Curso de Certificación SCRUM - Projectical SASprojectical.com.co/uploads/3/4/1/0/34107542/1._entiendo... · 2020-06-05 · Día 2: Introducción a Scrum Día 3: Justificación del

Curso de Gestión Avanzada de Riesgos en Proyectos – V6 - [email protected]

Bogotá – Colombia(571) 751 4381

Copyright © Projectical S.A.S. 2009 – 2018 - PMBOK® Guide, PMI-ACP®, PMP®, CAPM®, R.E.P. son marcas registradas del Project Management Institute

Orientado a certificaciones Scrum Master y Product Owner

Curso de CertificaciónSCRUM

1

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Compromisos…

1 Conocer Presta atención a las cosas nuevas que escucharás y recibirás.

2 Evaluar Evalúa, críticamente, cómo lo nuevo puede ayudarte en tu proyecto o tu trabajo.

3 Interpretar Define cómo aplicarás lo que acabas de aprender, a las actividades de tu proyecto o trabajo.

4 Aplicar Realiza los talleres propuestos con entusiasmo y participa.

5 Mejorar Decide qué aspectos mejorarás en tus proyectos o tu trabajo, a la luz de lo nuevo que has aprendido, evaluado, interpretado y aplicado.

2




Talleres… Proyectos y situaciones reales de tu compañía

Discutidos con el grupo

Presentados al grupo

Realizados a conciencia

Reflexión final

3


Preguntas…Serán siempre

respondidas

No importa cuántas veces hagas la misma

Enfócalas a la aplicación, de ser

posible

4




¡Bienvenidos!

5


IntroducciónCapacitación del Sistema de Certificación SCRUM

6




PresentaciónAsistentes

7


PRESENTACIÓN ASISTENTES

• ¿Quién eres?

• ¿Qué diría tu mejor amigo de ti?

• ¿Cuéntanos algo que tus compañeros no sepan de ti?

• ¿Al final del curso que esperas poder hacer?

8




CONTENIDO DEL CURSODía 1: La cultura y mentalidad ágil

Día 2: Introducción a Scrum

Día 3: Justificación del negocio, calidad, riesgos, cambios

Día 4: Visión, planificación y estimación

Día 5: El product owner

Día 6: Scrum a escala y herramientas para manejo proyectos ágiles

9


Valores del curso

Compromiso

Enfoque

Respeto

10




PREGUNTAS

• ¿En qué tipos de proyectos trabajas?

• ¿Cuándo te hablan de agilismoqué te imaginas en un proyecto?

• ¿Porqué crees que te puede ayudar Ágil?

• Nombra 3 características que considerías debe tener un proyecto ágil

11


CONTENIDO DIA 1.

1. Entendiendo ágil

2. Orígenes de ágil

3. Mentalidad ágil

4. Diferencias entre enfoques ágiles y tradicionales

5. Otros conceptos generales

12




Parte I. Entendiendo ágil

13


Al finalizar este día, serás capáz de…

Entender qué es Agile

Nombrar 5 beneficios de Agile

Liste las diferencias entre Agile y Tradicional

Cuáles son los valores del Manifiesto Agil

Qué es un Timeboxing

Cuál es el concepto de Servant Leadership

14




Tareas:

Abogue por los valores y principios Ágiles para crear una mentalidad

Logre un entendimiento común de Agile con sus compañeros

Practique y fomente el Leadership en sus equipos de trabajo

Comparta su conocimiento de manera colaborativa

Practique la transparencia en sus proyectos

Experimente nuevas técnicas y procesos

Compara tus practicas Agiles hoy con lo que aprendiste en este módulo

15


Ejercicio situacional:Nueva funcionalidad en el producto

Product Owner: El cliente me pide una nueva funcionalidad, si

logramos incluir y desarrollar estarán muy satisfechos y nos

comprará un mayor numero de productos!

Project Manager: Hablaré con el equipo de desarrollo para ver si

es posible desarrollar este feature en el próximo release

Development Team: Sería bueno, pero no es posible, hubiéramos sabido de este

cambio al comienzo del proyecto; pero realizarlo ahora

requiere cambiar casi todo el código, es técnicamente muy

complejo.

