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45 產業觀察 許明哲、陳麗芬分工合作創直得科技 產學合作需相輔相成才值得 立於1998年的直得科技,由製造微型線性滑軌起家,2004年,成為領先全 球第1家量產3mm微型線性滑軌的廠商,除進駐南部科學工業園區外,並以自 有品牌CPC行銷全球,目前與日本線性運動元件大廠THK、IKO並列為全世界前3大 微型線性滑軌廠商 直得科技掌握「品牌行銷與研發專利」微笑曲線的兩端,接下來公司的目標 是,透過更完整的產品線布局,切入各種製程設備商的供應鏈,提供更完整的線 型滑軌與線性馬達產品線,以搶攻市場佔有率,達到更大的經濟規模。 文‧郭靜蓉 成立時間:199810員工人數:500董 事 長:陳麗芬女士 主要業務:線性滑軌、線性馬達等線性運動元件之永續經營 站: www.chieftek.com 直得科技股份有限公司 陳麗芬董事長(右)和許明哲總經理(左)夫妻檔胼手胝足共創直得科技

產學合作需相輔相成才值得 - NCKUwebap.rsh.ncku.edu.tw/public/articles/73-6-1385088502.pdf · 手 南 科 產 學 協 會 精 密 機 械 推 廣 委 員 會 主 委 職

