Coop Inn-Trøndelag årsmelding 2014

Årsmelding og regnskap 2014 • Coop Inn-Trøndelag SA

1

ÅRSMELDING OG REGNSKAP

2014

STORE GREPFOR FRAMTIDA


2


3

Layout/Grafisk Design: WOW Reklame ASFoto: Espen Aamo StorhaugFoto "Design i butikk" : Øyvind Malum, WOW Reklame ASTekst: Coop Inn-Trøndelag SATrykk: Sats & Trykk Verdal AS

Forside-/baksidefoto: Medarbeidere ved Coop Extra Inderøy


4

162,2 MILLIONERDet er summen Coop Inn-Trøndelag

SA har utbetalt til medlemmene

i form av kjøpeutbytte og

medlemsrabatter i løpet av de

siste 10 årene. Husk å bruke

medlemskortet ditt hver gang

du handler i en Coop-butikk!

I Levanger har vi gjennom hele året arbeidet

med å oppgradere vår Coop Mega. I Verdal

avviklet vi våre butikker i Domus senter. Men

vi bygget også en helt ny Coop Extra på Stekke.

Oppgradering av vår YX bensinstasjon bidrar også

til at dette området fremstår som en flunkende

ny bydel i Verdal, med både næring og boliger.

I løpet av 2014 har laget også etablert Coop

Extra-butikker i Inderøy og på Skogn. Vi opp-

lever at kundene tar godt imot den satsingen

vi har gjort!

KJÆRE MEDLEMI 2014 ble mange av våre kunder og ansatte berørt av endringer i vår butikkportefølje. Flere krevende prosjekter ble gjennomført.

LITT DITTCoop er den eneste aktøren

innen detaljhandelen som er eid

av forbrukerne. Det er derfor

vi kan si at vi er Litt ditt!

KJØPEUTBYTTEI 2015 får våre medlemmer 1

prosent i kjøpeutbytte når de bruker

medlemskortet i Coop-butikker.

Kjøpeutbytte og medlems rabatter

fra året som har gått settes inn

på din medlemskonto senest

1. februar året etter. Sjekk din

saldo på www.coop.no/minside

FIRE KOMMUNERCoop Inn-Trøndelag SA har

butikker i fire kommuner:

Levanger , Verd al, Inderøy og Snåsa.

LOKALE MEDLEMSFORDELER

STIKLESTADKORTET 2015

Vi gir alle våre medlemmer kroner 100,- i avslag på Stiklestadkortet 2015.

Kortet selges hos Stiklestad Nasjonale Kultursenter. Husk å ta med medlemskort ved kjøp!

YX

Medlemsrabatt ved YX Verdal og YX Gråmyra: 35 øre per liter drivstoff.

TRONDHEIM ØYELEGESENTER

Her har Coop Inn-Trøndelag sine medlemmer 10% rabatt på alle varer og tjenester.

COMFORT S-RØR

1% kjøpeutbytte ved bruk av medlemskortet på kontant handel.

Selv om våre hamskifter er krevende for både

kunder, ansatte og bedriftens «lommebok», står

vi nå bedre rustet til å møte konkurransen. Det

håper vi du som kunde også opplever.

Her har vi samlet styrets årsberetning og

hoveddokumentene i bedriftens regnskap for

året som har gått. Slik kan du som medlem

bli bedre kjent med bedriften din, og se hva

som har vært på agendaen i året som har gått.

Vesentlige hendelser i begynnelsen av 2015

nevnes også der det er naturlig.

God lesing!


5

KJERNEVERDI:

TILTRO TIL EGENART

I Coop har vi tiltro til vår egenart som en med-

lemseid virksomhet som gjennom økonomisk,

effektiv og profesjonell drift søker å maksimere

nytten for medlemmer og forbrukere.

FIRE NØKKELVERDIER:

INNFLYTELSE

I Coop skal medlemmenes innflytelse, med-

arbeidernes synspunkter og en aktiv dialog

med omverdenen, være med på å forme vår

virksomhet.

OMTANKE

I Coop viser vi omtanke for mennesker, dyr

og miljø, og arbeider for en bærekraftig sam-

funnsutvikling.

ÆRLIGHET

I Coop holder vi det vi lover. Forbrukerne skal

føle seg trygge når de handler i våre butikker,

og ha tillit til at de får opplysninger om varene

og virksomheten som kan ha betydning for

deres valg.

NYTENKENDE

I Coop skal vi dra nytte av ny kunnskap og

teknologi, og påvirke utviklingen i overensstem-

melse med forbrukernes interesser.

VÅRT VERDIKOMPASSI Coop har vi et verdikompass som skal være vår rettesnor og veiviser i alt vi gjør.

Styrets årsberetning 2014


6

STYRETSBERETNING

Coop Inn-Trøndelag SA (CIT) driver detaljhan-delsvirksomhet innenfor dagligvare og ulike typer faghandel. Rørleggervirksomheten som tidligere var en avdeling i laget, ble pr 01.01.2014 overført til et eget datterselskap, S-Rør AS.

CIT utarbeider for første gang konsernregnskap. Datterselskapene S-Rør AS og Maskinstasjon Verdal AS er konsolidert inn i dette. S-Rør AS er tidligere avdeling i CIT, som driftes som eget AS fra og med 2014.Maskinstasjon Verdal AS er et eiendomsselskap som ble kjøpt for å få tilgang til arealer og utvi-klingsmuligheter for Coop Extra Bygg i Verdal.Samlet omsetning for konsernet i 2014 var 911 millioner kroner (911 mill.). Årsresultat for konsernet var – 5,243 mill. (3,826 mill.).

I det videre omtales morselskapet dersom ikke annet er særskilt spesifisert.

Ved slutten av 2014 har morselskapet CIT 25 butikker/resultatenheter. I løpet av 2014 har CIT avviklet Gull-Funn Moan, Coop Marked Utøy, Coop Byggmix Inderøy og Domus senter Verdal med 13 resultatenheter.

