CSR-RAPPORT 2013– en rapport om hållbarhet

gavlegårdarna

innehåll

kortfakta om

Om Gavlegårdarna Gavlegårdarna är Gävles allmännyttiga bostadsbolag med över 15 000 lägenheter i beståndet. Då bra bostäder och boende­miljöer är en förutsättning för att staden ska växa och utvecklas har vårt bolag ett viktigt uppdrag. Vi ska stå för en allmän nytta som kommer många till del; våra hyresgäster,

invånarna i kommunen samt hela staden Gävle. Vi förvaltar inte bara människors livsmiljöer nu och idag, vi är också en viktig part i framtidens stadsplanering. Vi kan vara med och arbeta för att Gävle blir en renare, vackrare, trevligare och mer tillgänglig stad att leva i.

1 056miljoner kronor omsatte vi år 2013.

15 348är det antal olika typer av boenden som vi erbjuder.

4 12MiljöansvarGävle kommuns miljöstrategiska program för de närmaste åren ställer höga krav. Gavlegårdarnas prioriterade miljöarbete tyder på att bolaget lyckas nå målen.

28God arbetsmiljöSamtliga medarbetare på Gavle­gårdarna har varit med och arbe­tat fram den affärsplan som ska ta bolaget framåt de närmaste åren.

34EurhonetVilka vi är och var du hittar oss?

22Samspel med intressenterVarje avtal som tecknas med föreningar, klubbar, organi­sationer och företag ska ge något tillbaka. Till hyresgäster och staden Gävle. Gavlegår­darna ger till nytta för många.

VD har ordetDen unika allmännyttan gör verklig nytta.

18Ekonomisk hållbarhetGävle växer och har en positiv inflyttning. Gavlegårdarna planerar för en fortsatt offensiv satsning på nya bostäder – med ansvar för ekonomin.

Socialt ansvarstagandeÅr 2013 ger många exempel på bolaget Gavlegårdarnas arbete med sitt sociala

ansvarstagande. Konstgräsplan för fotboll, den interna bosociala gruppen och Gävles första trygghets boende Tickselbo är några av dem.

Corporate Social Responsibility (CSR)Företagens sociala ansvar – eller

CSR – är omfattande. Corporate

Social Responsibility, som den engelska

förkortningen CSR står för, handlar

i grunden om att ta ansvar, inte bara

för de positiva effekter företaget har på

samhället, utan också för de negativa.

Det handlar om hur vi på frivillig grund

integrerar social och miljömässig hänsyn

i vår verksamhet i samverkan med våra

intressenter. Detta utifrån perspektiv

kopplade till socialt ansvarstagande,

miljöansvar, ekonomisk hållbarhet

samt ett etiskt förhållningssätt till vår

personal. CSR handlar om att vara

handlingskraftig, trovärdig och öppen i

frågor som berör människa och miljö.

Vi publicerar denna rapport för att

visa på några av de exemplen med kopp-

ling till hållbarhetsfrågor som vi jobbar

med på vårt företag.

CSR-rapport kan i princip över sättas

till en rapport om hållbarhet. Vi har valt

den engelska benämningen då rapporten

tas fram i samarbete med andra europe-

iska företag inom nät verket Eurhonet.

En miljon kvadratmeter boendeGavlegårdarna hyr ut en samman­lagd bostadsyta av närmare en miljon kvadratmeter. De fördelas på hus och lägenheter med ett–sex rum och kök. Till detta kommer närmare 150 000 kvadratmeter kommersiell yta som fördelas på drygt tusen lokaler. Exempel på hyresgäster är landsting, kommunala förvaltningar, restauranger och butiker med flera.

Våra boenden

Hus 1 rok 2 rok 3 rok 4 rok 5 rok0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

1481 020

2 762

5 945

4 934

1 559

Uthyrningsgrad

99,7%

Bruttohyra, kr/m²

909

Den unika allmännyttangör verklig nytta

Den svenska allmännyttan är inte

bara unik, den gör också verklig nytta.

Statistik visar att de städer, som vid

sidan av storstäderna, växer och är

expansiva, de har också en stark allmän-

nytta. En allmännytta som vågar ta

risker, som tänker innovativt, som byg-

ger nya bostäder och som engagerar sig

socialt – gärna i samarbete med andra.

År 2013 blev antalet Gävlebor fler än

97 000. På Gavlegårdarna verkar vi i en

stad som växer och utvecklas. Det ställer

stora krav på att vi, inte bara hänger

med i utvecklingen, vi ska också vara en

motor för fortsatt tillväxt.

För att vi ska lyckas, gäller det att vi

har en verksamhet i balans.

Affärsnytta ska kombineras med

samhällsnytta. Byggnationer med

kvalitet ska möta en ekonomisk hållbar-

het. Samspel med andra intressenter på

marknaden ska förfinas och ge än mer

tillbaka till våra hyresgäster. Vårt ansvar

för miljön och våra hyresgästers sociala

situation ska stå i fortsatt fokus.

Aldrig tidigare har Gavlegårdarna

haft så få lediga lägenheter och ett så

brett intresse för de bostäder vi har att

erbjuda. För att klara utvecklingen på

lång sikt, säger vårt ägardirektiv att vi

ska bygga 500 lägenheter de närmaste

fem åren.

År 2013 rivstartade vi med att

lansera närmare 200 nybyggda och

renoverade bostäder på marknaden och

nu pågår projektering för en fortsatt

expansion.

Intresset för våra nybyggda och

renoverade lägenheter är idag till och

med bättre än förväntat. Samtidigt kan

vi se att bland de svenska städer som

just nu växer, har Gävle en snitthyra hos

allmännyttan som är en av de absolut

lägsta. Mer än 50% av våra lägenheter

ligger fortfarande på en månadshyra

lägre än 5 000 kronor. Med andra ord

har Gavlegårdarna idag ett bestånd i ba-

lans. Vi kan erbjuda lägenheter för alla.

Det sociala ansvaret har länge varit

ett självklart ledord för Gavlegårdarnas

arbete. Som allmännyttigt bostadsbolag

jobbar vi med hållbarhet, ett begrepp

som i högsta grad också kan handla om

människor. Ett exempel är vårt konkreta

projekt för att öka människors möjlighet

att INTE hamna i skuld. Under 2013

» Med andra ord har Gavlegårdarna idag ett bestånd i balans. Vi kan

erbjuda lägenheter för alla «

gavlegårdarnakortfakta om

Våra bostadsområden

Gavlegårdarna har över 15 000 boenden i hela Gävle kommun, varav huvuddelen i tätorten Gävle.

