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M E M O R I A A N U A L 2 0 0 6
Cruzando con tus sueños
el mar
Nombre: BANCO DEL DESARROLLO
Rut: Nº 97.051.000-1
Tipo de entidad: Sociedad Anónima Bancaria
Representante Legal: Daniel Albarrán Ruiz-Clavijo
Domicilio: Avda. Libertador Bernardo O’Higgins Nº949, tercer nivel, Santiago.
Teléfono: (56-2) 674 5000
Fax: (56-2) 671 5547
Auditores Externos: KPMG Auditores Consultores Ltda.
Documentos constitutivos: La sociedad fue constituida mediante escritura pública de 5 de noviembre de 1980, otorgada en la Notaría de Santiago de don Eduardo Quezada Roldán, bajo el nombre de Banco Empresarial de Fomento. El extracto se publicó en el Diario Oficial de 3 de enero de 1981 y se inscribió a fojas 92, Nº55 en el Registro de Comercio del año 1981 del Conservador de Bienes Raíces de Santiago. Existencia del Banco del Desarrollo autorizada por Resolución Nº240, de 30 de diciembre de 1980 de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras.Número de Código Institución Financiera: 507.
Contacto: e-mail: [email protected]ágina Web: www.bdd.cl
IDENTIFICACIÓN DE LA SOCIEDAD
CONTENIDO
Carta del Presidente 3
Directorio 6
Administración 6
La Economía y el Sistema Financiero en 2006 9
El Banco del Desarrollo en 2006 14
Rol Social 21
Descentralización 25
Balances Generales Consolidados 33
Guía de Bancos Corresponsales, Sucursales y Filiales 60
Nosotros hemos creído en la be-
lleza de los sueños y de los seres
humanos que avanzan acercán-
dose a sus sueños. Construimos
entonces un gran barco para viajar
con ellos hasta los más lejanos hori-
zontes y en nuestro viaje hemos visto ama-
neceres y cielos impresionantes, acantilados enormes ca-
yendo a pique en el mar, vimos al Pacífico abrazándose con
el desierto y témpanos como catedrales transparentándose
en el horizonte. Desembarcamos en grandes ciudades y en
escondidas caletas y escuchamos los vientos cantar entre
los fiordos, pero nada fue más hermoso que saber que cada
corazón humano es un puerto.
Tocamos esos puertos y las velas de nuestro barco se hin-
charon con miles y miles de esperanzas y los pañuelos se
agitaban recibiéndonos en las pequeñas ensenadas y en
las grandes bahías, en las remotas islas, en cada rincón de
nuestro país de olas y nieve, de montañas y playas. Y más y
más hombres y mujeres se hacían al mar con nosotros por-
que sabían que nuestro barco es un barco grande y fuerte
y que nosotros creíamos en ellos y en sus anhelos. Y atra-
vesamos el océano llevándolos a las orillas que buscaban
y otra vez lo más maravilloso fue ver que cada ser humano
alberga un cosmos, un univer-
so con infinitas radas y costas,
con mañanas resplandecien-
tes y llanuras. Por eso nuestro
barco es también como un país,
como un país que navega con enor-
mes velas blancas igual que los Andes y
que es inquebrantable porque sus tripulantes saben que
no hay nada más vasto e inconmensurable que la dignidad
de la esperanza humana.
Queremos hablarles de eso, de la fuerza de la esperanza, de
los sueños hinchando las velas de nuestro gran navío, sóli-
do y solidario, respaldado por un proyecto único que hace
reales esas esperanzas. Decíamos que hay cosas que de tan
bellas parecen irreales como un puerto abriéndose al ama-
necer, como las rompientes atravesadas súbitamente por la
luz, como el mar de Chile espejeándose con el cielo.
Pero no son sueños. El amanecer no es un sueño, el mar no
es un sueño, el amor no es un sueño. Como un sueño de
amor nuestro barco del desarrollo cruza el mar, pero no es
un sueño. El Banco del Desarrollo no es un sueño, el Banco
del Desarrollo cruza con tus sueños el mar.
(Raúl Zurita)
4
5
BANCO DEL DESARROLLO MEMORIA ANUAL 2006
Carta del Presidente
Estimados Accionistas y Amigos,
Los antecedentes contenidos en la memo-
ria que ustedes tienen en su poder, con las
informaciones detalladas que les proporcio-
nará el Gerente General durante esta XXIV
Junta Ordinaria de Accionistas, les permitirán
apreciar cabalmente los resultados del Banco
durante el ejercicio 2006. Ellos se inscriben en
el marco del Plan Quinquenal 2005-2010, que
persigue tener más de un millón de clientes a
fines de 2010 y ser reconocido por el mercado
como uno de los tres bancos líderes en
nuestros segmentos estratégicos, mantenien-
do una estricta focalización en los mercados
objetivos del Banco: nuestra participación de
mercado en colocaciones comerciales a micro,
pequeños y medianos deudores alcanza ya a
un 9,4%. Pretende también ese plan profun-
dizar la estrategia de descentralización, la que
nos está dando buenos resultados, tanto por
la aplicación de los conceptos de proximidad
y calidad de atención al cliente, como por
el empleo de un estilo de “management” de
unidades pequeñas que permiten una gestión
más eficiente e innovadora que combate
la burocracia centralista. Todo esto con una
base de capital representada por un índice de
Basilea I sobre 11% y una rentabilidad media
estimada sobre un 20% superior al promedio
de los últimos cinco años.
El Banco representa hoy día una muy buena
base para consolidar su nueva etapa de
crecimiento y diversificación. En efecto, con su
clasificación de solvencia de A+ recientemente
decidida por sus dos Clasificadores Externos,
Fitch Ratings y Feller Rate, y su crecimiento
sostenido en los últimos años en colocaciones,
número de clientes, resultado operacional bru-
to y rentabilidad sobre capital y reservas con
tasas que alcanzan en 2006 a 21,3%, 19,2%,
18,3% y 17,5% respectivamente, podemos
afirmar que el Banco ha iniciado una segunda
curva de crecimiento. Esta curva se sostiene
además sobre una mejoría significativa de
su eficiencia, cuyo indicador ha pasado de
54,7% en 2003 a 46% en 2006. Por otra parte,
mostrando avances que estimamos aún insu-
ficientes, el promedio de las comisiones sobre
el resultado operacional bruto representó en
el período a que hemos hecho referencia un
15%, que se compara favorablemente con el
11% del cuatrienio inmediatamente anterior.
Estimados Accionistas y directivos superiores
que nos acompañan en esta Junta, estas cifras
y estos progresos son a la vez satisfactorios y
desafiantes. Sabemos bien que la vida de una
empresa sólo puede ser entendida mirando
hacia atrás, aunque deba ser vivida mirando
hacia delante, o sea, hacia algo que no existe.
Comprendemos también que cualquier desa-
rrollo significativo tiene que encuadrarse en el
mejor y más global conocimiento, no sólo na-
cional, ni sólo económico, ni de los mercados,
sino también, social y político y de las ciencias
del comportamiento de las personas, de su
organización y de sus potencialidades, de todo
ese conjunto, a fin de que cada fenómeno
concreto se relacione con la totalidad en la
que asume su auténtico significado. De esta
manera, la dirección puede dominar de forma
dialéctica lo inmediato, que amenaza con
confundir la inteligencia, subordinándolo a la
ley general de la que cada caso concreto no es
6
Sabemos bien que la vida de una
empresa sólo puede ser entendida
mirando hacia atrás, aunque deba ser
vivida mirando hacia delante.
más que un ejemplo, evitando de este modo
anegarse en el aparente caos del momento.
“Cuando la sociedad va muy rápido el futuro
se pone borroso” 1.
La respuesta a estos enormes desafíos son las
organizaciones adaptativas, capaces de apro-
vechar cualquier futuro que se presente.
La constatación de que disponemos de una
base sólida para apoyar fuertes desarrollos
futuros nos ha llevado a organizarnos para re-
flexionar sobre los futuros posibles: los escena-
rios con distintas probabilidades de ocurrencia
que enfrentarán la banca y el Banco. Se trata
de analizar tendencias y eventos; estos últimos,
acontecimientos con bajas probabilidades de
ocurrencia que pueden producir impactos de
significativa importancia en la empresa. Todo
este trabajo multidisciplinario de prospectiva
está destinado a proponerle a esta Junta de
Accionistas en abril de 2008, cuando el Banco
cumpla cinco lustros de existencia, una reno-
vada estrategia para enfrentar vigorosamente
el cuarto de siglo siguiente.
Nos proponemos mirar sistemáticamente al
futuro y nos proponemos desde ese futuro,
aceptado y deseado, trazar el camino que la
empresa debe recorrer.
Cuando nos encontramos en medio de este
trabajo, no podemos dejar de pensar en dos
grandes amigos, colaboradores y construc-
tores de esta empresa que nos abandonaron
durante 2006. En junio nos dejó Domingo
Santa María, inspirador y fundador; pero sobre
todo, sostén de las audaces ideas de nuestros
inicios. Él estaba satisfecho por lo logrado, pero
hoy se encontraría, estoy seguro, en la primera
línea, animándonos y acompañándonos para
imaginar nuevos ámbitos, nuevas actividades
y configuraciones. “Todo es nuevo cuando se
mira con ojos nuevos” 2. Le rendimos un ho-
menaje a Domingo, imaginando los próximos
25 años al servicio de las mayorías, de los más
pequeños de la economía y la sociedad.
En agosto nos abandonó Nicolás Flaño,
comprometido Director que por más de 12
años nos acompañó en la construcción con su
entusiasmo que surgía del Dios que siempre lo
guió, con su alegría que le salía del alma y con
sus competencias profesionales, que puso ge-
nerosamente al servicio del desarrollo humano
y económico de los más pobres.
A ellos dos les pedimos que nos sigan acom-
pañando en la hermosa y compleja tarea de
ser un Banco de Desarrollo privado relevante
por su tamaño, eficiente y rentable.
Finalizo estas palabras agradeciendo a los
que hacen progresar la empresa, directivos
y trabajadores que laboran en ella, día a día,
enfrentando los apremiantes desafíos tecnoló-
gicos y comerciales y las rutinas que surgidas
del aprendizaje constante fundamentan el
rendimiento operacional.
La empresa será lo que los hombres y mujeres
comprometidos que en ella trabajan, crean y
producen, quieran que sea. En el Banco del
Desarrollo primero es Quién y después Qué.
Muchas gracias.
1 Sergio Melnick2 Vicente Huidobro
VICENTE CARUZ MIDDLETONPresidente
Para nosotros eltrabajo en equipo
es clave para responder a las necesidadesde nuestros clientes.
Para que nuestros sueños fueran un solo sueño
se nombraron las cosas.
Así, por ejemplo, para que tu voz se adhiriera con
mi voz se nombró el mar,
y para que nombrando juntos el mar emergiera
un pueblo y las infinidades de pueblos
que son cada uno como el mar.
Raúl Zurita
8
Presidente
Vicente Caruz M.
Vicepresidentes
Sergio Molina S.Alberto Etchegaray A.
Gerente GeneralDaniel Albarrán R-C
Gerente General Adjunto ComercialJosé Massaro O.
Gerente General Adjunto de OperacionesMauricio Rojas M.
Gerente General Adjunto de ZonalesAndrés Joannon M.
Gerente División Desarrollo, Estudios y Control de GestiónMauricio Ramos B.
Gerente División RiesgoKay Dunlop E.
Gerente División Recursos Humanos y AdministraciónJorge Silva L.
Gerente División Banca de PersonasSergio Arancibia P.
Gerente División NormalizaciónCarlos Peralta P.
Gerente Área LegalPatricia Torres K.
Gerente de FinanzasArnaldo Vera C.
Gerente de MarketingClaudio Duce J.
Gerente InmobiliarioJosé Gabriel Varela M.
Gerente de EmpresasPatricio Buono-Core M.
Gerente de Operaciones y ContabilidadDomingo Ortega P.
Gerente de InformáticaSergio Moya C.
Gerentes zonalesGerente Zonal NorteNelson Díaz R.
Gerente Zonal Quinta RegiónAlejandro Iturra P.
Gerente Zonal Centro SurClarisa Ayala A.
Gerente Zonal Octava RegiónJuan Cristóbal Ramírez H.
Directorio
Administración
Directores
Roberto Civalleri Bernard de WitGermán Quintana P. 1
Julio Hochschild A.Marco PizziMaximiliano Poblete A.Jorge Prado A.Michel Tombu
Gerente Zonal SurJuan Carlos de la Jara C.
Gerente Zonal Metropolitana NorponienteGustavo Avaria B.
Gerente Zonal Metropolitana CentroRodrigo Zapata F.
Gerente Zonal Metropolitana SurorienteGuillermo Ortiz S.
Gerentes Banca de PersonasGerente de ViviendaJorge Lira A.
Gerente Banca de Personas SantiagoRoberto Campos O.
Gerente Banca de Personas RegionesJon Andoni Elorrieta A.
Gerente de Riesgo y Cobranza Banca de PersonasEnzo Manzur M.
Directores Suplentes
Sergio Fernández A.Jean-Luc Orsi
Fiscal
Alberto Chacón O. 2
Gerente División Contraloría
Hernán Vergara V.3
1 Designado el 26 de octubre de 2006, en reemplazo del fallecido director señor Nicolás Flaño C. 2 Designado a contar del 2 de noviembre de 2006, en reemplazo de don Rodrigo Asenjo Z. 3 Designado a contar del 1º de septiembre de 2006, en reemplazo de don Eduardo Ojeda J.
9
BANCO DEL DESARROLLO MEMORIA ANUAL 2006
Avda. Libertador Bernardo O’Higgins Nº 949, tercer nivel, Santiago.
Télex: 340654
Casilla: 320 V Santiago
Cód. Postal: Santiago I
Fax: (56-2) 671 5547
Teléfono: 674 5000 (*)
Página Web: www.bdd.cl
(*) Por este teléfono se comunica con todas las oficinas del Banco.
Casa matriz
BANDESARROLLO S.A. ASESORÍA FINANCIERAGerente General: Renato Ormeño C.
BANDESARROLLO MICROEMPRESAS ASESORÍA FINANCIERA DE INTERÉS SOCIAL S.A.Gerente General: Álvaro Retamales C.
BANDESARROLLO ADMINISTRADORA GENE-RAL DE FONDOS S.A.Gerente General: Fabio Valdivieso R.
BANDESARROLLO SOCIEDAD DE LEASING INMOBILIARIO S.A.Gerente General: Luis Álvarez J.
BANDESARROLLO SERVIPYME S.A.Gerente General: Marcos Mahave C.
Filiales Banco del DesarrolloSUR LEASING S.A.Gerente General: Ricardo Toro G.
BANDESARROLLO AGENCIA DE VALORES S.A.Gerente: Juan Pedro Flores P.
BANDESARROLLO FACTORING S.A.Gerente General: Sergio García R.
BANDESARROLLO CORREDORES DE BOLSA DE PRODUCTOS S.A.Gerente General: René Serey V.
BANDESARROLLO RECAUDACIONES S.A.Gerente General: Álvaro Retamales C.
Hemos sabidoenfrentar escenarios
de alta competenciacon la solidez de un proyecto institucional único.
Porque aunque las aguas del Pacífico entren haciendo
pedazos las costas del corazón
igual más pronto que tarde veremos los cielos
de tu sueño y de mi sueño
levantarse como un barco emergiendo entre las olas.
Raúl Zurita
11
BANCO DEL DESARROLLO MEMORIA ANUAL 2006
El crecimiento económico mundial en el 2006
se aceleró marginalmente respecto al período
precedente, alcanzando una variación
en torno al 5,0%. Prácticamente todas las
regiones de relevancia económica mostraron
mayores crecimientos, destacando el
desempeño de las principales economías de
Europa. En parte como consecuencia de esto,
los precios de diversos productos básicos
continuaron la trayectoria al alza iniciada en
los años anteriores, si bien durante la segunda
mitad del año varios de ellos experimentaron
retrocesos significativos.
A pesar de la expansión de la producción
y del incremento en los precios de varias
materias primas e insumos básicos, la inflación
global no registró variaciones significativas
respecto al año anterior, alcanzando cerca de
3,6%, si bien a nivel de los diversos países las
tendencias fueron moderadamente dispares.
Cabe destacar la capacidad que continúan
mostrado la mayor parte de las economías
mundiales para sostener tasas de inflación
moderadas en un contexto de crecimientos
satisfactorios y altos precios de productos
básicos.
Las políticas monetarias de la mayor parte
de las principales economías continuaron
volviéndose menos expansivas o alcanzando,
en algunos casos, niveles considerados
compatibles con los ritmos máximos de
crecimiento económico no inflacionario.
Chile en 2006La economía chilena creció 4,0% en 2006,
según lo indicó el Banco Central de Chile
en su estimación de marzo de 2007. Esta
expansión, inferior a la obtenida en el
bienio precedente, fue el resultado de una
desaceleración de la actividad que comenzó
en la primera parte del año y que se mantuvo
hasta el tercer trimestre. Entre las principales
razones detrás de este descenso destacan la
baja en la tasa de crecimiento de la inversión
y problemas específicos en algunos sectores
productivos, particularmente en la minería y
la industria manufacturera.
La Economía y el Sistema Financiero en 2006
La inflación global no registró
variaciones significativas respecto
al año anterior.
12
Al igual que el año anterior, el crecimiento
estuvo impulsado por sectores
eminentemente no transables, destacando
los servicios públicos, transportes y
comunicaciones, seguidos por el sector
silvoagropecuario, el comercio y los servicios
financieros. Por el contrario, el menor
dinamismo se apreció en la pesca, el único
sector que se contrajo, la minería, que
prácticamente no registró expansión, y la
industria manufacturera. La demanda interna
se incrementó en 6,0%, destacándose la
fuerte desaceleración experimentada por la
inversión, que sólo creció en 4,0%. El consumo
privado, por su parte, mantuvo una tasa de
expansión relativamente alta, cercana al 7,1%,
con un gran impulso de los bienes durables.
Debido a las excepcionales condiciones
externas, el superávit del Gobierno Central
alcanzó un nivel históricamente alto, mientras
que el consumo del gobierno aumentó en 3,6%.
Entre los sectores económicos objetivos del
Banco, la construcción residencial alcanzó, en
2006, niveles históricos en cuanto a permisos
municipales de edificación. El número de
viviendas aprobadas aumentó en 5,1% en el
año, mientras que la superficie habitacional
autorizada en 11,8%. Las ventas de casas
y departamentos crecieron en un 1,6%,
cifra moderada debido a la alta base de
comparación del 2005.
