Conferinţa știinţifico practică internaţională «Știință ...¢ОМ1-20191605.pdfАрсени И., Манзул С. ОСОБЕННОСТИ ЗАКЛЮЧЕНИЯ И ИСПОЛНЕНИЯ

MINISTERUL EDUCAȚIEI, CULTURII ȘI CERCETĂRII UNIVERSITATEA DE STAT DIN COMRAT

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ, КУЛЬТУРЫ И ИССЛЕДОВАНИЙ КОМРАТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Conferinţa știinţifico-practică internaţională

«Știință, educație, cultură»

Международная научно-практическая конференция

«Наука, образование, культура», Посвященная 28-ой годовщине

Комратского государственного университета

СБОРНИК СТАТЕЙ

ТОМ I Экономические науки

Сельское хозяйство и перерабатывающая промышленность Право и политические науки

Психолого-Педагогические науки Информационные технологии, математика и физика

Составители

Т.И. Раковчена, С.И. Лупашку

КОМРАТ, 2019

Международная научно-практическая конференция «Наука, образование, культура»

[ 2 ]

Адрес проведения конференции: Молдова, ул. Галацана 17, Комрат, Актовый зал, Комратский государственный

университет, веб-адрес: www.kdu.md

Научный комитет:

Председатель научного комитета: Захария С.К., ректор, доктор ист. наук, конф. унив. КГУ

Сопредседатель научного комитета: Раковчена Т.И., проректор по науч. работе, доктор пед. наук, конф. унив.

Члены научного комитета:

1. Silvo Devetak, prof. dr., head department of International Law and International relations Faculty of Law University of Maribor, Slovenia

2. Dorin Festeu, dr., department of Design Media and Management, Buckingahmshire University, High Wycombe, UK 3. Бахмат Наталья кандидат пед.наук, Каменец-Подольский нац. университет имени Ивана Огиенко, Украина 4. Gina Necula, doctor în filologie, conf. univ., universitatea «Dunărea de Jos» din Gălați, România 5. Пармакли Д.М., профессор, доктор хабилитат экономики КГУ, Молдова 6. Левитская А.П., доктор экономич. наук, профессор КГУ, Молдова 7. Сахарняну Е.Д., доктор хаб. филос. наук, профессор, зав.каф. филос. и антроп., МГУ, Молдова 8. Винокуров Н.И., доктор ист. наук, профессор, зав.каф. истории древнего мира и средних веков им.

В.Ф.Семенова МПГУ, Россия

9. Казаренков В.И., доктор пед. наук, профессор, профессор кафедры социальной и дифференциальной психологии; RUDN University, г. Москва, Россия.

10. Квилинкова Е.Н., доктор хабилитат истории, ст.науч. сотрудник АН, Молдова 11. Теоса В.В., доктор хаб. полит. наук, профессор, зав.каф. международных отношений, МГУ, Молдова 12. Еремия Н.Г., доктор хабилитат, профессор, UASM, Молдова 13. Рокачук В.Н., доктор философских наук, доцент Каменец-Подольского нац. Унив., Украина 14. Шабашов А.В., кандидат ист.наук, профессор Одесского нац. университета им Н.И.Мечникова, Украина 15. Губогло М.Н., доктор исторических наук, профессор, Почетный академик АМН, почетный доктор КГУ,

руководитель ЦИМО ИЭА РАН, Москва, РМ

16. Мошняга В.Г., доктор хаб. политических наук, профессор, Молдавский ГУ. 17. Karadeniz Turan, BAIBÜ Ziraat ve Doğa Bilimleri Fak. Bahçe Bitkileri Bölümü, Gölköy Kampüsü, 14100, Bolu, Türkiye

Члены организационного комитета:

1. Султ Г.Г., проректор по учебной работе, доктор права, конф. унив. КГУ, Молдова 2. Ибришим Л.Ю., и.о. декана фак. Нац. культуры, преп.,КГУ, Молдова 3. Таушанжи К.П., доктор экон. наук, конф. унив., КГУ, Молдова 4. Кара С.В., доктор с/х наук, конф. унив., КГУ, Молдова 5. Федотова Л.В., доктор с./х. наук, конф. унив., КГУ, Молдова 6. Великова Т.Г., доктор пед. наук, конф. унив., КГУ, Молдова 7. Папцова А. К., доктор филос. наук, конф. унив., КГУ, Молдова 8. Мутаф Г.Н., магистр, зав.каф. гагаузской филологии, КГУ, Молдова 9. Кураксина С.С., доктор экон. наук, конф. унив., КГУ, Молдова 10. Нейковчена Ю.С., доктор с/х наук, КГУ, Молдова 11. Куртева О.В., доктор пед. наук, конф. унив., КГУ, Молдова 12. Бойкова Л.В., доктор фил. наук, конф. унив., КГУ, Молдова 13. Ботезату Л., доктор, конф. унив., КГУ, Молдова 14. Сулак С.К., доктор филол. наук, конф. унив., КГУ, Молдова 15. Николаева П.Д., мастер, преп. КГУ, Молдова 16. Щеголева Т.И., Маestro în Arta КГУ, Молдова 17. Янак И.В., доктор конф. универ., КГУ, Молдова 18. Коврикова Р.Н., доктор пед.наук, конф. универ., КГУ, Молдова 19. Лупашку С.И., магистр пед. наук, преподаватель, КГУ, Молдова 20. Пашалы П.М., доктор истории, преподаватель, КГУ, Молдова

"Ştiinţă, educaţie, cultură", conferinţă ştiinţifico-practică internaţională (2019; Комрат). Conferinţa ştiinţifico-

practică internaţională "Ştiinţă, educaţie, cultură" = Международная научно-практическая конференция "Наука,

образование, культура", посвященная 28-ой годовщине Комратского государственного университета: Cборник

статей / науч. ком.: Захария С. К., Раковчена Т. И. – Комрат: КГУ, 2019 (Tipogr. "A & V Poligraf") – . –

ISBN 978-9975-3246-4-9.

Том 1: Экономические науки. Сельское хозяйство и перерабатывающая промышленность. Право и

политические науки. Психолого-Педагогические науки. Психолого-пелагогические науки. Информационные

технологии, математика и физика / сост.: Т. И. Раковчена, С. И. Лупашку. – 2019. – 568 p. – Antetit.: Univ. de

Stat din Comrat. – Tit. paral.: lb. rom., rusă. – Texte : lb. rom., engl., rusă. – Rez.: lb. engl. – Bibliogr. la sfârşitul art.

– 50 ex. – ISBN 978-9975-3246-7-0.

082:378.4(478-21)(082)=135.1=111=161.1

Ş 85

© Комратский Государственный Университет 2019

http://www.kdu.md/


[ 3 ]

СОДЕРЖАНИЕ

Захария С.К.

ПРИВЕТСТВЕННОЕ СЛОВО РЕКТОРА 10

СЕКЦИЯ 1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Chaikovska M., Chushankova V. CHARACTERISTICS, MAIN OPPORTUNITIES AND THREATS OF GLOBAL

MARKETING 11

Ianioglo A.

EVOLUȚIA COMERȚULUI EXTERIOR AL TRANSNISTRIEI 15 Александрова С. А, Малащенко А. В.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТРАНСПОРТНОГО ПРОЦЕССА ПО ДОСТАВКЕ ГОТОВОЙ

ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА СЧЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ

ПРОДУКТОВ 20 Андросова Е. Ф.

УКРЕПЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ЧЕРЕЗ ЭФФЕКТИВНУЮ

РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИИ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

УКРАИНЫ 24

Болтаевский А. А.

ПРОВИНЦИAЛЬНЫЙ ТУРИЗМ В МАЛЫХ ГОРОДАХ (НА ПРИМЕРЕ ЮГО-ВОСТОКА

НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ) 28

Динкова М. Д., Тодорич Л.П.

ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ И ИХ РОЛЬ В МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ 31

Дудогло Т. Д. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОТРАСЛИ ПЛОДОВОДСТВА В АТО ГАГАУЗИЯ 34

Златова С. И.

ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛИКВИДНОСТЬЮ КОММЕРЧЕСКОГО

БАНКА 38

Кураксина С. С.

К ВОПРОСУ О РАЗВИТИИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА В АТО

ГАГАУЗИИ 41 Левитская А. П.

ПОТЕНЦИАЛ РАЗВИТИЯ ТУРИЗМА В АТО ГАГАУЗИЯ 45 Ливинская В. А., Панькова А. И.

СТАТИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ МИГРАЦИИ В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ 49 Лобанова Т. М., Галкина Е. Г., Иванькова Т. Н.,

ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 53 Могылдя С. Н., Кассир А.

