CSR VÄSTSVERIGEVERKSAMHETSBERÄTTELSE 2018

Ett västsverige där alla verksam- heter tar ansvar och gör skillnad

för världen

TILLSAMMANS FÖR AFFÄRER OCH SAMHÄLLSANSVAR

Styrelsen för den ideella föreningen Public & Private Social Responsibility Initiative – CSR Västsverige ger härmed sin verksamhetsberättelse för 2018.

År 2018 fyllde CSR Västsverige 10 år och har på den tiden etablerats som Sveriges största sektorsövergripande hållbar-hetsnätverk med över 300 medlemmar. Föreningens vision är ett Västsverige där alla verksamheter tar ansvar och gör skillnad för världen. Verksamhetens syfte är att stärka sina

Inledning

Innehåll2 Inledning3 Styrning och ledning 4 Sammanfattning 2018

7 Medarbetare

7 Ekonomi

7 Medlemmar

9 Kommunikation och marknadsföring

10 Utvecklingsresorna

15 Styrelseunderskrifter

Susann Dutt, Ordförande i CSR Västsverige

Det är med stor glädje och stolthet jag kan konstatera att CSR Västsverige, Sveriges största sektoröverskridande hållbarhetsnätverk, har haft en fantastisk resa och utveckling under de 10 år som föreningen har funnits.

Vi har gått från 50 till 310 medlemmar och är idag Sveriges största sektoröverskridande hållbarhetsnätverk. Vårt kansli har vuxit från en halvtidstjänst till tre heltidstjänster. Vi finns nu representerade i Göteborg, Borås, Fyrbodal och Halland. Under året har föreningen bland annat firat 10 år, fått 60 nya medlemmar, haft 1000 deltagare på våra evenemang, fått Region Halland som ny finansiär och satt en strategiplan för 2019-2021.

Stort tack för året som har gått. Tillsammans gör vi skillnad även under 2019!

medlemmars förutsättningar att utveckla strategiskt hållbar-hetsarbete genom att erbjuda kompetensutveckling, nätverk och verktyg samt inspiration. CSR Västsverige utgör en arena för kunskaps- och erfarenhetsutbyten mellan privat, offentlig och idéburen sektor samt akademi.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2018 3

Styrelsen har haft nio protokollförda möten under året varav två varit medlemsmöten. Styrelsearbetet har främst bestått i uppföljning av föreningsverksamheten utifrån fastställd strategiplan och verksamhetsplan samt budget. Styrelsens främsta fokus har varit att ta fram en ny treårig strategi. Vid årets slut konstaterades tre avvikelser:

Målsättningen med antalet nya medlemmar har inte nåtts fullt ut. Målet var 325 vid årets slut och vi nådde till 312.

Styrning och ledning

Styrelsen har haft följande sammansättningOrdförande Susann Dutt (Dutt CSR Consulting)

Vice ordförande Jan Alexandersson (Västra Götalandsregionen)

Ledamöter Tobias Hagrenius (Erlandssons Bygg), Jan Olausson (Borås Stad), Katja Blomé (Unionen), Fredrik Hellman (Astra Zeneca), Cecilia Solér (Göteborgs Universitet), Lotta Rolandsson (Företagarna)

Vi hade som mål att öka med 10 nya medlemmar i varje region och i Fyrbodal lyckades vi endast öka med tre nya medlemmar.

Genomföra en informationsinsats med erbjudande att minst en person på ledningsnivå blir mottagare av våra digitala utskick. Det gjordes inte.

Valberedningen har bestått av Maria Jakobsson (Västra Götalandsregionen), Carina Larusson (Winnet) och Niklas Jambrén (Orbicon).

Lekmannarevisorer har varit Jane Boyton (Västra Götalandsregionen) och Jan Svensson (Coompanion)

4 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2018

CSR Västsverige ser tillbaks på ännu ett framgångsrikt år i föreningens historia. Hållbar samhälls-utveckling lockar. Fler personer än någonsin deltog i våra utbildningar och arrangemang. Kansliets kapacitet var under en period fördubblad och antalet nya medlemmar ökade mer än något annat år. Trots detta nådde vi inte målet om 325 medlemmar 2018, utan landade på 312. Här följer ett antal ”highlights” från verksamhetsåret:

Sammanfattning av 2018

Tio årsjubileumCSR Västsverige firade 10 år på Universeum, Nordens största Science center för hållbar utveckling. 130 gäster fick lyssna till Drömorkestern, gå guidad tur i regnskogen, lyssna till föredrag om rymden och äta galamiddag i akvariet.

