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CONCEPTOS Y ELEMENTOS BÁSICOS DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
SUBSECRETARÍA DE DESARROLLO RURAL
DIPLOMADO EN DISEÑO DE EMPRESAS PARA EL DESARROLLO RURAL
¿COMO ALGUIEN PUEDE LLEGAR A SER TAN RICO COMO USTED?
Trabajando más que los demás
Gastando menos que los demás
Esto te permite empezar a acumular recursos e invertir.
¿CUÁL ES LA MEJOR FÓRMULA PARA COMBATIR LA POBREZA?
La única fórmula real de combatir la pobreza es generando riqueza.
Y la única fórmula para generar riqueza es la empresa.
La empresa es además un medio de inclusión del individuo al desarrollo.
SUBSECRETARÍA DE DESARROLLO RURAL
DIPLOMADO EN DISEÑO DE EMPRESAS PARA EL DESARROLLO RURAL
DISEÑO DE PROYECTOSDISEÑO DE PROYECTOS
TEMARIO
1.- OPCIONES DE USO PARA LOS RECURSOS1.1 CONSUMO1.2 INVERSIÓN1.3 RESERVA
2.- INVERSIONES
2.1 PRODUCTIVAS2.2 ESPECULATIVAS
3.- GENERACIÓN DE IDEAS DE INVERSIÓN
3.1 PROBLEMAS3.2 OPORTUNIDAD 3.3 SOLUCIONES PRELIMINARES3.4 SOLUCIONES RELEVANTES3.5 IDEAS RELEVANTES
4.- ENFOQUES PARA LA IDENTIFICACIÓN DE IDEAS4.1 ANÁLISIS ESTRATÉGICO4.2 MATRIZ FODA4.3 DIAGNÓSTICO DE REGIONES 5.- RETOS PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS
5.1 DESARROLLO DE VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLES5.2 DESARROLLO DE ORGANIZACIONES ECONÓMICAS
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DIPLOMADO EN DISEÑO DE EMPRESAS PARA EL DESARROLLO RURAL
DISEÑO DE PROYECTOSDISEÑO DE PROYECTOS
TEMARIO
5.3 APROVECHAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA5.4 REDUCCIÓN DE BRECHAS TECNOLÓGICAS5.5 CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE5.6 ARTICULACIÓN DE CADENAS PRODUCTIVAS
6.- PROYECTOS DE INVERSIÓN
6.1 DEFINICIÓN6.2 UTILIDAD6.3 TIPOS6.4 DESARROLLO
6.4.1 IDENTIFICACIÓN DE IDEAS6.4.2 ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD6.4.3 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD6.4.4 INGENIERÍA DE DETALLE6.4.5 INVERSIÓN6.4.6 OPERACIÓN
7.- PROBLEMÁTICA PARA LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS
7.1 ELABORACIÓN INCORRECTA7..2 PROMOTORES NO CONFIABLES7.3 INTERÉS DE BENEFICIARIOS7.4 INTERÉS DE PATROCINADORES
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DIPLOMADO EN DISEÑO DE EMPRESAS PARA EL DESARROLLO RURAL
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NOPCIONES DE USO PARA LOS RECURSOS DE
UN AGENTE ECONÓMICO
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NCARACTERÍSITICAS DE LAS INVERSIONES
PRODUCTIVAS Y ESPECULATIVAS
CaracterísticasCaracterísticas Inversión Inversión ProductivaProductiva
Inversión Inversión EspeculativaEspeculativa
Fuente de GananciaFuente de Ganancia Valor AgregadoValor Agregado Variación de Precios Variación de Precios en el tiempo y espacioen el tiempo y espacio
Factores de ÉxitoFactores de Éxito EmpresarialidadEmpresarialidad
OrganizaciónOrganización
Recursos NaturalesRecursos Naturales
InfraestructuraInfraestructura
Recursos HumanosRecursos Humanos
DirecciónDirección
Tecnología, etc.Tecnología, etc.