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОПЕРАЦИОННОЙ

РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 58

Мостенская Т. Л., Юрий Э. А. ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА ВИДА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 63

Нейковчена И. Д., Тодорич Л. П. ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В РЕСПУБЛИКЕ МОЛДОВА 68

Олейникова Л.Г. ПОСТРОЕНИЕ ПАРИТЕТНЫХ ОТНОШЕНИЙ МЕЖДУ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКАМИ

И ГОСУДАРСТВОМ - ЗАЛОГ ЭФФЕКТИВНОСТИ НАЛОГОВЫХ СИСТЕМ 72

Пармакли Д.М. ОКУПАЕМОСТЬ ЗАТРАТ - КЛЮЧЕВОЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ 77


[ 4 ]

Романькова Т.В., Бобров Н. А., Калачева А. Н.,

ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ТРАНСПОРТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ПАССАЖИРОВ

В Г. МОГИЛЕВЕ 81

Таушанжи К. П. КЕЙНСИАНСКАЯ РЕЛИГИЯ В ЭКОНОМИКЕ: ПРОБЛЕМЫ И СУЖДЕНИЯ. 84

Череп А.Г. НАПРАВЛЕНИЯ АКТИВИЗАЦИИ

ИННОВАЦИОННО - ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ 89

Череп А.Г.

ОБОСНОВАНИЕ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 94

Щербатюк В. В.

К ИСТОРИИ РАЗВИТИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА

СЕКЦИЯ 2.

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО И ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Karadeniz Turan

MOLDOVA CEVİZ YETİŞTİRİCİLİĞİNDE ÇEVİRME AŞISININ ÖNEMİ 104

Eremia N., Neicovcena I. CONŢINUTUL AMINOACIZILOR ÎN MIEREA DE FLOAREA-SOARELUI 109

анаба Д.В. ОПТИМИЗАЦИЯ АГРОТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ В УХОДЕ ЗА УЛИЧНЫМИ

НАСАЖДЕНИЯМИ 114

Кара М.Ф.

РЕФОРМЫ В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ МОЛДОВЫ И ИХ ПОСЛЕДСТВИЯ 117

Кара С.В.

РАЗВИТИЕ ВИНОГРАДАРСТВА ТЕХНИЧЕСКОГО НАПРАВЛЕНИЯ В АТО

ГАГАУЗИЯ 121

Михов Д.П., Секриеру С.А., Георгиева Т.В.

СТОЛОВЫЙ СОРТ ВИНОГРАДА ЮПИТЕР СИДЛЕСС И ЕГО РЕАКЦИЯ НА

ОБРАБОТКУ СОЦВЕТИЙ ГИББЕРЕЛЛИНОМ 126

Солдатенко О.В.

ВЫДЕЛЕНИЕ МЕСТНЫХ ШТАММОВ ДРОЖЖЕЙ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА БЕЛЫХ И

КРАСНЫХ ВИН В ВИНОДЕЛЬЧЕСКОМ ЦЕНТРЕ ТРИФЕШТЬ. 130

Сукман Н.С., Андрусенко Т.В., Макаев Ф.З.

ИЗУЧЕНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ 2-ГИДРОКСИ-ЮГЛОНА С РАЗЛИЧНЫМИ

АЛЬДЕГИДАМИ В ПРИСУТСТВИИ ЭФИРА ГАНЧА 135

Сукман Н.С., Кожокарь М.Г., КазанжиИ.Ю.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАЧЕСТВА ПИТЬЕВОЙ ВОДЫ НЕКОТОРЫХ

ИСТОЧНИКОВ В КОМРАТСКОМ И ЧАДЫР-ЛУНГСКОМ РАЙОНАХ 138

Федотова Л.В., Кошелева О.К., Дмитрогло М.И.

ХИМИЧЕСКОЕ ЗАГРЯЗНЕНИЕ СРЕДЫ ОБИТАНИЯ 140

СЕКЦИЯ 3. ПРАВО И ПОЛИТИЧЕСКИЕ НАУКИ

Ciudin O.

THE LEGAL REGIME OF THE MATRIMONIAL CONTRACT 143

Blașcu O. NOȚIUNI GENERALE CU PRIVIRE LA IMPOZITE 149

Botezatu I.

NORMELE TACTICE CRIMINALISTICE DE ÎNVESTIGARE A PROCESULUI

ÎNFRACȚIUNII DE AMOR 156


[ 5 ]

Buzdugan T. RELAŢIA INTERDISCIPLINARĂ A DREPTULUI FISCAL ŞI PENAL ÎN CADRUL

CERCETĂRII EVAZIUNII FISCALE A ÎNTREPRINDERILOR 160

Calendari D. PARTICULARITĂȚILE OBIECTULUI PROBATORIULUI ÎN APEL 164

Chironachi V.

INSTITUȚIA REZERVEI SUCCESORALE ȘI SPECIFICUL ACESTEI INSTITUȘII DE

DREPT CIVIL 169

Schin G. ACTELE NOTARIALE ÎNVESTITE CU FORMULĂ EXECUTORIE 180

Urzu V.

OBIECTUL MATERIAL (IMATERIAL) AL INFRACȚIUNILOR LEGATE

DE INSOLVABILITATE 186

Арсени И. ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ДИЛЕРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ДИЛЕРСКОГО

ДОГОВОРА В РЕСПУБЛИКЕ МОЛДОВА 190

Арсени И. ДИСТРИБЬЮТОРСКИЙ И ДИЛЕРСКИЙ ДОГОВОРЫ: ВОПРОСЫ РАЗГРАНИЧЕНИЯ И

ОТЛИЧИЯ 196 Арсени И., Манзул С.

ОСОБЕННОСТИ ЗАКЛЮЧЕНИЯ И ИСПОЛНЕНИЯ ЭЛЕКТРОННЫХ СДЕЛОК В

РЕСПУБЛИКЕ МОЛДОВА 203 Арсени И., Русановский В.

ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОРГАНОВ И ТКАНЕЙ ЧЕЛОВЕКА

КАК ОСОБЫХ ОБЪЕКТОВ ГРАЖДАНСКОГО ПРАВА В ЦЕЛЯХ ТРАНСПЛАНТАЦИИ

В РЕСПУБЛИКЕ МОЛДОВА: СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АСПЕКТ 209

Булахова И. АДМИНИСТРАТИВНО-ПРАВОВАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ЖЕСТОКОЕ

ОБРАЩЕНИЕ С ЖИВОТНЫМИ НА ТЕРРИТОРИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 215

Валеев Р., Жбанчик А. ОСОБЕННОСТИ РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРИМЕНЕНИЯ ФИЗИЧЕСКОЙ СИЛЫ,

СПЕЦИАЛЬНЫХ СРЕДСТВ И ОГНЕСТРЕЛЬНОГО ОРУЖИЯ В РЕСПУБЛИКЕ

МОЛДОВА И УКРАИНЕ 218

Георгиева С. ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОБРАЗОВАНИЯ ОСУЖДЕННЫХ В ЗАРУБЕЖНЫХ

СТРАНАХ 221

Гулецкий М. ПРОБЛЕМЫ ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ СТАТУСА БЕЖЕНЦЕВ И

НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НАЦИОНАЛЬНОГО

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА 224

Гуран С. ОБЫЧАИ МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛИ КАК ОСНОВНОЙ ИСТОЧНИК

LEX MERCATORIA 228

Дандеш В. ПРАВОВОЙ СТАТУС ПАЦИЕНТА В ДОГОВОРЕ ОКАЗАНИЯ МЕДИЦИНСКИХ

УСЛУГ 232

Дандеш В. ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ СПЕЦИФИКИ МЕДИЦИНСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 237

Жукова Д. ПОНЯТИЕ И ОСОБЕННОСТИ СОЮЗНОГО ГРАЖДАНСТВА 241

Захария С., Арабаджи В. ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОБЩЕСТВ 244

Захария С., Димитрогло Т. ПРОБЛЕМЫ ПРАВОСУДИЯ И СУДЕБНОЙ ПРАКТИКИ В РЕСПУБЛИКЕ МОЛДОВА 251


[ 6 ]

Захария С., Камильчу С.