CSR ForumCSR Forum är föreningens återkommande hållbarhets- konferens som i år samlade ca 300 deltagare, sju utställare och en partner (Business Region Göteborg). Årets tema var Integration och Klimat, två av de kanske främsta hållbarhets-utmaningarna världen står inför.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2018 5

UtmärkelseAnna Simmons, projektledare på CSR Västsverige utsågs till en av Sveriges 33 främsta hållbarhetstalanger under 33 år. – Listan har som syfte att lyfta fram och presentera de som på ett föredömligt sätt driver på och sätter agendan för hållbar utveckling. Mikael Salo, Aktuell Hållbarhet

CSR-verkstäder i HallandRegion Halland beslutade att stödja utvecklingen av hållbart företagande i Halland genom att delfinansiera CSR-verkstäder i länet under 2018 och 2019. Tretton verksamheter från Halland har påbörjat CSR-verkstad med utgångspunkt i Halmstad.

6 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2018

Ny strategiplanStyrelsen antog en ny strategiplan för 2019-2021. CSR Väst-sverige ska fortsätta vara Sveriges största sektoröverskridande nätverk för hållbar utveckling och växa fortare i medlemsantal de kommande tre åren än vad vi gjort tidigare. Föreningen ska bli mer känd och uppfattas som ett av de främsta och mest relevanta hållbarhetsnätverken i Sverige som levererar erbjudanden och mötesplatser kopplat till Agenda 2030.

Strategin är indelad i tre fokusområden med identifierade mål och aktiviteter

1. Medlemserbjudande

2. Expertorganisation

3. Kansli och organisation

bidrag till en hållbar utveckling CSR VÄSTSVERIGES

MedlemsorganisationerPrivat, offentlig, idéburen

sektor och akademi

Grafisk manual för

Västra Götalandsregionens

logotypFastställd av regionstyrelsen 2007-06-19

2007-09-21

VGR_Grafisk_Man.indd 1 07-09-20 16.40.42

bidrag till en hållbar utveckling CSR VÄSTSVERIGES

MedlemsorganisationerPrivat, offentlig, idéburen

sektor och akademi

Grafisk manual för

Västra Götalandsregionens

logotypFastställd av regionstyrelsen 2007-06-19

2007-09-21

VGR_Grafisk_Man.indd 1 07-09-20 16.40.42

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2018 7

Föreningens ekonomi är god. Intäkterna består av ett versam- hetsbidrag på 2,0 Mkr samt intäkter från medlemsavgifter på ca 2,0 Mkr samt övriga intäkter på ca 800 000 kr. Totalt 4,8Mkr att jämföra med 3,7 Mkr år 2017. Den främsta utgiftsposten är personalomkostnader på ca 2,3 Mkr. Resultatet för 2018 ligger på +75 000 kr (att jämföra med +154 00 kr år 2017).

EkonomiCSR Västsveriges kansli har bestått av två projektledare och en verksamhetschef. År 2018 har kansliet haft tre praktikanter som avlöst varandra. Kansliet har förstärkts under en månad med en projektanställd person som arbetat fram en hand-lingsplan för värvning av nya medlemmar. Vi har också haft en administratör på heltid som extraresurs under tre månader.

Medarbetare

CSR Västsverige har haft en stadig tillväxt av antalet medlemmar sedan föreningen startade. Vid 2018 års utgång hade vi nått 312 medlemmar totalt och då var 56 nytillkomna och 33 som valt att lämna föreningen.

Medlemmar

Medlemmar per kategori

6 st

50 st

22 st

234 st

AkademiOffentlig sektor

Idéburen sektorPrivat sektor

Medlemsbasen fördelad efter antal anställda

34 st

41 st

22 st

103 st

112 st

0-9 anställda10-99 anställda100-249 anställda

250-499 anställda500 anställda eller fler

02008

Antal medlemmar sedan tidigare år Nya medlemmar innevarande år

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

50

100

150

200

250

300

350

CSR Västsveriges medlemsbas är sektoröverskridande och fördelas mellan akademi, offentlig sektor, idéburen sektor och privat sektor.

Föreningen består främst av medlemmar från privat sektor. Majoriteten av medlemmarna har upp till 100 personer anställda.