16




Tema 1Realidad de los proyectos

17


¿Quiénes usan enfoques agiles?

Source: Scrum

18




Enfoques ágiles más usados

Fuente: 13TH ANNUAL STATE OF AGILE REPORT - VERSIONONE

19


Realidad de los proyectos

Source: Standish group – Chaos Report

29% 27%31%

28% 29%

49%

56%50%

55%52%

22%17% 19% 17% 19%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

2011 2012 2013 2014 2015

% Proyectos Exitosos, Discutidos, Fracasados

Exitosos Discutidos Fracasados

20




Agile vs. Cascada

Source: Standish group – Chaos Report

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Agile Waterfall Agile Waterfall Agile Waterfall Agile Waterfall

All Projects Large Proje cts Medium Small

Chaos by Agile Vs Waterfall

Succe ssful Challenged Failed

21


Actividad

ü¿Cuáles crees que son los factores de éxito más relevantes en los proyectos?

15 MIN

22




Factores de éxito

Fuente: Standish group – Chaos Report

0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16%

1. Involucramiento de los usuarios

2. Soporte Gerencia ejecutiva

3. Establecimiento claro de requerimientos

4. Planeaci ón apropi ada

5. Expectativas realisticas

6. Hitos más pequeños

7. Personal competitivo

8. Apropi ación del trabajo (Ownership)

9. Visi on y objetivos claros

10. Trabajo fuerte y enfoque

11. Otros

16%14%

13%10%

8%8%

7%5%

3%2%

14%

53%

23


Factores de fracaso

Fuente: Standish group – Chaos Report

0% 5% 10% 15% 20% 25%

1. Falta de Inputs de l os usuarios

2. Entrega requerimientos incompletos

3. Cambios de requerim ientos y especificaci ones

4. Falta de soporte ejecutivo

5. Inc ompen tenc ia tecnológica

6. Falta de recursos

7. Expec tativas NO reali stas

8. Objetivos NO claros

9. Ti empos NO realistas

10. Nuevas tecnologí as

11. Otros

13%12%12%

8%7%

6%6%

5%4%4%

23%

45%

24




25


Enfoques ágiles en las organizaciones

Source: PMI Pulse of Profession 2017

71%Organizacionesutilizan enfoqueságiles a veces, con frecuencia o siempre

26




Cuándo usan agile

Fuente: PMI Pulse of Profession 2017

11,0%; SIEMPRE

29,0%; CON FRECUENCIA

31,0%; A VECES

17,0%; CASI NUNCA

12,0%; NUNCA

ENFOQUES AGILES – PMI PULSE OF PROFESSION 2017

27


Fuente: 2019 – SCRUM MASTER

TRENDS –SCRUM.ORG

28




Certificación SCRUMStudy

29


Certicaciones Agile HOY

Conocimiento avanzado

EscalamientoConocimiento básico

SPOC®SMC® ESMC®

30




Pre requsitos Certificación SMC

§ Opción múltiple§ 100 preguntas por examen§ Sin marcas negativas por respuestas

incorrectas§ 120 minutos de duración§ Examen supervisado en línea§ Tasa de aprobación actual: 95%

31


Pre requsitos Certificación SPOC

§ Opción multiple§ 140 preguntas por examen§ Sin marcas negativas por respuestas

incorrectas§ 180 minutos de duración§ Examen supervisado en línea.§ Tasa de aprobación actual: 93%

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Tema 2Órigenes de Agile

33


2001: Creación del Manifiesto Agile y “Agile Alliance”2004: Se crea Scrum Alliance. 2005: Declaración de

Interdepencia

2000s

Jeff Sutherland y Ken Schwaber crean Scrum.Crystal, Lean, DSDM, FDD, eXtreme programming

(XP), Kanban

1990s

PMI publica el PMBOK.

1980s

1930s: Walter Shewhart conceptualiza PDSA (Plan-Do-Study-Act)

1950s/60s: US DoD crea CPM & PERT, Valor Ganado, WBS

1930-6

0s

Incremento de uso de metologías Agíles.

>2008

Orígenes de Agile

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Declaración de Interdependencia (DOI)Nosotros...• ...incrementamos el retorno de la inversión enfocándonos en lograr un

continuo flujo de valor.• ...proporcionamos resultados fiables involucrando frecuentemente al

cliente y compartiendo con él la propiedad del proyecto.• ...esperamos incertidumbre y la manejamos mediante iteraciones,

anticipación y adaptación.• ...liberamos la creatividad y la motivación reconociendo a los individuos

como la fuente última de valor y creando un entorno donde puedan marcar la diferencia.

• ...impulsamos el rendimiento mediante la responsabilidad compartida en los resultados y la efectividad del equipo.

• ...mejoramos la efectividad y la confianza mediante procesos, prácticas y estrategias específicas para cada situación.

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Tema 3Mentalidad Agil

36




V U C A

VOLATIL INCIERTO COMPLEJO AMBIGUO

37


Rápido Ágil=

?38




RápidoQue se mueve, se hace o sucede a

gran velocidad, muy deprisa.

39


ÁgilQue se mueve con mucha destreza,

facilidad y rapidez.

40




¿Resultado?

41


¿Qué es Agile?

Fuente: Guía ágil del PMI

“Agile es una mentalidad definida por valores guiado por principios y manifestado a través de diferentes prácticas”

42




Otras definiciones.

“Agile es un estilo de Project Management que se enfoca en la entrega temprana e incremental del valor del negocio , mejoramiento continuo del producto y los procesos, flexibilidad en el alcance, alto involucramiento del equipo de proyecto y entrega de productos de alta calidad que reflejan las necesidades reales del cliente”Agile Project Management for dummies book. Wiley Brand

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Otras definiciones.

“Ágil significa moverse de forma rápiday sencilla, aplicado a Gerencia de proyectos es un enfoque que aborda la realidad del cambio continuo, incorporael descubrimiento y el aprendizaje a lo largo del ciclo de vida del proyecto”.“Agile project management a mandate for the changing business environment” PMI.ORG

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Fuente: PMI.ORG

PRACTICAS

Mentalidad agile

4 VALORES 12 PRINCIPIOS

¿Qué es agile?

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Copyright © Projectical S.A.S. 2009 – 2018 - PMBOK® Guide, PMP®, CAPM®, R.E.P. son marcas registradas del Project Management InstituteFuente: PMI.ORG

Ser Agile Hacer Agile

Agile es un Mindset

Internalizar el Mindset, losvalores y principios yaplicar las buenas practicasajustándolas conforme a lassituaciones

Aprender las prácticas yaplicarlas sin conocer elMindset y los principiospara saber cómo ajustar yseleccionar la técnicaapropiada

Ser agile vs. hacer agile

definido por valores Guiado por principios y manifestado a través de diferentes prácticas

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The Agile Manifesto – 4 Valores

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientasSoftware funcionando sobre documentación extensiva

Colaboración con el cliente sobre negociación contractualRespuesta ante el cambio sobre seguir un plan

“No es el más fuerte de las especies el quesobrevive, tampoco es el más inteligente el quesobrevive. Es aquel que es más adaptable alcambio” – Charles Darwin.

Fuente: https://agilemanifesto.org/

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Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

48

https://agilemanifesto.org/




Software funcionando sobre documentación extensiva

49


Colaboración con el cliente sobre negociación contractual

50




Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

51


PlaneaciónAdaptativa

52




The Agile Manifesto – 12 PRINCIPIOS

Promover Desarrollo sostenible

El product/servicio funcionando es la medida principal de progreso

Atención continua a la excelenciatécnica

Equipos auto-organizados

Regularmente se reflexional sobrecomo mejorar

Simplicidad, el arte de maximixartrabajo no realizado. Esencial

Bienvenidos los cambios

Satisfacción del cliente medianteentrega temprana y continua

Entrega de valor frecuentemente

Individuos motivados

Conversación cara a cara

Colaboración diaria

12Principiosde Agile

53


The Agile Manifesto – 12 PRINCIPIOS1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.

6. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.

2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.3. Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.

4. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.5. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.

54




The Agile Manifesto – 12 PRINCIPIOS7. El software funcionando es la medida principal de progreso.

12. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.

8. Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.

10. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.

55


Prácticas

Ser Agile Hacer Agile

Agile es un Mindest definido por valores guiado por principios y manifestado a través de diferentes prácticas

Planning Poker

Retrospectivas

Spikes

Historias Usuario

Product Backlog

Daily Stand Up

MVP

Task Board

Wireframe

Priorización

Servant-Leader

Refactoring

Technical Debt

Sprint Goals

Personas

AdaptativePlanning

….

56




En resumen

Mejora continua

Entrega continua

Fallos rápidos con aprendizaje

Constante retroalimentación

Desarrollo enfocado al mayor valor para el cliente

Entrega de valor de forma incremental e iterativa

Bienvenido el cambio

57


58




Tips: Daily stand-up meetingUna buena práctica de inicio para adopción de enfoques ágiles es el “DailyStand-up” meeting.En la reunión participan todos los miembros del equipo de desarrollo,ocurre a la misma hora en el mismo lugar y se sugiere sea de muy cortaduración, la reunión es liderada por el grupo de desarrollo.Se discute el trabajo realizado, por realizar y los problemas que tienenpara avanzar.

59


Ejercicio situacional:Implementación Daily Stand up meeting

Project Manager: He escuchado que el Daily Stand

up meeting es una buena práctica para hacer un

seguimiento y ver que tanto vamos desfasados con el plan inicial que les envié, ver quién

trabaja y quién no!

Development Team: Tenemos muchas reuniones y

necesitamos el tiempo para desarrollar el producto, ¿no confías en nuestro trabajo?

Sin un mindset apropiado

60




Project Manager: El DailyStand up meeting es una buena

práctica para planear en conjunto con el equipo y gestionar sus problemas!

Development Team: El Dailystand up meeting me permite ser escuchado y exponer mis logros y problemas que son

gestionados más rápidamente!

Con un Agile mindset compartido!!

Ejercicio situacional:Implementación Daily Stand up meeting

61


Triangulo Agile: “Entrega del valor mayor posible dentro de la fecha X con el budget Y”

Proyectos AgilesProyectos Tradicionales (Waterfall)

Fijo

Varia

ble

ParteContractual

Flexible

VALOR

Alcance

Costos Tiempo

PLAN

Alcance

Costos Tiempo

Triángulo de Restricciones

62




Qué es Ágil?

Un set de valores y principios

Un enfoque disciplinado de Project Management Procesos Empírico

Framework para entrega incremental con

entregas frecuentes

Enfocado a la entrega temprana de valor Bienvenido el cambio

Continua retroalimentación

Frecuente inspección, adaptación que minimizan los “desperdicios”

Agile es un mindset, Scrum, Kanban, XP son

implementaciones de Agile

63


Qué es Ágil?

Se acomoda rápidamente a los

cambios

Equipos auto-organizados, auto-

gestionados y crossfuncionales

Buenas prácticas para entrega de alta calidad

Planeación adaptativa. Mínimas

especificaciones Upfronty Documentación

Servant LeadershipEntregas frecuentes en cortos ciclos de

desarrollo (Sprints)

64




Qué NO es Ágil?

Enfoques tradicionales

Se realiza una gran planeación Upfront No es caos

NO PLANEAR Command & Control Un enfoque Ad-hoc

Igual a velocidad

65


Proceso Definido Vs Empíricos

Procedimientos claros

Bajos niveles de incertidumbre

Proyectos similares exitosos en el pasado

Bajos niveles de riesgo

Nuevos diseños y problemas complejos

Alto nivel de incertidumbre

Proyectos innovación, complejidad

Niveles de riesgo

DEFINIDOS EMPIRICOS

Se benefician de Enfoques

Ágiles

66




Entonces, ¿Cuándo usar agile?

SIMPLES

COMPLICADOS

COMPLICADOS

COMPLEJOS

CAOS

IncertidumbreTecnología

Incr

etid

umbr

eR

eque

rim

ient

os

Funcionan bien los enfoques tradicionales

Funcionan bien los enfoques ágiles

Alto riesgo

Baja Alta

Alt

aB

aja

67


Tema 4:Diferencias Entre Enfoques Ágiles y

Tradicionales

68




Diferencias Agile Vs Tradicional

Requirements

Altos

Medios

Bajos

Opcion

Design

Altos

Medios

Bajos

Opcion

Development

Altos

Medios

Bajos

Opcion

Testing

Altos

Medios

Bajos

Opcion

Deploy

Altos

Medios

Bajos

Opcion

RISK ACUMULATION

WATERFALL

El Desarrollo del product o del servicio sigue un flujo secuencial desde la fase de requerimientos hasta la entrada en producción.

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Lós métodos agiles proponen un enfoque iterative e incremental priorizando lo que es másimportante para el cliente.

Review-

Feedback

REQUERIMIEN

TOS

PLAN & DEVELO

P

EVALUATELEARN

SPRINT 2: FEATURES ALTA PRIORIDAD

Review-

Feedback

REQUERIMIEN

TOS

PLAN & DEVELO

P

EVALUATELEARN

SPRINT 1: FEATURES ALTA PRIORIDAD

Review-

Feedback

REQUERIMIEN

TOS

PLAN & DEVELO

P

EVALUATELEARN

SPRINT 3: FEATURES MEDIA PRIORIDAD Review

-Feedback

REQUERIMIEN

TOS

PLAN & DEVELO

P

EVALUATELEARN

SPRINT 4: FEATURES BAJA PRIORIDAD

Review-

Feedback

REQUERIMIEN

TOS

PLAN & DEVELO

P

EVALUATELEARN

SPRINT 5: FEATURES OPCIONALES

RISK ACUMULATION

AGILE

Diferencias Agile Vs Tradicional

70




Source: TED - www.ted.com/talks

Prototipos: Importancia de entrega de valor

71


Agile Vs Tradicional

Inicio Planeación Ejecución Control Cierre

72




Agile Vs Tradicional

Inicio Planeación Ejecución Cierre

Planeación Mayor!

Iteración 1 Iteración 2 Iteración 3

Control

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Proceso Iterativo y adaptativo

Baja Prioridad

Alta Prioridad

Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3

Cambio

Se borra y se incluye uno nuevo

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Visibilidad

75


Entrega de valor

76




Riesgos

77


Adaptabilidad

78




Algúnas Diferencias:Tradicional Agile

Enfocado a un proceso definido: Control y coordinación

Empírico, proceso aprendizaje: Inspeccionar y Adaptar

Planea todo en avance Se planea sólo lo justo para el siguiente Sprint

La entrega del producto es responsabilidad del PM

La entrega del producto es responsabilidad de todo el equipo

Work Breakdown Structure Feature Breakdown Structure

Seguir el plan (Prescriptivo) Adaptación en cada iteración (Adaptativo)

Estructura tradicional (Command-Control) Equipos auto-organizados

Aprende al final Se aprende al final de cada iteración/Sprint

Evita el cambio Acepta y “abraza” el cambio

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Porqué Agile?, Algunos beneficios

Cambio Requerimientos

Cliente

Genera productos Alto Valor

Mayor Eficiencia

Ejecutivos

Incrementa oportunidad de ROI

Marketplace más temprano

Proyectos autofinanciados

Alta Calidad

Grupo Management

Se enfoca en el valor (NO espectáculo)

Eliminación de procesos sin valor

Cliente satisfecho

Objetivos y trabajo claro

Grupo Desarrollo

Mayor visibilidad

Mejor ambiente trabajo

Autogestión y autoorganización

80




Tema 5:Otros Conceptos

Generales

81


Timeboxing

82




Priorización

Práctica ágil que permite trabajar sobre las funcionalidades que le generan el mayor valor al cliente.

Baja Prioridad

Alta Prioridad

83


Priorización

} MUST: Cosas vitales, mandatorias} SHOULD: Cosas importantes pero no

vitales} COULD: Cosas “Nice-tohave”} WON´T HAVE: Cosas que proveen

poco o nada de valor y que se puedenomitir

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MVP (Minimal viable product)El MVP (Minimal viable product) ó el MMF(Minimal marketable feature) es el paquetede funcionalidades mínimas viables de unproducto para ser útil para el cliente o elmercado.

MVP 1

MVP 2 MVP 3

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86




87


88




89


90




91


92




Entrega de valor incremental

SPRINT 1 SPRINT 2 SPRINT 3

REQUERIMIENTOS/DISEÑO

DESARROLLO PRUEBAS ENTREGA

AGILE

WATERFALL

93


Entrega de valor incremental

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El líder servidor

95


El Development TeamProductOwner

DevelopmentTeam

Scrum Master

Agile CoachOrganización

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Source: https://www.youtube.com/watch?v=MFzDaBzBlL0

Desafiando tu sesgo cognitivo

97


Tips:1. “Daily Stand-up” meeting. Práctica sencilla pero muy útil que brinda

mayor soporte y visibilidad.2. Preguntas del Dominio I son enfocadas al entendimiento y el mindset

de los valores y principios de Agile y no hay preguntas dirigidas a listarcon exactitud estos puntos (Excepto el Triangulo Ágil) ni a quienescrearon el manifiesto, por lo tanto no es necesario aprenderlos dememoria.

3. Cuando se enfrente a preguntas con aparente doble posiblesrespuestas, remítase al manifiesto ágil y seleccione aquella que mejorencaje con los valores y principios

98

https://www.youtube.com/watch%3Fv=MFzDaBzBlL0




Pregunta:

Los principales roles de un Líder servidor incluyen:

A. Resolver los conflictos que se presenten dentro del grupoB. Asignar tareas diarias a los miembros del equipoC. Proteger al equipo de interrupcionesD. Definir qué actividades se van a incluir en una iteración

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Pregunta:

Cuál es la mayor prioridad de un equipo Ágil?

A. Aceptar los cambios incluso tarde en el desarrollo del productoB. Satisfacer las necesidades del cliente entregando productos de valor de

manera temprana y frecuenteC. Maximizar el trabajo no hechoD. Usar iteraciones y seguir el plan definido

100




Pregunta:

Se dice que el Triángulo de Ágil es invertido con respecto a los enfoquestradicionales porque:

A. El alcance y el tiempo pueden variar pero no el costoB. El costo y el tiempo pueden variar pero no el alcanceC. El alcance puede variar pero el tiempo y costo son fijosD. Todos pueden variar pero se recomienda no cambiar el alcance

101


Pregunta:

¿Cuál de las siguientes definiciones describe mejor el Agile Manifiesto?:

A. Define la mejor manera cómo se realiza desarrollo de SoftwareB. Define cuales son las ceremonias que se deben llevar a cabo en un

proyecto ágilC. Contiene los valores que establecen una mentalidad ágilD. Define cuáles son las practicas que pueden usar los equipos agiles

102




Pregunta:Johan es el Gerente de proyecto de un equipo de desarrollo, quien ha enfatizado en la necesidad decero tolerancia a errores. Un desarrollador del equipo ha realizado un spike para probar un códigoy solucionar un problema identificado. Johan nota que posiblemente el spike no funcionará ydelante de todo el grupo amenaza al desarrollador con despedirlo si el código no funciona. Cuálprincipio ágil funciona mejor a esta situación?

A. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continuada desoftware con valor

B. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y elapoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.

C. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entresus miembros es la conversación cara a cara

D. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad

103


Revisión:

¿Qué es Agile?

Nombre 5 beneficios de Agile

Liste las diferencias entre Agile y Traidicional

Cuáles son los valores del Manifiesto Agil

Qué es un Timeboxing

Cuál es el concepto de ServantLeadership

104




Fin de la Sesión 1Capacitación SCRUM

105


Contáctanos

[email protected]. +571 751 4381

Cel. +57 310 553 1028

Projectical.com.co

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