cualkiera

CONSULTORIA E INMOBILIARIA “EGO” S.A

«Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria»

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO

“SAN PEDRO”

Construcción civil

CÁTEDRA:

CATEDRÁTICO: Ing. CARDENAS FREDY

ALUMNOS:

ASTO PRUDENCIO, Zelamir

RAMOS ENRIQUEZ, Rubén Carlos

SEMETRE:

V “C”

TURNO:

Noche

El Tambo- Huancayo

2013

2013 PÁGINA 1

Gestión empresarial


UBICACIÓN:

LOCALIDAD: CALLE SAN MIGUEL N°479 URB. SAN ANTONIO

DISTRITO: HUANCAYO

PROVINCIA: HUNACAYO

DEPARTAMENTO: JUNIN

CONSULTORIA E INMOBILIARIA “EGO” S.A.

Enero del 2013

2013 PÁGINA 2


INDICE GENERAL

CAPITULO I

PALNEACION ESTRUCTURAL

1.1 VISION _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 3

1.2 MISION _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 3

1.3 VALORES _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 3

1.4 OBJETIVO EMPRESARIAL _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 4

1.5 ANALISIS EXTERNO Y INTERNO _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 5

1.5.1 FORTALEZA _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 5

1.5.2 FORTALEZA _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 5

1.5.3 OPORTUNIDAD_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 5

2013 PÁGINA 3


1.5.4 DEBELIDAD _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 5

1.5.5 AMENAZAS _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 5

1.6 MATRIZ FODA _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 6

CAPITULO II

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

2.1 ORGANIGRAMA _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 7

2.2 FUNCIONES POR AREAS _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 8

2.2.1 AREA DEL DIRECTORIO_ _ _ _ _ _ _ _ __8

2.2.2 AREA DE GERENCIA G. _ _ _ _ _ _ _ _ __8

2.2.3 AREA DE GERENCIA TECNICA _ _ _ _ __9

2.2.4 AREA DE ADMINISTRACION DE OBRA__9

2.2.5 AREA DE SUPERVISION_ _ _ _ _ _ _ _ _10

2.2.6 AREA DE CONTABILIDAD_ _ _ _ _ _ _ _11

2.2.7 AREA DE RECURSOS HUMANOS_ _ _ _ 11

2.3 PLANA DE TRABAJADORES _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 12

2.4 OBJETIVOS DE LA EMPRESA _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 13

2.5 SERVICIO GENERAL Y CONSULTORIA _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _14

2.6 APORTES DE SOCIOS _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 15

2.7 CRITERIOS DE LA EMPRESA_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 17

I. VISIÓN

Convertirnos en la mejor y más eficiente empresa Consultoría e inmobiliaria “ego” S. A,

liderando el mercado por medio de la responsabilidad, y eficiencia, cumpliendo a tiempo con

todos y cada uno de los trabajos encomendados, lograr que todo nuestro personal se sienta

motivado y orgulloso de pertenecer a nuestra organización, fomentando el control y la calidad

en el servicio, buscando siempre dar más de sí mismos y con esto lograr la satisfacción del

cliente. Crecer en todos los negocios afines como el transporte, la maquinaria, los equipos

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los materiales y ferretería de manera que podamos bajar los costos y lograr el crecimiento

dando un buen´servicio.

II. MISIÓN

Somos una empresa constructora dedicada a la construcción de proyectos de Arquitectura y

obra civil, que cuenta con tecnología de punta en la rama del dibujo y la topografía, tenemos

equipo maquinaria y transporte para atender a nuestros clientes en proyectos de

infraestructura de mediana y gran complejidad, nos dedicamos a la construcción de obras

gubernamentales como privadas satisfaciendo a nuestros clientes por medio de la exigencia

en el control de calidad de nuestros productos terminados.

III. ESTRATEGIAS

Buscar oportunidades de crecimiento en proyectos de mediana y gran complejidad y al

mismo tiempo crecer todos los negocios afines para bajar los costos y minimizar los procesos

logrando costos más bajos al eliminar a los intermediarios con lo que la empresa lograra una

mayor rentabilidad. Utilizar tecnología y herramientas tales como Internet, cámaras Web,

programas como el proyecto control satelital GPS y otros para monitorear nuestros

proyectos.

IV. OBJETIVOS EMPRESARIAL

El objetivo de (Consultoría e Inmobiliaria “EGO” S.A.) es dar un servicio completo en la

ejecución especial de:

Recalces de cimentaciones

Reparaciones estructurales en edificación, tanto de edificaciones de vivienda,

como de edificios industriales.