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產業觀察

夫妻共同打拼

 分工合作創直得

  直得科技董事長陳麗芬與總經理許明哲是

業界著名的夫妻檔,兩個人性格南轅北轍,陳

麗芬說話快、嗓門大、笑口常開、熱情又有活

力,在科學園區內十分活躍,大家都叫她﹁陽光

阿姨﹂,是台灣科學工業園區同業公會的副理事

長;至於許明哲,安靜、沉穩、精準又確實,是

典型的﹁工程師性格﹂,獲得成大工科系傑出校

友成就獎的肯定。

許明哲、陳麗芬分工合作創直得科技

產學合作需相輔相成才值得

成立於1998年的直得科技,由製造微型線性滑軌起家,2004年,成為領先全

球第1家量產3mm微型線性滑軌的廠商,除進駐南部科學工業園區外,並以自

有品牌CPC行銷全球,目前與日本線性運動元件大廠THK、IKO並列為全世界前3大

微型線性滑軌廠商

  直得科技掌握「品牌行銷與研發專利」微笑曲線的兩端,接下來公司的目標

是,透過更完整的產品線布局,切入各種製程設備商的供應鏈,提供更完整的線

型滑軌與線性馬達產品線,以搶攻市場佔有率,達到更大的經濟規模。

文 ‧ 郭 靜 蓉

成立時間:1998年10月員工人數:500人董 事 長:陳麗芬女士

主要業務:線性滑軌、線性馬達等線性運動元件之永續經營

網  站: www.chieftek.com

直得科技股份有限公司

陳麗芬董事長(右)和許明哲總經理(左)夫妻檔胼手胝足共創直得科技

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成大產學合作N

O.9

  個性的差異,讓兩人在專業上的分

工合作進行的更好,陳麗芬負責直得科

技的營運管理,許明哲則專精於技術研

發,2012年,在兩人與公司經營團隊的

努力下,已經將直得推往﹁上櫃﹂公司

的軌道。

  許明哲是成大工程科學系畢業,在

1982

年時前往德國留學念機械,上天巧妙

的安排,彼此不相識的兩人,恰巧在同一

天啟程前往德國,陳麗芬念的是西洋藝術

史,夫妻倆在德國相識、共結連理、一起

留學,進而一起創業,一直到現在,每天

相處在一起,感情還是一樣好。

  雖然是夫妻,但還是得遵守工作倫

理,許明哲與陳麗芬兩人,在公司內,

並不叫對方的名字,也不稱呼彼此為

﹁老公、老婆﹂,而是互稱對方為董事

長、總經理。

  回憶起留學德國的這段時間,陳麗

芬搶著說:﹁許總對機械是感興趣的,

尤其是機械與控制,縱使依照當時的學

制,在台灣念完大學後,去到德國仍是

得重念一次,才能夠拿到碩士,但許總

1999

年,在當時成大校長翁政義的力邀

下,直得進駐成大育成中心,成為第一批

進駐校園的創業廠商,並進行研發。

  此外,在成大育成中心的協助下,直

得亦成功取得行政院科專計畫五百萬元的

補助經費,開始在線性運動零組件市場打

下根基,2000

年,由於研發已達可生產階

段,遂到仁德承租廠房,開始微型線性滑

軌的量產,之後並進駐南科園區。

仍毅然而然選擇這一條路,主要是相中

德國在機械與控制的領導地位。﹂

  日子就在苦讀中過去,等許明哲拿

到碩士學位時,6

年的時間已經過去。念

完碩士的許明哲面臨抉擇,他心中思考

著:﹁到底是要念博士投身學術界,或

者是要往業界發展?﹂這個選擇,決定

了許明哲未來的人生發展。

創業篳路藍縷 感慨變感恩

許明哲思索了好久,最後,在當時德國

指導教授的鼓勵下,縱使已經拿到博士

獎學金的他,仍是決定放棄獎學金,轉

往業界發展,進入德國FA

G K

ugelfischer G

mbH

公司擔任研發工程師。

  1994年,許明哲與德國M

annesmann

集團下之D

eutsche Star

公司合作,共同合

資成立﹁德星瑞迪﹂公司,經營團隊在

兩年內,創造了新台幣兩億元的銷售業

績,並在日韓等地市場建立知名度。

  後來,由於與德方資金提供者的經

營理念產生差異,許明哲與陳麗芬夫妻

倆才自己出來創業,成立直得科技。

許明哲、陳麗芬分工合作創直得科技 產學合作需相輔相成才值得

直得科技產品圖

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47

產業觀察

  在這過程中,直得持續與成大材料系與

電機系的老師合作,共同研發產品,同時,

直得也與中正大學合作,後來大女兒也讀了

中正機械系,目前正就讀愛因斯坦的母校瑞

士ETH蘇黎世聯邦工業大學,二女兒今年德

國高中畢業,已申請德國大學材料系獲准,

現在,女兒們也有興趣往機械相關產業發

展。

  這一路走來,陳麗芬說:﹁創業有經過

很多的困難,並不是每個人可以做的。﹂隨

著公司逐漸上軌道,對於創業這個歷程,陳

麗芬也從早期的﹁感慨﹂轉變成現在的﹁感

恩﹂。

  她說:﹁以前講﹃感恩﹄都是隨口說說

的口號,但走過胼手胝足、篳路藍縷的創

業過程後,現在說的﹃感恩﹄,都發自心

底。﹂

產學合作得真正接觸

 不能流於形式

  也就是因為﹁感恩﹂,陳麗芬接手南科

產學協會精密機械推廣委員會主委職務,迄

今已有二至三年的時間,也因為接手這個職

務,認真投入的陳麗芬,將台灣產學合作的

開會場合就好。﹂

  ﹁生產有急迫性,但有時學校不夠務

