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7/25/2019 Clave 8 - Gestionar las relaciones de poder.pptx
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MAESTIA. SEMINARIO DE GESTIN DIRECTIVA EN TIEMPOS DE
CAMBIO.PROFESOR. DOCTOR ENRIQUE ADUNA LIRA
.TEMA. CLAVE 8. GESTIONAR LAS RELACIONES DE PODER.ALUMNA. MARINA
LEYVA SOBERANIS.
11.1.-LAS RELACIONES DE PODER E N EL PROCESO DEL CAMBIO.
LA EMPRESA.- ESPACIO DE PODER EXTREMADAMENTE DENSO, CONCENTRADO
YCOMPLE.
JO.PODER.- ES EL NOMBRE QUE SE LE DA A UNA SITUACON COMPLEJA EN
UNA
SOCIEDAD COMPLEJA
SE EJERCE EN
PODERSE EJERCE EN MULTITUDDE LUGARES.
SON INTERCIONAL Y SUB- JETIVANO CONSTITUYE UNA SUPERESTRUC
PROCEDE DE TODASPARTES.
DONDE HAY PODERHAY RESISTENCIA.
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LAS RELACIONES DE PODER.
RELACIONES E INTERACCIONES ENTRE EMPLEADOS
LASRELACIONES
DEPODER
INTERNACIONALES Y NOSUBJETIVAS
NO CONSTITUYENUNASUPERESTRUCTURAIMPLANTADA EN LAEMPRESA
DONDE HAYPODER, HAYRESISTENCIA
11.2. LA REORIENTACIN DEL PODER HACIA LOS OBJETIVOS FIJADOS SE
APOYAR N EN TRESM!TODOS.
11.2.1.- LA FASE 1.- LA DEFINICIN DEL SISTEMA DE PODER
DESEADO.
11.2.2.- LA FASE 2.- LA GESTIN DE LAS RELACIONES DE PODER. TIENE
POROBJETIVOS.
-OBJETIVO.- OBTENER EL APOYO DEL PROCESO DE CAMBIO PORLAS
PERSONAS QUE EJERCEN EL PODER EN EL SENO DE LA FAMILIA.
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LA GESTIN DE LAS RELACIONES DE PODER COMIEN"A CON LA EVALUACIN
DEL NIVEL DE ADHESINAL CAMBIO.
11.2.#.- LA FASE #.- UTILI"ACIN DE LOS SISTEMAS PARA PODER
REORIENTAR EL PODER.
ES GARANTI"ADA POR LA MODIFICACIN DE LA ESTRUCTURA. PUEDEN
CONTROLARSE A TRAV!S DE.
SISTEMA DE REPORTING.- REFLEJA LA ESTRUCTURA DE CONTROL DE LA
EMPRESA.
SISTEMA DE EVALUACIN DE LOS RENDIMIENTOS.- ES IMPORTE QUE LOS
RENDIMIIENTOS SIN MEDIDAS LO ANTES POSIBLE EN FUNCIN DE VALORAR LOS
ELEMENTOS QUE CORRESPONDAN A LOS NUEVOS CRITERIOS.
SISTEMA DE REMUNERACIN.- PARA REORIENTAR EL PODER DE FUNCIN DE
LOS NUEVOS OBJETIVOS ES EL M S EFICA" EN LAS CATEGORAS JERARQUCAS M
S ELEVADAS. ESTO ES UN RECURSO MUY EFI- CA" PARA ASEGURARSE SU
PARTICIPACIN ACTIVA EN EL CAMBIO.
LA ACCIN SEG$N CADA UNO DE LOS SISTEMAS PERMITE MOVER
EFICA"MENTE LAS RELACIONES DE PODER, DEBEBUSCAR LA ACCIN SIMULT NEA
SOBRE LOS TRES SISTEMAS. SU EVOLUCIN CONJUNTA TIENE UNA INCIDENCIA
MUCHO M S INTENSA QUE LA SIMPLE SUMA DE LAS ACCIONES APLICADAS POR
SEPARADA.