En tanto, en Pequeñas y Medianas Empresas,
se ha observado en los últimos años una
pérdida de competitividad frente a las Grandes
Empresas y a empresas del exterior, producto
de la sustitución de productos nacionales por
importados. Por ello, el Gobierno impulsó en
2006 una agenda para dinamizar al sector,
relacionada con la simplificación tributaria, la
creación de fondos de garantías recíprocas y
fondos de capital semilla, entre otros, a la cual
adhirieron los gremios, desarrollando un rol
más activo en la propuesta de soluciones.
Inflación, Política Monetaria y Tipo de CambioLa variación del Índice de Precios al
Consumidor alcanzó en el 2006 a 2,6%,
sustancialmente inferior al 3,7% del año
anterior, colaborando decisivamente a ello
la menor variación experimentada por los
precios de factores volátiles, particularmente
los combustibles. En concordancia con
esto, en el mismo período la variación de la
inflación de fondo, que excluye alimentos
perecibles, combustibles y algunas tarifas
reguladas y servicios financieros, alcanzó al
2,4%, similar al 2,6% del año anterior.
En febrero, abril y julio, el Banco Central de
Chile incrementó la tasa de política monetaria
en un cuarto de punto porcentual, llevándola
del 4,5% al 5,25%. Esta moderación en el
ritmo de las alzas respecto a lo apreciado en
la segunda mitad de 2005, acompañado de
un mensaje de menor preocupación por el
cierre de las brechas productivas, reconoció
la declinación del dinamismo de actividad
que se venía apreciando por varios trimestres
y la ausencia de presiones inflacionarias de
envergadura.
El tipo de cambio nominal, en promedio,
fue un 5,0% inferior al del año precedente.
Su trayectoria en el período estuvo
decisivamente influida por la propensión
al riesgo en los mercados financieros
internacionales. Por su parte, el tipo de
cambio real promedio anual fue un 4,0%
inferior al del año anterior, pero en la segunda
mitad del año experimentó una significativa
recuperación.
Desempleo y RemuneracionesEl año 2006 se caracterizó por un favorable
descenso de la tasa de desempleo, que
alcanzó a 6,0% en diciembre, la más baja para
ese mes desde 1997. El desempleo promedio
anual fue de 8,0%, inferior al 9,3% del año
anterior. Cabe consignar que esta reducción
fue la consecuencia de un aumento de
1,7% en los empleos durante el período y la
expansión de 0,2% en la fuerza de trabajo.
13
BANCO DEL DESARROLLO MEMORIA ANUAL 2006
Las remuneraciones reales crecieron en un 2,0%,
respecto a 2005. Si bien se apreció una aceleración
en las mismas a través de todo el año, ésta fue
consecuente con la progresiva disminución de la
inflación total en doce meses.
Sector ExternoLas exportaciones totales del año alcanzaron
a US$ 58.116 millones, lo que representa un
aumento de más de 40% respecto al año
precedente. Buena parte de este incremento
reflejó el extraordinario desempeño de los
precios de las principales exportaciones.
Cabe destacar que durante el año 2006 el
cobre, que representó casi el 56% de las
exportaciones valoradas, aumentó su precio
promedio de transacción en los mercados
internacionales en más de un 80%.
Por otra parte, las importaciones se
incrementaron en casi 18%, destacándose
el aumento sobre 30% en combustibles y
lubricantes, que llegaron a representar más
de la quinta parte del gasto en productos
extranjeros, decisivamente impulsados por
el alza promedio sobre el 23% en el precio
del petróleo en los mercados internacionales.
Las importaciones de bienes de consumo
crecieron algo más de 17%, mientras que la
tasa de expansión de los bienes de capital
superó el 5,0%.
Como resultado final de estas variaciones,
el superávit de la balanza comercial
anual sobrepasó los US$ 22.200 millones,
duplicando ampliamente el récord alcanzado
el año anterior. La balanza de pagos, por su
parte, acumuló un superávit anual cercano
a los US$ 2.000 millones, también superior al
alcanzado en 2005.
Sistema FinancieroEl Sistema Financiero continúa exhibiendo
una positiva trayectoria en todos sus
indicadores, registrando elevados niveles
de actividad y resultados, conjuntamente
con la sucesiva mejora en productividad,
eficiencia, calidad de cartera, rentabilidad
y solvencia. Todo ello, desarrollado en un
escenario altamente competitivo tanto
interno como externo, donde se fortalecen los
actores no bancarios, dinamizando aún más
la actividad crediticia, aunque ésta no está
suficientemente regulada.
El año 2006 se caracterizó por un
favorable descenso de la tasa de
desempleo, que alcanzó a 6,0% en
diciembre, la más baja para ese mes
desde 1997.
14
El menor ritmo de crecimiento de la
economía no fue obstáculo para que las
colocaciones totales, al cierre del año
2006, completaran veintiocho meses de
crecimiento por sobre los dos dígitos e
incluso incrementaran su ritmo de expansión
con relación al año anterior.
Además, el número de clientes asociados a
colocaciones aumentó considerablemente,
ubicándose cerca de los 4 millones. Con
ello, a nivel regional se alcanza un liderazgo
en cuanto a indicadores de cobertura y
profundidad de la banca.
El dinamismo de la banca se ha traspasado
tanto al mercado de seguros, donde participa
activamente la banca, como a la industria
de fondos mutuos y a las bolsas de valores,
donde los bancos son los actores principales,
manejando sobre el 75% de las transacciones
que se realizan.
Por su parte, la Superintendencia de Bancos e
Instituciones Financieras continuó avanzando
en llevar al Sistema Financiero Chileno a la
adopción de normas contables internacionales
aplicando cambios en los criterios contables
de clasificación, valoración y reconocimiento
de los instrumentos financieros, mejorando las
normas sobre lavado de activos e impulsando la
transición de la Banca hacia las normas Basilea II.
En materia gremial, la Asociación de Bancos
creó un Comité de Bancarización cuyo
plan aspira a incorporar a los servicios de la
industria a unos 3 millones de personas en los
próximos cinco años, poniendo énfasis en los
grupos emergentes de la población y en las
microempresas.
Así, las condiciones de estabilidad
macroeconómica y financiera, conjuntamente
con un marco institucional adecuado y una
disciplina de mercado efectiva, permiten
que el proceso de bancarización en Chile
se profundice año a año y que el Sistema
Financiero Chileno se mantenga a la
vanguardia en Latinoamérica.
Actividad y Resultados de la Industria BancariaDurante el 2006 las colocaciones totales
del Sistema Financiero presentaron un alto
dinamismo al alcanzar un crecimiento de
15,4%, superior al 14,2% exhibido en el 2005
y el más alto desde 1995, cuando alcanzó a
17,9%. Este aumento se distribuyó en un 64%
en créditos a empresas y un 36% a personas.
Dentro de las colocaciones a empresas
destacan las comerciales, que alcanzaron en el
año un crecimiento de 13,2%. Esta expansión
estuvo liderada por los sectores de servicios,
comercio y construcción, que en conjunto
agrupan al 47% de las colocaciones del
Sistema Financiero.
Durante el 2006 las colocaciones
totales del Sistema Financiero
presentaron un alto dinamismo al
alcanzar un crecimiento de 15,4%,
superior al 14,2% exhibido en el
2005 y el más alto desde 1995.
15
BANCO DEL DESARROLLO MEMORIA ANUAL 2006
Los créditos a personas mostraron un
incremento de 17,2%, similar al obtenido
en 2005, que se descompone en aumentos
de 21,7% para los créditos de consumo y de
14,6% para los de vivienda. En estos últimos
se mantiene la tendencia al financiamiento
vía mutuos hipotecarios por sobre las letras
de crédito.
Con todo, la trayectoria de los principales
indicadores de riesgo ha sido decreciente. Los
créditos vencidos caen en 4,8% en el año, con
lo que el índice de cartera vencida disminuye
desde 0,91% en 2005 a 0,75% en 2006. En
igual lapso, el índice de riesgo se reduce de
1,61% a 1,48%.
Para financiar el aumento en la actividad, la
banca utilizó mayoritariamente los depósitos
a plazo, los cuales aumentaron en 12,7%,
y fuentes de mayor plazo como los bonos
ordinarios y subordinados y las emisiones de
capital.
En cuanto a resultados, el Sistema Financiero
obtuvo una utilidad de $894.677 millones,
equivalente a una rentabilidad sobre el capital
de 18,6%, superando el 17,9% obtenido en
2005.
El análisis de las principales partidas de
resultados muestra que el resultado
operacional bruto creció en un 12,1%, cifra
que contempla el incremento en 10,9%
del margen financiero y de 16,3% de otros
ingresos operacionales netos, con una
variación de 5,9% en las comisiones. Los
gastos de apoyo operacional aumentaron en
6,9%, mientras que el gasto en provisiones y
castigos en 49,8%.
La eficiencia operativa logra un nuevo
incremento al reducir los indicadores
de gastos de apoyo operacional sobre
colocaciones totales de 3,1% a 2,9% entre
2005 y 2006 y de gastos de apoyo operacional
sobre ingresos, que en igual lapso disminuye
de 52,4% a 50,2%.
Finalmente, el índice de adecuación de capital
del Sistema Financiero cerró el año en 12,54%,
cifra levemente inferior a la obtenida en 2005,
pero que se ubica holgadamente por sobre el
8,0% mínimo que exige el ente regulador.
En cuanto a resultados, el Sistema
Financiero obtuvo una utilidad de
$894.677 millones, equivalente a una
rentabilidad sobre el capital de 18,6%,
superando el 17,9% obtenido en 2005.
16
Durante el año 2006 el Banco del Desarrollo
obtuvo un significativo incremento en
colocaciones, clientes y utilidad, acompañado
de mejoras en eficiencia, productividad
y riesgo; mantuvo un adecuado nivel de
solvencia y cumplió los objetivos que se
propuso en el Plan 2006 - 2010.
Asimismo, se continuó profundizando la
estrategia de descentralización, aumentando
el saldo en colocaciones en regiones distintas
de la Metropolitana en 23,6%, lo anterior
permitió subir el porcentaje regional de
las colocaciones del Banco desde un 40%
observado en 2005 a un 42% en 2006,
superando largamente el 26% que registra
el Sistema Financiero. La participación de
mercado en regiones aumenta en el año de
6,2% a 6,6%.
Mercados ObjetivosLa correcta implementación de su Plan
Comercial le permitió al Banco obtener un
crecimiento en sus colocaciones totales
de 19,3%, situación que se compara
favorablemente tanto con variaciones
obtenidas en años anteriores como con el
Sistema Financiero. Con ello, su participación de
mercado aumentó desde 3,78% obtenido en
2005 a 3,91% al cierre del año.
El crecimiento de la cuota de mercado del
Banco se observó también en sus principales
mercados objetivos, con un escenario
competitivo que se intensificó especialmente
en los segmentos de personas y pequeñas
empresas, producto del creciente interés de los
bancos por incorporarse masivamente en estos
sectores.
El Banco del Desarrollo en 2006
Durante el año 2006 el Banco
del Desarrollo obtuvo un
significativo incremento en
colocaciones, clientes y utilidad.
17
BANCO DEL DESARROLLO MEMORIA ANUAL 2006
18
Pequeñas y Medianas Empresas:Este es un segmento prioritario para el Banco
donde se concentra una alta proporción de
las unidades productivas del país y otorga
empleo a más de un tercio de la población. El
Banco considera como parte central de su rol
social el apoyo a este sector, por representar
su progreso una especial contribución al
desarrollo del país.
El Banco del Desarrollo ha tenido
históricamente, y mantiene en el presente,
un papel de liderato en el financiamiento
y conocimiento de las Pymes. Por ello, a
mediados de 2005 el Banco contribuyó
significativamente en la fundación del
Centro de Investigación de Políticas Públicas
para la Pyme (Cipyme) el cual, con sus
aportes durante el año 2006, ha prestado
un apoyo interesante en la comprensión y
requerimientos del sector.
El total de Pequeñas y Medianas Empresas que
son atendidas por el Banco asciende a 25.000,
equivalente al 21% del total de empresas que
concentra este sector. El volumen de créditos
para Pymes, ascienden a $ 996.514 millones,
equivalente al 48% de las colocaciones totales
del Banco y, con relación al año anterior,
muestran una expansión de 14,4%.
Microempresas: Un importante avance se obtuvo durante el
ejercicio 2006 en Microempresas, registrando
un incremento en sus colocaciones de 65,6%,
con un saldo de $53.535 millones, mientras
el número de clientes bordeó los 83.000. En
cuanto a los montos movilizados, cabe señalar
que en el año se otorgaron 48.000 créditos
por $37.400 millones.
Durante el 2006 se continuó apoyando el
microemprendimiento, generando alianzas y
convenios que están permitiendo el acceso a
los servicios financieros a un número cada vez
mayor de microempresarios.
Adicionalmente, y al igual que en 2004, la
Banca de Microempresas obtuvo calificación
“A” y proyección “estable” en la clasificación
realizada por la empresa evaluadora
francesa Planet Rating, especialista mundial
en evaluación de riesgo de instituciones
de microfinanzas. Según la escala de
esta clasificadora la categoría “A” significa
“Excelente” y es la más alta que ha otorgado.
Sector Inmobiliario: Si bien durante el 2006 el sector construcción
del país redujo su dinamismo, a 4,6% frente
a 9,8% de 2005, no se afectó el crecimiento
experimentado por los créditos de la Banca
Inmobiliaria, la que pudo aprovechar
adecuadamente las condiciones del mercado.
Al cierre del año las colocaciones totales
en este segmento bordearon los $ 326.000
millones, cifra que supera en un 29% la
obtenida en 2005, manteniendo una
significativa proporción de la cartera en
regiones y en viviendas orientadas a los
segmentos de ingresos medios y bajos.
Durante el 2006 el Banco financió la
construcción de 12.800 viviendas,
manteniendo una especial participación en
el mercado de viviendas subsidiadas por el
Estado. El 62% de las viviendas financiadas
en el año corresponde a valores de venta
inferiores a UF 1.000. Finalmente cabe señalar
que a la fecha el Banco ha financiado más de
156.000 viviendas.
19
BANCO DEL DESARROLLO MEMORIA ANUAL 2006
Personas: El decidido impulso que el Banco le brindó a
este segmento en 2005, con la potenciación
de la marca Banca Familia, el fortalecimiento
de la línea gerencial y la adopción de
un nuevo modelo de organización y
negocios, ha rendido notables frutos, con
una contribución creciente a los resultados
después de cubrir la inversión realizada.
A su vez, el número de clientes atendidos
por la Banca de Personas alcanza a 310.000,
superior en un 26,9% al obtenido al cierre del
año 2005.
Los servicios de Banca Familia se focalizan
en educación, vivienda, salud y bienestar y la
estrategia de desarrollo comercial ha incluido
nuevas alianzas dentro de las que destaca la
que opera con la Isapre Consalud.
Créditos Externos y Colocación de BonosRespecto a las fuentes utilizadas para financiar
la expansión de la actividad, cabe mencionar
la obtención de un Crédito Sindicado,
liderado por el Banco San Paolo IMI S.p.A., por
US$ 100 millones y otro del grupo alemán
KFW por US$ 40 millones, en los meses de
febrero y septiembre, respectivamente. A lo
anterior se agrega la colocación en octubre,
de Bonos Bancarios por UF 1,5 millones y
Bonos Subordinados por UF 1 millón.
Tanto los créditos externos como la
colocación de bonos permitieron al Banco
diversificar sus fuentes de financiamiento,
bajar sus costos y obtener un mejor calce
entre Activos y Pasivos.
Generación de ResultadosDurante 2006 el Banco generó una utilidad de
$ 27.366 millones, alcanzando una rentabilidad
sobre el capital de 17,5%, la más alta desde
1994. La utilidad experimentó en el año un
crecimiento de 31,5%, superior al 12,7% de
incremento que registró el Sistema Financiero,
y logró cumplir satisfactoriamente la meta
propuesta.
El Margen Bruto mantiene una sostenida
tendencia creciente, alcanzando en el 2006 un
incremento de 19,8%. Este aumento se explica
principalmente por la evolución del Margen
Financiero y las Diferencias de Cambios y una
recuperación de las comisiones netas con
relación al año anterior.
En 2006 los créditos destinados a personas
registraron un aumento de 28,8%, cifra que se
eleva a 44,9% al considerar sólo los créditos
de consumo, convirtiendo al Banco en la
institución con el mayor crecimiento en este
tipo de créditos dentro del Sistema Financiero.
Por su parte, los créditos de vivienda
experimentaron una expansión de 26,3%,
mientras que los de educación superior lo
hicieron en 34,4%. Especial atención tiene
para el Banco este último producto, donde en
2006 participó en la licitación de cartera de
créditos de Educación Superior Ley Nº20.027,
cursando 6.800 operaciones por un monto de
$ 8.713 millones.
20
Los Gastos de Apoyo Operacional, como
proporción de las colocaciones, muestran
una tendencia descendente. En efecto, el
gasto por peso colocado – Gastos de Apoyo
Operacional / Colocaciones Totales – se
reduce desde 2,9% en 2005 a 2,6% al cierre
del 2006. Similar reducción se observa en el
coeficiente de eficiencia – Gastos de Apoyo
Operacional / Resultado Operacional Bruto
– que cae desde 51,4% a 46% en igual
lapso. Ambos indicadores se comparan
favorablemente con los exhibidos por el
Sistema Financiero.
El resultado operacional alcanza a $ 37.291
millones, superior en un 28,4% al registrado
en el período anterior. Los resultados no
operacionales impactaron negativamente
en $ 4.378 millones, con lo cual el excedente
antes de impuestos fue de $32.913 millones,
superando en un 39,2% al del año anterior.
Bandesarrollo RecaudacionesBandesarrollo Recaudaciones es una nueva
filial del Banco que nació como respuesta a
la necesidad de la gran colonia de peruanos
residentes en Chile que requieren enviar
remesas a su país. En su primer año de
operaciones, logró su objetivo de constituirse
en la primera empresa especializada en
remesas para inmigrantes de bajos recursos.
Durante el 2006 se realizaron un total de
16.464 envíos por US$ 2,6 millones.
Un atributo adicional de Bandesarrollo
Recaudaciones es que trabaja con altos estándares
de exigencia en el control de lavado de activos. Su
servicio ha sido rápidamente reconocido por su
mercado objetivo, que efectúa remesas al Perú por
un valor unitario promedio inferior a US$ 160 por
remesa.
TecnologíaDurante el año 2006 la estrategia del área
de tecnología se ha centrado en mejorar la
calidad de los servicios ofrecidos a los clientes
y continuar con el perfeccionamiento y
desarrollo de nuevos servicios informáticos
de apoyo.
Siguiendo esta línea, se implementó el
proyecto de actualización tecnológica, el
cual tuvo como propósito el incremento
de las capacidades computacionales de
los microcomputadores del Banco y la
modernización de los ambientes de proceso
tanto centrales como periféricos.
