CRISIS? NIET VOOR DE ÉCHTE TALENTENdoc.mediaplanet.com/all_projects/3275.pdf · Personal branding Haal het beste uit jezelf en laat het zien TALENT Nr. 4 / april 2009 FOTO: KRIS

BANEN EN OPDRACHTEN VOOR ICT-PROFESSIONALSWWW.MIMIR.NU

DEZE BĲ LAGE VALT NIET ONDER DE VERANTWOORDELĲ KHEID VAN DE HOOFDREDACTIE DAGBLAD DE TELEGRAAF

Mannen opgelet!Meer diversiteit aan de top

Zorg voor de zorgGenoeg mogelĳ kheden in een boeiende sector

Personal brandingHaal het beste uit jezelf en laat het zien

TALENTNr. 4 / april 2009

FOTO

: KR

IS S

CH

RĲ

VE

RS

Sta niet stil: Onderscheid jezelf en benut de kansen. Bedrijven en professionals, investeer nu.

Sta niet stil: Onderscheid jezelf en benut de kansen. Bedrijven en professionals, investeer nu.

CRISIS? NIET VOOR DE ÉCHTE TALENTEN

TALENT 5

TIPS

Waarom ICT? Het is veelzijdig, creatief en je kunt zó aan de slag!

Bespaar kostenAandacht voor personeel is de cruciale investering

SYLVIA ROELOFS

2 · april 2009 een onafhankelijke themabijlage van mediaplanet

de uitdaging

Crisis op de arbeidsmarkt?

Door de economische dip zal er een einde komen aan de druk op de arbeidsmarkt. De werkloosheid neemt toe, maar talenten zullen altijd nodig blijven.

deze crisis is niet te vergelijken met de vorige crises. Tijdens de crisis in de jaren tachtig had Neder-land te maken met een torenhoge infla-

tie en rente. Vele duizenden bedrij-ven gingen failliet en de jeugdwerk-loosheid was hoog. Men vloog er ge-woon uit. Straks hebben we weer te maken met een op termijn heel krappe arbeidsmarkt. Talent wordt weer schaars, ook door de vergrij-zing en ontgroening. Daarnaast re-ageert de markt sneller door de glo-balisering. Berichten uit Amerika waaien supersnel onze kant op. Dat maakt deze crisis anders dan de an-dere crises. Hoopvol is dat in 2010 of 2011 de motor weer gaat draaien. Het dieptepunt is ongeveer nu. Eind 2009 of begin 2010 zullen de beurzen weer aantrekken, daarna zal de economie

weer opbloeien en de arbeidsmarkt verbeteren.

Generatie Y

1 Jongeren die nog moeten gaan studeren kunnen blij zijn dat ze

nu niet de arbeidsmarkt op hoeven. Het Centraal Planbureau voorspelt een werkloosheid van bijna negen procent in 2010. Maar met een beetje creativiteit kunnen starters zich on-derscheiden op de arbeidsmarkt. Door vooral dicht bij zichzelf te blij-ven: wat wil ik, wat kan ik, wat past bij mij en waar wil ik me voor inzet-ten? Toon intrinsieke interesse in het bedrijf waar je solliciteert. Een en-thousiaste sollicitant werkt aanste-kelijk voor een werkgever. Een extra jaar gaan studeren is ook een goed idee; specialisatie vergroot de kans op een baan. Wie al een baan heeft, adviseer ik scholing met behoud van baan. Solliciteren vanuit een baan naar een baan is altijd beter.

Sectoren

2 Florerende sectoren zijn zorg en welzijn, ook door de vergrijzing

en ontgroening. Dat is voor de ar-beidsmarkt de sector van de toe-komst! Hoewel er steeds meer oude-ren bij komen, vinden jongeren zorg en welzijn helaas geen sexy onder-werp. Een andere groeisector is het verduurzamen van productieproces-

sen, bijvoorbeeld met zonne-energie. En natuurlijk zijn Nederlanders goed in waterbeheer: dijken, bruggen en schoon drinkwater. Met prins Wil-lem-Alexander voorop de hele wereld door. Daarnaast liggen er kansen in het onderwijs voor zij-instromers. In de ICT wordt de spoeling dunner: werkgevers willen vooral ervaren en specialistische medewerkers. Ban-ken en verzekeringsmaatschappijen zijn momenteel niet zo op zoek naar talent, tenzij je zeer gespecialiseerd bent. En voor zzp’ers zal het nu moei-lijker zijn, tenzij ze een gat in de markt ontdekken. Verziendheid

3 Eigenlijk moeten talenten en on-dernemingen verziend zijn. Wat

zullen de uitdagingen zijn tijdens de opgang van de economie? In 2008 wa-ren we bezig met mobiliteitsmanage-ment: hoe lossen we de files op en hoe verbeteren we de infrastructuur? Jon-geren vragen nu om thuis- of telewer-ken, online faciliteiten en andere werktijden. We noemen dit het Nieu-we Werken, een aspect waarmee werk-gevers rekening dienen te houden. Het gaat om de output in plaats van aan-wezigheid. Ondernemingen moeten talenten nu vasthouden, met scholing en desnoods overbruggingsregelingen zoals werktijdverkorting. Want straks zijn deze talenten weer hard nodig!

“eind 2009 of begin 2010 zullen de beurzen weer aantrekken, daarna zal de economie weer opbloeien en de arbeidsmarkt verbeteren.”

Lodewijk de Waaloud-voorzitter fnv

“het managen van je energie is de basis voor topprestaties en persoonlijke groei, zowel op kantoor als daarbuiten.”

Gijs Groeneveldmedeoprichter peak4 en change-manager

wij raden aan

pagina 6

‘Succes heeft tijd nodig’ p. 4ben Woldring vertelt zijn succesverhaal.

Bedrijven, zie toekomst! p. 9 hoe selecteer je de goede talenten?

talent, vierde editie, april 2009

Country Manager: kristiina kansenEditorial Manager: birte van ouwerkerk

Business Development Manager:lot van brakel

Sub-editor: amber van delft

Project Manager: hans ClemensPhone: 020-7077012E-mail: [email protected]

Gedistribueerd met :de telegraaf, april 2009Drukkerij: Wegener nieuwsdruk

Mediaplanet contact information: Phone: 020-7077001Fax: 020-7077099E-mail: [email protected]

We make our readers succeed!

mediaplanet ontwikkelt hoogwaardige bijlagen die zich richten op een specifiek thema en de daarbij behorende doelgroep. Zo brengen wij lezer en adverteerder dichter bij elkaar.

■■ 1973-1992: verschillende functies bij diverse vakbonden

1992-1997:■■ actief bij de FnV1997-2005: ■■ voorzitter FnV2006-nu:■■ directeur Humanitasoktober 2008: ■■ door minister

van Financiën wouter Bos voor-gedragen als commissaris bij inG, namens de Staat der nederlanden

loopBaan

zoekenvinden

Plaats nu geheel gratis zonder verplichtingen uw CV of vacature!Wij zoeken voor u een nieuwe baan of passend personeel!

Bezoek onze website voor een volledig overzicht.

WWW.BANENPLUS.NL

werken

ACCOUNTMANAGER NEW BUSINESS

NIEUWEGEIN

Attached is een dienstverlener in IT-projecten en detachering van IT-specialisten. In 12 jaar uitgegroeid tot een zeer succesvolle IT-dienstverlener met meer dan 30 medewerkers in vaste dienst. Sterke onderlinge betrokkenheid en alle medewerkers zijn gecertifi ceerd voor hun specialisme. Als Accountmanager zoek je zelfstandig naar vraag in de markt naar tijdelijke professionals. Je bouwt pro actief en via cold canvassing een prospect/klantenbase op. Op basis van de gesignaleerde vraag zorg je er voor dat de opdracht je gegund wordt. Hierbij maak je gebruik van je mensenkennis en kennis van IT-begrippen. Je krijgt alle ruimte voor eigen ideeën en initiatieven om tot goede resultaten te kunnen komen. Een lease auto en een goede resultaatafhankelijk beloning zijn vanzelfsprekend.

Chris Bartels 06-21581761 [email protected] 4913

A-COÖRDINATOR (0,7 fte)

GEMEENTE RIJNWOUDE

ICT-afdeling van Gemeente Rijnwoude in Zuid-Holland. De A-coördinator ondersteunt en adviseert bij het formuleren van het automatiseringbeleid en is primair verantwoordelijk voor een stabiele ICT omgeving. Kerntaken: underpinning contracten beheren, plannen en realiseren van wijzigingen en updates, structureren van incident management en functioneel aansturen van Technisch Beheer, Servicedesk en Applicatiebeheer. Profi el: sterke persoonlijkheid, communicatief en in staat behoeftes te identifi ceren. Ervaring met Windows (MCSE is pre), Oracle, netwerkbeheer, virtualisatie en beveiliging. Gemeente Rijnwoude biedt eigentijdse arbeidsvoorwaarden en groeiperspectief.

Roy Looper 06-81620854 [email protected] 4903

APPLICATIEBEHEERDERS TOT 60K

AMERSFOORT

AAHG, hypotheekverstrekker met merken als Florius, MNF Bank en MoneYou. Voor het beheer van kritische informatiesystemen is zij op zoek naar meerdere Applicatiebeheerders (o.a. B.I. & CRM). Verantwoordelijk voor zowel technisch en functioneel onderhoud en beheer; overleg met gebruikers over wensen, vertaling naar specifi caties en het ontwikkelen/implementeren van functionaliteiten, ondersteunen bij incidenten en structurele problemen & acceptatietest. Gezocht: HBO niveau, relevante technische (MS-platform) èn functionele ervaring, communicatief, pro-actief, mensen resultaatgericht. Geboden: Zeer goede arbeidsvoorwaarden, ”bankfaciliteiten” en professioneel IT-team.

Bert van Berkel 030-6005757 [email protected] 4868

FUNCTIONEEL ONTWERPER met ILE RPG kennis

ALPHEN A/D RIJN

Zeeman Groep, snelgroeiende, gezonde organisatie met ruim 1050 textielSupers in Nederland, Duitsland, België, Frankrijk en Luxemburg. ICT vormt een van de pijlers van het bedrijf. Als Functioneel Ontwerper analyseer je bedrijfsprocessen, inventariseer je gebruikerswensen en vertaal je deze naar een functioneel en technisch ontwerp. Je RPG kennis komt van pas bij het reviewen van programmatuur en bij reversed engineering. Uitdagende functie voor resultaatgerichte ontwerper/analist met kennis van RPG en bedrijfsprocessen (logistiek, retail).

Antoinette Borgsteede 06-51470496 [email protected] 4912

INFORMATIEANALIST “VERZUIM MANAGER”

AMERSFOORT

Raet, kennisintensieve IT-dienstverlener en marktleider op gebied van HR/payroll. Zij biedt haar infosystemen aan via het ‘Software as a Service’-model. Voor het product Verzuim Manager (t.b.v. beheersing en registratie verzuim) is zij op zoek naar een Informatieanalist, welke hoofdrol speelt in positioneren èn modifi ceren van dit product. Verantwoordelijk voor het pro-actief vertalen van klantwensen naar functionaliteiten, opstellen van programma van eisen, defi nitiestudies, basis en functionele ontwerpen èn business cases. Gezocht: ervaren info.analist met materiedeskundigheid, HBO/WO niveau. Geboden: grote verantwoordelijkheid, ruimte voor initiatief en zeer goede voorwaarden.

Bert van Berkel 030-6005757 [email protected] 4907

I-COÖRDINATOR (0,7 fte)

GEMEENTE RIJNWOUDE

ICT-afdeling van Gemeente Rijnwoude in Zuid-Holland. De I-coördinator adviseert over inzet en gebruik van informatietechnologie in de bedrijfsvoering en zorgt voor eenduidige informatievoorziening. Kerntaken: vertalen van business cases naar informatievoorziening, change management, geo-coördinatie: Ondersteuning en advisering bij het formuleren van het (geo)-informatiebeleid, onderhouden van externe contacten. Profi el: communicatief, vooruitstrevend en in staat verborgen wensen te inventariseren. Ervaring met Windows, kennis van CAD-GIS, Oracle databases. Gemeente Rijnwoude biedt eigentijdse arbeidsvoorwaarden en groeiperspectief.

