Complejidad Economica

7/21/2019 Complejidad Economica

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25/8/2015 complejidad economica

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complejidad economica

F r i d a y , S e p t e m b e r 1 3 , 2 0 1 3

El fantstico viaje al desarrollo

El economista Ricardo Hausmann y el fsico Csar Hidalgo, en esfuerzo conjunto de

Harvard y MIT, trazan el mapamundi de una aventura econmica. Y desafan verdades

establecidas.

por Andrs Schfer

Segn la economa tradicional, el camino al desarrollo para los productores de materias

primas es el crecimiento "aguas abajo", o agregar valor: si tienes rboles, intenta exportarmuebles, en lugar de madera. Su enfoque agrupa cosas muy diversas en grandes magnitudes

como Producto Interno Bruto, o bienes de capital. Pero para Ricardo Hausmann, elfsico Cesar Hidalgo, y sus colegas trabajando en el Observatorio de ComplejidadEconmicade Harvard/MITlas cosas no funcionan as. El mundo est lleno de economascon distintos grados de complejidad: algunas producen unos pocos bienes simples y otrasmuchos bienes complejos y diversos. Todos los cuales requieren de conocimientos y

capacidades especficas. Y el juego de las capacidades produce combinatorias que llevanms bien de talar rboles a producir celulares, como fue el caso de Nokia. Para entender estamagia, Hausmann y sus colegas desarrollaron el modelo del Espacio de Productos y elndice de Complejidad Econmica: a travs de los datos del comercio internacional,lograron una representacin grfica similar a una red neuronal, producto de clculosmatemticos, que refleja el conocimiento productivo de cada pas. El fin no es otro que

indicar el camino al desarrollo.

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Cmo se produce el desarrollo econmico?

La base del desarrollo econmico es el aumento en el conocimiento productivo de un pas. Los pases

poco desarrollados saben hacer pocas cosas y en particular, cosas que muchos otros pases saben

hacer. Los pases desarrollados, en cambio, saben hacer muchas cosas y entre ellas cosas complejas

que pocos otros saben hacer. Para desarrollarse hay que acumular conocimiento productivo y

utilizarlo para hacer una mayor variedad de productos ms complejos. Eso no implica solamente, ni

principalmente, tener una poblacin con ms aos de escolaridad sino con una mayor diversidad de

"saberhacer". Es la diferencia entre lo que llamamos conocimiento explcito, aqul que se puedecodificar y ensear en el aula, y conocimiento tcito, aqul que se adquiere en la prctica, el

saber hacer de los procedimientos y la experiencia. Es la diferencia entre aprenderse las reglas

del trnsito y aprender a hablar otro idioma. Tampoco se trata de tener genios que lo saben todo

sino de tener equipos de gente que aporten distintos conocimientos complementarios. Mientras ms

Espacio Global de Productos. El tamao de los nodos expresa el porcentaje sobre el comercio mundial. El Espacio de Productos pudiera

compararse a una gran ciudad. En el centro, bullicioso y activo, se localizan los productos ms complejos, variados e interconectados. Varios

"ncleos urbanos" destacan: el azul de las maquinarias, el prpura de los qumicos y la industria de la salud, el turquesa de los

electrnicos, el rojo de la construccin y el verde de calzados y textiles. Aqu las interacciones son constantes, creativas, y producen

resultados sorprendentes. En cambio, en los "suburbios" se encuentran los bienes menos interconectados, que con frecuencia (no siempre)

son tambin los ms simples. El petrleo vive en una calle ciega. Dada su enorme participacin en el volumen comercial, podra decirse que

tiene una mansin con cancha de tenis y piscina. Pero el barrio es aburrido y no sucede gran cosa por all.

Infografa: Observatory of Economic Complexity, Emen, Andrs Schfer
http://3.bp.blogspot.com/-PKvxpxKU5ao/UjOHCl-_gRI/AAAAAAAAAHU/c4-It2GmqPQ/s1600/Gr%25C3%25A1fico+conexiones+5+col+corregido.jpg


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diversos esos conocimientos, ms complejas las cosas que se pueden hacer. Una pelcula puede

ganar hasta 18 premios Oscar entre actuacin, direccin, guin, fotografa, msica, edicin, sonido,

efectos especiales, escenografa, vestuarios, casting, etc. La pelcula une todas estas especialidades

en un solo producto final.