1/3 av alla gävlebor bor hos

Gavlegårdarna

Lägenhetsbestånd

2009 2010 2011 2012 201315 000

15 250

15 500

15 750

15 581

15 20615 237 15 242

15 348

ordet

vd har

har vi tillsammans med Gävle kom-

muns socialtjänst arbetat med ett tydligt

uppdrag – antalet avhysningar ska

minska. Det förebyggande arbetet med

att söka upp människor och i tid erbjuda

hjälp har också gett snabba resultat. Den

negativa utvecklingen kring utebliven

hyresbetalning har minskat.

Som modernt bostadsbolag är det

viktigt att tillhandahålla bostäder för

livets alla skeden. När Gavlegårdarna år

2013 öppnade dörrarna till det nyreno-

verade Tickselbo i stadsdelen Sätra, fick

Gävle också sitt första trygghetsboende

för hyresgäster som passerat sjuttio år.

Vårt unika samarbete med Gävle kom-

mun omvårdnad gör att vi sedan premi-

ärdagen i juni, kunnat addera så många

mervärden till våra hyresgästers boende.

Det värmer i hjärtat när vi som »hyres-

värd« får uppleva den gemenskap och

livskvalitet som Tickselbo bidragit till.

Gavlegårdarnas interna arbete har

under år 2013 fokuserats på att ta fram

en affärsplan för de närmaste fyra åren.

Den vision bolaget har enats kring är;

Känn dig hemma.

Visionen tydliggör en gästfrihet och

en anda som berör många. Våra medar-

betare ska känna sig hemma på jobbet,

våra hyresgäster i sin lägenhet. Men det

är lika viktigt att varje Gävlebo – hyres-

gäst eller inte – känner sig hemma med

det arbete bolaget gör.

Inte minst då många av våra

satsningar kommer hela staden Gävle

tillgodo.

Varmt Välkommen att ta del av vår

CSR-rapport för år 2013.

Cathrine Holgersson,

VD

Antal hyresgäster

30 000

Antal lägenheter

15 348

Gavlegårdarna har 191 medarbetare. 49 (26%) kvinnor och 142 (74%) män.

Medarbetare

Total uthyrningsyta

1 150 108m²

21,5% av Gavlegårdarnas hyresgäster har fyllt 65 år

6

För ett allmännyttigt bostadsföretag som verkligen vill vara till allmän nytta, är det

viktigt att de drygt 30 000 hyresgästerna känner trygghet, tillgänglighet och närhet

till social gemenskap. År 2013 ger många positiva exempel på bolagets arbete med

sitt sociala ansvarstagande.

Socialt ansvarstagande i bostadsområden

7

Det kommunala bostadsbolaget Gavlegårdarna drivs affärsmässigt med vinstkrav från ägaren – Gävle kommun. Vinstkravet, på cirka 45 miljoner kronor årligen, återin­vesteras till stora delar i bolagets verksamhet. 10 miljoner kronor öronmärks dock till så kallade utdel­ningspengar. Dessa ska användas till bostadssociala åtgärder i stadsdelarna.

bosociala åtgärder

År 2013 gick utdelningspengarna till:• Åtgärder för att förebygga hemlös­

het samt uppsökande verksamhet hos barnfamiljer.

• Akutboende för människor med kortvariga behov (hotell och här­bärget RIA).

• Hantering/samordning av bostads­garanti för studenter vid Högskolan i Gävle.

• Konstgräsplan i Andersberg.• Anställning av trivselvärdar på

trygghetsboendet Tickselbo.• Integrationsskapande projekt

tillsammans med fritidsgårdar.• Utökad skötsel av allmän platsmark,

städning, häckklippning osv.• Tryggt och snyggt – projekt för

ökad social samvaro och trygghet i stadsdelarna.

Trygghet och gemenskap i Tickselbo

År 2013 stod det klart, Gävles första

trygghetsboende för hyresgäster över

sjuttio år. Tickselbo ligger bara ett sten-

kast från stadsdelen Sätras centrum, med

service som mataffär, apotek, hälsocen-

tral, kyrka, frisör och bibliotek. Huset

har 62 lägenheter – ettor, tvåor och treor

– fördelat på fem våningar, och lagom till

sommaren var det dags för de förvän-

tansfulla hyresgästerna att flytta in.

De två trivselvärdar som anställts,

via ett samarbete mellan Gavlegårdarna

och Gävle kommun omvårdnad, finns

på plats i huset varje dag. Deras viktigas-

te uppgift är att stärka just tryggheten

och trivseln i huset, inte minst genom

att fånga upp hyresgästernas idéer kring

gemensamma aktiviteter.

På kort tid har Tickselbo också

utvecklats till ett hus där du bor för

dig själv, men ändå aldrig behöver vara

ensam. Via husmöten i såväl små som

stora grupper har trivselvärdarna fått

en tydlig bild av hyresgästernas idéer

och förväntningar inför livet i trygghets-

boendet. De mest önskade aktiviteterna,

soppluncher, föreläsningar och vinprov-

ning, drog igång under hösten och var

mycket välbesökta. I den gemensamma

Trygghetsboende är en boendeform för hyresgäster över 70 år där staten bidrar till byggnationen. Kraven är god tillgänglighet, gemensamma utrymmen med kök samt att boendet har personal, sju dagar i veckan. Det är dock inte fråga om någon hemtjänst eller vård, istället handlar det om gemensam trivsel.

trygghetsboende

samlingslokalen – snabbt omdöpt

till vardagsrummet – finns alltid en

kopp kaffe och lite sällskap. I det fullt

utrustade restaurangköket sker både

matlagning och bakning. Mediarum-

met används för både filmvisning och

sittjympa.

» På kort tid har Tickselbo också utvecklats till ett hus där du bor för dig själv, men ändå aldrig behöver vara ensam «

I trygghetsboendet Tickselbo har gemenskapen mellan de boende snabbt tagit form. Varje vecka finns här en mängd aktiviteter att välja mellan – för den som vill.

8

Gavlegårdarna har med trygghets-

boendet Tickselbo iscensatt sin vision.

Tickselbo är ett hälsofrämjande koncept

där samarbetet med Gävle kommun om-

vårdnad främjar ett friskare och längre

liv för kommunens äldre. Att ta ett

aktivt beslut att flytta till ett trygghets-

boende skapar förväntningar och glädje.

