5 Những yếu tố môi trường tác động đến chiến lược sản phẩm:
2.5.1 Môi trường nội vi:
2.5.1.1 Nội bộ doanh nghiệp:Cũng như các doanh nghiệp Việt Nam khác, NAACO đã xác định được tầm nhìn,
sứ mạng của công ty NAACO nhưng việc truyền thông tầm nhìn, sứ mạng và giá trị
này của thương hiệu lại chủ yếu ra bên ngoài, thông qua website, Hồ sơ năng lực,
brochure,…. NAACO chưa tập trung cho đối tượng chính của thông điệp này là toàn
thể cán bộ công nhân viên, từ cấp quản lý cao nhất đến những người công nhân.
Ở các tập đoàn nước ngoài lớn, những nhân viên mới vào làm việc đều được tham
gia khóa huấn luyện đầu vào để nhân viên sẽ hiểu rõ được tầm nhìn, sứ mạng và giá trị
này của tổ chức, tiếp cận và thích nghi nhanh hơn với môi trường làm việc mới.
Những khoá huấn luyện nội bộ định kỳ hàng năm, thường xuyên được tổ chức cũng là
một trong nhưng phương cách gắn kết nhân viên, tăng khả năng phối hợp, tăng hiệu
quả làm việc. Tất cả điều đó làm cho mục tiêu công việc của từng cá nhân trong tổ
chức đều hướng đến thực hiện tầm nhìn, sứ mạng, giá trị của thương hiệu và tổ chức.
Những hoạt động này NAACO chưa làm thường xuyên và chưa có kế hoạch cụ thểcho công tác xây dựng lòng tin nội bộ.
2.5.1.2 Sự phát triển của khoa học kỹ thuật và công nghệ và yếu tố ứng
dụng khoa học kỹ thuật trong sản phẩm:
NAACO có được vị thế như ngày hôm nay, phần lớn là do công ty luôn là một
trong những đơn vị dẫn đầu trong công nghệ dây chuyền sản xuất tự động, sáng tạo ra
những sản phẩm nghệ thuật đích thực kèm theo những tính năng vượt trội từ công
nghệ nhằm đem lại giá trị sống tốt nhất cho người tiêu dùng. Tuy nhiên để tiếp tục giữ
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 66
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 80/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
vị thế đó, công ty cần đầu tư tiếp tục cho bộ phận sáng tạo và kỹ thuật của mình. Tuy
có thể tốn kém về kinh phí, nhưng đầu tư ấy là hoàn toàn cần thiết để duy trì và phát
triển công ty.
Ngoài ra NAACO dành ra một khoản kinh phí cho việc thành lập Quỹ khuyến học
NAACO, dành cho sinh viên của Trường Đại học Bách Khoa TP.HCM, với mong
muốn sẽ góp phần xây dựng đội ngũ nhân lực cho NAACO nói riêng và cho cả ngành
vật liệu composite của Việt Nam nói chung.
Ở chiều ngược lại, Trường Đại học Bách Khoa TP.HCM sẽ hỗ trợ NAACO trong
công tác đào tạo kỹ sư và công nhân sản xuất để nâng cao tay nghề, thực hiện các công
đoạn đúng theo quy trình sản xuất sản phẩm được chuẩn hóa.2.5.2 Môi trường ngoại vi:
2.5.2.1 Môi trường tự nhiên
Hiện nay, việc xây dựng các loại vật liệu nặng đang ảnh hưởng trực tiếp tới mạch
nước ngầm tại các đô thị lớn. Trong quy hoạch đô thị cần tính toán ưu tiên sử dụng các
loại vật liệu nhẹ, bảo vệ môi trường. Thực tế, thời gian qua, các sản phẩm vật liệu xây
dựng tiết kiệm năng lượng và thân thiện với môi trường đã bắt đầu thu hút sự quan tâm
của thị trường. Lợi thế của các loại vật liệu này là giúp giảm chi phí tiêu hao trong quá
trình sử dụng. Mặt khác, nhiều loại vật liệu nhẹ (cách nhiệt, cách âm) cũng được thị
trường rất chú ý do đảm bảo các tiêu chí về môi trường. Trong đó, địa bàn TP. Hồ Chí
Minh và các tỉnh phía Nam phát triển mạnh nhờ phù hợp điều kiện khí hậu nắng nóng
quanh năm.
Và mức ô nhiễm môi trường ngày càng trầm trọng do chất thải công nghiệp, kể cả
khí thải và đồ nhựa khó phân hủy…Ngày nay đối với sản phẩm dù tốt hay rẻ nhưng làsản phẩm làm ô nhiễm môi trường sẽ bị khách hàng tẩy chay.
Đánh vào xu hướng thân thiện với môi trường, NAACO đã phát triển dòng tấm lợp
xanh, tập trung phát triển công nghệ sản xuất nhằm giảm thiểu tác hại đến môi trường
đồng thời cũng đầu tư vào việc xử lý chất thải sau khi sản xuất nhằm tạo dựng lòng tin
cho khách hàng cũng như xã hội.
2.5.2.2 Khủng hoảng kinh tế
Lạm phát leo thang, tỷ giá biến động dẫn đến giá vật liệu xây dựng cũng tăng cao
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 67
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 81/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Đây là vấn đề đau đầu không chỉ riêng ngành vật liệu xây dựng tấm lợp mà là của
tất cả các ngành khác, sự bất ổn về kinh tế, tâm lý hoang mang là một trong những yếu
tố tác động đến thái độ và hành động mua hàng của khách hàng. Giá nguyên liệu đầu
vào tăng liên tục và tỷ giá biến động bất thường đang tạo sức ép rất lớn lên giá thành
sản phẩm của NAACO. Bên cạnh đó, giá nhiên liệu tăng làm cước phí vận chuyển
tăng cũng tạo áp lực nặng nề về chi phí cho các DN.