De esta manera, la actual plataforma
tecnológica dispone de mejores medios
para la administración de la seguridad de la
información, cuenta con herramientas que
automatizan la distribución de software a
las sucursales y departamentos centrales y
permite la administración centralizada del
inventario de software y hardware del Banco.
Además, se continuó con el desarrollo del
Proyecto CORE en las etapas definidas para
el año 2006, cuyos principales objetivos, son
obtener a través de un software bancario de
clase mundial, la disminución de los tiempos
de desarrollo de nuevos productos, mayores
niveles de automatización de procesos
operacionales e informáticos, mejor calidad
y oportunidad de la información comercial,
operativa y de gestión, la reducción de gastos
operacionales y la disminución de riesgos
operacionales y tecnológicos.
21
BANCO DEL DESARROLLO MEMORIA ANUAL 2006
Con el propósito de potenciar la red
corporativa, se inició un proyecto de
reemplazo de hardware y software de
comunicaciones, implementando una
solución de última tecnología. Los principales
beneficios de este cambio serán la obtención
de mayores niveles de continuidad
operacional de los servicios informáticos,
incremento de la velocidad de procesamiento
de transacciones y disposición de medios
tecnológicos para hacer gestión preventiva de
la red de transmisión de datos.
Por último, se desarrolló e implementó
la primera etapa del proyecto Control
de Crédito Electrónico en las Bancas de
Pequeñas Empresas e Inmobiliaria. Este
proyecto consiste en la digitalización de
los documentos para la aprobación y
liquidación de créditos en forma centralizada,
incorporando tecnología de punta en los
procesos del Banco, permitiendo, de esta
manera, disminuir los tiempos de respuesta,
hacer los procesos más eficientes, mitigar el
riesgo de pérdida de documentos y disminuir
o eliminar su transporte físico.
Capital y ReservasEl capital y reservas alcanzó a $ 155.967
millones, monto que experimenta un
incremento de 7,2% en el año, producto
de la suscripción y pago de 1.222.767
acciones por un valor de $ 10.189 millones,
correspondientes al 50% de los dividendos del
ejercicio 2005.
Al cierre del año el Banco cuenta con 2.023
accionistas. Los cinco principales, que se
detallan a continuación, poseen el 87,9% del
capital:
Sociedad de Inversiones Norte Sur S.A. 39,5%
Crédit Agricole S.A. 23,7%
San Paolo IMI S.p.A. 15,7%
Corporación Interamericana de Inversiones 5,2%
Oikocredit 3,8%
El patrimonio efectivo alcanzó a $ 226.634
millones, con un crecimiento de 12,5%, y el
indicador de patrimonio efectivo sobre activos
ponderados por riesgo finalizó en 11,60%.
Durante el año 2006 la
estrategia del área de tecnología
se ha centrado en mejorar la
calidad de los servicios ofrecidos
a los clientes.
Todas las cosas viven y se aman. Las grandes montañas
y los pequeños copos de nieve
que bailan en el viento y se miran.
Los hemos mirado tanto nos dicen las montañas en el sueño.
Las hemos amado tanto
les responden los hombres a las montañas
irguiéndose llenos de nieve, de océanos, de barcos
celebrando porque todas la cosas viven y son hermosas y se aman.
Raúl Zurita
PORQUE LAS PERSONAS SIEMPRE HAN SIDO EL CENTRO DE NUESTRO
QUEHACER, REAFIRMAMOS NUESTRO COMPROMISO CON UNA ACTIVA
ACCIÓN SOCIAL Y RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL.
24
Desde el año 2005 que el Comité Local de
Quillota, ha hecho aportes al Colegio Especial
Hellen Keller de Olmué, que atiende a niños con
diferentes grados de deficiencia física y mental
y de escasos recursos. El Comité ha colaborado
con equipamiento de trabajo (para talleres) y
vestuario para los niños (buzos del colegio).
En el mes de diciembre de 2006, se realizó una
ceremonia de graduación en el establecimiento,
en la cual los niños presentaron actos artísticos y
participaron con entusiasmo y emoción.
En esta oportunidad el Comité Local hizo entre-
ga a la directora del colegio, de un aporte para
la adquisición de uniformes, zapatos y otras
necesidades de los alumnos.
Comité Local de CopiapóGERENCIA ZONAL NORTE
El Comité Local de Copiapó comprometió su
apoyo al programa “Mejoramiento del Entorno
habitacional de las familias de más bajos
recursos de la comuna de Caldera”, que realiza
en forma de plan piloto la Municipalidad de
Caldera. El programa consiste en un subsidio del
Gobierno de UF 60 para que las familias puedan
efectuar el cierre perimetral de sus viviendas.
Las familias deben demostrar un ahorro previo
de UF 1 para optar al financiamiento. El aporte
del Comité Local consiste en financiar el 50% del
ahorro de cada familia y se espera apoyar así a
110 familias a completar el ahorro previo.
La participación del Comité Local de Copiapó
en el programa, se dio a conocer en un evento
realizado por el Banco del Desarrollo en Caldera
para unas 200 personas, entre autoridades, em-
presarios y agentes económicos de la ciudad.
La comunidad de Caldera agradeció, a través de
las sentidas palabras de la alcaldesa, el aporte
concreto del Banco y de su Comité Local en
esta oportunidad, así como el apoyo continuo
de la institución hacia los micro, pequeños y
medianos empresarios de la zona.
Comité Local de QuillotaGERENCIA ZONAL QUINTA REGIÓN
25
BANCO DEL DESARROLLO MEMORIA ANUAL 2006
Comité Local de TalcaZONAL CENTRO SUR
El Comité Local de Talca ayudó al financiamien-
to, a través de una donación, de la construcción
de un segundo pabellón para el internado que
acoge a 128 alumnos de la Escuela Agrícola
de Duao, el cual se suma al inaugurado el año
pasado para la misma cantidad de jóvenes.
Esta escuela, de reconocida trayectoria en la VII
Región, pertenece a la cadena Codesser de la
Comité Local de ChillánGERENCIA ZONAL OCTAVA REGIÓN
Durante el mes de noviembre de 2006, en
uno de los salones del Teatro Municipal,
que fue facilitado por la I. Municipalidad de
Chillán, se llevó a cabo un acto que tuvo por
objeto hacer entrega de donaciones a los
30 alumnos más destacados y con mayores
necesidades económicas de tres escuelas
de la provincia de Ñuble (Pinto, Recinto y
Coihueco). El aporte consistió en una Libreta
de Ahorro para la Educación Superior con un
depósito de $50.000 para cada alumno.
El Director de la Escuela de Pinto hizo un
amplio reconocimiento al Banco por esta
iniciativa que motiva a los alumnos y los
incentiva a continuar ahorrando para alivianar
los gastos cuando deban ingresar a la educa-
ción superior.
En el balance final se cumplieron los objetivos
de proyectar la imagen del Banco hacia la
comunidad ligada al ámbito educacional,
se logró dar un apoyo y reconocimiento a
aquellos alumnos destacados y de escasos
recursos .
Sociedad Nacional de Agricultura y su objetivo
es dar educación técnica a jóvenes de bajos
recursos del sector rural. A través de esta institu-
ción, estos jóvenes obtienen una profesión muy
útil para el sector agrícola y se transforman, a su
vez, en importantes agentes de desarrollo para
sus familias.
Comité Local de Punta ArenasGERENCIA ZONAL SUR
El Comité Local de Punta Arenas en conjun-
to con la Ilustre Municipalidad de la misma
ciudad, durante el año 2006 desarrollaron
el proyecto “Hermoseamiento de Jardines
públicos con flora autóctona”. Este proyecto
básicamente consistió en la recuperación
de áreas verdes, mejorando la estética del
acceso norte a la ciudad, a través de siembra
de césped y plantación de distintas especies
arbóreas y flores.
Esta actividad que contó con alta cobertura
mediática, fue muy bien recibido y agrade-
cido por las autoridades edilicias, ya que, sin
lugar a dudas respondió a lo que el señor
Alcalde llamó “un claro ejemplo de respon-
sabilidad social de la empresa”, conminando
a todo el sector empresarial de la comuna a
seguir ejemplos como éste, ya que van en
beneficio de toda la comunidad.
Y tocamos grandes puertos y pequeñas ensenadas
y los grandes puertos
y las minúsculas caletas
eran igualmente anchos y bellos como el mar
o como el mar del corazón humano
que es mucho más inmenso y bello que el mar.
Raúl Zurita
ACCESO A MÁS PERSONAS Y A LO LARGO DEL PAÍS ES LO QUE HA
MOTIVADO LA DESCENTRALIZACIÓN COMO NUESTRA FORMA VITAL DE
FUNCIONAMIENTO.
RED EN DESARROLLO
29
BANCO DEL DESARROLLO MEMORIA ANUAL 2006
Tenacidad ZONAL NORTE
La señora Mónica González Fuentealba, tres
hijos, es microempresaria cliente del Banco
desde el año 2003 en la sucursal de Arica. En
esa fecha explotaba en su casa una pequeña
peluquería y un servicio de venta de pollos
asados.
Con su primer crédito realizó una remodela-
ción en su casa a fin de ampliar y mejorar el
servicio de venta de pollos, lo que le permitió
comenzar a vender otros alimentos como pa-
pas fritas, sandwich, completos, etc. Dado este
crecimiento, decidió trasladar su peluquería a
otro local y arrendar una propiedad para vivir
con su familia. El año 2004 solicitó un segun-
do crédito, el que destinó a la construcción
de baños en su local de alimentos, mejorando
así ostensiblemente el servicio al público que
concurre a comprar sus alimentos preparados.
El año 2005 solicitó su tercer crédito con el
objetivo de modificar su casa y destinarla
completamente al negocio de Restaurante.
Con el mayor movimiento que comenzó a ge-
nerar el negocio, solicitó apertura de cuenta
corriente, la cual mantiene hasta la fecha con
un excelente comportamiento. Actualmente,
este Restaurante es muy conocido en la ciu-
dad de Arica y opera todos los días del año.
La señora Mónica es un reflejo de la visión y
capacidad de emprendimiento que se puede
tener cuando se logra sociedad en la gestión
empresarial. El Banco, a través de sus instru-
mentos logra apoyar la capacidad emprende-
dora de la gente de la zona norte, entregando
no sólo un crédito sino que un flujo que per-
mite entregar más empleo, mayor bienestar
para las familias y un mejoramiento sustancial
en la calidad de vida de cada región
Nada es más hermoso que
saber que cada corazón
humano es un puerto al que
hay que llegar.
30
Constancia
ZONAL QUINTA REGIÓN
La Sociedad de Transportes Trans Viña partió
como empresa en el año 2002. Anteriormen-
te operaban a través de Ana Valencia Barrales,
actual socia de la empresa, quien ahora la diri-
ge, pero que opera en ese rubro hace más de
20 años. Cuando ella llegó al Banco, hace más
de 10 años, antes de formar la empresa, tenía
sólo dos camiones y una facturación menor.
Hoy cuenta con una importante flota de
camiones, con los cuales llega a facturar cerca
de un millón de dólares al año. Actualmente,
a título personal ella tiene algunos camiones,
pero son los más antiguos.
Cuando se formó la empresa, sólo arrendaban
camiones y con crédito del Banco compraron
el primero. Luego el Banco le ha otorgado
múltiples financiamientos, 15 camiones y dos
tanques remolques para gas licuado. En forma
puntual el Banco ha financiado capital de
trabajo (ya pagado) y ahora le está entregan-
do Boleta de Garantía. Además, le ha otorgado
otros tipos de financiamiento: infraestructura,
crédito hipotecario y crédito para la educa-
ción superior al hijo de Socia, Sra. Valencia.
La situación financiera de la empresa hoy
es bastante sana, tienen un buen flujo de
fondos. Desde el año 2002, en que comen-
zaron a operar con el Banco, han crecido en
12 veces sus ventas. Su deuda en función al
total de activos es relativamente moderada.
La empresa tiene un total de 15 camiones, 17
semi-remolques, 12 tractocamiones, 2 botellas
para transporte de GLP, y un remolque. Ade-
más cuenta con instalaciones para reparación,
mantención y control de los activos. Con esto
la empresa sirve 9 contratos principalmente
con LIPIGAS, además de Abastible, Gasco y
otros de menor relevancia en sus flujos. La
antigüedad de la flota, se podría estimar en
media, en promedio 5 años. La empresa tiene
cerca de 50 personas.
Gracias a su esfuerzo y al respaldo financiero
entregado por el Banco, hoy se ha convertido
en una gran empresaria en la zona, mejorando
sustantivamente la disponibilidad de servicios
de transporte en la zona, actividad funda-
mental para el desarrollo de otras Industrias,
tales como: agricultura, minería y comercio. Su
fuerza y convicción, han creado una fuente
de trabajo para un centenar de familias que,
gracias al empuje de la Sra. Ana, hoy ven como
sus hijos pueden educarse y desarrollar futuro
para aportar crecimiento a la región y al país.
31
BANCO DEL DESARROLLO MEMORIA ANUAL 2006
Y así, navegando con la fuerza
de la esperanza, muchos
sueños se cumplieron y hay
miles por cumplir.
Emprendimiento ZONAL CENTRO SUR
La señora Patricia Roco, médico veterinaria
es cliente de la sucursal de Talca desde 1996.
Ejercía su profesión en una Clínica Veterinaria
de la misma ciudad. Su trabajo siempre fue de
excelencia lo que le permitía contar con gran
cantidad de clientes. Siempre ha mostrado
pasión y compromiso por su labor.
En el año 1997, tomó la decisión de indepen-
dizarse, arrendando una vivienda con capaci-
dad suficiente para montar su propia clínica.
Recibió el apoyo financiero del Banco del
Desarrollo y al día de hoy posee una clínica
veterinaria en el centro de la ciudad, compró
una vivienda, financió la educación superior
de sus hijos y tiene dos cuentas corrientes.
Para una región donde la actividad agrícola
y ganadera es motor de desarrollo, el contar
con profesionales de amplia visión empresa-
rial, es fundamental para el crecimiento futu-
ro. La Sra. Patricia creyó en el banco como una
fuente de financiamiento de su proyecto y
hoy con orgullo puede señalar que esa visión
y capacidad de gestión aportan al desarrollo
de la zona, aumentando la actividad empresa-
rial, creando servicios que complementan las
necesidades de la región.
32
Sentido Social ZONAL OCTAVA REGIÓN
La Sociedad Educacional del Bío Bío concen-
tra la administración de tres establecimientos
de educación diferencial ubicados en las
comunas de Los Ángeles, Santa Bárbara y
Chillán, los cuales se orientan a la atención de
niños en edad pre-escolar y escolar.
Con financiamiento del Banco el año 2003
construyeron nuevas instalaciones en el
Colegio Arco Iris en la ciudad de Los Ángeles.
Dicha obra contempló la construcción de 6
nuevas salas de clases, 2 salas multitaller, así
como instalaciones sanitarias, un casino y ofi-
cinas, levantadas sobre un terreno de 11.000
M2, ubicado en el sector Cantarrana (2,7 km.
de Los Ángeles).
La Escuela está orientada a menores con dis-
capacidades cognitivas. Actualmente el soste-
nedor está planificando complementar las ins-
talaciones de la escuela con la construcción
de un internado para atender a los menores
que acceden de lugares más distantes.
La posibilidad de ampliar servicios en pos del
desarrollo de los niños de la región, le otorgan
un carácter propio a dicha sociedad, reflejan-
do su fuerte orientación hacia las personas,
a escala humana. En esa dirección, Banco
del Desarrollo ha apoyado a esta institución
considerando que ambas comparten valores
esenciales que nacen desde la génesis de sus
principios.
33
BANCO DEL DESARROLLO MEMORIA ANUAL 2006
ZONAL SUR
El Sr. Julio Asenjo García, pertenece a la Asocia-
ción Gremial La Pasada de Maullín. Desde que
comenzó a trabajar con el Banco, ha logrado
consolidar el liderazgo en su sector, ha mejora-
do las embarcaciones, han logrado exportar su
producto y están tramitando la transformación
de la Agrupación Gremial a una empresa con
iniciación de actividades.
Por otra parte, este cliente, comprometido tan-
to con el Banco, como con el progreso de los
pescadores de su sector, incluso, ha informado
a otras agrupaciones de los beneficios del
Banco del Desarrollo frente a la competencia,
lo que lo ha trasformado en un verdadero
portavoz del Banco y un importante socio
estratégico.
Asociatividad
Hemos creído en la belleza
de los sueños y en las
personas que avanzan
acercándose a ellos.
Además, como la Asociación Gremial ha tenido
un impecable comportamiento financiero, el
Banco está evaluando el financiamiento para
la adquisición de viviendas, a través de créditos
hipotecarios, para algunos de los socios de esta
Asociación Gremial.
El concepto de cooperación y apoyo han
marcado la relación con el Banco. Dichos
principios permiten hacer crecer la actividad de
la pesca y por ende, de la región. La Asociación
Gremial La Pasada del Maullín, es una muestra
que las relaciones de largo plazo permiten de-
sarrollar futuro. El Banco del Desarrollo fomenta
e incentiva estas relaciones creando importan-
tes vínculos con asociaciones que representan
a la comunidad de la región, logrando relacio-
nes duraderas y estables en el tiempo.
34
Dar oportunidad a todos paraconcretar sus sueños a través de
nuestros productos y servicios se ha traducido en positivos resultados.
Y eran miles de hombres subiendo y era el mar.
Un mar es un pueblo de amor,
las infinidades de estrellas se llaman pueblo
de las estrellas
y las infinidades de besos se llaman pueblo
de los besos.
