CONCLUSIONES - URBE

106

CONCLUSIONES

Al analizar y discutir los resultados, se muestran a continuación por

objetivo las siguientes conclusiones.

En lo que respecta al primer objetivo analizar la planificación financiera

a largo plazo de la empresa Distribuidora Aventura, C.A se concluyó de la

decisión de reemplazo que la misma realiza compras de activos fijos para

sustituir los existentes con el fin de mantener y mejorar las operaciones de la

empresa.

Así mismo en lo relacionado con decisión de expansión en la empresa

Distribuidora Aventura, C.A, fue corroborado el incremento de las

operaciones existentes de la organización producto de la adquisión de

activos fijos que aumentan de forma periódica y se vinculan entre sí.

Con respecto a los proyectos independientes se concluye que la

empresa Distribuidora Aventura, C.A, lleva a cabo proyectos de capital de

forma independiente pero que a su vez estos afectan la rentabilidad de otros

proyectos, por tanto no se aplica correctamente este tipo de proyecto puesto

que al realizarlo no se debe afectar la rentabilidad de otros proyectos.

En relación con a las políticas de dividendos estables y predecibles la

empresa Distribuidora Aventura C.A, mantiene este tipo de política puesto

que se realizan pagos en efectivo y además los dividendos se incrementan

periódicamente pero sin embargo no todo el tiempo son pagados bajo una

tasa constante esto determina que los inversionistas no prevén, el dividendo

107

anual en dinero con el pago de un dividendo específico a través de la

estimación de una tasa constante.

Así mismo en la empresa Distribuidora Aventura C.A, al analizar el

pago de dividendos en acciones se pudo concluir que los accionistas no

pagan sus dividendos en acciones y que a su vez tampoco las reinvierten,

por su parte demuestran que no reinvierten de forma automática en

acciones de la empresa los dividendos que ésta le ha pagado y de esta

manera aumentar el valor de sus acciones.

Por otro lado, la generación de propuestas de la empresa Distribuidora

Aventura C.A, permitió concluir en lo que se refiere a la gerencia de la

empresa el no relacionar las propuestas de inversión de acuerdo a un plan,

así como también el área administrativa no interviene en las propuestas de

inversión como parte del plan, a pesar de que existen en la organización

propuestas de inversión que se examinan cuidadosamente, es determinante

relacionar las ideas de todos los niveles de una organización empresarial, las

propuestas que requieren grandes desembolsos se examinan de manera

más cuidadosa que las menos costosas pero debe existir coordinación desde

el nivel más alto en la organización hasta el último nivel.

Con respecto a la toma de decisiones la empresa siempre está sujeta a

la proporción al pago del gasto de capital, y otorga autoridad a los

administradores para tomar decisiones sobre el financiamiento a largo plazo

pero los niveles de endeudamiento no siempre están en función a los gastos

pagados por el capital quien indica que, las empresas subordinan la toma de

108

decisiones del gasto del capital de acuerdo con los límites monetarios, la

junta directiva debe ser quien autorizar los gastos que sobrepasan cierto

límite. Con frecuencia, los administradores son quienes se les otorga esa

autoridad.

Por otra parte, se concluye que en la empresa Distribuidora Aventura,

C.A los proyectos de inversión planificados se ejecutan luego de ser

analizados, así como también los gastos de capital se realizan luego de

finalizados los proyectos de inversión, de los cuales la puesta en marcha se

realiza por etapas asociadas al financiamiento al largo plazo por su parte

presentan buena organización en los proyectos de inversión.

En relación al segundo objetivo analizar el proceso de planificación

financiera a corto plazo de la empresa Distribuidora Aventura, C.A pudo

concluirse, que la misma siempre determina la cantidad de efectivo

necesaria para las operaciones, la cual garantiza la funcionalidad en las

operaciones sin interrupción y por tanto establece un flujo de efectivo

adecuado para el desenvolvimiento eficiente de sus funciones mediante un

programa de registro de entrada y salida de efectivo en el periodo contable.

Por otro lado, se concluye que la empresa Distribuidora Aventura C.A al

disponer de inversiones líquidas a corto plazo corrobora la obtención de un

buen rendimiento sobre el efectivo que no requieren al momento sobre

depósitos a plazo fijo, no dejando de mencionarse la opción de adquirir otro

tipo de inversión como papeles comerciales a corto plazo.

109

Así mismo, la empresa Distribuidora Aventura C.A, en lo que se refiere

a la administración de inventario afirma la utilización de control de

mercancías lo que a su vez le permite pronosticar sus ventas con certeza,

Con respecto a los gastos por pasivos acumuladas se concluye que

para la empresa Distribuidora Aventura C.A el disponer de pasivos

acumulados ocasionalmente no es pertinente puesto que esto le permite los

mismos deben aparecer cada periodo y de esta manera demostrar que las

operaciones se han expandido.

De igual manera, para este objetivo se señala que para la empresa

Distribuidora Aventura, C.A los préstamos bancarios son usados en

ocasiones lo cual indica que mantienen línea de crédito y que son fijados en

razón de sus vencimientos es recomendable por su parte la utilización de

estas líneas de crédito comerciales como fuente de financiamiento.

También es de resaltar la ausencia de emisión de documentos como

títulos valores o papeles comerciales emitido por grandes empresas

financieramente sólidas para reunir fondos y luego venderlo sobre todo a

otras empresas.

Con relación al tercer objetivo elaborar el pronóstico de ventas proforma

para la planificación financiera de la empresa Distribuidora Aventura, C.A se

pudo concluir la relevancia de este instrumento el cual permite tener una

visón hacia el futuro y establecer el curso de acción a ejecutar producto de

las tendencias anteriores.

