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Docente: Emma Verónica Ramos Farroñán
ADMINISTRACIÓN II
Recordemos
La planeación es un proceso permanente y continuo realizado en la empresa.
La planeación siempre se orienta hacia el
futuro y está estrechamente ligada a la previsión, aunque no debe confundirse
con ella.
El concepto de planeación incluye el aspecto de temporalidad y futuro: la planeación es una relación entre tareas por hacer y el tiempo disponible para hacerlas. Como el pasado ya se fue y el presente va en camino, la planeación debe preocuparse por el futuro.
La planeación se preocupa por la racionalidad en la toma
de decisiones, pues , al establecer esquemas para el futuro, funciona como medio
de orientación del proceso decisorio, al darle mayor
racionalidad y sustraerlo de la incertidumbre adyacente
en cualquier toma de decisiones.
La planeación es una técnica cíclica que permite mediciones y evaluaciones a medida que se ejecuta, para efectuar una planeación con información y perspectivas más seguras y correctas.
La planeación es una función administrativa que interactúa dinámicamente con las demás.
La planeación se relaciona con las demás funciones administrativas (organización, dirección y control) y ejerce y recibe influencia de todas ellas en todo momento y en todos los niveles de la empresa.
Planeación Estratégica
• La ‘planeación táctica” es el proceso mediante el cual los planes en detalle son llevados a cabo, tomando en cuenta el desarrollo de los recursos para realizar la planeación estratégica.
PLANEACIÓN TÁCTICA
El plan estratégico es una respuesta al ¿Qué?, el plan táctico responde al
¿Cómo?.
Ejemplo
OBJETIVOS: Aumentar en un 10% el volumen de ventas en el 2014
TÁCTICAS: Desarrollo de campañas publicitarias.
-Incremento de comisiones a los vendedores.
-Capacitación a vendedores
Mientras la planeación estratégica incluye toda la organización, la planeación táctica incluye determinada unidad organizacional: un departamento o división.
Mientras la primera se extiende a largo plazo, la planeación táctica se extiende a mediano plazo, generalmente el ejercicio de un año.
En tanto la primera corresponde al nivel institucional, la planeación táctica se desarrolla en el nivel intermedio.
La planeación estratégica se transforma en varios planes tácticos, y estos, a su vez, en planes operacionales que se deben ejecutar.
PLANEACIÓN OPERATIVA
La planeación operacional u operativa se preocupa básicamente por el “que hacer” y por el “como hacer”. Se refiere de manera especifica a las tareas y operaciones realizadas en el nivel operacional. Se orienta hacia la optimización y maximización de los recursos.
Clases de Planes Operacionales
Planes relacionados con
métodos, denominados
PROCEDIMIENTOS
Planes relacionados con
dinero, denominados
PRESUPUESTOS
Planes relacionados con
tiempo, denominados PROGRAMAS
Planes relacionados con comportamiento,
denominados REGLAMENTOS