ОСОБЕННОСТИ ПРАВОВОГО РЕЖИМА СДЕЛОК С ДОЛЯМИ ОБЩЕСТВ С

ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ 258

Захария С., Касап А. МЕЖДУНАРОДНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА КАК СУБЪЕКТ МЕЖДУНАРОДНО-

ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ТРУДА 265

Захария С., Мавроди В. ЭВОЛЮЦИЯ ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА С

ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ 271

Календарь Д. УЧАСТИЕ ПРОКУРОРА ПРИ РАССМОТРЕНИИ УГОЛОВНЫХ ДЕЛ В СУДЕ

АПЕЛЛЯЦИОННОЙ ИНСТАНЦИИ 279

Косарев Ю. АНАЛИЗ ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ РАСХОДОВ БЮДЖЕТА НА ПРИМЕРЕ

ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯГОСУДАРСТВЕННЫХ РАСХОДОВ НА

РЕАЛИЗАЦИЮ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПРЕДУПРЕЖДЕНИЮ И ЛИКВИДАЦИИ

ПОСЛЕДСТВИЙ ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЙ 284

Кристева Н. К ВОПРОСУ ОБ ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ

МЕСТНОГО ПУБЛИЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ 287

Куйжуклу Е.,

ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ СОТРУДНИЧЕСТВА МЕЖДУ

ЦЕНТРАЛЬНЫМИ ОРГАНАМИ ВЛАСТИ И ГАГАУЗИЕЙ 291 Лысенко В.В., Щукина, Г.В.

ПРОБЛЕМА ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ ЮРИДИЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ 295

Миронова С. ПРОДВИЖЕНИЕ ГЕНДЕРНОГО РАВЕНСТВА НА ТЕРРИТОРИИ АТО ГАГАУЗИИ 299

Миронова С. СИТУАЦИЯ В ОБЛАСТИ ГЕНДЕРНОГО РАВЕНСТВА В АТО ГАГАУЗИЯ:

ТЕНДЕНЦИИ И ПРОБЛЕМЫ 303

Сакович В. МЕТОДЫ И МЕТОДЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ В ДИСКУРСЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

ИННОВАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ: ФИЛОСОФСКИЙ АСПЕКТ 307

Сакович В. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ:

ТЕОРЕТИКО - МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ 314

Сары Т. СОВЕРШЕНИЕ ПРЕСТУПЛЕНИЯ ЭКСЦЕСС ИСПОЛНИТЕЛЯ В УГОЛОВНОМ ПРАВЕ 322

Севрюк Е. К ВОПРОСУ О ПРИЧИНАХ И УСЛОВИЯХ УБИСТВА С ОСОБОЙ ЖЕСТОКОСТЬЮ 325

Солдатенко А. ПРОБЛЕМЫ РЕСТИТУЦИИ КУЛЬТУРНЫХ ЦЕННОСТЕЙ В МЕЖДУНАРОДНОМ

ПРАВЕ 328 Сосна А., Константинов О.

ПОРЯДОК УВОЛЬНЕНИЯ В СВЯЗИ С СОКРАЩЕНИЕМ ЧИСЛЕННОСТИ ШТАТА

РАБОТНИКОВ, А ТАКЖЕ ЛИКВИДАЦИЕЙ ПРЕПДПРИЯТИЯ 333 Сосна Б, Мавроди М., Михайлова А.

О НЕКОТОРЫХ ПРОБЛЕМАХ, ВОЗНИКАЮЩИХ В СВЯЗИ С РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРАВА

НА ЗАЩИТУ ПО ДИСКРИМИНАЦИИ 342 Султ Г., Арсени И.

ПОНЯТИЕ И ФУНКЦИИ СУДЕБНЫХ РАСХОДОВ В ГРАЖДАНСКОМ ПРОЦЕССЕ

РЕСПУБЛИКИ МОЛДОВА 350 Султ Г., Кристева Н.

ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРИНЦИПОВ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО УСТРОЙСТВА

В АТО ГАГАУЗИЯ 358


[ 7 ]

Султ Г., Cосна Б. Тукан В.

ПЕНСИОННОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО РМ КАК ОСНОВНОЙ ЭЛЕМЕНТ

СОЦИАЛЬНОЙ СПРАВЕДЛИВОСТИ ТРЕБУЕТ ВАЖНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ 364

Талмач А. ОСОБЕННОСТИ ТРАНСФОРМАЦИИ ПОЛИТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ РЕСПУБЛИКИ

МОЛДОВА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ 370

Татар О. ДОГОВОР КОНТРАКТАЦИИ КАК ОДИН ИЗ ВИДОВ НЕПОИМЕНОВАННЫХ

ДОГОВОРОВ РЕСПУБЛИКИ МОЛДОВА 375 Фрунзэ Ю., Сосна Б., Стефу Л.

ОТВЕСТВЕННОСТЬ ЗА ПРАВОНАРУШЕНИЕ В СФЕРЕ ЖИЛИЩНОГО

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА И ПРИМЕНЕНИЕ НОРМЫ ГРАЖДАНСКОГО ПРАВА 380 Фрунзэ Ю., Сосна Б., Стефу Л.

ДОГОВОР КУПЛИ-ПРОДАЖИ НЕДВИЖИМОЙ ВЕЩИ В ПРОЦЕССЕ

СТРОИТЕЛЬСТВА: АНАЛИЗ СИТУАЦИИ 389

Чирков Е. ФОРМИРОВАНИЕ ПОЛИТИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ МОЛОДЕЖИ НА СОВРЕМЕННОМ

ЭТАПЕ И ЕЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ 396

Янак И. ОБСТОЯТЕЛЬСТВА, УЧИТЫВАЕМЫЕ ПРИ ИЗБРАНИИ МЕРЫ ПРЕСЕЧЕНИЯ В ВИДЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЯ ПОД СТРАЖУ 400

СЕКЦИЯ 4. ПСИХОЛОГО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЕ НАУКИ

Stratan N.

PEDAGOGY OF EMOTIONAL CULTURE PEDAGOGIA CULTURII EMOȚIONALE 404

Cerneavschi V.

COMPONENTELE CONCEPTULUI CULTURA MUNCII 407

Cuţitaru N. CREAŢIA LIRICĂ ŞI INSTRUMENTARUL NECESAR ÎN DECODIFICAREA

SENSURILOR 411

Ianioglo M.

FUNDAMENTE TEORETICE ALE TEHNOLOGIEI PEDAGOGICE 413

Mindrigan V., Sava P.

АBORDĂRI DE CONŢINUT AL ÎNVĂŢĂMÂNTULUI PROFESIONAL TURISTIC 418

Mutcoglo G. UTILIZAREA JOCULUI DIDACTIC ÎN ÎNVĂȚAREA LIMBII ROMÂNE CA LIMBA

NEMATERNĂ LA PREȘCOLARI 422

Nedu L.

PROBLEMELE METODOLOGICE DE ASIMILARE A SISTEMULUI LEXICAL 425

Plămădeală V., Stratan V.

DEZVОLTAREA CAPACIТĂȚILOR СREАТIVE LA PREȘCОLАRIPRIN EDUCАȚIA

PLASTICĂ 428

Банкова И., Кочанжи Н., ОБ АКТУАЛЬНОСТИ ВОПРОСА ПРЕПОДАВАНИЯ ГАГАУЗСКОГО ЯЗЫКА В

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ РЕГИОНА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ 432

Бахмат Н., ПОДГОТОВКА БУДУЩЕГО УЧИТЕЛЯ НАЧАЛЬНОЙ ШКОЛЫ К РЕАЛИЗАЦИИ

КОНЦЕПЦИИ РЕФОРМИРОВАНИЯ СРЕДНЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «НОВАЯ

УКРАИНСКАЯ ШКОЛА» 437

Бянова И.

ПРОБЛЕМА ОРГАНИЗАЦИИ СЛОВАРНО-ОРФОГРАФИЧЕСКОЙ РАБОТЫ НА

УРОКАХ РУССКОГО ЯЗЫКА И ЛИТЕРАТУРЫ 442

Бублик Г., Шевчук Т. 447


[ 8 ]

ПРИМЕНЕНИЕ ИНТЕРАКТИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В АКТИВИЗАЦИИ УЧЕБНОГО

ПРОЦЕССА В ВЫСШЕЙ ШКОЛЕ

Валеев Р., Герасимчук Ю., ВНЕДРЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ИНТЕРАКТИВНЫХ ДИАЛОГОВЫХ ТРЕНАЖЕРОВВ

ТАКТИКО-СПЕЦИАЛЬНУЮ ПОДГОТОВКУ ПОЛИЦЕЙСКИХ

450

Ватаманюк Г. ИСКУССТВО КАК СРЕДСТВО ФОРМИРОВАНИЯ КОММУНИКАТИВНОГО ОПЫТА

ДЕТЕЙ СТАРШЕГО ДОШКОЛЬНОГО ВОЗРАСТА 454

Ватаманюк Г. РЕТРОСПЕКТИВНЫЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ РАЗВИВАЮЩЕГО ПРОСТРАНСТВА В

УСЛОВИЯХ УЧРЕЖДЕНИЯ ДОШКОЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 459

Влах М. ФИЗИЧЕСКОЕ ВОСПИТАНИЕ И ФОРМИРОВАНИЕ ОСНОВ ЗДОРОВОГО ОБРАЗА

ЖИЗНИ 464

Главчева А. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ УЧАЩИХСЯ КОЛЛЕДЖА ПРИ

ОРГАНИЗАЦИИ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ И ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА

УРОКАХ ПСИХОЛОГИИ 467

Градинарь С., Яниогло М. РАЗВИТИЕ МЕЖКУЛЬТУРНОЙ КОМПЕТЕНЦИИ В КОНТЕКСТЕ

ПОЛИКУЛЬТУРНОГО ВОСПИТАНИЯ 470

Демчик Е. РАЗНООБРАЗИЕ ФОРМ СОТРУДНИЧЕСТВА С РОДИТЕЛЯМИ ДЕТЕЙ СТАРШЕГО

ДОШКОЛЬНОГО ВОЗРАСТА ПО ХУДОЖЕСТВЕННО-ЭСТЕТИЧЕСКОМУ

НАПРАВЛЕНИЮ 474

Канёса Н. ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ ПЕДАГОГА И СЕМЬИ НАД РАЗВИТИЕМ РЕЧИ ДЕТЕЙ

ДОШКОЛЬНОГО ВОЗРАСТА 478

Кара О. ПЕРВАЯ МИРОВАЯ ВОЙНА В КОНТЕКСТЕ ПРЕПОДАВАНИЯ ИСТОРИИ В ШКОЛЕ 482

Кара О.

