COSTEO BASADO EN METAS(TARGET COSTING)

LAS NUEVAS TENDENCIAS DE LOS SISTEMAS DE COSTOS

LAS EPOCA EN EL

CALCULO DE LOS COSTOS

PRIMERA ETAPA: LA ERA DEL COSTEO

ESTANDAR

SEGUNDA ETAPA: LA ERA DEL COSTEO DIRECTO

TERCERA ETAPA: LA ERA DEL COSTEO

BASADO EN ACTIVIDADE

S

CUARTA ETAPA:

NUEVAS REALIDADES BASADAS EN

LOS NEGOCIOS.

COSTEO BASADO EN

METAS.

LA ERA DEL COSTEO ESTANDARLAS EMPRESAS COMENSARON A UTILIZAR METODOS INGENIERILES

PARA EL CALCULO DE LOS COSTOS DE PRODUCCION

SE POPULARIZARON ESTUDIOS DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

ES UNA HERRAMIENTA UTIL PARA PLANEAR, TOMAR DESICIONES Y CONTROLAR

COSTOS ESTANDAR

LA ERA DEL COSTEO DIRECTO

SE CONSIDERA QUE:

HASTA MEDIADOS DE LOS CINCUENTAS CUANDO SE POPULARIZO EL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO FRENTE AL ABSORBENTE

EN LATOMA DE DECISIONES CUANTITATIVAS DE LA EMPRESA.

PARA ELLO EL COSTEO DIRECTO SE POPULARIZO COMO HERRAMIENTA PRIMORDIAL

LA ERA DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

HA SIDO DESDE LA ULTIMA DECADO DEL SIGLO XX

UNA DE LAS HERRAMIENTAS MAS UTILES PARA LAS EMPRESAS

NO SOLO COMO UNA FUENTE LOGICA ACERCA DE LAS ASIGNACIONES DE COSTOS

SI NO TAMBIEN COMO UN COMPLEMENTO DEL ANALISIS DE CADENA DE VALOR

NUEVAS REALIDADES EN LOS NEGOCIOSCOSTEO BASADOS EN METAS

NACIDA EN JAPON A FINALES DE LOS OCHENTAS

EMPRESAS COMO: HONDA, FORD E INTEL HAN RECURRIDO A ESTAS TECNOLOGIAS PARA ENFRENTAR ASUS COMPETIDORES

EN LOS ULTIMOS AÑOS A ADQUERIDO RELEVANCIA EN DIFERENTES COMPAÑIAS DE TODO EL MUNDO

REQUISITOS DEL PRODUCTO

DISEÑO DEL PRODUCTO

DISEÑO DEL PROCESO Y ESTIMACION DE COSTOS

ANALISIS DE FABRICAR/ COMPRAR FUERA

ESTIMACION DE COSTOS DEL PROVEEDOR

¿COSTOS SATISFACTORIOS?

PRODUCCION

FIJACION DE PRECIO FINAL

ADMINISTRACION DE COSTOS TRADICIONAL

REQUISITOS DEL PRODUCTO Y ANALISIS DEL MERCADO

UTILIDAD DESEADA

NIVELAR EL COSTO META Y LOS REQUISITOS DEL PRODUCTO

ADMINISTRACION DE COSTOS BASADO EN METAS

ANALIZAR OPCIONES EN EL DISEÑO DEL PRODUCTO Y EN SU PRODUCCION

FABRICAR O COMPRAR POR FUERA

COSTO META DEL PROVEEDOR

PROYECCIONES DE COSTOS

ANALISIS DEL VALOR

COSTEO DE LAS ACTIVIDADES EN FUNCION A LAS METAS

PRODUCCION/ PROCESO DE MEJORA CONTINUA

METODOLOGÍA DEL COSTEO BASADO EN METAS.

ES IMPORTANTE ESTAR SEGURO DE REORIENTAR EL PENSAMIENTO DE LOS ADMINISTRADORES Y PARTES INVOLUCRADAS HACIA EL PRECIO ORIENTADO AL MERCADO Y CONSIDERAR LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES

EN ESTE SENTIDO CONSIDERAREMOS 5 PASOS IMPORTANTES1. CONSIDERAR NECESIDADES DEL MERCADO.2. ESTABLECER EL PRECIO DE VENTA DE UN PRODUCTO3. DETERMINAR EL COSTO DE META A ALCANZAR 4. IMPLEMENTACIÓN DE COSTEO BASADO EN METAS (DESGLOSE DE LOS

COSTOS EN QUE INTERVENDRÁ EL PRODUCTO)5. ES CUANDO CADA ACTIVIDAD ES COSTEADA (MEJORAMIENTO

CONTINUO) (EN EL PROCESO DE MEJORA CONTINUA LOS COSTOS INDIRECTOS DE LA

PRODUCCIÓN DEBERÁN REDUCIRSE AL MÍNIMO EN FUNCIÓN DE SU CAPACIDAD PARA CREAR VALOR.

EJEMPLO DE LA IMPLEMENTACION DEL COSTEO BASADO EN METAS

DETERMINAR CUALES SON LOS REQUISITOS DEL NUEVO PRODUCTO Y SU PRECIO DE VENTA

•SE ANALIZAN LOS NECESIDADES DE LOS CLIENTES•SE TOMA EN CUENTA LAS OPINIONES DE LOS CLIENTES•ESTUDIO DE MERCADO•ANALISIS DE LOS PRECIOS DE PRODUCTOS DE MARCAS COMPETIDORAS•PARA DETERMINAR QUE TIPO DE AUTOMOVIL DEMANDA EL MERCADO Y A QUE PRECIO

ESTABLECER EL MARGEN DE UTILIDAD DESEADO

•DE ACUERDO A LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA Y AL NICHO DEL MERCADO SE ESTABLECE EL MARGEN DE UTILIDAD

•SE DETERMINA EL COSTO POR UNIDAD MAXIMO ACEPTADO

ESTABLECER EL COSTO META DEL NUEVO PRODUCTO

ASIGNAR TAREAS Y DESPLEGAR ACTIVIDADES

UN EJMPLO ES QUE SEPAREN LA PRODUCCION DEL DISEÑO EN 5 AREAS PRINCIPALES:1. TREN MOTRIZ2. INTERIORES3. CHASIS4. SISTEMA ELCTRICO Y5. CARROCERIA

COSTEAR LAS ACTIVIDADES Y LOS RECURSOS NECESARIOS

AYUDA A DETERMINAR DE UNA MANERA MAS LOGICA LOS COSTOS ASIGNADOS A CADA ACTIVIDAD.

INICIO DE LA PRODUCCION

•ESTA ES LA FASE TERMINAL DEL PROCESO BASADO EN METAS•LA RETROALIMENTACION DEL PROCESO COMIENZA •DEBE EJERCER UN CONTROL RIGUROSO PARA QUE LA META DE COSTOS SEA CUMPLIDA•DEBERAN HACER UN MONITOREO CONSTANTE•PARA REDUCIR PAULATINAMENTE EL COSTO DEL PRODUCTO.