La Educacin no es la panaceaUn ejemplo notable es la comparacin entre Ghana y Tailandia. En 1970 tenan similares niveles deescolarizacin, y Ghana comenz una inversin importante en educacin superando ampliamente a Tailandia,

mientras que Tailandia comenz un incremento masivo en su complejidad econmica. El resultado es que elingreso de Tailandia se dispar y su economa se diversific, pero la de Ghana no.

Escolarizacin/Tiempo

Indice de Complejidad Econmica/Tiempo
http://3.bp.blogspot.com/-YM-pHOzYVro/UjORiaRRoyI/AAAAAAAAAIE/VpBK-StQbLU/s1600/Schooling+Ghana+Thailand.jpghttp://3.bp.blogspot.com/-tnPvRcoLL54/UjORA3Nu0qI/AAAAAAAAAIA/CqqZ1to1VzY/s1600/Schooling+Ghana+Thailand.png


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En qu consiste el modelo del Espacio de Productos? Cmo se construye?El Espacio de Productos es muy heterogneo. Hay productos muy conectados a otrosproductos, como la ropa, las maquinarias, los qumicos y los electrnicos, y hay otros queestn mucho ms aislados, como el petrleo, la minera y la agricultura tropical. Hay 700

productos y por lo tanto 245.000 distancias entre productos. La visualizacin de este espaciose basa en mostrar solamente los vnculos ms fuertes, unos 1500.

Mientras ms conectados los productos, ms fcil es la diversificacin a partir de ellos. Lospases no pasan de sembrar maz a fabricar aviones de un solo golpe. Se mueven

gradualmente de las cosas que saben hacer hoy, a cosas que pueden hacerse con aumentos

graduales de "saber-hacer". El espacio de productos es como un bosque donde cada productoes un rbol. La distancia entre los rboles indica qu tan similares son en trminos de "saber-hacer". Los emprendedores pueden saber dnde est situado su pas en el espacio de

productos y as moverse de los productos que el pas ya sabe hacer, hacia productos decomplejidad creciente que le quedan "cerca", y son por lo tanto ms factibles. En el Atlas dela Complejidad Econmica, 128 pases pueden explorar sus posibilidades.

Se puede utilizar como hoja de ruta para el desarrollo de un pas?La idea es utilizar las herramientas que hemos desarrollado para explorar lo que se podra

llamar las adyacencias posibles, el vecindario del conocimiento productivo. Ayudar aentender mejor las posibles escaleras al cielo. He tenido oportunidad de trabajar estos temasen docenas de pases. Empec en Colombia y Sur frica, pero he explorado estos temas enBrasil, Chile, Mxico, Per, Paquistn, Kazajistn, Argelia, Marruecos, Egipto, Uganda,

Nigeria y hasta Arabia Saudita y Holanda, entre otros.

Del centro a los suburbios:

Como puede verse en la siguiente secuencia, la economa de Ghana opt por mantenerse en los suburbios del

Espacio de Productos, mientras que la de Tailandia coloniz activamente los centros interconectados. Al pasarel mouse del computador los nodos se activan con informacin adicional. Los grficos del 2010 estn en unaversin Beta de The Observatory of Economic Complexity (los nodos coloreados indican capacidadexportadora). Al hacer click en los productos se puede ver con cules otros estn conectados. De esta forma se

puede apreciar la ventaja de "vivir" en el centro del Espacio de Productos.