Raúl Zurita
35
Balances Generales Consolidados
CONTENIDO
Balances Generales Consolidados 34
Estados de Resultados Consolidados 36
Estados de Flujo de Efectivo Consolidados 37
Notas a los Estados Financieros Consolidados 38
Informe de los Auditores Independientes 59
36
2006 2005ACTIVOS $ $
Millones Millones
DISPONIBLE 43.647,3 40.631,9
COLOCACIONES:
Préstamos comerciales 1.124.598,0 923.143,6
Préstamos para comercio exterior 41.167,7 38.084,3
Préstamos de consumo 64.097,3 44.394,8
Colocaciones en letras de crédito 434.317,0 355.114,8
Contratos de leasing 114.841,8 97.136,8
Operaciones de Factorage 14.794,0 10.361,5
Colocaciones contingentes 83.211,6 75.125,6
Otras colocaciones vigentes 120.524,9 107.707,3
Cartera vencida 26.823,2 22.494,3
TOTAL COLOCACIONES 2.024.375,5 1.673.563,0
Menos: Provisiones sobre colocaciones (48.520,9) (45.571,9)
TOTAL COLOCACIONES NETAS 1.975.854,6 1.627.991,1
OTRAS OPERACIONES DE CRÉDITO:
Préstamos a instituciones financieras 41.019,5 61.072,7
Créditos por intermediación de documentos 13.394,7 25.129,1
TOTAL OTRAS OPERACIONES DE CRÉDITO 54.414,2 86.201,8
INSTRUMENTOS PARA NEGOCIACIÓN 13.085,7 434,4
INSTRUMENTOS DE INVERSION:
Disponibles para la venta 113.134,2 76.583,9
Hasta el vencimiento - -
TOTAL DE INSTRUMENTOS DE INVERSIÓN 113.134,2 76.583,9
CONTRATOS DE DERIVADOS FINANCIEROS 5.906,5 1.805,1
OTROS ACTIVOS 141.397,1 174.443,8
ACTIVO FIJO:
Activo fijo físico 36.140,2 37.477,3
Inversiones en sociedades 196,6 191,3
TOTAL ACTIVO FIJO 36.336,8 37.668,6
TOTAL ACTIVOS 2.383.776,4 2.045.760,6
Balance general consolidadoBANCO DEL DESARROLLO Y FILIALESAl 31 de diciembre de 2006 y 2005
Las notas números 1 a la 20 adjuntas, forman parte integral de estos estados financieros.
37
2006 2005PASIVOS Y PATRIMONIO $ $
Millones Millones
PASIVOS
CAPTACIONES Y OTRAS OBLIGACIONES:
Acreedores en cuentas corrientes 119.983,7 119.782,2
Depósitos y captaciones 933.238,4 875.952,2
Otras obligaciones a la vista o a plazo 80.369,7 76.642,1
Obligaciones por intermediación de documentos 1.895,3 9.643,7
Obligaciones por letras de crédito 440.854,0 347.661,8
Obligaciones contingentes 87.627,5 76.301,8
TOTAL CAPTACIONE S Y OTRAS OBLIGACIONES 1.663.968,6 1.505.983,8
OBLIGACIONES POR BONOS:
Bonos corrientes 101.044,4 79.908,4
Bonos subordinados 88.345,2 71.525,8
TOTAL OBLIGACIONES POR BONOS 189.389,6 151.434,2
PRÉSTAMOS OBTENIDOS DE ENTIDADES
FINANCIERAS Y BANCO CENTRAL DE CHILE:
Líneas de crédito Banco Central de Chile para reprogramaciones - -
Otras obligaciones con el Banco Central 31.039,3 960,6
Préstamos de instituciones financieras del país 21.702,6 16.225,9
Obligaciones con el exterior 99.556,2 31.641,1
Otras obligaciones 128.611,2 100.032,5
TOTAL PRÉSTAMOS DE ENTIDADES FINANCIERAS 280.909,3 148.860,1
CONTRATOS DE DERIVADOS FINANCIEROS 4.472,3 1.970,2
OTROS PASIVOS 61.677,5 70.720,0
TOTAL PASIVOS 2.200.417,3 1.878.968,3
INTERÉS MINORITARIO 7,0 489,2
PATRIMONIO NETO:
Capital y reservas 155.966,8 145.543,4
Otras cuentas 19,7 (46,5)
Utilidad del ejercicio 27.365,6 20.806,2
TOTAL PATRIMONIO NETO 183.352,1 166.303,1
TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 2.383.776,4 2.045.760,6
Las notas números 1 a la 20 adjuntas, forman parte integral de estos estados financieros.
38
2006 2005 $ $
Millones Millones
RESULTADOS OPERACIONALES:Ingresos por intereses y reajustes 186.842,6 164.304,1
Utilidad por diferencia de precio 68.496,6 69.970,6
Ingresos por comisiones 22.096,8 19.912,8
Utilidad de cambio neta 948,4 -
Otros ingresos de operación 5.954,6 5.560,3
TOTAL INGRESOS DE OPERACIÓN 284.339,0 259.747,8
MENOS: Gastos por intereses y reajustes (95.110,1) (85.455,8)
Pérdida por diferencia de precio (63.469,8) (59.414,1)
Gastos por comisiones (2.296,4) (1.908,5)
Pérdida de cambio neta - (8.318,3)
Otros gastos de operación (1.815,6) (3.149,4)
MARGEN BRUTO 121.647,1 101.501,7
Remuneraciones y gastos del personal (40.090,3) (36.972,2)
Gastos de administración y otros (16.841,9) (14.955,9)
Depreciaciones y amortizaciones (4.341,2) (4.490,2)
MARGEN NETO 60.373,7 45.083,4
Provisiones por activos riesgosos (23.082,9) (16.038,8)
RESULTADO OPERACIONAL 37.290,8 29.044,6
RESULTADOS NO OPERACIONALES:
Ingresos no operacionales 3.526,5 2.247,8
Gastos no operacionales (6.089,0) (4.782,2)
Resultado por inversiones en sociedades 0,6 (24,1)
Corrección monetaria (1.815,7) (2.837,9)
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 32.913,2 23.648,2
Provisión para impuestos (5.561,4) (2.758,7)
RESULTADO DESPUES DE IMPUESTOS 27.351,8 20.889,5
INTERÉS MINORITARIO 13,8 (83,3)
UTILIDAD DEL EJERCICIO 27.365,6 20.806,2
Estados de resultados consolidadosBANCO DEL DESARROLLO Y FILIALESPor los ejercicios comprendidos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2006 y 2005
Las notas números 1 a la 20 adjuntas, forman parte integral de estos estados financieros.
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2006 2005 $ $ Millones Millones
FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE LA OPERACIÓN:Utilidad del ejercicio 27.365,6 20.806,2
Cargos (abonos) a resultados que no significan movimientos de efectivo:Depreciación y amortizaciones 4.341,2 4.490,2 Provisiones por activos riesgosos 28.940,8 23.206,3 Utilidad en venta de activos recibidos en pago, neto (763,5) (1.741,1)Utilidad en venta de bienes castigados (1.956,4) (663,3)Utilidad en venta de activos fijos (11,1) (0,3)Castigos de activos recibidos en pago 4.132,8 3.094,7 Impuestos diferidos (2.477,9) 1.368,9 Corrección monetaria, neto 1.815,7 2.837,9 Otros cargos y abonos que no significan movimientos de efectivo 5.560,3 (65,0)Variación de los intereses, reajustes y comisiones devengados sobre activos y pasivos, neto (23.605,5) (19.269,0)
Flujo neto positivo originado por actividades de la operación 43.342,0 34.065,5
FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE INVERSIÓN:Variaciones de activos que afectan el flujo de efectivo(Aumento) en colocaciones, neto (357.131,5) (249.773,7)Disminución (aumento) neto en otras operaciones de crédito 29.937,6 (25.232,4)Aumento en inversiones, neto (36.999,6) (21.996,5)Compra de activos fijos (1.308,0) (2.443,2)Venta de activos fijos 214,7 82,4 Inversiones en sociedades (24,8) (114,8)Dividendos recibidos de inversiones en sociedades 92,3 11,4 Venta de bienes recibidos en pago adjudicados vigentes y/o castigados 4.612,3 5.055,0 Instrumentos de negociación (98,3) 9.615,7 Disminución (aumento) en otros activos y pasivos, neto 28.144,2 (49.601,7) Flujo neto negativo originado por actividades de inversión (332.561,1) (334.397,8) FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO:Aumento en acreedores en cuentas corrientes, neto 3.133,7 14.258,4 Aumento en depósitos y captaciones, neto 84.429,3 184.033,5 Aumento (disminución) en otras obligaciones a la vista o a plazo, neto 12.050,8 (2.621,8)Disminución en otras obligaciones por intermediación de documentados, neto (7.162,3) 8.257,3 Aumento en préstamos del exterior corto plazo (21.194,8) (11.366,4)Emisión de letras de crédito 120.752,4 78.226,9 Rescate de letras de crédito (76.821,3) (76.688,0)Aumento en otros pasivos de corto plazo 37.746,2 9.648,3 Préstamos obtenidos del Banco Central de Chile ( largo plazo) - (281,0)Pago préstamos obtenidos del Banco Central de Chile (largo plazo) (264,9) -Emisión de bonos 43.680,5 93.284,9 Rescate de bonos (8.158,9) (10.009,6)Préstamos del exterior a largo plazo 720.037,3 801,7 Pago de préstamos del exterior a largo plazo (630.012,4) (534,5)Préstamos obtenidos de instituciones financieras a largo plazo 11.052,6 10.913,5 Pago de préstamos de instituciones financieras a largo plazo (250,5) (3.013,6)Otros préstamos obtenidos a largo plazo 65.721,4 47.879,2 Pago de otros préstamos obtenidos a largo plazo (51.205,5) (31.295,9)Dividendos pagados (11.469,3) (12.758,0)
Flujo neto positivo originado por actividades de financiamiento 292.064,3 298.734,9 FLUJO NETO TOTAL POSITIVO (NEGATIVO) DEL EJERCICIO 2.845,2 (1.597,4)Efecto de la inflación sobre el efectivo y efectivo equivalente 170,2 582,2 Variación efectivo y efectivo equivalente durante el ejercicio 3.015,4 (1.015,2)Saldo inicial del efectivo y efectivo equivalente 40.631,9 41.647,1 Saldo final del efectivo y efectivo equivalente 43.647,3 40.631,9
Las notas números 1 a la 20 adjuntas, forman parte integral de estos estados financieros.
Estados de flujo de efectivo consolidadosBANCO DEL DESARROLLO Y FILIALESPor los ejercicios comprendidos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2006 y 2005
40
NOTA 1. Principales criterios contables utilizados
(a) Información proporcionada
Los presentes estados financieros consolidados han sido preparados de acuerdo con normas contables específicas de los distintos entes reguladores de cada
ámbito de negocios: Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras, Superintendencia de Valores y Seguros y principios contables generalmente
aceptados en Chile, según corresponda. Las cifras correspondientes al ejercicio 2005 se presentan actualizadas según la variación del Indice de Precios al
Consumidor, en un 2,1%.
La aplicación de diferentes criterios de medición, genera diferencias poco significativas en los estados financieros consolidados en temas relacionados prin-
cipalmente con el mecanismo de corrección monetaria.
La Administración del Banco Matriz y sus filiales han utilizado supuestos y estimaciones para la determinación de ciertos activos y pasivos y la revelación de
contingencias, a fin de preparar estos estados financieros de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile. Los resultados
reales podrían diferir de dichas estimaciones.
(b) Criterios de consolidación
Bases de Consolidación
Estos estados financieros consolidados incluyen los activos, pasivos, resultados y flujo de efectivo de la Sociedad Matriz y sus filiales. Los criterios aplicados
fueron los siguientes:
• Se han eliminado los saldos y transacciones entre las sociedades consolidadas.
• Las utilidades no realizadas resultantes de transacciones entre las sociedades consolidadas han sido eliminadas.
• El interés minoritario se ha determinado aplicando el porcentaje de propiedad de terceros no incluidos, sobre el patrimonio neto total de las respectivas
empresas:
El grupo consolidado está formado por el Banco del Desarrollo y las siguientes filiales:
Participación del Banco TotalesSociedad Directa Indirecta
2006 2005 2006 2005 2006 2005% % % % % %
Bandesarrollo Sociedad de Leasing Inmobiliario S.A. 99,64 99,64 0,36 0,36 100,00 100,00
Bandesarrollo Microempresas Asesoría Financiera
de Interés Social S.A. 99,00 99,00 1,00 1,00 100,00 100,00
Bandesarrollo S.A. Asesoría Financiera 99,00 99,00 - - 99,00 99,00
Bandesarrollo Servipyme S.A. (v) 58,03 58,03 - - 58,03 58,03
Bandesarrollo Administradora General de Fondos S.A. 99,00 99,00 1,00 1,00 100,00 100,00
Bandesarrollo Agencia de Valores S.A. (ex Sudameris Agencia de
Valores S.A.) 95,00 95,00 5,00 5,00 100,00 100,00
Sur Leasing S.A. (ex Sudameris Leasing S.A.) 95,00 95,00 5,00 5,00 100,00 100,00
Bandesarrollo Factoring S.A. (i) 99,98 70,00 0,02 - 100,00 70,00
Bandesarrollo Corredores de Bolsa de Productos S.A. (ii) 98,31 - 1,69 - 100,00 -
Bandesarrollo Recaudaciones S.A. (iii) 99,00 - 1,00 - 100,00 -
Notas a los estados financieros consolidadosBANCO DEL DESARROLLO Y FILIALESAl 31 de diciembre de 2006 y 2005
41
En 2006:
(i) Aumento de participación en Bandesarrollo Factoring S.A.
En cumplimiento al acuerdo adoptado en Sesión Ordinaria de Directorio N°213, con fecha 26 de enero de 2006, por la unanimidad de sus miembros presen-
tes, se acuerda acoger la propuesta de la administración ejecutiva de ejercer la opción de compra del 30% del capital de la “Sociedad Bandesarrollo Factoring
S.A.” filial del Banco, en las condiciones previstas en la escritura pública de fecha 15 de marzo de 2004 mediante la cual Banco del Desarrollo adquirió el
70%.
Con fecha 15 de marzo de 2006, el Banco del Desarrollo adquirió 62.700 acciones, por un valor de $321,6 millones, al 31 de diciembre de 2006, la participación
del Banco en dicha filial alcanza el 99,98% (70% en 2005).
Constitución de Sociedades
(ii) Bandesarrollo Corredores de Bolsa de Productos S.A.
La Sociedad fue constituida según escritura pública de fecha 26 de diciembre de 2005, y publicada en el Diario Oficial el 6 de enero de 2006. Con fecha 12
de diciembre de 2005, la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras autorizó la constitución y el funcionamiento de la Sociedad como filial de
Banco del Desarrollo.
El objeto de la Sociedad es efectuar operaciones de intermediación de productos, en las Bolsas de Productos, incluyendo en aquellas la compra o venta
de productos por cuenta propia, y ejercer las demás actividades complementarias a las operaciones de intermediación de productos que sean autorizados
expresamente por la Superintendencia de Valores y Seguros.
La participación de la Sociedad corresponde a:
Banco del Desarrollo 98,31%
Bandesarrollo Asesoría Financiera S.A. 1,69%
(iii) Bandesarrollo Recaudaciones S.A.
La Sociedad fue constituida según escritura pública de fecha 10 de abril de 2006, y publicada en el Diario Oficial el 19 de abril de 2006. Con fecha 21 de marzo
de 2006, la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras autorizó la constitución y el funcionamiento de la Sociedad como Sociedad de apoyo al
giro del Banco del Desarrollo.
La participación de la Sociedad corresponde a:
Banco del Desarrollo 99%
Bandesarrollo Microempresas Asesoría Financiera de Interés Social S.A. 1%
(iv) Empresa Core Bancario S.A. (Bancore S.A.)
Esta sociedad fue autorizada por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras con fecha 6 de noviembre de 2006, para operar como una socie-
dad de apoyo al giro bancario para la administración de servicios operacionales, tecnológicos, de procesos y comunicación para plataformas e infraestructu-
ras bancarias. Al 31 de diciembre de 2006 se encuentra en proceso de formalización legal para iniciar sus operaciones.
En 2005:
(v) Aumento de capital Bandesarrollo Servipyme S.A.
En cumplimiento al acuerdo adoptado por la Junta Extraordinaria de Accionistas del 10 de diciembre de 2004, el 10 de marzo de 2005, Banco del Desarrollo
acepta suscribir y pagar 558 acciones preferentes de un total de 7.284 acciones preferentes con un valor de UF0,386229314 por acción, lo que representa un
monto de UF215,5160 equivalentes a $3.709.124 (históricos). Las demás acciones (6.726) fueron suscritas y pagadas por otro accionista. En consecuencia, con
el total de acciones suscritas, el Banco disminuye su participación en Bandesarrollo Servipyme S.A. en 7,841%.
En el mes de diciembre de 2005, el Banco aumentó su participación en un 4,511%, quedando en 58,03%, mediante traspaso de 2.250 acciones recibidas en
pago de obligaciones que mantenía el accionista minoritario de la Sociedad.
42
(c) Intereses y reajustes
Las colocaciones, inversiones y obligaciones se presentan con sus intereses y reajustes devengados hasta la fecha de cierre de cada ejercicio. Sin embargo,
en el caso de las colocaciones vencidas y de las vigentes con alto riesgo de irrecuperabilidad, se ha seguido el criterio prudencial de suspender el devengo
de intereses y reajustes.
d) Corrección monetaria
El capital propio financiero, el activo fijo y otros saldos no monetarios, se presentan actualizados de acuerdo con la variación del Indice de Precios al Con-
sumidor (IPC). La aplicación de este mecanismo de ajuste significó un cargo neto a resultados ascendente a $1.815,7 millones ($2.837,9 millones al 31 de
diciembre de 2005).
(e) Moneda extranjera
Los activos y pasivos en moneda extranjera se muestran a su valor equivalente en pesos, calculados al tipo de cambio observado de cierre $534,43 por US$1
al 31 de diciembre de 2006 ($514,21 por US$1 al 31 de diciembre de 2005).
El saldo de $948,4 millones correspondiente a la utilidad de cambio neta ($8.318,3 millones de pérdida de cambio neta en 2005) que se muestra en el estado
de resultados, incluye el reconocimiento de los efectos de la variación del tipo de cambio en los activos y pasivos en moneda extranjera y el resultado reali-
zado por las operaciones de cambio del Banco y sus filiales.
(f ) Contratos de leasing
Las operaciones de leasing financiero consisten en contratos de arrendamiento con cláusula que otorga al arrendatario una opción de compra del bien arren-
dado al término del contrato. Estas operaciones se presentan en el activo netas de intereses por devengar e impuesto al valor agregado no devengado.
Los contratos de leasing habitacional son contratos de arrendamiento con promesa de compraventa, a los cuales se agrega un contrato de ahorro metódico
por parte del arrendatario prominente comprador. Estas operaciones se presentan en el activo netas de intereses por devengar.
(g) Colocaciones por factoring
Las colocaciones corresponden a facturas y letras que se valorizan al valor de colocación más los intereses y reajustes devengados al cierre de cada ejercicio.
Las colocaciones por factoring se efectúan bajo la modalidad con responsabilidad para los clientes.
(h) Instrumentos para negociación
Los instrumentos para negociación corresponden a valores adquiridos con la intención de generar ganancias por la fluctuación de precios en el corto plazo
o a través de márgenes en su intermediación, o que están incluidos en un portafolio en el que existe un patrón de toma de utilidades de corto plazo.
