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Natalia Bejarano Documento para Trabajo de Grado PROYECTO DE GRADO CAN Investigación CRM

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Natalia Bejarano Documento para Trabajo de Grado

P R O Y E C T O D E G R A D O C A N

Investigación CRM

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Tabla de contenido

1. INTRODUCCIÓN 3

1.1 PROPÓSITO 3

2. FUNDAMENTOS DE CRM 3

2.1 QUE ES CRM 3 2.2 FASES DE IMPLEMENTACIÓN DEL CRM 5 2.3 ARQUITECTURA BÁSICA DEL CRM 8

3. SOLUCIONES CRM 9

3.1 CUADRO COMPARATIVO 9 3.1.1 CARACTERÍSTICAS PARTICULARES 13 3.2 HERRAMIENTAS DESTACADAS 14 3.2.1 MÓDULOS FUNCIONALES 14 3.2.2 INTERFACES DE USUARIO 16 3.2.3 VENTAJAS Y DESVENTAJAS 18

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1. Introducción

1.1 PROPÓSITO

Principalmente este documento está dirigido para conocer todos

aquella información involucrada en el concepto de un CRM, como su

definición, arquitectura y modelo para la implementación de la

solución tecnológica en una empresa. Igual forma se presenta las

características de diversas herramientas.

2. Fundamentos de CRM

Por otra parte, se presentara los diversos conceptos necesarios para

poder comprender la importancia del CRM dentro de una empresa, con

sus respectivas, definiciones, arquitectura y ciclo de las relaciones con

el cliente. Las cuales pueden ser adaptadas a las necesidades de la

iglesia, de acuerdo a los requerimientos obtenidos.

2.1 QUE ES CRM

Como muy bien sus siglas en inglés lo señalan, CRM Customer

Relationship Management (Gestión de la Relación con el Cliente). Es

una herramienta que “puede ayudar a reducir los costos y aumentar la

rentabilidad mediante la organización y la automatización de procesos de

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negocio que fomentan la satisfacción del cliente y la lealtad en ventas,

marketing y los campos de atención al cliente.”[9]

Según Enrique Dans1 el CRM es una herramienta estratégica orientada a

largo plazo, la cual no solo necesita de inversiones tecnológicas y

estratégicas para dar resultados óptimos, sino que su mayor ventaja es

analizada cuando el cliente mismo entiende lo que realmente la

compañía esta haciendo y que lo está satisfaciendo mucho mejor que la

competencia.[10]

Un CRM, busca automatizar cada parte de la relación de una compañía

con sus clientes, incluyendo todas las actividades necesarias para la

identificación de los mismo, así como aquellos aspectos referentes a los

productos, ventas, servicios, entre otros. Pero para hacer un uso

inteligente del CRM, la empresa debe enfocarse en las

implementaciones de este, seleccionando minuciosamente qué

segmentos del ciclo, y qué funciones dentro de este segmento,

probablemente generen el mayor retorno sobre una inversión inicial en

el CRM.

1 Profesor del Instituto de Empresa y Doctor (PH. D.) en Sistemas de Información por la Universidad de California

(UCLA) [10]

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Ilustración 1. Ciclo del CRM, basado en[11]

2.2 FASES DE IMPLEMENTACIÓN DEL CRM

Es necesario tener en cuenta varios aspectos para la definición de la

estrategia de implementación. Existen una serie diversificada de

modelos para la implementación de un CRM, el modelo escogido para

este proyecto se representa en la siguiente figura.

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Ilustración 2. Modelo implementación CRM

Para la implementación del CRM, se uso el modelo propuesto por el profesor

Marcelo Podmoguilnye 2 . La descripción de las fases que se realizará a

continuación, se copiará literalmente de su propuesta. [12]

Etapa I : Análisis

En esta primera etapa, se define el alcance del proyecto y se determinan los

requerimientos funcionales y técnicos del sistema. Las actividades a realizar

son:

• Determinación del ámbito y el alcance del proyecto.

• Definición de los servicios y los procesos operativos asociados.

