Conseiller accompagnateur : Prénom Cliquez ici pour taper du texte. Nom Cliquez ici pour taper du texte. Adresse C.P. Cliquez ici pour taper du texte. Commune Cliquez ici pour taper du texte. Rue Cliquez ici pour taper du texte. Coordonnées Téléphone Cliquez ici pour taper du texte. GSM Cliquez ici pour taper du texte. Mail Cliquez ici pour taper du texte. Date de la signature du contrat précréation : Cliquez ici pour taper du texte.

IDENTIFICATION DU STARTER (Insérer photo si disponible)

Prénom Cliquez ici pour taper du texte. Nom Cliquez ici pour taper du texte. Date de naissanceCliquez ici pour entrer une date.Lieu de naissance Cliquez ici pour taper du texte. Sexe Cliquez ici pour taper du texte. Nationalité Cliquez ici pour taper du texte. N° Registre NationalCliquez ici pour taper du texte. Etat civil Cliquez ici pour taper du texte. Adresse C.P. Cliquez ici pour taper du texte.CommuneCliquez ici pour taper du texte. Rue Cliquez ici pour taper du texte. Coordonnées Téléphone Cliquez ici pour taper du texte. GSM Cliquez ici pour taper du texte. Mail Cliquez ici pour taper du texte.

SYNTHESE DU PROJET

Dénomination commerciale : Pitch (mots clés en gras) : Mission : Vision : En cas de financement bancaire, insérer la répartition de prise de risque : Fonds propre : Socamut : Banque :

Guide à l’attention du conseiller ; A retirer avant envoi

Cré

atio

n

dem

and

ant

le

sou

tien

de

la

SAA

CE

Co

uve

use

Air

bag

Ban

qu

e –

D

WA

S

Cré

dal

SWOT SAACE C

PARTIE 1. PRESENTATION DU PORTEUR SAACE

1.1 Informations générales C Cr 1.1.1. Situation privée

1.1.2 Parcours professionnel

1.2 Motivations

1.2.1 le statut d’indépendant A

1.2.2 bon entrepreneur C Cr

1.2.3 la cohérence entre votre parcours professionnel et votre projet

C Cr

1.2.4 votre réseau professionnel A

1.2.5 le plan Airbag A

PARTIE II. PRESENTATION DETAILLEE DU PROJET

SAACE

2.1 Forme de l’activité A =III Cr

2.2 Dénomination commerciale C =5.5

2.3 Proposition de valeur C =5.4 = IV.1 Cr

2.4 Clients C =5.6 = IV.2 Cr

2.5 Relations avec les clients C =5.6 Cr

2.6 Canaux C = IV.4 Cr

2.7 Concurrence C = IV.3 Cr

2.8 Fournisseurs C =IV.6 Cr

2.9 Développement durable =5.9 Cr

2.10 Organisation C 2.9.1=5.10

=IV.5 Cr

2.11 Ambitions/ stratégie/ plan d’action/vision à L.T.

C

PARTIE III. ASPECTS FINANCIERS SAACE C

3.1 Situation financière du porteur Cr

3.2 Plan d’affectation et de financement =5.7 V Cr

3.3 Tarification =5.8 VI Cr

3.4 Prévisionnel en couveuse

3.5 Prévisionnel hors couveuse =5.8 VI et VII Cr

PARTIE V. Annexes

Aspects techniques SAACE Cr

CV A B

1. SWOT ...................................................................................................................................... 5

2. PRESENTATION DU PORTEUR ............................................................................................ 6

1. INFORMATIONS GENERALES..................................................................................................... 6 1. Situation privée. ................................................................................................................. 6 2. Parcours professionnel. ..................................................................................................... 6

2. MOTIVATIONS ......................................................................................................................... 8 1. Pourquoi opter pour le statut d’indépendant ? Quelles sont vos motivations à créer votre entreprise ? ..................................................................................................................................... 8 2. En quoi serez-vous un bon entrepreneur ? Quelles sont vos compétences ? Quelles compétences voulez-vous développer davantage ? (compétences en gestion administrative et financière, en organisation, en marketing et commercial, en gestion du personnel, en communication, en langue, en informatique et techniques) ..................................................................................... 8 3. Quelle est la cohérence entre votre parcours professionnel et votre projet ? ................... 8 4. Quel est votre entourage et votre réseau professionnel ? ................................................ 8 5. Pourquoi demander le plan Airbag ou pourquoi demander la couveuse et quelles sont vos attentes par rapport au dispositif de test ?...................................................................................... 8

