View
1.608
Download
1
Tags:
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Â
Citation preview
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠ āļāļŠāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļ āļāļŠāļāļāļĄ
1
āļāļēāļĢāļŠ āļāļŠāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļ āļāļŠāļāļāļĄweek#3
Quiz & Assignment
Quiz āļŠāļ āđāļāļĒāļāļŠāļāļ§āļāļ)
ïŋ― āļāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļĨāļāļ āļāļāđāļāļĄāđāļĨāļ°āđāļŦāļĄ āļ§āļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļāļāļāļĒāļēāļāđāļĢ āļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļ°āđāļĢ āļāļĢāļāļĄāļ)āļāđāļŦāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļ āļ)āļāđāļāļĢāļāļāļāļāļāļĨāļāļ āļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļ
Assignment āđāļāļĒāļāļŠāļāđāļ Facebook /email āļ§āļāļ 10 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2555
2
Assignment āđāļāļĒāļāļŠāļāđāļ Facebook /email āļ§āļāļ 10 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2555
ïŋ― āđāļŦāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļĨāļĒāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ āđāļāļāļ āļāļ āļāļāļāļ āļ§āļēāļŠāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ§āđāļāļĢāļāļ°āđāļāļāļāļāļāļ°āđāļāđāļāļĄāļāļĢāļāļāđāļāļĢ āļāļāļ āļĄāļāļēāđāļāļĒāļ§ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļĒ
ïŋ― āđāļŦāļāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāļ Nokia āđāļĨāļ° BB āļ§āļēāļĄāļĨāļāļĐāļāļ°āđāļ āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļāļāļŦāļĢāļāļāļēāļāļāļāļāļĒāļēāļāđāļĢ āļāļĢāļāļĄāļ)āļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļ KODAK āļāļ§āļĒ
āļāļāļ 1 āļāļāļāļēāđāļ)āļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄIntroduction of Innovation Management
3
Introduction of Innovation Management06 . 07 . 2012
1.2 āļāļĪāļĐāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļē âāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄâ
1.2.1 āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļāļāļāļāļāļāļĪāļĐāļāđāļ āļĒāļ§āļāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢ āļāļāļĄāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ§āļāļŦāļāļē
āļāļ°āļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļ
ïŋ― Technology S-curve
4
ïŋ― Technology S-curve
ïŋ― Punctuated Equilibrium
ïŋ― Dominant Design
ïŋ― Megatrends
ïŋ― Absorptive Capacity
How does innovation theory help innovators?
ïŋ― 3 āļŦāļĨāļāļŠāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđāļ āļĒāļ§āļāļāļāļĪāļĐāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ:ïŋ― āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ
ïŋ― āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦ
ïŋ― āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļ āļāļēāļāļēāļĒ
āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļ°āļāļ§āļĒāļāļēāļāļēāļāđāļāļŠāļāļĨāļāļāļāđāļāļ
5
ïŋ― āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļ°āļāļ§āļĒāļāļēāļāļēāļāđāļāļŠāļāļĨāļāļāļāđāļāļïŋ― āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļŦāļēāļ āđāļāļāļĢāļ
ïŋ― āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļ
ïŋ― āļ) āļāļēāđāļāļŠāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāđāļĢāļāđāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļāđāļāļ
1.2.2 āļāļĪāļĐāļāđāļ āļĒāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ
1.2 āļāļĪāļĐāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļē âāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄâ
Linear ModelsTechnology push, Need pull
6
Coupling model
Technology push, Need pull
Integration model
Coupling model
1.2 āļāļĪāļĐāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļē âāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄâ
āļāļēāļĢāļĢāļāļĢāļāļāđāļāļāļēāļŠ 2
1.2.3 āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ
7
āđāļŦāļĨāļāļ āļĄāļēāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļŦāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļĄāļāļēāļāđāļ āļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢ
1 āļāļēāļŠāļāļāļēāļāļāļāļŠāļāļĨāļēāļ3
ïŋ― Strategy : āļāļĨāļĒāļāļ
ïŋ― āļ§āļāļāļēāļĢāļ āļāļēāđāļŦāļāļĢāļĢāļĨāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒ (āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢ) āļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄāļ āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
1.3 āļāļĨāļĒāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ âāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄâ
8
āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
ïŋ― Planning : āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ
ïŋ― āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĨāļ§āļāļŦāļāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļ āļāļēāļāļ§āļēāļāļēāļāļ°āļāļ āļŠāļ āđāļ āļāđāļŦāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĒāļēāļāđāļāļāļĨ
9
Strategy Formulation Model
Objectives[ ENDS ]
Objectives[ ENDS ]
ConceptsConcepts PowerPower
āđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
āļŠāļāļāļĢāļēāļĄ | āļāļŽāļē | āđāļāļĄ
10
[ WAYS ]Concepts[ WAYS ] [ MEANS ]
Power[ MEANS ]
āļ§āļāļāļēāļĢ āļāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĨāļēāļĒāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļŠāļāļāļĢāļēāļĄāđāļāļĒāļĄāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļāļāļēāļĻāļ āļāļāļāļĄ āļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļēāđāļāļĄāļ āđāļ āļŦāļāļāļē āļĢāļ°āđāļāļ
āļāļāļāļĢāļĢāļĄāļ āļāļēāļ)āļ āļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢ)āļāļāļāļāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļ§
Case Study: Australia
1111
Case Study: Singapore
1212
Strategy Tools & Technique
ïŋ― Corporate Strategy āļāļĨāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļĢ
ïŋ― Vision, Mission, Operation plan
ïŋ― SWOT analysis, TOWS analysis, KPIs, 5 Forces Analysis
ïŋ― Business Strategy āļāļĨāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļāļāļĒāļāļĒ
13
ïŋ― Business Strategy āļāļĨāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļāļāļĒāļāļĒ
ïŋ― Competitive strategy, Generic strategy, Blue Ocean
ïŋ― Functional Strategy āļāļĨāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĒāļāļēāļ
ïŋ― Marketing strategy (4Ps, 4Cs) Technology strategy, Products, IP, Innovation
Competitive strategy
14
Marketing strategy (4Ps, 4Cs)
15
Marketing strategy (4Ps, 4Cs)
16
1.3.1 āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļĨāļĒāļāļāđāļ āļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ
ïŋ― Rationalist Strategy
ïŋ― āļāļĢāļ°āđāļĄāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļŠ āļāđāļ§āļāļĨāļāļĄ
1.3 āļāļĨāļĒāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ âāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄâ
17
ïŋ― āļāļāļŠāļāđāļāđāļĨāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļ āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļĢāļāļ
ïŋ― Incremental Strategy
ïŋ― āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļ§ āđāļĨāļ°āļĢāļāđāļāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļŠāļ āļēāļ§āļāļēāļĢāļ
ïŋ― āļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļŦāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļāļāļĢāļāļ
1.3.2 āļāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļēāđāļŦāļāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāđāļ āļāđāļ āļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļēāđāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļŦāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āđāļ§āļāļĨāļāļĄāļ āļāđāļāļ
āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļŠāļēāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ
āļĢāļ°āļāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļāļāļēāļāļāļāļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ
1.3 āļāļĨāļĒāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ âāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄâ
18
ïŋ― āļĢāļ°āļāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļāļāļēāļāļāļāļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ
ïŋ― āđāļĢāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļāļāļ āđāļāļ āļāļēāđāļĢāļ 300 āļāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļĨ āļāļāļĒāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĄāļē
ïŋ― āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļāļĒ
ïŋ― āļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļāļĢ
1.3 āļāļĨāļĒāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ âāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄâ
ïŋ― āļāļēāđāļŦāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļĄ āļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļāļāđāļāļ
ïŋ― āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļāļĄāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļāļĄāļĨāļāđāļāļ (Information Gathering)
ïŋ― āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļĻāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļ
19
ïŋ― āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļĻāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļ (Benchmarking)
ïŋ― āļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢāļāļēāļāļāđāļāļ (Learning & Imitating)
āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļĄāļāļ
#Lesson One: Copy
20
#Lesson One: Copy(ShanZhai Model | Copy business model
pattern between industries)
Parody Examples in China
21
Parody Examples in China
22
23
24
āđāļāļāļāļ°āđāļĢāļ)āļāđāļāđāļĨāļāđāļāļ) ?