• Definición de los canales de relación a implementar.

• Definición del modelo de procesos y datos.

2 Expuso este modelo en su ponencia “El modelo de Negocios CRM” en la Universidad de Buenos Aires en mayo del

2002.

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• Definición de las interfaces con el resto de sistemas.

• Identificación de la plataforma tecnológica.

• Dimensionamiento del sistema.

• Definición de la metodología del proyecto.

• Identificación del producto CRM adecuado a requerimientos funcionales y

técnicos.

• Definición de la estrategia de implantación.

Etapa II : Diseño de la estrategia

Definidos los requisitos se aborda el Diseño de la Solución en el que se

deberían estudiar los siguientes aspectos:

• Diseño de los procesos operativos para cada canal.

• Diseño de los procesos de intercambio de información entre canales.

• Diseño de los procesos de intercambio de información con otras áreas y

sistemas.

• Diseño de los procesos de carga de datos.

• Diseño de la plataforma tecnológica y arquitectura de comunicaciones.

• Diseño del Plan de Comunicación.

Etapa III: Construcción del modelo.

Una vez diseñada la solución CRM su construcción se puede llevar a cabo de

dos maneras:

• Realizar un desarrollo a medida.

• Adquirir alguna de las soluciones existentes en el mercado

(producto CRM).

Etapa IV: Implantación del modelo

Por último, durante la fase de Implantación, se considera la realización de la

parametrización y desarrollo del sistema y de las acciones encaminadas a la

implementación de:

• La Reingeniería de procesos diseñada sobre la base de las soluciones

tecnológicas implantadas.

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• La orientación al cliente.

• La vocación de servicio.

• El aumento de la “cadena de valor” actuando sobre los eslabones entre

departamentos.

• La ruptura de los monopolios de información departamentales.

2.3 ARQUITECTURA BÁSICA DEL CRM

La arquitectura de un CRM puede variar según el tipo de solución y la

empresa que la haya desarrollado, sin embargo la siguiente gráfica

representa una arquitectura general para las diferentes soluciones CRM

Ilustración 3. Arquitectura General del CRM

De acuerdo con la gráfica la lógica de presentación esta representada por los

clientes que acceden a la aplicación, ya que estos son los

directos responsables de introducir información y recibir notificaciones,

mas no están interesados en saber como es el proceso interno. El

cuadro de aplicación CRM representa la lógica de negocios y acceso a

datos, ya que es un intermediario entre la presentación y el lugar donde

están almacenados los datos; mientras que al final del diagrama se

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encuentran las bases de datos y los cubos multidimensionales, que son los

encargados de tratar los datos directamente a través de

la información que es enviada por la aplicación CRM.

Los lenguajes, interfaces, servidores y demás características de

las soluciones, pueden variar dependiendo el producto, sin embargo

el esquema general seguirá siendo el mismo

3. Soluciones CRM

3.1 CUADRO COMPARATIVO

En este apartado del documento se hará una presentación de las mejores

herramientas CRM, open source encontradas en el Mercado colombiano. Las

herramientas aquí seleccionadas fueron escogidas por diversos criterios

como la variedad en servicios, lenguajes de programación, servidores de

base de datos. Para que de está forma se pueda llegar a la conclusión de la

mejor herramienta que se adapte a Casa Roca. Otros criterios evaluados

fueron la cantidad de descargas, actividades, funcionalidades y relevancia.  

Nombre

Producto

Empresa Sistema

Operativo

Servidor Base

de Datos

Lenguaje de

Programación

CSDepot  CRM   N.A Independiente del

SO

Acceso JDBC Java

Customer

Touch CRM

N.A Independiente del

SO

No hay

información

PHP

EBI   Neutrino  

R1  

N.A Independiente del

SO

MySQL,  Oracle   Java

Hipergate

CRM  

N.A Windows  95,  

98,  NT,  2000,  

XP,  Linux,  

BSD,   UNIXlike  

Microsoft  

SQL  Server,  

MySQL,  

Oracle,  

Java,  JSP

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Tabla 1. Tabla comparativa CRM

Nombre: CSDepot CRM. Descripción: Es una aplicación basada en Web usada para el manejar adecuadamente los clientes. Lenguaje de Progr amación: Java Base de Datos: JDBC (acceso) Servicios: ventas, órdenes, inventarios, servicios, contactos, cuentas, actividades con uso de calendario. Otr as Características: Solo esta disponible en inglés, Framework Sofia Ventajas: Alto conocimiento del lenguaje, Desventajas: Poca documentación, no se encontró página oficial, no hay plug­ins, no se conoce el framework, solo esta disponible en un idioma.