3. PRESENTATION DETAILLEE DU PROJET ........................................................................... 9

1. FORME DE L’ACTIVITE :............................................................................................................ 9 1. DENOMINATION COMMERCIALE : ............................................................................................ 10

1. Quelle est votre dénomination commerciale ? ................................................................ 10 2. En quoi le nom est-il bien choisi ? ................................................................................... 10

2. PROPOSITION DE VALEUR : ...................................................................................... 10 1. Quelle est votre proposition de valeur ? Quels sont vos services / produits « phares » ?10 2. Comment avez-vous validé votre proposition de valeur ? ............................................... 10 3. Quels sont les résultats de votre étude de marché ? ...................................................... 10

3. ACTIVITES CLES : ..................................................................................................... 11 1. Expliquez le processus de production ou comment fonctionne votre activité. Quelles en sont les étapes ? ........................................................................................................................................ 11

4. CLIENTS : ................................................................................................................ 11 Suivant ce qui est le plus adéquat pour vous, répondez aux questions 1, 2 ou 3 : .................... 11 1. Qui est votre client idéal ? ............................................................................................... 11 Qui est votre client habituel ? ....................................................................................................... 11 Qui est votre non-client ? .............................................................................................................. 11 2. Description, Persona : ..................................................................................................... 11 3. Listing des segments de clientèle (objectif : segmenter les clients) : .............................. 12

5. RELATIONS AVEC LES CLIENTS : ................................................................................. 13 1. Comment toucherez-vous vos clients ? Quelle sera la relation ? Qu’allez-vous mettre en œuvre pour fidéliser votre client et/ou qu’il devienne un ambassadeur en vous recommandant ?13

6. CANAUX : ............................................................................................................... 14 1. Comment établirez-vous le lien avec les clients ? Comment distribuerez-vous vos services ou produits ? ...................................................................................................................................... 14 2. Au départ de quel endroit (point de vente, à domicile, …) ? ........................................... 14 3. Quelle sera la zone géographique ? ................................................................................ 14 4. Quelle est l’adresse du siège social ? ............................................................................. 14 5. Quels seront vos outils de communication ? ................................................................... 15

7. CONCURRENCE : .................................................................................................................. 17 1. Qui sont vos concurrents directs ? .................................................................................. 17 2. Qui sont vos concurrents indirects ?................................................................................ 17 3. Comment vous différencierez-vous de vos concurrents ? Pourquoi les clients feront-ils appel à vous plutôt qu’à vos concurrents ? ............................................................................................... 18 4. Positionnez-vous sur ce schéma, ainsi que vos concurrents ou sur des axes : ............. 18

8. QUELLES SONT VOS RESSOURCES ? ............................................................................. 18 1. Quelles sont vos ressources matérielles ? ...................................................................... 18 2. Quelles sont vos ressources en termes de notorité (membre d’un réseau, participation à des prix ou concours, …) ? .................................................................................................................. 18 3. Quelles sont vos ressources clients ? (bons de commande, promesses, devis acceptés, …) 18 4. Qui sont vos fournisseurs ? ............................................................................................. 18 5. Quelles sont vos ressources organisationnelles ? .......................................................... 19

9. PENSEZ-VOUS INTEGRER UNE DIMENSION DE DEVELOPPEMENT DURABLE DANS VOTRE PROJET ?

SI OUI, PAR QUELS OUTILS ? ........................................................................................................ 19 10. AMBITIONS/ STRATEGIE/ PLAN D’ACTION/VISION A L.T. : ....................................................... 20

4. ASPECTS FINANCIERS ....................................................................................................... 22

1. SITUATION FINANCIERE DU PORTEUR ..................................................................................... 22 1. Crédits en cours ............................................................................................................... 22 2. Si vous avez des dettes, y a-t-il un plan d’apurement et à quel stade de la procédure êtes-vous ? (Si non, il est nécessaire de négocier un) ......................................................................... 22 3. Pour les candidatures en couveuse : Etat des revenus et charges ................................ 22