Antalet medlemmar fördelade per kategori

8 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2018

Fokus nya medlemmar 2018

Sektor-fördelning

7st1st

5st

43 st

Idéburen sektorOffentlig sektor

Privat sektor Akademi

Sektor-fördelning

7st1st

5st

43 st

Idéburen sektorOffentlig sektor

Privat sektor Akademi

Antal anställda per ny medlemsorganisation

4 st

1 st5 st

25 st

21 st

0-9 anställda10-100 anställda100-250 anställda

upp till 500 anställdaöver 500

Fördelning av medlemmar geografiskt

11st3st

29st

13st

Göteborg SjuhäradFyrbodal Halland

56 nya medlemmar anslöt till föreningen år 2018 (att jämföra med 44 år 2017). 33 st valde att avsluta sitt medlemskap under året vilket innebär en nettoökning på 23 st nya medlemmar.

De tre främsta anledningarna till att verksamheter lämnade föreningen var

brist på tid att nyttja erbjudandet kontaktpersonen har slutat eller erbjudandet upplevs inte som tillräckligt relevant

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2018 9

Kommunikation och marknadsföring

SamarbetenStrategiska samarbeten är av särskilt intresse för CSR Väst-sverige och vi har under året haft 75 stycken. För att nämna några strategiska samarbeten är Innovatum i Trollhättan ett exempel, där Anna Simmons har tillgång till ett kontor en dag i veckan. Anna bidrar med hållbarhetskompetens och samarbetar med projektledare från olika innovationsprojekt i regionen.

CSR Västsverige bidrar också till ett Jämlikt Göteborg i samarbete med Business Region Göteborg och Arbets-marknads- och vuxenutbildningen. Göteborgs Stad satsar långsiktigt på att skapa en mer jämlik stad. Sedan 2014 pågår Jämlikt Göteborg. Målet är social hållbarhet genom att minska skillnader i livsvillkor och skapa ökad sammanhållning, tillit och delaktighet.

Tillsammans med Miljöbron har CSR Västsverige arrangerat sex coachningstillfällen som involverat 40 medlemmar. Medlemmarna har fått individuell coachning i det digitala verktyget Worldfavor.

CSR Västsverige har tillsammans med Yesbox ingått i en förstudie där man bland annat kartlagt behovet av hållbar-hetskompetens hos personalen på det samlade innovations- och entreprenörstödjande centret Yesbox. Förstudien syftar till att stärka nyföretagande och tillväxt hos unga företag i Göteborgsregionen och säkerställa att nyföretagandet verkligen bidrar till en hållbar utveckling i alla dimensioner.

CSR Västsverige sitter också med i juryn för att kora Årets Företagare i Västsverige med fokus på bedömning av kandidaternas hållbarhetsarbete.

Föreningen har också signerat en överenskommelse med Klimat 2030 om att vi kommer att bidra till den omställning som krävs för att nå en klimatsmart region.

Föreningen har haft en aktiv kommunikation med både medlemmar och andra intressenter. Regelbundna nyhetsbrev och aktiviteter i sociala medier är kärnan i kommunikationen och utöver det skickar föreningen ut inbjudningar till evenemang. Kommunikationen syftar till att hålla intressenter uppdaterade om vad som händer eller är på gång i föreningen och vad som har hänt, samt att lyfta aktuella hållbarhetsämnen. I föreningens sociala medier är det dessutom möjligt för medlemmarna att sprida information om sina aktiviteter och evenemang. Föreningen har också en youtube-kanal vilken är en kunskapsbank och inspirationskälla för medlemmar och intressenter.

10 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2018

VarumärkesresanCSR Västsverige arbetar för att uppfattas som den självklara arenan i Västsverige för verksamheter som tar ansvar för sin påverkan och gör framsteg för en hållbar värld. Arbetet med att sprida kunskap och inspiration hur det kan gå till har fortsatt genom en hög aktivitetsnivå, både genom fysiska möten och digitala verktyg. Vi har anordnat 41 samman-komster inom ramen för kompetensutvecklingsprogrammet och sålt 12 inspirationsföreläsningar eller utbildningar. Över tusen deltagare har fått kompetensutveckling, erfarenhets- utbyten samt hjälp till självhjälp att utveckla hållbarhets- arbetet i sina respektive organisationer.

