Compensacion y Beneficio

7/21/2019 Compensacion y Beneficio

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Tema 7Compensación yBenefcios.

INTEGRANTES:

FRANCHESCA VALERIO !"##$"7%&SCARLETT CABRAL !"#!$#'!!

H(GO INOA: !"#)$!)##



La Va*+ación ,e -+esos

La Valuación de Puestos que es una técnica que

permite resolver la gran pregunta, /C+0* es e*s+e*,o 1+e ,e2o pa3a4 a ca,a pe4sona ,e *ao43ani5ación6 y se logra al poder comparar de loNO comparable.

Los puestos de empresas con el mismo título noson iguales, no realizan las mismas tareas, no sondel mismo tamao, no dirigen el mismo n!mero deempleados por lo que estos puestos con el mismonombre o título NO son comparables.



Los sueldos son un producto que se mueve

por las leyes de la o"erta y la demanda detalentos en el mercado salarial. Los salariosde especialidades requeridas por lasempresas que son escasas levantar$n sunivel de su pago, por lo que en caso

contrario, los sueldos de especialidades oposiciones comunes llevar$n el nivel deingreso %acia aba&o.



Las p4incipa*es sep4esenan a

conin+ación. A.$ -OR CONS(LTA A CONOCI9OS.

'sta pr$ctica consiste en preguntar a una serie

de conocidos que tengan puestos similarescuanto les pagan a sus empleados. (on base aesta in"ormación se establecen los sueldos delas personas que %acen esta encuesta. 'lgrado de e)actitud es muy ba&a y el grado

técnico es bastante pobre, sin embargo escom!n en empresas "amiliares pequeas.



B.$ -OR CONS(LTA A LOSAN(NCIOS SOLICITAN9O-ERSONAL

'sta segunda "orma de establecer lossueldos de una empresa se basa enconsultar los sueldos que se o"recen alos candidatos que se solicitan enperiódicos o en agencias de contratacióny a%ora en las grandes empresas deinternet que o"recen este servicio.



C.$ -OR RE(NIONES 9E E-ERTOS ;(ECO<-ARAN LOS -(ESTOS 9E S(S -RO-IASE<-RESAS CONTRA (NA 9EFINICI=N 9EL-(ESTO.

'sta "orma reduce la incertidumbre y le da m$scerteza a la de*nición de los niveles de pago.(onsiste en desarrollar reuniones de traba&oentre personas del $rea de +ecursos umanos de

varias empresas en las que se e)ponen una seriede puestos con una de*nición comentada en lareunión y el resto de participantes deciden si lospuestos de su empresa coinciden con lade*nición presentada.



9.$ -OR ENC(ESTAS 9E S(EL9OS.

Las encuestas de sueldo por medio decuestionarios o reuniones de traba&o requieren dela técnica de Valuación de Puestos, que "uecreada por el -rupo ay en los 'stados nidos enlos aos /01s.

'sta técnica reduce considerablemente lasub&etividad de las comparaciones pero no laevita por lo que la Valuación se debe %acer con laopinión de varias personas o por e)pertos y losrepresentantes de las empresas para reducir lasub&etividad al mínimo posible.



C*asifcación ,e *osp+esos

S+2cae3o4>as

Esa cae3o4>a inc*+ye *as si3+ienes? s+2cae3o4>as:

(onsultoría.

'&ecutivos

'mprendedores

2e"es de operaciones

3esoreros



C*asifcación ,e p+esos.

4istema por medio del cual se analizan,eval!an y ordenan en "orma sistem$ticalos di"erentes tipos de tareas que se

realizan en una determinada institución,considerando "actores tales como5

6eberes y obligaciones

Naturaleza de estos

-rado de di*cultad

Preparación académica

(onocimientos

')periencia

abilidades



/;+@ es eacamene+na -o*>ica Sa*a4ia* ó

Sisema 4e4i2+io6's un con&unto de principios y directrices quere7e&an la orientación y *loso"ía de la Organización

en lo que corresponde a las remuneraciones de losempleados.

La política salarial NO es est$tica, es din$mica yevoluciona.

S+ p4incipa* coneni,o:

'structura de puestos y salarios 4alarios de admisión

Previsión de rea&ustes salariales ya sea pordeterminación legal 8acuerdos colectivos o decretosdel P'N9 ó espont$neos: pudiendo ser5 +ea&ustescolectivos por costo de vida ó rea&ustes individualespor promoción ; por adecuación ó por mérito



-o*>ica y Benefcios 9e*

-e4sona*

Los bene*cios sociales son prestaciones no remunerativas,

no acumulables, ni sustituibles en dinero, que brinda elempleador al traba&ador por sí o por medio de terceros. 'lob&etivo es me&orar la calidad de vida del traba&ador y la desu "amilia.



Las políticas de bene*cios permiten que las empresaspuedan optimizar la gestión de recursos %umanos, ayudana evitar la "uga del personal valioso y a optimizar losresultados de sus negocios.