2. PLAN D’AFFECTATION ET DE FINANCEMENT ............................................................................. 24 1. Justifiez les approvisionnements, marchandises, investissements et financement ........ 24

3. TARIFICATION ....................................................................................................................... 24 1. Marge brute ...................................................................................................................... 24 2. Explication du chiffre d’affaires ........................................................................................ 25 3. Explication des charges professionnelles ........................................................................ 25

4. PREVISIONNEL COUVEUSE..................................................................................................... 26 5. PREVISIONNEL HORS COUVEUSE (PROJET SANS TEST OU APRES TEST EN COUVEUSE) .............. 27 6. ATTESTATION DE FINALISATION DE BUSINESS PLAN ................................................................. 29

Positif Négatif

A

l’in

téri

eu

r d

u p

roje

t

POINTS FORTS (du porteur et du projet)

POINTS à AMELIORER (du porteur et du projet)

A

l’e

xté

rie

ur

du

pro

jet

Envi

ron

ne

me

nt

éco

no

miq

ue

,

cult

ure

l, lé

gal,

…

OPPORTUNITES : A SAISIR (du porteur et du projet)

MENACES : A ANTICIPER (du porteur et du projet)

Quid si le dossier n’est pas accepté en couveuse ou que vous n’obtenez pas de financement ?

Avis du conseiller

Commentaires coordinateur/chargé de projet couveuse

Vit seul / En couple / Chez ses parents / En collocation. Activité et statut du conjoint : Nombre et âges des enfants : Nombre de personnes à charge : Accès à la gestion : Accès à la profession :

A. Quelles études et formations avez-vous suivies ?

Dates Titre obtenu et intitulé du diplôme ou de la formation Nom et adresse de l’établissement

De à

De à

De à

De à

De à

De à

B. Quel est votre parcours professionnel ?

Dates précises Entreprise/ Employeur

Statut (salarié : CDI, CDD, intérim, remplacement), indépendant, freelance,

SMART/Merveille, autre

Compétences acquises

Attraits1 de cet emploi

Difficultés rencontrées

De à

De à

De à

De à

De à

De à

De à

1 = Ce qui vous plaisait dans cet emploi

Qui (nom, prénom, lien avec vous et profession)

Valeur ajoutée pour votre projet (soutien, prescripteur, conseil, …)

Contacts obtenus avant étude du projet

Contacts obtenus durant l’étude du projet

PRESENTATION DETAILLEE DU PROJET

0. Objectifs du changement de statut : Passage à titre principal (si vous êtes déjà indépendant à titre complémentaire) Création d’une nouvelle entreprise Reprise d’une activité existante (joindre la convention de reprise ainsi que les résultats récents de l’entreprise reprise) Prise de participation dans une société existante 1. Le starter exercera-t-il son activité en personne physique ? Oui Non Si oui, aller directement à la partie 2.2. 2. Le starter exercera-t-il son activité en personne morale ? Oui Non Si oui, compléter les tableaux ci-dessous. a) Identification de la société :

Dénomination sociale Cliquez ici pour taper du texte. Dénomination commerciale Cliquez ici pour taper du texte. Forme juridique Cliquez ici pour taper du texte. Numéro d'entreprise à la BCE Cliquez ici pour taper du texte. Numéro de TVA Cliquez ici pour taper du texte. Adresse du siège social Rue Cliquez ici pour taper du texte. N° Cliquez ici pour taper du texte. Boîte Cliquez ici pour taper du texte. Code postalCliquez ici pour taper du texte.Localité Cliquez ici pour taper du texte. Site web Cliquez ici pour taper du texte. Adresse du siège d'exploitation (si différente) Rue Cliquez ici pour taper du texte. N° Cliquez ici pour entrer une date. Boîte Cliquez ici pour taper du texte. Code postal Cliquez ici pour taper du texte. Localité Cliquez ici pour taper du texte.

b) Composition de l’actionnariat :

Prénom Nom Actions / Parts

c) Composition du Conseil d’administration :

Prénom Nom Fonctions

2

2 Quelles recherches, études de marché, rencontres, démarches avez-vous réalisées pour valider votre projet ?

Cibles b2b Secteur Localité Nouveau

besoin? Oui/non Taille Besoins & attentes

Cibles b2c Sexe Âge

Culture/style de vie/ niveau de

revenus / Situation familiale

Localité Habitudes/

intérêts Besoins & attentes Prescripteurs

Marketing Opérationnel direct

Outil Nom de la cible Infos (ex: nom du salon, lieu de dépôt de flyers,…) Niveau de réalisation

