CUANTIFICACION Y PRONOSTICO DE LA DEMANDA

AUTOR: José Antonio Guizado Rios

INTRODUCCION

Debe evaluar las oportunidades para elegir el mercado meta. Necesita medir y pronosticar el tamaño, el crecimiento y la utilidad

potencial. Una vez elegido el mercado requiere realizar proyecciones exactas.

Preguntas que surgen

¿Cuáles son los conceptos en la medición y pronóstico de la demanda?

¿Cómo puede estimarse la demanda actual?

¿De qué manera pronosticarse la demanda futura?

PRINCIPALES CONCEPTOS EN LACUANTIFICACIÓN DE LA DEMANDA

Mercado.- Conjunto de todos los compradores reales y potenciales de un producto. Existen mercados potenciales, disponibles, a los que se sirve, en los que se incursiona.

Mercado potencial.- Conjunto de clientes que manifiesta un grado suficiente de interés en una oferta del mercado.

Mercado disponible.- Conjunto de consumidores que tienen interés, ingresos y acceso a una oferta de mercado especifica. Mercado disponible calificado: cubre los requisitos legales.

Mercado que se sirve o mercado meta.- Parte del mercado disponible calificado que la empresa ha decidido captar.

PRINCIPALES CONCEPTOS EN LACUANTIFICACIÓN DE LA DEMANDA

Mercado en el que se incursiona (penetra).-Conjunto de consumidores que ya han comprado el producto.

Acciones si las ventas no son satisfactorias:

a. Atraer compradores del mercado al que se sirve.(ejemplo: disminuir sus precios)

b. Reducir las cualidades que requieren reunir los compradores potenciales.

c. Expandir sus mercados potenciales.( ejemplo: “A bordo de una Honda conocerás gente agradable”)

TERMINOLOGÍA PARA LA CUANTIFICACIÓNDE LA DEMANDA

DEMANDA DE MERCADO

Para un producto es el volumen total que adquiriría un grupo de clientes definido, en un área geográfica definida, dentro de un período definido, en un ambiente o ámbito de mercadotecnia definido, bajo un programa de mercadotecnia definido.No es un número fijo, sino una función de condiciones establecidas, por lo que se llama función de la demanda de mercado

TERMINOLOGÍA PARA LA CUANTIFICACIÓNDE LA DEMANDA

Potencial de Mercado: Es el límite al que se aproxima la demanda de mercado a medida que los gastos de mercadotecnia en la industria se aproximan al infinito para un ambiente o ámbito en particular

Grado de sensibilidad de la demanda a la mercadotecnia.- Distancia entre el mínimo del mercado y el potencial del mercado.

Dos tipos de estructura de mercado:- Mercado susceptible a la expansión.- Mercado no susceptible a la expansión.

DEMANDA DE LA EMPRESAParticipación de la empresa en la demanda del mercado. Se expresa:

La participación de la compañía en la demanda del mercado depende de la forma en que sean percibidos sus productos, servicios, precios, comunicaciones y demás en relación con lo que ofrece la competencia.

Pronóstico de la Empresa

Pronóstico de Ventas.- Nivel esperado de ventas de la empresa, con base en un plan de mercadotecnia seleccionado y un supuesto ambiente de mercadotecnia. Las ventas de la empresa en el eje vertical y el esfuerzo en mercadotecnia en el eje horizontal.

Secuencia pronóstico-para-planear vale si el pronóstico significa una estimación de la actividad económica nacional o si la demanda de la empresa no es susceptible a la expansión.

Cuota de ventas.- Conjunto de metas de ventas para una línea de productos, una división de una empresa, o un representante de ventas. Es primordialmente un esfuerzo administrativo para definir y estimular el esfuerzo de ventas. La administración establece cuotas de ventas basándose en el pronóstico de la empresa y en el estímulo psicológico para lograrlo.