OSes   PostgreSQL  

Sugar  CRM Sugar Independiente  

del  SO  

MySQL   PHP  

vTiger  CRM   N.A.   Windows  95,  

98,  NT,  2000,  

XP,  Linux,  

BSD,  UNIXlike  

OSes,  

Apple  Mac  OS  

Classic,  

WinME.   Versión  

5   disponible   en  

Linux   y  

Windows.  

MySQL,  

Postgre  

SQL,  

ADOdb  

Javascript,  

PHP,  Visual  Basic  

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Nombre: Customer Touch CRM. Descripción: Es una herramienta que sirve para manejar la relación de los clientes durante el ciclo de vida de la empresa Lenguaje de Programación: PHP Otras Características: aplicación para pequeña y mediana empresa Ventajas: Fácil de usar, fácil de instalar, manejo de lenguaje interpretado, independiente del sistema operativo, multilenguaje. Desventajas: Muy poca documentación, no sirve si la empresa aumenta el tamaño, no hay referencias, le faltan servicios, dificultad para realizar modificaciones, aún tiene bugs

Nombre: EBI Neutrino R1.

Descripción: Es una solución ERP y CRM, que combina poder de

distribución, inventarios, comercio electrónico, contabilidad y flujo de

procesos.

Lenguaje de Progr amación: Java

Base de Datos: MySQL, Oracle

Servicios: Manejo de compañías, contactos, direcciones,

bancos, oportunidades, ordenes, actividades y calidad.

Otras Características: Manejo de 3 idiomas, integración con su propio ERP

Ventajas: Incluye ERP

Nombre: Hipergate CRM.

Descripción: El CRM y groupware más completo como software libre Java.

Lenguaje de Progr amación: Java, JSP

Base de Datos: Microsoft SQL Server, MySQL, Oracle, PostgreSQL (pgsql)

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Servicios: Herramientas colaborativas, gestión de proyectos, biblioteca

corporativa, gestión de contactos, producción

de contenidos, eBusiness y tienda virtual.

Otras Características: promete convertirse

en la aplicación número 1 de CRM y groupware

Nombre: Sugar CRM.

Descripción: Una solución CRM completa, para negocios de todos

los tamaños.

Lenguaje de Progr amación: PHP

Base de Datos: MySQL

Servicios: Portal, calendario, actividades,

contactos, cuentas, interesados, oportunidades, casos, fallas, documento

s, e­mails, campañas, proyectos, noticias, tableros.

Otras Características: multilenguaje, multiplataforma.

Ventajas: Buenas referencias, buenos foros, varios plug­ins, fácil

instalación, fácil manejo, integración con Outlook.

Desventajas: Falta documentación para la

versión open source, foros con respuestas demoradas, varios módulos

importantes solo se encuentran en la versión comercial

Nombre: vTiger CRM.

Descripción: Vtiger CRM es una herramienta profesional para la

administración empresarial. Con ella se puede gestionar todas las facetas de

una PYME.

Lenguaje de Progr amación: JavaScript, PHP, Visual Basic

Base de Datos: MySQL, PostgreSQL, ADOdb26

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Servicios: Agendas, listas de clientes y proveedores, inventario de

productos, correo electrónico etc. Además aporta utilidades como

la compatibilidad con Microsoft Outlook, Office y Mozilla.

Otras Características: Automatización de diversas funciones directamente

relacionadas con las ventas y su análisis, manejo de reportes, manejo de

inventario, multilenguaje.