ТРАНСПРЕДМЕТНОСТЬ – ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА 485

Кауненко И.

ВОСПРИЯТИЕ ВРЕМЕНИ ЭТНИЧЕСКИМИ ГРУППАМИ РЕСПУБЛИКИ МОЛДОВА:

СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ 487

Кёр Л. ФОРМИРОВАНИЕ ЭТНОКУЛЬТУРНОЙ ИДЕНТИЧНОСТИ У ДЕТЕЙ, РОДИВШИХСЯ

В МЕЖЭТНИЧЕСКОМ БРАКЕ 491

Колиогло Н. БАРЬЕРЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 495

Кривой И.

ОСОБЕННОСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОРИЕНТАЦИИ ВОСПИТАННИКОВ,

ЗАНИМАЮЩИХСЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ СПОРТОМ В УСЛОВИЯХ

ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ 497

Кристева Н., Кулева Т. К ВОПРОСУ О ФОРМИРОВАНИИ МЕЖКУЛЬТУРНОЙ КОМПЕТЕНЦИИ 500

Куртева О. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ ПРЕПОДАВАНИЯ МАТЕМАТИКИ В

КОНТЕКСТЕ ОБНОВЛЕНИЙ МОДЕРНИЗИРОВАННОГО КУРРИКУЛУМА В

НАЧАЛЬНОЙ ШКОЛЕ (НА ПРИМЕРЕ ТВОРЧЕСКИХ ПРИЕМОВ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ) 505

Левинтий Г. 508


[ 9 ]

ВЛИЯНИЕ МЕЛКОЙ МОТОРИКИ НА РАЗВИТИЕ РЕЧИ ДЕТЕЙ ДОШКОЛЬНОГО

ВОЗРАСТА Морозов А.

ПРАВОВОЕ ВОСПИТАНИЕ СОВРЕМЕННОЙ МОЛОДЁЖИ НА ОСНОВЕ

ФОРМИРОВАНИЯ АНТИКОРРУПЦИОННОГО МИРОВОЗЗРЕНИЯ 513

Морозов А. ТВОРЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ РУКОВОДИТЕЛЯ КАК ОПРЕДЕЛЯЮЩИЙ ФАКТОР ЕГО

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ 518

Никулина А.

«МИР СЕМЬИ В ЖИВОПИСИ И ФОТОИСКУССТВЕ» –

ТЕМА ЗАСЕДАНИЯ СТУДЕНЧЕСКОГО КЛУБА «МОЛОДАЯ СЕМЬЯ» 523

Старчук А.

СРЕДСТВА МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ В ОБУЧЕНИИ СТУДЕНТОВ –

ИНОСТРАНЦЕВ РУССКОМУ ЯЗЫКУ 525

Stratan V., Plămădeală V.

СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД К ПРОБЛЕМЕ ПРОФИЛАКТИКИ АДДИКТИВНОГО

ПОВЕДЕНИЯ У ПОДРОСТКОВ 528

Топольницкая Г.

САМОВЫСТРАИВАНИЕ ЛИЧНОСТИ В СЕТЕВОМ ОБЩЕСТВЕ:

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ АСПЕКТ 533

Хорозова Л.

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ЭТНИЧЕСКОЙ ИДЕНТИЧНОСТИ БОЛГАР

(НА ПРИМЕРЕ СТУДЕНЧЕСКОЙ МОЛОДЁЖИ КОМРАТСКОГО

ГОСУНИВЕРСИТЕТА) 537

СЕКЦИЯ 5. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, МАТЕМАТИКА И ФИЗИКА

Великова Т.Г.

ГИС ТЕХНОЛОГИИ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ И ОБРАЗОВАНИИ 542

Иовчу М.И.

К ВОПРОСУ О МЕТОДИЧЕСКОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ

ПРЕПОДАВАНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ РОБОТОТЕХНИКИ 546

Коврикова Р.Н.

ПОВЫШЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ СТУДЕНТОВ

ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПРОФИЛЯ ЧЕРЕЗ ИЗУЧЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЙ ПРОИЗВОДНОЙ

В ЭКОНОМИКЕ 549

Кысса Л.П.

РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ НА ПОСТРОЕНИЕ — ШАГ К РАЗВИТИЮ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ

СПОСОБНОСТЕЙ УЧАЩИХСЯ 552

Лупашку С.И.

СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ МОТИВАЦИИ НА УРОКАХ МАТЕМАТИКИ 555

Попиль Г.П.

ФОРМИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ И КОМПЬЮТЕРНОЙ ГРАМОТНОСТИ

УЧАЩИХСЯ В ПРОЦЕССЕ ИЗУЧЕНИЯ ИНФОРМАТИКИ 558

Сибова О.Г.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ОБУЧЕНИИ ЮРИСТОВ 560

Танасогло О.Н.

ИЗ ОПЫТА РАБОТЫ С GOOGLE ФОРМАМИ ДЛЯ ОПРОСА И ТЕСТИРОВАНИЯ В

УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ 563


[ 10 ]

ПРИВЕТСТВЕННОЕ СЛОВО РЕКТОРА

Уважаемые участники и гости

конференции!

Рад приветствовать вас в стенах

Комратского государственного университета .

У нас успешно реализуется

многоуровневая система образования на

основе современных стандартов, а

направления подготовки магистратуры

ежегодно пополняются новыми

востребованными образовательными

программами.

В настоящее время профессорско-

преподавательский коллектив нашего университета выходит на новые рубежи своей

профессиональной деятельности, которую определяют динамичность развития и

творческий поиск, формирование у студентов образованности и культуры, в том числе

богатого духовного мира, высокого уровня компетентности. Широкий профиль

направлений подготовки, приобретенные навыки позволяют выпускникам постоянно

совершенствоваться в процессе трудовой деятельности.

У нас проводятся международные научные конференции и симпозиумы.

Университет имеет связи с вузами различных стран, такие как Россия, Турция,

Болгария, Румыния ,Словения и др. научно-исследовательскими институтами и

учёными в нашей стране и за рубежом. Студентам и преподавателям предоставляется

возможность участвовать во многих проектах, участвовать в программах мобильности.

Ежегодно мы принимаем много иностранных делегаций.

Но не только студентами и преподавателями един университет, мы стараемся

принимать активное участие в жизни региона, страны взаимодействуем со школами,

устраиваем Дни открытых дверей.

Получить диплом – половина дела. Поэтому в университете мы привлекаем

работодателей к преподаванию. Каждый год наш университет выпускает

высококвалифицированных специалистов. Для большинства работодателей диплом

Комратского государственного университета является серьезным доводом при приеме

специалиста на работу, это лучшее подтверждение высокого качества образования в вузе.

Вся необходимая информация есть на сайте КГУ . Здесь можно подробно

познакомиться с факультетами, департаментами, проектами нашего университета и

всей необходимой информацией о КГУ.

Предлагаю вам стать партнерами в совместных образовательных и научных

проектах!

От всей души желаю участникам конференции плодотворной и успешной работы!

Пусть итоги ваших дискуссий станут основой для новых научных открытий . Здоровья

Вам и Вашим близким!


[ 11 ]

СЕКЦИЯ 1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

УДК 339.138

Chaikovska Maryna

PhD, Assoc.Prof.,

Chushankova Valeriia

graduate student

Department of Marketing and Business Administration,

Faculty of Economics and Law,

Odessa I.I.Mechnikov National University, Odessa, Ukraine

e-mail:[email protected]

CHARACTERISTICS, MAIN OPPORTUNITIES AND THREATS OF GLOBAL

MARKETING

Abstract: The purpose of this study is to classify and determine the effects of globalization.