Refuerzos de estructuras, tonto de estructuras de hormigón, como estructuras de

acero, como obras de fábrica en edificación, tanto de edificios de vivienda, como

de edificios industriales.

Reparaciones y refuerzos de estructuras, tanto estructuras de hormigón, como

estructuras de acero, como obras de fábrica en obra pública.

Rehabilitación integral de edificios, tanto de edificios de vivienda, como como de

edificios industriales, construcción.

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Mantener alto nivel en la presentación de sus servicios.

Cumplir los requisitos legales aplicables tanto en los aspectos medioambientales

como en materia de seguridad y salud en el trabajo.

COMPROMISO: Asumimos nuestras responsabilidades de forma profesional y eficiente,

con el objetivo último de cumplir con lo acordado.

MEJORA CONTINUA: Realizamos un seguimiento de nuestras acciones, de manera que

nos sirvan como base para plantearnos nuevas metas en el futuro.

RESPONSABILIDAD SOCIAL: Como empresa comprometida con la sociedad que le

rodea, respondemos ante las necesidades e intereses de nuestros clientes internos (los

empleados), proveedores y clientes.

PROVEEDORES: Establecer y estrechar relaciones de colaboración y confianza con

proveedores y suministradores. Integración de los mismos en la organización y

seguimiento del servicio.

CUMPLIMIENTO DE NORMATIVA: Velar por el cumplimiento de las disposiciones

legales y reglamentarias establecidas en materia ambiental, de la calidad, laborales, de

prevención de riesgos laborales así como todas aquellas que afecten a nuestro ámbito de

actuación.

CALIDAD: la realización de todos nuestros trabajos enfocados a la máxima satisfacción

del cliente mediante la aplicación de unos estándares de calidad en constante revisión y

un compromiso de garantía de nuestros trabajos llevado más allá de los periodos

estrictamente legales.

ORIENTACIÓN AL CLIENTE: Somos una organización estructurada y flexible orientada

a aportar un valor añadido a la gestión de las necesidades de nuestros clientes.

RESPECTO AL CLIENTE: Atender y satisfacer con calidad y profesionalidad las

necesidades de nuestros clientes son puntos fundamentales en nuestra filosofía

empresarial.

RESPECTO A LA PREVENCIÓN: Construcciones Bonifacio Solís se encuentra

profundamente concienciada en la prevención de riesgos laborales, poniendo todos los

medios a su alcance para que los trabajos se desarrollen en condiciones óptimas de

seguridad.

RESPETO AL MEDIO AMBIENTE: Como empresa comprometida con el planeta,

procuramos causar el menor impacto medioambiental posible, siendo conscientes de la

problemática existente en nuestra sociedad.

MEDIO AMBIENTE Y SOCIEDAD: Identificación de los aspectos ambientales y sociales,

seguimiento de los mismos y minimización de las alteraciones causadas, teniendo

siempre la idea de prevención antes que de corrección.

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RESPETO A LAS PERSONAS: Hemos creado un entorno que permite a las personas

desarrollar sus capacidades, su creatividad y su motivación para atender

satisfactoriamente a nuestros clientes.

RESPETO A LOS HECHOS: Los hechos determinan nuestras posibilidades. Tenemos

que observarlos, analizarlos, tener en cuenta las contingencias materiales, aunque ello

nos obligue a revisar nuestras teorías, reformularlas en caso de duda en incluso

abandonarlas.

5: ANLISIS INTERNO Y EXTERNO

I. ANALISIS INTERNO Y EXTERNO

FORTALEZA:

Puntualidad en la entrega

Variedad de diseños y productos deportivos

Personal capacitado

Calidad de productos

Trato amable a los clientes

Conocimiento en la construcción

Capital humano

Innovación

Excelencia imagen

El 15% de los trabajadores en obra son técnicos especialistas

El 90% de trabajadores profesionales en oficina son colegiados

DEBILIDAD:

No llevan control de ingresos y egresos.

Falta de un organigrama de funciones.

Falta de técnicas en la construcción

Falta de posicionamiento de la marca en el mercado

No cuenta con infraestructura propia.

Falta de ubicación estratégica de los productos

Escasa licitaciones en el sector urbano

Los índices de eficiencia terminal son bajas

La oferta de la construcción está desfasada con la demanda

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II. INTERNO

OPORTUNIDAD:

Crecimiento de la demanda en los meses de abril y julio.

Clientes potenciales en el departamento de Huancavelica.

Ubicación estratégica de la tienda.