Ventajas: Interfaz de usuario amigable, disponible para varios

sistemas operativos, buenos foros, buena documentación, completo.

Desventajas: La instalación complicada, no hay referencias de

la herramienta.

Según este estudio de acuerdo a las ventajas y características dadas por los

CRM, se seleccionaron 2 de ellas lo cuales se analizaran con detalle de

acuerdo a sus ventajas y desventajas que presentan para Casa Roca.

3.1.1 CARACTERÍSTICAS PARTICULARES

Las herramientas seleccionadas fueron: Sugar CRM y vTiger CRM. Para esta

selección se tuvieron en cuenta aspectos como la documentación y la

variedad de módulos. Debido a que se debía implantar la herramienta en

Casa Roca, era necesario contar con una guía complete de instalación, una

guía para los usuarios y otra para el administrador. De esta forma se

generaría ventajas a la hora de encontrar soluciones a los problemas y a los

diversos inconvenientes que se podrían presentar durante su desarrollo y

modificación.

Así mismo era importante conocer la variedad de módulos que cada uno de

estos CRM ofrecían, y que mejor se adaptarían a los requerimientos de la

iglesia, ya que los CRM cuentan con la opción de deshabilitar y habilitar

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dichos módulos. La interfaz amigable era un aspecto importante, pues

muchos de los líderes que van ha estar a cargo del manejo de la

herramienta, cuentan con muy pocas habilidades en el manejo de software.

3.2 HERRAMIENTAS DESTACADAS

3.2.1 MÓDULOS FUNCIONALES

Para cada una de las herramientas, se investigó qué tipo de módulos y con

cuáles tipos de módulos contaba y estaba habilitado. A continuación se

presentará la tabla descriptiva con cada uno de los módulos ofrecidos por

nuestros CRMs.

MODULO SUGAR VTIGER

Calendario

Emails

Campañas

Cuentas

Contratos

Contactos

Pre-Contactos

Notas

Proyectos

Oportunidades

Pedidos

Facturas

Productos

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Tarifas

Incidencias

Faq

Llamadas

Reuniones

Indicadores

Informes

Proveedores

Ordenes de compra

Foro

Presupuestos

RSS

Configuración

Tareas

Cursos

Casos

Adjuntar Documentos Tabla 2. Módulos Funcionales CRM

Como se puede ver en esta tabla, aunque las herramientas son muy

completas cabe destacar que la herramienta con más funcionalidades y

módulos activos es vTiger con 23 módulos habilitados de los 30

presentados.

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3.2.2 INTERFACES DE USUARIO

Para analizar las interfaces de cada uno de los CRM, se presentarán las

pantallas de entrada que tiene cada una de las herramientas, es decir, el

home. Pero es importante aclarar que cada una de las interfaces puede ser

modificada de acuerdo a las necesidades de Casa Roca.

Las pantallas se encuentran divididas por 3 secciones, las cuales son:

1. Menú principal de la herramienta.

2. Submenú

3. Contenido: Información contenida al ingresar a la herramienta, según

el gusto del administrador.

VTIGER

La siguiente figura representa la entrada o el home de vTiger, se

debe tener en cuenta, que el home se acomoda de acuerdo a la

necesidad del usuario.

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4. Ilustración 4. Pantalla vTiger

La interfaz manejada por esta herramienta es muy atractiva y hace que la

información seo muy fácil de encontrar, se puede personalizar de acuerdo

a lo que el usuario necesite ver en su pantalla de inicio. Tiene una

variedad de gráficas y estadísticas que el usuario puede encontrar de

acuerdo a sus resultados obtenidos.

SUGAR

La siguiente ilustración permite ver la pantalla inicial de Sugar

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Sugar cuenta con una interfaz muy amigable, los componentes de la página inicial son

muy similares a los de vTiger, con fácil acceso y atrayente para el usuario.

3.2.3 VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Para enunciar las ventajas y desventajas que poseen estas herramientas, se

enlistaran todas aquellas características que las hace poseer ventajas o

desventajas contra el otro CRM. La tabla a continuación señalará lo acá

dicho.

