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CSN1 - CMS Referee Report G. Darbo - INFN / Genova Roma, 4-5 Aprile 2005 CMS - Rapporto dei Referee P. Campana, G. Darbo , M. Dell’Orso, M. Morandin Commissione Scientifica Nazionale I 4-5 Aprile 2005 Argomenti: RPC - Extracosti ECAL - Integrazione Richieste varie CPT DT - Torino Ingresso TS in CMS MOF-B - DT MOF-A Copia della presentazione: http://www. infn . it /csn1/riunioni/agenda/04-04-2005/agenda1. html

CMS - Rapporto dei Referee

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CMS - Rapporto dei Referee. P. Campana, G. Darbo , M. Dell’Orso, M. Morandin Commissione Scientifica Nazionale I 4-5 Aprile 2005 Argomenti: RPC - Extracosti ECAL - Integrazione Richieste varie CPT DT - Torino Ingresso TS in CMS MOF-B - DT MOF-A. - PowerPoint PPT Presentation

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CSN1 - CMS Referee ReportG. Darbo - INFN / Genova Roma, 4-5 Aprile 2005

CMS - Rapporto dei Referee

CMS - Rapporto dei Referee

P. Campana, G. Darbo, M. Dell’Orso, M. MorandinCommissione Scientifica Nazionale I

4-5 Aprile 2005

Argomenti: RPC - Extracosti ECAL - Integrazione Richieste varie

CPTDT - TorinoIngresso TS in CMS

MOF-B - DT MOF-A

Copia della presentazione: http://www.infn.it/csn1/riunioni/agenda/04-04-2005/agenda1.html

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“Light CMS Review”“Light CMS Review” La review di CMS di oggi è relativa alle richieste “Urgenti”

dell’esperimento.

Nella riunione di Maggio della Commissione I andremo a fondo sui vari rivelatori con particolare analisi diExtracosti. Guido ci ha presentato (CSN1 01/2005) che gli extracosti di

CMS copribili dal’INFN erano stimati in 4.9 MSFr (ref.: G.Tonelli CSN1 01/2005), oggi 5.0 MSFr (ref.: G.Tonelli CSN1 04/2005), domani > 5.0 MSFr (?!) (ref.: G.Tonelli 05/2005).

In un incontro il 18/02/2005 Aymar ha detto ai rappresentanti delle Funding Agency che il CERN non può coprire il debito, ma può ottenere prestiti dalle banche che verranno poi rifusi dalla Funding Agency. Quest’ultime hanno espresso una generale intenzione a coprire gli extracosti previa review dei costi reali. In particolare l’INFN potrà finanziare una quota degli extracosti dell’esperimento nel limite di 3.5÷4.0 MSFr distribuiti in un lasso di tempo non inferiore ai 5 anni.

Avanzamento della costruzione del rivelatore con particolare attenzione al Tracker.

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RPC - Produzione CamereRPC - Produzione Camere

Definiti 4 livelli di Quality Control per la produzione:QC2: Bakelite and componentsQC3: Single Gaps Test HV + Gas leakageQC4: Double Gaps In alcuni casi solo una delle double gap va sostituita

(pesa come reiezione per lo 0.5). QC5: Chambers In caso di rigetto della camera vanno sostitute 1.3 DG

per RB1, 1.6 DG per RB2-3 e 1.2 DG per RB4.

Stato della Produzione Single Gap. Double Gap e Camere

In CMS Prodotte Testate Accettate Scartate Data Fine Prod.

SG 2040 2359 20001627

(81%, QC3)373

(QC3) 9/05

DG 1020 768 768 735 33 9/05

CH 480 299 299 268 (90%) 31 (10%) 11/05

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Single Gap (SG)Single Gap (SG) Single Gap hanno una resa complessiva fino ad oggi dell’80%, si può

intravedere un miglioramento nelle ultime 400 Single gap prodotte a partire dalla metà del 2004 dove la resa sale al 90%.

Gli scarti sono dovuti agli spaziatori (52%), alla tenuta di gas (7%), alla corrente > 5 µ[email protected] kV (33%) e ad altre cause (8%).