Evolucin del PIB en el tiempo

Graficos: The Atlas of Economic Complexity
http://www.atlas.cid.harvard.edu/http://1.bp.blogspot.com/-iEgu7i6PtbU/UjORAJIWqnI/AAAAAAAAAHw/ZKD2PKLNDf4/s1600/GDP+Ghana+Thailand.png


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Ghana 1975

Brou ht to ou b : The Observator of Economic Com lexit

Product Space of GhanaTotal World Trade: 461B

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Ghana 2010

Total Value: $4,052,850,523

Brought to you by: The Observatory of Economic Complexity

Product Space of GhanaTotal World Trade: 13T

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Tailandia 1975
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Product Space of ThailandTotal World Trade: 649B

Ca te g o r y

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Th a i la n d

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Tailandia 2010

Total Value: $186,564,165,927


Product Space of ThailandTotal World Trade: 13T

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Th a i la n d

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Entiendo que esta aproximacin al desarrollo es relativamente reciente. Qu aspectosfaltan por elaborar?

Muchsimos. Necesitamos profundizar nuestras investigaciones sobre la naturaleza del

"saber-hacer", cules son sus elementos, cmo se acumula, qu tiene que ver con laeducacin, el entrenamiento laboral, la inmigracin, las empresas multinacionales, etc.

Necesitamos entender de qu depende la absorcin de nuevas tecnologas y qu se puedehacer para acelerar ese proceso. Afortunadamente, queda mucho por hacer.

Los grandes conglomerados y la sombra estadstica.

El Atlas de la Complejidad Econmicase basa en datos de bienes de exportacin e importacin,
http://www.facebook.com/dialog/feed?caption=The%20Observatory%20of%20Economic%20Complexity&display=popup&app_id=426745600805300&name=Product%20Space%20of%20Thailand%20(1975)&link=http://atlas.media.mit.edu/en/explore/network/sitc/export/tha/all/show/1975/&redirect_uri=http://atlas.media.mit.edu/close/&picture=http://atlas.media.mit.edu/static/img/touchicon.pnghttps://twitter.com/share?url=http://atlas.media.mit.edu/en/explore/network/sitc/export/tha/all/show/1975/&text=Product%20Space%20of%20Thailand%20(1975)&hashtags=oechttps://plus.google.com/share?url=http://atlas.media.mit.edu/en/explore/network/sitc/export/tha/all/show/2010/&hl=enhttps://twitter.com/share?url=http://atlas.media.mit.edu/en/explore/network/sitc/export/tha/all/show/2010/&text=Product%20Space%20of%20Thailand%20(2010)&hashtags=oechttp://www.atlas.cid.harvard.edu/https://plus.google.com/share?url=http://atlas.media.mit.edu/en/explore/network/sitc/export/tha/all/show/1975/&hl=enhttp://www.facebook.com/dialog/feed?caption=The%20Observatory%20of%20Economic%20Complexity&display=popup&app_id=426745600805300&name=Product%20Space%20of%20Thailand%20(2010)&link=http://atlas.media.mit.edu/en/explore/network/sitc/export/tha/all/show/2010/&redirect_uri=http://atlas.media.mit.edu/close/&picture=http://atlas.media.mit.edu/static/img/touchicon.png


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debido a que sta es la informacin ms asequible. Los bienes que no son exportados no forman partedel estudio. El modelo asume que un pas no demuestra ventaja competitiva en los bienes que noexporta. La data tampoco incluye servicios y actividades no transables. El libro en PDF reconoceestas limitaciones, pero sostiene que las estadsticas del comercio mundial son en todo caso unaelocuente aproximacin al nivel de complejidad de las economas. En un artculo suyopara ProjectSyndicate,Hausmann habla sobre el rol de los conglomerados en el crecimiento econmico, dejandoentrever, sin mencionarlo, el peso de lo que an se encuentra a la sombra estadstica de su trabajo.Estos grandes grupos nacionales, los conglomerados, pueden ser decisivos para conquistar industrias

con altas barreras de entrada, bien sea por su naturaleza misma, o por un entorno econmico difcil.Pueden usar sus habilidades gerenciales, su estructura y su nada desdeable capital. Fue el caso de loschaebolsen Corea del Sur, donde Samsung pas de ser una empresa dedicada al comercio a lo que eshoy. Pero, en muchos pases en desarrollo, sostiene Hausmann, los conglomerados no hancumplido un rol equivalente. Se han concentrado en bienes y servicios no-transables (aquellos queno son susceptibles de ser importados o exportados) y han esquivado la competencia internacional.Se han concentrado en bancos, construccin, distribucin, la venta al detal, y las televisoras. Enlugar de convertirse en motores del cambio, lo obstaculizan, sostiene. Y si bien pudieran tener partede las capacidades para emprender el crecimiento, al no manifestarse stas en data exportadora, no

pueden ser consideradas (por lo pronto) en el modelo.