CUALIDAD SUGAR VTIGER

Proceso de

Instalación

Interfaz de Usuario

Diversidad de SO

Comunidad

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Documentación

Variedad de Módulos

Referencias de la

herramienta

Facilidad de uso

Múltiple lenguaje

Facilidad para

Adaptar

Estable

Manejo de plu-ings

Reporte

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http://www.destinationcrm.com/Articles/Editorial/Magazine-Features/The-Hard-Sell-44333.aspx Schneider, Martin. Get Smart! Analytics is increasingly a hot CRM trend, and vendors have been enhancing the tools that provide for wider deployments of predictive analytics capabilities with better results. DestinationCRM.com, February 2004. http://www.destinationcrm.com/Articles/Editorial/Magazine-Features/Get-Smart!-44218.aspx Compton, Jason. Big Bang Is a Scientific Theory, Not a Training Strategy. Put aside the notion that the flip of a technology switch should herald the start of CRM training. For training to be truly effective it must begin before any CRM technologies are implemented. DestinationCRM.com, May 2004. http://www.destinationcrm.com/Articles/Editorial/Magazine-Features/Big-Bang-Is-a-Scientific-Theory-Not-a-Training-Strategy-44088.aspx Schneider, Martin. CRM Superstars: CRM initiatives need to be driven from the c-level, but it takes the daily efforts of those associates who use the systems to make CRM a success. DestinationCRM.com, May 2004. http://www.destinationcrm.com/Articles/Editorial/Magazine-Features/CRM-Superstars-44087.aspx Favilla, Emmy. Schooled in CRM: Following is a list of universities, their CRM programs, and their current enrollment. DestinationCRM.com, July 2004. http://www.destinationcrm.com/Articles/Editorial/Magazine-Features/Schooled-in-CRM-43883.aspx Myron, David. CRM.GOV: Industry pundits maintain that the biggest growth area in CRM over the next three years will be in the public sector, especially within state and local governments. DestinationCRM.com, July 2004. http://www.destinationcrm.com/Articles/Editorial/Magazine-Features/CRM.GOV-43659.aspx Favilla, Emmy. What's in it for Me? Methods that will help encourage channel partners to buy in to the benefits of CRM. DestinationCRM.com, August 2004. http://www.destinationcrm.com/Articles/Editorial/Magazine-Features/Whats-in-it-for-Me-47096.aspx Weinberger, Joshua. What Users Want: The limitations are not in the tool. They're in our application of the tool. DestinationCRM.com, October 2004. http://www.destinationcrm.com/Articles/Editorial/Magazine-Features/What-Users-Want-42768.aspx

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Compton, Jason. Profits, One Customer at a Time: CRM strategists often speak of improving company performance by boosting revenue on a per-customer basis. CRM magazine cuts through the hype to examine what individual customer profitability can--and cannot--do for your business. DestinationCRM.com, January 2005. http://www.destinationcrm.com/Articles/Editorial/Magazine-Features/Profits-One-Customer-at-a-Time-43347.aspx Compton, Jason. No-Tech CRM. How to improve customer satisfaction without relying on software, servers, and screen pops. DestinationCRM.com, March 2005. http://www.destinationcrm.com/Articles/Editorial/Magazine-Features/No-Tech-CRM-43156.aspx Compton, Jason. CRM Is a Journey, Not a Destination: We hear from 5 companies that have worked for years to refine, realign, and improve their customer relationships, long after the project first went live. DestinationCRM.com, May 2005. http://www.destinationcrm.com/Articles/Editorial/Magazine-Features/CRM-Is-a-Journey-Not-a-Destination-47047.aspx DeFelice, Alexandra. A Century of Customer Love: Nordstrom is the gold standard for customer service excellence -- and, amazingly, word of mouth is its primary marketing tool. DestinationCRM.com, June 2005. http://www.destinationcrm.com/Articles/Editorial/Magazine-Features/A-Century-of-Customer-Love-42958.aspx Myron, David. 100 Proven CRM Ideas, Part 1 ...successful and disastrous: 90 bright ideas for your CRM strategy and 10 dim ones to avoid. Edited by David Myron. DestinationCRM.com, June 2005. http://www.destinationcrm.com/Articles/Editorial/Magazine-Features/100-Proven-CRM-Ideas-Part-1-43139.aspx Myron, David. 100 Proven CRM Ideas, Part 2 ...successful and disastrous: 90 bright ideas for your CRM strategy and 10 dim ones to avoid. Edited by David Myron. DestinationCRM.com, June 2005. http://www.destinationcrm.com/Articles/Editorial/Magazine-Features/100-Proven-CRM-Ideas-Part-2-42023.aspx Beasty, Colin. 11 Ways to Ensure CRM Success: We asked consultants to list some common CRM mistakes, and to then advise readers on how to avoid them. DestinationCRM.com, December 2005.