Los instrumentos para negociación se encuentran valorados a su valor razonable de acuerdo con los precios de mercado a la fecha de cierre del balance. Las
utilidades o pérdidas provenientes de los ajustes para su valoración a valor razonable, como asimismo los resultados por las actividades de negociación, se
incluyen en el rubro “Utilidad (pérdida) por diferencia de precio” del Estado de Resultados.
Los intereses y reajustes devengados son informados como “Ingresos por intereses y reajustes”.
Todas las compras y ventas de instrumentos para negociación que deben ser entregados dentro del plazo establecido por las regulaciones o convenciones
del mercado, son reconocidos en la fecha de negociación, la cual es la fecha en que se compromete la compra o venta del activo. Cualquier otra compra o
venta es tratada como derivado (forward) hasta que ocurra la liquidación.
(i) Contratos de derivados financieros
Los contratos de derivados financieros, que incluyen forwards de monedas extranjeras y unidades de fomento y swaps de tasas de interés, son reconocidos
inicialmente en el balance general a su costo (incluidos los costos de transacción) y posteriormente valorados a su valor razonable. El valor razonable es
obtenido de modelos de descuento de flujos de caja. Los contratos de derivados se informan como un activo cuando su valor razonable es positivo y como
un pasivo cuando éste es negativo, en los rubros “Contratos de derivados financieros”.
Ciertos derivados incorporados en otros instrumentos financieros, son tratados como derivados separados cuando su riesgo y características no están
estrechamente relacionados con las del contrato principal y éste no se registra a su valor razonable con sus utilidades y pérdidas no realizadas incluidas en
resultados.
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Al momento de suscripción de un contrato de derivado, éste debe ser designado por el Banco como instrumento derivado para negociación o para fines
de cobertura contable.
Los cambios en el valor razonable de los contratos de derivados financieros mantenidos para negociación se incluyen en el rubro “Utilidad por diferencias de
precio” o “Pérdidas por diferencias de precio”, según corresponda, en el Estado de Resultados.
(j) Instrumentos de inversión
Los instrumentos de inversión son clasificados en dos categorías: Inversiones al vencimiento e Instrumentos disponibles para la venta. La categoría de
Inversiones al vencimiento incluye sólo aquellos instrumentos en que el Banco y Filiales tiene la capacidad e intención de mantenerlos hasta su fecha de
vencimiento. Los demás instrumentos de inversión se consideran como disponibles para la venta.
Los instrumentos de inversión son reconocidos inicialmente al costo, el cual incluye los costos de transacción. Los instrumentos disponibles para la venta
son posteriormente valorados a su valor razonable según los precios de mercado o valorizaciones obtenidas del uso de modelos. Las utilidades o pérdidas
no realizadas originadas por el cambio en su valor razonable son reconocidas con cargo o abono a cuentas patrimoniales. Cuando estas inversiones son
enajenadas o se deterioran, el monto de los ajustes a valor razonable acumulado en patrimonio es traspasado a resultados y se informa bajo “Utilidad por
diferencias de precio” o “Pérdidas por diferencias de precio”, según corresponda.
Las Inversiones al vencimiento se registran a su valor de costo más intereses y reajustes devengados, menos las provisiones por deterioro constituidas cuando
su monto registrado es superior al monto estimado de recuperación.
Los intereses y reajustes de las Inversiones al vencimiento y de los Instrumentos disponibles para la venta se incluyen en el rubro “Ingresos por intereses y
reajustes”.
Las compras y ventas de instrumentos de inversión que deben ser entregados dentro del plazo establecido por las regulaciones o convenciones del merca-
do, se reconocen en la fecha de negociación, en la cual se compromete la compra o venta del activo. Las demás compras o ventas se tratan como derivados
(forward) hasta su liquidación.
(k) Securitización de Cartera de Leasing Habitacional
Durante el curso normal del negocio, la Sociedad Bandesarrollo Sociedad de Leasing Inmobiliario S.A., vende viviendas de su propiedad y sus respectivas
carteras de contratos de arrendamiento con o sin responsabilidad y/o descuentos en transacciones de securitización, retiene intereses subordinados y ser-
vicios contractuales de administración sobre esas carteras. La Sociedad registra estas transacciones de securitización de conformidad con las normas de la
Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras. Las ganancias o pérdidas en las transacciones se determinan a la fecha de la transferencia con base
en los valores de los activos vendidos y los intereses retenidos.
(l) Activo fijo físico
El activo fijo se presenta valorizado al costo corregido monetariamente y neto de depreciaciones calculadas linealmente sobre la base de los años de vida
útil de los respectivos bienes.
(m) Provisiones por activos riesgosos
Las provisiones exigidas para cubrir los riesgos de pérdida de los activos han sido constituidas de acuerdo con las normas de la Superintendencia de Bancos
e Instituciones Financieras. Los activos se presentan netos de tales provisiones o demostrando la rebaja, en el caso de las colocaciones.
(n) Impuesto a la renta e impuestos diferidos
El Banco y filiales registran la provisión de impuesto a la renta de primera categoría de conformidad a las disposiciones legales vigentes.
Los efectos de impuestos diferidos por las diferencias temporarias entre el Balance Tributario y el Balance Financiero, se registran sobre base devengada, de
acuerdo al Boletín Técnico N°60 del Colegio de Contadores de Chile A.G. y sus complementos y con instrucciones de la Superintendencia de Bancos e Insti-
tuciones Financieras (nota 17). De acuerdo al Boletín Técnico Nº71 del Colegio de Contadores de Chile A.G., los impuestos diferidos se contabilizan aplicando
la tasa de impuesto a la renta del año en que se reversará la correspondiente diferencia temporaria que le dio origen.
(ñ) Servicios de administración de cartera
El Banco presta servicios de administración de cartera a Santander S.A. Sociedad Securitizadora, Securitizadora Bice S.A. y Tesorería General de la República,
registrando ingresos por este concepto sobre base devengada.
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(o) Indemnización por años de servicio
El Banco provisiona esta obligación en atención al contrato colectivo vigente.
(p) Vacaciones del personal
El costo anual de vacaciones y los beneficios del personal se reconocen sobre base devengada.
(q) Bienes recibidos en pago
Los bienes recibidos en pago se presentan al menor valor entre el valor de incorporación corregido monetariamente y el valor de tasación. Aquellos bienes
que no han sido enajenados dentro de un año, de acuerdo a la Norma de la Superintendecia de Bancos e Instituciones Financieras, se castigan al cumplirse
un plazo de 12 meses contado desde la fecha de adquisición.
(r) Efectivo y efectivo equivalente
Para los efectos del estado de flujo de efectivo se ha considerado como efectivo al saldo del rubro “Disponible”. El estado de flujo de efectivo se ha preparado
por el método indirecto.
NOTA 2. Cambios contables Año 2006:
El 20 de diciembre de 2005, la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras, mediante la Circular N°3.345, instruyó la aplicación de nuevos criterios
contables y de valorización para instrumentos financieros adquiridos para negociación o inversión, instrumentos derivados, coberturas contables y bajas
del balance de activos financieros. Los referidos cambios de criterios contables y valorización se aplicaron con efecto al 1° de enero de 2006, ajustando las
diferencias de valorización determinadas al 31 de diciembre de 2005 directamente contra el patrimonio, al 1 de enero de 2006.
Los principales cambios que se aplicaron son los siguientes:
1. Los instrumentos financieros se clasifican en instrumentos financieros no derivados e instrumentos derivados.
2. Los instrumentos financieros no derivados (que se denominaban “inversiones financieras”), se clasifican en tres categorías:
a) Para negociación
b) Disponibles para la venta
c) Inversiones al vencimiento
3. Los instrumentos financieros derivados se clasifican en instrumentos para negociación o instrumentos designados para coberturas contables.
4. La valoración de los instrumentos y reconocimiento en los estados financieros de los ajustes de valoración de éstos, se efectúan considerando las normas
de contabilidad internacional. Algunos de los ajustes se reconocen en el estado de resultados (instrumentos derivados y no derivados para negociación), y
otros en el patrimonio (instrumentos disponibles para la venta y derivados utilizados en ciertos tipos de coberturas contables). Los instrumentos clasificados
como inversiones al vencimiento, se consideran a costo amortizado (corresponde al costo de adquisición menos amortizaciones más intereses devengados
menos deterioros crediticios).
Las cifras correspondientes al 31 de diciembre de 2005 se presentan reclasificadas, de acuerdo con las instrucciones impartidas en la mencionada Circular.
El efecto de la aplicación de estos nuevos criterios contables afectó principalmente las inversiones permanentes y no permanentes que fueron clasificadas
como disponibles para la venta, registrándose un cargo neto a patrimonio por $2,3 millones. Este cargo neto incluye un abono a reservas por $48,0 millones,
que se compone de un abono de $50,3 millones correspondientes a la pérdida por el ajuste a valor mercado de las inversiones no permanentes vigentes al
31 de diciembre de 2005, y un cargo de $2,3 millones por la valorización a valor razonable de los instrumentos derivados mantenidos a esa misma fecha.
Año 2005:
De acuerdo a lo establecido en la Circular N°3.318 de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras, emitida con fecha 22 de junio de 2005, se
modificó el criterio de valorización de los bonos subordinados originados por securitizaciones de activos. La circular antes mencionada, establece que los
bonos subordinados deben reflejarse en la contabilidad a valor razonable.
Al 31 de diciembre de 2005, la aplicación de este ajuste no tuvo efectos significativos en los resultados del ejercicio.
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NOTA 3. Hechos relevantesEn 2006:
1. Por escritura pública de fecha 14 de marzo de 2006, otorgada en la notaría de Santiago de don Patricio Zaldívar Mackenna, Banco del Desarrollo vendió a
su filial Bandesarrollo S.A. Asesoría Financiera, la cantidad de 100 acciones de Bandesarrollo Factoring S.A., correspondientes al 0,024% del capital social.
Además, por escritura pública de fecha 15 de marzo de 2006, otorgada en la notaría de Santiago de don Patricio Zaldívar Mackenna, Banco del Desarrollo
compró a cada uno de los accionistas Sociedad de Inversiones Norte Sur S.A. e Inversiones Investfin S.A., la cantidad de 62.700 acciones de Bandesarrollo
Factoring S.A.
En consecuencia, quedaron como únicos accionistas de Bandesarrollo Factoring S.A., el Banco del Desarrollo y su filial Bandesarrollo S.A Asesoría Financiera.
2. En sesión de Directorio Nº213, de fecha 26 de enero 2006, se acordó aprobar la participación del Banco como accionista de Bandesarrollo Recaudaciones
S.A. En virtud de ese acuerdo, con fecha 10 de abril de 2006, el Banco adquirió el 99% de la propiedad accionaria de Bandesarrollo Recaudaciones S.A., pasan-
do a constituirla como sociedad de apoyo al giro del Banco. Esta operación fue autorizada por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras por
carta Nº4.036 de fecha 21 de marzo de 2006.
3. En sesión de Directorio celebrada el 26 de octubre de 2006, se designó como Director del Banco a don Germán Quintana Peña, por el lamentable falleci-
miento del Director Titular señor Nicolás Flaño Calderón.
En 2005:
1. En sesión extraordinaria de Directorio Nº187 de fecha 2 de diciembre de 2005, se acordó por unanimidad de los directores contratar como Gerente General
del Banco al Sr. Daniel Albarrán Ruiz-Clavijo.
2. Con fecha 12 de diciembre de 2005, la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras autorizó el funcionamiento de la Corredora de Bolsa Agrícola
“Bandesarrollo Corredores de Bolsa de Productos S.A.”, sociedad filial que inició sus operaciones a principios del año 2006, con una participación por parte
del Banco equivalente al 99%.
NOTA 4. Operaciones con partes relacionadasDe conformidad con las disposiciones de la Ley General de Bancos y las instrucciones impartidas por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Finan-
cieras, se consideran vinculadas a las personas naturales o jurídicas que se relacionan con la propiedad o gestión de la Institución, directamente o a través
de terceros.
(a) Créditos otorgados a personas relacionadas
Al 31 de diciembre de 2006 y 2005, los créditos otorgados a personas relacionadas se componen como sigue:
Cartera vigente Cartera vencida Totales Garantía (*)2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$
A empresas productivas 13.533,2 10.518,1 - - 13.533,2 10.518,1 9.502,9 10.014,3
A sociedades de inversión 25.279,5 19.894,1 - - 25.279,5 19.894,1 6.718,5 9.380,1
A personas naturales (**) 145,6 168,5 - - 145,6 168,5 110,2 96,6
Totales 38.958,3 30.580,7 - - 38.958,3 30.580,7 16.331,6 19.491,0
(*) Incluye sólo aquellas garantías válidas para el cálculo de límites individuales de crédito de que trata el Artículo N°84 de la Ley General de Bancos, valoriza-
das para ese efecto de acuerdo con las instrucciones de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras.
(**) Incluye sólo las obligaciones de personas naturales cuyas deudas son iguales o superiores al equivalente de tres mil Unidades de Fomento.
46
(b) Otras operaciones con partes relacionadas
Durante los ejercicios comprendidos entre el 1º de enero y el 31 de diciembre de 2006 y 2005, se realizaron en condiciones normales de mercado, las siguien-
tes operaciones superiores a UF1.000 con entidades relacionadas:
Saldos por Abonoscobrar (cargos) a
Al 31 de diciembre de 2006 Concepto Transacciones (pagar) resultadoMM$ MM$ MM$
Inversiones para el Desarrollo S.A. Servicios de arriendo 417,4 - (417,4)
Servicio de Bienestar de los Trabajadores
del Banco del Desarrollo Aportes al bienestar 1.142,5 - (1.142,5)
Vicente Caruz Ltda. Servicios profesionales 76,3 - (76,3)
Otros Servicios RBI, grabación tarjetas y
transferencias de archivos 33,5 - (33,5)
Servicios profesionales 44,7 - 44,7
Servicios de auditoría, informáticos y
administrativos 27,2 - 27,2
Servicios de arriendo 3,9 - 3,9
Capacitación y becas 9,3 - (9,3)
Saldos por Abonoscobrar (cargos) a
Al 31 de diciembre de 2005 Concepto Transacciones (pagar) resultadoMM$ MM$ MM
Inversiones para el Desarrollo S.A. Servicios de arriendo 400,3 - (400,3)
Servicio de Bienestar de los Trabajadores
del Banco del Desarrollo Aportes al bienestar 1.036,6 - (1.036,6)
Vicente Caruz Ltda. Servicios profesionales 75,1 - (75,1)
Transbank Amortización derechos de incorporación
sistema tarjeta Redcompra - - (76,1)
Otros Servicios RBI, grabación tarjetas y
transferencias de archivos 30,0 - (30,0)
Servicios profesionales 50,4 - (50,4)
Servicios de auditoría, informáticos y
administrativos 24,2 - 24,2
Servicio de arriendo 1,9 - 1,9
Asesorías contables 19,8 - 19,8
47
NOTA 5. Provisiones(a) Provisiones para cubrir activos riesgosos
Al 31 de diciembre de 2006, el Banco y sus filiales mantienen provisiones por un total de $49.726,8 millones ($46.465,9 millones al 31 de diciembre de 2005),
para cubrir eventuales pérdidas.
El movimiento registrado durante los ejercicios en las provisiones a que se refiere esta letra a) se resume como sigue:
Contratos Operaciones Bienesde leasing de factoring recibidos Otros
Colocaciones (filiales) (filial) en pago activos TotalMM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$
Saldos al 1º de enero de 2005 37.304,2 226,8 75,7 567,6 399,7 38.574,0
Aplicación de las provisiones (14.205,7) (65,9) - (685,8) (835,4) (15.792,8)
Provisiones constituidas 21.044,9 133,5 121,1 896,5 533,0 22.729,0
Saldos al 31 de diciembre de 2005 44.143,4 294,4 196,8 778,3 97,3 45.510,2
Saldos actualizados para fines
comparativos 45.070,4 300,6 200,9 794,7 99,3 46.465,9
Saldos al 1º de enero de 2006 44.143,4 294,4 196,8 778,3 97,3 45.510,2
Aplicación de las provisiones (22.073,5) (118,6) (85,3) (936,3) (1.629,1) (24.842,8)
Provisiones constituidas 25.585,2 277,6 300,9 1.283,8 1.611,9 29.059,4
Saldos al 31 de diciembre de 2006 47.655,1 453,4 412,4 1.125,8 80,1 49.726,8
El gasto sobre provisiones por activos riesgosos se presenta neto de recuperaciones de colocaciones castigadas por $5.976,5 millones ($7.167,5 millones al
31 de diciembre de 2005).
A juicio de la administración, las provisiones constituidas cubren todas las eventuales pérdidas que pueden derivarse de la no recuperación de activos, según
los antecedentes examinados por el Banco y sus filiales.
(b) Por instrucciones impartidas por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras y con el objeto de aplicar un criterio conservador en lo refe-
rente al reconocimiento de ingresos por créditos adquiridos a la ANAP (Ex Cajas de Previsión), el Banco mantiene una provisión adicional ascendente a $405,2
millones ($521,9 millones al 31 de diciembre de 2005), correspondiente a créditos expresados en UR (unidad reajustable). Esta provisión se incluye en el rubro
otros pasivos y se extinguirá a medida que se amorticen los créditos.
48
NOTA 6. PatrimonioA. Patrimonio Contable
A continuación se resume el movimiento de las cuentas patrimoniales durante cada ejercicio:
Capital Utilidad delpagado Reservas cuentas ejercicio Total
MM$ MM$ MM$ MM$ MM$
Saldos al 1 de enero de 2005 129.550,1 (8,7) 24,2 20.072,0 149.637,6
Dividendos pagados - - - (12.040,1) (12.040,1)
Absorción de reservas (8,7) 8,7 - - -
Suscripción y pago de acciones - - - - -
Capitalización de utilidades no distribuidas 8.031,9 - - (8.031,9) -
Revalorización del capital propio 4.928,6 - - - 4.928,6
Fluctuación de valores de inversiones financieras - - (19,4) - (19,4)
Utilidad del ejercicio - - - 20.378,3 20.378,3
Saldos al 31 de diciembre de 2005 142.501,9 - 4,8 20.378,3 162.885,0
Efecto aplicación nuevos criterios contables (*)
Valorización instrumentos disponibles para la venta - 152,0 (152,0) - -
Ajuste consolidación instrumentos financieros filiales - (101,7) 101,7 - -
Valorización instrumentos derivados - (2,3) - - (2,3)
Saldos al 31 de diciembre de 2005 ajustados 142.501,9 48,0 (45,5) 20.378,3 162.882,7
Actualización extracontable 2,1% 2.992,5 1,0 (1,0) 427,9 3.420,4
Saldos actualizados para fines comparativos 145.494,4 49,0 (46,5) 20.806,2 166.303,1
Saldos al 1 de enero de 2006 ajustados 142.501,9 48,0 (45,5) 20.378,3 162.882,7
Dividendos pagados - - - (10.189,2) (10.189,2)
Capitalización de utilidades no distribuidas 10.189,1 - - (10.189,1) -
Suscripción y pago de acciones - - - - -
Revalorización del capital propio 3.226,8 1,0 - - 3.227,8
Ajuste por valorización de inversiones
disponibles para la venta - - 65,2 - 65,2
Utilidad del ejercicio - - - 27.365,6 27.365,6
Saldos al 31 de diciembre de 2006 155.917,8 49,0 19,7 27.365,6 183.352,1
(*) Corresponde al efecto de los nuevos criterios contables instruidos en Circular N°3.345, aplicados con efecto retroactivo a partir del 1° de enero de 2006,
según se señala en nota 2.