Samlet netto omsetning i 2014 ble 862 mill. kroner (911 mill.) som er en nedgang på 5,4 % sammenlignet med året før. Omsetnings-nedgangen må sees i sammenheng med at S-Rør ble utskilt i eget datterselskap, samt butikknedleggelser. Årsresultatet ble -5,635 mill. kroner (3,825 mill.) eller -0,6 % (0,4 %).

Vi har gjennomført flere omfattende vedli-keholdsprosjekter, og resultatet for 2014 er belastet med betydelige vedlikeholdskostnader som følge av disse. Det største løftet i 2014 er totalrenovering av Coop Mega Levanger, som også inkluderer restaurering av en fredet bygård.

I november 2014 forsterket vi vår satsing på Coop Extra gjennom åpningen av Coop Extra Verdal. Denne er lokalisert ved siden av YX Verdal, som også gjennomgår omfattende oppgradering for å tilpasse seg den nye etableringen og utvide tilbudet til kundene.

Nedleggelse av flere butikker har medført avviklingskostnader, men vært en nødvendig omstilling for laget på sikt. Vi har stor tro på at de investeringene og avviklingene som nå er gjennomført, vil gi en markedstilpasset butikk-portefølje og positive resultater i fremtiden.

DAGLIGVAREI 2014 oppnådde våre dagligvareavdelinger 563 mill. kroner (557,4 mill.) i netto omsetning. Dette er en økning på 1,0 %. Dette er lavere enn samlet markedsvekst (pris- og markedsutvikling), som er estimert til 4,3 %. Det har vært et meget krevende år for laget, med mange større butikkoppgraderinger. Totalrenovering av Coop Mega Levanger har vært desidert mest krevende, og har medført betydelig omsetningsnedgang for en av våre største butikker. Coop Mega Levanger er fremdeles under rehabilitering, men er planlagt ferdigstilt i mars 2015.

Vi har gjennomført omprofilering av Coop Prix Skogn til Coop Extra, og i Inderøy har vi etablert oss i nye lokaler og omprofilert fra Prix til Extra. Det er også gjennomført mindre oppgradering av Coop Mega Verdal.

Størst omsetningsvekst i 2014 i % hadde Coop Extra Skogn med 17,2 %. Denne butikken ble omprofilert fra Coop Prix og reåpnet som Coop Extra 13. mars. Også Coop Extra Levanger og Coop Prix Levanger hadde en bra utvikling, noe som må sees i sammenheng med nedgangen

ved Coop Mega Levanger. Marked Brede hadde også en bra omsetningsutvikling i 2014. Coop Mega Verdal var også i 2014 den butikken med høyest omsetning, mens Coop Extra Levanger er CITs nest største dagligvarebutikk i omsetning.

Vår nyetablering Coop Extra Verdal biter godt fra seg i markedet, i likhet med de andre Coop Extra-butikkene våre.

Samlet driftsresultat for dagligvareavdelingene i 2014 er preget av driftsutfordringer i flere avdelinger som følge av utviklingsprosjekter. Økt omsetning i lavprissegmentet gir oss mindre marginer, og krever tilpasning av kostnader. Flere omprofileringer og ombygginger har medført økte driftskostnader i 2014, men et bedre tilbud til kundene legger grunnlaget for økt omsetning og bedrede resultater fremover.

De største resultatmessige utfordringene har de minste avdelingene våre som Coop Marked Brede, filialen på Ekne, samt Coop Prix Vinne. Det er krevende å være liten når konkurransen og priskrigen forsterkes, og marginene blir mindre. Coop Marked Utøy hadde siste åpningsdag 28. juni. Styret mener det er en riktig og fremtids-rettet strategi å satse på en slagkraftig butikk i Straumen gjennom etablering av Coop Extra.

FAGHANDEL Faghandel hadde i 2014 en samlet omsetning på 299 mill. kroner (297 mill.). Coop Byggmix Inderøy og Gull-Funn Moan hadde siste åpnings-dag 8. februar og Domus senter Verdal hadde siste åpningsdag 26. november.

Våre byggevareavdelinger i Levanger, Verdal, Inderøy (til 8. februar) og Snåsa oppnådde til sammen en netto omsetning på 119,9 mill. kroner (114,7 mill.). Våre butikker hadde en

(Tall for 2013 i parentes)


7

samlet vekst på 6 %, som betyr at vi har større vekst enn markedsveksten. Samlet fikk våre byggevareavdelinger et driftsresultat på nivå med 2014.

Våre to bensinstasjoner, YX Verdal og YX Grå-myra i Levanger, oppnådde i 2014 en omsetning på 118,5 mill. kroner (111,8 mill.), en vekst på 6 %. YX Verdal har vært preget av en omfat-tende ombygging og utbygging. Uteområdet er betydelig utvidet med bedre plass for våre kunder. Det er inngått avtale med Verdal kom-mune om etablering av tømmeanlegg for bobiler som er et etterlengtet tilbud for veifarende. I tillegg er salgsarealet betydelig utvidet med ny kafeavdeling med sitteplasser og et utvidet serveringstilbud. Det er etablert ny inn-/utgang mot nyetablerte Coop Extra, noe som gjør det enklere for våre kunder å bevege seg mellom de to anleggene. Videre er det montert ny bilvaskemaskin, slik at vi nå tilbyr to bilvaske-maskiner og to selvvaskeplasser, en betydelig bedring av kapasiteten som medfører kortere ventetid på store vaskedager.YX Gråmyra har fortsatt en sterk omsetningsvekst på hele 15,6 %. YX-stasjonene våre leverer også et tilfredsstil-lende driftsresultat i 2014, på tross av at YX Verdal er påvirket av kostnader i forbindelse med ombyggingen, samtidig som tilgjengeligheten for våre kunder til tider har vært utfordrende.