Tuy kinh tế đang khủng hoảng song NAACO vẫn giữ vững chiến lược marketing
mình đã định ra, NAACO dùng chất lượng sản phẩm để tạo lòng tin cho người tiêu
dùng đồng thời đưa ra dịch vụ sau bán hàng đa dạng nhằm mở rộng hệ thống phân
phối, giúp sản phẩm tấm lợp có mặt ở nhiều nơi, giảm thiểu chi phí cho vận chuyển.2.5.2.3 Nguồn cung ứng
Sản phẩm tấm lợp composite gồm 2 nguyên liệu chính là nhựa và sợi thủy tinh.
Nguồn cung ứng nguyên vật liệu cho NAACO chủ yếu là nguồn nguyên liệu ngoại
nhập: Nhựa nhập từ Singapore, Malaysia và sợi nhập từ Trung Quốc. Các đối tác này
làm ăn lâu dài với NAACO hơn 10 năm. Nguồn hàng từ 3 nước này có chất lượng ổn
định nên NAACO có thể yên tâm về sản phẩm sau cùng của công ty.
Song do tình hình kinh tế thế giới có nhiều biến động nên giá nguyên liệu đầu vào
tăng liên tục gây sức ép rất lớn cho NAACO. Và công ty xác định nhập nguyên liệu từ
nước ngoài không phải là kế sách lâu dài nên NAACO tích cực tìm kiếm nguồn
nguyên liệu trong nước nhưng vẫn đảm bảo được chất lượng, tiêu chuẩn kĩ thuật
nguyên liệu đầu vào nhằm tạo ra sản phẩm cuối cùng hoàn hảo nhất_ theo đúng tiêu
chí kinh doanh của công ty là NAACO làm ra sản phẩm nhưng bán sự hài lòng.
2.5.2.4 Đối thủ cạnh tranhDN sản xuất các sản phẩm từ vật liệu composite ứng dụng trong ngành vật liệu xây
dựng ở Việt Nam thì nhiều, nhưng hầu hết đều mang tính thủ công. Ngay trong ngành
sản xuất tấm lợp composite F.R.P, các đơn vị cũng sản xuất theo công nghệ đắp tay,
chỉ một hai đơn vị có dây chuyền sản xuất tự động nhưng lại chưa ra được sản phẩm
trên thị trường. Trên thị trường tấm lợp, đa số các doanh nghiệp cạnh bằng chiến lược
giá, cụ thể:
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 68
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 82/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Bảng 2.10 BẢNG GIÁ CÁC SẢN PHẨM TẤM LỢP
TRÊN THỊ TRƯỜNG NĂM 2010
(ĐVT: đồng/m)
Loại sản phẩm Sản phẩm thị trường Sản phẩm Công trìnhI. Tấm lợp composite f.r.p trên thị trườngAmpelite - 220,000
NAACO 60,500 165,000Rạng Đông 50,000 119,000Tanado 48,000 115,000Minh Cường 48,000 112,000Thành Công 46,000 110,000
Việt Trung 40,000 -Tuấn Thành 40,000 -Minh Phát 39,000 -Tân Vĩnh Phát 35,000 -Chấn Hưng 35,000 -Tân Kim Long 31,000 -II. Tấm lợp Poly Carbonate 95,000 390,000
( Nguồn: Báo cáo thị trường của NAACO tháng 8/2010)
Đầu tiên ta đề cập đến công ty cạnh tranh trực tiếp với NAACO trong phân khúc cao
cấp: Ampelite có một số dòng sản phẩm cao cấp, có những tính năng đặc biệt, phù hợp
với một số công trình nhà xưởng yêu cầu đặc tính kỹ thuật cao mà hiện nay NAACO
chưa sản xuất được. Mức giá của Ampelite cao hơn khoảng 30-40% so với giá của
NAACO đối với cùng một chủng loại sản phẩm. Tuy nhiên, do nhập khẩu từ Thái lan
về Việt Nam nên Ampelite bị hạn chế về chiều dài sản phẩm, thời gian giao hàng và
độ linh hoạt trong đáp ứng số lượng khác nhau của các đơn hàng
Tiếp đến phân khúc trung bình: Nhìn chung thị trường này thì cuộc cạnh tranh có vẻsôi nổi hơn thị trường có giá cao vì tập trung gần 20 đơn vị sản xuất tấm lợp composite
f.r.p, chủ yếu là sản xuất theo công nghệ đắp tay, thủ công, không có dây chuyền sản
xuất tự động như NAACO. Ở phía Nam có Tân Kim Long, Việt Trung, Chấn Hưng,
Minh Phát, Tuấn Thành, Thành Công, Tân Vĩnh Phát,… Ở phía Bắc có Tanado, Mai
Cường, Lương Duy, Đồng Thành,… Một đơn vị duy nhất cũng có dây chuyền sản
xuất tấm lợp composite f.r.p tự động như NAACO là Công ty Nhựa Rạng Đông. Tuy
nhiên, do sản xuất chưa tốt dẫn đến sản phẩm chưa đưa ra nhiều trên thị trường và hệ
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 69
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 83/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
thống phân phối còn kém. Các đơn vị này chủ yếu đánh dấu thương hiệu bằng giá thấp
và chiết khấu cao, chất lượng sản phẩm kém, không có chế độ bảo hành nghiêm túc.
Giá của các đơn vị này thấp hơn giá cùng một loại sản phẩm của NAACO khoảng
50%-70%.
Nhận thấy mức độ cạnh tranh của các công ty trên thị trường nên NAACO quyết định
định vị thương hiệu bằng các sản phẩm cao cấp, chất lượng tốt tuy giá có cao hơn các
sản phẩm của công ty khác trên thị trường.
2.5.2.5 Giới trung gian
Giới trung gian cung ứng sản phẩm của công ty NAACO gồm hai bộ phận chính là
cửa hàng/ đại lý kinh doanh vật liệu xây dựng và bộ phận công trình: nhà máy théptiền chế, nhà thầu, công ty xây dựng…
Với số lượng hơn 200 đại lý phân phối chính của NAACO làm việc rất hiệu quả,
công ty thường xuyên cử nhân viên đến tận cửa hàng kiểm tra, khảo sát và nhận thấy
các nhà phân phối nhiệt tình giới thiệu sản phẩm tấm lợp NAACO, thúc đẩy tiêu thụ
nhằm gia tăng thị phần cho tấm lợp NAACO.