Creciente apoyo a los deportes.

Posicionamiento en el mercado.

Cambio de perfil demográfico

Demanda de cuadros calificativos

Formulación de políticos

Manera fácil de tener conocimientos con capacitación en la construcción

Renta de maquinaria.

AMENAZAS:

competencia ofrece productos con alto valor agregado.

poca variedad de productos de los proveedores de Huancayo.

excesiva cantidad de competidores.

nuevas tendencias en moda.

En el trabajo no existe procedimiento de capacitación sobre la seguridad

Trabajadores sin orientación vocacional

Tendencias preocupantes de desempleo y sub empleo con cambio político del

gobierno

Incremento de impuestos

Mayor competencia

La competencia ofrece productos con alto valor agregado

6: MATRIZ DODA

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ANALISIS DE

MATRIZ FODA

OPORTUNIDAD

O1: Cambio de perfil

demográfico

O2: Demanda de cuadros

calificativos

O3: Formulación de políticos

O4: Manera fácil de tener

conocimientos con

capacitación en la

construcción

O5: Renta de maquinaria

O6: Crecimiento de la

demanda en los meses de

abril y julio.

O7: Clientes potenciales en

el departamento de

Huancavelica.

O8: Ubicación estratégica de

la tienda.

O9: Posicionamiento en el

mercado.

AMENAZAS

A1: En el trabajo no existe

procedimiento de

capacitación sobre la

seguridad

A2: Trabajadores sin

orientación vocacional

A3: Tendencias

preocupantes de desempleo

y sub empleo con cambio

político del gobierno

A4: Incremento de impuestos

A5: Mayor competencia.

A6: La competencia ofrece

productos con alto valor

agregado

A7: Poca variedad de

productos de los proveedores

de hyo.

A8: Excesiva cantidad de

competidores

A9: Nuevas tendencias de

moda

FORTALEZA

F1: Excelencia imagen

F2: El 15% de los

trabajadores en obra son

técnicos especialistas

F3: El 90% de trabajadores

profesionales en oficina son

colegiados

F4: Conocimiento en la

construcción

F5: Capital humano

ESTRATEGIA (FO)

1. E.F1, 2, O1, 2: Fortalecer

el programa formación de

ingeniería.

2. E.F4, O4: Proveerme de

todo material de

conocimiento que me lleva a

alzar mi negocio.

3. E.F5, O5: Rentar

maquinaria necesaria para un

mayor facilidad de proyecto.

4. E.F7, O9: Entrega en la

ESTRATEGIA (FA)

1. E.F1, 2, A1, 2: Reactivar el

programa de seguimiento de

egresados

2. E.F4, A4: Conocimientos

de leyes sobre impuestos.

3. E.F6, A5: Innovar mis

servicios para que los

clientes no vayan con la

competencia.

4. E.F7, A8: Hacer la

puntualidad nuestro mejor

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F6: Innovación

F7: Puntualidad en la entrega

F8: Variedad de diseños y

productos deportivos

F9: Personal capacitado

F10: Calidad de productos

F11: Trato amable a los

clientes

fecha indicada nos permite

una mejor aceptación en el

mercado.

4. E.F10, O7: La excelencia

calidad que se brinda nos

permite atraer más clientes

en hyo- hvca.

5. E.F9, O6: Contar con el

personal calificado para

cubrir la producción en los

meses de mayor demanda.

instrumento para captar

nuevos clientes.

5. E.F8, A9: Nuestro diseño

deben de ir acorde a las

tendencias en moda.

6. E.F9, A6: Al contar con

personal capacitado

lograremos darle un valor

agregado a nuestros

productos y de esta manera

hacerle frente a la

competencia.

DEBELIDAD

D1: Escasa licitaciones en el

sector urbano

D2: Los índices de eficiencia

terminal son bajas

D3: La oferta de la

construcción está desfasada

con la demanda

D4: Falta de técnicos en la

construcción

D5: Falta de personal por no

tener manejo en los equipos

nuevos adquiridos.

D7: No lleva control de

ingresos y egresos.

D8: Falta de un organigrama

de funciones.

D9: Falta de posicionamiento

en la construcción.

D10: No cuenta con local

propio

D11: falta de ubicación

ESTRATEGIA (DO)

1.E.D1,3,O1,2,3: Fortalecer

las programas de

construcción civil

2:E.D4, O4: Actualizarme

constantemente de las

nuevas formas de construir.

3. E.D5, O5: Rentar maquina

necesaria para los

trabajadores en la

construcción.