Bas van der Meij 06-41972224 [email protected] 4904

consultantswerving, selectie en

executive search

PCI Consultants werften selecteert.

Kijk voor een overzicht van vacatures op:

www.pci.nlPCI Consultants heeft

vestigingen in Amsterdam, Rotterdam, Utrecht,

Den Bosch en Zwolle.

Je reactie wordtvertrouwelijk behandeld.

Reacties met CV o.v.v. referentienummer ontvangen wij graag via genoemde E-mailadressen.Bel of e-mail voor inlichtingen met betreffende consultant en kijk voor een uitgebreid profi el op www.pci.nl.

4 · april 2009 een onafhankelijke themabijlage van mediaplanet

Profiel

Ben WoldringLeeftijd:■■

24 jaarLoopbaan:■■

Startte als der-tienjarige een be-drijf, Bellen.com, op naam van zijn moeder. inmid-dels is hij eige-naar van een be-drijf met acht ver-gelijkingssites waaronder gas-licht.com, twin-tig werknemers (inclusief zijn moeder) en zo’n 30.000 bezoekers per dag.

Vraag: Is een succesvol eigen bedrijf een kwestie van geluk? En is het dan eigenlijk wel slim om nu een bedrijf op te zetten? Antwoord: Een goed idee overleeft in alle tijden. Een beetje lef, doorzettingsvermogen en een scherpe blik doen de rest.

Op z’n dertiende startte de scholier Ben Woldring met zijn eerste bedrijf: Bel-len.com, een vergelijkingssite voor tele-fonie. “Eigenlijk was het een uit de hand gelopen opdracht voor school”, kijkt hij tien jaar later terug. “En een stukje on-dernemerschap en interesse in de we-reld van telecom. Voor school moest ik een website maken. De pagina was gewoon een persoonlijke homepage. In de vakantie leek het me leuk om er iets meer mee te doen en ik haalde een boek uit de bibliotheek, iets met ‘twin-tig stappen naar een goede site’. Een van de stappen was om een goed onderwerp te bedenken. Voor mijn vader had ik net uitgezocht hoe hij goedkoop mobiel kon bellen. Ik vond het wel cool als mijn vader als een van de eersten in Gronin-gen een mobiele telefoon had.” Met een lach: “Het leek me leuk om de resulta-ten van mijn onderzoek op internet te zetten, want ik merkte wel dat mijn ou-ders niet de enigen waren die er weinig van snapten.”

Kassa!Er bleek duidelijk behoefte aan informa-tie en vergelijkingen, want zeker nadat Ben als dertienjarige bij het consumen-tenprogramma Kassa! uitlegde hoe kin-derlijk eenvoudig goedkoper bellen was, schoot het aantal hits als een raket om-hoog. “Directeuren van telecombedrijven zaten toen ook in de zaal. Ze waren zelf ook verrast en het was mogelijk om via de site over te stappen. Dat was nieuw. Voor die tijd moest je dat nog via de post aanvragen.”

“Direct na de uitzending namen ze contact met me op om te adverteren en andere spannende dingen te doen, maar ik realiseerde me wel dat onafhankelijk-heid belangrijk was. Ik wilde niet dat de site door één partij overheerst zou wor-den. Het was juist de kracht dat je naar ie-dereen kon overstappen en dat zo makke-lijk kon regelen.”

Eigen bedrijf Ruim tien jaar later staat de scholier van toen aan het hoofd van een eigen bedrijf, Bencom, met twintig medewerkers over drie vestigingen. Acht vergelijkingssi-tes vormen nog altijd de corebusiness

van het bedrijf, dat nu ook onder ande-re breedbandinternet, digitale televisie en aanbieders van energie naast elkaar zet. “Het is hard gegaan”, klinkt haast als een understatement. “Toen ik begon, stond het internet eigenlijk nog in de kinderschoenen. Misschien dacht ik er toen minder over na, maar als je met een site een toegevoegde waarde brengt, dan blijkt het goed te werken. Ik was er dag en nacht mee bezig. Het was gewoon de sport om als eerste de nieuwe tarieven van een provider op de website te hebben staan.”

De huidige economische crisis maakt vergelijkingssites alleen maar populair-der en dat merkt Woldring ook. “Logisch. Met één klik kunnen mensen soms vier-honderd euro besparen. Dat zijn enorme bedragen.” Vanaf de ene site is het boven-dien eenvoudig doorklikken naar de vol-gende vergelijkingssite. De service zelf is volledig gratis.

Het talent voor nuOp het juiste moment op ontwikkelingen inspringen, doorzettingsvermogen en vi-sie: dat zijn de punten waarmee Woldring zijn eigen talent omschrijft. “Een duide-

lijk beeld houden van waar de markt naar-toe gaat en vasthouden aan je geloof. Dat mag rustig drie jaar duren, maar je moet wel je einddoel in het oog houden. Succes heeft tijd nodig. We zijn nu met bepaalde projecten bezig die op dit moment verlies-gevend zijn, maar het is investeren in de toekomst. Als ik daar nu de stekker uit zou trekken, kost het alleen maar meer geld. Als ik doorga, kan ik een voorsprong cre-ëren. Zo denk ik en zo werken wij. Als het product maar goed is, dan komt het succes haast vanzelf. Of vanzelf, liever is het een gevolg van goede dingen neerzetten. Als je nu projecten stopzet, creëer je je eigen re-cessie op de lange termijn. Ik vind het niet slim, vanuit ondernemersoogpunt, om dat soort beslissingen te nemen.”

De situatie is natuurlijk, zeker op de IT-markt, anders dan tien jaar geleden. “In een vakantie een website maken, dat gaat niet meer. Het moet interactief en databasegericht. Dat kost tijd en dus geld. Maar als je die uitdaging nu aangaat en overwint, dan ben je straks spekkoper.”

‘Succes heeft tijd nodig’

cor dol

[email protected]

exPertiSegroningen

inSpiratie

Commerciële buitendienstmedewerkers M/V Eisen:

Meer weten?

Kijk voor meer informatie over ons bedrijf op onze website.

Voor onze vestigingen in Alkmaar en Oss zijn wij op zoek naar:

ikkan:

alles wat je kan is

belangrijk. kijk wat je

allemaal kan doen

met je talenten op

ikkan.nl/talenten-vertaler

april 2009 · 5een onafhankelijke themabijlage van mediaplanet

inspiratie

OndernemenVolgens Ben komt het succes vanzelf wanneer het product goed is.foto: marieke wijntjes

Uw ware liefde is uiteraard niet onze zaak. Maar Secretary’s Angel regelt wel die andere

‘match’, die voor u als manager minstens zo belangrijk is: die met uw secretaresse. Als het met

haar klikt, wordt uw werk pas echt leuk en komt talent tot bloei. Nog niet geraakt? Zorg dan dat ze

u onder schot krijgt op www.secretary-plus.nl

Het werkt pas als het klikt

Secretary’s Angel gaat u raken

Jong beginnen

1“Ik was dertien. Ik geef toe dat dat wel erg jong is. Anderzijds was ik nog

geen luxe gewend, had geen hy-potheek, dure leaseauto of kinde-ren. En al kon ik een auto kopen, dan had ik er nog niets aan. Dat scheelt. Als je ouder bent, wordt het financieel een andere zaak en dan wordt de drempel om zelf iets te beginnen hoger.”

Ondernemende mensen

2“Er zijn bedrijven met veel behoefte aan men-sen die ondernemend

werken. Daar is altijd ruimte voor. Hier werken mensen met veel eigen verantwoordelijkheid, en dat nemen ze ook. Dat werkt veel prettiger voor hen en voor mij.”

doorzettingsvermogen

3“Mensen met goede idee-en zijn er genoeg. Maar als je iets wilt, moet je op

een gegeven moment wel iets doen. Daar is lef voor nodig. Niet overal beren op de weg zien, want dan mis je constant de boot. Af en toe zal er iets misgaan, maar je kunt je risico’s beperken door te weten wat je doet.” Goed businessmodel

4“Op de bank hoef je mo-menteel niet te veel te re-kenen. Met een goed busi-

nessmodel heb je houvast naar de toekomst. Het idee is belang-rijk, maar de manier waarop je denkt geld te gaan verdienen, is minstens zo belangrijk. Want la-ten we eerlijk zijn, daar gaat het uiteindelijk toch om. Voor niets gaat de zon op.”

eigen bedrijf starten?

EEN ONAFHANKELĲ KE THEMABĲ LAGE VAN MEDIAPLANET6 · APRIL 2009

INSPIRATIE

MIJN SUCCES

Haal het beste uit jezelf

ENERGIEMANAGEMENTVolgens Gijs Groeneveld (links) willen we tegenwoordig ‘te veel ballen in de lucht houden’, oftewel: alles tegelijk doen.FOTO: WWW.EDITHPAOL.NL

Gijs Groeneveld roeide met vier man-nen van New York naar Rotterdam. Met een schat aan ervaringen ging hij hierna aan de slag als changema-nager en gaf hij lezingen over zijn roeiavontuur. Het inspireren en uit-dagen van mensen gaf hem enorm veel energie en daarom besloot hij met een eigen bedrijf het optimale uit menselijk potentieel te halen.

Was het IQ al jaren een belang-rijk criterium bij het aannemen van talent, later ging ook de emotione-le intelligentie (EQ) een rol spelen. Maar zonder energie heb je niet zo heel veel aan je IQ en EQ. Daarom is er het fysieke of energetische vermo-gen (FQ) bijgekomen. Volgens Groe-neveld is een totaal energiemanage-ment van jezelf nodig. Alles gaat be-ter als je goed in je vel zit en dat kan alleen als er een goede balans is tus-sen fysieke, emotionele en mentale aspecten. Als een studie of baan niet goed voelt, geeft dat negatieve ener-gie. Maar een auto kun je makkelijk bijtanken, een mens niet.

Menselijke bronnenEnergiebronnen op fysiek gebied zijn bijvoorbeeld slaap, voeding en bewe-ging. Bij emotionele energie geldt: maak van je hart geen moordkuil en (h)erken je emoties als actiesigna-

len. Het mentale aspect van energie-management draait om focus, want tegenwoordig willen we alles tege-lijk doen: werken, sporten, de kinde-ren opvoeden en socializen. Oftewel te veel ballen in de lucht zien te hou-den. Dat vreet energie en is op lange termijn niet duurzaam! Belangrijk is dat je doet wat goed voelt, noem het

spirituele energie (SQ). Balans op deze aspecten geeft goede energie. En dan kun je de hele wereld aan. Toen men Groeneveld vroeg de oceaan over te roeien, zei hij spontaan ja.

Optimale prestatieOnder talent verstaat Groeneveld menselijk potentieel. En talent moet

je gebruiken, maar talent alleen is niet genoeg: je moet het weten te ontwikkelen. Als je net van school a� omt, ken je misschien je eigen ta-lenten nog niet. Een kwestie van zelf-verzekerdheid naar zel� ewustzijn brengen. Groeneveld helpt mensen te leren het beste uit zichzelf te ha-len. Want mensen bepalen nog altijd de prestaties van bedrijven en moe-ten daarom in staat worden gesteld optimaal te presteren. Hoger opge-leiden worden door Groeneveld ge-traind en gecoacht bij het positief beïnvloeden van hun energie, gelar-deerd met het oceaanverhaal.

TopsportDe doelstellingen van energiema-nagement zijn: het stimuleren van eigen verantwoordelijkheid, ver-hogen van zel� ewustzijn, verho-gen van menselijk presteren, ver-hogen van talentbehoud en verla-gen van ziekteverzuim. Het mana-gen van je energie is de basis voor topprestaties en persoonlijke groei, zowel op kantoor als daarbuiten.Energiemanagement betekent je energiecapaciteit verhogen vóór druk, presteren tijdens druk en her-stellen na druk. De topsport is hier-in al beduidend verder. Je kunt ener-gie krijgen van het bedrijf, leuke col-lega’s, maar bijvoorbeeld geen leuk project hebben. Dan word je passie en talent niet benut. Luister daarom naar je eigen gevoel en laat je niet lei-den door kaders.