Bên cạnh những nhà phân phối sản phẩm có uy tín, hiện nay xuất hiện thêm những
nhà phân phối vì lợi nhuận cá nhân, đã tráo những sản phẩm chính hãng của công ty
với các sản phẩm nhái, kém chất lượng, làm khách hàng chịu thiệt thòi và mất lòng tin
vào sản phẩm.
Điều đó tác động không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Nắm
bắt tình hình cung ứng sản phẩm NAACO trên thị trường qua các nhà phân phối nên
công ty đã có những biện pháp cụ thể thường xuyên kiểm tra các đại lý có lưu trữ sản
phẩm tấm lợp đúng theo quy cách, có đảm bảo đúng những dịch vụ NAACO cung cấpcho khách hàng trực tiếp hay không, thường xuyên lấy mẫu sản phẩm tại nhà phân
phối kiểm tra các tiêu chuẩn sản phẩm, sau đó kèm theo giấy xác nhận nhằm tăng uy
tín của công ty lẫn nhà phân phối.
Song song đó NAACO tăng cường công tác chào bán hàng tại các nhà phân phối,
tổ chức các buổi hội thảo giúp nhà phân phối hiểu thật rõ về sản phẩm tấm lợp, tạo
mối quan hệ hợp tác tốt đẹp với các đại lý trung thành như hằng năm đều áp dụng
chính sách chiết khấu và thưởng doanh số để chia sẻ lợi nhuận với khách hàng nhằm
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 70
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 84/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
cùng nhau xây dựng mối quan hệ kinh doanh lâu dài, bền vững đồng thời tăng cường
mở rộng các nhà phân phối tiềm năng.
2.5.2.6 Khách hàng:
Khách hàng ngày càng có sự đòi hỏi cao về sản phẩm và lợi ích mà sản phẩm đem
lại so với số tiền mà họ bỏ ra. Họ ngày càng có nhiều thông tin trong việc lựa chọn và
so sánh các sản phẩm cùng loại của các nhãn hiệu khác nhau, để đưa ra quyết định
mua cuối cùng có lợi nhất cho họ.
Sau lạm phát kinh tế, đến khủng hoảng thị trường, rồi đến việc nhà nước chuẩn bị
đánh thuế thu nhập đã làm cho người tiêu dùng ngày càng e dè trong việc chi tiêu, đặc
biệt là các hàng hóa có giá cả cao như NAACO, dẫn đến tâm lý một số khách hàngquay mặt lại với hàng chính hãng, chuyển sang sử dụng hàng nhái, hàng kém chất
lượng đến từ Trung Quốc, mặc dù biết chất lượng của những sản phẩm từ Trung Quốc
là rất thấp nhưng bị hấp dẫn trước mức giá không thể rẻ hơn họ đã không thể từ chối.
Ngoài ra trên thị trường hiện có rất nhiều sản phẩm nhái, chủ yếu nhập về từ Trung
Quốc hoặc làm giả nhái từ chính các công ty trong nước, sản phẩm được làm rất tinh
vi. Khách hàng thiếu kinh nghiệm sẽ mua phải sản phẩm kém chất lượng. Giá thành
của chúng thường thấp hơn so với giá niêm yết của hàng chính hãng.
Nắm bắt tâm lý khách hàng thay đổi trong thời kì bão giá cũng như yếu tố giá tác
động mạnh mẽ đến hành vi tiêu dùng của người Việt Nam nên NAACO đã xây dựng
chiến lược giá hợp lý, thực hiện điều chỉnh giá nhưng theo cách không gây sốc cho
khách hàng. Đặc thù của ngành xây dựng là công trình thường kéo dài, có khi đến hơn
một năm, NAACO không thể tăng giá ngay và liên tục. Chính vì vậy, có thời điểm
NAACO đã phải gánh chi phí sản xuất lớn khi chưa thể tăng giá thành. Chỉ có chia sẻlợi nhuận với khách hàng trong lúc thị trường khó khăn thì mới có thể duy trì mối quan
hệ làm ăn lâu dài.
Song song đó cũng phải tìm mọi cách để tối ưu hóa hoạt động sản xuất, kinh
doanh, cắt giảm chi phí, hạn chế các khoản đầu tư không liên quan đến sản xuất...đa
dạng hóa sản phẩm qua việc cải tiến giúp tăng chất lượng sản phẩm kèm theo giảm chi
phí để có thể giảm giá thành sản phẩm, đồng thời nghiên cứu phát triển nhiều dòng sản
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 71
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 85/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
phẩm mới để đáp ứng nhu cầu càng cao của khách hàng mục tiêu cũng như khách
hàng tiềm năng.
Ngoài ra NAACO cũng tăng cường việc xây dựng và phát triển thương hiệu của
công ty giúp khách hàng nhận diện được sản phẩm NAACO dễ dàng cũng như duy trì
lòng tin yêu của khách hàng đối với NAACO.
2.6 Những tác động qua lại giữa chiến lược sản phẩm và các thành tố khác
trong marketing mix
Với phương châm ““NAACO làm ra sản phẩm nhưng bán sự hài lòng” , công ty
không ngừng cố gắng phát triển sản phẩm đến mức hoàn hảo nhất để đáp ứng nhu cầu
của khách hàng, mà còn thiết kế các chiến lược khác như chiêu thị, phân phối, giá đểđem đến cho khách hàng những thuận tiện và lợi ích nhiều nhất.
2.6.1 Chiến lược giá
Chiến lược giá là yếu tố quan trọng để tạo ra thu nhập trực tiếp, giá luôn luôn là
yếu tố đầu tiên ảnh hưởng đến việc mua hàng của khách hàng bởi vì nó là số tiền mà
họ phải bỏ ra để đổi lấy lợi ích từ hàng hóa. Hiểu được điều đó nên các chính sách giá
của NAACO khá hợp lý và đã góp phần không nhỏ giúp cho chiến lược sản phẩm phát
huy hết được hiệu quả của nó.
