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產業觀察
夫妻共同打拼
分工合作創直得
直得科技董事長陳麗芬與總經理許明哲是
業界著名的夫妻檔,兩個人性格南轅北轍,陳
麗芬說話快、嗓門大、笑口常開、熱情又有活
力,在科學園區內十分活躍,大家都叫她﹁陽光
阿姨﹂,是台灣科學工業園區同業公會的副理事
長;至於許明哲,安靜、沉穩、精準又確實,是
典型的﹁工程師性格﹂,獲得成大工科系傑出校
友成就獎的肯定。
許明哲、陳麗芬分工合作創直得科技
產學合作需相輔相成才值得
成立於1998年的直得科技,由製造微型線性滑軌起家,2004年,成為領先全
球第1家量產3mm微型線性滑軌的廠商,除進駐南部科學工業園區外,並以自
有品牌CPC行銷全球,目前與日本線性運動元件大廠THK、IKO並列為全世界前3大
微型線性滑軌廠商
直得科技掌握「品牌行銷與研發專利」微笑曲線的兩端,接下來公司的目標
是,透過更完整的產品線布局,切入各種製程設備商的供應鏈,提供更完整的線
型滑軌與線性馬達產品線,以搶攻市場佔有率,達到更大的經濟規模。
文 ‧ 郭 靜 蓉
成立時間:1998年10月員工人數:500人董 事 長:陳麗芬女士
主要業務:線性滑軌、線性馬達等線性運動元件之永續經營
網 站: www.chieftek.com
直得科技股份有限公司
陳麗芬董事長(右)和許明哲總經理(左)夫妻檔胼手胝足共創直得科技
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成大產學合作N
O.9
個性的差異,讓兩人在專業上的分
工合作進行的更好,陳麗芬負責直得科
技的營運管理,許明哲則專精於技術研
發,2012年,在兩人與公司經營團隊的
努力下,已經將直得推往﹁上櫃﹂公司
的軌道。
許明哲是成大工程科學系畢業,在
1982
年時前往德國留學念機械,上天巧妙
的安排,彼此不相識的兩人,恰巧在同一
天啟程前往德國,陳麗芬念的是西洋藝術
史,夫妻倆在德國相識、共結連理、一起
留學,進而一起創業,一直到現在,每天
相處在一起,感情還是一樣好。
雖然是夫妻,但還是得遵守工作倫
理,許明哲與陳麗芬兩人,在公司內,
並不叫對方的名字,也不稱呼彼此為
﹁老公、老婆﹂,而是互稱對方為董事
長、總經理。
回憶起留學德國的這段時間,陳麗
芬搶著說:﹁許總對機械是感興趣的,
尤其是機械與控制,縱使依照當時的學
制,在台灣念完大學後,去到德國仍是
得重念一次,才能夠拿到碩士,但許總
1999
年,在當時成大校長翁政義的力邀
下,直得進駐成大育成中心,成為第一批
進駐校園的創業廠商,並進行研發。
此外,在成大育成中心的協助下,直
得亦成功取得行政院科專計畫五百萬元的
補助經費,開始在線性運動零組件市場打
下根基,2000
年,由於研發已達可生產階
段,遂到仁德承租廠房,開始微型線性滑
軌的量產,之後並進駐南科園區。
仍毅然而然選擇這一條路,主要是相中
德國在機械與控制的領導地位。﹂
日子就在苦讀中過去,等許明哲拿
到碩士學位時,6
年的時間已經過去。念
完碩士的許明哲面臨抉擇,他心中思考
著:﹁到底是要念博士投身學術界,或
者是要往業界發展?﹂這個選擇,決定
了許明哲未來的人生發展。
創業篳路藍縷 感慨變感恩
許明哲思索了好久,最後,在當時德國
指導教授的鼓勵下,縱使已經拿到博士
獎學金的他,仍是決定放棄獎學金,轉