El ndice de Complejidad Econmica resultante de su anlisis es ms preciso comoherramienta de diagnstico y prediccin que otras variables?

El ndice de Complejidad Econmica mide cunto conocimiento productivo tiene un pas. El

ndice de Perspectivas de Complejidad mide qu tan bien ubicado est un pas en el Espacio

de Productos en el sentido de cun fcil se le hace acumular ms conocimiento productivo.Todo esto significa que los pases se diferencian no slo en lo que hacen, sino en las

oportunidades que tienen para aprender a hacer otras cosas. Ambos indicadores tienen unagran capacidad de predecir el crecimiento econmico de los pases en los siguientes 10 aos.

Ranking del Indice de Complejidad Econmica del puesto 1 al 20. Esta ltima posicin es ocupada por Mxico.

Tomado de The Atlas of Economic Complexity
http://4.bp.blogspot.com/-We-hKTiwkTA/UjOfMZu-VmI/AAAAAAAAAIU/nGwZbPYy6kc/s1600/ECI+Ranking+1-20.pnghttp://www.project-syndicate.org/commentary/big-companies-and-economic-growth-in-developing-countries-by-ricardo-hausmannhttp://atlas.media.mit.edu/media/atlas/pdf/HarvardMIT_AtlasOfEconomicComplexity.pdf


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Existe efectivamente una "maldicin de los recursos naturales"?

La verdad es que los recursos naturales son una suerte mixta. Por un lado generanposibilidades de acumulacin de conocimientos y capacidades productivas a los pases. Al

fin y al cabo, la mquina de vapor la inventaron para bombear agua de las minas de carbnde Gran Bretaa. Pero lo cierto es que el petrleo y la minera requieren capacidades

productivas que tienen pocos usos alternativos en otras actividades y eso genera el peligro de

que se conviertan en callejones sin salida, haciendo que los pases encuentren ms difcilmoverse hacia otros lados del bosque. A fin y al cabo, Margarita es mucho ms bella que

Aruba pero su ingreso per cpita es menos de la mitad, a pesar de que Aruba no tienepetrleo.

Cules seran la situacin y la perspectiva de Amrica Latina, una regin rica enrecursos naturales, pero no fuerte en mano de obra?

El mundo est cambiando en el sentido de que la cadena de valor de la manufactura se est

globalizando y se estn rompiendo las diferencias entre manufactura, agricultura y servicios.Esto abre nuevas sendas de desarrollo. Pero hay muchos pases en Amrica Latina que se

creen ricos en recursos naturales, no porque tengan muchos, sino porque es la nicacapacidad productiva que tienen. Por ejemplo, Venezuela se cree rica en petrleo pero

exporta 6 veces menos barriles per cpita que cuando yo nac y 7 veces menos que Noruega.

Indice de Complejidad Econmica por Comunidades de Productos, ordenado de acuerdo al volumen en el mercado

global. Ntese que la comunidad de las maquinarias es la de mayor complejidad, mientras la del petrleo es la

penltima en la lista. Sin embargo el petrleo crudo es el ltimo en la lista de 773 productos en la clasificacin SITC4 de

la ONU.Tomado de The Atlas of Economic Complexity
http://www.atlas.cid.harvard.edu/rankings/product/http://4.bp.blogspot.com/-ybPvCD_pcT8/UjOhGLVNyLI/AAAAAAAAAIg/MTnLGaFwBpY/s1600/ICE+por+comunidades+de+productos.png


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Sin embargo, Noruega exporta 35 veces ms productos no petroleros per cpita que

nosotros.