Domus senter Levanger oppnådde i 2014 en omsetning på 11,6 mill. (11,8 mill.), som er en liten tilbakegang i forhold til året før. Den omfat-tende ombyggingen av Coop Mega i samme kvartal har medført at tilgjengeligheten til tider har vært utfordrende. Dette har nok påvirket omsetningsutviklingen. Resultatbildet er fortsatt krevende, og styret er opptatt av at resultatene må bli bedre.


8

TILBAKEBETALING

201420132012

17,4

MIL

LIO

NER

12,0

MIL

LIO

NER

12,6

MIL

LIO

NER

11,8

MIL

LIO

NER

11,1

MIL

LIO

NER

20112010

MEDLEMSINNSKUDD

201420132012

164,

1 M

ILLI

ON

ER

164,

9 M

ILLI

ON

ER

184,

5 M

ILLI

ON

ER

232

,9 M

ILLI

ON

ER

28

9,1

MIL

LIO

NER

20112010

MEDLEMSTALL


9

Styret valgte i 2014 å legge ned Gull-Funn Moan i Magneten kjøpesenter og Coop Byggmix Inderøy etter flere år med svake driftsresultater. Siste åpningsdag for begge avdelinger var 8. februar.

Videre ble Domus senter Verdal besluttet nedlagt etter flere år med utfordrende resultatbilde. Etter en lengre periode med avviklingssalg var siste åpningsdag 26. november.

MEDARBEIDERE Totalt er det utført 251 årsverk for konsernet i 2014, 210 av disse var i morselskapet. Dat-terselskapet S-Rør AS sysselsatte 41 årsverk, mens Maskinstasjon Verdal AS ikke har ansatte.

Det var ved årsskiftet 404 medarbeidere i morselskapet. Av disse var 242 i fast stilling, og 162 ekstra-/tilkallingshjelp. 102 medarbeidere var i hel stilling, og 140 i fast deltid.

Coop Inn-Trøndelag SA er på konsernnivå opptatt av at våre medarbeidere skal representere et mangfold i alder, kjønn og kulturell bakgrunn.Styret har som mål å rekruttere begge kjønn til lederstillinger.

Sykefraværet for 2014 viser en gledelig nedgang til 6,9 % (7,5 %) for konsernet.

Vi har stor tro på at økt fokus gir resultater, og i 2014 er det jobbet godt med sykefraværs-oppfølging i CIT.Laget fornyet IA-avtalen i 2014. Den nye avtalen gjelder for 2014-2018. Sykefraværsarbeid skal være en del av hverdagen til alle ansatte i CIT også fremover. Høsten 2014 ble det etablert en nærværsgruppe, med fokus på dette arbeidet.

2014 har vært et utfordrende år med avviklingen av alle butikkene i Domus senter i Verdal. Gjen-nom avviklingsprosessen har hovedfokuset vært å føre en god dialog med alle de 38 involverte. Målet om å ivareta de ansatte på en skikkelig måte og i henhold til gjeldene avtaler og lov-verk, har hatt stort fokus. Mange medarbeidere har fått nye oppgaver og nytt arbeidssted som følge av omstillingen.

CIT har som mål å være aktiv med informasjon til ansatte. I 2014 ble internbladet vårt elektronisk, noe som gir muligheter til å nå våre ansatte raskt,- uavhengig av arbeidssted. Dette ble et verdifullt verktøy i et år preget av omstilling.

Det har vært gjennomført tre SAMU-møter i 2014. Det er ikke rapportert AKAN-saker i løpet av 2014.

Coop Inn-Trøndelag SA har valgt Innherred HMS som vår bedriftshelsetjeneste.

Styret er ikke kjent med at konsernets virksom-het medfører forurensning av det ytre miljø.

CIT gjennomførte i februar 2014 valg av medar-beiderrepresentanter til styre og årsmøte etter ny ordning, som innebærer stemmegiving i den enkelte butikk istedenfor i ett fysisk møte. Dette førte til en kraftig økning i valgdeltakelsen, fra godt under 20 % til hele 60 %. Styret er fornøyd med denne utviklingen. Valginstruksen åpner for at valgene kan gjennomføres elektronisk, noe som prøves ut ved valget i 2015.

MEDLEMMER OG EIEREVed årets slutt hadde Coop Inn-Trøndelag SA 20.158 (20.072) eiere.

Fra 1. januar 2014 er laget organisert i region-modell, med fire regioner: Verdal, Levanger, Snåsa og Inderøy.

I årsmøtets vedtak om regionmodell i novem-ber 2013 ble det besluttet at kretsårsmøtene skulle erstattes av medlemsmøter ved behov og medlemsaktiviteter i regionene. Det er viktig for styret å understreke at den nye modellen ivaretar medlemsdemokratiet, og at det i tida fremover fortsatt blir fokus på medlemsaktiviteter tilknyttet butikkene. I 2014 har det blant annet blitt gjennomført følgende medlemsaktiviteter i regionene:

Levanger: Åpning av nye Coop Extra Skogn og medlemskafé ved Coop Extra Levanger, februar 2014. Snåsa: Aktivitetsdag ved Coop Marked Brede, april 2014. Inderøy: Nyåpning av Coop Extra Inderøy, september 2014. Verdal: Nyåpning av Coop Extra Verdal, november 2014.

I februar 2014 ble valg til årsmøtet for fjerde gang arrangert i våre dagligvarebutikker og på coop.no. Totalt fikk samvirkelaget inn 2795 stemmer, noe som tilsvarte en valgdeltakelse på 15 prosent. Opptellingen av stemmesedlene viste at engasjementet blant lagets medlem-mer er stort. Hele 45 % av stemmesedlene var redigert med ekstrastemmer og/eller forslag på nye kandidater til neste valg. Alle representanter ble valgt for to år.I årsmøtet i mars 2014 ble styreleder Svein I. Larsen og styremedlem Knut Johan Dreier gjenvalgt for perioden 2014-2016. I løpet av 2014 er det gjennomført 10 styremøter, ett av disse var en todagers styresamling.Det har også vært gjennomført møter med

Verdal 26.02.2015

Robert JensenStyremedlem

Tone Mette F. LilleengStyremedlem

Knut Johan DreierStyremedlem

Ole Gunnar HallagerStyremedlem

Unni StorstadAdministrerende direktør

Svein I. LarsenStyreleder

Anne Marie RøyertNestleder

Pål HofstadStyremedlem

Siv Merethe Gederaas BelboStyremedlem


10

andre samvirkelag, initiert av Coop Norges ønske om større regionale enheter. Lagets strategiplan slår fast at CIT skal være aktiv i forhold til samvirkelagsstruktur i vår region, og dette har styret fulgt opp.