Det minskar känslan av separation

och sorg för den som lämnar ett sedan

många år invant boende, samtidigt

byggherre, förvaltning, privatperson el-

ler företag som arbetat föredömligt med

tillgänglighet.

Förste vinnare blev Gavlegårdarna

som med trygghetsboendet Tickselbo

har skapat ett attraktivt boende med

hög tillgänglighet, trots att man tagit

hänsyn till de kulturhistoriska värden

som finns i stadsdelen Sätra.

Tillgängligheten i huset – nyreno-

verade lägenheter utan trösklar, med

breda dörrar, sopnedkast, ramper med

mera – värderades också högt i en trygg-

hetsundersökning bland Tickselbos

hyresgäster.

Äntligen konstgräs i Andersberg

I stadsdelen Andersberg finns en stark

kultur runt fotboll. Många av dess

utövare värderar också möjligheten

att spontanspela, men i stadsdelen har

Övernattningslägenhet för fyra personer, vardagsrum (fritt att låna för större privata evenemang som kalas etc), mediarum för 12–15 personer, fullt utrustat kök med porslin för närmare 100 gäster, ingla­sat uterum på takvåningen, bastu och relax samt stor uteplats med boulebana. Till hösten 2014 planeras också ett hobbyrum i källaren.

utrymmengemensamma

ökar chanserna att hitta nya vänner, att

komma ut på aktiviteter och att hjälpa

varandra i vardagen.

Gavlegårdarna prisat för Tickselbo

Gävle kommuns nyinstiftade till-

gänglighetspris delades år 2013 ut för

första gången. Priset är tänkt som en

uppmuntran till en fastighetsägare,

9

10

man saknat en fungerande plats att gå

till. Den fotbollsplan som anlades när

stadsdelen byggdes på 70-talet har blivit

både sliten, gropig och igenväxt.

I den arbetsgrupp där flera av stadsde-

lens ideella krafter ingår, har önskemålen

om en ny och bättre fotbollsplan varit

uppe på agendan i flera år. Inte minst då

antalet inflyttande fotbollsälskare ökat för

varje år som gått. I Andersberg bor och

lever idag människor med långt över tjugo

nationaliteter.

I den första visionen föreslogs en för-

bättring av den befintliga fotbollsplanen.

Genom att fylla igen groparna och så nytt

gräs skulle miljön för alla fotbollsälskare

kunna höjas markant. Men ganska snart

insåg arbetsgruppen att en konstgräsplan

inte bara skulle höja kvaliteten ytterligare

ett snäpp för användarna – alternativet

är också en ekonomiskt mer fördelaktig

satsning på lång sikt, då en konst-

gräsplan kan användas i så många fler

timmar under ett år. Tack vare Gavle-

gårdarnas utdelningspengar från ägaren

kunde arbetet inledas och på våren 2013

stod den nya fotbollsplanen klar. Över

500 personer kom till invigningen och

sedan dess har det varit fullt tryck på

konstgräset. Aktivitetshuset Helges, mitt

i stadsdelen, har idag två fungerande

lag med aktiva barn och ungdomar från

tjugo länder. Fotbollsplanen har också

blivit stadsdelens självklara mötesplats

för människor i alla åldrar och med vitt

skilda bakgrunder.

Med kraft att hjälpa fler

Gavlegårdarnas bosociala grupp är en

för allmännyttan unik satsning.

Gruppen arbetar tätt tillsammans med

ett renodlat mål – att bredda bolagets

sociala ansvar. Fler hyresgäster ska

kunna bo kvar i sina lägenheter, färre hy-

resgäster ska i slutänden behöva avhysas.

För att lyckas har medarbetarna en

förebyggande inriktning på sitt arbete.

Gruppen hjälper hyresgäster med att

hitta en lösning om hyran betalats

försent. Bolaget ser att annan försörj-

ning än lön; sjukersättning, a-kassa eller

andra former av försörjningsstöd, gör

att fler hamnar i kläm. Inte minst då

handläggningstiderna kan variera.

Den bosociala gruppen har telefon-

tid varje vardag. Hyresgäster kan då

ringa och be om ett kostnadsfritt

anstånd med hyran. Ett alternativ är

också att dela upp betalningen på två

tillfällen. Gavlegårdarnas enda krav är

att anstånd inte beviljats vid för många

tillfällen tidigare.

Hyresgästerna i Andersberg beskriver den nyanlagda konstgräsplanen som stadsdelens stora lyft. Satsningen har helt enkelt blivit en succé.

» Över 500 personer kom till invigningen och sedan dess har det varit fullt tryck «

11

Indikator Enhet 2011 2012 2013

Nyproduktion av hyresrätter Antal 35 5 193

Fastighetsförvärv Antal ­ ­ ­

Avyttringar (Antal lägenheter) Antal ­ ­ 5

Driftkostnadsutveckling kr/m² 434 451 450

Hyresutveckling bostäder kr/m² 865 889 909

% 2,4 2,9 2,0

Avhysningar på grund av ekonomiska skäl eller störningar Störningar Antal 1 0 0

Ekonomiska

skäl

Antal 51 41 44

Andel bostäder som är tillgängliga för äldre och funktionshindrade % 45,5 45,5 45,7

Omflyttning i fastighetsbeståndet (exkl studenter) Extern % 21,6 20 19,8

Intern % 5,6 5,8 4,3

Trygghetsindex Andel trygga % 78,9 79,4 77,2

År 2008 verkställde Gavlegårdarna 73 avhysningar i Gävle. Antalet har stadigt gått neråt och hamnade år 2013 på 44 stycken. Detta trots att bostads­bolaget har fler lägenheter uthyrda idag än kanske någonsin tidigare.

när det inte funkar längre

Den bosociala gruppen är också

noga med uppföljningar av de ärenden

som handlagts. Varje månadsskifte

kontaktas alla nya hyresgäster mellan

18 och 25 år som inte betalat sin hyra

i tid. Detta då bolaget prioriterar att

fånga hyresgästerna i tid, innan en dålig

vana hunnit skapas.

Sedan juni 2013 har den bosociala

gruppens arbete utvecklats ännu ett steg.

Två medarbetare från Gävle kommun

socialtjänsten är kopplade till Gavle-

gårdarna i ett två-årigt projekt kallat

BoKvar. De två medarbetarna jobbar

uppsökande med oanmälda besök hos

hyresgäster som inte betalat hyran.