4. E.D7, O6: Llevar una

adecuada contabilidad de

ingresos y egresos el cual

nos permitirá un adecuado

manejo de capital.

5. E.D9, O7: Imponer nuestro

prestigio a nuestros clientes

potenciales para que ellos

nos impongan en el mercado.

6. E.D11, O9: Ubicar

estratégicamente nuestros

ESTRATEGIA (DA)

1. E.D1, 3, A1, 2,3: Revisión

de modelo constructivo de

acuerdo a las necesidades

productivas.

2. E.D5, A5: Dar capacitación

a personal para que tenga un

mejor rendimiento ante la

competencia.

3. E.D4, A4: Buscar todas las

formas de pago de

impuestos.

4:E.D8, A8: Debemos de

realizar un organigrama para

no tener diferencias en

algunas áreas lo cual puede

ser aprovechada por la

competencia.

5. E.D10, A7: contar con un

local propio ayudara a

reducción de costos el cual

no favorecerá para poder

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estratégica en los productos. productos nos ayuda a atraer

al cliente por sus gustos y

preferencias.

enfrentar a la competencia.

2.1: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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2.2: FUNCIONES POR AREA

2.2.1: AREA DEL DIRECCION

La función del Directorio depende de la legislación de cada país. En general, podemos realizar

una distinción entre el derecho continental europeo y el anglosajón.

1) La función del Directorio en Europa continental y sus países de influencia

En la mayoría de las naciones latinoamericanas y del viejo continente, el Directorio es el

responsable de la gestión del negocio de la empresa.

Así, los directores tienen la responsabilidad de maximizar el valor creado para los accionistas,

involucrándose de distinto modo pero siendo en última instancia responsables de la consecución

del "interés social" (en términos de cumplir el mandato recibido de los accionistas que los

designaron) de modo tal de asegurar la subsistencia y procurar el desarrollo de la firma.

En estos casos, además del Directorio, suele existir otro cuerpo denominado "Comisión

Fiscalizadora" o "Sindicatura", también elegida por los accionistas, con la tarea de controlar que

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el Directorio se maneje conforme a la ley vigente y a los estatutos de la organización.

2.2.2: AREA DE GERENCIA GENERAL

1. Dirigir, coordinar, supervisar y dictar normas para el eficiente desarrollo de las actividades

de la Entidad en cumplimiento de las políticas adoptadas por la Junta Directiva.

2. Presentar a la Junta Directiva los planes que se requieran para desarrollar los programas

de la Entidad en cumplimiento de las políticas adoptadas.

3. Someter a la aprobación de la Junta Directiva, el proyecto de presupuesto de ingresos y

gastos de cada vigencia fiscal, así como los estados financieros periódicos de la Entidad,

en las fechas señaladas en los reglamentos.

4. Presentar a la Junta Directiva para aprobación, los planes de desarrollo a corto, mediano y

largo plazo.

5. Someter a la aprobación de la Junta Directiva los proyectos del presupuesto de inversión y

las operaciones comprendidas dentro de su objeto social, que así lo requieran.

6. Preparar y presentar para aprobación de la Junta Directiva, El Estatuto Interno de la

Entidad y sus modificaciones.

7. Celebrar todas las operaciones comprendidas en el objeto de la Entidad.

8. Constituir mandatos para representar a la Entidad en negocios judiciales y extrajudiciales y

ejercer las acciones a que haya lugar, en defensa de los intereses institucionales.

9. Nombrar, dar posesión y remover a los empleados públicos, de la Empresa. Celebrar los

contratos con los trabajadores oficiales.

10. Representar a la Empresa como persona jurídica y autorizar con su firma los actos y

contratos en que ella tenga que intervenir.

11. Velar por la correcta recaudación e inversión de los recursos de la Entidad y de los

Afiliados.

12. Representar las acciones o derechos que la Entidad posea en otros organismos.

13. Adoptar los reglamentos, manuales de funciones y dictar normas y procedimientos

necesarios para el cumplimiento de las actividades de la Entidad.

14. Ordenar los gastos, reconocer y disponer los pagos a cargo de la Empresa.

15. Aprobar de conformidad con el reglamento establecido el ingreso a la Entidad de los

afiliados voluntarios.

16. Delegar las funciones que considere necesarias de conformidad con las normas vigentes

sobre la materia.

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17. Distribuir la planta global de personal y crear los grupos internos de trabajo que considere

necesarios para el cumplimiento de las funciones propias de la Entidad.