Los 2enefcios 1+e m0s oo43an *as emp4esas a s+s 4a2aa,o4esson:

< 3ic=ets de supermercado

< >edicina privada

< Préstamos

< +eintegros de gastos de automóvil propio

< ?diomas

< @ecas para estudios de post<grado

< 3ele"onía celular para uso personal

< Provisión de automóvil de la compaía

< 4ervicios de comedor

< Productos de la empresa

< 4eguro de vida adicional al obligatorio por ley.



Las políticas de bene*cios deben ser utilizadas como una%erramienta para reconocerle al personal su es"uerzo,

logrando así motivarlo. 'sto es vital para lograr que elempleado traba&e en plenitud, en un ambiente laboral sanoy dedicando todos sus es"uerzos al traba&o



Teo4>a 9e La E1+i,a,

4tacey Adams plantea B teoría de la equidadB

que sostiene que la motivación, desempeo ysatis"acción de un empleado depende de suevaluación sub&etiva de las relaciones de surazón de es"uerzo<recompensa .



Rem+ne4ación y

-4o,+cii,a,.

La remuneración del empleado se de*ne como5 D*a4ecompensa o compensación ,a,a a *osemp*ea,os po4 e* 4en,imieno ,e s+ 4a2ao

La remuneración es un método para promover5

La moral

Aumentar la motivación

Comentar la co%esión del equipo.

-4o,+cii,a,: es la capacidad de algo o alguiende producir, ser !til y provec%oso.



Hay ,os iposp4incipa*es ,e4em+ne4ación

<@o,o po4 +ni,a,5 's la compensación

basada en la productividad por unidad, comoescribir programas de so"tDare.

<@o,o po4 iempo5 's el tiempo que un

empleado pasa en un traba&o, como terminarun proyecto antes de una "ec%a límite.



N+eos p*aneamienos

,e *a Rem+ne4ación Rem+ne4ación Va4ia2*e

Rem+ne4ación po4 a2i*i,a,es

Rem+ne4ación po4 compeencias.

Puede variarel salario por

productividad.

4e remuneranpor lo que

demuestransaber y no por el

puesto.

P la n

ba sado e n

e l

co noc i m i

e

n to.

Planbasado en%abilidade

s m!ltiples

Cle)ibilidad, Premio al6esarrollo



-*anes Incenios.

Las empresas utilizan planes de incentivos para incrementarlas relaciones de intercambio con sus colaboradores.

Los p4incipa*es p*anes ,e incenios en e* me4ca,oson:

E9 Plan de boni*cación Anual.

F9 +eparto de Acciones de la Organización

G9 Opción de compra de acciones de la Organización

H9 Participación de los resultados.

/9 +emuneración por (ompetencia

I9 +eparto de tilidades a los colaboradores.



E* Ca40ce4 <+*ia4ia,o

,e *os Sa*a4ios.

E* sa*a4io: es la cantidadeconómica que recibes por eltraba&o que realizas.



Eisen 9os Tipos ,e

Sa*a4ios. E* sa*a4io ,i4eco5 es aquel recibido e)clusivamente como

contraprestación del servicio en el cargo ocupado.

E* sa*a4io in,i4eco es resultante de cl$usulas de laconvención colectiva de traba&o y del plan de servicios ybene*cios sociales o"recidos por la organización. 'l salarioindirecto incluye grati*caciones, premios, comisiones,

propinas, adicionales.



4alario6irecto

4alario?ndirecto

+emuneración

's decir que la remuneración constituye todocuanto el empleado recibe, directa oindirectamente, como consecuencia del traba&oque desarrolla en una organización.



Hay +na ,isinción en4e e* sa*a4io nomina* ye* sa*a4io 4ea*.

E* sa*a4io nomina* presenta el volumen dedinero asignado en contrato individual por elcargo ocupado.

E* sa*a4io 4ea* representa la cantidad de bienesque el empleado puede adquirir con aquelvolumen de dinero.



E* sa*a4io pa4a *as

o43ani5aciones -a4a *as o43ani5aciones

*os sa*a4ios son a *a e5

+n coso y +na ine4sión.

Coso porque los salariosse re7e&an en el costo delproducto o del servicio *nal.

Ine4sión porquerepresenta aplicación endinero en un "actor de

producción.



Composición ,e* Sa*a4io.

ay una porción de5

Faco4es Ine4nos 8 organizacionales9.Faco4es Ee4nos 8 ambientales9

'l con&unto de estos "actores internos y

e)ternos, se ,enomina comp+eso sa*a4ia*.

Faco4esine4nos

Faco4esee4nos

Composición sa*a4ia*

Jue condicionan

los salariosdeterminando sus

valores.



La administración de salarios puede de*nirsecomo el con&unto de normas y procedimientos

tendientes a establecer o mantener estructurasde salarios equitativas y &ustas en la

organización.

Concepo ,e A,minis4ación ,e

S+e*,os y Sa*a4ios.



G4acias -o4

S+Aención

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