Lo scarto delle SG proveniente dall’assemblaggio in DG e’ ~4%.

Single Gap

0

20

40

60

80

100

120

100 200 300 400 500 600 700 800 90010001100120013001400150016001700180019002000

Numero testate

Numero per batch di 100

Scartate

Accettate

Cause di rigetto SG

0

5

10

15

20

25

30

100 200 300 400 500 600 700 800 90010001100120013001400150016001700180019002000

Numero SG testate

Numero SG rigettate per lotto

SpaziatoriLeakcorrente Altro

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Dual Gap (DG)Dual Gap (DG) La produzione totale di dual gap (DG) ammonta a 768 con una resa

del 96%. La resa sembra avere un andamento “altalenante”. Solo

recentemente (ultimi 9 mesi) ha un miglioramento.

Produzione Dual Gap

86

88

90

92

94

96

98

100

100 200 300 400 500 600 700 800

Numero prodotte

Numero / batch 100

DG on wait

DG SCARTATE

DG accettate

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CamereCamere Finora costruite ed accettate 212/480 (44%) delle camere con 31

camere da rivedere.

CH type RB1 RB2/4 RB3

Built 71 144 84

Rejected 9 (13%) 14 (10%) 8 (10%)

To be built 120 - (71-9) =

58

240 – (144-14) =

110120 – (84-8) =

44

To be built in total

(with % of rej)

58 + 58* 13% =

66 110 + 110*10% =

12144 + 44*10% =

49

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Stato Produzione CamereStato Produzione CamerePeriodo CH Prod CH Rej. % CH Rej. DG Rej.Fino a Giu 2003 27 7 26% 11Lug-Dic 2003 29 2 7% 3Gen-Giu 2004 47 4 9% 7Lug-Dic 2004 37 1 3% 2Gen-Mar 2005 4 0 0% 0Totale 144 14 10% 23

Periodo CH Prod CH Rej. % CH Rej. DG Rej.2002 18 1 6% 22003 27 4 15% 42004 18 2 11% 22005 21 1 5% 1Totale 84 8 10% 9

Periodo CH Prod CH Rej. % CH Rej. DG Rej.Giu-Set 2003 14 4 29% 7Ott-Dic 2003 16 0 0% 0Gen-Mar 2004 6 0 0% 0Apr-Lug 2004 10 3 30% 4Set-Dic 2004 16 2 13% 2Gen-Mar 2005 9 0 0% 0Totale 71 9 13% 13

RB2/4

RB3

RB1

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RPC - ConsiderazioniRPC - Considerazioni

Commenti referee: Dai dati che ci hanno presentato gli scarti in certi periodi sono stati

molto elevati. In passato non avevano mai considerato nei calcoli delle rese la possibilita’ che le camere potessero fallire (resa oggi misurata <90%).

preoccupa inoltre il fatto che:non abbiano una comprensione (o almeno non ce l'hanno fatto vedere)

dei fallimenti per crescita di corrente.questi avvengano al CERN anche dopo che le camere sono state provate

lungamente (15 giorni) prima della spedizione.

Non abbiamo visto grafici che ci permettano di capire quale e’ l’efficienza della singola gap, solo assicurazioni verbali che “e' buona".

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Richieste Finaziarie RPCRichieste Finaziarie RPC QC5 (Camere):

55 Camere da riassemblare (480*11%+ 4 camere R&D)Da propagare un extracosto ai livelli precedeti (DG + SG) per circa

11 % / 2 * 1.5 = 8.3 % (fattore 1/2 dato da circa 2 DG per camera e 1.5 il numero medio di DG per rimettere in sesto una camera)(nota referee entrambi sono consideraty “worst case”)..

Circa 60 camere 30 k€ QC4 (Dual Gap):

Percentuale di scarto fisiologico ~ 3%, percentuale ereditata da QC5 8.3% 11.3 %Scarto totale DG =1020 * 11.3% ~ 120 camere + 10 (DG scartate in HT) + 12 (DG

usate per R&D).Percentuale da propagare al QC3: 11.3 % - 3.0% (già finanziato) = 8.3%.Totale da riassemblare 142 DG 35 k€.