Det er i 2014 gjennomført tre årsmøter i laget. I tillegg til ordinært vår- og høst-årsmøte, ble det i mai arrangert ekstraordinært årsmøte hvor viktige veivalg i Coop i Norge og Domus senter Verdal var tema. I tillegg har det vært møter i regionrådene i forbindelse med lokale saker.

I 2014 var kjøpeutbytte i Coop Inn-Trøndelag SA på 1 %. Totalt får lagets medlemmer utbetalt 11,1 mill. kroner i kjøpeutbytte og medlemsrabatt, og av dette er ca. 6,9 mill. kroner fra eget lag. Øvrig bonus kommer fra samarbeidende selskaper og andre samvirkelag.

Samvirkelagets innskuddsrente på medlems-konti har i 2014 vært meget konkurransedyktig. Laget tilbyr nettbaserte tjenester for uttak og innskudd, via coop.no/minside. Innskudd er sikret i Samvirkelagenes Garantifond.

Hovedregelen er at det ikke selges varer på kreditt uten godkjent avtale på forhånd. Etter styrets vurdering foreligger det ingen finansiell risiko av betydning for å bedømme eiendom, gjeld, finansiell stilling og resultat.

UTSIKTER FREMOVERCoop Inn-Trøndelag SA har i 2014 gjennom-ført vesentlige tiltak for å sikre en oppdatert butikkportefølje og forsvare vår sterke posisjon i dagligvaremarkedet. Laget sto også overfor en krevende beslutning om å avvikle alle våre butikker i Domus senter Verdal, etter at det over tid var lett etter andre løsninger. Styret er imidlertid sikre på at dette grepet var nødvendig.

Lagets strategi om å styrke seg innen lavpris-segmentet er fulgt opp i 2014 gjennom satsingen på Coop Extra.

Styret er tilfreds med at vi nå har etablert Coop Extra på Stekke i Verdal, en strategisk etablering styret har stor tro på. Denne delen av Verdal sentrum har gjennomgått en betydelig utvikling når vi i februar 2015 ferdigstiller oppgradering av vår YX bensinstasjon.

Styret har fokus på videre utvikling i Verdal. Det planlegges nå bygging av Coop Extra Bygg, som skal erstatte vår nåværende Byggmix. Vi følger også tett den videre utvikling i området rundt Minsaas Plass, og spesielt vår egen Coop Mega. Planer for videre utvikling av denne vil være sentrale i tiden som kommer.

I Levanger har vi kommet langt i en omfattende ombygging og renovering av Mega-butikken. Prosjektet ivaretar også Riksantikvarens vedtak om verning av en eldre bygård som inngår i kvartalet, samt bygging av ni leiligheter i andre etasje i deler av bygget. Selv om arbeidene har tatt lengre tid og vært mer omfattende enn forutsatt, vil butikken stå helt ferdig i løpet av første halvår i 2015. Vi vil da ha et svært godt tilbud til våre kunder i Levanger sentrum, inkludert kundeparkering med innbydende tilgang til våre butikker.

Styret arbeider også for å sikre laget utviklings-muligheter fram i tid. På Moan i Levanger har vi gjennomført et makeskifte og avtalt kjøp av arealer for å utvikle Coop Extra Bygg videre.

I Inderøy har vår nye Coop Extra fått en god mottakelse i markedet. Når vi nå er på plass i en konkurransedyktig butikk i hensiktsmes-sige lokaler, har vi gjort avtale om salg av våre gamle lokaler i Straumen. Dette håper vi vil bidra til å sikre videre utvikling av Nils Aas kunstverksted og videre utvikling av sentrum i «gamle Straumen».

Det er utarbeidet en investeringsplan og driftsprognoser som viser at laget står foran en tid med krevende økonomiske utfordringer, og styret har derfor vedtatt en strategi om å gjennomføre salg av eiendeler som ikke er strategisk viktig for lagets kjernevirksomhet. I 2014 ble det gjennomført salg av tomtearealer på Stekke i Verdal. Også eiendommer på Utøy og på industriområdet i Verdal som ikke lenger brukes av laget selv, er solgt i beretningsåret.

Et omfattende investeringsbehov gjør det krevende å oppnå økonomisk gode resultater. Styret er opptatt av at investeringer som nå gjøres vil være avgjørende for lagets fremtidige muligheter for lønnsom og bærekraftig utvikling.

Styret håper våre medlemmer slutter opp om lagets satsinger for å beholde og øke konkur-ranseevnen i fremtiden.

Styret er opptatt av at Coop i Norge skal ha en god utvikling og styrke sin posisjon. Opp-fordringen fra Coop Norge SA om å vurdere strukturendringer gjennom fusjon med andre samvirkelag i regionen tas på alvor. Det er derfor gjennomført samtaler med våre nabolag med tanke på muligheter for samarbeid og evt. fusjon til større lag. Arbeidet med fremtidig lagsstruktur fortsetter i tiden som kommer.

Coop Inn-Trøndelag SA er et solid konsern med et trygt finansielt grunnlag. Årsmelding og regn-skap gir etter styrets oppfatning et rettvisende bilde av resultat og utvikling av virksomheten. Regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift i mor og datterselskaper.

Styret takker medarbeidere, medlemmer og tillitsvalgte for interesse og engasjement for lagets virksomhet, og for godt utført arbeid i 2014.