Công ty còn đưa ra các mức giá khác nhau dành cho những khách hàng ở các phân
khúc khác nhau.
Hình 2.13 Biểu đồ thể hiện mức độ đáp ứng về giá của NAACO
( theo kết quả cuộc nghiên cứu thị trường của công ty năm 2010)
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 72
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 86/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
2.6.2 Chiến lược phân phối
Chiến lược phân phối là một trong những chiến lược có tầm quan trọng đối với
công ty, chiến lược sản phẩm dù có tốt cho đến đâu nhưng không đến tay được người
tiêu dùng thì cũng như là dã tràng se cát biển đông .
Góp phần vào việc thỏa mãn nhu cầu của khách hàng mục tiêu, làm cho sản phẩm
sẵn sàng có mặt trên thị trường, đúng lúc, đúng nơi để đi vào tiêu dùng, công NAACO
đã tăng cường mức độ bao phủ thị trường, các cơ sở kinh doanh vật liệu xây dựng nằm
rãi rác ở khắp nơi trên cả nước, điều đó đã tạo sự thuận lợi cho khách hàng trong việc
tiếp cận các sản phẩm của công ty một cách dễ dàng nhất.
NAACO luôn quan tâm đến việc mở rộng và phát triển hệ thống phân phối trêntoàn quốc. Mới đây nhất, vào tháng 4/2011, NAACO đã chính thức khai trương Văn
phòng Đại diện tại Đà Nẵng để mở rộng kênh phân phối tại Đà Nẵng và các tỉnh lân
cận.
NAACO đã thiết lập được kênh phân phối thông qua hơn 200 các đối tác là các nhà
thép tiền chế, hãng tôn thép, nhà thầu, công ty xây dựng công trình – lắp đặt nhà
xưởng như: Toda, PEB, Bluscope, Kirby, Siam, Nishin Metal, Metechno, Tập đoàn
Thép Hòa Phát, Tập đoàn Tôn Hoa sen, Nipovona, Thép Việt Pháp, Vit Metal,v.v..
trên toàn quốc.
Ngoài ra, tại các khu vực thị trường, NAACO đã xây dựng được mạng lưới trên
500 đại lý và cửa hàng kinh doanh vật liệu xây dựng trên khắp cả nước.
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 73
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 87/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Hình 2.14 Biểu đồ thể hiện mức độ đáp ứng về thời gian giao hàng của NAACO
( theo kết quả cuộc nghiên cứu thị trường của công ty năm 2010)
2.6.3 Chiến lược chiêu thị
Do hoạt động trong lĩnh vực B2B, đối tượng khách hàng chính của NAACO là các
nhà thép tiền chế, nhà thầu xây dựng & lắp đặt công trình, các cửa hàng kinh doanh
vật liệu xây dựng, nhà máy cán tôn,… nên hoạt động truyền thông trên các phương
tiện thông tin đại chúng như báo, tạp chí, truyền hình, radio rất ít khi được thực hiện
song bán hàng trực tiếp là một yếu tố quan trọng đồng thời tổ chức các sự kiện quảng
bá hình ảnh thương hiệu công ty NAACO.
Tuy nhiên, các hoạt động quảng cáo trên các báo, tạp chí chuyên ngành về xâydựng, vật liệu xây dựng và trang trí nội thất là kênh để các chủ đầu tư, người sử dụng
biết về NAACO và tác động đến việc lựa chọn khi họ có nhu cầu sử dụng.
NAACO đang tích cực đẩy mạnh chiến lược chiêu thị của công ty nhằm hoàn thiện
hơn chiến lược marketing mix.
Một số hoạt động trong chiến lược chiêu thị nổi bật của NAACO là:
- NAACO đã xây dựng được bộ tài liệu bán hàng (sales kit) rất hoàn chỉnh,
chuyên nghiệp, bằng hai ngôn ngữ Việt và Anh. Có thể nói trong ngành tấm lợp
composite f.r.p nói riêng và trong ngành kinh doanh vật liệu xây dựng nói
chung, rất ít các doanh nghiệp dám đầu tư cho bộ tài liệu bán hàng như vậy vì
rất tốn kém.
- Ngoài việc tiếp cận trực tiếp với các đối tác là các nhà thép tiền chế, công ty
xây dựng,… NAACO còn thường xuyên tổ chức các hoạt động đi chào hàng tại
các cửa hàng kinh doanh vật liệu xây dựng trên toàn quốc.
- Hoạt động quảng cáo tại điểm bán đã được NAACO thực hiện từ ngoài vào
trong các cửa hàng: từ bảng hiệu bên ngoài cho đến kệ mẫu, bảng mẫu, tấm lợp
mẫu, mô hình, catalogue, brochure bên trong cửa hàng, tạo được hình ảnh đồng
nhất, thu hút sự chú ý và tác động đến quyết định mua của khách hàng có nhu
cầu. Song chỉ áp dụng tại 50/200 đại lý phân phối sản phẩm.
- Trong những năm qua, NAACO tích cực tham gia các hội chợ triển lãm như:
hội chợ Vietbuild tại Hà Nội, Đà Nẵng, Tp.HCM - nơi hội tục đông đảo nhất
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 74
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 88/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
của các doanh nghiệp trong ngành xây dựng, vật liệu xây dựng, thép tiền chế,
lắp đặt công trình trong và ngoài nước - được tổ chức hàng năm và hội chợ
Hàng Việt Nam Chất lượng cao trong mỗi dịp NAACO được nhận giải thưởng
này. Các giải thưởng dành được tại các hội chợ triển lãm, nhất là tại hội chợ
chuyên ngành Vietbuild đã thể hiện được những thành công nhất định trong
việc quảng bá thương hiệu NAACO tại các kỳ tham gia hội chợ triển lãm.