Hyresgästerna erbjuds hjälp med det som

behövs, kanske till och med ett helhets-

grepp på den individuella ekonomin, allt

beroende på problematikens omfattning.

Samarbetet med Socialtjänsten har

på kort tid slagit väl ut. Antalet krav

som skickas till Intrum Justitita har

minskat och gruppen har kontaktats

av hyresgäster som efterfrågar hjälp.

Under året har också ett statistikverktyg

upprättats, som gör det möjligt för Gavle-

gårdarna och Gävle kommun att mäta de

konkreta resultaten.

Gavlegårdarna är en stor aktör i Gävle och det vi gör för miljön får därmed

stor betydelse. Bolaget har varit tidiga i sitt miljöarbete, men för att nå upp

till målen i Gävle kommuns miljöstrategiska program krävs också att arbetet

fortsätter med oförminskad energi.

Ansvar för vår miljö

har sedan slutet av 2012 gjort personliga

besök i Gavlegårdarnas samtliga 15 200

lägenheter, med de nybyggda områdena

som enda undantag.

Alla lägenheter har fått nya strål-

samlare på köks- och tvättställsblandare,

duschen har försetts med ny slang och

duschhandtag. Eventuella läckage från

Miljoner liter vatten sparas

Hela Sveriges allmännytta har i en

kampanj bjudits in för att tillsam-

mans spara energi. Gavlegårdarna har

valt att specificera sitt arbete kring

vattenbesparing – för hela beståndet.

Underleverantören NGL Teknik AB

toaletter har åtgärdats. Vattenspar-

projektet ger en total besparing på 120

miljoner liter vatten per år. En närmast

svindlande hög siffra som kommer att

öka än mer när effekten från den sista

etappen räknas in. Vattensparprojektet

får många positiva effekter. Förutom

den rena vatten- och varmvattenbespa-

ringen, minskar också behovet av av-

loppsrening i samma omfattning. Något

som i sin tur minskar miljöbelastningen.

Miljöstrategiskt program

Gavlegårdarnas affärsplan säger att

» Vattensparprojektet ger en total besparing på 120 miljoner liter vatten per år. En närmast svindlande hög siffra «

12

13

14

företaget ska jobba mot de mål som

satts i Gävle kommuns miljöstrategiska

program. Kommunens ambition är hög,

Gävle ska bli en av de bästa miljökom-

munerna i landet. Gavlegårdarnas insats

är viktig i det påbörjade arbetet. Bolaget

är en stor energianvändare och de totala

kostnaderna för el, vatten och fjärr-

värme hamnar på drygt 200 miljoner

kronor årligen. Gavlegårdarnas mål är

nu att spara 20 procent energi mellan

åren 2009 och 2020. Bolaget har varit

tidiga med sitt energispararbete. All

olja och direktverkande el är utbytt till

fjärrvärme och biobränsle, vilket gör att

bolaget ligger bra till i jämförelse med

övriga Sverige.

Men mycket arbete återstår. All

De 120 miljoner liter vatten som nu sparas årligen kan jämföras med cirka 3 000 tankbilar eller 80 pooler av storleksordning 50­metersbassäng.

I Gävle kommuns miljöstrategiska program är målet att samtliga förvaltningar och bolag ska ha bytt ut alla fordon som drivs av fossila bränslen (bensin och diesel) år 2020. I den takt Gavlegårdarna arbetar kommer man att leva upp till målet.

Gavlegårdarnas fordonÅr 2012Antal biogasbilar:

Antal elbilar:

År 2013Antal biogasbilar:

Antal elbilar:

uppnår måletgavlegårdarna

förbrukning mäts nu noga för att följa

kostnader och eventuella förändringar.

Nya bränslen i tankarna

I Gavlegårdarnas garage minskar de

fossila bränslena i snabb takt.

År 2012 byttes fem bensin- och

diesel bilar ut mot biogas och el, förra

15

Intresset för odling är stort bland Sätras hyresgäster. Under våren 2014 ställs ytterligare tolv kolonilotter i ordning. Det betyder att nästa sommar blir än mer grönskande i stadsdelen.

kolonilotter

i sätra

Barnen i Sätra har fått en alldeles egen kolonilott att ansvara för. En uppgift de tar på största allvar.

året köptes ytterligare tretton miljöbilar

in. Nära hälften av företagets 56 service-

bilar körs nu på förnybara bränslen.

Gavlegårdarnas snabba utveckling

kring miljöbilar har lett till att andra

allmännyttiga bostadsföretag hört av

sig för att få veta mer om fastighets-

skötarnas positiva erfarenheter av de nya

fordonen.

Bolaget har utöver detta en mängd

idéer för att ta ytterligare kliv framåt

i sitt miljöansvar gällande resor och

transporter. Bilpool samt egen ladd-

ningsstation för både elbilar och elcyklar

är några av visionerna.

Grönt och skönt i kolonin

I kanten av de gröna ängarna, mitt

i den del av Sätra där Gavlegårdarnas

stadsdelsförnyelse ägt rum, har också

en frodig och blommande trädgård

tagit form. Hyresgästerna har länge

haft önske mål om en plats för egen

odling, och när Gavlegårdarna ställde

i ordning tolv kolonilotter full-

tecknades dessa direkt. Området

är inhägnat, har indraget sommar-

vatten och gemensam uteplats. Den

grönskande miljön har snabbt gett en

härlig inramning till bostadsområdet.

Inte minst de intensivt gula solrosor

» Nära hälften av företagets 56 servicebilar körs nu på förnybara bränslen «

som på flera av lotterna växt sig över två

meter höga.

De barn som deltar i stadsdelens

söndagsaktiviteter har ansvar för en av

de tolv lotterna. Att sköta om och skörda

blommor, bär och grönsaker har för dem

varit en källa till både glädje och ansvars-

tagande. Inte minst för de barn som varit

hemma under sommarlovet.

Miljöklassificerade lägenheter

I september flyttade hyresgästerna in

i det första hus som Gavlegårdarna

I Gavlegårdarnas affärsplan för de närmaste åren ingår en rejäl satsning på att förbättra utemiljön i stadsdelarna. Bland annat har en trädgårdsingenjör anställts på en ny tjänst inom företaget.

Under året genomfördes en revision där Gavlegårdarnas miljö­ och kvalitetsarbete granskades. Bolaget blev där godkända för fortsatt certifiering enligt ISO 14001 och 9001.

förbättringav utemiljön

iso 14001

iso 9001

» Den grönskande miljön har snabbt gett en härlig inramning till bostadsområdet «

byggt med så kallad miljöklassificering.