Cmo se ha desempeado la economa venezolana desde los aos sesenta, cuandoempieza la serie estadstica del ndice?

Venezuela tuvo un perodo de diversificacin moderado hasta los aos 90, pero ha perdidoms conocimiento productivo en los ltimos 12 aos que casi ningn otro pas en el mundo.Alguna vez fuimos buenos en cemento, papel, automviles, arroz, qumicos y servicios de

ingeniera, por no mencionar a PDVSA. Esas capacidades han sido devastadas.

Un pas monoproductor: En Amrica Latina, Venezuela es el pas con menor Indice de ComplejidadEconmica. Hasta 1998 experiment un proceso mediano de diversificacin que se revirti a partir de ese ao.Hay una relacin temporal con la recuperacin del precio del petrleo que antecedi al boom de loscommodities en la dcada del 2000. Al otro extremo, Mxico presenta hoy la economa ms compleja deAmrica Latina. Los grficos de bloques (Tree Maps) expresan estas realidades. Nuevamente, el mousedescubre informaciones adicionales.Tomado de The Atlas of Economic Complexity

Venezuela 1998

21.73%

Lubricating PetroleumOils

44.69%

Crude

Petroleum 1.12%

2.87%

Brought to you by: The Observatory of Economic Complexity

Products exported by VenezuelaTotal Country Trade: $18B

Fu l l Gro ss C a te g o ry

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Ve n e z u e la

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Venezuela 2010
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18.00%

LubricatingPetroleumOils

0.17%

71.89%

CrudePetroleum


Products exported by VenezuelaTotal Country Trade: $55.5B


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Ve n e z u e la

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Mxico 2010

7.68%

Cars4.17%

Trucks andVans

4.53%

Vehicles Parts ...

0.7%

4%

6.18%

Color Tvs

3.46%

1.07%

0.72%

0.87%

0.72%

1.5%

1.94%

2.03%

11.45%

CrudePetroleum

0.06% 0%

2.51%


Products exported by MexicoTotal Country Trade: $279B


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Mexico

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Complejidad Econmica en Amrica Latina: maldicin de las materias primas?Este cuadro presenta el cambio en el ndice de Complejidad Econmica en los diferentes pases de Amrica

Latina en dos perodos: 1964-2008 y 1998-2008.Venezuela se encuentra al fondo de la tabla en cuanto al incremento de su ICE, tanto en el perodo 1964-2008, como en el 1998-2008 (penltimo entre 125 pases para este perodo). Le sigue un supuesto alumnomodelo: Chile, tambin en ambos lapsos. Otro alumno modelo, Brasil, es el de tercer peor desempeo en ladcada 1998-2008. Uruguay, Bolivia, Per y Argentina, en ese orden, les siguen en el fondo del ranking en el1998-2008. Notable es el caso de Brasil: tras incrementar su ICE de -0,74 en 1964 a un mximo de 0,727 en2000, baj a 0,24 en 2008. Esta tendenciaen estos pases tiene cierta correlacin con el boom de loscommodities en la dcada del 2000. A pesar de esto, Brasil es el pas que ms logr mejorar en el perodo totalde 1964-2008. A su vez, Venezuela es en Amrica Latina tambin el pas con menor ICE, con -1,109 en 2008,y el que cuenta con las menores proyecciones al 2020 de crecimiento del PIB per cpita en la regin, con1,23% interanual, segn esta metodologa. En esto, no es distinto a la mayora de los pases petroleros,