The opportunities and challenges for organizations caused by globalization proliferation were

analyzed. The determinants of the impact of globalization on internal relationships in the company

were identified. The directions of the impact of globalization on global communications were

identified. Emerging trends and problems in the context of globalization were identified.

Keywords: Globalization, Global markets, Global marketing, Global marketing opportunities,

Global marketing threats.

The world has gone through the process of globalization, one that causes increasing economic,

financial, social, cultural, political, market, and environmental interdependence among nations, in the

past two decades. Business, as well, is inevitably affected by this process of change towards more

interdependence.

Several empirical studies [1, 2, 3, 4, 5, 6] have been conducted to investigate how globalization

actually affects firms. International business scholars point out the need to explore further the effects

of globalization on firms.

Globalization and our internationally connected economy have affected and transformed the

marketing industry, changing what it means to “grow” to include an international, multicultural and

multilingual customer base. A company is tasked with deciding whether to implement a global

marketing strategy where a similar marketing message is delivered in each country or an international

approach that is unique to each market based on a cultural perspective and specific use of a product.

Global marketing has been defined by the Oxford University Press as “marketing on a

worldwide scale reconciling or taking commercial advantage of global operational differences,

similarities and opportunities in order to meet global objectives” [7, pg.118]. Thus, global marketing

means to sell products all over the globe. It is really very close in meaning to international marketing

but there are many a differences between the two.

International marketing is the marketing approach in which a company sells international

marketing products in more than one country whereas global marketing discusses the marketing

actions coordinated and assimilated across numerous markets. Acocella N has defined Global

Marketing as “a bigger brother to international marketing” [1, pg.28] i.e. it’s just an extension to

international marketing. Easterly W., Williamson J. and Banerjee V. have defined it as “Global

Marketing focuses on leveraging a company’s assets, experience and products global. It involves

planning, producing, placing, and promoting a business’ products or services in the worldwide

market. There is significantly more to global marketing than simply selling goods and services

http://onu.edu.ua/en/structure/faculty/epf


[ 12 ]

internationally. It is the process of conceptualizing and subsequently conveying a final product or

service globally. The company aims to reach the international marketing community ” [3, pg.45].

Global marketing is actually a great deal different from international marketing. Although, they

are perceived to be similar but when a company really decides to expand and create its business it

actually needs to know the actual differences between the two. This way, when the company is really

prepared to expand it just needs to know which of the two to adopt and it is good to go, without any

further worries. Global marketing does happens when a company deems the entire worldwide market

as one. Global marketing is followed by large retail stores that sell certain fixed products. The

company would not introduce anything new or as since it’s a international brand that is operating in

that region as a foreigner. They won’t even bring in certain foods and products that are of the host

country but would only sell those found in their own country. Each and every product of theirs is the

exact same as you would find in the country of their origin or that can be found in any other country

for that matter.

Developments in information technology, removal of trade barriers and deregulation of trade

and investment policies have provided firms seeking global markets with huge opportunities. Global

marketing advantages can be defined as increases in market, trade, investment potential and resource

accessibility. Changes in the business environment enable firms to access new markets, relocate their

operations, exploit cheap resources around the world with lower costs.

Scope. It has become easier for firms to sell their production to different locations to gain

benefits from location advantage since less trade barriers are present in today’s global marketplace.

Firms are able to reach out and serve many new markets around the globe. Liberal movements of

financial and human capital also facilitate their business transactions which has also become more

efficient due to globalization of technology.

It also allows the marketer not only to reach consumers in a wide range of ways but enables

them to offer a wide range of products and services. It includes, among other things, information

management, public relations, customer service and sales. With the range of new technologies

becoming available all the time, this scope can only grow.

Whereas traditional marketing is largely about getting a brand’s message out there, eMarketing

facilitates conversations between companies and consumers. With a two way communication

channel, companies can feed off of the responses of their consumers, making them more dynamic and

adaptive.

There are probably four different marketing constituents that need to be considered if one

analyzes the extent of the globalization of marketing.

The standard "Four P’s" of marketing: product, price, place, and promotion, are all affected as

a company moves through the five evolutionary phases to become a global company. Ultimately, at

the global marketing level, a company trying to speak with one voice is faced with many challenges

when creating a worldwide marketing plan. Unless a company holds the same position against its

competition in all markets (market leader, low cost, etc.) it is impossible to launch identical marketing

plans worldwide.

Internet marketing is able to provide an immediate impact. With traditional print media, it is

not that easy for the consumer to take the step from hearing about a product to actual acquisition.

With eMarketing, the product is just a few mouse clicks away. All of this can happen regardless of

normal office hours. Effectively, Internet marketing makes business hours 24 hours per day, seven

days per week for every week of the year. By closing the gap between providing information and

eliciting a consumer reaction, the buying cycle is sped up.

eMarketing over traditional marketing. Whenever a business turns global, it should take

advantage of the opportunities that Internet can bestow upon it. eMarketing is defined as a strategy

used to market a product or service online, including search engine optimization, online promotions,

reciprocal linking, email marketing, digital advertising and affiliate programs. While traditional

media costs are limited, eMarketing opens up new avenues for smaller businesses, on a much smaller

budget, to access potential consumers from all over the world. So there are less advertising costs.

https://en.wikipedia.org/wiki/Print_mediahttps://en.wikipedia.org/wiki/Mouse_clickhttps://www.thebalancesmb.com/email-marketing-2948346https://www.thebalancecareers.com/the-different-forms-of-digital-advertising-38451


[ 13 ]

Internet users, considered as a group, have greater buying power and could be considered a

population group skewed towards the middle-classes. Buying power is not all though. The nature of

the Internet is such that its users will tend to organize themselves into focused groupings. Marketers

can easily find access to niche markets they wish to target. Marketing messages are most effective

when they are presented directly to the audience most likely to be interested. The Internet creates the

perfect environment for niche marketing to targeted groups.

Cross cultural negotiation. The dimensions of culture, such as power distance, the context of

the culture and the local work ethic is an area of marketing and social science that is closely related

to Global marketing. The ability to discern cultural differences through initial assessment of another

market is considered a critical enabler to progress in Global marketing.

Effective marketing requires adapting to cultural values, and Hofstede’s five cultural

dimensions theory helps compare practices of consumption and consumer motivations for buying

products and services. When a company can advertise effectively to its foreign markets, it brings

benefits to both sides. The company gains more revenue and relations, and the foreign markets have

access to better products and services. Hofstede, through the five cultural dimensions, reveals how

cultures are different and value different things. When designing an advertisement, cultural value

differences must be considered to be effective since advertising campaigns do not work the same way

in different countries.

Closed loop marketing. It requires the constant measurement and analysis of the results of

marketing initiatives. By continuously tracking the response and effectiveness of a campaign, the

marketer can be far more dynamic in adapting to consumers' wants and needs. With eMarketing,

responses can be analyzed in real-time and campaigns can be tweaked continuously. Combined with

the immediacy of the Internet as a medium, this means that there is minimal advertising wasted on

less than effective campaigns. Maximum marketing efficiency from eMarketing creates new

opportunities to seize strategic competitive advantages.

The combination of all these factors results in an improved ROI and ultimately, more customers,

happier customers and an improved bottom line.

Although globalization enhances a firm’s market opportunities, it also increases the amount and

level of global marketing threats n faced by such firms. Trade liberalization, technological

developments, and convergence of governmental macroeconomic policies associated with

globalization have made it easy for firms around the globe to enter different geographic markets, and

thus, intensify the competitive atmosphere for firms around the world.

Competition. Globalization has changed the competitive terrain faced by firms from both

developed and emerging economies. Firms operating at different levels domestic, regional,

international and global are now competing against one another.

In addition, globalization also enables consumers to gather information easier, faster, and at

lower costs. Thus, they become well aware of alternative products, and are ready to switch.

Given a growing number of competitors, resources are becoming increasingly scarce. Such

hypercompetitive situations is harmful to firm performance. Firms are now faced with less pricing

flexibility due to intensified competition and buyers’ resistance, which have led to a lower rate of

return [8, pg.312].

Different cultural preferences, national tastes and standards, and business institutions are

vestiges of the past. Some inheritances die gradually, others prosper and expand into mainstream

global preferences. There are market segments that exist in world-wide proportions. They don’t deny

or contradict global homogenization but confirm it.