“Het managen van je energie is de basis voor topprestaties en persoonlĳ ke groei.”

Gijs GroeneveldMedeoprichter Peak4

Vraag: ■ Hoe haal je het optimale uit jezelf?

Antwoord: ■ ‘Door je energie te managen’, zegt changemanager Gĳ s Groeneveld.

PROFIEL

VRAAG & ANTWOORD

Marco van HurneDirecteur De wereld van IKKI

Hoe ga je met plezier naar ■je werk?“Ten eerste moet je jezelf dur-ven zijn. Er zijn altijd wel bedrij-ven die jou willen om wie je bent. Als je niet lekker in je vel zit, ga je met moeite naar je werk. Kies niet voor het geld of voor wat moet, maar luister naar jezelf. Is dit wat je echt wilt? Zit je als directeur in een keurslijf, terwijl je eigenlijk liever leraar zou willen zijn? Werk je voor je hypotheek en zou je lie-ver de ratrace ontvluchten om voor de kinderen te gaan zorgen? Voorheen vroegen mensen zich dit op hun 45e af, nu stellen derti-gers deze vragen al.”

Hoe krijg je weer inspiratie? ■“Dat speelt volgens mij bij ieder-een. Je bent echt niet de enige! Er zijn genoeg mensen die al een carrièreswitch gemaakt hebben. Ga terug naar ‘the artist former-ly known as you’. Speel niet lan-ger een rol, maar leer je eigen ne-gatieve en positieve kanten te ac-cepteren. Dan doen bedrijven dat ook. Ik ben zelf ook eigenzinnig en laat me niet in een rol prakken. Leer er omheen te bouwen. Van origine ben ik chemicus, maar mijn hart lag bij internet en high tech. Nu ben ik mezelf en geeste-lijk vrij.”

Hoe leer je naar jezelf ■kijken? “Dat heet met een mooi woord ‘in-trospectie’. Het feitelijk kijken in de spiegel. De bedoeling is uitein-delijk bevrijd te worden door actie te ondernemen. Dit kan een carri-èreswitch betekenen. Ik ken bij-voorbeeld een accountmanager die kok is geworden. Je moet het niveau van geestelijke vrijheid zien te halen. Dat kan bijvoorbeeld ook door zelfstandig ondernemer-schap, je opleiding los te laten of de verwachtingen van vrienden of ouders los te laten. Jammer dat we niet zo onbevangen zijn als on-ze kinderen of onze avatar. Het is natuurlijk fantastisch als je van je hobby je werk kunt maken of an-dersom.”

Dat was de zijnsfase, wat ■zijn de volgende stappen? “Het werken aan jezelf. Het begint met het maken van een werkplan. Daarna volgt de stap van promotie oftewel personal branding. Maak van je authentieke ik een echt merk. De rode draad is eigenlijk (durven) loslaten. Ga de confrontatie met jezelf aan. Maak van je merk ook werk. Het is leuk dat je jezelf hebt gevonden, maar zorg dat bedrij-ven ook jouw echte ik leren ken-nen en waarderen. De laatste stap is die van de feitelijke omkering, de switch.” ANNEMIEK DE WAARD

[email protected]

Gijs Groeneveld ■ voelde zich als student bedrĳ fskunde (Eras-mus Universiteit) niet genoeg uitgedaagd door het leven.

Op dat moment begonnen twee ■bekenden van hem over roeien op de oceaan.

Drie jaar later roeiden ze ■met vier man van New York naar Rotterdam.

Met een schat aan ervaringen ■ging hĳ hierna aan de slag als changemanager.

Daarnaast gaf hĳ ■ lezingen over het roeiavontuur, inclusief de geleerde lessen.

Het ■ inspireren en uitdagen

van mensen gaf hem de meeste energie.

In september 2007 belde hĳ ■oud-hockeyinternational Dirk

Loots op over een gezamenlijke toekomst.

Hun bedrĳ f ■heeft als missie

het optimale uit menselĳ k poten-

tieel te halen.

Loots op over een gezamenlijke toekomst.

Hun bedrĳ f ■heeft als missie

het optimale uit menselĳ k poten-

tieel te halen.

APRIL 2009 · 7EEN ONAFHANKELĲ KE THEMABĲ LAGE VAN MEDIAPLANET

Ondanks de recessie is er in de ICT-branche geen reden tot paniek. De branche heeft de afgelopen jaren zo goed gepresteerd dat het nog steeds moeilijk is gekwalifi ceerde mensen te vinden. “De vraag naar gekwalifi -ceerde ICT’ers zal nog wel even over-eind blijven”, denkt Sylvia Roelofs, algemeen directeur van branchever-eniging ICT~O� ce. In het ergste ge-val komt de branche vijfduizend tot zevenduizend professionals te kort in 2012. Er komen nu ook wel talen-ten vrij, maar die lossen alleen de meest knellende problemen op. “Wat hier niet te vinden is, wordt uit de la-gelonenlanden of Oost-Europa ge-haald. Er is te weinig instroom en daarom moeten we talenten in Ne-derland houden en talenten naar ons land toetrekken.”

VeelzijdigDe vacatures zijn voornamelijk op hbo- en universitair niveau en func-ties waarvoor mensen gezocht wor-den zijn software-ontwikkelaar, ICT-architect of consultant. “Bèta’s en wiskundigen kennen de ICT wel, maar het communicatieve aspect is redelijk onbekend.” Daarnaast trekt de branche nog steeds meer jon-gens dan meisjes aan, wellicht door het imago van goede verdiensten en snelle leasebakken. En scholie-ren denken niet zo snel aan een ICT-richting. “ICT zou computers, tech-niek en wiskunde zijn, maar is veel-zijdiger dan dat. Je moet analytisch, klantvriendelijk en creatief inge-

steld zijn en de vertaalslag naar klan-ten kunnen maken.”

Multi-inzetbaarEen beroep als advocaat, arts of pi-loot is helder, maar voor de ICT moet

de inhoud van de opleidingen en het beroep nog veel bekender wor-den. “Wat een architect in de bouw doet is wel bekend, maar een ICT-architect doet in feite precies het-zelfde!” Het actieprogramma ‘al-

les is .it’ richt zich op het bevorde-ren van studiekeuzen en studies die kunnen leiden tot een keuze voor een ICT-beroep. Er worden gastles-sen gegeven en interacties geboden tussen opleiders en professionals. “Niet alleen de instroom is belang-rijk, ook de omscholing en leertra-jecten.” Een ICT’er kan in principe in verschillende sectoren ingezet worden, bijvoorbeeld bij banken, verzekeraars of postbedrijven, maar ook in de zorg of het onderwijs. Een ICT’er moet continu up-to-date blij-ven, zichzelf ontwikkelen en levens-lang leren.

Digitale snelweg“Dat is ook meteen de uitdaging van het vak. Je zit aan de voorkant van innovatieve processen of ontwik-kelt bijvoorbeeld serieuze games. Het is een markt voor de toekomst en de dynamiek maakt het beroep sprankelend. Die spannende kant van innovatie moeten we op het net-vlies van jongeren zien te krijgen. We schatten dat zeventig procent van alle innovaties berust op ICT en zonder innovaties is het niet moge-lijk om de economie weer te laten groeien.” De ICT-markt is mondiaal en concurrerend. Nederland staat in de top twaalf van meest concurre-rende economieën. “Daarom moe-ten de opleiders met hun studies in-spelen op wat bedrijven nodig heb-ben. Werkgevers moeten voldoende werk hebben en ondanks de crisis blijven investeren. ICT blijft de basis van ons werk, investeer daarom lie-ver in de digitale snelweg in plaats van in asfalt.”

‘Werken in de ICT is sprankelend en creatief’

SYLVIA ROELOFS. Algemeen directeur branchevereniging ICT~Office.

NIEUWS

ANNEMIEK DE WAARD

[email protected]

Vraag: ■ Waar is personeel no-dig op de huidige arbeidsmarkt?

Antwoord: ■ In de ICT kunnen hoogopgeleide talenten zó aan de slag!

ICT HEEFT DE TOEKOMST

EEN ONAFHANKELĲ KE THEMABĲ LAGE VAN MEDIAPLANET

‘Werken in de ICT is ICT HEEFT DE TOEKOMST

1TIP

certi�cate | diploma | degree*Game Design & Development

3D Graphics & AnimationGames Programming

*validated by Middlesex University

Bel voor een gratis brochure Amsterdam 020-4350650

www.qantm.com

START

Mei 2009

De beste ICT-vacatures vindt u op Computable Banen

Mgr

CIO

Tester

ICT

Oracle

Mgr

TesterICT Sap D

ba

IT

ICTCIO

Oracle

Java

Computable

ICT

Sap

Dba

IT

ICT

Oracle

Java

Oracle

ICT Sap

Mgr

Project

CIO

Php

PhpOracle

Mgr

Project

CIOPh

p

ICT

Sap

Project

CIO

Php

Php

CIOICT Sap

Mgr

Project

ITCIO

Php

Php

computable.nl/werkeninict

CV banen CP 157x131mm.indd 1 3-4-09 11:25

FEITEN EN CIJFERS IN 2008

NederlandMarktomvang 31 miljard euro ■5,2% van het BBP ■Groei ICT-branche 2,7% ■

(groei totale economie 2,25%)Meer dan 250.000 ICT’ers ■Van alle innovaties is 70% ICT ■

gerelateerdEén van ‘s werelds grootste ■

IT-exporteurs

Waarom ICT?ICT levert een essentiële bĳ dra- ■

ge aan de totstandkoming van ver-nieuwende producten, diensten en werkwĳ zen in tal van sectoren bin-nen de Nederlandse samenleving.

ICT is de ‘enabler’ die verbete- ■ring brengt in de manier waarop we met zorg, onderwĳ s, mobiliteit, transport, veiligheid en alle andere economische sectoren in Neder-land omgaan. We staan nog maar aan het begin van de ontwikke-lingen en mogelĳ kheden die ICT ons biedt.

ICT speelt een belangrĳ ke rol ■in de productiviteitsontwikkeling, draagt bĳ aan economische groei en de aanpak van maatschappe-lĳ ke knelpunten, bĳ voorbeeld op gebied van onderwĳ s, zorg, veiligheid en mobiliteit.BRON: ICT~OFFICE

Hoe serieus is game- ■development in Nederland?“Nederland heeft een goede repu-tatie op het gebied van design en development in het algemeen. We combineren creativiteit met gede-gen ingenieurschap, eigenschap-pen die goed aansluiten op onze nationale traditionele economie. In ons land werken vele honderden fulltimers aan het ontwikkelen van computerspellen. Anderen, zo-als webdesigners, doen het erbij.”

Welke opleidingen zijn er ■mogelijk?“Er zijn tien opleidingen in Neder-land, waarbij je grofweg twee kan-ten op kunt: games programmeren of games ontwerpen. Het program-meren is een technisch vak, waarbij je a� niteit moet hebben met wis-kunde en het ontwikkelen van soft-ware. Het ontwerpen betekent on-der andere grafi sch ontwerpen en het verzorgen van het geluid of een verhaallijn. Uiteindelijk worden beide disciplines samengebracht, je ziet ze zelden in één persoon.”

Waarom overstijgt de vraag ■het aanbod?“Het is een niche op de arbeids-markt. Jaarlijks komen hooguit twintig mensen vrij per opleiding. Terwijl er veel werk is binnen de spelindustrie, er gaat daar meer geld om dan in Hollywood! Bij soft-wareontwikkelaars denkt men he-laas nog steeds aan ‘nerds’. Maar je geeft mensen plezier als je in de entertainmentindustrie werkt. Het is pionierswerk, een ambacht en misschien zelfs kunst.”