110

En cuanto al objetivo denominado elaborar el presupuesto de gasto

proforma para la empresa Distribuidora Aventura, C.A se concluye como el

programa utilizado en la parte administrativa para brindar una estimación de

los desembolsos que la empresa realiza por período afectándose partidas de

diferentes departamentos operativos, ventas, administración, servicios,

gastos varios entre otros, siendo la base los desembolsos totales de periodos

anteriores.

Por otra parte, del objetivo elaborar el flujo de efectivo pro forma para la

planificación financiera de la empresa Distribuidora Aventura, C.A muestra la

utilidad financiera de este reporte sobre su grado de liquidez y la situación

en la que se encuentra la entidad en las operaciones normales al vender sus

bienes o servicios. De allí parten dos tipos de flujo de efectivo el operativo y

el libre ambos se pautan con el fin de revelar montos generados por las

operaciones normales de la empresa o los disponibles para los

inversionistas.

En lo referente a elaborar el estado de resultado proforma para la

planificación financiera de la empresa Distribuidora Aventura, C.A se obtuvo

del diseño que la estimación de utilidades o pérdidas generan un pronóstico

del resultado que se espera para un futuro utilizando como referencia

estudios de mercado y técnico a través del método porcentual de ventas

empleando los pronósticos de ventas, presupuestos de gastos y flujos de

efectivo de años anteriores.

111

Con respecto al objetivo de diseño elaborar el balance general proforma

para la planificación de la empresa Distribuidora Aventura, C.A se concluyo

su importancia desde el punto de vista financiero puesto que muestra

cantidades estimadas con el fin de mostrar una propuesta o una situación

financiera futura probable.

Por otro lado, el objetivo determinar el punto de equilibrio operativo para

la planificación financiera de la empresa Distribuidora Aventura, C.A sirve de

base para calcular la relación producto del volumen de ventas y la

rentabilidad financiera, punto en el cual las ventas pagarán los costos

operativos.

Finalmente, se concluye del último objetivo de diseño como el rango

esperado de utilidades antes de intereses e impuestos que será necesario

para cubrir los costos financieros fijos, en el caso de la empresa Distribuidora

Aventura, C.A la determinación del punto de equilibrio será cero puesto no

existen acciones preferentes dentro de su plan de cuentas que le permita

arrojar algún valor.

112

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS LIBROS Besley y Brighman., (2008). Fundamentos de Administración Financiera. 14ª.

Edición. Buebano Jorge (2005). Presupuesto. McGraw-Hill. Chávez, N. (2007), Introducción a la investigación educativa. 3 era edición Edición. Cengace learning España. Editorial Paraninfo. Gitman, L. (2003). Principios de Administración Financiera. México. Pearson

Educación. Gitman, L. (2007). Principios de Administración Financiera. México. Pearson

y Addison Wesley. Ediciones hispanoamericanas. Hernandez. R, Fernandez, C. Baptista, P. (2006). Metodología de la

Investigación. 4ta Edición. México D.F. Mc Graw Hill Kennedy, R. (2004) Estados Financieros. México. Limusa Ochoa, G (2002) Administración Financiera. Mc Graw Hill. Sierra, R. (2001). Tecnica de investigación social: teoría y ejercicio. Madrid

España Tamayo, M. (2007). El Proceso de la Investigación Científica: Incluye

evaluación y administración de proyectos de investigación. 4ª edición. México: Venezuela. Edición La Columna.

TESIS DE GRADO

Ardila, Bohórquez y Morales (2011). Diseño de la planificación financiera

para el Hotel Kristoff, C.A. Trabajo Especial de Grado no publicado (contaduría pública). Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín.

Casanova, Cortes y Martínez (2010). Diseño de una planificación financiera

para la empresa Tendencia Maracaibo C.A. Trabajo Especial de Grado no publicado (contaduría pública). Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín.

113

Garcías, Luzardo y Morales (2008). Diseño de una planificación financiera para la empresa ADM solutions, C.A. Trabajo Especial de Grado no publicado (contaduría pública). Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín.

Luzardo, Moreno y Rosales (2010). Diseño de la planificación financiera para

la empresa Cargo Occidental Express, C.A. Trabajo Especial de Grado no publicado (contaduría pública). Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín.

Montaña, Querales y Villegas (2007). Diseño de la planificación financiera a corto plazo para la oficina de ingeniería Stamboll Rojas Córdova, C.A. Trabajo Especial de Grado no publicado (contaduría pública). Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín.

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ANEXOS

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ANEXO A INSTRUMENTO DE VALIDACIÓN

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACÍN FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA

INSTRUMENTO DE VALIDEZ DE CONTENIDO PARA OBSERVACIÓN DE CAMPO Y DOCUMENTAL

DISEÑO DE UNA PLANIFICACIÓN FINANCIERA PARA LA EMPRESA DISTRIBUIDORA AVENTURA, C.A

TRABAJO ESPECIAL DE GRADO PARA OPTAR AL TÍTULO

DE LICENCIADO EN CONTADURÍA PÚBLICA

EXPEDIENTE Nº C-16.02.12

MARACAIBO, NOVIEMBRE DE 2012

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I.- IDENTIFICACIÓN DEL EXPERTO:

Nombre: ___________________________________________________

Titulo de Pregrado: ___________________________________________

Titulo de Postgrado: __________________________________________

Titulo de Doctorado: __________________________________________

II.- IDENTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

1. TÍTULO

Diseño de una planificación financiera para la empresa Distribuidora

Aventura, C.A.

2. INFORMACIÓN ADICIONAL

2.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN

La presente investigación se clasificó como un proyecto factible,

descriptivo y de campo.