- Hình thức khuyến mãi kênh cho các nhà phân phối, đại lý và cửa hàng kinh
doanh vật liệu xây dựng nhằm khuyến khích các nhà phân phối nhiệt tình giới
thiệu sản phẩm tấm lợp NAACO, thúc đẩy tiêu thụ nhằm gia tăng thị phần cho
tấm lợp NAACO- Hàng năm, NAACO luôn áp dụng chính sách chiết khấu và thưởng doanh số để
chia sẻ lợi nhuận với khách hàng nhằm cùng nhau xây dựng mối quan hệ kinh
doanh lâu dài
- NAACO hiện đang sử dụng 2 website www.naaco.com.vn,
www.betalite.com.vn là kênh truyền thông chính thức trên mạng internet. Ngoài
ra, NAACO cũng hiện diện trên gần 100 website trong và ngoài nước, bao gồm
các website chuyên về thương mại dành cho B2B, các website về ngành
composite trong và ngoài nước, các website thương mại điện tử, v.v..
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 75
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 89/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
CHƯƠNG 3
ĐÁNH GIÁ VÀ CÁC GIẢI PHÁP NHẰM GIÚP CÔNG TY
HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢCỦA CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM.
3.1 Phân tích, đánh giá chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty
NAACO
Việc vận dụng chiến lược sản phẩm của công ty có nhiều ưu điểm so với đối thủ
cạnh tranh nhưng công ty còn nhiều khuyết điểm cần phải được khắc phục như sau:
Bảng 3.1 BẢNG NHẬN XÉT CHIẾN LƯỢC
DÒNG SẢN PHẨM TẤM LỢP NAACO NĂM 2008-2010
STT Chiến lược Ưu Điểm Khuyết Điểm
1Kích thước tập hợpsản phẩm
Đa dạng về chủng loại, cácsản phẩm có các loại sóng,
bề dày đa dạng.
Chỉ đáp ứng một phầncho thị trường
2 Nhãn hiệu sản phẩm
Công ty đã tạo được uy tíncho doanh nghiệp nóichung và cho sản phẩm nóiriêng, nhờ vào tên nhãnhiệu dễ đọc, dễ nhớ.
Không tạo được ấntượng cho người muasản phẩm
3Quyết định liên quanđến đặc tính sản
phẩm
Nguyên vật liệu nhập từnước ngoài, sản phẩm luônđạt tiêu chuẩn kĩ thuật
Tốn nhiều chi phí chonguyên vật liệu
4 Mẫu mã, kiểu dángsản phẩm Kiểu sóng và màu sắc đadạng giúp sản phẩm có tínhưu việt, công ty đã tung rathị trường các mẫu màunhất định theo từng vùngmiền và sở thích của kháchhang. Công ty đang nỗ lực
phát triển nhằm tạo thêmnhiều kiểu sóng, màu sắc
khác nhau. Các chính sách
Cồng kềnh khó vậnchuyển
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 76
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 90/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
ưu đãi được công ty thựchiện góp phần làm gia tăngthêm số lượng khách hàng
mua sản phẩm và được ápdụng cho mọi phân khúc.Công ty phát bảng báo giávà mẫu kèm theo miễn phígiúp khách hành thoải máivà thân thiện hơn.
5Dịch vụ hỗ trợ sản
phẩm
Đa dạng về chính sách ưuđãi, hướng dẫn lắp đặt tậntình, bảo hành lên đến 15
năm
Thủ tục bảo trì chưanhất quán, nhanh chóng
6Phát triển sản phẩmmới
Cho khách hàng thêm sựlựa chọn, tránh được việc
phân phối độc quyền củanước ngoài.
Chi phí để phát triểnsản phẩm mới là rất lớn
7 Đối thủ cạnh tranhSo với đối thủ cạnh tranhthì sản phẩm có nhiều tínhnăng vượt trội
Giá của công ty cao rấtnhiều so với các đối thủ
8Chu kỳ sống sản
phẩm
Sản phẩm đang trong giaiđoạn phát triển. công ty cốgắng giảm tối thiểu lượnghàng tồn ở các cửa hàng,
phát triển các khoản chiếtkhấu, hoa hồng, giúp sản
phẩm kéo dài thời giantrong giai đoạn của chu kỳ.
Giá quá cao, phân phốithì chưa rộng rãi, vẫncòn nhiều người chưa
biết đến sản phẩm
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 77
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 91/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
3.2 Cơ sở xây dựng giải pháp
3.2.1 Dự báo nhu cầu thị trường tấm lợp COMPOSITE F.R.P
Với tính năng ưu việt của vật liệu composite f.r.p nên ngày nay rất nhiều công trình
dân dụng và công nghiệp đang sử dụng các sản phẩm sản xuất từ vật liệu composite
f.r.p để thay thế các sản phẩm làm từ vật liệu khác. Trong ngành sản xuất tấm lợp, một
số công trình nhà xưởng, nhất là nhà xưởng có môi trường hóa chất, đang dần chuyển
sang dùng tấm lợp composite f.r.p để thay thế cho tấm lợp kẽm hiện nay. Vì tấm lợp
kẽm không có khả năng kháng ăn mòn nên tuổi thọ mái lợp giảm làm ảnh hưởng đến
tuổi thọ công trình và tài sản bên dưới. Bên cạnh đó, do chất liệu composite f.r.p nhẹ
hơn kẽm nên việc đầu tư cho kết cấu khung công trình, đà mái lợp sẽ được ít hơn, giúptiết kiệm chi phí đầu tư cho công trình.