Many of today’s differences among nations as to products and their features actually reflect the

respectful accommodation of multinational corporations to what they believe are fixed local

preferences. They believe preferences are fixed, not because they are but because of rigid habits of

thinking about what actually is. Most executives in multinational corporations are thoughtlessly

accommodating. They falsely presume that marketing means giving customers what they say they

want rather than trying to understand exactly what they would like [9, pg.145]. So the corporations

https://en.wikipedia.org/wiki/Buying_powerhttps://en.wikipedia.org/wiki/Niche_markethttps://en.wikipedia.org/wiki/Hofstede%2527s_cultural_dimensions_theory


[ 14 ]

persist with high-cost, customized multinational products and practices instead of pressing hard and

pressing properly for global standardization.

We shouldn’t advocate the systematic disregard of local or national differences. But a

company’s sensitivity to such differences does not require that it ignore the possibilities of doing

things differently or better.

But the past is a good guide to the future. With persistence and appropriate means, barriers

against superior technologies and economics have always fallen. There is no recorded exception

where reasonable effort has been made to overcome them. It is very much a matter of time and effort.

It can be concluded that globalization undoubtedly impacts national economies and companies

worldwide. The key economical aspects of globalization, as a common denominator, pertain to

removal of barriers to the free flow of people, goods and capital across national borders, closer

interconnectedness of players on the world economic stage and achievement of integration processes.

These globalization aspects create a specific context providing companies with new business

opportunities, while simultaneously presenting them with new challenges they need to adapt to.

In this regard, it is important for companies to recognize processes and understand trends

brought by globalization in order to be able to make adequate business decisions and achieve success

in the market. This particularly pertains to the companies from undeveloped and transition countries

operating in an insufficiently developed and non-stimulating business environment.

Globalization implies changes that create both threats and opportunities. The challenge for

world is to become flexible in order to avail of the opportunities this brings and surmount the threats.

This requires reforming labour market and social policies. Globalisation refers to all those processes

by which the peoples of the world are incorporated into a single world society, global society.

Global markets offer greater opportunity for people to tap into more and larger markets around

the world. It means that they can have access to more capital flows, technology, cheaper imports, and

larger export markets. But markets do not necessarily ensure that the benefits of increased efficiency

are shared by all. Countries must be prepared to embrace the policies needed, and in the case of the

poorest countries may need the support of the international community as they do so.

References:

1. Acocella N. Economic policy in the Age of Globalization. New York: Cambridge University Press // N. Acocella. 2015 No 50. С. 108

2. Dicken P. Global Shift: Reshaping the Global Economic Map in the 21st Century / P. Dicken // London: SAGE. 2014 С. 87 – 88

3. Easterly W., Williamson J. and Banerjee V. A. Channels from Globalization to Inequality: Productivity World versus Factor World 2016. С. 39-81.

4. Lechner, Frank J. and John Boli (eds.). The Globalization Reader. New Jersey: Wiley-Blackwell Publishers. 2015.

5. Martell L. The Sociology of Globalization. Policy Press. 2018: https://www.researchgate.net/publication/259545479_The_Sociology_of_Globalization_by_Luk

e_Martell

6. Hans Globality versus Democracy: The Changing Nature of International Relations in the Era of Globalization. 2016.

7. Sorrells, Kathryn. Intercultural Communication Globalization and Social Justice. Thousand Oaks: Sage Pubs. 2012

8. Hill, Charles W. L. International business: competing in the global marketplace (10th ed.). 2014. 9. Kuruvilla, Sarosh; Ranganathan, Aruna "Economic Development Strategies And Macro- And

Micro-Level Human Resource Policies: The Case Of India's "Outsourcing" Industry". Industrial

& Labor Relations Review. 2018.

https://www.worldcat.org/oclc/864808614http://ilr.sagepub.com/content/62/1/39.full.pdfhttp://ilr.sagepub.com/content/62/1/39.full.pdf


[ 15 ]

UDC: 339.5

Ianioglo Alina,

Dr., INCE, Chișinău

e-mail: [email protected]

EVOLUȚIA COMERȚULUI EXTERIOR AL TRANSNISTRIEI

Abstract. The article reveals the evolution of external trade of Transnistria, inclusive with the

Republic of Moldova. There have been analysed main export and import products of the region:

metals and articles thereof, and fuel and energy products respectively. Main trade partners have been

identified. Thus, in EU countries, Transnistria exports more than imports, while with partners from

CIS countries, it imports more. During the analysed period, the volume of exports of goods from

Transnistria to the Republic of Moldova was characterized by an unstable character. At the same

time, Moldova remains the main market for Transnistrian products. It was stated that economic

processes could serve as a driving force in transforming the Transnistrian conflict by strengthening

the mutual interests of the parties.

Keywords: external trade, Transnistria, export, import, Republic of Moldova.

Introducere.

Comerțul reciproc reprezintă un bun indicator al nivelului relațiilor și încrederii între partenerii

comerciali. Spre deosebire de alte conflicte teritoriale, comerțul dintre malurile stâng și drept ale

Nistrului niciodată nu a fost oprit. Cu toate acestea, conflictul a fost întotdeauna reflectat în parametrii

și dinamica comerțului. Din momentul obţinerii independenţei până în prezent economia Transnistriei

a avut de suferit din cauza barierele impuse din partea Moldovei şi Ucrainei, crizei financiare

mondiale, semnării Acordului de Asociere dintre Republica Moldova și Uniunea Europeană,

dependenţei de întreprinderile cheie din regiune şi altor factori atât externi cât şi interni. Problema

transnistriană este una actuală și prezintă interes evoluția comerțului exterior al Transnistriei, inclusiv

cu Republica Moldova.

Comerțul exterior al Transnistriei. În 2018, importul Transnistriei a prevalat exportul cu 74,5%. Astfel se cumpără mult mai mult

decât se vinde, o situație tipică atât pentru Transnistria, cât și pentru Republica Moldova.

Conform datelor Comitetului vamal de stat din Transnistria [4], în 2017 comerțul exterior al

persoanelor fizice și juridice a constituit 1913,2 mil. dol. SUA sau cu 25,9% mai mult decât în anul

precedent. Importul a crescut cu 23,6% (inclusiv din Rusia de 1,4 ori) și a atins valoarea de 1216,2

mil. dol. SUA, în timp ce exportul s-a mărit cu 30,3 %, fiind de 697,0 mil. dol. SUA. Creșterea

exportului de mărfurilor în mare parte este datorată măririi volumului exportului în țările Uniunii

Europene (UE), în special Polonia (de 3,1 ori), exporturile atingând o valoare de 75,0 mil. dol. SUA.

Un impact semnificativ asupra creșterii activității comerțului exterior al Transnistriei a avut creșterea

volumului de producție al Uzinei Metalurgice de la Râbniţa. Aceasta tendință fiind urmărită începând

cu anul anului 2017.

Produse de combustibil și energie dețin cea mai mare pondere în comerțul exterior al

Transnistrie [6], importurile constituind 448,1 mil. dol.SUA (36,8% din volum total al importurilor

de mărfuri) și exporturile – 17,2% (figura 1). Destinația principală a exporturilor produselor

energetice o reprezintă Republica Moldova. În 2018, 36,8% din totalul comerțului exterior al

Transnistriei cu Republica Moldova revin produselor de combustibil și energie; 30,8% - metalelor;

urmate de produsele alimentare, minerale, inginerie și alte produse.

În 2017 comerţul exterior al produselor de combustibil şi energie s-a micşorat cu 26,0% în

comparaţie cu anul precedent, exportul fiind diminuat cu 42,8%. Principalul consumator al energiei

electrice din Transnistria este Republica Moldova. Compania transnitriană „MoldGRES” a pierdut

contractul de aprovizionare cu energia electrică a Republicii Moldova în primăvara anului 2017. Cu

toate că Republica Moldova nu a cumpărat energia electrică doar 2 luni, nivelul producerii în primele

8 luni a scăzut cu 22,7% în comparaţie cu perioada anului precedent, fiind de 2486 mil. kWh. Totuşi,

mailto:[email protected]


[ 16 ]

livrarea energiei electrice în Republica Moldova a fost reînnoită, astfel compania „MoldGRES”

aprovizionează republica cu 70% din energia electrică totală necesară, altele 30% sunt livrate de

compania ucraineană “DTEK Trading”. Deja în anul 2018, comerţul exterior al produselor de

combustibil şi energie a înregistrat o majorare cu 28,8%.

Fig. 1. Principalele produse ale importului și exportului din Transnistria, 2018.

Sursa: elaborat în baza datelor Comitetului vamal de stat din Transnistria.

