Ngày 11 tháng 09 năm 2020

Nhân lực quản lý trong thời đại mớiThay đổi tư duy quản trị và

quản trị hiệu suất liên tục

Công ty CP ĐT KD BĐS Vietnam Groove

1

Hạ tầng doanh nghiệp trong môi trường biến động

Con người

Quy trình

Cơ cấu tổ chứcCông nghệ

Toàn cầuhóa

Cách mạngCông nghiệp

4.0

Dịch bệnhCác yếu tốVĩ mô thayĐổi không

Ngừng

Bất cứ một yếu tố nào trong hạ tầng doanh nghiệp bị môi trường biến động thay đổi cũng sẽ kéo theo sự thay đổi của những yếu tố khác, đặc biệt CÔNG NGHỆ <tác động> CON NGƯỜI.

3

JA-VIE MIX: HIỂU NGƯỜI NHẬT, THỊ TRƯỜNG NHẬT+ CẶN KẼ THỊ TRƯỜNG VIỆT

FLAT WORLD: BÁN HÀNG KHÔNG BIÊN GIỚI

XOÁ BỎ KHOẢNG CÁCH ĐỊA LÝ

HOUSE KEEPER: TRƯỚC KHI MUA, TRONG KHI MUA, SAU KHI MUA

CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ

“KIỀNG 3 CHÂN”

4

Chiến lược quản lý nhân sự TRƯỚC ĐÂY

Chiến lược quản lý nhân sự HIỆN NAY

On the job training

Coaching

Class / Seminar

Chuyên gia

Lãnh đạo

Người điều hành

50 %25 %25 %

kiến thức/kỹ năng chuyên môn cụ thể về nghề nghiệp, kiến thức tổng quát về ngành nghề và môi trường kinh doanh

kỹ năng làm việc với con người và giao tiếp

hoạch định => tổ chức => kiểm soát

kiến thức/kỹ năng chuyên môn cụ thể về nghề nghiệp, kiến thức tổng quát về ngành nghề và môi trường kinh doanh, kiến thức tổng hợp và liên kết, sử dụng CNTT và xử lý bigdata

kỹ năng làm việc với con người và giao tiếp, truyền cảm hứng và trao quyền, tự động viên

hoạch định => tổ chức => kiểm soát, quản lý sự biến động

70 %10 %20 %

TƯ DUY QUẢN TRỊTHAY ĐỔI

Địa phương => Toàn cầu

Môi trường mô hình ổn định => Môi trường mô hình biến động

Cơ học => Số hóa, offline => OnlineQuản trị tập quyền => Quản trị phân quyền, kéo gần ranh giới giữa lãnh đạo và nhân viên

Cơ cấu truyền thống => cơ cấu tổ chức mở, kinh tế chia sẻ

Công việc ổn định thì không cần học nâng cao nữa => học hỏi không ngừng, học tập xuyên suốt, xây dựng kỹ năng phù hợp với khả năng riêng của từng ngườiĐào tạo chuyên môn => đào tạo

tư duy (chuyển đổi trọng tâm) 5

Quản trị hiệu suất truyền thống được đẩy lên mức cao hơn => Quản trị hiệu suất liên tục (Continuous Performance Management), trong đó việc giám sát, cộng tác, phản hồi kết quả trong thực hiện công việc hướng tới mục tiêu đề ra diễn ra thường xuyên, liên tục (hàng tuần, hàng ngày); nhà quản lý các cấp có vai trò như người huấn luyện nhân viên. Chu kỳ đánh giá cũng được rút ngắn, giúp đánh giá diễn ra liên tục, thường xuyên hơn.

Chiếc lược đào tạo nhân sự mới: “Học tập suốt đời” và kiến thức là khái niệm “động”, nghĩa là liên tục cập nhật và chủ động trong tích lũy kiến thức, khả năng phát triển và sáng tạo các phương pháp giải quyết vấn đề mới cho chính mình và doanh nghiệp.

Quản trị hiệu suất liên tục

6

7

Kiến thức tổng hợp và liên kết (không còn cục bộ, chỉ giới hạn trong một ngành, một thị trường)

Am hiểu và kỹ năng sử dụng công nghệ, xử lý dữ liệu lớn (big data) trong vận hành và ứng dụng để ra quyết định

CHUYÊN GIA

Lãnh đạo

Tự động viên:Luôn có tinh thần lạc quan và có cái nhìn tích cực đối với công việc của mình. Nhân lực quản lý luôn là người có những tiêu chuẩn cao và quyết tâm theo đuổi chúng, nhưng nếu chưa đạt được thì cũng không bi quan.

Truyền cảm hứng và trao quyền: Nâng cao sự hiểu biết và tôn trọng lẫn nhau trên cơ sở nhận diện và công nhận các giá trị và nhu cầu của từng cộng sự.

8

Tố chất này bao gồm các khả năng về: Hoạch định, tổ chức, kiểm soát và tổ chức công việc cá nhân nhưng với một mức độ khác. Không còn là những mô hình ổn định, nhân lực quản lý phải dự kiến được các khó khăn, trở ngại, những biến động của môi trường kinh doanh và có kế hoạch dự phòng, sẵn sàng ứng phó.

Sự ảnh hưởng lớn của xu thế toàn cầu hóa. Không còn giới hạn các vấn đề của doanh nghiệp trong phạm vi một ngành và một quốc gia, mà đã đến lúc phải định vị nó trong bối cảnh cạnh tranh và hợp tác toàn cầu.

9

Người điều hành – Quản lý sự biến động

10

Năm 2019

Tỷ lệ đạt hợp đồng chiếm 2-3%/tổng số KH tiếp cận

Quý II 2020

Tỷ lệ đạt hợp đồng chiếm 5-6%/tổng số KH tiếp cận

KẾT QUẢ BƯỚC ĐẦU

11

TRÂN TRỌNGCÁM ƠN!

ALW

AYS

WIT

H Y

OU

IN V

IET

NA

M