QC3 (Single Gap):Percentuale “fisiologico” 20% (già finanziato), da QC4: 8.3% (203 SG), altre 44 da

riassemblare ~ 250 * 1.2 (resa SG) = 296 SG 80 k€. QC2: (Bakelite):

Circa 600 fogli: 3.2*1.6 = 5.2 m2, 18 €/m2 55 k€.Recupero almeno 50% lastre perse e non inserite negli extracosti: 25 k€.

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Proposte RPCProposte RPC

Gli extracosti presentati da G. Tonelli alla CSN1 di Gennaio 2005:Extra-costo per RPC: 600kCHF (240kCHF per compensare gap e doppie gap

difettose; 150kCHF per il costo del sistema di monitoraggio del gas; 90kCHF per

DCS e Low Voltage+miscellanea).

80 k€80 k€QC2+ IVA180 k€225 k€Tot

80 k€QC3

35 k€QC4La resa sembra migliorata recentemente. Un risparmio sembra possibile

100 k€

30 k€QC5

CommentoProposteRichieste

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ECAL - IntegrazioneECAL - Integrazione Integrazione di 18 Super Moduli (SM) (metà barrel) al CERN:

SM10 integrato al CERN 7-9/04 e valutato nel MPR (Manufacturing Project Review) del 12/05.

SM11 in fase d’integrazione (fine 3/05).Previste 3 linee parallele d’integrazione: una di responsabilità Italiana

(MI/TO/RM1) e le altre 2 da altri istituti di ECAL (ETHZ, IN2P3, CERN). Prevista integrazione di 3 SM/mese a partire da 4/05 (t0).17 bare SM si trovano già al CERN per l’integrazione.Installazione suddivisa in bld.27 (pre assemblaggio/test elettronica/cooling) e

in bld.867 (assemblaggio/test completo).

Responsabilità dei Gruppi Italiani:TO: Produzione motherboard (68/SM) e calibrazione schede VFE (340/SM)RM1: Sistema HV per APDMI: sistema di raffreddamento.

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ECAL - Missioni Estere per Integrazione

ECAL - Missioni Estere per Integrazione

Richieste:3 FTE (tecnici) + 1 supervisor integrazione elettronica (organizzazione, test e

certificazione finale SM prima del rilascio per CMS) + 1 supervisor integrazione cooling e motherboard (organizzazione, test e certificazione) per 9 mesi 5 x 9 mesi = 45 mu.

Proposte:La schedula prevede 3 SM/mese 6 mesi per 18 SMSi propone di sbloccare i 140 k€ di sj ECAL messi su RM1 (100 k€ sj installazione + 40

k€ sj metabolismo). La ripartizione tra le 3 sezioni è in tabella.

SezioneComposizione Gruppo Rich.

m.u.Prop.

m.u. (k€/mu) k€

MI Fis=14, FTE=12.5 15 11 (x4.29) 47

RM1 Fis=10, FTE=8.4 9 6 (x4.6) 27

TO Fis=7, FTE=5.9 21 15.5 (x4.29) 66

Tot Fis=31, FTE=26.8 45 32.5 140

Commento referee: approviamo l’impegno d’installazione proposto (non prevista a settembre 3a linea) visto gli importanti contributi dati dai gruppi Italiani nella realizzazione del rivelatore (sforzo straordinario di CMS), ma vogliamo rivedere a maggio le necessità globali di CMS di ME, poiché ci sembra già d’intravedere delle difficoltà con il budget previsto a settembre.