Dacă în anii precedenţi preponderent prevala exportul produselor de combustibil şi energie

(34,6% din totalul exporturilor în anul 2016), atunci în ultimii doi ani în structura exportului

predomină metalele şi articolele din ele. Astfel, în 2017 a crescut esenţial exportul (de 2,7 ori) şi

importul (de 3,2 ori) metalelor şi articolelor din ele în comparaţie cu anul precedent. Această tendință

se observa și în anul 2018, astfel exportul metalelelor şi articolelor din ele a atins o pondere de 42,8%

din totalul exporturilor de mărfuri. Ceea ce privește importurile, unul dintre principalii factori care au

stat la baza creșterii sale a fost mărirea activă a ofertei de materii prime pentru industria siderurgică.

Cu un decalaj mare urmează exportul și importul de produse alimentare, inginerie și alte produse.

Comerțul exterior al Transnistriei cu alte state relevă, că în anul 2018 ponderea cea mai mare

de 29,3% în comerțul exterior o deținea Rusia. După o reducere a circulației de marfă dintre aceste

două țări cu 10% în anul 2017, a urmat o majorare cu 33,8% în 2018 (figura 2). Totodată a crescut

circulația de marfă cu Ucraina (cu 28,6%), țările UE (24,4%) și Moldova (cu 16,3%).

Fig. 2. Comerțul exterior al Transnistriei cu principalii parteneri, mil. dol. SUA.

Sursa: elaborat în baza datelor Camerei de comerț și industrie din Transnistria [3].

În țările UE, Transnistria mai mult exportă decât importă, în timp ce cu partenerii din țările CSI,

aceasta mai mult importă (figura 3). Rusia deține o poziție de lider în importurile regiunii (488,5 mil.

dol. SUA). În special se importă resursele energetice. Dacă în anul 2016, 46,3% din totalul

exporturilor reveneau Republicii Moldova, în ultimii ani Transnistria a exportat cea mai mare valoare

de mărfuri spre țările UE - 249,8 mil. dol. SUA în 2018, ceea ce constituie de 1,3 ori mai mult decât

448,37%

230,19% 138,

11%135,11% 94, 8% 39, 3%

132,11%

120,17% 298,

43%

11817% 28, 4%

12, 2%27, 4%

94, 13%

0

100

200

300

400

500

600

Pro

d.d

e

com

bst

.

și e

ner

g.

Met

ale

și

art.

din

ele

Pro

d. al

im.

și m

at.p

rim

e

Pro

d.

de

ing

iner

ie

Pro

d. in

d.

chim

ice

și

ind

. co

nex

e

Mat

eria

le

tex

tile

Alt

eleE

xp

ort

, im

po

rt, m

il.d

ol.

SU

A

Import Export

Russia EU Ukraine Moldova

419 348 326 280560 433 419 326

2017 2018

+16%

+34%+24% +29%


[ 17 ]

în anul precedent, în timp ce importurile au fost de 182,9 mil. dol. SUA, sau 15,0% din totalul

importurilor. Aceasta se datorează fatului că a fost asigurată extinderea beneficiilor DCFTA și pentru

companiile din regiune [2, p.27]. În 2017 au fost introduse modificări în Codul vamal al Transnistriei,

au fost simplificate procedurile de vămuire, a crescut nivelul de transparență a informației din partea

organelor vamale [5, p.23]. În același timp, analizând comerțul exterior al Republicii Moldova, se

poate menționa că republica a exportat spre țările UE mărfuri în valoare de 1,59 mlrd. dol. SUA în

anul 2017, sau 65,9% din totalul exporturilor [1], ponderea fiind de 1,8 ori mai mare decât cea

înregistrată în Transnistria. Importurile din țările UE în republică au constituit 2,39 mlrd. dol. SUA,

sau 49,5% din volumul total.

Fig. 3. Comerțul exterior al Transnistriei cu alte state, 2018.

Sursa: elaborat în baza datelor Camerei de comerț și industrie din Transnistria [3].

Comerțul exterior al Transnistriei cu Republica Moldova. Pe parcursul anilor 1998-2018, volumul exporturilor de mărfuri din Transnistria în Republica

Moldova a fost caracterizat de un caracter instabil. Conform datelor figurii 4, după reducerea

volumului exporturilor de mărfuri către republică cu 56% în perioada anilor 1998-2006, s-a înregistrat

o creștere accentuată până la 192,3 mil. dol. SUA în 2009, ce este de 2,3 ori mai mult decât în anul

precedent. Respectiv, ponderea exporturilor de mărfuri transnistrene în Republica Moldova a crescut

de 3,7 ori în comparaţie cu anul 2008, constituind 33% din volumul total al exporturilor Transnistriei

în 2009.

Dacă la începutul perioadei analizate, Transnistria a avut independenţă în activitatea economică

externă, atunci, o dată cu introducerea în martie 2006 a regulilor de efectuare a exporturilor și

importurilor transnistrene prin frontiera moldo-ucraineană, activitatea economică externă a

Transnistriei a fost limitată. Aceste restricții rămân până în prezent și constau în faptul că

întreprinderile din Transnistria trebuie să se înregistreze la organele de stat ale Republicii Moldova

și să efectueze acolo vămuirea mărfurilor. Restricțiile date privind comerțul exterior, alături de alți

factori, au determinat creșterea exporturilor din Transnistria în republică începând cu anul 2007.

În anul 2018 Transnistria a exportat mărfuri în valoare de 697,0 mil. dol. SUA, dintre care 208,0

mil. dol. SUA în Republica Moldova, ce constituie 29,8% din volumul total. Dinamica importului de

mărfuri în Transnistria din Republica Moldova este prezentată în figura 5.

29,3

22,6 21,9

17,0

9,2

0

10

20

30

40

0

100

200

300

400

500

600

Rusia UE Ucraina Moldova Altele

Pon

der

ea î

n c

om

erț

exte

rio

r, %

Exp

ort

, im

po

rt Î

n m

ln.d

ol.

SU

A

Export Import Pondere


[ 18 ]

* datele prezentate conform metodologiei statistice vamale noi

Fig. 4. Dinamica exportului de mărfuri din Transnistria în Republica Moldova,

în perioada 1998-2018.


Dacă în 1998 Transnistria a importat mărfuri din republică în valoare de 88,8 mil. dol. SUA

(15,1% din importul total), atunci în anul 2004 această cifră a fost de numai 12,6 mil. dol. SUA (1,7%

din importul total), micșorându-se astfel cu 85,8%. Începând cu anul 2006, s-a înregistrat o creștere

a volumului importurilor de mărfuri, constituind 117,7 mil. dol. SUA în 2018, ce reprezintă 9,7% din

importurile totale ale Transnistriei.


Fig. 5. Dinamica importului de mărfuri în Transnistria din Republica Moldova,



În conformitate cu datele din Figura 6, se poate observa că, dacă în anul 1998, Transnistria a

exportat în Republica Moldova aproximativ acelaşi volum cât şi a importat, atunci începând cu anul

2009, se înregistrează o creștere accentuată a exporturilor - de 2,3 ori mai mult față de anul precedent.

Cum a fost menționat anterior, mărirea volumului exportului din Transnistria în Republica Moldova

începând cu anul 2006 era legată de noile proceduri vamale de efectuare a comerțul exterior al

Transnistriei. În anul 2018, ponderea comerțului între Transnistria și Republica Moldova a

reprezentat 17,0% din volumul total al comerțului exterior al Transnistriei. Astfel, comerțul exterior

al Transnistriei cu Republica Moldova a fost de 325,7 mil. dol. SUA, dintre care exportul – 208,0

24

13 11

25 2318

14 108

69

3335

31

3640

39

4946

30 30

0

15

30

45

60

75

0

200

400

600

800

1000

199

8

199

9

200

0

200

1

200

2

200

3

200

4

200

5

200

6

200

7

200

8

200

9

201

0

201

1

201

2

201

3

201

4

201

5

201

6

201

7

201

8*

Po

nd

ere,

%

Ex

po

rt, m

ln.d

ol.

SU

A

Total Moldova Share

1514

108

7

42

9

32 3 2

35

7

5

7 79

1210

0

5

10

15

20

25

0

400

800

1200

1600

2000

199

8

199

9

200

0

200

1

200

2

200

3

200

4

200

5

200

6

200

7

200

8

200

9

201

0

201

1

201

2

201

3

201

4

201

5

201

6

201

7

201

8*

Pon

der

e, %

Imp

ort

, m

il.d

ol.

SU

A

Total Moldova Share


[ 19 ]

mil. dol. SUA (sau 63,9% din volumul total).