VRAAG & ANTWOORDThijs CobbenDocent game-ontwikkeling

8 · APRIL 2009 EEN ONAFHANKELĲ KE THEMABĲ LAGE VAN MEDIAPLANET

De recessie heeft een grote invloed op de combinatie bedrijven en talen-ten. Lidewey van der Sluis is hoogle-raar op Nyenrode Business Univer-sity. Daar bezet ze de leerstoel Strate-gisch Talent Management en is direc-teur van het ‘powerhouse’ (netwerk) Competing For Talent. “Er is zeker een competitie voor talent gaande”, constateert ze. “De recessie heeft di-rect te maken met arbeidskrachten die je nodig of niet meer nodig hebt. Het heeft e� ect op het talentmanage-ment. Meer dan ooit tevoren houden bedrijven mensen tegen het licht om te zien of ze echt nodig zijn. Daarna komt de vraag om te overleven, straks weer op te kunnen klimmen en con-currerend te blijven. Die drie aspec-ten spelen ona� ankelijk van elkaar en dat maakt het ook zo lastig om goed te bepalen welke mensen echt nodig zijn en wie ontslagen kan wor-den, hoe vervelend dat ook is.”

Wat is talent?Talenten zijn alle mensen in een or-ganisatie die een bijdrage leveren aan de doelstellingen van die organisatie.

Ofwel: iedereen die je nodig hebt om je strategie uit te voeren. Het lastige is dat de strategie door de recessie wij-zigt. Van der Sluis: “Je had wellicht een groeistrategie, terwijl je die nu moet ombuigen naar een overlevingsstrate-gie. Dat vraagt om andere mensen. Dan speelt nog de vraag dat je moet inves-teren in mensen die je nu nodig hebt, maar ook op de langere termijn. Ken-nis raakt snel verouderd omdat ont-wikkelingen zo snel gaan, dus je moet investeren in kennis en vaardigheden om het bij te kunnen benen en voor te kunnen lopen op de concurrentie.”

Ontwikkeling van personeel blijft belangrijk. De ministeries van OC&W en Sociale Zaken hebben daar zelfs subsidies voor. “Dat is om opleidingen en ontwikkelprogramma’s te stimu-leren. Voor de talenten heel belang-rijk. Wat bedrijven in ieder geval kun-nen doen, met gesloten portemonnee, is aandacht geven. Dat is de cruciale investering op dit moment. Aandacht blijven geven aan de mensen die voor je organisatie van belang zijn. Werk-gevers en werknemers hebben ge-deelde belangen en staan naast elkaar in plaats van tegenover elkaar.” Aan-

dacht voor talent is ook van belang doordat door de vergrijzing veel baby-boomers straks van de arbeidsmarkt verdwijnen. “Dat gat wordt kwantita-tief en kwalitatief moeilijk te vullen”, voorspelt Van der Sluis. “Het is dus ook essentieel om te blijven investe-ren in het kennisniveau van mede-werkers. We moeten niet uit het oog verliezen dat investeringen in leren en ontwikkeling ook van nationaal belang zijn om de concurrentieposi-tie van Nederland te waarborgen.”

GroeiDirecteur van een ontwikkelingsge-richt bedrijf, Wouter Ouweneel, con-stateert dat opleiding van essentieel belang is om personeel te ontwikke-len en te binden. Het is zijn ervaring dat het goed is om werving te richten op jonge talenten, die uitgedaagd wor-den om zich te ontwikkelen tot spe-cialisten. “Het aspect ‘groei’ is wel be-langrijk, dus het zijn mensen met een hbo-werken denkniveau. Groei, ont-wikkeling en opleiding zijn essenti-eel, want zo sluiten ze zich sneller aan bij de markt. Deze mensen ontwikke-len zich en worden zo voor ons en voor de klant van groter belang. Ja, de uit-stroom staat ook bij ons onder druk. Maar gelukkig stroomt talent ook door naar ons moederbedrijf. Zo profi teren we er uiteindelijk zelf toch ook van.”

Lidewey van der SluisHoogleraar Strategisch Talent Management

AANDACHT IS DE CRUCIALE INVESTERING

COR DOL

[email protected]

Vraag: ■ Hoe houd je als werkgever in turbulente tĳ den je talenten binnen en tevreden?

Antwoord: ■ Ontwikkeling en opleiding zĳ n belangrĳ k, maar nog essentiëler is aan-dacht. En dat kan met een gesloten portemonnee.

NIEUWS

INVESTEER IN KENNIS EN VAARDIHEDEN


INVESTEER IN KENNIS EN

2TIP

Junior Adviseur Bodeminformatie/ICT (09-MV-017)

Je bent praktisch en ondernemend.

Je adviseert klanten omtrent data-

beheer en het optimaliseren hier-

van. Je stelt SQL-scripts op ten be-

hoeve van controle van datasets en

voert deze uit. Je genereert maat-

werkoverzichten en management-

rapportages.

Projectleider/Adviseur BAG(09-RM-044)

Je weet vertrouwen te kweken en je

bent adviesvaardig. Bij lokale over-

heden ga je vastgoedinformatie-

projecten aansturen en uitvoeren.

Het accent ligt op BAG-projecten.

Als projectleider/adviseur stuur je

de operationele uitvoering aan.

Schoolverlater Civiele Techniek (09-RM-062)

Jij vindt de combinatie techniek,

praten met en helpen van anderen

over jouw vakgebied leuk? Wij zoe-

ken kennisdelers, teamplayers en

adviseurs met oog voor het com-

merciële belang. Wij bieden jou on-

dersteuning om je verder te ontwik-

kelen en door te groeien.

Schoolverlater Groenbeheer met ambitie (09-RM-063)

Je hebt oog voor het commerciële

belang. Je krijgt de kans om jezelf

binnen onze organisatie en bin-

nen je vakgebied te ontwikkelen.

Je draait mee in projecten waarbij

je opdrachtgevers ondersteunt met

jouw technische kennis.

Oranjewoud: dé manier om jouw

talent in de praktijk te brengen!

Je maakt je eigen kansen. Je wilt jezelf bewijzen

en laten zien. Je wilt de ruimte om in je vakge-

bied te groeien en te pionieren. Die ruimte vind

je bij Oranjewoud. Wij bieden een dynamische

en uitdagende omgeving. Een inspiratiebron

voor specialisten met ondernemingsgeest.

Oranjewoud is een organisatie met ambitie

die continu in beweging is. Afwisselend werk,

boeiende projecten, uitstekende arbeidsvoor-

waarden in een informele bedrijfscultuur vor-

men hierbij de sleutels tot succes.

Oranjewoud is een advies- en ingenieursbureau met passie en karakter.

We kijken bewust naar de wereld om ons heen en dragen graag ons steentje bij aan het

verbeteren van de leefomgeving. Daarin gaan we behoorlijk ver. Neem ons plan om vervuilde

lucht in tunnels terug te blazen en ter plekke te zuiveren. Zo’n idee kan alleen ontstaan als je de

vrijheid hebt om je creativiteit te gebruiken. En die vrijheid krijg je als je bij ons komt werken.

Anders gezegd, er wacht je net zoveel uitdaging als je zelf kunt verzinnen. Voorwaarde is

natuurlijk dat projecten commercieel aantrekkelijk zijn én dat je regelmatig nadenkt

over de inrichting van je carrière. Meer weten? Bekijk de mogelijkheden

op onze site.

WWW.CREEERJEEIGENWERELD.NL


Oranjewoud is een advies- en ingenieursbureau met passie en karakter.

We kijken bewust naar de wereld om ons heen en dragen graag ons steentje bij aan het

verbeteren van de leefomgeving. Daarin gaan we behoorlijk ver. Neem ons plan om vervuilde

lucht in tunnels terug te blazen en ter plekke te zuiveren. Zo’n idee kan alleen ontstaan als je de

vrijheid hebt om je creativiteit te gebruiken. En die vrijheid krijg je als je bij ons komt werken.

Anders gezegd, er wacht je net zoveel uitdaging als je zelf kunt verzinnen. Voorwaarde is

natuurlijk dat projecten commercieel aantrekkelijk zijn én dat je regelmatig nadenkt

over de inrichting van je carrière. Meer weten? Bekijk de mogelijkheden

op onze site.

WWW.CREEERJEEIGENWERELD.NL

“Het is de moeite waard om te ont-dekken wat de talenten van ie-der mens zijn, ze te ontwikkelen en een plek te geven waar ze opti-maal benut kunnen worden. Elk be-drijf heeft mensen met talenten no-dig, ook nu. Als je nu stopt met het aannemen van talentvolle mensen, krijg je over een aantal jaren gaten in je organisatie”, voorspelt Marjon Oosterhout. Na jaren in grote orga-nisaties gewerkt te hebben met ta-lent, heeft ze anderhalf jaar gele-den haar eigen bedrijf, Passion For Talent opgericht. Oosterhout weet uit vergelijkbare situaties in de ja-ren tachtig dat een stop op het aan-nemen van mensen onherroepe-lijk tot problemen leidt. “Er komen geen nieuwe mensen uit de pijplijn van de organisatie die de lege stoe-len kunnen vullen. Dat is puur een kwestie van continuïteit. Je moet zorgen dat er mensen aan de onder-kant bijkomen.”

Verandering in het vindenDe huidige recessie betekent een verandering voor het bedrijfsleven en daarmee voor het vinden van het juiste talent. “Er zijn veel bedrijven die zich afvragen of ze momenteel

het juiste talent in huis hebben. Het probleem is dat veel talent te vaak wordt gedefinieerd naar de normen van vandaag en naar hun eigen mo-del. Er wordt onvoldoende nage-dacht over de toekomst en de ver-anderingen die op stapel staan. Je moet nu al de mensen binnenhalen die je nodig hebt voor als het straks weer beter gaat. De discussie over welke kant de organisatie opgaat en wat dat betekent voor de kwalitei-ten van de mensen die je aanneemt, wordt te vaak uit de weg gegaan. Dat is voor elke organisatie anders, dat spreekt voor zich. Maar ik heb vaak genoeg meegemaakt dat de vraag ‘waar staan we als organisatie over vijf jaar?’ onbeantwoord bleef.”

Imago bouwenEen goed antwoord op die vraag is in de huidige laagconjunctuur alleen maar dringender geworden. Voor-deel is dat bedrijven goede moge-lijkheden hebben om de beste men-sen aan te nemen. Oosterhout: “Er is minder concurrentie voor talent dan voorheen. En demografie veran-dert niet: we weten precies hoeveel mensen de komende twintig jaar op de arbeidsmarkt komen en voor de komende vijf jaar ook nog van wel-ke studierichtingen. Er is nog steeds een krapte en dat zal niet gaan ver-anderen. Als bedrijf kun je nu een goed imago creëren. Bedrijven die nu mensen ontslaan, krijgen straks grote problemen om de goede men-sen weer aan te trekken. Als je nu laat zien dat je een goede werkge-ver bent, zul je, als de economie aan-trekt, ook een interessante werkge-ver zijn.”

Marjon Oosterhoutoprichtster passion for talent

Recessie of niet, talent is altijd nodig. Voor nu en op de langere termijn. Maar hoe selecteer je de goede talenten?

verdieping

tOekOMstBedrijven moeten nu al talenten binnenhalen voor als het straks weer beter gaat met de economie.foto: yuri arcurs/istockphoto

‘Bedrijven moeten meer nadenken over de toekomst’

cor dol

[email protected]

Praat met je mensen

1“Het is belangrijk om te weten wat ze belangrijk vinden. Als je dat niet weet,

hou je ze sowieso niet in je bedrijf. Talenten hebben zelfvertrouwen en durven vaak eerder de stap te zetten om iets anders op de ar-beidsmarkt te zoeken als het ze niet bevalt.”

Uniek arrangement

2“Uit het gesprek blijkt wel wat je mensen willen. Ze zoeken altijd naar de idea-

le vorm om werk en privé te combi-neren. Ga daar zo ver mogelijk in mee. Dat kost geen geld, maar le-vert uiteindelijk juist geld op. Als je een aantrekkelijke werkgever bent, wordt geld minder belangrijk.”

Wees flexibel

3“Flexibiliteit verdient zich terug. Bij een andere werk-gever valt wellicht ook te

regelen dat je op andere tijden kunt werken, maar je komt er niet mee binnen. Dan ben je al weer gauw een jaar verder. Een werkgever die zich flexibel opstelt en goede werk-nemers aan zich weet te binden, doet bovendien aan verbetering van het imago. Als de economie straks weer aantrekt, zullen nieu-we werknemers sneller naar deze flexibele werkgever stappen.”

hoe hou je talent binnen?