(1 à 4)4 Echéance5

Flyers / cartes de visite

Bon cadeau

Invitation

Carte de vœux

E newsletter/ mailing

Foires/ salons

Prospection téléphone

Rendez-vous

Infos sur factures

Message répondeur

Signature mail

Networking, réseaux professionnels

Forum de discussion

Evènements

3 Liste à adapter, vous pouvez ajouter ou retirer des outils. 4 1 = prêt ; 2 = à finaliser ; 3 = à rédiger, mettre en forme ; 4 = une idée 5 A mettre en place pour quel mois ?

Marketing Opérationnel indirect

Outils Infos (par ex: quelle magazine, émission tv,…) Niveau de réalisation

(1 à 4)6 Echéance7

Tv

Radio

Affichages

Presse

Site Web

Pub sur réseaux sociaux

Dépôt de flyers

Lettrage voiture

Enseigne/ Lettrage vitrine

Sponsoring

Articles de presse

Recommandation

Réseaux sociaux

Relation publique

6 1 = prêt ; 2 = à finaliser ; 3 = à rédiger, mettre en forme ; 4 = une idée 7 A mettre en place pour quel mois ?

Qui ? sous quel statut ?

Proximité géographique

Tarifs Forces Faiblesses Différenciation

Qui ? sous quel statut ?

Proximité géographique

Tarifs Forces Faiblesses

Nom et coordonnées

Produits commandés

Conditions particulières (Commande min., délais)

Pourquoi ce fournisseur ?

Nom et coordonnées

Produits commandés

Conditions particulières (Commande min., délais)

Pourquoi ce fournisseur ?

1. Quel est votre capacité de production ou le plafond d’activité ?

2. Quelles autres personnes travailleront avec vous (famille, sous-traitants, collaborateurs, salariés,

…) ?

3. Semaine ou mois type (distinguez les temps facturables, les temps de prospection et les temps

de gestion, logistique, administratif, …) :

Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi Samedi Dimanche

7h-

4. Quels seront les impacts sur votre organisation quotidienne et sur votre vie privée ?

5. Quelle est la saisonnalité de l’activité ? Quelles sont les périodes creuses et les pics d’activité ?

6. Quand prévoyez-vous des congés ?

Candidat en couveuse : renseignez-vous dès maintenant auprès de votre organisme de paiement pour connaître le nombre de jours non payés que vous devrez prendre l’ année civile de votre entrée en couveuse.

Le Développement Durable (DD) est une stratégie axée sur trois objectifs indissociables : le respect de l'environnement, la recherche de la cohésion sociale et le maintien de la rentabilité économique. Elle est partagée avec tous les acteurs concernés : clients, fournisseurs, collaborateurs, partenaires, consommateurs, … C’est un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs.

Schéma des étapes de changement

Grands buts (à 3 ans) et ambitions à long terme à 6 ans

Projets intermédiaires après 1 an et 2 ans

Objectifs SMART8 Prioritaires ou plan d’actions avec echeances :

8 Objectif qui est Spécifique, Mesurable, Acceptable, Réaliste, défini dans le Temps,

ASPECTS FINANCIERS

Nature de l’endettement Remboursement

mensuel

Jusqu'à quelle

année ? Créancier

Emprunts

Emprunt hypothécaire

Financement auto

Emprunts divers 1

Emprunts divers 2

Emprunts divers 3

Comptes impayés

Autres dettes 1

Autres dettes 2

Autres dettes 3

Total

Revenus des six derniers mois (à la veille de la finalisation du plan d’affaires)

Source de revenu Montant brut Montant net

Allocations de chômage

Revenus du CPAS

Indépendant

Salaire

Rémunération SMART/Merveille

Autre

Revenus mensuels Porteur Conjoint / cohabitant

Créateur/ stagiaire

couveuse Conjoint / cohabitant

Revenus d’indépendantRevenus en tant que

salariéAllocations de maladie-

invaliditéAllocations de chômage

CPASAllocations familialesPension alimentaireRevenus divers

Total 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Charges mensuelles

Loyer ou

remboursement

hypothécaireEauGazElectricitéMazoutTéléphoneAlimentationHabillementSoins médicauxLoisirsFrais de transport

(essence, entretiens,

assurances)TaxesAssurancesCharges diverses

Total

Calcul de la marge

actuelle

Revenus mensuels

moyens du ménageCharges mensuelles

moyennes du ménageMarge actuelle 0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

Montants

Montants

Actuellement

Montants

0,00 €

0,00 €

0,00 €

Dans les 6 premiers mois d'activité ou en

couveuse

0,00 €

Montants

Montant TVAC en cas de création, montants HTVA en cas de test en couveuse sauf pour les financements en fonds propres qui doivent être financés TVAC :

1. Frais de constitution - € 1. Apports propres - €

Apports en espèces - €

2. Immobilisations immatérielles - € Apports en nature - €

3. Immobilisations financières - € 2. Produit Mixte Automatique - €

4. Immobilisations matérielles - € 3. Emprunts à plus d'un an - €

Terrain - €

Coût de construction - Immeuble - €

Aménagement - Immeuble - € 4. Emprunts à un an au plus - €

Matériel et Biens d'équipement - €

Matériel roulant - €

Mobilier professionnel - € 5. Avance couveuse - €

Autres investissements matériels - €

5. Stocks - €

6. Trésorerie minimale - €

7. Frais de lancement - €

TOTAL TOTAL

INVESTISSEMENTS FINANCEMENTS

- € - €

Pourquoi avoir prévu un tel stock de départ ? Sur quoi vous êtes vous basé ? Au besoin, coller les onglets détails du tableau Excel précédent.

ProduitPrix de vente

TVAC

Prix de vente

htva

Prix d’achat

des

marchandises

htva

Coefficient

(prix de

vente / prix

d’achat)

0 #DIV/0!

0 #DIV/0!

0 #DIV/0!

0 #DIV/0!

0 #DIV/0!

0 #DIV/0!

ServicePrix de vente

TVAC

Prix de vente

htva

Prix d’achat

des

marchandises

htva

Nombre

d'heures

Tarif horaire

(PV-

PA)/Nbre H

0 #DIV/0!

0 #DIV/0!

0 #DIV/0!

0 #DIV/0!

0 #DIV/0!

0 #DIV/0!

Comment est-il estimé ? Détaillez votre méthode de calcul. N’oubliez pas de faire la différence entre le prix demandé/facturé à votre client (prix tvac) et le prix hors tva.

Détailler les hypothèses à partir desquelles les charges professionnelles ont été calculées.

L’objectif est de vérifier la viabilité de votre projet durant la période de test avec l’allocation d’une avance en trésorerie de maximum 5.000 € HTVA.

Montant de l'avance 0,00 €

mois 1 mois 2 mois 3 mois 4 mois 5 mois 6 mois 7 mois 8 mois 9 mois 10 mois 11 mois 12

Ventes ou recettes 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Total ventes de marchandises 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Produit/Service 1 0,00 €

Produit/Service 2 0,00 €

Total prestation de services 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Produit/Service 3 0,00 €

Produit/Service 4 0,00 €

Achat de marchandises / sous-traitance 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Bénéfice brut d'exploitation 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Charges professionnelles 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Loyer 0,00 €

Location de matériel 0,00 €

Entretien et réparation 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Eau, gaz, électricité, chauffage 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Telephone, GSM, Internet, 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Frais postaux, Livres bibliothèque, imprimé fourniture de bureau0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Petit matériel, vêtement professionnel 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Frais de déplacement 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Autres 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Publicité 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Spécifique 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Investissement 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Rémunérations du personnel 0,00 €

Assurances, incendie, R.C. 0,00 €

Bénéfice net d'exploitation (solde du mois) 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Cumul capacité remboursement (solde

cumulé fin de mois sans l'avance) 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € #NOM?

Total 1 an

Ce prévisionnel permettra de voir en « grandeur réelle » le projet compte tenu des charges réelles (cotisations sociales, mutuelle petits risques, assurances diverses, impôts, …).

Année 2

Pess imiste Moyenne

% (année

moyenne Optimiste

Ventes ou recettes 1,00 € 100% 1,10 €

Rétrocess ion couveuse

Achats 0% 0,00 €

Bénéfice brut d'exploitation 0,00 € 1,00 € 100% 0,00 € 1,10 €

Charges profess ionnel les

Loyer - précompte immobi l ier 0,00 € 0% 0,00 € 0,00 €

Eau, gaz, électrici té, chauffage 0,00 € 0% 0,00 € 0,00 €

Fra is véhicules (ass ., taxes , carburants , réparations) 0,00 € 0% 0,00 € 0,00 €

Fra is bureau, entretien matériel , téléphone, ports 0,00 € 0% 0,00 € 0,00 €

Fra is publ ici té 0,00 € 0% 0,00 € 0,00 €

Sala i res et charges du personnel 0,00 € 0% 0,00 € 0,00 €

Assurances , incendie, R.C. 0,00 € 0% 0,00 € 0,00 €

Cotisations socia les indépendant 0,00 € 0,18 € 18% 0,00 € 0,20 €

Amortissements 0%

Honoraires comptables et secrétariat socia l 0,00 € 0% 0,00 € 0,00 €

Autres fra is divers (sabam, PLCI, etc.) 0,00 € 0% 0,00 € 0,00 €

Marge de sécuri té 0,00 € 0% 0,00 € 0,00 €

Total des charges professionnelles 0,00 € 0,18 € 18% 0,00 € 0,20 €

Bénéfice net d'exploitation 0,00 € 0,82 € 82% 0,00 € 0,90 €

Charges financières , intérêts sur emprunts 0,00 € 0,00 € 0% 0,00 € 0,00 €

Bénéfice courant avant impôt 0,00 € 0,82 € 82% 0,00 € 0,90 €

Impôts des personnes phys iques 0%

Bénéfice de l 'exercice 0,00 € 0,61 € 61% 0,00 € 0,67 €

Cash Flow 0,00 € 0,61 € 61% 0,00 € 0,67 €

Rémunération de l 'indépendant 0,00 € 0,00 € 0% 0,00 € 0,00 €

Capacité de remboursement 0,00 € 0,61 € 61% 0,00 € 0,67 €

Amortissements en capita l du crédit bancaire 0,00 € 0,00 € 0% 0,00 € 0,00 €

Amortissements en capita l du produit mixte 0,00 € 0,00 € 0% 0,00 € 0,00 €

Amortissements en capita l du crédit complémentaire 0,00 € 0,00 € 0% 0,00 € 0,00 €

Cash Flow disponible après déduction prêts 0,00 € 0,61 € 61% 0,00 € 0,67 €

Calcul du remboursement des prêts

Remboursement du crédit bancaire

intérêts 0,00 €

capital 0,00 €

total 0,00 €

Remboursement du produit mixte

intérêts 0,00 €

capital 0,00 €

total 0,00 €

Remboursement du crédit complémentaire

intérêts 0,00 €

capital 0,00 €

total 0,00 €

mensualité moyenne totale 0,00 €

Calcul de la rémunération du gérant

Rémunération mensuelle de l'indépendant

Rémunération mensuelle de l'indépendant avec

Airbag 650,00 € 650,00 € 650,00 € 391,67 €

0,00 €

Année 1

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

0,00 €

Année 1 Année 2 Année 3

MOYENS - € - € - €

Cash flow - € - € - €

Correction intérêts - € - € - €

Revenus locatifs (80 %) - € - € - €

…. - € - € - €

DEPENSES - € - € - €

Crédits existants - € - € - €

Charges locatives - € - € - €

Dépenses privées - € - € - €

Nouveaux crédits bancaires - € - € - €

Produit Mixte Automatique - € - € - €

… - € - € - €

MARGE - € - € - €

CAPACITE DE REMBOURSEMENT

1. Capacité de remboursement - Activité en personne physique

Je soussigné(e) ,…………………………………………………….., porteur(se) de projet accompagné(e) par Job’In,

domicilié(e) à…………..…………………..………………………………………………………………………................................,

déclare par la présente que mon business plan dénommé :…………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

a été finalisé ce jour avec l’aide du conseiller Job’In, et que son contenu correspond à la réalité du

projet envisagé à ce stade.

La signature du conseiller ………………………………………………, vaut validation du business plan en l’état

actuel, en vue d’une introduction auprès de tout organisme de financement public ou privé.

Date :

Signatures précédées de la mention « Lu et approuvé »

Le conseiller Job’In Le porteur de projet