ErbjudanderesanErbjudandet till medlemmar består av kompetensutveckling och konkreta verktyg eller metoder. Generellt är arrange-mangen högt ansedda och skapar effekt hos deltagarna. Så gott som samtliga skulle rekommendera andra att ta del av CSR Västsveriges utbud av utbildningar och nätverksträffar. Alla har haft nytta av sitt deltagande i viss, hög eller mycket hög grad och minst 80 procent uppger att arrangemangen har haft betydelse för dem i deras yrkesutövning.

KompetensutvecklingFöreningens kompetensutvecklingsprogram är mycket upp-skattat av medlemmarna och majoriteten anger i utvärdering-ar att de rekommenderar eventen till andra. Konkurrensen har hårdnat och utbudet av seminarier på öppna marknaden är större idag än tidigare. Denna marknadsutveckling, vilken ytterst är positiv och tydligt pekar på ett ökat intresse för hållbarhetsrelaterade frågor, har föreningen att förhålla sig till när det kommer till utbud och efterfrågan. Marknadsvärdet på de utbildningar, seminarier, workshops, nätverksträffar och

Utvecklingsresorna

verktyg som ingår i medlemskapet har ett uppskattat värde på drygt 60 000 kronor per verksamhet och år.

Nytt för 2018 är att vi filmar våra seminarier och samlar i ett digitalt bibliotek på hemsidan – allt för att göra tillgängligheten så stor som möjlig och låta medlemmarna kunna se det när de själva har behov av det. Kompetensutvecklingsprogrammet har erbjudit följande under 2018:

9 informationsmöten med 57 deltagare från 47 olika verk- samheter som bidragit till tillskottet av nya medlemmar 2018.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2018 11

7 nätverksluncher med 204 deltagare från 154 olika verk-samheter. I utvärderingar har mellan 90-100 procent tyckt att nätverksluncherna varit bra eller mycket bra. Hälften har haft nytta av deltagandet i hög eller mycket hög grad och hälften i viss grad. Mellan 80-100 procent har tyckt att luncherna har haft betydelse i deras yrkesroll och så gott som samtliga skulle rekommendera andra att delta på nätverksluncher i CSR Västsveriges regi.

8 seminarier med workshops som lockade 238 deltagare från 188 verksamheter. I utvärderingar har ca 90 procent tyckt att seminarierna varit bra eller mycket bra. Nästan alla deltagare har tyckt att seminarierna haft betydelse för deras yrkesroll och lika många skulle rekommendera andra att delta på CSR Västsveriges seminarier:

Strategiska partnerskap, Göteborg

I kölvattnet efter #metoo, i samband med årsmötet i Göteborg

Social hållbarhet i Varberg

Hållbar utveckling i Halland, i Halmstad

De globala hållbarhetsmålen – från vision till handling i Borås

De globala hållbarhetsmålen – från vision till handling i Halmstad

Antikorruption i Göteborg

Alone through Iran, seminarium i samband med medlemsmötet i Göteborg

”Träffa andra var nog det mest värdefulla.”

”Inspiration, engagemang och nya kontakter.”

”Man fick bra verktyg att ta med sig hem.”

”Jag fick bättre förståelse för begreppet hållbarhet”

”Det bästa med seminariet var att få diskutera kon-kreta hållbarhetsaktiviteter och framtida potential i verksamheten med kollegor.”

”Väldigt bra intention att låta oss mötas och prata om dessa konkreta frågor.”

7 grundläggande CSR-utbildningar som gett 102 personer ökad kunskap om hållbarhet. I utvärderingar har 90-100 procent tyckt att CSR-utbildningarna varit bra eller mycket bra. Mellan 50-70 procent har haft nytta av utbildningen i hög eller mycket hög grad. För 90-100 procent av deltagarna har grundutbildningen haft betydelse i deras yrkesutövning och hundra procent av deltagarna skulle rekommendera utbildningen till andra.

3 samverkansgrupper med totalt 40 deltagare och tre till fyra träffar per år och grupp. Grupperna har haft följande fokus:

Hållbara inköp

Hållbart företagande

Hållbarhetsredovisning

12 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2018

”Hade gärna fått lite mer konkreta tips på VART man kan börja när man är ny och HUR man jobbar vidare med det efter att man fyllt i alla uppgifter?”

”Det var bra att sitta i lugn och ro och gå igenom verktyget” ”Jag har svårt att hinna sätta mig in i verktygen på

grund av tidsbrist”

”Det har varit bra att få inblick i hur andra verksam-heter tänker och agerar kring rapportering.”