2.2. DISEÑO DE INVESTIGACIÓN

El tipo de diseño de la presente investigación es no experimental,

transeccional.

2.3. POBLACIÓN

En la presente investigación la población estará constituida por la siguiente unidad: un gerente general, un gerente de operaciones, un

118

administrador, dos asistentes administrativos, un contador y dos asistentes contables en Distribuidora Aventura, C.A. Como se muestra a continuación en el cuadro de distribución de la población

Cuadro 2

Distribución de la población Cargo Cantidad Gerente General 1 Gerente de Operaciones 1 Administrador 1

Asistente contable 2

Contador 1

Asistente contable 2 TOTAL 8

Fuente: Distribuidora Aventura, C.A (2012). 2.4. TÉCNICA DE OBSERVACIÓN

En la presente investigación se utilizará la técnica de observación

mediante encuesta.

2.4.1 INSTRUMENTO (S)

El instrumento que se aplicara será el cuestionario el cual consta de

cincuenta y siete (57) preguntas, cincuenta y tres (52) con alternativas de

escala forzada, una (1) de opciones múltiples, tres (3) abiertas y una (1)

dicotómica cerrada.

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JUICIO DEL EXPERTO

1. ¿Los ítems son pertinentes con los objetivos? Suficiente _____ Medianamente suficiente ____ Insuficiente ____ Observaciones:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. ¿Los ítems son pertinentes con la variable? Suficiente _____ Medianamente suficiente ____ Insuficiente ____ Observaciones:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. ¿Los ítems son pertinentes con las dimensiones? Suficiente _____ Medianamente suficiente ____ Insuficiente ____ Observaciones:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4. ¿Los ítems son pertinentes con los indicadores? Suficiente _____ Medianamente suficiente ____ Insuficiente ____ Observaciones:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5. ¿Considera que la redacción es la adecuada? Suficiente _____ Medianamente suficiente ____ Insuficiente ____ Observaciones:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

6. ¿Considera válido este instrumento? Suficiente _____ Medianamente suficiente ____ Insuficiente ____ Observaciones:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________ NOMBRE Y FIRMA DEL EXPERTO

FECHA DE VALIDACIÓN: __________ EXPEDIENTE Nº C-16.02.12

ESTA PLANILLA DEBE ENTREGARSE A LA COORDINACION UNA VEZ REVISADO EL INSTRUMENTO POR EL EXPERTO

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CUADRO DE CONSTRUCCIÓN Y VALIDACIÓN DEL CUESTIONARIO DIRIGIDO A Distribuidora Aventura C.A.

Objetivo General: Objetivo General: Diseñar una planificación financiera para la empresa Distribuidora Aventura C.A.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS VARIABLE DIMENSIONES INDICADOR

ES

ÍTEMS PERTINENCIA REDACCIÓN

EN LA EMPRESA DISTRIBUIDORA AVENTURA C.A

OBJETIVO VARIABLE DIMENSIÓN INDICADOR

P NP P NP P NP P NP A I

Analizar el proceso de planificación financiera de largo plazo de la empresa Distribuidora Aventura, C.A.

Planificación Financiera

Proceso de planificación financiera a largo plazo

Decisión de reemplazo

1. ¿Adquieren ac tivos fijos para sustituir los existentes? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA ___ NUNCA ___

2. ¿Obtienen activos fijos para mejorar las operaciones del negocio? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

Decisión de expansión

3. ¿El incremento de las operaciones del negocio depende de la adquisición de activos fijos? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

4. ¿Incrementan la cantidad de de activos fijos de forma periódica? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA___ NUNCA___

P: pertinente NP: no pertinente A: adecuado I: inadecuado

121


Objetivo General: Diseñar una planificación financiera para la empresa Distribuidora Aventura C.A.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS VARIABLE DIMENSIONES INDICADORES

ÍTEMS PERTINENCIA REDACCIÓ

N EN LA EMPRESA DISTRIBUIDORA AVENTURA C.A

OBJETIVO

VARIABLE

DIMENSIÓN

INDICADOR

P NP P NP P NP P NP A I Analizar el proceso de planificación financiera de largo plazo de la empresa Distribuidora Aventura, C.A.



Decisión de expansión

5. ¿La decisión de expansión de los proyectos de inversión están vinculados entre si? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA___ NUNCA___

Proyectos independientes

6. ¿Se llevan a cabo proyectos de inversión de manera independiente? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA___ NUNCA___

7. ¿Las ganancias de cada proyecto de inversión afectan la rentabilidad de otros proyectos? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA___ NUNCA___

Proyectos mutuamente excluyente

8. ¿Realizan proyectos de inversión l de manera simultánea? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA___ NUNCA___

9. ¿La aceptación de un proyecto de capital implica la cancelación de otro? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA___ NUNCA ___


122


Objetivo General: Diseñar una planificación financiera para la empresa Distribuidora Aventura C.A.


ÍTEMS PERTINENCIA REDACCIÓ

N EN LA EMPRESA DISTRIBUIDORA AVENTURA C.A

OBJETIVO

VARIABLE

DIMENSIÓN

INDICADOR

P NP P NP P NP P NP A I Analizar el proceso de planificación financiera de largo plazo de la empresa Distribuidora Aventura, C.A.



Políticas de dividendos residuales

10. ¿Los dividendos pagados a los accionistas son iguales a las utilidades del negocio? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

11. ¿Las utilidades retenidas se utilizan para financiar el presupuesto de capital? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA___ NUNCA___

Políticas de dividendos estables y predecible

12. ¿Dentro de la polít ica de dividendos incluyen pagos en efectivos ? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

13. ¿Los dividendos se incrementan periódicamente? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA___ NUNCA___

14. ¿Los dividendos se pagan de manera constante? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES __ CASI NUNCA___ NUNCA___


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Objetivo General: Objetivo General: Diseñar una planificación financiera para la empresa Distribuidora Aventura C.A.