Styret i Coop Inn-Trøndelag SA 2014

Fra venstre: Ole Gunnar Hallager, Pål Hofstad, styreleder Svein I. Larsen, nestleder Anne Marie Røyert, Robert Jensen,

administrerende direktør Unni Storstad, Siv Merethe Gederaas Belbo, Tone Mette Følstad Lilleeng og Knut Johan Dreier.

Foto: To-Fotografer/Morten StrandquistÅrsmelding og regnskap 2014 • Coop Inn-Trøndelag SA

11


12

ÅRSMØTET I COOP INN-TRØNDELAG SA2014-2016

MEDLEMMENES REPRESENTANTER

REGION 1 - VERDAL

Stig Arild Myhre

Siri-Gunn Vinne

Grethe Norum Fornes

Bjørn Ivar Gomo

Øystein Vist

Ola A. Sagvold

Egil Brenne

Ronald Inndal

VARA

1. Helen Buran

2. Håvard Stuberg

REGION 2 - LEVANGER

Ole Aksel Forberg

Jørn Eriksen

Jon L. Gjemble

Audun Brenne

Siv By

John Arne Nøst

Anne Rundhaug

Sigrid Hojem

VARA

1. Tor Salater

2. Erlend Blomsø

REGION 3 - SNÅSA

Jon Petter Husby

VARA

1. Erika Hauffen

2. Line Okkenhaug

REGION 4 - INDERØY

Jonny Melting

Gudmund Staberg

Knut Sandnes

VARA

1. Mette Foseid Brattgjerd

2. Mikal Steinsli

MEDARBEIDERNES REPRESENTANTER I ÅRSMØTET

REPRESENTANTER

Arnodd Dalum

Eva Storhaug

Svein Hauge

Rolf Staberg

Johnny Benjaminsen

Hilde Bjartan

Monica Kårvatn

Nina Plahn

Brit Gåsmo

Bente Melhus

VARA

Bente M. Aksnes

Inger Lise Bragstad

Ole Einar Winnberg

Tor Arne Nordberg

May Therese Skaftnes

Kjersti Fredin

ÅRSMØTETS LEDELSE

Ordfører Ole Aksel Forberg, Levanger

Varaordfører Grethe Norum Fornes, Verdal

På valg i 2016


13

KONTROLLKOMITÉ

Arnstein Lundsvoll, leder (2013-2015)

Eli Lisbeth Åsvold Berg (2013-2015)

Odd Erik Årstadvold (2014-2016)

VARA

1. Annikken Kjær Haraldsen (2014-2015)

2. Mette Rostad (2014-2015)

VALGKOMITÉ FOR ÅRSMØTET

Marit Voll, leder (2013-2015)

Arild Nordli (2014-2016)

Guri Moum Brede (2014-2016)

Øystein Lunnan (2013-2015)

Øystein Kvistad (2014-2016)

VARA

1. Therese Troset Engan (2014-2015)

2. Edel Brøndbo (2014-2015)

STYRET

Svein I. Larsen, styreleder (2014-2016)

Anne Marie Røyert, nestleder (2013-2015)

Knut Johan Dreier (2014-2016)

Siv Merethe Gederaas Belbo (2013-2015)

Pål Hofstad (2013-2015)

Tone Mette F. Lilleeng (2013-2015)

Ole Gunnar Hallager (2014-2016)

Robert Jensen (2014-2016)

VARA, MEDLEM

1. Stig Hegdal (2014-2015)

2. Ove Taranger Nesbø (2014-2015)

3. Randi Gresseth (2014-2015)

VARA, MEDARBEIDER

1. Inger Åse Evenmo (2014-2015)

2. Terje Barkhald (2014-2015)

3. Dag Gøran Lyng (2014-2015)

4. Marit Alstad (2014-2015)

5. Asbjørg Stavseth (2014-2015)

REGIONMODELL

Fra 1. januar 2014 er laget

organisert i regionmodell. Dette

betyr at de formelle organene er

vårt årsmøte med 30 personer

fordelt på fire regionråd, et styre

bestående av åtte personer,

en kontrollkomite med tre

medlemmer og en valgkomite

med fem medlemmer.