Maskinisten, som ligger på Brynäs,

inrymmer femton lägenheter samt en

gruppbostad.

Byggnaden, med allt dess innehåll,

är dokumenterad enligt en modell

som gör det enkelt att inventera var i

byggnaden ett visst material finns, och i

vilken mängd.

Miljöklassificeringen och hela

arbetsprocessen utvärderas just nu. Kan-

ske blir detta om några år en norm för

alla de nybyggnationer som bolaget gör.

Nära hälften av Gavlegårdarnas servicefordon körs nu på förnybara bränslen och företaget kommer att leva upp till det miljöstrategiska program som arbetats fram i Gävle kommun.

16

17

Indikator Enhet 2011 2012 2013

Använd energi som förbrukas av fastighetsbeståndet Total kWh/m² atemp 158,9 159,8 157,6

(normalårskorrigerad) varav fjärrvärme % 87,0 87,2 87,3

el % 12,9 12,7 12,6

olja % ­ ­ ­

biobränsle % ­ ­ ­

fjärrkyla % ­ ­ ­

solfångare % 0,1 0,1 0,1

Mängd växthusgas som släpps ut i beståndet, från energianvändning

(normalårskorrigerad förbrukning av värme)

kg/m² atemp 2,2 2,2 1,4

fjärrvärme % 100 100 100

el % ­ ­ ­

olja % ­ ­ ­

biobränsle % ­ ­ ­

fjärrkyla % ­ ­ ­

solfångare % ­ ­ ­

CO2 minskning, basår 2005 % 70,6 61,5

Andel förnyelsebar energi som bolaget använder % 96,1 95,0 96,6

Mängd avfall som produceras i beståndet, exklusive grovsopor Kompost kg/lgh 108 103 105

Restavfall kg/lgh 167 177 185

Återvin­ningsma­terial

kg/lgh 103 101 47

Miljöcertifierade enligt ISO 14001 Ja/Nej Ja Ja Ja

Vattenförbrukning i beståndet Total m³/m²atemp 1,23 1,24 1,15

Varm l/m² atemp 466 470 410

Kall l/m² atemp 764 770 740

Koldioxidutsläpp från bolagets fordon Ton CO2/år 172 180 160

Medelutsläpp av koldioxidekvivalenter av företagets bilar g CO2/km ­ 0

18

Gävle växer och inflyttningen är positiv. Under år 2013 lanserade

Gavlegårdarna närmare 200 nybyggda och renoverade lägenheter på

bostadsmarknaden. Ägardirektivet för de närmaste fem åren visar att

den offensiva satsningen fortsätter. Att förena samhällsnytta med en

ekonomisk hållbarhet är därmed en av bolagets största utmaningar.

Ansvar för vår ekonomi

19

20

Betydelse för tillväxt

Av Gävles 97 000 invånare står 89 000

i det allmännyttiga bostadsföretagets kö.

Vid årsskiftet 2012/13 fanns endast ett fem-

tiotal lediga lägenheter i beståndet. Bolaget

har därmed en uthyrningsgrad på 99,7%.

När staden Gävle samtidigt växer

i snabb takt, ställs höga krav på Gavle-

gårdarnas betydelse för tillväxt. Det

behövs fler bostäder och allmännyttan

är en viktig motor för stadens inflytt-

ning. Människor som vill bo och leva

i Gävle ska hitta ett attraktivt boende-

alternativ och Gavlegårdarna har en

stark vilja att skapa framtidens hem.

Enligt affärsplan och ägardirektiv

har bolaget också som mål att skapa

minst 500 nya hem i Gävle, fram till år

2017. Just nu pågår ett intensivt arbete

för att hitta lämpliga objekt som kan

öka nyproduktionen. För att leva upp

till visionen om en allmännytta med

affärsnytta, måste fokus på kvalitet,

miljösatsningar och socialt ansvar möta

lagstiftningens krav på affärsmässighet.

Ett expansivt år

Under året har Gavlegårdarna tillfört

nära tvåhundra lägenheter till Gävles

bostadsmarknad. Gävles första trygg-

hetsboende Tickselbo (62 lägenheter)

har färdigställts i stadsdelen Sätra.

Flerbostadshus har byggts på Gävle

Strand (53 lägenheter) och på Brynäs

(21 lägenheter). En ombyggd del av äldre-

boendet Furugården i Valbo har bidragit

till att fler lägenheter skapats (55 st).

Via stadsdelsförnyelsen i östra Sätra har

ytterligare två lägenheter genererats.

Årets investeringar uppgick till

131 258 tkr (252 226 tkr, år 2012).

» Gavlegårdarna har en stark vilja att skapa framtidens hem «

Gavlegårdarna är en viktig motor i en stad som växer. Människor som flyttar till Gävle ska ha en möjlighet att hitta sin framtids hem.

21

Indikator Enhet 2011 2012 2013

Årliga investeringar

Nedlagda investeringar och underhållskostnader Befintligt bestånd

Mkr 260 454 347

Befintligt bestånd

Tkr/lgh 17 30 23

Befintligt bestånd

% av total

omsättning

26% 45% 33%

Företagets investeringar i nyproduktion samt fastighetsförvärv Nyproduktion Mkr 42 146 75

% av total

omsättning

4% 14% 7%

Förvärv Mkr ­ ­ ­

% av total omsättning

­ ­ ­

Företagets ek. uthyrningsgrad Bostäder % 97,8 98,3 98,7

Företaget följer upprättad inköpspolicy innehållande hållbarhets­kriterier

Ja/Nej Ja Ja Ja

Samarbetsavtal mellan föreningar, klubbar, organisationer och företag kan se

ut på en mängd olika sätt. För Gavlegårdarna finns sedan många år tillbaka

en självklar inriktning på allt som görs. Varje avtal ska omfatta något som

kommer hyresgäster, barn, ungdomar och Gävlebor tillgodo.

När Gavlegårdarna ger, är det till nytta för många.

Samspel med intressenter

22

23

24

De samarbetsavtal som Gavlegårdarna

tecknar med externa intressenter ska

innefatta mycket – för många. En

traditionell exponering är inte längre

intressant. När lokala aktörer stöttas ska

också mervärden skapas.

Barn och ungdomar ska få kontakt

med föreningsliv och få prova på me-

ningsfulla fritidsaktiviteter. Hyresgäster

ska få chans att träffa nya grannar och

vänner. Gävlebor ska få ta del av upp-

levelser och gratisevenemang på gator

och torg.