Razón constante de pagos de dividendos

15. ¿El pago de los dividendos es un porcentaje constante de las utilidades? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA___ NUNCA___

16. ¿Aplican un porcentaje a las utilidades para el pago de los dividendos? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

Plan de reinversión de dividendos

17. ¿Paga los dividendos en acciones? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

18. ¿Tiene accionistas que reinvierten sus dividendos en acciones? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

19. ¿Con qué frecuencia los accionistas reinvierten sus dividendos en acciones ? _________________________________


124

CUADRO DE CONSTRUCCIÓN Y VALIDACIÓN DEL CUESTIONARIO DIRIGIDO A Distribuidora Aventura C.A. Objetivo General: Objetivo General: Diseñar una planificación financiera para la empresa Distribuidora Aventura C.A.









Generación de Propuestas

20. ¿La gerencia de la empresa relacionan las propuestas de inversión de acuerdo a un plan? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA___ NUNCA___

21. ¿El area administrativa interviene en las propuestas de inversión como parte del plan? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

22. ¿Existen propuestas de inversión que se examinan cuidadosamente? SI ___ NO ___

Revisión y análisis

23. ¿Identifican los beneficios de las propuestas de inversión? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

24. ¿Evalúan la vialidad financiera de las propuestas de inversión? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA___ NUNCA___


125










Revisión y análisis

25. ¿incluyen en el informe administrativo de las propuestas el análisis de los factores considerados? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA___ NUNCA___

Toma de decisiones

26. ¿La toma de decisiones esta sujeta a la proporción al pago del gasto capital? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA___ NUNCA___

27. ¿Los niveles de endeudamiento en función a los gastos pagados por el capital? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

28. ¿Se le otorga autoridad a los administradores decisiones sobre el financiamiento a largo plazo? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA ___ NUNCA___


126

CUADRO DE CONSTRUCCIÓN Y VALIDACIÓN DEL CUESTIONARIO DIRIGIDO A Distribuidora Aventura C.A. Objetivo General: Diseñar una planificación financiera para la empresa Distribuidora Aventura C.A.









Puesta en marcha

29. ¿Los proyectos de inversión planificados se ejecutan luego de ser analizados? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA___ NUNCA___

30. ¿Se realizan los gastos de capital luego de finalizados los proyectos de inversión? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

31. ¿La puesta en marcha de los proyectos de inversión se realizan por etapas asociadas al financiamiento al largo plazo? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

Seguimiento

32. ¿Son supervisados los resultados de la planificación del proyecto de inversión? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA___ NUNCA___

33. ¿se comparan los costos de los proyectos de inversión? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

34. ¿Se verifican los beneficios de los proyectos de inversión? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA ___ NUNCA___


127







Analizar el proceso de planificación financiera a corto plazo de la empresa Distribuidora Aventura, C.A.


Proceso de Planificación financiera a corto plazo

Administración de efectivo

35. ¿Se determina la cantidad de efectivo necesario para las operaciones? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

36. ¿La cantidad de efectivo garantizan que las operaciones normales continúen sin interrupciones? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA___ NUNCA___

Presupuesto de efectivo

37. ¿Disponen de un programa para registrar las entradas de efectivo del período contable? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

38. ¿Existe un programa para registrar los desembolsos de efectivo del período contable? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

39. ¿Disponen de un programa que muestre los saldos de efectivo del período contable? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA ___ NUNCA___


128










Valores negociables

40. ¿Disponen de inversiones líquidas a corto plazo? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

41. Si la respuestas anterior fue positiva indique cuales

42. ¿Obtiene rendimiento sobre el efectivo que no requiere al momento? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA___ NUNCA___

Administración del crédito

43. ¿ la administración del crédito en términos de la inversión es adecuada para la empresa? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA___ NUNCA___

44. ¿La administración del crédito genera perdida en las ventas? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA ___ NUNCA ___


129










Administración del inventario

45. ¿Las mercancías son controladas usando técnicas administrativas? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

46. Si la respuesta anterior fue positiva indique cuales son las técnicas administrativas. _____________________________

47. ¿la forma como se manejan los inventarios permiten pronosticar ventas? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA ___ NUNCA ___

Gastos acumulados

48. ¿Disponen de pasivos acumulados que no implican salidas de fondos? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA___ NUNCA___

49. Indique cuales de estos pasivos son acumulados SUELDOS___ IMPUESTOS___ OTROS___

50. ¿Los pasivos acumulados aumenta de forman espontáneas de un periodo a otro? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA___ NUNCA___


130







Analizar la planificación financiera de largo plazo de la empresa Distribuidora Aventura, C.A.


Planificación financiera de largo plazo

Cuentas por pagar

51. ¿Utiliza créditos con proveedores? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA___ NUNCA___

52. ¿Las transacciones comerciales ordinarias generan espontáneamente cuentas por pagar? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA___ NUNCA___

Préstamos bancarios a corto plaz o

53. ¿Los préstamos bancarios se encuentran en función al vencimiento? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

54. ¿Disponen de líneas de crédito para controlar prestamos bancarios? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

Papel comercial

55. ¿Se emiten documentos a corto plazo para reunir fondos? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

56. Si la respuesta anterior fue positiva ¿los documentos emitidos se vende a otras empresas? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA___ NUNCA ___


CUESTIONARIO DIRIGIDO AL PERSONAL ADMINISTRATIVO

DE LA EMPRESA DISTRIBUIDORA AVENTURA C.A.