Al 31 de diciembre de 2006:
(a) Acciones suscritas y pagadas
El capital autorizado del Banco está compuesto por 18.338.883 acciones, las cuales se encuentran efectivamente suscritas y pagadas.
En el mes de junio de 2006, expiró el plazo de colocación de 190.909 acciones ordinarias de pago, sin valor nominal, destinadas a planes de compensación
de los trabajadores en la forma que señalan los incisos tercero, cuarto y quinto del Artículo N°24 de la Ley N°18.046. Estas acciones se encuentran rebajadas
de las acciones autorizadas y suscritas.
(b) Aumentos de capital
En Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 20 de abril de 2006, se acordó por unanimidad aprobar la proposición de la Junta General Ordina-
ria de Accionistas de fecha 20 de abril de 2006, referida a la capitalización de las utilidades no distribuidas del ejercicio 2005, por la suma de $10.189,1 millones,
mediante la emisión de 1.222.767 acciones liberadas de pago. Este aumento de capital fue autorizado pro la Superintendencia de Bancos e Instituciones
Financieras mediante resolución N°63 de fecha 1° de junio de 2006.
49
(c) Dividendos pagados y Reservas
En Junta General Ordinaria de Accionistas de fecha 20 de abril de 2006, se acordó otorgar un dividendo en dinero de $595,30 por acción, lo que representa
la distribución de aproximadamente el 50% de las utilidades del ejercicio 2005, equivalente a $10.189,2 millones.
Al 31 de diciembre de 2005 (Cifras históricas):
(a) Acciones suscritas y pagadas
El capital autorizado del Banco está compuesto por 17.307.025 acciones, de las cuales 17.116.116 se encuentran efectivamente suscritas y pagadas.
En Junta General Extraordinaria de Accionistas de fecha 28 de abril de 2005, se formalizó la rebaja de 439.561 acciones no suscritas ni pagadas dentro del
plazo legal, de las cuales 330.193 acciones no suscritas correspondían a la emisión autorizada el 13 de junio de 2001 y 109.368 acciones no suscritas de la
emisión autorizada el 3 de junio de 2003.
(b) Aumentos de capital
En Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 28 de abril de 2005, se acordó la absorción de reservas por $8,7 millones, equivalentes a la capita-
lización de las utilidades no distribuidas del ejercicio 2003 por la suma de $8,6 millones, y a la disminución de $17,3 millones correspondiente a la corrección
monetaria aplicada a las utilidades del ejercicio 2004, que fue determinada entre el 29 de abril de 2005, fecha de pago de los dividendos del ejercicio 2004,
y el 31 de diciembre de 2005.
En esta misma Junta, se acordó por unanimidad aprobar la proposición de la Junta General Ordinaria de Accionistas de fecha 28 de abril de 2005, referida a
la capitalización de las utilidades no distribuidas del ejercicio 2004, por la suma de $8.031,9 millones, mediante la emisión de 998.196 acciones liberadas de
pago. Este aumento de capital fue autorizado por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras mediante resolución Nº99 de fecha 19 de julio
de 2005.
(c) Dividendos pagados
En Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 28 de abril de 2005, se acordó otorgar un dividendo en dinero de $747 por acción, lo que representa
la distribución de aproximadamente el 60% de las utilidades del ejercicio 2004, equivalente a $12.040,1 millones.
B. Capital Básico y Patrimonio Efectivo
De acuerdo con lo dispuesto en la Ley General de Bancos, el capital básico mínimo de una institución financiera no puede ser inferior al 3% de los activos
totales, a la vez que el patrimonio efectivo no puede ser inferior al 8% de sus activos ponderados por riesgo. Al cierre de cada ejercicio, el Banco presenta la
siguiente situación:
31 de diciembre de2006 2005MM$ MM$
Capital básico (*) 155.986,5 145.496,9
Activos totales computables 2.393.202,7 2.050.784,7
Porcentajes 6,52% 7,09%
Patrimonio efectivo (**) 226.633,6 201.599,6
Activos ponderados por riesgo 1.954.472,7 1.652.178,3
Porcentajes 11,60% 12,20%
(*) El Capital básico es equivalente, para estos efectos, al capital pagado y reservas del Banco.
(**) El Patrimonio efectivo se determina a partir del Capital básico con los siguientes ajustes: a) se suman los bonos subordinados con tope del 50% de ese
Capital Básico y las provisiones adicionales y aquellas constituidas sobre la cartera de riesgo normal, con tope de 1,25% de los activos ponderados por riesgo,
b) se deducen, el saldo de los activos correspondientes a goodwill o sobreprecios pagados y a inversiones en sociedades que no participan en la consolida-
ción.
50
NOTA 7. Instrumentos para negociaciónAl 31 de diciembre de 2006 y 2005, el detalle de los instrumentos designados como instrumentos financieros para negociación es el siguiente:
2006 2005MM$ MM$
Instrumentos del Estado y del Banco Central de Chile:
Instrumentos del Banco Central de Chile 12.856,8 5,6
Instrumentos de la Tesorería General de la República - -
Otros instrumentos fiscales - -
Subtotales 12.856,8 5,6
Otros Instrumentos Financieros:
Pagarés de depósitos en banco del país 198,1 427,4
Letras hipotecarias de bancos del país 0,9 1,4
Bonos de bancos del país 29,9 -
Subtotales 228,9 428,8
Totales 13.085,7 434,4
Bajo Instrumentos del Estado y del Banco Central de Chile se incluyen instrumentos vendidos con pacto de recompra a clientes e instituciones financieras,
por un monto de $50,0 millones al 31 de diciembre de 2006 ($0,0 millones al 31 de diciembre de 2005). Los pactos de recompra tienen un vencimiento
promedio de 29 días al cierre del ejercicio.
NOTA 8. Instrumentos de inversiónEl detalle de los instrumentos que el Banco y Filiales han designado como inversiones disponibles para la venta es el siguiente:
Inversiones disponibles para la venta 2006 2005MM$ MM$
Instrumentos del Estado y del Banco Central de Chile
Instrumentos del Banco Central de Chile 41.412,7 24.333,1
Instrumentos de la Tesorería General de la República 166,1 431,0
Otros instrumentos fiscales 1.503,9 2.394,2
Subtotales 43.082,7 27.158,3
Otros Instrumentos Financieros
Pagarés de depósitos en banco del país 66.582,8 49.425,6
Letras hipotecarias de bancos del país 369,0 -
Otros instrumentos del exterior 3.099,7 -
Subtotales 70.051,5 49.425,6
Totales 113.134,2 76.583,9
Bajo Instrumentos del Estado y del Banco Central de Chile se incluyen instrumentos vendidos con pacto de recompra a clientes e instituciones financieras,
por un monto de MM$1.824,7 y MM$9.180,6 al 31 de diciembre de 2006 y 2005, respectivamente. Los pactos de recompra tienen un vencimiento promedio
de 20 días al cierre del ejercicio (18 días en 2005).
La cartera de instrumentos disponibles para la venta incluye una utilidad neta no realizada de MM$19,7 al 31 de diciembre de 2006 y una pérdida no realizada
de MM$46,5 al 31 de diciembre 2005, registradas como ajustes de valoración en el patrimonio.
Al 31 de diciembre de 2006 y 2005, el Banco y Filiales no mantienen instrumentos de inversión hasta el vencimiento.
51
NOTA 9. Contratos de derivados financieros El Banco y Filiales utilizan los siguientes instrumentos derivados para propósitos de negociación:
Al 31 de diciembre de 2006Monto nocional del contrato con vencimiento final en Valor razonable
Menos de Entre 3 Más de un Activos Pasivos3 meses meses y un año año
MM$ MM$ MM$ MM$ MM$
Derivados mantenidos para negociación
Seguro de cambio 631.090,9 35.513,9 - 4.496,2 3.576,0
Arbitraje a futuro 703,4 - - 0,7 10,5
Seguro de inflación 133.855,6 242.040,2 - 1.355,9 885,8
Swaps de tasa de interés - 10.000,0 40.925,2 53,7 -
Total activos/(pasivos) por derivados
mantenidos para negociación 765.649,9 287.554,1 40.925,2 5.906,5 4.472,3
Total activos/(pasivos) por derivados financieros 765.649,9 287.554,1 40.925,2 5.906,5 4.472,3
Al 31 de diciembre de 2005Monto nocional del contrato con vencimiento final en Valor razonable
Menos de Entre 3 Más de un Activos Pasivos3 meses meses y un año año
MM$ MM$ MM$ MM$ MM$
Derivados mantenidos para negociación
Seguro de cambio 417.471,5 6.107,9 - 1.803,3 1.969,9
Arbitraje a futuro 500,0 - - 1,8 0,3
Total activos/(pasivos) por derivados
mantenidos para negociación 417.971,5 6.107,9 - 1.805,1 1.970,2
Total activos/(pasivos) por derivados financieros 417.971,5 6.107,9 - 1.805,1 1.970,2
52
NOTA 10. Vencimientos de activos y pasivos(a) Vencimiento de colocaciones y otros activos financieros
A continuación se muestran las colocaciones y otros activos financieros agrupados según sus plazos remanentes, incluyendo los intereses devengados hasta
el 31 de diciembre de 2006 y 2005. Al tratarse de instrumentos para negociación o disponibles para la venta, estos se incluyen por su valor razonable y dentro
del plazo en que pueden ser vendidos.
Al 31 de diciembre de 2006: Más de un Más de tres año hasta años hasta Más de
Hasta un año tres años seis años seis años TotalMM$ MM$ MM$ MM$ MM$
COLOCACIONES (1):
Préstamos comerciales y otros 836.390,4 199.941,6 142.032,5 165.703,4 1.344.067,9
Créditos hipotecarios para vivienda 20.878,5 40.100,6 60.628,5 242.363,4 363.971,0
Préstamos de consumo 31.996,8 22.273,9 7.570,4 47,0 61.888,1
Contratos de leasing 23.080,7 31.660,3 18.829,8 40.630,7 114.201,5
Operaciones de factoring 14.157,3 - - - 14.157,3
OTRAS OPERACIONES DE CRÉDITO:
Préstamos a otras instituciones financieras 41.019,5 - - - 41.019,5
Créditos por intermediación de documentos 13.394,7 - - - 13.394,7
INSTRUMENTOS PARA NEGOCIACIÓN 13.085,7 - - - 13.085,7
INSTRUMENTOS DE INVERSIÓN:
Disponibles para la venta 113.134,2 - - - 113.134,2
CONTRATOS DE DERIVADOS FINANCIEROS 5.906,5 - - - 5.906,5
Al 31 de diciembre de 2005: Más de un Más de tres año hasta años hasta Más de
Hasta un año tres años seis años seis años TotalMM$ MM$ MM$ MM$ MM$
COLOCACIONES (1):
Préstamos comerciales y otros 691.939,7 200.005,6 78.681,9 155.614,2 1.126.241,4
Créditos hipotecarios para vivienda 18.490,1 51.215,8 34.098,8 184.136,7 287.941,4
Préstamos de consumo 25.056,9 14.204,9 3.672,0 110,5 43.044,3
Contratos de leasing 19.476,3 34.111,5 13.316,0 29.781,7 96.685,5
Operaciones de factoring 10.173,4 - - - 10.173,4
OTRAS OPERACIONES DE CRÉDITO:
Préstamos a otras instituciones financieras 61.072,7 - - - 61.072,7
Créditos por intermediación de documentos 25.129,1 - - - 25.129,1
INSTRUMENTOS PARA NEGOCIACIÓN 434,4 - - - 434,4
INSTRUMENTOS DE INVERSIÓN:
Disponibles para la venta 76.583,9 - - - 76.583,9
CONTRATOS DE DERIVADOS FINANCIEROS 1.805,1 - - - 1.805,1
(1) Considera sólo los créditos efectivos vigentes al cierre de cada ejercicio con vencimiento en los períodos que se indican. Por consiguiente, se excluyen las
colocaciones contingentes y los créditos traspasados a cartera vencida, como asimismo los créditos morosos que no han sido traspasados a cartera vencida
que ascendían a $16.054,9 millones ($11.857,1 millones al 31 de diciembre de 2005), de los cuales $7.759,0 millones ($5.999,7 millones al 31 de diciembre de
2005), tenían una morosidad inferior a 30 días.
53
(b) Vencimientos de las captaciones, préstamos y otras operaciones de financiamiento
A continuación se muestran las captaciones, préstamos y otras obligaciones, agrupadas según sus plazos remanentes, incluyendo los intereses devengados
hasta el 31 de diciembre de 2006 y 2005:
Al 31 de diciembre de 2006: Más de un año Más de tres años Más dehasta un año hasta tres años hasta seis años Seis Años Total
MM$ MM$ MM$ MM$ MM$
CAPTACIONES Y OTRAS OBLIGACIONES (*)
Depósitos y captaciones 758.704,9 83.439,5 37.802,1 85,0 880.031,5
Otras obligaciones a plazo 16.300,1 32,6 59,6 290,2 16.682,5
Obligaciones por intermediación de documentos 1.895,3 - - - 1.895,3
Obligaciones por letras de crédito 26.671,1 58.690,4 88.855,1 266.637,4 440.854,0
OBLIGACIONES POR EMISION DE BONOS 12.353,7 15.660,1 92.505,7 68.870,1 189.389,6
PRESTAMOS OBTENIDOS DE ENTIDADES
FINANCIERAS Y BANCO CENTRAL DE CHILE
Otras obligaciones con el Banco Central 31.039,3 - - - 31.039,3
Préstamos de instituciones financieras del país 21.104,0 598,6 - - 21.702,6
Obligaciones con el exterior 18.777,1 9.967,2 61.459,5 9.352,4 99.556,2
Otras obligaciones 44.593,2 38.382,2 24.417,0 21.218,8 128.611,2
CONTRATOS DE DERIVADOS FINANCIEROS 4.472,3 - - - 4.472,3
Al 31 de diciembre de 2005: Más de un año Más de tres años Más dehasta un año hasta tres años hasta seis años seis Años Total
MM$ MM$ MM$ MM$ MM$
CAPTACIONES Y OTRAS OBLIGACIONES (*)
Depósitos y captaciones 721.799,0 97.774,1 3.283,0 - 822.856,1
Otras obligaciones a plazo 12.154,1 30,2 55,1 311,9 12.551,3
Obligaciones por intermediación de documentos 9.643,7 - - - 9.643,7
Obligaciones por letras de crédito 23.539,9 76.975,1 49.368,2 197.778,6 347.661,8
OBLIGACIONES POR EMISION DE BONOS 11.529,6 20.554,0 66.942,3 52.408,3 151.434,2
PRESTAMOS OBTENIDOS DE ENTIDADES
FINANCIERAS Y BANCO CENTRAL DE CHILE
Otras obligaciones con el Banco Central 960,6 - - - 960,6
Préstamos de instituciones financieras del país 14.899,9 1.326,0 - - 16.225,9
Obligaciones con el exterior 31.641,1 - - - 31.641,1
Otras obligaciones 31.056,1 19.350,1 24.240,3 25.386,0 100.032,5
CONTRATOS DE DERIVADOS FINANCIEROS (**) 1.970,2 - - - 1.970,2
(*) Excluye todas las obligaciones a la vista, las cuentas de ahorro a plazo y las obligaciones contingentes.
Obligaciones por emisión de bonos:
En el mes de octubre de 2006, el Banco efectuó la colocación de bonos subordinados serie UDESH-1006, por UF1.000.000 y bonos corrientes serie BDES-F,
por UF1.500.000. La tasa de interés nominal que devengan los bonos es de 5% y 4%, con vencimiento a 25 y 5 años, respectivamente.
En el mes de marzo de 2005, el Banco efectuó la colocación de bonos subordinados serie UDES-F, por UF1.000.000. La tasa de interés nominal que devengan
los bonos es de 6% y su vencimiento es a 25 años.
Durante el mes de octubre de 2005, el Banco efectuó la colocación de bonos subordinados serie UDES-G, por UF1.000.000 y bonos corrientes serie BBDESE
por UF3.000.000. La tasa de interés nominal que devengan los bonos es de 4,75% y 3,00%, y su vencimiento es a 26 y 10 años, respectivamente.
De acuerdo con lo anterior, al 31 de diciembre de 2006, el Banco mantiene colocación de 11 series de bonos subordinados por MM$88.345,2 (10 series por
MM$71.525,8 en 2005) y 5 series de bonos corrientes por MM$97.358,9 (4 series por MM$74.628,4 en 2005).
54
NOTA 11. Saldos de moneda extranjeraEn los Balances Generales se incluyen activos y pasivos en moneda extranjera o reajustables por la variación del tipo de cambio, por los montos que se
indican a continuación:
Pagaderos en:
Moneda extranjera Moneda chilena (*) TOTAL2006 2005 2006 2005 2006 2005MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
ACTIVOS
Fondos disponibles 7.565,3 11.292,6 - - 7.565,3 11.292,6
Colocaciones efectivas 99.158,8 162.461,1 2.483,6 3.947,6 101.642,4 166.408,7
Colocaciones contingentes 21.860,0 27.856,3 - - 21.860,0 27.856,3
Otros activos 48.174,8 86.885,0 670,2 1.026,9 48.845,0 87.911,9
Total activos 176.758,9 288.495,0 3.153,8 4.974,5 179.912,7 293.469,5
PASIVOS
Depósitos y captaciones 52.927,2 40.434,3 - - 52.927,2 40.434,3
Obligaciones contingentes 22.201,1 27.856,3 - - 22.201,1 27.856,3
Obligaciones con bancos del exterior 185.454,8 60.267,8 - - 185.454,8 60.267,8
Otros pasivos 24.843,2 8.990,8 983,7 2.373,5 25.826,9 11.364,3
Total pasivos 285.426,3 137.549,2 983,7 2.373,5 286.410,0 139.922,7
(*) Comprende operaciones expresadas en moneda extranjera y pagaderas en pesos u operaciones reajustables por el tipo de cambio.