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CPT new organization (II)CPT new organization (II)

HLT/DQME. Meschi

ReconstructionS. Wynhoff

Analysis ToolsTBA

SimulationT. Boccali

Database/calibL. Lueking

FrameworkL. Sexton

SoftwareL.Silvestris

A.Yagil

ECAL/e-C. Seez

Y. Sirois

HiggsS. Nikitenko

TRACKER/b-I.Tomalin

SUSY & BSML. Pape

M. Spiropulu

HCAL/JetMETJ.Rohlf,C.Tully

Stand. ModelJ. Mnich

MuonsN. NeumeisterU.Gasparini

Heavy IonsB. Wyslouch

Data MgmtP. Elmer

Workfl MgmtS. Lacaprara

ProductionT. Wildish,

L. Barone

Infra & ServicesN. Sinanis

ComputingL. Bauerdick D.Stickland

Detector-PRSD.AcostaP.Sphicas

Analysis-PRSA.DeRoeckP.Sphicas

Project ManagerP.Sphicas

Project OfficeV.Innocente

L.Taylor

Fast SimulationP. Janot

Generator ToolsF. Moortgat

S. Slabospitsky

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Richieste Varie - CTP: Missioni Estere

Richieste Varie - CTP: Missioni Estere

Lucia Silvestris (BA)Responsabile di tutto il software di CMS. Richiesti 7 m.u. di ME.Dati 10 k€ a Settembre + 1.3 m.u. come FTE, proposta d’aggiungere altri

~3 m.u. 15 k€.

Ugo Gasparini e Stefano Lacaprara (PD.MU)Gasparini: co-responsabile del detector PRS dei MU -Lacaprara: responabile del Workflow Management del Computing di CMSRichiesta di 4 m.u.Dati 10 k€ a Gasparini e 5 k€ a Lacaprara + 1.3 m.u. a ciascuno come FTE.

Proposta 5 k€.

Commento referee: ci fa piacere che finalmente gli Italiani comincino ad avere ruoli visibili nell’organizzazione del calcolo di CMS

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Richieste Varie - Torino/DTRichieste Varie - Torino/DT C. App (CORE):

Richiesta acquisto di 36 barelle portafili (10 k€) per passare a 3 DT/mese (duplicano quanto già in possesso, sufficente per la filatura di 2 DT, tempo necessario 6 giorni x 2 persone) OK: 10 k€.

Inv: Riochiesta acquisto di una seconda saldatrice (20 k€) per bandelle di massa

(identica a quella già in loro possesso). Duplicazione necessaria per ottimizzazione del lavoro dei due team che lavorano in parallelo sia nella costruzione del SL che sulla vestizione (la saldatrice si usa in entrambe le fasi di lavoro) OK: 20 k€.

M.I.: Sblocco del sj (12k€) per filatura a Legnaro da

usare per il FAI (in arrivo solo adesso) ??

Barella portafili

Commento referee: finalmente sono state prodotte delle camere a rate nominali e quindi siamo contenti di vedere che il centro è a regime. Comprendiamo le ragioni per l'aumento del rate di produzione e quindi proponiamo di finanziare la ulteriore attrezzatura per far fronte ai vincoli della schedule (uno dei molti esempi di extra-costo nascosti che ci sobbarchiamo per compensare i ritardi)

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Ingresso TS in CMSIngresso TS in CMS

Interesse del gruppo di TS in ECAL (monitoring on-line e calibrazione) e computing (job and data management, architettura Tier1/2)

Richieste: ME: 6.7 mu per ECAL meeting + 4 mu per computing (S. Belforte

responsabilità nel core-computing) Prop.: 4 mu (18 K€) per computing, ECAL su CDF/BaBar in vista di un maggior chiarimento degli impegni.

MI: 8 k€ 0 Cons: 5 k€ 0

Altro Esp. Set.’04 → 3/ 4 ‘05Q Q Stefano Belforte CDF 30% 80%

Fabio Cossutti BaBar 20% 80% Giuseppe Della Ricca BaBar 20% 80%

Benigno Gobbo Compass 20% 50% Livio Lanceri BaBar 20% Aldo Penzo CDF 70% Anna Maria Zanelli CDF 30% 20%.Tot 2.1 FTE 3.1 FTE

Gruppo TS

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CSN1 - CMS Referee ReportG. Darbo - INFN / Genova Roma, 4-5 Aprile 200517

Ingresso TS in CMS - CommentiIngresso TS in CMS - Commenti

La proposta d’ingresso di TS in CMS NON era stata approvata a settembre poiché non era sufficientemente solida.