INSTRUCCIONES

A continuación se presentan un cuestionario comprendido por 56 preguntas que debe ser respondido con objetividad, el mismo permitirá obtener la información necesaria para el diseño de una planificación financiera.

Lea detenidamente las preguntas y respóndalas de acuerdo a lo solicitado

en cada una de ellas.

1. ¿Adquieren activos fijos para sustituir los existentes? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA ___ NUNCA ___

2. ¿Obtienen activos fijos para mejorar las operaciones del negocio? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

3. ¿El incremento de las operaciones del negocio depende de la adquisición de activos fijos? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA ___ NUNCA___ 4. ¿Incrementan la cantidad de de activos fijos de forma periódica? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA___ NUNCA___

5. ¿La decisión de expansión de los proyectos de inversión están vinculados entre si? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA___ NUNCA___

6. ¿Se llevan a cabo proyectos de inversión de manera independiente? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA___ NUNCA___

94

7. ¿Las ganancias de cada proyecto de inversión afectan la rentabilidad de otros proyectos? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA___ NUNCA___

8. ¿Realizan proyectos de inversión de manera simultanea? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA___ NUNCA___

9. ¿La aceptación de un proyecto de inversión implica la cancelación de otro? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA___ NUNCA ___

10. ¿Los dividendos pagados a los accionistas son iguales a las utilidades del negocio? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE__ AVECES ___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

11. ¿Las utilidades retenidas se utilizan para financiar el presupuesto de capital? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA___ NUNCA___

12. ¿Dentro de la política de dividendos incluyen pagos en efectivos? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

13. ¿Los dividendos se incrementan periódicamente? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA___ NUNCA___

14. ¿Los dividendos se pagan de manera constante? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA___ NUNCA___

95

15. ¿El pago de los dividendos es un porcentaje constante de las utilidades? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA___ NUNCA___

16. ¿Aplican un porcentaje a las utilidades para el pago de los dividendos? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

17. ¿Paga los dividendos en acciones? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

18. ¿Tiene accionistas que reinvierten sus dividendos en acciones? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___AVECES___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

19. ¿Con qué frecuencia los accionistas reinvierten sus dividendos en acciones? _________________________________ 20. ¿La gerencia de la empresa relacionan las propuestas de inversión de acuerdo a un plan? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA___ NUNCA___

21. ¿El area administrativa interviene en las propuestas de inversión como parte del plan? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

22. ¿Existen propuestas de inversión que se examinan cuidadosamente? SI ___ NO ___

23. ¿Identifican los beneficios de las propuestas de inversión? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

96

24. ¿Evalúan la vialidad financiera de las propuestas de inversión? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA___ NUNCA___

25. ¿incluyen en el informe administrativo de las propuestas el análisis de los factores considerados? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___AVECES___ CASI NUNCA___ NUNCA___

26. ¿La toma de decisiones esta sujeta a la proporción al pago del gasto capital? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___AVECES ___ CASI NUNCA___ NUNCA___

27. ¿Los niveles de endeudamiento en función a los gastos pagados por el capital? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___AVECES___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

28. ¿Se le otorga autoridad a los administradores decisiones sobre el financiamiento a largo plazo? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

29. ¿Los proyectos de inversión planificados se ejecutan luego de ser analizados? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___AVECES ___ CASI NUNCA___ NUNCA___

30. ¿Se realizan los gastos de capital luego de finalizados los proyectos de inversión? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___AVECES ___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

31. ¿La puesta en marcha de los proyectos de inversión se realizan por etapas asociadas al financiamiento al largo plazo?

97

SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___AVECES ___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

32. ¿Son supervisados los resultados de la planificación del proyecto de inversión? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___AVECES ___ CASI NUNCA___ NUNCA___

33. ¿se comparan los costos de los proyectos de inversión? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___AVECES___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

34. ¿Se verifican los beneficios de los proyectos de inversión? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___AVECES___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

35. ¿Se determina la cantidad de efectivo necesario para las operaciones? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___AVECES___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

36. ¿La cantidad de efectivo garantizan que las operaciones normales continúen sin interrupciones? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___AVECES ___ CASI NUNCA___ NUNCA___

37. ¿Disponen de un programa para registrar las entradas de efectivo del período contable? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___AVECES ___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

38. ¿Existe un programa para registrar los desembolsos de efectivo del período contable? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___AVECES ___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

39. ¿Disponen de un programa que muestre los saldos de efectivo del período contable?

98

SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___AVECES___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

40. ¿Disponen de inversiones líquidas a corto plazo? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___AVECES___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

41. Si la respuesta anterior fue positiva indique cuales

42. ¿Obtiene rendimiento sobre el efectivo que no requiere al momento? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___AVECES___ CASI NUNCA___ NUNCA___

43.¿ la administración del crédito en términos de la inversión es adecuada para la empresa? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___AVECES___ CASI NUNCA___ NUNCA___

44. ¿La Administración del crédito genera perdida en las ventas? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___AVECES ___ CASI NUNCA ___ NUNCA ___

45. ¿Las mercancías son controladas usando técnicas administrativas? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___AVECES___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

46. Si la respuesta anterior fue positiva indique cuales son las técnicas administrativas. 47. ¿la forma como se manejan los inventarios permiten pronosticar ventas? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___AVECES___ CASI NUNCA ___ NUNCA ___

99

48. ¿Disponen de pasivos acumulados que no implican salidas de fondos? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___AVECES___ CASI NUNCA___ NUNCA___

49. Indique cuales de estos pasivos son acumulados SUELDOS___ IMPUESTOS___ OTROS___

50. ¿Los pasivos acumulados aumenta de forman espontáneas de un periodo a otro? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___AVECES ___ CASI NUNCA___ NUNCA___