Piet Vessieshoofd expertgroep hr van werkgeversorganisatie aWvn

GR

AT

IS

GR

AT

IS

GR

AT

IS

GR

AT

IS

GR

AT

IS

GR

AT

IS

GR

AT

IS

GR

AT

IS

GR

AT

IS

GR

AT

IS

GR

AT

IS

GR

AT

IS SPELCOMPUTER

NIETS BIJZONDERS

BALEN DAT JE WEER EEN

JAAR OUDER BENT

TRAKTEREN OP GRATIS

SPELCOMPUTERS

KIJK VOOR HET ANTWOORD

OP WWW.NTI.NL

WAT DOE JE ALS JE JARIG BENT?

Geldig bij iedere cursus en opleiding bij inschrijving voor 1 juni 2009.

Bekijk de actievoorwaarden op www.nti.nl

65

HET NTI BESTAAT

65 JAAR

Bel 071 - 561 00 77 of kijk op www.nti.nl

Bij het NTI kun je worden wat je wil

Scoren kun je leren!

w w w . k e n n e t h s m i t . c o m

VERKOOPTRAININGEN MANAGEMENTTRAININGEN COMMUNICATIETRAININGEN

Met praktijkgerichte vaardigheidstrainingen haalt Kenneth Smit Training meer rendement uit commercieel talent. Het resultaat? Betere kansen op de

arbeidsmarkt. Juist in tijden van economische tegenwind.

Verhoog het scorend vermogen van je team of van jezelf. Gooi eens een balletje op bij Kenneth Smit, of kijk op de website voor individuele deelname aan een van onze open trainingen.

Kenneth Smit TrainingWelschapsedijk 20a, 5652 XM [email protected]

Bureau Talent is exclusief vertegenwoor-diger van Renzullilearning™ in Nederland en Vlaanderen en werkt samen met ICIE aan de

introductie van Renzullilearning™ in Europa.

Renzullilearning™ is hét leersysteem

dat differentiatie in de klas mogelijk maakt.

Elke leerling krijgt de verrijkingsopdrachten

die hem/haar uitdagen om het uiterste uit

zichzelf te halen.

Renzullilearning™ is gebaseerd op 30 jaar

wetenschappelijk onderzoek door Dr. Joseph

Renzulli, wereldwijd erkende autoriteit op

het gebied van hoogbegaafdheid.

Voor meer informatie, ga naar

www.renzullilearning.eu

WANT LEREN IS LEUK EN (HOOG)BEGAAFDHEID

IS EEN GAVE

TALENT

Bureau Talent verzorgt onderwijs, begeleiding en lesmateriaal op maat voor (hoog)begaafde jongeren van 10 – 18 jaar.

Persoonlijke aandacht en onderwijs

op maat zorgen ervoor dat (hoog)-

begaafde jongeren tot bloei komen.

Na een intakegesprek stellen we

een maatwerkprogramma samen

en start de begeleiding. Een abon-

nement op ons uitdagende les-

materiaal biedt veel mogelijkheden

om met (hoog)begaafde jongeren

aan het werk te gaan.

Voor meer informatie:

www.bureautalent.nlBel Bureau Talent 06 – 30870947

of mail [email protected]

ONTDEK JE TALENT, HET IS GOUD WAARD!

Wat zijn mijn talenten dan precies? Wat is voor mij de goede volgende stap in mijn loopbaan?

Met dergelijke vragen komen mensen naar mij toe.

Ik werk vanuit de passie om mensen te in-spireren vollediger zichzelf te zijn, vertrou-wend dat hoe meer we doen wat van nature bij ons past, des te succesvoller, gelukkiger en gezonder we zijn.

In de ruim twaalf jaar, dat ik mij als psy-choloog en adviseur hiermee bezig houd heeft het mij regelmatig verbaasd en ook verontrust, hoeveel mensen niet happy zijn in hun werk en een functie hebben die qua persoonlijkheid slecht bij ze past. Uit de door mij gehanteerde Talentenscan, waarin ik gebruik maak van persoonlijk-heidsvragenlijsten en capaciteitentests, blijkt dan vaak glashelder, door welke aspecten in hun talentenprofiel (aard en aanleg) deze mensen in hun werk of studie vastlopen.

Gelukkig kan ik dan ook meteen concreet aangeven waar zij wél van nature succes-vol en gelukkig in kunnen zijn.

Men ervaart het terugkoppelingsgesprek over de resultaten van de Talentenscan dan ook als zeer verhelderend. Met name door het leggen van verbanden tussen alle aspecten van het talentenprofiel gaat deze methode een stap dieper dan de meeste anderen, vertellen mijn cliënten me.

Na de Talentenscan coach en begeleid ik hen desgewenst tot aan het punt dat zij zelf in staat zijn die volgende stap in hun leven te zetten:

De depressieve thuiszorgster maakt nu • heel vrolijk en enthousiast meubels;De overbelaste logistiek manager func-• tioneert nu veel beter in een staffunctie en is bovendien een succesvol uitvinder gebleken;De chaotische directeur ervaart veel • minder stress door bewuster om te gaan met de valkuilen in haar profiel.

KOEGLER CONSULT IS ER ONDER ANDERE VOOR:

HR Managers: • bijvoorbeeld in het kader van competentiemanagement, mobiliteit, selectie high-potentials;Leidinggevenden en P&O:• bij personeelsselectie, opleidingsadvies, e.d.;Coaches en Opleiders:• de Talentenscan als onderdeel van een coa-chings- of opleidingstraject;Individuen die voor een keuzedilemma staan• en/of op zoek zijn naar meer diepgang (bijvoorbeeld de groep ‘dertigers’);Scholieren:• ter ondersteuning bij studie- of beroepskeuze.

VOOR MEER INFORMATIE: WWW.KOEGLERCONSULT.NL OF WWW.GESTRESTEDERTIGER.NL

MANAGEN VAN TALENT

Foto: Bonnita Postma

EEN ONAFHANKELĲ KE THEMABĲ LAGE VAN MEDIAPLANET APRIL 2009 · 11

Personal branding, de juiste cocktail van talent en energie

DURFSinds 2008 bemiddelt Julia (2e van links) o.a. voor Jort Kelder, Matthijs van Nieuwkerk en Sophie Hilbrand.FOTO: FRANK GREINER ALMERE

NIEUWS

ZET JEZELF NEER ZOALS

JE BENT


ZET JEZELF NEER ZOALS

3 TIP

Als producer bij tv-programma De Wereld Draait Door regelde Julia Wol� al van alles voor Matthijs van Nieuwkerk. Toen bleek dat ze dit toch wel erg leuk vond, besloot Julia afge-lopen augustus de stap te wagen en startte ze haar eigen managementbu-reau. “Door mijn jarenlange ervaring in de televisiewereld heb ik een hele-boel goede connecties. Ik wilde graag mensen helpen om hun talenten nog meer te ontwikkelen en ben toen een beetje rond gaan kijken.” En dat deed ze met resultaat, want inmiddels werkt ze niet alleen voor Matthijs van Nieuwkerk, maar mag ze ook onder

anderen Jort Kelder, Sophie Hilbrand, Joost Karhof, Froukje Jansen en Hugo Borst tot haar klanten rekenen.

Wees jezelfHet is belangrijk om jezelf te onder-scheiden in een markt waarin veel concurrenten zijn. Belangrijk vindt Julia het dan ook dat je goed uit-zoekt wat bij je past. “Mijn bureau onderscheidt zich van anderen door de persoonlijke aandacht die ik geef en de eerlijkheid waarmee ik zaken doe. Ik kijk bij boekingen voor mijn presentatoren niet alleen naar hun beschikbaarheid, maar vooral ook naar wat de klant wil en of dit bij de betre� ende presentator past. Ik ad-viseer hen en kijk naar de mogelijk-heden en talenten van mensen.” Jezelf neerzetten in de markt is mis-schien moeilijk, maar zeker niet on-mogelijk, vindt Julia. “Onderscheidt

je door echt te zijn en verzin iets waardoor je opvalt. Maar blijf dicht bij jezelf. Als je verlegen bent, dwing jezelf dan niet om op netwerkborrels het hoogste woord te voeren. Zoek bijvoorbeeld met een paar mensen

contact.” Talent wordt pas iets als er energie bij komt kijken, vertelt Julia. “ Het is als het ware een cocktail van iets goed kunnen en een vonk om dat aan te steken. Durf! Zie je kansen en kijk kritisch naar jezelf. Zorg dat je de markt goed kent en maak ook een reële inschatting van mogelijke mis-lukkingen.”

Hou succes vastAls je positief en bevlogen in je werk staat dan voelen anderen dat ook. Zorg er daarom voor dat je dit zelf ook zo er-vaart. “Elke dag kleed ik me mooi aan en maak ik me op. Ook al zit ik alleen op kantoor, het geeft me een goed ge-voel en dat merk ik direct in de ge-sprekken die ik voer. Wees realistisch, maar hou het gevoel van succes vast.”

Personal branding is ontstaan in Amerika. Inmiddels krijgt het ook in Nederland voet aan de grond. Wie z’n eigen merk kent, staat ster-ker op de arbeidsmarkt. Floor Drees en Danny Lelieveld, auteurs van het boek ‘Wij zijn fantastisch!’, ge-

ven tips over personal branding.Inschrijven voor een weblog of so-

ciaal netwerk is gratis: je krijgt een hoop voor weinig. Drees vindt het be-langrijk synchroon te zijn op alle so-ciale netwerken. Zelf is ze overal de-zelfde persoon. “Recruiters googlen kandidaten en checken op Hyves en LinkedIn of ze zakelijk en persoon-lijk dezelfde fi guur zijn. Gekke foto’s plaatsen is niet handig, maar blijf wel jezelf. Gaten in je cv zijn verdacht, je moet een compleet persoon zijn.”

Noem in je cv geen bijbaantjes die

niet relevant zijn en omschrijf de werkzaamheden bij ingewikkelde functiebenamingen. “Noem de juis-te sleutelwoorden en je wordt gevon-den.” Daarnaast kun je opvallen met een eigen weblog, bijvoorbeeld met je passies. “Je moet kenbaar maken wie je bent.” Lelieveld: “Ik ben grafi sch ontwerper en een van mijn hob-by’s is fotograferen. Dat staat er nog steeds op, terwijl ik al een tijd niet meer gefotografeerd heb. Dat rom-melige hoort bij mij.”

Er is niet echt een stramien voor hoe

vaak je je profi el moet bijwerken of on-line moet zijn. Personal branding be-tekent elkaar opzoeken en netwerken. “Online sociale vaardigheden zijn an-ders: alles is terug te vinden en mak-kelijker dan in de echte wereld. Online is sneller, preciezer en zakelijk ook hel-derder.” Hip zijn Twitter en Mobypic-ture. “Belangrijk is plezier uitstralen. Wees proactief als je een baan zoekt en maak duidelijk wat je wilt!”

Hoe onderscheiden talenten zich op de arbeidsmarkt?

ANNEMIEK DE WAARD

[email protected]

BIRTE VAN OUWERKERK

[email protected]

Vraag: ■ Hoe onderscheidt je jezelf in een markt met veel concurrentie?

Antwoord: ■ Blĳ f dicht bĳ jezelf en zoek iets waar je energie van krĳ gt. Dat is de sleutel tot succes.

Wat zijn de mogelijkheden om jezelf te ‘branden’ als je een baan zoekt? Door de arbeids-krapte van de laatste jaren zijn talenten niet meer ge-wend zich te onderscheiden.

Investeer in relaties: ■ Zorg goed voor iedereen waarmee je om-gaat, want later kunnen deze con-tacten je nog goed van pas komen.

Goede voorbereiding: ■ Zorg dat je de markt goed kent en weet wie je concurrenten zĳ n. Zoek uit wat hun sterke en zwakke punten zĳ n en zie waar jĳ je voordeel mee kunt behalen.