Pronóstico de la Empresa

Presupuesto de ventas.- Cálculo conservador del volumen de ventas esperado y se utiliza, sobre todo, para tomar decisiones de compras, producción, y flujo de efectivo actualizados.

Los pronósticos de venta que se establecen son un poco más bajos que el pronóstico de la empresa.

POTENCIAL DE LA EMPRESA El potencial de ventas de la empresa es el límite

aproximado de la demanda de la empresa conforme ésta incrementa sus esfuerzos en mercadotecnia en relación con sus competidores. El límite absoluto de la demanda de la empresa es, por supuesto, el mercado potencial. Las dos serían iguales si la compañía captara el 100%. Nunca es así porque siempre hay compradores leales.

ESTIMACIÓN DE LA DEMANDADE ACTUAL

Potencial del mercado totalEs la cantidad máxima de ventas que podría estar disponible para todas las empresas en una industria durante un período determinado, bajo un nivel determinado de esfuerzo de mercadotecnia y condiciones ambientales determinadas.

Forma común de cálculo:

Potencial del Mercado en un Área

Empresas tienen que seleccionar mejores territorios. Métodos:

a) Acumulación progresiva del mercado: Se usa en el mercado industrial o de negocios. Este método es directo si se cuenta con una lista de todos los compradores potenciales y un buen cálculo de lo que cada uno comprará.

b) Indicador de factor múltiple: Se utiliza en el mercado de consumo. Este método (que consiste en una regresión lineal múltiple) supone que el potencial de le mercado para un producto está directamente relacionado con otras variables explicativas como el tamaño de la población, ingreso nacional disponible, etc.

Acumulación progresiva del mercado

El estudio del mercado potencial de Gas Natural en Lima Metropolitana.

El primer paso es identificar todos los compradores de combustibles industriales, elaborar un directorio, luego se tiene que averiguar en que tipo de equipos lo usan para determinar si se pueden convertir a Gas Natural.

Indicador de factor múltiple El mercado de consumo tiene numerosos clientes que no se

pueden relacionar.

Se aplica un % que representa la población de su área respecto a la población total del país, igual el ingreso per cápita, etc.

Ejemplo: Bi = 0.5* yi + 0.3 ri + 0.2 pi

Bi = % del poder de compra total nacional que se encontró en el área i

yi = % del ingreso nacional disponible que se genera en el área i.

ri = % de ventas al detalle nacionales en el área i. pi = % de la población nacional localizada en el área i.

Estimación de la demanda futura

Comprende 3 procedimientos

a) Pronóstico macroeconómico: proyectar inflación, desempleo, tasa de interés, gasto por parte del consumidor, gastos de gobierno, exportaciones netas y otros

b) pronóstico de la industria: resultado de la predicción del PNB y otros indicadores

c) Pronóstico de ventas de la empresa: asume cierta participación de mercado. Se utiliza el conocimiento del comportamiento actual y pasado de la demanda y las variables que influyen en el comportamiento.

Estimación de la demanda futura

Tres bases de la información:

lo que la gente dice: implica estudio de intenciones del comprador, opinión de fuerza de ventas y opinión de expertos.

lo que la gente hace: se hace una prueba de mercado que mida la respuesta del comprador

lo que la gente ha hecho: implica análisis de registros de conductas de compras previas, el uso de análisis de períodos o el análisis estadístico de la demanda

MÉTODOS DE PRONOSTICO Estudio de las intenciones de los compradores:

Se utiliza la escala de probabilidad de compra (se asigna una probabilidad de ocurrencia a cada grado de opción de compra: probabilidad mínima, es probables, hay posibilidades, es muy probable y seguro que sí). El valor de este estudio se incrementa en la medida en que los compradores son pocos, el costo para llegar a ellos es bajo, tienen intenciones claras, instrumentan sus intenciones y están dispuestos a revelarlas.

Compuesto de opiniones de la fuerza de ventas:

Cada representante estima cuántos clientes actuales y prospectos comprarán cada producto de la impresa. La empresa podría proporcionar ciertas ayudas o incentivos a la fuerza de ventas con el fin de estimular para que realicen estimaciones más veraces (existen perturbaciones que hacen que la gente n sea 100% veraz).

MÉTODOS DE PRONOSTICO Opinión de expertos

Entre éstos, se incluyen comerciantes, distribuidores, proveedores, consultores de mercadotecnia, y asociaciones mercantiles. Se utilizan, cuando se convoca a un grupo de expertos, los métodos de análisis de grupo, combinado de estimados individuales y método Delphi.

Método de prueba de mercado

Se recomienda cuando los compradores no planean sus compras con cuidado, no se dispone de expertos, éstos son pocos confiables o se desea hacer un pronóstico de ventas de un nuevo producto establecido en un nuevo canal de distribución o territorio.

MÉTODOS DE PRONOSTICO

Análisis cronológico

Se determina cuatro componentes principales de Q (usar serie de tiempo):

a) Tendencia (T), es el resultado de las evoluciones básicas en cuanto a población, formación de capital y tecnología. Se encuentra al trazar una línea recta o curva de las ventas anteriores.

b) Ciclo (C), captura el movimiento que registran las ventas. Puede ser útil en el pronóstico de rango intermedio.

c) Temporada (S), se refiere a un patrón consistente de movimientos en las ventas conforme transcurre el año.

d) Acontecimiento erráticos (E), incluye huelgas, ventiscas, modas, disturbios, incendios, daños por actividad bélica y otras alteraciones. Son impredecibles y deben sustraerse de la información de ventas. Luego de desglosar Q en sus cuatro componentes, se combinan de nuevo para generar el pronóstico de ventas.

ANÁLISIS ESTADÍSTICO DE LA DEMANDA

Es un conjunto de procedimientos estadísticos designados para descubrir los factores reales más importantes que afectan a las ventas y su influencia relativa.El análisis estadístico de la demanda consiste en expresar las ventas (Q) como una variable dependiente y tratar de explicarlas como una función de un número de variables independientes de la demanda, (X1, X2, ...,Xn), es decir,

Utilizando análisis de regresión múltiple, varias formas de ecuación pueden ajustarse estadísticamente a la información en al búsqueda de la ecuación y variables de predicción más adecuadas.

MÉTODOS DE PRONÓSTICO DE MACROENTORNO

Las grandes empresa cuentan con un departamento de planeación que desarrolla pronósticos a largo plazo de los principales factores del entorno que afectan a sus mercados. Algunas metodologías se describen a continuación:

a) Opinión de Expertos: Se selecciona personas con conocimientos y se les pide que asignen calificaciones de importancia y probabilidad a posibles desarrollos futuros. Método Delphi implica hacer varias rondas.

b) Extrapolación de Tendencias: Se calculan curvas de extrapolación mediante series de tiempo para utilizarlas y extrapolarlas. Desventaja radica en que nuevo desarrollos puede alterar direcciones futuras.

MÉTODOS DE PRONÓSTICO DE MACROENTORNOc) Correlación de tendencias: Se correlacionan

varias series de tiempo en espera de identificar indicadores guía que puedan utilizarse para pronosticar.

d) Modelos Econométricos: Se construyen conjuntos de ecuaciones que describen los sistemas subyacentes.

e) Análisis de Interimpacto: Se identifica un conjunto de tendencias clave, luego se hace análisis de sensibilidad de estas tendencias.

MÉTODOS DE PRONÓSTICO DE MACROENTORNOEscenarios Múltiples: Se construyen diferentes situaciones probables (optimista, moderado y pesimista) con la finalidad de que la administración piense en planes de contingencia.

Pronóstico de demanda/riesgo: Se identifica las principales eventos que podrían afectar en gran medida a la empresa. Se califica la convergencia y el grado de atractivo de cada evento