Gavlegårdarna har därför ett aktivt

och engagerat samarbete med partners

inom en mängd inriktningar, där idrott

och kultur är bara några exempel.

Samarbetsavtalen kan se ut på fyra olika sätt:Samarbete: Samarbete till förmån för främst hyres­gästers barn och ungdomar.Bidrag: Till företag och föreningar som verkar för samhällsnyttan och gynnar bolagets kunder.Profilering: Varumärkes­stärkande aktivitet där bolaget vill synas utifrån ett samhällsnyttoperspektiv.Boinflytande: Riktade bidrag till olika projekt och aktiviteter som gynnar kunder i bolagets bostads­områden.

samarbetsavtalFler goda ledare

Brynäs IF och Gefle IF är två tongi-

vande idrottsföreningar i Gävle som

sedan länge stöttas av Gavlegårdarna.

Samarbetsavtalen har varje år förfinats

för att ge maximalt tillbaka till hyresgäs-

ter och Gävlebor. Hundratals barn och

ungdomar har till exempel bjudits på

både elitishockey i Läkerol Arena och

fotbollsskola på sommarlovet. Men

under år 2013 lanserades också en helt

ny och långsiktig idé. Aktörerna har

tillsammans utarbetat en ledarskaps-

utbildning för ideella ledare i kommu-

nen. Den första pilotgruppen har tagit

examen och nu utvärderas utbildningen

inför fortsättningen.

» Med rätt verktyg blir en bra ledare en god förebild – för många «

En ledarskapsakademi för starkare och tryggare ideella ledare är en av de konkreta resultaten av Gavlegårdarnas samspel med externa intressenter.

Ledarskapsakademien behandlar

ledarskapets grunder och innefattar flera

delar; workshop och teori, ledarskaps-

utvecklingsmodell, kommunikation

i ledarskapet, att bygga ett lag, att ut-

veckla ett lag samt studiebesök hos både

Brynäs IF och Gefle IF. Teori blandas

med praktiska frågeställningar och

övningar som känns igen från deltagar-

nas vardag.

Målet är att få de ideella ledarna,

eldsjälarna, att känna en större trygghet

i sitt ledarskap. Något som är viktigt då

de på många sätt har en stor betydelse i

barnen och ungdomarnas liv. Med rätt

verktyg blir en bra ledare en god förebild

– för många. Och fler barn får samtidigt

tillgång till välutbildade ledare.

Gävle älskar fotboll …

Under sommaren arrangerades flera

Fotbollsskolor för lovlediga barn mel-

lan nio och tolv år. De tre ansvariga

fotbollsföreningarna i Gävle har alla

samarbetsavtal med Gavlegårdarna,

avtal som gör att barn och ungdomar

boende hos bolaget får möjlighet att

delta – helt utan kostnad. Flera hundra

barn sökte till Fotbollsskolorna och

totalt fick 80 barn en eftertraktad plats.

Men då intresset bland Gävles barn och

ungdomar är enormt finns nu långt-

gående planer på en utveckling av de

befintliga Fotbollsskolorna. Planen är

att låta fotbollsveckan växa till en sex

veckor lång aktivitetssommar med en

» Allt för att ge fler barn rätten att få en lite bättre sommar med en betydelsefull fritid «

Kön till de eftertraktade fotbollsskolorna är lång. Nu finns långtgående planer på att ge fler barn chansen att vara med.

25

26

mängd olika verksamheter och utflykter.

Allt för att ge fler barn rätten att få en

lite bättre sommar med en betydelsefull

fritid. Även här är Gavlegårdarna med, i

både idéarbete och som tänkt samar-

betspartner.

… och friidrott

Varje sommar erbjuds Gävles alla

barn i årskurs 1–5 att delta i Gefle IF:s

friidrottsskola. Vissa är aktiva fören-

ingsmedlemmar som vill hålla igång sin

träning under sommarlovet, men många

är också totala nybörjare. Temat är lek,

skoj och prova på, men föreningens

förhoppning är så klart att barnen ska

upptäcka en idrott de vill fortsätta med.

År 2013 var det premiär för Gavle-

gårdarna att delta som samarbetspartner

till friidrottsskolan. Bolagets mål är att

erbjuda barn från stadsdelar där man

har många hyresgäster, en kostnadsfri

plats i sommarskolan. Premiäråret gick

turen till stadsdelarna Sätra och Nordost

och många barn tog chansen att prova

på tre veckors allsidig träning för hela

kroppen.

Nya kulturperspektiv

En varm augustieftermiddag – och kväll

– arrangerades den första Balkongfesten,

mitt i Gävle. Initiativtagarna, Gävle

teater, ville genom en gratisfest för alla

Gävlebor visa upp sitt utbud. Discjock-

eys, dans, nycirkus, livegrafitti, opera,

modevisning och rap var bara några

av akterna som tog plats på den vackra

1800-tals teaterns balkong och ute på

gatan.

Gavlegårdarnas vilja att stötta akti-

viteter som kommer staden Gävle och

dess invånare till nytta gjorde att Gävle

teater tidigt i idéprocessen kontaktade

bolaget med förslag på samarbete.

Gavlegårdarna kopplade i sin tur in

ytterligare en samarbetspartner. Orga-

nisationen Rapatac driver ett aktivi-

tetshus i stadsdelen Nordost, granne

med teatern. Barnen och ungdomarna

i organisationen bjöds in för att skapa

» Barnen och ungdomarna i organisationen bjöds in för att skapa en kulturell förfest i det egna bostadsområdet «

Friidrott är en allsidig träning för hela kroppen. Sommaren 2013 fick för första gången barn som bor hos Gavlegårdarna chansen att kostnadsfritt prova på.

Indikator Enhet 2011 2012 2013

Kvalitetscertifierade enligt ISO 9001 Beskrivning Ja/Nej Ja Ja Ja

Andel kvinnor i ledande postioner Styrelse % 22 22 22

Lednings­grupp

% 36 44 50

Andel av företagets hyresgäster som är nöjd med sitt boende Serviceindex % 80,4 82,9 81,8

Företaget arbetar aktivt med åtgärdsplaner för att öka de boendes

nöjdhet

Ja/Nej Ja Ja Ja

Företaget har ett fungerande arbetsmetod för att kontinuerligt

utvärdera företagets styrelse och ledning

Ja/Nej Ja Ja Ja

Företaget arbetar efter en dokumenterad etisk kod Ja/Nej Ja Ja Ja

Företaget initierar till och för regelbunden dialog med hyresgäs­terna

Ja/Nej Ja Ja Ja

Företaget har långsiktiga mål att navigera efter upprättad affärsplan Ja/Nej Ja Ja Ja

Företagets CSR­arbete utvärderas av extern part Ja/Nej Nej Nej Nej

en kulturell förfest i det egna bostads-

området. Musik- och dansprogrammet

lockade också ut många av de boende

till gräsmattorna mellan husen.