Sta dicht bij jezelf: ■ Neem geen overhaaste beslissingen, maar be-denk goed hoe jĳ jezelf neer kunt zetten in de markt.

TIPS

VRAAG & ANTWOORD

In welke sectoren zijn ■mensen nodig?“In Friesland was tot een half jaar terug een groot tekort aan mensen in de metaal- en instal-latiebranche. Er zijn toen vrou-wen geacquireerd om opgeleid te worden tot installatiemonteur. Er reageerden 258 vrouwen. Na een informatiesessie hebben zes-tig dames gesolliciteerd, van wie na een selectieprocedure uitein-delijk twintig daadwerkelijk van start zijn gegaan. Het was nood-zaak voor bedrijven andere doel-groepen als arbeidspotentieel aan te boren. Maar nu reageert de branche op de crisis. Het zal een tijdje rustig zijn, bedrijven moe-ten indikken of om in zeiltermen te spreken: gaan bijliggen in de storm.”

Dé tijd voor om- of ■bijscholing?“Ja, opleiden zou nu goed kunnen. Natuurlijk hopen we dat de storm niet te lang duurt, maar het is wel tijd om een nieuwe koers te bepa-len. En ook voor talenten om zich bewust te worden van hun capa-citeiten. Talenten moeten fl exi-bel zijn en snel kunnen schake-len. Dezelfde tekorten in de zorg, metaal en andere voorspelde te-korten komen na de crisis terug, terwijl er nu arbeidspotentieel vrijkomt. Bedrijven hebben vaak kleine marges, maar opleidings-fondsen, gemeentes en provin-cies hebben nog geld. Dat geld moet nu geïnvesteerd worden in opleidingen en duurzaamheids-projecten.”

Niet in paniek over een ■andere boeg gooien? “Nee, het is een kwestie van repa-reren en opleiden. Geef talent be-wustzijn, dat komt straks van pas als de storm voorbij is. Talenten kunnen zich onderscheiden door scholing. Een belangrijk instru-ment voor mensen die met hun talent aan de gang willen, is het ervaringscertifi caat (EVC). Een verzilvering van je talenten op werken privégebied, maar waar-van je geen papiertje kunt tonen. Het EVC geeft een versnelling in opleiding en motivatie.”

Dus sneller op de plek waar ■je wilt komen?“Dit is het tijdperk van bewuster zijn van je eigen talent! Van de kennisindustrie gaan we nu naar een talentenindustrie. De wereld verandert snel en talenten moe-ten snel kunnen schakelen. Op-leiden op voorraad betekent juist nu vrijkomend arbeidspotenti-eel om- of bijscholen. En niet, zo-als in vorige recessies, mensen op straat zetten, zodat ze in een groot gat vallen met alle gevol-gen van dien.”

Paul MolenaarDirecteur ROC Friese Poort Bedrĳ fsopleidingen

12 · APRIL 2009 EEN ONAFHANKELĲ KE THEMABĲ LAGE VAN MEDIAPLANET

De laatste jaren is er een grote vraag geweest naar goed personeel en ta-lent in de gezondheidszorg. Nu in an-dere branches veel ontslagen vallen, lijkt het een kwestie van optellen en aftrekken, maar zo simpel is het niet. “Er is onvoldoende overloop”, consta-teert Annemieke Lantink. Lantink is onder meer bestuurder bij Source Flex Care en zit dagelijks letterlijk en fi guurlijk in de arbeidsmarkt voor de zorg. “Terwijl er wel mogelijkhe-den zijn voor mensen die uit een an-der werkveld komen bij de basis op te leiden voor een baan in de zorg. Bin-nen een paar weken kunnen mensen zonder enige achtergrond in de zorg opgeleid worden om basiszorg te ver-richten. Daarna kunnen ze ook nog doorstromen in het leerlingentraject en zo op een hoger niveau komen. Dat geldt voor de hele zorg, dus intramu-raal, in ziekenhuizen en verzorgings-huizen, en extramuraal in de thuis-zorg. Maar de basis is dat je hart bij de medemens moet liggen. Anders heeft het zoeken naar een baan in de zorg alleen maar een averechts e� ect.”

Met het hartZoals zoveel branches is de zorg hard op zoek naar talent. Voor de gezond-heidszorg betekent dat volgens Lan-tink dat mensen het hart op de juiste plaats hebben. “Een talent is voor ons iemand die zich realiseert dat hij zorg levert. Als hij vanuit zijn hart met

mensen omgaat alsof het zijn eigen vader of moeder is. Dan doe je het al-tijd goed. Een talent zet een patiënt of cliënt centraal in zijn zorgverlening.” Desondanks trekt de zorg maar moei-lijk talenten aan. Het imago is wei-

nig uitnodigend. “Nog altijd bestaat het beeld dat de zorg slecht betaalt en dat je een soort Florence Nightingale moet zijn. Die tijden zijn geweest. Je kunt heel goed carrière maken bin-nen de zorg. Helaas zijn imago’s over

het algemeen hardnekkig. Maar ie-mand die in de zorg werkt kan ook heel goed een manager zijn. Dergelij-ke managers zijn dynamische men-sen die economisch en commercieel denken. De mensen met de handen aan het bed vormen de grootste groep, maar zelfs daar zit verschil in. En er is dus meer dan dat.” De zorg staat daar-naast open voor iedereen, ongeacht leeftijd, geslacht en beschikbaarheid.

Goede werkgeverZoals overal zoeken talenten in de zorg met name een goede werkgever. “In de zorg onderscheidt een goede werk-gever zich als ie goed is voor de werk-nemers, maar ook voor de cliënten en patiënten. Dan heb je aantrekkings-kracht. Alles wat je binnen de zorg doet heeft te maken met mensen.” Toch wil het talent, ook in de zorg, gekoesterd worden. “Verpleegkundigen zouden best voor een thuiszorgorganisatie in een leaseauto kunnen rijden. Dat zijn dingen die je extra kunt doen, want heel veel rek in de vergoedingen is er niet. Je moet nog fl exibeler zijn dan elders in het bedrijfsleven. Er zijn veel randvoorwaarden die doorslaggevend kunnen zijn. Als je als organisatie al je zorgvragen wilt invullen, moet je ge-bruikmaken van een intermediair. In-termediairs kunnen zelf ook mensen opleiden en dat is ook nodig. Helaas is de plaatsing van leerlingen vanuit in-termediairs met btw belast. In deze tijd is dat geen goede zaak. Er zijn veel werkloze mensen die in de zorg willen werken en ze kunnen opgeleid worden. Maar vervolgens worden ze voor zor-ginstellingen te duur. Daar valt vanuit de overheid wel wat te verbeteren.”

Zorg voor talenten in de gezondheidszorg

WELKOM. Iedereen kan toetreden tot de gezondsheidszorg, als je het hart maar op de juiste plek hebt zitten. FOTO: LAJOS REPASI/ISTOCKPHOTO

NIEUWS

COR DOL

[email protected]

Vraag: ■ Kunnen werklozen niet aan de slag in branches waar zo’n tekort aan mensen is, zoals de gezondheidszorg?

Antwoord: ■ Die vlieger gaat maar ten dele op. Niet iedereen is geschikt voor werk in de zorg. Maar er liggen zeker kansen.

ZORG VANUIT JE HART

ZORG VANUIT JE HART

4TIP

LEES HET VERHAAL OVER DE VROUW DIE OP LATERE LEEFTIJD IETS ANDERS GAAT DOEN. ZE KIEST VOOR DE OPLEIDING TOT VERPLEEGKUNDIGE MET BAANGARANTIE. REINIERWERKT.NL

5 TIPS OM IN DE ZORG TE WERKEN

Betrouwbaarheid

1 De zorg staat open voor ieder-een met een hart voor de mede-

mens. Talent onderscheidt zich in de zorg niet uitsluitend door een oplei-ding, wel door betrouwbaarheid en het centraal stellen van de cliënt of patiënt.

Commercieel inzicht

2 De tijd dat de zorg uitsluitend voor mensen met een spreek-

woordelijke roeping was, is voor-bij. Ook voor managers met goede economische en commerciële in-zichten is er volop ruimte.

Groei

3 De zorg is een prima werkgever voor talenten die zoeken naar

persoonlijke ontwikkeling. Er zijn genoeg kansen op groei.

Geen discriminatie

4 Op welke leeftijd dan ook kun-nen mensen toetreden tot de

zorg. Er is geen discriminatie op leef-tijd of geslacht. Sterker nog, meer mannen in de zorg is zeer gewenst!

Flexibele uren

3 De zorg staat bekend om de grote fl exibiliteit in werktijden. Daar

kun je prima gebruik van maken!

MENINGEN

Zij maakten de overstap naar de zorg. En genieten er elke dag van.

Ariëtte HekmanLeerling verpleeg-kundige

“Ik heb tien jaar in verschillende functies in de opvang van asielzoe-kers gewerkt en ben nu leerling ver-pleegkundige. Dat heb ik altijd ge-wild, maar vroeger werd me afgera-den zwaar lichamelijk werk te doen. Doordat ik van nabij een aantal ern-stige ziektegevallen heb meege-maakt, heb ik op m’n veertigste als-nog gekozen voor de zorg. Ik volg de verkorte opleiding. Spijt? Nee. Het is iedere dag weer leuk en afwisse-lend. En ik vind het prachtig om iets te leren. Hier ligt mijn hart.”

Angela BlankenBoekhouder bĳ een bemiddelingskantoor voor de thuiszorg

“Twaalf jaar werkte ik als algemeen manager voor een productiebedrijf in de metaal. Na de geboorte van mijn jongste kind was ik drie jaar thuis, waarna ik aan het werk ging als boekhouder bij een bemidde-lingskantoor voor de thuiszorg. Niet met de handen aan het bed, dat niet. Het is misschien achter de scher-men, maar maatschappelijk gezien zeker belangrijk. Ik vind mijn werk uitdagend omdat de geldstromen en de regels in de zorg zeer com-plex zijn. Dit vergt veel kennis, die je continu op peil moet houden om de kwaliteit van het werk en de infor-matiestroom aan de zorgverleners en de zorgvragers te verbeteren. Je kunt er echt voor ze zijn en op deze manier sta je dicht bij de mensen.”


deskundig advies

Het glazen plafond van diversiteit

Onderzoek toont aan dat vrouwen en allochtonen meer willen dan de uitdagingen die ze tot nu toe krijgen op de Nederlandse arbeidsmarkt. Uit internationale bevindingen blijkt een effectieve aanpak nodig om divers talent naar de top te krijgen. Hiervoor is een cultuuromslag van oudere, blanke mannen nodig.

de focus van het initi-atief ‘Talent naar de Top’ ligt op vrouwen, omdat vrouwen de grootste groep werk-nemers vormen die nu niet doorstroomt

naar de top. Met meer vrouwen aan de top volgt vanzelf meer diversiteit in geslacht, ras, leeftijd, seksuele ge-aardheid en geloof in de organisatie. Bovendien geeft een betere mix van mannen en vrouwen hogere scores op ieder organisatiecriterium, zoals werkklimaat en waarden, visie, coör-dinatie, controle en leiderschap.

Tot nu toe is een kwart van het mid-denmanagement vrouw en stroomt maar vijf procent door naar de top. Op het niveau van raad van bestuur of commissie is dit zelfs maar twee procent. Daarom was Talent naar de Top hard nodig. De charter is ontwik-keld door de overheid, het bedrijfsle-ven, de sociale partners, instellingen en vrouwen die samen diversiteit willen bewerkstelligen. Het is geen kwestie van alleen een vrouw aan de top zetten, ook in de subtop moeten

vrouwen komen. Dat heet duurzame talentontwikkeling.