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http://www.destinationcrm.com/Articles/Editorial/Magazine-Features/11-Ways-to-Ensure-CRM-Success-42535.aspx Beasty, Colin. Dangling the Carrot: Drive Your Sales Force to Profitability: Selecting and implementing the proper sales compensation tool to drive and motivate your sales force is more important than ever. DestinationCRM.com, January 2006. http://www.destinationcrm.com/Articles/Editorial/Magazine-Features/Dangling-the-Carrot-Drive-Your-Sales-Force-to-Profitability-47693.aspx DeFelice, Alexandra. A New Marketing Medium: Blogging allows marketers to start conversations with prospects and customers through a powerful new avenue of communication. DestinationCRM.com, January 2006. http://www.destinationcrm.com/Articles/Editorial/Magazine-Features/A-New-Marketing-Medium-47694.aspx Beasty, Colin. How Sales Teams Should Use CRM: Different positions within a sales force require different functions from an SFA system, and tailoring to fit those functions is a big part of successful SFA strategies. DestinationCRM.com, February 2006. http://www.destinationcrm.com/Articles/Editorial/Magazine-Features/How-Sales-Teams-Should-Use-CRM-47672.aspx Beasty, Colin. Barriers to CRM Success: Tech obstacles to CRM success can be considerable, but others include process and people concerns--read here about two companies' experiences. DestinationCRM.com, May 2006. http://www.destinationcrm.com/Articles/Editorial/Magazine-Features/Barriers-to-CRM-Success-43146.aspx Lager, Marshall. Try It, You'll Like It: Nailing sales end-user buy-in has been a long-standing challenge for organizations that decide to implement a CRM system. Here, how to gain compliance and what to watch for. DestinationCRM.com, August 2006. http://www.destinationcrm.com/Articles/Editorial/Magazine-Features/Try-It-Youll-Like-It-43008.aspx Beasty, Collin. Analytics Brought to Bear How strength in numbers--in this case, the analytics of customer data--transforms sales teams into sales forces. DestinationCRM.com, December 2006. http://www.destinationcrm.com/Articles/Editorial/Magazine-Features/Analytics-Brought-to-Bear-42295.aspx Beasty, Collin. Dirty Little Data Secret. CRM's real truth requires enterprises to clean up -- reorganize -- customer information with data integration