Chi phí điện năng sử dụng cho các nhà xưởng đang là gánh nặng cho các doanh
nghiệp, nhất là khi giá điện không ngừng tăng và xu hướng sẽ còn tăng mạnh trong
thời gian tới. Chính vì vậy, các doanh nghiệp quan tâm nhiều hơn đến việc sử dụng
tấm lợp lấy sáng composite f.r.p để lấy sáng tự nhiên cho nhà xưởng, giảm bớt việc
đầu tư thiết bị chiếu sáng, giảm thiểu chi phí điện năng tiêu hao trong suốt thời gian
hoạt động của nhà xưởng. Diện tích sử dụng tấm lợp lấy sáng tăng từ 5% trên tổng
diện tích tấm lợp lên 10% - 15% trên tổng diện tích tấm lợp. Nếu trước đây các công
trình nhà xưởng thường chỉ dùng tấm lấy sáng trên mái, bây giờ họ sử dụng cả bên
hông công trình.
Dòng vốn đầu tư FDI vào Việt Nam có nhiều triển vọng sáng sủa, gắn với sự gia
tăng lòng tin và cơ hội kinh doanh mới của các dự án FDI. Đứng ở vị trí thứ 12 trong
xếp hạng chung Chỉ số niềm tin FDI, Việt Nam được báo cáo của A.T. Kearney xếp ở vị trí thứ 93 về mức độ thông thoáng của môi trường kinh doanh (Ease of Doing
Business Ranking). Trong số các nước Đông Nam Á lọt vào Top 25 của xếp hạng Chỉ
số niềm tin FDI 2011, Việt Nam đứng trên Indonesia (vị trí 21), Malaysia (vị trí 20),
và Singapore (vị trí 24). Mới đây, Tập đoàn tài chính đầu tư Goldman Sachs (Hoa Kỳ)
đã xếp Việt Nam nằm trong nhóm 11 nước (N-11) có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất
thế giới trong năm 2011, mở ra những cơ hội cho các nhà đầu tư và là địa chỉ đầu tư
tốt cho các nhà đầu tư thế giới trong các năm tiếp theo… Ông Horst F.Geicke, Chủ
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 78
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 92/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
tịch HĐQT VinaCapital Group, nói: “ Năm 2011 và những năm tiếp theo Việt Nam vẫn
rất hấp dẫn với các nhà đầu tư nước ngoài. Việc FDI vào Việt Nam trong năm 2009
giảm không phản ánh thái độ của nhà đầu tư nước ngoài vào thị trường này, vì bản
thân các tập đoàn trên thế giới cũng gặp rất nhiều khó khăn trong cơn bão tài chính
vừa qua. Trong khi đó, Chính phủ Việt Nam rất ưu ái, tạo nhiều điều kiện cho các nhà
đầu tư nước ngoài. Đây là yếu tố quan trọng giúp Việt Nam thu hút đầu tư trong
những năm tới”. Theo số liệu của Tổng cục Thống kê, giải ngân vốn FDI đạt khoảng
900 triệu USD trong tháng 4, nâng tổng số vốn FDI giải ngân trong 4 tháng đầu năm
2011 lên 3,4 tỷ USD, tăng tới 36% so với cùng kỳ năm 2009. Trung bình, giải ngân
vốn FDI đạt khoảng 850 triệu USD/tháng. Đây là mức khá cao và tương đương giảingân vốn FDI giai đoạn trước suy thoái kinh tế. Về triển vọng, có nhiều cơ sở thực tế
thế giới và trong nước để tin rằng thu hút FDI năm 2011 sẽ cao hơn mức tăng 10% so
với năm 2009 mà Bộ Kế hoạch và Đầu tư đặt ra.
Việc gia tăng dòng vốn đầu tư FDI vào Việt Nam tương ứng với tốc độ xây dựng
thêm các nhà xưởng mới của các nhà đầu tư nước ngoài tại Việt Nam, góp phần thúc
đẩy nhu cầu sử dụng các sản phẩm tấm lợp cho các nhà xưởng, trong đó có tấm lợp lấy
sáng và tấm lợp kháng ăn mòn.
3.2.2 Phân tích ma trận SWOT của công ty NAACO
Bảng 3.2 PHÂN TÍCH SWOT CỦA CÔNG TY NAACO
STRENGTHSS1: Công nghệ sản xuất ngắn. Vốn đầutư không lớn, thu hồi vốn nhanh.
S2: Có khả năng thâm nhập thị trườngtương đối tốt.S3: Tiếp cận sát với thị trường trongnướcS4: Có vị thế trong lòng khách hàngS5: Chi phí nhân công rẻS6: Mẫu mã đa dạngS7: Mạng lưới phân phối rộng khắp cảnướcS8: Áp dụng dây chuyền sản xuất tự
OPPORTUNITIES
O1: Chính sách của Chính Phủ tậptrung đầu tư ngành công nghiệp vật liệu
xây dựng.O2: Chính trị trong nước ổn định, dễkêu gọi đầu tư nước ngoài.O3: Nhu cầu sản phẩm nhựa ngày càngtăng.O4: Trình độ giáo dục Việt Nam ngàycàng được tăng caoO5: Nhiều thị trường tiêu thụ hơn khi
nước ta gia nhập WTO
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 79
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 93/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
động đầu tiênS9: Sở hữu công nghệ sản xuất độcquyền tấm lợp lấy sáng
S10: Thương hiệu được nhiều người biết đến.
O6: Khu công nghiệp, công trình ngàycàng nhiềuO7: Ý thức giữ gìn môi trường dần cải
thiện
WEAKNESSES
W1: Không có khả năng đáp ứng đơn
đặt hàng theo thời vụ
W2: Chưa chủ động được nguyên vật
liệu
W3: Chưa có cơ sở nghiên cứu, ứng
dụng khoa học kỹ thuật của ngành
W4: Dây chuyền sản xuất còn lạc hậu
so với các nước trên thế giới
W5: Giá khá cao so với thị trường trong
nước
W6: Các hoạt động chiêu thị còn ít
W7: Lực lượng lao động có tay nghề
chưa cao.
W8: Chưa hướng tới khai thác giá trị
trọn đời của khách hàng.