18. Exigir las garantías y contratar las pólizas de seguros necesarias para la protección de los

bienes e intereses patrimoniales de la empresa y otros riesgos cuyo amparo se estime

social y económicamente provechosos para los afiliados y la Caja.

19. Presentar a la Junta Directiva informes de gestión anual.

20. Presentar trimestralmente a la Junta directica o cuando esta lo requiera, un informe sobre el

manejo de portafolio de inversiones.

21. Cumplir todas aquellas funciones que se relacionen con la organización y funcionamiento

que no se hallen expresamente atribuidas a otra autoridad.

22. Ejercer las demás funciones que le señale o delegue la Junta Directiva, las normas legales

y aquellas que por su naturaleza le correspondan como Funcionario Directivo.

2.2.3: AREA DE GERENCIA TECNICA

Planifica, dirige y coordina técnica y administrativamente las actividades relacionadas con la

calificación de proyectos habitacionales para otorgarles la pre-calificación, factibilidad y cupo de

crédito para el financiamiento de largo plazo en el FSV y darles seguimiento por medio de

Supervisión durante el proceso constructivo.

Entre sus funciones están: supervisar lo relacionado con la calificación de proyectos

habitacionales para otorgarles, luego del análisis respectivo, las Pre-calificaciones, Factibilidades

y el Cupo de Crédito; darle seguimiento a los proyectos en ejecución; establecer la comunicación

directa con los encargados de las entidades reguladoras del sector construcción, con las

instituciones financieras y con las empresas constructoras para apoyar la realización de los

proyectos; así como informar a Administración Superior y Junta Directiva sobre los resultados de

la Gestión.

La Gerencia Técnica tiene las siguientes funciones:

a) Proponer a la Gerencia General, la implementación de nuevos proyectos y condiciones

generales de crédito, en coordinación con la Gerencia de Inversiones y

Colocaciones.

b) Dirigir la evaluación técnica permanente de los programas de vivienda básica,

mercados y destugurización en que participa el BANMAT SAC.

c) Promover y asesorar a los Clientes Prestatarios, a los Contratistas Promotores y a los

Promotores Inmobiliarios para el financiamiento de proyectos del Programa de

Vivienda Básica.

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d) Diseñar y establecer las bases técnicas y administrativas para la selección y ejecución

de nuevos programas, proponiendo sus características, condiciones y beneficios.

e) Evaluar y proponer las metas y presupuestos requeridos para el desarrollo de nuevos

programas y proyectos.

f) Preparar programas para la Supervisión de avance de los proyectos de competencia de

la Gerencia Técnica.

g) Coordinar el avance de la ejecución de las obras de los prestatarios con línea de

crédito aprobada por la Gerencia de Inversiones y Colocaciones, e hipoteca

constituida, para los Programas de Vivienda Básica, Mercados, Destugurización y

Proyectos diversos a cargo de la Gerencia Técnica

.

h) Coordinar con el Departamento de Contabilidad y Finanzas, la liquidación financiera y

la conciliación contable de los proyectos a cargo de la Gerencia Técnica.

i) Realizar el seguimiento a los Contratistas para que cumplan con entregar los

documentos de término de obra, así como a los prestatarios para que cumplan con

realizar la inscripción de la ampliación de la hipoteca y de fábrica construida.

j) Revisar las liquidaciones de los proyectos a cargo de la Gerencia Técnica y emitir los

informes para su aprobación por Resolución de Gerencia General

k) Proponer la relación de procesos que deberán ser incorporados en el Plan de

Adquisiciones y Contrataciones del Banmat, tanto para ejecución de obras como

para las labores de Supervisión.

l) Elaborar los términos de referencia, documentación y el expediente técnico de los

proyectos para los procesos de licitación o concurso público que tenga programado

realizar el BANMAT.

m) Solicitar y proponer la designación de los Comités Técnicos para cada uno de los

procesos.

n) Coordinar con la Oficina de Asesoría Jurídico Legal para la elaboración y suscripción

de los contratos de ejecución de los proyectos.

o) Coordinar con las Unidades Operativas, para que remitan los expedientes de los

profesionales que postulan a Asistentes Técnicos, para su evaluación, calificación y

registro de afiliación.

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p) Llevar el Registro de Afiliación de los Asistentes Técnicos hábiles de cada una de las

Unidades

2.2.4: AREA DE ADMINISTRACION DE OBRA

Asistir al Administrador de Obra en la planificación y control de los procesos administrativos de

las obras y/o proyectos.