RESULTATREGNSKAP

KONSERN MORSELSKAP

2013 2014 (TALL I TUSEN) Note 2014 2013

Driftsinntekter og driftskostnader

911.146 910.952 Salgsinntekter 2 861.781 911.146

6.711 6.887 Kjøpebonus 6.843 6.711

904.435 904.065 Netto salgsinntekter 854.938 904.435

705.829 714.114 Varekostnad 694.133 705.829

198.606 189.951 Bruttofortjeneste 160.805 198.606

32.088 41.835 Andre driftsinntekter 1 45.225 32.088

230.694 231.786 Netto driftsinntekter 206.030 230.694

140.818 137.357 Personalkostnader 3, 4 118.105 140.818

16.614 23.915 Avskrivning på varige driftsmidler 5 23.260 16.614

5.738 0 Nedskrivninger på varige driftsmidler 5 0 5.738

58.497 74.672 Annen driftskostnad 70.064 58.497

221.667 235.944 Sum driftskostnader 211.429 221.667

9.027 −4.158 Driftsresultat −5.399 9.027

Finansinntekter og finanskostnader

157 0 Inntekt på investering 0 157

4.005 5.251 Finansinntekter 5.395 4.005

6.909 7.908 Finanskonstader 7.898 6.909

−2.747 −2.657 Resultat av finansposter −2.503 −2.747

6.280 −6.815 Resultat før skattekostnad −7.902 6.280

2.454 −1.572 Skattekostnad 9 −2.267 2.454

3.826 −5.243 Årsresultat −5.635 3.826

Overføringer

3.754 −5.243 Avsatt til/fra annen egenkapital −5.635 3.754

72 Avsatt utbytte (renter på ansvarsinnskudd) 72

3.826 −5.243 Sum overføringer −5.635 3.826


14


15

KONSERN MORSELSKAP

2013 2014 EIENDELER Note 2014 2013

Anleggsmidler

Imatrielle eiendeler

17.617 21.687 Utsatt skattefordel 9 20.470 17.617

Varige driftsmidler

239.083 289.168 Tomter, bygninger o.a. fast eiendom 276.923 239.083

16.586 36.462 Drif tsløsøre, maskiner o.l. 36.285 16.586

255.669 325.630 Sum varige driftsmidler 5 313.208 255.669

Finansielle anleggmidler

0 0 Investering i datterselskap 6 14.240 100

14.516 14.516 Andeler i Coop Norge 14.516 14.516

8.927 8.933 Investering i aksjer og andeler 6 8.927 8.927

0 0 Lån til foretak i samme konsern 8 4.000 0

7.086 5.641 Andre langsiktige fordringer 4.996 7.086

30.529 29.090 Sum finansielle anleggsmidler 46.679 30.629

303.815 376.407 Sum anleggsmidler 380.357 303.915

Omløpsmidler

85.166 74.251 Varebeholdning 71.467 85.166

Fordringer

13.365 18.137 Kundefordringer 8.376 13.365

8.290 15.599 Andre fordringer 8 16.391 8.290

21.655 33.736 Sum fordringer 24.767 21.655

Investeringer

2.110 9 Innskudd i Coop Norge 9 2.110

127.153 127.204 Bankinnskudd, kontanter o.l. utover Coop Norge 117.956 127.053

129.263 127.213 Sum bankinnskudd 117.965 129.163

233.974 235.191 Sum omløpsmidler 214.190 233.874

539.899 611.607 Sum eiendeler 594.556 539.899

BALANSE


16

KONSERN MORSELSKAP

2013 2014 EGENKAPITAL OG GJELD Note 2014 2013

Innskutt egenkapital

5.896 5.954 Medlemmens andelsinnskudd 5.954 5.896

5.896 5.954 Sum innskutt egenkapital 5954 5.896

Opptjent egenkapital

177.849 166.958 Annen egenkapital 164.184 177.859

35.927 35.927 Kjøpeutbyttefond (vedtektsbestemt fond) 35.927 35.927

213.776 202.885 Sum opptjent egenkapital 200.111 213.786

219.672 208.839 Sum egenkapital 10 206.065 219.682

Gjeld

Avsetning for forpliktelser

10.212 15.515 Pensjonsforpliktelser 4 15.030 10.212

10.212 15.515 Sum avsetning for forpliktelser 15.030 10.212

Annen langsiktig gjeld

227.121 283.023 Medlemsinnskudd 283.023 227.121

227.121 283.023 Sum annen langsiktig gjeld 283.023 227.121

Kortsiktig gjeld

27.420 32.901 Leverandørgjeld Coop Norge 32.901 27.420

11.482 33.278 Leverandørgjeld 27.284 11.482

571 2.207 Betalbar skatt 9 570 571

14.243 8.483 Skyldig offentlige avgif ter 6.470 14.243

12.664 12.059 Skyldig kjøpeutbytte 12.059 12.664

16.514 15.302 Annen kortsiktig gjeld 11.154 16.504

82.894 104.230 Sum kortsiktig gjeld 90.438 82.884

320.227 402.768 Sum gjeld 388.491 320.217

539.899 611.607 Sum egenkapital og gjeld 594.556 539.899

Verdal 26.02.2015

Robert JensenStyremedlem

Tone Mette F. LilleengStyremedlem

Knut Johan DreierStyremedlem

Ole Gunnar HallagerStyremedlem

Unni StorstadAdministrerende direktør

Svein I. LarsenStyreleder

Anne Marie RøyertNestleder

Pål HofstadStyremedlem

Siv Merethe Gederaas BelboStyremedlem


17

NOTE 0 • NOTER TIL REGNSKAPET

HOVEDREGEL FOR VURDERING AV KLASSIFISERING AV EIENDELER OG GJELDEiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifi-sering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanse- føres til nominelt mottatt beløp på eta-bleringstidspunktet. Langsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som følge av renteendring. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Kortsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som følge av renteendring. Enkelte poster er vurdert etter andre regler, og redegjøres for nedenfor.

VALUTAPengeposter i utenlandsk valuta omregnes til balan-sedagens kurs. Fordringer og gjeld som er sikret med valuta- terminkontrakter er vurdert til terminkurs, med unntak av renteelementet som blir periodisert og klas-sifisert som renteinntekt/-kostnad.

VARIGE DRIFTSMIDLERVarige driftsmidler avskrives over forventet økonomisk levetid. Avskrivningene er som hovedregel fordelt lineært over antatt økonomisk levetid.

Selskapet har i 2014 avhendet noen eiendommer med gevinst.

NOTER TIL REGNSKAPET

ALLE TALL ER I HELE TUSEN. ÅRSREGNSKAPET ER SATT OPP

I SAMSVAR MED REGNSKAPSLOVEN 1998 OG GOD REGNSKAPSSKIKK.

KONSERN MORSELSKAPOmsetningsoversikt 2014 2013 2014 2013

Dagligvare 562.873 - 562.873 - Faghandel 298.729 - 298.908 -Produksjon 49.350Netto omsetning 910.952 911.146 861.781 911.146

Netto omsetningsendring: −194 - −49.365 -

NOTE 2 • SALGSINNTEKTER

NOTE 1 •ENKELTTRANSAKSJONER

VARERVarer er vurdert til det laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og netto salgsverdi. For råvarer og varer i arbeid beregnes netto salgsverdi til salgsverdien av ferdig tilvirkede varer redusert for gjenværende tilvirkningskostnader og salgskostnader. Selskaspet har kun beholdning av ferdigvarer.

ANLEGGSKONTRAKTERArbeid under utførelse knyttet til fastpriskontrakter med lang tilvirkningstid vurderes etter løpende avregnings metode. Fullførelsesgraden beregnes som påløpte kost-nader i prosent av forventet totalkostnad. Totalkostnaden revurderes løpende. For prosjekter som antas å gi tap, kostnadsføres hele det beregnede tapet umiddelbart.

FORDRINGERKundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

GARANTIER, SERVICEARBEID OG REKLAMASJONERIkke opptjent inntekt som er knyttet til garanti- og servicearbeid for avsluttede prosjekter/salg vurderes til antatt kostnad for slikt arbeid. Estimatet beregnes med utgangspunkt i historiske tall for servicearbeid og garanti- reparasjoner. Beløpet balanseføres som utsatt inntekt og inntektsføres lineært over garanti- og serviceperioden.

SKATTERSkatter kostnadsføres når de påløper, det vil si at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige resultat før skatt. Ved bruk av egenkapitalmetoden som vurderingsprinsipp for eierandeler i selskaper som er egne skatte- subjekter, er resultatandelen allerede fratrukket skatt. Skatt knyttet til egenkapitaltransaksjoner, for eksempel konsernbidrag, føres mot egenkapitalen. Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets skattepliktige inntekt) og endring i netto utsatt skatt. Skattekostnaden fordeles på ordinært resultat og resultat av ekstraordinære poster i henhold til skattegrunnlaget. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er presentert netto i balansen.

KONSOLIDERINGSPRINSIPPERKonsernregnskapet omfatter de selskap hvor morselska-pet har direkte eller indirekte bestemmende innflytelse. Brede Servicebygg AS er utelatt fra konsolidering da det ikke er vesentlig for konsernet. Konsernregnska-pet viser selskapets økonomiske stilling, resultat av årets virksomhet og kontantstrømmer som en samlet enhet. Det er anvendt enhetlige regnskapsprinsipper for alle selskap som inngår i konsernet. Alle vesentlige transaksjoner og mellomværende mellom selskaper i konsernet er eliminert. Eierandeler i datterselskaper er eliminert i konsernregnskapet etter egenkapitalmodellen. Eventuell ytterligere merpris som skyldes forventinger om fremtidig inntjening, aktiveres som goodwill og avskrives i resultatregnskapet i takt med de underliggende forhold og forventninger om økonomisk levetid.


18

KONSERN MORSELSKAPLønnskostnader 2014 2013 2014 2013

Lønninger 116.557 118.845 99.157 118.845Folketrygdavgift 16.901 16.862 14.379 16.862Pensjonskostnader 3.807 2.940 3.210 2.772Andre ytelser 1.488 2.171 1.358 2.339Sum 138.753 140.818 118.104 140.818

Antall årsverk sysselsatt 251 261 210 261

KONSERN MORSELSKAP

AFP og tidligere adm. 2014 2014

Nåverdi av årets pensjonsopptjening - -Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 377 377Periodisert aga 53 53Endring andre pensjonsforpliktelser 43 43Avkastning på pensjonsmidler - -Netto pensjonskostnad 473 473

Totale pensjonsforpliktelser 2014 2013 2014 2013Beregnet pensjonsforpliktelse 13.222 8.442 12.834 8.442Ikke resultatført estimatendringer og avvik −43 −280 −43 −280Periodisert arbeidsgiveravgift 2.335 2.050 2.238 2.050Netto pensjonsforplitkelse 15.514 10.212 15.029 10.212

Økonomiske forutsetninger (mor og konsern)Diskonteringsrente 3,1 % 4,1 %Forventet lønnsregulering/pensjonsøkning/G-regulering 3,3 % 3,75 %Forventet vekst i løpende perioder 3,0 % 3,5 %Forventet årlig avgang 2,5 % 2,5 %

Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang er lagt til grunn vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring.

Ytelser til ledende personer Daglig leder Styre Bedriftsforsamling

Morselskap 1.241 400 301Konsern - 476 301

Det er i tillegg egen pensjonsavtale for adm. dir.

RevisorKostnadsført revisjonshonorar i 2014 utgjør 295 for morselskap og 369 for konsernet. I tillegg kommer honorar for andre tjenster med 75 for morselskapet og 81 for konsernet.

NOTE 3 • LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER, LÅN TIL ANSATTE M.M.

NOTE 4 • PENSJONSKOSTNADER, -MIDLER OG -FORPLIKTELSER

Bedriften har innført obligatorisk tjenestepensjon som tilfredstiller lovens krav.Bedriften er også med på ordninger som gir de ansatte muligheter til avtalefestet pensjon.


19

NOTE 6 • DATTERSELSKAP, TILKNYTTET SELSKAP M.V.

Tomter/Bygning Maskiner Driftsløsøre, inventar, TotaltKONSERN annen fast eiendom og anlegg verktøy etc.

Anskaffelseskost 1.1.14 369.980 11.803 85.207 466.990Tilgang kjøpte driftsmidler 81.432 - 30.070 111.502Avgang −12.463 −8.370 - −20.833Anskaffelseskost 31.12.14 438.949 3.433 115.277 557.659

Akkumulerte avskrivninger 31.12.14 −154.121 −3.189 −78.815 −236.125Balanseført verdi pr. 31.12.14 284.828 244 36.462 321.534

Årets avskrivninger 13.476 105 10.334 23.915Årets nedskrivning - - - -

Økonomisk levetid 10 - 35 år 25 år 3 - 7 år - Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær -

Tomter/Bygning Maskiner Driftsløsøre, inventar, TotaltMORSELSKAP annen fast eiendom og anlegg verktøy etc.

Anskaffelseskost 1.1.14 366.522 11.803 85.207 463.532Tilgang kjøpte driftsmidler 70.392 - 30.070 100.462Avgang −12.463 −8.370 −5.473 −26.306Anskaffelseskost 31.12.14 424.451 3.433 109.804 537.688

Akkumulerte avskrivninger 31.12.14 −147.772 −3.189 −73.519 −224.480Balanseført verdi pr. 31.12.14 276.679 244 36.285 313.208

Årets avskrivninger 13.476 105 9.679 23.260Årets nedskrivning 0 - - -

Økonomisk levetid 10 - 35 år 25 år 3 - 7 år -Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær -

Investeringene er regnskapsført etter kostmetoden.