THREATS
T1: Giá cước vận tải, giá nguyên liệu,
xăng dầu liên tục tăng cao
T2: Rủi ro về tỉ giá ngoại tệ
T3: Bảo hoà thị trường hàng gia dụng
nội địa
T4: Sản phẩm ngoại nhập ngày càng
nhiều
T5: Nhu cầu sản phẩm nhựa kỹ thuật
cao ngày càng gia tăng
T6: Sản phẩm nhựa khó phân huỷ, quy
trình sản xuất nhựa dễ gây ô nhiễm môi
trường
T7: Trong thời gian gần đây có rất
nhiều sản phẩm giả mạo sản phẩm công
ty làm giảm uy tín công ty
T8: Đối thủ cạnh tranh nhiều và gay
gắt.
3.3 Đề xuất giải pháp hoàn thiện và nâng cao hiệu quả chiến lược sản phẩm
của công ty.
Để công ty chiếm lĩnh thị trường trong nước chuẩn bị cho kế hoạch xâm nhập vào
thị trường châu Á, thì chính lúc này đây công ty cần phải:
Thực hiện những cải thiện những điểm yếu
Phát huy những điểm mạnh hiện có
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 80
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 94/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Tận dụng những cơ hội
Phòng ngừa những đe doạ
Luôn cập nhật thông tin thị trường để có những hoạch định đúng lúc. Nhằm cụ thể hơn những mục tiêu bên trên, tôi xin đề xuất vài giải pháp dựa vào
bảng phân tích SWOT của công ty NAACO.
Thứ 1: Trong giai đoạn này công ty nên chú ý hạn chế mở rộng kích thước tập hợp
sản phẩm vì giá cả thị trường đang tăng đột biến, nguyên liệu chủ yếu do nhập từ nước
ngoài về, nhu cầu của người tiêu dùng giảm bớt nên bây giờ công ty để dành lợi nhuận
đến khi thị trường ổn định trở lại thì bắt đầu triển khai kế hoạch tung ra thị trường
những sản phẩm mới là hợp lý nhất.
Thứ 2: Về nhãn hiệu sản phẩm quan trọng không kém, nó sẽ quyết định ảnh hưởng
đến tâm lý của người tiêu dùng. Công ty hãy chú ý quan sát thông tin từ mục tiêu thế
giới, xu hướng của khách hàng năm nay là gì từ đó chọn cho sản phẩm của công ty
những cái tên hay và thu hút. Ví dụ : Thế giới đẩy mạnh việc bảo vệ môi trường vì thế
hệ mai sau thì ta có thể đặt tên dòng sản phẩm tấm lợp là “tấm lợp tương lai”. Nên
tăng cường tham gia vào các chương trình khuyến mại, hội chợ triển lãm, … để khách
hàng biết về sản phẩm cũng như công ty.
Thứ 3: Những quyết định liên quan đến đặc tính sản phẩm cũng vô cùng quan
trọng vì nếu chỉ cần 1 quyết định sai thì sẽ làm ta mất đi lòng tin của khách hàng, giảm
đi lợi nhuận. Vì thế công ty cần có những quyết định liên quan đến sản phẩm hợp lý
kết hợp với kiểm tra chất lượng sản phẩm chặt chẽ từng giai đoạn tạo ra sản phẩm để
từ đó có biện pháp khắc phục. Công ty nên hoàn thiện và nâng cao đặc tính sử dụng
của sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng qua việc:hoàn thiện cấu trúc kỹ thuật của sản phẩm; nâng cao thông số kỹ thuật của sản phẩm;
tăng cường tính hữu dụng của sản phẩm.
Thứ 4: Công ty phải luôn thăm dò ý kiến khách hàng về mẫu mã, kiểu dáng sản
phẩm để kịp thời đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Phải luôn tìm kiếm, cập nhật
những mẫu mã, kiểu dáng mới từ đối thủ cạnh tranh, cũng như không ngừng sáng tạo
cho riêng công ty những mẫu mã, kiểu dáng mới để làm cơ sở cho khách hàng thấy
được rằng ta có thể đáp ứng bất cứ yêu cầu nào của khách hàng.
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 81
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 95/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Thứ 5: Về dịch vụ hỗ trợ của công ty cũng tương đối tốt so với đối thủ cạnh tranh
nhưng công ty nên có những hỗ trợ mới như chuyên chở và lắp đặt (trọn gói) đến nơi
khách hàng yêu cầu. Tăng cường dịch vụ bảo hành sau bán hàng, tiếp nhận ý kiến
phản hồi từ khách hàng về dịch vụ trước và sau khi mua hàng để duy trì mối quan hệ
tốt đối với khách hàng.
Thứ 6: Giá của NAACO đưa ra cao rất nhiều so với đối thủ nhưng vì do công ty
nhập nguyên vật liệu chủ yếu từ nước ngoài về nên giá của công ty đưa ra phần lớn là
do chênh lệch về tỉ giá. Nhưng bù lại sản phẩm tấm lợp Natalite của công ty có những
điểm khác biệt so với đối thủ. Công ty cần có thêm nhiều chính sách ưu đãi, khuyến
mãi tặng quà cho những khách hàng có chỉ số tiêu dùng sản phẩm công ty cao để thuhút khách hàng mới và tạo lòng trung thành nơi khách hàng cũ.
Thứ 7: Các sản phẩm tấm lợp đang trong quá trình phát triển của chu kỳ sống vì
vậy công ty cần đẩy mạnh việc mở rộng thị trường, thêm nhiều chính sách thu hút
khách hàng. Mỗi tháng như vậy công ty nên có những chính sác ưu đãi khác nhau, hấp
dẫn. Công ty cũng phải thường xuyên khuyến khích phong trào phát huy sáng kiến cán
bộ CNV, thu thập ý kiến đóng góp ở trong công ty và ngoài công ty. Nên áp dụng
phương thức KAIZEN trong công ty để giúp cho công ty có được thêm ý tưởng để duy
trì và phát triển sản phẩm trong chu kỳ phát triển này.