25
1990 2010
āļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ
26
Great Wall of IT
āđāļāļāļāļ°āđāļĢāļ)āļāđāļāđāļĨāļāđāļāļ) ?
27
Is imitation a bad thing?
28
The 50 Most Innovative Companies 2010
29
1.3 āļāļĨāļĒāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ âāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄâ
1.3.3 āļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒïŋ― āļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļ āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ (Selection)
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļ | āļāļēāļĢāļŠāļāđāļŠāļĒāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļāļĄ | āļāļēāđāļāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļ
30
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļ | āļāļēāļĢāļŠāļāđāļŠāļĒāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļāļĄ | āļāļēāđāļāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļ
ïŋ― āļāļēāļĢāđāļāļĄāļēāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ (Acquisition) āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļ§āļāļĒ | āļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļĨāļāļāļ | āļāļēāļĢāļāļēāļāļŦāļāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļ§āļāļĒ
ïŋ― āļāļēāļĢāļāļāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ (Development)āļāļēāļĢāļĨāļāļĄāļāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļŦāļāļāļāļŠāđāļāļāļāļēāļāļāļĒ
ïŋ― āļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļāđāļ (Exploitation) āļāļāļāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠ āļĒāļ| āļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļāđāļāđāļāļ | āđāļŦāļāļ āļāđāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ licenses
1.3 āļāļĨāļĒāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ âāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄâ1.3.3 āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļāļāļāļĢāļĐāļïŋ― Supplier dominate firm āļāļāļēāļĒāļāļāļāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļāļĄāļāļĨāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļ āđāļŠ)āļāļāļēāļāļŽāļē NIKE
ïŋ― Scale intensive firmāļāļĢāļĐāļāļ āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļŠāļāļāļēāļāļēāļāļ§āļāļĄāļēāļ āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļ āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļĒāļāļ āđāļāļ
31
āļāļĢāļĐāļāļ āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļŠāļāļāļēāļāļēāļāļ§āļāļĄāļēāļ āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļ āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļĒāļāļ āđāļāļ āļāļāļĨāļāđāļāļāļĢāļāđāļāļāļĢāđāļŦ IKEA | āļāļāļĨāļāļāđāļāļĄāđāļāļāļāļāđāļāļĄ āļŦāļĢāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļāļĒāļāļ
ïŋ― Science-based firmāļāļĢāļĐāļ āļāļĨāļĄāđāļāļĄāļ āļāļ āđāļĨāļ° āļāđāļĨāļāļāļĢāļāļāļāļŠ āđāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļ āļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļāļ§āļāļĒāđāļāļāļŦāļĨāļ
ïŋ― Information-intensive firmāļāļĢāļĐāļāļŊ āļ āđāļāļāļāļāļĄāļĨāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āđāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļ āļŠ āļāļŠāļēāļĢ āļāļĨāļāļāļāđāļŦāđāļāļāļāļĢāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđ
ïŋ― Specialized supplierāļāļĢāļĐāļāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļ āđāļāļ āļāļāļāļāđāļ§āļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢ āļāļāļāļāļĢāļāļĨāļāļāđāļāļĄāļāļāļēāļāđ āļ āļāļēāļĻāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļ āļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļ°
1.4.1 āļāļēāļĢāđāļāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļ āļāļāļāļāļēāļāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ
1.4 āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ âāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄâ
IDEA + Money + Entrepreneurs
32
IDEA + Money + Entrepreneurs
āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄïŋ― Innovation Cash Flow
+ Development
Market distribution (Diffusion)
competitors
Evolution
X Months or Years
1.4 āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ âāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄâ
33
Bathtub Curve & Valley of Death
Cas
h flo
w
_
TimeDesign
Obsolete
Evolution
[maybe]
Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand
Early adoption
1.4.1 āļāļēāļĢāđāļāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļ āļāļāļāļāļēāļāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ
1.4 āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ âāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄâ
IDEA + Money + EntrepreneursāđāļāļāļāļāļŠāļ§āļāļāļ§āđāļāļāļāļāļ āļēāļāļĢāļ
34
āđāļāļāļāļāļŠāļ§āļāļāļ§āđāļāļāļāļāļ āļēāļāļĢāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĒVenture capital (VC)Corporate ventureBusiness angle (informal VC)
1.4.2 āļāļāļāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ
ïŋ― āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāđāļāļāļāļēāļāļāļĒ
1.4 āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ âāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄâ
35
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāđāļāļĄ
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļŦāļĄāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāđāļāļĄ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāđāļŦāļĄ
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāđāļŦāļĄ
Architectural productTechnological product
36
Differentiated product Complex product
1.4.3 āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļāļāļĄāļāļĢāđāļ āļāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ
1.4 āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ âāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄâ
37āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļāļ (Close Innovation )
1.4 āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢâāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄâ
38
āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļāļ (Open Innovation )
Philips, IDEC, General Magic, Apple, Connextix āđāļĨāļ° WebTV
1.4 āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢâāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄâ
ïŋ― āļĢāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļĄāļĄāļāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄïŋ― āļāļēāļĢāļ§āļēāļāļēāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļŠāļāļāļēāļĢāļāļāļ§āļ (Outsource)
ïŋ― āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļŠāļāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ (Technology licensing)
39
licensing)
ïŋ― āļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļ§āļāļĒāđāļāļĢāļāđāļāļ (Research consortia)
ïŋ― āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļāļāļĄāļāļĢāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļ (Strategic alliances)
ïŋ― āļāļēāļĢāļāļāļ)āļāļāļĢāļĐāļāļĢāļ§āļĄāļāļ (Joint venture)
ïŋ― āđāļāļĢāļāļāļēāļĒāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ (Innovation network)
1.4 āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢâāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄâ
ïŋ― Outsource (OS)ïŋ― āļāļĢāļāļ āļāļĢāļĐāļāđāļĄāļĄāđāļāļĢ āļāļāļāļāļĢāļŦāļĢāļāļāļāļāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ
ïŋ― āļāļĢāļāļ āļāļĢāļĐāļāļ āļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāđāļāļāļēāļāļ)āļāđ
āļāļ§āļĒāļĨāļāļāļēāđāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠ āļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ
40
ïŋ― āļāļ§āļĒāļĨāļāļāļēāđāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠ āļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ
ïŋ― āļāļ§āļĒāļĨāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ
ïŋ― āļāļēāļĢāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļāļĢāļĐāļāđāļ āļāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļāļŦāļĢāļāļāļēāļ§āļāļĒāđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļ
ïŋ― āđāļĢ āļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄāļāļāļ āļēāļāļŠāļāļāļē
41
āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļāļĒāļāļāļ āļāļēāļĻāļĒāļāļēāļĢāļĢāļāļāļ§āļāļāļĨāļ
42
1.4 āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢâāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄâ
ïŋ― Technology Licensing (TL)ïŋ― āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠ āļĒāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ
ïŋ― āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠ āļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
āļĨāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļāļŠāļāļĨāļēāļ
43
ïŋ― āļĨāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļāļŠāļāļĨāļēāļ
ïŋ― āđāļāļēāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļēāļāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļēāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļĒāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļ)āļāđ