51. ¿Utiliza créditos con proveedores? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___AVECES___ CASI NUNCA___ NUNCA___

52. ¿Las transacciones comerciales ordinarias generan espontáneamente cuentas por pagar? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___AVECES ___ CASI NUNCA___ NUNCA___

53. ¿Los préstamos bancarios se encuentran en función al vencimiento? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___AVECES ___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

54. ¿Disponen de líneas de crédito para controlar prestamos bancarios? SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___AVECES___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

55. ¿Se emiten documentos a corto plazo para reunir fondos? SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___AVECES___ CASI NUNCA ___ NUNCA___

56. Si la respuesta anterior fue positiva ¿los documentos emitidos se vende a otras empresas?

100

SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___AVECES ___ CASI NUNCA___ NUNCA ___

101

GLOSARIO DE TÉRMINOS

Decisión de reemplazo: implica determinar la compra de activos de capital

para que tomen el lugar de los activos existentes para mantener o mejorar

las operaciones existentes. (Besley y Brighman 2008, p.352).

Decisión de expansión: permiten determinar la compra de proyecto de

capital y agregarlo a los activos existentes para incrementar las operaciones

existentes. (Besley y Brighman 2008, p.352).

Proyectos independientes: Son aquellos cuyos flujos de efectivos no se

ven afectados por las decisiones que toman acerca de otros proyectos.

(Besley y Brighman 2008, p.352).

Proyectos mutuamente excluyentes: conjunto de proyectos en donde la

aceptación de un proyecto significa que no se puede aceptar la ejecución de

otros. (Besley y Brighman 2008, p.352).

Política de dividendos residuales: es la política en la cual el dividendo

pagado se establece en igualdad con las utilidades reales menos el monto de

utilidades retenidas que se necesitan para financiar el presupuesto de capital

óptimo de la empresa. (Besley y Brighman 2008, p. 526).

Política de dividendos estables y predecibles: se define como el pago de

un dividendo específico en dinero cada año o un incremento periódico del

dividendo a una tasa constante, los inversionistas pueden prever, más o

menos, el dividendo anual en dinero. (Besley y Brighman 2008, p. 526).

Razón constante de pago de dividendos: según el autor se conceptualiza

como el pago de un porcentaje constante de las utilidades como dividendos

cada año. (Besley y Brighman 2008, p. 526).

102

Plan de reinversión de dividendos: el mismo permite que un accionista

reinviertan de forma automática en acciones de la empresa los dividendos

que ésta le ha pagado.( Besley y Brighman 2008, p. 526).

Generación de propuestas: se relacionan las ideas de todos los niveles de

una organización empresarial, estas son revisadas por el personal de

finanzas. Las propuestas que requieren grandes desembolsos se examinan

de manera más cuidadosa que las menos costosas. (Gitman 2007, p. 318).

Revisión y análisis : se llevan a cabo para identificar la conveniencia de las

propuestas y evaluar su vialidad económica. Una vez terminado el análisis,

se presenta un informe resumido a los administradores a cargo de la toma de

decisiones. (Gitman 2007, p. 318).

Toma de decisiones: comúnmente, las empresas subordinan la toma de

decisiones del gasto del capital de acuerdo con los límites monetarios. Por lo

general, la junta directiva debe autorizar gastos que sobrepasan cierto límite.

Con frecuencia, los administradores de planta se les otorga la autoridad para

tomar las decisiones necesarias que mantengan la línea de producción en

operación. (Gitman 2007, p. 317,318).

Puesta en marcha: después de la operación, los gastos de capital se

realizan y los proyectos se ponen en marcha. Para un proyecto importante se

realizan con frecuencia en etapas. (Gitman 2007, p. 318).

Seguimiento: los resultados se supervisan, y tanto los costos como los

beneficios reales se comparan con los esperados. Es necesario tomar

medidas si los resultados reales difieren de los planeados. (Gitman 2007,

p.318).

103

Administración de efectivo: consiste en determinar cuánto efectivo debe

tener disponible una empresa en un momento determinado para garantizar

que sus operaciones de negocios normales continúen sin interrupciones.

(Besley y Brighman 2008, p. 585).

Presupuesto de efectivo: es el programa que muestra las entradas,

desembolso y los saldos de efectivo de una organización dentro de un

periodo específico de ese ente. (Besley y Brighman 2008, p. 586).

Valores negociables: son inversiones a corto plazo, muy líquidas, las

mismas permiten a la empresa obtener rendimientos positivos sobre el

efectivo que no requiere de momento para pagar sus cuentas, pero de igual

manera necesitará en algún momento, quizás unos cuantos días, semanas o

meses. (Besley y Brighman 2008, p.595).

Administración del Crédito: es importante porque una cantidad excesiva es

costosa en términos de la inversión en cuentas por cobrar y su

mantenimiento, mientras que una cantidad demasiado pequeña podría

generar pérdidas en ventas lucrativas. (Besley y Brighman 2008, p. 595).

Administración del inventario: es una técnica utilizada por las empresas

para mantener un control sobre su mercancía. La mayoría de las empresas

encuentran que es necesario mantener alguna forma de inventario porque no

es posible pronosticar las ventas con certeza y porque toma tiempo

transformar un producto en una forma lista para su venta. (Besley y Brighman

2008, p. 596).

104

Gastos acumulados: se definen como pasivos a cortos plazos recurrentes y

continuos; pasivos como sueldos e impuestos que aumentan de manera

espontánea conforme se expanden las operaciones de una empresa. (Besley

y Brighman 2008, p. 626).

Cuentas por pagar: el crédito que se crea cuando la empresa le compra a

crédito a otra empresa. Es una fuente de financiamiento espontánea en el

sentido de que surge de las transacciones comerciales ordinarias. (Besley y

Brighman 2008, p, 627).