Bier en bitterballenVrouwen zijn meer sociaalpsycho-logisch ingesteld en kiezen eerder voor talent en competenties. Man-nen kiezen voor meer van hetzelfde en zoeken niet buiten hun comfort-zone. Vrouwen twijfelen vaak snel aan zichzelf, doe dat niet: stretch your self! Lees als voorbeeld eens het cv van een man. Het is niet zo dat vrouwen minder gemotiveerd zijn, tenslotte wil ook niet elke man naar de top. Vrouwen in het mid-denmanagement zijn al gemoti-veerd. Maar als je als vrouw ambi-tieus bent, word je vaak als een ro-yal bitch of excuustruus gezien. Om een vertaalslag te kunnen maken, is een mannelijke coach of mentor handig. Een kwart van de Neder-landse vrouwen wil wel meer, maar onder andere omstandigheden. De balans werk-privé mag dan goed geregeld zijn, het gaat om de wer-komgeving. Bier met bitterballen op woensdagmiddag bijvoorbeeld,

werkt niet voor vrouwen. Zo verlies je talent!

Diversiteit betekent: optimaal presterende bedrijven en organisa-ties die duurzaam alle talent in de samenleving benutten, een perso-neelssamenstelling die de klanten-populatie weerspiegelt, een betere samenwerking van werknemers en een betere ontwikkeling en behoud van talent. Vrouwen die hogerop wil-len, hebben goede kansen bij de on-dertekenaars van de charter. Of via andere topvrouwen, netwerken en executive searchbureaus gericht op vrouwen. Kijk eens rond in andere or-ganisaties of branches en durf te le-ren. Bedrijven zouden voor hun exe-cutive search minimaal twee vrou-wen op de shortlist moeten zetten. In de huidige crisistijd moet talentont-wikkeling en managementplanning voortgezet worden. Nu niets doen, betekent in een zwart gat vallen als de economie weer aantrekt.

“kijk eens rond in andere organisa-ties of branches en durf te leren.”

Marieke BaxCommissie monitoring talent naar de top

talent naar de top

AAAMSTERDAM-AMSTELLAND

Voor verschillende grootschalige party’s reizen elke keer tienduizenden

danceliefhebbers af naar Amsterdam, op de Uitmarkt komen in drie

dagen bijna een half miljoen mensen af en Sail Amsterdam trok maar

liefst 1,8 miljoen bezoekers. Als er op zulke evenementen iets mis gaat,

kunnen de gevolgen groot zijn. Een kleine vechtpartij kan tot rellen

leiden, in panieksituaties kunnen mensen vertrapt worden. Daarom

maak je als politieagent goede afspraken met de organisatoren van

evenementen en zorg je voor controle en ondersteuning. Zo kunnen

partytijgers als Jarret onbezorgd feesten. Wil jij ook bijdragen aan een

veilige en leefbare regio? Dan is een baan bij de politie iets voor jou.

WORD POLITIEAGENT. KIJK OP POLITIEWERK.NL

ZIJ HEEFT JE NODIG OMDAT ELK FEEST UIT DE HAND KAN LOPEN

DiversiteitDiversiteit is niet langer een kwestie van afspiegeling of

vrijblijvende bewustwording, maar een representatie van kwaliteit.

Andere richtingenVrouwen en allochtonen moe-ten kijken in richtingen waar

zij nog niet aan hadden gedacht (be-leidsbepalende functies op zakelijk, bestuurlijk en cultureel gebied).

Emancipatiemonitor2008 was een goed jaar voor de emancipatie. Van de vrouwen

werkte 59 procent (arbeidsdeelname onder Surinaamse vrouwen 61 pro-cent, onder autochtone vrouwen 59 procent, onder Turkse/Marokkaanse vrouwen minder dan 40 procent). Top

Bij de rijksoverheid is 21 pro-cent van de top vrouw. De

bouwsector of het hoogleraarschap scoren slecht.

WerkloosheidEerste klap werkloosheid zal bij mannen vallen (industrie, ver-

voer); vrouwen zitten in recessiebe-stendiger banen (zorg, onderwijs).www.div-management.nl / www.opportunity.nl

dossier emancipatie: www.cbs.nl

feiten en cijfers

! Kijk voor best practices en meer informatie op:

www.talentnaardetop.nl

“Ontdekken waar ik goed in ben”

Mohamed El Mahroum (25), Bestuurlijk Juridisch medewerker, Dienst Noord-Brabant

“Als een schip wil ankeren of aanmeren in Noord-Brabant moeten wij als Waterdistrict Noord-Brabant een onthe� ng verlenen. Het juridische deel daarvan regel ik. Aan de hand van het technische advies stel ik de onthe� ng op waaraan ik bepaalde voorschri� en verbind. Het is een heel gepuzzel waarbij alle stukken uiteindelijk mooi in elkaar vallen. Dat gee� voldoening. Verder ben ik verantwoordelijk voor andere voorkomende publiekrechtelijke en privaatrechtelijke zaken. Ik krijg veel ruimte om te ontdekken waar ik goed en minder goed in ben. En krijg ondersteuning om mijn vaardigheden te verbeteren. Ik weet dat als ik iets wil, ik het ook kan bereiken. Dat is bruikbaar voor mijn hele leven, niet alleen voor mijn carrière bij Rijkswaterstaat. Ik ben aangenomen voordat ik klaar was met mijn hbo-opleiding Rechten, met de voorwaarde dat ik binnen een jaar mijn scriptie en studie zou afronden. Aan die afspraak ga ik me houden. Het is voor mij een mijlpaal dat ik mijn schoolcarrière kan afronden met de wetenschap dat ik ook een goede baan heb. Een mooie stap naar de rest van mijn leven.”

De carrière die jou beweegtDe mensen maken Rijkswaterstaat. Eigen inbreng en

authenticiteit zijn daarbij onmisbaar. We vinden het belangrijk te

ontdekken waar jouw talenten en ambities liggen. Persoonlijke

coaching, opleiding en training zijn instrumenten die we inze� en

om onze professionals te helpen groeien. Daarom vind je bij

Rijkswaterstaat een klimaat waarin je gemotiveerd wordt nieuwe

stappen te ze� en. Natuurlijk bieden we daarnaast uitstekende

Kies voor beweging in je carrièreRuim 3.000 kilometer rijkswegen, meer dan 1.600 kilometer

rijkswaterwegen en ruim 65.000 vierkante kilometer landelijk

watersysteem. Het overweldigende werkgebied van

Rijkswaterstaat. Als uitvoeringsorganisatie van het ministerie van

Verkeer en Waterstaat werken we 24/7 aan betrouwbare dijken,

schoon drinkwater en veilige en vlo� e doorstroming van verkeer

over weg en water. Dat vraagt een dynamische organisatie die

steeds publieksmatiger werkt en zich stevig ontwikkelt als

zakelijke opdrachtgever. Daarvoor zijn gedreven professionals

nodig die hun talenten gebruiken om Rijkswaterstaat een

krachtig gezicht te geven. Geef jij je carrière én Nederland een

nieuwe impuls?

“Mijn werk zie je direct terug op de weg”

Joris Kessels (29), adviseur afdeling Veiligheid, Dienst Verkeer en Scheepvaart

“Onlangs is er een proef gestart op de A1 waarbij op rustige tijden de maximum snelheid van 100 naar 120 km/uur wordt verhoogd. Als lid van het kernteam adviseer ik over verkeersveiligheid bij het dynamisch maken van de snelheden op ons rijkswegennet. Dat zijn erg leuke projecten om aan te werken. Maar ik ben ook zelf projectleider van een project waarbij de e� ecten en kosten van verschillende infrastructurele maatregelen worden doorgerekend zodat we tot een ambitie voor de verkeersveiligheid kunnen komen. Bij Rijkswaterstaat krijg je kansen en die moet je pakken. Trots ben ik op het project ‘auto te water’. Uit ons onderzoek bleek dat bij veel automerken de raambedieningen en de deurvergrendelingen niet meer goed functioneerden als de auto in het water was terechtgekomen. Dat was een grote impuls voor de campagne van de minister van V&W waarin hij pleit voor de aanwezigheid van een veiligheidshamertje in elke auto. Dat is het leuke: wat ik doe, zie je direct terug op de weg. Ik zie dat er daadwerkelijk wat verandert.“

primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden, een � exibel in te delen

36-urige werkweek en telewerkvoorzieningen. Kortom,

Rijkswaterstaat biedt een carrière die jou in beweging houdt.

Zoveel mensen, zoveel functiesBinnen de diverse onderdelen van Rijkswaterstaat zijn mensen te

vinden met uiteenlopende achtergrond en expertise. Allemaal

werken zij vanuit de goede relatie met het publiek, de markt

en de samenwerkende partners. Uitvoeringsgerichte

professionals binnen het projectmanagement bijvoorbeeld

die in gezamenlijkheid zorgen dat de projecten van

Rijkswaterstaat op tijd, binnen de kosten en in goede

harmonie met de omgeving worden gerealiseerd. Maar ook

adviseurs en specialisten zoals ICT-ers, contractjuristen,

nautisch beheerders, ingenieurs en � nancials ze� en zich

dagelijks in voor aansprekende opdrachten. Jij kunt een van

hen zijn!

Ontwikkel je talent in dienst van Nederland

(advertorial)

“Als je initiatief toont, is alles mogelijk”

Irina Farber (38), accountmanager Verkeersmanagement Hoofdwegen, Data-ICT-Dienst

“Verborgen voor de buitenwereld. In de weg, langs de weg, op de weg, boven de weg. Overal zijn ICT-toepassingen te vinden die onze verkeerscentrales voorzien van verkeersinformatie. Die informatie vind je terug op de panelen boven de weg en op de radio, televisie en internet. Dat komt dus allemaal van Rijkswaterstaat. Als accountmanager ondersteun ik de regiodiensten, die een verkeerscentrale hebben, met ICT. Ik bespreek of onze diensten voldoen en kijk wat er op langere termijn nodig is; klantgericht en met oog voor vertaling van de wens naar een ICT-proces. Vij� ien jaar geleden verhuisde ik vanuit Rusland, waar ik elektrotechniek studeerde, naar Nederland. Via een omzwerving kwam ik bij Rijkswaterstaat. Ik kreeg de kans me te ontwikkelen tot projectmanager van een kleine afdeling bij het voormalige Tra� c Information Center. Mijn ervaring is dat alles mogelijk is als je initiatief toont. Nu ga ik bijvoorbeeld samen met mijn leidinggevende bekijken welke vervolgstappen nodig zijn om afdelingshoofd van een grote afdeling te worden.”

Nieuwe kans voor jouw talent Ben je ondernemend, dienstverlenend, breed inzetbaar, kostenbewust, � exibel ingesteld, aanspreekbaar op gedrag en integer? En weet je als geen ander bruggen te slaan tussen klanten en uitvoerders én kennis te koppelen aan de wensen en behoe� en van gebruikers? Bij Rijkswaterstaat krijgt jouw talent volop ontwikkelingskans. Zodat jij straks als manager, adviseur, specialist of projectleider aan de slag kunt voor Nederland.

Kijk voor meer informatie op www.werkenbijhetrijk.nl/rijkswaterstaat

APRIL 2009 · 15EEN ONAFHANKELĲ KE THEMABĲ LAGE VAN MEDIAPLANET

Myrna Meester heeft organisatie-psychologie gestudeerd. Daarna wil-de ze een traineeship gaan doen. “Ik wilde mezelf nog verder ontwikke-len, nog meer vaardigheden en ken-nis opdoen. Tijdens een traineeship leer je naast de vakinhoudelijke za-ken ook sociale vaardigheden te ont-wikkelen en om te gaan met collega’s en klanten. Ik had tijdens mijn stage al wel lesgegeven in communicatie-ve vaardigheden, maar pas als je aan het werk gaat merk je hoe de praktijk werkt.”

GevarieerdMeester liep stage bij een commer-cieel bedrijf en aan de Universiteit Utrecht, maar ze wilde graag bij de overheid gaan werken. “Ik wil een maatschappelijk relevante baan, om mijn steentje bij te dragen aan deze maatschappij.” Op een beurs sprak ze met iemand die al trainee was en dat leek haar wel wat. “Daarom heb ik gekozen voor het Rijkstrai-neeship.” Haar traineeship duurt twee jaar. “Je krijgt veel kansen en komt op verschillende plekken in de organisatie terecht. Je wordt op-geleid en kunt jezelf breed ontwik-kelen. Ik wist nog niet welke kant ik op wilde, maar wel dat ik zoveel mo-gelijk ervaring op wilde doen. Ik zit hier nu iets meer dan een half jaar en heb al veel geleerd tijdens het werk en de opleidingsdagen. Zoals staatsrecht, bestuursrecht en be-leidswetenschappen, maar ook no-tities schrijven en presentaties ge-ven. Het is een zeer gevarieerd oplei-dingspakket.”