incluyendo a Noruega (que ocupa la posicin 96 en el ranking global, habiendo perdido -0,75 en ICE).
http://www.facebook.com/dialog/feed?caption=The%20Observatory%20of%20Economic%20Complexity&display=popup&app_id=426745600805300&name=Products%20exported%20by%20Mexico%20(2010)&link=http://atlas.media.mit.edu/en/explore/tree_map/sitc/export/mex/all/show/2010/&redirect_uri=http://atlas.media.mit.edu/close/&picture=http://atlas.media.mit.edu/static/img/touchicon.pnghttps://plus.google.com/share?url=http://atlas.media.mit.edu/en/explore/tree_map/sitc/export/mex/all/show/2010/&hl=enhttps://twitter.com/share?url=http://atlas.media.mit.edu/en/explore/tree_map/sitc/export/mex/all/show/2010/&text=Products%20exported%20by%20Mexico%20(2010)&hashtags=oechttp://www.facebook.com/dialog/feed?caption=The%20Observatory%20of%20Economic%20Complexity&display=popup&app_id=426745600805300&name=Products%20exported%20by%20Venezuela%20(2010)&link=http://atlas.media.mit.edu/en/explore/tree_map/sitc/export/ven/all/show/2010/&redirect_uri=http://atlas.media.mit.edu/close/&picture=http://atlas.media.mit.edu/static/img/touchicon.pnghttps://twitter.com/share?url=http://atlas.media.mit.edu/en/explore/tree_map/sitc/export/ven/all/show/2010/&text=Products%20exported%20by%20Venezuela%20(2010)&hashtags=oechttps://plus.google.com/share?url=http://atlas.media.mit.edu/en/explore/tree_map/sitc/export/ven/all/show/2010/&hl=en


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La columna izquierda muestra la posicin ocupada a nivel mundial, seguida de otra columna que muestra laposicin regional para el periodo 1964-2008. La columna al extremo derecho muestra la posicin regionalpara el perodo 1998-2008, seguida ms a la izquierda por la posicin mundial. Se piden disculpas por laconfeccin del cuadro: es en extremo artesanal, y como puede notarse, est compuesta por recortes de un

cuadro mayor, tomado del Atlas de la Complejidad Econmica.

Un iconoclasta de la economaRicardo Hausmann, antiguo Ministro de Planificacin (1992-93) en Venezuela, dirige

actualmente el Centro Internacional de Desarrollo en la Universidad de Harvard. Losconceptos econmicos de Pecado Original (la carga de la deuda en moneda extranjera de los

pases en desarrollo), Auto-Descubrimiento (cmo descubrir la viabilidad de nuevosproductos para una economa), Diagnsticos de Crecimiento (metodologa para detectar

obstculos al crecimiento), reflejan el paso de este iconoclasta de la economa (as lodefineTim Harford, en The Financial Times) por las polticas pblicas y su origen en un
http://4.bp.blogspot.com/-yBS5wjkI5m8/UjR1vK9j0zI/AAAAAAAAAIw/Dzi1QZlJGKA/s1600/Change+ECI+LatAm.pnghttp://www.ft.com/intl/cms/s/2/3b17c3c2-cb6b-11df-95c0-00144feab49a.html#axzz1kEPrUvk3


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Labels: Csar Hidalgo, Espacio de Productos, Indice de Complejidad Econmica, Kennedy Harvard School, MIT Media

Lab, Observatorio Complejidad Econmica, politicas desarrollo, Ricardo Hausmann

pas en desarrollo. Consecuencia lgica de esta lnea de trabajo son el ndice de Complejidad

Econmica y el Espacio de Productos, desarrollados en el Atlas de Complejidad Econmicajunto al Media Labde MIT.

* El sitio del Observatorio es la tesis magistral de Alexander Simoes en el Media Lab de MIT. El proyecto sepuede bifurcar en https://github.com/alexandersimoes/atlas_economic_complexity. Tambin se puede acceder a la IPA. Corre bajo la siguientelicencia: Creative Commons Attribution-Sharealike 3.0 Unported License.

AJG Simoes, CA Hidalgo. The Economic Complexity Observatory: An Analytical Tool for Understanding the Dynamics of Economic

Development. Workshops at the Twenty-Fifth AAAI Conference on Artificial Intelligence. (2011)

R Hausmann, CA Hidalgo, S Bustos, M Coscia, S Chung, J Jimenez, A Simoes, M Yildirim. The Atlas of Economic Complexity. Puritan Press.

Cambridge MA. (2011)

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