Rapatac har efter Balkongfesten sett

många konkreta resultat av samarbetet.

Barnen och ungdomarna har blivit mer

intresserade av aktiviteter som teater och

rollspel. De två aktörerna, Rapatac och

Gävle teater, har också hittat varandra

och inlett ett samarbete. Gävle teater

besöker nu aktivitetshuset för att berätta

om kommande föreställningar – ett

stort framsteg i en stadsdel där många av

de boende aldrig tidigare besökt teatern.

Många kulturyttringar visades upp i och kring Gävle Teater när den första Balkongfesten arrangerades.

27

Att vara en attraktiv arbetsgivare är ett självklart mål för ett bolag som

arbetar med starkt samhällsansvar. Under året har samtliga medarbetare

deltagit i utformningen av Gavlegårdarnas affärsplan för de närmaste åren.

Den nya visionen, känn dig hemma, innefattar även den känsla företagets

medarbetare ska ha med sig på jobbet.

God arbetsmiljö för våra medarbetare

28

29

Gavlegårdarnas affärsplan, för åren

2014–2017, har processats fram i hela orga-

nisationen. Under våren arrangerades

frukostmöten där VD träffade samtliga

medarbetare i mindre grupper. I work-

shops lyftes den starka gemenskapen i bo-

laget fram som en viktig del för den höga

trivseln på jobbet. Att bolaget tar ett starkt

socialt ansvar är också något som uppskat-

tas av medarbetarna – man mår bra av

att utföra ett jobb som betyder mycket

för många. För bolaget Gavlegårdarna är

det en styrka att medarbetarna trivs och

målsättningen framåt är självklart att alla

ska känna sig hemma på sin arbetsplats.

Medarbetardag

Diskussionerna mellan medarbetare och

vd har bildat grund till de fyra mål och

indikatorer som presenterades för hela

bolaget vid en gemensam Medarbetar-

dag i oktober. Var och en av bolagets

anställda bjöds in till arrangemanget

via ett personligt utformat pass. Temat

för dagen var också den resa som

bolaget tillsammans ska göra de

närmaste fyra åren.

De satta målen och indikatorerna

har sedan brutits ned i de olika enheter-

nas verksamhet och vardag. Vad betyder

» Det är en styrka att medarbetarna trivs och målsättningen framåt är självklart att alla ska känna sig hemma «

Stark gemenskap samt bolagets starka sociala ansvar är något som uppskattas av Gavlegårdarnas medarbetare.

30

målen för just vårt arbete? Hur kan jag/

vi vara med och bidra till att Gavlegår-

darna når ända dit?

Känn dig hemma

Den nya visionen, känn dig hemma,

används i dagligt tal samt i bolagets

marknadsföring. Visionen handlar om

en anda, en gästfrihet, gentemot såväl

hyresgäster som Gävlebor. Men visionen

handlar likväl om den känsla som Gav-

legårdarnas medarbetare ska ha med sig

i sitt arbete.

Bolagets värderingar, hjärta och

hjärna, är två begrepp som också ska

finnas med i det framtida arbetet. Det

är utifrån dessa värderingar alla beslut

ska tas, det är med dessa värderingar

närvarande som samtliga medarbetare

ska agera.

mål

strategiska

Gavlegårdarna har i sitt arbete med företagets affärsplan tagit fram fyra strategiska mål för de närmaste fem åren. Varje mål har sedan brutits ner till en mätbar indikator.

Hållbart samhälleGavlegårdarna bidrar till ett hållbart samhälle ur ett socialt, miljömässigt och ekonomiskt perspektiv.

Indikator: Gavlegårdarna är en stor energikonsument och ska mellan år 2009 och 2017 minska den totala energiförbrukningen med 16%.

KundGavlegårdarna erbjuder trygga, lättillgängliga och välskötta livsmiljöer.

Indikator: Fyra av fem hyresgäster ska år 2017 tycka att deras utemiljö är bra.

EkonomiVi tar ansvar för våra resurser och möjliggör utveckling.

Indikator: Gävleborna blir fler. Gavlegårdarna ska år 2017 ha byggt 500 nya lägenheter.

MedarbetareVi känner arbetsglädje och det vi uträttar är meningsfullt.

Indikator: Mobbning på jobbet är självklart inte okej. Gavlegårdarna har en absolut noll tolerans.

31

Sommarjobb

Varje sommar får ett 70-tal ungdomar

mellan 16–18 år möjlighet till sommar-

jobb hos Gavlegårdarna. Jobben

annonseras ut i januari–februari och år

2013 sökte närmare 500 ungdomar de

aktuella tjänsterna. I kravspecifikationen

ingår att den sökande eller sökandes för-

äldrar är hyresgäster hos Gavlegårdarna.

Ett färre antal tjänster fördelas också till

ungdomar med föräldrar som är anställ-

da i bolaget. När tjänsterna tillsätts tas

även hänsyn till ålder, bostadsområde,

kön och ett mångfaldsperspektiv.

Sommarjobben löper i två perioder på

vardera fyra veckor. Ungdomarna arbetar

mellan 7–16 varje vardag och i uppdraget

ingår att rensa ogräs, olja träplank samt

städa och plocka i bostadsområdet. I de

enkäter som görs för att utvärdera ungdo-

marnas erfarenheter av sitt sommarjobb,

talas om fördelarna med att få jobba

utomhus samt att få bidra till att göra rent

och snyggt i det aktuella bostadsområdet.

Då många av sommarjobbarna placeras

i det bostadsområde de själva bor i,

ökar mervärdet av arbetet än mer.

Det är idag svårt att som

16–18-åring hitta ett sommarjobb. För

många av de unga sommarjobbarna

blir Gavle gårdarna därmed den första

arbetsgivare man möter i livet.