Préstamos bancarios a corto plazo: los bancos comerciales, cuyos

préstamos en general aparecen en el balance general de las empresas como

documentos por pagar, son los segundos en importancia para el crédito

comercial como una fuente de financiamiento a corto plazo. Los préstamos

bancarios presentan ciertas características como los son el vencimiento, el

pagaré, los saldos compensadores y la línea de crédito. (Besley y Brighman

2008, p. 628).

Papel comercial: es un tipo de pagaré a corto plazo sin garantía, emitido por

grandes empresas financieramente sólidas para reunir fondos y se vende

sobre todo a otras empresas, compañías de seguros, fondos de pensión,

fondos mutualistas del mercado de dinero y bancos. (Besley y Brighman

2008, p. 632).

105

ANEXO B VERSIÓN FINAL DEL INSTRUMENTO

106

CUESTIONARIO DIRIGIDO AL PERSONAL ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA DISTRIBUIDORA AVENTURA C.A.

INSTRUCCIONES

A continuación se presentan un cuestionario comprendido por 56

preguntas que debe ser respondido con objetividad, el mismo permitirá

obtener la información necesaria para el diseño de una planificación

financiera.

Lea detenidamente las preguntas y respóndalas de acuerdo a lo

solicitado en cada una de ellas.

1. ¿Adquieren activos fijos para sustituir los existentes?

SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA ___

NUNCA ___

2. ¿Obtienen activos fijos para mejorar las operaciones del negocio?


NUNCA___

3. ¿El incremento de las operaciones del negocio depende de la adquisición

de activos fijos?

SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA ___

NUNCA___

4. ¿Incrementan la cantidad de de activos fijos de forma periódica?

SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA___

NUNCA___

5. ¿La decisión de expansión de los proyectos de inversión están vinculados

entre si?

107

SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA___

NUNCA___

6. ¿Se llevan a cabo proyectos de inversión de manera independiente?


NUNCA___

7. ¿Las ganancias de cada proyecto de inversión afectan la rentabilidad de

otros proyectos?


NUNCA___

8. ¿Realizan proyectos de inversión de manera simultanea?

SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA___

NUNCA___

9. ¿La aceptación de un proyecto de inversión implica la cancelación de

otro?

SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA___

NUNCA ___

10. ¿Los dividendos pagados a los accionistas son iguales a las utilidades

del negocio?

SIEMPRE___ CASI SIEMPRE__ AVECES ___ CASI NUNCA ___

NUNCA___

11. ¿Las utilidades retenidas se utilizan para financiar el presupuesto de

capital?

SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA___

NUNCA___

108

12. ¿Dentro de la política de dividendos incluyen pagos en efectivos?


NUNCA___

13. ¿Los dividendos se incrementan periódicamente?

SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA___

NUNCA___

14. ¿Los dividendos se pagan de manera constante?


NUNCA___

15. ¿El pago de los dividendos es un porcentaje constante de las utilidades?


NUNCA___

16. ¿Aplican un porcentaje a las utilidades para el pago de los dividendos?

SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___ AVECES ___ CASI NUNCA

___

NUNCA___

17. ¿Paga los dividendos en acciones?


NUNCA___

18. ¿Tiene accionistas que reinvierten sus dividendos en acciones?

SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___AVECES___ CASI NUNCA ___

NUNCA___

19. ¿Con qué frecuencia los accionistas reinvierten sus dividendos en

acciones?

_________________________________

109

20. ¿La gerencia de la empresa relacionan las propuestas de inversión de

acuerdo a un plan?


NUNCA___

21. ¿El area administrativa interviene en las propuestas de inversión como

parte del plan?


NUNCA___

22. ¿Existen propuestas de inversión que se examinan cuidadosamente?

SI ___ NO ___

23. ¿Identifican los beneficios de las propuestas de inversión?

SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA ___

NUNCA___

24. ¿Evalúan la vialidad financiera de las propuestas de inversión?


NUNCA___

25. ¿incluyen en el informe administrativo de las propuestas el análisis de los

factores considerados?

SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___AVECES___ CASI NUNCA___

NUNCA___

26. ¿La toma de decisiones esta sujeta a la proporción al pago del gasto

capital?

SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___AVECES ___ CASI NUNCA___

NUNCA___

110

27. ¿Los niveles de endeudamiento en función a los gastos pagados por el

capital?

SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___AVECES___ CASI NUNCA ___

NUNCA___

28. ¿Se le otorga autoridad a los administradores decisiones sobre el

financiamiento a largo plazo?

SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___ AVECES___ CASI NUNCA ___

NUNCA___

29. ¿Los proyectos de inversión planificados se ejecutan luego de ser

analizados?

SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___AVECES ___ CASI NUNCA___

NUNCA___

30. ¿Se realizan los gastos de capital luego de finalizados los proyectos de

inversión?

SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___AVECES ___ CASI NUNCA ___

NUNCA___

31. ¿La puesta en marcha de los proyectos de inversión se realizan por

etapas asociadas al financiamiento al largo plazo?


NUNCA___

32. ¿Son supervisados los resultados de la planificación del proyecto de

inversión?


NUNCA___

111

33. ¿se comparan los costos de los proyectos de inversión?


NUNCA___

34. ¿Se verifican los beneficios de los proyectos de inversión?


NUNCA___

35. ¿Se determina la cantidad de efectivo necesario para las operaciones?


NUNCA___

36. ¿La cantidad de efectivo garantizan que las operaciones normales

continúen sin interrupciones?


NUNCA___

37. ¿Disponen de un programa para registrar las entradas de efectivo del

período contable?