往業界發展,進入德國FA
G K
ugelfischer G
mbH
公司擔任研發工程師。
1994年,許明哲與德國M
annesmann
集團下之D
eutsche Star
公司合作,共同合
資成立﹁德星瑞迪﹂公司,經營團隊在
兩年內,創造了新台幣兩億元的銷售業
績,並在日韓等地市場建立知名度。
後來,由於與德方資金提供者的經
營理念產生差異,許明哲與陳麗芬夫妻
倆才自己出來創業,成立直得科技。
許明哲、陳麗芬分工合作創直得科技 產學合作需相輔相成才值得
直得科技產品圖
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產業觀察
在這過程中,直得持續與成大材料系與
電機系的老師合作,共同研發產品,同時,
直得也與中正大學合作,後來大女兒也讀了
中正機械系,目前正就讀愛因斯坦的母校瑞
士ETH蘇黎世聯邦工業大學,二女兒今年德
國高中畢業,已申請德國大學材料系獲准,
現在,女兒們也有興趣往機械相關產業發
展。
這一路走來,陳麗芬說:﹁創業有經過
很多的困難,並不是每個人可以做的。﹂隨
著公司逐漸上軌道,對於創業這個歷程,陳
麗芬也從早期的﹁感慨﹂轉變成現在的﹁感
恩﹂。
她說:﹁以前講﹃感恩﹄都是隨口說說
的口號,但走過胼手胝足、篳路藍縷的創
業過程後,現在說的﹃感恩﹄,都發自心
底。﹂
產學合作得真正接觸
不能流於形式
也就是因為﹁感恩﹂,陳麗芬接手南科
產學協會精密機械推廣委員會主委職務,迄
今已有二至三年的時間,也因為接手這個職
務,認真投入的陳麗芬,將台灣產學合作的
開會場合就好。﹂
﹁生產有急迫性,但有時學校不夠務
實,這是產學合作最大的落差所在。﹂陳
麗芬說:﹁產學合作,應該要有實質的合作關
係,雙方是得要真正的﹃接觸﹄、真正的﹃相
輔相成﹄才行,而不只是流於形式而已。﹂
許明哲分享「德國經驗」
業界要的是「創新」
一聽到此,許明哲也有感而發,提出30
年
前留學時的﹁德國經驗﹂。許明哲說:﹁我記
得當年在德國念書時,實習論文就是在業界完
成的,當時我的成績,是由業界的總經理打分
數的,學校不會插手,教授只是核可最後的分
數而已。﹂
換言之,許明哲的實習論文的誕生過程,
都是在業界完成,這與台灣的做法不同。他點
明:﹁我認為,這是台灣產學合作沒辦法成功
的原因之一。﹂
許明哲說,﹁老師有兩種,一種是學校的
老師,一種是業界的老師,這兩種要有所區
分。學校的老師教的﹃理論﹄是﹃已經證實、
問題看得透徹,一開口,就直搗台灣產業界
與學術界之間合作的落差。
陳麗芬坦率的說:﹁現在的產學合作,
有太多的時間都在進行老師的指示、學生的
研究報告,事實上,這樣的方式,對業界的
幫助太微小。﹂
以南科產學協會來說,是由36
所大學以
及37
家廠商所組成,陳麗芬說:﹁開會的時
候,30
多所大學的校長幾乎都來了,但廠商
業者來不到一半,有名要有實,產業界既然
成為協會一員,其實也應該真正參與,這樣
產學合作方向才會正確,才能確實精益求
精,真的愈來愈好!﹂
陳麗芬嘆了口氣後,緊接著說:﹁舉例
來說,先前南科產學協會進行常務理事選
舉,舉頭望去,只看到學術界人士很熱心的
在拉票,但產業界卻一點都不在乎,這種情
況實在很詭異。﹂
陳麗芬坦言:﹁發生這種情況,其實不
管是產業界或者是學術界,都有不好的地
方。產學合作不應該只有上台報告、形式上
開會而已,業者也不應該毫不在乎,應該要