Gavlegårdarna prioriterar en god hälsa under hela arbetslivet. En stor del av medarbetarna värderar friskvårdsarbetet högt. Bolaget har både personalklubb och utbildade hälso­inspiratörer som uppmuntrar till en hälsosam livsstil genom en mängd aktiviteter. Företaget har för sitt medvetna och strukturerade hälso­arbete blivit hälsodiplomerade genom Korpen. Bolagets friskvårdstimme och friskvårdspeng är flitigt nyttjade bland medarbetarna, vilket är positivt då många har ett både psykiskt och fysiskt ansträngande arbete.

I den medarbetarenkät som görs årligen, har utfallet ökat på samtliga områden som prioriterats i styrkortet – delaktighet, ledarskap och lärande i arbetet. Även det sammanlagda värdet, prestationsnivån, ökade under år 2013.

god hälsa

ökat utfall

» Varje sommar får ett 70-tal ungdomar mellan 16–18 år möjlighet till sommarjobb «

Varje sommar får ett 70­tal unga chansen att jobba i Gavlegårdarnas utemiljöer.

32

33

Indikator Enhet 2011 2012 2013

Företagets anställda Antal 193 194 191

Anställningsform Heltid % 97 96 96

Deltid % 3 4 4

Tillsvidare % 97 98 98

Visstid % 3 2 2

Ålder Kvinnor 18–29 år 6 4 3

30–44 år 11 11 13

45–54 år 17 19 19

55–64 år 15 13 14

65 år– 7 7 0

Totalt 56 54 49

Män 18–29 år 11 8 6

30–44 år 18 19 36

45–54 år 41 42 53

55–64 år 54 52 46

65 år– 21 19 1

Totalt 145 140 142

Särskild anställning, med ersättning Praktik Antal 15 16 16

Fördelning av snittlön (exkl VD­lön) Tjänstemän män kr/månad 33 789 35 458 38 807

Tjänstemän kv kr/månad 29 090 29 683 30 500

Kollektivanställda män

kr/månad 24 262 24 289 24 533

Kollektivanställda kv

kr/månad 21 781 24 893 23 203

Utbildningsinsatser för personalen ­ kursavgifter utfall kr/anställd 9 050 12 228 11 156

Utbildningstimmar per anställd och år timmar 32 32 32

Frånvaro Total frånvaro % 3,50 3,26 3,10

Andel av frånvaron som beror på: Olycksfall i arbetet % ­ ­ ­

Andel medarbetare som är nöjda med sitt arbete, trivselindex % ­ ­ ­

Finns det en arbetsmiljö­ och/eller hälsofrämjande policy ? Ja/Nej Ja Ja Ja

34

European Housing Network, Eurhonet, är ett nätverk bestående av när-

mare 30 allmännyttiga bostadsbolag från England, Frankrike, Italien,

Sverige och Tyskland. Inom Eurhonet finns en stark vilja att arbeta för

ett hållbart samhälle där påverkan på vår gemensamma miljö minimeras

genom medvetenhet och aktiva åtgärder.

www.eurhonet.eu

frankrikeeurhonet

tyskland

england

italien

sverige

Delphis – Paris

FSM – Melun

Habitat 62/59/Picardie – Calais

Le Foyer Rémois – Reims

bauverein AG – Darmstadt

BWG Bielefeld – Bielefeld

DOGEWO 21 – Dortmund

GBG Mannheim – Mannheim

Gewoba­Bremen – Bremen

GWG München – München

PRO POTSDAM – Potsdam

Bolton at Home – Bolton

ALER Brescia – Brescia

ALER Milano – Milano

ATC Torino – Torino

Arte – Genova

IACP – Bari

IPES Bolzano – Bolzano

Bostadsbolaget – Göteborg

Familjebostäder – Stockholm

Gavlegårdarna – Gävle

Mimer – Västerås

Helsingborgshem­ Helsingborg

Hyrebostäder – Norrköping

Stångåstaden – Linköping

VätterHem – Jönkoping

ÖrebroBostäder – Örebro

© AB Gavlegårdarna, 2014.Produktion: Baringo reklam & kommunikation i samarbete med AB Gavlegårdarna.Foto: Albin Bogren, Jana Damröse, AB Gavlegårdarna, m fl. Tryck: Gävle Offset AB.

35

Ordlista

RenoveringI begreppet innefattas de arbeten i lägen­heter som under året berörts av större underhållsåtgärder, renovering, ombygg­nad eller tillbyggnadsåtgärder. Renovering definieras som förändring av en byggnad, byggnadsdel eller installation till ett skick som ur funktionssynpunkt är jämförbart med nytt skick. I begreppet renovering av lägenheter innefattas arbeten såsom stambyten, så kallad relining, förbättring av tätskikt i badrum och kök, nya köksinred­ningar etc. Normalt lägenhetsunderhåll som tapetsering, målning, byte av mattor, byte av enstaka sanitetsprodukter ingår inte.

DriftkostnadMed driftkostnad avses drift­, administra­tions­ och företagsövergripande kostnader.

Definition av förnybar energi

Förnybara energikällor är energikällor som hela tiden förnyar sig och vad vi känner till idag inte kommer att ta slut inom över­skådlig framtid. Fossila bränslen räknas inte som förnybara. Dessa förnyas visserligen men under väldigt lång tid, många miljoner år. Dessutom förbrukas de idag i en högre hastighet än vad de förnyas. Kärnkraft räknas inte heller som förnybart, eftersom produktionen baseras på ändliga resurser. Sett ur ett hållbarhetsperspektiv har det avgörande betydelse om energin är förnybar eller inte.

Solenergi, biobränslen, vattenkraft och vindkraft är förnybara energikällor. Lagrade energikällor (fossilt bränsle) som olja, kol, gas och uran är inte förnybara energikällor. Detta innebär att elenergi kan vara producerad av såväl förnybar energi som om den framställs i ett vat­tenkraftverk eller i biobränsleeldade kraftvärmeverk och inte förnybar energi om den framställs i ett kärnkraftverk eller kraftverk som drivs av olja eller kol.

Andra förnybara energikällor:

• Solenergi – solcell, soluppvärmning, solvärme, solfångare.

• Vindkraft – vindkraftspark, vind­kraftverk.

• Vattenkraft – saltkraft, vågkraft, tidvattenkraft, havsvärmekraft.

• Jordvärmekraft – värmepump, mark­värme, bergvärme, vattenvärme.

• Bioenergi – bränslepellets, biobränsle.

AB GavlegårdarnaBox 456, 801 06 Gävle

Besöksadress S Kungsvägen 25Tel 026-17 27 00 | Fax 026-17 28 00

info@gavlegardarna.se | www.gavlegardarna.se