NUNCA___

38. ¿Existe un programa para registrar los desembolsos de efectivo del

período contable?

SIEMPRE ___ CASI SIEMPRE___AVECES ___ CASI NUNCA ___

NUNCA___

39. ¿Disponen de un programa que muestre los saldos de efectivo del

período contable?


NUNCA___

112

40. ¿Disponen de inversiones líquidas a corto plazo?


NUNCA___

41. Si la respuesta anterior fue positiva indique cuales

42. ¿Obtiene rendimiento sobre el efectivo que no requiere al momento?

SIEMPRE___ CASI SIE MPRE___AVECES___ CASI NUNCA___

NUNCA___

43.¿ la administración del crédito en términos de la inversión es adecuada

para la empresa?


NUNCA___

44. ¿La Administración del crédito genera perdida en las ventas?


NUNCA ___

45. ¿Las mercancías son controladas usando técnicas administrativas?


NUNCA___

46. Si la respuesta anterior fue positiva indique cuales son las técnicas

administrativas.

113

47. ¿la forma como se manejan los inventarios permiten pronosticar ventas?


NUNCA ___

48. ¿Disponen de pasivos acumulados que no implican salidas de fondos?


NUNCA___

49. Indique cuales de estos pasivos son acumulados

SUELDOS___ IMPUESTOS___

OTROS___

50. ¿Los pasivos acumulados aumenta de forman espontáneas de un

periodo a otro?


NUNCA___

51. ¿Utiliza créditos con proveedores?

SIEMPRE___ CASI SIEMPRE___AVECES___ CASI NUNCA___

NUNCA___

52. ¿Las transacciones comerciales ordinarias generan espontáneamente

cuentas por pagar?


NUNCA___

53. ¿Los préstamos bancarios se encuentran en función al vencimiento?


NUNCA___

114

54. ¿Disponen de líneas de crédito para controlar prestamos bancarios?


NUNCA___

55. ¿Se emiten documentos a corto plazo para reunir fondos?


NUNCA___

56. Si la respuesta anterior fue positiva ¿los documentos emitidos se vende

a otras empresas?


NUNCA ___

115

ANEXO C TABULACIÓN

116

Sujetos

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Items

Sujeto 1 3 4 4 3 3 3 4 3 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3

Sujeto 2 3 4 2 3 4 3 3 3 3 3 2 2 4 3 4 4 1 2 Sujeto 3 3 4 4 3 3 3 3 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3 Sujeto 4 4 4 4 4 4 4 4 2 5 3 3 2 3 3 3 3 1 1 Sujeto 5 3 3 3 2 1 4 2 4 2 5 5 4 4 4 5 5 1 1 Sujeto 6 4 5 3 4 3 4 3 4 2 3 3 3 3 4 5 4 1 2 Sujeto 7 3 4 3 3 3 3 4 3 2 3 3 2 3 3 4 4 1 2 Sujeto 8 3 4 4 3 3 3 4 3 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3

Sujetos

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 Items

Sujeto 1 3 2 3 3 3 4 3 3 5 4 4 4 5 5 5 4 4 4

Sujeto 2 2 2 4 4 3 3 2 1 4 4 4 3 5 5 5 5 5 5 Sujeto 3 2 2 4 3 3 2 2 2 2 4 3 3 5 3 3 4 5 5

Sujeto 4 5 4 5 5 5 4 2 4 5 4 2 5 5 5 5 5 5 5

Sujeto 5 3 3 4 4 3 3 3 1 5 3 4 5 5 5 5 5 5 5 Sujeto 6 2 2 4 3 3 4 3 4 4 3 4 5 5 5 4 3 4 4

Sujeto 7 2 2 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 3 Sujeto 8 3 4 3 3 3 4 3 3 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4

Sujetos 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56

Items Sujeto 1 4 4 3 4 2 4 4 3 4 4 4 4 3 1 1 Sujeto 2 5 4 3 4 3 5 4 3 3 5 5 5 5 1 1

Sujeto 3 4 4 3 3 3 4 4 5 3 5 5 5 5 1 1

Sujeto 4 5 5 4 4 2 5 4 3 4 4 4 5 4 1 1 Sujeto 5 5 4 4 4 2 5 5 5 4 2 2 5 3 1 1

Sujeto 6 3 3 3 4 3 4 4 3 3 5 4 5 4 1 1 Sujeto 7 3 3 3 4 3 4 4 3 3 5 4 5 4 1 1

Sujeto 8 4 4 3 4 2 4 4 3 4 4 4 4 3 1 1

Sujetos 19 Sujetos

22 Sujetos 41 Sujetos

46 Sujetos 49

Items Items Items Items Items Sujeto 1 2 Sujeto 1 2 Sujeto 1 1 Sujeto 1 3 Sujeto 1 3 Sujeto 2 3 Sujeto 2 2 Sujeto 2 2 Sujeto 2 2 Sujeto 2 3

Sujeto 3 2 Sujeto 3 2 Sujeto 3 2 Sujeto 3 1 Sujeto 3 1 Sujeto 4 1 Sujeto 4 2 Sujeto 4 2 Sujeto 4 3 Sujeto 4 2

Sujeto 5 3 Sujeto 5 2 Sujeto 5 2 Sujeto 5 3 Sujeto 5 3

Sujeto 6 2 Sujeto 6 2 Sujeto 6 1 Sujeto 6 2 Sujeto 6 3 Sujeto 7 3 Sujeto 7 2 Sujeto 7 2 Sujeto 7 1 Sujeto 7 1

Sujeto 8 1 Sujeto 8 2 Sujeto 8 2 Sujeto 8 3 Sujeto 8 3

Documents

CONCLUSIONES - URBE