Forretningskontor Eierandel/ Ek siste Res siste Bokført verdi stemmeandel årsregnskap 2013 årsregnskap 2013FirmaS-Rør AS Verdal 100 % - - 3.000Maskinstasjon Verdal AS Verdal 100 % - - 11.240

Brede Servicebygg AS Snåsa 50 % 1.355 −62 626Tindved Kulturhage AS Verdal 44.6 % 13.930 613 5.343Møbelhuset Levanger AS Levanger 35 % 2.166 150 904Ismenningen Fjellstuggu AS Snåsa 30 % 1.856 108 731Stiklestad Hotel Eiendom - 16,7 % 8.117 −64 1.314

Aksjene i Kinobygget AS er solgt med gevinst.

NOTE 5 • VARIGE DRIFTSMIDLER


20

NOTE 8 • MELLOMVÆRENDE MED SELSKAP I SAMME KONSERN M.V.NOTE 7 • PANTESTILLELSER OG GARANTIER M.V.

Selskapets varer og kundefordringer er stilt som sikkerhet for Garanti-fondet, begrenset oppad til 232 972. Laget har samlet garanti- og kausjonsansvar pr. 31.12.14 på 5 000. Konsernet har samlet eiendeler stilt som sikkerhet for fopliktelser begrenset oppad til 262 972. Konsernet har samlet garanti- og kausjonsansvar pr. 31.12.14 på 6 816.

Fordringer 2014 2013Foretak i samme konsern 7736 380Tilknyttet selskap 0 2500Felles kontrollert virksomhetSum 7736 2880


21


22

NOTE 9 • SKATT

Årets skattekostnad fremkommer slik: Konsern Morselskap

Betalbar skatt på årets resultat 1.637Betalbar skatt på formue 586 586Brutto endring utsatt skatt −3.794 −2.853Utsatt skatt på prinsippendringer ført mot egenkapitalenÅrets totale skattekostnad −1.571 −2.267

Betalbar skatt på årets resultat fremkommer slik:Ordinært resultat før skattekostnad - −7.902 Permanente forskjeller - −2.665 Endring midlertidige forskjeller - −14.823Underskudd til fremføringGrunnlag betalbar skatt - −25.390Skatt 27% - 0Skatt på formue (0,3 %) - 569Rest forrige år - 17Betalbar skatt på årets resultat - 586

Spesifikasjon grunnlag for utsatt skatt konsen: 2014 2013 Netto endring

Forskjeller som utlignesAnleggsmidler −49.349 −54.336 -Omløpsmidler −9.069 −11.511 -Gevinst og taps konto 25.262 15.151 -Gjeld −21.076 −14.873 - −54.232 −65.569 −11.337Underskudd til fremføring −26.088 −699 -Sum −80.320 −66.268 -Utsatt skatt −21.686 −17.892 −3.794

Spesifikasjon grunnlag for utsatt skatt morselskap: 2014 2013 Netto endring

Forskjeller som utlignesAnleggsmidler −48.073 −54.336 -Omløpsmidler −8.423 −11.511 -Gevinst og taps konto 25.262 15.151 -Gjeld −18.491 −14.873 −49.725 −65.569 −15.844 -Underskudd til fremføring −26.088 −699 -Sum −75.813 −66.268 -Utsatt skatt −20.469 −17.892 −2.577

Konsernselskap Ansvars innskudd Utbytte fond Annen egenkapital Sum

Egenkapital 1.1.2014 5.896 35.927 177.849 219.672Årets resultat - - −5.243 −5.243Korrigering av tidligere års feil - - −8.040 −8.040Konserneliminering - - 2.392 2.392Økning i ansvarsinnskudd 58 - - 58Egenkapital 31.12.2014 5.954 35.927 166.958 208.839

Morselskap Ansvars innskudd Utbytte fond Annen egenkapital Sum

Egenkapital 1.1.2014 5.896 35.927 177.859 219682Årets resultat - - −5.635 −5.635Korrigering av tidligere års feil - - −8.040 −8.040Økning i ansvarsinnskudd 58 - - 58Egenkapital 31.12.2014 5.954 35.927 164.184 206.065

Korrigering gjelder feil i tidligere års tall for pensjon og inntekt.

NOTE 10 • EGENKAPITAL


23

VELKOMMEN TIL VÅRE BUTIKKER

Levanger, Moan 74 08 53 50 9-21 (9-20)

Skogn 476 63 730 8-22 (9-21)

Verdal 954 70 240 7-22 (8-21)

Inderøy 476 63 120 7-22 (9-21)

Levanger 951 72 699 9-21 (9-20)

Verdal 954 45 830 8-22 (9-20)

Levangernesset 476 76 180 8-22 (9-21)

Vinne 476 72 838 9-21 (9-18)

Verdal, Ørmelen 477 78 710 8-22 (9-21)

Brede 992 93 332 9-19 (9-18)

Mosvik 992 92 612 9-18 (9-16) (fre 9-19)

Snåsa 992 93 920 9-20 (9-18)

Vuku 908 03 360 9-19 (9-16)

Ytterøy 414 27 762 8.30-17.30 (8.30-14)

Ekne 907 17 788 9.30-17 (10-14)

Levanger 74 08 53 50 9-21 (9-20)

man-fre: lager åpent fra kl. 7

Snåsa 992 93 325 9-17 (10-15)

Verdal 971 46 888 9-17 (9-14) (tors 9-18)

man-fre: lager åpent fra kl. 7

Levanger 951 72 699 9-18 (10-15)

Gråmyra 904 74 800 6-24 (8-24)

Verdal 480 07 823 6-24 (8-24) Des

ign:

WO

W R

ekla

me

AS.

wow

-med

iala

b.no

HOVEDKONTORCoop Inn-Trøndelag SA, Møllegata 4, 7650 Verdal

Telefon 74 07 18 00. E-post: [email protected]

www.coopinntrondelag.no

Documents

Coop Inn-Trøndelag årsmelding 2014