Fig.6. Dinamica comerțului exterior între Transnistria și Republica Moldova,



În general putem conclude că în comerţul exterior al Transnistriei au avut loc schimbări

esenţiale. Dacă la începutul perioadei analizate, Transnistria a avut independenţă în activitatea

economică externă, atunci, începând cu anul 2006 aceasta a fost limitată prin introducerea noilor

reguli de efectuare a exporturilor și importurilor transnistrene prin frontiera moldo-ucraineană. În

ultimii ani în Transnistria se observă o creștere constantă a comerțului exterior, factorul principal al

acestei tendințe fiind mărirea exporturilor de metale și produse metalice (atingînd o pondere de 42,8%

din totalul exporturilor de mărfuri), ceea ce a dus la importul activ al materiilor prime pentru industria

siderurgică. În anul 2017 a avut loc o reducere a exportului în Republica Moldova, cauzat de

dificultățile cu încheierea contractului de furnizare a energiei electrice. Totodată, Republica Moldova

rămîne principala piață de desfacere a producției din Transnistria cu o pondere de 29,8%. Astfel, pe

fundalul dinamicii nefavorabile a reglementării politice, procesele economice ar putea servi drept

forță motrică în transformarea conflictului prin consolidarea intereselor reciproce ale părților.

Bibliografie:

1. Biroul Național de Statistică al Republicii Moldova. http:// http://statistica.gov.md// 2. Boțan I. Prevederile Acordului de Asociere Republica Moldova - Uniunea Europeană. GHID.

Chișinău: Editura Arc, 2014.

3. Camerei de comerț și industrie din Transnistria 4. Comitetului vamal de stat din Transnistria, http://customs.gospmr.org/ 5. Ghid cu privire la import/export și comerțul reciproc pe malurile Nistrului. Manual practico-

informativ privind procedurile de bază. Chișinău, OIM, 2017.

6. Ministerul dezvoltării economice a regiunii transnistrene. http://mer.gospmr.org/

0

100

200

300

400

19

98

19

99

20

00

20

01

20

02

20

03

20

04

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10

20

11

20

12

20

13

20

14

20

15

20

16

20

17

20

18

*

89

60 50

46

3222 13

75

25 22

42

2544

86

12583

117 77

73 120118

mil

.do

l. S

UA

Export Import

http://mer.gospmr.org/


[ 20 ]

УДК 338.47:656.025

Александрова Светлана Александровна

старший преподаватель

Белорусско-Российский университет

г. Могилев, Республика Беларусь


Малащенко Анастасия Валентиновна

студент

Белорусско-Российский университет

г. Могилев, Республика Беларусь


СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТРАНСПОРТНОГО ПРОЦЕССА

ПО ДОСТАВКЕ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ЗА СЧЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ

Abstract: The main problems of the organization of delivery of goods are shown in the article.

Their solution by use of specialized software products is proposed. Calculation of indicators proving

economic expediency of introduction of an information system is executed.

Keywords: delivery of goods, transport, delivery costs, economic expediency

Организация транспортного процесса при доставке продукции производителем является

важным фактором конкурентоспособности продукции и определяет финансовый результат.

Для повышения эффективности поставки готовой продукции поставщику необходимо

организовать оптимальную транспортировку продукции со склада предприятия-продавца

покупателю. Авторами было проведено исследование транспортного процесса на

отечественных промышленных предприятиях на примере ОАО «Могилевхимволокно» и

сделан вывод об успешном решении некоторых задач по оптимизации транспортного

процесса:

обеспечено удобство погрузки-разгрузки товара в транспортной таре;

внедрена автоматизация маркировки грузовых единиц;

осуществляется укрупнение грузовых единиц (при использовании мягких контейнеров типа «биг-бэг», стандартных поддонов) при условии их максимального заполнения и

возможности механизированной погрузки-разгрузки;

определены единые размеры заказов и оптимальные партии поставок;

используется минимальное количество транспортных средств при перевозке одной партии поставки.

В результате исследования было выявлено, что существуют проблемы и нерешенные

задачи, связанные с:

сокращением времени перевозки грузов;

сокращением простоя в ожидании погрузки-выгрузки транспортных средств;

сглаживанием неравномерности транспортного потока при распределении продукции в течение года;

уменьшением времени прохождения информации в процессе организации транспортировки грузов от поставщика к потребителям (например, информация о месте нахождения

транспортного средства, о времени прибытия в пункт назначения, о возникших проблемах

в пути, о возможных задержках).

Совершенствование процесса доставки возможно путем организации его эффективного

управления, в том числе анализа и моделирования основных технологических и

управленческих процессов [1], что позволит грамотно выстроить систему управления и

распределить функции между участниками процесса.


[ 21 ]

Проблему недостаточной интерактивности и оперативности информации также можно

решить путем внедрения единой межнациональной коммуникативной информационной

системы, например, «1С:Предприятие 8. TMS Логистика. Управление перевозками» (так как

в организации используются другие модули данного продукта), которая позволяет:

создавать цепочки перевозок, которые могут состоять из звеньев, обслуживаемых разными видами транспорта;

планировать цепочки транспортных логистических процессов совместно с различными подразделениями компании;

осуществлять выбор как вида перевозки (в отдельном ТС или в составе сборного груза), так и исполнителя перевозки по каждому отдельному звену;

обрабатывать заявки на перевозку;

рассчитывать плановую стоимость перевозки для клиента;

контролировать исполнение задание на перевозку груза и др. [2]. Возможности и преимущества данного программного продукта обуславливает

целесообразность его внедрения на ОАО «Могилевхимволокно». Была рассмотрена

возможность ускорения транспортного процесса при доставке готовой продукции за счет

разработки планов-графиков, в том числе с помощью «1С:Предприятие 8. TMS Логистика.

Управление перевозками», на конкретном маршруте: Могилев – Шахты (Ростовская область).

Это позволит сократить время:

простоев в ожидании погрузки-разгрузки, а также в очереди на таможне можно непосредственно в результате тщательного планирования;

погрузки-разгрузки можно путем стимулирования работников склада;

оформления документов позволит внедрение предложенного программного продукта;

движения транспортного средства позволит выбор кратчайшего маршрута до пункта назначения.

Время на управление водителем транспортным средством и отдых рассчитано согласно

регламентированным ЕСТР правилам режима труда и отдыха водителей, участвующих в

международных перевозках.

Расчет времени транспортного процесса по доставке готовой продукции

ОАО «Могилевхимволокно» по маршруту Могилев – Шахты (Ростовская область) отображен

в таблице 1.

Технологические схемы перевозки продукции ОАО «Могилевхимволокно» по

маршруту Могилев – Шахты (Ростовская область) до и после оптимизации транспортного

процесса представлены на рисунках 1, 2.

Рисунок 1. Технологическая схема перевозки продукции по маршруту до оптимизации


[ 22 ]

Рисунок 2. Технологическая схема перевозки продукции по маршруту после

оптимизации

Проведенные расчеты показали, что благодаря использованию информационного

продукта можно сократить время на погрузку-выгрузку автомобилей и простои в ожидании

погрузки путем эффективного распределения рабочих, а также контроля потребностей в

выделении ресурсов на выполнение рейсов. Используя оперативную информацию о наличии

пробок, дорожных работ на выбранном маршруте, можно значительно сократить время

работы на маршруте, а также время простоя на таможне.

Экономический эффект от внедрения системы управления перевозками «1С:

Предприятие 8. TMS Логистика. Управление перевозками», стоимость которой составляет 2

604 р. [3] можно определить по формуле

Э = ЭР – (ЕН · КН),

где ЭР – годовая экономия, р.;

ЕН – нормативный коэффициент, Ен = 0,15 [4];

КН – капитальные затраты на внедрение, включая первоначальную стоимость

программы, р.

Годовая экономия Эр складывается из экономии эксплуатационных расходов и

экономии в связи с повышением производительности труда пользователя:

ЭР = (Р1 – Р2) + ΔРП,

где Р1 и Р2 – соответственно эксплуатационные расходы до и после внедрения

программы, р.;

ΔРП – экономия от повышения производительности труда, р.

Если сотрудник при выполнении i-го вида работы с применением программы

экономит ΔTi минут, то повышение производительности труда составит:

Pi = ΔTi / ( Fi – ΔTi) · 100,

где ΔTi – экономия времени для выполнения работы i-го вида после внедрения

программы, мин.;

Fi – время для выполнения работы i-го вида до внедрения программы, мин.

Экономия, связанная с повышением производительности труда можно определить:

iП П

PP = Z

100 ,

где ZП – расходы на содержание персонала, р.

Затраты времени на типичные работы, а также повышение производительности труда

после внедрения программного продукта отображены в таблице 1.


[ 23 ]

Таблица 1. Экономия времени для выполнения работ

Вид работ

Затраты времени, мин Повышение

производитель

ности труда, %

до внедрения

программного

продукта

после внедрения

программного

продукта

Ввод информации 15 5 40,00

Проведение расче

Documents

Conferinţa știinţifico practică internaţională «Știință ...¢ОМ1-20191605.pdfАрсени И., Манзул С. ОСОБЕННОСТИ ЗАКЛЮЧЕНИЯ И ИСПОЛНЕНИЯ