CarrièreTijdens de opleidingsdagen krij-gen de trainees opdrachten in wis-selende groepen. “De toegevoegde waarde daarvan is dat je goede con-tacten opdoet met ambitieuze men-

sen.” Twintig procent van de tijd wordt besteed aan traineeactivitei-ten zoals de opleidingsdagen. In het eerste jaar zijn er één of twee oplei-dingsdagen per maand, in het twee-de jaar wat minder. De opleidingsda-

gen zijn wel een verplicht onderdeel van het traineeship. “Tijdens het traineeship word je steeds ‘volwas-sener’ in je functie. Door diverse ta-ken aan te nemen, maak je een snelle ontwikkeling door. Het traineeship helpt je snel door te groeien. Na mijn traineeship wil ik solliciteren naar een beleidsfunctie die ik inhoudelijk interessant vind. Hierbij moet je wel zelf actief op zoek naar een vacature. Het is eventueel ook mogelijk om na het traineeship bij een andere orga-nisatie te solliciteren.”

AfvalraceHeeft Meester nog adviezen voor af-gestudeerden die een traineeship overwegen? “Zorg dat je weet waar je voor gaat. Wat zijn je goede en slechte eigenschappen? Wat past bij jou? Be-reid je goed voor op de selectieproce-dure. Besteed hier veel aandacht aan en kijk goed wat belangrijk is voor die baan. Je moet voorbeelden kun-nen geven van je eigenschappen. Ver-plaats je in de werkgever: welke vra-gen kun je van hem of haar verwach-ten?” Een assessment kan onderdeel uitmaken van de selectieprocedure voor een traineeship. Meester heeft ook een assessment gehad. “Er was een IQ- en persoonlijkheidstest en er werden vragen gesteld over je oplei-ding en wat je naast je studie hebt ge-daan. Buitenlandse of bestuurlijke er-varing kan van pas komen. Ik moest ook mijn maatschappelijke betrok-kenheid kunnen aantonen. Van de gegadigden werd maar tien procent aangenomen, het is een grote afval-race. Wees dus goed voorbereid en be-sef wat de werkgever wil.”

Waarom kiezen voor een traineeship?

PRAKTIJK. Myrna Meester volgt een Rijkstraineeship. ‘Ik wist nog niet welke kant ik op wilde, maar wel dat ik zoveel mogelijk ervaring op wilde doen.’ FOTO: KRIS SCHRĲ VERS

NIEUWS

ANNEMIEK DE WAARD

[email protected]

Vraag: ■ Waar kunnen afgestu-deerden zichzelf ontwikkelen?

Antwoord: ■ In een traineeship.

COMBINEER WERKEN

MET LEREN


COMBINEER WERKEN

5TIP

Met een startkapitaal van 800 gulden begon Bram van Leeuwen in 1944 met het Nederlands Talen Instituut. Hij schreef een taalcursus Engels, waar op dat moment veel vraag naar was. 65 jaar later is het NTI uitgegroeid tot één van de grootste afstandsopleiders van Nederland met ruim 125 medewer-kers, 350 opleidingen en 70.000 studenten die een cursus, beroeps-, MBO-, HBO-, University- of Bedrijfsopleiding volgen. Deze studenten studeren via het unieke ‘Blended Learning’ onderwijsconcept, waardoor ze op een flexibele manier, met goede begeleiding een erkende opleiding kunnen volgen. Ter ere van haar 65-jarig bestaan trakteert het NTI in de maanden april en mei op gratis spelcomputers.

Het NTI bestaat 65 jaarPERSBERICHT Leiden, 3 april 2009

WAT MOET JE DOEN TIJDENS EEN RECESSIE?KIJK VOOR HET ANTWOORD OP WWW.NTI.NL

In vastgoed investeren In aandelen investeren In jezelf investeren

Ik heb interesse in de opleiding(en): .........................................................................

Dhr./Mevr.: ...........................................................................Voorl.: ............................

Straat: ...................................................................................... Nr.: ............................

Postcode: ......................................Plaats: .................................................................

E-mail: ........................................................................................................................

Houd mij op de hoogte van nieuws en acties via e-mail (het e-mailadres wordt niet verkocht aan derden). Stuur deze bon in een open envelop, zonder postzegel, vandaag nog aan: NTI, Antwoordnummer 10500, 2300 VL Leiden P6916

Ja, ik ontvang graag een gratis studiegids!

Je kunt iedere dag starten Je bepaalt je eigen studietempo Je krijgt persoonlijke begeleiding Je profiteert van voordelig lesgeld Je maakt gebuik van professioneel

lesmateriaal Je kunt snel een erkend diploma halen

DE SLIMSTE MANIER VAN STUDEREN

Je kunt snel een erkend diploma halen

SPELCOMPUTERGeldig bij inschrijving voor 1 juni 2009.Bekijk de voorwaarden op www.nti.nlG

RA

TIS

G

RA

TIS

G

RA

TIS

G

RA

TIS

G

RA

TIS

G

RA

TIS

G

RA

TIS

G

RA

TIS

G

RA

TIS

G

RA

TIS

G

RA

TIS

G

RA

TIS

UNIVERSITY Master of Business

Administration (MBA)

HBO-OPLEIDINGEN HBO Toegepaste

Psychologie HBO Rechten HBO Leraar Basisonderwijs

(PABO) HBO SPD

Bedrijfsadministratie HBO Hotelmanagement HEAO Bedrijfseconomie

MBO-OPLEIDINGEN MBO Beveiliger MBO SPW-3 en SPW-4 MBO Onderwijsassistent MBO Doktersassistent

MBO Apothekersassistent MBO Administratief

Medewerker

BEROEPSOPLEIDINGEN Nagelstyling Visagie/Haarstyling met

Tom Sebastian Binnenhuisarchitectuur Interieurstyling Basistheorie Taxateur o.z.

(v.h. Makelaardij O.G.) Ondernemer MKB Sociale Hygiëne

ADMINISTRATIE Basiskennis Boekhouden Basiskennis Calculatie Financial Assistant Praktijkdiploma Boekhouden

TAALCURSUSSEN Engels Spaans Duits Frans Nederlands foutloos

schrijven en spreken

HOBBY EN VRIJE TIJD Praktische psychologie Kinderpsychologie Massage Zelf sieraden maken

MUZIEK Pianospelen met Jan Vayne Zang Gitaarspelen

INFORMATICA Webpage designer Internet en e-mail voor 50+ Windows Vista voor 50+

Bel 071 - 561 00 77 of kijk op www.nti.nl

TIPS OVER TRAINEESHIPS

■ Bedrijven zoeken trainees die meer hebben gedaan dan braaf afstuderen: actief naast de stu-die; ambitie, gedrevenheid, zelfbe-wustzĳ n; aantoonbare aanleg om te organiseren, ondernemen, lei-ding te geven.

Let erop ■ dat een traineeship aan een aantal criteria voldoet: een startfunctie met verantwoorde-lĳ kheden; opleidingsprogramma vooraf bekend of individueel afge-stemd; structurele coaching door een senior manager; streven van de werkgever een trainee op te lei-den voor een managementpositie.

Wees kritisch ■ op de inhoud: ‘traineeship’ wordt soms oneigen-lĳ k gebruikt.

Vraag ■ waar de opleidingen uit bestaan en door wie ze gegeven worden.

Let op ■ dat er een coach of mentor is die buiten het dagelĳ kse werkproces staat.

Besef ■ dat een traineeship geen negen-tot-vĳ f-baan is, maar een wederzĳ dse investering.

Maak ■ een bewuste keuze voor het bedrĳ f waar je een traineeship gaat doen (langetermĳ nkeuze).WWW.NOBILES.NL

Wie is de beste werkgever? ■“Er zijn veel lijstjes. Maar je kiest voor een carrière, niet voor een losse baan. Kijk verder dan je neus lang is: ga niet zomaar voor een grote naam, maar voor een bedrijf waar goede ontwikkelingsmoge-lijkheden zijn. Je blijven ontwik-kelen is belangrijker dan het sala-ris. Neem dit daarom mee in het sollicitatiegesprek. Bij grotere be-drijven zijn functies vaak ingeka-derd, bij kleinere is meer breedte mogelijk.”

Niet te lang op één plek? ■“Een grote naam kan een opstart zijn, maar er zijn ook risico’s zo-als eilandvorming, minder cre-ativiteit en te lang blijven han-gen. Er zijn al bedrijven die een maximum van vier jaar hanteren. Trends zijn (individuele) talenten managementdevelopment-programma’s en succession plan-ning. Kies een functie op inhoud en ontwikkelingsmogelijkheden. Horizontaal doorgroeien kan na-tuurlijk ook, je hoeft niet altijd hogerop.”

Vraag? ■“In je eerste baan moet je veel le-ren, zo breed mogelijk. En dan spe-cialiseren. In bepaalde branches is aardig wat geld beschikbaar voor opleidingen tijdens het werk, bij-voorbeeld bij consultancies, ban-ken, verzekeringsmaatschappijen en de overheid. In de retail krijg je vaak een interne opleiding of trai-ning on the job. Je kunt natuurlijk ook een opleiding buiten werktijd volgen. “

VRAAG & ANTWOORDInca van UudenHigher & Company

GoldGoldGold€ 50,-

SilverSilverSilverSilver€ 25,-

Red€ 15,-

Geef eens een blad cadeau!

www.bladcadeau.nl

BINNENKIJKEN* We geven een gloednieuwe keuken weg! * € 1000,- korting op een superbank * Stilisten-trucs met nieuwe gordijnen * Hebben! Typisch Hollandse koopwaar * Eettafel+stoelen+lamp (8x de perfect match)

DÉ WOONMODE: RUITEN IN KLEUR! pagina 54

zolderetage van 60 m² + anderhalf herenhuis + wonen&werken op 1 plekBINNENKIJKENzolderetage van 60 m² + anderhalf herenhuis + wonen&werken op 1 plekBINNENKIJKEN

NIEUW LEVEN!NIEUW LEVEN!NIEUW LEVEN!NIEUW LEVEN!NIEUW LEVEN!NIEUW LEVEN!NIEUW LEVEN!NIEUW LEVEN!NIEUW LEVEN!NIEUW LEVEN!OUD MEUBEL?OUD MEUBEL?OUD MEUBEL?OUD MEUBEL?OUD MEUBEL?OUD MEUBEL?OUD MEUBEL?OUD MEUBEL?OUD MEUBEL?OUD MEUBEL?OUD MEUBEL?OUD MEUBEL?

5 top-ideeën5 top-ideeën5 top-ideeën5 top-ideeën5 top-ideeën5 top-ideeën5 top-ideeën5 top-ideeën5 top-ideeën5 top-ideeën5 top-ideeën5 top-ideeën op pagina 70 op pagina 70

Tip voorTip voor

MoederdagMoederdagTip voor

MoederdagTip voor

en VaderdagMoederdagen VaderdagMoederdag

Nu ook verkrijgbaar bij En verkrijgbaar bij

BladCadeau is een abonnement op een tijdschrift naar keuze. BladCadeau is verpakt in een luxe cadeaubox en te

koop bij Bruna en Primera. Je kunt BladCadeau ook bestellen via www.bladcadeau.nl. Degene die BladCadeau krijgt,

kan zelf kiezen uit maar liefst 65 bekende tijdschriften. Na a� oop stopt het abonnement vanzelf!Na a� oop stopt het abonnement vanzelf!Na a�

BladCadeau is hét ideale cadeau voor Moederdag (10 mei) of Vaderdag (21 juni)!

Documents

CRISIS? NIET VOOR DE ÉCHTE TALENTENdoc.mediaplanet.com/all_projects/3275.pdf · Personal branding Haal het beste uit jezelf en laat het zien TALENT Nr. 4 / april 2009 FOTO: KRIS