Las cifras correspondientes al 31 de diciembre de 2006, no incluyen el monto neto (sobreactivación) de los nocionales de los contratos de derivados finan-
cieros por MUS$109.618,68 (MUS$148.834,2 subactivación en 2005), debido a los nuevos criterios establecidos en la Circular N°3.345, según se explica en
nota 2.
NOTA 12. Contingencias, compromisos y responsabilidades (a) Compromisos y responsabilidades contabilizados en cuentas de orden
La Institución mantiene registrados en cuentas de orden los siguientes saldos relacionados con compromisos o con responsabilidades propias del giro:
2006 2005MM$ MM$
Valores en custodia 232.248,9 242.568,4
Documentos en cobranza del país 75.024,3 88.369,7
Cobranzas del exterior 1.068,5 2.886,3
Créditos aprobados y no desembolsados 152.887,6 85.501,0
Cauciones otorgadas por la empresa 1.999,2 2.361,1
Derechos diferidos de aduana por contratos de leasing 12,9 23,8
Contratos de leasing suscritos con bienes no entregados 1.933,0 2.074,4
Contratos suscritos sobre viviendas en adquisición 162,6 473,1
Documentos emitidos en pago de viviendas en inscripción 1.228,4 844,9
Contratos entregados en garantía por emisión de bonos 1.104,9 1.802,7
Garantías por obligación de compraventa de viviendas 2.971,2 3.118,5
Promesa de compraventa de terreno - 352,6
Depósito a plazo endosados por viviendas en inscripción 25,1 223,5
Garantías por gastos de cobranzas deducidas de remesas 605,1 -
La relación anterior incluye sólo los saldos más importantes. Las colocaciones y obligaciones contingentes se muestran en los Balances Generales.
La filial Bandesarrollo Sociedad de Leasing Inmobiliario S.A. se ha comprometido a adquirir las viviendas que Securitizadora Bice S.A., recupere en forma
anticipada y que formen parte de los activos de los patrimonios separados 12, 21 y 22 de dicha securitizadora. El compromiso es adquirirlas en un 80% de su
precio original en los patrimonios 12 y 21 y en un 60% en el caso del patrimonio 22. El compromiso rige hasta el 31 de diciembre de 2009, 31 de diciembre
de 2011 y 31 de diciembre de 2011 para los patrimonios 12, 21 y 22, respectivamente.
55
La filial Bandesarrollo Sociedad de Leasing Inmobiliario S.A. y la Securitizadora Bice S.A., firmaron el 20 de diciembre de 2005, un acuerdo marco de securitiza-
ción, el que contempla uno o más programas de emisión de títulos de deudas securitizados, y cuyo vencimiento es el 31 de diciembre de 2008.
(b) Juicios pendientes
Al 31 de diciembre de 2006 y 2005, el Banco y sus filiales tienen juicios pendientes por demandas relacionadas con recuperaciones de créditos y otros, los
que en su mayoría, según la fiscalía del Banco, no presentan riesgos de pérdidas significativas para la Institución.
NOTA 13. ComisionesEl monto de los ingresos y gastos por comisiones que se muestra en los estados de resultados corresponde a los siguientes conceptos:
Ingresos Gastos2006 2005 2006 2005
Comisiones percibidas o pagadas por: MM$ MM$ MM$ MM$
Cartas de créditos, avales, fianzas y otras operaciones contingentes 754,2 540,5 - -Cobranza de documentos 854,2 925,0 - -Custodia y comisiones de confianza 254,0 281,8 - -Tarjetas de crédito 1.210,3 1.066,9 735,4 521,1Tarjetas de cajeros automáticos 1.571,4 1.340,3 1.266,0 1.189,8Líneas de crédito 5.217,3 5.452,5 - -Cuentas corrientes 2.573,9 2.503,6 - -Cuentas de ahorro 398,8 416,2 - -Vales vista y transferencias de fondos 27,2 21,7 - -Recaudación de seguros 5.098,7 3.841,2 - -Comisiones por servicios profesionales 1.051,9 1.501,6 - -Comisiones por recaudaciones 340,5 291,3 - -Comisiones por pago de remuneraciones de terceros 381,0 361,8 - -Comisiones prepagos 431,0 430,5 - -Comisiones a bancos del exterior - - 138,1 80,3Otros 1.932,4 937,9 156,9 117,3
Totales 22.096,8 19.912,8 2.296,4 1.908,5
Las comisiones ganadas por operaciones con letras de crédito se presentan en el estado de resultados en el rubro “Ingresos por intereses y reajustes”.
NOTA 14. Otros ingresos y gastos de operaciónEl detalle de los otros ingresos y gastos de operación es el siguiente:
2006 2005MM$ MM$
OTROS INGRESOS DE OPERACIÓN:
Utilidad por venta de bienes recibidos en pago 763,5 1.741,1
Recuperación créditos adquiridos UR no activados 154,4 33,9
Ingresos por contratos de leasing 1.848,9 2.034,8
Ajuste valor razonable bonos securitizados, por liquidación
de patrimonio separado securitizadora 701,0 -
Asesorías empresas filiales 1.943,6 1.529,3
Otros 543,2 221,2
Totales 5.954,6 5.560,3
OTROS GASTOS DE OPERACIÓN:
Gastos por mantención de bienes recibidos o adjudicados en pago 662,7 648,4
Gastos por contratos de leasing 518,1 377,0
Gastos bienes recuperados leasing 161,8 -
Pérdida por valor razonable bonos securitizados 383,4 2.118,1
Otros 89,6 5,9
Totales 1.815,6 3.149,4
56
NOTA 15. Otros ingresos y gastos no operacionalesEl detalle de los ingresos y gastos no operacionales es el siguiente:
2006 2005MM$ MM$
INGRESOS NO OPERACIONALES:
Recuperación de gastos 671,3 538,1
Utilidad por venta activos fijos 11,4 0,3
Ingresos por subsidios Servicio de Cooperación Técnica, Ministerio
de Vivienda y Urbanismo y otros 179,5 390,4
Arriendo de bienes inmuebles y otros 30,4 26,6
Ingresos por venta de bienes castigados 1.956,4 663,3
Otros ingresos por leasing 489,0 180,7
Amortización menor valor pagado por inversiones en sociedades 37,9 38,6
Liberación provisión venta de cartera - 160,0
Otros 150,6 249,8
Totales 3.526,5 2.247,8
GASTOS NO OPERACIONALES:
Pérdida en venta activos fijos 0,3 0,6
Castigo de bienes recibidos en pago o adjudicados 3.433,6 2.388,9
Amortización mayor valor pagado por inversiones en sociedades 206,6 142,7
Pagos a otros acreedores preferentes por bienes adjudicados - 14,0
Gastos por donaciones 216,5 212,6
Provisión por contingencias 443,1 607,4
Provisiones e indemnizaciones por juicios 208,0 235,6
Castigo de bienes recuperados leasing 699,2 705,8
Pérdida por fraudes 31,3 30,6
Provisión siniestro seguro 298,1 -
Otros 552,3 444,0
Totales 6.089,0 4.782,2
NOTA 16. Interés minoritario2006
Interés minoritarioSociedad filial Participación de Resultados
terceros Patrimonio utilidad /(pérdida)
% M$ M$
Bandesarrollo S.A. Asesoría Financiera 1,00 4,1 1,5
Bandesarrollo Servipyme S.A. 41,97 2,9 12,3
Totales 7,0 13,8
2005
Interés minoritarioSociedad filial Participación de Resultados
terceros Patrimonio utilidad /(pérdida)
% M$ M$
Bandesarrollo S.A. Asesoría Financiera 1,00 5,6 0,3
Bandesarrollo Factoring S.A. 30,00 468,4 (102,6)
Bandesarrollo Servipyme S.A. 41,97 15,2 19,0
Totales 489,2 (83,3)
57
NOTA 17. Impuesto a la renta e impuestos diferidos(a) Impuesto a la renta
El Banco y sus filiales han constituido provisión de impuesto a la renta de primera categoría, originando un cargo a resultados del período de $7.988,9 mi-
llones ($4.058,1 millones al 31 de diciembre de 2005), excepto por las filiales Bandesarrollo Servipyme S.A., Bandesarrollo Recaudaciones S.A. y Bandesarrollo
Corredores de Bolsa de Productos S.A., que no constituyen provisión de impuesto a la renta debido a que presentan pérdidas tributarias ascendentes a
$530,3, $39,3 y $27,8 millones, respectivamente.
(b) Impuestos diferidos
De acuerdo al Boletín Técnico Nº71 del Colegio de Contadores de Chile A.G., los impuestos diferidos se contabilizan aplicando la tasa de impuesto a la renta
del año en que se reversará la correspondiente diferencia temporaria que le dio origen.
Las cuentas complementarias de activos y pasivos se amortizan en el plazo promedio de 10 años.
A continuación se presentan los impuestos diferidos por las siguientes diferencias temporarias:
Saldos al 01.01.2006(histórico) 31.12.2006
Activos por impuestos diferidos MM$ MM$
Diferencias Deudoras:
Intereses y reajustes suspendidos 867,2 855,7
Cartera Asociación Nacional de Ahorro y Préstamo en cuentas de orden 1.150,0 1.153,1
Ajuste de precio inversiones 1.411,2 1.322,8
Castigos de bienes recibidos en pago o adjudicados 181,8 456,6
Pactos (neto) - 7,1
Provisiones sobre la cartera de colocaciones 6.417,9 7.030,5
Otras provisiones 1.286,0 1.466,9
Otras diferencias deudoras 77,9 1.115,8
Contratos de leasing 5.293,6 6.888,1
Otras diferencias deudoras por leasing 25,5 57,0
Pérdidas tributarias 143,0 96,8
Subtotales 16.854,1 20.450,4
Saldo cuenta complementaria (77,5) (73,5)
Diferencia neta 16.776,6 20.376,9
Pasivos por impuestos diferidos
Diferencias Acreedoras:
Provisión individual cartera de colocación 420,0 291,6
Remodelación locales arrendados 5,5 2,8
Software de aplicación 829,8 827,7
Bienes del activo fijo con depreciación acelerada 218,8 228,9
Diferencia de precio bonos subordinados 867,5 700,7
Contratos de leasing 3.566,8 5.563,8
Otras diferencias acreedoras 698,5 150,3
Otras diferencias acreedoras por leasing 40,6 -
Subtotales 6.647,5 7.765,8
Saldo cuenta complementaria (153,3) (122,2)
Diferencia neta 6.494,2 7.643,6
58
Saldos al 01.01.2005(histórico) 31.12.2005
Activos por impuestos diferidos MM$ MM$
Diferencias Deudoras:
Intereses y reajustes suspendidos 797,7 885,4
Cartera Asociación Nacional de Ahorro y Préstamo en cuentas de orden 1.165,7 1.174,2
Ajuste de precio inversiones 1.072,1 1.440,8
Castigos de bienes recibidos en pago o adjudicados 294,2 185,6
Pactos (neto) - -
Provisiones sobre la cartera de colocaciones 5.589,8 6.552,2
Otras provisiones 907,7 1.313,0
Otras diferencias deudoras 842,8 80,0
Contratos de leasing 3.335,7 5.404,8
Otras diferencias deudoras por leasing 75,5 26,0
Pérdidas tributarias 326,0 146,0
Subtotales 14.407,2 17.208,0
Saldo cuenta complementaria (83,2) (79,1)
Diferencia neta 14.324,0 17.128,9
Pasivos por impuestos diferidos
Diferencias Acreedoras:
Provisión individual cartera de colocación 406,4 428,8
Pactos (neto) 0,7 -
Operaciones a futuro (neto) 89,8 -
Remodelación locales arrendados 9,8 5,6
Software de aplicación 830,5 847,2
Bienes del activo fijo con depreciación acelerada 210,5 223,4
Diferencia de precio bonos subordinados 499,6 885,7
Contratos de leasing 2.714,0 3.641,7
Otras diferencias acreedoras 567,4 713,2
Otras diferencias acreedoras por leasing 26,5 41,5
Subtotales 5.355,2 6.787,1
Saldo cuenta complementaria (230,1) (156,5)
Diferencia neta 5.125,1 6.630,6
El efecto del gasto tributario durante los ejercicios comprendidos entre el 1º de enero y el 31 de diciembre de 2006 y 2005, se compone de la siguiente
forma:
Concepto 2006 2005MM$ MM$
Gasto tributario corriente del año (7.988,9) (4.058,1)
Efecto por activos y pasivos por impuestos diferidos del año 2.477,9 1.368,9
Efecto por amortización de cuentas complementarias de activos y
pasivos por impuestos diferidos del año (27,1) (69,5)
Pagos provisionales por utilidades absorbidas 22,9 -
Déficit provisión año anterior (44,6) -
Otros (1,6) -
Total impuesto a la renta (5.561,4) (2.758,7)
59
NOTA 18. Compras, ventas, sustituciones o canje de créditos de la cartera de colocaciones
AÑO 2006: Efecto en Gastos de la resultados
Valor par Valor compra Valor venta Provisiones operación (utilidad)MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$
(1) 1.607,4 - 2.716,7 - - 1.109,3
(2) - - 413,4 - - 413,4
(3) 12.018,6 - 13.819,5 - (498,1) -
(3) 647,2 - 745,4 - (25,0) 73,2
AÑO 2005: Efecto en Gastos de la resultados
Valor par Valor compra Valor venta Provisiones operación (utilidad)MM$ MM$ MM$ MM$ MM$ MM$
(4) 11.420,8 - 13.810,0 (759,3) (847,3) 404,7
(5) 2.257,5 2.398,0 - - - -
(1) Con fecha 7 de noviembre de 2006, Banco del Desarrollo efectuó una venta de cartera a Tesorería General de la República, correspondiente a las opera-
ciones originadas por la Ley 20.027, dicha cartera se cedió sin responsabilidad para el Banco.
(2) En diciembre de 2006, Banco del Desarrollo efectuó una venta de cartera a Recaudadora Sociedad Anónima, dicha cartera estaba constituida por opera-
ciones castigadas que no se encontraban registradas en el activo del Banco.
(3) En el mes de diciembre de 2006, la filial Bandesarrollo Sociedad de Leasing Inmobiliario S.A., efectuó una venta de cartera a Securitizadora Bice S.A., la cual
contempló la cesión de 1.238 contratos de arriendo con promesa de compraventa y la venta de sus respectivas viviendas. El valor libro de los contratos fue
de MM$12.018,6 (históricos). Siguiendo las disposiciones de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras y las Normas Internacionales de Con-
tabilidad, dicha cartera no fue rebajada de los registros contables de la Sociedad y consecuente con ello, se reconoció un pasivo por amortizar relacionado a
dicha cartera por MM$13.819,5 (históricos), equivalente al valor recibido en pago de dicha cartera. La cartera cedida no se rebajó de activos en consideración
a que la adquisición por parte de la filial de los bonos secutirizados subordinados emitidos por el patrimonio separado constituido con ella, se traduce en
una retención significativa de los riesgos y beneficios asociados a la cartera cedida.
Adicionalmente, en el mes de junio de 2006, la filial Bandesarrollo Sociedad de Leasing Inmobiliario S.A., efectuó una venta de cartera para sustitución de acti-
vos a la sociedad Securitizadora Bice S.A., la cual contempló la cesión de 62 contratos de arriendo con promesa de compraventa y la venta de sus respectivas
viviendas. El valor libro de los contratos fue de MM$647,2 y el resultado de esta operación, considerando la totalidad de los ingresos y deduciendo todos los
gastos directamente asociados a la cesión y venta, ascendió a una utilidad de MM$73,2.
(4) En el mes de septiembre de 2005, la Sociedad Bandesarrollo Sociedad de Leasing Inmobiliario S.A. vendió a Securitizadora Bice S.A. 812 viviendas, cedién-
doles los respectivos contratos de arrendamiento con promesa de compraventa.
Según se señala en nota 2, por aplicación de la Circular Nº3.318 de fecha 22 de junio de 2005, que dispuso el empleo de los criterios internacionales de
contabilidad para las bajas de activos del balance o reconocimiento de pasivos financieros, el registro de esta operación consideró la no dada de baja de una
cartera de contratos de leasing securitizados, que conforman un activo financiero de MM$2.240,8 y el reconocimiento de un pasivo por amortizar relaciona-
do a dicha cartera por MM$2.759,7.
En el mes de diciembre de 2005, la Sociedad Bandesarrollo Sociedad de Leasing Inmobiliario S.A. efectuó una venta especial de cartera para sustitución de
activos a la Sociedad Securitizadora Bice S.A., que contempló la cesión de 213 contratos de arrendamiento con promesa de compraventa y venta de sus
respectivas viviendas. Entre los meses de febrero y agosto de 2005, esta filial además adquirió a Delta Leasing Habitacional S.A. un total de 192 contratos de
arrendamiento con promesa de compraventa, cuyo sobreprecio se amortiza de acuerdo al plazo remanente de los respectivos contratos.
60
(5) La filial Bandesarrollo Sociedad de Leasing Inmobiliario S.A., vendió a Securitizadora Bice S.A. 1.525 viviendas, cediéndoles los correspondientes contratos
de arrendamiento con promesa de compraventa. Esta misma filial adquirió a las Inmobiliarias Delta Leasing Habitacional S.A. y a la Sociedad Inmobiliaria
Leasing Habitacional Chile S.A., un total de 506 contratos de arrendamiento con promesa de compraventa. El sobreprecio pagado de estas operaciones de
compraventa de crédito se está amortizando de acuerdo al plazo remanente de los contratos.
NOTA 19. Gastos y remuneraciones del directorioDe acuerdo a lo aprobado en Junta de Accionistas, durante el período Banco del Desarrollo y sus filiales han pagado o provisionado con cargo a resultados,
por concepto de Dietas, Participaciones, Honorarios y Otros Gastos al Directorio, $964,9 millones ($906,3 millones al 31 de diciembre de 2005).
NOTA 20. Hechos posterioresEn opinión de la Administración del Banco y Filiales, entre el 31 de diciembre de 2006 y la fecha de emisión de los presentes estados financieros (12 de enero
de 2007), no han ocurrido hechos posteriores que pudieran tener un efecto significativo en las cifras en ellos presentadas, ni en la situación económica y
financiera del Banco y Filiales.
JUAN CARLOS CONTRERAS C. DOMINGO ORTEGA PALMA
Contador General Gerente de Operaciones y Contabilidad
MAURICIO ROJAS MUJICA DANIEL ALBARRÁN RUIZ-CLAVIJO
Gerente General Adjunto Operaciones Gerente General
61
A los Señores Accionistas y Directores de
Banco del Desarrollo:
Hemos efectuado una auditoría a los balances generales consolidados de Banco del Desarrollo y Filiales al 31 de diciembre de 2006 y 2005 y a los corres-
pondientes estados consolidados de resultados y de flujo de efectivo por los años terminados en esas fechas. La preparación de dichos estados financieros
(que incluyen sus correspondientes notas) es responsabilidad de la administración de Banco del Desarrollo. Nuestra responsabilidad consiste en emitir una
opinión sobre estos estados financieros, con base en las auditorías que efectuamos.