實,這是產學合作最大的落差所在。﹂陳

麗芬說:﹁產學合作,應該要有實質的合作關

係,雙方是得要真正的﹃接觸﹄、真正的﹃相

輔相成﹄才行,而不只是流於形式而已。﹂

許明哲分享「德國經驗」

 業界要的是「創新」

  一聽到此,許明哲也有感而發,提出30

前留學時的﹁德國經驗﹂。許明哲說:﹁我記

得當年在德國念書時,實習論文就是在業界完

成的,當時我的成績,是由業界的總經理打分

數的,學校不會插手,教授只是核可最後的分

數而已。﹂

  換言之,許明哲的實習論文的誕生過程,

都是在業界完成,這與台灣的做法不同。他點

明:﹁我認為,這是台灣產學合作沒辦法成功

的原因之一。﹂

  許明哲說,﹁老師有兩種,一種是學校的

老師,一種是業界的老師,這兩種要有所區

分。學校的老師教的﹃理論﹄是﹃已經證實、

問題看得透徹,一開口,就直搗台灣產業界

與學術界之間合作的落差。

  陳麗芬坦率的說:﹁現在的產學合作,

有太多的時間都在進行老師的指示、學生的

研究報告,事實上,這樣的方式,對業界的

幫助太微小。﹂

  以南科產學協會來說,是由36

所大學以

及37

家廠商所組成,陳麗芬說:﹁開會的時

候,30

多所大學的校長幾乎都來了,但廠商

業者來不到一半,有名要有實,產業界既然

成為協會一員,其實也應該真正參與,這樣

產學合作方向才會正確,才能確實精益求

精,真的愈來愈好!﹂

  陳麗芬嘆了口氣後,緊接著說:﹁舉例

來說,先前南科產學協會進行常務理事選

舉,舉頭望去,只看到學術界人士很熱心的

在拉票,但產業界卻一點都不在乎,這種情

況實在很詭異。﹂

  陳麗芬坦言:﹁發生這種情況,其實不

管是產業界或者是學術界,都有不好的地

方。產學合作不應該只有上台報告、形式上

開會而已,業者也不應該毫不在乎,應該要

多付出點關心才對,而不是只要有人來出席

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成大產學合作N

O.9

已經存在的﹄,很少有老師在教﹃創新、

洞悉未來趨勢﹄,但業界要的其實是﹃創

新﹄。﹂

  ﹁台灣人其實很聰明,要在小東西上創

新很有機會,但可惜的是,我們的教育體制

並不鼓勵學生﹃創新﹄,以致於我們在大系

統的﹃創新﹄上,一直沒有什麼突出的表

現。﹂

  ﹁國外的學校是給一個題目,讓學生自

己去做,沒有所謂的標準答案,縱使學生做

出來的﹃答案﹄是錯的,但邏輯是對的,這

樣也是對,學生的分數也會高,這就是讓學

生學習﹃創新﹄。﹂許明哲如此強調。

  ﹁另外,目前台灣的產學合作,其中一

個方式是要取得國科會計畫,這個計畫通不

通過是由國科會決定的,縱使國科會通過

了,也不一定能夠符合業界的需要。有些老

師,縱使沒有業界的資助,但因為很會寫計

畫,光是拿國科會的計畫也能活得很好,但

這樣辛苦研究出來的成果,不一定會是業界

要的東西,如此一來,雙方就有落差,也沒

有達到產學合作的目的。﹂

  許明哲說:﹁新加坡說台灣的教育是失

產業界好好培育人才,這裡的培育人才,要的

不只是專業知識、學識或者是技能而已,還包

括人格特質以及以道德入世為本的觀念。﹂陽

光阿姨說。

  ﹁落實品德教育是全面性的需求,但台灣

的教育很少在強調這一塊。舉例來說,現在的

大學生老是在抱怨,薪水跟以前的大學畢業生

相比,明顯退步了很多。這雖然是事實,但是

同學們有沒有進一步去反思,自己的能力究竟

夠不夠拿更好的薪水?能不能符合業界的要

求?有時候,很多事情其實不能一味的責怪,

也必須要反求諸己。﹂

  台灣面對許多國際級的競爭對手,許明哲

與陳麗芬都深深覺得,台灣投入精密機械零組

件領域依舊有勝算,只要符合客戶需要,且服

務獲得認同,就有分食市場佔有率的契機。

  但重要的是,台灣要如何培養肯在精密機

械或者是各個領域都積極投入的人才,這些

人才需要肯勇於挑戰、肯積極創新,肯堅持敬

業、肯奮鬥,肯將自家產品特色發揮到極致,

以致於能夠勝出的人才,這才是台灣產學合作

最重要、最需要去努力的核心精神!

敗的,這是台灣需要警惕的地方,現在的大

學太容易進去了,反而拉低台灣人的薪資水

準;而且,現在很多的大學畢業生,素質比

以前差,主要原因是現在大學的定義已經模

糊了,不容易像以前技職體系存在時,那樣

容易區分學生的素質,這也是台灣需要改進

的地方。﹂

  許明哲語重心長的表示:﹁台灣的大學

生素質變差,這不是老師的責任而已,體制

得要負更大的責任。﹂

產學合作不能只重技術

 得回歸到教育本身

  這樣,大學能夠做什麼呢?許明哲指

出:﹁學校培養學生的專業是應該的,但當

老師的,其實得要更重視學生的生活行為以

及為人處事。﹂

  說到此,一起受訪的陳麗芬,進一步強

調:﹁產學合作的重要性,除了業界要真

正投入去支持外,學校更要注重學生人

格教育的養成以及人才的培育。﹂

  ﹁產學教育的首要目的,在於學校可替

許明哲、陳麗芬分工合作創直得科技 產學合作需相輔相成才值得

台灣機械產業要升級盧鏡來:讓產學合作最後一哩路變成無縫接軌

成立時間:1996年董 事 長:盧鏡來

員工人數:170人主要業務:自動化設備研發、製造及銷售

網  站:http://www.allring-tech.com.tw