PET vs AST

Ing. Javier Minaya Carpio

ANALISIS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO. (A.S.T.)

Qu es el Anlisis de Seguridad en el Trabajo?

El A.S.T. (Anlisis de Seguridad en el Trabajo) es un

proceso utilizado para :

identificar los peligros asociados a un trabajo o actividad determinada,

evaluar los riesgos puros asociados a cada peligro, y determinar las estrategias apropiadas para el control

de ellos.

Cundo se debe de realizar un AST?

No hay tarea, por mas urgente que

sea, que no tenga un AST antes de

efectuarla.

Cmo se elabora un AST? Elaboro el AST, siguiendo las siguientes pautas :

Desagrego la tarea a realizar en etapas secuenciales (desde el inicio hasta el fin), sin omitir ninguna.

Para cada etapa debo analizar los peligros potenciales y los riesgos asociados a los podra estar expuesto durante su ejecucin

Para cada riesgo debo identificar la medida de control necesaria para minimizarlo o eliminarlo; y valorar el riesgo al que voy a estar expuesto

6Analice los riesgos de la tarea

Cules son los peligros?

Qu podra ocurrir?

Cul es la probabilidad de que esto

ocurra?

Cul es la consecuencia?

Cmo valoro el Riesgo?

Para completar el AST :

Paso 1 - Considere las consecuenciasCules seran las consecuencias si ocurriera este incidente? Considere lo querazonablemente podra ocurrir.

Fjese en las descripciones y elija la Consecuencia adecuada

CONSECUENCIAS

Consecuencia LesinDaoUS$

Interrupcin delProceso

ImpactoAmbiental

1- Insignificante

2 - Menor

3 - Moderado

4 - Mayor

5 - Catastrfico

Sin tratamiento

Primeros Auxilios

Asistencia Mdica

Lesin grave/

fatalidad simple

Fatalidad Mltiple

10M > 1 semana

1 da - 1 semana

1 turno - 1da

1 hora - 1 turno

< 1 hora

Efectos muy graves, con

impedimentos del ecosistema,

efectos extensos y a largo plazo

Efectos graves, con algn

impedimento del ecosistema,

impactos relativamente extendidos

Efectos moderados, sin afectar el

ecosistema de manera significativa,

impacto extendido moderado.

Efectos menores, con daos a

una rea pequea

Impacto de bajo nivel, sin

efectos duraderos

Paso 2 - Considere la probabilidadCul es la probabilidad de que ocurran las consecuencias identificadas en el Paso 1?Considere esto, sin los controles provisorios o nuevos.

Vea las descripciones y elija la ms adecuada

PROBABILIDAD

Probabilidad Descripcin

A - Casi seguro

B - Probable

C - Moderado

D - Improbable

E - Raro

Se espera que el evento ocurra en la mayora de los casos

El evento ocurrir probablemente en la mayora de los casos

El evento ocurrir en algn momento

El evento podra ocurrir en algn momento

El evento podra ocurrir en circunstancias excepcionales

Paso 3 - Calcule el Riesgo

A - Casi Seguro

B - Probable

C - Moderado

D - Improbable

E - Raro

A. Tome el ranking del Paso 1 y elija la columna apropiada.

B. Tome el ranking del Paso 2 y elija la fila correcta.

C. El puntaje de riesgo calculado es el punto en el que se cruzan ambos valores en la matrz que aparece abajo.

D. Identifique el grupo de riesgo.

PR

OB

AB

ILID

AD

CONSECUENCIAS

Alto18 - 25

Medio6 - 17

Bajo1 - 5

11 16

7 12

8

17

13

9

6

14

10 15

4

2

1

5

3

20 23

22

25

21

19

24

18

1Insignificante

2Menor

3Moderado

4Mayor

5Catastrfico

No se hace el trabajo bajo ninguna circunstancia

Se hace el trabajo con supervisin permanente

Se procede con el trabajo

AREA / UBICACIN SUPERVISOR DEL AREA : Nombre y Firma ESCRITO POR: Nombre y Firma Fecha:

NOMBRE DEL TRABAJO DESCRIPCION DEL TRABAJO EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL

Casco _____ Lentes______ Guantes_____

Zapatos_____ Arnes_______ Otros_________________

PERSONAL INTEGRANTES: Nombre y Firma

1. 6. 11.

2. 7. 12.

3. 8. 13.

4. 9. 14.

5. 10. 15.

N de pasos

Probabilidad

Consecuencia

Nivel de R

iesgo

Probabilidad

Consecuencia

Clasificacin de

Riesgo F

inalANALISIS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO (AST)

Descripcin de los pasos de la tarea Riesgos asociados Medidas de Control Controles adicionales y acciones requeridas

Supervisor directo del trabajo:

PETProcedimiento

Escrito de Trabajo

Es un registro estructurado y secuencial de todos los pasos requeridos para llevar a cabo una tarea en forma eficiente.

PROCEDIMIENTO ESCRITO DE TRABAJO

(PET)

Quienes Participan en la Elaboracin del P.E.T.?

Personal que realiza el

trabajo.

Supervisor/ Lderes

Asesoras

PARA QUE USAMOS EL P.E.T. ?

Para que el trabajador pueda

asegurarse que la tarea sea

realizada eficientemente y con

niveles de seguridad aceptables.

Para entrenar

al personal

nuevo.

1

22

Sirve para realizar las

Observaciones de tarea

Para realizar la investigacin de un incidente

3

4

PARA QUE USAMOS EL P.E.T. ?

Beneficios del P.E.T.

1MINIMIZAR

LOS

INCIDENTES

2AUMENTA LA

EFICIENCIA

OPERACIONAL

Beneficios del P.E.T.

3MEJORA LAS HABILIDADES DE LOS

TRABAJADORES

Beneficios del P.E.T.

4PARA QUE EL TRABAJADOR

NO SUPONGA

LOS PASOS

SEGUROS

Beneficios del P.E.T.

PROCESO ELABORACION DE UN P.E.T.

REDACCION DEL

P.E.T.

REVISION DEL

P.E.T.

ENTRENAMIENTO

REDACCION

FINAL Y

APROBACION

ENTREGA DEL

P.E.T. AL

TRABAJADOR

1 2 3

4

87

6 5

APLICACIN DEL

P.E.T.

OBSERVACION

DEL P.E.T.

OBSERVACION

A LA TAREA

Guas de Trabajo de alto riesgo

Gua 1: Equipo liviano

Gua 2: Equipo mvil de superficie

Gua 3: Manejo de sustancias peligrosas

Gua 4: Guardas

Gua 5: Aislamiento

Gua 6: Trabajos en altura

Gua 7: Operaciones de levante