Información Información PrivilegiadaPrivilegiada
IntuiciónIntuición
Capital DisponibleCapital Disponible
Operación Operación ContinuaContinua PuntualPuntual
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NCARACTERÍSTICAS DE LAS INVERSIONES
PRODUCTIVAS Y ESPECULATIVAS
CaracterísticasCaracterísticas Inversión ProductivaInversión Productiva Inversión Inversión EspeculativaEspeculativa
RiesgoRiesgo Niveles de utilidad menores Niveles de utilidad menores a los esperados por a los esperados por
inversiones y costos de inversiones y costos de operación más altos y/o operación más altos y/o ingresos más bajos Las ingresos más bajos Las
pérdidas pueden llegar a ser pérdidas pueden llegar a ser totales porque muchos de totales porque muchos de los conceptos de inversión los conceptos de inversión no son tangibles o su valor no son tangibles o su valor
de recuperación es muy bajode recuperación es muy bajo
Variación de Precios Variación de Precios insufuciente o en insufuciente o en
dirección contraria a lo dirección contraria a lo esperado. En general, la esperado. En general, la pérdida es parcial, pues pérdida es parcial, pues
los bienes que se los bienes que se adquieren no se adquieren no se
deprecian y si esto deprecian y si esto ocurre, se da en baja ocurre, se da en baja
proporciónproporción
Tiempo para la Tiempo para la decisión de invertir decisión de invertir
Semanas o mesesSemanas o meses Horas o díasHoras o días
Estudios de Pre-Estudios de Pre-inversión inversión
Amplios y detallados en un Amplios y detallados en un horizonte de estudio de horizonte de estudio de mediano y largo plazomediano y largo plazo
Muy concretos, basádos Muy concretos, basádos en información en información “privilegiada” e “privilegiada” e intuición en un intuición en un
horizonte generalmente horizonte generalmente de corto plazode corto plazo
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NGÉNESIS DE LAS IDEAS DE INVERSIÓN
Problema:
•Antecedentes
•En qué consiste (causas y cosecuencias)
•Importancia
Oportunidad:
•¿Dónde está?
•¿Por qué existe?
•¿Cómo se puede aprovechar?
•Importancia
Soluciones Preliminares
(características)
Soluciones Relevantes
Ideas de inversión relevantes
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NENFOQUES PARA LA IDENTIFICACIÓN DE
IDEAS DE INVERSIÓN
Análisis Estratégico:
Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
Arbol de Problemas:
Método de diagnóstico de sistemas (Identificación de los mayores problemas y el problema central; Relaciones causa-efecto)
Diagnósticos de Regiones y Sistemas Agroindustriales:
Estudios de área y análisis de sistemas agroindustriales existentes.
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NRETOS PARA EL DESARROLLO DE
PROYECTOS
Desarrollo de ventajas competitivas sostenibles
•Productividad
•Organización
•Calidad
•Posicionamiento Comercial
Articulación de Cadenas Productivas
Desarrollo de Organizaciones Económicas
Conservación del Medio Ambiente
Aprovechamiento de Infraestructura
Reducción de Brechas Tecnológicas
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NPROYECTO DE INVERSIÓN
Conjunto de actividades interrelacionadas dirigidas hacia una meta/objetivo común e implementado en un período de tiempo dado, con una cantidad predeterminada de recursos (metas + recursos + atividades + tiempo)
Conjunta antecedentes técnicos, económicos y sociales que permiten establecer la factibilidad, la rentabilidad y el riesgo de una inversión
Toma de decisiones
Orientar la acción
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NUTILIDAD DE LOS PROYECTOS DE
INVERSIÓN
•Toma de decisiones eficiente (minimiza el riesgo y disminuye los costos)
•Toma de decisiones objetiva
•Comparación sencilla de diferentes opciones de inversión
•Permite prever los problemas administrativos y de organización que pueden presentarse durante la ejecución
•Oportunidad para la formación de recursos humanos
•Gestión de recursos ante instituciones diversas
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NTIPOS DE PROYECTOS VINCULADOS CON
EL DESARROLLO RURAL
•Desarrollo Productivo
•Infraestructura
•Diversificación productiva
•Integración en cadenas productivas
Integración vertical
Alianzas estratégicas
•Conservación de recursos naturales
•De servicios
De abasto
A la producción
A la comercialización
Financieros
•De tranformación, conservación y comercialización de productos
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EL CICLO DEL PROYECTO
Identificación de Ideas de InversiónIdentificación de Problemas u
oportunidadesAnálisis de acciones a realizar
Perfil o estudio de Prefactibilidad: Estudio de factores limitantes
MercadoOrganizaciónTecnologíaAbastoFinanciamiento
Estudio de Factibilidad:Definición de estrategias y diseño
Organización MercadoAbastoIngeniería Organización administrativaAnálisis financieroEvaluación ex – anteRiesgo
Ingeniería de detalle:Estudios técnicos precisosObtención de permisos y
firma de contratos
Inversión:
Aplicación de los recursos en las actividades planeadas
Puesta en marcha:Pruebas y adiestramiento
Operación del Proyecto
Retroalimentación
Idea
sRele
vante
s
Ideas sin obstáculos fuertes para concretarse
Proyectos a Implementarse
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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
ANÁLISIS FINANCIERO
EVALUACIÓN
Rentabilidad
Riesgo
Impacto Ambiental
MERCADO MATERIA PRIMA
DICTAMEN
ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
LOCALIZACIÓN
TAMAÑO
INGENIERÍA
ORGANIZACIÓN DE LOS SOCIOS
PIL
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DECISIÓN
¿ Porqué no se concretan los
proyectos y cómo revertir este problema?