Thứ 8: Ngoài ra, công cần có một đội ngũ marketing để: thu thập thông tin từ
những hoạt động của đối thủ cạnh tranh cùng ngành; tìm hiểu địa lý từng vùng miền,
phân tích, nghiên cứu nhu cầu tiêu dùng; cập nhật giá nguyên vật liệu thế giới, tìm
kiếm nguyên vật liệu trong nước, phương thức chế tạo nguyên vật liệu để có thể giảm
chi phí tối đa, tối ưu hoá lợi nhuận. Điều này rất quan trọng khi công ty có quyết địnhmở rộng thị trường tấn công thị trường châu Á và tránh tình trạng bão hòa tại thị
trường nội địa.
Thứ 9: Thời nay công nghệ thông tin ngày càng phát triển, việc bán hàng qua
mạng càng ngày phổ biến, mọi người luôn cập nhật tìm kiếm cho mình sản phẩm vừa
túi tiền và chất lượng. Công ty nên phát triển việc bán hàng qua mạng đây cũng chính
là sự khác biệt giữa sản phẩm của công ty với những đối thủ khác.
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 82
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 96/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
Thứ 10: Đẩy mạnh kêu gọi đầu tư vốn nước ngoài nhằm nâng cao kĩ thuật công
nghệ sản xuất của công ty, giúp đáp ứng nhu cầu càng cao của khách hàng. Ngoài ra
cũng tập trung đầu tư vào công nghệ tái sản xuất nhựa composite nhằm giảm thiểu
nguy cơ làm ô nhiễm môi trường.
Thứ 11: Tăng cường các hoạt động chiêu thị nhằm quảng bá sản phẩm rộng khắp
và có kế hoạch cụ thể trong việc bảo đảm nhãn hiệu bằng một số phương pháp nhằm
tránh việc làm hàng giả, nhái chất lượng thấp làm mất lòng tin nơi khách hàng. Các
phương pháp cụ thể: Đăng kí bảo hộ nhãn hiệu sản phẩm, nắm bắt kịp thông tin thị
trường, nhanh chóng phát hiện hàng giả, nhái và báo với cơ quan có thẩm quyền đồng
thời báo với khách hàng một cách sớm nhất.Thứ 12: Đầu tư và mở rộng thêm quy mô sản xuất nhằm tăng thêm số lượng bán ra
và giảm thiểu thời gian chờ của khách hàng.
Thứ 13: Xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu cho đội ngũ nhân viên bán
hàng trong công ty đồng nhất giúp hoàn thiện hơn chiến lược định vị của công ty.
Ngoài ra cũng tổ chức các hoạt động từ thiện như thăm mái ấm, xây dựng các công
trình xã hội… nhằm tăng khả năng nhận diện thương hiệu cho công ty đồng thời tạo ấn
tượng tốt đẹp cho khách hàng hiện tại và khách hàng tiềm năng.
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 83
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 97/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
PHẦN KẾT LUẬN
Với những biện pháp đóng góp trên công ty cần phải phối hợp với ba chiến lược
còn lại để tối ưu hoá lợi nhuận. Công ty phải duy trì phát huy những ưu điểm, khắc
phục những nhược điểm còn tồn tại trong sản phẩm, phát triển đa dạng hoá chủng loại
sản phẩm của công ty, và cuối cùng quan trọng nhất của việc đưa ra những biện pháp
trên giúp cho công ty đáp ứng được nhu cầu của khách hàng cũng như câu nói
“NAACO làm ra sản phẩm nhưng bán sự hài lòng” .
Với những nỗ lực, cố gắng không ngừng trong sản xuất và kinh doanh của công ty
TNHH Nhựa Việt Nam Á trong giai đoạn (2008 đến 2010) đặc biệt là quý I năm 2011
công ty đã đạt được nhiều thành tích nổi bật, tạo ra bước tăng trưởng đáng kể về doanhthu, lợi nhuận, đóng góp một lượng giá trị lớn cho ngân sách Nhà Nước, khẳng định vị
thế sản phẩm của công ty. Bên cạnh những kết quả đáng mừng đó công ty cũng đừng
quên rằng sản phẩm tấm lợp đang trong thời kỳ đầu phát triển, công ty cần phải có nỗ
lực càng nhiều hơn nữa. Công ty phải phát huy những điểm mạnh hiện có, cải thiện
những điểm yếu, tận dụng những cơ hội, phòng ngừa những đe doạ và phải luôn cập
nhật thông tin thị trường để có những hoạch định đúng lúc.
Thành công hay thất bại, sống sót hay tiêu vong là phụ thuộc hoàn toàn vào khả
năng nhanh nhẹn nhập cuộc và duy trì tiềm lực kinh tế ổn định của mỗi doanh nghiệp,
Công ty NAACO không nằm ngoài số đó. Để có thể tồn tại và phát triển được, công ty
NAACO phải tập trung toàn lực phấn đấu xây dựng chiến lược marketing phù hợp,
đẩy mạnh thương hiệu công ty NAACO không chỉ riêng thị trường trong nước mà còn
phải mở rộng hơn trên thị trường thế giới!
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 84
5/12/2018 Chien Luoc San Pham Cong Ty Naaco - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/chien-luoc-san-pham-cong-ty-naaco 98/98
Chiến lược sản phẩm dòng tấm lợp của công ty Nhựa Việt Nam Á (NAACO)
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Tập thể giáo viên PTS Trần Thị Ngọc Trang (chủ biên), P.GSTS Nguyễn Xuân
Quế, TS Ngô Thị Thu, ThS Đỗ Thị Đức, ThS Trần Văn Thi, ThS Lâm Ngọc
Điệp, ThS. Nguyễn Duy Tân - Marketing căn bản – NXB Lao động - xã hội –
2007.
2. Theo website http://www.naaco.com.vn, http://tamlaysang.divivu.com,
www.kienthuc.vn ...
3. Báo cáo kinh doanh và báo cáo thị trường của NAACO các năm 2007, 2008, 2009,
2010.
4. Bộ tài liệu bán hàng công ty Nhựa Việt Nam Á
GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thùy Linh SVTH: Trần Thanh Thủy Trúc _ Trang 85