Ora c’è un progetto più serio, motivato da una esigenza che ci sembra importante, che per altro permette a TS la possibilità di partecipare alla fisica di LHC. Progetto al quale noi potremmo dare il nostro benestare purché: - si dimostri che l'impegno che si era preso Belforte per il calcolo CDF venga preso da

qualcun altro che lo porti avanti con altrettanto vigore, visto l'investimento non banale fatto dall'INFN finora (i referee CDF ci diranno...)

- si abbia qualche segno concreto (non l'abbiamo visto nella recente riunione con i colleghi di CMS) di un coinvolgimento delle persone che vogliono entrare in CMS nelle attività più impegnative a cui il gruppo di ECAL deve far fronte nel 2005, come l'installazione al CERN.

- si dica quando le percentuali faranno il salto quantico. Ci aspettiamo che per i metabolismi di missione di questi primi mesi di partecipazione a CMS i proponenti possano attingere dalla loro quota dei fondi CDF, BaBar e Compass.

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CSN1 - CMS Referee ReportG. Darbo - INFN / Genova Roma, 4-5 Aprile 200518

MOF-B DTMOF-B DT

Ci sembra che, in base al resoconto 2004, le richieste 2005 siano ragionevoli e proponiamo quindi di sbloccare 40 k€ dei 51 di sj. In questo modo con i 30 k€ di settembre copriamo il preventivo di spesa dei MOF-B dei DT per il 2005: 104.7 kSFr

Previsione di spesa (Morandin/Gasparini

04/2005) Consuntivo spesaTotale 165.1kSFr. 197.1kSFr. 177.4kSFr. Contributo INFN (59%) 116.3kSFr. 104.7kSFr.

111.0kSFr. 121.5kSFr. 74.0k€ k€ 30 + k€ 51sj

Saldo -5.3kSFr.

PREVENTIVO 2005CONSUNTIVO 2004

Assegnazione INFN 2004

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CSN1 - CMS Referee ReportG. Darbo - INFN / Genova Roma, 4-5 Aprile 200519

MOF-AMOF-A Richiesta di CMS di sbloccare i 300 k€ + 74 k€ di nuova assegnazione

a fronte di una richiesta di pagamento di una fattura di 562.1 kSFr per i MOF-A del 2005…… ma l’INFN si trova creditore di 95.26 KSFr (50.83 kSFr del 2004 + 44.43 kSFr degli anni precedenti, ref.: CERN-RRB-2005-005).

Si propone, seguendo l’indicazione dello M&O Scrutiny Group (CERN-2004-200) Since the M&O expenditures have so far been significantly lower than the

budget, Funding Agencies are entitled to expect that their obligation are reduced at the earliest possible future time, following a procedure that the RRB should define.

che l’INFN sollevi la questione in modo deciso al prossimo RRB di Aprile. E pertanto proponiamo di discutere i MOF-A in un secondo momento.

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Riassunto Richieste/ProposteRiassunto Richieste/Proposte

Ass. S.J.BA ME 7 m.u. 15.0 k€ Computing - L. SilvestrisBA ? C.App (CORE) 225.0 k€ 216.0 k€ Extracosti RPC.MI.EC ME 15 m.u. 47.0 k€ Integrazione ECALPD.MU ME 4 m.u. 5.0 k€ Computing - S. LacapraraPD.MU Cons. 40.0 k€ 40.0 k€ MOF-B DT 2005PI Cons. 374.0 k€ 0.0 k€ MOF-A 2005RM1 ME 9 m.u. 27.0 k€ Integrazione ECALTO.EC ME 21 m.u. 66.0 k€ Integrazione ECALTO.MU C.App (CORE) 10.0 k€ 10.0 k€ Barelle portafiliTO.MU Inv 20.0 k€ 20.0 k€ SaldatriceTO.MU MI 12.0 k€ 12.0 k€ Filatura a legnaro per FAITS ME 4 m.u. 18.0 k€ Computing - S. BelforteTS ME 6.7 m.u. 0.0 k€ Riunioni ECAL/CMS weekTS MI 8.0 k€ 0.0 k€TS Cons. 5.0 k€ 0.0 k€

284.0 k€ 192.0 k€

DescrizioneProposte

476.0 k€Totale

Sezione Cap. Richieste