6 coachningstillfällen med ett 40-tal deltagare som lärde sig mer om det digitala verktyget Worldfavor. 48 procent tyckte de varit bra eller mycket bra, resten tyckte träffarna var okej.

”Samverkansgruppen är ett bra sätt att få inspiration och att direkt lära sig av relevanta exempel. Det är givande att ta sig tid att reflektera över det egna arbetet och att tillsammans i en grupp diskutera och dela med sig av erfarenheter. Gruppledarens och deltagarnas kunskap gör dessutom att jag ofta kan få svar och nya infallsvinklar på både små och stora frågor.”

12 inspirationsföreläsningar har kansliet genomfört på uppdrag av våra medlemmar eller icke medlemmar, som ligger utanför kompetensutvecklingsprogrammet.

CSR Forum Integration och Klimat samlade 250 deltagare varav över 90 procent tyckte konferensen varit bra eller mycket bra.

Konkreta verktygInom medlemskapet har man som medlem möjlighet att använda det digitala verktyget, Worldfavor för kartläggning och väsentlighetsanalys utifrån ISO 26000. Worldfavor kan också användas för rapportering av vad man gör utifrån Agenda 2030 och de globala hållbarhetsmålen. 287 medlem-mar har loggat in på Mina sidor på Worldfavor och 225 har loggat in mer än en gång och 86 st fler än 10 gånger.

För att vidareutveckla sitt hållbarhetsarbete kan man ta hjälp av CSR Västsveriges Ansvarsinitiativ som heter Reko arbetsplats, Miljöansvar och Socialt ansvar. Det har varit mycket låg aktivitet under året och vi har endast en ny aktivitet registrerad 2018 mot 44 st år 2017.

Antalet medlemmar som svarat på frågor i ISO 26000 är tyvärr användardata som inte är publika och som vi därför inte kan se. Samma sak gäller om man registrerat något avseende de globala målen. I medlemsundersökningen som genomfördes i mars 2018 framkom det att 20 procent (=16 personer) av de som svarade hade använt Worldfavor och att verktyget knappt varit till nytta för åtta av dem.

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2018 13

Halmstad

Borås

SkövdeTrollhättan

Göteborg

Göteborg 65 %Sjuhärad 18 %Halland 12 %Fyrbodal 3 %Skaraborg 2 %Utanför regionen 2 %

GeografiresanGeografiresans långsiktiga mål är att CSR Västsverige ska ses som en förening med medlemmar, utbud, närvaro och arbete i hela Västra Götaland (Göteborgsregionen, Sjuhärad, Fyrbodal, Skaraborg) och Halland.

Under 2018 har CSR Västsverige bedrivit verksamhet i Sjuhärad, Fyrbodal och Halland, förutom i Göteborgs- området. Skaraborg har medvetet fått vänta på grund av resursbrist. När det kommer till hur våra medlemmar (den totala mängden, 312 st) är fördelade rent geografiskt, ser det ut på följande sätt:

EkonomiresanFöreningens ekonomi är god. Totalt hade föreningen 312 medlemmar vid årets slut. Medlemsavgifterna ökade i storlek vilket inneburit ökade intäkter. Intäkterna från medlemsav-gifter uppgick till 2,0 Mkr (att jämföra med 1,4 Mkr år 2017). Till det läggs ett verksamhetsbidrag från VGR på 2,0 Mkr samt övriga intäkter på ca 800 000 kr. Totalt gick föreningen runt på ca 4,8 Mkr vilket är en ökning med 1,1 Mkr jämfört med föregående år. Kostnaden hamnade på ca 4,7 Mkr vilket gav ett plusresultat på + 75 000 kr.

FöreningsresanFöreningsresan har som ambition att skapa en ökad del- aktighet bland medlemmarna samt stärka den gemensamma identiteten. Målet är att öka viljan till att aktivt bidra till den kraftsamling som ligger i att hundratals verksamheter arbetar för föreningens vision och med samma mål för ögonen; en positiv och hållbar samhällsutveckling, lokalt och globalt.