Nuestras auditorías fueron efectuadas de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y
realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad de que los estados financieros están exentos de errores significativos.
Una auditoría comprende el examen, a base de pruebas, de evidencias que respaldan los importes y las informaciones revelados en los estados financieros.
Una auditoría comprende, también, una evaluación de los principios de contabilidad utilizados y de las estimaciones significativas hechas por la administra-
ción de la Sociedad, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros. Consideramos que nuestras auditorías constituyen una
base razonable para fundamentar nuestra opinión.
En nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación finan-
ciera de Banco del Desarrollo y Filiales al 31 de diciembre de 2006 y 2005 y los resultados de sus operaciones y el flujo de efectivo por los años terminados
en esas fechas, de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile y las normas impartidas por la Superintendencia de Bancos e
Instituciones Financieras.
Tal como se explica en nota 2 a los estados financieros, a partir del 30 de junio de 2006, el Banco cambió sus métodos de contabilización de sus instrumentos
financieros adquiridos para negociación o inversión, instrumentos derivados, coberturas contables y bajas del balance de activos financieros como resultado
de la adopción de la Circular N°3.345 emitida por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras.
Jorge Melillán Martínez
KPMG Ltda.
Santiago, 12 de enero de 2007
Informe de los Auditores Independientes
ALEMANIAAmerican Express Bank GmbH, Frankfurt/MainBHF Bank A.G., Frankfurt/MainCommerzbank A.G., Frankfurt/MainDeutsche Bank A.G., Frankfurt/MainDresdner Bank A.G, Frankfurt/MainDZ Bank A.G. Deutsche Zentral-Genossens-chaftsbank, Frankfurt/MainBayerische Landesbank, Munich
ARGENTINABanco Credicoop Cooperativo Ltdo., Buenos AiresBanco Patagonia S.A., Buenos AiresHSBC Bank Argentina, Buenos Aires
AUSTRALIAABN Amro Bank N.V., SydneyBank of America N.A., Sydney
AUSTRIAABN Amro Bank N.V., VienaRaiffeisen Zentralbank Österreich A.G., Viena
BELGICAABN Amro Bank N.V., BruselasDexia Bank Belgium S.A., BruselasFortis Bank S.A./N.V., BruselasING Belgium S.A./N.V., Bruselas
BRASILBanco do Brasil S.A., Rio de JaneiroBanco ABN Amro Real S.A., Sao PauloBanco Bradesco S.A., Sao PauloBanco Itaú S.A., Sao PauloHSBC Bank Brasil S.A., Sao Paulo
CANADABank of Montreal, TorontoThe Royal Bank of Canada, Toronto
COLOMBIABanco de Bogotá, BogotáBancolombia S.A., Cali
Corresponsales
COREA DEL SURAmerican Express Bank, Ltd., SeúlBank of America N.A., SeúlThe Export-Import Bank of Korea, SeúlING Bank N.V., SeúlWachovia Bank N.A., Seúl
CHINABank of Montreal, BeijingDeutsche Bank A.G., BeijingBank of America N.A., ShanghaiFortis Bank S.A./N.V., ShanghaiING Bank N.V., ShanghaiThe Hongkong and Shanghai Banking Corpo-ration Limited, ShanghaiWachovia Bank N.A., Shanghai
DINAMARCAABN Amro Bank N.V., CopenhagueDanske Bank A/S, Copenhague
ECUADORBanco del Pacífico, GuayaquilBanco del Pichincha, Quito
EL SALVADORBanco Agrícola S.A., San Salvador
ESPAÑACommerzbank A.G., BarcelonaBanco Cooperativo Español S.A., MadridBanco Popular Español S.A., MadridFortis Bank S.A./N.V., MadridING Belgium S.A., MadridBanco de Sabadell, S.A., Sabadell
ESTADOS UNIDOS DE AMERICACommercebank N.A., Coral Gables, FLHarris N.A., Chicago, ILBanco de Sabadell S.A., Miami, FLAmerican Express Bank, Ltd., Nueva York, NYBank of America N.A., Nueva York, NYDeutsche Bank Trust Co. Americas, Nueva York, NYIntesa Sanpaolo S.p.A., Nueva York, NYWachovia Bank N.A., Nueva York, NY
FEDERACION RUSAABN Amro Bank AO, MoscúCommerzbank (Eurasija) SAO, Moscú
FILIPINASBank of America N.A., ManilaING Bank N.V., Manila
FINLANDIADanske Bank, HelsinkiSampo Bank Plc, Helsinki
FRANCIABNP Paribas S.A., ParísBRED Banque Populaire, ParísCalyon, ParísCommerzbank A.G., ParísCrédit Agricole S.A., ParísFortis Banque France, ParísING Bank (France), ParísNatixis, París
GRECIAABN Amro Bank N.V., AtenasIntesa Sanpaolo S.p.A., Atenas
HOLANDAABN Amro Bank N.V., AmsterdamCommerzbank (Nederland) N.V., AmsterdamFortis Bank (Nederland) N.V., AmsterdamING Bank N.V., Amsterdam
HONG KONGAmerican Express Bank, Ltd., Hong KongCommerzbank A.G., Hong KongFortis Bank S.A./N.V., Hong KongThe Hongkong and Shanghai Banking Corpo-ration Limited, Hong KongWachovia Bank N.A., Hong Kong
HUNGRIACommerzbank (Budapest) Rt., Budapest
INDIAAmerican Express Bank, Ltd., ChennaiABN Amro Bank N.V., MumbaiBank of America N.A., MumbaiDeutsche Bank A.G., Mumbai
Guía de Bancos Corresponsales, Sucursales y Filiales
INDONESIAABN Amro Bank N.V., JakartaBank of America N.A., JakartaDeutsche Bank A.G., Jakarta
IRLANDASanPaolo IMI Bank Ireland Plc, Dublín
ITALIABanca Agricola Mantovana S.p.A., MantuaCommerzbank A.G., MilánFortis Bank S.A./N.V., MilánBanca Nazionale del Lavoro, RomaIntesa Sanpaolo S.p.A., Turín
JAPONABN Amro Bank N.V., TokyoAmerican Express Bank, Ltd., TokyoBank of America N.A., TokyoCommerzbank A.G., TokyoING Bank N.V., TokyoWachovia Bank N.A., Tokyo
KUWAITAl Ahli Bank of Kuwait, Kuwait
MALASIABank of America Malaysia Berhard, Kuala LumpurDeutsche Bank (Malaysia) Berhard, Kuala Lumpur
MEXICOABN Amro Bank N.V., Ciudad de MéxicoBanco Nacional de Comercio Exterior S.N.C., Ciudad de MéxicoBank of America N.A., Ciudad de MéxicoBBVA Bancomer S.A., Ciudad de MéxicoHSBC México S.A., Ciudad de MéxicoBanco del Bajío S.A., León
MONACOCrédit Foncier de Monaco, Montecarlo
NORUEGADanske Bank, OsloSkandinaviska Enskilda Banken, Oslo
PAKISTANABN Amro Bank N.V., KarachiDeutsche Bank A.G., Karachi
PANAMAHSBC Bank plc, Ciudad de Panamá
PARAGUAYABN Amro Bank N.V., Asunción
PERUBanco de Crédito del Perú, Lima
POLONIAFortis Bank Polska S.A., Varsovia
PORTUGALABN Amro Bank N.V., LisboaFortis Bank S.A./N.V., Lisboa
REINO UNIDOABN Amro Bank N.V., LondresCommerzbank A.G., LondresFortis BankS.A./N.V., LondresHSBC Bank plc, LondresING Bank N.V., LondresWachovia Bank N.A., Londres
REPUBLICA CHECAABN Amro Bank N.V., PragaCommerzbank A.G., Praga
RUMANIAABN Amro Bank (Romania) S.A., Bucarest
SINGAPURAmerican Express Bank, Ltd., SingapurBank of America N.A., SingapurCommerzbank A.G., SingapurDeutsche Bank A.G., SingapurING Bank N.V., Singapur
SRI LANKADeutsche Bank A.G., Colombo
SUD AFRICAABN Amro Bank N.V., JohannesburgoCommerzbank A.G., Johannesburgo
SUECIAABN Amro Bank N.V., EstocolmoNordea Bank AB (Publ), EstocolmoSkandinaviska Enskilda Banken, EstocolmoSwedbank (Förenings Sparbanken AB), Estocolmo
SUIZAING Belgium NV/SA Brussels, GinebraABN Amro Bank (Switzerland) Ltd., ZurichUBS A.G., Zurich
TAILANDIABank of America N.A., BangkokDeutsche Bank A.G., Bangkok
TAIWANABN Amro Bank N.V., TaipeiBank of America N.A., TaipeiFortis Bank S.A./N.V., TaipeiING Bank N.V., TaipeiWachovia Bank N.A., Taipei
URUGUAYABN Amro Bank, N.V., MontevideoCrédit Uruguay Banco S.A., Montevideo
VENEZUELABanco Mercantil C.A., Banco Universal, Caracas
ZONAL NORTEArica **Bolognesi 306233066
IquiquePatricio Lynch 427413932 - 413966
AntofagastaArturo Prat 430260536 - 493820
Copiapó**Atacama 686232296 - 232908
La SerenaLos Carrera 341222342 - 213116
Coquimbo**Melgarejo 800313828 - 312055
Ovalle**Vicuña Mackenna 340624898 - 622836
ZONAL QUINTA REGIÓNLa Ligua**Ortiz de Rozas 487712525 - 713943
San Felipe**Arturo Prat 135511651 - 514095
Los Andes**Esmeralda 502403213 - 403214
ValparaísoBlanco 6912213617 - 2253051
Viña del Mar
Arlegui 253, local 12883553 - 2881212
Viña del MarAvda. Libertad 10252688722 - 2688754
Villa Alemana**Av. Valparaíso 9452533111 - 2956770
QuillotaFreire 203310813 - 314596
ZONAL CENTRO SURRancagua **
Sucursal CentroO’Carrol 693 Local 2238240 - 233160
RancaguaSucursal San M artínSan Martín 151229276 - 229277
RequinoaPablo Rubio 199551656 - 552321
ColtaucoArturo Prat 280452286 - 452293
PichilemuAv. Ortúzar 472842858 - 842417
San Vicente de Tagua-Tagua **Germán Riesco 850572162 - 572441
PichideguaAv. Independencia 568591408
San FernandoManuel Rodríguez 690713299 - 711439
Santa CruzPlaza de Armas 140823531 - 823533
Curicó **Estado 551310161 - 324480
Talca **Uno Norte 901236860 - 231103
ConstituciónFreire 645671006 - 672900
Linares**Kurt Moller 343213320 - 212711
ZONAL OCTAVA REGIÓNConcepción ** Lord Cochrane 7782407404 - 2407417
Concepción Barros Arana
Barros Arana 4512253965 - 2251011
Talcahuano**Colón 421, Of. 1052540065- 2545585
Los ÁngelesLautaro 268312923 – 326089
Chillán ** Constitución 654215841
ZONAL SURTemuco **Antonio Varas 699233517
Valdivia **Independencia 563211302 - 257795
OsornoLord Cochrane 614231326 - 213190
Puerto Montt**Guillermo Gallardo 174259730 - 511025
CastroSerrano 310532974 – 532975
Punta Arenas **21 de mayo 1190249233 - 246530
ZONAL METROPOLITANA NORPONIENTECerrillosAv. Pedro Aguirre Cerda 7003 - B5390875 - 5390877
Diez de Julio10 de Julio 6217686540 - 6359233
Estación Central San Alfonso 223610617 - 3610618
Maipú **Av. Pajaritos 24655315032 - 5315004 - 7686590
Melipilla ** Av. Serrano 3028324101 - 7686600
Panamericana Norte **Carretera Pdte. Eduardo Frei Montalva 6155Loteo Industrial El Cortijo- Conchalí6240867 - 7686570
Quinta Normal ** Av. José Joaquín Pérez 42727751861 - 7686560
Recoleta**Av. Recoleta 3367775475 - 7776994 - 7686550
República **Av. Libertador Bernardo O’Higgins 23106731400 - 7686293
Talagante**Av. Libertador Bernardo O’Higgins 7208152027 - 7686610
San Antonio **Av. Centenario 193210855 - 210871 - 214926
ZONAL METROPOLITANA SURORIENTEApoquindoAv. Apoquindo 64482295662 - 7686453
El Bosque
El Bosque Norte 01367686153
Franklin **San Diego 22705545496 – 7686670
La Cisterna **Gran Av. José Miguel Carrera 79305487367 – 7686650
La FloridaAv. Vicuña Mackenna Oriente 73992217240 – 7686521
La ReinaAv. Larraín 86022733934 - 7686270
MaculAv. José Pedro Alessandri 30192379016 - 7686414
ÑuñoaAv. Irarrázaval 28012097920 - 2050118
Plaza Egaña **
Av. Ossa 1307686065
ProvidenciaAv. Providencia 19482317366 - 7686433
Puente Alto **Balmaceda 3238504840 - 7686630
San Bernardo **Av. Colón 6088598074 - 7686640
Sucursales del Banco del Desarrollo por Zonales
San MiguelGran Av. José Miguel Carrera 50985228849 – 7686660
TobalabaProvidencia 26312313488 – 2311069
VitacuraAv. Vitacura 38417686082
ZONAL METROPOLITANA CENTROCalicantoPuente 8506966129 - 7686503
Casa MatrizBanca PYME6745959 – 6745488
Casa Matriz
Banca Personas7686273
Estado
Estado 1357686095
HuérfanosHuérfanos 12077686139
Plaza ItaliaAv. Libertador Bernardo O’Higgins 776643884 -7686473
Universidad de Chile
Av. Libertador Bernardo O’Higgins 884 7686115
Vicuña MackennaAv. Vicuña Mackenna 30815533993 - 7686580
Sucursales con atención exclusi-va a Banca de Personas.
** En estas oficinas se dispone de atención especializada a Microempresas.
Antofagasta
Latorre 2528
225636 - 283707 - 490594
La Serena
Balmaceda 438
220890 - 220891
La Ligua
Ortiz de Rozas 434 L1-B1
713368 - 712457
Quillota
Maipú 156 B
312641 - 310725
Los Andes (*)
Esmeralda 502
403213 - 406602
Valparaíso
Blanco Encalada 648
230540 - 227199 - 225202
Viña del Mar
Arlegui 383
713908 - 713910 - 711920
La Florida (*)
Vic. Mackenna Oriente 7399
2935253 - 2943207 - 2935661
Maipú (*)
Av. Pajaritos 2465
5317268 - 5324404
Quinta Normal (*)
Av. Joaquín Pérez 4272
7747259 - 7747260 - 7727727
República (*)
Av. Bdo. O’Higgins 2310
6951766
Melipilla (*)
Serrano 302
8324651
Panamericana Norte
Presidente Eduardo Frei Montal-
va 6135
6230978 - 6240932 - 6236931
San Bernardo (*)
Av. Colón 608
8597509 - 8595199 - 8589129
Puente Alto
Balmaceda 323
8517257 - 8491876 - 8491259
Talagante (*)
Av. Bdo. O’Higgins 720
8153741 - 8380919
San Antonio (*)
Centenario 193, local 13
210863 - 210853
San Fernando
Manuel Rodríguez 680
718769 - 718102 - 721408
Curicó (*)
Estado 551
315018 - 315294
Talca
Uno Norte 911
234221 - 236882 - 234279
Linares (*)
Kurt Moller 343
218394 - 218395 - 218396
Los Ángeles
Lautaro 252
326486 - 310201
Concepción (*)
Lord Cochrane 778
247740 - 221602 - 252766
Temuco
Vicuña Mackenna 686
210757 - 211363 - 272307
Valdivia
Arauco 135
257130 - 250423
Osorno
Lord Cochrane 610
310679 - 310678
Puerto Montt
Guillermo Gallardo 178
313857 - 310033 - 347553
(*) Centros con igual dirección
que el Banco, pero entrada
independiente.
Centros de Microempresas Independientes de las Sucursales del Banco
BANDESARROLLO S.A. ASESORÍA FINANCIERA
Gerente General: Renato Ormeño C.
Av. Libertador Bernardo O’Higgins 969, piso 9
Teléfonos: (56-2) 6384928 – 6719132
BANDESARROLLO MICROEMPRESAS ASESORÍA
FINANCIERA DE INTERÉS SOCIAL S.A.
Gerente General: Álvaro Retamales C.
Av. Libertador Bernardo O’Higgins 2310
Teléfonos: (56-2) 6951766 - 6745271
BANDESARROLLO ADMINISTRADORA GENE-
RAL DE FONDOS S.A.
Gerente General: Fabio Valdivieso R.
Av. Libertador Bernardo O’Higgins 949, piso
22, Of. 2201
Teléfono: (56-2) 6745835 Fax : (56-2) 6745834
BANDESARROLLO SOCIEDAD DE LEASING
INMOBILIARIO S.A.
Gerente General: Luis Alvarez J.
Nueva York 57, piso 4
Teléfonos: (56-2) 6996029 - 6995804
Fax: (56-2) 6979104
BANDESARROLLO SERVIPYME S.A.
Gerente General: Marcos Mahave C.
Av. Libertador Bernardo O’Higgins 949, piso 14
Teléfono: (56-2) 4785000 Fax: (56-2) 4785050
SUR LEASING S.A.
Gerente General: Ricardo Toro G.
Huérfanos 669, of. 302
Teléfonos: (56-2) 4644926 - 4644920
Filiales Banco del Desarrollo
BANDESARROLLO AGENCIA DE VALORES S.A.
Gerente: Juan Pedro Flores P.
Huérfanos 669, piso 2
Teléfonos: (56-2) 4644912 - 4644919
BANDESARROLLO FACTORING S.A.
Gerente General: Sergio García R.
Avda. Libertador Bernardo O’Higgins 949,
piso 13
Teléfono: (56-2) 3989000
BANDESARROLLO CORREDORES DE BOLSA DE
PRODUCTOS S.A.
Gerente General: René Serey V.
Huérfanos 699, piso 21
Teléfono: (56-2) 4644882
BANDESARROLLO RECAUDACIONES S.A.
Gerente General: Álvaro Retamales C.
Catedral 1067
Teléfono: (56-2) 6994958
![El mallarino de nuestros sueños [modo de compatibilidad]](https://img.pdfslide.tips/doc/110x75/558b6c37d8b42a8a228b45af/el-mallarino-de-nuestros-suenos-modo-de-compatibilidad.jpg)