多付出點關心才對,而不是只要有人來出席
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成大產學合作N
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已經存在的﹄,很少有老師在教﹃創新、
洞悉未來趨勢﹄,但業界要的其實是﹃創
新﹄。﹂
﹁台灣人其實很聰明,要在小東西上創
新很有機會,但可惜的是,我們的教育體制
並不鼓勵學生﹃創新﹄,以致於我們在大系
統的﹃創新﹄上,一直沒有什麼突出的表
現。﹂
﹁國外的學校是給一個題目,讓學生自
己去做,沒有所謂的標準答案,縱使學生做
出來的﹃答案﹄是錯的,但邏輯是對的,這
樣也是對,學生的分數也會高,這就是讓學
生學習﹃創新﹄。﹂許明哲如此強調。
﹁另外,目前台灣的產學合作,其中一
個方式是要取得國科會計畫,這個計畫通不
通過是由國科會決定的,縱使國科會通過
了,也不一定能夠符合業界的需要。有些老
師,縱使沒有業界的資助,但因為很會寫計
畫,光是拿國科會的計畫也能活得很好,但
這樣辛苦研究出來的成果,不一定會是業界
要的東西,如此一來,雙方就有落差,也沒
有達到產學合作的目的。﹂
許明哲說:﹁新加坡說台灣的教育是失
產業界好好培育人才,這裡的培育人才,要的
不只是專業知識、學識或者是技能而已,還包
括人格特質以及以道德入世為本的觀念。﹂陽
光阿姨說。
﹁落實品德教育是全面性的需求,但台灣
的教育很少在強調這一塊。舉例來說,現在的
大學生老是在抱怨,薪水跟以前的大學畢業生
相比,明顯退步了很多。這雖然是事實,但是
同學們有沒有進一步去反思,自己的能力究竟
夠不夠拿更好的薪水?能不能符合業界的要
求?有時候,很多事情其實不能一味的責怪,
也必須要反求諸己。﹂
台灣面對許多國際級的競爭對手,許明哲
與陳麗芬都深深覺得,台灣投入精密機械零組
件領域依舊有勝算,只要符合客戶需要,且服
務獲得認同,就有分食市場佔有率的契機。
但重要的是,台灣要如何培養肯在精密機
械或者是各個領域都積極投入的人才,這些
人才需要肯勇於挑戰、肯積極創新,肯堅持敬
業、肯奮鬥,肯將自家產品特色發揮到極致,
以致於能夠勝出的人才,這才是台灣產學合作
最重要、最需要去努力的核心精神!
敗的,這是台灣需要警惕的地方,現在的大
學太容易進去了,反而拉低台灣人的薪資水
準;而且,現在很多的大學畢業生,素質比
以前差,主要原因是現在大學的定義已經模
糊了,不容易像以前技職體系存在時,那樣
容易區分學生的素質,這也是台灣需要改進
的地方。﹂
許明哲語重心長的表示:﹁台灣的大學
生素質變差,這不是老師的責任而已,體制
得要負更大的責任。﹂
產學合作不能只重技術
得回歸到教育本身
這樣,大學能夠做什麼呢?許明哲指
出:﹁學校培養學生的專業是應該的,但當
老師的,其實得要更重視學生的生活行為以
及為人處事。﹂
說到此,一起受訪的陳麗芬,進一步強
調:﹁產學合作的重要性,除了業界要真
正投入去支持外,學校更要注重學生人
格教育的養成以及人才的培育。﹂
﹁產學教育的首要目的,在於學校可替
許明哲、陳麗芬分工合作創直得科技 產學合作需相輔相成才值得
台灣機械產業要升級盧鏡來:讓產學合作最後一哩路變成無縫接軌
成立時間:1996年董 事 長:盧鏡來
員工人數:170人主要業務:自動化設備研發、製造及銷售
網 站:http://www.allring-tech.com.tw