Technology Licensing (TL)
44
1.4 āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢâāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄâ
ïŋ― Research Consortia (RC)ïŋ― āļŠāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļĄāļāļāļāđāļāļĒāļŦāļĨāļēāļĒāđ āļāļāļāļāļĢ
āđāļ āļāļāļāļāđāļāļāļĒāļ āļāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļĢ āđāļāļĒāđāļāļāļ āđāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļĄāļĨāļ)āļāļāļēāļ
45
āđāļāļĒāđāļāļāļ āđāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļĄāļĨāļ)āļāļāļēāļ
ïŋ― āļāļāļāļēāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļĨāļāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠ āļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļāļĒ
ïŋ― āđāļāļāļāļēāļĢāļĢ āļ§āđāļŦāļĨāļāļāļāļāļāļĄāļĨāļŠāļēāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļāļŠāļāļĢāļĐāļāļ āļ
46
1.4 āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢâāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄâ
ïŋ― Strategic Alliances (SA)ïŋ― āļāļĢāļĐāļāļŦāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļĄāļēāļāļāļ§āļē 2 āđāļŦāļ āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ
ïŋ― āđāļāļāļāļāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļŦāļĢāļāļŠāļāļāļēāđāļŦāļĄāļāļāļāļŠāļāļĨāļēāļāļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§
Joint Venture (JV)
47
ïŋ― Joint Venture (JV)ïŋ― āđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļ)āļāļāļĢāļĐāļāđāļŦāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļāļāļāļĢāļ āđāļāļāļāļāļāļĄāļāļĢāļĢāļ§āļĄāđāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ
Joint Venture (JV)
Create a new brand of electric cars for China
48
Produce and sell large-sized LCD panels and modules.
1.4 āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢâāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄâ
ïŋ― Innovation Network (IN)ïŋ― āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĒāđāļāļāļĨāļĄāļāļĢāļĐāļ āļāļĨāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļ
āļāļĨāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ āđāļ āļĒāļ§āļāļāļ āļŠāļāļēāļāļāļ§āļāļĒ āļŠāļāļēāļāļāļĻāļāļĐāļē/āļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒ āļŦāļāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļāļ āđāļ āļĒāļ§āļāļāļ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ
49
āļāļēāļĢāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ
1.4 āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ âāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄâ
1.4.4 āļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢ
ïŋ― āļāļēāļĢāļāļāļŦāļēāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ
ïŋ― āļāļēāļĢāđāļĨāļāļāļŠāļĢāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļēāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ
50
ïŋ― āļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļēāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ
ïŋ― āļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļĒāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄ
1.4 āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ âāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄâ
1.4.4 āļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢïŋ― āļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļāļāđāļāļāļ)āļāļāļāļāđāļ āļāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļĨāļāļēāļĢ
51
āļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļ āļŠāļēāđāļĢāļāđāļĨāļ§āļāļāļāļāļŠāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāđāļ āđāļĢāļĒāļāđāļāļ§āļāļ âStage gate modelâ
Assignment āđāļŦāđāļĨāļāļāļāļē 1 āļāļ āļŠāļāļ§āļāļ 10 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2555 āđāļ FB- āđāļŦāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļĨāļĒāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ āđāļāļāļ āļāļ āļāļāļāļ āļ§āļēāļŠāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ§āđāļāļĢāļāļ°āđāļāļāļāļāļāļ°āđāļāđāļāļĄāļāļĢāļāļāđāļāļĢ āļāļāļ āļĄāļāļēāđāļāļĒāļ§ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļĒ
End of Week#3
52
āļāļāļ°āđāļāđāļāļĄāļāļĢāļāļāđāļāļĢ āļāļāļ āļĄāļāļēāđāļāļĒāļ§ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļĒ - āđāļŦāļāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāļ Nokia āđāļĨāļ° BB āļ§āļēāļĄāļĨāļāļĐāļāļ°āđāļ āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļāļāļŦāļĢāļāļāļēāļāļāļāļāļĒāļēāļāđāļĢ āļāļĢāļāļĄāļ)āļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļ KODAK āļāļ§āļĒ