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Ttulo del ControlFuentes y Mecanismos de reclutamientoNombre
AlumnoCristian Andrs Palta AstudilloNombre AsignaturaReclutamiento
y seleccin Instituto IACC24-05-2014
Desarrollo
INSTRUCCIONES: 1. Elegir una empresa especfica (se podr trabajar
con empresas con contacto directo o a partir de hiptesis de cmo se
trabaja en esa empresa). Describir en forma sinttica la empresa:
negocio, caractersticas dotacionales, tipos de cargos en la
estructura de la empresa. 2. Plantear qu fuentes y mecanismos de
reclutamiento pueden ser adecuados para esa empresa, fundamentando
los planteamientos.
Respuesta N1Empresa Constructora Besalco S.A.Besalco
Construcciones se dedica a la gestin y ejecucin de contratos de
obras viales para entidades privadas y pblicas, obras portuarias,
tneles, obras sanitarias, tuberas industriales, manejo de relaves
para la gran minera, obras subterrneas, centrales hidroelctricas,
obras de edificacin para clientes pblicos y privados, obras de
metro y proyectos de infraestructura privada. Estos contratos son
ejecutados directamente o a travs de empresas filiales o coligadas
(Consorcios).Las Caractersticas dotacionales de esta empresa se ven
representada por las obras que estn realizan es decir una gran
cantidad de personal, ya que estas obras se caracterizan por ser de
alta complejidad y que se tratan de terminar en el menor tiempo
posible y por estas razones el consumo de mano de obra es muy
elevado de aproximadamente 1000 trabajadores, los cuales por lo
general son contratados por obra o faena determinada.Por las
caractersticas de estos tipos de trabajos que realiza Besalco,
siempre tiene que hacer frente a un gran problema que es la
elevadsima rotacin de personal, que se genera de manera muy comn en
este tipo de trabajos.La estructura de la empresa se ve afectada
por las actividades que realizan, es decir la mano de obra poco
calificada que es la mayora de la dotacin, luego personal tcnico y
supervisores y por ltimo las lneas de mando es decir; Gerente de
Proyecto, Administrador de contrato, Jefes de distintos
departamentos, reas y encargados de sectores ms pequeos .
Respuesta N2En el caso de Empresa Constructora Besalco .S.A,
como mencione muy escuetamente en la respuesta anterior, debido a
la naturaleza de los servicios que presta necesita de una gran
cantidad de mano de obra, especialmente de los trabajadores menos
calificados, y para poder llenar esa cantidad de trabajadores
utiliza la siguiente forma de reclutamiento:Reclutamiento Via
RR.HHEl departamento responsable en esta rea es la Gerencia de
Personas, que es parte esencial de la puesta en marcha de los
proyectos, se utiliza debido a la gran cantidad de mano de obra
necesaria y la alta rotacin de personal.Como se indica en el
contenido de la semana, una de las ventajas del reclutamiento va
RR. HH. Es que esta rea conoce los antecedentes de la empresa y del
rea que busca la incorporacin (cultura, prcticas), lo que permite
una bsqueda de incluya elementos que van ms all de solo los
requerimientos del cargo. Por lo general, este tipo de
reclutamiento ocurre en: Empresas intensivas en mano de obra
(retail, seguridad). Empresas con alta rotacin (retail,
seguridad).Para reclutar al personal cuentan con una base de datos
que mantienen actualizada con la cual van llenado los
requerimientos solicitados, otra forma de reclutar personal es
publicar en diarios locales y radios, una de las caractersticas que
tambin utilizan, y de esta manera cumplen con su responsabilidad
social empresarial es la de acercarse a las municipalidades y ellos
derivan atreves de sus departamentos sociales el personal
requerido.
En el caso del personal calificado, es decir Gerentes
Administradores, Jefes, utilizan;Activacin reclutamiento
internoDesarrollo de Carrera: privilegian el reclutamiento interno
cuando se busca desarrollar al personal con el que cuentan en la
empresaConfianza de la posicin: en algunos casos, frente a la
necesidad de contar con un alto grado de compromiso comprobado de
la persona a la empresa o por confianzas personales construidas por
parte de personas toman la decisin de contratacin interna
BibliografaContenido Semana 3
Instrucciones para la seccin de las citas bibliogrficas:Escriba
la bibliografa aqu en orden alfabtico (empezando por el apellido
del primer autor o, de no haber autor, por la primera palabra del
ttulo). Esta pgina ya est formateada con sangras francesas. Incluya
slo las citas bibliogrficas a las que haya hecho referencia en su
trabajo y asegrese de incluir todas las citas bibliogrficas a las
que se haya referido en el mismo.
Ejemplo de un peridico:Lee, H. W. (2005). Los factores que
influyen en los expatriados. Journal of American Academy of
Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del
banco de datos ProQuest.Ejemplo de un texto:McShane, S. L., &
Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities
for the workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.NOTA: Liste
las citas bibliogrficas en orden alfabtico del apellido del autor,
NO por el tipo de la publicacin. Los ejemplos previos le ayudarn a
darle formato a cada tipo de publicacin en forma adecuada.
Por ejemplo: Banco de datos EBSCOhost Banco de datos ProQuest
EIU Viewswire InvestText Plus
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