2.2.5: AREA DE SUPERVICION

: tiene cuatro (4) grandes funciones:

Proyectar: Se debe programar o planificar el trabajo del día, establecer la prioridad y el

orden, tomando en cuenta los recursos y el tiempo para hacerlo, de igual forma el grado de

efectividad de sus colaboradores, así como la forma de desarrollar dicho trabajo dentro de su

departamento. Proyectar en el corto, mediano y largo plazo. es uno de los pilares

fundamentales para el éxito de cualquier supervisor.

Dirigir: Esta función comprende la delegación de autoridad y la toma de decisiones, lo que

implica que el supervisor debe empezar las buenas relaciones humanas, procurando que sus

instrucciones claras, específicas, concisas y completas, sin olvidar el nivel general de

habilidades de sus colaboradores.

Desarrollar: Esta función le impone al supervisor la responsabilidad de mejorar

constantemente a su personal, desarrollando sus aptitudes en el trabajo, estudiando y

analizando métodos de trabajo y elaborando planes de adiestramiento para el personal

nuevo y antiguo, así elevará los niveles de eficiencia de sus colaboradores, motivará hacia el

trabajo, aumentará la satisfacción laboral y se lograra un trabajo de alta calidad y

productividad.

Controlar: Significa crear conciencia en sus colaboradores para que sea cada uno de ellos

los propios controladores de su gestión, actuando luego el supervisor como conciliador de

todos los objetivos planteados. Supervisar implica controlar. El supervisor debe evaluar

constantemente para detectar en qué grado los planes se están obteniendo por él o por la

dirección de la empresa.

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AREA DE CONTABILIDAD

Es el profesional capaz de:

Elaborar la información financiera que refleja el resultado de la gestión.

Examinar y evaluar los resultados de la gestión, con la finalidad de expresar una opinión objetiva

sobre los estados financieros y la gestión que los generó apegados a una ética del ejercicio

profesional.

Diseñar sistemas de información (contable y gerencial) mejorándolos y documentándolos.

Analizar los resultados económicos, detectando áreas críticas y señalando cursos de acción que

permitan lograr mejoras.

Llevar a cabo estudios de los problemas económicos y financieros que aquejen las empresas y

las instituciones.

Asesorar a la gerencia en planes económicos y financieros, tales como presupuestos.

Asesorar en aspectos fiscales y de financiamientos sanos a la gerencia.

AREA DE RECURSOS HUMANOS

Recursos Humanos, también conocido como Potencial Humano o Activo Humano, hace

referencia al conjunto de trabajadores, empleados o personal que conforma un negocio o

empresa.

La administración de los Recursos Humanos, hace referencia al manejo, administración, gestión

o dirección del personal del negocio.

Y el área de Recursos Humanos, hace referencia al área, departamento o sección un negocio o

empresa, encargada de administrar los Recursos Humanos.

Como dueños del negocio, podemos nombrar un encargado o crear un área encargada de la

administración de los Recursos Humanos, sin embargo, existen funciones relacionadas a los

Recursos Humanos, que deben ser realizadas por nosotros y por todo trabajador que tenga

personal a su cargo, funciones tales como liderazgo, motivación o control.

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DIRECTORIO DE LA EMPRESA EGO CONSTRUCTORA CONSULTORA SAC

(EGOCCONSAC)

SEDE INSTITUCIONAL: CALLE SAN MIGUEL Nº 479 URB. SAN ANTONIO, DISTRITO Y

PROVINCIA DE HUANCAYO – DPTO. JUNIN

Ruc: 10200723029

GERENTE GENERAL:

CARLOS ALBERTO EGOAVIL LOPEZ

DNI : 20072302

ESTADO CIVIL : SOLTERO

PROFESION : ARQUITECTO

DOMICILIO : CALLE SAN MIGUEL Nº 479 URB. SAN ANTONIO

DISTRITO Y PROVINCIA DE HUANCAYO – DPTO. JUNIN

SUB GERENTE:

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EBNER CUADROS MARTINEZ

DNI : 23664666


PROFESION : TECNICO EN ELECTRICIDAD

DOMICILIO : AV. PROGRESO S/N DISTRITO DE HUACHOCOLPA

PROVINCIA DE TAYACAJA, DPTO. – HUANCAVELICA

GERENTE DE OPERACIONES:

LUIS ANTONIO ILAQUITA CASTRO

DNI : 20001333


PROFESION : ARQUITECTO

DOMICILIO : JR. PEDRO GÁLVEZ Nº 1915 DISTRITO DE EL TAMBO

PROVINCIA DE HUANCAYO – DPTO. JUNIN

OBJETIVOS DE LA EMPRESA EGO CONSTRUCTORA CONSULTORA SAC

(EGOCCONSAC)

OBJETIVOS:

I. EJECUCION DE OBRAS:

1. Ejecución de Obras y Proyectos de Edificación e Infraestructura Civiles: Puentes,

Carreteras, Pavimentación, Servicios Básicos (Agua Potable y Desagüe), Canales de

Irrigación, Peritajes, Saneamiento Físico y Valorización de Obras.