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Larger, Marshall. Selling CRM to Your Sales Force: They're set in their ways, stubbornly independent, and resistant to change. But your staff doesn't have to be your toughest sale. DestinarionCRM.com, March 2008. http://www.destinationcrm.com/Articles/Editorial/Magazine-Features/Selling-CRM-to-Your-Sales-Force-47343.aspx Arussy, Lior. The Excellence Myth: In an exclusive excerpt from his new book Excellence Every Day, industry thought leader Lior Arussy examines the truth--and crippling fictions--behind the value of experience. DestinationCRM.com, May 2008. http://www.destinationcrm.com/Articles/Editorial/Magazine-Features/The-Excellence-Myth-48781.aspx Larger, Marshall. Wouldja Look at That? Vendors and users both now have an unprecedented degree of control over what a CRM application can look like. How should that power be used? DestinationCRM.com, August 2008. http://www.destinationcrm.com/Articles/Editorial/Magazine-Features/Wouldja-Look-at-That-50144.aspx McKay, Lauren. 8 Enterprise Strategies That Stick: CRM can be a tough animal to tame. We've gathered a handful of tunes that actually soothe the sometimes-savage beast. DestinationCRM.com, August 2008. http://www.destinationcrm.com/Articles/Editorial/Magazine-Features/8-Enterprise-Strategies-That-Stick-50145.aspx McKay, Lauren. The New Breed of CRM Consultant: With the days of never-ending on-premises engagements and limitless budgets long gone, CRM can no longer sustain the consultancies of yesteryear. But what kinds of professional services are still needed in today's CRM industry—and what kind of CRM are consultants selling? DestinationCRM.com, October 2008. http://www.destinationcrm.com/Articles/Editorial/Magazine-Features/The-New-Breed-of-CRM-Consultant-50750.aspx Musico, Christopher. They Aim to Please: There's one way to improve your chances of having customer-centric service: Hire customer-centric employees. If only it were really that simple. DestinationCRM.com, December 2008. http://www.destinationcrm.com/Articles/Editorial/Magazine-Features/They-Aim-to-Please-51746.aspx Musico, Christopher. The Feedback Funnel: Properly harnessed, customer feedback can help companies forge a competitive advantage. But with feedback pouring in from all directions, companies are struggling just to

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keep up. DestinationCRM.com, January 2009. http://www.destinationcrm.com/Articles/Editorial/Magazine-Features/The-Feedback-Funnel-52157.aspx Musico, Christopher. Making the Grade: As the higher education sector finds itself struggling under a heavy course load — short-term admissions problems made worse by a systemic financial crisis—leading-edge universities are studying up on CRM. DestinationCRM.com, July 2009. http://www.destinationcrm.com/Articles/Editorial/Magazine-Features/Making-the-Grade-54966.aspx McKay, Lauren. Simplementation: 10 Tips to Smooth Your CRM Initiative: Since roadblocks on the implementation superhighway often come down to human factors, we've collected 10 of the most common and the most costly — to help you avoid them. DestinationCRM.com, July 2009. http://www.destinationcrm.com/Articles/Editorial/Magazine-Features/Simplementation-10-Tips-to-Smooth-Your-CRM-Initiative-55221.aspx Goldenberg, Barton. Assessing Your CRM Situation: You can't know where you are unless you look—and look hard. DestinationCRM.com, January 2010. http://www.destinationcrm.com/Articles/Columns-Departments/Reality-Check/Assessing-Your-CRM-Situation-60569.aspx Tsai, Jessica. Helping Hands: The nonprofit sector needs CRM more than it knows, but its relationships are with donors, members, or activists—and technology is rarely a cause worth fighting for. Will the low cost of on-demand solutions finally allow nonprofits to embrace CRM? DestinationCRM.com, February 2010. http://www.destinationcrm.com/Articles/Editorial/Magazine-Features/Helping-Hands-60842.aspx Goldenberg, Barton. Your People Are Half the Battle: You have a simple choice: Prepare your people or prepare for failure. DestinationCRM.com, April 2010. http://www.destinationcrm.com/Articles/Columns-Departments/Reality-Check/Your-People-Are-Half-the-Battle-66116.aspx Larger, Marshall. Hear Kitty Kitty: Think CRM with your customers is complex? Try it with your cat sometime. DestinationCRM.com, April 2010. http://www.destinationcrm.com/Articles/Columns-Departments/Pint-of-View/Hear-Kitty-Kitty-66117.aspx Rich, David. The New Behavior of the Social Customer: Divining the right path requires the right data. DestinationCRM.com, May 2010.

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John Hancock Financial Services' CIO on why IT finance matters, http://searchcio.techtarget.com/news/2240033472/John-Hancock-Financial-Services-CIO-on-why-IT-finance-matters?asrc=EM_NLN_13480319&track=NL-964&ad=819312