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Giorgio Martini | Agenzia per la Coesione Territoriale1 Roma – 23 gennaio 2019
Roma, 23 gennaio 2019
#Città#Strategia e Pianificazione#Collaborazione#Governance Multilivello
Giorgio MartiniAutorità di Gestione PON Città Metropolitane 2014-2020Agenzia per la Coesione Territoriale
Giorgio Martini | Agenzia per la Coesione Territoriale2 Roma – 23 gennaio 2019
I 3 driver dell’Agenda Urbana Nazionale
Ridisegno e modernizzazione deiservizi urbani
Pratiche e progettazione per l’inclusione sociale peri segmenti di popolazione più fragile per aree equartieri disagiati
Rafforzamento della capacità delle città di potenziaresegmenti locali pregiati di filiere produttive globali
Giorgio Martini | Agenzia per la Coesione Territoriale3 Roma – 23 gennaio 2019
Il Programma PON METRO2 Driver
Agenda Urbana14 città
3 obiettivi tematici
5 assi
ObiettiviMettere in campo una forte sinergianazionale, salvaguardando e valorizzandola progettualità delle singole città.
Giorgio Martini | Agenzia per la Coesione Territoriale4 Roma – 23 gennaio 2019
Autonomia e co-progettazioneIl Programma attribuisce ampia autonomia all’Autorità urbana (l’ufficiodesignato del Comune capoluogo) nella definizione dei fabbisogni e nellaconseguente individuazione degli interventi anche in risposta alla richiesta deiRegolamenti della CE.
Gli organi di gestione del Programma accompagnano e supportano leautorità urbane durante l’intero ciclo di progettazione e attuazione delleoperazioni, dalla fase strategica a quella operativa.
Giorgio Martini | Agenzia per la Coesione Territoriale5 Roma – 23 gennaio 2019
Costruzione del programma e strategia
• Documento diagnostico strategico
• Dossier di progettazione
• Co-progettazione AA.CC. e Città
• Scrittura del Programma
• Coerenza tra Progettualità, strategie e Programma
Giorgio Martini | Agenzia per la Coesione Territoriale6 Roma – 23 gennaio 2019
Precondizioni per l’avvio del Programma
Giorgio Martini | Agenzia per la Coesione Territoriale7 Roma – 23 gennaio 2019
Strumenti per una efficace attuazione del PON• 1 documento strategico del programma (Template)
• 14 documenti strategici in continuo aggiornamento ed integrazione (verso un documentostrategico della città metropolitana)
• 14 Piani Operativi + Progetti AdG
• 14 Progetti di Governance (ACT -PON Governance e capacità amministrativa 14-20)
• 1 Progetto Città Strategiche (DFP/ANCI -PON Governance e capacità amministrativa 14-20)
• Partecipazione al Progetto Buone Pratiche (ACT -PON Governance e capacitàamministrativa 14-20)
• Smart Metropolitan Index
• Segretariato Tecnico (AUUE e partenariati europei, progetti speciali, AU Nazionale,Protocolli di intesa, UIA,……… e molto altro)
Giorgio Martini | Agenzia per la Coesione Territoriale8 Roma – 23 gennaio 2019
SMI: Nuovi strumenti di misurazione (1/2)
Nell’ambito delle attività divalutazione del PON CittàMetropolitane 2014-2020 èstato elaborato un indice(Smart Metropolitan Index)basato su un set di 330indicatori utili sia alla fase dipianificazione dei progettiche alla misurazione degliimpatti sul livello dismartness dei contestiurbani, seguendo lacosiddetta logica a strati.
SMARTCITIZENS
L’impatto dei servizismart sulla qualità dellavita dei cittadini italiani
SMART ECONOMYLa capacità della città di
sviluppare un ecosistema diinnovazione locale basata sul
digitale
VISION ESTRATEGIA
La redazione di pianistrategici e politiche
istituzionali in ambito SmartCity
Giorgio Martini | Agenzia per la Coesione Territoriale9 Roma – 23 gennaio 2019
SMI: Nuovi strumenti di misurazione (2/2)
Reti e dotazioni tecnologiche abilitanti (reti TLC, trasporti, energia, territorio e ambiente) per la costruzione diuna città intelligente
INFRASTRUTTURA
IoT per raccogliere i big data dagli oggetti connessi della città che raccolgono i dati sull’infrastruttura,sull’ambiente, sui comportamenti degli utenti
SENSORISTICA
Una piattaforma di delivery dei servizi in grado di elaborare e valorizzare i big data del territorio generati daglialtri strati al fine di migliorare i servizi esistenti e crearne dei nuovi
SERVICE DELIVERY PLATFORM
È lo strato delle applicazioni di servizi, forniti tramite applicativi mobile e web, che rappresenta il punto dicontatto con gli utenti finali
APPLICAZIONI E SERVIZI
AMBITI AGGIUNTIVI
Giorgio Martini | Agenzia per la Coesione Territoriale10 Roma – 23 gennaio 2019
INFRASTRUTTURE
SENSORISTICA
DELIVERYPLATFORM
SERVIZI
SMARTCITIZENS
VISION ESTRATEGIA
SMARTECONOMY
Fonte: Smart Metropolitan Index 2018
La costruzione della Smart City per «strati» ed«ambiti»
Giorgio Martini | Agenzia per la Coesione Territoriale11 Roma – 23 gennaio 2019
QUINDI…..Il PON Metro come laboratorio Comune
• Propensione alla pianificazione strategica e di area vasta;
• Stimolo all’analisi di fabbisogno e alla coerenza e demarcazionefra politiche;
• Incentivo alla visione integrata delle politiche e degli interventi;
• Sperimentazione della governance multilivello;
• Approccio partenariale e partecipativo;
• Omogeneizzazione degli aspetti ricorrenti teso all’approcciocollaborativo e allo scambio di buone pratiche.
Giorgio Martini | Agenzia per la Coesione Territoriale12 Roma – 23 gennaio 2019
Agenda Urbana: l’ecosistema degli attori e degli strumenti
- Agenda Urbana europea
- PON Città Metropolitane
- POC Metro
- Patti per lo sviluppo
- Piano periferie
- POR Regionali (SviluppoUrbano Sostenibile)
- POC Regionali
Giorgio Martini | Agenzia per la Coesione Territoriale13 Roma – 23 gennaio 2019
Grazie per l’attenzione!
www.agenziacoesione.gov.it | @ponmetro1420