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2. Ejecución de obras y electrificaciones: Centrales Hidroeléctricas, líneas de

transmisión en alta y baja tensión, sub. estaciones, sistema de protección, instalación

de edificaciones y mini centrales.

3. Hidrocarburos: Comercialización, mantenimiento, instalación, explotación,

combustibles, industriales, gases en general, lubricantes, aditivos, carbón mineral y

vegetal.

4. Telecomunicaciones: Telefonía rural, urbana, transmisión de voz y datos de televisor

por cable enlaces satelitales, terrestres y marítimas, fibra óptica, co0nstrucciones de

torres, mantenimiento y medición de tráfico.

5. Minería: Explotaciones, desarrollo labores, de plantas metalúrgicas, instalación de

campamentos, cierre de minas y trabajos relacionados.

6. Mecánica: Mantenimiento, venta de alquiler de equipos mineros, estructuras, sistema

de aire acondicionado, refrigeración, climatización, sistemas térmicos, sistemas

neumáticos, sistemas hidráulicos.

7. Electro mecánica: Motores de C.A., C.C., trasformadores, grupos electrógenos,

ascensores.

II. BIENES:

1. Compra y venta Importaciones y Exportaciones, distribución y comercialización de

materias primas y productos terminados en los rubros: Agricultura, Agro veterinarios,

medicamentos y productos químicos, productos lácteos, alimentos y bebidas tabacos y

productos textiles, prendas de vestir, calzado, artesanía, productos de plásticos,

productos de limpieza y derivados, útiles de ofician, mercería, perfumería, pasamanería.

2. Venta de material ferretero y eléctrico, maderas y demás derivados.

3. venta de repuestos para maquinaria pesada y alquiler de maquinaria pesada en general.

4. Venta de equipos de minería y construcción.

5. Venta de implementos y ropa industrial.

6. Compra y venta, alquiler de equipos mecánicos pesados automotrices, construcción e

instalación de estructuras, servicio de sistema de aire acondicionado y refrigeración.

III. SERVICIOS GENERALES Y CONSULTORIA:

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1. Elaboración y ejecución de proyectos de inversión pública, sociales, productivos,

medioambiente, turísticos, edificaciones, saneamiento básico, trasportes, educación,

salud, agroindustrial, electrificación, canales de irrigación, represas, mini centrales

eléctricos, perforación y equipamiento de pozos tubulares.

2. Elaboración y ejecución de proyectos socio-económico de impacto juvenil de género

social.

3. Elaboración de Planes de Acondicionamiento Territorial, Planes de Ordenamiento Urbano

Regionales, Provinciales y Distritales.

4. Elaboración de Expedientes Técnicos en Obras Civiles, Sanitarias, Eléctricas,

Electromecánicas, de Minería y de Arquitectura

5. Elaboración y Ejecución de Liquidaciones de Obras, Técnicas y Financieras.

6. Promotora de servicios educativos, seminarios, fórum.

7. Ejecución y supervisión, formulación elaboración de perfiles, según el Sistema Nacional

de Inversión Pública (SNIP).

8. Encuesta técnicas, sociales, económicas, laborales, políticas.

9. Consultaría y asesoría en general, ejecución y supervisión de proyectos en general

incluyendo servicios financieros administrativos y computación.

10. Asesoría a instituciones del Estado en talleres de sensibilización con enfoque de género

y desarrollo humano.

11. Elaboración, diagnostico en general.

12. Elaboración, diagnóstico y plan de desarrollo local concertado y presupuesto

participativo.

13. Asesoría estatal, tributaría, contable, administrativa, financiera y evaluación de

presupuestos, constitución y organización, reestructuración y liquidación de empresas.

14. Seguridad, vigilancia, protección.

15. Ejecución de trabajos en transformación de la madera, ebanistería, acabados en pinturas

al duco, poliéster, para fines, DDT., barniz, laca, enchapados, en melanina, módulos,

tabaquerías y muebles en general, carpintería metálica y carpintería en madera,

cerrajería en general.

16. Elaboración de proyectos de Comunicación Social, Promoción y realización de centros

culturales y musicales, imagen institucional y publicaciones en general.

17. Estudios de Impacto Ambiental E.I.A.

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APORTES DE SOCIOS:

INVENTARIO INICIAL DE LA EMPRESA EGO CONSTRUCTORA CONSULTORA

SAC (EGOCCONSAC) AL 30 DE MAYO DE 2008

1.- APORTES DEL SOCIO DON CARLOS ALBERTO EGOAVIL LOPEZ identificado

con DNI Nº 20072302, domiciliado en Calle San Miguel Nº 479 Urb. San Antonio,

Distrito y Provincia de Huancayo – Dpto. Junín, estado civil Soltero.

1 Mezcladora Tolva de 012 P3 Modelo Tolva, marca S/. 21,800.00

DYNAMIC Motor de 22HP Gasolinera Marca KOLER

Serie Nº M22-2221516186

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TOTAL S/. 21,800.00

-------------------

2. APORTE DEL SOCIO DON EBNER CUADROS MARTINEZ, identificado con DNI Nº

23664666, domiciliado en Av. Progreso S/N Distrito de Huacho colpa, Provincia de

Tayacaja, Dpto. – Huancavelica, estado civil Soltero.

1 Cortadora de piso Marca MENEGOTTI, modelo S/. 9,500.00

HCC-16 Peso 148 Kg. Profundidad de corte 140mm.

Tamaño del disco 300 a 400 mm. Motor Honda

Gasolinera

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1 Taladro Hammer Drill Electrico Percutor 600 w

De 44,800 rpm xon furadera de Impacto

Serie 7958-B2 Marca Black & Decker S/. 1,900.00

1 escritorio de madera grande ejecutivo S/. 700.00

1 Silla ejecutiva giratoria S/. 300.00

2 Impresora Láser EPSON EEP 2400X-5 S/. 1,800.00

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TOTAL S/. 14,200.00

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3. APORTE DEL SOCIO DON LUIS ANTONIO ILAQUITA CASTRO, identificado con

DNI Nº 20001333, domiciliado en Jr. Pedro Gálvez Nº 1915 Distrito de El Tambo –

Provincia de Huancayo – Dpto. Junín, estado civil Soltero.

1 Mezcladora modelo Trompo de 09/p3 Marca DYNAMIC S/. 8,500.00

de 6HP Gasolinera Marca Koler Serie de Numero

M8-2822900035

Una Vibradora de mezcla marca DYNAMIC Motor de S/. 5,700.00

6HP Gasolinera Marca KOLER Serie N M6-1126283828

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TOTAL S/. 14,200.00

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TOTAL ACTIVO S/. 50,200.00

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TOTAL PASIVO S/. 00,000.00

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S/. 50,200.00

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Oficina: Jr. lima Nº 237 – Of. 402

DNI Nº : 19919591

C.P.C. : Carlos Walter Martel Acosta

Nº Matricula : 617

CRITERIOS DE VALUACION DE LA EMPRESA EGO CONSTRUCTORA CONSULTORA SAC

(EGOCCONSAC)

Los bienes indicados en el presente documento han sido valuados según precios de la oferta y la

demanda del mercado, los bienes fueron adquiridos por los socios con fecha anterior, los

mismos que son trasferidos a la sociedad y que el Gerente General declara recibirlos a su entera

conformidad.

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Huancayo, 30 de Mayo 2008

DECLARACION JURADA DE LA EMPRESA EGO CONSTRUCTORA CONSULTORA SAC

(EGOCCONSAC)

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Conste por el presente documento por el cual Yo, CARLOS ALBERTO EGOAVIL LOPEZ de

nacionalidad peruana identificado con DNI Nº 20072302 de estado civil soltero, domiciliado en

Calle San Miguel Nº 479 Urb. San Antonio, Distrito y Provincia de Huancayo – Dpto. Junín, de

Profesión Arquitecto en mi condición de Gerente General de la EMPRESA EGO

CONSTRUCTORA CONSULTORA SAC (EGOCCONSAC). DECLARO BAJO JURAMENTO

que he recibido a su conformidad los bienes detallados en el Inventario Inicial por la suma de

CINCUENTA MIL DOS CIENTOS 00/100 NUEVOS SOLES (S/. 50,200.00), que constituye el

aporte del capital social de la empresa, a partir de la fecha quedan bajo mi responsabilidad de

administración.

Efectuó la presente declaración jurada en honor a al verdad, asumiendo las responsabilidades

del caso.

Huancayo, 30 de Mayo del 2008

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