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NPRINCIPALES RAZONES POR LAS QUE LOS
PROYECTOS NO SE CONCRETAN
1. Los proyectos no se elaboran correctamente
2. Los promotores no son “confiables”
3. No interesan a los beneficiarios potenciales
4. No interesan a los Patrocinadores
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NI. LOS PROYECTOS NO SE ELABORAN
CORRECTAMENTE
1. Se consideran un simple requisito por lo que son superficiales, descriptivos e irreales.
2. Los estudios no se fundamentan en las condiciones actuales y esperadas del entorno
3. No se hace un análisis serio de los riesgos del proyecto
4. La elaboración de un proyecto se reduce frecuentemente a llenar un formato
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NI. ACCIONES PARA ELABORAR PROYECTOS
ATRACTIVOS
1. Elaborar proyectos de calidad* que mínimamente incluyan:
Antecedentes y Justificación Bases organizativas y técnicas comerciales Inversiones y necesidades de financiamiento Proyección de ingresos y egresos Rentabilidad, riesgo e impacto ambiental Programa de Actividades
Con base a esto preparar presentaciones para diferentes audiencias.
2. Mantener un compromiso con el proyecto (verlo como un medio y no como un fin en sí mismo)
*Calidad significa buena información y análisis, así como presentación y ortografía.
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NII. LOS PROMOTORES NO “CONFIABLES”
1. Conocen poco a los beneficiarios potenciales
2. Tienen poca experiencia en identificación, formulación y gestión de proyectos
3. Existen experiencias negativas de los beneficiarios potenciales con otros promotores
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NII. ACCIONES PARA SER UN PROMOTOR
“CONFIABLE”
1. Desarrollar y mantener una imagen
2. Desarrollar un círculo de amistades
3. Conseguir avales técnicos, sociales y comerciales
4. Capacitarse y certificarse
5. Asesorarse
6. Evaluar regularmente acciones
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NIII. LOS PROYECTOS NO INTERESAN A LOS
BENEFICIARIOS POTENCIALES
1. Son muy costosos
2. No les parecen relevantes
3. No ofrecen resultados inmediatos
4. No les inspiran confianza
5. Existe desánimo o apatía
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NIII. ACCIONES PARA INTERESAR A LOS
BENEFICIARIOS POTENCIALES
1. Generar los proyectos a partir de una amplia discusión con y entre los beneficiarios potenciales (TPRP, ERP, ERR. etc.)
2. Generar compromisos entre ellos (selección)
3. Iniciar con proyectos poco ambiciosos que generen resultados inmediatos, pero que estén ubicados en un proceso de desarrollo más amplio
4. Motivar a los beneficiarios potenciales en el sentido de que si desean mejorar, ellos deben promover los cambios sin esperar que otros los vengan a hacer o que vengan a darles algo (luchar contra la discapacitación)
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NIV. LOS PROYECTOS NO INTERESAN A LOS
“PATROCINADORES”
1. No corresponden a sus objetivos o intereses
2. No los conocen
3. Les parecen muy costosos
4. Les parecen riesgosos
5. La corresponsabilidad de los beneficiarios potenciales es baja
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NIV. ACCIONES PARA INTERESAR A LOS
“PATROCINADORES”
1. Identifique a los patrocinadores potenciales y a sus intereses (gobiernos municipal, estatal o federal, ONG, organizaciones gremiales, escuelas, etc.)
2. Formule proyectos modestos que se puedan ir complementando, en lugar de “mega-proyectos”
3. Mantenga una campaña de promoción a todos los niveles
4. Promueva acercamiento con los patrocinadores, establezca sus intereses y necesidades; obtenga tiempo para una presentación; prepárela de manera lógica y convincente; asegure la participación de los beneficiarios potenciales y genere compromisos.
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NV. RESÚMEN
1. Desarrolle un proyecto acorde a las necesidades de los beneficiarios potenciales y patrocinadores
2. Desarrollese como proveedor de servicios confiable
3. Conozca, motive y desarrolle a los beneficiarios potenciales
4. Conozca, motive y desarrolle a los patrocinadores
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NRESÚMEN DE TÓPICOS ANALIZADOS
CONCEPTOS Y ELEMENTOS BÁSICOS DE PROYECTOS DE INVERSIÓNCONCEPTOS Y ELEMENTOS BÁSICOS DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
1.- OPCIONES DE USO PARA LOS RECURSOS
2.- INVERSIONES
3.- GENERACIÓN DE IDEAS DE INVERSIÓN
4.- ENFOQUES PARA LA IDENTIFICACIÓN DE IDEAS
5.- RETOS PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS
6.- PROYECTOS DE INVERSIÓN
7.- PROBLEMÁTICA PARA LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS
