CONSULTORIA JUNIOR 2014

GESTION ORGANIZACIONAL

Escuela de Industrias

“Se buscan hombres para untrabajo peligroso. Sueldo bajo.Mucho frío. Largos meses decompleta obscuridad. Constante peligro.No se asegura el retorno con vida.Honor y reconocimiento en casode éxito”.

(Aviso reclutamiento en 1913-Sir Ernest Shackleton)

MISION

Servir al país desde un quehacer universitario eficiente y comprometido conla excelencia en la formación integral de personas, con espíritu reflexivo y solidario,valorando la diversidad y aportando al desarrollo social.

EL MARCO DE LA CONSULTORIA JUNIOR

EL MARCO DE LA CONSULTORIA JUNIOR

Sello de la Facultad de Ingeniería

DISCIPLINA

PROPOSITO

POSTURA

DRAMA

Formar líderes deProyectos complejos

La ingeniería esuna disciplinacreativa e integral

Crear la Facultad deIngeniería que revolucionó la formación en Ingeniería

Afincamos en larealidad humanatodos los desafíosde la ingeniería

EL MARCO DE LA CONSULTORIA JUNIOR

MISION ESCUELA DE INDUSTRIAS

Contribuir al crecimiento y desarrollo del país desde el quehaceracadémico,formando personas innovadoras dentro de una organización,como en el desarrollo de sus propias iniciativasempresariales. Profesionales de excelencia en el ámbito de la gestión organizacional,la innovación, el desarrollo tecnológico,la gestión de la producción y la gestión de operaciones, que el mundo globalizado demanda,para así dar respuestas a las necesidades de las organizaciones ,asegurando la sustentabilidad y sostenibilidad de ellas.

OBJETIVO CENTRAL ASIGNATURA

GESTION ORGANIZACIONAL

Los futuros Ingenieros Civiles Industrialescomprendan al Management como una Ciencia, una Técnica y un Arte ,como también de su impacto en el desarrollo económico del país y delBienestar de la sociedad.

Gloria Camy Guerrero

GANAR –GANAR

•Alumno•Empresa•Universidad

CONSULTORIA JUNIOR- PRINCIPIO BASICO

Gloria Camy Guerrero

EL PROCESO DE LA CONSULTORIA JR.

1. Entrada

2. Recolección de información

3. Planeación de la acción

4. Presentación (27 Noviembre 2014) VI ENCUENTRO DE CONSULTORES JUNIOR 2014

Gloria Camy Guerrero

2. RECOLECCION DE INFORMACION

2.1 Investigación y análisis de los Factores relevantes de la empresa (Resúmen de la organización)

2.2 Modelo de Negocios actual

2.3 Aplicación de SEMC (Diagnóstico al Sistema de Gestión de la empresa)

Modelos para recolectar información

Gloria Camy Guerrero

MODELO DE GESTION DE EXCELENCIA

www.chilecalidad.cl

(V) Pág. 16-17

Modelo de Negocios actual de la empresa

SISTEMA DE GESTION ACTUAL DE LA EMPRESA

36 Prácticas11 Indicadores

Gloria Camy Guerrero

EL PROCESO DE LA CONSULTORIA JR.

1. Entrada

2. Recolección de información( Diagnóstico )

3. Planeación de la acción(Recomendaciones: ¿cómo mejorar las principales prácticas de de gestión de la empresa-cliente?)

4. Presentación (27 Noviembre 2014: VI Encuentro de Consultores Junior). Entrega de Informe a la empresa-cliente y al profesor

Gloria Camy Guerrero

ESTRUCTURA DEL INFORME CONSULTORÍA JUNIOR

1. Introducción2. Aspectos relevantes de la empresa: a) Misión, b) Productos/servicios que provee,c) Principales procesos, d) Tecnología utilizada, e) Proveedores y,d) Competidores3. Resultados del diagnóstico realizado(prácticas e indicadores) - Perfil de prácticas - Perfil indicadores - Puntaje logrado4. Recomendaciones a la empresa respecto a su sistema de gestión que le permitan lograr un mejoramiento en los resultados actuales en: - Gestión de Gerencia (incluyendo la Responsabilidad Social) - Gestión de los Clientes - Gestión del Personal - Gestión de Procesos5. Conclusiones6. Bibliografía7. Anexos

Primer Encuentro Consultores Junior ICI -2010

CONSULTORES JUNIOR 2013

V ENCUENTRO CONSULTORES JUNIOR 2013