Genom att etablera en samsyn kring värdet av att ”vi delar för att lära” kan föreningens roll i form av regional kraft-samling tas till en högre nivå. En framgångsfaktor för detta har varit att öka medlemmarnas incitament till att bidra. Genom att motivera medlemmar att regelbundet dela med sig av goda exempel, framsteg, lärdomar och värdeskapande aktiviteter, tror vi att takten ökar i den nödvändiga omställ-ningen och att det kommer inspirera fler att agera. ”Vi delar för att lära” har skett till exempel genom de nätverksluncher vi anordnat, workshop-delen under CSR Forum där över 30 verksamheter delade med sig av sina erfarenheter samt under workshop-momenten i seminarierna vi anordnat.

Vi genomförde en medlemsundersökning 2018, både kvalitativ och kvantitativ i vilken samtliga medlemmar fick chans att delta och nästan 30 procent, eller 81 personer svarade på frågor. Det visade sig att vi ligger väl i linje med vårt erbjudande i förhållande till vad medlemmarna behöver. Föreningen bör fortsätta på inslagen väg, erbjudandet är att-raktivt och användbart. De digitala tjänsterna behöver dock utvecklas likaså möjligheten till samarbete och uppmuntran till affärsmöjligheter, medlemmar emellan.

Kansliets organisation och kapacitetCSR Västsveriges kansli har under en period 2018 (oktober månad) varit fördubblad i antal personer jämfört med samma tid året innan. Grundbemanningen har varit samma som tidigare, två projektledare och en verksamhetschef men under denna period förstärktes kansliet med en praktikant och två extra resurser.

Kansliet har under året anpassat sin dokumentation och lagring av data enligt GDPR och kansliet har lämnat Drop Box som vår främsta lagringsplats till att bli en del av Chalmers och Göteborgs Universitets filarea, i syfte att öka

Fördelning av antalet medlemmar geografiskt:

14 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2018

IT-säkerheten. Idag använder kansliet endast Dropbox för delning av dokument inför styrelsemötena.

Indikatorer som krav från Västra GötalandsregionenDet finns ett antal indikatorer kopplade till det verksam- hetsbidrag föreningen erhåller från Västra Götalands- regionen. Samtliga mål utom antalet nya medlemmar nåddes, dock landade könsfördelning på 70 % kvinnor och 30 % män mot målet 60-40. Härmed följer en redovisning av utfallet 2018:

Indikator 2018 Kvinnor Män Mål Utfall

Antal individer i Kompetens- utvecklingsinsats

60 % 40 % 550 994 varav70 % kvinnor

30 % män 0,6% annan

Antal privata eller offentliga organisationer i samverkan

50 75

Medlemmar i nätverket 325 312

Antal kunskapshöjande seminarier och grund- utbildningar

35 41

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2018 15

Styrelsen CSR VästsverigeGöteborg, februari 2019

Susann Dutt Jan Alexsandersson Ordförande Vice ordförande

Jan Olausson Fredrik Hellman Ledamot Ledamot

Katja Blomé Tobias Hagrenius Ledamot Ledamot

Cecilia Soler Lotta Rolandson Ledamot Ledamot

Tillsammans för affärer & samhällsansvar

Medfinansierat av:

Logotypen – vårt kännetecken

Logotypen är det samlande kännetecknet för Västra Götalandsregionens mång-

skiftande verksamhet. Den synliggör verksamhetens omfattning, identifierar våra olika

enheter och symboliserar vårt samhälleliga ansvar.

För att fylla sin funktion krävs att logon används på samma sätt i alla sammanhang

och i enlighet med de riktlinjer som har fastställts för dess användning i den grafiska

manualen. Enhetlighet förmedlar ordning och kvalitet. Bristande enhetlighet uttrycker

motsatsen. Brevpapper och andra dokument ska ge tydligt besked om vem som är

avsändare; skyltar ska leda vårdsökande och besökare rätt; och så vidare.

Det är varje förvaltningschefs ansvar att se till att enhetligheten säkerställs. Region-

kansliets informationsavdelning är rådgivande när det gäller manualens tillämpning

och övervakar att de grafiska reglerna följs konsekvent.

Logotypen är designad av formgivaren Anders Bodebeck och är en klassisk, men

samtidigt modern, symbol som uppfyller alla praktiska krav i en organisation. Färgerna

symboliserar mötet mellan land och hav och formen associerar till initialerna VG.

Många associerar också spontant vågformen i triangeln till en grodd, en symbol för liv

och tillväxt.

2 3

VGR_Grafisk_Man.indd 3 07-09-20 16.40.42

Liza D

esign

AB

, 20

19-0

3. F

öre

tagstryck.